某咨詢-北方特種裝備崗位評價報告終稿

1黑龍江北方特種裝備崗位評價報告胡北大槍縱橫哀管理覆咨詢警公司流二欠○○討四年脈四月1黑龍江北方特種裝備崗位評價報告縣目舅錄羽一、權崗位擴評價單的意或義睬2刑二、灣崗位兵評價派的原地那么摸2往三、炮崗位向評價北的方宗法趨3谷四、讓28顆因素廟評價艙體系筋4著五、酸崗位杏評價謀的流霜程幅7風六、姐北方構特裝饑崗位瞧評價傍結果細8膜〔一槍〕崗割位評呢價結作果分誕析貓8欣〔二顆〕崗情位分鄙類表伍10頁表一村：公橫司級隙管理傭人員寒崗位懇分類熱表奔10衛(wèi)表二然：中屢層管馳理人倡員崗揮位分劣類表者11賀表二身：中嬌層管墨理人遺員崗發(fā)位分煩類表帥〔續(xù)祥〕厭12攜表三湖：一辰般員膀工崗記位分亦類表橋13蔑表三盡：一脹般員財工崗欲位分膨類表緒〔續(xù)奴〕逝14粗表三此：一半般員適工崗戀位分剪類表稅〔續(xù)系〕沿15宋表三嚷：一燦般員崇工崗惹位分蘆類表猜〔續(xù)裙〕叮16替七、筆崗位殿評價狗結果木的運斗用釣171沾一、毛崗位擊評價毫的意臟義聰作為責企業(yè)騙進行溉工資鉤決策搖的關酬鍵環(huán)見節(jié)，直崗位釀評價襖是祖在工紐作分偵析的紗根底紐上，誼通過繭對崗球位系奮統(tǒng)進已行考劑察、燦分析疼、比航較和懼多因觀素調(diào)心查，辨來確卵定崗物位的星相對憲價值歷，肢得出匹各個飲崗位肉在企祥業(yè)中茄的相半對價手值的婚大小寸順序贊。它陣的目和標是衛(wèi)建立腰一種畢員工王認同箭的公脫正、菠公平氏、合杯理的態(tài)工資場結構贏。喬目前宅這種遵技術滅方法他在美蜻國、施德國添、日堆本等兔國得奸到了榮廣泛蘿應用怕。深崗位殊評價崗的意剛義在豐于：箭有利咱于壩解決浴在現(xiàn)隨代化開大企巖業(yè)中悠所出構現(xiàn)的鹽各類倡工資筒管理渣問題任；萍有利結于消昨除工網(wǎng)資結蠟構方勤面的降不公尋正因爆素，挪從而懂較好確地實雁現(xiàn)工傭資的壟“論自我翠公平賽〞甚和膀“壤內(nèi)部籠公平么〞停；曠使毯從事綁根本易上同芬一類耕工作支任務聚的人慚們“退同工棋同酬昂〞皆成為涼可能抓，因銷為它早是針擁對由竹于勞阻動和熄專業(yè)轎分工傻的不具同而角造成戲的不禮同崗尸位而燕進行好分析麥評價器的；悄由崗諷位分枝析和仔崗位渴評價端所收糾集的銀信息汁可以升為范菌圍較狡寬的側人事滔管理紹技術辮〔比吐如招央工政魄策或慰培訓串政策得等〕井提供天依據(jù)荒。餐二、客崗位辮評價認的原草那么演為了摘使崗喊位評示價的闊結果據(jù)最大鳴程度沸表達歇崗位赴性質(zhì)畜和崗掃位價養(yǎng)值的枝差異單，摒憑棄主煩觀、頃個別稈人為擁因素盈的影懷響，渡在進糧行崗晃位評百價時冶突出炭貫徹軟了如帥下基量本原暮那么：涂原那么浴一：北對事個原那么屬。強膝調(diào)崗堤位評狀價針拳對的辛是具集體的追工作殿崗位泡而不不是目木前在番這個疾崗位石上工肌作的舉人。剛原那么衛(wèi)二：非一致嗽性原外那么洲。所阻有崗顧位通圾過同漫一套買評價尚因素龜進行緩評價馬。熟原那么晌三：答因素灘無重嘆疊原倒那么燦。崗喘位評頂價因姿素定弟義與何分級停表上為的各避項因得素，礎彼此百間是嚴相互件獨立饞的，倦各項倒因素穩(wěn)都有佩其各到自的裝評價累范圍識。喝原那么寫四：流針對女性原民那么盼。評住價因形素應屈盡可重能結羨合企段業(yè)實末際。案通過的對北咱方特拍裝具睛體情濁況的鋪調(diào)查蹄、研設究和指討論芬，盡鬧可能脫使各庫類因脖素的闖定義奪和權冤重更值切合伯北方初特裝忠實際偷。爛原那么數(shù)五：奪共識嗓原那么汗。崗必位評虛價需寧要達綠成兩肌項共族識：殺一是立專家糕小組統(tǒng)成員英對各成因素庸的理貨解要食達成掉共識爸，避造免在哄實際傍打分綁中出豪現(xiàn)理仆解上備的偏述差；捉二是采公司借內(nèi)部鎖要達砍成共贈識：崇崗位名評價硬確定斑的是杠某一檢個崗賣位的咳得分冷，而翠不是季該崗棄位的畜薪資白數(shù)，暢從崗叢位評扛價打勇分到辯最后攀的薪鑒資確絮定還方有很餐長的睬路要遮走。枕原那么沃六：哲獨立鄭原那么瓶。參某加崗睜位評咬價的潑專家爬小組見成員文必須服獨立盒地對廣各個靠崗位鄙進行鋤評價掃，絕稀對不軟允許恩成員聾之間刃互相音串聯(lián)竟，協(xié)寨商打負分。肆原那么繭七：淡保密榨原那么愉。由惜于薪乓酬設盾計的禮極度伏敏感臨性，州崗位封評價姜的工皂作程治序及括評價扛結果儀在一牲定的臨時間兇內(nèi)應哪該處敢于保裕密狀有態(tài)。偷當然衡，在仔完成賠整個君薪酬疑制度斤的設憂計之貍后，靠應該留使員刑工了扯解到疲自己蠶的崗脈位在摸公司犁所有槍崗位演中的例位置腔。揪三、半崗位犁評價淺的方怪法監(jiān)目前火普遍鞏應用恰的崗牲位評甚價方言法有哈四種掀：排墾序法揭、分族類法掃、評店分法技和要捆素比博較法涉。前掠兩者敞稱為工“才非分北析法朵〞贏，后鞠兩者乘稱為收“鹽分析創(chuàng)法趣〞存。二宣者的賊主要平區(qū)別僵是：財“誤非分統(tǒng)析法漁〞逮不分類析崗旱位的漁構成她因素號，而砌直接局將全魄部崗像位進丘行比防較詳；而粱“扮分析弱法也〞依將另每個斗崗位迅的內(nèi)互容都個分為舞假設干證共同劈的因懲素或逗要素梳，然劃后對威每個鵲要素瑞記點討或判檢分，投總的能點數(shù)乎或分誦數(shù)反軋映出仁每個銷崗位克在崗獲位等句級結連構中漢的重呢要程迅度。呢排序敵法兔定義沫：是天將所倉有崗薦位按種重要份性排弊列出禾來，骨然后郊將它凱們分帽出等嘩級球。慣在排堵列過葬程中撇，崗辦位不篇必分養(yǎng)成假設勵干組冤成要友素，瓜不必蟻描述勒兩種貓崗位抹之間歌的差崗異程汽度。粉優(yōu)點糕：部簡單藏、易首操作智，嚴可以練很快攜建立蜻起一柔個新過的崗釀位等張級序挺列騎；荷每一周個崗玩位作囑為一擠個整置體來粗進行閱比擬瓶，不懸需要咽將崗利位分肆成組刻成要盲素組。妻缺點穩(wěn)：評佩價人題員必厲須非謎常羽熟悉鳥他們魚要考槍察崗靈位的刻工作證內(nèi)容慧，而牙這往刃往很游難達古到或夠需要森很長魯?shù)臅r秧間；極存在嬸模糊士性能寬，例慶如不展能回廳答詳“為語什么趴及愚在多伯大程貼度上售A崗峰位應掘排在境B崗援位之鉗前？權〞等什問題度；因徒為伏沒有游準確餐的因腸素，弦評穩(wěn)價容獨易受宵到人洪為的存影響湖。樓適用乒企業(yè)壯：企晶業(yè)規(guī)曬模較郊小，很崗位摩較少米或較悟簡單愚。妹分類灶法俯定義茂：事半先定客義好掃各種櫻等級返及其勁結構乳，然分后索通過隸將每臨個崗僚位與車等級弄說明莊進行顯比擬顏，將宣它們著放到樣定好攝的裙等級斤結構魯中去阻?；@優(yōu)點品：簡永單、逗易操偵作，過而且豎所需冒費用婚較少巾；與米排列障法鏈比擬麗更準雁確、蘭客觀蘆；崇等級質(zhì)結構暑能真僵實地文反映經(jīng)有關吳組織幼的結嗎構駛。扒缺點舌：添在大蘇企業(yè)緞中，備要完每成等膛級描親述極粗其困俗難襲；主賢觀性任強。渾適用慢企業(yè)介：企咸業(yè)規(guī)術模較轎小，騾崗位昂較少唯或較仔簡單在。塘評分碼法山定義榜：仔運用串明確歌定義有的要閃素，企如技扔術水顏平、即能耗遼、責皂任和筐工作甚條件望。每猶一個霞要素蹈被分乏為幾白種等搜級層帖次，霧并賦促予一憐定分蘿數(shù)值近〔這且個分雁數(shù)值犯就表押明了借每個暴要素筋的權諸數(shù)〕底，然篇后對頸崗位純的要襲素逐辟個進簽行分后析和克評案分。手把各構個要淚素的罷分數(shù)皂進行霉加總引就得性到了凝一個禽工作惡崗位卸的總壞分數(shù)絹值。政這個喉總分軋決定霉它在在崗位炸序列斯中的張位置回。自優(yōu)點息：嚴料格精師確，送目前星為最搖大多旋數(shù)企晶業(yè)采云用。綠缺點墊：如葬果要吩素太倆多，柔那么崗仿位評璃價工售作量協(xié)大，豐而且須對各蘿崗位才評分抄有時悄很難萌達成攪一致拍，使消得后答期調(diào)邊整量帽加大詠。筍適用謊企業(yè)悉：企做業(yè)規(guī)宋?？汕汛罂烧尚?，虛崗位駝可多壘可少光，即稀使是甚全球旺性的霉大企偽業(yè)也漫適用播，是唐目前后國際忍上比拒較通遇用的臣崗位串評價嗚方法扒。共要素禾分析磨法扇定義俘：從著某種公意義賄上說喚是排鎖列法具與評止分法蝕的一業(yè)個綜撥合。柴它要幣求先淺選擇潔標桿靠崗位癢，婚通過淹要素碼來排菜列標腎桿崗淡位，甜并通怒過標塔桿崗毅位的號得分怠給每風個要憤素分疊配貨墊幣值醬。最旁后厲排列券其余梁崗位叔，并明確定桐工資聚。連優(yōu)點護：與摟評分棗法相徹比更允系統(tǒng)穗更可蛋靠；高標桿麻崗位間的分會析相掌當徹穗底。為缺點益：花意費成芽本較巷高，礎評價蕉時間昆較長廳，摸應用山起來袖比擬聰復雜仰，而任且很臉難養(yǎng)做出洋解釋嬸，尤莫其在緞給要緣素注否上貨室?guī)胖蹈暗臅r義候很礎難解秩釋。猴適用桌企業(yè)縫：由遠于崗深位評油價成批本較邪高，筒因此你比擬收適合圓較大原的企么業(yè)。農(nóng)到目發(fā)前為稍止沒粗有得鹿到廣書泛應洋用。橡經(jīng)過受對北檢方特饞裝實飛際情懇況的眉了解魚和對歷北方廣特裝煉崗位蘇特性秘的分街析，鄭北大厘縱橫弦北方嚴特裝風工程瞧組決也定采常用評并分法章。在攻本次壞評分唇法中毯，崗以位評昌價因回素中潛共設租四大甜類，量二十云八個度因素紐，每喇個因夏素又拳分為壩假設干耕評價露等級請，每稠個等異級即弊為評茅分的眠依據(jù)出。謊四、娛28脆因素初評價竿體系蜘28談因素姥評價肅體系菌分別帝從責驚任因蛛素、片知識魚技能尋因素酸、努估力程誼度因撥素和成工作項環(huán)境斧因素冬四個贈方面射對北斗方特像裝的盞崗位覺進行悔評價階。這蓄四個傲方面僚又分課為二繳十八苦個，養(yǎng)如表恰。論28合因素陣評價暈體系絕的先膠進表拜現(xiàn)在路：淹普及雁性：購28蝦因素延崗位賽評價惰方法街在國背際上賤通用淘，它再將崗孝位價門值分刑解成糊責任能、知訊識技己能、舅努力畝程度裂和工沸作環(huán)返境四雷局部限，渾涵蓋守了崗摘位評府價的鏡必要緒因素資，漂全面巷而深再刻觸。字客觀費性：茅每個鏡因素鈔分成然4今-健6個溪級別魚進行希打分斃，描齒述細乎致，魄從而矩打分尸結果狹更加償客觀珍，同及時崗鍛位評將價一孔般由決咨詢移公司灶的咨竄詢顧歸問主犧持，憶由于吳不涉衛(wèi)及個材人利葛益，揚打分斯結果長更加刻可信茶。贈公平建公正錫性：授采用陣對崗判不對藝人的微原那么毫，由勁點值葬之和城確定箭崗位饑的重頸要程鞏度，染并以爹此作沾為崗匠位工軋資的默重要耀依據(jù)鼠。游科學芬性：柔不同局的因史素由置于重經(jīng)要性淋不同挎，可擴以采康用不膝同的鴿點值約和不芬同的柱權重最，以柄百分唱比分讀配。監(jiān)表斥：2率8因謙素評樹價體姐系因行素表勉四大鏡類詞28哥個因捷素水權重嘴責任餃因素警風險資控制藍的責咸任筑60腦本錢倍控制殺的因癢素肺50系指導銷監(jiān)督扯的責殃任臥40紛內(nèi)部蹈協(xié)調(diào)攻的責經(jīng)任蝕40旗外部蒜協(xié)調(diào)跪的責軌任啊50栗工作剖結果佛的責支任卷6廈0香組織毅人事卡的責撇任霞30聯(lián)法律稻上的刃責任舟30勁決策鑄的層航次鞠40盛知識群技能瞧的因菌素佳最低郵學歷企要求駁30渡知識于多樣悉性株35懸熟練干期周20送工作點復雜廚性互45避工作裙經(jīng)驗架45椅工作愧的靈成活性旺30禿語文定知識壇25傻數(shù)學早知識莖20睡綜合振能力里50耗努力寺程度值因素刺工作眨壓力定50軋精力州集中仔程度壓40鞠體力纏要求驢20救創(chuàng)新辮與開起拓務40虧工作砌緊張援程度匠30榜工作扒均衡緞性答20鳥工作孕環(huán)境道因素奶職業(yè)獲病泉15歪工作樸時間尸特征援30方環(huán)境謹舒適袍性蘿20騰危險妹性季35小五、敘崗位尚評價風的流櫻程清崗，列出崗位名稱目錄清崗，列出崗位名稱目錄準備階段準備階段完成崗位說明書組建專家組和統(tǒng)計組完成崗位說明書組建專家組和統(tǒng)計組評價前的各項準備工作評價前的各項準備工作與專家組成員討論評價表的因素設計和權重分配與專家組成員討論評價表的因素設計和權重分配與專家組成員討論標桿崗位的選擇與專家組成員討論標桿崗位的選擇培訓階段培訓階段對專家組成員進行培訓，對標桿崗位進行試打分，并分析其結果對專家組成員進行培訓，對標桿崗位進行試打分，并分析其結果對統(tǒng)計人員進行培訓對統(tǒng)計人員進行培訓與專家組成員共同確定對結果的評判標準與專家組成員共同確定對結果的評判標準以部門為單位依次對部門內(nèi)的崗位進行評價以部門為單位依次對部門內(nèi)的崗位進行評價進行評價前，由主持人介紹該崗位的進行評價前，由主持人介紹該崗位的根本情況評價階段評價階段統(tǒng)計組對評價結果進行數(shù)據(jù)處理完成所有的崗位評價工作對已經(jīng)進行評價的崗位的數(shù)據(jù)處理結果進行討論分類依次對崗位進行評價，打分統(tǒng)計組對評價結果進行數(shù)據(jù)處理完成所有的崗位評價工作對已經(jīng)進行評價的崗位的數(shù)據(jù)處理結果進行討論分類依次對崗位進行評價，打分所有崗位評價后，對全部崗位進行排序所有崗位評價后，對全部崗位進行排序總結階段總結階段北六港、北橫方特孤裝泥崗位三評價撿結果線此次暫崗位序評價范共評嘩價了戰(zhàn)22有9個故崗位專，每添個崗賴位要幼評價蘆四大乘類，娛二十針八個胳因素圖。專計家評秤分組員成員麗共1智3位桃，主浩要來耳自北糧方特她裝公嚇司級胡管理糟人員碎、主海要業(yè)懸務/嚼職能貨部門姻負責意人。銷〔一劣〕崗半位評睛價結講果分謊析付根據(jù)辨北方扒特裝搜的總萄體戰(zhàn)最略和畝業(yè)務編特點眉，我盟們對替評價編結果先進行猴了深按入分鈔析，位認為關評價肅結果重是良銷好的刃：既阿評價拖出了畜崗位妹間的功相對菌價值線，又足表達工了各濟部門畏的實肺際特輔點。局崗位徹評價唯的結聯(lián)果為杰下一壯步的各薪酬軍設計燥提供腎了基爬本的查依據(jù)緞。畝在崗歲位評牽價結賄果中助，除帖了總葡經(jīng)理禁和主初管副胞總外輔，得壓分最傷高的斷崗位辭是研涉發(fā)中等心主批任，共分值沈為6勢71務。得蛾分最致低的咱崗位爬是更湯夫，減分值發(fā)為1執(zhí)30爪。最直高分握是最沾低分武的5塔.貢16續(xù)倍，膜充分勢拉開財了差鄙距，康這樣角一方性面有荷利于梢鼓勵朽有能揪力的航員工材向高照價值搏的崗董位流挖動，原增強榜公司掩的運牧作能危力和接競爭互能力庸，另巨一方棒面也發(fā)為設銅計寬搞帶薪霧酬奠浮定了床根底介。皮從北辭方特止裝崗屢位得喝分〔屢除總此經(jīng)理匙、分斧管副賊總外判的所間有崗番位〕脫的整臣體趨照勢圖奪〔圖魯1〕震來看帳，崗就位得染分基貍本沿競比擬圍平滑捆的遞鍵減趨統(tǒng)勢分增布，笨表達陽了價艘值與退分值衰的正享比關堡系，處即高現(xiàn)價寨值高毛分值狡，低訊價值曾低分疤值的大原那么什。崇從各她個部伍門的佳分值滴趨勢陜和分晴布來濫看〔配圖2霉〕，害17屬個部霉門/蜜單位唇各崗撐位分聾值分僑布在龜52那么6,堅13族0鋪的區(qū)乎間。芳不管筋是部艷門內(nèi)驅(qū)部的壇崗位熱之間爺還是令部門州之間克的崗婆位之黑間，怕通過叫評價小的分觸值結抽果將蹄崗位陡的重跌要性康不同四區(qū)分言出來恰。研釋究與男開發(fā)盟中心蛋、規(guī)散劃發(fā)梅展部巡、市柱場營萬銷部捏、生柄產(chǎn)分撕廠、揀運營皮管理歇部的至高點寇分值京根本豪值相蘇近，品根本怖都在那63損0分有左右公；武隙裝保挖衛(wèi)部陣、工剩會工扇作部教的高績點分鋸值相隸對較另低，敏在5蜻00卸分左母右。要從部芬門來抓看，鐵人力悅資源劃部、慢黨政全辦公肅室、梁采購缺供給閘部、援檢驗午部的錄分數(shù)園較密茄集，礎集中描在徹35等0,袍25控0殼的范次圍，對其他兄部門估由于辛受崗社位數(shù)像量或岸崗位暑重要睜性的坐限制濱，表悟現(xiàn)的首分布向趨勢策并不紐明顯寬。規(guī)劃規(guī)劃開展部市場營銷部研究與開發(fā)中心財務部運營管理部人力資源部黨政辦公室生產(chǎn)平安部技術質(zhì)量部審計監(jiān)察部采購供給部檢驗部固定資產(chǎn)管理部黨團工作部武裝保衛(wèi)部生產(chǎn)分廠工會工作部1汁〔刮二〕盟崗位啦分類書表超表一議：公齡司穴級管給理人確員崗拼位抖分類掏表崗位職系與職類崗位職系與職類唉公司菊級管澡理人廁員系續(xù)列省A類孕〔9齡00棋以上技〕最B類修〔8黨00戴-9黃00疲〕墻C類滔〔8濤00濟以下累〕蠢總經(jīng)撫理判分管探副總僵表二罷：中蹦層管遲理人狹員崗涌位兼分類方表職系與職類崗位職系與職類崗位腐中層書系列惡A類雖〔7衡00穿以上昨〕需B類夫〔6億50倆-7竄00樹〕欄C評類棵〔6我00盲-6并50消〕安D類白〔5謀50聚-6爆00腫〕奮E類費〔5伍00蓮-5白50幼〕努F(xiàn)類況〔5宮00沿以下啟〕臂規(guī)劃死開展撥部勞部長尺卸市場立營銷光部裁部長鍵副部雁長降研究流與開鬼發(fā)中殃心晨主任煤副主芬任停人力叉資源撲部繭部長岸副部廚長排運營錯管理看部趣部長脫副部朗長殿黨政尼辦公狠室仔主任稅信息肆中心傳主任卷/公陳關接粉待副管主任擔財務徹部券部長艙副部更長擴審計俊監(jiān)察業(yè)部資部長星生產(chǎn)獨平安正部體部長軟平安盞副部脆長/叔能源跪副部格長猾采購喬供給威部介部長煮副部言長瀉檢驗驕部脫部長然試驗育場主朝任標計量麥理化走副部粒長共技術肺質(zhì)量在部酬部長齊副部帽長干固定宴資產(chǎn)元管理番部高部長見表二叮：中兇層管敞理人拆員崗跌位瑞分類搞表廉〔續(xù)胳〕崗位職系與職類崗位職系與職類食中層益系列鍋A類滑〔7娘00社以上丹〕厚B類地〔6卵50城-7浸00魚〕揭C堅類堅〔6碼00期-6課50末〕鬼D類德〔5淹50權-6烏00作〕乳E類喂〔5莖00忘-5神50虛〕桑F類灘〔5摔00灰以下飯〕翼武裝悉保衛(wèi)炭部腐部長陡副部腔長伶黨團鵲工作弓部案部長夸副部喝長植紀委蝦副書炊記佩工會杠工作詳部斃部長努生產(chǎn)迫分廠蘋廠長在副廠旬長脫表三掙：一仍般員鳴工崗惑位斑分類永表崗位職系與職類崗位職系與職類擁一般訓員工伶系列回A類坡〔5緩50腰以上疼〕游B類聽〔4將50藍-5外50斑〕溪C愉類匙〔3籌50邊-4俗50春〕爪D類僵〔3叉00攜-3嗓50沸〕孩E類朱〔2季70送-3拔00績〕遵F類依〔2芳40符-2弱70鵲〕倡G類妙〔2委10遞-2析40波〕住H類印〔1漏80夜-2創(chuàng)10余〕嚴I類騙〔1杠80茅-1愛50建〕蠶J類鏈〔1管50俱以下鴉〕脫規(guī)劃否開展湖部吹投資侵分析牢、戰(zhàn)榜略研旋究、免技改偶技措仿、科狐研項躺目管懸理束市場損營銷仁部循成套烘出口紫工程寇經(jīng)理壺民品厭客戶堡經(jīng)理博、軍賊品客仆戶經(jīng)屠理、緒市場鋼調(diào)研番、市爹場推抓廣、叛成套聰出口位工程抖助理際銷售聚助理材庫房落管理美研究脾開發(fā)墳中心臥炮彈琴研究淘室主衣任、葡手槍贈彈研造究室淘主任乒、大匠口徑碰槍彈材研究浮室主鵝任、糖民品曾研究柜室主待任粉技術肢支持宅室主挑任、望軍品凈研究鴨員、宗民品么研究革員、拍綜合耀辦公嫁室主駐任、毫電氣掠研究跨員、燃機加獨工段杜主任愈情報總研究湖員、么翻譯誘電氣冬維修煙員、翁攝像竊、數(shù)紐控車辮工、腹會計己、普盈通車痕工、跌鉗工乒、銑壽工、專司機甚、焊殿工悄事務濱員誠保管撇員執(zhí)更夫下表三腎：一兵般員碧工崗慢位拘分類存表路〔續(xù)參〕崗位職系與職類崗位職系與職類拒一般嚇員工粒系列幼A類咐〔5燥50莖以上麗〕麗B類慰〔4仔50激-5盲50擇〕耀C觸類索〔3收50惕-4芽50累〕恨D類傅〔3盡00叼-3敵50美〕是E類值〔2各70永-3處00沃〕耐F類需〔2攀40蛾-2躍70椅〕假設G類翅〔2絞10煤-2陽40淋〕那么H類拍〔1周80性-2悟10草〕測I類攻〔1耳80姜-1拘50咸〕厲J類帶〔1亭50仆以下亞〕把人力孝資源馬部候人事敗管理惹教務煤主任耳、勞伏動定淹額、謊培訓夫管理稼、薪冬酬管梢理、謝考核減管理糞、培材訓師尊、勞總動保江險趟教師證、勞銀動統(tǒng)蝶計奮內(nèi)勤選兼會漲計撞運營嗓管理碎部販企業(yè)廁管理蛾、綜掃合計窮劃道綜合膛統(tǒng)計籌財務削部典總賬詞會計使、預狡算會告計、太財務普稽核螞會計象、銷者售及丘稅務綁會計述根本旱生產(chǎn)探本錢誓會計雁、輔燙助生倚產(chǎn)成抗本會起計、陡資產(chǎn)棍核算槽會計購、費賤用核水算會爛計、陶往來術核算狡會計伯、工時資核多算會抱計職出納篩黨政擦辦公準室科檔案濕室主醫(yī)任、胸軟件臺開發(fā)但法律貌事務凳、文季字秘船書、石網(wǎng)站登管理察、網(wǎng)休絡管韻理、搏系統(tǒng)由維護席、系鞋統(tǒng)維遵修、配信訪晉接待展保密貧兼機桐要秘塌書、座事務鎖秘書史司機謊產(chǎn)品廉及科賠研檔派案管橋理、倍特殊桂檔案盡管理稈、文齡書檔酒案管遺理、濫設備盈及基私建檔迷案管徐理、姥底圖滋管理艘文印徹、報飾刊收淘發(fā)攤統(tǒng)計簽員、片曬圖役工北表三冬：一堪般員漠工崗耳位決分類夜表每〔續(xù)秧〕崗位職系與職類崗位職系與職類辨一般鴨員工禽系列加A類愁〔5遭50孫以上撇〕仆B類晃〔4病50幸-5柱50號〕病C態(tài)類情〔3干50攝-4建50氏〕舞D類臟〔3著00風-3蘭50抖〕侍E類賤〔2典70栗-3起00蘿〕旨F類稻〔2屑40防-2占70襲〕貴G類東〔2侵10膽-2票40凍〕奴H類謠〔1碼80瞇-2先10禿〕修I類晌〔1孝80恨-1牢50佛〕訪J類蹦〔1班50坑以下膊〕包審計香監(jiān)察憲部益工程嘗審計就、價騰格審惜計、騙財務德審計滔、行返政監(jiān)竄察廳生產(chǎn)偶平安臣部駐生產(chǎn)捆調(diào)度鉆工具著審圖清、工輔具管昨理、罵定額曾管理訪、軍乎品技趴術安腳全、轟民品抗技術趴平安帳環(huán)保糟衛(wèi)生準、能贈源動個力協(xié)膛調(diào)、律方案灶統(tǒng)計用環(huán)保種監(jiān)測粗工御能源毒動力抗交費錘采購禾供給觸部付綜合廈組組昌長兼削稽核箏倉儲疏組組煮長誕物資貫方案益員、小采購衛(wèi)員血稽核尖、物池資回投收組網(wǎng)組長小、司嗎機、鉤焊工品待驗志員、拴統(tǒng)計歉內(nèi)勤烏、待唱驗工演叉車版司機浸、酸亂工、貍庫房塌管理蹦廢舊歲物資悟回收貿(mào)工、跡檢斤櫻工、肢送料克工、烈煤場飾門衛(wèi)懂更夫姻檢驗糟部禾檢驗奔技術吼室主濕任脈化學芳分析昏室主微任、撐物理電試驗第室主尸任、炭長度娛計量輛室主她任、候溫是酷計量意室主不任、段力學條計量非室主續(xù)任、并駐軍蹦品分宏廠檢感驗室?guī)魅卧儭⒃儾牧衔z驗蜘室主悼任、皺測試折技術扔員涉試驗鉆技術熟員、剩計量建理化點標準守、檢粘驗技持術室湯技術穿員幻槍炮昨彈試南射工哄、動構力技藥安、纏物理徹試驗囑員、彎化學碰分析背員、孤溫電昌檢定鎖員、孔司機籠、力俱學檢杠定員摩、量襪具檢坑定員眨質(zhì)量熟統(tǒng)計繞員、蜘會計棒勞資蠅員、抽樣品滅加工史工人睡、材檔料檢糞驗室桿檢驗磚員、賤工具月材料儲管理榮、司勿爐工烈、工浴具檢必驗室啞檢驗柔員、努駐軍測品分撇廠檢損驗室唐檢驗哈員沖資料年檔案秒管理甘表三雖：一獸般員涂工崗源位舅分類崗表貿(mào)〔續(xù)辯〕崗位職系與職類崗位職系與職類攔一般問員工伍系列吵A類寇〔5問50略以上燙〕很B類殘〔