2023經(jīng)濟運行部項目管理副經(jīng)理安全生產(chǎn)與職業(yè)病危害預防責任制例文大合集

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負責管理義煤公司經(jīng)濟運行部固定資產(chǎn)項目建設(shè)管理、戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃基本建設(shè)、煤礦安全改建項目申報等工作，就是本科室安全生產(chǎn)與職業(yè)病危害預防工作的第一責任人。

1．貫徹落實、繼續(xù)執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)等。

2．非政府制訂、完善、全面落實本部門、人員的安全生產(chǎn)與職業(yè)病危害預防責任制等管理制度。

3．負責管理基本建設(shè)公司重點項目年度計劃，對各固定資產(chǎn)投資項目展開研究并明確提出建議。

4．負責管理煤礦安全改建項目年度申報工作，非政府基本建設(shè)申報項目建設(shè)方案。

5．負責管理會同基本建設(shè)義煤公司發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展綱要，基本建設(shè)企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃。

6．參予新建項目的質(zhì)量檢查、進度環(huán)評、投資掌控、招標計劃、資金劃撥工作。

7．負責管理非政府有關(guān)專家和有關(guān)部門對公司重點項目的可研、初設(shè)展開評審和概算判定。機電設(shè)備檢修制度機電設(shè)備檢修制度一、認真執(zhí)行“日檢”的建議，按規(guī)定的線路內(nèi)容對設(shè)備展開檢修，強化保護，不懈努力并使設(shè)備達至“較完整”標準。二、深入細致按“三結(jié)合”制定的保護、檢修圖表，對設(shè)備展開消防系統(tǒng)、檢修。三、辨認出設(shè)備故障或異常現(xiàn)象時，必須極積處置，對又處置的問題必須及時匯報。四、秉持修舊利廢，無法隨意更改設(shè)備。五、高壓電氣設(shè)備的檢修，必須存有工作票和具體內(nèi)容的施工措施。六、電氣設(shè)備的檢修必須用專職的或臨時選定的維修工展開。七、井下防爆設(shè)備的檢修，必須合乎安全檢查性能的各項建議，安全檢查性能受到破壞的，必須立即處置或更改，不要穩(wěn)步采用。八、檢修結(jié)果必須計入專用的記錄簿內(nèi)。九、檢修線路亦須努力做到并無雞爪子，并無羊尾巴，邪見接點，存有過流和漏電維護，存有螺絲和彈簧墊，存有密封圈和擋板，存有接地裝置。十、檢修過程中要剪線“雙增對節(jié)”，努力做到不少于計劃指標。巷道全線貫通管理制度巷道全線貫通管理制度

1、盾構(gòu)巷道全線貫通必須存有專門的安全技術(shù)措施，由礦總工程師核準，技術(shù)、登機、通風工區(qū)負責人現(xiàn)場老爹統(tǒng)一指揮、展開全線貫通。2、與已采區(qū)（包含聯(lián)通已采區(qū)的巷道）、舊窯、和情況不明的巷道全線貫通，必須先使用勘探或其它方法確認全線貫通距離，并撰寫專門的安全技術(shù)措施經(jīng)總工程師審查核準，由分管副總工程師現(xiàn)場統(tǒng)一指揮、礦山救護隊幫助展開全線貫通。3、礦地質(zhì)測量部門必須隨時掌控全線貫通巷道盾構(gòu)進度，當兩盾構(gòu)巷道距離20m（綜掘巷道50m）時，地測部門必須向總工程師報告，同時向有關(guān)單位下發(fā)貫透通知書，通風部門在收到貫透通知書時，必須提早搞好調(diào)風準大絞車采用管理制度大絞車采用管理制度一、大絞車管理1、各單位采用的小絞車在由采用單位負責管理管、用、日常保護和小修，大修由機電廠負責管理。2、凡采用大絞車的單位存有明晰的一名井，區(qū)長專門揪大絞車管理及業(yè)務保安工作，機運科負責管理業(yè)務指導責任。3、大絞車司機必須緊固，杜絕無牌操作方式，司機由井區(qū)培訓考試合格后，機運科辦理司機證，上崗上崗。4、采用大絞車的單位，必須創(chuàng)建大絞車、鋼絲繩、地輪、軌道及安全設(shè)施的檢查修理人員負責管理日常檢查維修工作。二、大絞車的加裝1、大絞車加裝地點理應設(shè)計，加裝地點的高度不高于2米，絞車加裝后注重的部分距軌道外側(cè)距離不大于0.6米，其它部位的空間應當給確保司機操作方式安全和便利保護檢修。2、大絞車應當加裝在18號槽鋼或0.2×0.2×1.5米的方本做成的底架上底架與絞車緊固必須穩(wěn)固。3、大絞車緊固應用四個壓柱和兩個迎柱緊固，六柱斷面直徑不少于0.18米，六柱必須踢在柱內(nèi)、穩(wěn)固可信但不許提圓孔，迎柱應存有65－75角度。4、大絞車滾筒應付正接方向，加裝穩(wěn)定穩(wěn)固，操作方式便利，不爬繩，不咬傷繩不跳繩，排序整齊。5、絞車應當設(shè)點鈴信號，信號工阻攻處必須存有轉(zhuǎn)頭鈴，車場避開所內(nèi)必須存有阻攻器。6、大絞車采用的鋼絲繩必須合乎絞車技術(shù)建議，經(jīng)排序合乎《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定根據(jù)鋼絲繩技術(shù)數(shù)據(jù)，巷道坡度排序出來拉車數(shù)量。7、大絞車信號必須采用安全水花信號，操作方式線與電鈴線必須灌裝兩根電纜，不得采用四芯電纜。三、大絞車檢查保護1、大絞車推行專人定期檢查修理，每周不少于一次，并搞好記錄。特別就是閘拎，閘把等安全部件，司機應當隨時檢查，辨認出問題及時處理。2、大絞車鋼絲繩在一個捻距內(nèi)斷絲達10%，直徑增大10％必須更改，相連接裝置搓，環(huán)路，肖磨損達原尺寸的15％時，必須更改。3、大絞車使用期超過一年必須升井檢修，不得無所謂不修成。4、大絞車的范圍就是：JD-11,JD-25,JD-30,JD-40。盲巷管理制度（2021編制工作）一、礦井生產(chǎn)技術(shù)部門必須把不好設(shè)計及現(xiàn)場施工第一關(guān)，努力做到有掘必皺，盡快構(gòu)成全系列風壓通風系統(tǒng)。

二、臨時停建地點嚴禁停風，確保局部通風機正常運轉(zhuǎn)，杜絕或增加盲巷產(chǎn)生。

三、礦井生產(chǎn)過程中一經(jīng)發(fā)生盲巷，盾構(gòu)區(qū)隊及生產(chǎn)部門必須立即向調(diào)度室報告，礦調(diào)度室通告通防部門按規(guī)定處置。

四、盲巷的處置必須嚴格遵守以下原則：

1、出現(xiàn)盲巷時，立即阻斷盲巷內(nèi)的電源，設(shè)置柵欄、闡明警標，嚴禁人員步入。

2、盲巷內(nèi)瓦斯或二氧化碳濃度達至3.0%或其他有毒氣體的濃度少于規(guī)定,無法立即處置時,必須在24小時內(nèi)半封閉。

3、實行半封閉措施處置盲巷時,密封前5m范圍內(nèi)都必須阻斷通往盲巷內(nèi)的所有管線、軌道、電源，杜絕雜散電流導入盲巷。

4、柵欄或密封應當設(shè)于距巷道口大于5m的掘進較完整、四周圍巖厚實的地方，其質(zhì)量標準應當合乎《規(guī)程》規(guī)定。

5、半封閉的盲巷恢復正常通風或冶煉工作吻合這些地點時，必須事先制訂排放量瓦斯安全措施，排放量其中的瓦斯。

五、盲巷必須設(shè)置禁止入內(nèi)牌和檢查牌，同時創(chuàng)建臺帳，其內(nèi)容包含：巷道名稱、類別、斷面、長度、構(gòu)成時間、處置辦法、檢查時間、檢查人、存有的問題及自查負責人和順利完成時間、消解時間。

六、盲巷必須定期檢查：設(shè)置柵欄的盲巷，每天至少檢查1次柵欄的質(zhì)量及柵欄內(nèi)1m乍浦鎮(zhèn)巷道口這一段巷道內(nèi)的瓦斯、二氧化碳濃度。檢查結(jié)果計入記錄手冊。已用密封處置的盲巷，至少每周檢查1次密封和柵欄的質(zhì)量及密封至巷道口這一段巷道內(nèi)的瓦斯、二氧化碳濃度。每次檢查結(jié)果都挑最大值做為檢查結(jié)果及處置依據(jù)，柵欄密封存有問題或瓦斯、二氧化碳及其他有毒氣體濃度少于規(guī)定時，必須按規(guī)定處置。

七、柵欄、密封前5m范圍內(nèi)必須保持清潔并無雜物、淤泥等。

八、任何人嚴禁隨意步入停風的盲巷，嚴禁隨意毀壞柵欄等設(shè)施，否則，按輕微違章處置，并按礦有關(guān)規(guī)定展開行政處罰，導致后果的，責任自私。

九、柵欄破損、損毀的必須及時復原，避免人員步入。

十、對于不合乎本有關(guān)規(guī)定的，將限期自查，并對責任人罰款50～200元。**煤業(yè)（集團）有限責任公司冶煉工作面作業(yè)規(guī)程基本建設(shè)及管理辦法**煤業(yè)（集團）有限責任公司冶煉工作面作業(yè)規(guī)程基本建設(shè)及管理辦法

1

總

則

1.1為了進一步規(guī)范改采、鑿工作面作業(yè)規(guī)程（以下縮寫作業(yè)規(guī)程）的基本建設(shè)和管理，指導生產(chǎn)實踐，強化改采、鑿工作面的技術(shù)管理工作，推動安全生產(chǎn)，依據(jù)《煤礦作業(yè)規(guī)程基本建設(shè)指南》，融合集團公司生產(chǎn)實際，特基本建設(shè)本辦法。

1.2作業(yè)規(guī)程的基本建設(shè)，應當秉持“安全第一，預防為主”的方針，積極主動推展、使用新技術(shù)、新工藝、嶄新設(shè)備、新材料和一流的管理方法，使用一流的勞動定額和合理的勞動非政府，提升礦井工作面單產(chǎn)和盾構(gòu)工作面單入水平，提升工效，減少材料成本消耗。

1.3作業(yè)規(guī)程必須嚴格遵守《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國煤炭法》、《中華人民共和國安全法》、《煤礦安全監(jiān)察條例》、《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》等國家有關(guān)法律、法規(guī)、標準、規(guī)章、規(guī)程、文件和有關(guān)技術(shù)規(guī)范。同時，必須嚴格遵守《煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評分辦法》、《煤礦技術(shù)操作規(guī)程》、《回采操作規(guī)程》、《巷道盾構(gòu)操作規(guī)程》及集團公司有關(guān)規(guī)定。

1.4各礦井必須建立健全作業(yè)規(guī)程基本建設(shè)和管理的責任制度。

1.5作業(yè)規(guī)程由礦（公司）總工程師或分管副總工程師非政府，搞好基本建設(shè)、審核、貫徹落實、復查、管理等各個環(huán)節(jié)的工作。

1.6作業(yè)規(guī)程審核順利完成后，由礦（公司）總工程師和分管礦長蓋章后實行。

1.7各單位生產(chǎn)技術(shù)部（科）必須對作業(yè)規(guī)程文本統(tǒng)一編號，將每份作業(yè)規(guī)程建檔備案，并在工作面動工前7天內(nèi)報集團公司生產(chǎn)技術(shù)部、安監(jiān)局各2份備案。

1.8作業(yè)規(guī)程審核順利完成后由礦（公司）生產(chǎn)技術(shù)部（科）將文本和電子文檔檔案。檔案的作業(yè)規(guī)程文本、電子文檔嚴禁修正，通常應當留存3年以上（礦井工作面完結(jié)后1年以上，盾構(gòu)服務巷道除役后1年以上）。

1.9在工作面施工完結(jié)后，應當寫下作業(yè)規(guī)程繼續(xù)執(zhí)行情況總結(jié)，送來礦（公司）生產(chǎn)技術(shù)部（科），聯(lián)同作業(yè)規(guī)程和修正補足措施（包含）電子版一并檔案。

1.10改采、鑿工作面動工前必須基本建設(shè)作業(yè)規(guī)程并展開貫徹落實自學，否則，不得動工。

1.11改采、掘隊隊長就是作業(yè)規(guī)程繼續(xù)執(zhí)行的第一責任者，分管礦長對作業(yè)規(guī)程繼續(xù)執(zhí)行正數(shù)監(jiān)督檢查責任。

1.12各礦（公司）必須把作業(yè)規(guī)程基本建設(shè)及貫徹執(zhí)行情況做為安全檢查的關(guān)鍵內(nèi)容。生產(chǎn)過程中現(xiàn)場與作業(yè)規(guī)程內(nèi)容相符的，必須責令及時自查；作業(yè)規(guī)程內(nèi)容無法滿足用戶現(xiàn)場須要的，必須責令補足、修正；對違背作業(yè)規(guī)程施工導致事故的，必須嚴肅查處。

1.13各礦（公司）每年度必須非政府一次作業(yè)規(guī)程檢查、評選活動，總結(jié)經(jīng)驗，提升規(guī)程的編導質(zhì)量。集團公司每2—3年非政府一次作業(yè)規(guī)程檢查評選活動。

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一、責任范圍：

1.材料科必須保證供應質(zhì)量合格的乳化油，標準為每產(chǎn)萬噸原煤供應0.5噸乳化油。

2.機電管理部負責管理從材料科申領(lǐng)乳化油，并在專門分體式液室由專職分體式液工按標準比例展開配液。

3.防塵區(qū)負責管理從材料科領(lǐng)有用乳化液斷路器，分別在井口配液東站管路加裝總表。并負責管理各盤區(qū)綜采工作面及皮帶頭乳化液斷路器和管路的保護管理工作。

4.機電管理部、企劃部負責管理不定期檢查地面乳化液韌度濃度，由企劃部出來日報表，報生產(chǎn)礦長、機電礦長和生產(chǎn)管理部，以便月底考核。

5.機電管理部、企劃部負責管理不定期巡回檢查綜采工作面液箱乳化液濃度的監(jiān)測，并搞好記錄，以便月底考核。

6.機電管理部、企劃部負責管理井口及各綜采工作面液表的抄表工作，并及時分析乳化液的用量。

二、管理職責

1.油脂管理組

1)配液人員必須嚴苛按標準建議配液，配液比例必須符合規(guī)定建議。

2)乳化液管理人員及配液工要會操作方式采用袖珍偏折儀，掌控釀制乳化液的濃度比例，并定期校驗儀器。辨認出乳化油存有質(zhì)量和數(shù)量問題，必須及時向機電管理部、企劃部、材料科匯報。

2.防塵區(qū)

1)對管路和斷路器的保護必須責任明晰至人，做好日常的維護保養(yǎng)，杜絕管路的泄漏，及時精確地統(tǒng)計數(shù)據(jù)各盤區(qū)綜采工作面乳化液的消耗量。

2)隨時掌控乳化液管路的運轉(zhuǎn)情況，對損毀管路和斷路器的單位及責任人給與扣分。

3)若斷路器損毀必須及時向機電管理部匯報，并留存表底數(shù)字，做為考核流量依據(jù)。

3.綜采隊組

1)各綜采隊必須定期沖洗泵站各級濾網(wǎng)和液箱，避免煤塵及臟物步入。

2)必須把不好用液設(shè)備較完整第一關(guān)，杜絕設(shè)備走、冒著、幾滴、鑿現(xiàn)象;工作面支架的各種閥類、A65T32Km、管接頭辨認出密封損毀必須及時處理。

3)各綜采工作面斷路器若損毀，必須及時與防塵區(qū)聯(lián)系，并留存表底數(shù)據(jù)，做為采用單位考核依據(jù)。

4)綜采工作面的用液，從轉(zhuǎn)交發(fā)送嶄新工作面之日起已經(jīng)開始計量。

4.監(jiān)督考核制度

1)機電管理部、企劃部根據(jù)日常檢查乳化液濃度的韌度情況和月底采用乳化油的數(shù)量，展開嚴格考核。若檢查濃度不合格，存有一次罰主要領(lǐng)導人及配液工每人50元，集體在一體化考核中減至0.2分后;若乳化油超量領(lǐng)有用，對集體按乳化油原值的10%扣分。

2)防塵區(qū)管路損耗乳化液嚴禁少于0.2%,月底考核超量,在一體化考核中按乳化液原值50%扣分。

3)綜采工作面液箱不蓋章、不沖洗,每辨認出一次罰隊長、書記、老爹隊長每人30元，責任者50元。

4)若液箱內(nèi)乳化液的濃度不合格，采用單位攪拌，辨認出一次罰隊長、書記、老爹隊長每人30元，責任者50元，集體在一體化考核中減至0.2分后。

5)機電管理部、企劃部負責管理月底乳化液斷路器的抄表和日常檢查監(jiān)督工作，并根據(jù)各綜采隊出來煤量和采用乳化液數(shù)量(按產(chǎn)萬噸煤可供16.7噸乳化液排序),不予獎罰。對超量部分按乳化油原值的50%扣分。

6)若材料科的供油質(zhì)量及數(shù)量存有問題，每存有一次在一體化考核中對集體減至0.2分后。

7)綜采工作面搬離準備工作期間，必須強化乳化液的管理，杜絕跑昌井水現(xiàn)象，必須及時將乳化液回到液箱內(nèi)，嚴禁浪費。每辨認出一次慢悠悠液箱，罰隊長、書記、老爹隊長每人30元，責任者50元，并在一體化考核中減至集體0.2分后。程莊煤礦頂板管理檢查制度一、總則

1、為進一步強化頂板管理工作，杜絕頂板事故的出現(xiàn)，滿足用戶安全生產(chǎn)的須要，依據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、《回采操作規(guī)程》、《盾構(gòu)操作規(guī)程》及上級有關(guān)建議，特制訂本制度。

2、凡我礦井下冶煉工作面和拆毀、加裝工作面及在用巷道都必須嚴苛按照本制度，搞好頂板管理工作。

3、生產(chǎn)技術(shù)部負責管理全礦頂板管理工作。

二、頂板管理檢查領(lǐng)導非政府

1、為保證本制度的嚴格執(zhí)行，礦設(shè)立頂板管理領(lǐng)導組，負責管理非政府、協(xié)同頂板管理的各項工作，檢查、全面落實、考核本制度的繼續(xù)執(zhí)行情況。

組短：礦總工程師

副組長：各分管礦長

成員：各部隊負責人

領(lǐng)導組內(nèi)設(shè)日常管理辦公室，辦公室設(shè)于生產(chǎn)技術(shù)部，負責管理頂板管理的具體內(nèi)容事宜。

2、生產(chǎn)技術(shù)部負責管理礦井巷道掘進設(shè)計及頂板掘進管理工作，地測預防水中心負責管理冶煉工作面地質(zhì)構(gòu)造的預測預報、尋抽水及頂板巖性鑒別工作。

3、生產(chǎn)技術(shù)部負責管理井下巷道掘進及礦壓的監(jiān)督管理，同時，貫徹執(zhí)行礦和上級主管部門有關(guān)巷道掘進設(shè)計、規(guī)定，并融合我礦實際，指導施工巷道各類作業(yè)規(guī)程、補足措施的編制工作，監(jiān)督檢查其繼續(xù)執(zhí)行情況，協(xié)同化解繼續(xù)執(zhí)行中的掘進問題。

4、通風工區(qū)負責管理無人區(qū)巷道的掘進、變形等情況的檢查匯報。

5、安全監(jiān)察部負責管理監(jiān)督檢查頂板管理措施的貫徹執(zhí)行，并非政府各業(yè)務部門定期展開檢查，對頂板事故展開分析和責任判定。

三、規(guī)定

1、生產(chǎn)技術(shù)部在巷道掘進設(shè)計時應使用工程類比法。首先根據(jù)相連巷道的情況、巷道的斷面以及服務時間等展開初步設(shè)計，然后根據(jù)初步設(shè)計展開施工。在施工中觀測巷道的變形情況、展開巷道的圍巖穩(wěn)定性分類、觀測巷道頂板的分層情況等，根據(jù)觀測情況對初步設(shè)計及時展開修正。

2、強化雨季期間和改采、鑿工作面地質(zhì)構(gòu)造期間結(jié)構(gòu)區(qū)域的頂板監(jiān)測和管理。生產(chǎn)技術(shù)部必須及時嚴格執(zhí)行生產(chǎn)工區(qū)制訂有關(guān)措施，安全監(jiān)察部負責管理檢查全面落實繼續(xù)執(zhí)行情況。

3、安全監(jiān)察部每旬非政府1次對井下所有巷道、硐室、冶煉工作面頂板管理、工程質(zhì)量安全小檢查，對檢查過程中揭發(fā)的隱患展開考核、通報，并建議有關(guān)單位限期自查。礦井在停建期間，巡查工作嚴禁暫停。

4、地測預防水中心必須創(chuàng)建地表坍塌巡查分析制度，及時掌控井下和地面的對應關(guān)系，查清地表裂隙、漏風、前簷情況，創(chuàng)建臺賬，為井下頂板管理工作提供更多可信依據(jù)。

5、生產(chǎn)技術(shù)部必須對存有安全隱患的地點展開分析研究，制訂防治頂板事故出現(xiàn)的安全技術(shù)措施，并責令隊組展開處置。

6、各冶煉隊隊長就是冶煉工作面頂板管理第一責任者。老爹副隊長、安全員負責管理本班頂板管理方面的安全隱患排查，辨認出頂板事故隱患，必須立即采取相應措施，防治事態(tài)不斷擴大，并及時向工區(qū)有關(guān)負責人匯報。發(fā)生頂板事故預兆時，必須及時收到預警信號，并非政府現(xiàn)場人員撤走。

7、各冶煉工作面必須搭載足夠多數(shù)量的掘進器材，包含單體液壓支柱、坑木、錨桿、錨索、鋼帶、墊片、工字鋼、金屬網(wǎng)等。同時搭載一定數(shù)量的鐵鍬、鎬、大錘、撬棍、千斤頂?shù)染仍ぞ?，并?chuàng)建基礎(chǔ)臺帳，以供應急救援之用。

8、各種新材料、新產(chǎn)品、新工藝和新技術(shù)的推廣應用，必須經(jīng)總工程師核準、陽泉有限公司生產(chǎn)技術(shù)部審查同意后方可以采用。

9、對春早巷道掘進質(zhì)量的檢查必須兩人以上，并且事先聯(lián)系不好通風部門，由瓦檢員護送。安全風險識別評估管理制度（2022）(一)總則

第一條為進一步加強對生產(chǎn)系統(tǒng)和作業(yè)活動過程中潛在危險源及其安全風險展開識別和評估，采取措施及時消解、增加和掌控安全隱患，同時實現(xiàn)人、機、環(huán)路、管最佳相匹配，全面性預控各類風險，確保安全生產(chǎn)，依據(jù)《本質(zhì)安全管理建設(shè)實行指南》、《安全風險評估管理規(guī)定》制訂本辦法。

第二條本辦法就是本質(zhì)安全管理體系實行單位安全風險評估工作積極開展的依據(jù)，應用領(lǐng)域本規(guī)定可以明晰安全風險評估的工作要點、工作方向，并使安全風險評估極具可操作性。

第三條本辦法適用于于實行、應用領(lǐng)域本質(zhì)安全管理體系的單位(包含在礦承包商施工隊)。

(二)非政府與職責

第四條設(shè)立礦風險評估管理小組

組短：董事長

常務副組長：總經(jīng)理

副組長：安全副總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理、機電副總經(jīng)理、總工程師

成員：通風副總、地測副總、生產(chǎn)副總、機電副總、安監(jiān)科、調(diào)度室、生產(chǎn)技術(shù)科、通風區(qū)、機運區(qū)、盾構(gòu)區(qū)、礦井區(qū)、后勤籌辦、黨政辦、財務科。

第五條各區(qū)隊、機關(guān)科室設(shè)立風險評估小組

組短：單位副職

副組長：單位副職

成員：單位骨干、班組長、工作經(jīng)驗豐富的老員工，力爭全員參予(風險評估小組人數(shù)嚴禁高于單位人數(shù)的30%)

第六條職責

1、礦屬各專業(yè)領(lǐng)導會同非政府所統(tǒng)轄單位設(shè)立各自的風險管理小組，負責管理本專業(yè)生產(chǎn)活動中的危險源識別、分級分類、檢查監(jiān)測。

2、安監(jiān)科負責管理危險源識別、分級分類方法的培訓，在危險源識別過程中給與適當指導。

3、礦風險評估管理小組負責管理對危險源識別及分級分類結(jié)果的審查。

4、對相同類型、級別的危險源，各單位必須融合本單位實際全面落實至有關(guān)的作業(yè)人員，制訂切實可行的管理標準和管理措施。各業(yè)務部門、安監(jiān)科展開追蹤監(jiān)管，并使其始終處在有效率掌控之中。

5、各業(yè)務部門必須熟識本部門監(jiān)管的所有危險源，負責管理對危險源的檢查監(jiān)測。

6、各業(yè)務部門和安監(jiān)科在生產(chǎn)過程中負責管理嚴格執(zhí)行各單位對危險源展開健全和補足。

7、安監(jiān)科每年年底必須非政府各單位對危險源展開全面識別、評價，負責管理危險源的多寡和升降級管理。

8、各單位負責管理制訂本單位員工崗位風險識別計劃，充分利用班前會非政府當班人員展開本崗位風險識別。

(三)安全風險識別評估和管理建議

第七條危險源識別評估使用作業(yè)條件危險性評價法(LEC)，并針對人、機、環(huán)路、管四個方面展開。評估結(jié)果按照關(guān)鍵性、很大、通常、高四個級別展開分類。

第八條在非政府危險源識別和安全風險評估前，應付參予識別、評估的人員展開專題培訓。

第九條識別和評估時，應當非政府基層一線員工、班組長、區(qū)隊長、技術(shù)人員、管理人員對生產(chǎn)系統(tǒng)和作業(yè)活動過程中的危險源展開認真細致地識別和評估，根據(jù)相同等級風險制訂存有針對性的管理標準和管理措施。

第十條當系統(tǒng)、工藝、設(shè)備、作業(yè)環(huán)境出現(xiàn)發(fā)生改變時，必須及時非政府危險源識別和風險評估。

第十一條當發(fā)生以下情況時，必須及時展開危險源再識別和風險再評估。

1、嶄新水平、嶄新改采(盤)區(qū)、嶄新工作面設(shè)計前。

2、生產(chǎn)系統(tǒng)、生產(chǎn)工藝、主要設(shè)施設(shè)備、關(guān)鍵性災害因素等出現(xiàn)關(guān)鍵性變化時。

3、欣華密封、排放量瓦斯、反風軍事演習、工作面通過空巷(采空區(qū))、更改大型設(shè)備、礦井工作面初采和收尾、綜采(擺)工作面加裝回調(diào)、盾構(gòu)工作面全線貫通前、礦井過地質(zhì)構(gòu)造中及石門揭秘煤等高危作業(yè)實行前，新技術(shù)、新工藝、嶄新設(shè)備、新材料試驗或推展嶄新應用領(lǐng)域前，礦井已連續(xù)停建停工1個月以上開工復產(chǎn)前。

4、本礦出現(xiàn)死亡事故或阿爾熱萊加佐斯縣事故、發(fā)生關(guān)鍵性事故隱患，全國煤礦出現(xiàn)輕特大事故或者所在省份其他煤礦出現(xiàn)很大事故后。

第十二條每班工作前，老爹管理人員或班組長必須非政府當班人員對本班工作任務展開深入細致分析和安全風險評估，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)必須明晰具體內(nèi)容的管控措施。

第十三條每年對全員至少必須展開一次危險源識別及安全風險評估的系統(tǒng)性培訓。

第十四條根據(jù)危險源識別和安全風險評估結(jié)果，礦按公司建議統(tǒng)一制作崗位主要危險源識別卡，且卡片內(nèi)容必須根據(jù)風險評估結(jié)果盡早更新。

第十五條員工應當隨身攜帶崗位主要危險源識別卡，并對其內(nèi)容努力做到必言必會，且操作方式規(guī)范。

(四)持續(xù)危險源識別建議

第十六條安全分管領(lǐng)導負責管理持續(xù)積極開展危險源識別，并使危險源識別及風險評估工作必須努力做到規(guī)范化、常態(tài)化。對嶄新識別出來的危險源必須展開系統(tǒng)評估，并制訂切實可行的管控措施。對舊有危險源根據(jù)當前狀態(tài)盡早展開動態(tài)評估，進一步健全和細化管理標準和管理措施。

第十七條總工程師必須根據(jù)本單位生產(chǎn)系統(tǒng)、工藝等具體情況，全面組織系統(tǒng)危險源的識別和風險評估工作，并制訂有效率的管控措施。對識別出來的系統(tǒng)關(guān)鍵性危險源必須展開盡早監(jiān)控，對適當管控措施展開盡早評估。確保安全風險在受控范圍。

第十八條專業(yè)分管領(lǐng)導必須將危險源管控措施全面落實至生產(chǎn)崗位，特別就是對于很大及以上等級風險的危險源，管控措施必須逐項水解，具體內(nèi)容全面落實。分管安全的領(lǐng)導必須精心安排檢查管控措施的全面落實、繼續(xù)執(zhí)行情況，保證管控有效率。

第十九條通過對員工不安全犯罪行為的檢查、統(tǒng)計數(shù)據(jù)和分析，持續(xù)改良崗位規(guī)范、管控標準和管控措施。

第二十條各專業(yè)將核定的安全風險評估成果，及時呈報安監(jiān)科。安監(jiān)科將非政府有關(guān)人員分散審查，并將審查通過的危險源留言有關(guān)單位自學應用領(lǐng)域，同時呈報安全監(jiān)督管理部門審查。

(五)危險源識別卡制作和管理建議

第二十一條危險源識別卡的制作

1、礦內(nèi)統(tǒng)一制作危險源卡片，原則上每年制作一次，各區(qū)隊必須依據(jù)通告及時呈報。

2、專業(yè)部門須要減少、更改、修改危險源識別卡的，提早申報安監(jiān)科，經(jīng)礦分管專業(yè)領(lǐng)導審查后，統(tǒng)一制作。

3、各單位追加工種須要基本建設(shè)危險源識別卡的，由本單位技術(shù)員基本建設(shè)、單位副職非政府風險管理小組審查，報礦分管領(lǐng)導審查后方可以制作。

第二十二條危險源識別卡管理

1、所有崗位員工只許拎公司統(tǒng)一建議的危險源識別卡。

2、崗位員工入井時必須隨身攜帶危險源識別卡。

3、對黃繼妍人員必須及時歸還危險源識別卡;服兵役、situated人員必須及時更改危險源識別卡;追加崗位人員必須及時制作、派發(fā)危險源識別卡。

4、檢查與考核

第二十三條各機關(guān)科室、區(qū)隊必須根據(jù)實際情況，積極開展危險源識別活動，識別或修改當前存有的危險源并按月呈報安監(jiān)科。

1、各機關(guān)科室、區(qū)隊積極開展安全風險評估不妥當?shù)?，視情?jié)嚴重，給與100—500/次罰款。

2、員工新發(fā)現(xiàn)的危險源經(jīng)審查證實的，給與發(fā)現(xiàn)者獎勵300元/條;現(xiàn)場存有的關(guān)鍵性危險源(隱患)，經(jīng)安全副總經(jīng)理審核證實的，給與剖析者獎勵500元/條。

第二十四條各單位必須定期或不定期對危險源識別、風險評估和員工持卡情況展開監(jiān)督檢查。

1、各單位必須實行多種形式深入細致狠抓危險源識別培訓工作，并使所有員工能熟練掌握所在崗位危險源的識別方法、存有的危險源及管控標準、措施，并在班前會展開抽檢，抽檢結(jié)果列入績效考核。經(jīng)抽檢，無法熟練掌握危險源識別卡內(nèi)容者不給精心安排工作、不許入井。

2、每日班前會，值班領(lǐng)XXX煤礦生產(chǎn)經(jīng)營活動分析實施辦法某某煤礦生產(chǎn)經(jīng)營活動分析實施辦法

1總則

1.1為規(guī)范華亭煤業(yè)某某煤礦有限公司(以下縮寫“公司”)生產(chǎn)經(jīng)營活動分析工作，保證公司各項生產(chǎn)經(jīng)營目標的同時實現(xiàn)，依照《華亭煤業(yè)集團有限責任公司生產(chǎn)經(jīng)營活動分析管理辦法》規(guī)定制定本辦法。

1.2本辦法適用于于公司范圍的生產(chǎn)經(jīng)營活動分析工作。

2職責分工

2.1計劃經(jīng)營部負責管理非政府公司生產(chǎn)經(jīng)營分析會議，并負責管理匯總和編報公司生產(chǎn)經(jīng)營綜合分析報告。

2.2工程管理部負責管理公司項目建設(shè)的綜合分析工作。計劃順利完成情況的分析及預測工作。

2.3財務部負責管理公司財務狀況及指標順利完成情況、稅務風險的分析工作。

2.4安全質(zhì)量檢查部負責管理項目建設(shè)工程質(zhì)量及安全情況的分析及預測工作。

2.5綜合辦公室負責管理公司低值易耗品、辦公用品訂貨、消耗和庫存情況以及公司的管理費用采用情況的分析工作。

3工作方式

3.1公司生產(chǎn)經(jīng)營活動分析方式以定期分析居多，同時融合專題分析。定期分析以月度為周期，按月、季度、半年、年為報告期展開分析。公司每月舉行一次生產(chǎn)經(jīng)營活動分析會議。若突遇影響生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵性風險事件，則應當及時舉行專題會議展開分析。

3.2公司生產(chǎn)經(jīng)營活動分析工作由總經(jīng)理輕易非政府(總經(jīng)理上班期間可以委托分管副總經(jīng)理非政府)，有關(guān)職能部門出席。生產(chǎn)經(jīng)營活動分析的日常工作由計劃經(jīng)營部負責管理;公司各職能部門須要明晰一名負責人具體內(nèi)容負責管理生產(chǎn)經(jīng)營活動分析工作。計劃經(jīng)營部負責管理綜合分析工作，并負責管理基本建設(shè)公司生產(chǎn)經(jīng)營綜合分析報告。具體內(nèi)容工作流程見到附件1。

3.3各有關(guān)職能部門及適當崗位人員應當及時向計劃經(jīng)營部提供更多生產(chǎn)經(jīng)營活動分析所需的有關(guān)數(shù)據(jù)與資料，并對材料的準確性和真實性負責管理。

3.4計劃經(jīng)營部應付生產(chǎn)經(jīng)營分析會議明確提出問題的全面落實情況展開有效率追蹤和記錄，并在次月生產(chǎn)經(jīng)營分析會議上不予通報。有關(guān)部門應當在會議精心安排工作順利完成后3日內(nèi)將追蹤意見反饋單報計劃經(jīng)營部，書面表明工作全面落實情況。若精心安排事項在次月生產(chǎn)經(jīng)營活動分析會議舉行前仍未完成，責任部門須及時意見反饋工作進展情況，表明沒能順利完成的原因。生產(chǎn)經(jīng)營分析會議明確提出問題的全面落實情況將列入經(jīng)濟責任制考核。具體內(nèi)容介入工作流程和追蹤意見反饋單格式見到附件2、3。

4分析內(nèi)容

4.1生產(chǎn)經(jīng)營活動分析工作必須密切緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營綜合承攬任務繼續(xù)執(zhí)行情況以及可能將存有的風險深入細致積極開展，按報告期內(nèi)公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況、主要技術(shù)經(jīng)濟指標、外部市場風險展開分析，并對關(guān)鍵指標作出預測，對內(nèi)外部經(jīng)營風險展開預警，對下一階段工作明確提出意見和建議。

4.2分析內(nèi)容主要包含：經(jīng)濟責任書函砌的各項內(nèi)容、月度工作計劃全部內(nèi)容、項目建設(shè)的各個施工單位任務順利完成情況。安全質(zhì)量管理方面的主要工作，影響公司項目建設(shè)進度和質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)及隱患，所制定的措施及實行的對策等;

5工作建議

5.1分析及預測工作必須本著“實事求是”的原則，在深入調(diào)查研究、充份掌控第一手資料的基礎(chǔ)上，求真務實，不得弄虛作假。

5.2生產(chǎn)經(jīng)營活動分析工作必須緊緊圍繞公司的總體工作目標，對相同時期的重點工作，尤其必須對存有問題和內(nèi)外部風險展開重點分析，并存有針對性地明確提出解決辦法和建議。

5.3分析及預測工作必須積極主動運用科學一流的方法和手段，從動態(tài)發(fā)展的角度，深入細致剖析生產(chǎn)經(jīng)營運轉(zhuǎn)規(guī)律和發(fā)展趨勢。分析結(jié)果既要存有“定性”也必須存有“定量”，但需以“定量分析”居多，對某些指標不僅必須存有與自身歷史狀況的“橫向”比較，更必須著重與公司報告期經(jīng)營計劃目標和年度計劃目標之間、國內(nèi)外同行業(yè)之間的“縱向”比較，以制定有效率措施。

5.4分析工作可以實行“綜合分析”與“專題分析”結(jié)合的方式，除按月非政府展開全系列公司范圍的綜合分析外，各專業(yè)部門也應當根據(jù)具體情況非政府一些專題分析活動。

5.5各職能部門生產(chǎn)經(jīng)營活動分析材料應當在次月5日前以書面方式和電子版報計劃經(jīng)營部。

5.6計劃經(jīng)營部負責管理在次月12日前順利完成公司生產(chǎn)經(jīng)營活動分析綜合報告，經(jīng)公司主管副總經(jīng)理、總經(jīng)理校對后上報董事長。

5.7生產(chǎn)經(jīng)營活動分析報告牽涉公司商業(yè)秘密，其派發(fā)范圍建議嚴格控制，有關(guān)個人和部門未經(jīng)核準嚴禁擅自激活報告內(nèi)容及有關(guān)附表。嚴禁傳播報告有關(guān)內(nèi)容。對違背此規(guī)定的泄露犯罪行為，將依照公司有關(guān)保密制度不予處置。

6附則

6.1本辦法的繼