物業(yè)有限公司建設(shè)工程項目管理手冊

-PAGE77- （集團）物業(yè)有限公司建設(shè)工程項目管理手冊目錄第一章建設(shè)項目部組織框架及職能職責(zé)4一、建設(shè)項目部組織框架圖4二、建設(shè)項目部各部門及單位職能職責(zé)5（一）建設(shè)單位工程項目部職能職責(zé)5（二）建設(shè)單位項目部的職權(quán)6（三）建設(shè)單位工程項目部各管理人員崗位職責(zé)6（四）監(jiān)理單位監(jiān)理部職能職責(zé)10（五）施工單位項目部職能11第二章建設(shè)單位項目部管理工作流程12一、建設(shè)項目部工作流程網(wǎng)絡(luò)圖12第三章建設(shè)項目部管理措施制度14一、合同管理14（一）合同管理的主要內(nèi)容14（二）合同管理主要措施14二、技術(shù)管理15（一）設(shè)計交底及圖紙會審15（二）設(shè)計變更的控制15（三）施工組織設(shè)計（方案）監(jiān)理規(guī)劃、專項方案的審查制度16三、工期管理16四、材料設(shè)備管理17（一）材料、半成品、成品質(zhì)量管理內(nèi)容17（二）材料、半成品、成品采購方式17（三）建立材料、半成品、成品質(zhì)量抽樣驗收制度17五、質(zhì)量監(jiān)控17（一）建設(shè)項目部管理人員質(zhì)量管理職責(zé)17（二）建設(shè)項目部質(zhì)量控制流程圖19（三）建設(shè)項目部質(zhì)量管理制度及監(jiān)控措施20附：1、工序質(zhì)量監(jiān)控措施一覽表242、控制工序或控制效果樣板一覽表283、建設(shè)項目管理統(tǒng)一用表1-3334建設(shè)工程項目管理手冊為了便于集團公司對施工階段項目建設(shè)有效的監(jiān)控管理，便于建設(shè)項目部對項目施工階段的進度、質(zhì)量、安全、成本進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)控的一系列活動，為提高建筑工程項目管理水平和規(guī)范項目程序化管理，保障建設(shè)項目順利投入使用，特制定本手冊。第一章、建設(shè)項目部組織框架及職能職責(zé)一、建設(shè)項目部組織框架圖：建設(shè)單位項目管理部建設(shè)單位項目管理部監(jiān)理單位監(jiān)理部二段標施工單位項目部一段標施工單位項目部監(jiān)理單位監(jiān)理部二段標施工單位項目部一段標施工單位項目部二、建設(shè)項目部各部門及單位職能職責(zé)：（一）建設(shè)單位工程項目部職能職責(zé)：1、

對項目施工階段的進度、工期和質(zhì)量以及竣工交用前的相關(guān)工作負全面責(zé)任：（1）

負責(zé)施工現(xiàn)場開工的準備工作以及與外部的協(xié)調(diào)工作和三通一平工作。（2）

負責(zé)審核施工圖并上報審核意見。（3）

負責(zé)組織設(shè)計交底和技術(shù)洽商的簽審。（4）

負責(zé)項目質(zhì)量計劃的編寫和實施工作。（5）

負責(zé)對施工單位的施工進度、質(zhì)量、安全、成本和監(jiān)理單位的監(jiān)理工作實施監(jiān)控。（6）

負責(zé)對承建商采購的物資進行質(zhì)量的監(jiān)督和控制。（7）

負責(zé)組織召開施工階段工作協(xié)調(diào)會，對施工過程中出現(xiàn)的問題進行協(xié)商。（8）

負責(zé)組織施工過程的分階段驗收和竣工驗收，辦理竣工備案手續(xù)。2、

負責(zé)項目合同管理控制工作。（1）

負責(zé)按照合同根據(jù)工程進度和工作量完成情況撥付工程款及對各參建單位工程款的使用情況進行監(jiān)控。（2）

負責(zé)對發(fā)生的經(jīng)濟洽商進行核實和簽認。（3）

負責(zé)審核與項目施工階段相關(guān)費用的支出。（4）參與工程項目的竣工決算工作。3、

負責(zé)建設(shè)項目的技術(shù)管理工作：（1）

負責(zé)組織貫徹技術(shù)方面的政策、法規(guī)及標準，建立和完善技術(shù)管理體系、制定技術(shù)管理的工作、規(guī)章制度，并監(jiān)督實施。（2）

負責(zé)審查技術(shù)方案。（3）

制定或組織審定新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用方案。（4）

負責(zé)項目圖紙交底、竣工圖的審定工作，參與施工圖紙會審。（5）

負責(zé)圖紙變更的管理工作。（6）

負責(zé)工程技術(shù)資料和其他工作資料的整理、歸檔工作。4、

配合其他部門做好與開發(fā)項目相關(guān)的工作。(1)

配合項目拆遷工作。(2)

配合做好設(shè)備、材料和工程招標工作。(3)

配合辦理開工審批，并提供各項基礎(chǔ)資料。(4)

配合做好設(shè)備設(shè)施的交接驗收和向用戶的交用。5、

負責(zé)建設(shè)項目建設(shè)計劃的編制和執(zhí)行。6、

完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（二）建設(shè)單位項目部的職權(quán)1、根據(jù)授權(quán)協(xié)調(diào)和處理與建設(shè)項目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部關(guān)系。2、生產(chǎn)指揮權(quán)建設(shè)項目經(jīng)理部有權(quán)按工程承包合同的規(guī)定，根據(jù)項目部人、財、物等資源變化情況進行指揮調(diào)度，建設(shè)項目經(jīng)理部對于施工組織設(shè)計和網(wǎng)絡(luò)計劃，也有權(quán)在保證總目標不變的前提下進行優(yōu)化和調(diào)整。3、人事權(quán)建設(shè)項目經(jīng)理部有權(quán)對項目班子的組成人員的選擇、考核、聘任和解聘。4、財權(quán)有權(quán)對項目部的所有人員的工資待遇提出建議；有權(quán)支配和開支在項目建設(shè)過程中的必要的接待費用。5、技術(shù)決策權(quán)主要是審查和批準重大技術(shù)措施和技術(shù)方案。6、設(shè)備、設(shè)施、材料的監(jiān)督、審核權(quán)。（三）建設(shè)單位工程項目部各管理人員崗位職責(zé)1、建設(shè)單位工程部經(jīng)理崗位職責(zé)建設(shè)單位工程部經(jīng)理在承擔(dān)項目管理過程中，履行下列職責(zé)和義務(wù)：1）貫徹執(zhí)行國家和重慶市政府的有關(guān)法律法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，服從集團公司對項目管理工作的監(jiān)督檢查和控制。2）嚴格、嚴謹?shù)芈男泄鞠逻_的管理責(zé)任書中的各項權(quán)責(zé)，分解并組織履行建設(shè)單位應(yīng)盡合同義務(wù)，避免合同糾紛和索賠。3）制定各種項目管理制度、工作流程及管理措施，保證整個建設(shè)項目部的優(yōu)質(zhì)高效運行，根據(jù)公司目標分解并下達各種生產(chǎn)管理任務(wù)并監(jiān)督執(zhí)行，對整個項目建設(shè)進行全面管理和過程監(jiān)督。4）負責(zé)《項目建設(shè)綱要》、《質(zhì)量控制計劃》等的編寫及組織實施工作，對施工單位的工程進度、質(zhì)量、安全、成本進行全面監(jiān)控，對出現(xiàn)的誤差及時糾偏，確保公司項目建設(shè)目標的全面實現(xiàn)。5）根據(jù)監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃及相關(guān)規(guī)范和法規(guī)對監(jiān)理單位的項目監(jiān)理工作實行有效監(jiān)控，督促其作好對各施工單位的質(zhì)量、安全文明施工等的監(jiān)督工作。6）負責(zé)組織實施施工現(xiàn)場的三通一平、場地移交等開工準備工作、協(xié)助公司其他部門辦理土地征用、拆遷、報建等相關(guān)工作。7）負責(zé)項目圖紙會審、設(shè)計交底、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、新技術(shù)運用、竣工驗收、竣工圖審核等的組織、成果運用及監(jiān)督執(zhí)行工作。8）核對及審核各參建單位施工進度，根據(jù)合同核定工程款支付額度并監(jiān)控其使用。9）負責(zé)較大工程量收方事項的組織監(jiān)督工作，對各現(xiàn)場收方數(shù)據(jù)進行全面審核，保證其準確性及真實有效性。10）及時向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋自己不能處理的重大問題，積極協(xié)調(diào)公司各部門及時有效地處理現(xiàn)場疑難事務(wù)，保證項目建設(shè)的順利進行。11）配合做好公司營銷、驗收及向用戶的交付工作。12）負責(zé)項目外協(xié)及行政主管部門的協(xié)調(diào)及日常接洽工作。13）及時完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其它各項事務(wù)。2、專業(yè)工程師崗位職責(zé)專業(yè)工程師在承擔(dān)項目管理過程中，履行下列職責(zé)和義務(wù)：1）貫徹執(zhí)行國家和重慶市政府的有關(guān)法律法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，服從集團公司對項目管理工作的監(jiān)督檢查和控制。2）嚴格履行公司下達的管理責(zé)任書中的各項權(quán)責(zé)，履行合同中建設(shè)單位應(yīng)盡義務(wù)，嚴格監(jiān)督施工單位按照合同及設(shè)計施工圖施工，避免合同糾紛和索賠。3）要求并監(jiān)控監(jiān)理單位現(xiàn)場工程師嚴格按照監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃及相關(guān)規(guī)范和法規(guī)要求對施工單位工程質(zhì)量及安全文明施工情況進行監(jiān)理，及時約束及制止其徇私舞弊或不作為的行為。4）要求并監(jiān)督施工單位按照公司項目建設(shè)規(guī)劃及時投入人、材、機等相關(guān)資源，確保目標工期的實現(xiàn)，對其因投入不足或組織不善等造成的進度偏差及時提出指導(dǎo)意見并要求其予以改正；為確保公司銷售、交房等節(jié)點工期的實現(xiàn)及時敦促施工單位采用搶工措施。5）及時協(xié)調(diào)及配合公司經(jīng)營科相關(guān)人員對增加工程或按實記量工程進行收方和估價，并按實記錄施工單位實際發(fā)生費用，為公司成本管理提供現(xiàn)場第一手資料。6）協(xié)調(diào)各施工單位及公司分包單位的關(guān)系，確保其在施工過程中能有效配合及合理插入，避免因各單位配合不善造成工期延誤或合同糾紛。7）監(jiān)督施工單位嚴格按照設(shè)計施工圖及設(shè)計變更進行施工，及時糾正其識圖誤差或有意鉆各專業(yè)圖紙不合等漏洞、揀易施工。8）積極提出或及時接納并反饋施工單位提出的設(shè)計問題和合理化建議，積極協(xié)調(diào)公司各部門予以處理；及時敦促施工單位按照設(shè)計變更更改施工，避免或減少返工損失、為公司節(jié)約費用。9）及時組織或參加各重要工程節(jié)點、隱蔽工程的檢查驗收和材料驗收，公平公正地予以評價，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計及規(guī)范要求；及時規(guī)范各參建單位行為，避免影響項目及公司形象。10）及時完善日常工作記錄和臺帳，及時提供公司所需的現(xiàn)場各項報表及施工檔案資料，并保證資料的準確性，為公司項目建設(shè)提供完善的基礎(chǔ)資料。11）配合公司其他部門做好土地征用、拆遷、報建、工程成本測算及結(jié)算等相關(guān)工作。12）及時向領(lǐng)導(dǎo)反饋自己不能處理的疑難問題，積極促進事務(wù)的最終解決，保證項目建設(shè)的順利進行。13）及時完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其它各項事務(wù)。3、建設(shè)項目部資料行政內(nèi)業(yè)人員崗位職責(zé)建設(shè)項目部“資料行政內(nèi)業(yè)人員”在承擔(dān)項目檔案管理及內(nèi)業(yè)行政管理過程中，履行下列職責(zé)和義務(wù)：1）貫徹執(zhí)行國家和重慶市政府的有關(guān)法律法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，服從集團公司對項目檔案及內(nèi)業(yè)行政管理工作的監(jiān)督檢查和控制。2）嚴格履行公司下達的責(zé)任書中的各項權(quán)責(zé)，確保建設(shè)項目部檔案資料的完整、真實、及時、準確及有效性；及時完成建設(shè)項目部各項內(nèi)業(yè)行政事務(wù)，維持日常行政事務(wù)的有效運行。3）執(zhí)行和服從集團公司對項目資料內(nèi)業(yè)及行政管理工作的監(jiān)督檢查和控制。4）及時敦促各參建單位提供并完善建設(shè)單位檔案資料和項目內(nèi)業(yè)資料的收集、編制、整理、歸檔和保管工作，工程完工后及時組卷、驗收和移交，保證查閱及驗收等所需。5）遵守檔案保密制度，不外泄公司及項目部各種對內(nèi)信息及資料；妥善、合理保管項目各種資料，避免遺失和損壞造成工作的延誤。6）及時復(fù)核及檢查各種資料的準確及合規(guī)性，避免形成的檔案資料不真實或不符合規(guī)范要求而造成無法驗收、移交。7）及時準確的作好對內(nèi)對外各項資料的傳閱及收發(fā)工作，并及時完善地建立好各種臺帳。8）真時、嚴謹?shù)刈骱庙椖坎抠Y產(chǎn)的管理、統(tǒng)計及員工的績效、考勤工作，每月定時上報。9）敦促并指導(dǎo)項目部員工遵守公司各項規(guī)章制度、維持公司良好形象，作好各種后勤管理及資源供應(yīng)工作。10）配合公司及項目部領(lǐng)導(dǎo)作好外協(xié)單位及行政部門的接待和協(xié)調(diào)工作。11）作好項目部的各種會議記要及整理傳閱工作，配合公司其他部門及項目部領(lǐng)導(dǎo)作好各種報建、驗收及活動組織等工作。12）及時向領(lǐng)導(dǎo)反饋自己不能處理的疑難問題，積極促進事務(wù)的最終解決，確保分管工作的順利運行。13）及時完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其它各項事務(wù)。（四）監(jiān)理單位監(jiān)理部職能職責(zé)：根據(jù)委托監(jiān)理合同，為業(yè)主提供合同規(guī)定范圍內(nèi)的監(jiān)理服務(wù)，履行監(jiān)理的權(quán)利和義務(wù)，確保監(jiān)理合同得到全面切實的履行。對工程施工的質(zhì)量、進度進行控制，協(xié)助業(yè)主進行投資控制。1、按委托的監(jiān)理合同規(guī)定參與并協(xié)助業(yè)主進行工程投資目標控制。（1）核實工程量，在現(xiàn)場進行實物計量并簽認。（2）控制工程變更（含設(shè)計變更及技術(shù)洽商）。（3）嚴格按照資金計劃切塊協(xié)助業(yè)主進行資金使用管理。2、按施工承包合同約定工期，進行工程進度目標控制。（1）專業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)工程承包合同有關(guān)條款、施工圖及施工現(xiàn)場實際情況，編制施工進度控制措施（方案），對進度目標進行風(fēng)險分析，制定防范性對策,并報送總監(jiān)審定。（2）總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師及時審查承包單位報送的施工進度計劃，并對進度計劃簽署意見后報送業(yè)主。（3）專業(yè)監(jiān)理工程師檢查進度計劃的實施，并記錄實際進度情況，若發(fā)現(xiàn)實際進度偏離合同要求時，及時報告總監(jiān)，由總監(jiān)指令承包單位采取調(diào)整措施。（4）項目總監(jiān)定期向業(yè)主報告進度計劃執(zhí)行情況，并提出合理的規(guī)避由于業(yè)主原因?qū)е鹿こ萄悠诤唾M用索賠的建議。（5）監(jiān)理人員應(yīng)及時收集整理有關(guān)工程進度方面的資料，為公正、合理地處理工程延期提供證據(jù)。（6）總監(jiān)應(yīng)及時組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的各項調(diào)整計劃并簽署意見，審批后報送業(yè)主。3、按施工合同約定的質(zhì)量目標，確保本工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。（1）專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工方案，提出審查意見后，報送總監(jiān)審核、簽發(fā)。（2）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位報送的工程施工測量放線成果進行審核和檢查。（3）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位（含業(yè)主）報送的擬進場工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量證明資料進行審核，并對進場實物按規(guī)定進行見證取樣后作復(fù)驗。（4）監(jiān)理人員應(yīng)對施工過程進行有目的的巡視檢查、平行檢測。對其中可能發(fā)生質(zhì)量通病的部位及各監(jiān)理工作質(zhì)量控制點的關(guān)鍵重要部位進行跟蹤旁站監(jiān)督和檢測。（5）監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位報送的施工預(yù)（自）檢、工序交接檢查、隱蔽工程驗收資料進行審核，并在現(xiàn)場進行檢查，符合要求后方可簽認。（6）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位報送的分項工程質(zhì)量驗評資料進行審核，符合要求后予以簽認。（7）總監(jiān)應(yīng)組織監(jiān)理人員對承包單位報送的分部工程質(zhì)量驗評資料進行審核，符合要求后予以簽認。（8）當施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量事故時，一般事故由專業(yè)監(jiān)理工程師主持處理，重大事故由總監(jiān)主持處理。工程質(zhì)量事故的處理方案必須證得業(yè)主的同意和設(shè)計單位的簽字認可后方能實施。（五）施工單位項目部職能：1、貫徹執(zhí)行國家、行政主管部門有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標準，執(zhí)行公司的各項管理制度。2、經(jīng)授權(quán)組建項目部，確定項目部的組織機構(gòu)，選擇聘用管理人員，根據(jù)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系要求確定管理人員職責(zé)，并定期進行考核，評價和獎懲。3、負責(zé)在本項目內(nèi)貫徹落實公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和總體目標，主持制定項目質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全目標。4、負責(zé)對施工項目實施全過程、全面管理、組織制定項目部的各項管理制度。5、嚴格履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項目管理目標責(zé)任書”并進行階段性目標控制，確保項目目標的實現(xiàn)。6、負責(zé)組織編制項目質(zhì)量計劃、項目管理實施規(guī)劃或施工組織設(shè)計，組織辦理工程設(shè)計變更，概預(yù)算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作，配合公司做好驗收工作。7、負責(zé)對施工項目的人力、材料、機械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。8、嚴格財務(wù)制度，建立成本控制體系，加強成本管理、搞好經(jīng)濟分析與核算。9、積極開展市場調(diào)查，主動收集工程建設(shè)信息，參與項目追蹤、公關(guān)，進行區(qū)域性市場開發(fā)和本項目后續(xù)工程的滾動開發(fā)工作。10、強化現(xiàn)場文明施工，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。11、做好項目部的思想政治工作。12、協(xié)助公司完成項目的檢查，鑒定和評獎申報工作。13、負責(zé)協(xié)調(diào)處理項目部的內(nèi)部與外部事項。14、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。第二章、建設(shè)單位項目部管理工作流程一、建設(shè)項目部工作流程網(wǎng)絡(luò)圖：第三章、建設(shè)項目部管理措施制度一、合同管理建設(shè)工程合同管理是建設(shè)\o"project,項目管理管理"項目管理的重要內(nèi)容之一，是建設(shè)項目管理的核心，是保證建設(shè)工程項目順利實施的必要條件。合同是工程建設(shè)質(zhì)量控制、進度控制、費用控制的主要依據(jù)。（一）合同管理的主要內(nèi)容：（1）參與本工程項目有關(guān)的各類合同（包括施工、材料和設(shè)備訂貨等合同）制定；（2）掌握合同內(nèi)容，對合同執(zhí)行情況進行跟蹤檢查和管理，定期對合同執(zhí)行情況形成書面報告；（3）處理與本工程項目有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛事宜。（二）合同管理的主要措施：（1）審核施工單位（分包施工單位）資質(zhì)；（2）建立合同交底制度和臺賬制度；（3）嚴格審核工程變更、設(shè)計更改和工程費用簽證，準確核定承包單位申報的實物工程量；（4）督促承包單位落實按合同工期編制的工程進度計劃，并對合同中約定的工期和進度進行跟蹤管理，及時提供合同工期執(zhí)行方面的相關(guān)資料。（5）要求施工單位對勞務(wù)合同和材料采購合同報建設(shè)單位備案。附：建設(shè)項目部統(tǒng)一用表：1、分包單位資質(zhì)審查表2、設(shè)計變更簽證審核表3、工程量收方表4、記日工申審表5、合同外工程確認表6、材料價格確認匯總表7、甲供材料計劃申請表8、進度款申審表9、竣工結(jié)算總表二、技術(shù)管理（一）設(shè)計交底及圖紙會審（1）設(shè)計交底的目的是使施工單位和監(jiān)理單位以及建設(shè)單位能正確貫徹設(shè)計意圖，掌握本工程的特點、難點及疑點。圖紙會審的目的是使施工單位和各參建單位熟悉圖紙，了解工程特點、難點及疑點，解決圖紙中存在的問題，減少圖紙差錯。（二）設(shè)計變更的控制為保證項目工程設(shè)計質(zhì)量，在合理范圍內(nèi)使產(chǎn)品滿足顧客的需求和期望，項目在施工過程中的可以進行設(shè)計變更。（1）出現(xiàn)以下情況時，必須進行設(shè)計變更：1）公司（業(yè)主）對樓房結(jié)構(gòu)、功能、面積等進行調(diào)整；2）施工中出現(xiàn)與原設(shè)計不相符之處；3）基礎(chǔ)施工中發(fā)現(xiàn)與原地勘察報告不符時；4）其它情況：經(jīng)業(yè)主、設(shè)計方、施工方確認有更改的必要時。（2）施工方提出的設(shè)計更改：施工單位填“工程變更單”報監(jiān)理公司初審后轉(zhuǎn)建設(shè)單位項目部，建設(shè)單位項目部該專業(yè)專業(yè)工程師簽字確認后上報建設(shè)單位設(shè)計管理中心審批，經(jīng)設(shè)計單位同意，并交總經(jīng)理復(fù)核后，按工程技術(shù)變更指令流程返回建設(shè)單位項目部執(zhí)行。（3）建設(shè)單位提出的設(shè)計更改：建設(shè)單位項目部填寫“工程技術(shù)變更單”報設(shè)計管理中心，設(shè)計管理中心報總經(jīng)理審核后與設(shè)計單位聯(lián)系，設(shè)計單位認可后，設(shè)計管理中心按工程技術(shù)變更指令流程返回建設(shè)單位項目部執(zhí)行。（4）設(shè)計單位提出的設(shè)計更改：設(shè)計單位將“設(shè)計變更通知單”及附件送設(shè)計管理中心審查；設(shè)計管理中心組織研究審查設(shè)計單位的更改通知后，報總經(jīng)理審核后作出更改決定，設(shè)計管理中心按工程技術(shù)變更指令流程返回建設(shè)單位項目部執(zhí)行。（三）施工組織設(shè)計（方案）、監(jiān)理規(guī)劃、專項方案的審查制度（1）建設(shè)單位項目管理部應(yīng)及時督促施工單位根據(jù)工程建設(shè)情況按時提交施工組織設(shè)計或施工方案和專項施工方案；督促監(jiān)理單位按時提交監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理月報。（2）現(xiàn)場負責(zé)人組織各專業(yè)工程師分別對本專業(yè)部份的施工方案進行閱讀審查，提出審查意見，并進行匯總。（3）將審查意見及施工組織設(shè)計（方案）和監(jiān)理規(guī)劃分別報送給集團公司工程中心。附、建設(shè)項目部統(tǒng)一用表：1、圖紙會審和設(shè)計交底記錄2、工程技術(shù)變更指令3、方案審查表三、工期管理工期是施工階段的工期。要處理好項目工期管理、質(zhì)量管理、成本管理三者的對立統(tǒng)一關(guān)系，提高項目管理的綜合效益。工期管理應(yīng)以實現(xiàn)集團公司的總體建設(shè)規(guī)劃為目標。在建設(shè)規(guī)劃的前提下，要求施工單位編制總進度計劃和季進度調(diào)整計劃。實行周報表和月報表制度。在實施進度計劃的過程中，不斷檢查，記錄和收集實際進度數(shù)據(jù)。將實際進度數(shù)據(jù)與進度計劃進行比較，確定進度偏差。采取措施糾正偏差或調(diào)整進度計劃，保證實際進度按計劃進行。附、建設(shè)項目部統(tǒng)一用表：1、周報表2、月報表3、工程形象進度表4、工期補償申請表四、材料設(shè)備管理（一）材料、半成品、成品質(zhì)量管理內(nèi)容（1）專業(yè)工程師要及時對進場原材料、成品、半成品的質(zhì)量和合格證及時進行檢查，無合格證的產(chǎn)品不得用于本工程。（2）設(shè)備到場后，核查設(shè)備到場型號、技術(shù)參數(shù)與訂貨是否相符并符合圖紙要求，做好開箱檢查記錄。（3）對不符合要求或質(zhì)量有問題的材料及時處理并形成書面報告。（二）材料、半成品、成品采購方式（1）發(fā)包人直接供應(yīng)的材料、設(shè)備；（2）發(fā)包人認質(zhì)認價由承包單位采購相關(guān)材料；（3）承包人自行采購的材料、設(shè)備。（三）建立材料、半成品、成品質(zhì)量抽樣驗收制度附、建設(shè)項目部統(tǒng)一用表：1、設(shè)備、材料抽樣驗收表2、不合格材料、設(shè)備處理意見表3、甲供材料計劃申請表五、質(zhì)量監(jiān)控為適應(yīng)集團公司發(fā)展的要求，貫徹實施《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》及相關(guān)的法律、法規(guī)，落實“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，夯實公司發(fā)展基礎(chǔ)，保證建設(shè)工程施工質(zhì)量，提高經(jīng)濟效益和社會信譽，特制定本質(zhì)量監(jiān)控方案。（一）建設(shè)項目部管理人員質(zhì)量管理職責(zé)1、建設(shè)單位項目部經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)：（1）認真組織學(xué)習(xí)并貫徹國家和上級頒發(fā)的工程質(zhì)量管理方針、政策及各種管理制度和措施，確定質(zhì)量控制目標，對整個建設(shè)項目質(zhì)量負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；（2）建立質(zhì)量監(jiān)控制度及檢查控制措施，監(jiān)督及敦促監(jiān)理單位及本項目專業(yè)工程師根據(jù)措施制度作好現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控。（3）作好職工質(zhì)量教育，確保員工質(zhì)量意思與公司方針保持一致。（4）組織重要質(zhì)量監(jiān)控點交底、質(zhì)量事故分析、項目竣工驗收等質(zhì)量工作會議，參加重要工程節(jié)點驗收，組織重要工序樣板檢查及驗收，組織落實檢查驗收中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。（5）組織定期和不定期的質(zhì)量檢查，抓好典型，開展創(chuàng)優(yōu)活動，兌現(xiàn)質(zhì)量獎罰規(guī)定，對質(zhì)量問題分析原因并提出整改意見。（6）組織項目圖紙會審及設(shè)計交底，主持審核并點評施工單位施工組織設(shè)計、質(zhì)量控制計劃及專項施工方案。（7）組織考核各施工單位及分包單位質(zhì)量管理能力，對不合格的單位或管理人員提出清退或再培訓(xùn)等意見。（8）按規(guī)定及時向上級質(zhì)量部門報告質(zhì)量情況和質(zhì)量報表，參加質(zhì)量事故的調(diào)查處理，監(jiān)督并組織落實整改措施。2、建設(shè)單位項目部專業(yè)工程師質(zhì)量職責(zé)（1）貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的工程質(zhì)量管理的法令法規(guī)和本單位制訂的質(zhì)量管理辦法和監(jiān)控措施；（2）嚴格按施工規(guī)范、驗收標準、設(shè)計圖紙對施工單位工程質(zhì)量進行監(jiān)控，根據(jù)工程進度督促施工單位落實“三檢”制度、各種質(zhì)量報驗制度及實測實量上墻制度；（3）參加材料設(shè)備進場驗收、隱蔽工程及單位、分部、分項工程驗收，公正公平地評價并填寫質(zhì)量評定表；（4）積極進行工程質(zhì)量巡檢，對違規(guī)施工的情況，及時提出糾正意見和要求，遇有嚴重影響后續(xù)工序質(zhì)量的情況，責(zé)令停工并及時報告；（5）對巡檢和驗收中檢查到的質(zhì)量問題及時下達巡檢記錄和質(zhì)量隱患整改通知書，敦促及監(jiān)督質(zhì)量問題、質(zhì)量事故的整改；（6）參加各種質(zhì)量交底、樣板驗評、質(zhì)量分析會議，對工程中出現(xiàn)的質(zhì)量事故、缺陷及問題，提出處理意見和監(jiān)督措施的落實；（7）按規(guī)定及時向上級質(zhì)量部門報告質(zhì)量情況和提供質(zhì)量報表。（二）建設(shè)單位項目部質(zhì)量監(jiān)控流程圖法律、法規(guī)及規(guī)范質(zhì)量控制依據(jù)法律、法規(guī)及規(guī)范質(zhì)量控制依據(jù)監(jiān)理單位質(zhì)量監(jiān)控措施監(jiān)理單位質(zhì)量監(jiān)控措施質(zhì)量監(jiān)督措施材料及設(shè)備檢查驗收制度重點工序質(zhì)量監(jiān)控交底制度工序?qū)崪y實量數(shù)據(jù)上墻制度工序交接驗收制度日常巡檢及定期巡檢制度質(zhì)量周報及月報制度質(zhì)量缺陷質(zhì)量事故報告制度工序樣板驗收及點評制度質(zhì)量監(jiān)督措施材料及設(shè)備檢查驗收制度重點工序質(zhì)量監(jiān)控交底制度工序?qū)崪y實量數(shù)據(jù)上墻制度工序交接驗收制度日常巡檢及定期巡檢制度質(zhì)量周報及月報制度質(zhì)量缺陷質(zhì)量事故報告制度工序樣板驗收及點評制度工序及材料報驗制度工序檢驗批驗收制度巡視檢查制度旁站監(jiān)督制度重點工序政府監(jiān)督驗收制度工序及材料報驗制度工序檢驗批驗收制度巡視檢查制度旁站監(jiān)督制度重點工序政府監(jiān)督驗收制度樣板驗收及點評會議記要質(zhì)量問題報表及整改驗收記錄質(zhì)量周報表及月報表巡檢記錄或質(zhì)量整改通知書工序交接驗收記錄及整改回復(fù)實測實量數(shù)據(jù)成果備案表交底會議記要材料及設(shè)備抽樣驗收表樣板驗收及點評會議記要質(zhì)量問題報表及整改驗收記錄質(zhì)量周報表及月報表巡檢記錄或質(zhì)量整改通知書工序交接驗收記錄及整改回復(fù)實測實量數(shù)據(jù)成果備案表交底會議記要材料及設(shè)備抽樣驗收表驗收會議記要及整改回復(fù)監(jiān)理通知書及整改回復(fù)監(jiān)理通知書及整改回復(fù)檢驗批驗收記錄驗收會議記要及整改回復(fù)監(jiān)理通知書及整改回復(fù)監(jiān)理通知書及整改回復(fù)檢驗批驗收記錄工序及材料驗收表執(zhí)行及配合單位執(zhí)行及配合單位施工總承包及各專業(yè)分包單位施工總承包及各專業(yè)分包單位（三）建設(shè)項目部質(zhì)量管理制度及監(jiān)控措施本建設(shè)項目部將遵循“預(yù)防為主、動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”的質(zhì)量管理原則及“驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制”的質(zhì)量管理措施，加強對本建設(shè)項目的全面質(zhì)量管理，以確保全面達到集團公司的建設(shè)質(zhì)量目標。建設(shè)項目質(zhì)量管理分材料及設(shè)施設(shè)備質(zhì)量控制和工序質(zhì)量控制兩部分，現(xiàn)將本項目部擬采取的質(zhì)量監(jiān)控制度和措施簡述如下：1、原材料、設(shè)施設(shè)備質(zhì)量監(jiān)控制度及措施：（1）材料、半成品、成品進場質(zhì)量檢查驗收制度：凡用于本工程的材料、成品、半成品進場時施工單位必須按批次逐批提請項目部專業(yè)工程師及監(jiān)理單位對質(zhì)量進行檢查，嚴禁多批次集中報驗。材料質(zhì)量檢查按出廠合格證明資料檢查、外觀及幾何尺寸檢查、抽檢試驗檢查三部分，凡任一項檢查不合格的產(chǎn)品均不得用于本工程。（2）設(shè)施、設(shè)備進場開箱質(zhì)量檢查驗收制度：設(shè)施、設(shè)備到場后，施工單位必須按批次逐批提請項目部專業(yè)工程師及監(jiān)理單位對設(shè)施設(shè)備質(zhì)量進行開箱檢查，嚴禁多批次集中報驗。設(shè)施設(shè)備質(zhì)量檢查必須核查出廠合格證明資料、進行外觀質(zhì)量檢查及到場型號、技術(shù)參數(shù)與設(shè)計型號、技術(shù)參數(shù)的核對檢查，做好開箱檢查記錄。對消防及規(guī)范有復(fù)檢試驗要求的必須按相關(guān)要求進行復(fù)檢。（3）對不符合要求或質(zhì)量有問題的材料必須及時處理并形成書面報告。附：建設(shè)項目部統(tǒng)一用表1、設(shè)備、材料抽樣驗收表2、不合格材料、設(shè)備處理意見表2、工序質(zhì)量監(jiān)控制度及措施（1）建立重要質(zhì)量監(jiān)控點預(yù)交底制度在各重要工序開工前，項目部匯同監(jiān)理單位對各工序質(zhì)量控制的重點、售后維修中經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量問題、質(zhì)量通病及項目部的監(jiān)控措施向施工單位進行交底，提前告之其必須達到的質(zhì)量要求和報驗配合事項。（該項，必要時邀請高經(jīng)理及物管、維修部門參加）附：工序質(zhì)量監(jiān)控措施一攬表（見24-28頁）（2）全面建立工序?qū)崪y實量數(shù)據(jù)上墻及驗收復(fù)核制度執(zhí)行“渝北區(qū)建委建設(shè)標準示范化工地”的相關(guān)規(guī)定，要求施工單位各工序完工后對凡能用數(shù)據(jù)進行質(zhì)量評定的指標必須立即進行全數(shù)實測實量，并將實測值標示于對應(yīng)構(gòu)件或墻上，監(jiān)理單位及項目部管理人員及時對實測值進行復(fù)核，復(fù)測值作為斷定工序合格或需返工、修補等處理的依據(jù)。（該項，嚴禁施工單位弄虛作假，若有發(fā)現(xiàn)必須立即予以重處）質(zhì)量實測合格率記錄表.xls實測實量歸檔用表格.xls（3）建立工序交接驗收制度建立施工單位在各工序自檢合格后必須書面報請監(jiān)理、建設(shè)單位進行抽檢和復(fù)檢，復(fù)檢合格后才能進入下一道工序的強制驗收制度。（4）建立并嚴格執(zhí)行巡檢制度該制度分日常巡檢及定期巡檢：日常巡檢是指建設(shè)單位現(xiàn)場專業(yè)工程師每日在完成必要的工序驗收后必須對施工現(xiàn)場進行全面巡查，對施工單位施工過程中所出現(xiàn)的各種質(zhì)量、安全文明施工等問題通過巡檢記錄提出修補、返工等處理意見。定期巡檢是建設(shè)單位項目部每周組織的由監(jiān)理、施工單位共同參加的對施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全文明施工狀況的全面巡查，該巡查結(jié)果必須形成書面資料上報集團公司相關(guān)部門。（5）建立質(zhì)量周報及月報制度各參建單位每周必須通過周報表的形式定時向建設(shè)項目部上報本周其承建工程的施工質(zhì)量狀況及上周質(zhì)量問題的整改處理結(jié)果。建設(shè)項目部每周也必須通過周報表的形式定時向集團公司上報本周項目建設(shè)的質(zhì)量狀況及上周質(zhì)量問題的整改處理結(jié)果。各參建單位每月必須通過月報表的形式定時向建設(shè)項目部上報本月其承建工程的施工質(zhì)量狀況及本月質(zhì)量問題的統(tǒng)計整改處理結(jié)果。建設(shè)項目部每月也必須通過月報表的形式定時向集團公司上報本月項目建設(shè)的質(zhì)量狀況及本月質(zhì)量問題的統(tǒng)計整改處理結(jié)果。（該項，必要時邀請集團公司相關(guān)部門在月底定期對項目建設(shè)情況進行巡檢，綜合評定項目建設(shè)狀況）（6）建立質(zhì)量缺陷、質(zhì)量事故報告制度項目建設(shè)若發(fā)生影響工程使用功能的質(zhì)量缺陷或重大質(zhì)量事故，建設(shè)項目部必須以快報的形式立即上報集團公司有關(guān)部門，并根據(jù)事故嚴重程度作出局部或全面暫停施工指令。在集團公司提出整改意見后才允許復(fù)工，嚴禁私自整改處理。（7）建立重要工序樣板驗收及點評制度建設(shè)項目部根據(jù)公司要求對影響結(jié)構(gòu)、功能及外觀的重要工序節(jié)點擬定出樣板工序一攬表，所有樣板工序必須通過集團公司相關(guān)部門、監(jiān)理單位等的共同檢查、點評驗收并形成書面資料后才允許以此為標準進行全面施工。附：1）工序質(zhì)量監(jiān)控措施一攬表（見24-28頁）2）控制工序或控制效果樣板一攬表（見28-36頁）3）建設(shè)項目部管理統(tǒng)一用表（見36-76頁）表1：分包單位資質(zhì)審查表表2：設(shè)計變更費用簽證審核表表3：工程量收方表表4：記日工申審表表5：合同外工程費用確認表表6：材料價格確認匯總表表7：甲供材料計劃申請表表8：工程進度款申審表表9：工程履約保證金返還申審表表10：工程履約保證金使用計劃明細表表11：竣工結(jié)算總表表12：圖紙會審和設(shè)計交底記錄表13：工程技術(shù)變更指令（設(shè)計中心）表14：工程技術(shù)變更指令（項目部）表15：施工組織設(shè)計（施工方案）審查表表16：周報表表17：月報表表18：工程形象進度表表19：工期補償申請表表20：材料設(shè)備抽樣驗收表表21：不合格材料處理意見表表22：巡檢記錄表表23：整改通知書表24：整改回復(fù)單表25：質(zhì)量綜合評定報告表26：質(zhì)量缺陷整改統(tǒng)計表表27：質(zhì)量事故整改統(tǒng)計表表28：建設(shè)工程質(zhì)量驗收意見表表29：樣板檢查驗收表表30：獎（罰）通知單表31：項目部會議紀要（第次）表32：項目部工作聯(lián)系函表33：項目部通知書表34：工程質(zhì)量報驗申請及評定表表35：發(fā)文薄表36：內(nèi)部審核流程表表37：實測實量分層檔案表38：質(zhì)量實測合格率評估記錄工序質(zhì)量監(jiān)控措施一攬表序號工程項目名稱質(zhì)量檢查內(nèi)容及控制要點檢查方法及控制手段檢查儀器及說明1土石方開挖及回填工程*開挖、回填范圍及邊線（從中線向兩側(cè)量測）*開挖、回填高程及幾何尺寸*回填部位清理、防水表面保護、密實度測量測量現(xiàn)場檢查、過程跟蹤水準儀、經(jīng)緯儀、全站儀、鋼卷尺等檢查驗收時施工單位需提交資料必要時要求提供回填土密實度檢測報告。2基坑、基槽、樁基礎(chǔ)開挖工程*軸線、幾何尺寸、平面位置、垂直度、嵌巖要求、剛性角要求、不良地質(zhì)檢查現(xiàn)場目測、量測、資料審核十字架、吊線錘、鋼卷尺等檢查驗收時施工單位需提交資料巖芯報告、持力層檢測報告、各樁樁底高程標示圖、實測實量成果備案表等。3鋼筋工程*原材料及接頭*鋼筋規(guī)格、尺寸、形狀、彎折長度鋼卷尺、千分尺等；首層提請樣板檢查驗收檢查驗收時施工單位需提交資料材料設(shè)備抽樣驗收表、各材料及接頭試驗報告、實測實量成果備案表等。4基礎(chǔ)砼工程*位置（軸線位置及標高）*外形尺寸及表面平整度、垂直度等*柱墻插筋型號、直徑、數(shù)量、位置、接頭長度及型式*混凝土強度*地下管線孔道預(yù)留、預(yù)埋情況*觀感質(zhì)量檢查及實測實量成果抽查測量量測審核配合比、現(xiàn)場取樣制作試件、審核試驗報告等查看砼表面是否存在夾渣、孔洞、露筋等質(zhì)量缺陷水準儀、經(jīng)緯儀、全站儀、鋼卷尺、千分尺、回彈儀等檢查驗收時施工單位需提交資料鋼筋原材報告、接頭試驗報告、實測實量成果備案表等。5模板工程模板幾何尺寸、平面位置、垂直度、梁板模板水平度、模板高低差、拼縫及座漿嚴密性、外邊模支撐、吊模墊塊等管道及洞口預(yù)留、預(yù)埋情況實測實量成果抽查墨線儀、檢測尺、鋼卷尺、測距儀等；首層提請樣板檢查驗收檢查驗收時施工單位需提交資料實測實量成果備案表等。6主體砼工程*墻、柱、板、梁位置（軸線位置及標高）*外形尺寸及表面平整度、垂直度等*柱墻插筋型號、直徑、數(shù)量、位置、接頭長度及型式*混凝土強度*管線及孔道預(yù)留、預(yù)埋情況；防雷焊接及預(yù)留、預(yù)埋情況*觀感質(zhì)量檢查及實測實量成果抽查測量量測現(xiàn)審核配合比、現(xiàn)場取樣制作試件、審核試驗報告、早期回彈強度等現(xiàn)場檢查、量測查看砼表面是否存在夾渣、孔洞、裂紋等質(zhì)量缺陷墨線儀、檢測尺、鋼卷尺、回彈儀、板厚檢測儀、測距儀等；板裂紋采用關(guān)水檢測；首層提請樣板檢查驗收檢查驗收時施工單位需提交資料鋼筋原材報告、接頭試驗報告、砼配合比及強度報告、實測實量成果備案表等。7砌筑工程*拉結(jié)筋及二次結(jié)構(gòu)鋼筋植筋及制安情況*砌塊及砂漿的強度等級（配合比）*灰縫、錯縫、組砌方式及后塞情況*門窗洞口位置及尺寸*預(yù)埋件及管線埋設(shè)情況*觀感質(zhì)量檢查及實測實量成果抽查砌體試驗及砂漿試驗報告現(xiàn)場檢查量測查看砌體表面是否存在缺角、砂漿不滿、等質(zhì)量缺陷墨線儀、檢測尺、鋼卷尺、回彈儀、測距儀等；施工第一層時提請樣板檢查驗收檢查驗收時施工單位需提交資料砌塊強度報告、砂漿配合比及強度報告、實測實量成果備案表等。8二次結(jié)構(gòu)砼工程*平面位置（軸線位置及標高）*外形尺寸表面平整度、垂直度等*混凝土強度*預(yù)制構(gòu)件加工及安裝情況*觀感質(zhì)量檢查及實測實量成果抽查測量量測審核配合比、現(xiàn)場取樣制作試件、審核試驗報告、早期回彈強度等現(xiàn)場檢查、量測、審核試驗報告查看砼表面是否存在夾渣、孔洞、露筋等質(zhì)量缺陷墨線儀、檢測尺、鋼卷尺、回彈儀等；施工第一層提請樣板檢查驗收檢查驗收時施工單位需提交資料砼配合比及強度報告、構(gòu)件出廠質(zhì)量證明（現(xiàn)場制作構(gòu)件需作鋼筋隱蔽檢查及強度試驗）、實測實量成果備案表等。9室內(nèi)初裝修工程*基層掛網(wǎng)、潤濕、清理等情況*原材料及配合比*室內(nèi)抹灰厚度、平整度、垂直度等*室內(nèi)地坪厚度、表面平整度等*膩子及裙腳質(zhì)感、色差等檢查*觀感質(zhì)量檢查及實測實量成果抽查查看表面是否存在裂紋、空鼓等質(zhì)量缺陷墨線儀、檢測尺、鋼卷尺、測距儀、空鼓錘等；施工第一層提請樣板檢查驗收檢查驗收時施工單位需提交資料原材試驗報告、實測實量成果備案表等10外墻抹灰工程*原材料及配合比*表面平整度、垂直度等*觀感質(zhì)量檢查及實測實量成果抽查查看表面是否存在裂紋、空鼓等質(zhì)量缺陷檢測尺、鋼卷尺、空鼓錘等；施工第一層提請樣板檢查驗收檢查驗收時施工單位需提交資料原材試驗報告、實測實量成果備案表等11屋面及外保溫工程*基層清理及養(yǎng)護情況*原材料及配合比*保溫層厚度、平整度、垂直度等*鋼絲網(wǎng)鋪設(shè)、搭接等*錨栓間距及穩(wěn)固性*觀感質(zhì)量檢查及實測實量成果抽查查看表面是否存在裂紋、空鼓等質(zhì)量缺陷檢測尺、鋼卷尺、空鼓錘等；施工第一幅外墻時提請樣板檢查驗收，各工序完成均需停滯檢查檢查驗收時施工單位需提交資料原材試驗報告、各試件檢測報告、實測實量成果備案表等12外裝修工程*粘結(jié)砂漿及面磚等主要材料*分格、掛線及不同面層銜接*表面平整度、排版、垂直度等*淋水試驗*觀感質(zhì)量檢查及實測實量成果抽查量測、試驗?zāi)繙y、檢查查看表面是否存在色差、污漬等質(zhì)量缺陷檢測尺、鋼卷尺等；施工第一幅外墻時提請樣板檢查驗收，各工序完成均需停滯檢查檢查驗收時施工單位需提交資料粘結(jié)砂漿試驗報告、面磚檢測報告、實測實量成果備案表等。13防火防盜門工程*安裝位置、尺寸、安裝方向*開關(guān)靈活度、垂直度、關(guān)閉縫隙等*表面保護及實測實量成果抽查檢測尺、鋼卷尺、塞尺等；檢查驗收時施工單位需提交資料相關(guān)出廠合格證明及型式檢驗報告、實測實量成果備案表等。14塑鋼窗及欄桿工程*原材料、鋼襯、玻璃*安裝位置、開啟方向、靈活度**嵌固深度、垂直度、幾何尺寸*表面保護及實測實量成果抽查檢測尺、鋼卷尺、千分尺、塞尺等檢查驗收時施工單位需提交資料相關(guān)出廠合格證明及型式檢驗報告、四性檢測報告、欄桿水平推力試驗報告、實測實量成果備案表等。15屋面及室內(nèi)防水工程*基層處理：表面清理、泛水等細部加強*原材料及配合比*搭接、工藝、厚度等*水落管、伸縮縫、泛水等細部處理*表面保護及關(guān)水試驗檢測尺、鋼卷尺、千分尺、塞尺等檢查驗收時施工單位需提交資料相關(guān)出廠合格證明及型式檢驗報告等。16室內(nèi)給排水管道安裝工程*安裝位置及坡度、接頭、表面油漆等*管閥連接位置、接頭、支吊架間距*水壓試驗*水表、消防栓、衛(wèi)生潔具、器件*自動噴灑、水幕、位置、間距、方向*排水系統(tǒng)通水試驗觀察、量測觀察、量測水壓試驗及測定觀察、量測觀察、量測通水試驗鋼卷尺、千分尺、加壓泵等檢查驗收時施工單位需提交資料設(shè)施設(shè)備抽樣驗收表、相關(guān)出廠合格證明及壓力、通水試驗報告等。17室內(nèi)電器線路安裝工程*變配電設(shè)備安裝：位置、高度、線路連接*屏柜、附件及線中安裝*絕緣、接地*配電器具及燈具安裝數(shù)量、位置、高度等*分戶驗收標識設(shè)置、線路走向標識、實測實量成果抽查等觀察、量測觀察、量測觀察、試驗鋼卷尺、電阻儀等檢查驗收時施工單位需提交資料設(shè)施設(shè)備抽樣驗收表、相關(guān)出廠合格證明及絕緣電阻試驗報告及標準層室內(nèi)實測實量成果備案表等。控制工序或控制效果樣板一攬表樣板分項序號性質(zhì)樣板項目樣板實施部位參加樣板驗收和點評單位驗收內(nèi)容土建分部：基礎(chǔ)工程1工序孔樁及鋼筋籠平面范圍內(nèi)某一批樁項目、設(shè)計中心、監(jiān)理、施工樁位、長度、垂直度、鋼筋籠直徑、鋼筋規(guī)格型號、鋼筋搭接、主筋數(shù)量間距、箍筋間距等符合要求。2工序地梁鋼筋平面范圍內(nèi)某一軸線范圍項目、設(shè)計中心、監(jiān)理、施工縱向受力鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置；鋼筋的連接方式；接頭位置、接頭數(shù)量、接頭面積百分率；箍筋、橫向鋼筋的品種、規(guī)格數(shù)量間距；預(yù)埋件的規(guī)格數(shù)量位置等符合要求。主體結(jié)構(gòu)工程1工序柱鋼筋及模板首層平面范圍內(nèi)某一軸線范圍項目、設(shè)計中心、監(jiān)理、施工縱向受力鋼筋；鋼筋的連接方式；接頭位置、接頭數(shù)量、接頭面積百分率、箍筋、橫向鋼筋、預(yù)埋件的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置等符合要求。模板檢查項目：軸線位置、底模上表面標高、截面尺寸、垂直度、表面平整度、相鄰兩板表面高低差、支架的剛度和穩(wěn)定性等。2工序梁板鋼筋及模板首層平面范圍內(nèi)某一軸線范圍項目、設(shè)計中心、監(jiān)理、施工縱向受力鋼筋；鋼筋的連接方式；接頭位置、接頭數(shù)量、接頭面積百分率、箍筋、橫向鋼筋、預(yù)埋件的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置等符合要求。模板檢查項目：軸線位置、底模上表面標高、截面尺寸、垂直度、表面平整度、相鄰兩板表面高低差、支架的剛度和穩(wěn)定性等。3工序屋面梁板鋼筋及模板平面范圍內(nèi)某一軸線范圍項目、設(shè)計中心、監(jiān)理、施工縱向受力鋼筋；鋼筋的連接方式；接頭位置、接頭數(shù)量、接頭面積百分率、箍筋、橫向鋼筋、預(yù)埋件的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置等符合要求。模板檢查項目：軸線位置、底模上表面標高、截面尺寸、垂直度、表面平整度、相鄰兩板表面高低差、支架的剛度和穩(wěn)定性等。砌體及抹灰工程1工序砌體砌筑平面范圍內(nèi)某一層項目、設(shè)計中心、監(jiān)理、施工軸線位置偏移、垂直度、砂漿飽滿度、組砌方法、表面平整度、洞口尺寸、水平灰縫平直度、清水墻游丁走縫等符合要求。2工序、效果內(nèi)墻抹灰平面范圍內(nèi)某一層項目、設(shè)計中心、品質(zhì)部、監(jiān)理、施工垂直度、平整度、陰陽角、分格縫直線度、墻裙、勒腳上口直線度等符合要求外墻裝飾工程1工序、效果外墻抹灰平面范圍內(nèi)某一層項目、設(shè)計中心、品質(zhì)部、監(jiān)理、施工垂直度、平整度、陰陽角、分格縫直線度、墻裙、勒腳上口直線度等符合要求。2工序外墻保溫平面范圍內(nèi)某一層項目、設(shè)計中心、監(jiān)理、施工材質(zhì)、品種、厚度、平整度、施工范圍、陰陽角方正3工序、效果外墻涂料平面范圍內(nèi)某一軸線范圍項目、設(shè)計中心、品質(zhì)部、監(jiān)理、施工品種、型號和性能顏色、圖案符合設(shè)計要求；泛堿、咬色、游戲流墜、疙瘩、砂眼、刷紋、裝飾線、分色線直線度符合相關(guān)規(guī)定。4工序、效果外墻面磚平面范圍內(nèi)某一軸線范圍項目、設(shè)計中心、品質(zhì)部、監(jiān)理、施工平整度、垂直度、陰陽角方正、接縫高低差、接縫直線度、縫隙寬度、色差、缺棱掉角符合要求。室內(nèi)裝飾工程1工序、效果室內(nèi)地坪平面范圍內(nèi)某一層項目、設(shè)計中心、品質(zhì)部、監(jiān)理、施工觀感合格、色澤均勻、平整度、厚度、刷紋方向一致、美觀、無空鼓、開裂。2工序、效果室內(nèi)天棚平面范圍內(nèi)某一層項目、設(shè)計中心、品質(zhì)部、監(jiān)理、施工材質(zhì)、平整度、陰角方正、色澤等門窗及欄桿工程1工序、效果外墻門窗平面范圍內(nèi)某一層項目、設(shè)計中心、品質(zhì)部、監(jiān)理、施工對角線、框扇搭接寬度差、垂直度水平度、門窗框標高、門窗豎向偏離中心、門窗安裝位置、門窗的分隔樣式等符合要求。2工序、效果入戶門平面范圍內(nèi)某一層項目、設(shè)計中心、品質(zhì)部、監(jiān)理、施工材質(zhì)、規(guī)格、型號、對角線、框扇搭接寬度差、垂直度水平度、門框標高、門豎向偏離中心、門安裝位置、開啟方向、明顯色差、起泡等符合要求。3工序、效果防火門平面范圍內(nèi)某一層項目、設(shè)計中心、品質(zhì)部、監(jiān)理、施工材質(zhì)、規(guī)格、型號、對角線、框扇搭接寬度差、垂直度水平度、門框標高、門豎向偏離中心、門安裝位置、開啟方向、明顯色差、起泡等符合要求。4工序、效果欄桿平面范圍內(nèi)某一層項目、設(shè)計中心、品質(zhì)部、監(jiān)理、施工材質(zhì)、數(shù)量、造型、尺寸、安裝位置、預(yù)埋件數(shù)量、規(guī)格、型號、位置、連接點、高度、間距、符合相關(guān)規(guī)定。公共部分裝飾1工序、效果公共部分墻地磚平面范圍內(nèi)某一層項目、設(shè)計中心、品質(zhì)部、監(jiān)理、施工平整度、接縫高低差、接縫直線度、縫隙寬度、墻地磚及踢腳線色彩、型號、色差、缺棱掉角等。2工序、效果公共部分涂料平面范圍內(nèi)某一層項目、設(shè)計中心、品質(zhì)部、監(jiān)理、施工品種、型號和性能顏色、圖案符合設(shè)計要求；表面無起皮、起殼、鼓泡、無明顯透色、色差、泛堿、咬色、游戲流墜、疙瘩、砂眼、刷紋、裝飾線、分色線直線度。3工序、效果電梯門套平面范圍內(nèi)某一層項目、設(shè)計中心、品質(zhì)部、監(jiān)理、施工平整度、垂直度、接縫高低差、接縫直線度、縫隙寬度、色差、缺棱掉角等。防水工程1工序、效果屋面防水平面范圍內(nèi)某一軸線范圍項目、設(shè)計中心、品質(zhì)部、監(jiān)理、施工材質(zhì)、規(guī)格、型號、防水層厚度、排水方向等。2工序、效果廚房廁所防水平面范圍內(nèi)某一層項目、設(shè)計中心、品質(zhì)部、監(jiān)理、施工材質(zhì)、規(guī)格、型號、防水層厚度、排水方向等。3工序、效果陽臺防水平面范圍內(nèi)某一層項目、設(shè)計中心、品質(zhì)部、監(jiān)理、施工材質(zhì)、規(guī)格、型號、防水層厚度、排水方向等。屋面工程1工序、效果屋面剛性層平面范圍內(nèi)某一軸線范圍項目、設(shè)計中心、監(jiān)理、施工觀感合格、色澤均勻、平整度、厚度、找坡方向合理、美觀、無空鼓、開裂。入戶門廳裝飾工程1工序、效果入戶大廳地磚平面范圍內(nèi)某棟入戶門廳項目、設(shè)計中心、品質(zhì)部、監(jiān)理、施工平整度、接縫高低差、接縫直線度、縫隙寬度、色差、缺棱掉角、拼花等。2工序、效果入戶大廳墻面平面范圍內(nèi)某棟入戶門廳項目、設(shè)計中心、品質(zhì)部、監(jiān)理、施工材質(zhì)、垂直度、平整度、規(guī)格、型號、顏色、鋪貼排版、整體風(fēng)格等。3工序、效果入戶大廳吊頂平面范圍內(nèi)某棟入戶門廳項目、設(shè)計中心、品質(zhì)部、監(jiān)理、施工材質(zhì)、吊頂高度、風(fēng)格、顏色、平整度、穩(wěn)固性、相關(guān)燈具的布置和選用等。環(huán)境工程1工序、效果環(huán)境硬質(zhì)鋪裝平面范圍內(nèi)某區(qū)域項目、設(shè)計中心、品質(zhì)部、監(jiān)理、施工觀感、平整度、接縫、接縫高低差、接縫直純度、縫隙寬度、材質(zhì)、規(guī)格、顏色、排版、整體效果。2工序、效果環(huán)境軟景平面范圍內(nèi)某區(qū)域項目、設(shè)計中心、品質(zhì)部、監(jiān)理、施工植物種類、大小、植物分布及位置、景觀效果等3工序、效果環(huán)境小品平面范圍內(nèi)某區(qū)域項目、設(shè)計中心、品質(zhì)部、監(jiān)理、施工材質(zhì)、美觀、與環(huán)境協(xié)調(diào)4工序、效果配套設(shè)備設(shè)施平面范圍內(nèi)某區(qū)域項目、設(shè)計中心、品質(zhì)部、監(jiān)理、施工材質(zhì)、安裝合理、美觀大方5工序、效果小區(qū)圍墻平面范圍內(nèi)某區(qū)域項目、設(shè)計中心、品質(zhì)部、監(jiān)理、施工材質(zhì)、垂直度、平整度、與整體風(fēng)格一致、美觀大方安裝分部：給水工程1工序、效果進戶水管水表井-公共通道-室內(nèi)部分項目、設(shè)計中心、品質(zhì)部、監(jiān)理、施工水平度、垂直度、配件安裝、接頭安裝、管道支架間距、管道布置及走向等2工序、效果地下室給水管道地下室、車庫、架空層項目、設(shè)計中心、品質(zhì)部、監(jiān)理、施工水平度、垂直度、配件安裝、接頭安裝、支架牢固情況、管道支架間距、管道布置及走向等3工序、效果水泵房生活水泵房項目、設(shè)計中心、品質(zhì)部、監(jiān)理、施工水平度、垂直度、配件安裝、接頭安裝、支架牢固情況、管道支架間距、管道布置及走向、管道布置合理美觀等排水工程1工序、效果洗手間管道洗手間項目、設(shè)計中心、品質(zhì)部、監(jiān)理、施工垂直度、配件安裝、接頭安裝、支架牢固情況等2工序、效果廚房管道廚房項目、設(shè)計中心、品質(zhì)部、監(jiān)理、施工垂直度、配件安裝、接頭安裝、支架牢固情況等3工序、效果陽臺排水管道生活陽臺、觀景陽臺項目、設(shè)計中心、品質(zhì)部、監(jiān)理、施工垂直度、配件安裝、接頭安裝、支架牢固情況、地漏安裝情況等4工序、效果空調(diào)冷凝水管道外墻空調(diào)機位位置項目、設(shè)計中心、品質(zhì)部、監(jiān)理、施工垂直度、配件安裝、接頭安裝、支架牢固情況、地漏安裝情況等消防工程1工序、效果消火栓箱安裝樓層公共通道項目、設(shè)計中心、品質(zhì)部、監(jiān)理、施工水平度、垂直度、消火拴安裝、接頭安裝、外觀等2工序、效果消防立管安裝樓層公共通道項目、設(shè)計中心、品質(zhì)部、監(jiān)理、施工垂直度、油漆、外觀等3工序、效果溫、煙感安裝地下車庫項目、設(shè)計中心、監(jiān)理、施工安裝位置、牢固性、符合圖紙設(shè)計等4工序、效果噴淋頭安裝地下車庫項目、設(shè)計中心、監(jiān)理、施工安裝位置、牢固性、符合圖紙設(shè)計等5工序、效果防火卷閘安裝地下車庫項目、設(shè)計中心、監(jiān)理、施工安裝位置、牢固性、符合圖紙設(shè)計等6工序、效果消防泵房安裝消防泵房項目、設(shè)計中心、監(jiān)理、施工水平度、垂直度、配件安裝、接頭安裝、安裝牢固性等7工序、效果車庫消防管道地下車庫項目、設(shè)計中心、品質(zhì)部、監(jiān)理、施工水平度、垂直度、配件安裝、接頭安裝、支架牢固情況、管道支架間距、管道布置及走向、管道布置合理美觀等建筑防雷工程1工序基礎(chǔ)接地工程房屋、車庫基礎(chǔ)項目、設(shè)計中心、監(jiān)理、施工與設(shè)計圖紙的一致性、搭接長度、材料型號等2工序均壓環(huán)工程標高>30M每層外部梁項目、設(shè)計中心、監(jiān)理、施工與設(shè)計圖紙的一致性、搭接長度、材料型號等3工序避雷網(wǎng)工程屋面女兒墻、冒廳頂部項目、設(shè)計中心、監(jiān)理、施工與設(shè)計圖紙的一致性、搭接長度、材料型號、油漆和外觀等4工序等電位工程洗手間項目、設(shè)計中心、監(jiān)理、施工與設(shè)計圖紙的一致性、型號、外觀等弱電工程1工序、效果可視對講工程入棟大廳門口、室內(nèi)項目、設(shè)計中心、品質(zhì)部、施工安裝牢固、功能正常、安裝位置合理等2工序、效果周界防范工程小區(qū)周邊項目、設(shè)計中心、品質(zhì)部、監(jiān)理、施工安裝牢固、功能正常、安裝位置合理等3工序、效果小區(qū)監(jiān)控系統(tǒng)小區(qū)道路項目、設(shè)計中心、品質(zhì)部、監(jiān)理、施工安裝牢固、功能正常、安裝位置合理、圖像清晰等4工序、效果背景音樂系統(tǒng)小區(qū)綠化部分項目、設(shè)計中心、品質(zhì)部、監(jiān)理、施工安裝牢固、功能正常、安裝位置合理、音質(zhì)清晰等6工序、效果IC（IP）卡門禁系統(tǒng)小區(qū)內(nèi)部項目、設(shè)計中心、品質(zhì)部、施工讀卡距離符合設(shè)計、讀卡聲音正常、開門靈活強電工程1工序、效果室內(nèi)配電箱戶內(nèi)項目、設(shè)計中心、品質(zhì)部、監(jiān)理、施工水平度、垂直度、配件安裝、接頭緊固、等2工序、效果強電線槽安裝公共通道項目、設(shè)計中心、品質(zhì)部、監(jiān)理、施工水平度、垂直度、配件安裝、接頭安裝、管道支架間距、管道布置、走向、與墻體結(jié)合緊密等3工序、效果配電箱安裝配電室、電井項目、設(shè)計中心、品質(zhì)部、監(jiān)理、施工安裝高度、進出線保護管道，接地線連接；水平度，垂直度，箱內(nèi)布線，街頭緊固等4工序、效果動力柜安裝設(shè)備機房項目、設(shè)計中心、品質(zhì)部、監(jiān)理、施工安裝高度、進出線保護管道，接地線連接；水平度，垂直度，箱內(nèi)布線，街頭緊固等5工序、效果公共通道照明公共通道項目、設(shè)計中心、品質(zhì)部、監(jiān)理、施工安裝位置、開關(guān)、牢固等強電工程1工序、效果車庫（地下室）照明地下車庫項目、設(shè)計中心、品質(zhì)部、監(jiān)理、施工安裝位置、控制、牢固等2工序、效果應(yīng)急燈具安裝地下車庫、公共通道、消防通道項目、設(shè)計中心、品質(zhì)部、監(jiān)理、施工安裝高度、掉電自投、安裝位置，方向等附、建設(shè)項目部統(tǒng)一用表1~34附后表1分包單位資質(zhì)審查表單位工程名稱：分包單位名稱：分包工程名稱：編號：序號檢查內(nèi)容檢查結(jié)果1資質(zhì)等級2專業(yè)技術(shù)人員3相關(guān)機械設(shè)備4類似工程的施工經(jīng)驗或業(yè)績證明分包單位（負責(zé)人簽章）：總包單位（負責(zé)人簽章）：監(jiān)理單位（負責(zé)人簽章）：建設(shè)單位（負責(zé)人簽字）：注：此表由總承包施工單位填寫，報監(jiān)理單位和建設(shè)單位審核備案。表2設(shè)計變更費用簽證審核表施工單位：所屬合同：合同編號：土建00續(xù)編號）工程名稱施工情況（注明變更已施工與否）變更名稱：（注明對應(yīng)的圖紙和變更編號）提出時間：□技術(shù)核定□設(shè)計變更提出方：（1）設(shè)計院（2）建設(shè)單位（3）購房客戶（4）其它變更原因變更前內(nèi)容（如附有變更圖紙請注明）注：1、變更單審批通過后，由項目部內(nèi)業(yè)分施工單位、分合同連續(xù)編號（總包需分專業(yè)）；2、無甲方指定工地代表簽字無效；變更后內(nèi)容施工單位施工方報價：（附每單的報價書及編號）施工單位負責(zé)人簽字：監(jiān)理單位總監(jiān)（總監(jiān)代表）簽字：建設(shè)單位項目經(jīng)理簽字：工程中心總監(jiān)簽字：要求三個工作日完成此表。表3工程量收方表施工單位：所屬合同：合同編號：土建00續(xù)編號）工程名稱分部分項名稱工程量發(fā)生部位收方欄收方的理由及經(jīng)過（包含計算式及簡圖）施工單位：本次收方負責(zé)人：專業(yè)工程師：執(zhí)尺（儀器）人：記錄人：日期：建設(shè)單位：本次收方負責(zé)人：專業(yè)工程師：經(jīng)營中心預(yù)算工程師：執(zhí)尺（儀器）人：記錄人：日期：監(jiān)理單位：本次收方負責(zé)人：專業(yè)工程師：日期：此表必須建立在質(zhì)量合格的前提下。2、此表配合表21、表24使用。表4表4：記日工申審表施工單位：所屬合同：合同編號：土建00續(xù)編號）分部分項名稱記日工發(fā)生部位申請欄申請記日工的理由及經(jīng)過（包含計算式）：申請單位：項目經(jīng)理：日期：監(jiān)理單位建設(shè)單位項目經(jīng)理：工程中心總監(jiān)：表5合同外工程費用確認表施工單位：編號：土建00續(xù)編號）工程名稱合同編號分部分項名稱：提出時間：工作內(nèi)容施工單位施工方報價：施工單位負責(zé)人：監(jiān)理單位總監(jiān)：建設(shè)單位項目經(jīng)理：工程中心總監(jiān)：表6材料價格確認匯總表年月工程名稱：截至201年月日止材料名稱生產(chǎn)廠家規(guī)格型號價格（元）數(shù)量（T或m3）合價備注監(jiān)理工程師簽字：日期：建設(shè)單位簽章：項目經(jīng)理：材料中心總監(jiān)：經(jīng)營中心總監(jiān)：日期：承包單位簽章：材料負責(zé)人：項目經(jīng)理：日期：表7甲供材料計劃申請表編號：單位工程名稱致：物業(yè)（集團）有限公司根據(jù)現(xiàn)場工程進展情況，在年月日前我方將進入工程施工，按照合同規(guī)定該部分工程所需材料為甲供，現(xiàn)我方該項材料的庫房已搭建、進場道路已疏通，特報上相關(guān)工程所需材料計劃，望貴單位在年月日前將以上材料購運至我方現(xiàn)場，以備我方使用。申請材料清單序號材料名稱規(guī)格型號單位申請數(shù)量備注申請單位接收單位物業(yè)（集團）有限公司項目負責(zé)人：材料負責(zé)人：年月日現(xiàn)場代表：年月日項目經(jīng)理：年月日材設(shè)中心經(jīng)辦人：年月日材設(shè)中心總監(jiān)：年月日表8工程進度款申審表第期單位工程名稱：合同編號：日期：分部分項工程名稱施工單位施工單位項目負責(zé)人工程完成情況及工程款支付情況工程總價工程進度款支付情況本月完成工作量（％）累計完成工作量（％）累計已支付工程款（萬元）本次申請支付工程款（萬元）申請施工單位施工單位（蓋章）負責(zé)人（簽字）：日期：監(jiān)理單位審查意見建設(shè)單位項目經(jīng)理經(jīng)營中心審計中心工程中心材設(shè)中心財務(wù)中心總經(jīng)理（簽字）：日期：董事長（簽字）：日期：說明：1、要求付款部門付款必須建立在建設(shè)單位、監(jiān)理單位內(nèi)部驗收合格的基礎(chǔ)上才能予以支付。2、此表配合表15、表21、表24同時使用。表9：工程履約保證金返還申審表第次單位工程名稱：合同編號：日期：施工單位施工單位項目負責(zé)人工程總價工程形象進度簡述本次申請保證金用途(附使用計劃明細表)工程履約保證金返還支付情況履約保證金總額（萬元）累計已返還保證金金額（萬元）本次申請返還保證金金額（萬元）申請施工單位施工單位（蓋章）負責(zé)人（簽字）：日期：監(jiān)理單位審查意見總監(jiān)理工程師：日期：建設(shè)單位項目經(jīng)理工程中心材設(shè)中心經(jīng)營中心審計中心投資中心財務(wù)中心總經(jīng)理（簽字）：日期：董事長（簽字）：日期：說明：1、要求付款部門付款必須建立在建設(shè)單位、監(jiān)理單位內(nèi)部驗收合格的基礎(chǔ)上才能予以支付。表10：工程履約保證金使用計劃明細表工程項目名稱：編號：序號擬支付或使用費用名稱單位估算工程量金額（元）備注報送單位施工單位（蓋章）負責(zé)人（簽字）：日期：說明：1、此表作為《工程履約保證金返還申審表》附表，與其配套使用。表11：竣工結(jié)算總表合同編號：單位：元工程名稱施工單位竣工結(jié)算內(nèi)容：施工單位施工單位（蓋章）：負責(zé)人：日期：監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師：日期：建設(shè)單位項目部專業(yè)工程師管理中心經(jīng)營中心材設(shè)中心預(yù)算工程師工程中心項目經(jīng)理審計中心財務(wù)中心總經(jīng)理：日期：董事長：日期：注：1、本表建立在表21、表24基礎(chǔ)上辦理竣工結(jié)算。2、本表結(jié)合表3、4、26使用；表3、4、26作為此表附表。表12：圖紙會審和設(shè)計交底記錄工程名稱工程地點建設(shè)單位設(shè)計單位施工單位監(jiān)理單位交底會審圖號交底會審日期參加交底會審單位及人員：交底及會審內(nèi)容：注：具體內(nèi)容記錄和處理意見作附件。建設(shè)單位設(shè)計單位施工單位項目負責(zé)人簽字：（蓋章）項目負責(zé)人簽字：（蓋章）項目負責(zé)人簽字：（蓋章）監(jiān)理單位（）單位（）單位項目負責(zé)人簽字：（蓋章）項目負責(zé)人簽字：（蓋章）項目負責(zé)人簽字：（蓋章）會審主持單位：會審主持人：年月日設(shè)計交底單位：設(shè)計交底人：年月日表13：工程技術(shù)變更指令（設(shè)計中心）工程名稱原施工圖編號工程部位工作性質(zhì)變更原因及內(nèi)容：請標明變更是施工與否建設(shè)單位設(shè)計管理中心土建負責(zé)人簽字：安裝負責(zé)人簽字：園林負責(zé)人簽字：裝飾負責(zé)人簽字：中心負責(zé)人簽字：營銷中心簽字：投資中心簽字：總經(jīng)理簽發(fā)：工程中心簽收項目部簽收：說明：1、此表格適用于建設(shè)單位設(shè)計中心下發(fā)變更到建設(shè)單位項目部。2、此表需附設(shè)計變更單。表14：工程技術(shù)變更指令（項目部）工程名稱原施工圖編號工程部位工作性質(zhì)變更原因及內(nèi)容：請標明變更是施工與否建設(shè)單位項目部專業(yè)工程師簽字：項目部負責(zé)人簽字：施工單位簽收：監(jiān)理單位簽收：說明：此表格適用于建設(shè)單位項目部下發(fā)到各參建單位項目部。表15：施工組織設(shè)計（施工方案）審查表編號：編制日期：工程名稱：建設(shè)單位：施工單位：編制單位：我方已根據(jù)施工合同的有關(guān)規(guī)定完成了工程施工組織設(shè)計（施工方案）的編制，提請我單位上級技術(shù)部門及建設(shè)單位審查批準。附：施工組織設(shè)計（方案）施工單位總工程師審查意見：要求說明此方案不做任何結(jié)算依據(jù)。總工程師：日期：監(jiān)理單位審查意見：專業(yè)監(jiān)理工程師：總監(jiān)理工程師：日期：建設(shè)單位審查意見：項目專業(yè)工程師：項目負責(zé)人：日期：表16：周報表工程名稱：編號：工程進度：1、上周計劃完成情況和下周計劃。2、上周計劃未完成的本周計劃采取何種措施予以彌補。工程質(zhì)量：工程質(zhì)量必須如實上報：如質(zhì)量通病、缺陷和質(zhì)量事故。每周必須說明上周質(zhì)量通病、缺陷和質(zhì)量事故處理情況以及處理效果。安全文明施工：其它：監(jiān)理工程師：日期：項目經(jīng)理（施工單位）：日期：說明：要求每周五前必須上報建設(shè)單位項目部。表17：月報表工程名稱：編號：工程進度：1、上月計劃完成情況和下月計劃。2、上月計劃未完成的本月計劃采取何種措施彌補。工程質(zhì)量：工程質(zhì)量必須如實上報：如質(zhì)量通病、缺陷和質(zhì)量事故。每月必須說明上周質(zhì)量通病、缺陷和質(zhì)量事故處理情況以及處理效果。安全文明施工：其它：監(jiān)理工程師：日期：項目經(jīng)理（施工單位）：日期：說明：1、要求每月25日前必須上報建設(shè)單位項目部。2、此表建立在表15、表16、表17、表22、表23基礎(chǔ)上填寫。表18：工程形象進度表工程名稱：施工單位：年月工程完成情況分項工程名稱單位工程量完成情況備注本月完成情況至開工累計完成情況完成工程量按計劃完成量％完成占總量％完成工程量按計劃完成量％完成占總量％監(jiān)理工程師：項目負責(zé)人：技術(shù)負責(zé)人：填報人：日期：表19：工期補償申請表工程名稱：編號：致：物業(yè)（集團）有限公司根據(jù)施工合同第條的規(guī)定，由于的原因造成我方工期損失天，因該損失非我方責(zé)任所造成，因此，現(xiàn)特申請對我方損失工期予以補償，請予批準！附件：1、工期損失的依據(jù)及工期計算：2、證明資料：(篇幅過多可加附表)申請單位（章）項目負責(zé)人：日期年月日監(jiān)理單位審核意見專業(yè)監(jiān)理工程師審核意見：專業(yè)監(jiān)理工程師：年月日項目總監(jiān)審核意見：總監(jiān)理工程師：年月日建設(shè)單位審核意見建設(shè)單位項目部審核意見：專業(yè)工程師：年月日項目經(jīng)理：年月日工程中心負責(zé)人審核意見：工程中心負責(zé)人：年月日集團公司總經(jīng)理審核意見：集團公司總經(jīng)理：年月日表20：材料設(shè)備抽樣驗收表項目名稱：驗收時間：施工單位（蓋章）：項目負責(zé)人：監(jiān)理單位：（蓋章）驗收人：負責(zé)人：建設(shè)單位：經(jīng)辦人：負責(zé)人：材料名稱型號規(guī)格數(shù)量備注驗收結(jié)果：1、合格□2、退貨□3、不合格□填寫說明：若驗收過程中有不合格成品或半成品，應(yīng)在備注欄注明數(shù)量。表21：不合格材料處理意見表項目名稱：驗收時間：施工單位（蓋章）：項目負責(zé)人：監(jiān)理單位：（蓋章）負責(zé)人：建設(shè)單位：負責(zé)人：材料名稱型號規(guī)格數(shù)量備注不合格處理意見：1、退貨□2、降級使用□3、違約索賠□4、單價下調(diào)□必須說明處理措施填寫說明：若驗收過程中有不合格成品或半成品，應(yīng)在備注欄注明數(shù)量。表22：巡檢記錄表編號：工程名稱巡檢時間巡檢單位名稱及人員檢查內(nèi)容：（包括質(zhì)量、安全、進度、文明施工等）建設(shè)單位專業(yè)工程師項目負責(zé)人施工單位專業(yè)工長項目負責(zé)人監(jiān)理單位專業(yè)工程師總監(jiān)理工程師說明：1、由建設(shè)單位組織并任組長，各參建單位為成員的檢查組。2、每周組織一次，資料建設(shè)單位收集整理并下發(fā)各參建單位。表23：整改通知書編號：工程名稱需整改單位整改內(nèi)容：（包括質(zhì)量、安全、進度、文明施工等）建設(shè)單位專業(yè)工程師項目負責(zé)人施工單位專業(yè)工長項目負責(zé)人監(jiān)理單位專業(yè)工程師總監(jiān)理工程師表24：整改回復(fù)單工程名稱：編號：致：單位我單位以下整改已完成。附：相關(guān)資料整改內(nèi)容：（包括質(zhì)量、安全、進度、文明施工等）整改結(jié)果：必須注明整改結(jié)果達到相關(guān)要求與否？由整改單位填寫。整改單位負責(zé)人簽字：建設(shè)單位專業(yè)工程師項目負責(zé)人監(jiān)理單位專業(yè)工程師總監(jiān)理工程師表25：質(zhì)量綜合評定報告工程名稱

建筑面積

建設(shè)單位

結(jié)構(gòu)及層數(shù)施工單位

監(jiān)理單位最終驗收日期內(nèi)容驗收情況檢驗項目情況質(zhì)量結(jié)論

建設(shè)單位（負責(zé)人）：施工單位（負責(zé)人）：監(jiān)理單位（負責(zé)人）：表26：質(zhì)量缺陷整改統(tǒng)計表序號部位存在的問題處理方案處理的結(jié)果備注施工單位技術(shù)負責(zé)人：日期：說明：1、此表由施工單位填寫。2、每月統(tǒng)計一次，上報建設(shè)單位、監(jiān)理單位備案。表27：質(zhì)量事故整改統(tǒng)計表序號部位存在的問題處理方案處理的結(jié)果備注1施工單位技術(shù)負責(zé)人：日期：說明：1、此表由施工單位填寫。2、每月統(tǒng)計一次，上報建設(shè)單位、監(jiān)理單位備案。表28：建設(shè)工程質(zhì)量驗收意見表工程名稱合同編號分部分項名稱及部位驗收時間年月日驗收部位工程完成情況質(zhì)量情況描述：必須對驗收下結(jié)論。提出驗收施工單位負責(zé)人(簽字)：日期：監(jiān)理單位必須對驗收結(jié)果下結(jié)論?？偅▽＃┍O(jiān)理工程師：日期：建設(shè)單位專業(yè)工程師：負責(zé)人：日期：表29：樣板檢查驗收表工程名稱：樣板部位：材料名稱及規(guī)格樣板執(zhí)行標準及依據(jù)質(zhì)量要求樣板自檢結(jié)果施工技術(shù)負責(zé)人：專業(yè)監(jiān)理工程師：建設(shè)單位項目部：建設(shè)單位樣板驗收單位會簽意見及結(jié)論說明：1、由建設(shè)單位項目部組織，根據(jù)情況通知各單位相關(guān)部門參加。2、資料由建設(shè)單位項目部收集整理并發(fā)放。表30：獎（罰）通知單工程名稱：編號：受獎（罰）單位致＿＿＿（獎罰單位名稱）事由及金額：簽發(fā)單位（負責(zé)人）簽字：施工單位（負責(zé)人）簽字：監(jiān)理單位（簽字）：建設(shè)單位（負責(zé)人）簽字：表31：（集團）物業(yè)有限公司項目部會議紀要（第次）該記要，傳閱，抄送，上報。表32：（集團）物業(yè)有限公司項目部關(guān)于