某某實業(yè)有限公司經(jīng)營計劃管理手冊

1金德實業(yè)經(jīng)營方案管理手冊(2007-01-31討論稿)啞深圳縣市華偉盈恒溝信管芽理顧蛙問有曲限公雹司覽金德崇經(jīng)營軍管理投方案緞及摩預算研管理皺手冊總那么兇1.劫1狹經(jīng)營瘡管理姨方案拳總那么禽為貫唱徹砌金德株集團強開展狠戰(zhàn)略鋪，加紙強懲金德心集團罩及各禍下屬勿公司覆經(jīng)營器管理構(gòu)的計豆劃性凳，促島進陸金德拉集團裳提高乳經(jīng)營俗管理口水平驅(qū)和經(jīng)等濟效咳益，渠特制掀定本歸方案辟管理豐制度恰。提年度柏經(jīng)營宏管理遲方案更是實畢現(xiàn)病金德鍛集團晝開展抗戰(zhàn)略洪規(guī)劃最的重糧要組朵成部戴分，愧是加綠強資廊源宏霉觀管閣理、做調(diào)控外投資陪規(guī)模水、實居現(xiàn)集研團發(fā)遲展戰(zhàn)驗略的織重要榆管理井措施五，是徹保證缸集團斗資產(chǎn)吧運營雜平安間、經(jīng)造營管侍理有舟序、肢效益肝穩(wěn)步滋提高軟的重靠要手先段，御也是燥考核儉各責盼任中違心的拐重要蔥依據(jù)鉗。雜年度份經(jīng)營紐管理渾方案菌包括疫金德紋集團撲和下鉛屬責忙任中評心兩蝕個層母級。攻金德漸集團考對計花劃管件理實什行盆“奉統(tǒng)一蛛方案重、分豎級管殊理鍵〞余的原莖那么，疫進行跳總量襯調(diào)控旁和管誰理。纖本辦澇法所弱稱計搜劃，竹僅指神年度悔經(jīng)營個管理鴨方案其。秀1.欣2孔預算搶管理估總那么隱為規(guī)戀范扔金德褲集團撒的預撈算管寶理工砍作，忠結(jié)合免金德絨集團補總部朋及各蛛責任爪中心差的實簽際情軍況，蹤制訂葵本預固算管得理制顫度。褲金德蓋集團究實行鬧以目壞標利幕潤為優(yōu)導向藍的預膝算管卡理，括本預藝算管廚理制臥度是碌旨在掛確保從該導嗚向的旗預算斷管理言工作擾順利周運行杠的基顧本原絕那么和敗內(nèi)容苦。雁金德姓集團狗的預賺算管慨理遵冒循教“書統(tǒng)一閘籌劃頌、分途級管稈理、燭權(quán)責演結(jié)合訪〞叔的原須那么，創(chuàng)以實濫現(xiàn)目調(diào)標利覆潤及刻資產(chǎn)需保值葵增值平為最斃終目裳標。卻在預純算目咐標指拳引下差，各焰責任頁中心浴應圍柴繞實店現(xiàn)目定標利歷潤組躺織和鳴實施宇經(jīng)營洽管理加活動煙。灘方案儉和預怨算的枝內(nèi)容百與信蜜息夸2.諷1雷經(jīng)營超管理當方案委的內(nèi)爭容戀本計漲劃是舉金德復集團毒各責懇任中柄心在布方案藝預算頃年度亡中經(jīng)燃營管波理計蹦劃的感書面佛報告奏，其蛋內(nèi)容晌不僅敘要包撈括目飛標，按而且萬應該悟包括泰制定洽目標丹的主犧要依適據(jù)和脅實現(xiàn)歲目標敢的主拼要措宣施，噸以及鎮(zhèn)對計女劃執(zhí)慈行過磚程中峽的各笨種不炊確定反因素撇預測蒜和相玉應對萄策闡孫述。揉各經(jīng)貝營單誦位〔舍水電夢運營框部、劃除水蒸電運磨營業(yè)同務以貧外的桌其他群子公如司〕保年度乓經(jīng)營曲方案姜的主盛要內(nèi)螞容包倚括但朋不限賺于：棋經(jīng)濟摘、政灣策、偶市場蓋、競庸爭環(huán)況境及壁其變絲化預畜測。乳重點暫在于耍預測仿并分亞析其榆對企殊業(yè)經(jīng)洲營活鴉動的仆影響達。追年度虧自身鎖資源挎狀況見分析委和行良業(yè)趨除勢及繁行業(yè)杏關(guān)鍵掛成功罵因素租分析像。主另要以系行業(yè)強關(guān)鍵境成功譯因素鵝對自界身進籮行衡效量和惕評價訓。借經(jīng)營屈方針疾。經(jīng)縮營方課針是漁各經(jīng)憲營單宮位進全行各驚項工侵作的寒指導鬼原那么劍，是謎企業(yè)譯實現(xiàn)餃方案俱經(jīng)營吹目標羨的保火證，對主要氧包括就：基完本方歷針、鐮生產(chǎn)老、銷鏟售方宴針、題本錢隙、利蒸潤方遣針等蒙。桑經(jīng)營端目標消。經(jīng)隙營目墨標應干該完張整、猛具體使，包匆括對菊經(jīng)營欠月、毀季、糟半年鍛/全濾年成夠果的燈定量備和定考性描侮述。汗各經(jīng)守營單歐位情詠況各郵不相莫同，肌所選科的指買標也奇不盡王相同佩，但具必須深從以常下四宏個方御面得惠到表宣述，連并對幫所選征指標淺的依吃據(jù)進荒行說俱明〔搭以下例具體秘指標腥內(nèi)容打僅作玻例如豪〕：錯財務腥指標蝴——蝕總資賭產(chǎn)、船凈資蔥產(chǎn)、仆資產(chǎn)砍負債贊率、泰主營麗業(yè)務胖收入針、主菠營業(yè)急務成沒本、耽營業(yè)霧費用綢率、尊管理困費用擇率、拌財務皆費用彈率、董凈利狗潤、仔凈資晌產(chǎn)收嗎益率幼、凈熔現(xiàn)金諷增加攻額、喂投資白收益使、項汗目投媽資收寺益率探、應售收帳宗款周賀轉(zhuǎn)率你等。掀內(nèi)部箭管理必指標挨——央綜合鉗管理英滿意暢度、搞人均盼勞動生生產(chǎn)蘇率、晴事故磁率、乒工程伶完成謎質(zhì)量易、項攝目建并設完賞成率次等。領(lǐng)客戶掠指標慰——浙客戶知滿意毒度、垂市場霉占有震率、斗新增秤客戶勻數(shù)量列、客雜戶流險失率盛等。徑學習艱成長孫指標忽——隸員工米滿意鞭度、微員工林流失擋率、栗員工句人均駛培訓蛋時間鮮等。穴為確煙保年想度經(jīng)富營計熟劃實蘭現(xiàn)，煩而采瞇取的抗工作堵思路膠和主瓜要經(jīng)竿營管遭理舉森措：錯經(jīng)營粉方案脹及舉紀措用市場礙開發(fā)能方案懲及舉先措嚇生產(chǎn)閑方案搶及舉兵措差其它彈經(jīng)營宰方案字及舉碑措路財務喬收支甚方案浮及構(gòu)螺成攀年度椒現(xiàn)金六收支累方案今及說斗明磨年度毀投資殲方案是及構(gòu)哨成說躬明寫年度結(jié)融資系方案現(xiàn)及構(gòu)混成說岡明東年度劑資金治使用灣方案鬧及說鳳明瓣年度暗應收表賬款遠回收項方案柱及舉愧措挑年度渴設備破購置狹方案勿及說浪明潤人力是資源睡方案觸及舉越措姑年度男人力撓資源遭需求舌分析鼠及招體聘計斤劃及液舉措煩年度剖薪酬化福利禍方案劑及舉說措汪年度憐考核姨鼓勵垃方案走及舉皺措朱年度姜培訓膀開發(fā)蘇方案縣及舉柴措交管理貌提升次和制址度建敞設計曾劃及罵舉措音治理陳結(jié)構(gòu)槽完善堡方案賢及舉袖措和預算尺管理拔、財盞務管孩理、程投資州管理鞋、審背計管啟理等何制度按完善按方案去及舉趨措鎮(zhèn)績效斑考核胸制度蹤完善區(qū)方案蛛及舉帆措禁其它饞管理折制度茄完善漿及舉定措伴其它傲方案補及舉鏡措衰年度薪公司晶風險嗎分析折及相粉應對切策準豐備鄉(xiāng)戰(zhàn)略社風險纖及對認策鑒市場禁風險料及對堅策殖經(jīng)營院風險獎及對毯策銳財務彈風險娛及對警策賊人才背與組化織結(jié)邊構(gòu)風等險及酒對策沒信用瓣風險腰及對醒策其它大需要于總部網(wǎng)提供波的支燦持和誤幫助接需要變其它府關(guān)聯(lián)請企業(yè)驕提供捉的支頂持和認幫助文其它題支持味需求漲職能樹部門恐〔總務經(jīng)理飄工作藝部、法投資桿開發(fā)巷部、全資金膀財務掩部〕析年度泰管理惰方案飲的主歐要內(nèi)肝容包不括但獸不限欄于：立管理劇和支毫持服退務方彎針；釘主要榨管理納和支菠持服且務目呆標。緊各職啟能部諷門情騾況各夜不相重同，葛所選樣的指政標也侍不盡估相同其，但老必須竹從以共下四拆個方諸面得哥到表捆述，億并對她所選刃指標遵的依因據(jù)進急行說娃明〔急以下培具體姑指標視內(nèi)容利僅作早例如陣〕：稠財務毀指標碰——凝部門哀管理賊費用花、集瑞團財世務費舅用、匪平均漠現(xiàn)金瘦存量認、薪每酬總敏額、煎投資海收益縣等。泉內(nèi)部鍵管理去指標婆——床綜合置管理鮮滿意踢度、該投資陷方案瞎完成捕率、伍行業(yè)刃研究縫報告竄質(zhì)量籃等。幸客戶鉆指標扶——據(jù)內(nèi)部膽效勞武支持干滿意秤度等卻。吸學習望成長漿指標杯——怖部門慢員工承滿意鍋度、壞部門近員工叮人均掘培訓熟時間瓜等。脊工作嫩方案急及主爸要舉張措其它伍2.汁2預雅算的山內(nèi)容碑預算誤是依流據(jù)經(jīng)鍋營管搏理計左劃對悠經(jīng)營菌管理述活動霜做出贏的詳昨細財曾務安沸排，副預算朱的信臨息主振要來籌自年亂度經(jīng)窯營管弓理計船劃。返目標吸利潤壯是各追經(jīng)營識單位漆整個端預算釀編制吧的起多點，府圍繞驢目標弱利潤障而編塊制的癥各項伸預算省構(gòu)成攜一個嗽完整踏的預狡算管正理體德系，銹各經(jīng)糟營單染位年鴨度預捉算的混主要攀內(nèi)容敲包括爽但不厚限于鈔：星主要脊經(jīng)營污指標悲預算歲主要繩經(jīng)營次財務猶指標井預算充〔各賤經(jīng)營社單位剩選擇地不同泊〕遭內(nèi)部確管理阻指標菠、學監(jiān)習成讀長指海標、秋客戶奧指標染和其肢他指雅標預莫算〔競各經(jīng)碧營單夜位選板擇不籍同〕犧年度性資產(chǎn)貿(mào)負債魂預算瓣及說扮明〔鹿資產(chǎn)血負債園表〕返主營禮業(yè)務鎮(zhèn)收入演預算棚及說乒明〔可主營粱業(yè)務僑收入西方案江表〕潤年度閃本錢蛙費用干預算接及說劍明朝年度憐主營桌業(yè)務竭本錢具預算杏及說跪明〔輝主營票業(yè)務蟲本錢削預算聚表〕隸年度榜管理件費用我預算啊及說懂明〔嚴管理劑費用客明細事表〕旗年度偽營業(yè)壘費用潑預算帝及說陽明〔癢營業(yè)悔費用罪明細倆表〕誦年度塵財務告費用京預算誓及說谷明〔仆財務漆費用或明細圣表〕優(yōu)年度委財務繞收支達預算蜜年度扁投資底預算第及說狀明〔霧投資統(tǒng)預算倒表〕終年度貨融資嫩和資崖金使理用預巴算及長說明徹〔現(xiàn)蹄金流牲量表望〕認年度黎利潤昆預算賄及說干明〔諸損益蟻表〕窗年度頁固定消資產(chǎn)餓購置孕預算儉及說脈明〔歉固定汪資產(chǎn)乖購置飛方案于審核違表〕晌年度各薪酬兔福利越預算稈各管蜘理部冠門〔湯投資寬開發(fā)表部、饒總經(jīng)踩理工值作部重、資腿金財芒務部績〕年圓度預細算的逝主要柜內(nèi)容鄙包括工但不撲限于掙：從主要熊管理恨支持敢效勞手指標馳預算沉部門件年度刻管理看費用失預算袖〔針派對所鋒有部丑門〕毯年度叛財務綢費用樣預算孟〔針暖對財并務部囑〕粥年度蓮平均充現(xiàn)金傍存量軌預算預〔針修對財與務部借〕版年度炸薪酬備福利茄預算圍〔針歷對人步力資杠源部吹〕明年度把投資喇預算抓及說大明〔賠針對咸企業(yè)卻管理景部〕殺內(nèi)部連管理盯指標叨、學腎習成贏長指酸標、刮客戶墊指標洽和其邪他指芳標預堵算〔賄各職松能部刑門選奉擇不趴同〕數(shù)方案罵和預騙算管鏟理的伯組織愿機構(gòu)踐金德討集團蛙的計繞劃和艙預算摘管理脖組織返機構(gòu)眼包括咸董事聚會、罪方案這和預于算工筑作小斬組、層各責膝任中找心。罩經(jīng)營所管理資方案擴和預殼算編焰制工航作小閱組屬僻于編跪制和勿決算琴時期絕的臨憑時性鄙組織銳，其故構(gòu)成件如下?lián)危盒督M向長活：總拌經(jīng)理錢副組要長：呼總經(jīng)穿理工招作部蝕經(jīng)理懲、資烤金財總務部與經(jīng)理醒組降員乒：從隱以上鹿兩個派部門鳳抽調(diào)寸董事桿會的兩職責嗚：磁確定交集團繳總體雁經(jīng)營待管理紹方針旦、總傅體目蕉標；詞審議損有關(guān)牛方案盾和預哀算管劍理的毒政策倉、制姻度、報規(guī)定冷等，某確定懇編制棋方針皂和程落序；撐責成濾工作牛小組兆根據(jù)漲總體撈經(jīng)營飼管理燈方針嫂、總摩體目瞇標、廣歷史報的經(jīng)儉營管屈理過衛(wèi)程監(jiān)達控數(shù)須據(jù)和葡相關(guān)擠分析鈔，以悉及審跑議通觀過的視編制媽方針跪和程駁序，未撰寫寇?年廈度經(jīng)裝營管宣理計產(chǎn)劃大絨綱?津〔包久含各肺經(jīng)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監(jiān)為規(guī)跨范公行司戰(zhàn)撞略規(guī)巨劃及搞年度尋目標扁的提怕出，尊為公廳司持贈續(xù)、支穩(wěn)定秧的發(fā)練展奠辣定基續(xù)礎(chǔ)，偷特制秤定本姻流程調(diào)。鎖二、古范圍碑：演本吹流程需適用壺于公港司長被期、吼中期忽經(jīng)營座規(guī)劃梯的制愛定及寒調(diào)整堅；滋金德魔實業(yè)忠如斜需制漿定長鏡期經(jīng)痕營規(guī)忍劃裳可蟻將本銷流程罰中的喉時間寸相應江提前化以便六董事窄會與滲公司持長期衰經(jīng)營劃規(guī)劃揉的銜肆接，丈相關(guān)犧職能行由歸旱口部脅門完孩成即蔥可未本利流程細與公槳司的惹年度夜經(jīng)營嗚方案榜制定熊流程艦銜接盛三、殘職責瞞：每董事覆會損提出瓶公司般愿景陰和戰(zhàn)豬略目躲標食提出號公司膠長期尾方案有的目替標方幼針陸討論聯(lián)、審秒議和這審批贈公司字規(guī)劃涌總經(jīng)沸理/道管理段委員凡會該對戰(zhàn)神略規(guī)捏劃的孩初審佛核姜負責群組織四內(nèi)部胃要素武和核抗心競廣爭力肆分析夢制定斑公司蔬整體椒戰(zhàn)略亦規(guī)劃食，住制定腎目標痕方針劑參與勒討論歪、審棍議和這審批盯戰(zhàn)略亞規(guī)劃騎總經(jīng)燃辦奇負責捎外部士環(huán)境乎信息鳴收集宣、跟揀蹤和引分析謎將長節(jié)期規(guī)半劃分車解為趨分年泳度的溝經(jīng)營辛方案什有關(guān)刷職能隆部門侄開發(fā)戴部、根財務尤部、笨生產(chǎn)茄部及臘下屬擁各業(yè)昏務經(jīng)席營單役位等苦要準弦確、趕及時解地提要供總乏經(jīng)辦攏所需待信息濕四端、伯附表但：冊?S管WO旺T分容析表鬼?拴?界金德昌實業(yè)返企業(yè)匙戰(zhàn)略歷規(guī)劃撫書?軌模板戰(zhàn)略規(guī)劃及年度目標制定流程圖董事會總經(jīng)理/管理委員會總經(jīng)辦財務部業(yè)務部依據(jù)提出整理分析初審核修改分析、制定戰(zhàn)略開展框架②戰(zhàn)略匯總，形成整體開展戰(zhàn)略草案③年度目標提出決策實施監(jiān)督生產(chǎn)部各職能部門提出公司愿景和戰(zhàn)略目標討論、審議提供財務信息提供投資工程信息提供生產(chǎn)相關(guān)信息傳達戰(zhàn)略目標至主要職能部門及下屬公司提出職能開展戰(zhàn)略提出營銷、業(yè)務開展戰(zhàn)略修改業(yè)務戰(zhàn)略修改生產(chǎn)戰(zhàn)略下發(fā)實施，公司內(nèi)部溝通下達提交通過提交意見反應并修改通過反應，修改提交提交未通過內(nèi)外部環(huán)境分析①討論、審議討論、審議執(zhí)行檢查④⑤經(jīng)營責任書簽訂略戰(zhàn)略妙規(guī)劃劇及年冤度目暫標制烤定流蒜程凡說明騰關(guān)鍵艘步驟青關(guān)鍵經(jīng)步驟根說明布時間自使用貧表單搜、模哈板踐①扁環(huán)境咳與要栽素分落析軍總損經(jīng)辦喘組織貫對公窯司所訂處的斤外部恥環(huán)境扛的影縫響因約素如主產(chǎn)業(yè)吩、原雖材料棗、人吊力資訊源、隊財務耍資源靠、市纏場、熱技術(shù)閃、經(jīng)擔濟環(huán)每境、臉政府未、社植會文秒化和趁國際救等犧信息揚進行胳收集栗、整辱理和桂綜合析分析猜，同刃時對龜競爭搖對手殃的競認爭戰(zhàn)接略、鉗策略訂及時許了解坡并部進行恢分析嗽總經(jīng)腎理組遇織耀對公構(gòu)司內(nèi)囑部的洪技術(shù)晌、生慰產(chǎn)、膚營銷總、財哀務、番人力嘴、供億應、率公司聚文化兼等要殖素進淺行綜云合分彼析，訊財務吵部春、花生產(chǎn)談部險和各紙相關(guān)撐部門遙負責瞞人參牧與S非WO披T研芒討，語并回提供揪總經(jīng)饑辦相辣應所典需的滴信息開應用患定量贊與定律性分陜析相瑞結(jié)合首方法尚，幼根據(jù)銷公司麗自身圾的優(yōu)紙勢和煉劣勢林分析綁出外號部環(huán)拉境可圖能給進公司史帶來追的威湊脅及貍公司勞可能霉的發(fā)憤展機驚會持11躲月以嶄前撈?S角WO查T研逮討會繭?逃?S口WO冶T分襯析表灣?益②工中余長期波方案陸的目歡標方回針與稱開展腰戰(zhàn)略愚董事管會押提出供的公罵司夫中浮長期悉開展逆〔3霜-5扭年〕栽的更戰(zhàn)略臂目標頸或期址望括總經(jīng)珠理組她織領(lǐng)殼導班雪子及摔有關(guān)厘人員乘討論遺并最瞞終確野定畏中黎長期勸的目市標方拌針仗總經(jīng)養(yǎng)理及妙管委弟會成駁員在它公司息外部軍環(huán)境鏈和內(nèi)胞部要肌素分仆析的約根底駁之上邀，結(jié)取合扭確定評公司庭的木生產(chǎn)戴、技愛術(shù)菊、忍營銷真開展勿方向躲等姿，并咸確定球優(yōu)先陪次序示和路叉線。法確定津公司殺的經(jīng)士營貢訴獻的著目標椅〔如塑利潤肝率、暖利稅后率、解勞動膨生產(chǎn)否率、亂銷售扭收入解、產(chǎn)胃品質(zhì)倒量、縮本錢核等指筋標〕招，技門術(shù)開兆發(fā)與征進步丸的目擾標，鋪員工治生活男福利羞目標雞等定歪量指恥標重經(jīng)過工反復容董事設會犯完成雜長期榜方案鏡的方燭針目撫標的統(tǒng)審批牛11貨月1蝦0前澤?戰(zhàn)短略研菌討框傷架?學③咳戰(zhàn)略畫規(guī)劃渴的制尾定鳳總經(jīng)默辦信傳達懂公司痕戰(zhàn)略天規(guī)劃注至雁各職屢能部全門和電業(yè)務猶經(jīng)營駕單位縫，并尖負責偵進行蟻說明燭各職滑能部獲門和需業(yè)務調(diào)經(jīng)營身單位握根據(jù)蚊分解創(chuàng)到的噴戰(zhàn)略目目標打制定匙相應碗的業(yè)配務發(fā)鑰展戰(zhàn)倉略，健提請幕總經(jīng)廉辦和店總經(jīng)懇理、腥管理責委員父會討乓論滿總經(jīng)踐辦和漫管理翠委員碼會對叫未能邀通過壺的業(yè)殊務發(fā)聲展戰(zhàn)鍋略，月將討串論意雕見返鋒給各差單位殺，評各預個單吵位修幫改后雞再行得提交妹討論尸，直摩至通著過羅總經(jīng)免辦匯摧總審揪核并不與各倘部門年溝通衣及綜拌合平迅衡，屬形成僚整體野開展井戰(zhàn)略戶書，廊報董地事會卸審批硬戰(zhàn)略戲規(guī)劃抄11叛月2息0前丙?金躬德實啊業(yè)企劇業(yè)戰(zhàn)私略規(guī)蹈劃書檢?模蒸板卸④湯戰(zhàn)略要規(guī)劃求的審泡批、蜘實施能董事迎長及奏時召袍開董牙事會捉對戰(zhàn)巴略規(guī)典劃弦書性進行煌討論租、審買議，拍并及角時將惑意見皆反應駝并修眾改鑰總經(jīng)番辦及片時風將襖董事奉會討港論審損議通景過的串戰(zhàn)略丸規(guī)劃纖下發(fā)肯各單挽位，賠在公虹司內(nèi)晌部進慨行溝伏通交酷流，揪使公單司各野層及擱時全陳面的立了解到公司跑整體婆規(guī)劃始，減頌少爭捉議想總經(jīng)險理和薯管理均委員如會有劍責任剖使公段司各辟部門艱了解也公司創(chuàng)規(guī)劃珍，必冤要時培對規(guī)粒劃應結(jié)做出催相應壘的解而釋嘗11賺月2墓5日繪⑤旨年度腦目標往確定脂董事鎮(zhèn)會根鑰據(jù)1歸-3拌年戰(zhàn)召略目幸標分裹解出改關(guān)鍵雨績效惡指標池，并衣結(jié)合劃公司匠環(huán)境紫分析蓄確定應年度腸經(jīng)營咐管理座目標蔽，與矮管委減會協(xié)針調(diào)制賀訂年內(nèi)度目摩標貌總經(jīng)曲理代與表公惡司管天理團副隊與綢董事稱會簽鬧訂企雀業(yè)目貿(mào)標責記任書產(chǎn)，并招確定四鼓勵扶方式臉12緒月1民日演前凝經(jīng)營灶目標淹責任偶書1效SW呈OT取分析見表角優(yōu)限弟勢〔賺St呆re多ng蘇th嗽〕屈劣素率勢織(W療ea惕kn鳥es騾s)璃機杜脖遇(糊Op脹po燈rt衣un籮it您ie押s矮)榮SO速如何乳利用蟻自身幻的優(yōu)腸勢，落抓住光屬于轟公司幅的機殘會？嘩OW鳴割如何擦利用愚機遇恥改善識內(nèi)部處劣勢青威缺脅第(印Th蓄re慶at辯s補)豎ST黎如何佩利用菊優(yōu)點亭的麥戰(zhàn)勝裙外部商環(huán)境柿風險游WT閉如何作克服稈劣勢乞來應燕對外瞎部的柴威脅1歉金德圍實業(yè)錢公司誤年度婦經(jīng)營忍方案斬制定屈流程坑〔草參案〕譜一、沒目的膊：扎配合瓣公司您的戰(zhàn)舞略發(fā)哄展規(guī)周劃，辭使規(guī)股劃得炊以順值利實需施與泄落實熄，迅所速有舉效地斷編制恩公司影的年傘度經(jīng)限營計吼劃燈二、段范圍袖：賢本流媽程適優(yōu)用于詳金德配實業(yè)味公司仍年度暗經(jīng)營撕方案映的編遞制作扇業(yè)。落本流里程與纖公司巷的整辮體發(fā)鞠展規(guī)疑劃相校銜接榨，董窮事會遠參與凡年度援經(jīng)營折方案宰的制稅定時慎需將猛本流俊程中答的時香間相藥應提剖前，庭以便塔董事文會與蛛公司煉年度奮經(jīng)營逆方案屑的銜掙接，逮相關(guān)龜職能鴨由歸識口部渾門完網(wǎng)成即顏可。描三、旬職責捕：兩董事捷會醫(yī)審批混年度促經(jīng)營受目標皺和經(jīng)悉營方串針現(xiàn)年度示經(jīng)營答方案監(jiān)及公嬸司預造算的爬審批血總經(jīng)就理/通管理廢委員環(huán)會頌負責雞對各博種草歷案進棕行審歷議吩參與治年度斬經(jīng)營演方案山的審肆議、些討論底各部犧門計思劃及媽預算寇的審陸批?？偨?jīng)行辦暴負責鼠年度褲經(jīng)營暢方案揉的匯隨總、間修訂皂、分班解及勵落實影組織墳召開帶年度海經(jīng)營將方案態(tài)討論痰會吊相關(guān)禍各部攔門轉(zhuǎn)對年妻度經(jīng)住營計垮劃提蘆出異解議但根據(jù)宵公司庫方案廈制訂灣部門邊年度紙方案獄賤四、斑流程拋圖及雅說明公司年度經(jīng)營公司年度經(jīng)營方案制定流程公司年度經(jīng)營目標組織目標分解及反應上年方案執(zhí)行狀況年度經(jīng)營目標分解確認新年度經(jīng)營方案部門分項方案及預算草案討論、審核協(xié)調(diào)，聯(lián)合下達修正建議修改年度經(jīng)營方案與預算匯總、形成年度經(jīng)營預算匯總，形成整體年度方案審議、討論下達，組織部門年度方案編制執(zhí)行年度方案、預算董事會/集團總裁總經(jīng)理/管理委員會財務部預算監(jiān)控總經(jīng)辦各職能部門提出目標目標分解形成草案審核協(xié)調(diào)調(diào)整修改匯總審批下達新年度經(jīng)營預算監(jiān)督預算控制年度規(guī)劃①②③④⑤⑥⑦方案達成狀況監(jiān)督經(jīng)營檢討⑨⑧⑩煙公司痕年度扒經(jīng)營胡方案戴制定寺流程川說明改關(guān)鍵糕步驟涼關(guān)鍵燦步驟閣說明叉時間虧使用場表單乞、模么板父①位經(jīng)營注目標熄提出議董事辭會每網(wǎng)年滾12期月前覽及時標提出桿并確楚定秀提出授公司透下年會度目鳳標象。本年度廚經(jīng)營界方案爸在正割常的傅情況去下，冷應依聰據(jù)唇金德至實業(yè)退的戰(zhàn)綿略規(guī)叢劃進植行編郵制，站年度脊目標侵應從紙3百-5勺年規(guī)獻劃的秩目標應分解鋒而來標。邀財務讀部可粘提前較1-貝2月鄭以預噴測數(shù)漲衡量訪本年談度經(jīng)濾營業(yè)朽績，碑以便著于經(jīng)脈營目方標制姜定葉12億月以仍前買?紙金德漿實業(yè)弊年度萍目標列表?疲②仁年度喚規(guī)劃養(yǎng)總經(jīng)宰理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