淺談國(guó)有企業(yè)的精細(xì)化管理

淺談國(guó)有企業(yè)的精細(xì)化管理精細(xì)化管理是整個(gè)企業(yè)運(yùn)行的核心工程。在企業(yè)內(nèi)部，不論是管理者還是普通員工都要樹立精細(xì)化管理思想，只有統(tǒng)一思想，才能上下齊努力，形成強(qiáng)大的凝聚力，才能實(shí)現(xiàn)我們企業(yè)發(fā)展的愿景。所謂精細(xì)化管理，就是以法律法規(guī)為依據(jù)，以提高企業(yè)效率與效益為目的，運(yùn)用現(xiàn)代管理模式，對(duì)管理對(duì)象實(shí)施精細(xì)、準(zhǔn)確、快捷的規(guī)范與控制。管理的思路是：摒棄傳統(tǒng)的粗放式管理模式，把提高管理效能作為管理創(chuàng)新的基本目標(biāo)，用具體、明確的量化標(biāo)準(zhǔn)，取代籠統(tǒng)、模糊的管理要求，改變經(jīng)驗(yàn)式的管理模式。精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)將工作做細(xì)、做精，將管理責(zé)任具體化、明確化，它要求每一個(gè)人都要到位、盡職，對(duì)工作負(fù)責(zé)，對(duì)崗位負(fù)責(zé)。通過具體的細(xì)節(jié)操作，有序的按部就班的實(shí)施管理，從而達(dá)到一種滴水不漏的管理境界。實(shí)行精細(xì)化管理要堅(jiān)持以人為本的理念淺談國(guó)有企業(yè)的精細(xì)化管理全文共5頁，當(dāng)前為第1頁。人是企業(yè)中唯一具有能動(dòng)性和創(chuàng)造性的主題因素，以人為本的管理，要求確立職工在管理中的主導(dǎo)地位，并圍繞調(diào)動(dòng)其主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性去組織一切管理活動(dòng)，最大限度地發(fā)揮職工的能動(dòng)性，全方位地去調(diào)動(dòng)職工的積極性。使全員職工都以主人翁的態(tài)度關(guān)心企業(yè)，做好本職工作。從而使企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)“人人都管事，事事有人管，事事能做好”的局面。因此，實(shí)行精細(xì)化管理，就必須把人為本的思想滲透到管理工作的全過程，把識(shí)人、用人放在管理工作的首位，進(jìn)而形成尊重人、關(guān)心人、培養(yǎng)人的良好氣氛，達(dá)到管理精細(xì)的目標(biāo)。根據(jù)調(diào)查了解，凡是管理比較先進(jìn)的單位，職工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，管理人員科學(xué)管理意識(shí)，也都得以大大地提高，廣大職工普遍感覺到工作壓力增大。學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、干標(biāo)準(zhǔn)的思想意識(shí)在職工中普遍行程，職工的素質(zhì)和工作積極性也逐步提高，企業(yè)的效益和發(fā)展也相對(duì)來說比較快。淺談國(guó)有企業(yè)的精細(xì)化管理全文共5頁，當(dāng)前為第1頁。實(shí)行精細(xì)化管理的根本在制度實(shí)行精細(xì)管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期、艱苦、細(xì)致的工作，要由淺人深，循序漸進(jìn)，不能一蹴而就。只有基礎(chǔ)管理進(jìn)行長(zhǎng)期的細(xì)化，使其根植于管理創(chuàng)新之中，滲透到日常管理之中，融會(huì)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之中，才能營(yíng)造出一種無形的約束力。制度不是一勞永逸的，它是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，必須在實(shí)踐中針對(duì)新情況、新要求不斷完善、補(bǔ)充各項(xiàng)管理工作制服和工作標(biāo)準(zhǔn)，真正建立起一套科學(xué)、規(guī)范、操作性強(qiáng)的制度體系，才能形成一種具有強(qiáng)大動(dòng)力的管理方式和運(yùn)行機(jī)制。使廣大職工在一種動(dòng)態(tài)管理中不斷完善自我，使企業(yè)在動(dòng)態(tài)管理中不斷得以創(chuàng)新，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)管理中的人本內(nèi)涵，發(fā)揮精細(xì)化管理的作用。實(shí)行精細(xì)化管理的關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)淺談國(guó)有企業(yè)的精細(xì)化管理全文共5頁，當(dāng)前為第2頁。精細(xì)化管理是一把手工程，它的發(fā)力點(diǎn)在于抓落實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心組織者和指揮者，具有決策、組織、指揮、創(chuàng)新和人事的作用。管理等方面的職能。企業(yè)實(shí)行精細(xì)化管理，需要領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)揮組織職能，為企業(yè)的運(yùn)行制訂制度和規(guī)則，確保企業(yè)能夠有序地運(yùn)轉(zhuǎn)，從而發(fā)揮“人”作用。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者以他在企業(yè)所確定的權(quán)威，通過指揮協(xié)調(diào)各部門的相互關(guān)系，調(diào)動(dòng)各個(gè)利益群體的積極性與創(chuàng)造力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)制定的各項(xiàng)目標(biāo)、計(jì)劃和設(shè)想。因此，實(shí)行精細(xì)化管理的關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，在于領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮核心的組織和指揮職能。淺談國(guó)有企業(yè)的精細(xì)化管理全文共5頁，當(dāng)前為第2頁。實(shí)行精細(xì)化管理的成敗在考核精細(xì)化管理有得運(yùn)作程序和流程都是建立在嚴(yán)密完整考核平臺(tái)上的，這個(gè)平臺(tái)由若干個(gè)具體目標(biāo)組成，一旦其中一個(gè)缺項(xiàng)，就會(huì)產(chǎn)生多米諾效應(yīng)。對(duì)于管理流程的每個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)該做到嚴(yán)密監(jiān)督和控制，抓住考核這個(gè)核心，就會(huì)全盤皆活。通過嚴(yán)格的考核，才能做到軟指標(biāo)硬化，硬指標(biāo)量化，定性與定量相結(jié)合，定性的標(biāo)準(zhǔn)化，定量的數(shù)據(jù)化，從而保證精細(xì)化管理的目的性和有效性。嚴(yán)格考核更應(yīng)體現(xiàn)在時(shí)時(shí)處處，決不可有一絲松懈，必須一以貫之地堅(jiān)持下去。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)莫過于精細(xì)，成功更在于細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)決定成?。痪?xì)化管理是精在事前，細(xì)在過程，細(xì)節(jié)管理，精益求精。實(shí)行精細(xì)化管理要重視領(lǐng)導(dǎo)和職工的培訓(xùn)淺談國(guó)有企業(yè)的精細(xì)化管理全文共5頁，當(dāng)前為第3頁。工作能否取得成效，管理者是決定因素，因此，在推進(jìn)精細(xì)化管理過程中，管理者必須認(rèn)識(shí)到位。一要轉(zhuǎn)變觀念。要克服這些消極思想，就要采取“走出去”的辦法，到先進(jìn)單位學(xué)習(xí)，親身感受到精細(xì)化管理帶來的成效，開闊視野，認(rèn)識(shí)不足，找出差距，消除自滿情緒和畏難情緒，樹立精細(xì)化管理的決定和信心。學(xué)習(xí)后要有整改措施并保證長(zhǎng)期堅(jiān)持不能光是學(xué)習(xí)回來后的一陣風(fēng)，應(yīng)把整改的效果和基層管理者的本人的績(jī)效考核結(jié)合起來，認(rèn)識(shí)不到位的采取優(yōu)勝劣汰的淘汰法。二要轉(zhuǎn)變作風(fēng)。單位領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人要做到靠前指揮、深入現(xiàn)場(chǎng)。深化、細(xì)化管理，要經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)、深入基層，嚴(yán)密控制各個(gè)工作環(huán)節(jié)。對(duì)于基層領(lǐng)導(dǎo)來說工作就是全面的了解和掌握，不能一切都寄希望于按流程辦事自己腦子空空如也，認(rèn)為下面都是工人在操作自己就是處理特殊問題的，進(jìn)而不了解一線情況，對(duì)自己管理業(yè)帶來一定的難度。三要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。采取定期的考試或?qū)ｍ?xiàng)的座談建議會(huì)督促管理者加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)和進(jìn)步?，F(xiàn)階段由于職工的整體素質(zhì)不高所以會(huì)抵制一些新的但是他們覺得繁瑣的流程和管理理念。這就需要職工的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)能力不斷地提高，企業(yè)應(yīng)該定期不定期加強(qiáng)職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，這樣才能更好地為企業(yè)服務(wù)，有利于精細(xì)化管理的深入開展。淺談國(guó)有企業(yè)的精細(xì)化管理全文共5頁，當(dāng)前為第3頁。實(shí)行精細(xì)化管理要注重創(chuàng)薪現(xiàn)在的精細(xì)化管理的瓶頸就是感覺規(guī)章制度也有、從上到下對(duì)精細(xì)化管理也認(rèn)可了，但是整個(gè)工作的局面始終不能有質(zhì)的飛躍，甚至在某些方面還存在短板，執(zhí)行力下降的問題。現(xiàn)在精細(xì)化周巡查，機(jī)關(guān)職能可以發(fā)現(xiàn)一些問題，但是都是處罰較多，能否發(fā)現(xiàn)基層一些好的做法來進(jìn)行內(nèi)部推廣，創(chuàng)新的做法一般都是基層一線工作者，這就需要我們不僅要從理念上推行創(chuàng)新，更要把實(shí)際有利于工作的做法推廣開，甚至發(fā)現(xiàn)有什么創(chuàng)新的點(diǎn)子和做法，可以集中一段時(shí)間同意開展學(xué)習(xí)。實(shí)行精細(xì)化管理要以企業(yè)文化促進(jìn)精細(xì)化管理的落實(shí)淺談國(guó)有企業(yè)的精細(xì)化管理全文共5頁，當(dāng)前為第4頁。建設(shè)企業(yè)文化就是做好人的工作，要做好人的工作，還得有一種發(fā)展人的機(jī)制和一套發(fā)展人的制度，這些機(jī)制、制度事業(yè)企業(yè)文化建設(shè)成敗。我們要把企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)工作和各個(gè)目標(biāo)按規(guī)劃、分步驟，全面滲透到企業(yè)管理的方方面面、角角落落，這就需要靈活的經(jīng)營(yíng)機(jī)制和健全的管理制度。只有這樣，我們的企業(yè)才能文化起來，我們的員工才能精神起來！在企業(yè)文化和