水電水利建設(shè)公司安全生產(chǎn)考核管理辦法

水電水利建設(shè)公司安全生產(chǎn)考核管理辦法一、背景隨著水電水利建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模的不斷擴(kuò)大和建設(shè)速度的不斷加快，安全生產(chǎn)問題也日益凸顯。為了保障公司的安全生產(chǎn)，提高項(xiàng)目施工質(zhì)量和安全等級(jí)，公司需要建立一套科學(xué)、合理、有效的安全生產(chǎn)考核管理辦法。二、考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)考核內(nèi)容項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全管理；系統(tǒng)內(nèi)部安全管理；安全培訓(xùn)；安全防范措施；安全事故處理；安全記錄完整。考核標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全管理：嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)要求進(jìn)行施工；做好安全檢查、安全監(jiān)測(cè)、安全預(yù)警及安全管控；存在安全問題及時(shí)上報(bào)，及時(shí)整改；工人必須配備正規(guī)安全防護(hù)用具，安全宣傳教育到位，無違法違規(guī)現(xiàn)象；安全記錄完整。系統(tǒng)內(nèi)部安全管理：安全制度齊備，得到全體員工的落實(shí)執(zhí)行；加強(qiáng)安全宣傳教育，確保員工知曉安全生產(chǎn)重要性；多方面開展隱患排查，確保存在的隱患得到及時(shí)解決；做到全員參與，員工自查自糾、相互督促。安全培訓(xùn)：新員工入職前進(jìn)行安全培訓(xùn)，且達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)方可上崗；在項(xiàng)目工程期間，安排定期安全培訓(xùn)工作；定期檢查員工安全意識(shí)及操作能力，對(duì)不合格人員進(jìn)行再培訓(xùn)或換崗。安全防范措施：制定科學(xué)的安全管理計(jì)劃，全面開展安全防范措施；做好與施工方協(xié)調(diào)，規(guī)范施工，加強(qiáng)安全監(jiān)督；嚴(yán)格執(zhí)行安全事故預(yù)防措施，切實(shí)保障工程施工作業(yè)人員和設(shè)備的安全；對(duì)重要隱患要進(jìn)行治理，做到徹底解決。安全事故處理：事故發(fā)生后，立即報(bào)告企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，采取緊急措施，制止事故發(fā)展；確認(rèn)安全事故的成因及責(zé)任人，做好善后處理和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)；年度內(nèi)發(fā)生的一般性、較大性和重大性事故納入安全生產(chǎn)考核。安全記錄完整：做好項(xiàng)目的安全記錄，保留相關(guān)資料；做好安全檢查、隱患排查、安全事故等相關(guān)記錄，明確問題和整改措施；保證資料完整，及時(shí)更新，方便驗(yàn)收和復(fù)查。三、考核管理辦法1.考核對(duì)象水電水利建設(shè)公司的全體員工，包括工人和管理人員。2.考核周期一年一次。3.考核組成由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，安全負(fù)責(zé)人、勞動(dòng)者代表及其他相關(guān)人員組成考核組；考核組應(yīng)當(dāng)由三個(gè)以上組成。4.考核方式采用現(xiàn)場(chǎng)考核和文件審核相結(jié)合的方式?，F(xiàn)場(chǎng)考核：對(duì)被考核單位現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查；文件審核：要求被考核單位提供有關(guān)資料。5.考核結(jié)果根據(jù)考核內(nèi)容，將被考核單位按照不同等級(jí)劃分，分別評(píng)為優(yōu)秀、合格、不合格。四、考核結(jié)果處理1.優(yōu)秀類發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)；報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)。安排專業(yè)培訓(xùn)和技能提升。2.合格類發(fā)放鼓勵(lì)獎(jiǎng)；段長(zhǎng)、工長(zhǎng)必須對(duì)考核不足的內(nèi)容進(jìn)行整改；年底復(fù)核。3.不合格類不得參與公司年度績(jī)效考核；段長(zhǎng)、工長(zhǎng)必須對(duì)考核不足的內(nèi)容進(jìn)行整改；未整改的，半年后重新考核，仍未整改的，降點(diǎn)處理；重大隱患采取停工整改、責(zé)令改建或責(zé)令停業(yè)整頓等強(qiáng)制措施。五、結(jié)論制定水電水利建設(shè)公司安全生產(chǎn)考核管理辦法，有助于規(guī)