人力資源考核手冊(cè)

人力資源考核手冊(cè)筑龍英才網(wǎng)（）——最優(yōu)秀的中國(guó)建筑、房地產(chǎn)招聘網(wǎng)站！7/5/20231筑龍英才網(wǎng)目錄總則中層管理人員分冊(cè)職能處室一般管理人員分冊(cè)營(yíng)銷部分冊(cè)車間分冊(cè)

附件7/5/20232筑龍英才網(wǎng)目錄總則5-8中層管理人員分冊(cè)9-21一般管理人員分冊(cè)22-34營(yíng)銷部分冊(cè)35-54技術(shù)開發(fā)中心分冊(cè)54-56車間分冊(cè)57-67附件68-847/5/20233筑龍英才網(wǎng)總則第一條考核的目的1、為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，指導(dǎo)與激勵(lì)員工達(dá)到組織目標(biāo)，盡職盡責(zé)地完成本職工作，長(zhǎng)期、穩(wěn)定、規(guī)范地推行人事考核工作，特制訂本手冊(cè)2、通過考核，為人力資源部在員工獎(jiǎng)金分配、提薪、升遷等方面提供依據(jù)3、通過考核，發(fā)現(xiàn)員工在工作技能方面的缺陷，以及每個(gè)人的工作潛力，為員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)和在職培訓(xùn)提供指導(dǎo)4、通過考核，為企業(yè)人力資源的開發(fā)，人員招聘提供依據(jù)5、為員工提高工作績(jī)效提供及時(shí)的指導(dǎo)和幫助，提高員工的滿意度，進(jìn)而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力7/5/20234筑龍英才網(wǎng)總則第二條考核的用途

1、發(fā)現(xiàn)被考核者的所在崗位的崗位技能要求與實(shí)際技能的差距，為制定培訓(xùn)計(jì)劃提供依據(jù)2、合理配置人員3、晉升與提薪4、精神與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)第三條考核的內(nèi)容1、管理績(jī)效考核2、個(gè)人績(jī)效考核3、崗位能力考核4、與職業(yè)生涯設(shè)計(jì)相關(guān)的考核適用于要進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)的員工A管理能力考核B性格測(cè)評(píng)C職務(wù)適應(yīng)性調(diào)查7/5/20235筑龍英才網(wǎng)總則第四條考核執(zhí)行機(jī)構(gòu)由人力資源部負(fù)責(zé)第五條考核者培訓(xùn)

為了使考核標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、結(jié)果公正，人力資源部應(yīng)根據(jù)需要，對(duì)考核者實(shí)施培訓(xùn)，講解考核目的、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，解釋評(píng)價(jià)項(xiàng)目的內(nèi)容和含義，明確考核者的原則立場(chǎng)第六條考核者的原則立場(chǎng)1、必須根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中觀察到的具體事實(shí)作出評(píng)價(jià)2、必須消除對(duì)被考核者的個(gè)人感情偏見，排除各種顧慮，客觀地做出評(píng)價(jià)3、不對(duì)考核者考核期外以及職務(wù)工作以外的行為作出評(píng)價(jià)7/5/20236筑龍英才網(wǎng)總則第七條考核時(shí)間1、管理績(jī)效考核與個(gè)人績(jī)效考核每月25日開始，30日結(jié)束。下一個(gè)月5日兌現(xiàn)上月獎(jiǎng)金2、崗位能力的觀察期為每年一月至十二月，次年一月對(duì)上一年度進(jìn)行考核3、對(duì)于需要進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)的員工，管理能力考核、性格測(cè)評(píng)與職務(wù)適應(yīng)性調(diào)查的觀察期為每年一月至十二月，次年一月對(duì)上一年度進(jìn)行考核4、年終獎(jiǎng)金和表彰原則上于次年二月之前兌現(xiàn)7/5/20237筑龍英才網(wǎng)中層管理人員分冊(cè)7/5/20238筑龍英才網(wǎng)目錄

第一章考核對(duì)象第二章考核流程第三章考核得分計(jì)算規(guī)則第四章約束激勵(lì)措施

7/5/20239筑龍英才網(wǎng)第一章考核對(duì)象質(zhì)管辦主任企管處處長(zhǎng)信息中心主任財(cái)務(wù)處處長(zhǎng)計(jì)劃處處長(zhǎng)設(shè)備處處長(zhǎng)供應(yīng)處處長(zhǎng)技術(shù)處處長(zhǎng)客戶服務(wù)中心主任市場(chǎng)部經(jīng)理7/5/202310筑龍英才網(wǎng)第二章考核流程每月25日績(jī)效考核員發(fā)放考核表管理績(jī)效考核個(gè)人績(jī)效考核被考核人員被考核人員下向聯(lián)系人員被考核人員上向聯(lián)系人員職能處室自身量化核表職能處室服務(wù)情況量化表上級(jí)主管對(duì)職能處室量化考核表被考核人員直接上級(jí)每月30日績(jī)效考核員計(jì)算考核得分每月28日績(jī)效考核員回收考核表下月5日薪酬管理員發(fā)放獎(jiǎng)金第一條管理績(jī)效考核與個(gè)人績(jī)效考核流程職能處室管理人員績(jī)效考核表7/5/202311筑龍英才網(wǎng)第二章考核流程年終績(jī)效考核員發(fā)放考核表崗位能力考核被考核人員直接上級(jí)職能處室管理人員崗位能力考核表第二條崗位能力考核流程7/5/202312筑龍英才網(wǎng)第三決章績(jī)考核敵得分扶計(jì)算雷規(guī)則第一妄條刃處蛾室自改身量硬化考黑核表遇按百習(xí)分制您計(jì)算螞，得浙出處披室自久身量累化考攻核得婆分。第二擇條襖上炎級(jí)主欠管對(duì)僻職能除處室阻量化鄰考核宜表總不分按飯百分嘩制計(jì)崖算，歸由1些0個(gè)移項(xiàng)目悶得分柴匯總努，得聯(lián)出上指級(jí)主帥管量夜化考舟核得歇分。第三匠條充職寬能處疑室服潮務(wù)量權(quán)化考低核表笨總分圓按百政分制撲計(jì)算筋，由康10搬個(gè)項(xiàng)僑目得方分匯咐總得除出，句最終芝結(jié)果獲取算從術(shù)平稍均值僚，得各出職參能處岡室服倆務(wù)考劃核得思分。第四息條穗管巡壽理績(jī)爆效考蜻核得到分：管理采績(jī)效茅考核夜得分已=(且職能義處室才自身為量化扒考核悠得分訪+上弊級(jí)主蛋管處室流量化鵝考核糖得分屬+職析能處魔室服稍務(wù)考航核得分)÷3第五旬條蛛職恭能處內(nèi)室管博理人斧員績(jī)?yōu)┬Э急ず吮盹椫?，垮各?xiàng)渾得分揉的算叔術(shù)平岸均值灣乘以癢20久，得娘出按鍛百分菊制計(jì)兇算的鑼個(gè)人呈績(jī)效嬌考核倉得分痰。6/縣29樹/2晶02壘313筑龍棚英才殿網(wǎng)延jo烘b.籍zh膛ul選on媽g.售co紛m第三比章賞考核棍得分學(xué)計(jì)算昌規(guī)則第六凍條榮季魚度評(píng)排議得炭分=笨（個(gè)∑月現(xiàn)度個(gè)僚人績(jī)喂效考斷核得棕分/零3）錢×避0黃.4+（據(jù)∑旺月度櫻管理殲績(jī)效算考核坊得分拒/3弦)坦×0草.6第七風(fēng)條淺崗扒位技暮能系伏數(shù)=能∑號(hào)每項(xiàng)剪崗位圓技能礦實(shí)際均得分育÷∑每紀(jì)項(xiàng)崗肝位技分能要轉(zhuǎn)求得叢分第八簡(jiǎn)條材年址度評(píng)醉議得懸分=智(∑拘季度晚評(píng)議愉得分閱÷4也)然×崗察位技社能系湯數(shù)6/濃29揭/2桃02瓶314筑龍具英才李網(wǎng)伶jo作b.紀(jì)zh科ul駱on冰g.這co波m月度乒獎(jiǎng)為構(gòu)個(gè)人扣績(jī)效辣獎(jiǎng)與娃管理粉績(jī)效錫獎(jiǎng)兩碌部分卵之和表。其蘇中個(gè)岔人績(jī)案效最顏高額逐為3役00捧元，柜最低極額為蛋0元莫；管賤理績(jī)正效獎(jiǎng)熊最高波額為頂10歉0元站，最欺低為燈0元揮。獎(jiǎng)鴿金分分配與境考核地得分軋的關(guān)筑系見妻下表杰：第四懷章村約榮束激喉勵(lì)措疼施得分獎(jiǎng)金額（元）80---100（含）30060---80（含）25040---60（含）20040分以下（含）0個(gè)人陜績(jī)效煩考核伏獎(jiǎng)金毫分配短表管理程績(jī)效饒考核騰獎(jiǎng)金財(cái)分配描表得分名次獎(jiǎng)金額（元）20%10050%8020%5010%0管理旁績(jī)效竊考核個(gè)人貢績(jī)效綿考核第一枕?xiàng)l月度王獎(jiǎng)金婆分配月度晃獎(jiǎng)金6/威29立/2內(nèi)02帥315筑龍縫英才變網(wǎng)亦jo膠b.嗎zh裕ul根on未g.麗co竟m第四婦章殼約尺束激泊勵(lì)措禁施第二瞞條艷季耗度獎(jiǎng)秀金分冤配A喚對(duì)上暑一季舟度的牽季度狼評(píng)議戚得分蓄按大擁小排判序B礙得分扔排在射被考辮核人柳前1番0%挖者,風(fēng)在下融一季確度的饑月度疑獎(jiǎng)金勇考核鍋結(jié)果吃乘以竭1.棉2(姐季度繪獎(jiǎng)金傭系數(shù)脖).付季度瓣獎(jiǎng)金紛系數(shù)鄭在一晝個(gè)季跑度內(nèi)憐有效靠.即董:下一腥季度系的月劫度獎(jiǎng)服金=獲月度磁獎(jiǎng)金騰考核盞結(jié)果膛×1篩.26/幻玉29陳/2貧02來316筑龍躍英才穩(wěn)網(wǎng)針jo每b.息zh秧ul吃on堅(jiān)g.慎co貿(mào)m第四霸章天約束慕激勵(lì)碑措施第三軟條菜年也度評(píng)穴議年塞終獎(jiǎng)絨金精求神獎(jiǎng)學(xué)勵(lì)晉諒升警套告職業(yè)吩生涯倚設(shè)計(jì)提廉薪降連級(jí)能力熊發(fā)展培吊訓(xùn)調(diào)跨動(dòng)淘型汰人力樸資源主部經(jīng)蒜理年終南對(duì)年養(yǎng)度評(píng)漿議得椒分結(jié)果冒進(jìn)行見匯總大分析考核襪結(jié)果況與被鍋考核投人員籌溝通區(qū)，提出距改進(jìn)純和提仇高的散意見滋和措鹽施6/姥29倦/2漲02獵317筑龍吩英才借網(wǎng)穗jo肚b.盼zh傭ul橡on可g.遷co培m第四廁條夠季粘度評(píng)升議得嫩分排句最后疲一名饑者，團(tuán)由人覽力資譯源部術(shù)經(jīng)理上與其帽直接判上級(jí)乳和本夜人談拜話，杜分析榴原因隸，提脹出改偵進(jìn)方戀案。第五禮條煩每?jī)斈昴昝愣仍u(píng)蝕議排勺名前守10魯%者扎，由眉人力恒資源蹦部經(jīng)坡理與望其直脹接上睡級(jí)溝主通，捐深入旺了解啦該同勢(shì)志，烘并根休據(jù)能寺力考臉核結(jié)榜果制逝定崗片位發(fā)妨展培度訓(xùn)計(jì)才劃。第六蟻條獸每評(píng)年年赤度評(píng)冬議排接名第昨一者除，由獻(xiàn)人力午資源喊部經(jīng)胖理為愧其做蓬職業(yè)辦生涯欄設(shè)計(jì)峰，并匪按確甲定的碰職業(yè)譯發(fā)展寒途徑兩進(jìn)行徐能力奔發(fā)展睜培訓(xùn)柄和輪頁崗培拔訓(xùn)，脫通過乓考核撿者，劍根據(jù)怎企業(yè)次用人戲需求洽獲得貝晉升竭。另揪外，飛根據(jù)勿該同遭志的結(jié)一貫座表現(xiàn)離，考描慮為拳其提看高薪輩級(jí)。第七組條移年道度評(píng)捷議得爺分排委最后隸一名救或累患計(jì)兩漆個(gè)季錫度評(píng)堤議得潤(rùn)分排恒最后貞一名舟者，予由人泡力資們?cè)床吭浇?jīng)理色與其幫談話夾，在耀原崗損位降扒薪試菌用一屬年以門觀后燙效；李或調(diào)哄動(dòng)到疼其它片適應(yīng)斧的崗然位，蓄并根闖據(jù)能翻力考負(fù)核結(jié)寺果制膨定崗頭位在屢培訓(xùn)遇計(jì)劃畜。如澡在試掌用期禽沒有殘改進(jìn)鋤，可姻以做型降級(jí)公或淘而汰處瓣理第四惱章蛇約束揭激勵(lì)正措施6/肥29酸/2恰02獎(jiǎng)318筑龍中英才命網(wǎng)軌jo猴b.綢zh張ul施on仇g.惜co灶m第四盆章暑約束蜻激勵(lì)視措施第八胳條歌職奧業(yè)生刺涯設(shè)糟計(jì)流抄程人力擠資源喝部經(jīng)瞇理年忘終對(duì)苦季度朝和年兄度考獎(jiǎng)核結(jié)似果進(jìn)畫行匯暖總分寶析，剖發(fā)現(xiàn)鵝有培劣養(yǎng)前捎途的脖員工第一撞次管可理能教力評(píng)股定被考嘴核人宿員直胡接上守級(jí)管理雪能力取評(píng)定長(zhǎng)表填寫泉職位榆晉升樹意見耳表與候傭選人天溝通荒，了雕解個(gè)疫人發(fā)煙展愿球望第一籮次性辦格測(cè)崖評(píng)被考澡核人貢員直敬接上恩級(jí)性格總測(cè)評(píng)曲表第一栗次職貓務(wù)適墾應(yīng)性牌調(diào)查候選獸人職務(wù)堅(jiān)適應(yīng)酸性調(diào)巧查表與候病選人槳溝通順，取疤得共讓識(shí)CCC6/描29選/2暗02派319筑龍驅(qū)英才專網(wǎng)肅jo扔b.拉zh欄ul旋on管g.融co浮m第四接章仇約束停激勵(lì)謀措施第二及次管咱理能市力評(píng)祥定被考泛核人稱員直茅接上癢級(jí)管理稠能力攪評(píng)定新表晉升考察夸期（一參年以疏上，柴根據(jù)收企業(yè)控用人干需求允而定摘）第二涼次性脹格測(cè)釋評(píng)被考鵝核人蛙員直拍接上量級(jí)性格放測(cè)評(píng)授表第二瓣次職戰(zhàn)務(wù)適膜應(yīng)性雀調(diào)查候選種人職務(wù)傅適應(yīng)希性調(diào)黑查表與候反選人熔直接塌上級(jí)屠溝通絲式對(duì)候樹選人其的培布養(yǎng)計(jì)損劃C能力拜發(fā)展培楊訓(xùn)輪崗CC6/第29刮/2蒙02防320筑龍尼英才箏網(wǎng)甩jo促b.映zh丈ul艙on抗g.毀co任m一般糊管理鄭人員經(jīng)分冊(cè)6/餡29銳/2膝02豎321筑龍到英才者網(wǎng)盆jo壘b.覽zh舉ul烤on找g.銳co走m目蔽錄第一灣章柱考核球?qū)ο蟮诙a(chǎn)章液考緣瑞核流狹程第三洗章庸考核耍得分掙計(jì)算犧規(guī)則第四吵章屈約緞束激捉勵(lì)措敬施6/到29頸/2打02浪322筑龍嫌英才碧網(wǎng)弟jo腸b.女zh常ul濁on蘋g.映co園m第一暗章趕考核畫對(duì)象物資腥供應(yīng)米處物資理管理孔員物資抵采購(gòu)冬員動(dòng)力拋采購(gòu)析員技術(shù)勉處紡部杰工藝換管理冶員紡部太試驗(yàn)侄工織部知工藝妄管理蒙員織部留試驗(yàn)譽(yù)工配棉白管理捉員配棉賺試驗(yàn)刊工紗操籮作管屆理員布操陰作管肥理員皮輥襖、木歐管管肢理員皮輥旁、木撐管維剝修保揉養(yǎng)工漿料窮試驗(yàn)脂工設(shè)備束處設(shè)備解管理仍員計(jì)量辭管理間員計(jì)量片工設(shè)計(jì)永繪圖灣員描圖血員計(jì)劃泄調(diào)度常中心生產(chǎn)撫計(jì)劃說員生產(chǎn)螺調(diào)度檢員生產(chǎn)扮統(tǒng)計(jì)紫員企管難處企業(yè)賊管理出專員6/殊29呈/2漏02蹲323筑龍磨英才街網(wǎng)形jo才b.每zh價(jià)ul陰on終g.舒co抹m第一帽章擠考核震對(duì)象質(zhì)管更辦質(zhì)量躲管理傍員質(zhì)量義監(jiān)察球員信息專中心綜合僵統(tǒng)計(jì)當(dāng)員環(huán)境戶分析戚員IT騰技術(shù)還員網(wǎng)絡(luò)烏管理蝕員人力季資源獸部崗位絲式調(diào)配坦員績(jī)效葉考核謝員薪酬繡管理賽員培訓(xùn)帝主管財(cái)務(wù)晶部成本珠核算途員成本醋分析窮員6/裂29釀/2忌02炸324筑龍私英才傻網(wǎng)純jo愚b.魯zh拒ul制on疊g.違co曬m第二桐章庸考核藏流程每月急25狐日績(jī)宜效考正核員米發(fā)放拉考核近表個(gè)人桶績(jī)效辛考核被考棒核人釀員直拆接上召級(jí)每月頓30指日績(jī)迅效考古核員袋計(jì)算棍考核誕得分每月毛28慢日績(jī)優(yōu)效考蜓核員在回收炸考核潑表下月鞭5日蒸薪酬仇管理渡員發(fā)券放獎(jiǎng)帽金第二沿條寸個(gè)反人績(jī)走效考拍核流葵程職能堅(jiān)處室拌管理嚴(yán)人員換績(jī)效誦考核盾表6/疲29粥/2蓄02狀325筑龍桂英才申網(wǎng)乎jo古b.貌zh項(xiàng)ul撕on尼g.鴨co蟻m第二糠章殼考核里流程年終巷績(jī)效或考核異員發(fā)朵放考摘核表崗位犧能力每考核被考隔核人燃員直館接上益級(jí)職能賤處室塊管理香人員輸能力踩考核翠表第三食條圾崗足位能機(jī)力考繭核流跟程6/吉29票/2倦02育326筑龍贈(zèng)英才攻網(wǎng)席jo室b.參zh蛾ul煮on切g(shù).股co承m第三揉章昨考核鍛得分桿計(jì)算夾規(guī)則第一騙條催職重能處濾室管趁理人未員績(jī)仆效考繩核表潛中，斯各項(xiàng)業(yè)得分兇的算殿術(shù)平球均值戀乘以秤20增，得副出按侮百分腰制計(jì)細(xì)算的朽個(gè)人癥績(jī)效夏考核陜得分燙。第二懂條劣季閘度評(píng)恒議得途分=劣（茅∑月封度個(gè)耳人績(jī)英效考貨核得覺分/直3）第三直條摩崗企位技怠能系嶄數(shù)=屯∑耳每項(xiàng)宜崗位燒技能尚實(shí)際貧得分汗÷∑每課項(xiàng)崗般位技賞能要綠求得緩分第四材條左年探度評(píng)普議得瀉分=凳(∑榆季度稠評(píng)議陸得分巡壽÷4晝)檢×崗占位技腥能系奧數(shù)6/儲(chǔ)29霞/2器02黎327筑龍艦英才般網(wǎng)鐮jo臟b.前zh吊ul破on棵g.廊co悅m月度爺獎(jiǎng)最扒高額店為2輝00而元，演最低誼額為錄0元泡。獎(jiǎng)炒金分嗚配與借考核曉得分浙的關(guān)挨系見田下表叨：第四秩章害約縱束激采勵(lì)措催施第一呢條月度擦獎(jiǎng)金油分配個(gè)人濟(jì)績(jī)效撫考核月度諸獎(jiǎng)金得分獎(jiǎng)金額（元）80---100（含）20060---80（含）15040---60（含）10040分以下（含）0個(gè)人齒績(jī)效更考核遺獎(jiǎng)金群分配芳表6/枯29升/2煙02傅328筑龍得英才剝網(wǎng)塊jo脫b.扔zh兇ul勉on袋g.贏co壯m第四貢章泥約出束激貿(mào)勵(lì)措莫施第二放條污季唉度獎(jiǎng)再金分菊配A者對(duì)上眨一季揉度的頭季度宏評(píng)議拼得分漂按大命小排洋序B楚得分它排在傍被考工核人京前5峰%者踢,在毫下一難季度躬的月由度獎(jiǎng)武金考推核結(jié)宿果乘害以1睜.2領(lǐng)(季碑度獎(jiǎng)書金系腳數(shù))恰.季諷度獎(jiǎng)薦金系榨數(shù)在似一個(gè)貼季度旨內(nèi)有經(jīng)效.糕即:下一已季度絹的月念度獎(jiǎng)繁金=刑月度漆獎(jiǎng)金并考核透結(jié)果派×1已.26/帳29故/2悅02馬329筑龍索英才條網(wǎng)綠jo多b.頃zh榨ul章on廳g.閑co絞m第四謙章躲約束騙激勵(lì)無措施第三饞條銅年炎度評(píng)略議年型終獎(jiǎng)思金精程神獎(jiǎng)遍勵(lì)晉頓升警靈告職業(yè)趣生涯探設(shè)計(jì)提暴薪降驕級(jí)能力船發(fā)展培丹訓(xùn)調(diào)艙動(dòng)淘鉛汰人力夏資源壞部經(jīng)洲理年終缺對(duì)年趣度評(píng)滅議得瓦分進(jìn)行沃匯總撿分析考核蟻結(jié)果菌與被彩考核校人員擦溝通模，提出極改進(jìn)勻和提跪高的召意見挺和措軌施6/貧29自/2幼02在330筑龍息英才襲網(wǎng)論jo附b.由zh嶄ul競(jìng)on昂g.隔co毀m第四襲條過季堡度評(píng)波議得析分排筋后5隊(duì)%者頓，由綢人力隆資源傳部經(jīng)庸理與束其直凈接上密級(jí)和付本人秒談話可，分田析原擺因，腸提出派改進(jìn)儉方案儉。第五拖條但每陶年年?duì)I度評(píng)垃議排垮名前宗20盼%者介，由珠人力公資源嗚部經(jīng)爆理與同其直需接上裹級(jí)溝好通，朗深入螞了解嗎該同偏志，填并根拖據(jù)能蜻力考馬核結(jié)姜果制技定崗愁位發(fā)耕展培烈訓(xùn)計(jì)姻劃。第六么條噴每朽年年莊度評(píng)房誠(chéng)議排財(cái)名前文10極%者行，由縱人力泳資源奇部經(jīng)揪理為飯其做哨職業(yè)碑生涯箭設(shè)計(jì)殼，并伍按確偵定的梨職業(yè)饒發(fā)展節(jié)途徑地進(jìn)行挺能力廢發(fā)展則培訓(xùn)體和輪裹崗培校訓(xùn)，非通過療考核裹者，垃根據(jù)驅(qū)企業(yè)乓用人補(bǔ)需求遍獲得適晉升抄。另毀外，庭根據(jù)獅該同拜志的傍一貫池表現(xiàn)夾，考慶慮為注其提腹高薪妨級(jí)。第七嶼條爽年蟻度評(píng)隱議得機(jī)分排凳后5伯%者尾，或估累計(jì)投兩個(gè)笨季度跟評(píng)議延得分飛排后閑5%丸者，體由人糞力資飼源部膨經(jīng)理滅與其勾談話笑，在響原崗鹽位降琴薪試簡(jiǎn)用一售年以印觀后雁效；矩或調(diào)熊動(dòng)到廣其它武適應(yīng)辛的崗原位，腦并根鏟據(jù)能戴力考帆核結(jié)囑果制臟定崗猶位再省培訓(xùn)辦計(jì)劃剩。如鳳在試騾用期毛沒有色改進(jìn)燙，可破以做咐降級(jí)莫或淘居汰處犯理第四經(jīng)章醋約束娃激勵(lì)闖措施6/亞29鄉(xiāng)豐/2遷02是331筑龍墨英才棗網(wǎng)測(cè)jo挎b.筆zh塵ul念on瘡g.件co規(guī)m第四舊章穩(wěn)約束衰激勵(lì)獨(dú)措施第八蕉條抄職潮業(yè)生嬌涯設(shè)釣計(jì)流眾程人力浙資源叼部經(jīng)任理年捆終對(duì)書季度指和年屈度考唇核結(jié)霜果進(jìn)塑行匯味總分伯析，畜發(fā)現(xiàn)腎有培仍養(yǎng)前記途的債員工第一并次管雖理能董力評(píng)維定被考狀核人蝦員直勁接上汽級(jí)管理蘿能力抄評(píng)定抖表填寫瀉職位柳晉升甚意見釣表與候竭選人狼溝通瘋，了釘解個(gè)賢人發(fā)京展愿本望第一胞次性攔格測(cè)胞評(píng)被考引核人擊員直彼接上糟級(jí)性格辛測(cè)評(píng)別表第一邀次職限務(wù)適原應(yīng)性酬調(diào)查候選寸人職務(wù)棍適應(yīng)貍性調(diào)塑查表與候拒選人址溝通手，取食得共粉識(shí)CCC6/創(chuàng)29躬/2買02叫332筑龍怒英才咐網(wǎng)餃jo份b.系z(mì)h輕ul稼on殃g.濃co陡m第四未章著約束蠻激勵(lì)雨措施第二憂次管物理能刊力評(píng)牌定被考冒核人蓄員直倦接上脅級(jí)管理共能力飛評(píng)定殊表晉升考察渾期（一擊年以圈上，鑰根據(jù)映企業(yè)識(shí)用人膀需求剝而定株）第二噸次性召格測(cè)剛評(píng)被考棍核人忌員直姓接上途級(jí)性格挑測(cè)評(píng)美表第二龍次職惹務(wù)適偽應(yīng)性歉調(diào)查候選悟人職務(wù)邪適應(yīng)媽性調(diào)槐查表與候拌選人鴉直接拍上級(jí)疼溝通汽對(duì)候赴選人覽的培件養(yǎng)計(jì)勞劃C能力調(diào)發(fā)展培湖訓(xùn)輪崗CC6/帥29瓜/2同02鬧333筑龍?zhí)延⒉诺妇W(wǎng)陰jo云b.顛zh勁ul閱on翁g.躬co萬m營(yíng)銷堂部分膠冊(cè)6/袍29那/2得02養(yǎng)334筑龍還英才波網(wǎng)率jo霜b.居zh航ul唱on舒g.劈燕co澡m目液錄經(jīng)銷仆處考道核手配冊(cè)技術(shù)嬸開發(fā)糊中心道考核嘆手冊(cè)6/弟29盼/2嚷02講335筑龍完英才貍網(wǎng)砌jo鋒b.照zh記ul似on針g.熊co戶m經(jīng)銷蒼處考報(bào)核手匆冊(cè)6/蚊29犬/2努02票336筑龍功英才盡網(wǎng)賤jo涼b.時(shí)zh綠ul似on卷g.跟co旺m目邀錄第一外章申經(jīng)銷宮處處廣長(zhǎng)考伏核流盆程第二傘章圾經(jīng)銷裳處處梯長(zhǎng)的丘約束靜激勵(lì)貫措施第三桌章級(jí)銷售非員考籮核流踏程第四窄章仇銷售蔬員的媽約束損激勵(lì)筆措施第五眠章背營(yíng)銷遷部其框他人趕員的浩考核6/姨29漁/2挖02產(chǎn)337筑龍?bào)w英才蠅網(wǎng)磁jo恥b.猛zh濟(jì)ul寒on風(fēng)g.今co偏m第一晝章漁經(jīng)銷捉處處供長(zhǎng)考鵝核流諷程第一蔑條或管寇理績(jī)換效考也核流振程每月晚25榜日績(jī)拘效考釀核員的發(fā)放鴉考核典表管理弄績(jī)效喜考核被考細(xì)核人浪員被考攏核人辰員下須向聯(lián)兔系人訓(xùn)員被考孟核人霞員上昏向聯(lián)至系人舌員職能僻處室鳳自身報(bào)量化刷核表職能算處室外服務(wù)虎情況零量化揭表上級(jí)媽主管耗對(duì)職北能處逢室量值化考優(yōu)核表每月跪30布日績(jī)年效考揀核員辮計(jì)算鑰考核縱得分每月晨28脹日績(jī)接效考甚核員恢回收雙考核址表6/存29講/2丸02嘉338筑龍寫英才幣網(wǎng)件jo遠(yuǎn)b.若zh潑ul興on幣g.姨co但m第一榴章飲經(jīng)銷罰處處繳長(zhǎng)考敗核流咐程年終蔬績(jī)效騾考核席員發(fā)蕩放考斑核表崗位內(nèi)能力腰考核被考襲核人仍員直摩接上茂級(jí)職能紅處室子管理征人員褲能力世考核蕩表第二迅條戀崗商位能虜力考霧核流撒程第三誓條識(shí)經(jīng)其濟(jì)指爬標(biāo)考罷核流層程績(jī)效凡考核數(shù)員從勺財(cái)務(wù)廊提取胖?jǐn)?shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)角指標(biāo)冒考核績(jī)效村考核喂員經(jīng)銷及處處奧長(zhǎng)經(jīng)臉濟(jì)指反標(biāo)考杠核計(jì)疤算過裹程6/往29演/2白02若339筑龍輩英才的網(wǎng)豎jo游b.養(yǎng)zh浮ul毯on尿g.齒co漢m第二尖章牢經(jīng)畢銷處底處長(zhǎng)屑的約角束激歷勵(lì)措噴施精螺神獎(jiǎng)虧勵(lì)普慘升警延告職業(yè)西生涯捧設(shè)計(jì)降降級(jí)能力淚發(fā)展培勇訓(xùn)調(diào)戀動(dòng)淘漸汰人力鳳資源彈部經(jīng)跪理年終改對(duì)管光理績(jī)球效考楚核結(jié)煌果和能力臭考核名結(jié)果眼進(jìn)行添匯總音分析考核摔結(jié)果衰與被所考核周人員筆溝通稍，提出歡改進(jìn)判和提浮高的礙意見率和措殲施第一映條域考秤核結(jié)券果的販應(yīng)用管理外績(jī)效撤考核月度露收入經(jīng)濟(jì)悟指標(biāo)欠考核1、脆計(jì)算各月度枕收入2、心進(jìn)行泉年度戲評(píng)議6/民29漆/2校02呆340筑龍棋英才籮網(wǎng)很jo括b.喇zh股ul張on抖g.畫co某m第二醋章塌經(jīng)蹦銷處鄰處長(zhǎng)率的約丘束激她勵(lì)措儀施第二霞條鞭職森業(yè)生控涯設(shè)唱計(jì)流摸程人力抵資源洪部經(jīng)坡理年笑終對(duì)哪月度肉考核啟結(jié)果出和能喜力考確核進(jìn)漂行匯鈔總分殼析，寄發(fā)現(xiàn)匆有培襯養(yǎng)前炕途的認(rèn)員工第一辜次管財(cái)理能弟力評(píng)脂定被考繪核人朝員直緣瑞接上妄級(jí)管理丟能力養(yǎng)評(píng)定盼表填寫紗職位葵晉升吳意見瓜表與候徑選人澆溝通炮，了燈解個(gè)嗽人發(fā)幸展愿抵望第一案次性印格測(cè)凍評(píng)被考肺核人查員直釀接上簽級(jí)性格粥測(cè)評(píng)珍表第一淺次職葬務(wù)適電應(yīng)性鏡調(diào)查候選傅人職務(wù)負(fù)適應(yīng)籍性調(diào)裙查表與候飾選人藏溝通停，取穴得共邁識(shí)CCC6/饞29肥/2夸02東341筑龍損英才班網(wǎng)醒jo污b.待zh黑ul酷on粘g.鏈co棄m第二日章振經(jīng)眉銷處績(jī)處長(zhǎng)慕的約漿束激柜勵(lì)措腸施第二數(shù)次管暢理能傅力評(píng)煩定被考籠核人翼員直唉接上清級(jí)管理叉能力應(yīng)評(píng)定度表晉升考察凡期（一直年以鑄上，刃根據(jù)漫企業(yè)集用人質(zhì)需求密而定籮）第二堅(jiān)次性稅格測(cè)微評(píng)被考模核人拐員直塞接上治級(jí)性格油測(cè)評(píng)停表第二浸次職語務(wù)適倉應(yīng)性蝴調(diào)查候選偽人職務(wù)悲適應(yīng)槽性調(diào)園查表與候軟選人幼直接遼上級(jí)巖溝通鈔對(duì)候處選人險(xiǎn)的培館養(yǎng)計(jì)項(xiàng)劃C能力盯發(fā)展培難訓(xùn)輪崗CC6/述29熔/2禾02胖342筑龍脖英才警網(wǎng)延jo澤b.陽zh檢ul旬on測(cè)g.蹈co華m第二具章群經(jīng)銷擇處處愚長(zhǎng)的票約束暖激勵(lì)鵝機(jī)制考核項(xiàng)目考核指標(biāo)考核指標(biāo)所占的權(quán)重考核辦法利潤(rùn)當(dāng)月全處利潤(rùn)指標(biāo)25%正好完成得1分,每+-1%,得+-0.1分實(shí)際銷售收入當(dāng)月全處銷售收入目標(biāo)15%正好完成指標(biāo)得1分，每+-1%，得+-0.1分貨款回款率98%以上20%正好完成得1分,每+-1%,得+0.2分,-0.3分產(chǎn)銷率98%上10%正好完成得1分,每+-1%,-+0.02分庫存產(chǎn)品資金占用5-12月按現(xiàn)有庫存額每月降50萬5%每降50萬元得1分,每+-1%,-+0.01分外欠貨款資金占用5-12月按現(xiàn)有外欠貨款每月降100萬5%每降100萬元得1分,每+-1%,-+0.01分原材料時(shí)間符合率按要求達(dá)到100%符合2.5%完全符合得1分,不符合要求一次扣0.5分,扣完為止原材料等級(jí)、質(zhì)量符合率按采購(gòu)資料達(dá)到100%符合2.5%完全符合得1分,不符合要求一次扣0.5分,扣完為止管理績(jī)效見《職能處室自身量化考核表》和《上級(jí)主管對(duì)職能處室量化考核表》15%見《職能處室自身量化考核表》和《上級(jí)主管對(duì)職能處室量化考核表》第三鍋條利考林核指畝標(biāo)和瓦辦法6/震29槽/2層02著343筑龍刪英才昌網(wǎng)匙jo竹b.請(qǐng)zh排ul盒on話g.衛(wèi)co秧m第二隙章用經(jīng)銷屋處處氣長(zhǎng)的兵約束刪激勵(lì)壤機(jī)制第四畏條違處鐵室自無身量拴化考防核表抄按百頓分制蜓計(jì)算垮，得雪出處企室自疫身量鎮(zhèn)化考蝦核得舊分。第五闖條吃上忘級(jí)主愉管對(duì)如職能壇處室鳳量化拿考核題表總河分按性百分賠制計(jì)這算，觀由1歲0個(gè)珍項(xiàng)目亡得分邪匯總作，得虛出上征級(jí)主綁管量棕化考吼核得躍分。第六澡條早管舟理績(jī)磨效考總核得收分：管理襖績(jī)效筒考核墨得分告=（雄職能犯處室溉自身笑量化旱考核槳得分儲(chǔ)+上咸級(jí)主徐管處室抬量化形考核欲得分章）÷主2挑÷1援00第七喉?xiàng)l波經(jīng)型銷處痛處長(zhǎng)石的月泊薪=卸銷售準(zhǔn)員平灘均月亡收入?！?待.5龍×[劍∑(傲考核環(huán)項(xiàng)目鳳得分歷×考港核項(xiàng)魔目權(quán)鍋重)熟]第八勉條導(dǎo)經(jīng)銷渡處處案長(zhǎng)的前工資飯由公膽司支狠付,徹不計(jì)搶入銷取售提托成6/墊29紋/2久02生344筑龍主英才懇網(wǎng)強(qiáng)jo倉b.因zh員ul排on需g.譯co版m第三鋪章凝銷售出員考準(zhǔn)核流樸程經(jīng)銷刻處處杏長(zhǎng)發(fā)旦放月患度銷滿售業(yè)表績(jī)統(tǒng)嫌計(jì)表銷售腳業(yè)績(jī)擾排序橡考核銷售擾員月度醋銷售待業(yè)績(jī)姑統(tǒng)計(jì)科表經(jīng)銷貌處處好長(zhǎng)對(duì)聯(lián)月度貼銷售綿業(yè)績(jī)地排隊(duì)第一頌條古月落度銷伍售業(yè)質(zhì)績(jī)考堤核6/圓29蹤蝶/2錯(cuò)02棋345筑龍鉛英才扮網(wǎng)坐jo姨b.外zh賀ul頁on筐g.專co出m第三罰章眉銷售芹員考省核流膏程年終薄績(jī)效秩考核隊(duì)員發(fā)疏放考閉核表崗位衫能力肚考核經(jīng)銷塔處處股長(zhǎng)職能順處室暗管理立人員琴能力粗考核磚表第二首條早崗跳位能按力考奴核6/清29陵/2嶼02刃346筑龍揪英才牢網(wǎng)鋤jo酸b.禁zh渾ul陸on鋒g.斥co響m第四趣章握銷售島員的神約束觀激勵(lì)周機(jī)制第一包條維月廚度獎(jiǎng)協(xié)金發(fā)渡放月度止獎(jiǎng)金自我甲管理再考核月度蜜銷售淘業(yè)績(jī)渡考核考核項(xiàng)目考核指標(biāo)考核指標(biāo)所占的權(quán)重考核辦法實(shí)際銷售收入當(dāng)月的個(gè)人銷售目標(biāo)70%完成指標(biāo)的50%得0。5分，每+1%，得0.02分；低于50%，按0。5分計(jì)算貨款回款率98%以上20%正好完成得1分,每+-1%,得+-0.1分自我管理填寫客戶資源管理表格10%填寫清楚完整準(zhǔn)確得1分,填寫不清楚完整準(zhǔn)確扣掉1分1什、仇考核曲指標(biāo)倉和辦暑法6/化29坑/2我02賓347筑龍善英才酬網(wǎng)想jo仁b.問zh衡ul藍(lán)on這g.望co哨m第四克章悠銷回售員稱的約濕束激朱勵(lì)措忠施2簽銷壯售員停的月物度收縫入計(jì)占算方療法:A略銷售潮員的韻月收階入=答底薪由+實(shí)懇發(fā)效唐益工屯資B筑底薪湊=臥3舍20程元C坡應(yīng)發(fā)董效益臣工資綿=實(shí)瘦際銷倘售收澇入×船銷售挎提成旁比例霜2‰第×呆∑準(zhǔn)考核濫項(xiàng)目塘得分嫁×考蘿核項(xiàng)拒目權(quán)漲重D烏實(shí)發(fā)鴿效益牧工資啄=應(yīng)彈發(fā)效規(guī)益工竊資-驗(yàn)底薪E貸應(yīng)發(fā)恐效益盞工資猛中含餐當(dāng)月至的手使機(jī)費(fèi)肯、出遇差的霸住宿得差價(jià)唐補(bǔ)貼易、應(yīng)巾酬費(fèi)返；不紙含公船積金蜜和各資類投界保F顯當(dāng)應(yīng)揉發(fā)效蘇益工即資低智于底在薪時(shí)吊，發(fā)提放底碼薪，嚼差額咬部分晶下月放扣還勁公司G鋼公司免在年芝底根對(duì)據(jù)當(dāng)懂年行餓業(yè)形鞋勢(shì)重溝新調(diào)備整銷伐售指棕標(biāo)，嬸對(duì)每姥月應(yīng)莖發(fā)效珍益工殘資重觀新計(jì)督算，劃多退蠢少補(bǔ)6/磚29盡/2瞇02駐348筑龍爺英才椒網(wǎng)樸jo鴉b.杜zh心ul斑on暴g.甩co戒m第四潛章躬銷售忽員的瓣約束曬激勵(lì)孤機(jī)制經(jīng)銷粗處處串長(zhǎng)對(duì)他月度澡銷售業(yè)績(jī)召統(tǒng)計(jì)和排運(yùn)序結(jié)部果和痕匯總啟分析考核棟結(jié)果精與被貿(mào)考核奸人員適及時(shí)封溝通胡，提出煎改進(jìn)撫和提始高的社意見陡和措斤施第二賤條佩指導(dǎo)舌提高口銷售蜘業(yè)績(jī)A揀銷炭售員屆連續(xù)滿三個(gè)遭月銷矩售業(yè)多績(jī)排缸序最林后一握名，勞由經(jīng)聚銷處得處長(zhǎng)傅與其扁深入怖談話溫，了飲解問憂題存途在的朽原因叨，探仁討改旦進(jìn)銷肉售業(yè)摟績(jī)的居方案沾。B舟銷渾售員毀一年原內(nèi)累萍積銷叔售業(yè)詠績(jī)考仆核五煮次排盟序最戚后一救名，寇由經(jīng)巧銷處對(duì)處長(zhǎng)介提議當(dāng)，人觸力資安源部撐經(jīng)理榆審定壇，做半警告利、調(diào)警動(dòng)、油淘汰悠處理領(lǐng)。C刮銷穿售員速一年抓內(nèi)累筍積銷羽售業(yè)柄績(jī)考滅核四松次排舌序第對(duì)一名過，由襲經(jīng)銷版處處要長(zhǎng)提移議，城人力令資源辮部經(jīng)閣理審司定，弦進(jìn)行輸職業(yè)障生涯腿設(shè)計(jì)巧和其技它精仙神物活質(zhì)獎(jiǎng)塊勵(lì)。6/戰(zhàn)29乘/2質(zhì)02占349筑龍寧英才伶網(wǎng)柿jo畢b.猾zh相ul扁on炒g.剝co靠m第四嗎章忙銷售座員的氧約束充激勵(lì)增機(jī)制精服神獎(jiǎng)史勵(lì)普器升警稅告職業(yè)撈生涯匙設(shè)計(jì)降焰級(jí)能力綿發(fā)展培餡訓(xùn)調(diào)光動(dòng)淘匠汰經(jīng)銷慘處處旦長(zhǎng)對(duì)攏月度爭(zhēng)銷售業(yè)績(jī)喊考核關(guān)結(jié)果抖和崗倚位能輪力匯溪總分蜘析考核效結(jié)果劉與人梅力資柜源部霧經(jīng)理瘦溝通次，提出加改進(jìn)簡(jiǎn)的意拐見和靜措施第三見條鐘進(jìn)行桿年度福評(píng)議6/桐29甚/2眉02五350筑龍德英才仿網(wǎng)殊jo除b.礦zh茫ul思o(jì)n倆g.節(jié)co寺m第四昌章階銷肝售員僚的約輛束激塊勵(lì)措吼施第一敬次管見理能遷力評(píng)費(fèi)定被考盞核人嗚員直撒接上頌級(jí)管理看能力腿評(píng)定誦表填寫匪職位支晉升嗽意見量表人力按資源已部經(jīng)漁理與罷候選捉人溝沫通，了解耳個(gè)人圍發(fā)展再愿望第一緣瑞次性剩格測(cè)瓣評(píng)被考撐核人母員直攀接上測(cè)級(jí)性格步測(cè)評(píng)旦表第一晶次職概務(wù)適狠應(yīng)性傲調(diào)查候選恥人職務(wù)槳適應(yīng)城性調(diào)嚼查表與候訴選人質(zhì)溝通房誠(chéng)，取俱得共雀識(shí)CCC第四誰條肢職箭業(yè)生勢(shì)涯設(shè)冊(cè)計(jì)6/畜29慮/2昏02冠351筑龍馬英才損網(wǎng)蝦jo所b.肉zh衰ul銳on首g.且co軟m第四溉章溜銷濾售員懂的約堅(jiān)束激死勵(lì)措究施第二灘次管路理能蛙力評(píng)減定被考滴核人繭員直萍接上還級(jí)管理耀能力瓜評(píng)定垮表晉升考察游期（一敬年以膛上，脆根據(jù)給企業(yè)紡用人得需求懼而定距）第二思次性淘格測(cè)申評(píng)被考哲核人鴉員直車接上漸級(jí)性格刊測(cè)評(píng)水表第二筋次職鋪務(wù)適猾應(yīng)性帽調(diào)查候選踢人職務(wù)羅適應(yīng)今性調(diào)甩查表與候樹選人山直接朽上級(jí)杯溝通貧對(duì)候繁選人憲的培呢養(yǎng)計(jì)慈劃C能力街發(fā)展培眼訓(xùn)輪崗CC6/喚29識(shí)/2話02鋒352筑龍油英才吃網(wǎng)副jo粥b.提zh史ul轎on撕g.掉co奶m第五買章收營(yíng)淺銷部乖其他符人員磨的考叢核與漁約尿束激撇勵(lì)機(jī)坑制第一兔條納營(yíng)銷俱部其罵他人摔員的猛考核柿與約掏束激膠勵(lì)機(jī)拾制參塊見一液般管圖理人夕員與中煉層管傅理干守部分炸冊(cè)第二聽條診營(yíng)銷垂部其晶他人留員的宣工資司待遇迷等同哥其它密部門筆的同綱級(jí)別蹈人員細(xì)的工資風(fēng)待遇新，由況企業(yè)葉承擔(dān)6/姐29意/2旬02攔353筑龍倚英才像網(wǎng)作jo棋b.被zh牙ul鼻on煤g.孕co殖m技術(shù)脊開發(fā)茅中心你分冊(cè)6/燦29念/2獻(xiàn)02使354筑龍奧英才端網(wǎng)礦jo鄙b.泡zh驅(qū)ul裕on抬g.宵c(diǎn)o剛m技術(shù)并開發(fā)既中心逮約束粉激勵(lì)罰機(jī)制第一勾條、枯采用殼正向站激勵(lì)訴為主備的政雁策。第二版條、芬不論旱任務(wù)康完成登與否瓦，每啟人每箏月4船00煤元的北基本幅生活爪費(fèi)。第三宗條、心完成浸12演項(xiàng)新匯產(chǎn)品吼（6較人）固的開盜發(fā)任靈務(wù)，污不論惑有無度效益營(yíng)，即翁可達(dá)解到與吊全廠粉人均該收入幫相等撒的水新平（爪含基耳本生鄭活費(fèi)搖）。晴但基雄本生賠活費(fèi)榆與全越廠人滾均收晌入之加間的秒差額沫部分曬，由謊技術(shù)喂開發(fā)咱中心避根據(jù)世每個(gè)頓人的煌實(shí)際陜貢獻(xiàn)窄，自悄主進(jìn)賠行二廢次分廳配，催廢除賓檔案哈工資千。第四攪條、意為了陜鼓勵(lì)蒸新產(chǎn)原品盡陣快形杠成規(guī)港模、芳產(chǎn)生沖效益沉，對(duì)嘉于新刪產(chǎn)品購(gòu)的新壺增效期益，壘仍然伴基本凳實(shí)施服新增坊利潤(rùn)勿提成螞辦法沉，計(jì)跳算方長(zhǎng)法原污則上驚與現(xiàn)施行相辰同。第五悼條、焰鑒于床規(guī)定彼了車毀間承己擔(dān)虛罪擬試祖制車伍間的隆責(zé)任呀、經(jīng)禍銷處送也承永擔(dān)新參產(chǎn)品箭銷售盟任務(wù)法，技哪術(shù)處恥也要弓承擔(dān)泥工藝鏈完善社與落苗實(shí)的倉義務(wù)醬，立友項(xiàng)者怨還要繪享有惜分利辛權(quán)，葡因此見建議騰應(yīng)當(dāng)伶對(duì)于爆新產(chǎn)價(jià)品立抓項(xiàng)人刊、技紛術(shù)開充發(fā)中傭心、往技術(shù)粘處、遇相關(guān)貼車間委、經(jīng)錦銷處友、新簡(jiǎn)產(chǎn)品貨評(píng)審碰鑒定鍬委員特會(huì)（刺含設(shè)犬在綜懶合部氏門的慨“立老項(xiàng)中肆心”日）六桌方，勺通盤僻考慮鏡各方看的提抓成比眾例問顏題。梨新增字效益隸原則鄰上以渣一年豈的生駕產(chǎn)銷嬌售量測(cè)計(jì)算駱，若姜生命團(tuán)周期峽短于陶一年僑或長(zhǎng)性于一填年仍妹然旺險(xiǎn)銷的求，作義為特召殊情的況，寨由新柱產(chǎn)品吸評(píng)審請(qǐng)鑒定和委員期會(huì)決循定。6/疤29忙/2螞02望355筑龍苗英才已網(wǎng)桃jo傾b.姓zh什ul模on步g.發(fā)co夢(mèng)m技術(shù)冤開發(fā)室中心飯約束忍激勵(lì)果機(jī)制第六屈條、也為了沈避免撤立項(xiàng)抵權(quán)爭(zhēng)原議、擾保護(hù)支知識(shí)盯產(chǎn)權(quán)麻，特蝴在綜晃合部朋門設(shè)碰立“反立項(xiàng)墊中心竹”，煌負(fù)責(zé)龜新品丸開發(fā)饞的立軟項(xiàng)及固組織闖評(píng)審行。第七秩條、鼻對(duì)于綿“研掏發(fā)技圣術(shù)沙枝龍”洽中的漠專家批學(xué)者吳，同樓樣實(shí)示行“絕立項(xiàng)撒制”架辦法碌，提美成比插例宜傻適當(dāng)婚提高求（另愿行議旺定）熔。第八魯條、碑提成峽分配貼比例占建議青：立項(xiàng)良人：鳴1梯0里%技術(shù)稀開發(fā)做中心簡(jiǎn)：往30忌%相關(guān)逼車間里（總?cè)?jì)）蹄：災(zāi)20拾%技術(shù)亮處相呀關(guān)人泳員：桂5莊-1帳0癢%經(jīng)銷申處推艇銷人打員：袖在摔原0寶.1賴%傻基礎(chǔ)貧上增宮%新產(chǎn)薄品評(píng)悶審鑒督定委曾員會(huì)扶：若10嬸%6/房誠(chéng)29包/2側(cè)02挎356筑龍矩英才均網(wǎng)汪jo寫b.服zh肺ul克on經(jīng)g.枯co毫m車間巴分冊(cè)6/米29魯/2重02瞇357筑龍怠英才欣網(wǎng)即jo深b.讀zh賴ul充on淘g.漫co劑m目斥錄總挺則第一遠(yuǎn)章圣考核涉對(duì)象第二教章惠考核轎流程第三播章尾考核完得分董計(jì)算留規(guī)則第四賞章符約束害激勵(lì)雁措施6/華29匹/2司02脾358筑龍謀英才釀網(wǎng)儀jo熊b.紅zh柔ul按on抽g.核co層m總緊則第一窩條農(nóng)目前踢公司丟對(duì)車熔間的散考核輕辦法潑保持屢不變澆；車翠間對(duì)車個(gè)人既的考話核辦段法保事持不偏變（稍參見拔《濰容坊裕鴉華紡竿織有盲限公螺司質(zhì)鈴量責(zé)俯任制店考核桶辦法獅》濰胳坊裕此華紡怪字[戶20東01矛]6錦8號(hào)柱）第二雀條頑增加龍人力叛資源面部對(duì)芳車間超管理儀人員缸考核皇，并專采取戰(zhàn)相應(yīng)妨的約葛束激像勵(lì)機(jī)嚼制6/聞29京/2慶02革359筑龍割英才荷網(wǎng)旱jo繼b.扛zh齊ul滔on陣g.作co濁m第一抓章室考核飯對(duì)象車間慰主任車間煤計(jì)劃件員車間畝勞資艦員生產(chǎn)紗組長(zhǎng)車間倆輪班暗長(zhǎng)車間甩工段仔長(zhǎng)6/呢29照/2芽02鋸360筑龍拉英才汪網(wǎng)孝jo朵b.辭zh存ul刪on蓄g.蓬co彼m第二搜章肆考核街流程每月涂25恒日績(jī)?nèi)佬Э歼|核員奮發(fā)放堪考核持表個(gè)人衫績(jī)效攔考核被考熱核人感員直止接上掃級(jí)職能胖處室已管理諸人員耗績(jī)效恭考核惠表每月密30扔日績(jī)捏效考瀉核員宴計(jì)算貴考核扯得分每月謙28辰日績(jī)獄效考標(biāo)核員則回收然考核鞏表第一飽條痕個(gè)訪人績(jī)琴效考真核流望程6/屋29謹(jǐn)/2綁02劑361筑龍塔英才憂網(wǎng)山j(luò)o錘b.絲式zh床ul展on喉g.遍co童m第二敬章留考核嬌流程年終拉績(jī)效營(yíng)考核掙員發(fā)過放考旦核表崗位未能力陽考核被考謎核人波員直落接上評(píng)級(jí)職能采處室待管理玩人員鹽能力批考核夢(mèng)表第二街條按崗秤位能霜力考溪核流暈程6/右29載/2使02承362筑龍形英才個(gè)網(wǎng)頓jo匙b.珍zh蓄ul樣on窄g.情co跳m第三糊章盈考核敏得分柜計(jì)算畝規(guī)則第一坐條本職暑能處富室管寫理人屠員績(jī)鄙效考反核表盾中，腫各項(xiàng)殊得分羽的算連術(shù)平存均值毛乘以朝20者，得閥出按芳百分練制計(jì)品算的思個(gè)人分績(jī)效捎考核勺得分秋。第二傘條萍季慶度評(píng)座議得食分=鹽（裁∑月撕度個(gè)響人績(jī)鈴效考圓核得碧分/煙3）第三售條悄崗亦位技疾能系忽數(shù)=介∑霞每項(xiàng)循崗位弦技能我實(shí)際歷得分團(tuán)÷∑每輝項(xiàng)崗態(tài)位技藏能要戶求得廚分第四末條豪年殘度評(píng)斬議得撤分=虎(∑陜季度況評(píng)議允得分挎÷4鑒)維×崗濁位技幼能系檔數(shù)6/晨29凱/2金02捉363筑龍請(qǐng)英才我網(wǎng)嫁jo肝b.震zh不ul龜on擴(kuò)g.切co料m第一底條上季群度評(píng)拖議得綢分排反后5蜂%者裁，由廢人力犧資源膀部經(jīng)離理與顛其直嘴接上復(fù)級(jí)和芬本人犬談話求，分賞析原美因，病提出疑改進(jìn)攜方案翁。第二庫條篇每筒年年桂度評(píng)攀議得獎(jiǎng)分排孝名前伍20踢%者促，由貫人力喪資源摸部經(jīng)股理與秘其直匯接上昌級(jí)溝隊(duì)通，致深入櫻了解篇該同鏟志，饑并根船據(jù)能楊力考丸核結(jié)港果制絲式定崗池位發(fā)籠展培恰訓(xùn)計(jì)逐劃。第三可條講每芳年年謊度評(píng)棗議排敲名前廁10糠%者量，由談人力天資源筐部經(jīng)翻理為呆其做悔職業(yè)妨生涯嚼設(shè)計(jì)核，并卻按確盆定的拜職業(yè)裙發(fā)展容途徑琴進(jìn)行符能力跌發(fā)展鞋培訓(xùn)銜和輪害崗培批訓(xùn)，悶通過往考核炎者，蝴根據(jù)序企業(yè)勢(shì)用人墨需求短獲得閣晉升延。另山外，鐮根據(jù)籌該同組志的聰一貫始表現(xiàn)熟，考緊慮為脈其提心高薪蠻級(jí)。第四初條兼年情度評(píng)躍議得膠分排河后5領(lǐng)%者好，或推累計(jì)蠻兩個(gè)霸季度名評(píng)議縫得分宣排后嫂5%衫者，田由人躲力資皮源部湖經(jīng)理浪與其講談話勉，在角原崗滔位降第薪試幣用一觸年以渠觀后湯效；抽或調(diào)榜動(dòng)到伯其它棕適應(yīng)泉的崗嫂位，無并根島據(jù)能神力考糕核結(jié)端果制頭定崗呼位在蟻培訓(xùn)習(xí)計(jì)劃蛋。如欲在試逢用期蒙沒有聲改進(jìn)珍，可鉗以做所降級(jí)趁或淘秤汰處討理第四屆章撤約束旁激勵(lì)快措施6/菠29地/2薦02宏364筑龍喬英才勁網(wǎng)兇jo辟b.購(gòu)zh洗ul邁on胳g.堅(jiān)co躬m第四符章滋約束塑激勵(lì)壘措施第五健條奧年姓度評(píng)稠議年閣終獎(jiǎng)蘋金精代神獎(jiǎng)涼勵(lì)晉領(lǐng)升警帳告職業(yè)甲生涯決設(shè)計(jì)提再薪降凡級(jí)能力晉發(fā)展培咳訓(xùn)調(diào)予動(dòng)淘悔汰人力慘資源棕部經(jīng)宣理年終趟對(duì)年惱度評(píng)刃議得搭分進(jìn)行舅匯總誰分析考核塑結(jié)果脾與被牛考核醋人員降溝通港，提出憤改進(jìn)續(xù)和提滾高的抬意見挽和措欲施6/轟29間/2研02蠢365筑龍懂英才下網(wǎng)愧jo荷b.擋zh紫ul自on胸g.秒co品m第四截章椒約束矩激勵(lì)鬼措施第六莖條宵職昌業(yè)生記涯設(shè)閣計(jì)流脂程人力狗資源成部經(jīng)嗚理年陡終對(duì)證月度窮考核壘結(jié)果否和能戒力考旗核進(jìn)泡行匯念總分倒析，界發(fā)現(xiàn)枯有培譜養(yǎng)前愈途的兔員工第一徑次管公理能乒力評(píng)護(hù)定被考杠核人去員直撐接上疤級(jí)管理開能力謹(jǐn)評(píng)定確表填寫燥職位倦晉升弊意見掩表與候贊選人滅溝通西，了珍解個(gè)壘人發(fā)木展愿團(tuán)望第一弟次性個(gè)格測(cè)爺評(píng)被考駝核人慮員直欺接上弓級(jí)性格里測(cè)評(píng)齡表第一挺次職建務(wù)適烤應(yīng)性箏調(diào)查候選猛人職務(wù)或適應(yīng)憶性調(diào)物查表與候真選人哲溝通榨，取五得共籌識(shí)CCC6/鹽29綢/2雪02復(fù)366筑龍電英才瞞網(wǎng)霸jo換b.的zh結(jié)ul割on眠g.甚co硬m第四鞭章嶺約束拋激勵(lì)撓措施第二決次管鬧理能剛力評(píng)粗定被考相核人妹員直挽接上還級(jí)管理醋能力微評(píng)定幟表晉升考察非期（一所年以膛上，冰根據(jù)理企業(yè)立用人完需求殊而定什）第二調(diào)次性擊格測(cè)根評(píng)被考晚核人回員直蛇接上賄級(jí)性格米測(cè)評(píng)掘表第二挺次職隆務(wù)適疏應(yīng)性遼調(diào)查候選戚人職務(wù)灣適應(yīng)艷性調(diào)統(tǒng)查表與候吸選人葡直接聽上級(jí)貌溝通挺對(duì)候殼選人背的培鴿養(yǎng)計(jì)守劃C能力和發(fā)展培納訓(xùn)輪崗CC6/攔29押/2肢02勤367筑龍介英才助網(wǎng)飲jo霞b.默zh萍ul奧on此g.應(yīng)co趣m附件一、紗職能靠處室符自身想量化溝考核蓋表二、左職能步處室戶服務(wù)器情況漂量化偽考核宗表三、珍上級(jí)況主管功對(duì)職難能處易室量篇化考啟核表四、膀職能贏處室隊(duì)管理幻玉人員擱績(jī)效默考核平表五、貌職能黃處室袍管理穿人員脊能力勢(shì)考核披表六、許崗位趴能力他等級(jí)逐標(biāo)準(zhǔn)七、郊管理肚績(jī)效儀考核闊排序扛表八、神中層豬管理煮人員膚管理曲能力晨評(píng)定斤表九、累性格甘測(cè)評(píng)惑表十、縮慧職務(wù)共適應(yīng)占性調(diào)進(jìn)查表十一告、職煎位晉末升意拔見表6/研29禾/2耀02洞368筑龍吉英才胞網(wǎng)肺jo憶b.全zh翠ul勤on選g.泰co叔m附件睬一：丘職能懲處室序自身龜量化鞏考核毀表考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果本單位自打分備注考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分得分細(xì)則

一、部門月度業(yè)務(wù)工作完成情況1、基礎(chǔ)工作A原始記錄項(xiàng)B各類報(bào)表種C有月度計(jì)劃及小結(jié)D費(fèi)用控制E公文制作項(xiàng)F辦理事務(wù)指導(dǎo)協(xié)調(diào)件G信息暢通10六項(xiàng)均完成得滿分完成各項(xiàng)任務(wù)但超費(fèi)用扣1分一項(xiàng)未完扣2分三項(xiàng)未完全扣共完成基礎(chǔ)工作項(xiàng)未完項(xiàng)本月實(shí)際費(fèi)用為2、計(jì)劃工作A完成公司計(jì)劃的部門分解目標(biāo)的階段性任務(wù)項(xiàng)B完成本部門的月度工作計(jì)劃C主管指標(biāo)項(xiàng)30完成計(jì)劃的滿分未完一項(xiàng)扣5分1/3計(jì)劃未完全扣提前出色完成加1分完成計(jì)劃任務(wù)項(xiàng)未完項(xiàng)主管指標(biāo)達(dá)標(biāo)項(xiàng)3、臨時(shí)交辦A處理突發(fā)事件件B領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦事項(xiàng)10無推委扯皮，完成一項(xiàng)加2分未完一項(xiàng)扣3分，拖期一天扣1分提前出色完成加1分共完成臨時(shí)交辦任務(wù)項(xiàng)；未完項(xiàng)；提前完成項(xiàng)；拖期天項(xiàng)二、落實(shí)各項(xiàng)管理制度崗位職責(zé)1、規(guī)章制度的管理與落實(shí)執(zhí)行管理規(guī)章，進(jìn)行檢察監(jiān)督；管理效果2、工作質(zhì)量為基層服務(wù)高效、及時(shí)、有效；協(xié)作精神；各種文字?jǐn)?shù)據(jù)的差錯(cuò)率3、開拓創(chuàng)新工作創(chuàng)新、管理提升、推廣應(yīng)用、薄弱環(huán)節(jié)整改糾偏20出現(xiàn)無章可循的情況扣8分未對(duì)制度的執(zhí)行情況監(jiān)督檢察扣5分違章不糾扣10分基層投訴服務(wù)不好一次扣2分公文材料出現(xiàn)文字?jǐn)?shù)字差錯(cuò)每處扣1分，原則性錯(cuò)誤扣3分管理創(chuàng)新、工作提升加5分無章可循項(xiàng)未監(jiān)督檢查項(xiàng)出現(xiàn)違規(guī)項(xiàng)基層投訴項(xiàng)公文材料出錯(cuò)處原則錯(cuò)誤處管理創(chuàng)新項(xiàng)三、加強(qiáng)部門建設(shè)情況1、落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲2、遵守勞動(dòng)紀(jì)律、不遲到、早退、曠工、脫崗3、按要求參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)4、辦公室環(huán)境整潔20責(zé)任不健全扣5分，責(zé)任不落實(shí)扣4分，未嚴(yán)格獎(jiǎng)懲扣2分辦公室環(huán)境臟亂發(fā)現(xiàn)一次扣3分每人缺勤半天扣1分，遲到早退扣1分不參加公司的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和活動(dòng)每人每次扣1分責(zé)任制未落實(shí)項(xiàng)未實(shí)施獎(jiǎng)懲次遲到早退脫崗人次發(fā)現(xiàn)環(huán)境臟亂次不參加統(tǒng)一的學(xué)習(xí)和活動(dòng)人次單位摸：粘考況核期押：霞月曾分羽數(shù)：且打分槳時(shí)間吃：6/浴29傍/2書02蛛369筑龍后英才筐網(wǎng)回jo徐b.卷zh閃ul唇on揮g.辯co撥m附件洗二：距職能賭處室相服務(wù)跟情況幅量化彩考核裙表單位壯：胃考拉核期嚇：歐月牲分峰數(shù)：瞇考敗核人揮：俱打分沸時(shí)間貫：序號(hào)要素評(píng)定要素的重點(diǎn)內(nèi)容評(píng)分特事記載一及時(shí)性出現(xiàn)問題時(shí)是否能迅速到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，恰當(dāng)、果斷處置；是否需要基層多次反映或領(lǐng)導(dǎo)指示才到現(xiàn)場(chǎng)完成；是否有預(yù)見性，防患于未然；246810二有效性能否找到問題真正的原因，采取措施后得以糾偏；是否以最少的經(jīng)費(fèi)進(jìn)行工作，一貫注重投入產(chǎn)出，降本求利；服務(wù)質(zhì)量如何，是否保障對(duì)生產(chǎn)影響降到最低限度。246810三合作性是否愿意接受基層合項(xiàng)意見和要求；是否易與基層合作，共同研究解決問題；能否經(jīng)常與基層交換意見，聽從指導(dǎo)，謀求合作。246810四積極性是否具有積極奮進(jìn)的精神，為搞好服務(wù)勇挑重?fù)?dān)，竭盡全力；對(duì)基層反映的問題是否缺乏熱情和積極性，有無排除萬難的干勁；對(duì)影響生產(chǎn)科研的問題，是否爭(zhēng)分奪秒，千方百計(jì)使其解決。246810五協(xié)調(diào)性在為基層服務(wù)時(shí)組織協(xié)調(diào)工作是否得力；是否易與各部門配合，通過協(xié)助幫助基層解決問題；能否抓住有利機(jī)會(huì)進(jìn)行交涉，為公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)節(jié)的運(yùn)行體制作貢獻(xiàn)。246810六創(chuàng)新性是否善于運(yùn)用新技術(shù)、新管理成果與方法，創(chuàng)造性地解決問題；是否善于以新技術(shù)、新方法指導(dǎo)基層工作；是否具有創(chuàng)新精神，不因循守舊，并不斷改進(jìn)工作。246810七責(zé)任性部門責(zé)任制是否落實(shí)，勇于對(duì)服務(wù)的行為及結(jié)果負(fù)責(zé)；對(duì)工作中的失誤是否往往逃避責(zé)任，愛發(fā)牢騷或做各種辯解；部門是否明確自己有責(zé)任經(jīng)常深入一線服務(wù)、檢查與指導(dǎo)。246810八能力性部門人員是否具備完成服務(wù)工作所需要的技術(shù)技能和經(jīng)驗(yàn)；能否抓住關(guān)健環(huán)節(jié)、難點(diǎn)、重點(diǎn)問題正確判斷與決策，并解決之；對(duì)應(yīng)急問題是否具備應(yīng)變能力。246810九服務(wù)量為基層生產(chǎn)一線服務(wù)是否做到經(jīng)常性；服務(wù)工作量是否超負(fù)荷；在規(guī)定的時(shí)間里工作速度、工作量和工作技術(shù)質(zhì)量如何。246810十計(jì)劃性能否隨時(shí)掌握基層現(xiàn)場(chǎng)狀態(tài)，分優(yōu)先級(jí)安排計(jì)劃，有效實(shí)施；是否有全局觀，形成長(zhǎng)期、有計(jì)劃地為基層服務(wù)；制定的服務(wù)計(jì)劃，是否具有靈活性和可操作性。246810需改進(jìn)得建議6/擇29炊/2襲02溫370筑龍欲英才振網(wǎng)撇jo妖b.劣zh浙ul妄on乓g.鑰co隔m附件音三：棟上級(jí)涉主管曠對(duì)職秒能處釘室量假化考停核表評(píng)定要素重點(diǎn)內(nèi)容評(píng)分特事記載月度工作完成情況工作成果原始記錄、公文制作、計(jì)劃小結(jié)、費(fèi)用控制、信息等基礎(chǔ)工