建筑個(gè)人述職報(bào)告

第建筑個(gè)人述職報(bào)告假使您想要獲得更多有關(guān)的資訊，我們建議您一定要看一看"建筑個(gè)人述職報(bào)告"這篇文章。日復(fù)一日我們都要處理大量的文檔，以確保工作的高品質(zhì)和無誤性。而另一件很要緊的事就是要查看成功范文的寫作，閱讀成功的范文總是可以讓我們了解到許多不同領(lǐng)域的成功經(jīng)驗(yàn)。請(qǐng)務(wù)必多多支持我們的網(wǎng)站！

建筑個(gè)人述職報(bào)告篇1

可到崗時(shí)間：

91年畢業(yè)于大學(xué)本科工民建專業(yè)，從事建筑設(shè)計(jì)、監(jiān)理、造價(jià)等工作已經(jīng)滿。剛畢業(yè)在成都市一家國(guó)營(yíng)施工(三級(jí)企業(yè))單位從事施工滿2年，后調(diào)到德陽(yáng)市一家國(guó)營(yíng)房地產(chǎn)公司(二級(jí)房地產(chǎn)開發(fā))從事工程管理3年，之后一直在從事建筑設(shè)計(jì)工作。先是調(diào)入德陽(yáng)市建筑設(shè)計(jì)院，當(dāng)時(shí)還是一家乙級(jí)設(shè)計(jì)單位，在我和同事的努力下兩年左右把設(shè)計(jì)院升到甲級(jí)設(shè)計(jì)單位，后任設(shè)計(jì)院總建筑師大約有8年時(shí)間。前年設(shè)計(jì)院改制，沒有參加新公司。

現(xiàn)在在德陽(yáng)東方設(shè)計(jì)公司，幫助其把資質(zhì)升到乙級(jí)設(shè)計(jì)，任總建筑師。任工程負(fù)責(zé)人專業(yè)負(fù)責(zé)人，并親自完成的`方案及施工圖設(shè)計(jì)的各類工程(審圖、審核、校對(duì)那些工程均未計(jì)入)項(xiàng)目超100項(xiàng)，面積超67萬平米，任總監(jiān)完成的監(jiān)理項(xiàng)目超10萬平米，完成的造價(jià)總金額約為1億元。

為人正直、和善，容易與人相處，責(zé)任心強(qiáng)，上進(jìn)心強(qiáng)，在同時(shí)從事設(shè)計(jì)及監(jiān)理工作期間的2年之內(nèi)，克服工作繁忙、設(shè)計(jì)任務(wù)重、監(jiān)理工作雜的困難考取了4個(gè)國(guó)家注冊(cè)證書：一級(jí)注冊(cè)建筑師;國(guó)家注冊(cè)造價(jià)師;國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師;國(guó)家二級(jí)注冊(cè)結(jié)構(gòu)師。另通過考試取得全國(guó)一級(jí)注冊(cè)建造師。個(gè)人共計(jì)5個(gè)國(guó)家級(jí)的注冊(cè)資質(zhì)。

建筑個(gè)人述職報(bào)告篇2

一、年度工作情況

為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪，同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在堅(jiān)持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。

作為工程師，熟悉和了解現(xiàn)場(chǎng)對(duì)以后的工作是相當(dāng)有利的。為了以后能更好地開展工作，我多次深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場(chǎng)資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對(duì)工程的結(jié)構(gòu)情況進(jìn)行研究，對(duì)以后施工重難點(diǎn)進(jìn)行分析，對(duì)項(xiàng)目的基礎(chǔ)形式進(jìn)行分析，通過研究和分析，我對(duì)項(xiàng)目施工管理的實(shí)際情況做較為客觀的預(yù)測(cè)，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。

為了便于以后工程部管理，我結(jié)合公司的要求以及工程部的實(shí)際情況，并參考--以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度，編制修改了工程部工程管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，制度的編制有利于明確各個(gè)崗位的職責(zé)，為工程管理提供保障。通過這次編制，我對(duì)項(xiàng)目開發(fā)其它專業(yè)有了進(jìn)一步的了解，也使自己下一步工作更加明確。

二、存在的不足以及改進(jìn)措施

在工作的過程中，由于對(duì)其他專業(yè)比較陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤，不能達(dá)到優(yōu)勢(shì)資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛保谝院蟮墓ぷ髦?，我要主?dòng)加強(qiáng)和其他部門同事的溝通，通過公司這個(gè)平臺(tái)達(dá)到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。

在工作過程中，特別是項(xiàng)目開發(fā)的施工階段，由于缺乏計(jì)劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達(dá)到事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要認(rèn)真制訂工作計(jì)劃，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識(shí)，分清主次矛盾，爭(zhēng)取能達(dá)到事半功倍的效果。

作為一個(gè)現(xiàn)代化人才，他應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對(duì)房地產(chǎn)其它專業(yè)認(rèn)識(shí)不夠，特別是營(yíng)銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動(dòng)性，爭(zhēng)取能成為一專多能的復(fù)合型人才。

三、完成目標(biāo)計(jì)劃的措施以及建議

合同在項(xiàng)目管理中的地位非同小可，離開他，項(xiàng)目管理就無從談起，合同是項(xiàng)目管理的依據(jù)。熟悉合同。并對(duì)合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究，對(duì)合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。樹立強(qiáng)烈的合同意識(shí)。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的。項(xiàng)目管理人員不以勢(shì)壓人，逼迫承包商接受合同外的條件;要警惕承包商在項(xiàng)目實(shí)施過程中埋設(shè)陷阱。

當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時(shí)，首先想到要遵守合同，對(duì)采納建議可能帶來的經(jīng)濟(jì)問題要有充分估計(jì)。進(jìn)度控制是項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。

在以后的工作中，作為項(xiàng)目開發(fā)的排頭兵，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，以鐵的紀(jì)律來約束自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗(yàn)，善于總結(jié)，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭(zhēng)取為項(xiàng)目的開展貢獻(xiàn)自己的力量。##結(jié)束建筑個(gè)人述職報(bào)告篇3

碩果累累的20__年已悄然過去，充滿希望的20__年已然來臨，今天我們懷著激動(dòng)的心情又迎來了這一年一度的年終總結(jié)大會(huì)，我們?cè)谶@里總結(jié)過去、交流經(jīng)驗(yàn)、暢想未來。下面我向大家匯報(bào)我項(xiàng)目部20__年的工作情況和20__年的工作計(jì)劃。

1、完成工程項(xiàng)目及產(chǎn)值

20__年開工以來我項(xiàng)目完成了20#樓裝修的收尾工作，按照公司制定的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行管理施工，廚廁間墻地磚均對(duì)縫鋪鐵，線盒居磚中或縫中設(shè)置，要求不同樓層同型號(hào)房間的插座位置均保持一致。首層大廳裝修效果圖由公司設(shè)計(jì)室完成，墻地面均采用600_600仿石面磚進(jìn)行鑲貼，施工簡(jiǎn)單，裝飾效果得到甲方和參加驗(yàn)收單位的好評(píng)。屋面工程施工，我們?cè)谖⊥鈫挝婚L(zhǎng)城杯工程的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)后，結(jié)合20#樓工程的實(shí)際特點(diǎn)，在細(xì)部節(jié)點(diǎn)上下功夫，得到了質(zhì)量協(xié)會(huì)專家們的好評(píng)。保證了20#樓工程結(jié)構(gòu)和竣工兩項(xiàng)長(zhǎng)城杯目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。目前石科院20#樓工程竣工結(jié)算已完成，結(jié)算總價(jià)4343,0383.48元，公司成本核算統(tǒng)計(jì)利潤(rùn)349，7628.68元。

在下半年，經(jīng)過項(xiàng)目部和公司的多方努力，終于拿下了石科院21#住宅樓工程，本工程自10月25日開工，目前±0.00以下結(jié)構(gòu)及回填土以全部完成，共完成產(chǎn)值680萬元。

2、積極推進(jìn)項(xiàng)目科學(xué)化管理

科學(xué)是第一生產(chǎn)力，管理科學(xué)給我們帶來的效益是不可估量的，不僅僅從經(jīng)濟(jì)效益上和社會(huì)榮譽(yù)上。就21#樓工程而言，美化工作環(huán)境、提高工人的食宿條件、制定了評(píng)選先進(jìn)個(gè)人的制度，不僅調(diào)動(dòng)工人的積極性，而且使周圍的居民對(duì)我們也有了新的看法，這使我們?cè)诒本┦薪ㄎ夤芴幍脑u(píng)比中被評(píng)為“文明生活區(qū)試點(diǎn)”，這是社會(huì)對(duì)我們管理的一種肯定，我們將順著這條路子堅(jiān)定不移的走下去。

2.1鼓勵(lì)科技創(chuàng)新、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率

鋼筋扳手革新

去年我項(xiàng)目在參觀了航空港工程項(xiàng)目部的鋼筋扳手，得到很大啟發(fā)，回工地后經(jīng)過反復(fù)摸索實(shí)踐，試制出了從理論上能滿足箍筋圓弧角度要求的扳手，得到了北京市監(jiān)理協(xié)會(huì)專家的認(rèn)可。但在使用過程中發(fā)現(xiàn)其耐用性較差，今年又進(jìn)行了革新，達(dá)到了制作簡(jiǎn)單、結(jié)構(gòu)合理、耐用性強(qiáng)。何的新生事物都不可能是完美無缺的，我們?cè)谝院蟮墓ぷ鲗?shí)踐中還要繼續(xù)摸索不斷改進(jìn)。

學(xué)習(xí)應(yīng)用新技術(shù)

定期進(jìn)行先進(jìn)個(gè)人評(píng)選、做到以點(diǎn)帶面

只有調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，才能提高工作效率。這是我們共同認(rèn)可的一點(diǎn)，我項(xiàng)目在這一點(diǎn)上制定了嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，對(duì)工作積極主動(dòng)，能夠優(yōu)質(zhì)高效地完成本職工作的，大家一致認(rèn)為思想先進(jìn)的個(gè)人，登報(bào)表?yè)P(yáng)并給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，做到以點(diǎn)帶面，在工人當(dāng)中形成一個(gè)比、學(xué)、趕、幫、超的良好局面。使之帶動(dòng)其他

建筑個(gè)人述職報(bào)告篇4

建筑公司環(huán)保年終總結(jié)

一年一度的環(huán)保年終總結(jié)，對(duì)于有環(huán)保意識(shí)的建筑公司來說，是一個(gè)不可或缺的重要節(jié)點(diǎn)。環(huán)保是建筑公司的社會(huì)責(zé)任，不僅是維護(hù)生態(tài)環(huán)境的需要，也是企業(yè)發(fā)展的需要。在這樣的背景下，本文將從以下幾個(gè)方面來對(duì)建筑公司的環(huán)保工作進(jìn)行年終總結(jié)。

一、環(huán)保政策與規(guī)劃

建筑公司必須要有一套完整的環(huán)保政策與規(guī)劃，以確保其在各個(gè)環(huán)節(jié)中都能夠做到環(huán)保。這一年，我們建筑公司根據(jù)國(guó)家和地方政府的有關(guān)環(huán)保政策和規(guī)定，進(jìn)一步完善了公司的環(huán)境保護(hù)制度，從廢水、廢氣、廢渣等方面對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面管理，以確保企業(yè)環(huán)保合規(guī)、健康可持續(xù)發(fā)展。

二、環(huán)保宣傳與教育

環(huán)保的宣傳和教育能夠更好地激發(fā)員工的環(huán)保意識(shí)，推行企業(yè)環(huán)保文化。因此，我們建筑公司不斷加強(qiáng)環(huán)保宣傳和教育，通過組織員工學(xué)習(xí)交流、推行環(huán)保實(shí)踐和倡導(dǎo)節(jié)能減排等活動(dòng)，深入開展員工關(guān)注碳排放量、綠色建筑等環(huán)保話題。

三、節(jié)能減排

節(jié)能減排是建筑公司環(huán)保工作的重中之重。今年，我們公司進(jìn)一步加強(qiáng)了節(jié)能減排方面的工作，以達(dá)到降低能耗、減少碳排放的目的。在產(chǎn)業(yè)鏈上，我們鼓勵(lì)供應(yīng)商選擇低碳環(huán)保材料，推廣綠色智能建筑技術(shù)等。在辦公環(huán)節(jié)，通過進(jìn)行優(yōu)化設(shè)備和形成文化習(xí)慣來減少不必要的能源消耗。

四、資源循環(huán)利用

資源循環(huán)利用與節(jié)能減排一樣也是建筑公司環(huán)保工作的重點(diǎn)。我們對(duì)建筑公司在建造和拆卸過程中所產(chǎn)生的廢棄物進(jìn)行了分類和回收，其中，廢舊建筑材料得到了科學(xué)的處理和利用。此外，我們也在辦公區(qū)域進(jìn)行垃圾分類和回收，并引入了一些可重復(fù)使用的辦公用品，以充分的利用公司資源。

五、環(huán)境監(jiān)測(cè)與評(píng)估

環(huán)保管理的最終目的是維護(hù)環(huán)境，確保生態(tài)平衡。因此，我們建筑公司每年都會(huì)進(jìn)行環(huán)境監(jiān)測(cè)和評(píng)估，并及時(shí)發(fā)布環(huán)境修復(fù)計(jì)劃和改進(jìn)社會(huì)反映強(qiáng)烈的環(huán)境問題，通過不斷優(yōu)化我們的工藝流程和管理運(yùn)營(yíng)，來提高生產(chǎn)效率、節(jié)能減排和環(huán)保管理質(zhì)量。

六、環(huán)保創(chuàng)新

在環(huán)保工作當(dāng)中，在技術(shù)、設(shè)備、材料等方面不斷探索和創(chuàng)新也是很重要的。我們建筑公司引入了一些新技術(shù)和設(shè)備，研制適合公司的綠色建材和建筑產(chǎn)品，加強(qiáng)與其他行業(yè)的互動(dòng)交流來互相借鑒、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。

綜上，我們建筑公司在環(huán)保工作方面的表現(xiàn)還比較良好，但也存在一些不足。在環(huán)保意識(shí)和行為習(xí)慣上，我們還有改進(jìn)的空間。希望在未來的日子里，我們一起加強(qiáng)環(huán)保教育，形成倡導(dǎo)節(jié)能減排、愛護(hù)環(huán)境的企業(yè)文化，打造更加美好、綠色、可持續(xù)的未來。

建筑個(gè)人述職報(bào)告篇5

一、工作措施及存在的問題

20__年，我們根據(jù)董事局的有關(guān)決議和設(shè)計(jì)公司年初工作規(guī)劃，采取了一系列的工作措施：

1、取消設(shè)計(jì)管理產(chǎn)值，參照集團(tuán)公司考核盈余獎(jiǎng)罰分配制度，建立了與利潤(rùn)掛鉤的考核盈余獎(jiǎng)罰分配制度。既保障了股東的權(quán)益，又充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)全體員工的工作熱情，讓全體員工都關(guān)心企業(yè)的利潤(rùn)，積極增效減耗，開源節(jié)流。

2、修定完善了設(shè)計(jì)提成制度。將設(shè)計(jì)人員基本產(chǎn)值任務(wù)同公司基本運(yùn)行費(fèi)用預(yù)算、董事局考核盈余任務(wù)數(shù)掛鉤，設(shè)計(jì)人員產(chǎn)值任務(wù)與個(gè)人工資掛鉤，使產(chǎn)值任務(wù)的分配更加公平。

3、制定了內(nèi)部設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程。

4、修定完善了各專業(yè)產(chǎn)值分配比例，按項(xiàng)目類別和復(fù)雜程度調(diào)整了產(chǎn)值比例，更利于調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)人員的積極性。

5、制定了年度費(fèi)用預(yù)算，明確了公司和各生產(chǎn)處室各項(xiàng)支出的控制限額。增強(qiáng)了全員成本管理意識(shí)。

6、制定了產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)月報(bào)表制度，將過去的年終提成統(tǒng)計(jì)分項(xiàng)目按月統(tǒng)計(jì)，既有效避免了差錯(cuò)，化解了矛盾和爭(zhēng)議，又及時(shí)為工資和風(fēng)險(xiǎn)考核的發(fā)放提供了依據(jù)。

7、修定了技術(shù)指導(dǎo)人考核辦法，明確了指導(dǎo)人與被指導(dǎo)人的權(quán)利和義務(wù)，有利于形成“傳、幫、帶”的良好氛圍。

8、制定了設(shè)計(jì)人員超產(chǎn)假制度，規(guī)定超額完成一定數(shù)額的產(chǎn)值的員工可享受相應(yīng)的帶薪休假，鼓勵(lì)員工超產(chǎn)，關(guān)愛員工身心健康。

9、制定了注冊(cè)師聘用管理制度、設(shè)計(jì)顧問聘用管理制度、外聘工程師管理制度，使顧問員工和特殊員工的管理有章可循。

10、制定了園林、裝飾兩處室改制實(shí)施辦法，使兩個(gè)處室實(shí)施私有化下的私有化，充分走向市場(chǎng)，迎接挑戰(zhàn)。

存在的問題：

回首過去一年的工作，設(shè)計(jì)公司雖然取得了設(shè)計(jì)綜合產(chǎn)值（略去）萬元，考核凈盈余（略去）萬元的好成績(jī)，但我們清醒地認(rèn)識(shí)到這主要得益于房產(chǎn)主業(yè)的強(qiáng)勁增長(zhǎng)。設(shè)計(jì)公司的自身表現(xiàn)并不如人意，離董事局的要求和期望差距甚遠(yuǎn)，突出表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、工作作風(fēng)渙散。有的員工過分講究個(gè)人利益，斤斤計(jì)較個(gè)人得失。創(chuàng)業(yè)之初那種艱苦的環(huán)境下，老員工那種特別負(fù)責(zé)任、特別能吃苦、特別能奉獻(xiàn)、特別能戰(zhàn)斗的'工作作風(fēng)和精神氣質(zhì)沒有得到傳承和發(fā)揚(yáng)。

2、崗位職責(zé)不清，權(quán)責(zé)不明，管理層分工不明，沒有形成合力，管理水平不高。

3、設(shè)計(jì)進(jìn)度毫無保證。全年幾乎沒有一個(gè)施工圖設(shè)計(jì)項(xiàng)目按時(shí)交圖。這雖有多方面的原因，但內(nèi)部管理不到位，設(shè)計(jì)人員時(shí)間觀念淡薄，責(zé)任心差，市場(chǎng)意識(shí)差是主要原因。

4、設(shè)計(jì)和服務(wù)質(zhì)量下滑的趨勢(shì)沒有得到控制。各環(huán)節(jié)把關(guān)不嚴(yán)，全面質(zhì)量管理難以落實(shí)。今年一季度完成的設(shè)計(jì)項(xiàng)目報(bào)施工圖審查初審?fù)ㄟ^率為零且有違反強(qiáng)制性條文的錯(cuò)誤，嚴(yán)重?fù)p害了公司形象。

5、管理層思想不重視，有畏難情緒，定額設(shè)計(jì)沒有取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。洪江廣場(chǎng)定額設(shè)計(jì)雖然在董事長(zhǎng)親自帶領(lǐng)下取得了重大成果，但并沒有將這一工作化為設(shè)計(jì)公司的工作流程。我們雖然擬訂了定額設(shè)計(jì)實(shí)施細(xì)則草案，但沒有對(duì)定額標(biāo)準(zhǔn)作深入細(xì)致的研究。

以上存在的突出問題主要是總經(jīng)理角色意識(shí)缺位，管理水平不高，綜合協(xié)調(diào)能力不強(qiáng)造成的。本人辜負(fù)了董事局和設(shè)計(jì)公司全體同仁的信任與期望，在此，本人深感不安和內(nèi)疚。

二、工作體會(huì)

設(shè)計(jì)公司是智力密集型企業(yè)，設(shè)計(jì)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才是最重要的生產(chǎn)資源。搞好設(shè)計(jì)公司工作的關(guān)鍵是要依靠__的企業(yè)文化和不斷地體制創(chuàng)新將管理和專業(yè)技術(shù)人才特別是核心骨干緊密團(tuán)結(jié)在__的旗幟周圍。要充分利用集團(tuán)公司股分制改造為契機(jī)將設(shè)計(jì)公司打造成以房地產(chǎn)公司控股，核心骨干參股，產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責(zé)分明，自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧的現(xiàn)代科技企業(yè)。

三、20__年工作設(shè)想

1、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

1）完成設(shè)計(jì)產(chǎn)值__萬元，其中內(nèi)部產(chǎn)值__萬元，外部產(chǎn)值__萬元。

2）完成考核凈盈余__萬元。

2、制度建設(shè)

1）務(wù)必在20__年5月30日前完成定額設(shè)計(jì)實(shí)施細(xì)則及定額標(biāo)準(zhǔn)的制定工作。設(shè)計(jì)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)制定定額設(shè)計(jì)實(shí)施細(xì)則，總工負(fù)責(zé)制定定額標(biāo)準(zhǔn)。由總工擔(dān)任攻關(guān)小組組長(zhǎng)，組員四名，其中設(shè)計(jì)人員二名，從工程公司抽調(diào)預(yù)結(jié)算人員二名。由設(shè)計(jì)公司拿出12萬元設(shè)計(jì)產(chǎn)值獎(jiǎng)勵(lì)攻關(guān)人員，若不能按時(shí)完成任務(wù)，總經(jīng)理、總工引咎辭職，相關(guān)人員按“四步曲”制度處理。

2）轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，修定完善設(shè)計(jì)進(jìn)度管理辦法，無正當(dāng)理由