公司工資制度

公司工資制度【通用5篇】1、總則

1.1本制度是公司依據(jù)國家法律、法規(guī)并結(jié)合企業(yè)自身實際狀況訂立的薪酬治理規(guī)定，是員工獲得正值勞動酬勞的保證，也是維持企業(yè)效率和持續(xù)進展的根本保證，表達了企業(yè)效益與員工利益相結(jié)合的原則；

1.2本制度旨在客觀評價員工業(yè)績的根底上，嘉獎先進、鞭策后進、提高員工工作興趣和熱忱，表達以選拔、競爭、鼓勵、淘汰為核心的用人機制；

1.3本制度以公司戰(zhàn)略為導向，強調(diào)薪酬的競爭性，通用人才薪酬在北京市有競爭力，骨干人才薪酬在全國有競爭力，檢測公司薪酬治理制度。

2、適用范圍

本制度適用于奧來國信公司試驗室全部正式員工。

3、薪酬構(gòu)造

員工薪酬由四大局部構(gòu)成：

固定薪酬局部：包括根本工資、司齡工資、崗位工資和資格工資；

績效薪酬局部：包括月度獎、年度獎、工程獎、特殊獎、以及其它單項獎金；附加薪酬局部：包括加班工資、各類津貼、午餐補貼等；

保健薪酬局部：包括住房公積金、根本養(yǎng)老保險、根本醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、職工生育保險、補充養(yǎng)老保險、人身意外損害險等。

不同類型人員依據(jù)實際狀況進展不同組合，詳見附件一《各類人員薪酬組成表》。

3.1固定工資

3.1.1根本工資

根本工資標準以當?shù)卣嫉钠髽I(yè)最低工資標準計算，并隨著當?shù)卣嫉恼{(diào)整標準而調(diào)整。員工探親假、婚假、喪假、生育假期間只享受根本工資。

3.1.2司齡工資

司齡從員工正式進入奧來國信之日起計算，司齡每滿一年可得司齡工資30元/月。司齡工資實行累進計算，累計10年后不再增加。

3.1.3崗位工資

崗位工資級別共分10級。

3.1.4資格工資

資格工資依據(jù)員工的學歷和職稱確定，詳細標準如下：大學?？飘厴I(yè)，100元/月；大學本科畢業(yè)，150元/月；

碩士討論生、雙學士畢業(yè)，400元/月；初級職稱，200元/月；

中級職稱（國家注冊師類按國家人事部門文件可等同中級職稱），500元/月；高級技術(shù)職稱，800元/月；

學歷以國家成認的畢業(yè)證書為準，職稱以國家成認且公司聘用的職稱為準，以上多項不再累加，以最高標準為準。

3.2績效薪酬

3.2.1月度獎金

月度獎金依據(jù)評估周期的業(yè)績考評發(fā)放，詳細考核方法參見《奧來國信（北京）工程材料檢測有限公司績效考核制度》。

3.2.2年度獎金

年度獎金的發(fā)放基數(shù)由公司總裁辦公會依據(jù)公司當年效益狀況確定。

3.2.2專項獎

依據(jù)獎優(yōu)罰劣的原則，公司質(zhì)量技術(shù)部、行政部對各部門例行檢查，詳細嘉獎方法參見《奧來國信（北京）工程材料檢測有限公司三級檢查制度》。

3.2.2總經(jīng)理特殊獎

對在質(zhì)量、技術(shù)、效勞、本錢等方面做出突出奉獻或提出合理化建議的員工，可享受總經(jīng)理特殊獎，治理制度《檢測公司薪酬治理制度》。

3.3附加薪酬

3.3.1加班工資

員工加班工資按勞動法規(guī)定執(zhí)行。

為保障職工正值權(quán)益，員工加班時數(shù)應(yīng)嚴格掌握在國家有關(guān)規(guī)定的范圍內(nèi)。月加班工資不得超過員工月崗位工資的30%。確因工作需要，且經(jīng)員工本人同意，超過上述限額的加班時間以安排調(diào)休方式補償。

公司中層治理人員以及相應(yīng)級別的員工，除在法定節(jié)日加班可計算加班工資外，其余時間加班不計加班工資。

3.3.2午餐補貼

試驗室員工午餐補貼為5元/工作日，外出員工午餐補貼為8元/工作日。

4、試用期薪酬

4.1公司新招員工試用期為3～6個月，其中具備檢測工作閱歷3年以上員工試用期為3個月，應(yīng)屆畢業(yè)生為6個月。

4.2試用期工資一般為試用崗位固定工資局部的80%，包括根本工資、崗位工資和資格工資。

4.3試用期間新招員工按試用崗位級別享受相應(yīng)的福利，包括午餐補貼等。

4.4其它狀況參見公司有關(guān)規(guī)定。

5、工資級別確定

工資級別（職級）根據(jù)高層、中層、骨干層、基層員工共13級，詳細見《職級設(shè)計表》。

科室主任工資級別由主管總監(jiān)確定，報總經(jīng)理批準；科室員工工資級別由科室主任確定，報主管總監(jiān)批準。

6、薪酬調(diào)整

6.1薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個別調(diào)整。

6.1.1整體調(diào)整：指公司依據(jù)國家政策和物價水公平宏觀因素的變化，以及行業(yè)及地區(qū)競爭狀況和企業(yè)進展戰(zhàn)略的變化以及公司整體效益狀況而進展的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬構(gòu)造調(diào)整。

6.1.2個別調(diào)整主要指工資級別的調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。

6.2工資級別定期調(diào)整：指公司在每年2月前依據(jù)年度績效考核結(jié)果對員工崗位工資級別進展的調(diào)整。

6.2.1工資級別不定期調(diào)整：指公司在年中由于職務(wù)變動等緣由對員工崗位級別進展的調(diào)整。

6.3若發(fā)生職務(wù)調(diào)整，則套入變動后職務(wù)所在薪幅中與原級別最相近的崗位工資級別。

6.4各崗位員工工資級別調(diào)整由公司總經(jīng)理辦公會審批，審批通過的調(diào)整方案和各項薪酬發(fā)放方案由行政人事部執(zhí)行。

6.5調(diào)整后工資級別，從執(zhí)行日期次月初計算。

7、工資的支付

7.1崗位工資支付

員工工資實行月薪制。工資支付時間為每月10日，以法定貨幣（人民幣）支付，若遇支薪日為休假日時，則提前至最近工作日支付。以下各款項須直接從工資中扣除：職員個人工資所得稅；

應(yīng)由員工個人繳納的社會統(tǒng)籌保險及失業(yè)保險費用；與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個人工資中扣除的款項；

法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項；司法、仲裁機構(gòu)判決、裁定中要求代扣的款項。

員工有以下情形有由員工本人向公司行政人事部提出書面申請，經(jīng)批準后15天內(nèi)一次性結(jié)清工資。

依法解除或終止勞動合同時；公司認可的其他事由。

8、薪酬組織與發(fā)放

8.1公司總經(jīng)理負責提出整體薪酬政策方向，行政總監(jiān)負責供應(yīng)詳細方案并在每年年度績效考核完畢后組織薪酬調(diào)整工作會議。

8.2薪酬調(diào)整工作會議主要爭論崗位工資級別調(diào)整、年終效益獎金方案、特別獎金發(fā)放等有關(guān)薪酬鼓勵的問題。

8.3各崗位員工工資級別調(diào)整和各項薪酬發(fā)放由行政人事部依據(jù)薪酬工作會議和績效考核結(jié)果執(zhí)行。

8.4行政人事部負責編制每月薪酬發(fā)放方案，報總經(jīng)理審批通過后送達財務(wù)部執(zhí)行。

9、附則

9.1公司執(zhí)行國家規(guī)定發(fā)放的福利補貼的標準應(yīng)不低于國家規(guī)定標準，并隨國家政策性調(diào)整而相應(yīng)調(diào)整。

9.2本規(guī)定是公司人力資源治理制度的組成局部，由行政人事部負責解釋。

9.3本規(guī)定從20xx年03月26日起開頭實行，自本制度實行之日起原有有關(guān)工資治理的制度或規(guī)定停頓使用。

9.4如有其他制度與本制度相抵觸，以總經(jīng)理辦公會裁定結(jié)果為準。

公司薪酬制度篇二

崗位績效工資

1、根本工資

1.1崗位工資

1.1.1崗位工資由員工所在崗位的相對價值確定（工作時間性質(zhì)考慮在內(nèi)，其中車間員工三班倒，平均每天工作8小時；科室員工每周六天工作制）。

1.1.2崗位工資由固定崗位工資、浮動崗位工資兩局部構(gòu)成。浮動崗位工資比例見下表

浮動崗位工資基數(shù)比例表

崗位工資

浮動基數(shù)比例

職能部門一般員工

1

20%

其他員工

1

25%

1.1.3崗位工資的分類

依據(jù)崗位工作性質(zhì)，公司全部崗位分為職能序列、生產(chǎn)序列、銷售序列、技術(shù)序列四個職系。

為反映不同崗位的價值差異，每個職系的崗位根據(jù)中層治理人員、準中層治理人員、基層治理人員和一般人員分為A、B、C、D四個職類，代表崗位由高到低的相對價值差異（見附錄1），人力資源部依據(jù)公司的進展和各崗位性質(zhì)的變化對崗位的職類提出調(diào)整建議，經(jīng)總經(jīng)理辦公會審議批準后執(zhí)行。

為表達一樣崗位上不同力量和水平的員工個人價值差距和給員工供應(yīng)合理的晉級空間，每個職系中的A、B、C、D四個職類從低到高均分為七個檔次，形成公司的崗位工資體系。

1.1.4崗位工資確實定

符合任職條件的員工，原則上按所在職系職類對應(yīng)崗位工資的最低檔起薪，其中生產(chǎn)操作崗位根據(jù)在崗員工的實際技能操作水平，經(jīng)考核評定確定高、中、初級三級，中級工套入對應(yīng)崗位工資最底檔，高級、初級工分別就對應(yīng)崗位工資上浮或下浮25元。

浮動崗位工資確實定：

依據(jù)公司月度綜合效益和員工的月度考核結(jié)果確定，按月度發(fā)放。包括兩種狀況：

.1當月度效益調(diào)整系數(shù)0.6即無績效獎時，計算公式為

浮動崗位工資=崗位工資×浮動基數(shù)比例×個人月度考核系數(shù)

.2當月度效益調(diào)整系數(shù)﹥0.6即有績效獎時，計算公式為時

浮動崗位工資=崗位工資×浮動基數(shù)比例

1.2年功工資

1.2.1年功工資是表達員工在公司不同時間段的奉獻力量，只和員工在公司的工作時間有關(guān)。

1.2.2年功工資確實定

年度年功工資=

-X3/3+A×X2

A是公司認為員工對公司奉獻力量最大的工作年限，在此暫定為15

X是員工在公司工作的時間，單位以年計

員工每月年功工資為全年年功工資的平均

1.3技能工資

員工技能工資由員工所具備的學歷和職稱確定。

學歷工資表

學歷

中專以下

中專（高中）

大專

本科

碩士

博士

技能工資(元)

無

10.00

20.00

40.00

80.00

160.00

職稱工資表

級別

員級

初級

中級

高級

技能工資(元)

10.00

20.00

40.00

80.00

2、附加工資

2.1附加工資包括加班工資、補貼、福利、帶薪休假、保險

2.1.1加班工資

員工在正常工作時間范圍以外為公司做出奉獻時，應(yīng)享受加班工資。加班工資計算基數(shù)為員工的根本工資。加班工資根據(jù)國家相關(guān)法律規(guī)定實施。

實行業(yè)務(wù)提成制的員工沒有加班工資。

2.1.2補貼

補貼類別：出差補貼

出差補貼：非銷售職系的員工出差均享有出差補貼，標準為15元/天。

2.1.3福利

福利是公司為員工供應(yīng)的除工資與獎金之外的工資性待遇，主要以物資或貨幣形式進展發(fā)放，詳細分為：

節(jié)日津貼：逢春節(jié)、元旦、中秋節(jié)發(fā)放不低于100元的實物或過節(jié)費。

勞保用品：公司免費為正式員工供應(yīng)統(tǒng)一的工作服及特別崗位員工必要的勞動愛護用品。

2.1.4帶薪休假

帶薪休假是嘉獎性質(zhì)的附加福利，員工依據(jù)司齡的長短享有不同時間的假期。

帶薪休假天數(shù)表

職系職類

5年以上司齡（包括5年）

5年以下司齡

享有天數(shù)

5

3

2.1.5保險

公司為正式員工所投保險主要有：養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、住房公積金，公司依據(jù)國家要求、員工的崗位性質(zhì)，結(jié)合公司實際為員工投不同的險種。

3、獎金

包括績效獎、特別奉獻獎、優(yōu)秀班組獎、年終效益獎。其中月度獎為績效獎，年度獎為優(yōu)秀班組獎、年終效益獎，不定期獎為特別奉獻獎。

3.1績效獎

績效獎的獎金基數(shù)為崗位工資，依據(jù)公司月度綜合效益和員工的月度考核結(jié)果確定，按月度發(fā)放，計算公式為：

績效獎=崗位工資×浮動基數(shù)比例×個人月度考核系數(shù)×公司月度效益調(diào)整系數(shù)

績效獎浮動基數(shù)比例發(fā)放標準如下表：

績效獎發(fā)放浮動基數(shù)比例表

崗位工資

浮動基數(shù)比例

職能部門一般員工

1

20%

其他員工

1

25%

月度效益調(diào)整系數(shù)=本月子盤實際產(chǎn)量/規(guī)劃子盤產(chǎn)量×80%+

本月母盤實際產(chǎn)量/規(guī)劃母盤產(chǎn)量×20%

當月度效益調(diào)整系數(shù)0.6時，按0計算，無績效獎

3.2特別奉獻獎

3.2.1特別奉獻獎是指由于員工個人的努力給公司帶來較大奉獻的一種特殊嘉獎。

3.2.2符合嘉獎條件的員工可以通過任何渠道向人力資源部提出申請，人力資源部經(jīng)過核實后提出嘉獎建議，報總經(jīng)理審批。

3.2.3特別奉獻獎獎金上限為5000元。

3.3優(yōu)秀班組獎

優(yōu)秀班組獎是對年度內(nèi)工作成績突出，起榜樣帶頭作用、成員愛崗敬業(yè)班組的嘉獎。優(yōu)秀班組由人力資源部組織評比，相關(guān)部門協(xié)作，評出一、二、三等獎，生產(chǎn)部以班組為團隊參與評比。評為優(yōu)秀的班組由公司授予榮譽稱號并賜予肯定的獎金，詳細嘉獎金額如下表：

優(yōu)秀班組獎獎金表

一等獎

二等獎

三等獎

優(yōu)秀班組獎

平均300元/人

平均150元/人

平均100元/人

3.4年終效益獎

3.4.1年終效益獎是員工共享經(jīng)營成果而設(shè)立的獎項，在年終依據(jù)公司整體效益由總經(jīng)理辦公會確定公司效益總額。

3.4.2公司員工年終效益獎與員工年終考核結(jié)果掛鉤，詳細計算公式如下：

員工年終效益獎=個人年終獎金基數(shù)×個人年度考核系數(shù)×公司年度效益調(diào)整系數(shù)

其中，個人年終獎金基數(shù)=

n×崗位工資，系數(shù)n詳細安排見個人年終獎金基數(shù)系數(shù)表：

個人年終獎金基數(shù)系數(shù)表

職系職類

n

中層治理

2.5

車間主任

2.5

技術(shù)職系

2.5

生產(chǎn)職系

2.4

職能職系

2.3

在公司工作不滿一年的新進員工年終效益獎按月計算。

員工因升職、降職、平調(diào)發(fā)生崗位調(diào)整的，年終效益獎以月為單位分時間段計算。

業(yè)務(wù)部經(jīng)理的年終效益獎還與部門完成任務(wù)狀況相聯(lián)系，即：

年終效益獎=n×崗位工資×公司年度效益調(diào)整系數(shù)×個人年度考核系數(shù)×

（實際完成子盤任務(wù)量/規(guī)劃完成子盤任務(wù)量×80%+實際完成母盤任務(wù)量/規(guī)劃完成母盤任務(wù)量×20%）

公司薪酬制度篇三

1、目的

為增加員工工作積極性，促進公司內(nèi)部良性競爭，到達全員參加公司治理的目的，特制定本制度。

2、適用范圍

適用于本服裝廠全體員工。

3、職責

3.1行政部負責獎懲內(nèi)容的核實調(diào)查，負責獎懲通報的擬制，并負責檔案的記載。

3.2財務(wù)部負責獎懲的實施。

4、文件內(nèi)容

4.1員工獎懲和記功記過。業(yè)績分反映員工力量和績效，功過反映員工態(tài)度、品德和紀律性。

4.1.1嘉獎種類分為：記大功、記小功、嘉獎、通報表揚。

4.1.2懲罰種類分為：記大過、記小過、記警告、記警示。

4.1.3以上獎懲與經(jīng)濟掛鉤并納入員工檔案。

4.2嘉獎細則

4.2.1仆人翁獎：具有劇烈的公司仆人翁意識，能夠積極主動地發(fā)覺、告知或幫助處理其他崗位工作缺項。

4.2.2治理創(chuàng)新及合理化建議獎：指對公司經(jīng)營治理活動提出合理化建議，或能將新的治理手段和方法應(yīng)用于實際工作中，并取得精彩成效的部門和個人。

4.2.3優(yōu)秀員工獎：年度工作中表現(xiàn)突出，績效考核優(yōu)良具有表率作用者。

4.2.4公司形象促進獎（此獎項針對部門及個人）：公司部門及員工在對外連接、聯(lián)絡(luò)、展現(xiàn)中表現(xiàn)優(yōu)異，并造成肯定社會影響者。

4.3評比方法：

4.3.1全部獎項均由各部門向行政部遞交嘉獎申請表，并提交相關(guān)資料；行政部接申請后提出初步意見報公司領(lǐng)導批準后執(zhí)行嘉獎。仆人翁獎、治理創(chuàng)新及合理化建議獎、公司形象促進獎實時評比，申請時間、受獎部門或人員、受獎次數(shù)不限

4.3.2優(yōu)秀員工獎：每年1月按全年銷售業(yè)績、全年獎懲記錄評比上年度得獎?wù)呒为劥胧┽槍ζ腿宋酞?、治理?chuàng)新及合理化建議獎、公司形象促進獎等獎項，依據(jù)實際狀況打算嘉獎等級。

4.3.3公司優(yōu)秀員工每名獎金為1000元；連續(xù)兩年獲得優(yōu)秀員工者薪資向上浮動一級。

4.5懲罰細則

4.5.1公司員工，全部A類懲罰均為記大過一次

4.5.2B類懲罰均為記小過一次

4.5.3C類懲罰均為記警告一次

4.5.4D類為警示，每兩次警示為警告一次，每兩次警告為小過一次，每兩次小過為大過一次

4.5.5員工記大過一次，取消年終獎，取消福利升級，工資晉級

4.5.6員工記大過兩次，降級一級

4.5.7全年無任何懲罰，晉級一級

4.5.8員工全年累積事假不得超過5天

4.5.9員工全年累積病假不得超過8天（市級以上醫(yī)院證明）

4.5.10事病假超過限制一律按曠工處理

4.5.11確有特別狀況另行處理

4.5.12請假者必需以書面告知，口頭傳達一律無效。

A類懲罰：扣除當事人當月狀態(tài)工資及部門獎金50%，當事人記大過一次，同時下調(diào)一級工資，取消年終獎，部門其他人員記小過一次。

B類懲罰：賜予當事人扣除當月狀態(tài)工資50%，并扣除部門資金30%，當事人記小過一次。

C類懲罰：扣除當事人狀態(tài)工資30%，部門獎金10%，并當事人記警告處分一次。

D類懲罰：扣除當事者當月狀態(tài)工資20%，部門當月獎金5%，并賜予警示。

4.5.13財務(wù)部懲罰行為

A類

未經(jīng)總經(jīng)理簽字認可或授權(quán)支付公司資金。

未經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)同意私自動用公司印章。

曠工者。

私帶貨物出庫者。

B類

在收到銷售部交來各賣場對賬單之日起7天內(nèi)（含星期天）必需開出增收款發(fā)票，30天內(nèi)必需收到貨款。

每月其次周和最終一周，伴同資金周報附送銀行對帳單。

每周六上午12點前必需提交資金周報。

未按規(guī)定嚴格審核者。

未按三小時答復(fù)制答復(fù)者。

0未在規(guī)定付款期限前付款者，并給公司造成損失者。

1每月7號前未送交報表者（6份）。

2其他由總經(jīng)理另行規(guī)定條款。

3合同審查不嚴，具有明顯的財務(wù)方面的漏洞并給公司造成損失者。

4泄漏機密者。

C類

5當天的報表當天未完成。

6未按規(guī)定時限完成報表者。

7上班時間上網(wǎng)，談天，聽音樂或做與本職工作無關(guān)者。

8發(fā)錯貨物或打錯發(fā)貨單者。

9私自放無關(guān)人員入庫者。

0未按規(guī)定收發(fā)貨品者。

1不聽從主管安排者

4.5.13.。22工作環(huán)境不干凈者。

D類

3未按工作程序工（規(guī)定時間，規(guī)定工作內(nèi)容），可超前，不行滯后。

4遲到早退者（無書面申請一律不算）。

5竄崗者。

6污辱他人者。

4.5.14銷售部懲罰行為

A類

私自收受現(xiàn)金者。

未經(jīng)總經(jīng)理批準，超越權(quán)限，賜予折扣者。

有攻擊、污辱客戶行為，或影響惡劣者。

人身攻擊以及和營業(yè)員發(fā)生爭吵者。

有不誠懇行為者，弄虛作假者。

有收受回扣，侵害公司利益行為者。

B類

連續(xù)三個月未能完成規(guī)劃者。

未能在規(guī)定的時限內(nèi)完成對帳者。

未能準時進展營銷調(diào)整措施者。

0未能準時進展人員調(diào)整者。＜.1＞

1未能準時供應(yīng)相關(guān)技術(shù)報表者。

2向營業(yè)員透露公司相關(guān)機密者。

3未能按規(guī)定三小時答復(fù)制答復(fù)者。

4未能按規(guī)定懲罰下屬人員者。

5未能準時調(diào)撥貨品保證銷售者。

6未能準時供應(yīng)保障效勞影響銷售者。

C類：

7未按規(guī)定外出申報行蹤者（走時登記、回時核銷，并撰寫報告）。

8當天工作內(nèi)容當天未完成者。

9上班上網(wǎng)，談天者，或干與本職工作無關(guān)者。

0未按規(guī)定調(diào)撥貨品者。

1工作環(huán)境不干凈者。

2未能準時提交工作總結(jié)或其他安排者。

3不聽從主管安排者。

D類

4未按工作程序工（規(guī)定時間，規(guī)定工作內(nèi)容）可超前，不行滯后。

5遲到早退者（無書面申請一律不算）。

6竄崗者。

7污辱他人者。

4.5.15貨品部懲罰行為

A類

私受廠商回扣者，損害公司利益者。

泄露公司機密者。

有弄虛作假行為者。

有意將不合格產(chǎn)品混入合格品者。

未經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)，賜予廠商承諾者。

B類

未能按程序工。

未能準時調(diào)整貨品者。

未能按三小時答復(fù)制工。

出差未按規(guī)定匯報匯蹤者。

0未準時提交工作總結(jié)者。

1檢驗貨品不準時者。

2未按規(guī)定時限上貨者。

3未按規(guī)定準時處理質(zhì)量問題者。

4發(fā)生重大質(zhì)量事故者。

C類

5當天工作在當天、在其次天未完成者。

6上班上網(wǎng)、談天者，或干與工作無關(guān)者。

7未按規(guī)定程序質(zhì)檢貨品者。

8未按規(guī)定程序存放貨品者。

9不聽從主管安排者。

0工作環(huán)境不干凈者。

D類

1未按工作程序工（規(guī)定時間，規(guī)定工作內(nèi)容），可超前，不行滯后。

2遲到早退者（無書面申請一律不算）。

3竄崗者。

4污辱他人者。

4.5.16行政部懲罰行為

A類

未能準時處理緊急大事者。

有攻擊污辱客戶行為、影響惡劣者。

有不誠懇行為，弄虛作假者。

B類

對其他部門監(jiān)視不力者。

未能完成規(guī)定完成的報表者。

未能準時供應(yīng)保障，影響工。

對違規(guī)人員未按規(guī)定懲罰者。

未能準時協(xié)調(diào)相關(guān)部門工。

泄露機密者。

C類

0未按程序工（規(guī)定時間，規(guī)定內(nèi)容）。

1上班時間上網(wǎng)，談天者，或干與已無關(guān)工。

2挑撥是非者，談?wù)撍苏摺?/p>

3遲到早退者。

4不聽從主管安排者。

5工作環(huán)境不干凈者。

6未能準時提交工作總結(jié)者。

5、引用文件無

6、記錄《獎懲通報》

7、其它

7．1本規(guī)定由行政部制訂并歸口治理；

7．2本規(guī)定自總經(jīng)理批復(fù)之日起實施。

公司薪酬制度篇四

第一章總則

第一條目的

吸引優(yōu)秀人才，留住關(guān)鍵人才，激活人力資源，提高公司的競爭力。

其次條治理原則

（1）價值奉獻原則——通過標準化的崗位評價，客觀衡量每個崗位對公司的價值奉獻，建立薪等系統(tǒng)，作為薪酬安排的依據(jù)。

（2）業(yè)績導向原則——員工的薪酬安排不僅與個人的績效表現(xiàn)掛鉤，同時與部門和公司的整體業(yè)績掛鉤。

（3）責任導向原則——除了業(yè)績因素，員工的薪酬安排以其所擔當?shù)呢熑未笮楦疽罁?jù)。

（4）內(nèi)部公正原則——公司薪酬遵循價值和效率優(yōu)先的原則，反映崗位價值、工作業(yè)績和個人力量對員工收入的打算作用；同時，在公司內(nèi)部的不同部門之間保持必要的平衡。

（5）市場導向原則——公司以勞動力市場的一般薪酬狀況為基準，保持薪酬在本行業(yè)與本地區(qū)具有恰當?shù)母偁幜?，既不過分強調(diào)高收入、高待遇，也不過分掌握人力本錢。

第三條制定原則

（1）以崗位定薪：薪酬與崗位評價形成的職等系統(tǒng)相結(jié)合。

（2）以業(yè)績付薪：薪酬與績效考核掛鉤。

（3）以力量調(diào)薪：依據(jù)員工力量評價（任職資格等級評價）進展薪酬調(diào)整。

第四條適用范圍

本制度適用范圍為N公司除班子成員外的全部員工。如無特別說明，員工的薪酬、工資等均為稅前。

其次章薪酬構(gòu)造

第五條薪酬模式

N公司員工的根本薪酬模式為崗位績效薪酬制：

員工薪酬總額＝崗位工資＋績效工資＋年功工資＋年獎＋福利

年獎＝年終獎＋特殊嘉獎

特殊嘉獎分為兩種：先進生產(chǎn)者獎和總經(jīng)理特殊獎

福利包括：物價補貼、福利補貼、兒保費、過節(jié)費、書報費、防暑降溫費、交通補貼、補充醫(yī)療保險、企業(yè)年金、五險一金（養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育、住房公積金）、退休規(guī)劃等。

第六條崗位績效薪酬

各序列崗位績效薪酬的組成比例為：

崗位績效薪酬總額參照《N公司崗等薪級表》（薪酬標準）確定（其中薪級01-09適用于短期工：非一步到位取消差異，目標是先進入體系，并在1-2年內(nèi)實現(xiàn)并軌，全部進入薪級10-19）。

對于不同子公司員工，崗位績效薪酬需要乘以各地市對應(yīng)的地區(qū)差系數(shù)。

第七條年功工資

按現(xiàn)行規(guī)定執(zhí)行。

第八條年獎

年獎包括年終獎與特殊嘉獎，特殊嘉獎又分為優(yōu)秀員工（先進生產(chǎn)者）獎和總經(jīng)理特殊獎。

年獎總額確實定時間在年度末，由人力資源部依據(jù)當年的經(jīng)營狀況和工資總額，扣除后已發(fā)薪酬總量后，提出年獎總額方案，經(jīng)黨委會審核后報集團審批。

第九條福利

員工福利按公司現(xiàn)行標準發(fā)放。

第三章薪酬操作細則

第十條薪酬標準

基于公司進展戰(zhàn)略和人力資源系統(tǒng)規(guī)劃，綜合考慮崗位價值評估結(jié)果及任職力量水平，形成公司16崗等、19薪級的薪酬標準表。

依據(jù)崗位價值評估結(jié)果，確定各崗位對應(yīng)崗等，一個崗位對應(yīng)一個崗等，共16崗等。

依據(jù)任職資格體系，確定對應(yīng)薪級，每一崗等對應(yīng)19薪級。

第十一條工資系數(shù)

依據(jù)內(nèi)外部薪酬參考數(shù)據(jù)及公司實際經(jīng)營業(yè)績狀況，調(diào)整工資系數(shù)，20xx年工資系數(shù)測算為1.00，適用于N公司全部在崗員工。

第十二條地區(qū)差系數(shù)

參照集團主業(yè)在當?shù)貙嵭械牡貐^(qū)差系數(shù)，結(jié)合各子公司人均產(chǎn)值、利潤奉獻度等狀況，制定各子公司地區(qū)差系數(shù)，20xx年公司各地地區(qū)差系數(shù)如下所示：

第十三條崗位工資

員工崗位工資，按月發(fā)放，依據(jù)員工在公司所處的崗位等級，崗位工資分別占崗位績效薪酬的肯定比例，員工的標準崗位績效薪酬依據(jù)該員工對應(yīng)的薪酬標精確定。

崗位工資＝《薪酬標準》中對應(yīng)的崗位績效薪酬總額×崗位工資所占比例

第十四條績效工資

員工的績效工資依據(jù)月度/季度考核結(jié)果，在下季度各月發(fā)放。

員工標準績效工資＝《薪酬標準》中對應(yīng)的崗位績效薪酬總額×績效工資所占比例

員工實發(fā)績效工資＝部門績效工資總額×個人安排系數(shù)

部門績效工資總額＝（∑本部門員工標準績效工資）×部門考核系數(shù)

個人安排系數(shù)＝（員工標準績效工資×員工考核系數(shù)）/∑(員工標準績效工資×員工考核系數(shù)）

部門考核系數(shù)、員工考核系數(shù)詳見《N公司部門考核治理方法》、《N公司員工績效治理方法》。

第十五條年終獎

員工年終獎＝員工年終獎系數(shù)×年終獎基數(shù)×員工年度考核系數(shù)

員工年終獎系數(shù)＝員工全年標準績效工資總額/12/1000

年終獎基數(shù)＝年終獎總額/（∑員工年終獎系數(shù)）

公司薪酬制度篇五

第一章總則

第一條本制度的設(shè)立遵循效率優(yōu)先、兼顧公正的安排原則，在遵守國家法律、法規(guī)的根底上，力爭表達員工個人價值、奉獻大小，保障職員生活安全的需要，促進公司與職員共同進展。

其次條薪酬福利的內(nèi)容

本制度所指的薪酬福利內(nèi)容包括：

1、工資；

2、年終嘉獎；

3、津貼；

4、“四金“

1)社會統(tǒng)籌養(yǎng)老保險；

2)社會統(tǒng)籌醫(yī)療保險；

3)社會統(tǒng)籌失業(yè)保險；

4)社會住房公積金；

5、內(nèi)部醫(yī)療保障；

6、有薪年假。

第三條適用范圍

本制度適用以下人員：

1、公司職能部門正/副總經(jīng)理；

2、公司職能部門正/副總經(jīng)理以下全部職員（簡稱職員）；

3、公司向子公司派出人員。

其次章員工工資

第四條員工工資由根本工資+崗位補貼構(gòu)成

第五條職能部門正/副總經(jīng)理執(zhí)行職務(wù)等級工資制。

第六條職員執(zhí)行職級等級工資制。職員分為高級經(jīng)理級職員、經(jīng)理級職員、一般職員等三個職級，每個職級又分別為3個工資等級（詳見《浙江納德物業(yè)治理有限薪級標準》）