崗位說(shuō)明壓濾班長(zhǎng)崗位職責(zé)

崗位說(shuō)明壓濾班長(zhǎng)崗位職責(zé)正文第1篇：壓濾人員崗位職責(zé)板框壓濾工段生產(chǎn)管理任務(wù)和崗位職責(zé)一、崗位任務(wù)：將浸出礦漿經(jīng)板框壓濾機(jī)壓濾后的底流進(jìn)行液固分離，排出含水銅較低的浸出渣，得到上清液送下一工序（萃?。患夹g(shù)條件：溫度＜40℃，壓力：2.0MPa；工作原理：通過(guò)液壓系統(tǒng)將濾板壓緊，使濾板間達(dá)到密封狀態(tài)，液壓系統(tǒng)進(jìn)行保壓，再用輸送泵將礦漿輸送至濾室，在泵壓的作用下大量的液體通過(guò)濾布從水咀排出，隨著濾室體積的減小，泵流量減小，壓力升高，最終達(dá)到脫水的目的；質(zhì)量要求：CU水＜2.0%。二、遵守勞動(dòng)紀(jì)律，穿戴好勞保用品。上班時(shí)不準(zhǔn)脫、溜崗、睡覺、看小說(shuō)、聽音樂(lè)。確保安全文明生產(chǎn)。三、要熟悉壓濾設(shè)備的使用性能，開關(guān)機(jī)必須由班長(zhǎng)或指定的專人操作，其他人員不能亂動(dòng)開關(guān)。壓濾前必須檢查設(shè)備油量是否正常，開機(jī)時(shí)先檢查液壓機(jī)構(gòu)是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，必須在處理好后再開機(jī)。四、裝卸板框時(shí)注意傷著手，下渣過(guò)程中要對(duì)每塊濾布認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)破損濾布要及時(shí)更換；濾板框在主梁上移動(dòng)時(shí)，用力不能過(guò)急防止碰撞，以免損壞手把。由班長(zhǎng)帶領(lǐng)，不定期沖洗濾布。五、隨時(shí)維護(hù)和檢查設(shè)備及附屬管道、閥門，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)排除，特殊情況及時(shí)匯報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)；過(guò)濾壓力不得超過(guò)額定值，溫度應(yīng)在規(guī)定范圍內(nèi)。六、拆洗濾布時(shí)小心渣濺入眼睛；8、經(jīng)常檢查壓濾機(jī)槽梁，板框有無(wú)破損現(xiàn)象，保證系統(tǒng)運(yùn)行正常。七、檢修時(shí)注意不得使油污進(jìn)入生產(chǎn)系統(tǒng)；工作完畢應(yīng)及時(shí)清除殘?jiān)?，保持清潔；交班時(shí)要及時(shí)清理工作現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，不清理不能交班。八、壓濾中必須隨時(shí)檢查壓液體濾情況，如發(fā)現(xiàn)跑混必須立即處理。九、積極完成帶班班長(zhǎng)安排的臨時(shí)性工作任務(wù)。個(gè)舊有色金屬合金廠實(shí)驗(yàn)分廠2021年2月第2篇：壓鑄車間領(lǐng)班班長(zhǎng)崗位職責(zé)壓鑄車間領(lǐng)班班長(zhǎng)崗位職責(zé)寧海縣海裕鋁業(yè)有限公司1.0目的該職責(zé)的設(shè)定，目的在于確保壓鑄車間領(lǐng)班班長(zhǎng)管理的范圍而制定。2.0范圍本職責(zé)只適用于寧?？h海裕鋁業(yè)有限責(zé)任公司壓鑄生產(chǎn)車間。3.0定義3.1報(bào)告范圍：向壓鑄車間主任匯報(bào)，特殊情況直接向生產(chǎn)部部長(zhǎng)匯報(bào)。3.2領(lǐng)班班長(zhǎng)執(zhí)行車間主任及以上管理者下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)；有權(quán)力確保本班生產(chǎn)任務(wù)的調(diào)配，合理安排班內(nèi)正常運(yùn)營(yíng)幫助員工端正態(tài)度，改正上進(jìn)的行為。3.2領(lǐng)班班長(zhǎng)用于員工違反公司價(jià)值觀及宗旨或長(zhǎng)期落后與公司要求的質(zhì)量、產(chǎn)量和出勤情況下，領(lǐng)班班長(zhǎng)有權(quán)在其行為危害員工利益以及公司本身利益時(shí)，積極準(zhǔn)時(shí)像上級(jí)領(lǐng)班匯報(bào)當(dāng)時(shí)情況。4.0職責(zé)4.10壓鑄班長(zhǎng)工作流程：4.11每班組織召開接班會(huì)議，向接班員工培訓(xùn)操作技能和安全操作規(guī)范。4.12查看交接班記錄，檢查各熔化爐料的存量和配比，各機(jī)臺(tái)壓鑄工藝參數(shù)及記錄，自檢、巡檢記錄（按壓鑄作業(yè)指導(dǎo)），并懸掛生產(chǎn)工作臺(tái)上；4.13設(shè)備、設(shè)施、模具維修預(yù)計(jì)超過(guò)4小時(shí)，更換設(shè)備、設(shè)施、模具，特殊情況上報(bào)壓鑄車間主任處理；4.14提報(bào)壓鑄機(jī)生產(chǎn)用配件、輔助材料的規(guī)格、型號(hào)的采購(gòu)申請(qǐng)表和驗(yàn)收入庫(kù)；4.15裝模時(shí)先檢查模具法蘭心尺寸，有倒位桿的模具必須先裝倒拉桿，和冷卻小管；4.16產(chǎn)品料柄、報(bào)廢渣要分類集中存放并標(biāo)識(shí)清楚，做到當(dāng)日清；4.17各壓鑄機(jī)臺(tái)的廢油每天回收一次并集中放置液壓油桶內(nèi)；4.18追跟本班生產(chǎn)的產(chǎn)品按規(guī)定程序交驗(yàn)入庫(kù)，入庫(kù)合格率達(dá)成90%；4.2021、產(chǎn)品質(zhì)量：4.21對(duì)各機(jī)臺(tái)產(chǎn)品首件、每一小時(shí)自檢一模產(chǎn)品、每二小時(shí)產(chǎn)品質(zhì)量巡檢記錄進(jìn)行確認(rèn)；4.22對(duì)本班員工進(jìn)行不同產(chǎn)品的操作技能培訓(xùn)，確保自檢合格率達(dá)成90%；4.23對(duì)新產(chǎn)品試模后總結(jié)操作經(jīng)驗(yàn)，保存工藝參數(shù)記錄；5.0生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理及6S活動(dòng)：5.1接班時(shí)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢點(diǎn)并記錄，交班前對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行清理和保養(yǎng)；5.2在生產(chǎn)過(guò)程中因設(shè)備、設(shè)施導(dǎo)致4小時(shí)內(nèi)停工、停產(chǎn)班長(zhǎng)權(quán)全處理并報(bào)生產(chǎn)部，停工、停產(chǎn)8時(shí)，生產(chǎn)調(diào)度及生產(chǎn)部部長(zhǎng)，營(yíng)銷部部長(zhǎng)權(quán)全處理并報(bào)總經(jīng)理，如需要相關(guān)部門協(xié)助并全力協(xié)助；1壓鑄車間領(lǐng)班班長(zhǎng)崗位職責(zé)寧?？h海裕鋁業(yè)有限公司5.3每周三白班結(jié)束時(shí)和周六夜班結(jié)束時(shí)對(duì)各機(jī)臺(tái)保溫爐、除渣一次；5.4按公司規(guī)定對(duì)員工進(jìn)行手工考勤，員工請(qǐng)假班長(zhǎng)有一天時(shí)間的批示權(quán)；請(qǐng)假手續(xù)按流程進(jìn)行；5.5員工有違犯公司規(guī)章制度或相關(guān)制度時(shí)，班長(zhǎng)必須及時(shí)上報(bào)所屬車間主任；5.6對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施、輔助周邊設(shè)施進(jìn)行巡檢并消除安全事故障隱患，確?，F(xiàn)場(chǎng)順利生產(chǎn)；6.0崗位權(quán)限6.1在部門規(guī)定的壓鑄班管轄內(nèi)行使領(lǐng)導(dǎo)和指揮權(quán)；6.2有權(quán)根據(jù)壓鑄車間發(fā)布的生產(chǎn)制令進(jìn)度安排人、機(jī)、物配合生產(chǎn)；6.3有權(quán)每月對(duì)壓鑄班內(nèi)員工月績(jī)進(jìn)行考核評(píng)估。7.0該職責(zé)公布當(dāng)日起生效。寧海縣海裕鋁業(yè)有限公司（機(jī)加車間生產(chǎn)管理部）2021-11-252第3篇：濾網(wǎng)濾布車間主任崗位職責(zé)濾網(wǎng)濾布車間主任崗位職責(zé)1組織車間員工共同參與各項(xiàng)工作，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度2在本部門生產(chǎn)廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本車間的管理工作。3全面負(fù)責(zé)車間的安全生產(chǎn)。4積極學(xué)習(xí)抓好員工的精神文明建設(shè)。5必須確保車間的生產(chǎn)，質(zhì)量，安全，及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的順利完成。6加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。7積極組織本車間員工參加公司及廠部開展的各項(xiàng)活動(dòng)。8積極組織本車間員工完成公司及廠部下達(dá)的各項(xiàng)臨時(shí)性任務(wù)。9合理安排車間生產(chǎn)任務(wù)，做到各司其職，各負(fù)其責(zé)。10不斷學(xué)習(xí)，改進(jìn)工藝流程，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升產(chǎn)品品味。濾網(wǎng)工藝流程及操作規(guī)程一工藝流程：制版---標(biāo)線--熱裁---縫合襯布---縫合面布---修邊---印字---檢驗(yàn)---成品入庫(kù)二操作規(guī)程：1制版：（1）精確丈量用戶壓濾機(jī)板框的各個(gè)尺寸，用制版布精確制出各個(gè)位置的標(biāo)版。（2）按標(biāo)版試做一套濾網(wǎng)成品安裝在用戶壓濾機(jī)板框上全部合格后方可定位標(biāo)準(zhǔn)版。2標(biāo)線：（1）把網(wǎng)布平鋪在操作臺(tái)上，取出標(biāo)準(zhǔn)版放在網(wǎng)布上面，進(jìn)行畫線，標(biāo)線，要求一定準(zhǔn)確無(wú)誤。(2)標(biāo)線的顏色不要過(guò)淡也不要過(guò)重，以線條清楚為準(zhǔn)。3熱裁：（1）先檢查電氣設(shè)備各部位是否正常后再開機(jī)進(jìn)行熱割。（2）熱割時(shí)一定要按標(biāo)線標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確無(wú)誤進(jìn)行熱割。（3）在操作過(guò)程中由于帶電工作，操作人員一定要注意安全，以防觸電或燙傷。（4）熱裁完畢時(shí)，要關(guān)閉電源。4縫合襯布：（1）先檢查縫紉設(shè)備是否正常，然后打開開關(guān)進(jìn)行縫紉。(2)調(diào)整線距，網(wǎng)布在下，襯布在上，按網(wǎng)布的標(biāo)線標(biāo)點(diǎn)進(jìn)行縫合，操作出現(xiàn)斷線故障時(shí)，檢查機(jī)針與線徑配合是否合適，檢查機(jī)針線眼是否正常，如上兩項(xiàng)一切正常必須在線球上加抹線硅油，縫紉完畢時(shí)要關(guān)閉電源。5縫合面布：（1）先檢查縫紉設(shè)備是否正常，然后打開開關(guān)進(jìn)行縫紉。（2）調(diào)整線距，調(diào)整兩布位置，使兩布處于重疊位置，保持線距與布邊一致，均勻美觀。（3）縫紉完畢時(shí)，要關(guān)閉電源。6修邊1檢查電源是否正常打開熱割具開關(guān)，對(duì)熱割具進(jìn)行加熱溫度達(dá)到后進(jìn)行工作，溫度高了割出的布邊會(huì)有拉絲現(xiàn)象，溫度低了會(huì)割不直，如出現(xiàn)這種情況需要調(diào)溫。修邊時(shí)要注意產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)及產(chǎn)品美觀，下班時(shí)關(guān)閉電源。7印字：（1）制定好自己所需的印版，調(diào)色進(jìn)行印字。（2）印字效果以清晰美觀為準(zhǔn)。8檢驗(yàn)：（1）把做好的產(chǎn)品放在檢驗(yàn)臺(tái)上進(jìn)行目測(cè)，或手觸摸檢查布面是否有斷絲斷線現(xiàn)象。（2）檢測(cè)濾布的規(guī)格型號(hào)是否正確。9成品入庫(kù)：由保管驗(yàn)收蓋章，車間負(fù)責(zé)人簽章，分管經(jīng)理簽章方可入庫(kù)。洗煤過(guò)濾網(wǎng)布車間管理制度為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，確保產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)肅廠紀(jì)廠規(guī)，確保產(chǎn)品車間正常運(yùn)作，特制定以下制度。1按公司規(guī)定上下班，不遲到早退，不竄崗、脫崗，違者罰款10元。2.上班時(shí)間應(yīng)穿工作服，上班不應(yīng)該穿拖鞋、赤背、衣帽不整。3.有事提前8小時(shí)請(qǐng)假，一天由分管廠長(zhǎng)批準(zhǔn)，2天或2天以上向李書記請(qǐng)假，請(qǐng)假時(shí)必須寫請(qǐng)假條，否則按曠工處理。“質(zhì)量第一，安全生產(chǎn)”的宗旨，嚴(yán)格生產(chǎn)工藝操作規(guī)程，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，務(wù)求產(chǎn)品質(zhì)量100%合格。5.車間所有工具，原料，成品按指定地點(diǎn)堆放整齊。6.保持車間衛(wèi)生清潔、做到不雜物、無(wú)衛(wèi)生死角。7.嚴(yán)禁班中飲酒或酒后上崗，不準(zhǔn)吵架、打架，違者按禁酒令執(zhí)行，停工三個(gè)月。8.嚴(yán)禁擅自動(dòng)用消防器材，在消防設(shè)施周圍嚴(yán)禁存放物品。9.操作員要切實(shí)做到人離機(jī)關(guān)，設(shè)備停止使用時(shí)要及時(shí)關(guān)閉電源。10機(jī)器上面不得亂堆亂放(如水杯、維修工具、垃圾等)要保持機(jī)器清潔干凈。11下料過(guò)程中當(dāng)班廢料，當(dāng)班處理。12.中午下午下班時(shí)，車間負(fù)責(zé)人關(guān)好門窗，鎖好車間大門。篩板車間制度網(wǎng)籃車間主任崗位責(zé)任制度1、在廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。2、熟練掌握機(jī)器設(shè)備有關(guān)事故處理知識(shí)及操作規(guī)程和各種知識(shí)在事故處理過(guò)程中的應(yīng)用。3、協(xié)助廠長(zhǎng)定期召開安全了例會(huì)傳達(dá)事故通報(bào)、對(duì)有關(guān)事故進(jìn)行分析總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。4、做好本廠職工的安全教育工作、特別注意特種設(shè)備操作工人的安全教育工作要常抓不懈。5、協(xié)助廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)修改和制定有關(guān)安全管理規(guī)定。6、定期向廠部匯報(bào)安全工作情況和一般事故處理結(jié)果。第4篇：綠化班長(zhǎng)崗位職責(zé)保潔班長(zhǎng)崗位職責(zé)綠化班長(zhǎng)崗位職責(zé)保潔班長(zhǎng)崗位職責(zé)綠化班長(zhǎng)是在主管的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)住宅區(qū)的綠化工作實(shí)施全面管理，為住戶創(chuàng)造、保持怡人的綠化環(huán)境。5.17.1熟悉住宅區(qū)綠化概況，充分利用和發(fā)展綠化地面積，保持綠地率達(dá)35%以上，綠化覆蓋率達(dá)40%以上，綠化率完好達(dá)99%以上。因地制宜，合理布置花草樹木品種和數(shù)量，創(chuàng)造優(yōu)美的植物景觀，發(fā)揮綠化的生態(tài)環(huán)境效益。5.17.2提高綠化養(yǎng)護(hù)管理的知識(shí)和技能，熟悉花草樹木的品種、名稱和裁培管理方法，掌握花木病蟲害的防治方法、園林具械的使用方法。5.17.3對(duì)花木進(jìn)行掛牌，標(biāo)明品種、科屬、原產(chǎn)地、生長(zhǎng)特性、繁殖方法、管理辦法等，方便居民欣賞。5.17.4巡視小區(qū)綠化，做好分析和記錄，掌握小區(qū)綠化的基本情況。5.17.5借鑒他們先進(jìn)的管理方法，收集住戶對(duì)綠化管養(yǎng)的建設(shè)性建議，結(jié)合實(shí)際情況，制定管養(yǎng)計(jì)劃、管養(yǎng)方法，確保綠化管養(yǎng)的正常運(yùn)作。5.17.6關(guān)心綠化員工的生活，多交流思想，為綠化工作好后勤工作，解釋工作疑難，多渠道增進(jìn)綠化工的知識(shí)和素質(zhì)。5.17.7廣開門路，與社區(qū)文化部結(jié)合，建設(shè)小區(qū)“愛綠化、護(hù)綠化”的文化環(huán)境。5.17.8與管理中心其它部門精誠(chéng)合作，搞好單位的各項(xiàng)活動(dòng)。5.17.9完成上級(jí)交辦的其它工作。5.18保潔班長(zhǎng)崗位職責(zé)在主管的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)小區(qū)清潔衛(wèi)生工作的安排和監(jiān)督，其職責(zé)如下：5.18.1服從領(lǐng)導(dǎo)，模范帶頭，以身作則，積極帶領(lǐng)隊(duì)員完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)。5.18.2全面負(fù)責(zé)小區(qū)內(nèi)的清潔衛(wèi)生工作的安排,做好每日檢查記錄并及時(shí)向主管匯報(bào)。5.18.3負(fù)責(zé)做好保潔員的思想教育、法紀(jì)教育工作,組織保潔員學(xué)習(xí)文化和專業(yè)知識(shí)。5.18.4提交小區(qū)內(nèi)除四害消殺工作，組織安排保潔員完成此項(xiàng)工作。5.18.5每日檢查監(jiān)督衛(wèi)生、消殺,評(píng)定工作效益,搞好環(huán)境衛(wèi)生，抓好宿舍內(nèi)務(wù)衛(wèi)生管理。5.18.6堅(jiān)持每日巡查小區(qū)衛(wèi)生，勸阻和制止不衛(wèi)生、不文明的現(xiàn)象和行為。5.18.7堅(jiān)持原則、辦事公道。5.18.8完成上級(jí)交待的其它任務(wù)。第5篇：車間班長(zhǎng)崗位說(shuō)明班長(zhǎng)車間班長(zhǎng)要熟知企業(yè)規(guī)定的規(guī)章制度，熟練掌握本車間所有工序的工藝流程、工藝要求、設(shè)備性能及車間銜接上下工序的過(guò)程特點(diǎn)，具有一定的行政管理能力，講求工作方法和工作效果，具有獨(dú)立處理車間各種突發(fā)性問(wèn)題的能力。一、班長(zhǎng)所具備的素質(zhì)1、辦事公道。班長(zhǎng)不僅在分配工作時(shí)做到辦事公道、獎(jiǎng)罰分明，而且分配利益時(shí)也要做到公平，只有這樣才能服眾。2、關(guān)心下屬。班長(zhǎng)如果缺乏對(duì)下屬在工作上和生活上的關(guān)心和了解，下屬自然也會(huì)不滿意。3、目標(biāo)明確。目標(biāo)明確是做領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)最重要和最起碼的前提。作為一個(gè)班長(zhǎng)，目標(biāo)也應(yīng)非常明確。4、準(zhǔn)確發(fā)布命令。班長(zhǎng)作為一線的指揮者，發(fā)布的命令必須準(zhǔn)確，否則容易產(chǎn)生歧義，在命令的傳播過(guò)程中出現(xiàn)這樣或那樣的失誤，造成工作中的失誤。5、及時(shí)指導(dǎo)。在工作中，下屬總是希望自己能時(shí)常得到領(lǐng)導(dǎo)的及時(shí)指導(dǎo)，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的及時(shí)指導(dǎo)就是對(duì)下屬的關(guān)注和培訓(xùn)。6、榮譽(yù)分享。作為班長(zhǎng)還應(yīng)做到非常慷慨地與下屬共享榮譽(yù)，下屬中勞動(dòng)模范事跡越多，得到的榮譽(yù)越多，也越能說(shuō)明班組長(zhǎng)工作做的好。二、班長(zhǎng)所需要具備的能力1、專業(yè)能力。技術(shù)精湛，有一定的理論水平和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)生產(chǎn)和傳授技術(shù)。班長(zhǎng)應(yīng)是自己所在班組的骨干和專家。能夠指導(dǎo)班組員工并向上級(jí)提供建議和方法。建議和方法一經(jīng)被上司否決就要努力執(zhí)行上司的決定，這是開展工作必須具備的能力。2、目標(biāo)管理能力。做事要有計(jì)劃、有目標(biāo)、有時(shí)限，提高班組成員的參與意識(shí)。3、組織協(xié)調(diào)能力。發(fā)揮班組里每一個(gè)員工的長(zhǎng)處，同心協(xié)力，完成任務(wù)。是部門動(dòng)作達(dá)到1+1≥2的效應(yīng)。4、交流交際能力。班長(zhǎng)要學(xué)會(huì)站在一定的高度說(shuō)話、傾聽、商談、疏通和說(shuō)服員工的能力。良好的溝通能減少摩擦、融洽氣氛，提高土氣，有助于構(gòu)筑良好的信賴關(guān)系。5、問(wèn)題解決的能力。班長(zhǎng)要善于問(wèn)自己為什么，不要問(wèn)上司為什么，具有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的意識(shí)和預(yù)測(cè)能力。6、激勵(lì)的能力。用激勵(lì)的方式而非命令的方式安排員工工作，更能使員工體會(huì)到自己的重要性和成就感。激勵(lì)不僅不會(huì)消弱管理權(quán)利，相反員工更愿意服從管理。優(yōu)秀的班長(zhǎng)還要善于激勵(lì)自己。7、指導(dǎo)員工的能力。指出員工在意識(shí)和行動(dòng)上的不足之處；傳授必要的知識(shí)及方法。8、培養(yǎng)下屬的能力。培養(yǎng)員工是班長(zhǎng)的重要任務(wù)。不斷提供員工的素質(zhì)。了解員工的需求去激勵(lì)他發(fā)揮長(zhǎng)處，使他們得到提高。三、班長(zhǎng)的責(zé)任1、人員管理。班長(zhǎng)有權(quán)對(duì)本班次所有生產(chǎn)人員、輔助人員根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整和安排；負(fù)責(zé)記錄本班組生產(chǎn)人員的出勤情況，根據(jù)生產(chǎn)情況批準(zhǔn)休假；班長(zhǎng)對(duì)本班次不服從安排的職工有權(quán)對(duì)其考核，并將具體情況上報(bào)車間領(lǐng)導(dǎo)；如果班中出現(xiàn)突發(fā)性問(wèn)題，當(dāng)班班長(zhǎng)有權(quán)調(diào)動(dòng)本班次所有人員，通力合作，共同解決問(wèn)題，確保當(dāng)班生產(chǎn)順利進(jìn)行。2、生產(chǎn)管理。在對(duì)車間下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行均衡分解后，負(fù)責(zé)依據(jù)當(dāng)班計(jì)劃和車間人員配置情況合理安排生產(chǎn)，并按生產(chǎn)工藝要求確保生產(chǎn)計(jì)劃順利完成；當(dāng)班班長(zhǎng)應(yīng)堅(jiān)守生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)掌握當(dāng)班生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，認(rèn)真記錄當(dāng)班生產(chǎn)計(jì)劃完成情況及時(shí)報(bào)車間；負(fù)責(zé)本班次生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的定置管理，保證半成品、成品等物品定置擺放，確?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)有序；如出現(xiàn)半成品質(zhì)量問(wèn)題或設(shè)備故障等原因，影響生產(chǎn)計(jì)劃完成，應(yīng)立即相關(guān)部們聯(lián)系，以協(xié)調(diào)解決；掌握當(dāng)班車間一切人員、設(shè)備動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理解決，并匯報(bào)車間領(lǐng)導(dǎo)。3、質(zhì)量管理。班長(zhǎng)為本班次第一負(fù)責(zé)人，對(duì)本班次的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)按質(zhì)量體系的要求及技術(shù)要求規(guī)范組織生產(chǎn)，并對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，必要時(shí)督促職工填寫各種記錄，符合工藝要求；對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，當(dāng)班班長(zhǎng)應(yīng)與當(dāng)班質(zhì)檢員及時(shí)采取措施，消除不合理因素，減少質(zhì)量損失。同時(shí)及時(shí)向車間主任匯報(bào)；對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的少批量不合格品或連續(xù)質(zhì)量問(wèn)題，在無(wú)法解決時(shí)，匯報(bào)車間主任及時(shí)與技術(shù)部門取得聯(lián)系，采取有效措施，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。4、設(shè)備管理。當(dāng)班班長(zhǎng)是本班次設(shè)備管理第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本班次的設(shè)備運(yùn)行工作，確保設(shè)備衛(wèi)生整潔有效運(yùn)轉(zhuǎn)；對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的局部設(shè)備問(wèn)題，當(dāng)班班長(zhǎng)要及時(shí)聯(lián)系維修工和電工進(jìn)行搶修，以確保設(shè)備的正常運(yùn)行；無(wú)論何種原因，當(dāng)影響計(jì)劃時(shí)，班長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)與車間主任聯(lián)系，并采取有效處理措施；如設(shè)備出現(xiàn)嚴(yán)重故障，車間人力無(wú)法解決時(shí)，當(dāng)班班長(zhǎng)應(yīng)向車間主任匯報(bào)并與維修班取得聯(lián)系。通力合作，減少影響生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)。5、安全管理。當(dāng)班班長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)班組的生產(chǎn)安全，人員安全；當(dāng)班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)班前職工教育，班中安全檢查，班后安全總結(jié)及考核工作；當(dāng)車間發(fā)生安全事故時(shí)，班長(zhǎng)應(yīng)立即組織現(xiàn)場(chǎng)人員采取有效的補(bǔ)救措施，急需救治情況應(yīng)立即通知公司辦公室，同時(shí)應(yīng)立即報(bào)告車間主任；保證當(dāng)班設(shè)備的安全，對(duì)于任何原因損壞的當(dāng)班必須落實(shí)責(zé)任，并按有關(guān)規(guī)定拿出處理意見；6、勞動(dòng)紀(jì)律管理。當(dāng)班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班組員工的勞動(dòng)紀(jì)律管理工作；負(fù)責(zé)督促本班組職工嚴(yán)格執(zhí)行廠規(guī)廠紀(jì)；依據(jù)有關(guān)規(guī)定對(duì)違反紀(jì)律的職工有權(quán)予以考核，并匯報(bào)車間主任。7、交接班管理。8、衛(wèi)生方面。在每個(gè)班次結(jié)束后，值班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)當(dāng)班人員整理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，打掃分管的衛(wèi)生區(qū)，并進(jìn)行交接檢查，為下個(gè)班次創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。9、完成車間主任安排的其它臨時(shí)工作第6篇：班長(zhǎng)崗位職責(zé)生產(chǎn)班長(zhǎng)崗位職責(zé)一、班長(zhǎng)崗位認(rèn)知班長(zhǎng)為公司基層負(fù)責(zé)人，是生產(chǎn)一線的指揮者和生產(chǎn)者，其班組工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的成敗，所以班長(zhǎng)應(yīng)認(rèn)識(shí)到自己的職責(zé)重要性。二、班長(zhǎng)的工作職責(zé)勞務(wù)管理，包括人員調(diào)換、考勤、安全、福利、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等；生產(chǎn)管理，包括安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)操作、工作質(zhì)量、材料管理、設(shè)備使用、保養(yǎng)等；輔助上司，班長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)地向生產(chǎn)廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理反映工作中的實(shí)際情況，提出自己的建議，做好上司的參謀與助手。三、班長(zhǎng)的崗位職責(zé)（一）嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)糾正或阻止下屬各種違規(guī)行為；（二）在生產(chǎn)經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，積極完成生產(chǎn)部下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。對(duì)本班生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量、安全、衛(wèi)生、計(jì)量等項(xiàng)工作負(fù)責(zé)；根據(jù)公司生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程全程監(jiān)控，隨時(shí)把握車間各項(xiàng)工作的進(jìn)度情況，檢查本班組任務(wù)的完成狀況、質(zhì)量狀況，并進(jìn)行記錄、匯總、上報(bào)；嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，不出不合格產(chǎn)品；（三）合理安排本班人員的崗位和生產(chǎn)任務(wù)：按生產(chǎn)訂單的各項(xiàng)要求，及時(shí)協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)工作，確保生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。（四）嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，及時(shí)安排處理各類突發(fā)事件，組織對(duì)車間生產(chǎn)安全事故進(jìn)行緊急處理，負(fù)責(zé)處理當(dāng)班生產(chǎn)過(guò)程中日常事務(wù)；檢查、監(jiān)督操作工按照工藝標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)。對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的助劑加入、成品檢驗(yàn)、取樣分析等均嚴(yán)格按要求執(zhí)行；（五）帶領(lǐng)班組嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)范程序使用生產(chǎn)設(shè)備；負(fù)責(zé)對(duì)本班組各工序設(shè)備、工具等的使用保管進(jìn)行監(jiān)督管理；執(zhí)行本班組材料物資的領(lǐng)取及監(jiān)督合理使用；（六）負(fù)責(zé)要求本組員工按規(guī)定填寫操作生產(chǎn)記錄，檢查各崗位員工是否按時(shí)認(rèn)真填寫，確保記錄的準(zhǔn)確、及時(shí)、完整；（七）安排本班組員工對(duì)設(shè)備與車輛進(jìn)行日常清理及保養(yǎng)工作，保障設(shè)備與車輛的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；負(fù)責(zé)收集本組員工提出的有關(guān)工藝、設(shè)備以及其他方面的合理化建議，并及時(shí)上報(bào)公司；（八）對(duì)本班組各工序現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督，組織員工搞好生產(chǎn)各現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、個(gè)人衛(wèi)生，督促員工嚴(yán)格執(zhí)行車間日常衛(wèi)生管理制度；保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有序、清潔、整齊；（九）監(jiān)督本班員工的工作行為準(zhǔn)則為及勞動(dòng)紀(jì)律遵守情況，做到文明生產(chǎn)，嚴(yán)格按規(guī)范操作；（十）嚴(yán)格服從生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，并有力地組織安排本班的生產(chǎn)；（十一）組織開好班前、班后會(huì)，指揮班組做好各崗位自檢；做好生產(chǎn)、設(shè)備、車輛、衛(wèi)生等交接班的相應(yīng)工作，為下一班的生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。（十二）對(duì)員工要進(jìn)行車間規(guī)章制度、崗位專業(yè)知識(shí)技能、安全環(huán)保知識(shí)、心理素質(zhì)與人格魅力、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)等方面的培訓(xùn)，落實(shí)對(duì)班組成員的技術(shù)指導(dǎo)與操作監(jiān)督確保生產(chǎn)期間當(dāng)班人員安全及設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)；篇二：生產(chǎn)班長(zhǎng)崗位職責(zé)生產(chǎn)班長(zhǎng)崗位職責(zé)1.根據(jù)生產(chǎn)車間下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，帶領(lǐng)本班組保質(zhì)保量按時(shí)完成相應(yīng)的生產(chǎn)任務(wù)2.根據(jù)生產(chǎn)單和質(zhì)量通知單規(guī)定的各項(xiàng)要求，及時(shí)協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)工作，確保生產(chǎn)工作順利進(jìn)行根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，如遇特殊情況不能即時(shí)解決的，及時(shí)向車間主任匯報(bào)3.檢查、監(jiān)督操作工按照工藝標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)4.帶領(lǐng)班組嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)范程序使用生產(chǎn)設(shè)備5.生產(chǎn)過(guò)程中組織班組成員對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)、維修6.嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，及時(shí)安排處理各類突發(fā)事件，組織對(duì)車間生產(chǎn)安全事故進(jìn)行緊急處理，負(fù)責(zé)處理當(dāng)班生產(chǎn)過(guò)程中日常事務(wù)7.組織培訓(xùn)，落實(shí)對(duì)班組成員的技術(shù)指導(dǎo)與操作監(jiān)督8.嚴(yán)格服從車間主任的領(lǐng)導(dǎo)，并有力地組織安排本班的生產(chǎn)9.正確指揮，合理安排生產(chǎn)人員，協(xié)助處理設(shè)備故障，確保生產(chǎn)效率最大化10.督促員工及輔助工規(guī)范操作和作業(yè)，不定期對(duì)本班人員進(jìn)行安全教育，確保生產(chǎn)期間當(dāng)班人員安全及設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)11.督促各崗位人員保證現(xiàn)場(chǎng)整體作業(yè)環(huán)境，及時(shí)將生產(chǎn)線副品入庫(kù)12.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)篇三：班組長(zhǎng)崗位職責(zé)崗位職責(zé)班組長(zhǎng)崗位職責(zé)1、班組長(zhǎng)在工段長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本組的全面工作。2、負(fù)責(zé)做好本組的正當(dāng)思想工作，安全教育工作。3、帶領(lǐng)全班組人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，避免安全、質(zhì)量、設(shè)備事故的發(fā)生。4、負(fù)責(zé)檢查本班組個(gè)崗位所有人員執(zhí)行各項(xiàng)制度和規(guī)程的情況，對(duì)違規(guī)違制行為要及時(shí)制止，并給以批評(píng)教育。5、按照設(shè)備管理規(guī)定搞好設(shè)備的點(diǎn)、巡檢工作，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障及時(shí)處理。操作規(guī)程一維修鉗工操作規(guī)程1、所有工具必須齊全、完好、可靠才能開始工作。禁止使用有裂紋、帶毛刺、手柄松動(dòng)等不符安全要求的工具。2、必須熟悉了解所轄區(qū)域設(shè)備機(jī)械工作原理、內(nèi)部結(jié)構(gòu)、潤(rùn)滑保養(yǎng)等要求，每天對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢、點(diǎn)檢，掌握運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理解決。放鋼時(shí)，到現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助解決生產(chǎn)中突發(fā)故障。3、經(jīng)常檢查吊夾具、鏈條或鋼絲繩等起吊工具完好狀況，并監(jiān)督好裝卸操作人員正確使用起吊工具，嚴(yán)禁野蠻操作和設(shè)備帶病運(yùn)行。每次出鋼前都必須對(duì)重要部位再次進(jìn)行認(rèn)真檢查。4、設(shè)備點(diǎn)檢、維修、搶修時(shí)，應(yīng)主動(dòng)與操作工呼應(yīng)，以防誤操作傷人，設(shè)備檢修必須切斷電源，并與電工聯(lián)系，嚴(yán)格執(zhí)行警告牌制度。5、設(shè)備上的電氣線路和器件，以及電動(dòng)工具發(fā)生故障，應(yīng)交電工修理，不得自行拆卸，不準(zhǔn)自行敷設(shè)線路和安裝臨時(shí)電源。6、工作中必須注意周圍人員及自身的安全防護(hù)，正確使用工具，防止因揮動(dòng)工具、工具脫落、工件或鐵屑飛濺造成傷害，使用電動(dòng)工具必須戴好絕緣手套，兩人以上一起工作要注意協(xié)調(diào)配合。7、登高作業(yè)必須先辦理審批手續(xù)，應(yīng)檢查梯子、腳手架是否堅(jiān)固牢靠，工具必須放在工具袋里，不得隨意散放，安全帶必須系扎緊固，并在牢固的結(jié)構(gòu)件上系牢；不能使用安全帶時(shí)，必須鋪好2m2以上安全板。8、采用梯子登高要有防滑措施，人字梯中部要有結(jié)實(shí)的牽繩拉住，必要時(shí)設(shè)人監(jiān)擴(kuò)，高空作業(yè)平臺(tái)不得置在帶電母線下。9、工作中不得用手撫摸工件轉(zhuǎn)軸，不得用手直接在齒輪的輪齒上盤動(dòng)，不得將手指伸向吻合錯(cuò)動(dòng)面或有危險(xiǎn)的地方；拆裝帶有彈簧或壓力的機(jī)件時(shí)，一定要有防止零件蹦出的措施。修理傳動(dòng)設(shè)備時(shí)，應(yīng)將皮帶卸下。10、嚴(yán)禁用沾有油污的手去動(dòng)用割刀及觸摸氧氣瓶、乙炔氣瓶，使用割具焊具時(shí)，必須遵守焊割工安全操作規(guī)程。11、清洗零件時(shí)，嚴(yán)禁明火作業(yè)，不準(zhǔn)用汽油清洗零件、擦洗設(shè)備或地面，廢油必須倒入指定容器內(nèi)，定期回收，不準(zhǔn)倒入下水道。12、拆裝或吊運(yùn)大型設(shè)備部件、多人操作時(shí)，必須有一人指揮，同行車工、掛鉤工要密切配合協(xié)調(diào)，不許有大型零部件吊、懸空中或放置在可能滾滑的位置上，中間休息應(yīng)將未安裝就位的大型零件用墊塊支穩(wěn)。13、在油庫(kù)、煤氣區(qū)等危險(xiǎn)區(qū)域動(dòng)用明火作業(yè)，必須辦理好審批手續(xù)，且必須有兩人以上方可操作，并攜帶好煤氣報(bào)警器等防護(hù)工具。14、檢修后試車前，必須將各防護(hù)、保險(xiǎn)裝置安裝牢固，并檢查設(shè)備內(nèi)外是否有遺留物；安全防護(hù)裝置未安裝好的設(shè)備，不準(zhǔn)試車，不準(zhǔn)移交生產(chǎn)。15、工作場(chǎng)所保持清潔，油液、污水不得流在地上；工作完畢或因故離開工作現(xiàn)場(chǎng)，必須將設(shè)備和工具的電、氣、水、油源斷開。工作完畢，必須清理工作場(chǎng)所，工具和零件必須整齊擺放在指定位置。16、按照規(guī)定要求,定期對(duì)減速箱,導(dǎo)輪,鉸鏈,軸承等注油潤(rùn)滑,凡漏油嚴(yán)重的須及時(shí)補(bǔ)油,并盡可能解決跑冒滴漏等現(xiàn)象。17、在修理水冷爐壁、燒咀板、碳氧槍、結(jié)晶器后應(yīng)嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行試壓，在確保正常不漏水后方可交付生產(chǎn)班使用。18、生產(chǎn)通電運(yùn)行前,對(duì)所有機(jī)械設(shè)備應(yīng)全面檢查,先檢查緊固件、運(yùn)動(dòng)件、減速箱、傳動(dòng)帶等空載運(yùn)行是否正常,再檢驗(yàn)各種介質(zhì)管道接頭、閥門是否暢通無(wú)阻以及流量壓力是否符合要求,確認(rèn)無(wú)誤后方可通知通電。二電焊工操作規(guī)程1、電焊學(xué)徒工在工作不到半年時(shí)間和未取得合格證以前，不得單獨(dú)操作；電焊必須懂得安全用電常識(shí)和一般觸電急救法，經(jīng)考試合格后，發(fā)給安全操作證后，方可單獨(dú)操作。2、為了防止觸電，必須遵守：1）電焊設(shè)備的外殼及配電盤和構(gòu)架的金屬外殼，均要有可靠的接地線。2）所有的導(dǎo)線，必須根據(jù)電流強(qiáng)度的大小來(lái)選擇，并須有良好的絕緣；工作地點(diǎn)的導(dǎo)線應(yīng)有防止機(jī)械損傷和高溫的措施。3）所有的電源線及電焊軟線均不得橫越馬路，必要時(shí)設(shè)立防護(hù)措施，不得與氧氣瓶、乙炔氣瓶接觸；如已破皮，應(yīng)請(qǐng)電工及時(shí)更換修理。4）移動(dòng)電焊機(jī)時(shí)，必須切斷電源。5）在焊接過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)電焊機(jī)外導(dǎo)電部分有漏電情況，應(yīng)立即拉下閘刀開關(guān)，通知電工檢修。6）焊工工作臺(tái)和焊件均應(yīng)接地。7）禁止兩人并聯(lián)線路使用一臺(tái)電焊機(jī)工作。8）在金屬容器、鍋爐內(nèi)進(jìn)行焊接時(shí)，應(yīng)注意：一是要有助手；二是使用的手提燈電壓不得超過(guò)36v（潮濕地方不得超過(guò)12v）；三是根據(jù)工作情況，每隔一定的時(shí)間，到外面換吸新鮮空氣；四是穿好防護(hù)用品或備好絕緣墊等。9）雨天禁止在沒有頂棚的場(chǎng)所進(jìn)行焊接工作。防止電焊鉗受濕發(fā)生危險(xiǎn)。10）在潮濕地上工作時(shí)，要用絕緣墊或站在干燥木板上。11）工作前要檢查所有設(shè)備、焊接用具的情況是否良好，工作完畢要立即關(guān)掉電源。3、為防止眼睛及外露皮膚燒傷，必須遵守：1）嚴(yán)禁不佩帶防護(hù)面罩進(jìn)行操作。2）必須正確地使用好防護(hù)用具，戴好手套、扎好鞋蓋等。篇四：班長(zhǎng)崗位職責(zé)班長(zhǎng)崗位職責(zé)1、班長(zhǎng)崗位認(rèn)知班長(zhǎng)為企業(yè)基層負(fù)責(zé)人，是生產(chǎn)一線的指揮者和生產(chǎn)者，其班組工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的成敗，所以班長(zhǎng)應(yīng)認(rèn)識(shí)到自己的職責(zé)重要性。2、班長(zhǎng)的工作職責(zé)2.1勞務(wù)管理，包括人員調(diào)換、考勤、安全、福利、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等；2.2生產(chǎn)管理，包括現(xiàn)場(chǎng)操作、工作質(zhì)量、材料管理、設(shè)備使用保養(yǎng)等；2.3輔助上司，班長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)地向上司反映工作中的實(shí)際情況，提出自己的建議，做好上司的參謀助手；3、班長(zhǎng)的管理職能3.1熟悉公司、車間各項(xiàng)規(guī)章制度并嚴(yán)格遵守，及時(shí)糾正或阻止下屬各種違規(guī)行為；3.2根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排本班組員工去執(zhí)行，隨時(shí)把握車間各項(xiàng)工作進(jìn)度情況，檢查本班組任務(wù)的完成狀況、質(zhì)量狀況，并進(jìn)行記錄、匯總、上報(bào)；3.3把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，要求本組職工嚴(yán)格執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)操作程序，對(duì)影產(chǎn)品質(zhì)量的助劑加入、成品檢驗(yàn)、取樣分析等均嚴(yán)格按要求執(zhí)行；3.4安排本班組員工對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常清理及保養(yǎng)工作，以保障設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)；3.5負(fù)責(zé)對(duì)本班組各工序設(shè)備、工具等的使用保管進(jìn)行監(jiān)督管理；執(zhí)行本班組材料物資的領(lǐng)取及監(jiān)督合理使用；3.6負(fù)責(zé)要求本組員工按規(guī)定填寫操作生產(chǎn)記錄，檢查各崗位員工是否按時(shí)認(rèn)真填寫，確保記錄的準(zhǔn)確、及時(shí)、完整；3.7負(fù)責(zé)收集本組員工提出的有關(guān)工藝、設(shè)備以及其他方面的合理化建議，并及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)車間領(lǐng)導(dǎo)；3.8對(duì)本班組各工序現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有序、清潔、整齊；3.9監(jiān)督本班員工的工作行為準(zhǔn)則為及勞動(dòng)紀(jì)律遵守情況，做到文明生產(chǎn)，嚴(yán)格按規(guī)范操作；3.10主動(dòng)積極地配合完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，對(duì)不能按期完成的工作應(yīng)及時(shí)匯報(bào)；3.11組織本組員工搞好衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生、個(gè)人衛(wèi)生和工藝衛(wèi)生，督促員工嚴(yán)格執(zhí)行車間日常衛(wèi)生管理制度；3.12組織開好班前、班后會(huì)，指揮班組做好各崗位自檢；3.13營(yíng)造健康、積極向上的工作氛圍，以提高班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力；4、班長(zhǎng)的培訓(xùn)職能4.1班長(zhǎng)作為班組的主要負(fù)責(zé)人，對(duì)員工的培訓(xùn)負(fù)有重大的責(zé)任；4.2對(duì)員工要進(jìn)行公司車間規(guī)章制度、崗位專業(yè)知識(shí)技能、安全環(huán)保知識(shí)、心理素質(zhì)與人格魅力、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)等方面的培訓(xùn)；4.3班內(nèi)做好員工的培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)考核、綜合評(píng)價(jià)等方面的記錄，并將該記錄結(jié)果上報(bào)到車間，以備存檔；4.4要注意區(qū)分新老員工的培訓(xùn)方式與內(nèi)容，新員工的培訓(xùn)目標(biāo)主要是讓其盡快適應(yīng)本崗工作和融入公司的文化中，老員工則注重溫故知新、相互交流切磋以及學(xué)習(xí)管理能力；5、班長(zhǎng)的生活引導(dǎo)職能5.1班長(zhǎng)作為一名技術(shù)成熟、心智成熟的個(gè)體，對(duì)下屬員工有很好的引導(dǎo)和榜樣作用；5.2注意關(guān)心員工的健康狀況、家庭情況、價(jià)值觀取向及工作意愿等；5.3除了關(guān)懷和體貼員工外，還要注意激勵(lì)員工，引導(dǎo)受挫員工盡快走出困境；篇五：班長(zhǎng)崗位職責(zé)一、班組和班組長(zhǎng)在企業(yè)中的重要地位和作用1、班組是企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的基本環(huán)節(jié)。一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)就象是鏈條一樣，有許許多多的環(huán)節(jié)組成，每個(gè)環(huán)節(jié)與每個(gè)環(huán)節(jié)之間都必須環(huán)環(huán)相扣，無(wú)論哪個(gè)環(huán)節(jié)出了毛病，都會(huì)造成工藝流程中斷，產(chǎn)品生產(chǎn)停止，班組就是這個(gè)鏈條上最基本的環(huán)節(jié)。班組是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基石，是各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)。只有所有的班組都實(shí)現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)、高效、安全、低耗，才能保證企業(yè)全面或超額完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。2、班組是提高企業(yè)管理水平和推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步的基礎(chǔ)。一個(gè)企業(yè)的各項(xiàng)管理工作以及技術(shù)改造和技術(shù)引進(jìn)等等，所有具體的工作都要落實(shí)到班組來(lái)實(shí)現(xiàn)。3、班組是企業(yè)投入與產(chǎn)出的轉(zhuǎn)換器。班組的人員、原材料、工具、技術(shù)工藝、場(chǎng)地環(huán)境這五大要素構(gòu)成了對(duì)班組的投入。班組所制造的產(chǎn)品和培養(yǎng)出的合格人材構(gòu)成了他的產(chǎn)出。這里說(shuō)的轉(zhuǎn)換就是說(shuō)班組具有把投入轉(zhuǎn)為產(chǎn)出的作用。因此企業(yè)要提高效益，就必須調(diào)動(dòng)班組的積極因素。通過(guò)班組的自身努力，排除各種不利客觀條件，加快這個(gè)轉(zhuǎn)換過(guò)程，提高效益，實(shí)現(xiàn)少投入，多產(chǎn)出。4、班組是培育員工的大熔爐。一個(gè)企業(yè)，只有將班組這個(gè)小環(huán)境搞好了，搞好企業(yè)大環(huán)境才能有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因此必須不斷地對(duì)員工進(jìn)行培養(yǎng)和教育，對(duì)新員工，要讓他盡快地轉(zhuǎn)變角色，適應(yīng)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。對(duì)老員工，要不斷提高他的業(yè)務(wù)技術(shù)能力，提升其使命感和責(zé)任感。5、班組是增強(qiáng)企業(yè)活力的源頭。增強(qiáng)企業(yè)活力的源泉是員工的積極性和創(chuàng)造力，而班組則是調(diào)協(xié)員工積極性的源頭。只有全面提高班組里所有員工的素質(zhì)，充分發(fā)揮員工的的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，這個(gè)班才有生機(jī)，這個(gè)企業(yè)才能充滿活力。班長(zhǎng)是班組生產(chǎn)管理的直接指揮者和組織者，是企業(yè)最基層的負(fù)責(zé)人，同時(shí)也是生產(chǎn)者，也是組織領(lǐng)導(dǎo)者。班長(zhǎng)的改革精神、管理意識(shí)、思想品質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力和創(chuàng)新精神如何，直接影響班組以至企業(yè)的發(fā)展。如果擁有一大批具有較高政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)和創(chuàng)新精神的班長(zhǎng)，企業(yè)就會(huì)充滿生機(jī)和活力。二、對(duì)班長(zhǎng)的要求班長(zhǎng)，做為最基層的負(fù)責(zé)人，主要在制造部門的第一線，通過(guò)發(fā)揮指導(dǎo)能力、發(fā)揮高度的專業(yè)能力來(lái)輔助上司，為部門的業(yè)務(wù)做出貢獻(xiàn)。班長(zhǎng)應(yīng)該具備“干部的覺悟、專業(yè)的能力、問(wèn)題的意識(shí)及改善的技能、發(fā)動(dòng)下級(jí)的能力”。1、具備干部的覺悟，為達(dá)成目標(biāo)而努力。作為最基層的管理者，要求每一個(gè)做班長(zhǎng)的人都要具備一種強(qiáng)烈的責(zé)任心和使命感。這種責(zé)任心和使命感主要體現(xiàn)在，要為提高本部門的工作績(jī)效付出最大的努力；而且還要掌握整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)方針和組織動(dòng)向，并了解當(dāng)前的問(wèn)題。意識(shí)到我的工作與公司的發(fā)展休戚相關(guān)，我與公司榮辱與共。2、發(fā)揮專業(yè)能力，樹立經(jīng)營(yíng)意識(shí)，努力推動(dòng)工作開展。班長(zhǎng)首先必須是“專家”，這里所謂的專家并非是搞研究的專家。中國(guó)有句老話叫“行行出狀元”，對(duì)于我們這樣的企業(yè)來(lái)講，財(cái)務(wù)課會(huì)培養(yǎng)出財(cái)務(wù)方面的專家，開發(fā)中心會(huì)培養(yǎng)出開發(fā)設(shè)計(jì)方面的專家，而班組，就要培養(yǎng)出有關(guān)班組各方面管理如設(shè)備方面、材料方面、工序方面等等的專家。班長(zhǎng)就應(yīng)該是這樣的專家。班長(zhǎng)應(yīng)該具備嫻熟的工作知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，帶著經(jīng)營(yíng)意識(shí)努力開展工作。這里的經(jīng)營(yíng)意識(shí)是指：質(zhì)量意識(shí)、成本意識(shí)、時(shí)間意識(shí)、效率意識(shí)、改進(jìn)意識(shí)、顧客意識(shí)及合理性科學(xué)性意識(shí)等。3、具備問(wèn)題意識(shí)，提高解決問(wèn)題的能力。解決問(wèn)題是所有管理者的重要工作。有問(wèn)題意識(shí)才有改善，改善是管理者永無(wú)止境的目標(biāo)。帶著問(wèn)題意識(shí)去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，乃至去創(chuàng)造問(wèn)題，更是一個(gè)班長(zhǎng)不同于一般員工的重要職責(zé)。工作的過(guò)程中，班長(zhǎng)不能光是等待上級(jí)指示，而是要帶著問(wèn)題意識(shí)，主動(dòng)把握問(wèn)題點(diǎn)，并與上級(jí)、同事一起討論找出解決問(wèn)題的方法，積累成功經(jīng)驗(yàn)，從而提高解決問(wèn)題的能力。4、發(fā)動(dòng)下級(jí)班長(zhǎng)需要具備指揮班組成員的能力，善于將他們的能力集結(jié)于班組的目標(biāo)。要充分理解人事方針和人事制度，維護(hù)工作部門的紀(jì)律，保持溝通交流，充分調(diào)動(dòng)部下工作熱情，發(fā)揮群體的效益。領(lǐng)導(dǎo)能力是當(dāng)干部的必須條件。同時(shí)班長(zhǎng)還要具備培育下級(jí)的能力。首先班長(zhǎng)應(yīng)認(rèn)真、正確、迅速地教會(huì)員工如何去工作。其次，工作過(guò)程中要善于發(fā)現(xiàn)員工每個(gè)人性格的優(yōu)缺點(diǎn)，工作的成績(jī)與失誤，靈活運(yùn)用表?yè)P(yáng)與獎(jiǎng)勵(lì)的形式，充分發(fā)揮出班組內(nèi)每個(gè)人的潛質(zhì)。最后通過(guò)安排培訓(xùn)學(xué)習(xí)逐步使員工積累新經(jīng)驗(yàn)、增長(zhǎng)業(yè)務(wù)技能知識(shí)，取得各方面的成長(zhǎng)和進(jìn)步。三、管理的意義、管理者必備的技能1、管理的定義管理是什么？最原始的定義是“通過(guò)他人達(dá)到目標(biāo)”。更具體地說(shuō)“管理就是有效運(yùn)用人力、物力、財(cái)力、時(shí)間、信息等資源，以達(dá)到工作單位的目標(biāo)”。管理包括兩個(gè)側(cè)面：工作的管理、人的管理。2、管理者必備的技能管理者所需要的技能因其立場(chǎng)與責(zé)任不同而有所差異。從大的方面來(lái)看，基本可以分為下述三項(xiàng)。（1）、綜合判斷能力把握問(wèn)題、形成問(wèn)題、判斷問(wèn)題，制定決策的能力。第7篇：班長(zhǎng)崗位職責(zé)CNC組長(zhǎng)崗位職責(zé)1、崗位名稱CNC班長(zhǎng)2、直接上級(jí)車間主任3、直接下級(jí)CNC操作員4、本職工作4.1負(fù)責(zé)班組里工作事務(wù)及管理事務(wù)。交接班期間工作安排，保證機(jī)床最大限度的使用率。（吃飯時(shí)間、休息時(shí)間、交接班時(shí)間機(jī)床盡量處于工作狀態(tài)）4.2負(fù)責(zé)本公司其它部門的溝通及協(xié)調(diào)，合理安排加工計(jì)劃、調(diào)配人員。4.3負(fù)責(zé)班組里各項(xiàng)工作計(jì)劃和安排，考核每個(gè)班組、每個(gè)機(jī)床工作量完成情況，并以此作為評(píng)定個(gè)人績(jī)效工資的組成部分。4.4負(fù)責(zé)班組里所加工的工件合格率，分析不良品產(chǎn)生的根本原因，并及時(shí)給班組內(nèi)所有員工做出警告，杜絕同樣問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)。4.5負(fù)責(zé)完成上級(jí)交待的各類任務(wù)。4.6負(fù)責(zé)班組內(nèi)人員的獎(jiǎng)懲評(píng)定。根據(jù)個(gè)人的工作態(tài)度、工作完成情況，切合實(shí)際的評(píng)定獎(jiǎng)懲數(shù)量，交由工場(chǎng)長(zhǎng)處，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)核實(shí)后，給予兌現(xiàn)。4.7負(fù)責(zé)班組里工作中所出現(xiàn)的問(wèn)題，搞好本班組人員的團(tuán)結(jié)，提高本班組人員的工作熱情。5、直接責(zé)任對(duì)本班CNC加工零件的品質(zhì)和交期負(fù)責(zé)，刀具控制、保管?，F(xiàn)場(chǎng)CNC使用的所有刀具、工具如有丟失、非正常損壞付直接責(zé)任，公司會(huì)視情況給予懲罰。6、崗位能力要求6.1高中以上學(xué)歷,五年以上NC經(jīng)驗(yàn).6.2會(huì)電腦.具有高中以上學(xué)歷、品質(zhì)優(yōu)良、精打細(xì)算、工作責(zé)任心強(qiáng)、有一定數(shù)字基礎(chǔ)能力.1、崗位名稱車床班長(zhǎng)2、直接上級(jí)車間主任3、直接下級(jí)車床人員4、本職工作4.1負(fù)責(zé)班組里工作事務(wù)及管理事務(wù)。交接班期間工作安排，保證機(jī)床最大限度的使用率。4.2負(fù)責(zé)本公司其它部門的溝通及協(xié)調(diào)，合理安排加工計(jì)劃、調(diào)配人員。4.3負(fù)責(zé)班組里各項(xiàng)工作計(jì)劃和安排，考核每個(gè)班組、每個(gè)機(jī)床工作量完成情況，并以此作為評(píng)定個(gè)人績(jī)效工資的組成部分。4.4負(fù)責(zé)班組里所加工的工件合格率，分析不良品產(chǎn)生的根本原因，并及時(shí)給班組內(nèi)所有員工做出警告，杜絕同樣問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)。4.5負(fù)責(zé)完成上級(jí)交待的各類任務(wù)。4.6負(fù)責(zé)班組內(nèi)人員的獎(jiǎng)懲評(píng)定。根據(jù)個(gè)人的工作態(tài)度、工作完成情況，切合實(shí)際的評(píng)定獎(jiǎng)懲數(shù)量，交由工場(chǎng)長(zhǎng)處，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)核實(shí)后，給予兌現(xiàn)。4.7負(fù)責(zé)班組里工作中所出現(xiàn)的問(wèn)題，搞好本班組人員的團(tuán)結(jié)，提高本班組人員的工作熱情。5、直接責(zé)任對(duì)本班組加工零件的品質(zhì)和交期負(fù)責(zé)，刀具控制、保管?，F(xiàn)場(chǎng)使用的所有刀具、工具如有丟失、非正常損壞付直接責(zé)任，公司會(huì)視情況給予懲罰。6、崗位能力要求高中以上學(xué)歷,三年以上車床加工經(jīng)驗(yàn).1、崗位名稱磨床班長(zhǎng)2、直接上級(jí)車間主任3、直接下級(jí)磨床人員4、本職工作4.1負(fù)責(zé)班組里工作事務(wù)及管理事務(wù)。交接班期間工作安排，保證機(jī)床最大限度的使用率。4.2負(fù)責(zé)本公司其它部門的溝通及協(xié)調(diào)，合理安排加工計(jì)劃。4.3負(fù)責(zé)班組里各項(xiàng)工作計(jì)劃和安排，考核每個(gè)班組、每個(gè)機(jī)床工作量完成情況，并以此作為評(píng)定個(gè)人績(jī)效工資的組成部分。4.4負(fù)責(zé)班組里所加工的工件合格率，分析不良品產(chǎn)生的根本原因，并及時(shí)給班組內(nèi)所有員工做出警告，杜絕同樣問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)。4.5負(fù)責(zé)完成上級(jí)交待的各類任務(wù)。4.6負(fù)責(zé)班組內(nèi)人員的獎(jiǎng)懲評(píng)定。根據(jù)個(gè)人的工作態(tài)度、工作完成情況，切合實(shí)際的評(píng)定獎(jiǎng)懲數(shù)量，交由工場(chǎng)長(zhǎng)處，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)核實(shí)后，給予兌現(xiàn)。4.7負(fù)責(zé)班組里工作中所出現(xiàn)的問(wèn)題，搞好本班組人員的團(tuán)結(jié)，提高本班組人員的工作熱情。5、直接責(zé)任對(duì)本班組加工零件的品質(zhì)和交期負(fù)責(zé)，測(cè)量工具控制、保管。現(xiàn)場(chǎng)使用的所有工具如有丟失、非正常損壞付直接責(zé)任，公司會(huì)視情況給予懲罰。6、崗位能力要求高中以上學(xué)歷,三年以