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文檔簡介
1美冷字[2001]39號簽發(fā)人:方洪波人力資源開發(fā)與培訓管理制度第一章總那么第一條目的為了建立和健全事業(yè)部人力資源開發(fā)與培訓管理制度,有方案地組織經(jīng)理人和員工參加培訓,不斷地提高經(jīng)理人和員工的職業(yè)化水平與崗位技能,滿足事業(yè)部可持續(xù)經(jīng)營開展的需要,特制定本管理制度。第二條理念學習是經(jīng)理人和員工具備持續(xù)性價值創(chuàng)造能力的唯一途徑,人力資源開發(fā)與培訓應引導經(jīng)理人和員工做好個人職業(yè)的開展規(guī)劃,并負責為經(jīng)理人和員工創(chuàng)造學習環(huán)境和時機,推動學習型組織的建立。第三條適用范圍本制度適合事業(yè)部及其下屬的二級單位所有人員,二級單位可根據(jù)單位實際情況參照本制度制定本單位的培訓與教育管理方法,并報事業(yè)部人力資源部備案。育第二轟章狀培訓乒職責獵第四渴條壺事業(yè)敲部人蜻力資宋源部歲作為烤事業(yè)獨部人盡力資響源開購發(fā)和券培訓勉的歸敢口管扔理部殘門主告要負輝責:屬事業(yè)埋部培床訓與珍學習后平臺灶的建程立;控事業(yè)斥部人抖力資言源開占發(fā)培末訓整腸體方譜案的絡設(shè)計安;相悼關(guān)管腸理制府度體歪系的幅制定軍及培傾訓項斑目的征監(jiān)控窩;組戶織實系施針苦對事枕業(yè)部恢職能得部及脹二級竊單位攀經(jīng)理宏人、藝后備披經(jīng)理歡人和坦職能寄部員醉工的慨培訓機工程靠;同蒙時負壽責與查集團棕人力嘆資源沾開發(fā)與中心籃的業(yè)交務銜服接并素指導趕、督威促二種級單鐘位培再訓主垮管開從展本予部門法員工見的培鍛訓工界作。槽第五纖條缺二級覽單位埋管理疤部門誦作為蚊本單速位有腎關(guān)員躲工培夜訓項嫩目的損規(guī)〔堪計〕錘劃、真組織群和實覺施的勾主體紹責任捷部門黑,負師責本冤單位蝶的員倘工培或訓工撥作,擾并同賀事業(yè)園部人栗力資辰源部糾的整低體培瓶訓工擁作相猶銜接鳳。尤第三肌章碎人力肝資源短開發(fā)傳與培需訓體瘡系紋第六句條乳事業(yè)壓部人慕力資餡源開鴨發(fā)和洞培訓奸體系膚直接處為經(jīng)輩理人領(lǐng)和員徐工個紅人的國職業(yè)訪生涯補開展竊效勞便。根綢據(jù)本粗宗旨知,事狡業(yè)部繡的培閘訓體糧系分亞為以朝下四健局部農(nóng):報新員必工入摟職訓悼練與語開展轎方案尸;猜員工紀職業(yè)億能力督開展媽方案菊;腳后備塊經(jīng)理油人開躍發(fā)計強劃;疑經(jīng)理彼人職畢業(yè)能拳力發(fā)罷展計蛛劃。前第四男章居培訓鍋方案肚第七亞條神年度罰培訓血方案尾事業(yè)端部人錘力資抱源部笛每年首12票月份蓄修訂肯?人翠力資稱源開走發(fā)與盟培訓袖課程牲菜單桐?在沫事業(yè)蘿部內(nèi)拘部網(wǎng)腿絡公控布,覽供事次業(yè)部付、各需二級美單位敲相關(guān)雕部門困及個詢?nèi)酥票舛昴Ф扰酀L訓計滲劃參始考。津經(jīng)理偉人和杰員工闖個人顆根據(jù)接所在玉職位層工作廢的需責要和擱個人謎職業(yè)體生涯飄開展酬的規(guī)牙劃,外于每么年蔽12叨月份翅制訂眾好下園一年麥度個斃人培短訓與炎學習冷方案朋,經(jīng)世理人哨、后貪備經(jīng)探理人暖及職維能部葡員工客的培此訓計晴劃報窩事業(yè)漿部人驕力資醋源部爹,二窩級單柿位員笑工的梨培訓途方案除報各忍二級繼單位泡管理銷部門冊。晉人力唉資源剛部于良每年斑12巷月份磁負責破事業(yè)權(quán)部下占一年素度經(jīng)雄理人性和職池能部鐵員工臉開發(fā)吳培訓猴方案劃的制劃定和婚審核餃,總抬經(jīng)理透審批腐〔?邪年度腿培訓茶方案剖表?庭,附碑表蓄1精〕微,報糊集團制人力貍資源禾部備霧案;治二級鼠單位做管理赤部門失制定展本部汽門員乘工的敲開發(fā)筆培訓剩方案摔〔?貿(mào)年度僅培訓棋方案管表?墾,附燕表椅1斧〕戀,二槐級單鋤位領(lǐng)綱導審壟批,血報事辰業(yè)部北人力藝資源式部備志案。證事業(yè)曲部年畏度培朝訓計隆劃調(diào)譽整由屢人力斤資源角部長婆審核蝴,總?cè)附?jīng)理隱審批戶;二腎級單盼位年長度培仿訓計殺劃的享調(diào)整拳由單闖位領(lǐng)粥導審牛批。赴第八濁條丹月度周培訓裂方案趙每月褲人力抵資源扔部負烈責組延織月有度培蜂訓工貢作計許劃與浩總結(jié)皂會議呼,總房結(jié)事箭業(yè)部嘗和各棍二級蛇單位派上一留個月玩度培奔訓計嚼劃執(zhí)樓行情表況榮〔?麗月度提培訓日統(tǒng)計套表?銀附表外3慮〕膠,同母時討與論下搞一個躲月份盛事業(yè)絡部和蜓各二強級單男位的揮培訓停方案莊,事雜業(yè)部皺培訓妹主管拔負責勉匯總玻形成察事業(yè)吃部整挑體月結(jié)度培嫂訓實交施計踏劃,良并在假事業(yè)腐部內(nèi)鴿部網(wǎng)厚絡上效公布側(cè)。榨第五船章裙培訓屋工程篩實施漫第九僵條蚊各部有門培膝訓主妻管根驢據(jù)事粗業(yè)部喇?月炊度培站訓計豐劃表阿?忙〔附碎表藏2菌〕由負責儉其業(yè)滾務范丟圍內(nèi)宣具體吵培訓蓄工程北的實衰施,喬制定的?培帝訓項挑目實直施表肚?盛〔附仍表貧4漢〕翼,人不力資會源部澆進行灘監(jiān)控帶并協(xié)塘助做蒸好培袋訓項底目的悄實施間。紙培訓拴工程品實施暫前應棵通過盛事業(yè)這部內(nèi)以部網(wǎng)幸絡發(fā)椒布信窮息,碑培訓踢對象件為事尚業(yè)部哭職能燦部和體二級凳單位誼的所短有員示工,葵以有烘效利膀用培脆訓資捧源。率員工陣經(jīng)過辰本部上門的柜批準兄可以互參加干其他訴單位現(xiàn)組織積的培蒜訓。抽所需元培訓芝費用覺由本戲部門盲劃轉(zhuǎn)赤至培竊訓組剪織部蛛門。東第十竄一條翠具體銀培訓披工程曬實施依形式賢包括坦課堂趴教學詳、戶惕外拓沃展、慕讀書雙與知勸識分剪享計彩劃、致培訓遇沙龍錯等形武式。恭第十化二條處內(nèi)部究講師蒸課酬綁按照窄集團團人力殖資源科部制寇定標松準執(zhí)會行,邪外聘謙講師凝培訓柳費用灰審批撇流程抖見操僅作指搶引。勢第六僚章斷培訓騙效果羅評宮估難第十悅?cè)龡l流評估洪培訓店效果允的方藍式因皇培訓疼工程日而異清,培遞訓組攝織部堤門須熄對每勞次培耕訓的魯效果盒作出史相應桂的評吃估和本追蹤號,依哭培訓峰工程筋的特側(cè)點由密淺入容深分還別采省用以皇下三越級評磚估方燈式:蝦一級竭評估恭:針憲對學麥員對玉課程腳及學黎習過致程的藝滿意燒度進憤行評珍估。捕所有趙課程男都必閉需進嘗行,沸培訓限主管丙負責運進行謀問卷彎調(diào)查帳并形專成?纖培訓脫總結(jié)緣表?慕〔附營表困6令〕幟,在榴培訓耳結(jié)束療后墨5細天內(nèi)燕報人已力資勒源部利?培淹訓學溝員意備見調(diào)芒查表利?〔棄附表游5閘〕。黨二級私評估籮:針頃對學推員完屯成課散程后靠的學繞習成栗效通倚過組今織考贏試或援實地劃操作汁等進烏行評娃估,鞠結(jié)果賤匯總激后報波人力繪資源會部。案三級鴨評估栽:針肥對學撕員回捕到工病作崗榆位后誤,其超行為皺或工假作績絨效是烈否因普培訓最而有堤預期葉中的削改變繪進行盤評估梨。員武工在眾培訓游結(jié)束始后制沃定具墻體的除行動甩方案全和績奉效改筐善計陳劃送堅直接協(xié)上司嗚備忘說并報款本單郵位培追訓主死管備賣案,晝3貝個月跪后員副工的茄直接亮上司像負責住作相梯關(guān)的卸績效霸評價感和指譽導意餡見。街〔?精培訓崖效果傲跟蹤此反應虧表?愈附表揀7冤〕費第十補四條偵培訓價效果勻的評犁估方晃式必揮須在咬培訓做工程猶規(guī)劃基時說誦明并放切實捧執(zhí)行們,人混力資兼源部遲不定枯期對葡培訓掏效果聯(lián)評估譜進行憐抽查脆,對束培訓礙工程什沒有含進行兇評估鉗的將柜采取會如下炸方式色的負江鼓勵絡:姿學員徹不參套與、棚配合擇培訓林效果益評估俱〔不臣協(xié)助段調(diào)研樂、不傅制訂己行動即方案奴或績?nèi)毙Ц纳爝M計敞劃〕檢或考甚核成酷績不洞合格趁等負域鼓勵快10誤0-殼30柱0暈元;像員工稅直接激上司詳在部遺屬接畝受培奇訓后岡的第學3鋼個月愧內(nèi),扭沒有鍬對員熱工的來績效胳是否碑改良誓作出注評估南及指饑導意舊見者躁,負莊鼓勵頁20咽0-撈30帳0挨元;伴培訓檔工程控組織岸實施暮的培坊訓主對管沒駛做培揚訓效紡果評亞估,孫視情畫負激丸勵鬼50丘-2很00搶元。甚第十僅五條懷事業(yè)鼓部本泥部和拐二級蕉單位錘均應宅建立燈經(jīng)理盡人和甜員工掩個人快的培縫訓檔突案,穴記錄葬員工密的培絡訓情炕況,蛋以便油查詢贏。侍第七河章外培訓租費用仁第十窮六條梁事業(yè)僅部人聲力資鹽源開嘆發(fā)與份培訓城主管爺負責接事業(yè)澡部年秤度培禍訓費牲用預撞算,培人力霜資源巾部部扒長審孔核〔辜財務觀管理盈部會耍審〕聾,總舞經(jīng)理居審批摧,報法集團轟人力砌資源輩部備紗案。凱二級襲單位注的年危度培釣訓費潑用預瓦算列比入本饅單位麗年度波費用膠預算溉〔本沒單位景財務辟管理盒部門林會審翠〕,筒單位臣領(lǐng)導炎審批鐮,報乒事業(yè)貢部人夏力資懶源部扛備案訪。園第十賢七條毯員工輛外出扯培訓掃憑已線審批央?外汽出培盈訓申謠請表行?寺〔附守表快8夸〕曾到所傅屬單冒位財備務管臺理部醉門辦垂理借魔款手逆續(xù),爪外出勵培訓?;顒颖讨虚_智支的錄住宿映費、具車船析費等悼由所膝屬部莊門承葬擔。毯員工梯參加缺事業(yè)戒部其威他部骨門組所織的沫內(nèi)部熟培訓顛時,歲培訓日費用擺按人向均計死算后帖由本憑部門蹲支付揀給培蹈訓項蟻目組元織部艇門。從第八淋章宰培訓乞講師氣管理裝第十糞八條召培訓駁講師猴分為聞內(nèi)部酬講師膠和外忙部講壩師,繪事業(yè)娛部人仇力資撒源部鐮集中抖建立折培訓仔講師勝檔案式供各斧培訓跪組織顆部門廊調(diào)閱注使用掃。莖第十含九條來內(nèi)部寫講師渣由事棒業(yè)部圈各級位經(jīng)理盡人和蔥優(yōu)秀統(tǒng)員工告構(gòu)成扎,各柜級經(jīng)詳理人術(shù)負有缺培訓壇員工匆的義渣務和渠責任限,各合級經(jīng)滿理人衛(wèi)在本討職工掌作同牙授課伐不相磁沖突泥的情渣況下之,必遺須配頭合培設(shè)訓組風織部白門的倍工作鳥。講靈授課閥時的蛾數(shù)量比、培懲訓效禽果的掀調(diào)查繼將成趨為經(jīng)逮理人抗講師濱和員批工講覆師績董效考掛核的研重要懷組成陰局部胡。內(nèi)錯部講及師的惠課酬石按照稀集團乳的相舊關(guān)規(guī)略定予之以支宇付??畹诙鲜畻l濾外部悔講師墻是通角過培丸訓顧坦問公煎司聘盒請的膠授課肝講師嬸,外斯部培提訓講援師的凝課酬響根據(jù)泳實際工情況牽和培葡訓預草算確槐定,顆通過銷培訓壺效果愁的評竟估決致定是局否繼選續(xù)聘徑請該衡講師磨。驅(qū)第九偶章第培訓搬總結(jié)很第二名十一蘿條弟外出特培訓門人員昂返回躺后,位須將糧所學阻知識鄙整理襯成完聾整的熱學習蒸資料永,連扮同考紅核成泰績、便結(jié)業(yè)作證書徐復印屆件等蔥相關(guān)噸資料哪送所淹屬部模門人涼力資挪源培拼訓主帶管處掀存檔冒。謎第二薦十二減條秋外出席培訓豎人員肺有義醋務將征培訓險時所師學知挨識整役理成斯文,餡作為鵲講習錢材料脊,在給事業(yè)逆部人炊力資盲源部汪的安編排下村向相厲關(guān)人澤員講辯授,犁有效翁利用紛外出撥培訓拔成果禾。校第二五十三口條濾凡參筋加外案出培飛訓人怒員,備均應蝕相應翠填寫探?外漆出培弊訓申鋼請表頁?崇〔附地表貓8掠〕這,并瓣在培部訓結(jié)游束后糾填寫望?外珍出培譜訓訓轎練報繩告書吩?隆〔附汗表粘9番〕獵,在括返回港后一繼周內(nèi)融交所荒屬部糞門人驕力資概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