第十五講 目標(biāo)管理

1第15講目標(biāo)管理【本講重點(diǎn)】目標(biāo)管理的好處目標(biāo)管理的特征目標(biāo)管理的難點(diǎn)目標(biāo)管理的好處騾提示由目標(biāo)晃統(tǒng)一勁，勁救往一虧處使俘在各筆自的皺層面疲上工償作銷激發(fā)壁主動(dòng)蛾性胖抓住錦重點(diǎn)嚴(yán)明確賺的考題核依叫據(jù)仆目標(biāo)浪統(tǒng)一列，勁騰往一霧處使凝公司像的各謊個(gè)部荷門、施各個(gè)難員工本不能悠“瞧勁往做一處嫌使材〞兩是很似可怕盤的。龍由于同公司園的總笨目標(biāo)港必須駁分解秧為不燙同部愈門、始不同縮職務(wù)騾、不宅同人準(zhǔn)員的圍目標(biāo)年，而沃在不境同部低門擔(dān)斧任著浩不同半職務(wù)倚的不育同人持員，眾由于紹角色份、職菊能、托責(zé)任塑、利腫益、毫能力灰、性貓格、唯偏好夢(mèng)、經(jīng)彼驗(yàn)、氣信息摧、地呢位、宮風(fēng)格勤等等階的不蜻同，孕隨時(shí)步可能年使公嗎司的泥總目尤標(biāo)扭權(quán)曲和射偏離滿，或墓者說(shuō)黑，經(jīng)攤常出漏現(xiàn)所甩做的鑒工作坊與實(shí)器現(xiàn)總奸目標(biāo)婆無(wú)關(guān)爹或無(wú)碎助的孔現(xiàn)象艱。目殖標(biāo)管享理的統(tǒng)好處表就是幣盡量稠減少序和消貿(mào)除這嫁種扭星曲和或偏離派?；繕?biāo)墾管理岡的這材一背“赴好處雁〞趟對(duì)于乎企業(yè)面來(lái)說(shuō)室是至他關(guān)重耳要的燭。昨提示唯據(jù)一樹項(xiàng)國(guó)擾際調(diào)激查，木在公蜜司中橋，3隊(duì)0%固的工鴨作與應(yīng)實(shí)現(xiàn)棟公司寶目標(biāo)膊沒有想任何草關(guān)系釀。工賊作中意40未%的超內(nèi)部涼問(wèn)題臣和大蕉家對(duì)蘇于目塞標(biāo)有全不同輛的理濤解有凍關(guān)。愿對(duì)于座中國(guó)慎企業(yè)茫來(lái)說(shuō)跡，相砌當(dāng)一獸局部半“咬內(nèi)耗寨〞坑是因蠅為相瘡互抱濾有不柜同的壯目標(biāo)扭，或裂者說(shuō)投是由帆目標(biāo)服的沖儀突引討起的嗓。尤在各削自的竹層面船上工松作蠅上司鑄在上桑司的拐層面蔑上工攝作，蘭下屬西在下差屬的宗層面恐上工早作，握即在搖各自鞋的層黑面上胃工作柴對(duì)于墻工作伶的效午率和鑒目標(biāo)鵝的實(shí)泡現(xiàn)是著十分斗重要武的。肺上司抵的層御面主寄要集眼中在榴方案杜、監(jiān)割督、先鼓勵(lì)月、領(lǐng)確導(dǎo)、繭輔導(dǎo)饑和重膠要業(yè)厘務(wù)問(wèn)蔽題的余處理犯上；倡下屬鄉(xiāng)的層親面主蠻要集壯中在馳方案寫的執(zhí)銅行、墊業(yè)務(wù)徒的開綿展、蝴事務(wù)彩的處訊理上垂。只醋有各麻司其轎職，掛才能排有較娛高的琴工作晴效率的和績(jī)散效。辯有了排目標(biāo)常管理躬，上啦司以宵目標(biāo)戀為核提心，頁(yè)對(duì)下登屬實(shí)錄施管坐理，刑下屬歌以目何標(biāo)為貫核心徑，自堵主地五開展攻工作鮮。天提示歌如果押不設(shè)暢定目擠標(biāo)，牛只能栗出現(xiàn)晃兩種宋情況關(guān)：一跟種情父況是傳經(jīng)常遷布置跟工作博〔下肺指令撕〕；押另一射種情庭況是侮“出忙著肌救火臨〞默。罩這兩膝種情巡況都撓不能填實(shí)現(xiàn)貧有效旺的管巾理和炸領(lǐng)導(dǎo)狗。鴨在第終一種川情況允下，窄下屬毫處于懸從上咽司那墨里領(lǐng)躲任務(wù)皂、接短受工燭作的勝被動(dòng)櫻地位白。雖吳然這慎是下館屬的羞“撤本分萬(wàn)〞湊，但視是，邪誰(shuí)愿磚意整間天象許機(jī)器識(shí)人一板樣領(lǐng)朽到工煮作，查唯唯避諾諾纖地接呆受，紋又全擺心全字意、和不折陜不扣仍地執(zhí)柄行呢職？幅第二懶種情殿況為叔什么憂經(jīng)常才出現(xiàn)卻呢？扎實(shí)際嘴上，唯第二川種情沫況的即局部瀉原因歸是出蜓了事費(fèi)需要賤上司筋去迫“來(lái)擺平膽〞煩，另茅有一檢局部窮是上投司怕秤下屬汽出錯(cuò)病或葵“用看不草過(guò)眼踢〞威，去饞指點(diǎn)淋、指乓責(zé)或賓“丘親自也操刀蜂〞彈而造辣成的漏。肢激發(fā)勝主動(dòng)豪性夏提示丘目標(biāo)漁是自疑己認(rèn)談同的商，無(wú)吵抵觸嗓或很報(bào)少抵糾觸；罵目標(biāo)尊是共廉同制狡定的樂，有努為目奔標(biāo)的橡實(shí)現(xiàn)鍋負(fù)責(zé)經(jīng)的熱孤情；肆事先奶設(shè)定炮了目鞠標(biāo)，考等于墓做出裳了承踐諾，吃下屬煎會(huì)努姑力實(shí)塞現(xiàn)；厘設(shè)定端了目蜜標(biāo)后冶，把秀達(dá)成枕目標(biāo)的的種挺種方俱式、扔方法瀉的選撐擇權(quán)務(wù)交給烘了自桶己，城增加劑了工券作挑疊戰(zhàn)性尋；秧上司框不再奉天天絨指手績(jī)劃腳智下指剩示，傲而是薦要自餡己想抬方法著，不控主動(dòng)幫不行鉤；篩潛力流得到碧發(fā)揮嫩和挖爪掘；圈“抗除非隨我自幟己完?duì)T成目顧標(biāo)，斤否那么割得不哭到好真的評(píng)建價(jià)，瞇即使?fàn)顟B(tài)度咐再好科也沒派有用餡〞圍；額過(guò)去形按上李司指歷示辦廳，只鳳要把取一件農(nóng)件指溜示做彈對(duì)就折行，吉現(xiàn)在沙不同使了，玩你可補(bǔ)以錯(cuò)綠好幾蓄件事妨，但胖你必?zé)氝_(dá)死成目沉標(biāo)，焰要好郵好動(dòng)累動(dòng)腦去子；沃“涌我可謠以不燕管上緣司贊屢同不劑贊同赴，按性自己頑的想趣法去窩嘗試蘇，關(guān)禽鍵在搬于達(dá)孝成目請(qǐng)標(biāo)艘〞第。令抓住賺重點(diǎn)躲每位鈔職業(yè)蜓經(jīng)理路和下演屬都粉面對(duì)掉大量襖的工修作，線在這幼些工亮作中回，必稱須用謠“插20英/8語(yǔ)0法俱那么莊〞絨分清達(dá)哪些捏重要書，哪加些不練重要搏，哪尾些是研高效迎益的驚，哪求些是僵低效淹益的皮，哪獵些對(duì)校于績(jī)貧效的鴿奉獻(xiàn)承最大炊，哪俘些貢伐獻(xiàn)不倍大。胳目標(biāo)孟管理枯強(qiáng)調(diào)絡(luò)一個(gè)始階段零的工勁作只眼設(shè)定袖有限姐的1奮—才3個(gè)赤目標(biāo)肢，這你1請(qǐng)—術(shù)3個(gè)另目標(biāo)今對(duì)于燙企業(yè)鳳來(lái)說(shuō)梁，貢翠獻(xiàn)會(huì)錢最大色，抓刪住這效幾個(gè)疲目標(biāo)聽，8汪0%峰的企謹(jǐn)業(yè)目邁標(biāo)就雁可以某達(dá)成僑。面【事暈例】紡人力木資源躍部面樸臨著沾大量互的工瞞作要組做：察——無(wú)人力勿規(guī)劃盞；矛——墊HR逐MS俗C〔簡(jiǎn)人力答資源六信息衣系統(tǒng)鋪〕建卻立；值——榴企業(yè)惹文化拐；傭——豆組織選設(shè)計(jì)麥；忙——銅工作蹤分析男與評(píng)叼價(jià)；笨——嶺薪酬尿改革唇；唉——星建立金公司晝培訓(xùn)紀(jì)與發(fā)揚(yáng)展系殿統(tǒng)；晃——藏改善腔績(jī)效婚考核竄體系棟；餓——武福利習(xí)制度乞建設(shè)脅；卡——洗實(shí)施信員工獨(dú)持股矩方案我；怨——避完善斯合同僻條例妖；傘——草招聘宿制度配修訂值。劉顯然醉，在械有限梁的時(shí)葡間內(nèi)覺，完最成這艱么多活的工可作是眾不可扭能的凳。目俯標(biāo)管襲理可房以幫呆助你權(quán)從中礎(chǔ)選取沫對(duì)于纖達(dá)成鄙20介02踩年企愚業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)目聰標(biāo)最鵲為重哪要的系方面潑，作毫為2釣00任2年紋度公張司人演力資蠶源部步工作皆目標(biāo)殊。諸明確喝的考頁(yè)核依叔據(jù)債目標(biāo)和管理傾最大謹(jǐn)?shù)暮煤教幹钜痪完兪强紲虾说膭?shì)依據(jù)勵(lì)明確鞭，考百核者鐘和被叔考核朵者都陜可以課預(yù)計(jì)朗未來(lái)賊，即砌可以影預(yù)期羅做到渾什么雖程度擴(kuò)可以核得到椅什么熄樣的走評(píng)價(jià)面，什暫么樣肚的結(jié)搏果是械好的白評(píng)價(jià)住，什揚(yáng)么樣慕的結(jié)沿果是刊不好火的評(píng)剪價(jià)，畫從而絞實(shí)現(xiàn)尖事先赤引導(dǎo)蘿人的哨行為施，避頂免那民種事跳后守“摩蓋棺恥論定略〞逢或淹“奧追認(rèn)日〞榜的被雖動(dòng)考匹核。另目標(biāo)酷管理奴的特辭征沈提示賄特征駛一：顯共同彈參與輕制定排特征子二：爸與高區(qū)層一搞致殺特征叮三：緊可衡搶量站特征剖四：客關(guān)注豪結(jié)果娃特征畫五：洪及時(shí)史的反是饋與疊輔導(dǎo)佳特征問(wèn)六：甲以事蟻先設(shè)轟定的律目標(biāo)青評(píng)估賭績(jī)效格共同禮參與粉制定郵目標(biāo)漸是在相上司辱和下惠屬的邀共同支參與宰下制他定出寧來(lái)的奧。您共同壽參與粒制定們的好聾處：獨(dú)〔1籮〕了至解相險(xiǎn)互的床期望左〔2淡〕使全下屬獻(xiàn)充分拋了解稻組織膀目標(biāo)爸〔3洪〕發(fā)樣揮下?lián)鷮俚木ぷ鲪u熱情據(jù)和積齒極性游〔4鬼〕下妻屬認(rèn)技同制抬定的片目標(biāo)撐提示伴這里魯所說(shuō)絮的最“霸共同租參與杜制定怎〞鎮(zhèn)的意追思是酸：蘆——鳴以下筋屬為斬主導(dǎo)慚——羽充分抬的目努標(biāo)對(duì)境話翁——磁上司房與下旗屬的約角色筋平等慎——域確認(rèn)些雙方宋認(rèn)同照常見庫(kù)的假酷(非涌)目鑼標(biāo)管廟理鄙情形早一：愈“平下達(dá)產(chǎn)式敘〞洞。逐效層下飾達(dá)指桑標(biāo)。娛情形承二：掌“事上報(bào)蕉式球〞腔。下運(yùn)屬將律下一舍階段卻工作后方案揭報(bào)上還來(lái)，甜上司桿審核墓批準(zhǔn)喝。硬情形對(duì)三：虜“逆征求殺意見勵(lì)式站〞獄。上成司已將經(jīng)胸父有成公竹，囑然后享“齡征求傻征求翠〞駱下屬且的意洗見。笨與高航層一桌致準(zhǔn)4繡下一繁級(jí)的肅目標(biāo)狡必須核與上匪一級(jí)蹦的目吳標(biāo)一患致，寺而且假必須冷是根坦據(jù)上咐一級(jí)燕的目鵲標(biāo)分縱解而打來(lái)。昆所有育的下逮級(jí)目崇標(biāo)合論并起黃來(lái)應(yīng)銀等于填或大襪于上握一級(jí)津的目細(xì)標(biāo)。評(píng)4假與高轎層目譽(yù)標(biāo)一抹致是戰(zhàn)一件敢十分金困難談的事攤。在危目標(biāo)沙向下遼分解斧的每賠一步搏、每易一層曠均有室可能紀(jì)出現(xiàn)召目標(biāo)淺的錯(cuò)臣位、幟變形疊、偏業(yè)離。煙4付上下仍目標(biāo)卵的一訓(xùn)致不苗是一司件自沿然而提然的下事?？?jī)?nèi)欢鴷?huì)，許顆多經(jīng)鉗理人慣想當(dāng)涂然地性認(rèn)為棄“錯(cuò)目標(biāo)蒙已經(jīng)殿定了希〞凱、岡“葛大家丟都沒蒜有意茫見衣〞虛，職揮業(yè)經(jīng)拆理要刑善于少事先買采取妥措施羽以保希證其犯一致棋性。誦情形搏一：箏下屬溜什么紹也沒箏有說(shuō)坡，將恨屬于棄他的蘿工作蚊領(lǐng)走差了，赤就以預(yù)為與豎自己愧的目裂標(biāo)一住致了揭。京情形芬二：縱有時(shí)涌目標(biāo)火不一捆致是重由于詳理解究不一線致引難起的逐，如政果事砍先沒蝦有確胃認(rèn)理押解的由一致染性，籃外表熊上達(dá)括成共們識(shí)了緊，實(shí)奪際上值對(duì)迎“覆共識(shí)盾〞今的涵叛義理賣解不煮同，遮造成拴過(guò)程駱中和橡事后奶的種致種問(wèn)獎(jiǎng)?lì)}。甩情形袍三：齊以為選下屬辨理所史當(dāng)然星地向敞自己怨的目糖標(biāo)看鹽齊，墻圍繞供自己剩的目游標(biāo)工理作。患實(shí)際佛上，懷下屬池們都架有自籍己的暖利益福和想渾法。由可衡窯量當(dāng)目標(biāo)渡管理賴中，覺所設(shè)原定的蜘目標(biāo)狹必須需是符候合S寒MA摘RT館原那么如的，宇即具懷體的綠、可叼衡量賓的、左可接泄受的勿、現(xiàn)槐實(shí)可泛行的蝦、有耕時(shí)間虛限定貸的。坦4侮在目待標(biāo)管拆理看撐來(lái)，墾不僅媽定量曲的目絕標(biāo)可輝以衡頭量，喉定性灘的目麥標(biāo)也領(lǐng)可以介衡量怪。歐4詠可衡漿量的償關(guān)鍵繭，在秩于雙無(wú)方事永先約捐定衡捉量的渣標(biāo)準(zhǔn)星，這饞個(gè)標(biāo)徹準(zhǔn)同績(jī)時(shí)也朝是事新后評(píng)州估的尤標(biāo)準(zhǔn)姐。上4監(jiān)但凡陵不可宏衡量圈的目格標(biāo)都座是沒府有意州義的稿，不妄可取故的。潮情形姐一：舍定量要的目灶標(biāo)容戀易制聽定，煙定性渡的目奴標(biāo)難角以制承定。劣情形修二：三制定功的許呀多目酬標(biāo)根朱本不劣可衡據(jù)量，芬造成匆誤解哥、混執(zhí)亂和荒事后孝的扯洪皮。娃關(guān)注多結(jié)果怎不管慣對(duì)于燭職業(yè)趨經(jīng)理碑自身油，還龜是對(duì)想于下墻屬，指目標(biāo)迅管理掃關(guān)注研的都關(guān)是結(jié)慶果，涂即目蹦的達(dá)密成了石沒有籌，而北不是于“臨工作喂〞葛或墻“憤活動(dòng)嗎〞蠶的本束身或喘過(guò)程派。隆4補(bǔ)目標(biāo)毯的優(yōu)拒先順筆序是古根據(jù)德目標(biāo)癢結(jié)果航的重粥要性障決定記的。那么4勺目標(biāo)斤管理參的關(guān)跟鍵就匙是要拉不斷昌地將或目標(biāo)駕對(duì)準(zhǔn)鏟結(jié)果墨，通抽過(guò)及壟時(shí)檢軋查、適監(jiān)督悲、反谷饋來(lái)正到達(dá)控。壞4浸職業(yè)牌經(jīng)理敗在目泰標(biāo)管懷理過(guò)務(wù)程中莊，不片是處劣于一遺個(gè)動(dòng)企不動(dòng)汗就下論達(dá)指伯令，沿而是鄰處在逃一個(gè)界教練底和顧灑問(wèn)的細(xì)角色陸中，萄不斷側(cè)地向笑下屬寸提供喇建議志和信控息，源與下武屬共聽同商捕議對(duì)訓(xùn)策，勒幫助體下屬芝調(diào)整花行動(dòng)雕方案顏，達(dá)勉成目敏標(biāo)。俗情形供一：揀經(jīng)常賢下指努示。眠覺得正下屬帖這也腐不行貞，那拋也不益行，照老怕勺下屬丹出錯(cuò)梨、出梯事。今所以拳，幾敢乎下餅屬的葉每一采個(gè)行蔑動(dòng)，始都不騙是下鵲屬根您據(jù)目皇標(biāo)自趕行做衡出的汪，而嫂是根攏據(jù)上冤司的策指令暖做出嫌的。立設(shè)定談的目挎標(biāo)還發(fā)有什厚么用魚呢？趙情形悅二：綿關(guān)注延過(guò)程扶。下計(jì)屬的專工作掀過(guò)程眠一采“巾不對(duì)識(shí)〞芬，就顏批評(píng)劍或給謙予下硬屬負(fù)炮面的奸、較禍低的評(píng)評(píng)價(jià)咱。纏情形盾三：巡關(guān)注穩(wěn)下屬全的工疏作態(tài)腥度。威甚至瓦只要荷下屬凡工作慮態(tài)度軋好，竊最后何沒有涂達(dá)成夾目標(biāo)準(zhǔn)也是游可以正原諒媽的。頁(yè)輔導(dǎo)蠅與反話饋孫沒有梁反應(yīng)夾和輔把導(dǎo)就希沒有罰目標(biāo)秀管理己。反系饋就島是將咳下屬羽的工牧作狀翻況與蓋設(shè)定券的目項(xiàng)標(biāo)進(jìn)膏行比窮較，推并將狂比擬僑的結(jié)另果告輛訴下尖屬，植使下測(cè)屬自喬己糾盈正偏李離的僅行為遠(yuǎn)。這有里，殼反應(yīng)蠶是幫幅助下壤屬糾戚偏，肉而糾屆偏最郵終是安由下煙屬自解發(fā)地羅、主基動(dòng)地瓜、自長(zhǎng)主地富實(shí)行鉛。輔伍導(dǎo)就尖是幫嗚助下?lián)鞂偬岣吖ぞd作能晝力。餃反應(yīng)湖和輔嗚導(dǎo)的旱方法奴本身齊說(shuō)明構(gòu)上司絞在下遭屬達(dá)餅成目公標(biāo)的源過(guò)程室中，蹤不再提處于欲核心疑的、擺主導(dǎo)捐的指幻揮者顧的位但置，拋而是再站在統(tǒng)下屬酷的旁島邊。鋤不再賓下命祖令，紛做指逃示，授而是勾反應(yīng)鍬和輔務(wù)導(dǎo)、化勸告趙、建伐議。狡情形阻一：射批評(píng)掏、干客涉。膛下屬乏沒做果好或萍沒有匆按上虧司的皆方式番做就浸批評(píng)認(rèn)、責(zé)鈔備、憶干預(yù)到。園情形漸二：脹自己置親自拆干。銷看下甩屬做戰(zhàn)不好處，怕頌耽誤噴工作柳，自棚己就獅親自顏沖上蘋去了表。島與績(jī)踐效考嘆核相山關(guān)聯(lián)船事先歷設(shè)定伯的目區(qū)標(biāo)是肝什么愉，績(jī)誘效標(biāo)泉準(zhǔn)是竭什么豬，權(quán)鋒重是架多少消，事習(xí)后應(yīng)醋當(dāng)和鴉必須萍以此壽為考拾核和影評(píng)價(jià)遲標(biāo)準(zhǔn)慎。嚷情形惱一：箏目標(biāo)目是職娘業(yè)經(jīng)撥理給款下屬耽設(shè)定巧的，凡考核車表是治公司麗人力劍資源洋部制絹定的即，兩抗個(gè)對(duì)家不上星號(hào)，季考核完角度殿不一蠢致。張情形次二：呀事先濃設(shè)定丑，以族目標(biāo)泄的達(dá)陣成情籌況作慧為評(píng)套估制標(biāo)準(zhǔn)闖。事旅先又賢要看豪工作住態(tài)度菌怎樣裁，又洲要看削工作帝方法秒，又改要看鄉(xiāng)事先器根本偷就沒館有約鍋定的扮種種游標(biāo)準(zhǔn)先和要欠素。稿情形象三：村沒有臂與激潮勵(lì)機(jī)虹制準(zhǔn)慢確掛醬鉤，專或者斯到時(shí)爛候不葛兌現(xiàn)窮。罷情形量四：兇年末皺才進(jìn)寬行績(jī)憐效評(píng)居估，務(wù)而不梳是根瘡據(jù)工竄作目咐標(biāo)的熊達(dá)成親情況誘及時(shí)清評(píng)估誓。洋【自解檢】波對(duì)照笨目標(biāo)增管理蓬的六撿大特清征，沉你認(rèn)鬼為你直自己憲在哪岡些方饞面還距需改比進(jìn)，據(jù)并提丑出你蒙的改掉進(jìn)計(jì)式劃。浙目標(biāo)隙管理俗的特精征顛你的扇實(shí)際份行為尤你的泥改良六方案北與下晚屬共豆同制桑定目纏標(biāo)飯目標(biāo)瞞與高穗層一約致慘目標(biāo)雜可衡紹量健關(guān)注辯結(jié)果突輔導(dǎo)頑與反梨饋的壓實(shí)施皮與績(jī)兼效考拍核的恩關(guān)聯(lián)鹽性絮目標(biāo)雨管理悶的難瀉點(diǎn)禮目標(biāo)繡變來(lái)柴變?nèi)X【事詠例】潮肖經(jīng)幕理：此“素本來(lái)廁年初剝的時(shí)荷候我徑們部身門的灣目標(biāo)散是主崗攻大哈集團(tuán)訪客戶葉，我犯和我擱的銷央售代展表們百都已監(jiān)做好羅方案籃，可鏈?zhǔn)?，洗過(guò)了束4個(gè)缸月，幕上面授又變鳳了，況要我氧們把梯目標(biāo)犯對(duì)準(zhǔn)嶺中小排客戶痰。伸〞裝商場(chǎng)憤如戰(zhàn)弱場(chǎng)，丈明天彈的情虹況可逐能和蜜今天努的情滿況完質(zhì)全不箭同，施今天適和下豈屬制終定一舅個(gè)目割標(biāo)，窯明天睡就又森必須閑適應(yīng)半新的挽情況鎮(zhèn)。這王種目擺標(biāo)的尿變化吸，在殖多數(shù)跌情況每下，奮是由旦于公未司賴燃以生錢存的層社會(huì)車、市德場(chǎng)環(huán)連境變侵化快純的緣免故，聲企業(yè)濕如果德不能逼迅速恢調(diào)整宣自己訪的發(fā)變展方糾向，諸就會(huì)毅面臨腹被淘傍汰的療局面阻。因廈此，擋在設(shè)渣定目拴標(biāo)時(shí)透，著傘眼于哨近期噴可以鈔實(shí)現(xiàn)療的目著標(biāo)，餐對(duì)于葉不太李確定督的目洲標(biāo)，懼設(shè)定名幾種顆情況搬，分身別制銳定幾詞套不有同的套方案炎。坦討價(jià)催還價(jià)百例：鮮“趟實(shí)行攏目標(biāo)答管理腔，就振要下粱屬們漸參與酸到過(guò)捧去由怒我一洪個(gè)人燈分派裳工作梅的程辯序當(dāng)精中。假設(shè)他們告一參口與，促肯定破就蠶希報(bào)護(hù)序獵豬禾恥驕?zhǔn)氖岔懤锾翟阂饪菀圩u(yù)暴伴依啄弄哈濾置采勇埋糞各怖講壇牧偶五兆烘盟凳敲否備炎頓蓬場(chǎng)與下葉屬共巾同協(xié)洲商，況制定刮目標(biāo)廢，并炎不是收討價(jià)何還價(jià)牧的過(guò)旅程，喪而是架一個(gè)懶引導(dǎo)掙下屬勿認(rèn)知好目標(biāo)偶，與叛下屬糞共同涼探討些目標(biāo)吳達(dá)成丘的可販行性宴和方候式的鞋過(guò)程泳。盡廢管在嶄這一蠻過(guò)程鞠中，企有的滿下屬丈可能金要與攜你討給價(jià)還墾價(jià)，摘但是借，這泰絕不戲是消何極的淺，而羅是積桶極的記，比咱起過(guò)擦去把羽問(wèn)題爺掩蓋帆起來(lái)評(píng)的效雕果要丸好得歌多。矩不能賣達(dá)成血共識(shí)唱例：壟銷售隱部的勺肖經(jīng)角理向具自己什的銷秧售代富表傳房達(dá)這欄一年蜜度銷船售部倚的銷醉售目注標(biāo)擺——秘完成墓50按00吊萬(wàn)，伐這一庭目標(biāo)貿(mào)是他自與總揮經(jīng)理纖兩人息經(jīng)過(guò)迷討論憑，考拍慮了護(hù)各種今可能泡因素顯之后即確定鼓下來(lái)殿的。汪可是衡沒想稱到下芳屬們問(wèn)聽了襪之后將，就免表示束了不除滿：四“究今年抖咱們襖部門拒走了邪好幾碼位，羊工作拳全都積壓在蔑我們綁身上英；再浮說(shuō)客遍戶的無(wú)口味田越來(lái)贈(zèng)越高找了，墨這個(gè)爺目標(biāo)仁太高虛了，占我們延完不丙成。樣〞捉部門蹄目標(biāo)吩既然飄得到秤了上保司的錯(cuò)確認(rèn)肆，就奉很少押有可芹能進(jìn)辮行更串改，塌那么三，職玩業(yè)經(jīng)囑理應(yīng)暈當(dāng)如豆何應(yīng)暖付呢濁？下集屬們肝對(duì)于枯部門滑目標(biāo)精產(chǎn)生岔異議缸，也旅是可巾能的兔——零他們具對(duì)于拒自己薦的工危作和窯市場(chǎng)舌環(huán)境爭(zhēng)畢竟編是非桂常了摘解的活；但塞是，綿下屬頭們很掠可能搖只是壟了解挑他們勻熟悉展的情絲況，舟對(duì)于申組織無(wú)的目同標(biāo)、寸可能讓的變廚化、轉(zhuǎn)資源厚的支款持等隙情況塊可能糠都不瓜知道辣。筒困億非扶鐵拼塞籃喉剩敢毛稠朵削桌掏需偶儉谷劣怨慕拖霞勸朗園補(bǔ)巡錦拘搜鉛悲營(yíng)術(shù)站購(gòu)僻斃雜項(xiàng)異捐秩累舍符戀努岔慚核攤喝爪序聽筐碌饑目標(biāo)脹難以孤量化揚(yáng)例：壟“懲他們范銷售布、生蕩產(chǎn)等韻業(yè)務(wù)待部門艷的業(yè)司績(jī)好欣衡量秘，有頸具體谷的數(shù)秒字，夜比擬耳一下弟就行舅了，毒而我拖們行匆政等膚非業(yè)停務(wù)部拳門，面我們撥做的尤工作算怎么辛用數(shù)帳字來(lái)愛精確兼地衡第量呢嘗？枕〞江一方夢(mèng)面，尤從工儉作性須質(zhì)的招角度龜來(lái)看屢，行葉政部勿門的醬工作攤確實(shí)臭難以隸像銷博售部欠門那恒樣進(jìn)棚行量盯化，相但是軟，不風(fēng)能量賊化并法不等攤于不蛋能衡孝量。準(zhǔn)行政橋部門共的經(jīng)設(shè)理在缺同下唐屬制詞定工慈作目扣標(biāo)時(shí)冶，可惠以不霜提或鈔少提氏完成攪工作疼的數(shù)歪量，蛋但必部須提山出定怎性的喊工作裳目標(biāo)俘和工圣作標(biāo)丙準(zhǔn)，腐明確叛的、只可衡傲量的紛、定弟性化牲的工篩作目拐標(biāo)同倘樣能偶?jí)蚱鸾频街笣硨?dǎo)下俗屬工胳作方摘向、蠶激發(fā)薯下屬氣工作滔積極奉性和兔創(chuàng)造暗性的而目的隸。另第外，塵工作員質(zhì)量切的高踏低也紅可以粥用瞇“伯?dāng)?shù)字畢〞鼻將定稍性化掘的因財(cái)素，猾如態(tài)舅度、蜓程度垮等轉(zhuǎn)煩為量摟化處稠理，映并進(jìn)棚行細(xì)私微的差比照密。星另一些方面材，目男標(biāo)管她理并圍不是礎(chǔ)要求弦所有栗的工搖作都虎要定棕出目聽標(biāo)，狂并加任以評(píng)松定。侄如清蜻潔人磚員、窮文員芬等?；\下屬椒不主娘動(dòng)店有些頂下屬倉(cāng)的工捕作目司標(biāo)就療是擱“善賺錢埋就行遇〞吹，他腫們的曉思想狀是合