電網(wǎng)調(diào)度控制中心崗位職責(zé)

電網(wǎng)調(diào)度控制中心崗位職責(zé)正文第1篇：生產(chǎn)調(diào)度中心崗位職責(zé)中鐵建工鋼結(jié)構(gòu)有限公司加工廠生產(chǎn)調(diào)度中心崗位職責(zé)文件編號(hào)：文件版本：A/0受控狀態(tài)：文件頁數(shù)：共頁編制：生產(chǎn)調(diào)度中心編制日期：審核：審核日期：批準(zhǔn)：批準(zhǔn)日期：生產(chǎn)調(diào)度中心崗位職責(zé)工作職責(zé)：全面負(fù)責(zé)加工廠生產(chǎn)調(diào)度工作工作依據(jù)：《中鐵建工集團(tuán)鋼結(jié)構(gòu)有限公司加工廠生產(chǎn)調(diào)度管理制度》一、生產(chǎn)調(diào)度中心部門職責(zé)1、建立建全加工廠生產(chǎn)調(diào)度管理系統(tǒng)，包括目標(biāo)、職責(zé)、管理辦法、獎(jiǎng)罰制度及工作流程等；2、負(fù)責(zé)與客戶、項(xiàng)目、外協(xié)單位聯(lián)系，掌握構(gòu)件進(jìn)場需求和廠內(nèi)實(shí)際制作進(jìn)度；3、負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)計(jì)劃，下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，并協(xié)助生產(chǎn)副廠長做好生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及各類生產(chǎn)報(bào)表的編制工作；4、負(fù)責(zé)組織、計(jì)劃、指導(dǎo)、控制及協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各種活動(dòng)和資源的合理使用；5、對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證生產(chǎn)計(jì)劃的有效及時(shí)的完成；6、負(fù)責(zé)建立完善各項(xiàng)生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，改進(jìn)現(xiàn)場管理，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念；7、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬單位的工作，掌握工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)；8、制定年度、季度、月度、各項(xiàng)目分項(xiàng)工程的生產(chǎn)計(jì)劃，匯總各車間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表的統(tǒng)計(jì)，完成年度、季度、月度、周度生產(chǎn)產(chǎn)量的匯總，并報(bào)生產(chǎn)廠長；19、組織召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，對(duì)于生產(chǎn)延后的計(jì)劃，做出及時(shí)調(diào)整、協(xié)調(diào)；10、檢查、督促和協(xié)助有關(guān)部門及時(shí)做好各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備工作；11、對(duì)生產(chǎn)過程情況進(jìn)行控制，掌握構(gòu)件、產(chǎn)品在各工序的工作狀況和進(jìn)度，使工序間、班組間、車間之間的銜接正常，保證生產(chǎn)的連續(xù)性；12、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。二、生產(chǎn)調(diào)度中心主任崗位職責(zé)1、在生產(chǎn)廠長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編寫生產(chǎn)系統(tǒng)年度生產(chǎn)方針、目標(biāo)、計(jì)劃等，負(fù)責(zé)編寫季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃，并組織落實(shí)檢查和考核；2、負(fù)責(zé)編寫季度、月度生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告，總結(jié)存在的問題，提出解決辦法，確定實(shí)施計(jì)劃；3、協(xié)助生產(chǎn)廠長召開生產(chǎn)例會(huì)，通報(bào)生產(chǎn)情況，及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)例會(huì)上反映的各種問題；4、全面主持生產(chǎn)調(diào)度中心工作，負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)管理和協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)系統(tǒng)的安全生產(chǎn)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)的成本管理，產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量的管理與考核；5、負(fù)責(zé)部門人員的培訓(xùn)、監(jiān)督、糾正、考核和總結(jié)，對(duì)部門員工有突出貢獻(xiàn)和工作失職、失誤有獎(jiǎng)罰建議權(quán)，不斷提高人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作的科學(xué)化，制度化；6、對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的人力、物力、日常管理有調(diào)度權(quán)，7、負(fù)責(zé)制定、完善、落實(shí)調(diào)度中心各項(xiàng)管理制度，使生產(chǎn)調(diào)度2系統(tǒng)運(yùn)行制度化和程序化，保證生產(chǎn)正常、有序運(yùn)行；8、審核生產(chǎn)調(diào)度指令，追蹤執(zhí)行過程和結(jié)果的落實(shí)情況，對(duì)生產(chǎn)相關(guān)信息的收集、統(tǒng)計(jì)、發(fā)布等工作的審核，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和真實(shí)性；9、協(xié)調(diào)生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備等資源，監(jiān)督生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)于實(shí)施情況，確保產(chǎn)品如期交貨，協(xié)調(diào)臨時(shí)、緊急生產(chǎn)任務(wù)，審核生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整和變更；10、協(xié)調(diào)外協(xié)單位工作，確保外協(xié)單位的產(chǎn)品如期、保質(zhì)、保量的完成；11、負(fù)責(zé)計(jì)劃完成率的考核、分析、總結(jié)；12、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。三、生產(chǎn)調(diào)度中心調(diào)度員崗位職責(zé)1、服從組織管理，在各自負(fù)責(zé)工程的工作職責(zé)范圍內(nèi)認(rèn)真細(xì)致地開展工作；2、加強(qiáng)相關(guān)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)和工作技能的培訓(xùn)，努力提高業(yè)務(wù)能力和管理水平。3、制定各工程、分項(xiàng)工程的生產(chǎn)計(jì)劃，并檢查、核實(shí)完成情況，并及時(shí)向主任匯報(bào)；4、完成日?qǐng)?bào)表的匯總，對(duì)成品、半成品有直接的數(shù)據(jù)體現(xiàn)；5、完成周產(chǎn)量的工作匯報(bào)，并分析原因、確定解決辦法；6、制定生產(chǎn)任務(wù)單、生產(chǎn)計(jì)劃、合理分配資源，綜合考慮各部門、各車間、各班組的生產(chǎn)能力；37、做好生產(chǎn)信息、計(jì)劃、指令、通知的記錄工作，建立完整的原始記錄，及時(shí)準(zhǔn)確的做好生產(chǎn)報(bào)表、計(jì)劃完成率、生產(chǎn)計(jì)劃動(dòng)態(tài)分析資料、生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整等統(tǒng)計(jì)工作，并做到及時(shí)上報(bào)、分析、總結(jié)；8、負(fù)責(zé)對(duì)成品發(fā)貨的通知、監(jiān)督；保證產(chǎn)品的計(jì)劃性、準(zhǔn)確性；9、對(duì)于不合格產(chǎn)品的退序、打回、退廠工作做好協(xié)調(diào)工作，并做好記錄；10、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。四、工作流程和相關(guān)規(guī)定1、第2篇：中國南方電網(wǎng)電力調(diào)度控制中心校園招聘公告2021中國南方電網(wǎng)電力調(diào)度控制中心校園招聘公告一、簡介中國南方電網(wǎng)電力調(diào)度控制中心(簡稱南方總調(diào))隸屬中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司，代表公司在南方電網(wǎng)運(yùn)行中行使調(diào)度權(quán)，是南方電網(wǎng)運(yùn)行的最高調(diào)度指揮機(jī)構(gòu)，是南方電網(wǎng)調(diào)度、運(yùn)行方式、發(fā)電調(diào)度、水庫調(diào)度、繼電保護(hù)、電網(wǎng)安全自動(dòng)裝置、電網(wǎng)調(diào)度自動(dòng)化、電力通信的管理職能部門。調(diào)管區(qū)域覆蓋5個(gè)省(自治區(qū))，供電人口超過2億，供電負(fù)荷超過1.5億千瓦。下設(shè)十處一室，分別是調(diào)度處、方式處、發(fā)電調(diào)度處、水調(diào)處、繼電保護(hù)處、通信處、自動(dòng)化處、技術(shù)經(jīng)濟(jì)處、辦公室、黨建人事處、網(wǎng)絡(luò)安全處。南網(wǎng)總調(diào)擁有多名資深技術(shù)專家，以及眾多博士、碩士研究生學(xué)歷人員，是一個(gè)年青、奮發(fā)、富于進(jìn)取精神的團(tuán)隊(duì)。二、招聘需求崗位：調(diào)度生產(chǎn)運(yùn)行相關(guān)崗位若干。三、報(bào)名條件屬于國家招生計(jì)劃范圍內(nèi)的，國內(nèi)全日制普通高等院校2021年應(yīng)屆畢業(yè)生，或國家教育主管部門承認(rèn)的國外相關(guān)院校2021年應(yīng)屆畢業(yè)生;1.電氣類：本科階段及研究生階段均為電氣工程類相關(guān)專業(yè)。2.計(jì)算機(jī)類：本科階段為計(jì)算機(jī)或電氣類專業(yè)，研究生階段為計(jì)算機(jī)類相關(guān)專業(yè)。3.通信類：本科階段為計(jì)算機(jī)或通信類專業(yè)，研究生階段為通信類相關(guān)專業(yè)。同時(shí)，根據(jù)回避原則，應(yīng)聘者有夫(妻)、直系血親(包括祖父母、外祖父母、父母、子女、孫子女、外孫子女)、三代以內(nèi)旁系血親(包括伯叔姑舅姨、兄弟姐妹、堂兄弟姐妹、表兄弟姐妹、侄子女、甥子女)或近姻親(包括配偶的父母、配偶的兄弟姐妹及其配偶、子女的配偶及子女配偶的父母、三代以內(nèi)旁本文由廣西中公教育整理提供，供各位考生參考學(xué)習(xí)！系血親的配偶)在南方電網(wǎng)公司總部及掛靠機(jī)構(gòu)、臨時(shí)機(jī)構(gòu)工作的，不可參與應(yīng)聘。四、招聘安排1.簡歷投遞：11月11日前2.筆試及面試：待定五、報(bào)名方式志愿加入我公司的畢業(yè)生，必須通過南方電網(wǎng)公司員工招聘平臺(tái)()填報(bào)簡歷和志愿、上傳有關(guān)材料。畢業(yè)生應(yīng)保證所填信息完整、準(zhǔn)確、真實(shí)?！?021中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司校園招聘報(bào)名入口】六、注意事項(xiàng)1.南網(wǎng)總調(diào)將在筆試及面試前3個(gè)工作日，以電話/短信形式向通過資格審查的畢業(yè)生通知具體考試信息，為保證及時(shí)收到考試相關(guān)信息、通知，請(qǐng)畢業(yè)生保持通訊暢通。如聯(lián)系方式等重要信息發(fā)生變更時(shí)，請(qǐng)及時(shí)在招聘網(wǎng)站更新。2.筆試題主要考察電力系統(tǒng)相關(guān)專業(yè)知識(shí)，面試為非結(jié)構(gòu)性面試，主要考察面試者的專業(yè)知識(shí)水平、表達(dá)溝通能力、分析判斷能力、學(xué)習(xí)能力。應(yīng)試的畢業(yè)生必須遵守考試紀(jì)律，凡發(fā)生或出現(xiàn)抄襲、作弊、替考等考場違紀(jì)行為的，將取消應(yīng)聘資格。3.畢業(yè)生對(duì)個(gè)人填報(bào)的應(yīng)聘信息的真實(shí)性和完整性負(fù)責(zé)。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)存在虛假、偽造等不實(shí)信息，公司將取消畢業(yè)生的應(yīng)聘資格。4.考生筆試時(shí)需攜帶二代身份證原件;面試時(shí)，需攜帶二代身份證、學(xué)生證、畢業(yè)生就業(yè)推薦表(加蓋學(xué)校公章)、英語等級(jí)證、計(jì)算機(jī)等級(jí)證等原件、相關(guān)資格證書、獲獎(jiǎng)證書、學(xué)術(shù)成果原件;研究生需攜帶本科及以上學(xué)歷的畢業(yè)證、學(xué)位證原件。原標(biāo)題：中國南方電網(wǎng)電力調(diào)度控制中心2021年校園招聘公告本文由廣西中公教育整理提供，供各位考生參考學(xué)習(xí)！中國南方電網(wǎng)電力調(diào)度控制中心本文由廣西中公教育整理提供，供各位考生參考學(xué)習(xí)！第3篇：成本控制中心崗位職責(zé)成本控制中心一、成本控制中心部門職責(zé)（1）、部門目標(biāo)?制定經(jīng)濟(jì)合理的目標(biāo)成本，并確保目標(biāo)成本的有效控制；?施工階段按成本控制文件開展各項(xiàng)成本管理工作；?客觀準(zhǔn)確地評(píng)估動(dòng)態(tài)成本，嚴(yán)格審核各項(xiàng)工程費(fèi)用；?最終實(shí)現(xiàn)對(duì)目標(biāo)成本的控制，從而提高公司產(chǎn)品的競爭力。（2）、目標(biāo)成本、責(zé)任成本管理?搜集、整理、匯總歷史成本資料；?確定目標(biāo)成本總控指標(biāo)，分解成本控制指標(biāo)，提出控制要點(diǎn)；?匯總編輯項(xiàng)目目標(biāo)成本指導(dǎo)書及目標(biāo)成本控制責(zé)任書，并負(fù)責(zé)監(jiān)控、評(píng)估；?每月分析目標(biāo)成本變動(dòng)情況，匯報(bào)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本；（3）、預(yù)結(jié)算管理?組織編制及審核工程施工圖預(yù)算；?全面審核竣工工程結(jié)算；?根據(jù)結(jié)算報(bào)告完成各項(xiàng)工程清算。（4）、成本信息管理?建立和完善工程造價(jià)和材料設(shè)備價(jià)格信息資料庫?定期進(jìn)行專題或綜合的成本分析和研究收集其他公司成本管理先進(jìn)舉措，加以吸收利用和推廣?審核并及時(shí)辦理各項(xiàng)合同的審批工作?審核并及時(shí)辦理各項(xiàng)付款的審批工作?審核并及時(shí)辦理各項(xiàng)結(jié)算的審批工作?按不同類別建立合同及執(zhí)行情況臺(tái)帳（5）、成本管理監(jiān)控評(píng)估?參與工程、材料及設(shè)備的招投標(biāo)工作?參與合同有關(guān)經(jīng)濟(jì)條款的審核?定期動(dòng)態(tài)報(bào)告目標(biāo)成本和責(zé)任成本的執(zhí)行情況?對(duì)項(xiàng)目前期土地成本、方案設(shè)計(jì)等進(jìn)行評(píng)估，提出意見?（6）、成本管理規(guī)范建設(shè)?制定成本管理的有關(guān)規(guī)范及實(shí)施細(xì)則?制定并完善目標(biāo)成本管理體系?制定并完善部門內(nèi)部管理規(guī)范制度（7）、成本預(yù)結(jié)算管理?預(yù)算資料原件工程結(jié)算前由主辦人留存保管?結(jié)算資料原件工程結(jié)算后由專人統(tǒng)一歸檔管理二、成本控制中心崗位職責(zé)（1）、成本管理中心經(jīng)理崗位職責(zé)?a、目標(biāo)管理?組織確定項(xiàng)目的目標(biāo)成本；?確定部門的工作目標(biāo)及工作計(jì)劃；?定期檢查成本控制目標(biāo)的執(zhí)行情況；?制定有效的成本控制方法；?負(fù)責(zé)監(jiān)督和落實(shí)部門的工作計(jì)劃；?b、造價(jià)審核?組織完成各項(xiàng)造價(jià)（含合同價(jià)、結(jié)算價(jià)）的確定工作；?對(duì)造價(jià)工作完成部門內(nèi)的終審；?組織重大結(jié)算工作及合同的談判；?參與公司所有招投標(biāo)工作；?c、制度建設(shè)?組織制定成本管理的有關(guān)規(guī)范；?組織對(duì)成本管理規(guī)范的有關(guān)培訓(xùn)工作；?負(fù)責(zé)公司成本管理制度的制定；?新項(xiàng)目投資測算?組織項(xiàng)目前期成本調(diào)研，便于公司決策；?d、合同管理?起草格式化標(biāo)準(zhǔn)合同文本；?對(duì)上報(bào)合同進(jìn)行審核；?根據(jù)實(shí)施情況對(duì)合同的經(jīng)濟(jì)條款進(jìn)行全面的把握；?e、預(yù)決算管理?負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目所有的工程結(jié)算工作；?f、部門管理?培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干；?負(fù)責(zé)本部門人力資源的配置和調(diào)遣；?g、相關(guān)總協(xié)調(diào)工作?負(fù)責(zé)本部門所有對(duì)內(nèi)對(duì)外的協(xié)調(diào)工作；?組織對(duì)外的業(yè)務(wù)交流活動(dòng)；?負(fù)責(zé)公司內(nèi)部成本意識(shí)的建立并組織相關(guān)培訓(xùn)。（2）各專業(yè)工程師崗位職責(zé)?（1）施工圖預(yù)算審核?根據(jù)圖紙等資料編制預(yù)算，協(xié)調(diào)咨詢單位與施工單位預(yù)算核對(duì)工作；?（2）審核工程進(jìn)度款?負(fù)責(zé)根據(jù)工程進(jìn)度和合同約定審核工程進(jìn)度款，經(jīng)過審核簽認(rèn)的工程進(jìn)度款審核表作為公司向施工單位支付工程進(jìn)度款的依據(jù)；?（3）招投標(biāo)工作?負(fù)責(zé)編制工程招標(biāo)文件；?對(duì)經(jīng)濟(jì)標(biāo)書進(jìn)行分析；?（4）審核現(xiàn)場簽證變更?負(fù)責(zé)全部安裝工程設(shè)計(jì)變更和簽證單費(fèi)用的初審；?負(fù)責(zé)按月向成本管理部匯報(bào)項(xiàng)目上發(fā)生的設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證的辦理情況；?（5）結(jié)算工作?負(fù)責(zé)督促施工單位上報(bào)工程結(jié)算書；?負(fù)責(zé)按相關(guān)文件規(guī)定審核工程結(jié)算；?（6）現(xiàn)場管理?負(fù)責(zé)抽查現(xiàn)場有關(guān)工程量的準(zhǔn)確性；?負(fù)責(zé)督促工程部執(zhí)行《工程變更簽證實(shí)施細(xì)則》；?（7）合同及付款管理?負(fù)責(zé)起草及完善合同，并按照合同約定審核工程進(jìn)度款；?（8）日常管理?負(fù)責(zé)總部成本管理軟件的日常數(shù)據(jù)管理工作；?及時(shí)總結(jié)工作中經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)供部門內(nèi)共享；完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。第4篇：調(diào)度中心職責(zé)生產(chǎn)調(diào)度的概念生產(chǎn)調(diào)度就是組織執(zhí)行生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的工作。生產(chǎn)調(diào)度以生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃要通過生產(chǎn)調(diào)度來實(shí)現(xiàn)。生產(chǎn)調(diào)度的必要性是由工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的性質(zhì)決定的?，F(xiàn)代工業(yè)企業(yè)，生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，協(xié)作關(guān)系復(fù)雜，生產(chǎn)連續(xù)性強(qiáng)，情況變化快，某一局部發(fā)生故障，或某一措施沒有按期實(shí)現(xiàn)，往往會(huì)波及整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行。因此，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度工作，對(duì)于及時(shí)了解、掌握生產(chǎn)進(jìn)度，研究分析影響生產(chǎn)的各種因素，根據(jù)不同情況采取相應(yīng)對(duì)策，使差距縮小或恢復(fù)正常是非常重要的。生產(chǎn)調(diào)度工作的作用生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制出來之后，還僅僅是紙上的東西，要組織計(jì)劃的實(shí)施，把紙上的計(jì)劃變成現(xiàn)實(shí)的可供銷售的產(chǎn)品，就需要一個(gè)部門去組織實(shí)現(xiàn)這項(xiàng)任務(wù)，這就是生產(chǎn)調(diào)度。1、保證生產(chǎn)過程順利運(yùn)行編制生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，無論考慮多么周密，安排如何具體，也不可能預(yù)見到實(shí)際生產(chǎn)過程中的一切變化。實(shí)際生產(chǎn)過程中，情況十分復(fù)雜，千變?nèi)f化，有局部的，也有整體的；有內(nèi)部的，也有外部的；有工藝方面的，也有設(shè)備方面的；有主觀因素，也有客觀因素。這些問題一旦出現(xiàn)，小則造成生產(chǎn)被動(dòng)，大則造成生產(chǎn)過程中斷，生產(chǎn)停車，計(jì)劃難于完成。生產(chǎn)調(diào)度就是要及時(shí)了解掌握這些影響因素。組織有關(guān)部門、有關(guān)人員處理解決這些不平衡因素，消除隱患，以保證生產(chǎn)過程長周期安全運(yùn)行，保證生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃按要求實(shí)現(xiàn)。如果沒有生產(chǎn)調(diào)度夜以繼日的指揮調(diào)度，要想及時(shí)解決生產(chǎn)過程中隨時(shí)出現(xiàn)的矛盾，維持生產(chǎn)過程的正常運(yùn)行，是不可能的。2、收集生產(chǎn)動(dòng)態(tài)和有關(guān)數(shù)據(jù)生產(chǎn)調(diào)度不僅要組織實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃，而且在組織生產(chǎn)過程中，有許多工藝、設(shè)備、環(huán)保、安全、質(zhì)量、供應(yīng)、銷售、服務(wù)等方面的動(dòng)態(tài)性情況和許多原始數(shù)據(jù)，需要及時(shí)、準(zhǔn)確地記錄下來，這是一項(xiàng)十分重要的基礎(chǔ)工作。及時(shí)準(zhǔn)確地記錄下這些數(shù)據(jù)和情況，就能及時(shí)地為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各部門了解生產(chǎn)、指揮生產(chǎn)提供真實(shí)可靠的依據(jù)，可作為有用的資料保存下來。由于生產(chǎn)調(diào)度的工作性質(zhì)所決定，這項(xiàng)工作只能由生產(chǎn)調(diào)度承擔(dān)。3、協(xié)調(diào)關(guān)系、貫徹領(lǐng)導(dǎo)指示現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)逐步趨向深度加工、聯(lián)合加工，領(lǐng)導(dǎo)管理多層次寬幅度。因此，協(xié)調(diào)好上下左右關(guān)系，對(duì)保證生產(chǎn)過程的正常運(yùn)行起著重要的作用。協(xié)調(diào)能力既是一種工作藝術(shù)性，又是調(diào)度作用進(jìn)一步發(fā)揮的體現(xiàn)。同樣一件事，由于各人協(xié)調(diào)能力的差距、結(jié)果就不一樣。由于生產(chǎn)調(diào)度既要與生產(chǎn)打交道，又要與各部門、各種人相聯(lián)系，而且一年365天，每天24小時(shí)，都要堅(jiān)守崗位，這就決定了生產(chǎn)調(diào)度處于生產(chǎn)指揮的中心位置。因此，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)生產(chǎn)管理的指示，均通過生產(chǎn)調(diào)度傳達(dá)下去，然后反饋上來。生產(chǎn)調(diào)度工作的主要內(nèi)容與基本要求生產(chǎn)調(diào)度工作的主要內(nèi)容生產(chǎn)調(diào)度工作一般包括以下內(nèi)容：1、檢查、督促和協(xié)助有關(guān)部門及時(shí)做好各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備工作。2、根據(jù)生產(chǎn)需要合理調(diào)配勞動(dòng)力，督促檢查原材料、工具、動(dòng)力等供應(yīng)情況和廠內(nèi)運(yùn)輸工作。3、檢查各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的零件、部件、毛坯、半成品的投入和出產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中的問題，并積極采取措施加以解決。4、對(duì)輪班、晝夜、周、旬或月計(jì)劃完成情況的統(tǒng)計(jì)資料和其它生產(chǎn)信息（如由于各種原因造成的工時(shí)損失記錄；機(jī)器損壞造成的損失記錄；生產(chǎn)能力的變動(dòng)記錄等）進(jìn)行分析研究。生產(chǎn)調(diào)度工作的基本要求對(duì)生產(chǎn)調(diào)度工作的基本要求是快速和準(zhǔn)確。所謂快速，是指對(duì)各種偏差發(fā)現(xiàn)快，采取措施處理快，向上級(jí)管理部門和有關(guān)單位反映情況快。所謂準(zhǔn)確，是指對(duì)情況的判斷準(zhǔn)確，查找原因準(zhǔn)確，采取對(duì)策準(zhǔn)確。為此，就必須建立健全生產(chǎn)調(diào)度機(jī)構(gòu)，明確各級(jí)調(diào)度工作分工，建立一套切合實(shí)際和行之有效的調(diào)度工作制度，掌握一套迅速查明偏差產(chǎn)生的原因，采取有效對(duì)策的調(diào)度工作方法。對(duì)生產(chǎn)調(diào)度工作的其它一些要求如下所述：1、生產(chǎn)調(diào)度工作必須以生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，這是生產(chǎn)調(diào)度工作的基本原則。生產(chǎn)調(diào)度工作的靈活性必須服從計(jì)劃的原則性，要圍繞完成計(jì)劃任務(wù)來開展調(diào)度業(yè)務(wù)。同時(shí)，調(diào)度人員還應(yīng)不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助計(jì)劃人員提高生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的編制質(zhì)量。2、生產(chǎn)調(diào)度工作必須高度集中和統(tǒng)一?，F(xiàn)代化大生產(chǎn)中生產(chǎn)者成千上萬，生產(chǎn)情況千變?nèi)f化，講管理就必須講統(tǒng)一意志，統(tǒng)一指揮，建立一個(gè)強(qiáng)有力的助手。各級(jí)調(diào)度部門應(yīng)根據(jù)同級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員的指示，按照作業(yè)計(jì)劃和臨時(shí)生產(chǎn)任務(wù)的要求，行使調(diào)度權(quán)力，發(fā)布調(diào)度命令。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)充分發(fā)揮調(diào)度部門的作用，維護(hù)調(diào)度部門的權(quán)威。3、生產(chǎn)調(diào)度工作要以預(yù)防為主。調(diào)度人員的基本任務(wù)是預(yù)防生產(chǎn)活動(dòng)中可能發(fā)生的一切脫節(jié)現(xiàn)象。貫徹預(yù)防為主的原則，就是要抓好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作，避免各種不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象產(chǎn)生。在組織生產(chǎn)的過程中，不僅要抓配套保證裝配需要，還要抓毛坯保證加工需要，防止只抓出產(chǎn)不抓投入，抓后不抓前的做法。只有做到“以前保后”，才能取得調(diào)度工作的主動(dòng)權(quán)。4、生產(chǎn)調(diào)度工作要從實(shí)際出發(fā)，貫徹群眾路線。為此，調(diào)度人員必須具有深入實(shí)際、扎實(shí)果斷的工作作風(fēng)和敢于負(fù)責(zé)的精神，要經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線，親自掌握第一手資料，及時(shí)了解和準(zhǔn)確地掌握生產(chǎn)活動(dòng)中千變?nèi)f化的情況，摸清客觀規(guī)律，深入細(xì)致地分析研究所出現(xiàn)的問題，動(dòng)員群眾自覺地克服和防止生產(chǎn)中的脫節(jié)現(xiàn)象，出主意想辦法，克服困難，積極完成生產(chǎn)任務(wù)。只有這樣，才能防止瞎指揮，使調(diào)度工作達(dá)到抓早、抓準(zhǔn)、抓狠、抓關(guān)鍵、一抓到底的要求。生產(chǎn)調(diào)度工作的機(jī)構(gòu)和分工生產(chǎn)調(diào)度工作的機(jī)構(gòu)企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度部門，是實(shí)施生產(chǎn)作業(yè)（進(jìn)度）控制，進(jìn)行日常生產(chǎn)管理，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的責(zé)任部門。因此，每個(gè)工業(yè)企業(yè)都應(yīng)該按照上下貫通、左右協(xié)調(diào)、集中統(tǒng)一、靈活有效的原則建立起生產(chǎn)調(diào)度工作系統(tǒng)。在各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中都應(yīng)設(shè)置專職的或兼職的調(diào)度機(jī)構(gòu)和人員，負(fù)責(zé)處理日常生產(chǎn)活動(dòng)中產(chǎn)生的各種偏差。一般大中型企業(yè)設(shè)廠級(jí)、車間和工段三級(jí)調(diào)度。即廠部以主管生產(chǎn)的廠長為首，設(shè)總調(diào)度室（或生產(chǎn)科內(nèi)設(shè)調(diào)度組）執(zhí)行調(diào)度業(yè)務(wù)；車間在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)調(diào)度組（或調(diào)度員）；工段（班組）設(shè)調(diào)度員，也可由工段長（班組長）兼任；在機(jī)修、工具、供應(yīng)、運(yùn)輸、勞動(dòng)等部門也要建立專業(yè)性質(zhì)的調(diào)度組織。各級(jí)調(diào)度機(jī)構(gòu)應(yīng)明確職責(zé)和權(quán)限，規(guī)定編制，充實(shí)人員，并配備相應(yīng)的調(diào)度技術(shù)裝備。調(diào)度機(jī)構(gòu)的分工應(yīng)根據(jù)集中與分散相結(jié)合的原則，以及每個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)來決定。對(duì)于生產(chǎn)過程連續(xù)程度較高，各個(gè)生產(chǎn)單位之間生產(chǎn)活動(dòng)聯(lián)系緊密，生產(chǎn)安全問題比較突出的企業(yè)（如化工廠、冶金廠、流水作業(yè)的機(jī)械廠等），生產(chǎn)調(diào)度的集中程度就要大一些。反之，廠內(nèi)各個(gè)生產(chǎn)單位的生產(chǎn)活動(dòng)獨(dú)立程度比較高的企業(yè)（如特種工藝美術(shù)廠、單件小批生產(chǎn)的機(jī)械廠等），生產(chǎn)調(diào)度工作的集中程度就應(yīng)該相對(duì)小些，可把較多的權(quán)力下放給基層。生產(chǎn)調(diào)度工作的分工廠部調(diào)度機(jī)構(gòu)的調(diào)度人員分工，一般有以下三種方式：1、按產(chǎn)品分工。由每個(gè)調(diào)度員主管一種或幾種產(chǎn)品的調(diào)度業(yè)務(wù)。從所管產(chǎn)品的生產(chǎn)前準(zhǔn)備、投料、生產(chǎn)，一直到產(chǎn)品完工的全過程，都由分管調(diào)度人員包干負(fù)責(zé)到底。這種分工的優(yōu)點(diǎn)是：調(diào)度人員了解所分管產(chǎn)品的全過程，責(zé)任明確，特別適用于生產(chǎn)周期長的產(chǎn)品和新產(chǎn)品。其缺點(diǎn)是：容易發(fā)生對(duì)車間、工段的多頭指揮，影響調(diào)度工作的集中統(tǒng)一。2、按車間、部門分工。由每個(gè)調(diào)度人員分工主管一個(gè)或幾個(gè)車間（業(yè)務(wù)部門）的調(diào)度工作，全面掌握所管車間（或部門）所有產(chǎn)品的生產(chǎn)及業(yè)務(wù)活動(dòng)。這種分工的優(yōu)點(diǎn)是：調(diào)度人員能全面了解該車間生產(chǎn)各種產(chǎn)品的情況（或該業(yè)務(wù)部門的全部情況），便于統(tǒng)籌兼顧。其缺點(diǎn)是：不能了解產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程，容易發(fā)生前后脫節(jié)的現(xiàn)象。對(duì)于品種較穩(wěn)定的成批大量生產(chǎn)，宜采用這種分工方式。3、按產(chǎn)品按車間相結(jié)合的分工。即對(duì)穩(wěn)定生產(chǎn)的品種，實(shí)行按車間分工的方式，對(duì)特殊的、難度大的、生產(chǎn)周期長的產(chǎn)品，設(shè)專職調(diào)度員，以保證此類產(chǎn)品較順利地完成生產(chǎn)全過程；同時(shí)又盡可能減少各種產(chǎn)品相互沖突，對(duì)車間、工段多元指揮的現(xiàn)象。此外，廠級(jí)的設(shè)備、工具、供應(yīng)、運(yùn)輸、倉庫、勞動(dòng)等部門，可根據(jù)實(shí)際需要，設(shè)立調(diào)度組，或指定專人負(fù)責(zé)調(diào)度工作。調(diào)度工作制度生產(chǎn)調(diào)度是一項(xiàng)日常性的工作，應(yīng)當(dāng)把一些反映生產(chǎn)調(diào)度規(guī)律性的、行之有效的例行工作方法制度化，以指導(dǎo)調(diào)度工作的有效開展。調(diào)度工作制度一般有：值班制度、調(diào)度會(huì)議制度、現(xiàn)場調(diào)度制度、調(diào)度報(bào)告制度等。其內(nèi)容視企業(yè)具體情況而定。實(shí)行值班制度為了組織調(diào)度，及時(shí)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，廠部、車間都應(yīng)建立調(diào)度值班制度。規(guī)模較大的企業(yè)可設(shè)中央調(diào)度控制臺(tái)。廠部、車間都要設(shè)值班調(diào)度，處理日常生產(chǎn)中的問題。值班調(diào)度在值班期內(nèi)，要經(jīng)常檢查車間、工段作業(yè)完成情況及科室配合情況，檢查調(diào)度會(huì)議決議的執(zhí)行情況，及時(shí)處理生產(chǎn)中的問題，填寫調(diào)度日志，把當(dāng)班發(fā)生的問題和處理情況記錄下來實(shí)行調(diào)度報(bào)告制度。為了使各級(jí)調(diào)度機(jī)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解生產(chǎn)情況，企業(yè)各級(jí)調(diào)度機(jī)構(gòu)要把每日值班調(diào)度的情況報(bào)告給上級(jí)調(diào)度部門和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)一級(jí)生產(chǎn)調(diào)度機(jī)構(gòu)要把每日生產(chǎn)情況、庫存情況、產(chǎn)品配套進(jìn)度情況、商品出產(chǎn)進(jìn)度情況等，報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)科室、車間掌握。堅(jiān)持調(diào)度會(huì)議制度調(diào)度會(huì)議是一種發(fā)揚(yáng)民主、集思廣益、統(tǒng)一指揮生產(chǎn)的良好形式。企業(yè)一級(jí)調(diào)度會(huì)議由企業(yè)負(fù)責(zé)生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)主持，主管調(diào)度工作的科長召集，各車間主任及有關(guān)科室科長參加。車間調(diào)度會(huì)由車間主任主持，車間計(jì)劃調(diào)度組長召集，車間技術(shù)副主任、工具員參加。會(huì)前要做好準(zhǔn)備，事先摸清問題，通知會(huì)議內(nèi)容，集中解決生產(chǎn)中的關(guān)鍵問題。會(huì)議上議題要突出重點(diǎn)，要強(qiáng)調(diào)協(xié)作風(fēng)格。會(huì)議既要發(fā)揚(yáng)民主，又要有統(tǒng)一意志。健全現(xiàn)場調(diào)度制度。領(lǐng)導(dǎo)人員下現(xiàn)場，到發(fā)生問題的現(xiàn)場去，會(huì)同調(diào)度人員、技術(shù)人員、工人三結(jié)合地研究生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，以求得矛盾的解決。這種方法有利于領(lǐng)導(dǎo)人員深入實(shí)際，密切聯(lián)系群眾，掌握下情，調(diào)動(dòng)各方面的積極性，使問題可以獲得又快又好的解決。堅(jiān)持班前班后小組會(huì)制度小組通過班前會(huì)布置任務(wù)，調(diào)度生產(chǎn)進(jìn)度；通過班后會(huì)檢查生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃完成情況，總結(jié)工作。第5篇：國家電網(wǎng)調(diào)度控制中心工程創(chuàng)市優(yōu)總結(jié)3國家電網(wǎng)調(diào)度控制中心工程創(chuàng)市優(yōu)總結(jié)13-3-30第1頁共14頁國家電網(wǎng)調(diào)度控制中心工程創(chuàng)優(yōu)總結(jié)1前言國家電網(wǎng)調(diào)度控制中心工程（以下簡稱“電網(wǎng)中心）屬電力部國家電網(wǎng)調(diào)度控制中心工程指揮部籌建，該工程是三峽工程的配套工程。該工程建筑面積5.03萬平方米，地下室三層，地上二十七層，地下室底標(biāo)高-16.8m，檐高超過113米，方園監(jiān)理公司監(jiān)理。該工程由建設(shè)部設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)，中建二局三公司承建，三公司一分公司電網(wǎng)中心項(xiàng)目部組織施工。本工程結(jié)構(gòu)為框架結(jié)構(gòu)。裝修：地下室車庫及設(shè)備層為普通裝飾裝修，地上外為玻璃幕墻、內(nèi)為中高級(jí)裝飾裝修。本工程施工工藝較復(fù)雜，施工難度大，工期緊，質(zhì)量要求高，為杜絕質(zhì)量通病，加強(qiáng)施工質(zhì)量過程控制，確保市優(yōu)，爭創(chuàng)魯班獎(jiǎng)，在工程開工后，立即制定該工程的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方案。質(zhì)量方針精心施工建廣廈守約保質(zhì)筑豐碑質(zhì)量目標(biāo)：創(chuàng)北京市優(yōu)質(zhì)工程爭取獲國家魯班獎(jiǎng)質(zhì)量承諾：不斷開發(fā)和使用新技術(shù)、新工藝、新材料，以領(lǐng)先的技術(shù)達(dá)到領(lǐng)先的質(zhì)量水平。致力于不斷培訓(xùn)和提高員工素質(zhì)，優(yōu)秀人才優(yōu)先安排對(duì)質(zhì)量有影響的崗位。雄厚的財(cái)力優(yōu)先滿足質(zhì)量改進(jìn)工藝施工的需要，以不斷提高公司的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證能力。以真摯朋友的諧誠同任何伙伴合作，從已經(jīng)完成工程及將要完成國家電網(wǎng)調(diào)度控制中心工程創(chuàng)市優(yōu)總結(jié)13-3-30第2頁共14頁的工程實(shí)踐得到證實(shí)。以最合理的造價(jià)同業(yè)主洽商，獲得利益的途徑在于采用一切可能措施降低工程實(shí)施過程中的消耗。2質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)組長：陳學(xué)然分公司經(jīng)理工程師副組長：張公義分公司副經(jīng)理高級(jí)工程師葛緒春分公司副經(jīng)理（項(xiàng)目經(jīng)理）工程師鞠大全分公司副經(jīng)理（項(xiàng)目總工）高級(jí)工程師成員：周靜分公司質(zhì)檢科長工程師張萬斌分公司材料科長助工張浩分公司安全科長助工龔耀明分公司技術(shù)科長組長：葛緒春分公司副經(jīng)理（項(xiàng)目經(jīng)理）高級(jí)工程師副組長：鞠大全分公司副經(jīng)理（項(xiàng)目總工）高級(jí)工程師成員：劉恒船項(xiàng)目技術(shù)副經(jīng)理工程師孟憲桐分公司質(zhì)檢員工程師羅榮杰項(xiàng)目工長助工冉根敏項(xiàng)目工長助工鄧洪云項(xiàng)目技術(shù)員助工3施工管理辦法3.1質(zhì)量目標(biāo)為確保電網(wǎng)中心工程高速優(yōu)質(zhì)順利完成，我分公司電網(wǎng)項(xiàng)目經(jīng)理國家電網(wǎng)調(diào)度控制中心工程創(chuàng)市優(yōu)總結(jié)13-3-30第3頁共14頁部本著質(zhì)量為宗旨，依據(jù)GB/T19002-1994idts0900021994質(zhì)量體系模式，建立和保持文件的質(zhì)量體系，并通過質(zhì)量體系持續(xù)有效的運(yùn)行，來保證工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)和驗(yàn)收規(guī)范的要求。3.2質(zhì)量管理辦法：3.2.1我分公司質(zhì)安部門抽調(diào)由技術(shù)施工經(jīng)驗(yàn)相當(dāng)豐富的質(zhì)檢人員到項(xiàng)目配合做好施工過程質(zhì)量的監(jiān)督工作。3.2.2分公司加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目全體施工人員的質(zhì)量意識(shí)教育，組織學(xué)習(xí)強(qiáng)化管理，統(tǒng)一大家的生產(chǎn)活動(dòng)，執(zhí)行國家的驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范。3.2.3為保證電網(wǎng)中心工程施工管理體系的良好運(yùn)行，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)在質(zhì)量管理過程中，明確目標(biāo)，抓住重點(diǎn)，規(guī)定計(jì)劃，明確措施，嚴(yán)格分工，落實(shí)責(zé)任，及時(shí)檢查總結(jié)，把質(zhì)量管理制度化、規(guī)范化，應(yīng)用科學(xué)的質(zhì)量控制，把電網(wǎng)中心工程質(zhì)量搞得更好，實(shí)現(xiàn)市優(yōu)，爭創(chuàng)魯班獎(jiǎng)的目標(biāo)。3.3施工質(zhì)量過程控制3.3.1施工前應(yīng)有盡有具備必要的施工條件，做好施工準(zhǔn)備工作，檢查落實(shí)，如不滿足施工條件，待其完善后再施工。3.3.2技術(shù)準(zhǔn)備過程質(zhì)量施工前工長必須進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全的書面交底，交底雙方簽字。采用新技術(shù)、新材料、新工藝的工序由項(xiàng)目總工組織由項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理向工長交底。技術(shù)交底資料一律需經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理審核簽字認(rèn)可。3.3.3技術(shù)操作過程質(zhì)量嚴(yán)格按圖施工，按合理程序施工，認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，具體落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，技術(shù)措施和技術(shù)交底的要求和規(guī)定，禁止違章指揮和違章操作。國家電網(wǎng)調(diào)度控制中心工程創(chuàng)市優(yōu)總結(jié)13-3-30第4頁共14頁3.3.4建筑材料使用過程質(zhì)量對(duì)工程中使用的各種材料進(jìn)行嚴(yán)格控制，未經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)的材料，未經(jīng)批準(zhǔn)緊急放行的材料，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的材料，無標(biāo)識(shí)或標(biāo)識(shí)不清楚的材料，過期失效變質(zhì)受潮破損和對(duì)質(zhì)量有懷疑的材料等不得使用，當(dāng)材料需要代用時(shí)，應(yīng)先辦理代用手續(xù)，經(jīng)設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理同意認(rèn)可后才能使用。3.3.5施工檢查過程質(zhì)量在施工過程中，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量“三檢制”；測量放線復(fù)驗(yàn)制；關(guān)鍵和特殊過程跟蹤檢驗(yàn)制；基礎(chǔ)工程、主體工程中間交工竣工校驗(yàn)制；對(duì)不合格品進(jìn)行控制，對(duì)出現(xiàn)不合格品按“三不放過”的原則實(shí)施。3.3.6檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)過程控制對(duì)施工過程計(jì)量進(jìn)行控制，與質(zhì)量有關(guān)的檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備必須經(jīng)鑒定合格的產(chǎn)品，并能滿足所需要的精度。作用期間要經(jīng)常進(jìn)行校準(zhǔn)，做好標(biāo)識(shí)，測量放線要精心操作嚴(yán)格控制放線位置的標(biāo)高，嚴(yán)格按配合比對(duì)拌合材料認(rèn)真計(jì)量。3.3.7分承包管理過程控制對(duì)分承包的工程進(jìn)行控制，與其簽定分承包合同，并對(duì)分承包方的過程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控管理，確保過程質(zhì)量。3.4入場材料質(zhì)量的控制為確保工程質(zhì)量，施工現(xiàn)場的水泥、鋼材、木材均由公司材料部門直接采購，其余各種材料由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)統(tǒng)一采購、供應(yīng)和管理，并根據(jù)IS090002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和公司物資采購手冊(cè)對(duì)本工程所需采購和供方供應(yīng)的物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制，主要采取的措施如下：3.4.1采購物資都在合理的范圍內(nèi)采購，如需材料在供方范圍內(nèi)不能滿足，就要進(jìn)行對(duì)其他廠家的評(píng)審，合格后再進(jìn)行采購。國家電網(wǎng)調(diào)度控制中心工程創(chuàng)市優(yōu)總結(jié)13-3-30第5頁共14頁3.4.2將新采購的物資分為A、B類，A類材料必須提供材料質(zhì)量證明和準(zhǔn)用證，公司方并在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行進(jìn)場復(fù)試合格后入場。B類材料必須有合格證，一些材料還需要有準(zhǔn)用證及使用說明。3.4.3建立物資評(píng)審小組，由公司質(zhì)安部監(jiān)督，分公司質(zhì)安科，項(xiàng)目經(jīng)理部及吸收有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員參加，對(duì)供方的能力，產(chǎn)品質(zhì)量，價(jià)格和信譽(yù)進(jìn)行預(yù)審，建立分供方評(píng)定卡，定期（半年）由采購部門負(fù)責(zé)組織，對(duì)于選定的分供方進(jìn)行審核，如審核中發(fā)現(xiàn)不合格的從合格分供方花名冊(cè)中除名。3.4.4計(jì)量檢測依據(jù)《質(zhì)量計(jì)劃》要求，對(duì)各種計(jì)量后的包裝物資進(jìn)行抽樣計(jì)量和試驗(yàn)，并做好記錄，如出現(xiàn)講師不準(zhǔn)確包裝物資，就加倍抽樣或全數(shù)檢查。4重點(diǎn)控制4.1技術(shù)保證進(jìn)行新材料、新工藝、新技術(shù)，提高施工科技含量，提高工程施工質(zhì)量。本工程推廣使用的新技術(shù)、新工藝主要有如下項(xiàng)目：4.1.1C50高強(qiáng)砼應(yīng)用本工程高強(qiáng)砼應(yīng)用量達(dá)6243.7m3，為保證其施工質(zhì)量，在C50高強(qiáng)砼的攪拌、運(yùn)輸、輸送、澆筑、振搗和養(yǎng)護(hù)過程中，均有嚴(yán)格的技術(shù)措施，現(xiàn)場試件及見證取樣均滿足設(shè)計(jì)要求，確保砼的質(zhì)量。4.1.2超高層泵送砼施工技術(shù)的應(yīng)用本工程地下與地上的砼總量約33萬m3，全部采用泵送商品砼施工，砼最高標(biāo)號(hào)C50，結(jié)構(gòu)施工最大泵送高度為113m，砼坍落度18cm?，F(xiàn)場地泵由攪拌站提供德國putzmtiter的BSA21102113型地泵，理論輸送量為30m3/h，泵壓力2021N，最大水平輸送距離500m,最大輸送高度50m，為確保泵送過程中泵管的安全與使用效果，對(duì)泵管進(jìn)行了合理布置，使泵管沿各樓層預(yù)留洞國家電網(wǎng)調(diào)度控制中心工程創(chuàng)市優(yōu)總結(jié)13-3-30第6頁共14頁口處穿過，到達(dá)施工作業(yè)面，從而克服了砼在泵送過程中對(duì)泵管的振動(dòng)。4.1.3粗直徑的鋼筋連接技術(shù)本工程鋼筋種類為1級(jí)鋼和2級(jí)鋼，鋼筋規(guī)格偏粗，含筋量偏大，粗直徑鋼筋（最大36）的連接主要以套筒擠壓連接技術(shù)為主，中小直徑鋼筋采用電渣壓力焊連接技術(shù)，這兩種連接方式有著很好的可操作性，主要現(xiàn)在易學(xué)、易懂，便于操作。從兩種連接方式的工作原理、技術(shù)指標(biāo)、性能上確認(rèn)，經(jīng)過實(shí)際操作能夠滿足鋼筋連接的抗拉及各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)，鋼筋連接接頭處的質(zhì)量得到可靠保證。在緊張的主體施工階段，由于應(yīng)用了套筒技術(shù)和電渣壓力焊技術(shù)連接鋼筋，使主體施工速度大大加快，確保工期順利達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，應(yīng)用套筒擠壓連接技術(shù)，共有33461個(gè)接頭，節(jié)約鋼筋18.253t，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益10.58萬元，應(yīng)用電渣壓力焊連接技術(shù)共有接頭13148個(gè)，節(jié)約鋼筋60.94t，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益16.93萬元。4.1.4導(dǎo)軌式外爬架應(yīng)用技術(shù)本工程在結(jié)構(gòu)施工中采用導(dǎo)軌式外爬架。導(dǎo)軌式外爬架是一種高層建筑外用整體提升架，由爬升結(jié)構(gòu)，控制和安全防墜、即停裝置等四大部分組成，爬架在升降時(shí)需要嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行檢查監(jiān)視，按規(guī)定進(jìn)行周轉(zhuǎn)材料的拆除、安裝、調(diào)整。導(dǎo)軌式外爬架在高層施工應(yīng)用中的優(yōu)點(diǎn)體現(xiàn)在：有獨(dú)特的導(dǎo)軌設(shè)計(jì)，保證爬架在升降過程中能保持水平均束，運(yùn)行平穩(wěn)可靠，升降中沒有動(dòng)和傾斜現(xiàn)象；具有可靠的安全防墜裝置。爬架在動(dòng)力失放時(shí)能迅速鎖住支架；導(dǎo)軌上設(shè)有標(biāo)尺，在爬架升降過程中監(jiān)測同步及水平度，使爬架始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài)；國家電網(wǎng)調(diào)度控制中心工程創(chuàng)市優(yōu)總結(jié)13-3-30第7頁共14頁限位鎖可以卸荷，能夠運(yùn)行中將支架荷載卸荷在建筑結(jié)構(gòu)上，并具有抗風(fēng)荷載能力強(qiáng)；通過爬架導(dǎo)軌與建筑結(jié)構(gòu)的可靠連接，可使支架與結(jié)構(gòu)同時(shí)受力均勻。4.1.5筒子模技術(shù)的應(yīng)用本工程在筒體結(jié)構(gòu)施工中，運(yùn)用筒子模代替組合鋼模板拼裝施工方法。筒子模主要由操作平臺(tái)、模板面，鉸鏈角模、調(diào)節(jié)絲桿、脫模器等組成的四面閉合的筒形模板。筒模板由15mm厚竹夾板、輕型方鋼背帶組成，采用復(fù)式鉸鏈代替角模，模板內(nèi)筒四角各設(shè)一對(duì)絲桿調(diào)節(jié)器，以使筒子模的四周整體平行面內(nèi)收縮或向外，以實(shí)現(xiàn)模板調(diào)平就位及收縮脫模的功能。筒子模是由2mm厚鋼板平臺(tái)、槽鋼橫楞、彈簧支座調(diào)節(jié)器、標(biāo)高調(diào)節(jié)機(jī)構(gòu)等組成，由于筒子模的施工工藝為整體提升筒子模，從而可節(jié)約大量的勞動(dòng)力，保證砼墻面密實(shí)平直，提高施工速度，可以改善組合鋼模板拼縫多、不宜控制質(zhì)量的缺點(diǎn)。4.1.6框架柱模板技術(shù)控制大截面框架柱砼澆筑后的質(zhì)量，首先要控制的是模板的拼接質(zhì)量，通常應(yīng)用的是組合小鋼模來拼接柱模。用排架管固定的方法，這種方法在砼澆筑過程中容易脹模、跑模，不宜控制砼的外觀質(zhì)量。為了解決這一問題，需要改進(jìn)框架柱模板的形式。采用鋼框竹夾板拼裝模板后，四角用鋼角模拼接成型，模板的固定除了用鋼管外，附加16a槽鋼和￠16鋼筋拉桿，這種利用槽鋼形式來加固模板的方法不僅能解決大截面框架柱易脹模的缺陷，而且可以保證砼的外觀質(zhì)量。4.1.7節(jié)能技術(shù)該工程內(nèi)墻為加氣砼砌塊及巖棉板墻，加氣砼砌塊應(yīng)用量為國家電網(wǎng)調(diào)度控制中心工程創(chuàng)市優(yōu)總結(jié)13-3-30第8頁共14頁1307.42m3，陶粒砼塊應(yīng)用量為2287.58m3，巖棉板墻為17750m3。4.1.9地下綜合防水施工技術(shù)本工程在地下防水施工中，采用三種綜合防水施工方法，確保地下室防水施工質(zhì)量。地下室綜合防水施工的第一道防線是S8抗?jié)B砼自防水，砼量為7065m3；第二道防線是在結(jié)構(gòu)表面滿刷永凝液防水層，這是一種界面滲透型防水涂料，其作用機(jī)理是永凝液在滲入砼內(nèi)與砼中的堿發(fā)生化學(xué)反應(yīng)生成結(jié)晶體，堵塞砼中的毛細(xì)裂縫，達(dá)到永久的防水目的，這種永凝液在涂刷24小時(shí)后，即可達(dá)到防滲漏效果，是一種非?？煽坑挚尚械男滦头浪牧希瑧?yīng)用面積8682.38m2，第三道防線是采用SBS或APP高聚物改性瀝青卷材防水材料。地下室施工除在防水材料上采取一些措施外，在結(jié)構(gòu)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)上都要采取一些技術(shù)措施。外墻所有穿墻桿均加焊止水片，外墻施工縫處加止水鋼板以及底板后澆帶處加膨脹止水帶，并適當(dāng)?shù)耐ㄟ^調(diào)整配合比降低水化熱，合理控制養(yǎng)護(hù)溫度，確保不滲不漏。4.1.9屋面防水施工屋面防水施工除要采用永凝液（應(yīng)用量3854m2）及SBS改性瀝青（應(yīng)用量4735.97m2）防水層外，主要加強(qiáng)屋面管根、水落口、墻根部位及凹凸等不規(guī)則處的防水層處理技術(shù)措施。屋面施工時(shí)，除正常的運(yùn)用各道工序防水材料的施工外，主要在管根部增加橡膠止水條，以及在水落口與基層交接處增加防水附加層，嚴(yán)格工序控制與技術(shù)把關(guān)，確保屋面防水不滲漏，不滴水。4.1.10計(jì)算機(jī)在施工中的應(yīng)用在當(dāng)今科技革命的大潮中，建筑業(yè)市場日益高漲，現(xiàn)代化管理與技術(shù)也在突飛猛進(jìn)，日新月異，建筑市場的競爭激烈，給現(xiàn)今的項(xiàng)目國家電網(wǎng)調(diào)度控制中心工程創(chuàng)市優(yōu)總結(jié)13-3-30第9頁共14頁法施工體制提出了更高的要求。計(jì)算機(jī)在項(xiàng)目施工中的應(yīng)用尤顯重要，而不可缺少，計(jì)算機(jī)在項(xiàng)目施工中主要運(yùn)用在編制施工中各項(xiàng)技術(shù)措施、方案，繪制圖表，編制施工進(jìn)度計(jì)劃以及安全技術(shù)資料的管理，還運(yùn)用于成本核算制表，工資管理和行政管理等一些可行性文件的管理工作，提高計(jì)算機(jī)的運(yùn)用，使項(xiàng)目法管理施工管理水平層次得到提高。該工程在護(hù)坡樁是由甲方組織施工的，由于施工中挖到-2021該工程地下室施工時(shí)，有兩根斜跨基坑內(nèi)東半部的兩根DN300經(jīng)水管，嚴(yán)重影響地下室施工.該管為電網(wǎng)中心等幾家的給水管，樓內(nèi)為幾個(gè)公司、協(xié)會(huì)的辦公要地，工作時(shí)間內(nèi)不準(zhǔn)斷水。而管的控制閥1、閥2、閥3年久未用，能否關(guān)嚴(yán)尚不可知，直接影響管內(nèi)水能否放凈，管道在基坑中間，施工不便操作，給施工圖以不詳。但為了滿足工程進(jìn)度要求以不影響職工及居民生活需要，進(jìn)行了多面調(diào)查分析、研究、并制定出切實(shí)可行的技術(shù)方案，然后進(jìn)行改進(jìn)。4.2重點(diǎn)工序過程控制：本工程的重點(diǎn)工序有：粗直徑鋼筋連接技術(shù)筒子?？蚣苤暗叵率覇蚊嬷文０寮夹g(shù)，綜合防水、大體積混凝土施工及石材鋪貼和玻國家電網(wǎng)調(diào)度控制中心工程創(chuàng)市優(yōu)總結(jié)13-3-30第10頁共14頁璃幕墻等，這些重要工序都處在連續(xù)監(jiān)控的狀態(tài)下操作，即對(duì)每道工序各個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行嚴(yán)格控制，并提供施工的驗(yàn)收記錄，為確保裝修階段工程質(zhì)量，在裝修階段，堅(jiān)持“樣板引路”即在施工每一道工序前，根據(jù)設(shè)計(jì)施工技術(shù)方案等要求，先施工“樣板”，請(qǐng)甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)對(duì)樣板進(jìn)行檢查評(píng)估，在質(zhì)量和工序上一致，通過后才能大面積照“樣板”為避免現(xiàn)場加工鋼筋的隨意性，工程所用鋼筋均采用加工廠院制作，Ф22以上鋼筋采用套筒冷擠壓機(jī)械連接