安全管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)

安監(jiān)管理人員培訓(xùn)稿年月日目錄5630_WPSOffice_Level1第一部分安全管理總體要求 131093_WPSOffice_Level1第二部分安全管理的基本業(yè)務(wù) 15630_WPSOffice_Level2一、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備 15630_WPSOffice_Level31、總的要求 131093_WPSOffice_Level32、工作內(nèi)容 232412_WPSOffice_Level33.管理資料： 220918_WPSOffice_Level34、常見問題 231093_WPSOffice_Level2二、安全生產(chǎn)責(zé)任制 27462_WPSOffice_Level31、總的要求 226442_WPSOffice_Level32、工作內(nèi)容 221364_WPSOffice_Level33、管理資料 332612_WPSOffice_Level34、常見問題 332412_WPSOffice_Level2三、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程 331164_WPSOffice_Level31、總的要求 325066_WPSOffice_Level31、工作內(nèi)容 328334_WPSOffice_Level3項(xiàng)目安全生產(chǎn)相關(guān)制度文件清單（參考） 322440_WPSOffice_Level34、常見問題 520918_WPSOffice_Level2四、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn) 54441_WPSOffice_Level31、總的要求 524347_WPSOffice_Level32、工作內(nèi)容 515174_WPSOffice_Level33、管理資料 529855_WPSOffice_Level34、常見問題 57462_WPSOffice_Level2五、安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控與隱患排查治理 617524_WPSOffice_Level31、總的要求 628934_WPSOffice_Level32、工作內(nèi)容： 610257_WPSOffice_Level33、管理資料 723004_WPSOffice_Level34、常見問題 726442_WPSOffice_Level2六、危大工程安全管理 722568_WPSOffice_Level31、總的要求 76379_WPSOffice_Level32、工作內(nèi)容 732672_WPSOffice_Level33、管理資料 831928_WPSOffice_Level34、常見問題 821364_WPSOffice_Level2七、危險(xiǎn)作業(yè)安全管理 911575_WPSOffice_Level31、總的要求 912818_WPSOffice_Level32、工作內(nèi)容 930567_WPSOffice_Level33、管理資料 99961_WPSOffice_Level34、常見問題 932612_WPSOffice_Level2八、分包商安全管理 1026704_WPSOffice_Level31、總的要求 102309_WPSOffice_Level32、工作內(nèi)容： 1014878_WPSOffice_Level33、管理資料 1026455_WPSOffice_Level34、常見問題 1031164_WPSOffice_Level2九、施工現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化 1128557_WPSOffice_Level31、總的要求 1129436_WPSOffice_Level32、工作內(nèi)容： 1129032_WPSOffice_Level33、管理資料 111323_WPSOffice_Level34、常見問題 1125066_WPSOffice_Level2十、安全生產(chǎn)費(fèi) 1124896_WPSOffice_Level31、總的要求 1131129_WPSOffice_Level32、工作內(nèi)容： 124787_WPSOffice_Level33、管理資料 1210536_WPSOffice_Level34、常見問題 1228334_WPSOffice_Level2十一、應(yīng)急管理 1226607_WPSOffice_Level31、總的要求 1228373_WPSOffice_Level32、工作內(nèi)容 1229535_WPSOffice_Level33、管理資料 1312606_WPSOffice_Level34、常見問題 1322440_WPSOffice_Level2十二、事故管理 133997_WPSOffice_Level31、總的要求 1332059_WPSOffice_Level32、工作內(nèi)容 1426658_WPSOffice_Level33、管理資料 1425180_WPSOffice_Level34、常見問題 1432412_WPSOffice_Level1第三部分安全終端管控 144441_WPSOffice_Level21、全員安全生產(chǎn)責(zé)任 1424347_WPSOffice_Level22、分包商安全管理 1515174_WPSOffice_Level23、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)安全生產(chǎn)條件核查 1529855_WPSOffice_Level24、危大工程專項(xiàng)施工 1617524_WPSOffice_Level25、危險(xiǎn)作業(yè) 1628934_WPSOffice_Level26、大型（特種）機(jī)械設(shè)備安全管理 1710257_WPSOffice_Level27、帶班生產(chǎn)和現(xiàn)場盯控 1823004_WPSOffice_Level28、工前教育和工前隱患排查 1922568_WPSOffice_Level29、應(yīng)急準(zhǔn)備和應(yīng)急處置 206379_WPSOffice_Level210、內(nèi)部調(diào)查和警示教育 2220918_WPSOffice_Level1第四部分安全職責(zé) 2332672_WPSOffice_Level2一、安全監(jiān)督部職責(zé)清單 2375_WPSOffice_Level3（一）業(yè)務(wù)安全職責(zé) 232132_WPSOffice_Level3（二）監(jiān)督職責(zé) 2431928_WPSOffice_Level2二、其他各部門安全職責(zé)清單 2411575_WPSOffice_Level2㈠計(jì)劃合同部： 2412818_WPSOffice_Level2㈡工程技術(shù)部 2530567_WPSOffice_Level2㈢物資設(shè)備部 259961_WPSOffice_Level2㈣綜合辦公室 2626704_WPSOffice_Level2㈤財(cái)務(wù)部 262309_WPSOffice_Level2㈥試驗(yàn)室 277462_WPSOffice_Level1第五部分各階段安全工作 2714878_WPSOffice_Level2一、安全管理程序 2726455_WPSOffice_Level2二、項(xiàng)目初期階段 2728557_WPSOffice_Level2三、項(xiàng)目過程實(shí)施階段 29安全管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)第一部分安全管理總體要求安全生產(chǎn)工作應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，以人為本，堅(jiān)持人民至上、生命至上，把保護(hù)人民生命安全擺在首位，樹牢安全發(fā)展理念。堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的要求，按照“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的原則。落實(shí)“生命至上、預(yù)防為主”的安全理念，建立健全并落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。完善安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系，確保安全生產(chǎn)投入，采用先進(jìn)的安全生產(chǎn)技術(shù)和管理方法，實(shí)行全員、全過程、全方位的安全管理，不斷提升項(xiàng)目本質(zhì)安全水平杜絕一切亡人事故，實(shí)現(xiàn)“零事故”的安全生產(chǎn)目標(biāo)。第二部分安全管理的基本業(yè)務(wù)各項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)建立健全安全生產(chǎn)工作體系，主要包括安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn).安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控與隱患排查治理、分包商安全管理、危大工程安全管理、危險(xiǎn)作業(yè)安全管理、施工現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)費(fèi)用、應(yīng)急管理、事故管理等。一、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備1、總的要求1.1建立項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)；1.2配齊專職安全生產(chǎn)管理人員。2、工作內(nèi)容2.1-建立以項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人為組長，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員為副組長，各部室負(fù)責(zé)人、（分包商負(fù)責(zé)人）為組員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組;2.2-按照國家相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章制度要求配齊專職安全生產(chǎn)管理人員。3.管理資料：3.1成立文件及運(yùn)行記錄。3.2專門的文件，明確分工和責(zé)任范圍。4、常見問題4.1-安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)成立形式的規(guī)范性。4.2-專職安全生產(chǎn)管理人員配置的合規(guī)性。二、安全生產(chǎn)責(zé)任制1、總的要求建立健全并落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。根據(jù)各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)及“零事故”的安全生產(chǎn)目標(biāo)要求，細(xì)化項(xiàng)目部及所屬各部門安全工作任務(wù)清單。2、工作內(nèi)容2.1建立全員安全生產(chǎn)責(zé)任制;2.2制定安全生產(chǎn)目標(biāo);2.3簽訂安全包保責(zé)任書；2.4安全責(zé)任制考核表。3、管理資料3.1安全生產(chǎn)責(zé)任制紅頭文件；3.2安全目標(biāo)及分解文件；3.3安全包保責(zé)任書；3.4定期的考核記錄。4、常見問題4.1-安全職責(zé)劃分的全面性、科學(xué)性、可執(zhí)行性。三、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程1、總的要求制訂下發(fā)安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)章制度和操作規(guī)程。工作內(nèi)容以下引自集團(tuán)公司《項(xiàng)目安全管理簡明手冊》（2022年版）項(xiàng)目安全生產(chǎn)相關(guān)制度文件清單（參考）序號制度名稱主控部門1全員安全生產(chǎn)責(zé)任制（或全員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度）、崗位安全生產(chǎn)責(zé)任清單安監(jiān)部主控，各業(yè)務(wù)部門主抓，全員參與編制和履職2安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度安監(jiān)部主控，各業(yè)務(wù)部門主抓3安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、評價(jià)及管控制度（或危險(xiǎn)源辨識(shí)與管控制度，包括重大危險(xiǎn)源管理）安監(jiān)部主控，各業(yè)務(wù)部門主抓4安全隱患排查治理實(shí)施辦法安監(jiān)部主控，各業(yè)務(wù)部門主抓5安全生產(chǎn)會(huì)議制度安監(jiān)部主控，各業(yè)務(wù)部門參加6安全生產(chǎn)考核獎(jiǎng)懲制度安監(jiān)部主控，各業(yè)務(wù)部門參加7安全生產(chǎn)費(fèi)用使用管理制度財(cái)務(wù)部主控，安監(jiān)、物設(shè)、計(jì)合部參加8相關(guān)方（分包）安全管理制度計(jì)合部主控，安監(jiān)、物設(shè)、計(jì)合部參加9職業(yè)健康管理制度安監(jiān)部主控10應(yīng)急管理制度安監(jiān)部主控，各業(yè)務(wù)部門參加11生產(chǎn)安全事故處理與報(bào)告制度（或生產(chǎn)安全事故管理規(guī)定）安監(jiān)部主控12消防安全管理制度安監(jiān)部主控，辦公室主控（職工駐地、辦公、食堂）13職（民）工駐地管理制度計(jì)合、辦公室主控，安監(jiān)部監(jiān)督14施工方案管理制度（含安全技術(shù)交底）工程部主控15民用爆炸物品、危險(xiǎn)品管理制度物設(shè)部主控、試驗(yàn)室主控，安監(jiān)部監(jiān)督16設(shè)備管理制度（含設(shè)備安全、車輛運(yùn)輸安全、操作人員管理）物設(shè)部主控17特種作業(yè)人員管理制度物設(shè)部主控，安監(jiān)部監(jiān)督18勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放使用制度物設(shè)部主控、安監(jiān)部監(jiān)督19領(lǐng)導(dǎo)帶班制度辦公室主控、安監(jiān)部監(jiān)督20其他專項(xiàng)管理制度（如架橋機(jī)安全管理等）相應(yīng)業(yè)務(wù)部門主控，安監(jiān)部監(jiān)督21操作規(guī)程物設(shè)部、工程部主控，安監(jiān)部監(jiān)督22綜合應(yīng)急預(yù)案安監(jiān)部主編，各部門參與編制和執(zhí)行23專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場處置方案（含特種設(shè)備與設(shè)施）工程部、物設(shè)部主編，安監(jiān)部參與編制，各部門參與執(zhí)行項(xiàng)目部根據(jù)行業(yè)規(guī)章、業(yè)主管理規(guī)定進(jìn)行增加、合并，制定適用的管理制度文件；名稱為“**辦法”、“**管理辦法”、“**實(shí)施辦法”或“**實(shí)施細(xì)則”，具體自定。操作規(guī)程：集團(tuán)公司下發(fā)了專門的文件，項(xiàng)目可擇選之。4、常見問題4.1-項(xiàng)目安全管理的科學(xué)性和可執(zhí)行性;4.2-崗位識(shí)別的全面性，操作規(guī)程覆蓋現(xiàn)場施工所有崗位。四、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)1、總的要求建立安全培訓(xùn)管理制度，結(jié)合從業(yè)人員實(shí)名制管理，對從業(yè)人員進(jìn)行與其所從事崗位相應(yīng)的安全教育培訓(xùn)，提高作業(yè)人員的安全素質(zhì)。如實(shí)記錄并建檔從業(yè)人員安全培訓(xùn)的時(shí)間、內(nèi)容、參加人員以及考核結(jié)果等情況。2、工作內(nèi)容2.1培訓(xùn)計(jì)劃。項(xiàng)目進(jìn)場后30日內(nèi)或年度1月份內(nèi)，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，項(xiàng)目部編制安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，并納入年度工作計(jì)劃;2.2培訓(xùn)與考核。項(xiàng)目各相關(guān)部門按照安全教育培訓(xùn)計(jì)劃開展安全培訓(xùn)及考核;2.3工前教育。分包商班組長每天作業(yè)前對本班作業(yè)人員就本日施工內(nèi)容安全注意要點(diǎn)及管控措施進(jìn)行工前安全教育。2.4培訓(xùn)分工：按管業(yè)務(wù)必須管安全進(jìn)行界定與分工。3、管理資料3.1項(xiàng)目安全教育培訓(xùn)計(jì)劃表﹔3.2安全教育培訓(xùn)臺(tái)賬。4、常見問題 4.1-培訓(xùn)的實(shí)用性、全面性、專業(yè)性。是否全面考慮了各專業(yè)、各崗位、各類型培訓(xùn);是否符合施工專業(yè)需要。4.2-留存教育培訓(xùn)基礎(chǔ)資料的合規(guī)性。五、安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控與隱患排查治理1、總的要求建立本項(xiàng)目《安全風(fēng)險(xiǎn)清單》，對重大危險(xiǎn)源實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控、評估和管控，綜合運(yùn)用現(xiàn)場巡查、技術(shù)監(jiān)測、信息分析等手段，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測和預(yù)警。建立項(xiàng)目《隱患清單庫》，采用智能化、信息化等手段，通過日常排查、綜合性排查、專項(xiàng)排查和外聘專家排查等方式，對照隱患清單庫，從“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五個(gè)方面全面系統(tǒng)地排查并消除生產(chǎn)過程和管理活動(dòng)中各類隱患，實(shí)現(xiàn)排查、統(tǒng)計(jì)、分析、治理閉環(huán)管理。2、工作內(nèi)容：2.1-項(xiàng)目進(jìn)場后定期組織分析生產(chǎn)工藝、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、人員行為和管理體系等方面存在的安全風(fēng)險(xiǎn)，做到系統(tǒng)、全面、無遺漏，并動(dòng)態(tài)更新;2.2-對辨識(shí)出的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類梳理，確定安全風(fēng)險(xiǎn)類別。對不同類別的安全風(fēng)險(xiǎn)，采用相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)評估方法確定安全風(fēng)險(xiǎn)等級;2.3-風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)后根據(jù)辨識(shí)評價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)，制定管控措施并做好風(fēng)險(xiǎn)及管控措施的公示公告;2.4-根據(jù)項(xiàng)目情況，制定安全生產(chǎn)（日常）檢查清單，組織各部門開展各種安全檢查;2.5-根據(jù)隱患問題大小及整改難易程度適當(dāng)限定整改時(shí)限、制定整改措施或方案進(jìn)行整改。3、管理資料3.1風(fēng)險(xiǎn)管控措施清單;3.2風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)報(bào)告;3.3管理活動(dòng)檢查記錄表;3.4安全生產(chǎn)（日常)檢查清單﹔3.5安全檢查臺(tái)賬。4、常見問題4.1-風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的全面性;4.2-風(fēng)險(xiǎn)公示的及時(shí)性;4.3-安全隱患排查的及時(shí)性、科學(xué)性、全面性;4.4-安全隱患治理的科學(xué)性、徹底性。六、危大工程安全管理1、總的要求危大工程必須按規(guī)定編制專項(xiàng)施工方案，履行報(bào)批、評審程序，采取科學(xué)、合理的安全技術(shù)措施。危大工程開工前，應(yīng)對安全生產(chǎn)條件進(jìn)行核查，確認(rèn)合格后，方可施工。項(xiàng)目施工過程中，通過安全技術(shù)交底.安全條件驗(yàn)收、監(jiān)督檢查等手段，確保專項(xiàng)施工方案落實(shí)。2、工作內(nèi)容2.1在項(xiàng)目策劃階段梳理建立本項(xiàng)目危大工程清單。施工過程中如因工程變更，危大工程發(fā)生變化的應(yīng)及時(shí)更新、調(diào)整;2.2在危大工程施工前由項(xiàng)目技術(shù)管理部門根據(jù)施工內(nèi)容編制專項(xiàng)施工方案;2.3根據(jù)專項(xiàng)施工方案的內(nèi)容，由項(xiàng)目技術(shù)管理部門組織對現(xiàn)場管理人員及施工作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，并由雙方安全員簽字確認(rèn)。2.4危大工程施工過程中，項(xiàng)目應(yīng)在施工現(xiàn)場顯著位置公告危大工程信息名稱、施工時(shí)間和具體責(zé)任人員，并在危險(xiǎn)區(qū)域設(shè)置安全警示標(biāo)志;2.5項(xiàng)目負(fù)責(zé)人現(xiàn)場帶班檢查，全面掌握項(xiàng)目安全狀況，加強(qiáng)對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制，及時(shí)消除隱患。2.6危大工程實(shí)施過程中，組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格的，經(jīng)施工單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及總監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)后，方可進(jìn)入下一道工序。3、管理資料3.1-危大工程清單;3.2-專項(xiàng)施工方案;3.3-安全技術(shù)交底;3.4-危大工程公示;3.5-現(xiàn)場帶班;3.6-危大工程驗(yàn)收。4、常見問題4.1-識(shí)別是否全面，施工條件發(fā)生變化是否及時(shí)更新;4.2-方案內(nèi)容的針對性、可操作性;4.3-方案交底和安全技術(shù)交底的全面性、及時(shí)性、合規(guī)性、可執(zhí)行性;4.4-是否公示，并在危險(xiǎn)區(qū)域設(shè)置安全警示標(biāo)志;4.5危大工程是否開展了驗(yàn)收，驗(yàn)收程序的合規(guī)性。4.6是否在施工現(xiàn)場明顯位置設(shè)置驗(yàn)收標(biāo)識(shí)牌，公示驗(yàn)收時(shí)間及責(zé)任人員。七、危險(xiǎn)作業(yè)安全管理1、總的要求進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理基礎(chǔ)，規(guī)范作業(yè)人員安全行為，加強(qiáng)事故易發(fā)部位安全管理，避免事故及險(xiǎn)性事件的發(fā)生。2、工作內(nèi)容2.1項(xiàng)目部在工程施工前，對營區(qū)、施工作業(yè)面、特種設(shè)備與機(jī)械、危爆物品等危險(xiǎn)作業(yè)實(shí)行安全許可檢查，對符合安全條件的進(jìn)行安全許可;2.2進(jìn)行危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)，安排專門人員進(jìn)行現(xiàn)場安全管理，確保操作規(guī)程的遵守和安全措施的落實(shí)。3、管理資料3.1工程項(xiàng)目安全許可證;3.2危險(xiǎn)作業(yè)審批表。4、常見問題4.1安全許可條件的科學(xué)性、可執(zhí)行性、全面性。4.2-帶班檢查時(shí)間是否符合要求。八、分包商安全管理1、總的要求貫徹“安全+”理念，建立分包商安全管理制度將分包商安全管理納入項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理體系:堅(jiān)持分包管理安全為先，在分包商選擇、合同簽訂、過程管控、考核評價(jià)、結(jié)果應(yīng)用等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，增強(qiáng)安全防范意識(shí)，加強(qiáng)分包全過程安全管控。2、工作內(nèi)容：1-分包商招標(biāo)后，與分包商簽訂安全管理協(xié)議明確雙方權(quán)責(zé);2-督促分包商按照安全管理協(xié)議內(nèi)容配備安全管理人員;3-定期對分包商安全履職、履約情況進(jìn)行考核評價(jià)。3、管理資料3.1分包商安全管理協(xié)議;3.2分包商安全履約評價(jià)表及評價(jià)說明。4、常見問題4.1-分包商企業(yè)及人員資質(zhì)的合規(guī)性;4.2-是否及時(shí)與分包商簽訂安全管理協(xié)議;協(xié)議內(nèi)容是否依法合規(guī);4.3-是否定期對分包商安全履約情況進(jìn)行考核。4.4-分包商企業(yè)及人員生產(chǎn)過程中安全行為規(guī)范性、標(biāo)準(zhǔn)性。九、施工現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化1、總的要求通過全員全過程參與，建立并保持安全生產(chǎn)管理體系，全面管控生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)各環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)與職業(yè)衛(wèi)生工作，實(shí)現(xiàn)安全健康管理系統(tǒng)化、崗位操作行為規(guī)范化、設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全化、作業(yè)環(huán)境器具定置化，并持續(xù)改進(jìn)。2、工作內(nèi)容：2.1項(xiàng)目進(jìn)場后3個(gè)月內(nèi)，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范要求、屬地各主管部門要求制定項(xiàng)目安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案及圖集報(bào)項(xiàng)目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組審核后實(shí)施;定期按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案要求，對施工現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施情況進(jìn)行考核評價(jià)并將考核評價(jià)結(jié)果應(yīng)用于項(xiàng)目安全責(zé)任考核及分包商評價(jià)。3、管理資料3.1制定施工現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案及圖集;3.2施工現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化評價(jià)。4、常見問題4.1-現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化方案、圖集的可執(zhí)行性。4.2-是否定期開展標(biāo)準(zhǔn)化評價(jià)、考核。十、安全生產(chǎn)費(fèi)1、總的要求按照國家、行業(yè)及股份公司有關(guān)規(guī)定，及時(shí)、足額提取和使用安全生產(chǎn)費(fèi)用，專門用于改善項(xiàng)目安全生產(chǎn)條件，專項(xiàng)核算，明確費(fèi)用投入的項(xiàng)目內(nèi)容、額度、完成期限、責(zé)任部門和責(zé)任人等，在成本中據(jù)實(shí)列支，確保安全生產(chǎn)費(fèi)用投入的落實(shí)。2、工作內(nèi)容：2.1項(xiàng)目上場初期，制定安全生產(chǎn)費(fèi)總體使用計(jì)劃，每年1月底前合理制定年度安全生產(chǎn)費(fèi)使用計(jì)劃，組織相關(guān)部門交底;3.2每月明確各部門所發(fā)生安全生產(chǎn)費(fèi)用的內(nèi)容，并組織會(huì)議分析糾偏，建立安全生產(chǎn)費(fèi)使用臺(tái)賬并定期更新。3、管理資料3.1安全生產(chǎn)費(fèi)使用計(jì)劃;3.2安全生產(chǎn)費(fèi)使用臺(tái)賬。4、常見問題4.1-安全生產(chǎn)費(fèi)相關(guān)憑證的合規(guī)性。4.2-是否符合現(xiàn)場施工情況。十一、應(yīng)急管理總的要求提高防范和處置生產(chǎn)安全事故（災(zāi)害)的能力，最大程度預(yù)防和減少事故（災(zāi)害）及其造成的損害和影響。2、工作內(nèi)容針對可能發(fā)生的生產(chǎn)安全事故和災(zāi)害的特點(diǎn)、危害，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和評估，制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案;建立專(兼)職應(yīng)急救援隊(duì)伍，配備相應(yīng)的應(yīng)急救援裝備和物資，定期進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，保證正常運(yùn)轉(zhuǎn);按規(guī)定組織開展應(yīng)急預(yù)案演練、評估、修訂和備案工作。2.1生產(chǎn)安全事故風(fēng)險(xiǎn)評估;2.2應(yīng)急資源調(diào)查;2.3應(yīng)急預(yù)案編制及評審;2.4應(yīng)急培訓(xùn)與演練;2.5-應(yīng)急響應(yīng)。3、管理資料3.1應(yīng)急資源調(diào)查報(bào)告;3.2綜合應(yīng)急預(yù)案;3.3專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案;3.4現(xiàn)場處置方案;3.5年度應(yīng)急演練計(jì)劃。4、常見問題4.1-應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性;4.2-應(yīng)急演練頻次。十二、事故管理1、總的要求建立生產(chǎn)安全事故管理制度，對事故信息報(bào)告、內(nèi)部調(diào)查責(zé)任追究、整改落實(shí)、與績效考核掛鉤等作出具體規(guī)定。生產(chǎn)安全事故發(fā)生后,事故單位應(yīng)按照規(guī)定報(bào)告地方政府及有關(guān)部門，并逐級上報(bào)至股份公司。嚴(yán)禁瞞報(bào)、謊報(bào)、遲報(bào)。項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)按照“四不放過”的原則，組織開展內(nèi)部事故分析,查找管理短板，分析自身原因，汲取事故教訓(xùn)，制定并落實(shí)整改措施，開展整改效果自評。2、工作內(nèi)容2.1事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)立即報(bào)告現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人接到事故報(bào)告后應(yīng)立即報(bào)告上級負(fù)責(zé)人，并于1小時(shí)內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上政府有關(guān)部門報(bào)告。2.2在接到事故報(bào)告后，事故單位應(yīng)妥善保護(hù)事故現(xiàn)場及相關(guān)證據(jù)，積極配合政府開展事故調(diào)查，穩(wěn)妥進(jìn)行善后處理。發(fā)生事故的上級單位成立事故調(diào)查組，開展企業(yè)內(nèi)部調(diào)查，查找事故原因，深刻吸取教訓(xùn)，舉一反三。3、管理資料3.1生產(chǎn)安全事故快報(bào)表;3.2事故調(diào)查報(bào)告4、常見問題事故報(bào)告程序的規(guī)范性問題。第三部分安全終端管控1、全員安全生產(chǎn)責(zé)任⑴全員崗位安全責(zé)任清單不正式、不全面、不知曉；要求：文件發(fā)布；不遺漏；宣貫。⑵工作清單：無領(lǐng)導(dǎo)分工文件，或界限不清晰；內(nèi)容具體、全面、具體，界限清晰。工作清單明確了，相關(guān)的安全工作職責(zé)也就明確了。⑶考核：缺乏考核文件、考核記錄、未兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。⑷專職安全管理人員配備數(shù)量不足、證件不齊。應(yīng)以年度產(chǎn)值進(jìn)行核定的配置。⑸履職記錄針對班子成員做出了明確的要求，進(jìn)行量化。落實(shí)辦法：個(gè)人、記錄寫實(shí)、定期歸檔。 2、分包商安全管理對分包商的安全管理，可視為安全的源頭管理。一開始就嚴(yán)格約束，后面的安全管理就容易的多。在實(shí)際管理過程中，存在很多不盡如人意的地方。⑴資格審查不認(rèn)真，個(gè)別勞務(wù)隊(duì)伍安全許可證的真實(shí)性存疑。⑵上場的管理人員，技術(shù)人員，特種作業(yè)人員、操作人員證件不齊，個(gè)別證件真實(shí)性存疑。⑶合同條款約定不明確。對關(guān)鍵管理人員數(shù)量和資格條件含糊或沒約定，對安全管理要求和管理界面界定含糊。這變相地給施工隊(duì)不履職、不作為開了口子。⑷兼職過多，工作重心沒在安全上，沒有真正履約職。⑸履約檢查不到位，季度考評流于形式，扣分隨意。⑹進(jìn)場人員波動(dòng)，大數(shù)多臨時(shí)工疏于管理。 3、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)安全生產(chǎn)條件核查關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，事故易發(fā)，是安全控制的重要環(huán)節(jié)。抓好關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)安全條件確認(rèn)，能有效的杜絕安全事故的發(fā)生、隱患的及時(shí)治理。但對此工作，存在很多不足：⑴對關(guān)鍵點(diǎn)重視不足、認(rèn)識(shí)不清。⑵組織不力。⑶措施不足。⑷關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的認(rèn)識(shí)和把控。①項(xiàng)目對工程開（復(fù)）工：人、機(jī)、料、法、環(huán)等方面風(fēng)險(xiǎn)因素很多；②施工過程中風(fēng)險(xiǎn)較大、風(fēng)險(xiǎn)集中；工程本身的特點(diǎn)、復(fù)雜性、難度并由些帶來的風(fēng)險(xiǎn)；如高墩模板安裝及混凝土澆筑、現(xiàn)澆梁部施工。③工序轉(zhuǎn)換時(shí)。懸臂澆筑連續(xù)梁掛梁前移過程中。④核查的組織。項(xiàng)目部必須組織開展安全生產(chǎn)條件核查，確?，F(xiàn)場技術(shù)、環(huán)境、人員、設(shè)備、材料等滿足安全生產(chǎn)要求。宜項(xiàng)目經(jīng)理組織。⑤底線：在風(fēng)險(xiǎn)不明或安全條件不滿足時(shí)嚴(yán)禁施工作業(yè)。4、危大工程專項(xiàng)施工危大工程是項(xiàng)目安全控制的重點(diǎn)，對危大工程的管理也是明確和具體的。在執(zhí)行過程中存在偏差。⑴方案滯后于現(xiàn)場；⑵方案實(shí)用性差，方案與現(xiàn)場兩張皮；⑶方案交底不明確、安全技術(shù)交底長篇大論；⑷工序驗(yàn)收不及時(shí)，不認(rèn)真；⑸施工監(jiān)督不到位；5、危險(xiǎn)作業(yè)⑴項(xiàng)目部應(yīng)編制危險(xiǎn)作業(yè)管理辦法，明確危險(xiǎn)作業(yè)辨識(shí)、評定的流程、審批、施工與監(jiān)督、工后檢查的具體要求。⑵危險(xiǎn)作業(yè)辯識(shí)應(yīng)爆破、動(dòng)火、吊裝、有限空間等危險(xiǎn)作業(yè)由安監(jiān)、工程、設(shè)備等部門共同完成。危險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)目及分級應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目部討論確定后確定。形成《項(xiàng)目危險(xiǎn)作業(yè)清單》。⑶危險(xiǎn)作業(yè)實(shí)行閉環(huán)管理，“一事一審批”。審批、施工及監(jiān)督、收尾檢查安全確認(rèn)是一個(gè)完整鏈條。6、大型（特種）機(jī)械設(shè)備安全管理⑴設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收，不能上來就干活；特種設(shè)備驗(yàn)收合格取得使用許可證。大型（特種）機(jī)械設(shè)備（塔吊、龍門吊、施工電梯等施工起重機(jī)械，橋梁提運(yùn)架設(shè)備，樁基施工機(jī)械設(shè)備，整體提升腳手架、自升式模板等）必須經(jīng)驗(yàn)收合格后方可投入使用。 ⑵租賃設(shè)備的管理租賃設(shè)備必須納入項(xiàng)目部統(tǒng)一管理。查設(shè)備管理臺(tái)帳。⑶安裝拆除管理設(shè)備租賃、安拆等專業(yè)分包商必須依法取得相應(yīng)資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證。 查資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證。⑷日常安全管理人員管理：安拆、操作等特種作業(yè)人員必須持證上崗。過程管控：①操作：必須嚴(yán)格按照專項(xiàng)施工方案及操作規(guī)程進(jìn)行安拆作業(yè)、維修保養(yǎng)；②安全裝置：項(xiàng)目部必須指定專人對機(jī)械設(shè)備安全保護(hù)裝置、吊具、索具進(jìn)行經(jīng)常性檢查、維護(hù)和保養(yǎng)；③檢查：每月至少對設(shè)備進(jìn)行一次全面檢查，嚴(yán)禁機(jī)械設(shè)備帶“病”作業(yè)。7、帶班生產(chǎn)和現(xiàn)場盯控⑴編制項(xiàng)目帶班制度，排好班做好記錄；⑵現(xiàn)場帶班、盯控人員：不能直接上崗，需對其進(jìn)行方案交底和安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)，確保其知風(fēng)險(xiǎn)、懂方案、能應(yīng)急、會(huì)處置。⑶要求：①只要現(xiàn)場有人作業(yè)，項(xiàng)目部必須安排人員現(xiàn)場帶班。②重要工點(diǎn)、重點(diǎn)時(shí)段必須做到項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員輪流在崗帶班，管理人員24小時(shí)值班值守。③只要同一個(gè)作業(yè)面作業(yè)人數(shù)超過3人，必須有技術(shù)或管理人員現(xiàn)場盯控。④帶班、盯控人員不到位嚴(yán)禁施工作業(yè)。 8、工前教育和工前隱患排查⑴作業(yè)前的前置條件：工前教育和工前隱患排查。⑵組織：以班前為單位，項(xiàng)目部技術(shù)、管理人員必須與班組長共同開展工前教育和工前隱患排查；項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子和管理人員必須定期參與工前教育和工前隱患排查。⑶班前教育內(nèi)容：工前教育必須堅(jiān)持“干什么、講什么、怎么干、怎么講”，確保作業(yè)人員聽得懂、聽得進(jìn)。⑷工前隱患排查要求：當(dāng)日作業(yè)范圍全覆蓋，必須在隱患消除后方可組織施工。⑸原則：未開展工前教育和工前隱患排查嚴(yán)禁施工作業(yè)。 9、應(yīng)急準(zhǔn)備和應(yīng)急處置⑴應(yīng)急預(yù)案：總體、單項(xiàng)和應(yīng)急處置；⑵應(yīng)急調(diào)查：安全風(fēng)險(xiǎn)評估、應(yīng)急資源調(diào)查；⑶應(yīng)急資料：救援隊(duì)伍、應(yīng)急清單（物資、設(shè)備、器材）、維修保養(yǎng)檢查記錄。⑷演練方案、過程記錄、總結(jié)。⑸在隧道、地下車站等高噪聲環(huán)境下的應(yīng)急裝備：擴(kuò)音器、報(bào)警器、應(yīng)急燈等設(shè)備。⑹大臨設(shè)施及營地①選址：大臨設(shè)施及營地選址必須避開山洪、滑坡、坍塌、泥石流、落石等地質(zhì)災(zāi)害區(qū)域，未經(jīng)安全風(fēng)險(xiǎn)評估嚴(yán)禁建設(shè)。 ②評估：每年一次評估檢查、評估報(bào)告。10、內(nèi)部調(diào)查和警示教育⑴事故報(bào)告：及時(shí)，防止漏報(bào)；遵守上報(bào)的程序。⑵警示教育：建立案例庫，分門別類。⑶事故調(diào)查和防范：項(xiàng)目部組織開展內(nèi)部調(diào)查，必須按照“四不放過”原則和“雙五歸零”方法，找出真正原因。第四部分安全職責(zé)安全工作職責(zé)的界定是依據(jù)前述“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”、“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”進(jìn)行界定的。每一項(xiàng)工作都有一份安全職責(zé)，在做自己這項(xiàng)工作的時(shí)侯，相應(yīng)的安全措施要同步落實(shí)，安全的原則和底限不能突破，不能因自己的工作疏忽而傷害到自身、傷害到他人。根據(jù)目前項(xiàng)目的各部門的主要分工，相應(yīng)主控職責(zé)清單如下：一、安全監(jiān)督部職責(zé)清單（一）業(yè)務(wù)安全職責(zé)1.宣傳貫徹安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)章和上級有關(guān)規(guī)定要求牽頭制定全員安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位安全生產(chǎn)責(zé)任清單和安全監(jiān)管制度。2.監(jiān)督執(zhí)行、組織履職考核:3.組織安全生產(chǎn)教育與培訓(xùn)，監(jiān)督檢查特種作業(yè)人員持證上崗:4.牽頭安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、評估和分級管控，建立項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)清單庫、風(fēng)險(xiǎn)管控臺(tái)賬;組織安全隱患排查，監(jiān)督隱患治理工作;5.安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè);6.安全生產(chǎn)專項(xiàng)活動(dòng);7.對分部(工區(qū))和作業(yè)隊(duì)、分包單位的安全生產(chǎn)進(jìn)行考核評價(jià)、評優(yōu)評先與表彰獎(jiǎng)勵(lì);8.建立安全生產(chǎn)應(yīng)急管理體系，編制項(xiàng)目綜合應(yīng)急預(yù)案，組織開展應(yīng)急培訓(xùn)與演練，事故及災(zāi)害事件的應(yīng)急救援;9.統(tǒng)計(jì)、報(bào)告生產(chǎn)安全事故，配合政府部門的事故調(diào)查，開展事故內(nèi)部調(diào)查分析，監(jiān)督執(zhí)行防范與整改措施(方案)。（二）監(jiān)督職責(zé)依據(jù)管理制度和方案，監(jiān)督檢查各業(yè)務(wù)部門安全生產(chǎn)相關(guān)工作執(zhí)行情況(包括施工方案、安全技術(shù)措施的落實(shí)，機(jī)械設(shè)備車輛管理，安全生產(chǎn)費(fèi)用和勞動(dòng)防護(hù)用品的發(fā)放、使用和管理等);監(jiān)督主要事項(xiàng)：1.工管部：施工方案編制、審批、論證，技術(shù)交底，按圖施工情況，按方案施工的檢查指導(dǎo)等。2.計(jì)劃部：合同安全內(nèi)容、隊(duì)伍的資質(zhì)（安全許可證審查）履約檢查和定期評價(jià)。3.物設(shè)部：設(shè)備的進(jìn)驗(yàn)收、維保；司機(jī)和操作人員的資格條件和安全培訓(xùn)教育，設(shè)備安全檢查；材料的質(zhì)量、勞動(dòng)防護(hù)用品的發(fā)放、使用和管理等。用電安全管理。4.財(cái)務(wù)部：安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)計(jì)提、保險(xiǎn)等；5.辦公室：項(xiàng)目部駐地及民工駐地消防、用電安全、廚房食品安全檢查，對小車司機(jī)進(jìn)行安全教育培訓(xùn)等。二、其他各部門安全職責(zé)清單㈠計(jì)劃合同部：1.分包商的資質(zhì)、業(yè)績、資格審查，簽訂分包合同和安全生產(chǎn)責(zé)任書(或安全生產(chǎn)協(xié)議);2.分包商合同履約(包括主要人員履約核查等)，分包商過程計(jì)價(jià)、動(dòng)態(tài)考核評價(jià);3.分包商人員實(shí)名制、考勤、退場及其健康體檢等工作，其駐地管理和駐地安全隱患排查治理;4.安全生產(chǎn)費(fèi)用投入的核算與計(jì)價(jià)，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)分析:5.根據(jù)其業(yè)務(wù)管理制度，對相關(guān)管理人員和作業(yè)人員進(jìn)行交底、教育和培訓(xùn)。㈡工程技術(shù)部1.施組、施工技術(shù)方案(包括專項(xiàng)施工方案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案)、作業(yè)指導(dǎo)書技術(shù)操作規(guī)程的編制、論證、報(bào)審，及其方案交底、安全技術(shù)交底，保證其操作性、實(shí)效性;2.工程技術(shù)人員和作業(yè)人員的技術(shù)教育與培訓(xùn);3.工程風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、評估與管控，施組、施工技術(shù)方案在現(xiàn)場執(zhí)行落實(shí)，過程隱患(問題)排查與治理:4.職責(zé)范圍內(nèi)相關(guān)工作(標(biāo)準(zhǔn)化施工管理、工程質(zhì)量管控、監(jiān)控量測、防洪防汛、科研攻關(guān)、科技成果推廣應(yīng)用等)㈢物資設(shè)備部1.制定設(shè)備、物資、車輛運(yùn)輸和施工用電管理制度及其操作規(guī)程(包括特種設(shè)備)，組織相關(guān)管理人員、操作人員(特種作業(yè)人員、維保人員)進(jìn)行交底教育培訓(xùn)、取證和及其日常管理;2.業(yè)務(wù)職責(zé)領(lǐng)域的安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、評估、管控和專項(xiàng)檢查、隱患排查治理;3.機(jī)械設(shè)備、施工用電相關(guān)的施組和專項(xiàng)方案、應(yīng)急預(yù)案的編制、報(bào)審、交底和執(zhí)行落實(shí);4.各種機(jī)械設(shè)備、特種設(shè)備與設(shè)施的進(jìn)場檢查、驗(yàn)收、報(bào)備，特種設(shè)備的定期檢測、檢驗(yàn)，獲得使用許可并信息公示，建立管理臺(tái)賬(包括“一機(jī)一檔”)5.民用爆破物品和相關(guān)危險(xiǎn)品管理制度，其采購、運(yùn)輸、保管、使用的過程管控;6.物資材料的進(jìn)場驗(yàn)收和質(zhì)量保證(包括承重、承壓支模架，活動(dòng)板房等關(guān)鍵部件、材料);7.采購合格的勞動(dòng)防護(hù)用品、安全生產(chǎn)相關(guān)物資和設(shè)備，保管與發(fā)放，建立臺(tái)賬㈣綜合辦公室1.建立和實(shí)施相關(guān)管理制度，并組織其交底、教育和培訓(xùn)，有關(guān)文件、會(huì)議紀(jì)要的上傳下達(dá);2.項(xiàng)目部乘用車及其司機(jī)管理，包括車輛日常檢查與維保、司機(jī)安全責(zé)任落實(shí)和教育等:3.項(xiàng)目人員、辦公和生活營區(qū)、食堂管理(包括消防、用電、衛(wèi)生等)，其相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管控、隱患排查治理:4.職責(zé)范圍內(nèi)相關(guān)工作(職工健康檢查、綜合治理、治安保衛(wèi)等)。㈤財(cái)務(wù)部1.制定項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用管理制度，組織編制安全生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算，專項(xiàng)核算建立專項(xiàng)臺(tái)賬，保證足額提取、?？顚Ｓ?2.辦理兌現(xiàn)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰、工程保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、安全生產(chǎn)責(zé)任保險(xiǎn)、意外險(xiǎn)、社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)及相關(guān)工作;3.財(cái)務(wù)分析和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析(含安全生產(chǎn)費(fèi)用)。㈥試驗(yàn)室1.試驗(yàn)室工作人員的技能和安全教育培訓(xùn)、安全技術(shù)交底;2.工程材料和實(shí)體質(zhì)量的檢驗(yàn)、檢測，包括支模架等承重材料、構(gòu)件的進(jìn)場檢驗(yàn)和質(zhì)量控制，支模架等地基承載力檢驗(yàn)和質(zhì)量控制，承重模板拆除、支架拆除、預(yù)應(yīng)力張拉作業(yè)前的實(shí)體強(qiáng)度檢驗(yàn)和控制等關(guān)鍵部位、關(guān)鍵過程:3.試驗(yàn)室危險(xiǎn)化學(xué)品、有毒有害試劑的使用和管理:4.檢測試驗(yàn)工作安全，包括試驗(yàn)室消防、用電安全，工器具、機(jī)械、設(shè)備使用安全等;5.試驗(yàn)室安全隱患排查治理。第五部分各階段安全工作一、安全管理程序二、項(xiàng)目初期階段1.成立安全管理組織機(jī)構(gòu)，包括安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、安全監(jiān)督部以及其他安全管理機(jī)構(gòu)；2.編制安全管理制度文件。如安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度、隱患排查和治理制度、安全獎(jiǎng)懲制度、安全技術(shù)交底制度、安全風(fēng)險(xiǎn)管理辦法、安全生產(chǎn)費(fèi)用管理制度、相關(guān)方安全生產(chǎn)監(jiān)督管理制度、爆破管理辦法、消防管理辦法等。3.簽訂安全責(zé)任書或安全協(xié)議。項(xiàng)目部與員工簽訂崗位安全生產(chǎn)職責(zé)為主內(nèi)容的安全生產(chǎn)責(zé)任書，與勞務(wù)單位間簽定安全生產(chǎn)協(xié)議，明確雙方的安全責(zé)任。4.項(xiàng)目部組織對工程安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估，列出重大風(fēng)險(xiǎn)清單，實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)分級管理。建立領(lǐng)導(dǎo)干部安全包保制度，重要工序現(xiàn)場盯控制度。5.根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)防控需要配備專職或兼職安全管理人員，要使安全管理橫向到邊，縱向到底，延伸到掌子面。對于高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，按工點(diǎn)配置專職安全員，每處工點(diǎn)不少于1-2名。6.項(xiàng)目部組織建立危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案編制和審批制度；編制突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)案、單項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急處置措施。7.開展入場教育和安全技術(shù)交底，并建立安全教育培訓(xùn)檔案。8.機(jī)械設(shè)備加強(qiáng)準(zhǔn)入管理和使用條件確認(rèn)，確保使用狀態(tài)良好的設(shè)備才能投入到施工現(xiàn)場。對于特種設(shè)備安全進(jìn)行報(bào)檢驗(yàn)收，取得使用登記證，確保合規(guī)合法。9.安全管理人員和機(jī)械操作人員、特種作業(yè)人員，持證上崗。三、項(xiàng)目過程實(shí)施階段1.安全例會(huì)。⑴項(xiàng)目部每月月底召開一次安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議。⑵例會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，安全監(jiān)督部門負(fù)責(zé)召集。⑶參加例會(huì)一般有項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、三總師副職人員、各部門負(fù)責(zé)人，下屬工區(qū)、分部、施工隊(duì)(作業(yè)隊(duì))負(fù)責(zé)人，專職安全管理人員等，并根據(jù)情況對與會(huì)人員進(jìn)行增減。⑷例會(huì)主要內(nèi)容:學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)政策、法規(guī)、條例、公司(單位)規(guī)章制度，傳達(dá)有關(guān)單位有關(guān)指示、會(huì)議決定、通知文件，提出貫徹落實(shí)措施;審定、考核本項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)計(jì)劃及其執(zhí)行情況;總結(jié)分析本項(xiàng)目安全生產(chǎn)形勢與任務(wù)情況;總結(jié)本月安全工作,對安全生產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)行考核兌現(xiàn)，安排下月安全工作任務(wù);研究決定本項(xiàng)目安全生產(chǎn)重要事項(xiàng)，或研究部署專項(xiàng)安全生產(chǎn)工作;評估本項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)，研究解決事故隱患、安全生產(chǎn)工作中的重要問題;研究制定當(dāng)期的安全生產(chǎn)費(fèi)用使用清單計(jì)劃;事故案例分析、通報(bào)等。⑸會(huì)議記錄由安全監(jiān)督部門負(fù)責(zé)，對會(huì)議所議事項(xiàng)以及作