城市廣場施工總包管理方案說明書

第41頁共41頁XXXX城市廣場施工總包管理方案編制人：編制單位：XX鋼鐵集團(tuán)民用建筑工程有限責(zé)任公司編制時(shí)間：二0一0年七月二十七日一、前言本工程由XX公共交通投資公司投資興建（下稱甲方），由深圳九州建設(shè)監(jiān)理公司監(jiān)理（下稱監(jiān)理），XX鋼鐵集團(tuán)民用建筑有限責(zé)任公司承建施工（下稱乙方）。其中電梯、消防、門窗、幕墻、深基坑等由甲方進(jìn)行分包施工。為更好地協(xié)調(diào)工程施工，甲方在本工程采用乙方總包管理模式。本方案為適應(yīng)甲方采用的管理模式而編制，作為施工過程中各方遵守的綱領(lǐng)性文件，用以協(xié)調(diào)指導(dǎo)施工和約束各參建單位行為。二、總包管理模式1、甲方在服從國家有關(guān)法律法規(guī)的前提下，對(duì)乙方、監(jiān)理按合同約定行使管理權(quán)，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)管理的所有事項(xiàng)保留最終的審批權(quán)。2、乙方對(duì)其承包范圍內(nèi)的所有工程及事項(xiàng)負(fù)全責(zé)，為工程項(xiàng)目目標(biāo)管理第一責(zé)任人。對(duì)其總包管理范圍負(fù)管理和協(xié)調(diào)責(zé)任。3、監(jiān)理單位為工程項(xiàng)目目標(biāo)管理的第二責(zé)任人，對(duì)本項(xiàng)目紅線內(nèi)所有工程及事項(xiàng)進(jìn)行全過程、全方位的監(jiān)督管理工作；包括但不限于建筑、安裝、室內(nèi)外裝飾、消防、等現(xiàn)場全部監(jiān)督管理工作。4、乙方根據(jù)合同體系，建立有效的組織機(jī)構(gòu)并配備稱職的管理人員，采用有效的管理方法和手段，對(duì)本承包項(xiàng)目進(jìn)行全過程、全方位的管理，對(duì)分包項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督管理，全面履行合同體系中約定的各項(xiàng)義務(wù)，完成項(xiàng)目目標(biāo)。5、管理的時(shí)間從開工、施工過程、至完工交驗(yàn)；6、管理范圍包括自主承建的部分和各項(xiàng)專業(yè)分包工程及指定分包工程、指定供應(yīng)材料設(shè)備等與總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)相關(guān)的單位、工程、事項(xiàng)；7、協(xié)調(diào)工作包括本單位的各項(xiàng)工作、與直接參與本工程建設(shè)的各單位之間的工作、以及間接與本工程有關(guān)的單位之間的工作。8、選定指定分包人、指定供應(yīng)商采用聯(lián)合招標(biāo)的方式，選擇過程中由甲方主導(dǎo)、乙方配合，選定后由三方簽訂合同。三、總包管理目標(biāo)目標(biāo)范圍包含主承建項(xiàng)目、指定分包、獨(dú)立承包及各供應(yīng)商的工程管理目標(biāo)。1、總工期目標(biāo)施工總工期：天以內(nèi)（日歷天）。2、質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：“黃鶴杯”標(biāo)準(zhǔn)；3、安全及文明施工目標(biāo)杜絕重大傷亡事故，輕傷事故率控制在1.5‰以下。獲得市級(jí)文明樣板工地。四、總包管理組織機(jī)構(gòu)依據(jù)招標(biāo)文件的要求和施工總承包管理實(shí)施方案，結(jié)合本工程的特點(diǎn)，我們組織施工管理經(jīng)驗(yàn)豐富的工程技術(shù)人員和工程管理人員，組建工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理部及相應(yīng)的管理組織機(jī)構(gòu)。1、公司與總包項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的關(guān)系和授權(quán)公司與現(xiàn)場項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的關(guān)系總部保障層對(duì)項(xiàng)目管理部全面負(fù)責(zé)，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)在總部保障層領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。公司對(duì)現(xiàn)場項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)授權(quán)范圍：有根據(jù)工程需要要求在全企業(yè)范圍內(nèi)選調(diào)有關(guān)人員的權(quán)力；對(duì)項(xiàng)目各類人員有獎(jiǎng)、懲權(quán)；在公司監(jiān)督下，對(duì)分包及勞務(wù)隊(duì)伍有選擇權(quán)；對(duì)本工程所需物資有要求調(diào)配權(quán)；對(duì)項(xiàng)目部的生產(chǎn)要素具有管理和支配權(quán)；有設(shè)置項(xiàng)目專用資金帳號(hào)權(quán)和資金調(diào)配權(quán)。2、總包管理組織機(jī)構(gòu)主要領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理全面履行與業(yè)主簽訂的施工總承包合同和書面承諾；協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系；負(fù)責(zé)施工所需人、財(cái)、物的組織管理與控制；是全面履行施工總承包合同的第一責(zé)任人。項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理：在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目總包管理工作的全面組織和實(shí)施；主管分包管理部，掌握各分包的生產(chǎn)以及管理等情況；負(fù)責(zé)配合業(yè)主對(duì)分包單位的招標(biāo)、考核以及進(jìn)場計(jì)劃；負(fù)責(zé)配合業(yè)主制定指定工程的質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、文明安全目標(biāo)、環(huán)保目標(biāo)，并進(jìn)行監(jiān)督檢查；負(fù)責(zé)配合業(yè)主，主動(dòng)與分包單位溝通，了解其所需要總包單位協(xié)調(diào)、配合、管理的情況，并負(fù)責(zé)組織落實(shí)?？偝邪?xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目總指揮項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總指揮項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行經(jīng)理執(zhí)行經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理項(xiàng)目工程師經(jīng)營經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理項(xiàng)目工程師經(jīng)營經(jīng)理施工管理部財(cái)務(wù)管理部技術(shù)管理部安全環(huán)境部分包管理部施工管理部財(cái)務(wù)管理部技術(shù)管理部安全環(huán)境部分包管理部安全員各棟號(hào)長安全員各棟號(hào)長預(yù)算員材料員施工員質(zhì)檢員后勤預(yù)算員材料員施工員質(zhì)檢員后勤財(cái)務(wù)資料員機(jī)電模板鋼筋砼腳手架防水水電砌體粉刷分包隊(duì)伍分包供應(yīng)商模板鋼筋砼腳手架防水水電砌體粉刷分包隊(duì)伍分包供應(yīng)商項(xiàng)目管理人員配備情況表序號(hào)部門名稱崗位名稱配備人數(shù)（有兼職）1公司保障層項(xiàng)目總指揮12項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層項(xiàng)目經(jīng)理1執(zhí)行經(jīng)理1項(xiàng)目總工程師1經(jīng)營經(jīng)理1生產(chǎn)經(jīng)理13技術(shù)管理部部門負(fù)責(zé)人1區(qū)段技術(shù)負(fù)責(zé)人2施工試驗(yàn)1測量員2資料員1質(zhì)量檢查員25安全環(huán)境部安全總監(jiān)1安全監(jiān)督員1機(jī)電員16施工管理部部門負(fù)責(zé)人1施工員27財(cái)務(wù)資金部會(huì)計(jì)1出納18分包管理部部門負(fù)責(zé)人1預(yù)算員1項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理：分管工程管理部、安全環(huán)境管理部、。負(fù)責(zé)整個(gè)工程的安全、文明施工及環(huán)境保護(hù)、消防管理；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的生產(chǎn)安排、進(jìn)度管理及各種資源管理；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的交叉施工管理；是工程工期、施工協(xié)調(diào)、現(xiàn)場管理的主要責(zé)任人。項(xiàng)目總工程師：負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)管理、深化和優(yōu)化設(shè)計(jì)管理、變更洽商管理、工程資料管理及科技推廣應(yīng)用管理，是施工技術(shù)、方案、設(shè)計(jì)管理的主要責(zé)任人。項(xiàng)目經(jīng)營經(jīng)理：分管財(cái)務(wù)資金部，對(duì)本項(xiàng)目的資金、物資、材料、設(shè)備進(jìn)行管理。六、工期計(jì)劃1、工程工期擬定臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)、現(xiàn)場水電的布置、測量放線（建筑物矩形控制網(wǎng)的建立），均盡可能的在土方開挖期間進(jìn)行，不占用關(guān)鍵工序時(shí)間。本著快結(jié)構(gòu)、精裝修的原則，工期安排上主體結(jié)構(gòu)盡量加快施工速度，為裝飾裝修盡早創(chuàng)造條件。進(jìn)場后立即進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作，主要進(jìn)行測量放線、場地硬化、臨建搭設(shè)、周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場、部分機(jī)械設(shè)備就位。該項(xiàng)工作在中標(biāo)后至正式開工前這一段時(shí)間進(jìn)行，不占總工期。投入充足的人力、物力，各樓座平行作業(yè)。樓座當(dāng)主體結(jié)構(gòu)完成至13層后，插入二次結(jié)構(gòu)的施工。樓座分段驗(yàn)收，分地下室、主體1～13層、主體14～29層。主體結(jié)構(gòu)進(jìn)行驗(yàn)收后，插入室內(nèi)裝飾抹灰。因地下車庫面積較大，散布較寬，計(jì)劃自兩個(gè)工作面同時(shí)開挖。開始開挖后，分段驗(yàn)收，插入后續(xù)工序作業(yè)。各安裝工程緊密配合土建和裝飾工程施工?；A(chǔ)工作開始時(shí)進(jìn)行水、電、空調(diào)、消防、弱電、電梯等預(yù)埋工作，待形成作業(yè)條件后即進(jìn)入安裝工作。主要節(jié)點(diǎn)工期控制計(jì)劃：施工總工期：支護(hù)樁及降水井點(diǎn)：30天（暫定）基礎(chǔ)挖土及支護(hù)；40天（暫定）基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)：55天基礎(chǔ)換撐：15天裙樓結(jié)構(gòu)及地下室驗(yàn)收回填：50天春節(jié)：30天至10層結(jié)構(gòu)：35天13層結(jié)構(gòu)（中間驗(yàn)收）：15天封頂：85天砌體；30天屋面、粉刷、窗戶：60天外粉刷：30天外墻涂料：30天拆除腳手架：30天拆除塔吊：10天通過四方責(zé)任主體驗(yàn)收，完成質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告（取得消防、人防等相關(guān)政府驗(yàn)收合格）時(shí)間：整體竣工驗(yàn)收備案完成：2、分包工程的進(jìn)場計(jì)劃

類型分包工程名稱分包進(jìn)場計(jì)劃時(shí)間備注自行分包項(xiàng)目地下室防水工程屋面防水工程室內(nèi)防水工程腳手架搭設(shè)總包協(xié)調(diào)配合管理招標(biāo)人指定分包工程基坑支護(hù)及土方人防設(shè)備工程二次裝修工程電視網(wǎng)絡(luò)工程電梯工程消防工程外窗、外陽臺(tái)門工程外墻裝飾智能化系統(tǒng)獨(dú)立工程室外工程室外自來水工程室外中水工程遠(yuǎn)程電表，磁卡水表零星工程小區(qū)配套設(shè)施工程3、分包工程的材料進(jìn)場計(jì)劃

類型分包工程名稱分包進(jìn)場計(jì)劃時(shí)間備注自行分包項(xiàng)目地下室防水工程屋面防水工程室內(nèi)防水工程腳手架搭設(shè)總包協(xié)調(diào)配合管理招標(biāo)人指定分包工程基坑支護(hù)及土方人防設(shè)備工程二次裝修工程電視網(wǎng)絡(luò)工程電梯工程消防工程外窗、外陽臺(tái)門工程外墻裝飾智能化系統(tǒng)獨(dú)立工程室外工程室外自來水工程室外中水工程遠(yuǎn)程電表，磁卡水表零星工程小區(qū)配套設(shè)施工程七、總包管理1）進(jìn)場管理分包單位進(jìn)場前，總承包向分包單位提供《施工總包管理方案》，保證在工程施工中總承包便于協(xié)調(diào)，能有效統(tǒng)一管理各分包單位。分包單位進(jìn)場后需向總承包提交下列資料：企業(yè)各類資質(zhì)證書及營業(yè)執(zhí)照；業(yè)主簽發(fā)的中標(biāo)通知書及投標(biāo)文件（包括承諾書）一套；管理人員名單及分工；進(jìn)場工人名冊；崗位職責(zé)及管理制度；施工組織設(shè)計(jì)；安全施工專項(xiàng)方案；緊急事故應(yīng)急預(yù)案。管理人員、施工人員購買的意外傷害保險(xiǎn)；提前40天向總包提供所有施工圖及向甲方材料設(shè)備計(jì)劃；總承包項(xiàng)目經(jīng)理部為各分包單位提供適當(dāng)?shù)墓ぷ髅妫F(xiàn)有的腳手架、升降設(shè)備、垂直運(yùn)輸設(shè)備、施工用水源電源；提供測量、放線控制點(diǎn)；提供存放物資、材料、設(shè)備的施工場地，提供搭設(shè)辦公用房、材料倉庫、工人工具房的場地。分包單位合理使用總承包單位在工地內(nèi)現(xiàn)有的腳手架、升降設(shè)備、垂直運(yùn)輸設(shè)備、施工用水源電源、衛(wèi)生設(shè)施等輔助設(shè)施。分包單位須自行及時(shí)清除一切遺留在工地之垃圾材料。分包單位施工過程中負(fù)責(zé)現(xiàn)場的及時(shí)清理工作，并修理、復(fù)原所有因此受到擾動(dòng)或破壞的部位。分包單位負(fù)責(zé)承包范圍在工程移交前的清理、工程竣工驗(yàn)收前的清潔、交付使用前的保潔。2）合同管理甲方指定分包隊(duì)伍選擇過程中由甲方主導(dǎo)、乙方配合，選定后由三方簽訂合同，各分包單位施工合同必須留一份在總包存檔。對(duì)各分包單位的施工合同要有充分的了解，依據(jù)合同內(nèi)容進(jìn)行管理，依據(jù)合同約定的條款，分包管理部安排專人進(jìn)行合同管理，保證對(duì)分包隊(duì)伍的管理合理、有效?？偘袡?quán)要求分包將不能勝任分包工程管理的管理人員及按甲方規(guī)定必須調(diào)離本工程的相關(guān)人員調(diào)離本工程。3）工期管理制定總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵線路和重要工序，將總工期分解為若干個(gè)工期控制點(diǎn)，以控制點(diǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來保證總工期的完成。審核分包單位入場的勞動(dòng)力及資源配置情況。審核分包單位進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)調(diào)各分包的短期進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)工期實(shí)行進(jìn)度周報(bào)、月報(bào)制度，必要時(shí)實(shí)行日報(bào)制度，指定專人對(duì)施工進(jìn)度完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對(duì)影響工期的因素及時(shí)進(jìn)行分析，制定相應(yīng)的對(duì)策。入場后按照施工內(nèi)容的不同對(duì)于不同分包單位進(jìn)行生產(chǎn)工作作業(yè)面的界面劃分，和對(duì)于工作面的交接驗(yàn)收。通過對(duì)總體施工工序的安排，強(qiáng)化作業(yè)面交接的時(shí)間和質(zhì)量要求，避免工序安排的混亂，使工程更為順利的安排進(jìn)行。總承包單位通過總平面圖的調(diào)節(jié)布置進(jìn)行現(xiàn)場工作面的再分配，可以有效的利用施工空間，盡最大可能避免相互影響而耽擱施工進(jìn)度的進(jìn)行。分包單位在施工過程中必須按照總包的要求，積極采取有效措施確保工程進(jìn)度，并接受總包的協(xié)調(diào)，必要時(shí)按總包要求調(diào)整施工順序。工期拖延后應(yīng)積極采取措施，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)搶回來。負(fù)責(zé)保證其分包的工程進(jìn)度滿足總包的要求。對(duì)確需拖后的工程工期必須報(bào)總包批準(zhǔn)。根據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)提供各種材料采購計(jì)劃，對(duì)需檢驗(yàn)的材料要留足足夠的檢驗(yàn)周期；對(duì)于特殊制作加工、材料和設(shè)備應(yīng)充分考慮其加工周期和供應(yīng)周期。分包單位作好施工機(jī)械與臨時(shí)設(shè)施周轉(zhuǎn)及退場計(jì)劃，為保證下道工序的盡快插入，機(jī)械設(shè)備、架子以及外部臨建設(shè)施等制定的最遲轉(zhuǎn)移或拆除期限。為保證此項(xiàng)計(jì)劃，應(yīng)根據(jù)設(shè)備的技術(shù)指標(biāo)編制細(xì)致可行的退場拆除方案，在現(xiàn)場內(nèi)提前創(chuàng)造條件。分包單位作好質(zhì)量驗(yàn)收計(jì)劃，分部工程驗(yàn)收是保證下一分部工程盡快插入的關(guān)鍵，本工程由于工期緊張，分部驗(yàn)收必須及時(shí)，結(jié)構(gòu)驗(yàn)收須分段進(jìn)行。根據(jù)驗(yàn)收計(jì)劃的安排，需要提前做好質(zhì)量監(jiān)督部門、其他專業(yè)主管部門的配合工作。分包單位承擔(dān)由于其施工進(jìn)度延誤而影響其它工序施工的誤工、機(jī)械停置、設(shè)備停置費(fèi)用，并承擔(dān)由此產(chǎn)生甲方對(duì)其它工序延誤的一切責(zé)任。4）技術(shù)質(zhì)量管理分包單位在每道工序施工前15日完成對(duì)圖紙的清查核對(duì)工作及與甲方設(shè)計(jì)方解決好圖紙存在的問題。各施工單位應(yīng)根據(jù)已確認(rèn)修改、調(diào)整后的圖紙、洽商、方案，落實(shí)本專業(yè)在結(jié)構(gòu)上占用部位走向線，如發(fā)現(xiàn)重復(fù)占位時(shí)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況通知總包單位協(xié)商解決。分包單位與總承包單位、業(yè)主及設(shè)計(jì)單位聯(lián)系以確定須預(yù)埋的配件、預(yù)留的孔洞、槽口等，當(dāng)混凝土澆筑后，分包單位應(yīng)檢查每一配件、套管、墻管等位置的準(zhǔn)確性。砌筑墻體完工粉刷前與總包單位、業(yè)主及設(shè)計(jì)單位聯(lián)系以確定預(yù)留墻洞位置和尺寸，預(yù)埋管道位置和尺寸。分包單位在施工過程中必須嚴(yán)格遵守有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，總包單位要監(jiān)督分包單位的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)分包單位在施工中違反有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范的堅(jiān)決制止，并要求制定糾正和預(yù)防措施，確保工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，并保證工程質(zhì)量達(dá)到建設(shè)單位要求。分包單位保證其分包工程的質(zhì)量達(dá)到國家《施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》；每道工序完工后進(jìn)行自檢、交接檢，再報(bào)請監(jiān)理工程師驗(yàn)收，負(fù)責(zé)保證其分包工程驗(yàn)收申請及竣工驗(yàn)收。分包單位承擔(dān)由于施工質(zhì)量原因?qū)ζ渌藛T及成品造成損傷的全部責(zé)任。在工程竣工后或投入使用前，總承包負(fù)責(zé)組織，監(jiān)督分承包人對(duì)業(yè)主的物業(yè)管理人員進(jìn)行機(jī)電設(shè)備、設(shè)施等的操作和維護(hù)的培訓(xùn)，以確保業(yè)主的物業(yè)管理人員在工程投入使用后，能獨(dú)立操作設(shè)備和系統(tǒng)并對(duì)其進(jìn)行維護(hù)。5）成品管理總包協(xié)調(diào)各分包單位對(duì)其已完成分包工程的保護(hù)以防損失，其中包括防火、防風(fēng)、防雨等措施。各施工單位在交叉施工過程中注意保護(hù)其它專業(yè)已施工成品。優(yōu)先安排已具備施工條件工序，特別是無交叉配合要求可單獨(dú)進(jìn)行施工的工序，前面工序已施工完畢并已驗(yàn)收或未曾驗(yàn)收但不影響后序工程施工的內(nèi)容。為強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理，使各專業(yè)都能緊張而有秩序的施工。在裝修階段，按樓層移交裝飾單位，區(qū)域移交由總包方主持，相關(guān)單位參加。移交前各單位除必須穿插施工的分項(xiàng)外，原則上按設(shè)計(jì)圖紙全部施工完畢，各種設(shè)施，配件齊全到位，成品完好。對(duì)安裝工程存在的問題，暫不能修復(fù)和暫不能施工的分別列出清單，雙方簽字認(rèn)可，以分清責(zé)任。各分包單位的施工區(qū)域移交后仍有部分隊(duì)伍進(jìn)入裝飾樓層施工的，進(jìn)入前須持總包方簽發(fā)的“室內(nèi)施工許可”按所需施工的部位對(duì)施工單位移交。移交前應(yīng)確定施工時(shí)間，避免多單位、多工種在同一層、同一部位施工6）安全管理安全生產(chǎn)是總承包單位在整個(gè)施工過程中管理工作的重要環(huán)節(jié)，承擔(dān)著從始至終的安全管理責(zé)任。公司總部將與總承包項(xiàng)目經(jīng)理簽定安全責(zé)任狀，明確雙方在安全生產(chǎn)中的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，以及具體的安全生產(chǎn)考核指標(biāo)?？偝邪?xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)項(xiàng)目法施工的要求，總承包項(xiàng)目經(jīng)理與各專業(yè)分包單位經(jīng)理簽定安全生產(chǎn)協(xié)議，確定安全生產(chǎn)中的責(zé)任和指標(biāo)?？偝邪?xiàng)目經(jīng)理部審核分包單位的安全專項(xiàng)方案，監(jiān)督分包單位執(zhí)行安全生產(chǎn)教育制度，安全技術(shù)交底制度，安全生產(chǎn)檢查制度?？偝邪案鲗I(yè)分包單位建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)地開展安全生產(chǎn)活動(dòng)。各分包單位必須建立自己的安全工作方案，應(yīng)急預(yù)案，布建應(yīng)急設(shè)備，配足應(yīng)急器材，固定應(yīng)急人員，積極參與總承包定期組織的應(yīng)急演練。進(jìn)場工人每人交一張1寸彩照統(tǒng)一到綜合辦公室辦理胸卡，無胸卡者禁止進(jìn)入施工現(xiàn)場。臨時(shí)卸車堆放大宗材料、成品、半成品和機(jī)具設(shè)施時(shí)不得侵占場內(nèi)道路及安全防護(hù)等設(shè)施。分包單位保證工作人員按安全操作規(guī)程操作，承擔(dān)由于工人操作不規(guī)范對(duì)其它人員及成品造成損傷的全部責(zé)任。分包單位承擔(dān)承包范圍內(nèi)在難以保證施工現(xiàn)場條件處于良好狀態(tài)時(shí)，工程建設(shè)的相關(guān)人員進(jìn)入現(xiàn)場，由于疏忽、過失或故意行為，存在發(fā)生人員傷害事故的風(fēng)險(xiǎn)。7）文明施工管理文明施工工作由總承包項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一組織、統(tǒng)一管理。分包單位的文明施工納入總包文明施工管理，遵守總包制定的文明施工規(guī)章制度，接受總包的文明施工監(jiān)督、檢查?？偝邪?xiàng)目經(jīng)理部定期對(duì)分包單位進(jìn)行文明施工工作檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)責(zé)成分包單位解決，保證施工環(huán)境良好。由項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場總平面的使用管理及統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮各分包單位，建立健全使用制度，根據(jù)工程進(jìn)度及施工需要對(duì)總平面的使用進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理，各專業(yè)施工隊(duì)、獨(dú)立分包隊(duì)伍，各班組必須根據(jù)項(xiàng)目部的安排布置現(xiàn)場平面。建立文明的施工責(zé)任制，劃分區(qū)域、實(shí)行掛牌制、責(zé)任到人。分包單位保證進(jìn)場施工人員文明操作，保證工作人員的行為文明及語言文明，禮貌回答各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及顧客的詢問。排水系統(tǒng)處于良好的使用狀態(tài)，無積水、無污染、無長流水、經(jīng)常打掃，定期消毒，滅蚊蠅。專業(yè)分包的管理人員一律佩戴白色安全帽，施工工人一律配戴黃色安全帽，其它顏色的安全帽一律不準(zhǔn)帶入現(xiàn)場，安全帽帽徽及編號(hào)按照總承包項(xiàng)目部的要求統(tǒng)一編定。分包搭建辦公用房或材料庫房必須經(jīng)過總承包項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一安排。所有施工現(xiàn)場及辦公室的標(biāo)牌由總承包統(tǒng)一制作，未經(jīng)允許不得懸掛任何標(biāo)語或標(biāo)記。在進(jìn)行噪聲作業(yè)時(shí)，必須嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間，防止人為活動(dòng)的噪聲，特別要杜絕人為的敲打、叫嚷、現(xiàn)場野蠻裝卸噪聲等現(xiàn)象。最大限度減少噪聲擾民。分包單位辦公區(qū)、生活區(qū)、材料加工場地應(yīng)保持清潔，生活垃圾由分包單位自行負(fù)責(zé)清掃。分包單位施工必須做到隨時(shí)工完場清，隨時(shí)清理建筑垃圾，總承包隨時(shí)對(duì)分包執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。分包單位伙房必須有衛(wèi)生許可證、炊事員每年進(jìn)行一次健康檢查，持有健康合格證者方可上崗。8）材料管理本項(xiàng)目的材料管理主要由總承包各專業(yè)工程師牽頭監(jiān)督管理。各專業(yè)分包單位必須設(shè)置專職或兼職的材料主管人員，負(fù)責(zé)材料的驗(yàn)收工作，材料在進(jìn)場以前必須填寫報(bào)驗(yàn)單，報(bào)送樣品，進(jìn)場數(shù)量、規(guī)格及有關(guān)證書（生產(chǎn)廠家資質(zhì)證書、質(zhì)量保證書、合格證、檢測試驗(yàn)報(bào)告），進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，未經(jīng)報(bào)驗(yàn)通過的材料、構(gòu)配件不得進(jìn)場。材料設(shè)備到場后進(jìn)行進(jìn)場驗(yàn)收，下貨前在車上預(yù)驗(yàn)，下車中跟蹤驗(yàn)收，下車后綜合驗(yàn)收，卸貨堆放地點(diǎn)符合要求簽驗(yàn)收單，需檢測的材料檢測合格后驗(yàn)收單生效?？偝邪鼘?duì)整個(gè)現(xiàn)場的材料堆放場地進(jìn)行統(tǒng)一劃分，指定各專業(yè)分包的材料堆放區(qū)域。各專業(yè)分包必須在指定區(qū)域分門別類、堆碼整齊。材料、設(shè)備、機(jī)具每次進(jìn)場須持材料、設(shè)備、機(jī)具清單在門衛(wèi)處登記。門衛(wèi)為每個(gè)專業(yè)分包單位設(shè)材料、設(shè)備、機(jī)具臺(tái)帳。分包單位所進(jìn)材料品牌必須與總包同樣材料的品牌區(qū)別，否則一律視為總包材料，分包所用另星材料如需總包提供的提前與總包聯(lián)系，懔自動(dòng)用總包材料的見一算十。剩余材料、設(shè)備、機(jī)具出場時(shí)，必須到物資設(shè)備部開具出門證。出門證上注明運(yùn)出材料、設(shè)備、機(jī)具的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量。凡未在進(jìn)場臺(tái)帳上登記的材料、設(shè)備機(jī)具一律視為未進(jìn)場，一律不得運(yùn)出場外。分包單位承擔(dān)承包范圍內(nèi)設(shè)備儲(chǔ)存、安裝不當(dāng)、操作失誤等導(dǎo)至材料設(shè)備損傷的風(fēng)險(xiǎn)。9）機(jī)械管理所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備都必須服從總承包的統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，有計(jì)劃地進(jìn)退場。分包單位進(jìn)場的施工機(jī)具必須提前申報(bào)。申報(bào)單必須注明進(jìn)場機(jī)具的型號(hào)、數(shù)量、及有關(guān)參數(shù)。并在進(jìn)場時(shí)做好登記?？偝邪鼘?duì)進(jìn)場機(jī)具隨時(shí)檢查，并對(duì)工作面進(jìn)行統(tǒng)一合理的調(diào)度，不能野蠻施工影響其他分包單位的施工。施工機(jī)具的使用必須符合有關(guān)施工機(jī)具安全操作規(guī)程及安全用電要求。施工機(jī)具不得帶病作業(yè)。施工現(xiàn)場所有使用的機(jī)具設(shè)備、儀器，都必須是經(jīng)政府部門檢測合格，并在有效檢測期內(nèi)。所使用的機(jī)具外殼絕緣必須符合要求，所使用的電源線必須為符合規(guī)范要求的電纜線，不得用其它線代替。專業(yè)施工機(jī)械進(jìn)場須經(jīng)過安全檢查，經(jīng)檢查合格并張貼施工機(jī)具驗(yàn)收單后方能使用。施工機(jī)械操作人員必須建立機(jī)組責(zé)任制，并依據(jù)有關(guān)規(guī)定持證上崗，禁止無證人員操作。10）施工用水電管理各專業(yè)分包進(jìn)入施工現(xiàn)場后，在施工之前應(yīng)將水電使用申請以書面形式報(bào)總承包專業(yè)工程師，批準(zhǔn)后，在指定地點(diǎn)按指定線路接水接電。水電使用申請應(yīng)包括使用地點(diǎn)、使用期限、使用量；對(duì)用電申請還須注明使用的機(jī)械、功率及安全措施。所有機(jī)具必須做到一機(jī)一閘，一漏一箱。三級(jí)配電箱的配量必須符合要求，漏電保護(hù)開關(guān)漏電動(dòng)作電流應(yīng)小于30毫安，漏電動(dòng)作時(shí)間應(yīng)小于0.18秒。施工機(jī)具在使用時(shí)嚴(yán)禁帶電移動(dòng)，接、拆線路必須由專業(yè)電工負(fù)責(zé)。在固定場所安裝的用電設(shè)備掛表計(jì)量，移動(dòng)場所使用的用電設(shè)備按負(fù)荷進(jìn)行統(tǒng)計(jì)用電量，生活用水按施工人數(shù)估算用水量，清洗管道及管道系統(tǒng)試驗(yàn)按定額含量統(tǒng)計(jì)用水量。水電表計(jì)量對(duì)線路損耗的處理按甲方與總包的分?jǐn)傇瓌t。施工現(xiàn)場用電線路，用電設(shè)施的安裝和使用必須符合施工現(xiàn)場臨時(shí)用電技術(shù)規(guī)范和安全操作規(guī)程，危險(xiǎn)潮濕場所的照明，以及手持照明燈具，必須采用符合安全要求的電壓?，F(xiàn)場電工必須持證上崗，必須執(zhí)行施工用電安全操作規(guī)程，值班期間不得擅自脫崗，處理故障迅速果斷，不得有意拖延時(shí)間。值班電工須作好值班記錄，交接班時(shí)作好交接記錄。11）消防保衛(wèi)管理總承包單位將在工地出入口處設(shè)專人值勤，無胸卡者禁止進(jìn)入施工現(xiàn)場。所有進(jìn)出施工現(xiàn)場的車輛必須經(jīng)過總承包方門衛(wèi)登記同意后才能放行。凡帶料進(jìn)出施工現(xiàn)場的車輛必須經(jīng)總承包有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。工作人員未經(jīng)容許不得攜帶施工材料、工具出場。值勤人員有權(quán)檢查、登記、詢問攜帶的物品、工具、材料等的來源去向，如有疑問應(yīng)記錄好胸卡編號(hào)或單位姓名以待總包方處理。分包單位的消防、保衛(wèi)工作納入總包管理，分包單位應(yīng)遵守總包制定的消防、保衛(wèi)規(guī)章制度，接受總包的消防、保衛(wèi)工作檢查。參加總包組織的各項(xiàng)消防、保衛(wèi)活動(dòng)，確保消防安全，確保施工現(xiàn)場治安良好。各分包單位必須建立自己的保衛(wèi)工作方案，滅火預(yù)案，布建消防設(shè)備，配足滅火器材，積極參與總承包部的義務(wù)消防隊(duì)，定期參加消防演練。各分包單位安排專人執(zhí)行看管，對(duì)各自施工材料、成品被盜負(fù)責(zé)。12）技術(shù)資料、檔案的管理總承包和專業(yè)分包按照分級(jí)管理的原則進(jìn)行文件和資料的管理。總承包設(shè)資料員，專職負(fù)責(zé)文件、資料的收發(fā)、整理、管理及歸檔工作。所有甲方及監(jiān)理下發(fā)的文件資料統(tǒng)一由生產(chǎn)經(jīng)理簽收。各分包單位必須設(shè)專（兼）職資料員，專門負(fù)責(zé)資料的搜集、整理、報(bào)送、存檔工作。按照文件技術(shù)資料存檔的要求及時(shí)整理歸檔。分包項(xiàng)目完成后，分包單位應(yīng)整理好竣工檔案轉(zhuǎn)交總包單位，總包單位進(jìn)行檢查、核驗(yàn)，確?？⒐n案符合政府主管部門的要求。分包單位需上報(bào)的資料包括：承包合同、重要設(shè)備的訂貨合同、材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)單，分部、分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)單，施工組織設(shè)計(jì)、安全施工方案、應(yīng)急施工方案、施工總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃及依據(jù)有關(guān)規(guī)定和監(jiān)理工程師要求上報(bào)的有關(guān)資料。分包單位應(yīng)根據(jù)所承包的項(xiàng)目，編制技術(shù)資料、檔案計(jì)劃清單，隨著施工進(jìn)展及時(shí)收集、整理技術(shù)資料、檔案，總包單位技術(shù)質(zhì)量部定期對(duì)分包技術(shù)資料進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促解決。13）工程款支付管理甲方向分包單位支付工程款前，分包單位向總包遞交“工程款支付申請報(bào)告”，總包審核并簽署審核意見后分包單位向甲方遞交的審請報(bào)告才有效。分包單位在本工程與總包間發(fā)生的經(jīng)濟(jì)往來及違反總包管理所進(jìn)行的處罰統(tǒng)一由甲方在每次支付工程款時(shí)代扣代付?？偘c分包之間存在的費(fèi)用清單：配合費(fèi)，按分包工程價(jià)款的1.5%計(jì)取。使用總包垂直運(yùn)輸機(jī)械的運(yùn)行費(fèi)。使用總包腳手架的運(yùn)行費(fèi)，超期（總包使用期）使用腳手架的租賃費(fèi)。水電費(fèi)，使用總包材料費(fèi)。生活垃圾處理費(fèi)，衛(wèi)生設(shè)施管理費(fèi)，生活區(qū)管理費(fèi)。工程修補(bǔ)費(fèi)。安全文明處罰費(fèi)。施工垃圾未及時(shí)處理，總包處理費(fèi)。分包延誤工期對(duì)其它工序產(chǎn)生誤工的人工、機(jī)械、設(shè)備停置費(fèi)，由此導(dǎo)至其它工序延誤而產(chǎn)生的甲方處罰費(fèi)。由于分包方質(zhì)量問題對(duì)其它工序影響產(chǎn)生的費(fèi)用。由于分包職工施工操作不規(guī)范對(duì)其它人員及成品造成傷害發(fā)生的費(fèi)用。由于分包應(yīng)急處理不及時(shí)對(duì)其它人員及成品造成傷害發(fā)生的費(fèi)用。分包單位職工對(duì)其它成品破壞的修復(fù)費(fèi)及等額處罰費(fèi)。其它由于分包方原因直接或間接導(dǎo)致甲方對(duì)總包單位的處罰費(fèi)。九、對(duì)基坑支護(hù)及土方分包管理由于深基坑施工的特殊性，根據(jù)甲方的安排，我們對(duì)深基坑的管理作針對(duì)性的調(diào)整，確定的管理原則為：現(xiàn)場事務(wù)服從總包管理、施工安排雙方協(xié)調(diào)配合、質(zhì)量控制分包自主負(fù)責(zé)。1、現(xiàn)場事務(wù)包括進(jìn)場管理、合同管理、成品管理、安全管理、文明施工管理、材料管理、機(jī)械管理、施工用水電管理、消防保衛(wèi)管理、技術(shù)資料檔案管理等執(zhí)行總包管理方案。2、施工安排雙方協(xié)調(diào)配合。為理清基坑支護(hù)、土方施工、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工的各工序之間的相互關(guān)系，根據(jù)本工程的實(shí)際情況，按工序的施工順序?qū)⒐ば蜻M(jìn)行排列：支護(hù)方案——施工方案——支護(hù)樁施工——基坑邊線外地面處理——挖土進(jìn)出路口修筑——降水——上部大開挖——樁端處理（邊坡噴錨）——寇梁及第一度支撐——邊坡安全防護(hù)——塔吊基礎(chǔ)挖土——塔吊基礎(chǔ)及第二層土方——第二層土方（保留安裝塔吊地面）——塔吊安裝（錨桿施工）——第二層土方完工——分段第三層土方——基坑監(jiān)測、應(yīng)急——分段溝槽、基坑土方——坑底排水溝——人工清理——分段承臺(tái)基礎(chǔ)梁墊層——分段磚胎模（破樁頭、樁檢測）——分段墊層防水（驗(yàn)樁）——分段底板鋼筋——分段底板砼——分段底板外填充——分段地下二層結(jié)構(gòu)——支撐換撐構(gòu)件——分段支撐換撐——分段地下室封頂——回填土——封后澆帶——拆除降水井——基坑支護(hù)體系完成——停止降水后塔吊基礎(chǔ)滲水保留降水系統(tǒng)至拆除塔吊。上述工序排列在支護(hù)方案、施工方案階段，總包要參與和介入，因?yàn)榛又ёo(hù)的目的就是為了更好地完成甲方的工程項(xiàng)目，所以支護(hù)方案要盡可能為工程施工提供最大方便。支護(hù)方案對(duì)總包工程施工可以影響施工現(xiàn)場的布置乃至影響整文明施工的進(jìn)程，還可以影響工程地下室的施工速度。就工程施工現(xiàn)場而論，上部結(jié)構(gòu)的施工周期遠(yuǎn)大于地下室的施工周期，施工現(xiàn)場的布置應(yīng)優(yōu)先考慮上部主體結(jié)構(gòu)施工，兼顧地下室施工的需要，地下室施工時(shí)進(jìn)行施工現(xiàn)場布置為主體施工階段現(xiàn)場布置打好基礎(chǔ)，盡可能做到少拆除，少重建設(shè)。因此支護(hù)方案能考慮到施工現(xiàn)場的因素，為總包搞好施工現(xiàn)場的布置提供基礎(chǔ)條件，離總包管理方案的文明施工目標(biāo)更近一步。就施工進(jìn)度而論，地下室結(jié)構(gòu)的施工進(jìn)度是總包能控制的，但與支護(hù)方案相聯(lián)系的部分受支護(hù)方案的制約，因此支護(hù)方案應(yīng)考慮施工周期。本工程支護(hù)方案成功與否看其是否能將結(jié)構(gòu)施工之外的轉(zhuǎn)換時(shí)間盡可能最小化，使總包能以最短的時(shí)間完成地下室施工。施工方案對(duì)地下室的施工可以影響地下室施工的整體質(zhì)量及安全性，地下室施工分段工作面必須要“搶”，但整體施工安排要穩(wěn)；基底土方分段內(nèi)施工要快，盡快交出為結(jié)構(gòu)施工提供工作面，總包接手后，配足施工力量，在盡可能短的時(shí)間內(nèi)完成第一施工段的封底：但下一段交接時(shí)間要適當(dāng)，地下室施工很多另星工序，不可能無限度膨脹地?cái)U(kuò)充勞動(dòng)力，從施工管理及施工質(zhì)量的角度出發(fā)，必須以相對(duì)固定的操作人員及相對(duì)固定的操作工作面來安排施工，所以下一施工段交出時(shí)要具備一定的施工環(huán)境，最終達(dá)到各個(gè)擊破，突擊整個(gè)地下室底板封底。對(duì)于塔吊的基礎(chǔ)施工及安裝，塔吊挖土及基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)要在第二層土方之前完成，塔吊安裝要穿插于第二層土之間完成，如果塔吊沒有安裝第二層土方已挖完，塔吊的安裝機(jī)械將不能操作，所以要保留安裝塔吊的場地，等塔吊安好后挖完第二層土方，緊接著挖第三層土方，第三層土方只要開挖，結(jié)構(gòu)施工就要進(jìn)入，此時(shí)塔吊就可以使用。因此施工方案內(nèi)的施工流程要考慮總包結(jié)構(gòu)施工因素。進(jìn)入實(shí)施階段，上述工序排列的粗體部分為總包施工的工序，其它部分為深基坑分包的施工工序，總包與分包要緊密配合，結(jié)合成一個(gè)有機(jī)的整體，相互合作，穿插施工，屬于自已責(zé)任范圍的工作及時(shí)進(jìn)入，將深基坑與地下室結(jié)構(gòu)作為一個(gè)整體工程來安排施工。深基坑施工中，分包按支護(hù)方案設(shè)置監(jiān)測設(shè)備，進(jìn)行深基坑監(jiān)測，并將有可能出現(xiàn)的異常情況及時(shí)通報(bào)總包和甲方、監(jiān)理。對(duì)于分包深基坑施工有可能出現(xiàn)的應(yīng)急情況，總包的塔吊無條件地給予支持和配合，對(duì)于停止降水后塔吊預(yù)留口及其它部位等總包結(jié)構(gòu)有可能出現(xiàn)的滲漏情況，分包單位降水井無條件地給予支持和配合。3、質(zhì)量控制分包自主負(fù)責(zé)。分包單位建立自已的質(zhì)量保證體系，自主控制施工質(zhì)量，在工期及質(zhì)量方面直接受甲方及監(jiān)理的管理。并對(duì)施工完成的產(chǎn)品負(fù)責(zé)。

北京市房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程勞務(wù)分包合同管理暫行辦法

第一章

總

則

第一條

為了加強(qiáng)本市房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程勞務(wù)分包活動(dòng)的監(jiān)督管理，規(guī)范勞務(wù)分包行為，維護(hù)建筑市場秩序以及勞務(wù)分包合同當(dāng)事人的合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工分包管理辦法》（建設(shè)部令第124號(hào)）等有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合本市實(shí)際，制定本辦法。

第二條

本市行政區(qū)域內(nèi)的房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程勞務(wù)分包合同（以下簡稱勞務(wù)分包合同）的訂立、備案、履行以及對(duì)勞務(wù)分包合同的監(jiān)督管理，適用本辦法。

本辦法所稱勞務(wù)分包合同是指勞務(wù)作業(yè)發(fā)包人將其所承包的房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程中的勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給勞務(wù)作業(yè)承包人，由勞務(wù)作業(yè)承包人按約定完成勞務(wù)作業(yè)內(nèi)容而簽訂的協(xié)議。

勞務(wù)作業(yè)發(fā)包人（以下簡稱發(fā)包人）是指依法取得《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》和建設(shè)行政主管部門核發(fā)的《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書》的施工總承包企業(yè)或?qū)I(yè)承包企業(yè)；勞務(wù)作業(yè)承包人（以下簡稱承包人）是指依法取得《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》和建設(shè)行政主管部門核發(fā)的《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書》的勞務(wù)分包企業(yè)。

第三條

市工商行政管理部門是本市勞務(wù)分包合同的綜合管理部門。市建設(shè)行政主管部門（以下簡稱市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委）負(fù)責(zé)本市勞務(wù)分包合同的統(tǒng)一監(jiān)督管理。

區(qū)縣建設(shè)行政主管部門（以下簡稱區(qū)縣建委）按照屬地管理的原則負(fù)責(zé)本轄區(qū)內(nèi)的勞務(wù)分包合同履行過程的監(jiān)督管理。

第四條

相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)應(yīng)當(dāng)發(fā)揮行業(yè)組織的自律職能，制定企業(yè)信用標(biāo)準(zhǔn)，歸集企業(yè)信用信息，促進(jìn)信用產(chǎn)品的使用。

第二章

勞務(wù)分包合同的訂立

第五條

勞務(wù)作業(yè)發(fā)包時(shí)，發(fā)包人、承包人應(yīng)當(dāng)依法訂立勞務(wù)分包合同。

發(fā)包人不得將勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給個(gè)人或者不具備與所承接工程相適應(yīng)的資質(zhì)等級(jí)以及未取得安全生產(chǎn)許可證的企業(yè)。

承包人不得將所承接的勞務(wù)作業(yè)轉(zhuǎn)包或分包給其他企業(yè)或個(gè)人。

建設(shè)單位不得直接將勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給勞務(wù)分包企業(yè)或個(gè)人。

第六條

勞務(wù)作業(yè)招標(biāo)發(fā)包的，發(fā)包人、承包人應(yīng)當(dāng)在中標(biāo)通知書發(fā)出后30日內(nèi)訂立勞務(wù)分包合同；勞務(wù)作業(yè)直接發(fā)包的，發(fā)包人、承包人應(yīng)當(dāng)在承包人進(jìn)入施工現(xiàn)場前依法訂立勞務(wù)分包合同。

勞務(wù)分包合同訂立后，除依法變更外，發(fā)包人、承包人不得再行訂立背離勞務(wù)分包合同實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。

第七條

勞務(wù)分包合同應(yīng)當(dāng)采用書面方式訂立。

勞務(wù)分包合同應(yīng)當(dāng)由雙方企業(yè)法定代表人或授權(quán)委托人簽字并加蓋企業(yè)公章，不得使用分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部印章。

第八條

勞務(wù)分包合同應(yīng)當(dāng)明確以下主要內(nèi)容：

（一）發(fā)包人、承包人的單位全稱；

（二）工程名稱、工程地點(diǎn)、勞務(wù)作業(yè)承包范圍及內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、勞務(wù)分包合同價(jià)款；

（三）合同工期以及調(diào)整的要求；

（四）勞務(wù)分包合同價(jià)款、人工費(fèi)、勞務(wù)工資結(jié)算和支付的方式、時(shí)限以及保證按期支付的相應(yīng)措施；

（五）勞務(wù)分包合同價(jià)款調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)整依據(jù)及程序；

（六）勞務(wù)作業(yè)內(nèi)容變更、洽商的形式和要求；

（七）施工現(xiàn)場及勞務(wù)作業(yè)人員的管理要求；

（八）臨時(shí)性用工、停工、窩工的確認(rèn)方式及補(bǔ)償，根據(jù)雙方施工現(xiàn)場管理約定進(jìn)行罰款的標(biāo)準(zhǔn)和確認(rèn)程序，材料保管責(zé)任；

（九）勞務(wù)作業(yè)驗(yàn)收的條件及程序；

（十）違約責(zé)任；

（十一）爭議的解決方式；

（十二）發(fā)包人、承包人聯(lián)系方式，以及發(fā)包人的項(xiàng)目經(jīng)理，承包人的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的相關(guān)信息；

（十三）其他應(yīng)當(dāng)在勞務(wù)分包合同中明確約定的內(nèi)容。

第九條

本市推行使用建設(shè)行政主管部門與工商行政管理部門共同制定的勞務(wù)分包合同示范文本。

第十條

勞務(wù)分包合同不得包括大型機(jī)械、周轉(zhuǎn)性材料租賃和主要材料采購內(nèi)容。勞務(wù)分包合同可規(guī)定低值易耗材料由勞務(wù)分包企業(yè)采購。

勞務(wù)分包合同中不得包括維修保證金的內(nèi)容。

第十一條

發(fā)包人、承包人約定勞務(wù)分包合同價(jià)款計(jì)算方式時(shí)，可以選擇固定合同價(jià)款、建筑面積綜合單價(jià)、工種工日單價(jià)、綜合工日單價(jià)四種方式選擇其一計(jì)算。

發(fā)包人、承包人不得采用“暫估價(jià)”方式約定合同總價(jià)。

第十二條

采用建筑面積綜合單價(jià)方式計(jì)算的，發(fā)包人、承包人應(yīng)當(dāng)在勞務(wù)分包合同中明確約定建筑面積計(jì)算規(guī)則、計(jì)價(jià)規(guī)范、工作內(nèi)容、調(diào)整因素等。

第十三條

勞務(wù)分包合同價(jià)款包括工人工資、管理費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、各項(xiàng)保險(xiǎn)費(fèi)、低值易耗材料費(fèi)、工具用具費(fèi)、文明施工及環(huán)保費(fèi)中的人工費(fèi)、利潤、稅金等。

第十四條

發(fā)包人、承包人在勞務(wù)分包合同訂立時(shí)應(yīng)當(dāng)對(duì)下列有關(guān)合同價(jià)款內(nèi)容明確約定：

（一）發(fā)包人將工程勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給一個(gè)承包人的，正負(fù)零以下工程、正負(fù)零以上結(jié)構(gòu)、裝修、設(shè)備安裝工程等應(yīng)分別約定；

（二）工人工資、管理費(fèi)、工具用具費(fèi)、低值易耗材料費(fèi)等應(yīng)分別約定；

（三）承包低值易耗材料的，應(yīng)當(dāng)明確材料費(fèi)總額，并明確材料費(fèi)的支付時(shí)間、方式。

（四）勞務(wù)分包合同價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)幅度范圍應(yīng)明確約定，超過風(fēng)險(xiǎn)幅度范圍的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)調(diào)整。

第十五條

發(fā)包人、承包人應(yīng)當(dāng)在勞務(wù)分包合同中明確約定施工過程中勞務(wù)作業(yè)工作量的審核時(shí)限和勞務(wù)分包合同價(jià)款的支付時(shí)限。審核時(shí)限從發(fā)包人收到承包人報(bào)送的上月勞務(wù)作業(yè)量之日起計(jì)算，最長不得超過3日；支付時(shí)限從完成審核之日起計(jì)算，最長不得超過5日。

第十六條

發(fā)包人、承包人應(yīng)當(dāng)在勞務(wù)分包合同中明確約定對(duì)勞務(wù)作業(yè)驗(yàn)收的時(shí)限，以及勞務(wù)合同價(jià)款結(jié)算和支付的時(shí)限。

第三章

勞務(wù)分包合同的備案

第十七條

發(fā)包人應(yīng)當(dāng)在勞務(wù)分包合同訂立后7日內(nèi)，到市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委辦理勞務(wù)分包合同及在京施工人員備案。

第十八條

勞務(wù)分包合同及在京施工人員備案采用網(wǎng)上數(shù)據(jù)申報(bào)與書面勞務(wù)分包合同及在京施工人員備案相結(jié)合的方式進(jìn)行。

網(wǎng)上數(shù)據(jù)申報(bào)應(yīng)當(dāng)通過勞務(wù)分包合同管理信息系統(tǒng)進(jìn)行，內(nèi)容包括工程名稱、地點(diǎn)、合同主體名稱、勞務(wù)作業(yè)承包范圍、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、勞務(wù)分包合同價(jià)款及其支付方式和在京施工人員信息等。

第十九條

發(fā)包人辦理書面勞務(wù)分包合同及在京施工人員備案時(shí)應(yīng)當(dāng)提交以下材料：

（一）勞務(wù)分包合同（正、副本）；

（二）在京施工人員項(xiàng)目用工備案花名冊；

（三）未進(jìn)行身份認(rèn)證人員的身份證復(fù)印件；

（四）實(shí)行勞務(wù)作業(yè)招標(biāo)的，提交中標(biāo)通知書；

（五）其他需要提交的材料。

第二十條

市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委在收到書面勞務(wù)分包合同及在京施工人員備案材料后，應(yīng)當(dāng)主要對(duì)以下內(nèi)容進(jìn)行核對(duì)：

（一）網(wǎng)上數(shù)據(jù)信息與合同正、副本有關(guān)數(shù)據(jù)是否一致；

（二）中央及外省市在京勞務(wù)分包企業(yè)是否辦理了進(jìn)京備案手續(xù)，是否通過了年度市場評(píng)價(jià)；

（三）勞務(wù)分包合同加蓋印章是否符合本辦法第七條的規(guī)定；勞務(wù)分包合同條款是否包括本辦法第八條的內(nèi)容并符合本辦法第十條的規(guī)定；定價(jià)方式是否符合本辦法第十一條的規(guī)定；采用建筑面積綜合單價(jià)方式的是否符合本辦法第十二條的規(guī)定；勞務(wù)分包合同價(jià)款約定是否符合本辦法第十四條的規(guī)定。

按照上述內(nèi)容核對(duì)后，對(duì)于符合要求的，即時(shí)予以備案，在勞務(wù)分包合同正、副本和在京施工人員項(xiàng)目用工備案花名冊上加蓋備案專用章。對(duì)于不符合要求的，應(yīng)當(dāng)一次性告知補(bǔ)正、補(bǔ)齊內(nèi)容。

第二十一條

勞務(wù)分包合同中涉及勞務(wù)作業(yè)承包范圍、勞務(wù)分包合同工期、勞務(wù)分包合同價(jià)款、發(fā)包人項(xiàng)目經(jīng)理、承包人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等發(fā)生變更的，發(fā)包人、承包人應(yīng)當(dāng)及時(shí)確認(rèn)并簽訂變更協(xié)議。

發(fā)包人應(yīng)當(dāng)自簽訂變更協(xié)議之日起7日內(nèi)持變更協(xié)議到市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委辦理備案手續(xù)。

在京施工人員發(fā)生變更的，承包人應(yīng)當(dāng)于每月5日前通過勞務(wù)分包合同管理信息系統(tǒng)記錄變更人員信息。

第二十二條

發(fā)包人、承包人約定的合同解除條件成就時(shí)，雙方應(yīng)當(dāng)簽訂解除協(xié)議。發(fā)包人應(yīng)當(dāng)自簽訂解除協(xié)議之日起7日內(nèi)持解除協(xié)議到市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委辦理備案手續(xù)。

解除協(xié)議簽訂前，發(fā)包人不得允許其他承包人進(jìn)入現(xiàn)場對(duì)此范圍內(nèi)的勞務(wù)作業(yè)進(jìn)行施工。

第四章

勞務(wù)分包合同的履行

第二十三條

發(fā)包人、承包人應(yīng)當(dāng)建立健全勞務(wù)分包合同管理制度，明確勞務(wù)分包合同管理機(jī)構(gòu)和管理人員。勞務(wù)分包合同管理人員應(yīng)當(dāng)經(jīng)過業(yè)務(wù)培訓(xùn)，具備相應(yīng)的從業(yè)能力。

發(fā)包人、承包人應(yīng)當(dāng)以工程項(xiàng)目為單位，設(shè)置勞務(wù)分包合同管理人員，負(fù)責(zé)勞務(wù)分包合同的日常管理。

第二十四條

自勞務(wù)分包合同備案之日起至該勞務(wù)作業(yè)驗(yàn)收合格并結(jié)算完畢之日止，承包人應(yīng)當(dāng)根據(jù)勞務(wù)分包合同履行進(jìn)度情況，于每月25日前在勞務(wù)分包合同管理信息系統(tǒng)上填報(bào)上個(gè)月勞務(wù)分包合同價(jià)款結(jié)算支付等合同履行數(shù)據(jù)。

發(fā)包人可以通過勞務(wù)分包合同管理信息系統(tǒng)對(duì)承包人填報(bào)的合同履行數(shù)據(jù)進(jìn)行查詢，如認(rèn)為存在異議，應(yīng)向承包人提出，承包人拒絕更正的，可向市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委據(jù)實(shí)反映。

第二十五條

發(fā)包人、承包人應(yīng)當(dāng)按照勞務(wù)分包合同約定，全面履行自己的義務(wù)。

發(fā)包人不得以工程款未結(jié)算、工程質(zhì)量糾紛等理由拖延支付勞務(wù)分包合同價(jià)款。

承包人應(yīng)當(dāng)按照勞務(wù)分包合同的約定組織勞務(wù)作業(yè)人員完成勞務(wù)作業(yè)內(nèi)容并將工資發(fā)放情況書面報(bào)送發(fā)包人。

發(fā)包人、承包人應(yīng)當(dāng)在每月月底前對(duì)上月完成勞務(wù)作業(yè)量及應(yīng)支付的勞務(wù)分包合同價(jià)款予以書面確認(rèn)，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)按照本辦法第十五條的規(guī)定支付已確認(rèn)的勞務(wù)分包合同價(jià)款。

第二十六條

對(duì)施工過程中發(fā)生工程變更及勞務(wù)分包合同約定允許調(diào)整的內(nèi)容，發(fā)包人、承包人應(yīng)當(dāng)及時(shí)對(duì)工程變更事項(xiàng)及勞務(wù)分包合同約定允許調(diào)整的內(nèi)容如實(shí)記錄并履行書面簽證手續(xù)。履行書面簽證手續(xù)的人員應(yīng)當(dāng)為發(fā)包人、承包人的法定代表人或其授權(quán)人員。

在工程變更及勞務(wù)分包合同約定允許調(diào)整的內(nèi)容確定后，工程變更及勞務(wù)分包合同約定允許調(diào)整的內(nèi)容涉及勞務(wù)分包合同價(jià)款調(diào)整的，發(fā)包人、承包人應(yīng)當(dāng)及時(shí)確認(rèn)相應(yīng)的勞務(wù)分包合同價(jià)款。經(jīng)確認(rèn)的變更部分的價(jià)款應(yīng)當(dāng)按進(jìn)度與勞務(wù)分包合同價(jià)款一并支付。

發(fā)包人、承包人應(yīng)當(dāng)在勞務(wù)分包合同中約定，一方當(dāng)事人拒絕履行書面簽證手續(xù)的，另一方當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)向合同中約定的對(duì)方通訊地址送達(dá)書面資料；收到書面材料的當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)在7日內(nèi)給予書面答復(fù)，逾期不答復(fù)的視為同意。

勞務(wù)分包合同中關(guān)于停工、窩工、臨時(shí)性用工、現(xiàn)場罰款等的確認(rèn)程序及支付方式按照本條規(guī)定執(zhí)行。

第二十七條

承包人應(yīng)當(dāng)在與發(fā)包人簽訂書面勞務(wù)分包合同并備案后進(jìn)場施工。

發(fā)包人不得在未簽訂書面勞務(wù)分包合同并備案的情況下要求或允許承包人進(jìn)場施工。

第二十八條

承包人完成勞務(wù)分包合同約定的勞務(wù)作業(yè)內(nèi)容后，應(yīng)當(dāng)書面通知發(fā)包人驗(yàn)收勞務(wù)作業(yè)內(nèi)容，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)在收到通知后3日內(nèi)對(duì)勞務(wù)作業(yè)進(jìn)行驗(yàn)收。

驗(yàn)收合格后，承包人應(yīng)當(dāng)及時(shí)向發(fā)包人遞交書面結(jié)算資料，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)自收到結(jié)算資料之日起28日內(nèi)完成審核并書面答復(fù)承包人；逾期不答復(fù)的，視為發(fā)包人同意承包人提交的結(jié)算資料。

雙方的結(jié)算程序完成后，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)自結(jié)算完成之日起28日內(nèi)支付全部結(jié)算價(jià)款。

發(fā)包人、承包人就同一勞務(wù)作業(yè)內(nèi)容另行訂立的勞務(wù)分包合同與經(jīng)備案的勞務(wù)分包合同實(shí)質(zhì)性內(nèi)容不一致的，應(yīng)當(dāng)以備案的勞務(wù)分包合同作為結(jié)算勞務(wù)分包合同價(jià)款的依據(jù)。

第二十九條

勞務(wù)作業(yè)全部內(nèi)容經(jīng)驗(yàn)收合格后，承包人應(yīng)當(dāng)按照勞務(wù)分包合同的約定及時(shí)將該勞務(wù)作業(yè)交付發(fā)包人，不得以雙方存在爭議為理由拒絕將該勞務(wù)作業(yè)交付發(fā)包人。

第三十條

在勞務(wù)分包合同履行過程中發(fā)生爭議的，發(fā)包人、承包人應(yīng)當(dāng)自行協(xié)商解決，也可向有關(guān)行政主管部門申請調(diào)解；協(xié)商或調(diào)解不成的，應(yīng)根據(jù)勞務(wù)分包合同約定的爭議解決方式，向仲裁機(jī)構(gòu)申請仲裁或者向人民法院起訴。

第五章

勞務(wù)分包合同的監(jiān)督管理

第三十一條

市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委建立勞務(wù)分包合同管理信息系統(tǒng)，制定并落實(shí)勞務(wù)分包合同備案、履約信息的記錄、使用和公示制度。

息條包合同市、區(qū)縣建委通過勞務(wù)分包合同信息管理系統(tǒng)實(shí)施勞務(wù)分包合同監(jiān)督管理。

第三十二條

市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委負(fù)責(zé)全市勞務(wù)分包合同的訂立、備案、履行等活動(dòng)的監(jiān)督管理，區(qū)縣建委負(fù)責(zé)本轄區(qū)內(nèi)勞務(wù)分包合同履行過程的監(jiān)督管理。

市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委和區(qū)縣建委應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與外省市建設(shè)行政主管部門駐京管理機(jī)構(gòu)的聯(lián)系、協(xié)調(diào)與配合，共同加強(qiáng)對(duì)外省市在京建筑施工企業(yè)勞務(wù)分包合同履行過程的監(jiān)督管理。

第三十三條

市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委和區(qū)縣建委應(yīng)當(dāng)建立勞務(wù)分包合同監(jiān)督檢查制度，采取定期檢查、巡查和聯(lián)合檢查等方式進(jìn)行監(jiān)督檢查。檢查內(nèi)容：

（一）履行勞務(wù)分包合同的合同主體是否合法；

（二）發(fā)包人、承包人是否另行訂立背離勞務(wù)分包合同實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議；

（三）勞務(wù)分包合同履行過程中的補(bǔ)充協(xié)議；

（四）勞務(wù)分包合同備案、網(wǎng)上數(shù)據(jù)申報(bào)以及勞務(wù)分包合同履約信息報(bào)送情況；

（五）勞務(wù)分包合同價(jià)款支付情況；

（六）在京施工人員備案情況；

（七）勞務(wù)分包合同是否包括大型機(jī)械、周轉(zhuǎn)性材料租賃和主要材料采購等內(nèi)容；

（八）其他應(yīng)當(dāng)檢查的內(nèi)容。

第三十四條

市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委應(yīng)當(dāng)建立勞務(wù)分包合同的歸檔、調(diào)閱、保管、銷毀等檔案管理制度，做好勞務(wù)分包合同檔案管理工作。

第三十五條

發(fā)包人、承包人在勞務(wù)分包合同訂立、履行過程中違反法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的，市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委和區(qū)縣建委應(yīng)當(dāng)根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章依法進(jìn)行處罰。

第三十六條

發(fā)包人、承包人有下列情形之一的，市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委和區(qū)縣建委可以責(zé)令改正，通報(bào)批評(píng)，并記入市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)動(dòng)態(tài)監(jiān)管系統(tǒng)；該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)下列情形負(fù)有直接責(zé)任的，記入注冊建造師信用檔案，向社會(huì)公布：

（一）發(fā)包人、承包人未按規(guī)定建立健全勞務(wù)分包合同管理制度，明確勞務(wù)分包合同管理機(jī)構(gòu)和設(shè)置勞務(wù)分包合同管理人員的；

（二）發(fā)包人將勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給個(gè)人或者不具備與所承接工程相適應(yīng)的資質(zhì)等級(jí)或未取得安全生產(chǎn)許可證的企業(yè)；

（三）發(fā)包人、承包人未依法簽訂書面勞務(wù)分包合同或未辦理書面勞務(wù)分包合同及在京施工人員備案進(jìn)場施工的；

（四）發(fā)包人未按本辦法進(jìn)行勞務(wù)分包合同及在京施工人員備案的；

（五）發(fā)包人將與工程有關(guān)的大型機(jī)械、周轉(zhuǎn)性材料租賃和主要材料采購發(fā)包給承包人的；

（六）勞務(wù)分包合同訂立后，發(fā)包人、承包人再行訂立背離勞務(wù)分包合同實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議的；

（七）發(fā)包人要求承包人提交維修保證金的；

（八）承包人未按規(guī)定報(bào)送勞務(wù)分包合同履行數(shù)據(jù)或者報(bào)送虛假勞務(wù)分包合同履行數(shù)據(jù)的；

（九）發(fā)包人、承包人無正當(dāng)理由，未按照本辦法第二十五條規(guī)定對(duì)施工過程中的勞務(wù)作業(yè)量及應(yīng)支付的勞務(wù)分包合同價(jià)款予以書面確認(rèn)的；

（十）發(fā)包人未按照本辦法第二十五條規(guī)定支付勞務(wù)分包合同價(jià)款的；

（十一）承包人未按照合同約定發(fā)放工資并將工資發(fā)放情況書面報(bào)送發(fā)包人的；

（十二）對(duì)工程變更或者勞務(wù)分包合同約定允許調(diào)整的內(nèi)容以及所涉及的勞務(wù)分包合同價(jià)款調(diào)整，發(fā)包人、承包人未及時(shí)履行書面簽證手續(xù)的；

（十三）工程變更或者勞務(wù)分包合同約定允許調(diào)整的內(nèi)容涉及勞務(wù)分包合同價(jià)款調(diào)整的，發(fā)包人、承包人未及時(shí)確認(rèn)變更的勞務(wù)分包合同價(jià)款，或者確認(rèn)的變更價(jià)款未與工程進(jìn)度款同期支付的；

（十四）發(fā)包人未按本辦法辦理勞務(wù)分包合同變更備案、解除備案等手續(xù)的；

（十五）發(fā)包人、承包人不按照本辦法第二十八條規(guī)定進(jìn)行勞務(wù)作業(yè)驗(yàn)收和勞務(wù)分包合同價(jià)款結(jié)算的;

（十六）勞務(wù)作業(yè)全部內(nèi)容經(jīng)驗(yàn)收合格后，承包人不按照勞務(wù)分包合同約定將該勞務(wù)作業(yè)及時(shí)交付發(fā)包人的；

（十七）發(fā)包人在勞務(wù)分包合同價(jià)款結(jié)算完成后，不按照本辦法第二十八條規(guī)定的時(shí)限支付全部結(jié)算價(jià)款的；

（十八）發(fā)包人或者承包人不配合監(jiān)督檢查的。

第三十七條

發(fā)包人或者承包人有下列情形之一的，市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委可以限制其承攬新的工程或者新的勞務(wù)作業(yè)：

（一）轉(zhuǎn)包或違法分包勞務(wù)作業(yè)的；

（二）因拖欠勞務(wù)分包合同價(jià)款或者勞務(wù)作業(yè)人員工資而引發(fā)群體性事件的；

（三）發(fā)包人、承包人有本辦法第三十六條所列情形三次以上的。

第三十八條

建設(shè)單位直接將勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給勞務(wù)分包企業(yè)或個(gè)人的，市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委和區(qū)縣建委可以責(zé)令改正，通報(bào)批評(píng)，并記入北京市建設(shè)行業(yè)信用信息系統(tǒng)；建設(shè)單位拒不改正的，市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委可以限制其新開工程項(xiàng)目。

第三十九條

發(fā)包人、承包人在勞務(wù)分包合同訂立、備案、履行過程中發(fā)生的違法違規(guī)行為涉及撤銷企業(yè)資質(zhì)的，本市建筑業(yè)企業(yè)由市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委依法進(jìn)行資質(zhì)處理；中央及外省市建筑施工企業(yè)，由市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委記入《北京市建筑業(yè)企業(yè)檔案管理手冊》，通報(bào)注冊地省級(jí)建設(shè)行政主管部門依法進(jìn)行資質(zhì)處理。

第四十條

市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委和區(qū)縣建委工作人員對(duì)勞務(wù)分包合同備案信息和勞務(wù)分包合同履行數(shù)據(jù)負(fù)有保密義務(wù)。

市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委工作人員對(duì)不符合備案條件的勞務(wù)分包合同予以備案，或者市或區(qū)縣建委工作人員發(fā)現(xiàn)違法行為不及時(shí)查處的，由市或區(qū)縣建委責(zé)令限期改正，情節(jié)嚴(yán)重的，對(duì)直接責(zé)任人員給予行政處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

第六章

附

則

第四十一條

本辦法自2009年9月1日起施行。目錄第一章總論 11.1項(xiàng)目名稱及建設(shè)單位 11.2項(xiàng)目概況 11.3結(jié)論 2第二章項(xiàng)目建設(shè)的必要性 32.1項(xiàng)目建設(shè)的必要性 3第三章建設(shè)規(guī)模及建設(shè)條件 43.1建設(shè)規(guī)模 43.2建設(shè)條件 4第四章總體規(guī)劃方案 74.1設(shè)計(jì)依據(jù) 74.2設(shè)計(jì)目標(biāo) 74.3規(guī)劃原則 74.4規(guī)劃理念 8第五章工程建設(shè)方案 95.1總體建設(shè)方案 95.2建設(shè)范圍 105.3建設(shè)內(nèi)容 10第六章節(jié)能分析 216.1設(shè)計(jì)依據(jù) 216.2項(xiàng)目所在地能源供應(yīng)狀況分析 236.3節(jié)能分析 23第七章環(huán)境保護(hù) 257.1編制依據(jù) 257.2環(huán)境保護(hù)建設(shè)目標(biāo) 257.3環(huán)境影響因素識(shí)別 267.4環(huán)境保護(hù)措施和建議 267.5環(huán)境影響的綜合評(píng)價(jià) 28第八章消防、勞動(dòng)安全與衛(wèi)生 298.1消防 298.2安全與衛(wèi)生 29第九章 社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)分析 31HYPERLINK\l"_Toc