產(chǎn)品銷售部煤場管理員安全生產(chǎn)責(zé)任制規(guī)范12篇合輯

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 產(chǎn)品銷售部煤場管理員安全生產(chǎn)責(zé)任制規(guī)范12篇合輯產(chǎn)品銷售部煤場管理員安全生產(chǎn)責(zé)任制產(chǎn)品銷售部煤場管理員負(fù)責(zé)管理煤場管理工作，就是本崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任人。具體內(nèi)容安全生產(chǎn)職責(zé)如下：

1、嚴(yán)格遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章。

2、繼續(xù)執(zhí)行本單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，順從安全生產(chǎn)管理。

3、按照采用規(guī)則配戴、采用合乎國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動防護用品。

4、拒絕接受安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，掌控本職工作所需的安全生產(chǎn)科學(xué)知識，熟識有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌控本崗位的安全操作技能，介紹事故應(yīng)急處置措施，知曉自身在安全生產(chǎn)方面的權(quán)利和義務(wù)。

5、辨認(rèn)出事故隱患或者其他不安全因素，應(yīng)立即向現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員或者本單位負(fù)責(zé)人報告。

6、（特定工種或特種作業(yè)人員）按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，獲得適當(dāng)資格，方可上崗作業(yè)。

7、拒絕接受新工藝、新技術(shù)、新材料、嶄新設(shè)備的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，介紹、掌控其安全技術(shù)特性，采取有效的安全防水措施。

8、拒絕接受事故調(diào)查，如實匯報，協(xié)調(diào)事故救治。

9、負(fù)責(zé)管理煤場內(nèi)車輛勸導(dǎo)，確保裝煤現(xiàn)場安全存有次序。

10、負(fù)責(zé)管理煤場防雷、防盜等安全工作?？己藰?biāo)準(zhǔn)：

1、不順從管理，違背安全生產(chǎn)規(guī)章制度或者操作規(guī)程的，依照有關(guān)規(guī)章制度給與處分；構(gòu)成犯罪的，依照刑法有關(guān)規(guī)定追責(zé)刑事責(zé)任。

2、違章、冒險作業(yè)的，按照礦有關(guān)制度給與處分，導(dǎo)致嚴(yán)重后果，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

3、對生產(chǎn)安全事故謊報不報、謊報或者遲報的，按照礦有關(guān)制度給與處置。

4、因個人違章、冒險作業(yè)的，危害自己或他人的或?qū)е路侨松硎鹿实模瑐€人正數(shù)輕易責(zé)任，按照礦有關(guān)制度給與處分，導(dǎo)致嚴(yán)重后果，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。高縣易鑫石廠現(xiàn)場安全管理和崗位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化操作方式制度高縣易鑫石廠現(xiàn)場安全管理和崗位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化操作方式制度

一、強化班組安全活動，注重以人為本的勞動保護教育。班組就是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地，為使得班組職工安全素質(zhì)提升，我們秉持以人為本的勞動保護教育，廣為非政府積極開展“因人施教、因事學(xué)前”的班組安全活動。我們在五個方面展開了不懈努力，一就是非政府上開不好每周一安全活動。為保證周一班組安全活動的定期積極開展，廠安全領(lǐng)導(dǎo)小組按照“四全面落實”建議，每月出席班組安全活動一次，保證了時間、人員、內(nèi)容、記錄四個妥當(dāng)，通過周一的班組安全活動，為廣大干部和班組職工構(gòu)建了安全協(xié)商、對話的平臺。二就是存有針對性地非政府做好每天的班前會和工前三分鐘活動，利用班前五分鐘時間，由班長或班組安全員非政府舉行班前會，針對當(dāng)日當(dāng)值工作任務(wù)，在班組成員分工時，特別強調(diào)每項工作應(yīng)當(dāng)特別注意的安全事項，明晰項目安全責(zé)任人，明確提出安全工作的具體內(nèi)容建議，勞動保護防塵檢查員檢查全面落實班組職工“兩穿著一穿”和精神狀態(tài)，將不安全因素消化在上崗前?！肮で叭昼姟被顒泳褪抢脛庸で叭昼姇r間，由現(xiàn)場安全責(zé)任人針對即將展開的工作任務(wù)，傳授順利完成任務(wù)的方法和措施，明晰相互間的確認(rèn)信號，對工作現(xiàn)場展開證實，通過班前會和工前三分鐘活動，為崗位職工“明白操作方式，冷靜處事”提供更多了安全條件。三就是廣泛開展危險因素預(yù)見防治活動，每年年初我們針對崗位職工遭遇的工作任務(wù)和環(huán)境，深入細(xì)致非政府制訂“三不危害”防水措施，對工作中可能將發(fā)生的各種危險因素挖掘粗打聽，逐項逐條制訂出來防水對策，使職工熟識和掌控。同時還根據(jù)季節(jié)的相同變化，每季度非政府職工修改一次，創(chuàng)建了崗位職工“三不危害”防水卡。對“三不危害”活動積極開展情況，班組努力做到了定期檢查。四就是深入細(xì)致非政府實行嶄新工人、服兵役工人三級安全和勞動保護教育，管理、車間、班組深入細(xì)致非政府實行了三級安全培訓(xùn)教育。我廠嚴(yán)苛規(guī)定未經(jīng)脫產(chǎn)培訓(xùn)考試或考試不及格的服兵役工，無法分配至單位上崗作業(yè)。在特定工種崗位上未獲得上崗安全操作方式資格證的不許單獨作業(yè)，并創(chuàng)建了職工安全教育、培訓(xùn)檔案。二、加強勞動保護制度全面落實，注重依照辦事規(guī)范管理。班組就是安全工作的基礎(chǔ)，就是安全工作的起點和終點，任何一項工作離開了班組這塊基石，都會發(fā)生失控和斷檔。三、加強“班組合格”建設(shè)，建立責(zé)任崗、文明崗、奈良崗。電纜管理制度（2021）1、為規(guī)范我公司電纜在入庫、存儲、派發(fā)、廢舊、周轉(zhuǎn)采用等各環(huán)節(jié)的管理工作，特制訂本制度。

2、本制度適應(yīng)環(huán)境于千樹塔內(nèi)部管理。

3、機電科負(fù)責(zé)管理對公司所有電纜展開采購計劃呈報，建帳、通話、檢修、運轉(zhuǎn)等管理。

4、生產(chǎn)用電纜由機電科基本建設(shè)市場需求計劃，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核后，報采購部訂貨。

5、訂貨發(fā)貨的電纜,必須由機電科環(huán)評其規(guī)格、型號、數(shù)量。隨其電纜附帶的合格證、試驗報告單必須由機電科得當(dāng)留存。

6、庫存電纜防范日曬、雨淋，嚴(yán)苛防雷、防盜。

7、區(qū)隊領(lǐng)用電纜，必須至機電科辦理領(lǐng)有用票。電纜保管員必須嚴(yán)格執(zhí)行憑票派發(fā)，不得無票派發(fā)。例如突遇特定情況，可以電話聯(lián)系機電科領(lǐng)導(dǎo)后先行派發(fā)，領(lǐng)有用單位必須在24小時內(nèi)辦妥領(lǐng)有用相關(guān)手續(xù)。

8、各區(qū)隊所用電纜應(yīng)當(dāng)按標(biāo)準(zhǔn)裝設(shè)，防范侵蝕、相撞等機械性受損和爆震、負(fù)載采用。

9、廢舊入庫的電纜，必須經(jīng)機電科檢查環(huán)評，按選定的地點放置。由機電科核對廢舊票并標(biāo)明電纜狀況。

10、為確保供電安全，廢舊入庫的電纜再次入井采用前必須展開絕緣檢測，合格后，就可以派發(fā)入井采用。

11、采用區(qū)隊嚴(yán)禁擅自切斷整根電纜，否則，對責(zé)任區(qū)隊按機電運輸獎罰制度中的規(guī)定行政處罰。

12、對于加裝、廢舊過程中人為責(zé)任導(dǎo)致的電纜損毀，每處對責(zé)任區(qū)隊罰款500元。

13、采用區(qū)隊井下庫房嚴(yán)禁放置閑置電纜?；卣{(diào)的電纜必須及時廢舊。

14、本辦法自印發(fā)之日起起至繼續(xù)執(zhí)行，以前與此相沖突的有關(guān)規(guī)定自行中止。經(jīng)營管理部副經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制1、嚴(yán)苛按照礦、土、恩三類工程預(yù)算定額、費用定額和工程量排序規(guī)則，熟識省、市有關(guān)工程造價方面的文件規(guī)定，展開工程審計結(jié)果。

2、熟識施工圖紙，Andolsheim招標(biāo)項目的預(yù)算編制。

3、按時順利完成月度工程進度支付審查。

4、負(fù)責(zé)管理小型工程的支付審查工作，負(fù)責(zé)管理工程護照、方案決策時提供更多耗資參照，對支付過程審查展開負(fù)責(zé)管理。

5、負(fù)責(zé)管理工程的預(yù)、支付審查工作，負(fù)責(zé)管理工程護照、方案決策時提供更多耗資參照。

6、協(xié)調(diào)審計工作部門順利完成礦、土、恩三類工程支付的審計工作

7、嚴(yán)苛按照《職業(yè)病防治法》及公司有關(guān)制度規(guī)定，提升職業(yè)病嚴(yán)防意識，強化自我維護。準(zhǔn)備工作區(qū)班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制（安全生產(chǎn)法）1、嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)和公司、部門的各項安全規(guī)章制度和安全管理規(guī)定，積極主動出席本公司非政府的各項安全活動，穩(wěn)固踐行“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，二要履行職責(zé)崗位安全和工作職責(zé)，嚴(yán)防各類安全事故出現(xiàn)。

2、深入細(xì)致非政府班組順利完成下發(fā)的各項任務(wù)指標(biāo)，精確掌控當(dāng)值安全情況和工作質(zhì)量，辨認(rèn)出問題及時處理。

3、深入細(xì)致非政府搞好安全生產(chǎn)工作和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，及時自查標(biāo)準(zhǔn)化方面存有問題。

4、負(fù)責(zé)管理本當(dāng)值內(nèi)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化日常管理、指導(dǎo)、檢查、環(huán)評、測評等工作，保證當(dāng)值內(nèi)本專業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化維持一級標(biāo)準(zhǔn)以上。

5、非政府當(dāng)值各項事故的處置。

6、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，辨認(rèn)出問題及時通告現(xiàn)場化解，現(xiàn)場一時難以解決的問題及時匯報。

7、強化日常安全監(jiān)督檢查，及時阻止“三違”犯罪行為，確保安全生產(chǎn)。

9、出席每天碰頭會，表達(dá)每天碰頭會精神，總結(jié)上一班工作中存有的問題，精心安排當(dāng)值任務(wù)分配。

10、努力做到不違章統(tǒng)一指揮，本班組不違章作業(yè)，確保安全生產(chǎn)。

11、深入細(xì)致記錄職工當(dāng)值工作量稅金工分，努力做到公正、合理，主動拒絕接受職工監(jiān)督，不循私情，努力提高職工勞動熱情和崗位責(zé)任心。

11、深入細(xì)致核對老爹隱患排查記錄臺賬及班組原始記錄，搞好當(dāng)值工作總結(jié)。

13、津津樂道崗位主要風(fēng)險，對照崗位安全風(fēng)險識別卡在班前、班中、班后展開風(fēng)險識別，消解各類風(fēng)險。

14、嚴(yán)苛按照職業(yè)衛(wèi)生有關(guān)規(guī)定建議繼續(xù)執(zhí)行。某礦瓦斯排放量管理制度瓦斯排放量管理制度

一、通常規(guī)定

1、井下發(fā)生瓦斯蓄積時，瓦檢工負(fù)責(zé)管理將有毒氣體蓄積情況通告冶煉隊組老爹隊長、班長和現(xiàn)場作業(yè)人員。冶煉隊老爹隊長和班長（安全員）負(fù)責(zé)管理斷電和廢人工作。

排放量瓦斯時，下風(fēng)流與排放量瓦斯平行作業(yè)隊組、人員的后撤工作由礦值守短和礦副值守短負(fù)責(zé)管理，現(xiàn)場人員的后撤工作由本隊老爹隊長和班長負(fù)責(zé)管理。排放量瓦斯時須要后撤的隊組、人員在排放量瓦斯安全措施中必須表明。

2、當(dāng)利用主要通風(fēng)機排放量礦井瓦斯時，主要通風(fēng)機出口處的瓦斯?jié)舛葒?yán)禁少于2.0%，否則應(yīng)當(dāng)實行加強短路風(fēng)量的措施減少瓦斯?jié)舛?。在恢?fù)正常礦井通風(fēng)系統(tǒng)后，當(dāng)主要通風(fēng)機出口處的瓦斯?jié)舛炔簧儆?.0%時，瓦檢工方可入井檢查通風(fēng)瓦斯情況。礦井總回去風(fēng)流瓦斯?jié)舛炔簧儆?.75%時，其他人員方可入井。

3、恢復(fù)正常礦井通風(fēng)系統(tǒng)后，在恢復(fù)正常井下供電前必須由瓦檢工對井下所有變?。ǚ煮w式）電所展開全面檢查，只有瓦斯?jié)舛仍?.5%以下時，方可由外向里逐級供電。

4、排放量瓦斯前，所有排放量瓦斯流經(jīng)的巷道和受到排放量瓦斯影響的地點，必須撤走全部人員，阻斷電源，并設(shè)專人警戒。

5、任何局部排放量瓦斯都必須秉持低濃度排放量的原則，嚴(yán)苛全面落實掌控風(fēng)量措施，不得“一風(fēng)吹”和高瓦斯?jié)舛扰欧帕?。使用分段排放量瓦斯時，只有在排放量段內(nèi)的瓦斯?jié)舛冉抵?.0%以下，二氧化碳濃度降至1.5%以下時，方可展開下一段排放量工作。

6、排放量瓦斯時，風(fēng)筒口往外巷道內(nèi)瓦斯?jié)舛炔坏蒙儆?.0%；排泄的瓦斯同全風(fēng)壓風(fēng)流混合后瓦斯?jié)舛葒?yán)禁少于1.5%。

7、已開口但未構(gòu)成單一制春早的盾構(gòu)工作面，排放量瓦斯時，排泄的瓦斯與全風(fēng)壓風(fēng)流混合處的瓦斯?jié)舛葒?yán)禁少于0.5%，且必須阻斷瓦斯流經(jīng)區(qū)域全部非本質(zhì)安全型電器設(shè)備的電源，撤走所有人員，暫停工作。

8、排放量瓦斯工作必須由外向里依次展開，1個改采區(qū)內(nèi)不得2個瓦斯超載地點同時排放量瓦斯。排放量串聯(lián)通風(fēng)地區(qū)的瓦斯時，必須嚴(yán)格遵守排放量程序，首先需以送風(fēng)方向第一臺局扇已經(jīng)開始排放量，排泄瓦斯所流經(jīng)的地點必須撤走人員、阻斷所有電源。只有第一臺局扇服務(wù)巷道內(nèi)的瓦斯排放量完后，經(jīng)檢查下一臺局扇附近20米范圍內(nèi)的瓦斯?jié)舛冉抵?.5%以下時，方可供電，排放量被串聯(lián)工作面的瓦斯。

二、礦井主要通風(fēng)機（主扇）排放量瓦斯

9、礦井停水后，礦機電部門必須立即匯報生產(chǎn)調(diào)度、值守短、分管機電的副總經(jīng)理。主要通風(fēng)機必須在10分鐘內(nèi)啟動，否則必須阻斷該井下所有電器設(shè)備的電源，撤走人員，采取措施展開處置。

主要通風(fēng)機排放量礦井內(nèi)的瓦斯時，由通風(fēng)部門非政府基本建設(shè)措施（預(yù)案），報礦總工程師核準(zhǔn)。通風(fēng)部門負(fù)責(zé)人現(xiàn)場統(tǒng)一指揮，主扇啟動前要先關(guān)上防爆門或安全出口風(fēng)門，使用風(fēng)流短路的辦法掌控風(fēng)量，在主要通風(fēng)機出風(fēng)口處（或根據(jù)總春早巷瓦斯傳感器監(jiān)測數(shù)值）檢查瓦斯?jié)舛炔贿d于2.0%時，再逐漸將防爆門或安全出口風(fēng)門停用。

10、通風(fēng)系統(tǒng)正常后，主要通風(fēng)機出風(fēng)口處（或根據(jù)總春早巷瓦斯傳感器監(jiān)測數(shù)值）的瓦斯?jié)舛炔簧儆?.0%時，由通風(fēng)部門負(fù)責(zé)人選定一名通風(fēng)隊領(lǐng)導(dǎo)率領(lǐng)瓦檢工入井排放量瓦斯，通風(fēng)隊領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場統(tǒng)一指揮。瓦檢工下井檢查通風(fēng)瓦斯情況。礦井總春早瓦斯?jié)舛炔簧儆?.75%時，其他人員方可入井。只有井下全系列風(fēng)壓供風(fēng)的電器設(shè)備加裝地點和配電室等的瓦斯?jié)舛冉抵?.5%以下時，方可由外向里（井下）逐級供電。

排放量瓦斯工作全部完結(jié)后，經(jīng)現(xiàn)場統(tǒng)一指揮的通風(fēng)隊領(lǐng)導(dǎo)同意，匯報當(dāng)天值守長后，方可恢復(fù)正常各冶煉點的生產(chǎn)。

三、局扇排放量巷道內(nèi)的瓦斯

11、冶煉工作遭遇時停在風(fēng)時間不少于30min，超載值在2.0%以下(不包含2.0%)時，瓦檢工匯報通風(fēng)調(diào)度后，負(fù)責(zé)管理現(xiàn)場瓦斯排放量。瓦斯排放量完結(jié)，經(jīng)瓦檢工同意后方可恢復(fù)生產(chǎn)。

12、停風(fēng)時間在30min至8h以內(nèi)，或雖未少于30min，但巷道口柵欄處瓦斯?jié)舛壬儆?.0%（包含2.0%）,不少于3.0%(不包含3.0%)時，由瓦檢工(或?qū)Ｂ殰缁鸸?電話匯報通風(fēng)調(diào)度值班員，值班員應(yīng)當(dāng)及時匯報通風(fēng)隊值守領(lǐng)導(dǎo)。由通風(fēng)隊值守領(lǐng)導(dǎo)口頭明確提出措施，選定專人展開瓦斯排放量，瓦斯排放量完結(jié)后經(jīng)通風(fēng)隊值守領(lǐng)導(dǎo)同意后方可恢復(fù)生產(chǎn)。

13、停風(fēng)時間少于8h，但巷道口柵欄處瓦斯?jié)舛炔簧儆?.0%(不包含3.0%)時，當(dāng)值瓦檢工匯報通風(fēng)調(diào)度值班員后，值班員應(yīng)當(dāng)及時匯報通風(fēng)隊值守領(lǐng)導(dǎo)和通風(fēng)部門負(fù)責(zé)人。由通風(fēng)部門負(fù)責(zé)管理制訂措施，選定一名通風(fēng)隊領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場統(tǒng)一指揮排放量瓦斯。排放量瓦斯工作完結(jié)后，經(jīng)負(fù)責(zé)管理現(xiàn)場統(tǒng)一指揮的通風(fēng)隊領(lǐng)導(dǎo)同意后，方可恢復(fù)正常生產(chǎn)。

14、瓦斯?jié)舛壬儆?.0%（包含3.0%）時，瓦檢工匯報通風(fēng)調(diào)度值班員后，調(diào)度值班員應(yīng)當(dāng)及時匯報通風(fēng)隊值守領(lǐng)導(dǎo)、通風(fēng)部門負(fù)責(zé)人、礦總工程師和礦總經(jīng)理。由通風(fēng)部門負(fù)責(zé)管理制訂措施，經(jīng)礦總工程師批準(zhǔn)后，通風(fēng)隊隊長現(xiàn)場統(tǒng)一指揮排放量瓦斯。排放量瓦斯完結(jié)后經(jīng)通風(fēng)隊隊長同意后方可恢復(fù)生產(chǎn)。

15、排放量已半封閉巷道內(nèi)的瓦斯時（不包含聯(lián)通采空區(qū)），巷道柵欄處瓦斯?jié)舛壬儆?.0%時，由通風(fēng)部門明確提出書面措施經(jīng)礦總工程師核準(zhǔn)，由礦通風(fēng)部門負(fù)責(zé)人現(xiàn)場統(tǒng)一指揮排放量瓦斯。排放量瓦斯工作完結(jié)后經(jīng)通風(fēng)部門負(fù)責(zé)人同意后方可以非政府生產(chǎn)。

16、確定半封閉區(qū)、情況不明的巷道、聯(lián)通已采區(qū)、舊空區(qū)、火區(qū)等處的瓦斯時，礦總工程師負(fù)責(zé)管理非政府通風(fēng)部門制訂排放量方案、措施，報集團公司生產(chǎn)技術(shù)處審查，集團公司總工程師批準(zhǔn)后，由礦總工程師現(xiàn)場統(tǒng)一指揮，礦山救護隊幫助排放量。排放量瓦斯工作完結(jié)經(jīng)礦總工程師同意后方可恢復(fù)生產(chǎn)。

17、在排放量瓦斯之前，凡是排放量瓦斯流經(jīng)的區(qū)域或被排放量瓦斯阻斷安全出口的冶煉工作面，必須撤走全部人員，阻斷所有電源，（除本質(zhì)安全型監(jiān)測設(shè)施外），并設(shè)警戒。

18、排放量已密封區(qū)，瓦斯尾巷，聯(lián)通已采區(qū)，火區(qū)（上述巷道內(nèi)并無風(fēng)筒）的瓦斯時，必須由外向里，怱節(jié)出營筒，嚴(yán)格控制風(fēng)量，風(fēng)筒口往外巷道內(nèi)瓦斯?jié)舛炔坏蒙儆?%，全系列負(fù)壓通風(fēng)地點不得少于1.5%，步入采區(qū)春早或總春早混合后，瓦斯?jié)舛确謩e不少于1%和0.75%。

19、排放量臨時停建區(qū)（巷道內(nèi)有風(fēng)筒）的瓦斯時。使用調(diào)節(jié)排在瓦斯“三通”（預(yù)先加裝）排放量瓦斯，掌控排泄的瓦斯?jié)舛取?/p>

20、排放量串聯(lián)通風(fēng)地區(qū)瓦斯時，必須嚴(yán)格遵守排放量次序。首先從送風(fēng)方向第一臺局扇已經(jīng)開始排放量，只有當(dāng)?shù)谝慌_局扇排放量巷道瓦斯完結(jié)后，且串聯(lián)風(fēng)流瓦斯降至0.5%以下時下一臺局扇方準(zhǔn)供電，排放量時掌控瓦斯排泄?jié)舛取?/p>

21、一個采區(qū)不得兩臺局扇同時排放量瓦斯。

22、排放量瓦斯時不得一風(fēng)吹。排放量差值巷瓦斯時，必須秉持先排下巷后排負(fù)巷原則。

23、在任何地點排放量瓦斯，從排放量至完結(jié)，必須向通風(fēng)調(diào)度匯報。清潔能源基地訂貨管理辦法清潔能源基地訂貨管理辦法

第一章總則

第一條為保證訂貨質(zhì)量，減少訂貨成本，增加和杜絕訂貨業(yè)務(wù)活動中的不正之風(fēng)，根據(jù)內(nèi)控制度的建議，特制訂本辦法。

第二條本辦法中所指訂貨業(yè)務(wù)活動就是指清潔能源基地（以下縮寫基地）建設(shè)中的訂貨業(yè)務(wù)活動，包含設(shè)備、材料和其他訂貨業(yè)務(wù)。

第三條基地訂貨業(yè)務(wù)推行統(tǒng)一管理。

第四條基地商務(wù)部就是訂貨業(yè)務(wù)管理部門，對訂貨業(yè)務(wù)全面負(fù)責(zé)管理。

第五條公司所屬各部門、各項目部的訂貨業(yè)務(wù)活動繼續(xù)執(zhí)行本辦法。

第二章管理模式與主要作法

第六條公司的物資訂貨使用統(tǒng)一管理：

（一）設(shè)備訂貨、專用材料訂貨，全部由基地負(fù)責(zé)管理：

1、一次性訂貨價值1000萬元以上的，由商務(wù)部會同非政府，在億利資源集團招標(biāo)辦、財務(wù)管理中心監(jiān)督下使用招標(biāo)訂貨，工程技術(shù)部、財務(wù)部與有關(guān)項目部參予評標(biāo)，評審結(jié)果由商務(wù)談判領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后實行。

2、一次性訂貨價值500萬元以上1000萬元以下的，由商務(wù)部非政府，工程技術(shù)部、財務(wù)部與有關(guān)項目部參予評標(biāo)（無法非政府招標(biāo)的，由商務(wù)部非政府比價，工程技術(shù)部、財務(wù)部與有關(guān)項目部參予評審），評審結(jié)果由項目副總指揮審查后報基地繼續(xù)執(zhí)行董事與項目總指揮核準(zhǔn)實行。

3、一次性訂貨價值20萬元以上500萬元以下的設(shè)備訂貨、專用材料訂貨，由商務(wù)部非政府招標(biāo)或比價訂貨；工程技術(shù)部、財務(wù)部與有關(guān)項目部參予評審，評審結(jié)果由項目副總指揮審查后報項目總指揮核準(zhǔn)實行

4、一次性訂貨價值20萬元以下的，由商務(wù)部非政府招標(biāo)或比價訂貨；工程技術(shù)部、財務(wù)部與有關(guān)項目部參予評審，評審結(jié)果由各項目總經(jīng)理和分管商務(wù)的項目副總指揮批準(zhǔn)后實行。

（二）通用型材料按低價訂貨的原則，各項目部在基地開設(shè)的物資遜于市里輕易訂貨，訂貨結(jié)果報商務(wù)部備案，特定情況須要標(biāo)明原因。

（三）無法在物資超市訂貨的通用型材料，由商務(wù)部非政府招標(biāo)或比價。

（四）對于項目實行過程中急需訂貨且不具備招標(biāo)和比價條件的，使用輕易商談的形式展開訂貨，輕易訂貨依據(jù)《清潔能源基地材料輕易訂貨管理辦法》。

第七條價格信息的搜集與訂貨價格的確認(rèn)

（一）多渠道搜集供應(yīng)商與訂貨價格信息，價格信息包含但不局限于以下數(shù)據(jù)

1、設(shè)計單位所推薦的供應(yīng)商與價格信息；

2、工程技術(shù)部與各項目部所推薦的供應(yīng)商與價格信息；

3、商務(wù)部自己搜集的供應(yīng)商與價格信息；

4、其他渠道搜集的供應(yīng)商名單與價格信息。

（二）使用共同評審與三級審查辦法確認(rèn)供應(yīng)商及訂貨價格

1、評審使用由商務(wù)部招集，工程技術(shù)部、財務(wù)部、各項目部共同參予評審，限額以上由集團督審委監(jiān)督的評審形式；

2、評審結(jié)果由項目副總指揮審查后報項目總指揮或基地單一制董事核準(zhǔn)實行。

第八條對關(guān)鍵性設(shè)備及其他關(guān)鍵訂貨將應(yīng)邀外部專家出席評審。

第三章職責(zé)分割

第九條商務(wù)部在訂貨方面的主要職責(zé)：

（一）研究國家有關(guān)的法律、法規(guī)和方針政策，對訂貨業(yè)務(wù)活動全面負(fù)責(zé)管理；

（二）統(tǒng)一制訂訂貨方面有關(guān)規(guī)定、業(yè)務(wù)審核流程，規(guī)范訂貨犯罪行為；

（三）通過市場價格信息搜集，通過招標(biāo)、比價等各種有效率的內(nèi)控措施，通過“共同評審”，“三級審查”等評審措施，按許可非政府商務(wù)談判，按評審結(jié)果確認(rèn)供應(yīng)商與訂貨價格，保證訂貨質(zhì)量，減少訂貨價格；

（四）非政府物資超市，對入選供應(yīng)商展開資質(zhì)評審；通用型材料原則上由各項目部輕易在物資超市訂貨，以提升訂貨效率。

第四章業(yè)務(wù)流程

第十條設(shè)備、專用材料訂貨：

見到流程

第十一條通用型材料

（1）物資超市訂貨：見到流程

（2）外部訂貨：見到流程

第五章附則

第十二條物資訂貨、比價的具體內(nèi)容規(guī)定，依據(jù)《清潔能源基地招標(biāo)管理辦法》繼續(xù)執(zhí)行。

第十三條物資超市訂貨及物資超市的管理，依據(jù)《清潔能源基地物資超市管理辦法》繼續(xù)執(zhí)行。

第十四條低值易耗品的訂貨管理，依據(jù)《清潔能源基地低值易耗品管理制度及訂貨流程》繼續(xù)執(zhí)行。

第十五條本辦法自印發(fā)之日起繼續(xù)執(zhí)行。供電隊隊長安全生產(chǎn)與職業(yè)病危害預(yù)防責(zé)任制供電隊隊長安全生產(chǎn)與職業(yè)病危害預(yù)防責(zé)任制

在機電副礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，就是本部門安全生產(chǎn)與職業(yè)病危害預(yù)防第一責(zé)任人，對職責(zé)范圍內(nèi)安全生產(chǎn)(職業(yè)身心健康)管理制度和措施全面落實正數(shù)主要責(zé)任。職責(zé)如下：

1、負(fù)責(zé)管理制訂本部門的安全生產(chǎn)與職業(yè)病危害預(yù)防責(zé)任制和安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

2、領(lǐng)導(dǎo)全隊員工做好政治自學(xué)，搞好政治思想工作和平衡工作，關(guān)心群眾生活，搞好團結(jié)一致、環(huán)境衛(wèi)生設(shè)備潔凈等工作；

3、負(fù)責(zé)管理本單位全面安全工作任務(wù)的全面落實及各項任務(wù)的合理布置工作，嚴(yán)苛按照各種規(guī)章制度的全面落實，對發(fā)生的問題及時明確提出合理的解決辦法；

4、深入細(xì)致掌控全隊所統(tǒng)轄的設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，認(rèn)真執(zhí)行規(guī)程，不違章作業(yè)；

5、非政府全隊做好每周的安全活動或事故分析，強化安全教育對本隊職工的技術(shù)培訓(xùn)自學(xué)，提升員工的整體素質(zhì)；

6、認(rèn)真貫徹黨的安全生產(chǎn)方針及各種規(guī)章制度，非政府不好安全活動及運轉(zhuǎn)分析，負(fù)責(zé)管理審查錄入東站內(nèi)工作票、操作方式票及各種記錄。對本站出現(xiàn)的事故、歡呼負(fù)責(zé)管理調(diào)查分析和核對事故報告；

7、負(fù)責(zé)管理貫徹落實黨的安全方針的貫徹落實繼續(xù)執(zhí)行，對發(fā)生的問題及事故必須及時非政府維修；

8、熟識所統(tǒng)轄的設(shè)備線路，地點，邊線，對發(fā)生的不能安全隱患及時處理或及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報；

9、深入細(xì)致狠抓全隊的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，汪把沃埃爾崗位的質(zhì)量關(guān)，制訂可取有效率的標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定實行措施，對違背有關(guān)規(guī)定的作業(yè)人員必須嚴(yán)肅處理。工資管理辦法淮北礦業(yè)2015年工資管理辦法

為搞好工資管理工作，充分發(fā)揮工資鞭策促進作用，調(diào)動職工積極性，同時實現(xiàn)集團公司經(jīng)營目標(biāo)，特制訂本辦法。

一、年度工資預(yù)算編制

(一)預(yù)算編制原則

1、實行全面工資財政預(yù)算，財政預(yù)算囊括集團公司所有成員單位;

2、效率優(yōu)先，兼具公平;

3、秉持基本工資制度在工資財政預(yù)算中的主導(dǎo)作用;

(二)預(yù)算編制方法

財政預(yù)算項目包含：崗績工資、浮動工資、預(yù)付年薪、年功工資、下井津貼、夜班津貼、班中餐、交通費、班隊長津貼、技能津貼、雙突及大水礦井補助金、安全獎、新區(qū)補貼、不在崗和分流人員生活費。

各項目核定方法如下：

崗績工資：標(biāo)準(zhǔn)為每個崗位系數(shù)900元，按定員核定。

浮動工資：標(biāo)準(zhǔn)推行差異化，核定方法同崗績工資。

預(yù)付年薪：2015年在崗預(yù)付年薪標(biāo)準(zhǔn)就是生產(chǎn)礦(不含工程處)正處10400元/月，其它單位正處9600元/月，副處按正處的80%繼續(xù)執(zhí)行，副總按副處的80%繼續(xù)執(zhí)行。

年功工資:標(biāo)準(zhǔn)為5、10、15、20元/年,參考單位上年實際出現(xiàn)總額核定;

下井津貼:標(biāo)準(zhǔn)為冶煉崗位30元/工，井下輔助崗位20元/工，機關(guān)恩、技、陽入崗位15元/工,按定員核定;

夜班津貼:標(biāo)準(zhǔn)為冶煉崗位15元/工、輔助崗位12元/工，地面生產(chǎn)崗位6元/工，值夜班3元/工,按定員核定;

班中餐:標(biāo)準(zhǔn)為地面崗位6元/工、井下輔助崗位7元/工、冶煉崗位8元/工，按定員核定;

交通費:標(biāo)準(zhǔn)為每人每月15元，按定員核定;

班隊長津貼:標(biāo)準(zhǔn)為冶煉崗位10元/工、井下輔助崗位8元/工，地面生產(chǎn)崗位6元/工，按雇用人數(shù)核定;

技能津貼按2014年10月末實際雇用人員分系統(tǒng)(冶煉崗位、井下輔助崗位、地面崗位)、分后技能等級(高級技師、技師、高級工、中級工)核定;

雙突及大水礦井補助金：一類礦井減少工資財政預(yù)算的5%，包含：蘆嶺礦、朱仙莊礦、臨渙礦、海孜礦、桃園礦、祁南礦、許疃礦、袁店一礦、青東礦、楊柳礦;二類礦井減少工資財政預(yù)算的2%，包含：朱莊礦、楊莊礦、石臺礦、童亭礦、鄒莊礦。

新區(qū)補貼：標(biāo)準(zhǔn)為鄒莊礦500元/人月，信湖籌備處1500元/人月，按定員核定;

安全獎：按照2015年安全1號文規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)核定，留出集團公司，考核派發(fā);

不在崗人員生活費：調(diào)研員按同崗位預(yù)付年薪的80%核定;科級(不含副總)及以下黃繼妍等待退管技人員按崗績工資、浮動工資的80%、年功工資和交通費核定;內(nèi)部離崗人員按集團公司審核的內(nèi)退生活費核定;短受傷、長學(xué)按標(biāo)準(zhǔn)核定;其它不在崗人員予以核定。

提早調(diào)任調(diào)研員的年薪待遇按同崗位60%核定;科級(不含副總)及以下管技人員提早黃繼妍的，除浮動工資按60%核定外，其它同正常黃繼妍人員核定。

分流人員生活費:按1115元/人月標(biāo)準(zhǔn)核定。

(三)財政預(yù)算調(diào)整方法

成建制調(diào)動次月起至按定員調(diào)整財政預(yù)算，通常零星調(diào)動不調(diào)整財政預(yù)算。除政策性減人減少預(yù)算外，增人不注資、減人不減資。

二、月度工資管理

推行工資審核制和前備案制。

1、審核制單位包含：袁莊礦、朱莊礦、楊莊礦、蘆嶺礦、朱仙莊礦、臨渙礦、海孜礦、童亭礦、桃園礦、祁南礦、許疃礦、渦北礦、孫疃礦、楊柳礦、青東礦、袁店二礦、袁店一礦、鄒莊礦、工程處(礦建分公司、勘探分公司、恩分拆公司、設(shè)備維修及其他)

淮北選煤廠、臨渙選煤廠、渦北選煤廠、鐵路運輸處、物資分公司、運銷分公司、淮礦電力公司、華塑股份、臨渙焦化、雷鳴科化、臨渙水務(wù)

救護隊、信湖籌備處、地產(chǎn)公司、金園房地產(chǎn)、財務(wù)公司、淮鑫融資租賃公司、設(shè)備出租中心、安徽亳州煤業(yè)、府谷長城公司、成超過公司、慶陽公司、宿州電廠籌備處、眾和煤業(yè)

審核制生產(chǎn)礦井(不含工程處)月度工資管理按以下三種情況實行:

(1)績效考核結(jié)果高于月度定員人均工資3300元(不不含安全獎)，按月度定員人均工資3300元繼續(xù)執(zhí)行。

(2)績效考核結(jié)果大于月度定員人均工資1.2倍(不不含安全獎)，按月度定員人均工資1.2倍繼續(xù)執(zhí)行。

(3)績效考核結(jié)果介乎月度定員人均工資3300元-月度定員人均工資1.2倍之間，按月度績效考核結(jié)果繼續(xù)執(zhí)行。

審核制地面單位月度工資管理按以下三種情況實行:

(1)績效考核結(jié)果高于月度定員人均工資2800元(不不含安全獎)，按月度定員人均工資2800元繼續(xù)執(zhí)行。

(2)績效考核結(jié)果大于月度定員人均工資1.2倍(不不含安全獎)，按月度定員人均工資1.2倍繼續(xù)執(zhí)行。

(3)績效考核結(jié)果介乎月度定員人均工資2800元-月度定員人均工資1.2倍之間，按月度績效考核結(jié)果繼續(xù)執(zhí)行。

2、前備案制單位包含：雙龍礦業(yè)、岱河礦業(yè)、朔里礦業(yè)、石臺礦業(yè)、亳州股份、工程建設(shè)公司(土建、加裝)、范家村項目部、華塑物流、大榭公司、天津能源、新疆二者城能源、上海金意、金超過公司、煤聯(lián)工貿(mào)、信盛國際、江蘇煒倫、職防院、信息研發(fā)分公司、新聞傳媒公司、檢測檢驗中心、二者王府賓館、物業(yè)公司(行政事務(wù)管理中心)、設(shè)計院、煤電技師學(xué)院、綠原公司。

推行月度工資總額前備案制單位，工資總額上不封頂，下不保底。每月8日前申報月度派發(fā)工資總額，經(jīng)集團公司研究核定后派發(fā)。

3、結(jié)余管理：月度考核較好的單位，少于定員人均工資下限的部分做為結(jié)余工資，結(jié)余工資時程月份調(diào)劑采用。年終財政預(yù)算結(jié)余工資翻轉(zhuǎn)至下年采用。

4、當(dāng)年結(jié)余、歷年結(jié)余和借資管理：月度考核極差的單位，按已預(yù)設(shè)的定員人均工資上限繼續(xù)執(zhí)行。定員人均工資上限和月度考核結(jié)果差額，先從當(dāng)年結(jié)余工資內(nèi)繳付;當(dāng)年沒工資結(jié)余的，且存有歷年工資結(jié)余的，采用歷年工資結(jié)余;沒歷年工資結(jié)余的，履行職責(zé)借資相關(guān)手續(xù)。

借資按照有借有還的原則，月度考核結(jié)果大于月度財政預(yù)算的，結(jié)余工資交還當(dāng)年借資后，仍存有結(jié)余的繼續(xù)執(zhí)行封頂政策，當(dāng)年無法交還的結(jié)余工資翻轉(zhuǎn)至下年交還。

三、勞務(wù)費管理

2015年勞務(wù)費財政預(yù)算總額列為各單位成本，月度精心安排派發(fā)，年度總額掌控，超出預(yù)算欣華，結(jié)余實以。

1、計劃退幣的勞務(wù)人員按半年核定勞務(wù)費財政預(yù)算，留存的全額核定勞務(wù)費財政預(yù)算。

2、轉(zhuǎn)業(yè)的卸任人員已在定員內(nèi)核定工資財政預(yù)算，不再另外核定勞務(wù)費財政預(yù)算。

3、季度未完成退幣外委勞務(wù)人員指標(biāo)的單位，次月暫停勞務(wù)費開支。并按未完成指標(biāo)人數(shù)每人每月100元扣除黨政負(fù)責(zé)人預(yù)付年薪。

四、有關(guān)規(guī)定

1、全面推行內(nèi)部市場化，用內(nèi)部市場化分配機制調(diào)動職工積極性，市場化工資日清日結(jié)。

2、動態(tài)調(diào)整內(nèi)部分配，保證分配比例關(guān)系合理。冶煉、下輔、地面各系統(tǒng)之間技能崗位必須維持合理的分配比例關(guān)系，原則上各系統(tǒng)維持在2.6:1.5:1，各系統(tǒng)內(nèi)部管技崗位和技能崗位必須維持一定的比例關(guān)系，冶煉區(qū)副職崗位總收入必須掌控在本單位在崗職工平均收入的3倍以內(nèi)。

單位主要負(fù)責(zé)人對單位內(nèi)部分配比例關(guān)系負(fù)責(zé)管理。

3、嚴(yán)謹(jǐn)工資分配紀(jì)律

一就是各單位嚴(yán)禁通過下屬單位或關(guān)聯(lián)企業(yè)派發(fā)各類獎勵;

二是各單位嚴(yán)禁擅自將各級地方政府部門給與企業(yè)和企業(yè)負(fù)責(zé)人的獎勵分配給單位負(fù)責(zé)人;

三就是嚴(yán)禁在工資總額外違規(guī)派發(fā)各類生活補貼、交通補貼、通訊補貼、野外補貼、新區(qū)補貼等;

四就是嚴(yán)禁在工資總額外落空各種抵押金;

五就是嚴(yán)禁單位繳付應(yīng)當(dāng)由職工個人經(jīng)濟負(fù)擔(dān)或罰息的個人所得稅;

六就是單位內(nèi)部分配掌控在集團公司核定的工資總額內(nèi)，不得惡性通貨膨脹，對遜于發(fā)工資單位按惡性通貨膨脹額雙倍扣除下月工資總額。非煤子公司超額派發(fā)的，在考核委派人員績效年薪時，按惡性通貨膨脹額雙倍扣除子公司當(dāng)年實際利潤指標(biāo)順利完成額，并按照扣除后的利潤排序委派人員績效年薪，情節(jié)嚴(yán)重的對有關(guān)責(zé)任人給與問責(zé)。

4、嚴(yán)謹(jǐn)工資統(tǒng)計數(shù)據(jù)報表制度

工資報表必須真實充分反映單位分配狀況，嚴(yán)禁人為調(diào)整工資報表。各單位采用人力資源信息管理系統(tǒng)搞帳，市場化工資和獎勵全部步入人力資源信息管理系統(tǒng)。逐步同時實現(xiàn)勞資報表自動分解成，提升工作效率。

單位工資負(fù)責(zé)人對單位勞資報表的真實性負(fù)責(zé)管理。

5、凍傷獎勵及凍傷指標(biāo)順利完成考核

(1)凍傷獎勵按月考核落空，凍傷獎勵人員范圍：內(nèi)部離崗、提早黃繼妍、中止勞動合同、協(xié)議中斷勞動關(guān)系，每減至1人一次性獎勵單位工資總額1萬元;(2)未按規(guī)定順利完成托季馬凍傷任務(wù)的，次月按每人每月1萬元扣除單位工資總額,總計考核月度落空。

6、許疃礦等新區(qū)8對礦井繼續(xù)執(zhí)行每人每月260元新區(qū)補貼政策，月度由集團公司考核后單位繳付，考核指標(biāo)為單位成本和利潤各占到50%。

7、內(nèi)部勞務(wù)交會

礦井嶄新老區(qū)地面后勤服務(wù)交會：先核定新區(qū)崗位定員，按崗位定員核定工資總額，新區(qū)地面后勤服務(wù)先通過內(nèi)部崗位優(yōu)化化解，例如無法化解的推行勞務(wù)交會，交會勞務(wù)費雙方協(xié)商確認(rèn)。

其它單位之間勞務(wù)交會：勞務(wù)對內(nèi)轉(zhuǎn)包，由單位之間自行協(xié)商承攬辦法，引導(dǎo)轉(zhuǎn)包單位通過崗位優(yōu)化賺取勞務(wù)費。

8、科級(不含副總)及以下黃繼妍等待退管技人員黃繼妍待遇按財政預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)執(zhí)行。

9、公司機關(guān)繼續(xù)執(zhí)行2014年工資政策，西北公司(府谷長城公司、成超過公司、慶陽公司)、新疆二者城能源科級及以下人員月度崗績工資按1.6倍核定，月度工資總額按考核結(jié)果落空。

10、工資前備案制單位不按規(guī)定時間申報月度工資派發(fā)總額的，勞資部嚴(yán)禁劃撥工資，財務(wù)部門嚴(yán)禁精心安排資金派發(fā)。

五、本辦法自2015年1月1日起至繼續(xù)執(zhí)行，解釋權(quán)屬于集團公司?！耙煌ㄈ龂?yán)防”科科長機電設(shè)備安全管理崗位責(zé)任制“一通三嚴(yán)防”科科長機電設(shè)備安全管理崗位責(zé)任制

1、認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和上級安全生產(chǎn)文件、指令、指示精神，嚴(yán)格執(zhí)行山西煤銷集團公司機電管理規(guī)定。

2、對工作范圍內(nèi)的設(shè)備嚴(yán)格管理，保證礦井的安全生產(chǎn)。

3、出席本礦的安全小檢查和日常檢查，對揭發(fā)的機電設(shè)備隱患問題及時幫助機電設(shè)備科自查并追蹤全面落實。

4、負(fù)責(zé)管理通風(fēng)設(shè)備的日常檢查和管理工作，保證局扇同時實現(xiàn)“三專兩槍機”、雙風(fēng)機雙電源自動轉(zhuǎn)換，監(jiān)測監(jiān)控實時在線，搞好通風(fēng)調(diào)度與生產(chǎn)、機電調(diào)度的聯(lián)手值班工作。

5、幫助積極開展不好機電設(shè)備安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，超過規(guī)劃目標(biāo)。

6、參予機電人身事故和非傷亡事故的調(diào)查處置工作。

7、定期至存有資質(zhì)單位調(diào)校、檢驗各種儀器、儀表，并創(chuàng)建安全標(biāo)志及有關(guān)資料檔案。

8、負(fù)責(zé)管理全區(qū)員工的安全教育和專業(yè)知識自學(xué)工作，提升員工意識和操作技能。洗煤廠配件管理制度為了強化配件的集中統(tǒng)一管理，搞好配件的儲備、供應(yīng)工作，狠抓用、管、可供、對備四個環(huán)節(jié)，以確保設(shè)備正常修理和計劃檢修的展開，特制訂本制度。一、基礎(chǔ)管理。創(chuàng)建必要的管理制度和工作程序，例如：配件加工訂貨制度、配件質(zhì)量檢測環(huán)評制度、圖紙修正審核制度以及管理工作程序。二、定額管理。生產(chǎn)車間根據(jù)設(shè)備運轉(zhuǎn)部位磨損、銹蝕規(guī)律，合理基本建設(shè)配件的消耗定額和儲備定額。機電動力部根據(jù)實際須要和同行一流消耗水平，基本建設(shè)礦洗煤廠配件消耗定額和儲備定額，并每年修正補足一次。三、計劃管理機加工訂貨。生產(chǎn)車間檢修計劃和儲備定額厘定年、季、月配件須要計劃（非定額配件同時須要提供更多圖紙和存有一定的加工周期）。主管部門負(fù)責(zé)管理審查匯總，經(jīng)均衡庫存后，分別通過訂貨、外協(xié)、修舊等相同渠道提出申請化解。配件的加工訂貨必須嚴(yán)苛按合約管理規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行，必須確保生產(chǎn)須要，同時避免積壓。對已積壓短缺的配件，應(yīng)當(dāng)及時采取措施調(diào)劑處置