建筑管理處工作計劃(30篇)

1/1建筑管理處工作計劃(通用30篇)建筑管理處工作計劃第1篇一、積極發(fā)展綠色建筑

嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《xx市綠色建筑三年行動計劃》，“自20xx年起，凡是xx核心區(qū)所有新建及處于項目建議書、可行性研究或初步設(shè)計階段的民用建筑項目;政府機關(guān)辦公建筑;由政府投資或以政府投資為主的公益性建筑;由政府投資集中興建、建設(shè)規(guī)模在2萬平方米以上的保障性住房項目;單體建筑面積超過2萬平方米的大型公共建筑項目一律須按照綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計并施工，并至少達(dá)到綠色建筑一星級設(shè)計標(biāo)識;根據(jù)要求，“規(guī)劃主管部門應(yīng)在規(guī)劃條件中明確項目的綠色建筑星級標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)指標(biāo)要求，并在規(guī)劃許可過程中予以把關(guān)?！?，“經(jīng)施工圖審查機構(gòu)審查不符合綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的不予出具施工圖設(shè)計文件審查合格書;施工圖設(shè)計文件未經(jīng)審查或?qū)彶椴缓细竦模挥桀C發(fā)施工許可證;未按照規(guī)定進(jìn)行綠色建筑設(shè)計、施工的項目不予通過建筑節(jié)能專項驗收?！北灸甓认掳肽暧媱澰趚x門窗有限公司建設(shè)被動式建筑一棟，率先在xx地區(qū)實現(xiàn)被動式建筑零的突破。

二、積極推廣可再生能源應(yīng)用

積極推廣可再生能源利用，尤其在污水源、海水源、土壤源、空氣源等可再生能源利用方面要加大推廣力度，爭取在申報示范項目和上級補貼資金的數(shù)量上繼續(xù)保持在xx各區(qū)市中領(lǐng)先的位置。嚴(yán)格普及十二層及以下的住宅工程的太陽能熱水一體化，要求本市新建十二層以下的居住建筑和實行集中供應(yīng)生活熱水的醫(yī)院、學(xué)校、賓館、游泳池、公共浴室等公共建筑，應(yīng)當(dāng)采用太陽能熱水系統(tǒng)與建筑一體化設(shè)計，并按照相關(guān)規(guī)定和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)配置太陽能熱水系統(tǒng)。

三、建立公共建筑用能監(jiān)測系統(tǒng)

要求所有新建、改擴建公共建筑要同步設(shè)計、安裝用能分項計量裝置，國家機關(guān)辦公建筑(單體建筑面積3000平方米以上)和大型公共建筑(單體建筑面積2萬平方米以上)要同時安裝節(jié)能監(jiān)測系統(tǒng)，該系統(tǒng)完成后應(yīng)與設(shè)在城建局的`即墨市能耗監(jiān)測平臺實施對接并同步將項目能耗數(shù)據(jù)實時上傳至xx市能耗監(jiān)測平臺。將用電分項計量裝置和節(jié)能監(jiān)測系統(tǒng)的設(shè)計審查納入施工圖節(jié)能專項審查，對于未進(jìn)行此項設(shè)計或設(shè)計未通過施工圖審查的，不發(fā)放施工圖審查合格書。

四、實施項目合理用能評估審查制度

要求單體建筑面積2萬平方米以上的大型公共建筑建設(shè)項目和建筑面積20萬平方米以上的大型居住建筑建設(shè)項目實行項目合理用能評估制度。評估報告應(yīng)當(dāng)報建設(shè)主管部門審查。將合理用能評估審查作為項目審批、核準(zhǔn)或開工建設(shè)的前置條件，從源頭控制能耗增長，增強用能合理性，確保節(jié)能降耗目標(biāo)實現(xiàn)。

五、推行能效測評標(biāo)識制度

要求新建(改建、擴建)國家機關(guān)辦公建筑和大型公共建筑(單體建筑面積為2萬平方米以上的)、實施節(jié)能綜合改造并申請財政支持的國家機關(guān)辦公建筑和大型公共建筑、申請國家級或省級節(jié)能示范工程的建筑、申請綠色建筑評價標(biāo)識的建筑進(jìn)行建筑能效測評標(biāo)識，共劃分為5個星級標(biāo)識。經(jīng)審查后由省住建廳頒發(fā)《建筑能效測評等級證書》，該證書作為建筑節(jié)能認(rèn)定的必備條件之一。

建筑管理處工作計劃第2篇在送舊迎新之際，工程部在回顧20_年工作開展的基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，將以更加務(wù)實的態(tài)度，積極配合公司經(jīng)營的戰(zhàn)略方針，細(xì)化管理，從內(nèi)部挖掘潛力，向管理要效益，更加嚴(yán)格要求，加強培訓(xùn)，勇于面對不足，團結(jié)一心，增強大局意識、責(zé)任意識和協(xié)作意識，同心同德，努力完成工作。我們會繼續(xù)發(fā)揚敬業(yè)、奉獻(xiàn)的精神，共同為公司的迅速發(fā)展竭心盡力。今年工作初步設(shè)想主要圍繞_調(diào)整、完善、規(guī)范、落實_等幾個方面來開展。

1、調(diào)整：主要是規(guī)范服務(wù)流程，調(diào)整目前的管理方式，修改并完善相關(guān)管理制度，重抓物業(yè)品質(zhì)服務(wù);

2、完善：根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的_酒店式管理，五服務(wù)_的方針，對本部工作進(jìn)行細(xì)化，將管理制度深入到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的工作管理流程;

3、規(guī)范：結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)要求，對上述工作管理流程的各環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范，細(xì)化和落實到個人，做到各環(huán)節(jié)有計劃、有制度、有實施、有檢查、有改進(jìn)，并形成相關(guān)記錄;

4、落實：加大檢查監(jiān)督力度，結(jié)合績效考核制度和檢查考評制度，加強執(zhí)行力，強化獎罰的及時性和有效性，提高本部門員工的責(zé)任心，使各項規(guī)章制度落到實處。

以下為20_年工程部具體工作計劃：

一、工程部重點抓好如下工作

1、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作，從禮節(jié)禮貌，儀容儀表，服務(wù)意識，服務(wù)程序，服務(wù)質(zhì)量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專多能，培養(yǎng)和招聘綜合型技工。對工程部技工實行優(yōu)勝劣汰。留用優(yōu)秀骨干員工，針對有的老員工疲沓情緒，注入新的活力，才能使整個團體隨時有競爭，有活力。通過培訓(xùn)考核使工程部后勤員工都以滿懷熱情，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境，為租戶提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品。

2、改進(jìn)工作服務(wù)程序，加強主動性，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門之間，特別是合理安排工程部夜間的工作，加強對設(shè)施設(shè)備的日常巡檢，責(zé)任分區(qū)，責(zé)任到人，杜絕野蠻操作。

3、按照檢修保養(yǎng)制度，抓好對大型關(guān)鍵設(shè)備的計劃檢修和保養(yǎng)，做好電梯，中央空調(diào)，配電，供水系統(tǒng)的換季檢修，日常維護，特別是對中央空調(diào)主機及配套冷卻塔，水泵，末端風(fēng)機盤管的清洗保養(yǎng)，精心調(diào)試，確保中央空調(diào)主機順利運轉(zhuǎn)安全。加強對公共區(qū)域等各種設(shè)備的保養(yǎng)周期巡檢。

4、電梯檢查方法的更新。針對電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進(jìn)行分析和總結(jié)，對原有的檢查方式進(jìn)行改進(jìn)和完善。在原來只對機房、電梯主機進(jìn)行檢查的基礎(chǔ)上，加強了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查，到轎頂運行觀察、底坑的查看。督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患。加強電梯維護保養(yǎng)跟進(jìn)監(jiān)督工作。

5、樹立成本經(jīng)濟概念，發(fā)揮利潤中心作用，健全并按照能源，物料，修舊利廢辦法，控制降低物耗，能耗成本，加強修舊利廢，爭取更進(jìn)一步降低工程支出費用。

(1)把握工程配件質(zhì)量關(guān)，對重大配件材料掛牌登記使用日期，跟蹤使用質(zhì)量和壽命。加強對配件價格的市場調(diào)查，包括對于裝修改造裝飾工程材料的價格調(diào)查控制。

(2)修舊利廢加強考核統(tǒng)計，每月檢查通報修舊利廢的情況，堅決杜絕只管更換不管精心維修的不良作風(fēng)。

(3)合理調(diào)控設(shè)備的經(jīng)濟運行，杜絕跑冒滴漏的現(xiàn)象。

(4)貫徹落實能源管理，加強對各水、電、天然氣的使用，檢查每月抄表并進(jìn)行對比，水、電、天然氣的使用量進(jìn)行存檔，便于部門成本控制。

二、工程部2期接管工作

1、做好前期設(shè)施設(shè)備的人員熟悉及人員培訓(xùn)工作;

2、對所以設(shè)施設(shè)備提前制作設(shè)備臺賬，以便交接是進(jìn)行核對，對臺賬與設(shè)備有出處處進(jìn)行調(diào)整;

3、安排工程人員參與設(shè)備調(diào)試，熟悉各設(shè)備的運行狀態(tài);

4、根據(jù)2期設(shè)備運行情況，制定各班組日常工作計劃。

總之，事無論大小，要干就要干，我們相信沒有，只有更好，只有我們不斷的自我加壓，尋找工作中的興奮點20_年注定是不平凡的一年，也注定了工程部最有壓力的一年。要求部門全體員工端正工作態(tài)度，向科學(xué)化、規(guī)范化方向邁進(jìn)，推行規(guī)范化管理，提倡團隊高效協(xié)作，把努力提高服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量作為中心任務(wù)。在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚成績，克服不足，努力完成上級安排的各項工作。朝著這個方向不斷努力，不斷改進(jìn)，不斷提升。

建筑管理處工作計劃第3篇一、指導(dǎo)思想

堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，強化監(jiān)管，深化整治，夯實基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行。以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)管理，進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系，不斷提高公司安全生產(chǎn)管理水平，建立安全生產(chǎn)長效機制，確保公司長周期安全運行。

二、管理目標(biāo)

1、杜絕死亡事故，重傷率控制在以內(nèi)。

2、職業(yè)病發(fā)生率控制在以內(nèi)。

3、杜絕環(huán)境污染事故。

4、施工現(xiàn)場臨時道路硬化率100%，噪聲達(dá)標(biāo)排放，污水排入市政管網(wǎng)前必須設(shè)置沉淀池、隔油池、化糞池等。

5、積極推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)合格率100%，其中優(yōu)良率達(dá)80%以上，創(chuàng)省級安全文明工地18項，爭創(chuàng)安全文明工地1項。

三、主要措施和要求

1、提高對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識

認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《環(huán)境保護法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和《_關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》等一系列安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，從講政治、促發(fā)展、保穩(wěn)定的戰(zhàn)略高度，進(jìn)一步認(rèn)識安全生產(chǎn)工作的重要性，切實加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo);正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，樹立“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、以人為本”的觀念，保障職工的生存權(quán)、健康權(quán)，保護我們共同賴以生存的環(huán)境，堅決杜絕以犧牲職工生命安全、身體健康和破壞環(huán)境為代價而追求經(jīng)濟效益的行為。

2、健全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)

通過建立、健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和管理網(wǎng)絡(luò)，定期召開安全生產(chǎn)工作會議，分析、研究安全生產(chǎn)形勢，對安全生產(chǎn)各項工作及時作出正確的決策;各分公司須對所屬項目部安全生產(chǎn)管理人員的上崗資格及配備數(shù)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，以文件形式進(jìn)行委派并報公司備案，確?，F(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員的配備符合住房和城鄉(xiāng)_的規(guī)定要求，并檢查、督促項目部施工作業(yè)班組兼職安全管理員的配備，從而形成健全有效的安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。

3、落實安全生產(chǎn)管理責(zé)任

公司各級必須認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確公司總經(jīng)理、區(qū)域/專業(yè)公司經(jīng)理、工程處經(jīng)理、項目部經(jīng)理是公司各級安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，公司與各分公司、各分公司與項目部、項目部與班組必須層層簽訂“安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀”，并定期進(jìn)行考核，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實處。

4、加強對危險性較大的分部分項工程安全管理，開展建筑安全專項整治工作

對工程項目中的基坑與降水工程、土方開挖工程、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程、拆除與爆破工程等其它危險性較大分部分項工程，各分公司必須嚴(yán)格督促項目部認(rèn)真執(zhí)行《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》和《建設(shè)工程高大模板支撐系統(tǒng)施工安全監(jiān)督管理導(dǎo)則》的文件要求，確保危險性較大的分部分項工程在方案編制、審核與論證、審批、方案交底、監(jiān)測、定期巡查、階段驗收等各個環(huán)節(jié)得到規(guī)范管理。公司、各分公司應(yīng)建立危險性較大的分部分項工程(建設(shè)施工危險源)動態(tài)管理臺帳，加強動態(tài)監(jiān)管。

公司將適時組織對深基坑、高支模、腳手架和建筑起重機械等關(guān)鍵部位和環(huán)節(jié)開展專項整治工作。

5、規(guī)范施工現(xiàn)場消防安全管理工作

按照《_消防法》、《建設(shè)工程施工現(xiàn)場消防安全技術(shù)規(guī)范》的規(guī)定，明確公司各級負(fù)責(zé)人是公司各級消防工作第一責(zé)任人。各分公司應(yīng)督促所屬項目部制定用火、用電、使用易燃易爆材料等各項消防安全管理制度，施工現(xiàn)場設(shè)置消防通道、消防水源，配備臨時消防設(shè)施和滅火器材，設(shè)置明顯消防標(biāo)志，定期組織消防培訓(xùn)與演練，提高員工消防意識和消防專業(yè)知識。施工現(xiàn)場、住宿區(qū)應(yīng)按照《建設(shè)工程施工現(xiàn)場消防安全技術(shù)規(guī)范》、《建筑滅火器配置設(shè)計規(guī)范》合理配備滅火器材，并嚴(yán)格執(zhí)行明火作業(yè)動火審批制度，組織消防檢查，及時消除火災(zāi)隱患。

6、加強現(xiàn)場施工機械安全管理工作

各分公司須安排專人從事本部門機械設(shè)備管理工作，貫徹國家及當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)機械設(shè)備管理的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，執(zhí)行上級部門的各項機械設(shè)備管理要求，對機械設(shè)備購置、租賃、安裝、拆卸、使用、維修、檢驗檢測的全過程進(jìn)行管理。掌握現(xiàn)場機械設(shè)備的動態(tài)，編寫項目部大、中型機械設(shè)備維修、保養(yǎng)實施計劃，動態(tài)建立本部門《大型起重機械設(shè)備臺帳》等;強化大型起重機械的采購管理，嚴(yán)格執(zhí)行采購供方評價審批制度，堅決杜絕落后、淘汰的機型、機種及無生產(chǎn)許可資格、無產(chǎn)品質(zhì)量合格證明的機械設(shè)備流入施工現(xiàn)場;加強對大型機械設(shè)備拆裝單位資質(zhì)與人員資質(zhì)的審查，加強對拆/裝前安全技術(shù)交底、安裝后試運轉(zhuǎn)與檢驗檢測等環(huán)節(jié)的監(jiān)控，確保大型機械拆裝安全;指導(dǎo)項目部機械設(shè)備管理部門、人員抓好機械設(shè)備的“管、用、養(yǎng)、修”工作，保證機械設(shè)備的使用安全，保證主要機械設(shè)備的完好率達(dá)90%以上，垂直運輸機械設(shè)備的完好率為100%;開展機械設(shè)備專項檢查活動，努力消除各類機械設(shè)備事故隱患;具體落實機械設(shè)備操作人員技術(shù)培訓(xùn)活動，組織實施機操工持證上崗培訓(xùn)工作。

7、強化培訓(xùn)，提高安全生產(chǎn)意識與技能

公司適時組織各分公司經(jīng)理、項目部負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員參加上級主管部門組織的安全生產(chǎn)資格培訓(xùn)與考核，堅持持證上崗的原則。安全管理部負(fù)責(zé)對機關(guān)人員開展經(jīng)常性安全生產(chǎn)知識教育培訓(xùn)活動。

各分公司應(yīng)及時掌握所轄項目部特種作業(yè)人員持證情況，及時組織已持證的.特種作業(yè)人員參加“培訓(xùn)與換證”工作;分期分批組織未持證的特種作業(yè)人員參加建筑特種作業(yè)人員培訓(xùn)與考試;確保特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)100%。

各分公司應(yīng)適時組織所屬項目部施工現(xiàn)場管理人員參加當(dāng)?shù)刂鞴懿块T有關(guān)安全生產(chǎn)方面的培訓(xùn)，并做到大力宣傳安全生產(chǎn)、環(huán)境保護法律法規(guī)、施工安全強制性標(biāo)準(zhǔn)，努力提高現(xiàn)場管理人員的安全意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

工人入場前安全教育、新工人三級安全教育是企業(yè)的基礎(chǔ)安全教育工作，公司要求各分公司安全管理人員必須嚴(yán)格按照國家規(guī)定要求推進(jìn)并開展此項工作。年初集中開展的工人三級安全教育培訓(xùn)工作應(yīng)在工程開/復(fù)工前結(jié)束，平時的三級安全教育培訓(xùn)

工作應(yīng)根據(jù)施工任務(wù)的承接、施工人員的變動等情況適時組織開展。

項目部要切實開展工人的日常安全教育、轉(zhuǎn)崗前安全教育和經(jīng)常性安全教育活動。利用班組安全活動、班前交底會、項目部全體人員會議等各種形式，向工人宣傳和講解安全生產(chǎn)法律法規(guī)、操作規(guī)程、安全生產(chǎn)紀(jì)律、事故案例，并根據(jù)不同季節(jié)、不同作業(yè)環(huán)境，開展有針對性的安全教育活動，要注重提高安全教育的實效，使全體作業(yè)人員都能掌握安全生產(chǎn)知識和操作規(guī)程，提高安全操作技能。

對于實施工程專業(yè)分包或勞務(wù)分包的，各分公司、項目部在做好自身安全教育培訓(xùn)工作的同時，須開展對分包作業(yè)隊伍的管理人員和工人的安全教育培訓(xùn)，年底做好對各分包單位的安全考核，切實履行總包單位的安全生產(chǎn)義務(wù)。

8、認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查制度，積極開展安全隱患排查治理工作

安全生產(chǎn)檢查與整改是消除事故隱患、整治環(huán)境的有力手段，公司各級必須認(rèn)真執(zhí)行《建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人及項目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班暫行辦法》，切實做好安全生產(chǎn)檢查、安全隱患排查治理工作，堅持公司半年查、各分公司月月查、項目部周周查、班組日日查制度。安全檢查必須認(rèn)真對照《建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》，《建筑施工安全強制性條文》等專業(yè)規(guī)范要求，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求;對查出的隱患、問題必須立即整改，整改后仍達(dá)不到要求的必須堅決停工，決不留下事故隱患。公司將適時對各分公司進(jìn)行抽查、評比。

9、落實措施，保證安全投入的有效實施

確保安全生產(chǎn)、環(huán)境保護資金投入是實現(xiàn)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、文明施工的重要前提和基礎(chǔ)。按照《安全生產(chǎn)法》、《環(huán)境保護法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的規(guī)定，公司各級負(fù)責(zé)人都有責(zé)任保證安全生產(chǎn)、環(huán)境保護投入的有效實施。

項目經(jīng)理須結(jié)合當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門的具體要求，制定項目安全生產(chǎn)專項資金投入計劃，對列入工程概算的安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費用，合理地用于施工安全防護用具和設(shè)施的采購和更新、安全措施的落實、安全生產(chǎn)條件的改善、環(huán)境保護措施的落實，動態(tài)建立項目安全生產(chǎn)資金使用臺帳;并根據(jù)工程特點，對照國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求，組織有關(guān)施工技術(shù)人員制定切實可行、確保安全生產(chǎn)的各項安全技術(shù)措施和環(huán)境保護措施。

各分公司須加強對安全文明措施費(安全生產(chǎn)費用)的管理，認(rèn)真執(zhí)行公司《安全生產(chǎn)資金保障制度》，及時按有關(guān)要求向項目部提供列入工程概算的安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施費用，定期檢查費用使用情況并編寫安全投入的票據(jù);經(jīng)常性地檢查項目部專項安全施工方案、環(huán)境管理方案的實施、安全技術(shù)措施與環(huán)境保護措施的落實情況。

10、積極創(chuàng)優(yōu)，大力提升公司品牌形象

為了更好地塑造公司建筑鐵軍形象、打造公司品牌，提升公司綜合競爭力，公司要求總承包工程均須開展安全文明工地創(chuàng)建活動，全面開展建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，公司、各分公司要指導(dǎo)督促項目部加強全員、全過程、全方位的安全文明施工管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范安全生產(chǎn)行為。安全文明工地的創(chuàng)建，必須嚴(yán)格按《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》、《綠色施工導(dǎo)則》、《建筑工程綠色施工評價標(biāo)準(zhǔn)》和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)安全文明工地的具體要求執(zhí)行。各分公司應(yīng)編寫文字、圖片、影像等有關(guān)創(chuàng)建資料。

11、開展“安全生產(chǎn)月”等專項活動

今年，公司將開展“復(fù)工前安全檢查與教育”、“建筑安全專項整治”、“安全生產(chǎn)月”、“夏季安全檢查”等專項活動。其中，以“安全生產(chǎn)月”和“建筑安全專項整治”活動為重點，開展經(jīng)常性、群眾性的安全生產(chǎn)宣傳與檢查活動，采取形式多樣、內(nèi)容豐富、寓教于樂的方式，引導(dǎo)廣大職工積極參與。各分公司要做好安全生產(chǎn)管理人員、項目負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場管理人員的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)章制度、安全技術(shù)和安全管理知識教育培訓(xùn)，提高他們對安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感和自覺性;要以班組安全教育為重點，加強對新工人安全教育和安全技術(shù)交底工作。針對各工種、各階段、各季節(jié)的特點，提高安全教育和安全技術(shù)交底的針對性，防止流于形式;各分公司要通過宣傳教育活動，提高職工的安全防范意識，提高安全操作技能，提高遵章守紀(jì)的自覺性。

12、強化安全物資采購管理工作

各分公司須加大對安全物資采購的控制力度，通過嚴(yán)格執(zhí)行公司管理體系文件及支持性文件，積極開展對安全物資的供方評價活動，規(guī)范安全物資采購管理，保證施工現(xiàn)場新購置的施工起重機械設(shè)備是經(jīng)_特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門許可生產(chǎn)的質(zhì)量合格產(chǎn)品，對屬于國家及當(dāng)?shù)孛髁钐蕴摹液彤?dāng)?shù)匾?guī)定禁止使用的、達(dá)不到安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的、安全保護裝置配備不齊全的現(xiàn)有起重機械設(shè)備，堅決予以淘汰;確保安、安全帽、安全帶等勞動防護用品是具有國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局頒發(fā)的《全國工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證》和國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局頒發(fā)的《特種勞動防護用品安全生產(chǎn)許可證》的生產(chǎn)廠家的質(zhì)量合格產(chǎn)品。

13、組織危險源、環(huán)境因素辨識與評價工作，實施應(yīng)急救援預(yù)案制度

各分公司應(yīng)組織項目部在工程項目開工前和年初、年中開展危險源、環(huán)境因素辨識與評價活動，識別出存在于生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)及周圍地段的危險源、環(huán)境因素，通過評價，確定項目重大危險源和重要環(huán)境因素，制定針對性強、操作性強、合理的專項安全施工方案或管理方案，并制定相應(yīng)的應(yīng)急救援預(yù)案，建立應(yīng)急救援組織，配備應(yīng)急救援人員，配置必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備，定期組織培訓(xùn)與演練。

14、全面推動綠色施工管理和環(huán)境保護工作，嚴(yán)格控制污染物排放

各分公司應(yīng)落實專人負(fù)責(zé)環(huán)境管理及文明施工管理工作，在項目部成立后、生活設(shè)施搭設(shè)前督促并指導(dǎo)項目部環(huán)境管理、文明施工策劃工作;在項目部生活區(qū)、辦公區(qū)開始搭設(shè)時，應(yīng)安排專人監(jiān)督并指導(dǎo)項目部生活區(qū)、辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)環(huán)境保護、污染物控制設(shè)施的設(shè)置，對化糞池、隔油池、沉淀池、排水溝、洗車臺、垃圾與廢品回收裝置、防揚塵措施、硬化路面、防噪聲等措施等進(jìn)行重點監(jiān)控;須定期、不定期地開展檢查項目部的文明施工、環(huán)境衛(wèi)生工作，結(jié)合當(dāng)?shù)刂鞴懿块T的要求開展“水、氣、聲、渣”排放情況的監(jiān)測工作，把影響周邊環(huán)境與社區(qū)生活的噪聲、污水、揚塵、生活與施工垃圾的排放作為監(jiān)控重點。

15、加強安全生產(chǎn)信息化管理工作

結(jié)合公司信息化系統(tǒng)的運行，各分公司、項目部安全管理人員通過信息化系統(tǒng)錄入安全管理目標(biāo)計劃、安全檢查記錄、事故月報、安全培訓(xùn)、分包單位和人員安全考核等記錄和內(nèi)容，公司安全管理部人員通過系統(tǒng)匯總各類安全報表，查找項目安全問題，對項目安全管理進(jìn)行監(jiān)督。

建筑管理處工作計劃第4篇一、進(jìn)一步強化安全監(jiān)管，堅決遏制并有效扭轉(zhuǎn)我市建筑安全事故頻發(fā)的不利局面

七月份以來，我市安全生產(chǎn)形勢非常嚴(yán)峻，我市縣區(qū)和開發(fā)區(qū)安全生產(chǎn)發(fā)展不平衡，事故頻發(fā)，特別是最近在東縣發(fā)生了一次死亡3人的惡性事故。下半年，我們要采取強有力的切實可行的措施，堅決遏制住我市安全事故頻發(fā)的不利局面，進(jìn)一步強化安全監(jiān)督管理工作，不斷提高我市安全監(jiān)管水平。堅持把實現(xiàn)安全發(fā)展、保障人民群眾生命財產(chǎn)安全和健康作為關(guān)系全局的重大責(zé)任，作為重要政治任務(wù)來抓，全面加強和落實建設(shè)各方責(zé)任主體的質(zhì)量安全責(zé)任，促進(jìn)安全生產(chǎn)與城市建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展相協(xié)調(diào)，全面推進(jìn)我市建設(shè)行業(yè)安全管理工作。

二、進(jìn)一步強化質(zhì)量監(jiān)管，堅決遏制我市較大的工程質(zhì)量事故的發(fā)生

下半年，我們要進(jìn)一步強化有關(guān)建設(shè)各方責(zé)任主體質(zhì)量責(zé)任制的落實，從設(shè)計施工圖審查開始，堅決防止有不符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)的施工圖紙出現(xiàn)在施工現(xiàn)場，進(jìn)一步建立、健全有關(guān)建設(shè)各方工程質(zhì)量保證體系，進(jìn)一步加強對質(zhì)量檢測市場違法、違規(guī)行為的查處力度，確保我市建設(shè)工程質(zhì)量有了進(jìn)一步提高。進(jìn)一步落實監(jiān)理企業(yè)的質(zhì)量安全責(zé)任。督促監(jiān)理企業(yè)完善監(jiān)理規(guī)劃中對質(zhì)量安全的監(jiān)控措施，嚴(yán)格審查危險性較大工程的質(zhì)量安全專項方案。對因監(jiān)理單位未履行質(zhì)量安全監(jiān)理職責(zé)，導(dǎo)致工程項目發(fā)生等級質(zhì)量安全事故的，按照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，對監(jiān)理單位和有關(guān)監(jiān)理人員進(jìn)行行政處罰。強化裝飾市場和裝飾工程質(zhì)量安全管理，開展全市建筑裝飾裝修市場整頓工作。重點加強對裝飾、幕墻工程質(zhì)量安全監(jiān)管力度，通過“網(wǎng)絡(luò)化”監(jiān)管模式，排除質(zhì)量安全隱患，杜絕重特大質(zhì)量安全事故的發(fā)生。加大對各類違法裝飾裝修行為的查處力度，逐步規(guī)范和凈化裝飾市場。指導(dǎo)三縣裝飾市場管理工作。繼續(xù)做好裝飾工程安全和糾紛投訴受理和處理工作，做到件件投訴有登記、有回復(fù)，辦結(jié)率100%。嚴(yán)格市商品砼攪拌站企業(yè)資質(zhì)條件審查把關(guān)，切實加強對商品混凝土生產(chǎn)和應(yīng)用過程的動態(tài)監(jiān)管。形成企業(yè)保證，行業(yè)自律，政府監(jiān)管的管理格局，積極與相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商，調(diào)整商品混凝土供需合同文本部分內(nèi)容，增加相關(guān)質(zhì)量控制技術(shù)參數(shù);定期和不定期對商品混凝土的生產(chǎn)過程進(jìn)行巡檢和突擊檢查，并將檢查結(jié)果與企業(yè)的`資質(zhì)管理掛鉤，定期公布監(jiān)督巡查結(jié)果，對嚴(yán)重擾亂市場秩序，生產(chǎn)質(zhì)量存在嚴(yán)重問題的企業(yè)，堅決予以曝光，直至撤回甚至取消資質(zhì)證書，為大建設(shè)提供堅強的保證。

三、進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)我市建筑業(yè)升級進(jìn)位做大做強

采取更加積極有效措施，進(jìn)一步加快我市建筑業(yè)發(fā)展的步伐，全面實施建筑強市戰(zhàn)略，不斷提高服務(wù)本領(lǐng)，拿出服務(wù)實招，進(jìn)一步加大對建筑業(yè)企業(yè)扶優(yōu)扶強的支持力度，引導(dǎo)并扶持真正有實力、有潛力的施工、監(jiān)理企業(yè)升級進(jìn)位，逐步改善目前我市企業(yè)級別結(jié)構(gòu)比例嚴(yán)重失衡問題，努力打造和扶持一批全省乃至全國的“品牌”企業(yè)，積極引導(dǎo)我市建筑業(yè)企業(yè)走多元經(jīng)營、自主創(chuàng)新、產(chǎn)學(xué)研一體化的發(fā)展新路子，高度重視人才培訓(xùn)、吸收、培養(yǎng)，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，不斷提高和增強參與國內(nèi)、國際建筑市場和與國內(nèi)外大企業(yè)競爭的綜合實力。確保兩家企業(yè)年產(chǎn)值50億元的本地企業(yè)，確保10家企業(yè)年產(chǎn)值達(dá)到15億元，確保10家企業(yè)年產(chǎn)值達(dá)到10億元。繼續(xù)加大力度引導(dǎo)和幫扶建筑業(yè)企業(yè)升級進(jìn)位，確保一級企業(yè)數(shù)量達(dá)到65家(含省屬企業(yè)為88家)。確保再有2家監(jiān)理企業(yè)晉升為甲級資質(zhì)。選擇1-2家有實力的監(jiān)理企業(yè)走項目咨詢管理公司和集監(jiān)理、造價咨詢、招標(biāo)代理、技術(shù)服務(wù)和質(zhì)量安全評價等一體化的綜合發(fā)展的路子，為做大做強建筑業(yè)，增強本地企業(yè)在建筑市場中的競爭力，加快建筑業(yè)健康有序、又好又快發(fā)展提供保證。

四、積極搭建系統(tǒng)平臺，進(jìn)一步完善我市建筑市場信用體系

首先要加快我市建筑市場信用管理新系統(tǒng)平臺的搭建進(jìn)程，為貫徹落實_《建筑市場誠信行為信息管理辦法》和《建筑市場各方主體不良行為記錄認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)》奠定基礎(chǔ)，抓緊完善出臺新的我市建筑市場信用管理體系的實施意見，8月份印發(fā)《市建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理信用記錄管理辦法》和《市總監(jiān)理工程師信用記錄管理辦法》等規(guī)范性文件。與此同時各監(jiān)督機構(gòu)應(yīng)按照差別化、動態(tài)巡查的監(jiān)督方式，切實加大對那些管理薄弱、事故不斷、秩序混亂、體系不健全的企業(yè)和工程項目的監(jiān)督執(zhí)法力度，對監(jiān)督執(zhí)法過程中查到的轉(zhuǎn)包、違法分包、資質(zhì)掛靠、不執(zhí)行工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)問題以及拖欠工程款等各種不良行為，在門戶資料上建立良好行為與不良行為紅黑榜。暢通良好行為和不良行為的編寫、記錄、匯總、上報以及發(fā)布渠道，實行不良行為定期發(fā)布制度，對被記錄不良行為的單位和責(zé)任人進(jìn)行約談制度，對創(chuàng)造良好業(yè)績的單位和個人進(jìn)行張榜公布，并在招投標(biāo)入圍和評優(yōu)評先時給與優(yōu)先考慮，有效實現(xiàn)市場與現(xiàn)?的聯(lián)動管理，健全并嚴(yán)格執(zhí)行失信懲誡制度，強化施工許可證的監(jiān)管，促進(jìn)建筑市場秩序得到進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。

五、強化“兩場”聯(lián)動，進(jìn)一步整頓規(guī)范我市建筑市場秩序

加強市對縣、區(qū)、開發(fā)區(qū)的層級監(jiān)督，規(guī)范施工許可行為。進(jìn)一步做好對四個區(qū)下放部分施工許可監(jiān)管權(quán)力后的相關(guān)服務(wù)工作，幫助指導(dǎo)三縣、四區(qū)依法履行好監(jiān)管職責(zé)，下半年要有針對性的安排一次全市建筑市場綜合執(zhí)法檢查和2-3次針對施工許可證發(fā)放、預(yù)拌砼生產(chǎn)企業(yè)等方面的專項檢查。通過檢查，督促指導(dǎo)各縣區(qū)建設(shè)管理部門認(rèn)真落實政府對建筑市場的監(jiān)管責(zé)任，爭取在20xx年年底前使我市建筑市場秩序取得明顯好轉(zhuǎn)，為大建設(shè)提供一個公開、公平、公正有序競爭的發(fā)展環(huán)境。切實加強對項目經(jīng)理、項目總監(jiān)到崗到位行為監(jiān)管，推行抵押項目經(jīng)理(建造師)、項目總監(jiān)(執(zhí)業(yè))崗位證書承建工程制度，嚴(yán)厲打擊和處罰工程建設(shè)領(lǐng)域的各種不到崗、不到位、不履責(zé)、假履責(zé)行為。強化市場和現(xiàn)場“兩場”聯(lián)動管理，嚴(yán)厲打擊進(jìn)企業(yè)虛設(shè)分支機構(gòu)和項目經(jīng)理(注冊建造師)的掛靠行為，要求所有來的總承包企業(yè)，必須一次到崗到位規(guī)定數(shù)量的注冊人員、技術(shù)管理人員，對中標(biāo)工程的注冊人員實行證書抵押制度。對不依法在納稅，故意逃稅、欺詐和有其他違法違規(guī)行為的外地企業(yè)，堅決清除出建筑市場。

建筑管理處工作計劃第5篇過去的20xx年是xx公司的起步之年，20xx年是xx公司的關(guān)鍵之年，也是成果初現(xiàn)之年，作為一名專業(yè)工程師，應(yīng)緊緊圍繞公司決策布置，始終把工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、成本控制三項主要工作放在首位。在自己的工作崗位上力爭為公司效益做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)和成績。

一、咬定質(zhì)量管理不放牢固樹立質(zhì)量就是公司的生命線責(zé)任意識

1、充分發(fā)揮監(jiān)理作用，要加強對監(jiān)理人員管理，堅持每天早會制度。對關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位要及時下達(dá)工作指令和跟蹤督辦檢查，同時參與全過程管理，做到對工程質(zhì)量有預(yù)見性，及時發(fā)現(xiàn)、及時處理。

2、嚴(yán)把原材料進(jìn)場關(guān)，對工程所有材料嚴(yán)格按要求送檢，杜絕弄虛作假。

3、認(rèn)真熟悉圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，發(fā)現(xiàn)問題及時反映或處理。

4、嚴(yán)格審查施工單位、監(jiān)理公司上報的各項施工方案，對一些工序在施工中發(fā)現(xiàn)的問題并及時處理，對重要工程事項要及時匯報。

5、堅持現(xiàn)場巡視，對施工中未按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作程序、施工組織設(shè)計的問題要堅決制止，督促改正。

6、參加隱蔽工程的驗收，審查核實具體隱蔽工程的各項記錄。

7、參加中間驗收及竣工驗收，參與審查其竣工資料，確保資料的正確性和完成性。

二、警鐘長鳴不懈怠增強安全就是效益主人翁責(zé)任感

1、檢查、督促各施工單位的安全管理體系的建立、安全措施的落實。

2、根據(jù)安全管理要求檢查督促施工單位的現(xiàn)場落實情況。

3、每次工作例會要對安全管理、文明施工情況進(jìn)行通報。

4、加大安全、文明施工違規(guī)的處罰力度。

5、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、監(jiān)理施工單位完善安全管理的各項資料。

三、成本決定成敗，堅持科學(xué)管理出成績

1、在領(lǐng)會設(shè)計意圖的前提下，對能優(yōu)化的施工方案要做好參謀，從施工源頭降低工程成本。

2、認(rèn)真思考，精心組織，合理調(diào)配各項施工工序，盡量控制重復(fù)施工、無效施工。

3、在審查施工單位報送的各項施工方案時，把成本控制放在重中之重，力爭做到質(zhì)量與成本控制的完美優(yōu)化。

4、嚴(yán)格控制工程簽證，不需簽證的盡量不簽證，確需簽證的能少簽盡量少簽，同時認(rèn)真核實每項簽證數(shù)據(jù)，擠干虛假水分。

5、對各項工程材料的價格要認(rèn)真審核，反復(fù)比較，同時在必要的.情況下做好市場調(diào)查，不能讓公司的利益受到損失。

6、對甲方供材料做好驗收、登記、核實工作，如土方回填、管樁等。

四、服從大局，配合公司的其他工作

1、不折不扣完成工程部領(lǐng)導(dǎo)安排的其他和臨時性工作，主要是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的提供，各項文檔整理，對外聯(lián)系的函件起草或一些文秘性工作。

2、加強對監(jiān)理、施工單位的橫向聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào)管理工作。

3、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作，配合其它部門的工作。

4、團結(jié)一心，齊心協(xié)力完成公司安排的工程部一切工作。

建筑管理處工作計劃第6篇在新的20__年里，為了公司更好的發(fā)展，也為了自己更好的明天，我會繼續(xù)努力，堅守自己崗位，完成公司交待任務(wù)。

這就需要我時刻做到對專業(yè)知識熟知、廣知，我會嚴(yán)格要求自己。

同時，我好好運用我所會的魯班軟件，無論是在土建方面還是安裝方面的預(yù)算水平都更加完善。認(rèn)認(rèn)真真地做好萬業(yè)世紀(jì)廣場的相關(guān)事項。

認(rèn)真學(xué)習(xí)本職工作相關(guān)的理論知識，查缺補漏，爭取獨立完成高層復(fù)雜結(jié)構(gòu)的預(yù)算工作理論聯(lián)系實際，多到工地現(xiàn)場學(xué)習(xí)，全面提高自己，努力考取相關(guān)職稱，充實自己，生活上關(guān)心他人，聽從上級領(lǐng)導(dǎo)的安排。

另外在已有的學(xué)歷上，努力考取成人本科。

建筑公司個人工作計劃范文的延伸閱讀：如何寫好你的工作計劃

一、為什么要寫工作計劃：

1、計劃是提高工作效率的有效手段。工作有兩種形式：

一、消極式的工作(救火式的工作：災(zāi)難和錯誤已經(jīng)發(fā)生后再趕快處理)二、積極式的工作(防火式的工作：預(yù)見災(zāi)難和錯誤，提前計劃，消除錯誤)寫工作計劃實際上就是對我們自己工作的一次盤點。讓自己做到清清楚楚、明明白白。計劃是我們走向積極式工作的起點。

2、計劃能力是各級干部管理水平的體現(xiàn)。個人的發(fā)展要講長遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃，對于一個不斷發(fā)展壯大，人員不斷增加的企業(yè)和組織來說，計劃顯得尤為迫切。企業(yè)小的時候，還可以不用寫計劃。因為企業(yè)的問題并不多，溝通與協(xié)調(diào)起來也比較簡單，只需要少數(shù)幾個領(lǐng)導(dǎo)人就把發(fā)現(xiàn)的問題解決了。但是企業(yè)大了，人員多了，部門多了，問題也多了，溝通也更困難了，領(lǐng)導(dǎo)精力這時也顯得有限。計劃的重要性就體現(xiàn)出來了。

3、通過工作計劃變被動等事做變?yōu)樽詣幼园l(fā)式的做事(個人驅(qū)動—系統(tǒng)驅(qū)動)

二、怎樣寫好工作計劃：如何才能做出一分良好的工作呢?總結(jié)當(dāng)時會議上大家的發(fā)言和后來的一些說話，主要是要做到寫出工作計劃的四個要素。工作計劃的四大要素：

(1)工作內(nèi)容(做什么：what)

(2)工作方法(怎么做：how)

(3)工作分工(誰來做：who)

(4)工作進(jìn)度(什么做完：when)

三、如何保證工作計劃得到執(zhí)行：工作計劃寫出來，目的就是要執(zhí)行。執(zhí)行可不是人們通常所認(rèn)為的“我的方案已經(jīng)拿出來了，執(zhí)行是執(zhí)行人員的事情。出了問題也是執(zhí)行人員自身的水平問題”。執(zhí)行不力，或者無法執(zhí)行跟方案其實有很大關(guān)系，如果一開始，我們不了解現(xiàn)實情況，沒有去做足夠的調(diào)查和了解。那么這個方案先天就會給其后的執(zhí)行埋下隱患。同樣的道理，我們的計劃能不能真正得到貫徹執(zhí)行，不僅僅是執(zhí)行人員的問題，也是寫計劃的人的問題。另外，工作計劃應(yīng)該是可以調(diào)整的。當(dāng)工作計劃的執(zhí)行偏離或違背了我們的目的時，需要對其做出調(diào)整，不能為了計劃而計劃。最后，修訂后的工作計劃應(yīng)該有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審核與簽字，并負(fù)責(zé)跟蹤執(zhí)行和檢查。

建筑管理處工作計劃第7篇一、加強宣教工作，開展職業(yè)、道德培訓(xùn)

（一）單位領(lǐng)導(dǎo)要提高認(rèn)識，加強安全教育工作。成立領(lǐng)導(dǎo)小組，定期對職工開展安全教育、素質(zhì)教育，普及安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和安全生產(chǎn)知識，切實提高廣大干部、職工的安全生產(chǎn)意識，將各項安全措施具體落實到實處。

（二）加強領(lǐng)導(dǎo)隊伍建設(shè)。抓好地區(qū)建筑施工單位負(fù)責(zé)人和安全遠(yuǎn)隊伍建設(shè)，適時組織工地項目經(jīng)理和安全員參加《建筑法》、《北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理辦法》、《北京市市政工程安全操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)法》的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

（三）各單位要開展豐富多彩的宣傳活動，要以報刊、板報、橫幅、講座、知識問答等多種形式對施工人員宣傳、普及安全生產(chǎn)知識，各單位要對新入場的施工人員強化對現(xiàn)場、對本工種的的崗前培訓(xùn)工作，特種工要做到持證上崗。

二、嚴(yán)格管理，加大施工監(jiān)管力度

（一）結(jié)合本單位實際情況，對外地務(wù)工人員居住區(qū)，深入開展“四防”工作，即：防火、防電、防煤氣中毒、防食物中毒，切實加強外地民工生活保障及安全保障。單位針對“四防”工作的要開展自查，同時做到檢查有力度，對查出的"問題有整改措施。

（二）針對地區(qū)建筑施工單位內(nèi)部管理不平衡的狀況，加大對工地的管理力度，實行責(zé)任制管理，今年繼續(xù)和施工工地簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，明確責(zé)任，根據(jù)責(zé)任書完成情況，給予表彰或處罰。

（三）嚴(yán)格執(zhí)法程序，進(jìn)一步規(guī)范建筑工地管理。勞動保障監(jiān)察組將加大執(zhí)法力度，加強對建筑工地的監(jiān)督和管理；加大對工程中違法和違規(guī)行為的查處力度；查處工程建設(shè)過程中不執(zhí)行工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)的行為及違法分包等行為。嚴(yán)格規(guī)范地區(qū)建筑工地管理，確保一方平安。

（四）積極開展建筑施工單位大檢查。為使各項工作落到實處，街道將與區(qū)建委、區(qū)勞動局監(jiān)察執(zhí)法大隊聯(lián)合開展檢查。對檢查出的不安全隱患，依法進(jìn)行處罰，將責(zé)任落實到人。對安全管理不善的施工現(xiàn)場通過新聞媒體進(jìn)行曝光，

（五）各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視節(jié)假日或重大節(jié)日的領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，責(zé)任到人，保證地區(qū)無重大和一般事故發(fā)生。

建筑管理處工作計劃第8篇今年7月至年7月由總公司任命我擔(dān)任xxx副院長，于是有幸在這個工作崗位上在您們的.領(lǐng)導(dǎo)、您們的關(guān)照、您們的理解與支持下經(jīng)歷了適應(yīng)新的設(shè)計管理需要，摸索新的工作方法，考驗任職能力的兩年?，F(xiàn)在把兩年來我所想的、所做的，分幾個方面報告如下：

一、適應(yīng)設(shè)計市場管理要求，積極配合參與做好與市政xxx

年春，當(dāng)公用事業(yè)局牽頭提出局系統(tǒng)設(shè)計單位聯(lián)合申報綜合甲級資質(zhì)時，xxx院長召集院領(lǐng)導(dǎo)班子慎重研究分析雖說

二、適應(yīng)工程管理需要摸索設(shè)計階段生產(chǎn)管理的方法

這兩年工程項目(特別是公司內(nèi)部項目)實施過程中與設(shè)計有關(guān)的比較突出的是

三、適應(yīng)工程多種管理形式，摸索做好設(shè)計配合的方法

這兩年，一些重要的工程項目，特別是公司內(nèi)部項目采取了多種管理形式。如市區(qū)管網(wǎng)改造項目采取了內(nèi)部招標(biāo)制;內(nèi)部改造項目采用了

四、摸索符合實際情況的設(shè)計方法

怎樣根據(jù)工程項目的實際需要選擇恰當(dāng)?shù)脑O(shè)計方法，實際上是優(yōu)化設(shè)計的問題，本是設(shè)計單位為之不斷努力的目標(biāo)。以往有許多情形，現(xiàn)在依然有這樣的情況，當(dāng)工程驗收時方方面面提出了許多不滿意的建筑設(shè)計年終工作總結(jié)每當(dāng)我聽到這樣，那樣的議論，每當(dāng)我看到設(shè)計人員辛苦工作了不但得不到承認(rèn)反而心里委屈。我想到自已有責(zé)任。我的責(zé)任是應(yīng)該事前估計到可能發(fā)生的后果，要求設(shè)計人員盡量優(yōu)選方案，避免人們感觀上的

范的相關(guān)規(guī)定，在條件允許的情況下，適當(dāng)?shù)?、慎重?/p>

五、還應(yīng)適應(yīng)什么，摸索什么?

今后在副院長這個職位上工作，我認(rèn)為還應(yīng)注意以下問題：

⒈適應(yīng)設(shè)計市場要求，摸索爭取設(shè)計市場

⒉適應(yīng)已與市政院

⒊適應(yīng)公司改革發(fā)展要求，配合院長工作理順職工分配關(guān)系，有步驟的測算設(shè)計(測量)產(chǎn)值，合理的編制勞動定額。

總之，適應(yīng)業(yè)務(wù)環(huán)境變化，摸索在生產(chǎn)管理方面盡職盡責(zé)的路子，適應(yīng)工藝創(chuàng)新、設(shè)計創(chuàng)新的發(fā)展趨勢，摸索保護和激發(fā)廣大設(shè)計人員的創(chuàng)作熱情和創(chuàng)作理念的工作思路，和同事們一齊為盡快拿回我們獨立的

任期即將到了，但責(zé)任遠(yuǎn)未盡，這是我想說的。

建筑管理處工作計劃第9篇針對本標(biāo)段高架工程為主這一工程特點，以及施工現(xiàn)場所處周邊環(huán)境現(xiàn)狀，我部擬在本年度質(zhì)量、安全、文明施工管理做如下工作計劃：

一、質(zhì)量管理方面

在總體管理目標(biāo)方面，我部將嚴(yán)格管理辦法，滿足設(shè)計圖中所規(guī)定的技術(shù)要求，滿足質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，確保本工程質(zhì)量驗收一次合格，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎。

進(jìn)場材料嚴(yán)格按--x集團有關(guān)的材料管理辦法執(zhí)行，主要材料由項目部、業(yè)主總監(jiān)辦實行考察認(rèn)可管理制度，實行“市場準(zhǔn)入制”管理。進(jìn)場材料必須對材料外觀及各種質(zhì)保資料進(jìn)行檢查，凡不符合要求的材料一律不得申請監(jiān)理抽檢、入庫，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即清除出工地，并查明原因報上級部門備查。

考慮到本工程的特殊性，我項目部將著重加強區(qū)間高架的清水砼控制，對于本工程外露橋梁結(jié)構(gòu)混凝土面都必須達(dá)到清水混凝土效果，包括立柱、蓋梁、現(xiàn)澆箱梁等，要求采取嚴(yán)格控制混凝土原材料質(zhì)量、配合比及精心設(shè)計定型模板體系、選用優(yōu)質(zhì)脫模劑等手段確保達(dá)到清水混凝土的效果。故對原材料選擇、模板使用、拌站的交底、專業(yè)隊伍的施工和施工工藝提出極高的要求。

為保證施工精度，和成品的外觀藝術(shù)性，施工難度極大，對施工過程中的模板支撐系統(tǒng)有極高的要求。如何確保該部位清水砼的要求，我項目部提出如下措施：

(1)模板

全部采用新的定型鋼模，首先選擇一家實力強、有經(jīng)驗、有資質(zhì)的模板加工廠，并請上級部門對模板廠進(jìn)行考察，認(rèn)可后才予以加工。模板在加工過程中，對模板的拼縫、剛度進(jìn)行檢查，及時提出整改意見，在出廠前對模板進(jìn)行驗收通過后才予以進(jìn)場使用。定制鋼模板安裝，必須由木工翻樣事先畫出模板排列圖，并按照規(guī)格編號，分別堆放和拼裝。注重對節(jié)點、接縫處理，如鋼模接口處均采用定位銷固定，里面用膠帶紙粘貼，確保不漏漿。

模板底部找2～3cm厚水泥砂漿找平層，找平層內(nèi)口與模板面平齊，為了防止漏漿，吊腳、砂帶現(xiàn)象，在模板就位之前在找平層上墊一層海綿條。大模與大模拼裝時用海綿條填充接縫。大模拆除后翻轉(zhuǎn)使用之前，必須清理大模上的砂漿，模板拼縫被砂漿嵌滿的要鏟清，然后在模板面層上刷脫模劑

(2)混凝土的材料選用和計量工作

要求商品砼供應(yīng)單位使用的混凝土拌制水泥、必須是同一廠家的同一品種，水泥優(yōu)選海螺牌。黃砂、石子要求同一產(chǎn)地、同一規(guī)格。

優(yōu)化配合比，并摻入適量的引氣劑，減少水灰比，減少汽泡。

商品混凝土廠家拌制混凝土?xí)r，要求嚴(yán)格控制材料用量，由專人負(fù)責(zé)開機和外加劑添加，保證計量準(zhǔn)確。嚴(yán)格控制混凝土攪拌時間。同時隨時檢測原材料的含水率，并根據(jù)原材料、外加劑和天氣的改變，調(diào)整配合比。

對拌制砼的坍落度和和易性進(jìn)行控制。在攪拌站和澆筑點分別取樣檢測，在檢測時還應(yīng)觀察砼拌和物的粘聚性和保水性，以免出現(xiàn)混凝土離析現(xiàn)象，影響混凝土澆筑質(zhì)量。

關(guān)鍵部位砼澆筑時，需有我部質(zhì)量員和攪拌站質(zhì)量員同時在現(xiàn)場，有利于發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

(3)鋼筋

為了避免出現(xiàn)露筋現(xiàn)象，清水砼鋼筋保護層嚴(yán)格按照設(shè)計要求執(zhí)行。為保證鋼筋保護層的厚度，同時又達(dá)到清水砼的要求，普通的砂漿墊塊就容易出現(xiàn)補丁，因此不予使用。擬在墩柱的四周鋼筋和模板之間插鋼管，澆搗砼時，邊澆搗邊拔出，這樣既達(dá)到了保護層的厚度，又不留痕跡，滿足了清水砼的要求。

鋼筋扎絲全部采用鍍鋅鉛絲，綁扎好后將每個鉛絲頭朝里彎。模板安裝好后，經(jīng)校正固定后在模板上口用定型鋼箍將鋼筋與模板之間保護層厚度保證好。

(4)混凝土澆搗

清水砼坍落度，控制在12±2cm，坍落度小可以減少砼表面氣泡。其中立柱砼澆搗時采用串筒，砼每一次布料厚度控制在50cm以內(nèi)。砼振搗是一道關(guān)鍵工序，振搗方式采用先周邊后中間，增加振搗點控制振搗時間，快插慢拔，將模板周邊的氣泡引至中間，然后引出砼面。

(5)U型梁外觀統(tǒng)一協(xié)調(diào)

由于本工程U型梁預(yù)制不在本標(biāo)段實施范圍內(nèi)，但考慮到今后U型梁與下部墩臺整體外露，若表面色差明顯，將對外觀質(zhì)量產(chǎn)生較大影響。因此我部將主動承擔(dān)起土建總包的協(xié)調(diào)任務(wù)，要求預(yù)制構(gòu)件廠與砼供應(yīng)攪拌樁在膠凝材料選擇方面，必須按同一品牌、同一產(chǎn)地進(jìn)行要求，避免材料不同引起的色差。

(6)混凝土養(yǎng)護及產(chǎn)品保護

混凝土達(dá)到一定強度后才能拆模，墩柱拆模后，表面用塑料薄膜包裹，防止污染和損壞。

二、安全管理方面

(1)人員安全教育及管理

對施工人員進(jìn)場必須進(jìn)行三級教育，未進(jìn)行三級教育人員不得上崗，特殊作業(yè)必須持有效的操作證上崗，操作證必須隨身攜帶。施工人員在不同季節(jié)、工種變化、節(jié)假日都要進(jìn)行安全再教育。

建立民工學(xué)校，學(xué)校教育主要內(nèi)容，學(xué)習(xí)和掌握各種工種安全操作規(guī)程、熟悉常規(guī)的安全法律知識，特別是在高架施工中必須有專項安全技術(shù)方案，并進(jìn)行交底，交底到每一個施工人員。

杜絕“三違”落實監(jiān)控人員，嚴(yán)禁監(jiān)控人員施工中脫崗，每個施工區(qū)域根據(jù)工序設(shè)九名流動或固定監(jiān)護人員，協(xié)助安全管理人員實施對施工現(xiàn)場的安全管理，同時協(xié)助對施工項目進(jìn)行監(jiān)護，確保一些臨時變動的施工作業(yè)得到有效的安全監(jiān)督，堅持安全員全天巡視制，項目部每天一查制，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格控制重大危險源，在開工前排摸出重大危險源和一般危險源，建立應(yīng)急預(yù)案，并進(jìn)行演練，做到每個施工人員清楚每道工序有哪些危險源和應(yīng)急預(yù)案。施工現(xiàn)場張貼每日危險源告示牌。

(2)臨時用電管理

在遵守JGJ46用電標(biāo)準(zhǔn)外，首先在施工前編制臨時用電專項方案，有專業(yè)的電器工程師審批，嚴(yán)格執(zhí)行三相五線制，一機、一閘、一漏電、一箱的用電規(guī)范原則。項目部配備專職電工，24小時地巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并做好電工巡視記錄，定時測試電器設(shè)備，備好常用電工檢測設(shè)備。電器設(shè)備參照申通集團及四建集團有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，施工現(xiàn)場臨時用電工程所用的電器裝置、元器件、電線電纜等電工產(chǎn)品必須按國家規(guī)定通過“3C”認(rèn)證，并經(jīng)市建設(shè)工程安全協(xié)會城建分會等級備案。施工現(xiàn)場架線線路及箱變設(shè)置嚴(yán)格按臨時用電施工圖。

(3)腳手架搭設(shè)管理

由于本工程腳手架搭設(shè)區(qū)域多，局部高度接近20m，故施工前必須有搭設(shè)腳手架專項方案，方案包括腳手架的搭設(shè)荷載、間距、計算和消防等有關(guān)安全技術(shù)數(shù)據(jù)。在腳手架搭設(shè)時要根據(jù)“先搭后拆，后搭先拆”原則施工，架子工必須持證上崗，嚴(yán)禁上下交叉施工。

(4)架梁設(shè)備安全控制

架梁前必須有專項方案并并進(jìn)行安全技術(shù)交底，架梁前要求集團公司吊裝檢查表和市政、公路工程安全吊裝令要求符合后方可吊裝。嚴(yán)禁違章作業(yè)，吊機必須持有上海市建設(shè)機械設(shè)備年檢檢驗合格證，駕駛員持證上崗，指揮有上崗證，起重吊裝必須有專人指揮。嚴(yán)格遵守“十不吊”操作規(guī)程。并對機械的年檢報告和移地檢測報告及相關(guān)人員的持證情況進(jìn)行網(wǎng)上核查。

三、文明施工管理

本標(biāo)段文明施工目標(biāo)為確保上海市重大工程文明工地、確保軌道交通樣板工地。

總體文明施工籌劃從大臨入手，本著“高起點，嚴(yán)要求”的原則，規(guī)范化搭設(shè)臨設(shè)，嚴(yán)格審批手續(xù)，合理化布置臨設(shè)內(nèi)部各部分設(shè)施。根據(jù)本工程兩站兩區(qū)間的特性，針對車站側(cè)重于靜態(tài)布置，做到標(biāo)準(zhǔn)化、定型化、集約化，總體臨時設(shè)施及加工場地布置按最高峰需求考慮，做到一次布置到位;針對高架區(qū)間場布則按有利于動態(tài)推進(jìn)考慮，即在單個墩臺具備標(biāo)準(zhǔn)化布置的條件下，同時兼具靈活、可移動的特性，做到在工程中能動態(tài)、同步、同標(biāo)準(zhǔn)布置，同時繪制樁基、承臺、立柱、蓋梁等單項工序的標(biāo)準(zhǔn)場布圖，便于項目部及監(jiān)理單位進(jìn)行現(xiàn)場管理。

文明施工管理網(wǎng)絡(luò)方面，垂直分工以技術(shù)、施工、安全三個條線管理協(xié)同為主要工作機制。其中技術(shù)條線負(fù)責(zé)總體場地布置策劃及明確節(jié)點做法，施工條線負(fù)責(zé)對各項資源的落實及場地條件的滿足，安全條線負(fù)責(zé)日常檢查、整改。水平管理分區(qū)方面，以兩站兩區(qū)間為劃分，分為四個區(qū)段，每個區(qū)段明確一名技術(shù)員、施工員及安全員負(fù)責(zé)安全文明管理。而在總包與分包之間的管理銜接方面，則要求分包在上述四個區(qū)段內(nèi)，明確一名施工員與安全員負(fù)責(zé)安全文明管理，與總包一一對接。

每季度召開村(居委會)、鄉(xiāng)(街道)、附近廠家、商店、派出所警民聯(lián)協(xié)會議，簽訂共建協(xié)議，定期進(jìn)行文明施工征詢(每季度一次)工作，張貼和制定不擾民措施規(guī)劃。

做好控制揚塵措施方案并備案，施工區(qū)域定時澆水，尤其是兩處車站分別位于東方綠舟以及朱家角古鎮(zhèn)入口處，在施工過程中需與相關(guān)單位及部門做到有問題及時溝通，聽取意見，吸取好的建議，把困難保留給自己，把方便留給市民，真正做到不擾民，做一個“民心工程”。

定期組織施工人員學(xué)習(xí)，創(chuàng)建民工學(xué)校，并有針對性教育，定期進(jìn)行考核，并根據(jù)不同時段、分層次進(jìn)行教育，做到每個施工人員有6小時學(xué)習(xí)教育機會，使他們成為一個優(yōu)秀的施工人員。

本工程沿線有許多地下管線，施工前需首先做到在開工前摸清管線數(shù)量、種類，并進(jìn)行勘探，統(tǒng)計出管線數(shù)量，及時召開管線協(xié)調(diào)配合會，做好管線交底工作(開工前必須開樣洞)，到每個施工班組進(jìn)行管線交底，并辦理“綠卡”，做好管線保護措施，做到萬無一失。

建筑管理處工作計劃第10篇1、進(jìn)一步完善、健全公司工程部各項管理制度：

下一步公司工程部將對各類制度分類細(xì)化，建立具有高新特色的各項管理制度，推進(jìn)各項管理制度標(biāo)準(zhǔn)化。如工程部各位工作人員實行細(xì)化分工，制定崗位責(zé)任制;加強合同管理制度，如工程中標(biāo)后，工程部結(jié)合公司及時與項目負(fù)責(zé)人簽訂《工程項目承包合同》(內(nèi)部)，加強兩保費用的管理;針對工程的質(zhì)量、安全及文明施工要建立各項檢查制度;形成平時檢查、周檢查、月檢查的一套完整檢查制度。建立一套“項目”品牌申報“流程制度;項目竣工后資料歸檔制度等。

2、加強學(xué)習(xí);工程部人員要積極加強自身業(yè)務(wù)水平學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)能力，鉆研業(yè)務(wù)知識，熟悉各種規(guī)范，掌握安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化手冊。從而進(jìn)一步提升公司工程部的管理水平。對上級主管部門下發(fā)的文件，認(rèn)真研究并及時下發(fā)到各項目部，要求各項目認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

3、質(zhì)量、安全和文明施工管理：

在工程施工管理過程中，從施工隊進(jìn)場就嚴(yán)格管理，進(jìn)場前及時向各項目負(fù)責(zé)人，發(fā)放《公司標(biāo)準(zhǔn)化手冊》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》等規(guī)范，并要求項目負(fù)責(zé)人按要求去做，保證了各項目標(biāo)段形象、特色一致，操作過程有章可循，規(guī)范施工。同時，為確保工程質(zhì)量、安全及文明施工。工程部要經(jīng)常深入工地進(jìn)行檢查，在檢查過程中要做到“”腿勤、嘴勤、”手勤“，發(fā)現(xiàn)問題及時下達(dá)整改通知單，并要求各標(biāo)段認(rèn)真落實整改。特別是節(jié)假日前更要認(rèn)真仔細(xì)的檢查，使公司下屬的工程項目完全納入在工程部的管理范圍內(nèi)。

4、“創(chuàng)優(yōu)”計劃：

凡公司要求達(dá)到品牌及省、市文明工地的項目，工程部要當(dāng)做重點去抓，從工程開工就按照創(chuàng)優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求，積極指導(dǎo)項目部如何創(chuàng)優(yōu)(包括資料的整理、申報)，一定要求項目部注重細(xì)節(jié)的施工，同時提供有利于創(chuàng)優(yōu)的.服務(wù)，完成公司制定的創(chuàng)優(yōu)計劃。

5、資料管理：

新的一年，工程部要注重平時資料的編寫、整理、歸檔，要專人負(fù)責(zé)，形成一套完整的資料管理體系。

xxxx年工程部雖做了一定的工作，但離公司的要求還有一定的差距，需要全體工程部人員在新的一年里，總結(jié)過去的經(jīng)驗教訓(xùn)，克服過去的缺點，嚴(yán)格要求自己，在業(yè)務(wù)上多下功夫。為公司的做大做強貢獻(xiàn)微薄之力。以嶄新的面貌，新的形象面對20xx。

建筑管理處工作計劃第11篇一、工作思路

認(rèn)真貫徹黨的十八屆三中全會和省、市、縣相關(guān)會議精神，以落實科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧社會，推進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)快速發(fā)展，促進(jìn)全縣建筑工程安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)為目標(biāo)，求真務(wù)實，把安全工作作為政治任務(wù)來抓，強化目標(biāo)責(zé)任制、強化“兩場”聯(lián)動，強化誠信檔案等作用。加大對企業(yè)的指導(dǎo)力度，狠抓安全管理隊伍建設(shè)，企業(yè)要把隊伍建設(shè)提到重要議事日程，加大安全隱患排查密度和頻率，以現(xiàn)場為載體，落實安全生產(chǎn)措施費、安全管理人員到位;加大行政檢查處罰力度，強化事故責(zé)任追究;加大安全監(jiān)管方式創(chuàng)新力度，提升專項整治效果;加大落實施工監(jiān)理等主體責(zé)任，嚴(yán)格現(xiàn)場各參建人員管理，尤其是加大監(jiān)理行業(yè)的管理力度，提高工程現(xiàn)場監(jiān)理水平。努力提高一線操作人員安全意識，鼓勵企業(yè)樹立品牌戰(zhàn)略，全面開展創(chuàng)建文明工地活動，夯實企業(yè)基礎(chǔ)管理工作，以提高現(xiàn)場施工安全，文明水平，推動全縣建筑安全上新臺階。

二、建筑安全目標(biāo)

根據(jù)上級主管部門和政府下達(dá)的安全生產(chǎn)責(zé)任控制目標(biāo)，20xx年度全縣建筑安全生產(chǎn)控制指標(biāo)是：

1、杜絕發(fā)生一次死亡3人及以上建筑施工企業(yè)重大生產(chǎn)安全事故;全縣建筑施工死亡總數(shù)控制在零(指公共建筑及基礎(chǔ)設(shè)施工程施工)。各施工企業(yè)，重點建設(shè)項目，均為零控制指標(biāo)。

2、杜絕發(fā)生直接經(jīng)濟損失30萬元以上重大工程質(zhì)量事故，基本杜絕發(fā)生直接經(jīng)濟損失10萬元以上重大工程質(zhì)量安全事故。受理監(jiān)督工程質(zhì)量合格率達(dá)100%。

3、全縣建筑工程施工現(xiàn)場安全管理達(dá)標(biāo)率為100%，在100%達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，城區(qū)范圍內(nèi)(東區(qū)、茗溪新區(qū))的建筑工地應(yīng)積極深入開展創(chuàng)建文明工地活動工作，創(chuàng)建“市級文明工地”應(yīng)達(dá)到城區(qū)工程總量的.30%—50%。

三、工作措施

1、緊盯安全生產(chǎn)目標(biāo)，狠抓責(zé)任制落實。制定分解落實全縣建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)控制指標(biāo)，與各企業(yè)、重點建設(shè)項目簽訂質(zhì)量安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀，層層落實責(zé)任制，狠抓目標(biāo)責(zé)任制跟蹤考核，定期召開季度安全生產(chǎn)形勢分析會，研究解決安全生產(chǎn)中的重大問題，定期和不定期通報行業(yè)安全生產(chǎn)形勢。

2、加大現(xiàn)場督察力度，嚴(yán)肅安全責(zé)任事故查處。發(fā)揮“兩場”聯(lián)動合力，完善施工許可、市場準(zhǔn)入與現(xiàn)場監(jiān)管閉合管理。對發(fā)生事故或不具備安全生產(chǎn)條件的企業(yè)，申報上級予以暫扣、吊銷安全生產(chǎn)許可證，直至降級，撤銷施工資質(zhì)，清出建筑市場處理。

3、認(rèn)真做好隱患治理。在近年以來隱患排查治理專項行動的基礎(chǔ)上，突出重點，加大隱患治理力度：一繼續(xù)認(rèn)真排查，建立檔案，對重點隱患實行督辦制度，做到手中有表，心中有數(shù)，二堅決整治，對排查出來的安全隱患，要制定整改措施，明確時限，強化責(zé)任，加強督查，堅決進(jìn)行治理。三鞏固成果，堅持進(jìn)行“回頭看”，反復(fù)抓，抓反復(fù)，鞏固整治效果，實現(xiàn)長治久安。

4、扎實開展農(nóng)民工安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育工作。要努力維護一線工人合法權(quán)益，狠抓企業(yè)項目隊職工的應(yīng)和應(yīng)會教育，建立教育檔案。實施主要、關(guān)鍵工種的技能崗位制度，不斷提高農(nóng)民工安全生產(chǎn)意識和操作技能。

5、深入開展“安全生產(chǎn)月”等形式多樣的宣傳活動。

認(rèn)真深入地開展好一年一度的“安全生產(chǎn)月”活動，充分利用各種媒介進(jìn)行宣傳教育，向企業(yè)、施工現(xiàn)場發(fā)改宣傳材料。組織人員深入基層進(jìn)行安全宣傳，召開企業(yè)座談會，聽取基層隊安全管理的建議和意見。

6、深入建筑安全生產(chǎn)專項整治。一是以預(yù)防高處墜落，機電傷害傷害為重點，推行工具式標(biāo)準(zhǔn)化安全防護用具，進(jìn)一步規(guī)范現(xiàn)場臨時用電和機具管理，繼續(xù)抓好淘汰限制使用竹腳手架、井字架、人工挖孔樁等落后技術(shù)工藝和設(shè)備工作;加強超高、超重、大跨度模板工程等危險性較大工程的安全監(jiān)管;同時加大超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程的監(jiān)管力度，嚴(yán)把專項設(shè)計關(guān)和專家論證關(guān)。開展全縣高達(dá)模板、深基坑、竹腳手架，建筑起重機械的專項檢查。二是實施淘汰模板工程木支撐體系，限制鋼管門架支撐體系使用范圍的政策，加強現(xiàn)場模板支撐體系的監(jiān)管，逐步推行鋼管支撐體系或碗扣式鋼管支撐體系。三是認(rèn)真貫徹_《建筑起重機械安全監(jiān)督管理規(guī)定》，執(zhí)行起重機械相關(guān)操作規(guī)程和報廢規(guī)程，全面開展特種設(shè)備注冊備案和使用備案登記工作，切實做好建筑施工企業(yè)特種作業(yè)人員的培訓(xùn)和持證上崗工作。

7、增強品牌意識，全面推進(jìn)文明工地創(chuàng)建活動。貫徹執(zhí)行《建筑施工安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)》，落實文明施工費用及創(chuàng)建文明工地獎懲措施等激勵機制;發(fā)揮政府對創(chuàng)文明工地工作的導(dǎo)向作用，加強過程監(jiān)管，加大中間評價環(huán)節(jié)把關(guān)。以文明工地樣板工程引路，召開安全生產(chǎn)現(xiàn)場交流會，通過“市級文明工地”典型示范進(jìn)一步增強各方主體創(chuàng)建文明工地的意識和品牌意識，推動創(chuàng)建文明工地工作取得新突破。

8、加強對監(jiān)理行為的指導(dǎo)和監(jiān)管。深入開展以現(xiàn)場履職為主的工程監(jiān)理執(zhí)法檢查和監(jiān)理機構(gòu)評估工作，根據(jù)監(jiān)理中介信用評價辦法，建設(shè)監(jiān)理行業(yè)信用體系，努力提高監(jiān)理工作水平，樹立監(jiān)理行業(yè)新形象。

9、繼續(xù)加強應(yīng)急救援體系建設(shè)。認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹《_突發(fā)事件應(yīng)對法》，切實做好突發(fā)事件預(yù)防和應(yīng)急工作，建立統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理，部門配合的應(yīng)急管理體制，做好全縣建筑安全抗臺防汛等自然災(zāi)害應(yīng)急處置工作，保證應(yīng)急救援、抗臺防汛、搶險救災(zāi)工作運轉(zhuǎn)有序，反應(yīng)迅速，處理有力。

建筑管理處工作計劃第12篇一、加強規(guī)范化建設(shè)，全面落實工程建設(shè)各方主體安全生產(chǎn)責(zé)任

(一)嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任。全面落實建設(shè)、施工、監(jiān)理等市場主體安全生產(chǎn)責(zé)任;集中抓好安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、危險性較大分部分項工程專項整治以及重點危險源、各類功能區(qū)、城鄉(xiāng)結(jié)合部和村鎮(zhèn)建設(shè)的安全治理工作;強化安全生產(chǎn)許可證動態(tài)管理，用制度規(guī)范安全管理行為。

(二)加強外地進(jìn)威施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理。外地進(jìn)威施工企業(yè)在取得進(jìn)魯、進(jìn)威備案證后方可參加施工招投標(biāo);實行外地進(jìn)威施工企業(yè)安全生產(chǎn)承諾書和從業(yè)人員安全業(yè)績考核制度;強化對外地進(jìn)威施工企業(yè)日常監(jiān)管和年度考核力度，規(guī)范市場行為。

(三)進(jìn)一步加強工程建設(shè)前期程序管理。將場地平整、地基與基礎(chǔ)部分工程和子分部工程依法納入基本建設(shè)程序管理，在辦理安全監(jiān)督和施工許可等建設(shè)手續(xù)后，方可開工建設(shè)。

(四)嚴(yán)格執(zhí)行職業(yè)資格管理。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人和專職安全管理人員，凡負(fù)有安全生產(chǎn)事故責(zé)任的，依法吊銷安全生產(chǎn)考核合格證書。

(五)認(rèn)真落實企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶班值班制度。施工作業(yè)期間，建設(shè)單位、施工單位項目負(fù)責(zé)人和監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師必須現(xiàn)場值守帶班;節(jié)假日期間，相關(guān)企業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)帶隊對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡查;各級建筑安全監(jiān)督機構(gòu)要加大監(jiān)管力度，切實將施工現(xiàn)場值班帶班制度落到實處。

二、加強隱患整治，深入開展安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)強化年活動

(六)繼續(xù)開展集中整治和專項整治活動。認(rèn)真組織開展好四個季度的集中整治行動;深入開展安全生產(chǎn)各類專項整治活動，確保安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)強化年活動取得實效。

(七)加強對危險性較大分部分項工程監(jiān)控。嚴(yán)格規(guī)范外墻保溫、深基坑、高大模板、起重設(shè)備拆裝、鋼結(jié)構(gòu)吊裝等危險性較大分部分項工程的方案編制、論證和審批，實行質(zhì)量安全聯(lián)動把關(guān)制度，嚴(yán)肅查處未經(jīng)方案審批擅自施工的行為。

(八)進(jìn)一步加強起重機械安全管理。強化對起重機械設(shè)備產(chǎn)權(quán)備案、使用備案、安裝、拆除和拆裝隊伍資格、從業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格、成片小區(qū)工程塔吊合理選址等的監(jiān)管，嚴(yán)肅查處起重機械未經(jīng)建設(shè)各方聯(lián)合驗收擅自使用的行為;進(jìn)一步加強建筑起重機械檢測工作，確保起重機械監(jiān)控全覆蓋。

(九)強化防護用品源頭控制。進(jìn)一步加強對建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)防護用具和機械配件的備案管理，從源頭上杜絕假冒偽劣產(chǎn)品進(jìn)入市場，切實提升施工現(xiàn)場防護裝備質(zhì)量和水平。

(十)加大安全生產(chǎn)違法違規(guī)查處力度。建立健全現(xiàn)場、市場“兩場聯(lián)動”的監(jiān)管機制，完善建筑安全信用體系建設(shè)，積極開展“打非、治違、抓責(zé)任”活動，嚴(yán)肅查處安全事故和違規(guī)行為，切實優(yōu)化安全生產(chǎn)環(huán)境。

三、推進(jìn)建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化，深入開展安全文明工地創(chuàng)建活動

(十一)著力提升施工文明水平。全面推行施工現(xiàn)場安全防護及文明施工“工具化、定型化、標(biāo)準(zhǔn)化”管理，新開工工程在辦理安全報監(jiān)手續(xù)前，建設(shè)單位和施工單位必須提供《建筑施工現(xiàn)場揚塵治理及散流物體運輸管理承諾書》，落實施工現(xiàn)場車輛沖洗、場地灑水、堆土覆蓋等措施，保持城市環(huán)境整潔。

(十二)全面提高施工現(xiàn)場達(dá)標(biāo)優(yōu)良率。嚴(yán)格按照《建筑施工現(xiàn)場安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行檢查，20-年，二級以上建筑施工總承包企業(yè)施工現(xiàn)場優(yōu)良率達(dá)到85%以上，三級建筑施工總承包企業(yè)及其他各類專業(yè)承包企業(yè)施工現(xiàn)場優(yōu)良率達(dá)到75%以上。

(十三)實行施工現(xiàn)場樣板示范帶動。選擇一批標(biāo)準(zhǔn)化樣板工地，以點帶面，全面推動;各市(區(qū))都要有示范樣板工程，相互學(xué)習(xí)交流，提高建筑施工安全文明水平。

(十四)認(rèn)真開展企業(yè)安全生產(chǎn)評價。嚴(yán)格按照《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價實施暫行辦法》、《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標(biāo)準(zhǔn)》等，對建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)進(jìn)行評價，將評價結(jié)果納入招投標(biāo)、企業(yè)資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證等管理，促進(jìn)企業(yè)提升安全生產(chǎn)水平。

建筑管理處工作計劃第13篇近年來，我市建筑業(yè)安全生產(chǎn)專項治理工作，在省建設(shè)廳和市建委的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)部門的積極配合下，做了大量工作，取得了階段性的成果。如在防高墜方面，加大了施工現(xiàn)場鋼管腳手架的推廣使用，架體安全防護措施到位；在塔吊等垂直運輸設(shè)備的安全管理方面，基本做到了各種證件齊全、制度健全、管理措施到位；施工用電方面，基本淘汰了木質(zhì)電箱，做到了“三相五線”和“三級配電、兩級保護”等。安全專項治理工作雖然取得了一定成績，但是與《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》的要求還存在差距，專項治理工作仍需加大力度。今年我市建筑業(yè)要繼續(xù)深入開展安全生產(chǎn)專項治理工作。現(xiàn)根據(jù)省建設(shè)廳《二○○四年度全省建設(shè)行業(yè)安全生產(chǎn)專項治理工作計劃》，結(jié)合我市實際，提出以下工作意見：

一、進(jìn)一步提高認(rèn)識

加強對安全生產(chǎn)專項治理工作的領(lǐng)導(dǎo)扎實有效地開展安全生產(chǎn)專項治理工作，是控制和杜絕多發(fā)性傷害事故和重特大傷亡事故的一項基礎(chǔ)性工作，各單位要進(jìn)一步明確做好這項工作對于做好安全生產(chǎn)工作的重要性，加強領(lǐng)導(dǎo)，針對本單位安全生產(chǎn)工作中存在的普遍和突出問題，加強研究，制訂切實可行的計劃，突出工作重點，集中力量打“殲滅戰(zhàn)”，努力提高施工安全技術(shù)，淘汰落后的施工工藝和設(shè)備，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

二、明確工作重點

繼續(xù)深化專項整治工作20xx年我市建筑業(yè)安全生產(chǎn)專項治理除繼續(xù)開展對施工圍墻、土石方開挖、模板工程和腳手架搭設(shè)、塔吊拆裝、防高墜的專項治理外，還將開展施工現(xiàn)場辦公、生活臨時用房和市政工程的專項治理工作。

重點為：

一是塔吊、龍門架等垂直運輸設(shè)備的安全管理，把工作重點放在已取得成果的鞏固上，實行“一機一檔”；

二是模板工程的安裝和拆除，模板安裝必須按相關(guān)規(guī)定編制施工方案，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和監(jiān)理單位總監(jiān)審批簽字后，方可作業(yè)。拆模前，其混凝土試塊強度必須達(dá)到設(shè)計拆模強度要求；三是繼續(xù)加強腳手架上作業(yè)、各類登高作業(yè)、塔吊、外用電梯安裝作業(yè)及洞口臨邊作業(yè)等可能發(fā)生高處墜落的施工作業(yè)現(xiàn)場的安全管理；繼續(xù)推廣高處作業(yè)的安全防護設(shè)施的定型化、工具化，擴大鋼管腳手架專業(yè)搭設(shè)的覆蓋面；四是加大對施工現(xiàn)場辦公、生活臨時用房的安全管理，工具式定型化的活動房要有產(chǎn)品合格證和安全措施方案；五是加大對市政工程的監(jiān)管，要把市政工程納入安全報監(jiān)和監(jiān)理的范疇，市政土方和管線敷設(shè)工程一定要有安全技術(shù)措施方可施工。

三、實施綜合治理，堅持做到“四個結(jié)合”專項治理工作

一是要與安全生產(chǎn)目標(biāo)管理相結(jié)合，將專項治理的具體工作內(nèi)容納入安全生產(chǎn)工作目標(biāo)進(jìn)行層層分解，落實到相應(yīng)崗位和責(zé)任人，確保專項治理工作落到實處；

二是要與工程開工前的安全報監(jiān)相結(jié)合，將專項治理的工作計劃、工作內(nèi)容、工作重點和責(zé)任人落實等作為安全報監(jiān)審查的一項重點內(nèi)容；

三是要與施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)相結(jié)合，將專項治理工作的落實情況作為各單位創(chuàng)建“安全文明工地”和“安全文明施工小區(qū)”的一項重要內(nèi)容，安全生產(chǎn)專項治理工作不落實的，一律不得申報創(chuàng)建省、市級“安全文明工地”和“安全文明施工小區(qū)”；四是要與事故管理工作相結(jié)合，要加大事故的處理工作力度，特別是未落實專項治理工作而發(fā)生事故的，要嚴(yán)肅追究事故責(zé)任單位和責(zé)任人的責(zé)任。

建筑管理處工作計劃第14篇一、在加強基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面

1、根據(jù)企業(yè)三年發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，要在中層領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)的專業(yè)知識能力、文化層次、年齡結(jié)構(gòu)等方面有新的突破，

一是現(xiàn)有中層領(lǐng)導(dǎo)干部的各方面專業(yè)知識能力在三年時間內(nèi)，應(yīng)在原有基礎(chǔ)上有較大提高。在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、爭做知識型職工活動中，中層領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)向“精一門、通兩門、學(xué)三門”方向發(fā)展，從現(xiàn)在起三年的時間內(nèi)，中層領(lǐng)導(dǎo)干部要按照預(yù)定的目標(biāo)，加強個人的學(xué)習(xí)，要把企業(yè)發(fā)展的前景與個人奮斗目標(biāo)結(jié)合起來，在創(chuàng)建活動中為職工起好表率作用;在學(xué)歷教育方面，三年內(nèi)90%以上的中層領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)達(dá)到大專以上文化水平;在年齡結(jié)構(gòu)上，形成以中青年為主、不同梯次的骨干隊伍。

二是完善用人機制方式。對黨務(wù)中層干部的任命可通過領(lǐng)導(dǎo)推薦、個人競聘、群眾評議相結(jié)合的形式進(jìn)行任命;對行政領(lǐng)導(dǎo)干部的任命可通過企業(yè)內(nèi)部公開招聘、專業(yè)綜合知識能力考核的形式，為每名員工提供公平競爭的機會，真正形成領(lǐng)導(dǎo)干部能者上、庸者下的用人機制。選人、用人堅持德才兼?zhèn)洌芰?、業(yè)績優(yōu)先原則。

2、做好中層后備干部的培養(yǎng)選拔工作。各單位應(yīng)積極培養(yǎng)那些政治思想素質(zhì)好、責(zé)任心強、群眾基礎(chǔ)好、威信高、大專以上文化程度的青年知識分子、_對象作為自己的后備力量加以培養(yǎng)。處級后備干部按與現(xiàn)職干部2：1的比價配備，科級后備干部按與現(xiàn)職干部1：1的比例配備。

在后備人才培養(yǎng)實施中，企業(yè)一方面積極搭建后備人才培養(yǎng)的平臺。通過掛職、輪崗、外出培訓(xùn)等多種途徑，為他們搭建成才的舞臺;另一方面，關(guān)心后備人才的成長，堅持定期對后備人才進(jìn)行定期考核，使企業(yè)的后備人才隊伍在三年發(fā)展中保持一定的數(shù)量，使后備人才在企業(yè)內(nèi)部有用武之地。

二、大力加強企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)在競爭中創(chuàng)新發(fā)展。

面對日益激烈的`市場競爭環(huán)境，企業(yè)文化創(chuàng)新正在由一種全新的文化理念轉(zhuǎn)變?yōu)閷μ岣咂髽I(yè)競爭力有決定性作用的新型經(jīng)營管理模式。在實施集團“塑造品牌，凝聚人心”的企業(yè)的文化戰(zhàn)略中，總承包二部要做大做強，就必須要加強企業(yè)的文化建設(shè)：

1、創(chuàng)建宣傳企業(yè)文化精神的良好氛圍，每個施工現(xiàn)場根據(jù)自己的條件，應(yīng)有宣傳企業(yè)文化的陣地，使企業(yè)精神、宗旨、作風(fēng)、質(zhì)量方針等先進(jìn)理念去自覺的影響員工的行為和規(guī)范，在員工中樹立好的風(fēng)氣，提倡新的理念“愛國愛企從每一件小事做起，把簡單的事情做好就不簡單，學(xué)習(xí)創(chuàng)造未來”等等，使員工理解到自身工作的重要意義，更好地在市場競爭中展現(xiàn)企業(yè)對外的良好形象。

2、積極培養(yǎng)樹立先進(jìn)典型。三年內(nèi)要培養(yǎng)2名市級勞模，打造集團內(nèi)有影響的品牌項目部1—2個，每年培養(yǎng)樹立10名企業(yè)優(yōu)秀員工。

建筑管理處工作計劃第15篇20xx年下半年已經(jīng)開始了，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)和前輩們的指點幫助下，基本能夠獨立完成本職工作，為了在下半年更好完成本職工作，現(xiàn)將下半年年工作做以下幾方面計劃：

一、工作內(nèi)容方面

主要負(fù)責(zé)土建部分的日常檢查、協(xié)調(diào)、管理等工作；嚴(yán)格把控工程質(zhì)量；保證工程進(jìn)度按公司的要求規(guī)范有序地進(jìn)行，及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。具體如下：

1、與工程部同事們共同對項目建設(shè)施工過程的組織實施、項目質(zhì)量、進(jìn)度、安全等目標(biāo)進(jìn)行精細(xì)化劃分與管控，確保達(dá)到我“北海麗景一期”工程各階段的預(yù)期目標(biāo)。

2、督促承包單位認(rèn)真履行建設(shè)工程施工合同中規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)，并維護雙方應(yīng)有的權(quán)益。

3、根據(jù)規(guī)范審核施工組織設(shè)計、施工方案，提出意見并與監(jiān)理方共同監(jiān)督執(zhí)行。

4、嚴(yán)格監(jiān)控工程施工質(zhì)量，積極參與對工程質(zhì)量問題、事故的調(diào)查、處理等。

5、每周參加監(jiān)理單位組織的監(jiān)理例會，針對現(xiàn)場出現(xiàn)的實際問題向各方及時提出并要求予以整改落實。

6、督促監(jiān)理單位加大監(jiān)管力度，監(jiān)督承包單位質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系落實到位。

8、和相關(guān)單位聯(lián)絡(luò)、溝通，為后期施工打下良好的基礎(chǔ)。

二、質(zhì)量和進(jìn)度控制情況

1、工期事前控制：

工期目標(biāo)確定后，項目部各標(biāo)段施工單位編制工期進(jìn)度計劃，合理的安排施工工期，提報到各監(jiān)理部及項目指揮部進(jìn)行審核后。經(jīng)審批后方可施工。

2、質(zhì)量事前控制：

施工單位在進(jìn)場時，項目部嚴(yán)把施工單位進(jìn)場人員資質(zhì)關(guān)，并要求施工單位進(jìn)場治理人員編制職責(zé)表并附有聯(lián)系方式，幢號負(fù)責(zé)人在監(jiān)理的過程中保持聯(lián)系和