公司規(guī)章制度11篇

第頁(yè)共頁(yè)公司規(guī)章制度11篇公司規(guī)章制度1為加強(qiáng)公司的標(biāo)準(zhǔn)化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司開展壯大，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理大綱。一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。二、公司倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想，制止任何部門、個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司開展的事情。三、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和進(jìn)步全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)程度，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益。四、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí)，為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和時(shí)機(jī)，努力進(jìn)步員工的整體素質(zhì)和程度，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的員工隊(duì)伍。五、公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵(lì)員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。六、公司實(shí)行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)步逐步進(jìn)步員工各方面待遇;公司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升時(shí)機(jī);公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，評(píng)先樹優(yōu)，對(duì)做出奉獻(xiàn)者予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。七、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，進(jìn)步工作效率;提倡厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi);倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力。八、員工必須維護(hù)公司紀(jì)律，對(duì)任何違背公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，都要予以追究。員工守那么一、遵紀(jì)守法，忠于職守，愛崗敬業(yè)。二、維護(hù)公司聲譽(yù)，保護(hù)公司利益。三、服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心下屬，團(tuán)結(jié)互助。四、保護(hù)公物，節(jié)儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。五、不斷學(xué)習(xí)，進(jìn)步程度，精通業(yè)務(wù)。六、積極進(jìn)取，勇于開拓，務(wù)實(shí)創(chuàng)新。公司規(guī)章制度2第一章入職指引第一節(jié)入職與試用一、用人原那么：重選拔、重潛質(zhì)、重品德。二、招聘條件：合格的應(yīng)聘者應(yīng)具備應(yīng)聘崗位所要求的年齡、學(xué)歷、專業(yè)、執(zhí)業(yè)資格等條件，同時(shí)具備敬業(yè)精神、協(xié)作精神、學(xué)習(xí)精神和創(chuàng)新精神。三、入職第二節(jié)考勤管理一、工作時(shí)間公司每周工作五天半，員工每日正常工作時(shí)間為7、5小時(shí)。其中：公司規(guī)章制度3為繁榮社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，開展社會(huì)消費(fèi)力，由中國(guó)民生投資集團(tuán)投資，建立中國(guó)民生投資集團(tuán)陜西公司〔以下簡(jiǎn)稱“陜西公司”〕。為了維護(hù)公司和出資人、債權(quán)人的合法權(quán)益，標(biāo)準(zhǔn)公司的組織和行為，根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》、《公司登記管理?xiàng)l例》等有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，制訂本章程。第一章總那么第一條公司名稱：中國(guó)民生xx集團(tuán)陜西公司第二條公司住所：待定第三條經(jīng)營(yíng)范圍：開展能、城建、工業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)、農(nóng)牧業(yè)及深加工等方面的投資，并積極支持小、微企業(yè)開展及煤炭、礦產(chǎn)、加工、建材、建筑等多個(gè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的投資經(jīng)營(yíng)。第四條公司注冊(cè)資本：人民幣20億元。公司注冊(cè)資本為在公司登記機(jī)關(guān)依法登記出資人認(rèn)繳的出資額，公司實(shí)收資本為出資人實(shí)際交付并經(jīng)登記機(jī)關(guān)依法登記的出資額。第五條中國(guó)民生投資集團(tuán)為投資方，中國(guó)民生投資集團(tuán)董事會(huì)委派人員擔(dān)任陜西公司執(zhí)行董事。陜西公司的重大事項(xiàng)由中國(guó)民生投資集團(tuán)董事會(huì)討論決定。第六條陜西公司成立后，可以吸納其他社會(huì)法人入股，屆時(shí)可以修改章程，成立新的董事會(huì)。公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照簽發(fā)之日為公司成立日期。第二章公司機(jī)構(gòu)第八條執(zhí)行董事為公司法定代表人，對(duì)中國(guó)民生投資集團(tuán)負(fù)責(zé)。執(zhí)行董事在任期屆滿前，董事會(huì)不得無故解除其職務(wù)。第九條陜西公司總經(jīng)理由執(zhí)行董事向董事會(huì)提名，中國(guó)民生投資集團(tuán)董事會(huì)任命。第十條陜西公司執(zhí)行董事行使以下職權(quán)：〔1〕負(fù)責(zé)召集和主持陜西公司的全面工作，落實(shí)董事會(huì)的各項(xiàng)決議，并向董事會(huì)報(bào)告工作；〔2〕決定陜西公司的經(jīng)營(yíng)方案和投資方案；〔3〕制訂公司的年度財(cái)務(wù)方案、決算方案；〔4〕制訂公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；〔5〕制訂公司增加或者減少注冊(cè)資本的方案；〔6〕擬訂公司合并、分立、變更公司形式、解散的方案；〔7〕決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；〔8〕聘任或者解聘公司副經(jīng)理，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，決定其報(bào)酬事項(xiàng)；〔9〕制定公司的根本管理制度；〔10〕代表公司簽署有關(guān)文件；〔11〕在發(fā)生戰(zhàn)爭(zhēng)、特大自然災(zāi)害等緊急情況下，對(duì)公司事務(wù)行使特別裁決權(quán)和處置權(quán)，但這類裁決權(quán)和處置權(quán)須符合公司利益，并在事后董事會(huì)報(bào)告；第十一條公司設(shè)總經(jīng)理1名，由執(zhí)行董事提名，董事會(huì)任命或免職?？偨?jīng)理在執(zhí)行董事的領(lǐng)導(dǎo)下工作，并對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，行使以下職權(quán)：〔1〕主持公司的經(jīng)營(yíng)管理工作；〔2〕組織施行公司年度經(jīng)營(yíng)方案和投資方案；〔3〕擬定公司內(nèi)部管理____方案；〔4〕擬定公司的根本管理制度；〔5〕制定公司的詳細(xì)規(guī)章；〔6〕提請(qǐng)聘任或者解聘公司副經(jīng)理，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；〔7〕聘任或者解聘除應(yīng)由執(zhí)行董事聘任或者解聘以外的管理人員；第十二條公司設(shè)監(jiān)事1人，由中國(guó)民生投資集團(tuán)董事會(huì)委派。監(jiān)事對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，監(jiān)事任期每屆三年，任期屆滿，可連選連任。監(jiān)事行使以下職權(quán)：〔1〕檢查公司財(cái)務(wù)；〔2〕對(duì)執(zhí)行董事、經(jīng)理行使公司職務(wù)時(shí)違背法律、法規(guī)或者公司章程的行為進(jìn)展監(jiān)視；〔3〕當(dāng)執(zhí)行董事、經(jīng)理的行為損害公司的利益時(shí)，要求執(zhí)行董事、經(jīng)理予以糾正；〔4〕提議召開董事會(huì)；第十三條公司設(shè)總工程師1人，總會(huì)計(jì)師1人，總經(jīng)濟(jì)師1人，制定詳盡的崗位職責(zé)，實(shí)行目的化管理，各司其職。第三章公司管理第十四條公司應(yīng)當(dāng)按照法律、行政法規(guī)和國(guó)務(wù)院財(cái)政主管部門的規(guī)定建立本公司的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度，并應(yīng)在每一會(huì)計(jì)年度終了時(shí)制作財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告提交董事會(huì)審查。第十五條公司利潤(rùn)分配按照《公司法》及有關(guān)法律、法規(guī)，報(bào)董事會(huì)審批后執(zhí)行第十六條勞動(dòng)用工制度按國(guó)家法律、法規(guī)及國(guó)務(wù)院勞動(dòng)部門的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十七條公司應(yīng)于每年年初制定工作方案，并報(bào)董事會(huì)備案。第四章公司解散事由與清算方法第十八條公司的營(yíng)業(yè)期限自《企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照》簽發(fā)之日起無限期經(jīng)營(yíng)。第十九條公司有以下情形之一的，可以解散：〔1〕公司被依法宣告破產(chǎn)；〔2〕董事會(huì)決議解散；〔3〕依法被撤消營(yíng)業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉或被撤銷；〔4〕人民法院依法予以解散；〔5〕法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他解散情形；〔6〕經(jīng)營(yíng)不善引起的破產(chǎn)。第二十條公司解散時(shí)，應(yīng)依《公司法》的規(guī)定成立清算組對(duì)公司進(jìn)展清算，清算完畢后，清算組應(yīng)當(dāng)制作清算報(bào)告，報(bào)董事會(huì)或者有關(guān)主管機(jī)關(guān)確認(rèn)，并報(bào)送公司登記機(jī)關(guān)，申請(qǐng)注銷公司登記，公告公司終止。第五章附那么第二十一條公司章程的解釋權(quán)屬于股東會(huì)。第二十二條公司登記事項(xiàng)以公司登記機(jī)關(guān)核定的為準(zhǔn)。第二十三條公司章程條款如與國(guó)家法律、法規(guī)相抵觸的，以國(guó)家法律法規(guī)為準(zhǔn)。第二十四條本章程一式四份，股東各執(zhí)一份，公司留存一份，報(bào)公司登記機(jī)關(guān)備案一份。第二十五條公司章程以公司登記機(jī)關(guān)備案的文本為準(zhǔn)公司規(guī)章制度4近期，我行大力組織開展“公司規(guī)章制度”教育活動(dòng)，我積極參與其中，我感受頗深，一是深入感受到了學(xué)習(xí)的收獲，進(jìn)一步樹立了我的合規(guī)意識(shí)，并為我如何在工作中處理好開展和風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系指明了方向;二是深入感受到了學(xué)習(xí)的重要性和必要性，通過學(xué)習(xí)之后才發(fā)現(xiàn)我們目前一些違背規(guī)章制度的現(xiàn)象還不同程度存在，各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作中仍然存在一些風(fēng)險(xiǎn)隱患，學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度，堅(jiān)持合規(guī)操作已非常之迫切。俗話說：國(guó)有國(guó)法，家有家規(guī)。公司是我們的家，我們要共同保護(hù)好。通過學(xué)習(xí)，結(jié)合工作中的實(shí)際情況，我認(rèn)真考慮，要更好地貫徹執(zhí)行本方法，個(gè)人認(rèn)為需從以下方面努力：一是樹立好一個(gè)觀念，那就是合規(guī)觀念。公司規(guī)章制度是以負(fù)面懲戒來防范、杜絕我們業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中的一些風(fēng)險(xiǎn)，正如我們常說批評(píng)教育只是手段，目的還是要確保業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)合法合規(guī)，因此，學(xué)習(xí)好、執(zhí)行好公司規(guī)章制度的一個(gè)前提就是我們要有強(qiáng)烈的合規(guī)意識(shí)，結(jié)實(shí)樹立企業(yè)文化核心理念中“合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值、違規(guī)就是風(fēng)險(xiǎn)、平安就是效益”的管理理念和風(fēng)險(xiǎn)理念。二是堅(jiān)持兩個(gè)原那么，在工作中要做到合規(guī)，執(zhí)行公司規(guī)章制度，就必須堅(jiān)持從我做起的原那么，公司規(guī)章制度適用的對(duì)象為全行員工，那么它的執(zhí)行和落實(shí)就要全行每一個(gè)員工從自身做起，到達(dá)以點(diǎn)拉線帶面的全局效果;就必須堅(jiān)持從細(xì)節(jié)做起的原那么，細(xì)讀公司規(guī)章制度，各類違規(guī)行為涵蓋各個(gè)階層、各項(xiàng)業(yè)務(wù)、各種環(huán)節(jié)，特別是諸多看似常見、看似細(xì)微的細(xì)節(jié)之處，往往是最容易觸犯之處。以第九節(jié)違背信貸業(yè)務(wù)規(guī)章制度行為及處理來看，擅自篡用別人C3密碼進(jìn)展業(yè)務(wù)操作的最嚴(yán)可給予開除處分，而我們實(shí)際操作中經(jīng)常有使用別人C3用戶進(jìn)展業(yè)務(wù)的。因此，我們?cè)趫?zhí)行《員工違背規(guī)章制度處理方法》時(shí)要樹立“勿以惡小而為之”的敬畏之心。三是建立三種機(jī)制，公司規(guī)章制度要到達(dá)長(zhǎng)效，我們就必須建立好學(xué)習(xí)機(jī)制、監(jiān)視機(jī)制和落實(shí)機(jī)制。首先是要有多種形式、多種渠道、多個(gè)層面的學(xué)習(xí)機(jī)制，只有通過學(xué)習(xí)，我行才能知曉哪些是能做的、合規(guī)的，哪些是不能做的、違規(guī)的，同時(shí)通過典型案件事例來時(shí)刻敲響我們的警鐘;其次是要有全方面、全流程、全員的監(jiān)視機(jī)制，通過監(jiān)視來使全行員工都約束標(biāo)準(zhǔn)自己的行為，不僅在行內(nèi)形成一種監(jiān)視，也可以通過公安機(jī)關(guān)、客戶等行外人員實(shí)現(xiàn)外部監(jiān)視;再次是要有不折不扣、公平公正的落實(shí)機(jī)制，對(duì)于惡意的違規(guī)行為要做到嚴(yán)懲不貸，嚴(yán)格執(zhí)行方法，對(duì)于非惡意、自我認(rèn)識(shí)強(qiáng)、改正到位，未造成重大損失的要秉承以人為本的理念以警示教育為主，同時(shí)在處理違規(guī)行為中一定要做到可觀、公平公正。公司規(guī)章制度5第一章總那么第一條為強(qiáng)化集團(tuán)內(nèi)部管理，有效落實(shí)公司各職能部門專業(yè)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理和流程控制，保障公司經(jīng)營(yíng)管理的平安性和財(cái)務(wù)信息的可靠性，在公司的日常經(jīng)營(yíng)運(yùn)作中防范和化解各類風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)步經(jīng)營(yíng)效率和盈利程度，根據(jù)深圳證券交易所《上市公司內(nèi)部控制制度指引》、深圳證監(jiān)局《加強(qiáng)上市公司內(nèi)部控制工作指引》及《中糧地產(chǎn)(集團(tuán))股份章程》等有關(guān)規(guī)那么，制定本制度。第二條本制度所稱內(nèi)部控制是指公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、高級(jí)管理人員及其他有關(guān)人員為實(shí)現(xiàn)以下目的而提供合理保證的過程：(一)遵守國(guó)家法律、法規(guī)、規(guī)章及其他相關(guān)規(guī)定;(二)進(jìn)步公司經(jīng)營(yíng)的效益及效率;(三)保障公司資產(chǎn)的平安;(四)確保公司信息披露的真實(shí)、準(zhǔn)確、完好和公平。第三條職責(zé)：(一)董事會(huì)：全面負(fù)責(zé)公司內(nèi)部控制制度的制定、施行和完善、并定期對(duì)公司內(nèi)部控制情況進(jìn)展全面檢查和效果評(píng)估;(二)總經(jīng)理：全面落實(shí)和推進(jìn)內(nèi)部控制制度的相關(guān)規(guī)定，檢查公司各職能部門制定、施行和完善各自專業(yè)系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理和控制制度的情況;(三)公司總部各職能部門：詳細(xì)負(fù)責(zé)制定、完善和施行本專業(yè)系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理和控制制度，配合完成對(duì)公司各專業(yè)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制情況的檢查。第二章主要內(nèi)容第四條本制度主要包括以下各專業(yè)系統(tǒng)的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理和控制內(nèi)部：包括環(huán)境控制、業(yè)務(wù)控制、會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制、電子信息系統(tǒng)控制、信息傳遞控制、內(nèi)部審計(jì)控制等內(nèi)容。第五條環(huán)境控制包括受權(quán)控制和員工素質(zhì)控制。(一)公司建立合理的法人治理構(gòu)造和科學(xué)的組織架構(gòu)，有健全的逐級(jí)受權(quán)制度，確保公司的各項(xiàng)規(guī)章制度得以貫徹執(zhí)行。各級(jí)受權(quán)根本適當(dāng)，對(duì)已獲受權(quán)的部門和人員建立有效的評(píng)價(jià)和反應(yīng)機(jī)制，對(duì)已不適用的受權(quán)可以及時(shí)修改或取消受權(quán)。1、股東大會(huì)：《公司章程》明確股東大會(huì)是公司的權(quán)利機(jī)構(gòu)，以下事項(xiàng)須由股東大會(huì)討論：(1)決定公司的經(jīng)營(yíng)方針和投資方案;(2)選舉和更換非由職工代表?yè)?dān)任的董事、監(jiān)事，決定有關(guān)董事、監(jiān)事的報(bào)酬事項(xiàng);(3)審議批準(zhǔn)董事會(huì)的報(bào)告;(4)審議批準(zhǔn)監(jiān)事會(huì)報(bào)告;(5)審議批準(zhǔn)公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案;(6)審議批準(zhǔn)公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案;(7)對(duì)公司增加或者減少注冊(cè)資本作出決議;(8)對(duì)發(fā)行公司債券作出決議;(9)對(duì)公司合并、分立、解散、清算或者變更公司形式作出決議;(10)修改本章程;(11)對(duì)公司聘用、解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所作出決議;(12)審議批準(zhǔn)第四十一條規(guī)定的擔(dān)保事項(xiàng);(13)審議公司在一年內(nèi)購(gòu)置、出售重大資產(chǎn)超過公司最近一期經(jīng)審計(jì)總資產(chǎn)30%的事項(xiàng);(14)審議批準(zhǔn)變更募集資金用處事項(xiàng);(15)審議股權(quán)鼓勵(lì)方案;(16)審議法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程規(guī)定應(yīng)當(dāng)由股東大會(huì)決定的其他事項(xiàng)。上述股東大會(huì)的職權(quán)不得通過受權(quán)的形式由董事會(huì)或其他機(jī)構(gòu)和個(gè)人代為行使。2、董事會(huì)：《董事會(huì)議事規(guī)那么》明確董事會(huì)是公司的經(jīng)營(yíng)決策機(jī)構(gòu)，對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)。董事會(huì)行使以下職權(quán)：(1)召集股東大會(huì)，并向股東大會(huì)報(bào)告工作;(2)執(zhí)行股東大會(huì)的決議;(3)決定公司的經(jīng)營(yíng)方案和投資方案;(4)制訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案;(5)制訂公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案;(6)制訂公司增加或者減少注冊(cè)資本、發(fā)行債券或其他證券及上市方案;(7)擬訂公司重大收購(gòu)、收購(gòu)本公司股票或者合并、分立、解散及變更公司形式的方案;(8)在股東大會(huì)受權(quán)范圍內(nèi)，決定公司對(duì)外投資、收購(gòu)出售資產(chǎn)、資產(chǎn)抵押、對(duì)外擔(dān)保事項(xiàng)、委托理財(cái)、關(guān)聯(lián)交易等事項(xiàng);(9)決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置;(10)聘任或者解聘公司經(jīng)理、董事會(huì)秘書;根據(jù)經(jīng)理的提名，聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等高級(jí)管理人員，并決定其報(bào)酬事項(xiàng)和獎(jiǎng)懲事項(xiàng);(11)制訂公司的根本管理制度;(12)制訂公司章程的修改方案;(13)管理公司信息披露事項(xiàng);(14)向股東大會(huì)提請(qǐng)聘請(qǐng)或更換為公司審計(jì)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所;(15)聽取公司經(jīng)理的工作匯報(bào)并檢查經(jīng)理的工作;(16)法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或公司章程授予的其他職權(quán)。董事會(huì)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照股東大會(huì)和公司章程的受權(quán)行事，不得越權(quán)形成決議。3、監(jiān)事會(huì)：《監(jiān)事會(huì)議事規(guī)那么》明確監(jiān)事會(huì)行使以下職權(quán)：(1)對(duì)董事會(huì)編制的公司定期報(bào)告進(jìn)展審核并提出書面審核意見;(2)檢查公司財(cái)務(wù);(3)對(duì)董事、高級(jí)管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進(jìn)展監(jiān)視，對(duì)違背法律、行政法規(guī)、本章程或者股東大會(huì)決議的董事、高級(jí)管理人員提出罷免的建議;(4)當(dāng)董事、高級(jí)管理人員的行為損害公司的利益時(shí)，要求董事、高級(jí)管理人員予以糾正;(5)提議召開臨時(shí)股東大會(huì)，在董事會(huì)不履行《公司法》規(guī)定的召集和主持股東大會(huì)職責(zé)時(shí)召集和主持股東大會(huì);(6)向股東大會(huì)提出提案;(7)按照《公司法》第一百五十二條的規(guī)定，對(duì)董事、高級(jí)管理人員提起訴訟;(8)發(fā)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)情況異常，可以進(jìn)展調(diào)查;必要時(shí)，可以聘請(qǐng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所等專業(yè)機(jī)構(gòu)協(xié)助其工作，費(fèi)用由公司承當(dāng)。(9)公司章程規(guī)定的其它職權(quán)。4、總經(jīng)理：《總經(jīng)理工作細(xì)那么》明確規(guī)定總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)公司日常消費(fèi)經(jīng)營(yíng)和管理工作，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，可以行使以下職權(quán)：(1)主持公司的消費(fèi)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織施行董事會(huì)決議，并向董事會(huì)報(bào)告工作;(2)組織施行公司年度經(jīng)營(yíng)方案和投資方案;(3)擬訂公司內(nèi)部管理____方案;(4)擬訂公司的根本管理制度;(5)制定公司的詳細(xì)規(guī)章;(6)提請(qǐng)董事會(huì)聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理助理、總經(jīng)濟(jì)師、總會(huì)計(jì)師等;(7)決定聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)決定聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員;(8)在董事會(huì)受權(quán)范圍內(nèi)代表公司購(gòu)置或出售資產(chǎn)、對(duì)外投資(含委托理財(cái)、委托貸款等)、租入或租出資產(chǎn)、簽訂管理方面的合同(含委托經(jīng)營(yíng)、受托經(jīng)營(yíng)等)。(9)簽發(fā)公司日常行政、業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)文件。(10)公司章程或董事會(huì)授予的其他職權(quán)。同時(shí)《總經(jīng)理工作細(xì)那么》還明確規(guī)定副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理助理、總經(jīng)濟(jì)師、總會(huì)計(jì)師經(jīng)總經(jīng)理受權(quán)在管理分工上各有側(cè)重，在分管或協(xié)管領(lǐng)域?qū)偨?jīng)理負(fù)責(zé)，并在受權(quán)范圍內(nèi)簽署有關(guān)文件、合同?？偨?jīng)理可以根據(jù)工作需要調(diào)整副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理助理、總經(jīng)濟(jì)師、總會(huì)計(jì)師的職責(zé)和分工。5、總部職能部門：根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃要求，中糧地產(chǎn)總部設(shè)立戰(zhàn)略管理部、人力資部、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部、工程開展部、工程管理部、合約管理部、設(shè)計(jì)管理部、市場(chǎng)營(yíng)銷部、工業(yè)地產(chǎn)部、物業(yè)管理部、證券事務(wù)部、綜合辦公室和黨群工作部等十四個(gè)職能部門，統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)中糧地產(chǎn)在全國(guó)的地產(chǎn)業(yè)務(wù)，確保公司戰(zhàn)略的有效執(zhí)行和戰(zhàn)略目的的最終實(shí)現(xiàn)。各部門均有明確的部門職責(zé)、部門權(quán)利、部門組織構(gòu)造和部門崗位設(shè)置。6、子公司控制：公司對(duì)所屬各子公司實(shí)行扁平化的直線管理，各職能部門對(duì)各子公司的相應(yīng)對(duì)口部門進(jìn)展專業(yè)指導(dǎo)、監(jiān)視及支持。各子公司必須統(tǒng)一執(zhí)行公司公布的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)制度，必須根據(jù)公司的總體經(jīng)營(yíng)方案進(jìn)展土地儲(chǔ)藏及工程開發(fā)經(jīng)營(yíng)等，公司對(duì)各子公司的____、資金調(diào)配、人員編制、職員錄用、培訓(xùn)、調(diào)配和任免實(shí)行統(tǒng)一管理，以此保證公司在經(jīng)營(yíng)管理上的高度集中。(二)公司已建立起科學(xué)的聘用、請(qǐng)(休)假、加班、辭退、培訓(xùn)、退休、晉升、薪酬計(jì)算與發(fā)放、社會(huì)保險(xiǎn)繳納等勞動(dòng)人事制度，由公司人力資部負(fù)責(zé)制定相關(guān)細(xì)那么并負(fù)責(zé)詳細(xì)施行和改善。第六條業(yè)務(wù)控制指經(jīng)理層及其受權(quán)部門根據(jù)公司自身的行業(yè)特點(diǎn)及消費(fèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)內(nèi)容，制定各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理規(guī)章、操作流程和崗位手冊(cè)，以及針對(duì)各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)制定必要控制程序等。公司各業(yè)務(wù)管理部門負(fù)責(zé)制定相關(guān)業(yè)務(wù)管理規(guī)定，并負(fù)責(zé)施行和改善，主要包括工程管理類、工程開展類、公司辦公類等。第七條會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制可分為會(huì)計(jì)核算控制和財(cái)務(wù)管理控制，主要包括：(一)根據(jù)《會(huì)計(jì)法》、《會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》、《財(cái)務(wù)通那么》、《會(huì)計(jì)根底工作標(biāo)準(zhǔn)》等法律法規(guī)制定公司會(huì)計(jì)制度、財(cái)務(wù)管理制度、會(huì)計(jì)工作操作流程和會(huì)計(jì)崗位工作手冊(cè)，并針對(duì)各風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)建立嚴(yán)密的會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)，在崗位分工根底上明確各會(huì)計(jì)崗位職責(zé)，嚴(yán)禁需互相監(jiān)視的崗位由一人兼任。(二)建立嚴(yán)格的本錢控制制度、業(yè)績(jī)考核制度、財(cái)務(wù)收支審批制度、費(fèi)用報(bào)銷管理方法等控制制度。(三)制定完善的會(huì)計(jì)檔案保管和財(cái)務(wù)交接制度，嚴(yán)格會(huì)計(jì)資料的調(diào)閱手續(xù)，防止會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的毀損、散失和泄密。(四)針對(duì)印鑒使用管理、票據(jù)領(lǐng)用管理、預(yù)算管理、財(cái)產(chǎn)管理、實(shí)物資產(chǎn)盤點(diǎn)、背書保證、負(fù)債承諾及或有事項(xiàng)管理、職務(wù)受權(quán)及代理、會(huì)計(jì)電算化信息管理等與保障財(cái)務(wù)平安有關(guān)的活動(dòng)制定相應(yīng)的控制程序。會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制由集團(tuán)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)制定相關(guān)細(xì)那么并負(fù)責(zé)詳細(xì)施行和改善。第八條集團(tuán)綜合辦公室負(fù)責(zé)對(duì)公司計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)管理維護(hù)，并負(fù)責(zé)制定相關(guān)業(yè)務(wù)細(xì)那么。除了明確劃分職責(zé)權(quán)限外，至少還應(yīng)包括針對(duì)以下活動(dòng)的控制：(一)電腦維護(hù)部門的職能及職責(zé)劃分(二)開發(fā)電腦系統(tǒng)及修改程序的控制(三)電腦程序及資料的存取控制(四)根底數(shù)據(jù)的輸入輸出控制(五)資料備份、檔案及設(shè)備的平安控制(六)硬件及軟件系統(tǒng)的購(gòu)置、使用及維護(hù)的控制(七)系統(tǒng)復(fù)原及測(cè)試程序的控制第九條信息傳遞控制分為內(nèi)部信息溝通控制和公開信息披露控制，主要包括：(一)建立內(nèi)部信息傳遞體系，標(biāo)準(zhǔn)信息傳遞流程，針對(duì)各部門間信息溝通的方式、內(nèi)容、時(shí)限等制定相應(yīng)的控制程序。(二)建立信息披露責(zé)任制度，將信息披露的責(zé)任明確到人，確保董事會(huì)秘書能及時(shí)知悉公司各類信息并及時(shí)、準(zhǔn)確、完好地對(duì)外披露。信息傳遞控制由公司董事會(huì)辦公室和綜合辦公室負(fù)責(zé)制定相關(guān)細(xì)那么并負(fù)責(zé)詳細(xì)施行和改善。第十條審計(jì)部負(fù)責(zé)獨(dú)立承當(dāng)監(jiān)視檢查內(nèi)部控制制度執(zhí)行情況、評(píng)價(jià)內(nèi)部控制有效性、提出完善內(nèi)部控制和糾正錯(cuò)弊的建議等工作。(一)審計(jì)部直接向董事下設(shè)的審計(jì)委員會(huì)負(fù)責(zé)，承受審計(jì)委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)視。(二)審計(jì)部?jī)?nèi)部配置專職內(nèi)部審計(jì)人員，這些內(nèi)部審計(jì)人員至少應(yīng)具備會(huì)計(jì)、法律、管理或與公司主營(yíng)業(yè)務(wù)相關(guān)專業(yè)等任一方面的專業(yè)知識(shí)。(三)內(nèi)部審計(jì)部門負(fù)責(zé)人的任免，應(yīng)經(jīng)董事會(huì)決議通過。(四)內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)根據(jù)公司實(shí)際情況制定內(nèi)部控制審計(jì)施行細(xì)那么，該施行細(xì)那么至少應(yīng)包括以下工程：1、對(duì)內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)的完好性、科學(xué)性進(jìn)展檢查或評(píng)估的程序和方法。2、對(duì)內(nèi)部控制制度執(zhí)行情況進(jìn)展檢查、評(píng)估的程序和方法。3、對(duì)檢查、評(píng)估發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部控制缺陷及異常情況的處理程序和方法。(五)審計(jì)部每年擬定年度內(nèi)部控制審計(jì)方案，據(jù)以檢查、評(píng)估公司的內(nèi)部控制制度，并編制工作底稿、搜集相關(guān)資料，出具內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)告;內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)對(duì)報(bào)告中反映的問題提出建議后加以追蹤，并定期撰寫落實(shí)情況報(bào)告，對(duì)相關(guān)部門的整改措施進(jìn)展評(píng)估。上述工作底稿、內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)告、整改落實(shí)報(bào)告及其他相關(guān)資料等至少應(yīng)保存五年。(六)審計(jì)部應(yīng)于每年四月底前向董事會(huì)提交上一年度內(nèi)部控制審計(jì)總結(jié)報(bào)告，內(nèi)部控制審計(jì)總結(jié)報(bào)告應(yīng)據(jù)實(shí)反映內(nèi)部審計(jì)部門在上一年度中所發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部控制的缺陷及異常事項(xiàng)、對(duì)發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部控制缺陷及異常事項(xiàng)的處理建議及整改情況等內(nèi)容。第三章內(nèi)部控制效果的評(píng)估第十一條公司建立內(nèi)部控制的自我評(píng)估制度，定期對(duì)公司的內(nèi)部控制進(jìn)展自我評(píng)估，以協(xié)助董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及經(jīng)理層及時(shí)理解公司內(nèi)部控制的有效性，及時(shí)應(yīng)對(duì)公司內(nèi)、外環(huán)境的變化，確保內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)及執(zhí)行持續(xù)有效。第十二條公司內(nèi)部各部門應(yīng)定期自行檢查其內(nèi)部控制，并由內(nèi)部審計(jì)部門對(duì)各部門內(nèi)部控制執(zhí)行效果進(jìn)展考核。第十三條審計(jì)部應(yīng)從以下幾個(gè)方面，對(duì)公司總體內(nèi)部控制的有效性進(jìn)展評(píng)估：(一)控制環(huán)境——指影響內(nèi)部控制效果的各種綜合因素?？刂骗h(huán)境是其他控制要素發(fā)揮作用的根底，直接影響到內(nèi)部控制的貫徹執(zhí)行及內(nèi)部控制目的的實(shí)現(xiàn)。主要包括：董事會(huì)的構(gòu)造;經(jīng)理層的職業(yè)道德、誠(chéng)信及才能;經(jīng)理層的管理哲學(xué)及經(jīng)營(yíng)風(fēng)格;聘雇、培訓(xùn)、管理員工及劃分員工權(quán)責(zé)的方式;信息溝通體系等。(二)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估——指公司對(duì)可能導(dǎo)致內(nèi)部控制目的無法實(shí)現(xiàn)的內(nèi)、外部因素進(jìn)展評(píng)估，以確認(rèn)這些因素的影響程度及發(fā)生的可能性，其評(píng)估結(jié)果可協(xié)助公司制定必要的內(nèi)部控制制度。(三)控制活動(dòng)——指協(xié)助經(jīng)理層確保其指令已被執(zhí)行的政策或程序，主要包括核準(zhǔn)、驗(yàn)證、調(diào)節(jié)、復(fù)核、定期盤點(diǎn)、記錄核對(duì)、職能分工、保障資產(chǎn)平安及與方案、預(yù)算、與前期效果的比擬等內(nèi)容。(四)信息及溝通——內(nèi)部控制必須能產(chǎn)生規(guī)劃、監(jiān)視等所需的信息，并使信息需求者能適時(shí)獲得，主要包括與內(nèi)部控制目的有關(guān)的財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)信息在公司內(nèi)部的傳遞及向外傳遞。(五)監(jiān)視——指對(duì)內(nèi)部控制的效果進(jìn)展評(píng)估的過程，包括評(píng)估控制環(huán)境是否良好，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是否及時(shí)、準(zhǔn)確，內(nèi)部控制活動(dòng)是否適當(dāng)、確實(shí)，信息及溝通系統(tǒng)是否良好順暢等。監(jiān)視可分為持續(xù)性監(jiān)視及專項(xiàng)監(jiān)視，持續(xù)性監(jiān)視是經(jīng)營(yíng)過程中的例行監(jiān)視，包括經(jīng)理層的日常管理與監(jiān)視，員工履行其職務(wù)時(shí)所采取的監(jiān)視等;專項(xiàng)監(jiān)視是由公司內(nèi)部相關(guān)人員或外部相關(guān)機(jī)構(gòu)就某一特定目的進(jìn)展的監(jiān)視。第十四條審計(jì)部應(yīng)針對(duì)上述五個(gè)方面的內(nèi)容，制定詳細(xì)的評(píng)估工程(參見附件)。第十五條審計(jì)部應(yīng)于每年四月底前完成對(duì)上一年度內(nèi)部控制的評(píng)估工作并向董事會(huì)提交內(nèi)部控制評(píng)估報(bào)告。評(píng)估報(bào)告至少應(yīng)包括對(duì)附件所列五個(gè)方面的評(píng)價(jià)及對(duì)公司內(nèi)部控制總體效果的結(jié)論性意見。第十六條公司內(nèi)部控制效果的結(jié)論性意見，可分為有效的內(nèi)部控制或有重大缺陷的內(nèi)部控制。所謂有重大缺陷的內(nèi)部控制，是指附件所列五個(gè)方面中任一方面存在缺陷，且此種缺陷將導(dǎo)致內(nèi)部控制目的無法實(shí)現(xiàn)。第十七條董事會(huì)應(yīng)就上述內(nèi)部控制報(bào)告召開專門的董事會(huì)會(huì)議并形成決議。第四章附那么第十八條本制度由董事會(huì)辦公室負(fù)責(zé)解釋公司規(guī)章制度6一、合同管理總那么1、目的和根據(jù)為加強(qiáng)公司的合同管理工作，預(yù)防、減少和及時(shí)解決合同糾紛，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》和有關(guān)zhèngfǔ部門規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況，制定本制度。2、適用范圍本制度適用于公司及其所屬各單位與各法人單位、其他經(jīng)濟(jì)組織、自然人或互相之間簽訂的各類合同、協(xié)議等，包括但不限于買賣合同、借款合同、租賃合同、加工承攬合同、運(yùn)輸合同、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓合同、倉(cāng)儲(chǔ)合同、效勞合同、保險(xiǎn)合同等。3、合同管理原那么合同管理必須遵循依法辦事，預(yù)防為主〔〕，層層把關(guān)，跟蹤監(jiān)視，及時(shí)調(diào)處，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益的原那么。簽訂、履行、變更、解除合同，必須遵守《中華人民共和國(guó)合同法》及有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章，參照有關(guān)政策。4、保守商業(yè)機(jī)密管理、參與合同工作的一切有關(guān)人員，應(yīng)當(dāng)為公司保守商業(yè)機(jī)密。二、合同管理職責(zé)1、企業(yè)合同管理部門〔法務(wù)部〕的主要合同管理職責(zé)1〕、認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)合同法》和有關(guān)條例，依法保護(hù)本企業(yè)的合法權(quán)益。2〕、制定、修訂本公司合同管理制度、方法，組織施行合同管理工作。3〕、審查合同，防止不完善或不合法的合同出現(xiàn)。4〕、協(xié)助合同承辦人員依法簽訂合同，參與重大合同的會(huì)談與簽訂。5〕、做好合同統(tǒng)計(jì)、歸檔、保管工作。6〕、監(jiān)視、檢查本公司合同簽訂、履行情況。7〕、宣傳合同法和有關(guān)法規(guī)，培訓(xùn)合同管理人員和業(yè)務(wù)人員、采購(gòu)人員。8〕、依法處理本公司的合同糾紛。9〕、制止公司或個(gè)人利用合同進(jìn)展違法活動(dòng)。10〕、按期統(tǒng)計(jì)、匯總本公司合同簽訂、履行以及合同糾紛處理情況并向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。2、供銷部門的主要職責(zé)1〕、依法簽訂、變更、解除本部門的合同。2〕、嚴(yán)格審查本部門所簽訂的合同，重大合同提交有關(guān)方面會(huì)審。3〕、對(duì)所簽合同，認(rèn)真執(zhí)行，并定期自查合同履行情況。4〕、在合同履行過程中，加強(qiáng)與其它各有關(guān)部門聯(lián)絡(luò)，發(fā)生問題及時(shí)向法務(wù)部通報(bào)。5〕、本部門合同的登記、統(tǒng)計(jì)、歸檔工作。6〕、協(xié)助法務(wù)部對(duì)合同糾紛的處理。3、財(cái)務(wù)部門的主要職責(zé)1〕、加強(qiáng)與供銷等有關(guān)部門的聯(lián)絡(luò)，及時(shí)通報(bào)合同履行中的應(yīng)收應(yīng)付情況。2〕、做好與合同有關(guān)的應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)的統(tǒng)計(jì)、分析^p，提出處理建議、妥善保管收、付憑證。3〕、配合法務(wù)部做好合同管理工作。三、合同審簽管理1、公司對(duì)外簽訂合同，應(yīng)由法定代表人或法定代表人受權(quán)的代理人進(jìn)展。未經(jīng)受權(quán)，任何人不得以公司名義對(duì)外簽訂合同。2、嚴(yán)禁將合同業(yè)務(wù)介紹信轉(zhuǎn)借其他單位或個(gè)人使用。介紹信的存根應(yīng)當(dāng)保存五年，以備核查。3、除及時(shí)清結(jié)者外，合同應(yīng)當(dāng)采用書面形式，合同文本應(yīng)當(dāng)采用法務(wù)部發(fā)布的'合同示范文本；合同相對(duì)方提供的合同文本必須送交法務(wù)部審核。4、所有合同都應(yīng)按順序由法務(wù)部統(tǒng)一編號(hào)。5、合同及其有關(guān)的書面材料，應(yīng)當(dāng)語(yǔ)言標(biāo)準(zhǔn)，字跡〔符號(hào)〕明晰，條款完好，內(nèi)容詳細(xì)，用語(yǔ)準(zhǔn)確、無歧義。6、訂立合同，必須完備合同條款。合同條款一般包括當(dāng)事人的名稱或者姓名和住所，標(biāo)的，數(shù)量和質(zhì)量，價(jià)款和報(bào)酬，履行的期限、地點(diǎn)和方式，違約責(zé)任及解決爭(zhēng)議的方法等。7、對(duì)于合同標(biāo)的沒有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)又難以用書面確切描繪的，應(yīng)當(dāng)封存樣品，由合同雙方共同封存，加蓋公章或合同章，分別交由各分公司經(jīng)理、各部門經(jīng)理或主管負(fù)責(zé)保管。8、訂立依法可以設(shè)定擔(dān)?；蛘邔?duì)對(duì)方當(dāng)事人的履約才能沒有把握的合同，應(yīng)當(dāng)要求對(duì)方當(dāng)事人依法提供保證、抵押、留置、定金等相應(yīng)形式的有效擔(dān)保。對(duì)方當(dāng)事人提供的保證人，必須是法律答應(yīng)的具有代為清償債務(wù)才能的法人、其他組織或者自然人。對(duì)對(duì)方當(dāng)事人的保證人的主體資格和清償債務(wù)才能要參照本制度的規(guī)定進(jìn)展審查。9、對(duì)外簽訂合同，要明確選擇糾紛管轄地，并力求選擇本公司所在地法院。10、法定代表人或合同承辦人應(yīng)當(dāng)親自在合同文本上簽名蓋章。11、簽訂合同，應(yīng)當(dāng)加蓋單位的合同專用章或公章。嚴(yán)禁在空白合同文本上加蓋合同專用章或公章。單份合同文本達(dá)二頁(yè)以上的須加蓋騎縫章。四、合同審簽程序1、簽訂合同前必須嚴(yán)格審查對(duì)方當(dāng)事人的主體資格?！魧?duì)法人必須審查原件或者蓋有工商行政管理局復(fù)印專用章的公司法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照或營(yíng)業(yè)執(zhí)照的副本復(fù)印件〔必須有最近年檢章〕?！魧?duì)非法人經(jīng)濟(jì)組織，應(yīng)當(dāng)審查其是否按法律規(guī)定登記并領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照。對(duì)分支機(jī)構(gòu)或是事業(yè)單位和社會(huì)團(tuán)體設(shè)立的經(jīng)營(yíng)單位，除審查其經(jīng)營(yíng)范圍外，還應(yīng)同時(shí)審查其所附屬的法人主體資格。◆對(duì)外方當(dāng)事人的資格審查，應(yīng)調(diào)查清楚其地位和性質(zhì)、公司或組織是否合法存在、法定名稱、地址、法定代表人姓名、國(guó)籍及公司或組織注冊(cè)地。2、簽訂合同前需要審查代理人的代理身份和代理資格?！舸砣寺殑?wù)資格證明及個(gè)人身份證；◆被代理人簽發(fā)的受權(quán)委托書；◆代理行為是否超越了代理權(quán)限或代理權(quán)是否超出了代理期限。3、簽訂合同，必須認(rèn)真審查對(duì)方當(dāng)事人的履約才能。4、簽訂合同，應(yīng)當(dāng)仔細(xì)審查對(duì)方當(dāng)事人提供的有關(guān)證明資料，必要時(shí)應(yīng)到簽發(fā)部門進(jìn)展驗(yàn)證或進(jìn)展實(shí)地考察，以防對(duì)方當(dāng)事人偽造或變?cè)熳C明材料。對(duì)方當(dāng)事人提供的各種證明資料中所使用的當(dāng)事人名稱、印章等內(nèi)容必須完全一致。5、以下資料不能作為主體資格和履約才能的證明資料，但可歸入合同檔案保存，以備考察?！裘?；◆廠家介紹、產(chǎn)品介紹等資料；◆各類廣告、宣傳資料；◆各類、bp機(jī)等通訊工具號(hào)碼；◆對(duì)方當(dāng)事人提供的未經(jīng)我方合同承辦人見證而復(fù)制的或未與原件核對(duì)無異的復(fù)印資料。6、合同承辦人應(yīng)將合同的副本一份及時(shí)送交本單位財(cái)務(wù)部門備案，作為財(cái)務(wù)部門收付款物的根據(jù)。五、合同履行、變更和解除1、合同履約管理1〕、法定代表人、公司總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)合同的履行。合同承辦單位、部門和人員詳細(xì)負(fù)責(zé)其訂立合同的履行。2〕、在履行合同過程中，根據(jù)情況的變化，應(yīng)當(dāng)對(duì)對(duì)方當(dāng)事人的履行才能進(jìn)展跟蹤調(diào)查。如發(fā)現(xiàn)問題，合同承辦人要及時(shí)處理，必要時(shí)經(jīng)單位負(fù)責(zé)人同意，可實(shí)地調(diào)查合同標(biāo)的情況和對(duì)方當(dāng)事人的履約才能。3〕、接收標(biāo)的必須經(jīng)過嚴(yán)格的驗(yàn)收或商檢程序。對(duì)不符合制度和合同約定的標(biāo)的應(yīng)在法定期限內(nèi)及時(shí)提出書面異議。4〕、合同結(jié)算必須通過本單位財(cái)務(wù)部門進(jìn)展。對(duì)合法有效的合同，財(cái)務(wù)部門必須在合同約定的期限內(nèi)結(jié)算。對(duì)未經(jīng)合法受權(quán)或超權(quán)限簽訂的合同，財(cái)務(wù)部門有權(quán)回絕結(jié)算。5〕、凡與合同有關(guān)的來往文書、電傳、信函、記錄都應(yīng)作為履約證據(jù)留存。對(duì)我方當(dāng)事人的履約情況，除妥善保存有關(guān)收付憑證外，還要做好履約記錄。我方當(dāng)事人收到對(duì)方當(dāng)事人通過郵遞方式傳送的與合同有關(guān)的法律文書時(shí)，應(yīng)當(dāng)連同信封一并收存。通過郵遞方式傳送與合同有關(guān)的法律文書時(shí)，必須使用掛號(hào)信函，并保存郵局收據(jù)、回執(zhí)備案。2、合同的變更和解除1〕、對(duì)方當(dāng)事人作為款物接收人而要求變更接收人時(shí)，必須有書面變更協(xié)議。嚴(yán)禁未獲得對(duì)方當(dāng)事人的書面材料而憑口頭約定向已變更的接收人發(fā)貨或付款。2〕、我方當(dāng)事人遇有不可抗力或者其他原因無法履行合同時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)搜集有關(guān)證據(jù)，并立即以書面形式通知對(duì)方當(dāng)事人，同時(shí)積極采取補(bǔ)救措施，減少損失。3〕、發(fā)現(xiàn)對(duì)方當(dāng)事人不履行或不完全履行合同時(shí)，合同承辦人應(yīng)當(dāng)催促對(duì)方當(dāng)事人采取有效補(bǔ)救措施，搜集、保存對(duì)方當(dāng)事人不履行合同的有關(guān)證據(jù)，及時(shí)向法務(wù)部報(bào)告。4〕、我方當(dāng)事人因故變更或解除合同，應(yīng)當(dāng)及時(shí)以書面形式通知對(duì)方當(dāng)事人，說明變更或解除合同的原因和懇求對(duì)方書面答復(fù)的期限，盡快與對(duì)方當(dāng)事人達(dá)成變更或解除合同的協(xié)議。六、合同糾紛處理1、合同糾紛管理1〕、為解決合同糾紛所采取的各項(xiàng)措施，必須在法定的訴訟時(shí)效和期間內(nèi)進(jìn)展。2〕、發(fā)現(xiàn)對(duì)方當(dāng)事人利用合同進(jìn)展詐騙等犯罪活動(dòng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)立即向單位負(fù)責(zé)人報(bào)告并向公安機(jī)關(guān)報(bào)案。3〕、合同承辦部門、人員應(yīng)配合好公司法務(wù)部參加仲裁或訴訟。4〕、合同糾紛發(fā)生后，可以通過協(xié)商、調(diào)解、仲裁、訴訟等方式解決。5〕、合同發(fā)生糾紛后，需要委托代理人參加仲裁或訴訟活動(dòng)的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)委托有資質(zhì)的代理人參與處理糾紛。6〕、解決合同糾紛的申請(qǐng)書、起訴書、證據(jù)、辯論書、協(xié)議書、調(diào)解書、仲裁書、裁定書、判決書等，在結(jié)案后十日內(nèi)，由承辦人送交法務(wù)部備案。2、合同糾紛處理程序1〕、發(fā)生合同糾紛，合同承辦部門、人員應(yīng)立即報(bào)告分管領(lǐng)導(dǎo)和法務(wù)部、公司領(lǐng)導(dǎo)，法務(wù)部、供銷部門、財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)及時(shí)提供解決糾紛所需的相關(guān)材料。2〕、在處理合同糾紛過程中，對(duì)于可能因?qū)Ψ疆?dāng)事人的行為或者其他原因，使判決不能執(zhí)行或者難以執(zhí)行的案件，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向法院申請(qǐng)財(cái)產(chǎn)保全。3〕、合同糾紛發(fā)生后，應(yīng)當(dāng)依法采取一切措施，積極搜集、整理有關(guān)證據(jù)。在證據(jù)可能滅失或者難以獲得的情況下，應(yīng)當(dāng)向法院申請(qǐng)保全證據(jù)。4〕、向法院提供原始證據(jù)時(shí)，必須先行復(fù)制，并懇求法院的承辦人員出具證據(jù)收?qǐng)?zhí)。七、合同資料管理1、檔案資料內(nèi)容以下資料可以作為合同檔案：◆會(huì)談?dòng)涗洝⒖尚行匝芯繄?bào)告和報(bào)審及批準(zhǔn)文件；◆對(duì)方當(dāng)事人的法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、事業(yè)法人執(zhí)照的副本復(fù)印件；◆對(duì)方當(dāng)事人履約才能證明資料復(fù)印件；◆對(duì)方當(dāng)事人的法定代表人或合同承辦人的職務(wù)資格證明、個(gè)人身份證明、介紹信、受權(quán)委托書的原件或復(fù)印件；◆我方當(dāng)事人的法定代表人的受權(quán)委托書的原件和復(fù)印件；◆對(duì)方當(dāng)事人的擔(dān)保人的擔(dān)保才能和主體資格證明資料的復(fù)印件；◆雙方簽訂或履行合同的往來電報(bào)、電傳、信函、記錄等書面材料和視聽材料；◆登記、見證、鑒證、公證等文書資料；◆合同正本、副本及變更、解除合同的書面協(xié)議；◆標(biāo)的驗(yàn)收記錄；◆交接、收付標(biāo)的、款項(xiàng)的原始憑證復(fù)印件。2、合同資料歸檔、統(tǒng)計(jì)與管理1〕、公司所有合同都必須統(tǒng)一編號(hào)，由法務(wù)部妥善保管。2〕、合同承辦人辦理完畢簽訂、變更、履行及解除合同的各項(xiàng)手續(xù)后十日內(nèi)，應(yīng)將合同檔案資料移交法務(wù)部。八、附那么1、凡因未按規(guī)定處理合同事宜、未及時(shí)匯報(bào)情況和遺失合同有關(guān)資料而給公司造成損失的，追究相關(guān)負(fù)責(zé)人和責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)和行政責(zé)任。2、法務(wù)部應(yīng)定期將履行完畢或不再履行的合同有關(guān)資料按合同編號(hào)整理，由法務(wù)主管確認(rèn)后交行政部檔案管理人員存檔，不得隨意處置、銷毀、遺失。3、本制度自年月日起生效施行。公司規(guī)章制度7第一章：總那么第一條、為加強(qiáng)公司各項(xiàng)事務(wù)的管理，理順公司內(nèi)部關(guān)系，采用橫向聯(lián)絡(luò)、縱向整合、豎向協(xié)作等經(jīng)營(yíng)方式，真正實(shí)現(xiàn)個(gè)人經(jīng)濟(jì)進(jìn)步創(chuàng)收，公司經(jīng)濟(jì)根底不斷開展壯大，并使公司的各項(xiàng)管理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)及公司章程特制定本管理制度。第二條、公司全體股東及員工必須遵守公司章程及管理制度的規(guī)定和決定、紀(jì)律。第三條、本制度所指各項(xiàng)管理包括公司管理、財(cái)務(wù)管理、合同管理、物業(yè)管理、勞資管理、工程工程管理。第二章：公司管理公司管理包括檔案管理、印鑒管理、文印管理、公司財(cái)產(chǎn)及辦公用品管理、報(bào)刊及郵發(fā)管理等。第四條、檔案管理：1、歸檔范圍：公司規(guī)劃、年度方案、統(tǒng)計(jì)資料、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)圖集、財(cái)務(wù)審計(jì)、勞開工資、人事檔案、會(huì)議紀(jì)錄、決議；聘任書、協(xié)議合同、工程管理方案、通知、通告等具有參考價(jià)值的文件資料。2、檔案管理：指定專人負(fù)責(zé)管理、明確責(zé)任、保證原始資料及單據(jù)齊全完好；密級(jí)檔案必須保證平安。3、檔案的借閱；總經(jīng)理、副總經(jīng)理借閱非密級(jí)檔案，可通過管理人員辦理手續(xù)，直接提檔。公司其別人員借閱檔案時(shí)，必須經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，并辦理借閱手續(xù)。4、借閱的檔案必須保護(hù)，保持整潔，嚴(yán)禁涂改，注意平安和保密，嚴(yán)禁擅自翻印、抄錄、轉(zhuǎn)借、遺失，如確屬工作需用要摘錄或復(fù)制的，機(jī)密檔案必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，一般檔案必須經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，方可摘錄復(fù)制。5、公司所聘員工的相關(guān)技術(shù)職稱及各類證書，屬公司無形資產(chǎn)，由公司統(tǒng)一管理，未經(jīng)同意，任何個(gè)人或公司負(fù)責(zé)保管人員，不得以任何方式或借口，外借其他經(jīng)濟(jì)組織和團(tuán)體使用，對(duì)已與公司解除勞動(dòng)合同的離聘人員，向公司索要證書的，必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，由本人賠付公司為此證件支出的培訓(xùn)費(fèi)、工資等相關(guān)費(fèi)用及本人在工作期間領(lǐng)用的用具用品等，假設(shè)當(dāng)事人在工作期間曾因工作失誤給公司造成損失的，公司有權(quán)要求其進(jìn)展經(jīng)濟(jì)賠償，對(duì)拒不進(jìn)展賠償，而又情節(jié)惡劣的，公司有權(quán)向人民法院提起訴訟，要求當(dāng)事人承當(dāng)民事賠償責(zé)任。第五條、印鑒管理1、公司印鑒由辦公室和業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)部門分別保管。2、印鑒的使用一律經(jīng)公司總經(jīng)理答應(yīng)，主管副總經(jīng)理簽字允許前方可加蓋，如違背此項(xiàng)規(guī)定，造成后果由直接責(zé)任人員負(fù)責(zé)。3、公司所有需要加蓋印鑒的介紹信、說明及對(duì)外開出的任何公文，應(yīng)統(tǒng)一編號(hào)登記，以備查詢、存檔。第六條、文印管理1、文印由辦公室統(tǒng)一負(fù)責(zé)。2、確需到公司以外去打印的文件、資料須經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，由詳細(xì)打印人員將原件、廢件全部收回交辦公室集中處理，嚴(yán)防泄密，如違背此規(guī)定造成的后果，由直接責(zé)任人負(fù)責(zé)。第七條、公司財(cái)產(chǎn)及辦公用品管理1、公司庫(kù)房由材料設(shè)備股負(fù)責(zé)管理。2、庫(kù)存、入庫(kù)材料設(shè)備做好防盜、防火、防潮、防銹蝕，并應(yīng)統(tǒng)一編號(hào)、分類、排放。3、公司各股室辦公用品由辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一采購(gòu)。4、各股室應(yīng)按實(shí)際需用量領(lǐng)取，不得私用、浪費(fèi)。5、各股室裝備的電腦等高檔辦公用品的采購(gòu)、更換必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，指定專人負(fù)責(zé)。6、辦公電腦使用人員要保持用品干凈、整潔；因使用不當(dāng)造成損壞的由責(zé)任人負(fù)責(zé)賠償，如違背以上規(guī)定造成工作延誤或損失的由責(zé)任人負(fù)責(zé)。第八條、公司資質(zhì)及職能股室1、公司所屬業(yè)務(wù)股、辦公室、資料室面向市場(chǎng)，均實(shí)行有償效勞。2、公司所屬機(jī)械設(shè)備、場(chǎng)地面向市場(chǎng)，均實(shí)行有償效勞。3、公司允許有信譽(yù)的單位或個(gè)人掛靠，但須收取1—3%的管理費(fèi)用，所發(fā)生的稅金、人工工資、質(zhì)量、平安保證金等相關(guān)費(fèi)用均由掛靠人負(fù)擔(dān)。但介紹人或推薦人應(yīng)對(duì)信譽(yù)戶進(jìn)展詳細(xì)調(diào)查，否那么造成的損失由直接責(zé)任人負(fù)責(zé)對(duì)公司承當(dāng)賠償責(zé)任。4、凡有要求陪標(biāo)、標(biāo)書制作、工程資料等效勞的單位必須經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)前方可。并收取費(fèi)用，費(fèi)用額以市場(chǎng)價(jià)為根底第九條、報(bào)刊及郵發(fā)管理報(bào)刊征訂、文件郵發(fā)由辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一征訂，但必須經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)。第三章：財(cái)務(wù)管理第十條、公司一切財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)活動(dòng)均應(yīng)符合《會(huì)計(jì)法》《企業(yè)財(cái)、務(wù)通那么》和《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么》的要求，詳細(xì)會(huì)計(jì)核算遵照《股份會(huì)計(jì)制度》執(zhí)行。第十一條、本財(cái)務(wù)管理內(nèi)容屬公司《內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度》各股室、2工程部、廠及各職能人員應(yīng)嚴(yán)格遵守執(zhí)行。第十二條、公司資金管理的原那么是：合理使用、降低風(fēng)險(xiǎn)、加速周轉(zhuǎn)、進(jìn)步效益、減少壓占。第十三條、為保證庫(kù)存現(xiàn)金的平安合理，公司下屬各部門應(yīng)按規(guī)定限額提取備用金，一般不超過20xx—5000元，備用金的支取必須經(jīng)總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后，方可辦理。備用金的支取必須注明用處、金額。第十四條、任何部門和個(gè)人，一律不得以任何借口坐支或挪用營(yíng)業(yè)收入款，否那么公司將根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)、章程、制度的規(guī)定予以罰款，情節(jié)嚴(yán)重的將由公司提起訴訟，依法索賠。第十五條、各工程部、廠應(yīng)經(jīng)常和客戶保持聯(lián)絡(luò)，按期進(jìn)展賬款催收，由主管副經(jīng)理和財(cái)務(wù)部門監(jiān)視。第十六條、財(cái)務(wù)部門對(duì)固定資產(chǎn)應(yīng)進(jìn)展年度可行性分析^p，以便為固定資產(chǎn)的增減提供準(zhǔn)確根據(jù)。第十七條、支票管理嚴(yán)禁簽發(fā)空白支票；持票人應(yīng)妥善保管，如喪失將由個(gè)人承當(dāng)全部經(jīng)濟(jì)責(zé)任。支票印鑒應(yīng)由專人分別保管。第十八條、信貸管理由財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一負(fù)責(zé)。第十九條、根據(jù)國(guó)家稅法規(guī)定，按時(shí)繳納各種稅金及員工“兩金”、職工醫(yī)療保險(xiǎn)等。第二十條、參加工程的決算會(huì)議。第四章：合同管理第二十一條、為加強(qiáng)公司內(nèi)部合同意識(shí)，強(qiáng)化法制觀念要求股東及員工極積學(xué)心《合同法》《建筑法》《招投標(biāo)法》等一系列法律法規(guī)。第二十二條、業(yè)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)合同履行的實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)展分析^p、記錄、總結(jié)。為合同的完善提供根據(jù)。第二十三條、業(yè)務(wù)部門對(duì)合同的文本應(yīng)逐字逐句進(jìn)展推敲研究，力求杜絕破綻；杜絕含有模糊不清、模棱兩可的條款詞句。防止造成不必要的損失。第二十四條、施工合同由業(yè)務(wù)部門〔預(yù)算股〕統(tǒng)一負(fù)責(zé)保管。第二十五條、公司內(nèi)部工程承包合同由辦公室負(fù)責(zé)保管。第二十六條、物業(yè)管理部門簽訂的合同，由物業(yè)部門負(fù)責(zé)保管，但應(yīng)轉(zhuǎn)辦公室留存一份，以便存檔。第二十七條、材料設(shè)備部門簽訂的采購(gòu)合同由材料設(shè)備部門負(fù)責(zé)保管，并轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)股一份作為記賬憑證。第二十八條、預(yù)制廠簽訂的供銷合同由預(yù)制廠設(shè)專人負(fù)責(zé)保管，并轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)股一份以備查存。第二十九條、公司聘用的員工，一律與公司簽訂聘用合同。第五章：考勤管理第三十、公司管理人員實(shí)行年薪制和效益分配制，勞務(wù)人員實(shí)行計(jì)件制、計(jì)時(shí)制、計(jì)工制。第三十一條、公司聘用的人員，凡實(shí)行年薪制的“兩金”按比例上繳，實(shí)行計(jì)件制、計(jì)時(shí)制人員，按考勤自然天數(shù)計(jì)繳。第三十二條、公司員工年度工資及獎(jiǎng)金總額，由總經(jīng)理按章程的規(guī)定擬訂。第三十三條、公司執(zhí)行董事會(huì)批準(zhǔn)施行的工資系列。第三十四條、員工的獎(jiǎng)金由公司根據(jù)實(shí)際效益按有關(guān)規(guī)定提取、發(fā)放。第三十五條、特殊情況下工資支付參照《勞動(dòng)法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，標(biāo)準(zhǔn)為員工的根本工資。第三十六條、公司有權(quán)辭退不合格的員工，員工有辭職的自由。但必須按本制度規(guī)定履行手續(xù)。第三十七條、員工與公司簽訂聘用合同后，雙方都必須嚴(yán)格履行勞動(dòng)合同。員工不得隨意辭職，用人單位不準(zhǔn)無故辭退員工。第三十八條、合同期內(nèi)員工辭職的，必須提早10日向公司提出書面辭職報(bào)告，否那么，公司不予辦理任何手續(xù)；給公司造成損失的，應(yīng)付賠償責(zé)任。第三十九條、員工未經(jīng)批準(zhǔn)而自行離任的，公司不予辦理任何手續(xù)；給公司造成損失的，應(yīng)付賠償責(zé)任。第四十條、員工必須服從公司安排，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，凡有違背并經(jīng)教育不改者，公司有權(quán)予以解聘、辭退。第四十一條、員工辭職、被辭退、被開除或終止聘用，在分開公司以前，必須交還公司的一切財(cái)務(wù)、文件及業(yè)務(wù)資料，并移交業(yè)務(wù)渠道。否那么，公司不予辦理任何手續(xù)；給公司造成損失的應(yīng)付賠償責(zé)任。公司規(guī)章制度81、汽車修理廠員工要樹立"用戶第一、質(zhì)量第一"的經(jīng)營(yíng)觀念熱情接待車主精心維修車輛確保修車質(zhì)量。2、汽車修理廠廠長(zhǎng)是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心在全廠的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中處于"中心"地位員工要聽從班組長(zhǎng)和主管的指揮各級(jí)都要服從廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)。3、汽車修理廠新員工進(jìn)廠必須廠部批準(zhǔn)要由介紹人和擔(dān)保人填寫員工登記表提供身份證、技術(shù)等級(jí)證明試用期為1-3個(gè)月試用合格后與廠方簽訂合同。4、汽車修理廠員工要遵守作息制度。上下班要專人考勤請(qǐng)假要辦理書面手續(xù)上班不準(zhǔn)在廠內(nèi)打私人不準(zhǔn)在接待室閑談不準(zhǔn)在廠內(nèi)會(huì)客。5、堅(jiān)守工作崗位上班要穿工作服佩帶標(biāo)志不準(zhǔn)穿拖鞋不準(zhǔn)串崗聊天不準(zhǔn)在客戶車上休息不準(zhǔn)亂動(dòng)車內(nèi)開關(guān)不準(zhǔn)上班時(shí)間作私活。6、業(yè)務(wù)接待是企業(yè)的窗口要進(jìn)步接待質(zhì)量對(duì)客戶要主動(dòng)熱情維修工程確定要準(zhǔn)確工期要準(zhǔn)時(shí)報(bào)價(jià)要合理交接要細(xì)心車輛進(jìn)出廠要手續(xù)完善。業(yè)務(wù)接待是接待員的工作不準(zhǔn)員工同車主私下洽談業(yè)務(wù)嚴(yán)禁以修車為名向客戶索取額外報(bào)酬。7、嚴(yán)格執(zhí)行門衛(wèi)管理制度進(jìn)出廠車輛和人員門衛(wèi)有權(quán)檢查員工攜帶物品出廠要登記報(bào)告未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)帶進(jìn)帶出。8、車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙員工要遵守平安管理制度嚴(yán)格遵守平安操作規(guī)程制止野蠻操作屬個(gè)人責(zé)任的零件、設(shè)備損壞要根據(jù)責(zé)任大小按比例予以賠償。9、加強(qiáng)工具設(shè)備管理建立工具設(shè)備檔案。由班組使用的設(shè)備工具要辦理手續(xù)責(zé)任到人定期維修保養(yǎng)。由廠部保管的設(shè)備要設(shè)專人保管定期檢驗(yàn)維護(hù)。員工要保護(hù)公物對(duì)于工具設(shè)備、維修車輛及車上的物品、車間電器要妥善保管車鑰匙要專人保管下班要鎖好車門防止喪失。屬個(gè)人責(zé)任的喪失要視情況予以賠償。10、嚴(yán)禁無駕駛證挪動(dòng)車輛和試車嚴(yán)禁私自將客戶車開出廠外發(fā)惹事故責(zé)任個(gè)人承當(dāng)。11、嚴(yán)格履行工作程序換料領(lǐng)料要審批備料要填寫備料單注明車型、年號(hào)、年份、零件名稱等內(nèi)容并上交舊件市內(nèi)采購(gòu)要在2-3小時(shí)完成市外3-5天報(bào)價(jià)當(dāng)天答復(fù)特殊情況除外。配件價(jià)格要合理不能高于市場(chǎng)價(jià)格。12、嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)管理制度配件部要熟悉市場(chǎng)價(jià)格領(lǐng)發(fā)料要有簽字手續(xù)進(jìn)出庫(kù)要有單據(jù)。貨物要做到帳與物相符倉(cāng)庫(kù)要把好配件質(zhì)量關(guān)嚴(yán)防假冒、偽劣配件入庫(kù)。如出現(xiàn)以假冒、錯(cuò)發(fā)、漏收給企業(yè)帶來?yè)p失的要追究當(dāng)事人責(zé)任。13、質(zhì)量是企業(yè)的生命。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理、工藝管理制度把好質(zhì)量關(guān)努力做到維修一臺(tái)合格一臺(tái)。要認(rèn)真細(xì)致地做好車輛進(jìn)廠檢驗(yàn)過程檢驗(yàn)、出廠檢驗(yàn)的工作減少返修率。返修不計(jì)工時(shí)而且要視情況予以處分。工人要嚴(yán)格按工藝程序操作對(duì)于違背工藝程序造成的返修質(zhì)量事故要追究當(dāng)事人的責(zé)任。出廠車要有保用制度出廠后要做好跟蹤效勞。公司規(guī)章制度9總那么第一條內(nèi)部合伙人制度是指由公司內(nèi)部員工認(rèn)購(gòu)本公司的股份，參與經(jīng)營(yíng)、按股份享受紅利分配的新型股權(quán)形式。推行內(nèi)部合伙人制度目的在于：1)實(shí)現(xiàn)本士咨詢公司的管理打破，通過共同經(jīng)營(yíng)、共同創(chuàng)業(yè)，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共負(fù)盈虧，凝聚志同道合的長(zhǎng)期合作伙伴，形成高效的資金、團(tuán)隊(duì)、運(yùn)營(yíng)形式。2)標(biāo)準(zhǔn)和完善公司內(nèi)部的治理機(jī)制，標(biāo)準(zhǔn)合伙人之間的權(quán)利、義務(wù)，協(xié)調(diào)合伙人的責(zé)任、利益和風(fēng)險(xiǎn)平衡關(guān)系3)確保公司的順利運(yùn)作，形成互補(bǔ)才能構(gòu)造，提升公司的總體競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)公司永續(xù)經(jīng)營(yíng)第1章1.2內(nèi)部合伙人制度的施行原那么第二條合伙人制度施行遵循以下原那么：1)遁序漸進(jìn)原那么;2)公開、公平、公正原那么;3)收益與風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，收益延期支付原那么;4)才能配比，增量鼓勵(lì)的原那么;第三條本制度施行意在逐步構(gòu)建合伙經(jīng)營(yíng)形式和團(tuán)隊(duì)習(xí)慣，不改變公司性質(zhì)第四條xx集團(tuán)以為推進(jìn)中國(guó)連鎖企業(yè)開展已任，力圖成為中國(guó)最具實(shí)力的連鎖經(jīng)營(yíng)研究、培訓(xùn)、咨詢參謀集團(tuán)，為各參見《xx集團(tuán)開展戰(zhàn)略及五年規(guī)劃》。第五條深圳xx咨詢公司是xx集團(tuán)總部核心業(yè)務(wù)單元，獨(dú)立核算，自負(fù)營(yíng)虧;圍繞集團(tuán)三年規(guī)劃目的，通過機(jī)制創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)快速開展，內(nèi)部合伙人方案是與xx咨詢事業(yè)方案匹配的長(zhǎng)期鼓勵(lì)方式，為達(dá)成目的將過渡跨行業(yè)、跨專業(yè)矩陣式組織形式并形成長(zhǎng)期合伙人制度，參見《xx咨詢公司開展規(guī)劃和將來組織構(gòu)造過渡方案》。第2章2.2員工職業(yè)開展規(guī)劃第六條咨詢業(yè)是一個(gè)智力密集、人才密集的行業(yè)，優(yōu)秀員工是實(shí)現(xiàn)xx規(guī)劃的保障，公司對(duì)鼓勵(lì)員工向與公司需要相符的方向開展，并輔以技術(shù)指導(dǎo)和知識(shí)管理支持，員工可從業(yè)務(wù)、咨詢、研究員等途徑向合伙人生涯開展，如下表，詳規(guī)參見《xx員工培養(yǎng)及職業(yè)生涯規(guī)劃管理方法》。第七條針對(duì)咨詢業(yè)難做大、人才培養(yǎng)本錢大、流動(dòng)率高狀況，公司將不懈培養(yǎng)和打造志同道合的合伙人團(tuán)隊(duì)，通過集合優(yōu)秀人才共同去爭(zhēng)取將來，讓有志員工在xx“飛速開展、暢享成長(zhǎng)，共創(chuàng)將來”。2.3內(nèi)部合伙人股權(quán)根本構(gòu)造與配比第八條為確保合理的治理構(gòu)造和競(jìng)爭(zhēng)力才能組合，將來三年xx參謀內(nèi)部合伙人股權(quán)根本構(gòu)造與配比方式如下表：2.4創(chuàng)始合伙人第九條承受本合伙人制度，維補(bǔ)足《創(chuàng)始合伙人協(xié)議書》，20xx年9月前出資并成為注冊(cè)的股東，稱之為創(chuàng)始合伙人，創(chuàng)始合伙人承當(dāng)以下義務(wù)1)按協(xié)議出資;2)參與運(yùn)作，除特殊原因三年內(nèi)不得離任和退股;3)按本制度第八條出讓預(yù)留股份;4)公司虧損或業(yè)務(wù)需要時(shí)優(yōu)先同比注資，補(bǔ)足運(yùn)營(yíng)所需資金;2.5內(nèi)部合伙人第十條內(nèi)部合伙人指認(rèn)同xx文化，具備公司所需才能、獲得股權(quán)的員工，內(nèi)部合伙人對(duì)公司負(fù)共同經(jīng)營(yíng)、共同創(chuàng)業(yè)，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共負(fù)盈虧之責(zé)任，公司不承受純投資者為合伙人。第3章3.1內(nèi)部合伙人的資格條件內(nèi)部合伙人吸納與股權(quán)鼓勵(lì)第十一條內(nèi)部合伙人的根本資格條件如下：1)在公司工作半年以上2)職級(jí)T3級(jí)以上，并符合崗位任職資格條件3)業(yè)務(wù)才能強(qiáng)，考核優(yōu)秀4)有成為合伙人的意愿，按協(xié)議商定的出資比例第十二條合伙人品質(zhì)要求：合伙人需要xx共同的價(jià)值取向，具備長(zhǎng)遠(yuǎn)目光和較強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)欲望、富有犧牲精神和承受力等企業(yè)家精神，經(jīng)合伙人協(xié)商一致同意的。第十三條具有較好開展?jié)摿筒拍芑パa(bǔ)，但尚未完全滿足根本條件的員工，可由合伙人申請(qǐng)，給合伙人會(huì)議破格吸納;3.2內(nèi)部合伙人的吸納程序第十四條內(nèi)部合伙人的吸納程序如下，詳細(xì)操作參見《內(nèi)部合伙人吸納與股權(quán)配比流程》如下表：1)符合條件員工向總辦提出合伙申請(qǐng)或合伙人推薦，填寫員工合伙申請(qǐng)及認(rèn)購(gòu)表;2)合伙資格由總辦進(jìn)展初審，并由相關(guān)部門核算當(dāng)期內(nèi)部股價(jià)、額度及認(rèn)購(gòu)系數(shù);3)合伙資格及持股方式審核，并經(jīng)合伙人會(huì)議復(fù)審后予以確認(rèn);4)合伙人簽訂內(nèi)部合伙協(xié)議，到財(cái)務(wù)部確認(rèn)持股額并繳款;5)公司發(fā)放員工持股股權(quán)證書，每年按實(shí)際出資比例進(jìn)展工商變更。6)成為內(nèi)部合伙人，行使合伙____利，享受分紅。3.3購(gòu)股權(quán)額度確定第十五條合伙人購(gòu)股權(quán)額度主要由擔(dān)任的職位職級(jí)決定，參見本制度第六條、第八條，詳細(xì)職位可購(gòu)股權(quán)限額如下：職位可購(gòu)股權(quán)限額=公司資產(chǎn)總額×職位分配比例第十六條公司員工因職務(wù)調(diào)整，其持股額度按調(diào)職后的職務(wù)比例變動(dòng)，根據(jù)新變動(dòng)比例進(jìn)展認(rèn)購(gòu)或回購(gòu)，其中：1)合伙人升職后，根據(jù)增加職位分配比例算出其增加股份，新增股份認(rèn)購(gòu)價(jià)格按本年新股價(jià)進(jìn)展計(jì)算;2)合伙人降職后，根據(jù)減少職位分配比例算出期減少股份比例，減少股份由公司負(fù)責(zé)回購(gòu)，回購(gòu)價(jià)格亦按本年新股價(jià)進(jìn)展計(jì)算。第十七條根據(jù)公司實(shí)際運(yùn)營(yíng)需求，公司可協(xié)商委托某一合伙人受讓其他合伙人股權(quán)，購(gòu)股權(quán)額度可短期高于職位分配比例，可受讓限額由合伙人會(huì)議決定。合伙人購(gòu)股權(quán)限額=職位可購(gòu)股權(quán)限額+可受讓限額3.4公司資產(chǎn)價(jià)值及股價(jià)核算第十八條公司資產(chǎn)價(jià)值包括有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)，有形資產(chǎn)以半年度財(cái)務(wù)報(bào)告顯示，無形資產(chǎn)包括，品牌、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、團(tuán)隊(duì)、業(yè)績(jī)及獲利才能等，其評(píng)估由內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈記分板來衡量，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，參見《公司資產(chǎn)價(jià)值及股價(jià)核算方法》，經(jīng)合伙人會(huì)議同意每半年予以公布。第十九條公司資產(chǎn)實(shí)行存量不動(dòng)，增量鼓勵(lì)原那么，當(dāng)公司資產(chǎn)價(jià)值低于原存量值時(shí)，合伙人應(yīng)同比注資補(bǔ)足，當(dāng)公司資產(chǎn)價(jià)值持續(xù)增長(zhǎng)時(shí)，原合伙人可享受轉(zhuǎn)讓分紅和股權(quán)轉(zhuǎn)讓所帶來溢價(jià)鼓勵(lì)。第二十條股價(jià)根據(jù)當(dāng)期公司資產(chǎn)價(jià)值及股份數(shù)決定，每年中、年未各公布一次，為內(nèi)部合伙人購(gòu)股標(biāo)準(zhǔn)。核定股價(jià)=公司資產(chǎn)價(jià)值÷股份數(shù)3.5股權(quán)認(rèn)購(gòu)系數(shù)確定第二十一條合伙人按職務(wù)級(jí)別、個(gè)人資歷、才能不同認(rèn)購(gòu)系數(shù)，股權(quán)認(rèn)購(gòu)系數(shù)越高那么代表相對(duì)重要性越高，實(shí)際出資越少，計(jì)算公式如下表：股權(quán)認(rèn)購(gòu)系數(shù)=A×K×K1十B×K2十C×K3第二十二條股權(quán)認(rèn)購(gòu)系數(shù)的評(píng)分工程、權(quán)重和分值可根據(jù)公司開展階段及需求調(diào)整，每年由合伙人會(huì)議確定。第二十三條公司股權(quán)由合伙申請(qǐng)人有償購(gòu)置，合伙申請(qǐng)人實(shí)際購(gòu)置價(jià)格和實(shí)際出資金額計(jì)算如下：實(shí)際購(gòu)置股價(jià)=核定股價(jià)÷股權(quán)認(rèn)購(gòu)系數(shù)實(shí)際認(rèn)購(gòu)出資額=合伙人購(gòu)股權(quán)額度×實(shí)際購(gòu)置股價(jià)3.6認(rèn)購(gòu)權(quán)行使及個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)股份轉(zhuǎn)換第二十四條購(gòu)股權(quán)的施行時(shí)間為半年度業(yè)績(jī)考核評(píng)定后一個(gè)月內(nèi)，根據(jù)認(rèn)購(gòu)系數(shù)確定實(shí)際認(rèn)購(gòu)出資額，股權(quán)認(rèn)購(gòu)以實(shí)際到帳金額為準(zhǔn)，到期未到帳那么視為放棄本期購(gòu)股權(quán)。第二十五條股價(jià)每半年重新核定，新參加鼓勵(lì)方案、放棄或曾失去購(gòu)股權(quán)的合伙申請(qǐng)人應(yīng)以當(dāng)期新核定股價(jià)購(gòu)股。第二十六條公司當(dāng)期未有足夠股權(quán)出讓合伙申請(qǐng)人的，下年度可按本期價(jià)格購(gòu)持續(xù)認(rèn)購(gòu)，內(nèi)部股價(jià)下降時(shí)有權(quán)按新股價(jià)購(gòu)置股權(quán)。第二十七條合伙申請(qǐng)人因年度業(yè)績(jī)優(yōu)秀獲得公司股權(quán)鼓勵(lì)的，該鼓勵(lì)股權(quán)可轉(zhuǎn)入合伙人名下，參與下年度分紅，參見《績(jī)效考核與鼓勵(lì)制度》;如合伙申請(qǐng)人已到達(dá)購(gòu)股權(quán)最高限額，鼓勵(lì)股權(quán)超出局部將轉(zhuǎn)為現(xiàn)金鼓勵(lì);3.7超限額回購(gòu)和內(nèi)部轉(zhuǎn)讓第二十八條公司每年提取利潤(rùn)5%為內(nèi)部股權(quán)回購(gòu)準(zhǔn)備金，從創(chuàng)始合伙人及超出職位可購(gòu)股權(quán)限額合伙人回購(gòu)股權(quán)，以鼓勵(lì)新合伙人，回購(gòu)價(jià)為當(dāng)期核定股價(jià)。第二十九條股權(quán)回購(gòu)順序依次為創(chuàng)始合伙人、降職合伙人、超額合伙人，合伙人應(yīng)以公司長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)不得反對(duì)股權(quán)回購(gòu)。第三十條股權(quán)可在合伙人間協(xié)議轉(zhuǎn)讓，轉(zhuǎn)讓股權(quán)應(yīng)符合配比比例并經(jīng)全部合伙人會(huì)議同意。3.8利潤(rùn)分紅第三十一條為保證公司事業(yè)方案達(dá)成，合伙人在三年內(nèi)分紅不超過凈利潤(rùn)的30%，每年實(shí)際利潤(rùn)分紅比率根據(jù)年初合伙人共同確定的《年度目的及分紅方案》考核提取，按股權(quán)比例分配，三年后視企業(yè)規(guī)模再行調(diào)整。第三十二條對(duì)未參加公司合伙人方案的專家、優(yōu)秀員工，經(jīng)合伙人會(huì)議同意的可采用分紅權(quán)進(jìn)展長(zhǎng)期鼓勵(lì)，該員工離任那么分紅權(quán)自動(dòng)失效，《內(nèi)部員工分紅權(quán)配發(fā)通知書》。第4章4.1經(jīng)營(yíng)權(quán)利與義務(wù)內(nèi)部合伙人的權(quán)利和義務(wù)第三十三條內(nèi)部合伙人不僅是公司股東，而且是共同創(chuàng)業(yè)的伙伴，參與公司的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，行使合伙____利;1)公司有關(guān)重大投資、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的調(diào)整等重大決定的股權(quán)表決2)公司開展規(guī)劃及年度經(jīng)營(yíng)方案、分紅與配股方案等的股權(quán)表決3)公司組織變革及核心制度表決4)就公司經(jīng)營(yíng)管理提出合理化建議5)查閱公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)財(cái)務(wù)報(bào)表及有關(guān)會(huì)議決議6)合伙人會(huì)議擬定的其他權(quán)利第三十四條為進(jìn)步公司決策效率，合伙人可選舉管委會(huì)代行合伙人會(huì)議權(quán)利，管委會(huì)成員由合伙人擔(dān)任，任期一年。第三十五條經(jīng)受權(quán)內(nèi)部合伙人可代表公司拓展業(yè)務(wù)，組織會(huì)談，詳細(xì)規(guī)定參見《公司業(yè)務(wù)運(yùn)作流程及職權(quán)劃清楚細(xì)表》。第三十六條內(nèi)部合伙人在公司日常運(yùn)營(yíng)中承當(dāng)以下義務(wù);1)遵守公司章程2)履行合伙人分管職能，完成合伙人會(huì)議決議分管的工作任務(wù)或業(yè)績(jī)指標(biāo)3)按時(shí)出席合伙人會(huì)議，就公司經(jīng)營(yíng)開展出謀劃策4)承受制度約束，根據(jù)個(gè)人績(jī)效和公司需要的職務(wù)調(diào)整5)保守公司商業(yè)機(jī)密4.2股份權(quán)利與義務(wù)第三十七條內(nèi)部合伙人持有公司股份，享有以下股份權(quán)利;1)參與制定和修改公司章程;2)對(duì)吸納新合伙人行使表決權(quán)(一人一票);3)監(jiān)視公司內(nèi)部及各分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)活動(dòng);4)按照股權(quán)比例分配紅利，優(yōu)先享有合伙人分紅或股利等優(yōu)惠政策5)依法分配公司破產(chǎn)、解散和清算后的剩余資產(chǎn);第三十八條內(nèi)部合伙人根據(jù)持有股權(quán)承當(dāng)以下義務(wù)：1)按本制度及合伙協(xié)議完成股權(quán)認(rèn)購(gòu)、轉(zhuǎn)讓2)退出經(jīng)營(yíng)時(shí)出讓持有股權(quán)3)公司增發(fā)，存量缺乏或虧損時(shí)同比注資4)以自己的出資承當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)4.3其他合伙人共同決議事項(xiàng)第三十九條除合伙協(xié)議另有約定外，以下事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)經(jīng)全體合伙人一致同意：1)改變公司的名稱;2)改變公司的經(jīng)營(yíng)范圍、主要經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的地點(diǎn);3)處分公司的不動(dòng)產(chǎn);4)轉(zhuǎn)讓或者處分公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)和其他財(cái)產(chǎn)權(quán)利;5)以公司名義為別人提供擔(dān)保;6)聘任合伙人以外的人擔(dān)任本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員。第5章5.1合伙人內(nèi)部創(chuàng)業(yè)合伙人開展方案第四十條內(nèi)部合伙人可根據(jù)公司業(yè)務(wù)規(guī)劃積極籌備、拓展咨詢業(yè)務(wù)，承當(dāng)業(yè)務(wù)單元的目的和鼓勵(lì)，詳細(xì)規(guī)定參見《公司開展規(guī)劃及內(nèi)部創(chuàng)業(yè)方案》。5.2獨(dú)立合伙人第四十一條獨(dú)立合伙人指的以個(gè)人身份與xx參謀建立長(zhǎng)期嚴(yán)密合作關(guān)系，對(duì)雙方合作所操作的工程實(shí)行公司化的操作，雙方對(duì)工程收入采取按比例分成的方式，參見《獨(dú)立合伙人協(xié)議》。第四十二條內(nèi)部合伙人有個(gè)人開展意向的，雙方簽定獨(dú)立合伙人協(xié)議后，成為xx咨詢公司的獨(dú)立合伙人，自負(fù)盈虧、直接對(duì)公司總裁負(fù)責(zé)。雙方在工作中采取平等協(xié)商的機(jī)制。5.3分公司合伙人第四十三條內(nèi)部合伙人可隨公司開展轉(zhuǎn)做連鎖分公司合伙人，分公司合伙人可持有分公司60%股權(quán)，負(fù)責(zé)區(qū)域范圍內(nèi)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，參見《分公司合伙人協(xié)議》。5.4二、三級(jí)合伙人開展第四十四條公司合伙人負(fù)責(zé)獨(dú)立核算的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的，經(jīng)合伙人會(huì)議批準(zhǔn)可在自己股權(quán)范圍內(nèi)開展二、三級(jí)合伙人，詳細(xì)參見公司相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。第6章6.1內(nèi)部合伙人退出內(nèi)部合伙人退出機(jī)制第四十五條合伙人正常退出程序1)當(dāng)事人提早一個(gè)月書面提出離任和退伙2)所有合伙人簽字同意3)辦好必要的股權(quán)轉(zhuǎn)讓或退出手續(xù)第四十六條合伙人持有的股份，在持有人脫離本公司(包括自動(dòng)離任、被解聘、被開除或死亡等)等情況下，不再參與內(nèi)部持股，其已持有的股份由公司回購(gòu)。1)合伙人自愿離任，提出申請(qǐng)后，不能行使股份購(gòu)股權(quán)。2)自離任之日起不享受股東權(quán)利及分紅權(quán)，已定分紅由財(cái)務(wù)結(jié)算后，按勞動(dòng)合同約定延期支付。第四十七條股份的回購(gòu)程序：1)申請(qǐng)人員工個(gè)人填寫回購(gòu)申請(qǐng)單;2)人力資部向合伙人會(huì)議提供該員工的工作交接清單;3)合伙人會(huì)議確定回購(gòu)方式和回購(gòu)價(jià)格;4)回購(gòu)其個(gè)人出資局部;6.2回購(gòu)方式及回購(gòu)價(jià)格確定第四十八條根據(jù)內(nèi)部合伙人不同退伙原因，將采取不同的回購(gòu)方式：不同退出原因的回購(gòu)方式第7章附那么第四十九條本方案的修改和解釋權(quán)歸公司合伙人管委會(huì)所有。第五十條本制度每年修訂一次，施行日期自起。第五十一條方案未盡事宜及施行細(xì)那么，由管委會(huì)擬定合伙人會(huì)議審批。公司規(guī)章制度10第一章管理大綱第一條為了加強(qiáng)管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司開展壯大，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理細(xì)那么。第二條公司全體員工都必須遵守公司章程，遵守公司的規(guī)章制度和各項(xiàng)決定、經(jīng)律。第三條公司制止任何所屬機(jī)構(gòu)、個(gè)人損害公司的形象、聲譽(yù)和名聲。第五條公司制止任何所屬機(jī)構(gòu)、個(gè)人為小集體、個(gè)人利益而損害公司利益或破壞公司開展。第六條公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和進(jìn)步全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)程度，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益。第七條公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)文化知識(shí)，公司為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和時(shí)機(jī)，努力進(jìn)步員工的素質(zhì)和程度，造就一支思想和業(yè)務(wù)過硬的員工隊(duì)伍。第八條公司鼓勵(lì)員工發(fā)揮才能，多作奉獻(xiàn)。對(duì)有突出奉獻(xiàn)者，公司予以獎(jiǎng)勵(lì)、表彰。第九條公司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升時(shí)機(jī)，鼓勵(lì)員工積極向上。第十條公司倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神。第十一條公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理，歡送員工就公司事務(wù)及開展提出合理化建議，對(duì)作出奉獻(xiàn)者公司予以獎(jiǎng)勵(lì)、表彰。第十二條公司尊重知識(shí)分子的辛勤勞動(dòng)，為其創(chuàng)造良好的工作條件，提供給有的待遇，充分發(fā)揮其知識(shí)為公司多作奉獻(xiàn)。第十三條公司實(shí)行“底薪十提點(diǎn)1%十純利潤(rùn)提成20%”的分配制度。第十五條公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，端正工作作風(fēng)和進(jìn)步工作效率，反對(duì)辦事拖拉和不負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度。第十六條公司提倡厲行節(jié)約，反對(duì)紙張浪費(fèi);降低消耗，增加收入，進(jìn)步效益。第十七條維護(hù)公司紀(jì)律，對(duì)任何人違背公司章程和各項(xiàng)制度的行為，都要予以追究。第二章員工守那么第一條遵紀(jì)守法，忠于職守，克己奉公。第二條維護(hù)公司聲譽(yù)，保護(hù)公司利益。第三條服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心下屬，團(tuán)結(jié)互助。第四條保護(hù)公物，節(jié)約開支，杜絕浪費(fèi)。第五條努力學(xué)習(xí)，進(jìn)步程度，精通業(yè)務(wù)。第六條積極進(jìn)取，勇于開拓，創(chuàng)新奉獻(xiàn)。第七條員工標(biāo)準(zhǔn)1、愛公司，愛崗位，不做有損公司的事，不說有損公司的話。2、忠于職守，按質(zhì)按量完成任務(wù)，沒有不文明、不衛(wèi)生行為。3、不遲到、不早退、不串崗、不曠工、不干私活。4、遵守平安操作規(guī)程，確保平安消費(fèi)。增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，杜絕質(zhì)量事故。5、自覺維護(hù)社會(huì)公德，敬老愛幼，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，熱愛同志。6、言行一致，舉止文雅，不參與封建迷信活動(dòng)。7、熱情效勞，杜絕冷、硬、頂、撞。第八條公司標(biāo)準(zhǔn)1、團(tuán)結(jié)、互助，沒有打架、吵架行為。2、按期完成各項(xiàng)任務(wù)，沒有拖拉現(xiàn)象。3、平安第一，確保質(zhì)量，沒有弄虛作假。4、各種記錄完好無缺。5、講究衛(wèi)生，工作場(chǎng)所整潔，沒有臟、亂、差。第九條辦公標(biāo)準(zhǔn)1、公正廉潔、忠于職守，樹立全心全意為人民效勞的思想。2、不遲到、不早退，上班不干私活。3、工作有方案、有條理，分清輕重緩急，力求精益求精。4、講究禮節(jié)，自覺維護(hù)辦公秩序。5、熟悉業(yè)務(wù)，掌握政策。6、保持工作場(chǎng)所干凈整潔，物品文具拾掇妥當(dāng)。7、請(qǐng)示、匯報(bào)或安排工作，按組織程序逐級(jí)進(jìn)展。部門間不得推諉扯皮，要互相協(xié)調(diào)。8、服飾得體，整潔、莊重、大方，不搞奇發(fā)異妝。9、正確使用和保護(hù)辦公設(shè)施。第十條會(huì)議標(biāo)準(zhǔn)1、召開會(huì)議提早做好準(zhǔn)備，講務(wù)實(shí)效。2、遵守紀(jì)律，按時(shí)到會(huì)，有序退場(chǎng)。3、做好記錄，保持安靜，不做與會(huì)議無關(guān)的事。4、坐姿端正，精神飽滿，熱情鼓掌。5、進(jìn)入會(huì)場(chǎng)，防止手機(jī)鈐響，盡量關(guān)機(jī)。6、保護(hù)公物，制止吸煙，保持會(huì)場(chǎng)整潔。第十一條乘車標(biāo)準(zhǔn)1、自動(dòng)禮讓，按順序依次上下車，杜絕插隊(duì)、一哄而上和亂擠亂撞。2、穿著得體，莊重。不得只穿漢衫背心、短褲、拖鞋上車。3、互相諒解，主動(dòng)讓座。4、嚴(yán)禁攜帶易燃易爆物品和危險(xiǎn)品乘車。5、講究衛(wèi)生，車廂內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，不隨地吐痰，不亂仍果皮紙屑和其它雜物。6、尊重司機(jī)，保護(hù)公物。7、文明駕駛，按點(diǎn)接送。第十二條就餐標(biāo)準(zhǔn)1、就餐時(shí)，不得在餐桌及餐廳內(nèi)亂扔食物殘?jiān)?、制止浪費(fèi)，樹立節(jié)約糧食的觀念。3、餐廳內(nèi)杜絕抽煙。4、就餐完畢，勿在餐廳喧嘩、逗留。5、不準(zhǔn)隨意將餐廳內(nèi)設(shè)施挪作他用。第十三條娛樂標(biāo)準(zhǔn)1、遵守公共秩序，保護(hù)公共財(cái)物。2、不隨地吐痰，不亂扔雜物。3、言談舉止大方，不起哄，不講臟話。4、保護(hù)環(huán)境，嚴(yán)禁賭博。第三章人事管理第一節(jié)總那么第一條公司人事管理，認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事法規(guī)、政策及公司章程的規(guī)定，調(diào)發(fā)動(dòng)工積極性，保障員工利益。第二條公司在勞動(dòng)人事部門規(guī)定的范圍內(nèi)，有權(quán)自行招收員工，全面實(shí)行勞開工資和人事管理制度。第三條公司本著精簡(jiǎn)、高效、合理的原那么，對(duì)公司員工招聘進(jìn)展嚴(yán)格控制。第四條公司對(duì)員工實(shí)行全員合同管理，并建立員工有權(quán)選擇崗位，企業(yè)有權(quán)選聘員工、解聘員工的雙向選擇機(jī)制;建立員工能上能下，能進(jìn)能出的合理流動(dòng)機(jī)制。第五條為了進(jìn)步員工的整體素質(zhì)，公司對(duì)全體員工進(jìn)展有方案的崗前培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)及脫崗教育。第六條公司辦公室人事勞動(dòng)部門負(fù)責(zé)人事方案、勞開工資等各項(xiàng)工作的施行，并辦理員工考核錄用、聘用、辭職、辭退、除名、開除等各項(xiàng)手續(xù)。第二節(jié)員工聘用第一條本公司所需員工，一律公開條件，向社會(huì)招聘。第二條本公司聘用各級(jí)員工以學(xué)識(shí)、品德、才能、經(jīng)歷、體格合適于職務(wù)或工作者為原那么，但特殊需要時(shí)不在此限。第三條新進(jìn)員工的聘用，根據(jù)業(yè)務(wù)需要，由老板統(tǒng)籌方案與聘用。第四條本公司各級(jí)員工必須具備以下資格，才能聘用(一)部門經(jīng)理，必須具備大專以上學(xué)歷，熟悉業(yè)務(wù)，具有兩年以上實(shí)際工作經(jīng)歷，年齡在25歲以上。(二)業(yè)務(wù)員，高中以上學(xué)歷，其條件符合職務(wù)要求。(三)司機(jī)有汽車B2駕駛執(zhí)照，并具有兩年以上實(shí)際工作經(jīng)歷。(四)后勤有吃苦耐勞與有倉(cāng)庫(kù)管理經(jīng)歷，初中文化。第五條聘用人員審查合格后，由老板辦理相關(guān)手續(xù)，聘用人員報(bào)到時(shí)，需向老板提供學(xué)歷證書、體格檢查表，近期免冠照三張，人事資料等。個(gè)人戶口本或身份證等有關(guān)證明第六條聘用員工試用期根據(jù)工作崗位及本人工作情況而確定。一般試用期為3個(gè)月。第七條聘用員工一律與公司簽訂聘用勞動(dòng)協(xié)議，并按實(shí)際需要和受聘人專業(yè)、技能確其崗位。在合同期內(nèi)，員工因身體突發(fā)性疾病傷亡或在公司外發(fā)生人身傷亡等意外事故，公司不予承當(dāng)任何責(zé)任和費(fèi)用。第八條被公安機(jī)關(guān)或其它相關(guān)單位通告，有傳染病、酗酒、賭博、打架、斗毆等品性惡劣者和未滿16周歲者不得聘用。第十四條聘用員工試用期滿考試合格后。第三節(jié)員工假期及待遇第一條公司實(shí)行星期六日至，星期日為休息日，但因特殊情形或基于消費(fèi)業(yè)務(wù)需要可延長(zhǎng)工作時(shí)間。第一條休息日安排員工工作又不能安排補(bǔ)休的，支付不低于工資的百分之二百的工資報(bào)酬;國(guó)家法定節(jié)假日安排員工工作的，支付不低于工資的百分之三百的工資報(bào)酬。第二條婚假：法定婚假3天，晚婚(男25周歲，女23周歲)增加10天，異地結(jié)婚可適當(dāng)另給路程假。法定假期3天內(nèi)，按崗位工資計(jì)發(fā)。晚婚員工3-13天內(nèi)按每月300元工資計(jì)發(fā)，按考勤計(jì)工資。第三條員工直系親屬(父母、配偶或子女)死亡時(shí)，喪假3天;異地員工料理喪事另給路程假1-2天(超過100公里)。第四條事假、病假、換休按工作日計(jì)算工資。第四節(jié)辭職、辭退、開除、離崗第一條公司有權(quán)辭退不合格的員工，員工也有辭職的自由，但需按本制度規(guī)定辦理手續(xù)。第二條試用期合格后員工與公司簽訂協(xié)議書，雙方必須嚴(yán)格履行合協(xié)議，協(xié)議期內(nèi)員工不得隨意辭職，用人單位不準(zhǔn)無故辭退員工。第三條合同期內(nèi)員工辭職，必須提早一個(gè)月向公司提出辭職報(bào)告，由用人單位簽署意見，經(jīng)老板批準(zhǔn)后，由老板辦理辭職手續(xù)。第四條員工未經(jīng)批準(zhǔn)而自行離任，公司不予辦理任何手續(xù)。給公司造成經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。第五條員工必須服從組織安排，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，凡有違背并經(jīng)教育不改者，公司有權(quán)予以解聘、辭退。第六條公司辭退員工持慎重態(tài)度，用人單位無正當(dāng)理由不得辭退合同未滿的員工。確需辭退時(shí)，必須填“辭退員工審批表”，提出辭退理由，經(jīng)公司有關(guān)部門和老板批準(zhǔn)后，通知被辭退員工到人事勞資部門辦理辭退手續(xù)。第七條員工有以下情形之一的，公司給予解除勞動(dòng)合同：1、在試用期間被證明不符合錄用條件的。2、嚴(yán)重違背公司規(guī)章制度。3、嚴(yán)重瀆職、營(yíng)私舞弊、對(duì)公司利益造成重大損失。第八條員工有以下情形之一，公司解除勞動(dòng)合同，但提早一個(gè)月通知被辭退。1、員工患病或者非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作，也不能從事其它工作。2、員工不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整崗位仍不能勝任工作。3、勞動(dòng)合同訂立時(shí)所根據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動(dòng)合同無法履行，經(jīng)協(xié)商不能達(dá)成協(xié)議。第九條員工嚴(yán)重違背規(guī)章制度，造成重大經(jīng)濟(jì)損失的(1萬元以上)后果嚴(yán)重或違法犯罪，公司有權(quán)予以開除。第十條員工辭職、被辭退、被開除或終止聘(雇)用，在分開公司以前，必須交還公司的一切財(cái)務(wù)、文件、業(yè)務(wù)資料及工具，并移交工作。否那么，人事勞資部不予辦理任何手續(xù);給公司造成損失，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。第四章勞動(dòng)管理制度第一節(jié)考勤管理規(guī)定第一條為加強(qiáng)公司職工考勤管理，特制定本規(guī)定。第二條員工正常工作時(shí)間為上午9時(shí)至12時(shí)，下午13時(shí)至6時(shí)。第三條公司職工一律實(shí)行上下班打卡登記制度。第四條所有員工上下班均需親自打卡，任何人不得代理別人或由別人代理打卡，違犯此條規(guī)定者，代理人和被代理人均給予記過一次的處分。第五條所有人員須先到公司打卡報(bào)到后，方能外出辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)。特殊情況需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽卡批準(zhǔn)，不辦理批準(zhǔn)手續(xù)者，按遲到或曠工處理。第六條上班時(shí)間開場(chǎng)后5分鐘至30分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處，超過30分鐘以上者，按曠工半日論處。提早30分鐘以內(nèi)下班者按早退論處，超過30分鐘者按曠工半天論處。第七條員工外出辦理業(yè)務(wù)前須向本部門負(fù)責(zé)人(或其受權(quán)人)申明外出原因及返回公司時(shí)間，否那么按外出辦私事處理。第十條上班時(shí)間外出辦私事者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，即扣除當(dāng)月全勤獎(jiǎng)，并給予警告一次的處分(除老板或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn))。第十一條員工一個(gè)月內(nèi)遲到、早退累計(jì)達(dá)三次者扣發(fā)全勤獎(jiǎng)50%，達(dá)五次者扣發(fā)100%全勤獎(jiǎng)，并給予一次警告處分。第十二條員工無故曠工半日者，扣發(fā)當(dāng)月全勤獎(jiǎng)，并給予一次警告處分，每月累計(jì)三天曠工者，扣除當(dāng)月工資，并給予記過一次處分，無故曠工達(dá)一個(gè)星期以上者，給予除名處理。第十三條職工因公出差，須事先填寫出差登記表，由部門經(jīng)理批準(zhǔn)，部門經(jīng)理向老板批準(zhǔn)，老板批準(zhǔn)后才能出差，到達(dá)出差地后應(yīng)及時(shí)與公司獲得聯(lián)絡(luò)。出差人員應(yīng)于出差前先辦理出差登記手續(xù)并交至部門和老板備案。凡過期或未填寫出差登記表者不再補(bǔ)發(fā)全勤獎(jiǎng)，不予報(bào)銷出差費(fèi)用，特殊情況須報(bào)老板審批。第十四條當(dāng)月全勤者，獲得全勤獎(jiǎng)金50元。第二節(jié)獎(jiǎng)懲第一條為嚴(yán)明紀(jì)律，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，懲罰落后，調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性，進(jìn)步工作效率和經(jīng)濟(jì)效益，公司必須嚴(yán)明獎(jiǎng)懲制度。第二條對(duì)員工的獎(jiǎng)懲實(shí)行以精神鼓勵(lì)和思想教育為主，經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰為輔的原那么。第三條本公司設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)方法有：嘉獎(jiǎng);獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì);通報(bào)表?yè)P(yáng)。第四條對(duì)有以下表現(xiàn)之一的員工，應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)：1、遵紀(jì)守法、執(zhí)行公司規(guī)章制度、思想進(jìn)步、文明禮貌、團(tuán)結(jié)互助、事跡突出;2、忠于職守、積極負(fù)責(zé)、廉潔奉公，全年無事故;3、完成方案指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益良好;4、積極向公司提出合理化建議，被公司采納;5、全年無缺