下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
加盟場(chǎng)館拓展部崗位職責(zé)正文第1篇:場(chǎng)館拓展經(jīng)理崗位職責(zé)1.分析場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)。2.開發(fā)室內(nèi)、外球場(chǎng)地的運(yùn)營(yíng)及合作。3.制訂場(chǎng)管拓展計(jì)劃及完成公司場(chǎng)館開發(fā)目標(biāo)。4.部門團(tuán)隊(duì)日常管理。5.場(chǎng)管選址及加盟商的審核。6.提升加盟俱樂(lè)部效益,維護(hù)品牌形象。第2篇:加盟部崗位職責(zé)加盟事業(yè)部部門職責(zé)1、加盟事業(yè)部部門工作職責(zé)1.1在集團(tuán)投資發(fā)展部指導(dǎo)下開展各項(xiàng)拓展工作;1.2提供并研究企業(yè)未來(lái)明確的發(fā)展目標(biāo)信息,使企業(yè)成員理解企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向與策略,確保企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略信息的溝通;1.3制定公司年度拓展計(jì)劃和新店發(fā)展計(jì)劃,負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研和新市場(chǎng)開發(fā),形成可行性分析報(bào)告報(bào)送總經(jīng)理;1.4協(xié)助公司進(jìn)行超市新拓展項(xiàng)目的跟進(jìn)、渠道建設(shè)、拓展與維護(hù)。2、加盟事業(yè)部部門崗位職責(zé)根據(jù)公司總體規(guī)劃,合理組織人員對(duì)未開發(fā)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研,完成新店店址的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告和細(xì)化分析報(bào)告,并跟進(jìn)新店開業(yè)前的各項(xiàng)合同的簽署。2.1、連鎖店/加盟店店鋪選址、評(píng)估;2.2、開店相關(guān)文件的擬定和跟進(jìn);2.3、店鋪平面配置圖的設(shè)計(jì)2.4、跟進(jìn)完成店鋪設(shè)施、設(shè)備的導(dǎo)入;2.5、跟進(jìn)鋪開連鎖店內(nèi)外裝潢工程進(jìn)行;2.6、按公司總體規(guī)劃編制部門工作計(jì)劃,并做好落實(shí)、指導(dǎo)、檢查和總結(jié)工作;2.7、制定并不斷完善部門的工作規(guī)劃和制度;2.8、協(xié)調(diào)處理有關(guān)業(yè)務(wù)合作的外單位事務(wù)、其他有關(guān)部門的關(guān)系;2.9、負(fù)責(zé)完成公司交辦或其他業(yè)務(wù)部門協(xié)辦的各項(xiàng)工作;2.10、完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。第3篇:加盟部崗位職責(zé)加盟事業(yè)部部門職責(zé)1、加盟事業(yè)部部門工作職責(zé)1.1在集團(tuán)投資發(fā)展部指導(dǎo)下開展各項(xiàng)拓展工作;1.2提供并研究企業(yè)未來(lái)明確的發(fā)展目標(biāo)信息,使企業(yè)成員理解企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向與策略,確保企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略信息的溝通;1.3制定公司年度拓展計(jì)劃和新店發(fā)展計(jì)劃,負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研和新市場(chǎng)開發(fā),形成可行性分析報(bào)告報(bào)送總經(jīng)理;1.4協(xié)助公司進(jìn)行超市新拓展項(xiàng)目的跟進(jìn)、渠道建設(shè)、拓展與維護(hù)。2、加盟事業(yè)部部門崗位職責(zé)根據(jù)公司總體規(guī)劃,合理組織人員對(duì)未開發(fā)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研,完成新店店址的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告和細(xì)化分析報(bào)告,并跟進(jìn)新店開業(yè)前的各項(xiàng)合同的簽署。2.1、連鎖店/加盟店店鋪選址、評(píng)估;2.2、開店相關(guān)文件的擬定和跟進(jìn);2.3、店鋪平面配置圖的設(shè)計(jì)2.4、跟進(jìn)完成店鋪設(shè)施、設(shè)備的導(dǎo)入;2.5、跟進(jìn)鋪開連鎖店內(nèi)外裝潢工程進(jìn)行;2.6、按公司總體規(guī)劃編制部門工作計(jì)劃,并做好落實(shí)、指導(dǎo)、檢查和總結(jié)工作;2.7、制定并不斷完善部門的工作規(guī)劃和制度;2.8、協(xié)調(diào)處理有關(guān)業(yè)務(wù)合作的外單位事務(wù)、其他有關(guān)部門的關(guān)系;2.9、負(fù)責(zé)完成公司交辦或其他業(yè)務(wù)部門協(xié)辦的各項(xiàng)工作;2.10、完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。第4篇:拓展部崗位職責(zé)市場(chǎng)拓展部部門職責(zé)一.崗位核心要點(diǎn)概述做好公司連鎖零售體系之外的市場(chǎng)拓展工作,包括產(chǎn)品分銷渠道的開發(fā)、建立與維護(hù);行業(yè)客戶的開發(fā)、拓展與維護(hù);已有賣場(chǎng)的外圍關(guān)系處理,新建賣場(chǎng)的前期事務(wù);通過(guò)部門團(tuán)隊(duì)的有效拓展與積極探索,為公司提供高效的銷售平臺(tái),實(shí)現(xiàn)整體經(jīng)營(yíng)的邊際效益最大化。二.崗位工作內(nèi)容1.主持市場(chǎng)拓展部的全面工作,對(duì)企業(yè)市場(chǎng)拓展工作負(fù)責(zé)2.配合公司制定部門年度工作計(jì)劃和營(yíng)銷政策,并予以組織實(shí)施,按月度和季度分解落實(shí)計(jì)劃任務(wù)。3.對(duì)部門整體工作計(jì)劃和內(nèi)部管理實(shí)施監(jiān)督,對(duì)下屬工作能力,工作業(yè)績(jī),工作態(tài)度進(jìn)行監(jiān)督和考核,對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)。4.做好外部市場(chǎng)營(yíng)銷,負(fù)責(zé)與有關(guān)單位聯(lián)系,鞏固、擴(kuò)大大客戶資源。5.外部公共關(guān)系協(xié)調(diào),掌握有利與門店銷售的各種資源(政府·城管·物業(yè)等)6.新店開業(yè)及促銷活動(dòng)的策劃和組織,制定及實(shí)施市場(chǎng)廣告推廣活動(dòng)和公關(guān)活動(dòng),實(shí)施品牌規(guī)劃和品牌的形象建設(shè)。7.負(fù)責(zé)匯總市場(chǎng)信息,進(jìn)行項(xiàng)目綜合分析,拿出項(xiàng)目拓展可行性建議,負(fù)責(zé)收集、匯總項(xiàng)目管理信息,建立項(xiàng)目信息庫(kù),負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息,上報(bào)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)8.建立和完善營(yíng)銷信息收集、處理、交流及保密系統(tǒng),對(duì)消費(fèi)者購(gòu)買心理和行為的調(diào)查,對(duì)競(jìng)爭(zhēng)品牌產(chǎn)品的性能、價(jià)格、促銷手段等信息收集、整理和分析,對(duì)競(jìng)爭(zhēng)品牌廣告策略、競(jìng)爭(zhēng)手段的分析,做出銷售預(yù)測(cè),提出未來(lái)市場(chǎng)的分析、發(fā)展方向和規(guī)劃。9.積極尋找、跟蹤、拓展商鋪、及招商開發(fā)業(yè)務(wù)等目標(biāo)項(xiàng)目,組織項(xiàng)目談判及雙方高層會(huì)談,促進(jìn)項(xiàng)目簽約;
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 二零二五年度新型門窗材料研發(fā)與應(yīng)用合作協(xié)議4篇
- 2025年度代收款服務(wù)與消費(fèi)者金融教育合作合同4篇
- 2025版美甲店特色美甲技藝傳承合作協(xié)議4篇
- 二零二五年度工業(yè)廠房租賃及市場(chǎng)拓展合同3篇
- 2025年度屋頂光伏電站發(fā)電量預(yù)測(cè)及交易合同4篇
- 2025年度汽車銷售代理?yè)?dān)保協(xié)議書范本4篇
- 二零二五年度船舶動(dòng)力系統(tǒng)改造協(xié)議材料3篇
- 二零二五年度自動(dòng)駕駛車輛研發(fā)合作協(xié)議4篇
- 二零二五年度水電安裝工程勞務(wù)分包合同范本4篇
- 2024離職員工一次性補(bǔ)償合同樣本
- GB/T 12914-2008紙和紙板抗張強(qiáng)度的測(cè)定
- GB/T 1185-2006光學(xué)零件表面疵病
- ps6000自動(dòng)化系統(tǒng)用戶操作及問(wèn)題處理培訓(xùn)
- 家庭教養(yǎng)方式問(wèn)卷(含評(píng)分標(biāo)準(zhǔn))
- 城市軌道交通安全管理課件(完整版)
- 線纜包覆擠塑模設(shè)計(jì)和原理
- TSG ZF001-2006 安全閥安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程
- 部編版二年級(jí)語(yǔ)文下冊(cè)《蜘蛛開店》
- 鍋爐升降平臺(tái)管理
- 200m3╱h凈化水處理站設(shè)計(jì)方案
- 個(gè)體化健康教育記錄表格模板1
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論