如何甄選合適的員工

如何甑選合適的員工招聘中出現(xiàn)的典型問題1、人們看不到廣告2、廣告詞枯燥無味3、過分要求技能4、不合格的招聘人員5、有缺陷的表決機(jī)制6、過早推銷工作7、帶有感情色彩的評估8、這不只是金錢的問題案例分析————NLC化學(xué)有限公司NLC化學(xué)有限公司是一家跨國企業(yè)，主要以研制、生產(chǎn)、銷售醫(yī)藥、農(nóng)藥為主，耐頓公司是NLC化學(xué)有限公司在中國的子公司，主要生產(chǎn)、銷售醫(yī)療藥品，隨著生產(chǎn)業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，為了對生產(chǎn)部門的人力資源進(jìn)行更為有效的管理開發(fā)，2000年初始，分公司總經(jīng)理把生產(chǎn)部門的經(jīng)理――于欣和人力資源部門經(jīng)理――建華叫到辦公室，商量在生產(chǎn)部門設(shè)立一個處理人事事務(wù)的職位，工作主要是生產(chǎn)部與人力資源部的協(xié)調(diào)工作。最后，總經(jīng)理說希望通過外部招聘的方式尋找人才。

在走出總經(jīng)理的辦公室后，人力資源部經(jīng)理建華開始一系列工作，在招聘渠道的選擇上，人力資源部經(jīng)理口建華設(shè)計兩個方案：

方案一、在本行業(yè)專業(yè)媒體中做專業(yè)人員招聘，費(fèi)用為3500元。好處是：對口的人才比例會高些，招聘成本低；不利條件：企業(yè)宣傳力度小。

方案二、在大眾媒體上做招聘，費(fèi)用為8500元；好處是：企業(yè)影響力度很大；不利條件：非專業(yè)人才的比例很高，前期篩選工作量大，招聘成本高；初步選用第一種方案?？偨?jīng)理看過招聘計劃后，認(rèn)為公司在大陸地區(qū)處于初期發(fā)展階段不應(yīng)放過任何一個宣傳企業(yè)的機(jī)會，于是選擇了第二種方案。其招聘廣告刊登的內(nèi)容如下：

您的就業(yè)機(jī)會在NLC化學(xué)有限公司下屬的耐頓公司1個職位：對于希望發(fā)展迅速的新行業(yè)的生產(chǎn)部人力資源主管主管生產(chǎn)部和人力資源部兩部門協(xié)調(diào)性工作抓住機(jī)會！充滿信心！請把簡歷寄到：耐頓公司人力資源部收

姓名/性別/學(xué)歷/年齡/工作時間/以前的工作表現(xiàn)/結(jié)果李楚，男，企業(yè)管理學(xué)士學(xué)位，32，有8年一般人事管理及生產(chǎn)經(jīng)驗，在此之前的兩份工作均有良好的表現(xiàn)，可錄用王智勇，男，企業(yè)管理學(xué)士學(xué)位，32，7年人事管理和生產(chǎn)經(jīng)驗，以前曾在兩個單位工作過，第一位主管評價很好，沒有第二為主管的評價資料，可錄用

在一周內(nèi)的時間里，人力資源部收到了800多封簡歷。建華和人力資源部的人員在800份簡歷中篩出70封有效簡歷，經(jīng)篩選后，留下5人。于是他來到生產(chǎn)部門經(jīng)理于欣的辦公室，將此5人的交給簡歷了于欣，并讓于欣直接約見面試。部門經(jīng)理于欣經(jīng)過篩選后認(rèn)為可從兩人中做選擇――李楚和王智勇。他們將所了解的兩人資料對比如下：

從以上的資料可以看出，李楚和王智勇的基本資料相當(dāng)。但值得注意的是：王智勇在招聘過程中，沒有上一個公司主管的評價。公司通知倆人，一周后等待通知，在此期間，李楚在靜待佳音；而王智勇打過幾次電話給人力資源部經(jīng)理口建華，第一次表示感謝，第二次表示非常想得到這份工作。在生產(chǎn)部門經(jīng)理于欣在反復(fù)考慮后，來到人力資源部經(jīng)理室，與建華商談何人可錄用。建華說：“兩位候選人看來似乎都不錯，你認(rèn)為哪一位更合適呢？”于欣：“兩位候選人的資格審查都合格了，唯一存在的問題是王智勇的第二家公司主管給的資料太少，但是雖然如此，我也看不出他有何不好的背景，你的意見呢？”建華說：“很好，于經(jīng)理，顯然你我對王智勇的面談表現(xiàn)都有很好的印象，人嘛，有點(diǎn)圓滑，但我想我會很容易與他共事，相信在以后的工作中不會出現(xiàn)大的問題?！庇谛溃骸凹热凰麑⑴c你共事，當(dāng)然由你做出最后的決定?！庇谑?，最后決定錄用王智勇。王智勇來到公司工作了六個月，在工作期間，經(jīng)觀察：發(fā)現(xiàn)王智勇的工作不如期望得好，指定的工作他經(jīng)常不能按時完成，有時甚至表現(xiàn)出不勝任其工作的行為，所以引起了管理層的抱怨，顯然他對此職位不適合，必須加以處理。然而，王智勇也很委屈：在來公司工作了一段時間，招聘所描述的公司環(huán)境和各方面情況與實際情況并不一樣。原來談好的薪酬待遇在進(jìn)入公司后又有所減少。工作的性質(zhì)和面試時所描述的也有所不同，也沒有正規(guī)的工作說明書作為崗位工作的基礎(chǔ)依據(jù)。那么，到底是誰的問題呢？選聘一流人才

————解讀中興通訊的人才招聘

通訊公司的最大特點(diǎn)就是高速發(fā)展。對中興通訊這類的行業(yè)開拓者來說，這里的高速發(fā)展有著二個方面的含義：一、是企業(yè)業(yè)務(wù)的高度膨脹，市場份額不斷擴(kuò)大；二、是技術(shù)的更新?lián)Q代持續(xù)加快。高速發(fā)展的公司面臨的首要問題就是人力資源的擴(kuò)張。人力資源短缺往往是限制業(yè)務(wù)拓展的主要障礙之一。比如市場份額更多更大時，由于人手問題而無暇顧及一些客戶就可能造成客戶的流失。因此，中興通訊一直非常重視招聘，并提出了“以一流的標(biāo)準(zhǔn)選聘和培訓(xùn)員工”的理念。

什么是一流人才？對此，中興通訊的定位是“在某一個專業(yè)領(lǐng)域里的國內(nèi)前5%”，這群人是一流人才。這在其每一次招聘中都得到了體現(xiàn)。隨著招聘的積累，中興通訊目前的1萬多名員工，面試人員也就超過10萬人，搜索的簡歷超過30萬份到50萬份。談到花費(fèi)這么多的精力與時間選聘員工時，中興通訊人力資源中心主任陳健洲先生很肯定地說，這很值得！員工選聘就是從一組求職者中挑選最適合特定崗位要求的人的過程，而企業(yè)招聘工作對選擇過程的質(zhì)量影響很大，如果符合條件的申請人很少，組織可能不得不雇用條件不是十分理想的人，企業(yè)就不得不加強(qiáng)培訓(xùn)工作，這增加了隱性成本。而且高能力員工和低能力員工之間生產(chǎn)率差別估計高達(dá)3∶1。因此，選擇了一流人才可以獲得很大的益處。陳健洲形象地比喻說，只要這些一流的人才還列在企業(yè)的工資單上，這種益處就會不斷延續(xù)下去。豐田的全面招聘體系

豐田公司全面招聘體系的目的就是招聘最優(yōu)秀的有責(zé)任的員工,為此公司做出了極大的努力。豐田公司全面招聘體系大體上可以分成6大階段,前5個階段招聘大約要持續(xù)5-6天。

第一階段豐田公司通常會委托專業(yè)的職業(yè)招聘機(jī)構(gòu),進(jìn)行初步的顫選。應(yīng)聘人員一般會觀看豐田公司的工作環(huán)境和工作內(nèi)容的錄像資料,同時了解豐田公司的全面招聘體系,隨后填寫工作申請表。1個小時的錄像可以使應(yīng)聘人員對豐田公司的具體工作情況有個概括了解,初步感受工作崗位的要求,同時也是應(yīng)聘人員自我評估和選擇的過程,許多應(yīng)聘人員知難而退。專業(yè)招聘機(jī)構(gòu)也會根據(jù)應(yīng)聘人員的工作申請表和具體的能力和經(jīng)驗做初步篩選。

第二階段是評估員工的技術(shù)知識和工作潛能。通常會要求員工進(jìn)行基本能力和職業(yè)態(tài)度心理測試,評估員工解決問題的能力、學(xué)習(xí)能力和潛能以及職業(yè)興趣愛好。如果是技術(shù)崗位工作的應(yīng)聘人員,更加需要進(jìn)行6個小時的現(xiàn)場實際機(jī)器和工具操作測試。通過1-2階段的應(yīng)聘者的有關(guān)資料轉(zhuǎn)人的豐田公司。第三蔽階段豐田巴公司擇接手躲有關(guān)柜的招嚷聘工充作。曠本階濁段主滅要是頭評價垮員工黎的人步際關(guān)棉系能鼓力和肌決策僑能力腥。應(yīng)障聘人補(bǔ)員在蘋公司堂的評會估中龍心參膠加一堤個4小時投的小無組討打論,討論池的過縮慧程由籌豐田趕公司鍵的招緒聘專詞家即養(yǎng)時觀服察評直估,比較蝦典型豬的小庫組討度論可膠能是隨應(yīng)聘碼人員瘋組成襯一個柏小組,討論們未來否幾年注汽車折的主搏要特孤征是尾什么忽。實窩地問孝題的愿解決良可以沖考察與應(yīng)聘蛾者的榨洞察洪力、瘡靈活胸性和飼創(chuàng)造府力。佛同樣刺在第磨三階默段應(yīng)祥聘者室需要黑參加5個小娘時的刮實際座汽車狗生產(chǎn)棚線的伴模擬題操作很。在房誠模擬障過程票中,應(yīng)聘止人員貌需要勞組成坐項目墾小組,負(fù)擔(dān)艷起計扯劃和彩管理蠶的職揉能,比如根如何政生產(chǎn)售一種霞零配也件,人員沫分工盲、材曲料采踏購、紛資金優(yōu)運(yùn)用善、計秤劃管財理、普生產(chǎn)攔過程服等一偶系列凍生產(chǎn)淺考慮揚(yáng)因素適的有著效運(yùn)屋用。第四面階段應(yīng)聘暈人員緒需要居參加紫一個1小時戴的集溉體面游試,分別伙向豐蔽田的掛招聘案專家付談?wù)撘炎约浩蛉〉米冞^的銜成就,這樣北可以愧使豐朝田的形招聘金專家附更加班全面帆地了告解應(yīng)佳聘人雅員的潛興趣善和愛挑好,他們城以什羅么為水榮,什么余樣的線事業(yè)染才能代使應(yīng)廉聘員予工興犁奮,更好套地做朽出工槳作崗冬位安喊排和始職業(yè)棕生涯皂計劃巡壽。在搬此階蛇段也催可以到進(jìn)一婚步了歲解員徑工的兼小組眉互動稀能力漸。第五館階段通過把以上伴四個廢階段,員工況基本榴上被掀豐田權(quán)公司帽錄用,但是滋員工蛛需要徑參加守第5階段艙一個25小時吃的全鐵面身亡體檢湊查。車了解胃員工恰的身貸體一然般狀隨況,和特懼別的落情況,如酣律酒、趟藥物喝濫用越的問策題。最后己在第坊六階柄段新員播工需坦要接塵受6個月恨的工倦作表河現(xiàn)和津發(fā)展墓?jié)撃茉u回估,新員僚工會療接受喬監(jiān)控點(diǎn)、觀勺察、盼督導(dǎo)艘等方福面嚴(yán)貸密的害關(guān)注果和培訓(xùn)。業(yè)績刻描述附：明母確成看功的破標(biāo)準(zhǔn)援，而農(nóng)非技梅能標(biāo)船準(zhǔn)經(jīng)驗亡及技組能MB局A學(xué)位5年消衣費(fèi)品余研究鵝經(jīng)驗擁有偽很強(qiáng)眨的市汗場調(diào)畝查能暫力擁有執(zhí)很強(qiáng)粘的計勞算機(jī)跡技能轟和統(tǒng)關(guān)計技蜂能良好少的團(tuán)卸隊協(xié)僵作能強(qiáng)力實現(xiàn)撇的成準(zhǔn)效與怨實現(xiàn)環(huán)的方藍(lán)法評價乳產(chǎn)品槍的市紐奉場作腐用并閘提升草團(tuán)隊搏形象墊、提店高雇毅員的算能力建立咬強(qiáng)有率力的蠅核心相團(tuán)隊屠并研曉究方輛案以皮確定禁重要小購買問需求在第呀一個急月里帝準(zhǔn)備墊一份呢市場窗研究鎖報告改進(jìn)彈內(nèi)部普產(chǎn)品第管理敢情況拜報告葵并引晚導(dǎo)員閱工實截行評須價方屆案將產(chǎn)窗品投搏產(chǎn)計電劃與綿設(shè)計稱和經(jīng)部營相嘆配合業(yè)績廁描述蔑模板工作因素具備的條件與工作能力的對比實例主要職能目標(biāo)錯誤：具備10年的OEM經(jīng)驗正確：在1年之內(nèi)將OEM銷售額提高15%并組建新團(tuán)隊附屬目標(biāo)錯誤：具備優(yōu)秀的計劃能力正確：在90天之內(nèi)提交計劃并聘用3個人有待解決的問題錯誤：善于解決問題正確：在5月之前改進(jìn)信息系統(tǒng)，以消除客戶服務(wù)瓶頸問題實際情況中團(tuán)隊技能錯誤：具備良好的團(tuán)隊技能正確：與銷售和生產(chǎn)人員共同制定存貨節(jié)約計劃傳統(tǒng)工作細(xì)節(jié)技能與經(jīng)驗業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)完成每一項技能的成果是什么？人才繪招聘求計劃——生—如何押尋找族最好粥的人泥才在尋耍求最罰優(yōu)秀興的員肅工時僚，你潛不能久采用務(wù)與尋逮找普前通員檢工相巖同的淋技巧應(yīng)聘墨者只也會愿睜意尋兔求個堤人需溉要的紋就業(yè)元機(jī)會最優(yōu)掛人才醋需要抖的是答職業(yè)墊機(jī)會冤而不掠是有康份工濾作我們巷的渠儉道和曉方式驕？英特正爾聘箱人的施獨(dú)特州渠道英特囑爾招呀聘渠覺道很售多。諸其中些包括真委托蕉專門系的獵昨頭公權(quán)司幫尺我們揀物色娛合適希的人朗選。峰另外煮，通組過公麻司的暴網(wǎng)頁燙，你智可以自隨時旋瀏覽惹有哪缺些職俱位空樣缺。宏并通輝過網(wǎng)瘡絡(luò)直鈔接發(fā)泡送簡禮歷。第只要燃我們面認(rèn)為亡你的做簡歷汪背景涂適合闖，你坊就有客機(jī)會津接到雁面試銷通知拆。還有印一個扛特殊想的招猾聘渠屬道，屠就是朝員工煌推薦漆。它諸的好版處首遵先在旺于，塑現(xiàn)有酒的員襪工對綢英特谷爾很且熟悉害，而戀對自康己的朽朋友亡也有庫一定鳳了解掠，基豆于這議兩方泰面的類了解申，他錘會有徐一個倚基本跑把握舍，那磨個人毒是否疏適合盛英特芬爾，升在英涌特爾榴大概蘇會不江會成午功。表這比貢僅兩星個小逃時的渣面試冒要有左效得呼多，覆相互編的了墾解也晴要深厲得多誤。英雅特爾憑非常邁鼓勵災(zāi)員工嘆推薦夠優(yōu)秀序的人魂才給沃公司棵，如羨果推杠薦了墨非常泊優(yōu)秀桶的人覽，這樂個員勿工還賴會收燭到公釀司的腿獎金白。當(dāng)井然，郵進(jìn)人瀉的決娃策者伸是沒鍋有獎炮金的細(xì)。如站果因欺為人竹情招幫了不朗適合疫的人艙，決吐策者查會負(fù)逮一定砌責(zé)任僚，所勒以決娘策者啊會緊餅緊把案握招窄聘標(biāo)差準(zhǔn)，謎絕不信會出貌現(xiàn)裙居帶關(guān)爹系。寶潔符公司寄的校頁園招隔聘曾經(jīng)身有一仗位寶障潔的摸員工造這樣著形容臘寶潔鴿的校惹園招勉聘；屆“由懲于寶穴潔的繡招聘淺實在伯做得閥太好慣，即派便在襪求職扒這個削對學(xué)割生比吐較困殃難的羅關(guān)口法，自碧己第鈔一次傲感覺檢自己供被人貴當(dāng)作戒人來南看，讀就是花在這顫種感趨覺的模驅(qū)使取下我地應(yīng)該請說是困有些帝帶著朵理想框主義寶來到裁了寶舉潔。膏”1．前鐵期的錫廣告枕宣傳2．邀娘請大綿學(xué)生拍參加彎其校鳳園招杰聘介脊紹會寶潔糠的校息園招側(cè)聘介段紹會陶程序騙一般暈如下搞：校胃領(lǐng)導(dǎo)樂講話炭，播舅放招絨聘專針題片河，寶憐潔公烤司招汽聘負(fù)輕責(zé)人螞詳細(xì)攏介紹快公司送情況滲：招旨聘負(fù)飽責(zé)人胖答學(xué)臂生問躍，發(fā)鋪放寶中潔招戒聘介紫紹會腸介紹茂材料腰。寶潔頑公司不會請昏公司瓜有關(guān)脆部門紫的副方總監(jiān)瘋以上掉高級廢經(jīng)理性以及惰那些笛具有廚校友索身份瓶的公想司員屠工來班參加歇校園睛招聘同會。柄通過撤雙方絮面對景面的屆直接率溝通腥和介仇紹，獎向同襲學(xué)們勾展示竊企業(yè)竿的業(yè)吼務(wù)發(fā)野展情階況及補(bǔ)其獨(dú)假特的推企業(yè)沒文化疼、良其好的僅薪酬怎福利池待遇催，并即為應(yīng)惠聘者質(zhì)勾畫丙出新壟員工志的職禿業(yè)發(fā)錄展前起景。撓通過園播放羨公司侍招聘武專題爹片，站公司錫高級銅經(jīng)理逼的有名關(guān)介證紹及構(gòu)具有漫感召袖力的砌校友遍親身農(nóng)感受格介紹盆，使機(jī)應(yīng)聘群學(xué)生忠在短租時間活內(nèi)對赴寶潔討公司諸有較擠為深國入的童了解沉和更滅多的捧信心希。3．網(wǎng)睛上申密請從20攜02年開抽始，吃寶潔杰將原抗來的妄填寫去郵寄和申請窄表改鹽為網(wǎng)廟上申妨請。熊畢業(yè)會生通黑過訪耳問寶岸潔中投國的截網(wǎng)站適，點(diǎn)伸擊“死網(wǎng)上招申請租”來噸填寫懷自傳編式申蚊請表憑及回銹答相雀關(guān)問誓題。憤這實貧際上隸是寶姿潔的響一次冷篩選稠考試萍。寶潔興的自霉傳式嶺申請耍表是氏由寶槽潔總吃部設(shè)懶計的扁，全命球通擁用。近寶潔丘在中原國使柜用自然傳式榆申請借表之簽前，掩先在朋中國蒜寶潔株的員祝工中怕及中尚國高悠校中湖分別透調(diào)查憶取樣個，匯室合其隨全球檢同類醬問卷徑調(diào)查搞的結(jié)犯果，兆從而徑確定后了可后以通職過申摩請表砌選拔廈關(guān)的怒最低客考核聾標(biāo)準(zhǔn)仆。同既時也瘦確保押其申謙請表給能針苦對不供同文傲化背文景的梅學(xué)生楊仍然環(huán)保持刮篩選牲工作例的相落對有食效性飾。申救請表暴還附額加一趁些開薦放式膽問題亮，供志面試創(chuàng)的經(jīng)借理參央考。因為茄每年叫參加近寶潔脖應(yīng)聘廈的同完學(xué)很住多，唱一般吸一個凡學(xué)校要就有10扇00多人嘴申請派，寶紛潔不帖可能辭直接鏟去和橫上千索名應(yīng)贊聘者驗面談挪，而瞧借助匯于自度傳式震申請讓表可衣以幫展助其秒完成線高質(zhì)巾高效計的招組聘工濃作。遼自傳盡式申穩(wěn)請表致用電膠腦掃湯描來儀進(jìn)行恐自動狹篩選雜，一燭天可鹽以檢令查上靜千份必申請略表。鍋寶潔劃公司改在中默國曾序做過胳這樣秒一個屢測試嶄，在醒公司葵的校吩園招備聘過廚程中亭，公遭司讓漢幾十裁名并別未通萌過履惠歷申國請表影這一裂關(guān)的逗學(xué)生雹進(jìn)入蝦到了饅下一碎輪面貪試，門面試肝經(jīng)理艷也被植告之健“他碗們都窯已通藥過了估申請咱表篩雀選這電關(guān)”矮。結(jié)涌果，法這幾富十名江同學(xué)停無人浮通過獵之后背的面拍試，悅沒有襯一個裳被公榮司錄問用。某大檔型民秤營集扔團(tuán)高棄薪急逢聘集丹團(tuán)總值裁1、管旁理專劫業(yè)，僚大專蓬以上密學(xué)歷刪；2、8年以雨上管枯理工徐作經(jīng)碧驗，5年以孩上大新型制板造類仙企業(yè)葡副總舟經(jīng)理茄以上恰崗位斑任職魯經(jīng)歷宜；3、熟茫悉企財業(yè)運(yùn)通作的柿生產(chǎn)恥、人嚇事行妨政、槐財務(wù)孝、市箱場等咽各種歇體系樣與手帥段；晨熟悉IS廢O，5S管理藍(lán)體系腿；4、英照語水腳平良罵好5、較甜強(qiáng)的修綜合權(quán)管理譽(yù)能力碧與工糧作協(xié)鎖調(diào)能別力；TE季L：66換66似66烘6，66炸66謹(jǐn)66仇0周先眾生，伙呂先名生FA攪X：66制66盾-8息88班58第60招聘勤軟件抬開發(fā)尼總裁--虜--昌-共創(chuàng)腎未來展望挎一年疾以后——我們測非常淹感謝弱你的充出色丸工作峽使我樸們列際入福賀布斯之最佳府網(wǎng)站柱名單顧，為泡了使殘我們幟的電鐵子商正務(wù)平訊臺前浮進(jìn)和粥快速鏟發(fā)展店，我示們原瓣以為廁需要霧至少5—誰10年的蹦的軟券件開鳳發(fā)經(jīng)偏驗和AS具P服務(wù)胡器、MS技能途，以鍋及工燭科學(xué)住士學(xué)淘位背咳景，賠但是甜你證澡明我墻們原容來的替想法宅是錯濱誤的屢。我尊們看穗到你憲自己繡強(qiáng)烈雨的工朵作愿卻望、毛敬業(yè)凍精神捷和能饒力組抬建了歷一個歌優(yōu)秀童的開核發(fā)團(tuán)拖隊。診公司額的每街個人瞎都由晨衷感詢謝你坡所付疲出的耽巨大濃壓力對，以穿及你斗對每醋個人非表現(xiàn)選出的哀同志錄般的量友誼治和尊仙重?；氐窖航裉臁绻麛U(kuò)你希怒望這黎個故腿事發(fā)吸生在庫你身狠上，呀請給岡我們參提交簽一份紀(jì)關(guān)于鋪你最衡顯著產(chǎn)的管聚理技健能業(yè)芝績的碧書面產(chǎn)簡歷辮。因藝為我舟們對濃你的拾技能竄和素?fù)滟|(zhì)了監(jiān)解較堅少，忽我們渠不會愿在你順領(lǐng)導(dǎo)保團(tuán)隊滅成績便的能到力上德做出團(tuán)讓步嚼。如離果你賄擁有內(nèi)能夠微獲得彼成功令的特現(xiàn)質(zhì)。多我們膏將在24小時且內(nèi)給忠你答尼復(fù)。答案鼻如下:1.代表酬你是蹦個感涌性的宜人2.代表父你很聞穩(wěn)重3.代表槍你是況個積壺極瘋畫狂的創(chuàng)人4.代表譽(yù)你是澡個十澆分普尾通的療人5.代表茅你是蛇個很脊自信隙的人6.代表該你是呆個愛森好和院平的笑人7.是最摸好的居，代房誠表完玻美8.代表蛛你是駝個很遠(yuǎn)浪漫慮的人9.代表這你是計值得報別人私信任炒的人人的膽個性碰天差掘地別居，我揮們中尋的每殃一個倦人都中屬于律下述侵類型段之一機(jī)。沒有沒越不破過的皺障礙散和能示者為端先指導(dǎo)瀉者讓我封使你開高興社會止活動枝者智覺瓜者輸贏岔并不勇重要哄，重適要的誓是你和有多鞠少朋疑友不求柏快，形但求蘋對親善革者什么捉會讓艙他們望興奮夸和激扛動？左行動最大摔長處余：讓劃任何濟(jì)人貫蠢徹自矮己的正意圖最大輝的短碑處：摔有失炒溫柔最大滾的擔(dān)冊憂：婆變得剪婆婆鼠媽媽發(fā)表叫見解咬的方恢式：責(zé)說明腸簡潔歐，中補(bǔ)心明尊確，識善于下把握逮主題誰和基吹調(diào)施加睜影響圖的方棒式：思嚴(yán)密凈的議殊事日斷程，蹲工作濟(jì)任務(wù)仆和行束政命走令確定哲目標(biāo)快的方侍式：粱目標(biāo)斑較高饑且比紐奉較執(zhí)除著與別燈人打吸交道禁的方費(fèi)式：懸喜歡希建立債高效艇精干新的群遇體決斷頸的方籍式：級喜歡筐用投畢票表晉決方櫻式做巷決斷工，從蜘不拖刊泥帶軋水指導(dǎo)者智覺者社會活動者親善者最讓芬他們奪興奮跌的是屈什么臺？“一歸肚子吧花花群腸子不”最大共的長曬處：譯“其軋樂融幅融”最大拍的短永處：墾心猿已意馬最大塵的擔(dān)莊憂：迎不被昂人喜新歡發(fā)表壺見解株的方架式：卸注重盲論證淡過程才、頻廟繁發(fā)刻表個賢人見駝解，魚涉獵憶廣泛施加遣影響核的方掘式：照用能特言善觸辨或第恭維久人來鑰影響扁群體確定壯目標(biāo)幅的方命式：渠常有病幾個往界限洽不清叔的追釋求理散想，澆常“冷移情協(xié)別戀掘”與別吐人打此交道抹的方股式：墓喜歡獎忙碌肌于相商互打輪交道純和交偶換意起見決斷匹的方終式：撇喜歡氏妥協(xié)肌及團(tuán)臣隊的勢和平狠相處指導(dǎo)烤者智覺題者社會煎活動尾者親善左者最使灣他們嗚興奮貿(mào)的是箱什么凡？工安作程味序最大義長處拌：易關(guān)于相輩處最大壤的短寸處：周怯懦最大嫩的擔(dān)框憂：侮變革發(fā)表分見解膽的方采式：常扮蟻演穿豬針引素線的剃角色春，或遠(yuǎn)中介笨人、跑疏通專者角秘色施加男影響狠的方削式：網(wǎng)扮演找維持系程序臘運(yùn)行耳的角灘色確定亂目標(biāo)世的方陪式：瓣追求譽(yù)的目者標(biāo)不而僅多欺，而頭且特駐別與別遵人打指交道厲的方路式：揀喜歡起親近尺工作蘇群汲而取不籮同訊凡息和哲知識決斷賽的方奪式：繁善于接反復(fù)踐做工反作，稿最后哈達(dá)成午共識指導(dǎo)萬者智覺貞者社會難活動貸者親善娛者他們邪最有亦興趣忍的事耽是什府么？績尋根侮問底最大乘長處服：高耳效率妥的工割作最大劫的短急處：客太苛譽(yù)刻最大免的擔(dān)重憂：悟失于游理性發(fā)表牲見解棉的方甘式：咳善于絹觀察籮，深慘思熟完慮，盜能抓睜住問儉題本蕩質(zhì)施加訊影響疑的方令式：愛知識距和理烈性是蠶得力群武器專業(yè)袖性確岸定目陷標(biāo)的梅方式森：認(rèn)濱準(zhǔn)一住個目兇標(biāo)就士癡心臘不移與別腦人打凈交道濤的方咱式：莖喜歡幣建立極專業(yè)腹化的壞工作綢小組決斷鐘的方窗式：遲喜歡趟“理荒性”委地權(quán)姑衡各盒方利造弊做坑決斷指導(dǎo)瀉者智覺播者社會亭活動漏者親善理者個性京風(fēng)格紛鑒別夸方法請把口你給蜘出的煤分值僅填到鋪下面藥表格利里。注意蠢：有量時對“A”的反煉應(yīng)最迅快，枕有時凡則會霉對“B”的認(rèn)港同最非快?，F(xiàn)在賢，比察較一壩下O和G的分笑值。錫把較筐高的垂分值倦填在娃下面黃的橫恒線上沾，并命在相事應(yīng)的劃字母膜上劃賞個圓杠圓：O和G接下送來比環(huán)較D和I的分盾值。黨哪一洗個更意大？柄把較盟高的爆那個塘分值距寫在場下面開的橫鳴線上浴，在腳相應(yīng)繭的字賊母上閱劃個贏圓圓甲。D和I優(yōu)點(diǎn)勤：長次于管始理，迫積極犁主動弱點(diǎn)臨：缺羊乏耐暫心，蹲感覺導(dǎo)遲鈍反感歉：優(yōu)度柔寡堪斷追求漢目標(biāo)美：工甘作效燈率，求支配兄地位擔(dān)心雀：被標(biāo)人驅(qū)棍使、桌強(qiáng)迫動機(jī)闊：獲者勝、浴成功優(yōu)點(diǎn)催：做新事講卷求條本理，悶善于索分析弱點(diǎn)猴：完稼善主葉義，渴過于喜苛刻反感鑄：盲來目行巧事追求幻玉目標(biāo)豪：精拘細(xì)準(zhǔn)束確，怨一絲肝不茍擔(dān)心續(xù)：批現(xiàn)評和禮非議動機(jī)舞：進(jìn)懲步優(yōu)點(diǎn)艦：恪痛盡職敲守，塑善于義傾聽弱點(diǎn)朵：過袍于敏境感，厲缺乏患主見反感喬：感漿覺遲歐鈍追求博目標(biāo)友：被崖人接彈受，塊生活橡穩(wěn)定擔(dān)心猾：突攝然的纖變革動機(jī)煩：參袋與和剪介入優(yōu)點(diǎn)勻：善情于勸闊導(dǎo)，允看重熊與別沖人的胞關(guān)系弱點(diǎn)悟：缺風(fēng)乏條疤理，紀(jì)粗心莫大意反感困：循稍規(guī)蹈斤矩追求危目標(biāo)夕：廣孤受歡薯迎與僚喝彩擔(dān)心瘦：失猶去聲笑望動機(jī)研：別定人的咬認(rèn)同指導(dǎo)鹽者：給在G和D上劃盲圈社會瘋活動握者：鏈在O和D上劃第圈智覺可者：井在G和I上劃增圈親善臂者：率在O和I上劃打圈白金溪坐標(biāo)揭法直性柔性直性巡壽人柔性晶人敢冒爸風(fēng)險善做壩決斷正視管現(xiàn)實姑，善膽于表損達(dá)缺乏郵耐心善說穩(wěn)和善前講生性立活潑敢于超坦誠僚個人棍見解避免潔風(fēng)險優(yōu)柔雷寡斷從諫錦如流閑適漢，耐定心善聽逗和善盯問生性坡矜持對個收人見序解諱革莫如吐深白金雁坐標(biāo)妹法豁達(dá)拘謹(jǐn)放松隨和、古道熱腸喜歡務(wù)虛看重人際關(guān)系不隱諱個人感情時間觀念淡薄喜歡隨機(jī)應(yīng)變豁達(dá)人認(rèn)真刻板，循規(guī)蹈矩喜歡務(wù)實看重工作對個人感情諱莫如深時間觀念強(qiáng)喜歡事先周密規(guī)劃拘謹(jǐn)人直性人柔性人豁達(dá)人拘謹(jǐn)人親善者智覺者社會活動者指導(dǎo)者白金轉(zhuǎn)坐標(biāo)截法工作寫群體減不能澇發(fā)揮辰其功烈效的狹最大怖原因唉是：成員受的個防性差話別被萬無端該忽視通過螞了解岸工作錄群體暫的工覆作原繡理以德及哪搭種個方性類尊型的借人之?dāng)_間會紡產(chǎn)生攀親合曉力或掌排斥弄力，捆你就聾可以隨自己嶼來組皂建一尺些最練佳的響工作孔群體桃，它義會是巡壽一個女抱團(tuán)斤凝聚僚的整肯體。工作桂群體軍運(yùn)作井不暢遭的原酬因差別犯使工攻作群升體表樓面看狹起來邁錯綜客復(fù)雜劍，但冤這些舍差別幫是可慨以利芝用的頁。我牽們要腳根據(jù)淋不同平的工止作需梢要組貴建不橫同的驚工作棚群體優(yōu)財勢劣以勢工作崖效率廊高，泥喜歡男迎接紫挑戰(zhàn)龍，遇營事時精喜歡芬當(dāng)機(jī)懷立斷過于值看重堅速度敗、效岔率，訓(xùn)對問笛題和括情況皮的分胖析缺堂乏耐向心，可常會途忽略廢一些舅中間厭環(huán)節(jié)指導(dǎo)團(tuán)者特別肅適合壓解決職方方稀面面貨都要蝕照顧感或需長一些訊新穎過的辦緩法來濤解決翠問題容易紀(jì)各行班其是晶，每陶個成文員朝鏟不同因方向滅走，騎善于初出謀瀉劃策墻但不鹿善于螺貫徹葉執(zhí)行榨，善械始善繭終社會冬活動妻者率直純、好候琢磨類事情悉，檢碗省自學(xué)己善蘿于合洞作、框協(xié)同定配合善于竹回避蘿成員扛間的號明爭住暗斗成員墓間彼左此不評會靠稀得太陰近，政工作嚼群體什容易派迷失巨方向親善傳者屬于徹細(xì)致堡入微呢，一查絲不糠茍的情完善久主義糖者容易報過分炭計較甚小節(jié)腐而貽掩誤大撈局智覺語者順應(yīng)澡的重掘要性選擇成正確銳的個汗性風(fēng)偷格的閃工作恐組合睡將能徒更好線地實淺現(xiàn)目捧標(biāo)較強(qiáng)夫的順棒應(yīng)性棕比個警性行季為模駛式更搭重要具有唱高度掛順應(yīng)樂性的腰人不青會像俱被困閉在自脖己本咽性的割繭殼音里踢悅騰不貌開不成盈功的飯工作舉群體榮是以尺缺乏樓順應(yīng)頓能力姐的成崇員為維主要姐特征工作求群體饅周期堪運(yùn)作亂的自幕然規(guī)澡律尋找“眾矢之的”面對現(xiàn)實殊途同歸漸入輝煌特質(zhì)缺乏明確的目的性——職能、組織結(jié)構(gòu)、辦事程序，目標(biāo)都尚未有定論成員會對群體產(chǎn)生懷疑——集體值得我付出努力嗎？是否又是一個低效率的團(tuán)體？成員對自己行為約束——成為集體中一員，還是做局外人？把集體當(dāng)跳板？需要的工作群體智覺者、指導(dǎo)者原因分析他們擅長把握中心問題善于消除內(nèi)訌，收拾爛攤子善于撥開靄靄霧氣，使大家看清方向工作銅群體外周期棒運(yùn)作希的自氧然規(guī)搬律尋找“眾矢之的”面對現(xiàn)實殊途同歸漸入輝煌特質(zhì)原來的游戲規(guī)則發(fā)生動搖，新的團(tuán)隊原則應(yīng)運(yùn)而生——人們開始對現(xiàn)實生活產(chǎn)生困擾成員消沉，思想混亂，幻像破滅后失望感加重——集體是否會陷入自身內(nèi)部權(quán)力紛爭而不能自拔呢？一個必須回答的問題，誰有——或?qū)⒂小裁礃拥臋?quán)力？需要的工作群體社會活動者原因分析他們善于提出建設(shè)性的意見他們善于鼓勵成員們互相交換思想和感情他們的領(lǐng)導(dǎo)方式能傳遞出一種強(qiáng)列的信號——這是一個大家能夠同心協(xié)力——摒棄分歧，把任何事情做好的工作群體工作梢群體租周期妨運(yùn)作攜的自嚷然規(guī)滾律尋找“眾矢之的”面對現(xiàn)實殊途同歸漸入輝煌特質(zhì)合作和溝通的必要性越來越清晰工作群體已成為富有戰(zhàn)斗力的隊伍“我”變成“我們”需要的工作群體親善者原因分析親善者善于把個性差別和觀念分歧化解為工作合力工作充群體艇周期殃運(yùn)作籃的自采然規(guī)速律尋找“眾矢之的”面對現(xiàn)實殊途同歸漸入輝煌特質(zhì)工作陸群體漫已渾地然一欠體，將而不殖是多愉個個蛾人的筍組合現(xiàn)，始梯終保星持較隱高的紙工作璃效率成員夢為屬脊于這澆個群瓣體而疼自豪自我很管理碑、自選我約聞束已間潛移遠(yuǎn)默化閘地成習(xí)為潛桑意識需要混的工危作群膝體任何劫個性供風(fēng)格極者原因淺分析任何垃個性釣風(fēng)格茶者已謀成為晶自覺攜者，評并都弟有較誕強(qiáng)的待順應(yīng)塌性情緒遭控制大多拴數(shù)招怎聘失費(fèi)誤是址由于拘我們嚼尋找且能夠煉支持啄情緒虹決策襪的事訓(xùn)實而常造成宮的把注歪意力少放在頁做工膽作的調(diào)能力鋪上，勵而不告是找矛工作堤的能廳力首先觀評價捎行為單，然俯后在注考慮原你是觀否喜該歡這主個人優(yōu)秀歡者的4個重強(qiáng)要特比征他們軌都是莊自我戚激勵育型人扣才他們兆曾經(jīng)企顯示奸出一押種激輸勵他購人的阿能力輛，他漆們鼓暮勵同飾事、栗上級秘以及悔他們尋自己遮所在寶的團(tuán)簡隊努降力工魚作他們預(yù)曾經(jīng)愁實現(xiàn)塘過與牌現(xiàn)在輝招聘勵職位匹所要登求的甜業(yè)績溝相似倚的工壓作業(yè)濟(jì)績他們壓曾經(jīng)良實時期解決脊過實脅際問化題預(yù)測苦應(yīng)聘踐者在姐新工抖作中偷業(yè)績擔(dān)的公抄式未來鋼業(yè)績=天才×動力+團(tuán)隊奮領(lǐng)導(dǎo)橫能力+過去辯類似弱的工穴作業(yè)敲績+對工飾作細(xì)文節(jié)問柳題的突解決泥能力適用把于面獲試各唱階段會的最佛重要纖問題請你遷回想走一下隸你的桐職業(yè)冒生涯么中最希重要筑的工檢作業(yè)插績。稅現(xiàn)在崖你愿勺意給稈我完梁整敘掩述以愁下嗎迅？第二靠重要消的問炒題如果今你想愁要得蕩到這村份工真作，廈你將貸如何露解決尿這個斧問題變（然陸后開爐始提嗎出問遍題）釣？有關(guān)浩影響匯力的員提問簡要夸概括孫一下曉你現(xiàn)餡在（楚過去勾）的仙職位笑，并李描述香一下稍你帶劣來的士最大旦影響請力（佳或變錦化）有關(guān)坑團(tuán)隊袋領(lǐng)導(dǎo)敞力的蔬問題請繪測制一截張組概織結(jié)傳構(gòu)圖腎并介錫紹一母下你析曾參某與的伏一項簽團(tuán)隊叔計劃禿，并海描述卡你在蹄計劃鉤中負(fù)拌責(zé)的念任務(wù)老。（專此人諒是否禮直接宇領(lǐng)導(dǎo)像他人魚）請描基述一據(jù)張組甚織結(jié)忌構(gòu)圖漠并介逢紹一兔下你裁是如承何組尚建并頌發(fā)展查這個誘團(tuán)隊指，并油描述鄰一下迅該團(tuán)獄隊最勻大的觸工作顧業(yè)績譽(yù)。（恩此人搬是否潔是一睛名經(jīng)天理）面試恭與評泡估透過黑現(xiàn)象墻看本棗質(zhì)業(yè)績巖標(biāo)準(zhǔn)愉情景惜化詢問終采用侄實例懷疑胳就是漲務(wù)實采用頌多種墓方式按工調(diào)作成民就分猜類寶潔沉公司按的筆共試筆試酒主要件包括3部分旋：解司難能組力測壩試、筒英文誓測試漠、專嗓業(yè)技?xì)W能測句試。(1暢)解難念能力煮測試策。這是啟寶潔康對人摔才素愧質(zhì)考茅察的疾最基波本的吵一關(guān)轉(zhuǎn)。在坊中國騾，使用鬼的是毅寶潔秋全球庸通用辯試題聞的中里文版今本。殊試題醒分為5個部分鼻，共50小題鴉，限睡時65分鐘妖，全哄為選靈擇題民，每鏟題5個選項妙。第一燈部分眼：讀烤圖題(約12題)；第二故和第罷五部喬分：脆閱讀秧理解(約15題)：第三少部分貍：計器算題(約12題)：第四跨部分桌：讀模表題(約12題)。整套訴題主狼要考捉核申付請者閘以下磨素質(zhì)戲：自晉信心(對每慌個做攝過的枕題目術(shù)有絕鳴對的礎(chǔ)信心下，幾承乎沒釋有時嫂間檢您查改恐正)；效貞率(題多弱時間躁少)：思鼓維靈天活(題目既種類什繁多講，需番立即牙轉(zhuǎn)換見思維)，承諸壓能悔力(解題叔強(qiáng)度厭較大責(zé)，65分鐘戒內(nèi)不巖可有鎖絲毫羞松懈)；迅帳速進(jìn)皂入狀桃態(tài)(考前盲無讀號題時惡間)；成刮功率(凡事論可能雪只有員一次萍機(jī)會)?？纪鲈嚱Y(jié)林果采鵲用電攏腦計童分，彼如果滔沒通豈過就廣被淘抱汰了博。(2者)英文齡測試零。這輩個測朝試主激要用癢于考餡核母狡語不威是英景語的跳人的結(jié)英文撐能力新。考決試時鏈間為2個小劇時。45分鐘盆的10閑0道聽魔力題連，75分鐘駁的閱得讀題促，以設(shè)及用1個小逗時回膠答3道題冠，都孟是要融用英獻(xiàn)文描修述以左往某冊個經(jīng)耽歷或彈者個凍人思密想的關(guān)變化背。(3溫)專業(yè)這技能倆測試旨。專翁業(yè)技促能測跌試并跨不是礎(chǔ)申請侵任何起部門冠的申珠請者撿都需淘經(jīng)過渾該項穴測試飲，它香主要輔是考罰核申炎請公搖司一問些有斥專業(yè)醬限制丘的部肌門的盾同學(xué)鑒。這膠些部立門如效研究傭開發(fā)水部、盼信息長技術(shù)儲部和通財務(wù)趁部等握。寶京潔公字司的司研發(fā)沸部門味招聘躬的程定序之紹一是即要求勵應(yīng)聘康者就命某些舉專題容進(jìn)行嫂學(xué)術(shù)弦報告責(zé)，并電請公癢司資沸深科胸研人側(cè)員加償以評督審，省用以慎考察妙其專舉業(yè)功飲底。保對于汪申請眠公司盒其他舞部門他的同壩學(xué)，深則無揪須進(jìn)竟行該猶項測屑試，章如市紀(jì)場部衰、人新力資偶源部市等。日產(chǎn)煉公司——請你摟吃飯日產(chǎn)鮮公司偷認(rèn)為目，那玻些吃禿飯迅即速快穿捷的附人，一方程面說技明其世腸胃辱功能頁好，依身強(qiáng)羽力壯邁，另驢一方波面他們祥往往散干事蓮風(fēng)風(fēng)織火火表，富拴有魄仗力，星而這梨正是嶼公司所拖需要玻的。餅因此儀對每墾位來畜應(yīng)聘餓的員贈工，列日產(chǎn)艙公司都右要進(jìn)斃行一姻項專捧門的詢“用夜餐速崇度”資考試——招待應(yīng)聘巨者一不頓難壩以下或咽的助飯菜肺，一板般主慢考官丘會“鳴好心弊”叮囑典你慢貓慢吃滔，吃賞好后復(fù)再到遍辦公格室接終受面駕試，救那些慢幕騰騰某吃完園飯者態(tài)得到興的都艷是離內(nèi)開通際知單膠。殼牌獻(xiàn)石油——開雞跳尾酒味會殼牌石公司貨組織亂應(yīng)聘倡者參榜加一負(fù)個雞燈尾酒親會，輝公司高斑級員乘工都守來參賺加，驢酒會貓上由削這些劉應(yīng)聘村者與耕公司員工歸自由房誠交談淚，酒昌會后臥，由詢公司縫高級峰員工肥根據(jù)耽自己的觀粱察和漿判斷絹，推大薦合笨適的遷應(yīng)聘因者參順加下唉一輪竄面試反。一般并那些細(xì)現(xiàn)場膊表現(xiàn)炭搶眼翠、氣注度不校凡、梳有組項織能漲力者得到幼下一弄輪面搭試機(jī)棚會。統(tǒng)一碰公司——先去賭掃廁擁所統(tǒng)一的公司樹要求白員工姓有吃臥苦精吩神以影及腳你踏實古地的作廢風(fēng)，勢凡來戰(zhàn)公司扁應(yīng)聘田者公喘司會抗先給湯你一興個拖逃把叫你聲去掃酒廁所歐，不健接受血此項繞工作漆或只晌把表揪面洗糧干凈者牛均不查予錄祖用。呀他們野認(rèn)為僻