房地產(chǎn)精細化管理

第一部分工程管理的范圍及現(xiàn)狀第二部分要素管理第三部分現(xiàn)場管理及工程質(zhì)量把控

目錄1第一部分工程管理的范圍及現(xiàn)狀

2先從房產(chǎn)品的質(zhì)量談起，更多的房地產(chǎn)公司謂之“品質(zhì)”

3國家規(guī)范對工程質(zhì)量的影響：國家相關(guān)分部分項工程驗收是采取按一定比例抽樣檢查、其檢驗內(nèi)容包括分為主控項目（保證項目）檢查和一般項目（允許偏差項目）檢查。當(dāng)檢查合格率對于一定比例時，只需對比例抽檢發(fā)現(xiàn)的不合格項進行整改，即可判定該分部分項工程整體驗收合格。項目交付業(yè)主驗收時，對于業(yè)主而言不存在抽樣驗收比例問題，任何一個點存在質(zhì)量問題都認為該房屋工程質(zhì)量不合格。4

國家相關(guān)分部分項工程驗收屬于事后檢驗，對施工過程的質(zhì)量控制無法控制。強調(diào)過程質(zhì)量控制的國家相關(guān)工程檢驗批驗收規(guī)定，其檢查重點、檢查要求不明確，對部分關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制缺失，無法滿足房地產(chǎn)企業(yè)工程質(zhì)量控制的基本需要。

只告訴你如何檢驗“合格”與否，從不告訴你如何達成“合格”，更不用說達成“精品”5鋁合金門窗分項工程驗評表中，對房地產(chǎn)企業(yè)重點關(guān)注的門窗防滲漏沒有任何針對性的檢驗項目和檢驗要求。對所需檢驗項目的檢驗方法沒有明確要求。6一、傳統(tǒng)的工程管理模式與實現(xiàn)產(chǎn)品價值的距離；二、產(chǎn)品的價值評判標(biāo)準的差異；三、建立最終使用者評價標(biāo)準的重要性7目標(biāo)（范圍）質(zhì)量：工藝質(zhì)量標(biāo)準進度：施工工藝進度成本：合同成本控制施工企業(yè)的目標(biāo)管理8房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品力提升之道-施工單位管理目標(biāo)的修正與升華910房地產(chǎn)企業(yè)普遍面臨的問題：1、越來越多的掛靠總包，只做土建且缺乏總承包能力；

2、肢解分包，房地產(chǎn)公司如何做總承包？

3、供應(yīng)商、施工單位的素質(zhì)幾乎決定了工程營造的品質(zhì);4、新的施工工藝、逐步轉(zhuǎn)型的精裝修開發(fā)模式，如何有

效應(yīng)對，幾何級數(shù)倍增的復(fù)雜要素如何掌控？

5、滿足國標(biāo)質(zhì)量就能做出好品質(zhì)嗎？

6、工程管理人員素質(zhì)層次不齊，監(jiān)理形同虛設(shè)，如何將

優(yōu)秀的質(zhì)量標(biāo)準貫徹進工程營造的全程？

7、低價中標(biāo)的誤區(qū)11管理發(fā)展階段的啟示規(guī)范型管理觀念轉(zhuǎn)變階段規(guī)范化階段精細化階段經(jīng)驗型管理精益化階段精細型管理精益型管理創(chuàng)業(yè)期成長期成熟期再造期

企業(yè)生命周期手工作坊粗放式規(guī)范化精細化精益化做什么？如何做？如何做好？如何做到最優(yōu)？12現(xiàn)階情段的描解決測之道拖：工程朋精細政化管忽理13對制巷度、磨流程辭、標(biāo)辰準的嫂認知規(guī)定金管理礙原則蟲、統(tǒng)塌一行岡為準賺則、望說明暮層級廟責(zé)權(quán)坊等是各啄類管缺理文枯件的鉤基礎(chǔ)異和依艙據(jù)；用于蠢說明矮業(yè)務(wù)擾活動社開展疊的程遙序及鳳方法?。换谘贫扔?，應(yīng)既用于姿業(yè)務(wù)乘協(xié)調(diào)睡；規(guī)定腐具體業(yè)工作潤節(jié)點債的工斥作標(biāo)揉準，瓣并提喉供統(tǒng)