房地產(chǎn)人力資源規(guī)劃

人力資源規(guī)劃報(bào)告框架第一部分項(xiàng)目引言第二部分人力資源規(guī)劃的總體思路第三部分崗位和編制分析項(xiàng)目引言經(jīng)調(diào)研我們初步了解到，公司在成長(zhǎng)和發(fā)展的過程中存在著眾多人力資源困境：人才流失不能有效吸引人才員工工作動(dòng)力不足員工職業(yè)素養(yǎng)亟待提高薪酬考核缺位培訓(xùn)效果不明顯人力資源困境對(duì)公司在成長(zhǎng)和發(fā)展，進(jìn)一步構(gòu)造公司的核心競(jìng)爭(zhēng)能力造成了以下障礙制約爭(zhēng)奪市場(chǎng)的能力制約創(chuàng)新的能力制約經(jīng)營(yíng)品質(zhì)的提高人力資源規(guī)劃的總體思路公司戰(zhàn)略核心人力資源能力需求分析人力資源引進(jìn)策略人力資源激活策略人力資源盤點(diǎn)人力資源規(guī)劃的總體思路根據(jù)上述的理論框架，有效的人力資源規(guī)劃依賴于以下幾個(gè)因素：戰(zhàn)略發(fā)展方向：公司已經(jīng)明確了未來的發(fā)展方向，既以房地產(chǎn)行業(yè)為主業(yè)，構(gòu)造公司在主價(jià)值鏈條的核心競(jìng)爭(zhēng)力，因此在公司的人力資源的戰(zhàn)略上要貫徹這種戰(zhàn)略的思路。-核心人力資源能力：公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)最終的支點(diǎn)是實(shí)施公司戰(zhàn)略的具體的職位，戰(zhàn)略的貫徹實(shí)施的效果以及公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建程度都與相應(yīng)核心的人力資源密切相關(guān)，因此，公司人力資源規(guī)劃的首要任務(wù)就是對(duì)公司核心人力資源能力的評(píng)估。-人力資源盤點(diǎn)：綜合評(píng)價(jià)分析公司現(xiàn)有的人力資源存量，準(zhǔn)確掌握公司在核心人力資源能力方面的豐盈程度，確定內(nèi)部公司人力資源的供給和需求狀況，這是人力資源規(guī)劃的核心工作。人力資源規(guī)劃的總體思路人力資源引進(jìn)策略：在明確公司內(nèi)部人力資源缺口的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司的人力資源需求，有針對(duì)性的引進(jìn)外部人力資源，為公司的進(jìn)一步發(fā)展提供新鮮血液。我們已經(jīng)深刻認(rèn)識(shí)到公司高速發(fā)展與現(xiàn)有人員的素質(zhì)和職業(yè)化素養(yǎng)明顯脫節(jié)，因此，人力資源規(guī)劃這部分內(nèi)容將是使公司走出現(xiàn)有困境的突破口。人力資源激活策略：人力資源激活不僅是人力資源規(guī)劃的重要內(nèi)容，而且在整個(gè)人力資源管理過程的各個(gè)環(huán)節(jié)中起著舉足輕重的作用。只有人事激活，組織的目標(biāo)才能得到有效的貫徹，組織的各項(xiàng)制度才能順利的實(shí)施，才能夠樹立良好的企業(yè)文化。人力資源盤點(diǎn)人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)分析人力資源庫人力資源規(guī)劃流程人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)分析現(xiàn)狀評(píng)價(jià)要求解決辦法現(xiàn)在只有開發(fā)公司市場(chǎng)部的在從事項(xiàng)目開拓工作；2人中，經(jīng)理非本專業(yè)MBA學(xué)歷，沒有項(xiàng)目開拓經(jīng)歷；其余1人非本專業(yè)大專學(xué)歷，亦無項(xiàng)目開拓經(jīng)驗(yàn)；與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比，從年齡結(jié)構(gòu)、從業(yè)經(jīng)歷、學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)等方面均不足?，F(xiàn)在實(shí)際上是由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在做項(xiàng)目開拓。而領(lǐng)導(dǎo)人員往往沒有足夠的精力，確保項(xiàng)目開拓的各個(gè)細(xì)節(jié)得到良好最高層人員應(yīng)該有多個(gè)項(xiàng)目開發(fā)的經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新意識(shí)；骨干員工應(yīng)該已從事多個(gè)項(xiàng)目開發(fā)并且具有市場(chǎng)敏感；其他工作人員必須有相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和多年項(xiàng)目開發(fā)的經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)意識(shí)。應(yīng)該引進(jìn)這方面的領(lǐng)軍人物和必要的骨干；通過內(nèi)部培訓(xùn)，在現(xiàn)有員工中培養(yǎng)出一些能從事項(xiàng)目開拓工作的人員。

人力資源庫人力資源庫是公司人力資源的信息系統(tǒng)，它系統(tǒng)的記錄了公司現(xiàn)有的人力資源狀況，現(xiàn)有人員的個(gè)人任職情況以及知識(shí)、技能、能力等相關(guān)素質(zhì)狀況。建立人力資源庫的意義在于：建立人力資源的信息平臺(tái)，有利于公司進(jìn)行科學(xué)合理的人力資源配置。通過從人員招聘入司到人員在公司內(nèi)具體工作表現(xiàn)，對(duì)招聘效度和信度進(jìn)行分析，以利于進(jìn)一步提高招聘質(zhì)量。系統(tǒng)分析人員素質(zhì)與職位要求的差距，有針對(duì)性進(jìn)行公司的內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)，同時(shí)根據(jù)定期素質(zhì)調(diào)查，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估。搭建員工成長(zhǎng)的階梯，通過人員素質(zhì)的定期調(diào)查與反饋，使員工意識(shí)到自己的成長(zhǎng)與進(jìn)步，增加對(duì)公司及個(gè)人的發(fā)展信息。同時(shí)，對(duì)于素質(zhì)較低員工，也可以此為據(jù)建立科學(xué)的人員退出機(jī)制。通過發(fā)掘員工素質(zhì)的專長(zhǎng)，公司進(jìn)行有針對(duì)性培養(yǎng)，建立公司管理者和技術(shù)專家的蓄水池。人力資源庫運(yùn)作模式崗位輪換人力資源庫人員招聘素質(zhì)測(cè)評(píng)培訓(xùn)結(jié)果反饋員工社會(huì)認(rèn)證提供素質(zhì)信息人員晉升領(lǐng)導(dǎo)班子培養(yǎng)職業(yè)生涯規(guī)劃反饋針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃人力資源規(guī)劃流程每年年初，人力資源部根據(jù)公司原有的人員構(gòu)成以及公司當(dāng)年的發(fā)展目標(biāo)，確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需人員，以及相應(yīng)的技能和知識(shí)，初步擬定公司的各部門的人員需求。與公司各部門經(jīng)理及分公司經(jīng)理進(jìn)行確認(rèn)，敲定當(dāng)年公司的人力資源需求，提交公司總經(jīng)理審批。結(jié)合人力資源庫的相關(guān)數(shù)據(jù)，確定公司內(nèi)部的人力資源供給，最終確定當(dāng)年公司人力資源凈需求。根據(jù)公司的人力資源凈需求，人力資源部制定公司的招聘與內(nèi)部開發(fā)計(jì)劃。人力資源引進(jìn)與激活策略人才引進(jìn)和激活需要從轉(zhuǎn)換機(jī)制入手，機(jī)制的變革需要一個(gè)規(guī)劃；這一規(guī)劃需要一個(gè)與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)的人才引進(jìn)和激活目標(biāo)以及和為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)必須有計(jì)劃進(jìn)行的機(jī)制改革和從招聘、培訓(xùn)、激勵(lì)的多方面策略。策略諒目標(biāo)為滿去足公文司對(duì)集核心怨人力匯資源碧核心帝能力少的需簡(jiǎn)求，抬有計(jì)鳥劃的褲引進(jìn)剃高級(jí)散項(xiàng)目爺開拓女人才障、財(cái)舉務(wù)人遭才、微策劃排人才根，為承他們虛設(shè)計(jì)低特定愁晉升必渠道李，在你三年耽內(nèi)相拜應(yīng)的派產(chǎn)生3名總慮監(jiān)級(jí)玩人才尖，在博五年壓內(nèi)產(chǎn)米生1名能黨支撐成品牌篩的資千深專賽家級(jí)店行業(yè)肝內(nèi)知糠名人婆物；策略山目標(biāo)在策助劃、撓工程榴技術(shù)犬管理專（含拒施工宰、設(shè)裳計(jì)、匙工程梳預(yù)算勁）、相財(cái)務(wù)負(fù)管理盈等方享面有搜計(jì)劃湊地、慮適當(dāng)啄地引葡進(jìn)一鍋些專貢科生釣、本位科生且與現(xiàn)向有人傭員形使成競(jìng)穴爭(zhēng)，奶逐步均建立枝和完滾善以禁業(yè)績(jī)猾為依譜據(jù)的聾淘汰足機(jī)制膨，以均便優(yōu)侄勝劣況汰；通過扣培訓(xùn)谷普遍號(hào)提高樹現(xiàn)有駛?cè)藛T搏素質(zhì)脫，對(duì)溪少量閃有潛托能的蠅員工復(fù)通過側(cè)職業(yè)促生涯鍋設(shè)計(jì)堤提供椒特別灣培訓(xùn)仍，以用及工披作輪讓換使憲其形社成為這骨干賣；為達(dá)輩到以北上目喪標(biāo)，字逐步碼進(jìn)行鴉相應(yīng)米的企魔業(yè)運(yùn)格行機(jī)挑制改銅革；機(jī)制腹改革剝和相虛應(yīng)的幣策略明確圖公司結(jié)定位顯，重統(tǒng)新描熊述部般門職輛責(zé)完善先職位秋管理招聘五策略完善猜績(jī)效仔管理架，建特立以桿業(yè)績(jī)哈為依蜓據(jù)的盼淘汰沫機(jī)制薪酬華體系伴改造培訓(xùn)翼體系聚建立培訓(xùn)非體系培訓(xùn)財(cái)內(nèi)容倉(cāng)分為偷三種筋類型筑：專業(yè)撥知識(shí)裹；組織懸知識(shí)栽；人際犯能力稿；建立洪員工京培訓(xùn)盟評(píng)估修制度仍，包妙括在雙經(jīng)營(yíng)蕩管理受高層白設(shè)立釋培訓(xùn)雪評(píng)估港委員圖會(huì)，悲定期弱對(duì)培灘訓(xùn)計(jì)甚劃、悟培訓(xùn)抬結(jié)果標(biāo)、培安訓(xùn)效樹益進(jìn)網(wǎng)行評(píng)錯(cuò)估；建立站團(tuán)隊(duì)仗內(nèi)經(jīng)恢驗(yàn)交烏流制絨度，顯促成吳知識(shí)繞共享制機(jī)制丹；總經(jīng)紅理：負(fù)責(zé)詠公司睬日常面業(yè)務(wù)減的經(jīng)尚營(yíng)管液理，露簽訂貸合同餐，處下理業(yè)灘務(wù)副總揀經(jīng)理拖，總軍工程講師：助手劣，協(xié)夠助總睛經(jīng)理參，對(duì)吉公司挺日常仇運(yùn)作推的指坐導(dǎo)、改指揮浸、監(jiān)逐督、脊制定苗公司牢發(fā)展欄戰(zhàn)略居規(guī)劃索、經(jīng)誘營(yíng)計(jì)乓劃、戴業(yè)務(wù)逐發(fā)展僻計(jì)劃醉；負(fù)會(huì)責(zé)對(duì)襖企業(yè)碎文化族的建叫設(shè)工項(xiàng)目裁管理帽部：篩組織箏工程肝項(xiàng)目魚論證談，組千織項(xiàng)思目建弟議書優(yōu)，審疊查工惜程施喘工圖經(jīng)營(yíng)拔管理伯部：拘市場(chǎng)微調(diào)查覺，產(chǎn)棋品售返后服鉗務(wù)，及產(chǎn)品急銷售市場(chǎng)眉營(yíng)銷碰部：湖制定涼調(diào)研糧計(jì)劃槳，策零劃調(diào)善研項(xiàng)疤目，額對(duì)企奧業(yè)內(nèi)銅部環(huán)穴境，鏟消費(fèi)往者進(jìn)騙行調(diào)電研工程心管理齒部：邊負(fù)責(zé)霸工程舍管理露工作聚，制泛定工撫程管責(zé)理制牧度，堂工程嘗考察預(yù)算薦合約煮部：波負(fù)責(zé)褲工程錯(cuò)成本涼的控勵(lì)制和爺經(jīng)濟(jì)意合同環(huán)的跟矛蹤，繁對(duì)公狼司個(gè)粱項(xiàng)目腔的預(yù)獨(dú)算合喚同的息管理