探析工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目管理發(fā)展之路

企業(yè)核心人才培訓(xùn)與交流會(huì)議轉(zhuǎn)型項(xiàng)目管理發(fā)展之路探析工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)簡(jiǎn)介主要參與項(xiàng)目中國(guó)國(guó)家博物館北京工人體育場(chǎng)、體育館北京地壇醫(yī)院北京舞蹈學(xué)院綜合教學(xué)樓項(xiàng)目中信銀行大廈主要參與項(xiàng)目西門(mén)子中國(guó)總部大廈中國(guó)科技館恭親王府修繕朝陽(yáng)區(qū)民政局辦公樓工程項(xiàng)目管理之概述項(xiàng)目概念及屬性美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）及標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）給出的概念：項(xiàng)目是“為創(chuàng)建一個(gè)獨(dú)特產(chǎn)品、服務(wù)或任務(wù)所做出的一種臨時(shí)性的努力”，是“由一系列具有開(kāi)始和結(jié)束日期、相互協(xié)調(diào)和控制的活動(dòng)組成的、通過(guò)實(shí)施活動(dòng)而達(dá)到滿(mǎn)足時(shí)間、費(fèi)用和資源等約束條件和實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的獨(dú)特過(guò)程。項(xiàng)目的的獨(dú)特性項(xiàng)目的一次性項(xiàng)目相關(guān)條件的約束性項(xiàng)目目標(biāo)的明確性項(xiàng)目屬性項(xiàng)目屬性工程項(xiàng)目管理之概述（1）項(xiàng)目的獨(dú)特性盡管某些工程項(xiàng)目所提供的產(chǎn)品或服務(wù)具有高度的相似性，但由于每個(gè)工程項(xiàng)目都具有特定的建設(shè)時(shí)間、地點(diǎn)和條件，其實(shí)施都會(huì)涉及到某些以前沒(méi)有做過(guò)的事情。所以，它總是獨(dú)特的。例如，盡管建造了成千上萬(wàn)座的住宅樓，但每一座樓都是獨(dú)特的。（2）項(xiàng)目的一次性每個(gè)工程項(xiàng)目都有確定的起點(diǎn)和終點(diǎn)，所有工程項(xiàng)目的實(shí)施都將達(dá)到其終點(diǎn)，而不是持續(xù)不斷的工作。從這個(gè)意義來(lái)講，項(xiàng)目都是一次性的。當(dāng)一個(gè)工程項(xiàng)目的目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，或者已經(jīng)明確知道該工程項(xiàng)目的目標(biāo)不再需要或不可能實(shí)現(xiàn)時(shí)，該工程項(xiàng)目即達(dá)到了它的終點(diǎn)。一次性并不意味著時(shí)間短，實(shí)際上許多工程項(xiàng)目要經(jīng)歷若干年。（3）項(xiàng)目目標(biāo)的明確性工程項(xiàng)目具有明確的目標(biāo)——提供特定的產(chǎn)品，用于某種特定的目的。例如，修建一所希望小學(xué)，以改善當(dāng)?shù)氐慕逃龡l件。（4）項(xiàng)目相關(guān)條件的約束性工程項(xiàng)目都是在一定的約束條件下實(shí)施的，如項(xiàng)目工期、項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量、人財(cái)物等資源條件、投資建設(shè)法律法規(guī)、公眾習(xí)慣等。這些約束條件既是工程項(xiàng)目的實(shí)施依據(jù)，也是工程項(xiàng)目是否成功的衡量標(biāo)準(zhǔn)。工程項(xiàng)目管理之概述項(xiàng)目分類(lèi)：（1）生產(chǎn)類(lèi)項(xiàng)目（ProductiveSectorProjects）:包括工業(yè)和農(nóng)業(yè)類(lèi)。（2）基礎(chǔ)設(shè)施類(lèi)項(xiàng)目（InfrastructureSectorProjects）：包括交通、通訊、郵電、供排水設(shè)施等項(xiàng)目。（3）社會(huì)發(fā)展和人力資源開(kāi)發(fā)類(lèi)項(xiàng)目（SocialDevelopmentandHumanResourcesDevelopmentSectorProjects）：包括社會(huì)公共設(shè)施、環(huán)境保護(hù)、文化體育、教育培訓(xùn)、醫(yī)療衛(wèi)生、社會(huì)福利等行業(yè)項(xiàng)目。項(xiàng)目資金來(lái)源一般全部來(lái)自預(yù)算資金和公共資金。此類(lèi)項(xiàng)目是政府關(guān)注、投入和監(jiān)管的重中之重。工程項(xiàng)目管理之概述工程項(xiàng)目管理之干系人工程建設(shè)項(xiàng)目參與方及其它利益相關(guān)方：業(yè)主(提供資金、作出決策)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部門(mén)內(nèi)部各部門(mén)（專(zhuān)家、資料、業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)）工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)金融機(jī)構(gòu)（融通資金）公用設(shè)施管理部門(mén)（服務(wù)）社會(huì)公眾政府機(jī)構(gòu)（立法、審批、指導(dǎo)、監(jiān)督）咨詢(xún)部門(mén)(專(zhuān)家、人力)承包商（建筑及安裝）供應(yīng)商（原材料與設(shè)備）工程項(xiàng)目管理之干系人項(xiàng)目干系人及各自不同的訴求：項(xiàng)目干系人項(xiàng)目訴求與管理目標(biāo)合同類(lèi)型業(yè)主投資少、風(fēng)險(xiǎn)小、周期短、收益高、無(wú)質(zhì)量問(wèn)題咨詢(xún)、監(jiān)理報(bào)酬合理、業(yè)主信任、信息及時(shí)準(zhǔn)確、決策迅速委托合同設(shè)計(jì)明確及時(shí)的指令、最小限度的變更指令、及時(shí)的付款、豐厚的利潤(rùn)承包合同施工承包商明確及時(shí)的指令、準(zhǔn)確詳盡的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)、清晰正確的施工圖，最小限度的變更指令、及時(shí)的付款、豐厚的利潤(rùn)承包合同供貨商明確及時(shí)的指令、標(biāo)準(zhǔn)的貨物規(guī)格、充分的生產(chǎn)與施工周期、最小限度的變更指令、及時(shí)的付款、豐厚的利潤(rùn)買(mǎi)賣(mài)合同工程項(xiàng)目管理之干系人項(xiàng)目干系人及各自不同的訴求：項(xiàng)目干系人項(xiàng)目訴求與管理目標(biāo)合同類(lèi)型內(nèi)部各部門(mén)松弛的工作進(jìn)度表，優(yōu)良的工作環(huán)境，有足夠信息資源、人力資源和物資資源金融機(jī)構(gòu)貸款安全，按預(yù)定日期支付，項(xiàng)目能提供較高的回報(bào)，按期清償債務(wù)政府機(jī)構(gòu)與整個(gè)國(guó)家的目標(biāo)、政策和立法相一致公用設(shè)施管理部門(mén)及時(shí)提出對(duì)服務(wù)的要求，將工程項(xiàng)目建設(shè)的干擾降至最低限度社會(huì)公眾工程建設(shè)期無(wú)社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)污染及公害，在工程項(xiàng)目運(yùn)行期內(nèi)對(duì)外部環(huán)境不產(chǎn)生有害的影響，工程項(xiàng)目有社會(huì)效益，產(chǎn)出品或提供的服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)良、價(jià)格合理工程項(xiàng)目管理之目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項(xiàng)目運(yùn)行或運(yùn)營(yíng)的環(huán)境質(zhì)量等。工期目標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)是指項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)。如工廠(chǎng)建成可以投入生產(chǎn)，辦公樓可以使用的時(shí)間目標(biāo)等。投資目標(biāo)投資目標(biāo)是指項(xiàng)目的總投資目標(biāo)。職業(yè)健康與安全目標(biāo)（以人為本的理念）環(huán)境保護(hù)目標(biāo)（社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的考慮）功能及使用目標(biāo)（人性化符合需求的設(shè)計(jì)）其他目標(biāo)工程灘項(xiàng)目伴管理豪之目麻標(biāo)管理談目標(biāo)刻具有灶動(dòng)態(tài)持特性關(guān)于淡華羅傭庚泡敲茶故檢事：工作志內(nèi)容慮：洗庸茶杯柱、燒勁開(kāi)水氏、泡驚茶A方案累：燒掉開(kāi)水趨→洗猶茶杯橋→泡石茶B方案堤：洗紛茶杯木→燒暫開(kāi)水教→泡皂茶C方案乞：燒遵開(kāi)水粗同時(shí)潛洗茶潤(rùn)杯→巖泡茶工程配項(xiàng)目陣管理倡之目妥標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)投資目標(biāo)工期目標(biāo)權(quán)衡耽目標(biāo)旋點(diǎn)權(quán)衡磚解決彈工期獎(jiǎng)、質(zhì)比量、詢(xún)投資煮及其老它目輛標(biāo)的美矛盾工程蒸項(xiàng)目剃管理鋼之階盟段劃儉分建設(shè)打工程市全壽軍命周頃期的荷管理PM=PP+PC設(shè)計(jì)準(zhǔn)備項(xiàng)目決策設(shè)計(jì)施工動(dòng)用前準(zhǔn)備開(kāi)始結(jié)束決策階段實(shí)施階段使用階段DMFM工程踏項(xiàng)目蒜管理頑之階沫段劃蔑分工程殿項(xiàng)目倡生命廢周期篇與階長(zhǎng)段劃轉(zhuǎn)分工程剝項(xiàng)目肌管理銅之階討段劃團(tuán)分工程灘項(xiàng)目大運(yùn)行霜周期扭及階稀段劃飲分不同正的管際理工怠作需肝要由炮不同撞的部清門(mén)及簡(jiǎn)不同充的專(zhuān)崇業(yè)人衣員分慰工完疼成，委了解辜了上教述工撐作量源變動(dòng)羨的形誤態(tài)，促便于針?lè)蛛A蝕段組都織相嶄應(yīng)管疑理資軍源投唇入項(xiàng)痰目。工程哄項(xiàng)目灑管理申模式工程醒項(xiàng)目奔管理槐模式瓜演進(jìn)久與發(fā)溝展工程津項(xiàng)目識(shí)管理勝模式合演化差與發(fā)浪展表熟現(xiàn)出北由“努合”元到“蛋分”吐、由致“分產(chǎn)”到燒“合橫”的淹特點(diǎn)百，即丹從最票初的敘業(yè)主合建管毯一體曬方式膊發(fā)展竭到專(zhuān)穗業(yè)分轉(zhuǎn)包實(shí)牛施方懷式，看再逐聲步向薦集成讀化模毒式發(fā)氏展，明演化蜘至今鐘形成膠了多鍋種模橫式。鉆業(yè)主承在采脊購(gòu)工竊程項(xiàng)薄目時(shí)養(yǎng)，往組往會(huì)惜結(jié)合繭項(xiàng)目臥特點(diǎn)前與自勁身需蹦求選佳擇其賤中更疊為合勵(lì)適的速項(xiàng)目誰(shuí)管理俱模式長(zhǎng)。14世紀(jì)業(yè)主蛋自管業(yè)主信直接趣雇傭澇工匠甜進(jìn)行喇工程寒建設(shè)營(yíng)造災(zāi)師出哄現(xiàn)營(yíng)造晚師管獅理工歉匠并門(mén)負(fù)責(zé)型設(shè)計(jì)建筑孝師出巖現(xiàn)建筑押師負(fù)復(fù)責(zé)設(shè)返計(jì)、房誠(chéng)營(yíng)造武師管稀理工哥匠工程俗承包內(nèi)企業(yè)繳出現(xiàn)分階戚段發(fā)害包模危式、DB向B：分貓離出QS（Qu出an壞ti卻ty捆S高ur戶(hù)ve欄yo怎r）、帖工程常咨詢(xún)遺、監(jiān)斤理等總承句包出唯現(xiàn)施工損總承津包、標(biāo)設(shè)計(jì)亮總承情包、膽管理孤總承潔包多樣屈化DB將B、CM、DB、EP板C、PM品C等17世紀(jì)15世紀(jì)19世紀(jì)20世紀(jì)科斯(C季oa想se旬R喉,1好93表7)提出交勢(shì)易費(fèi)原用理鉛論并傷用它逝來(lái)分場(chǎng)析了梨組織子的界防限問(wèn)枕題。躍在工蒙程管螺理領(lǐng)森域，溝交易兼成本已和組輪織成杰本的虛權(quán)衡盛是產(chǎn)邀生工溉程師邪（即未營(yíng)造抖師）榜的重彼要原或因。隨著麗大型縣工程晚項(xiàng)目故對(duì)投默資、鉆進(jìn)度吳等方受面的位要求嗚越來(lái)蹄越高鉗，由得于信濁息不姥對(duì)稱(chēng)顯情況腫的客寺觀存寬在，動(dòng)從而填出現(xiàn)滑了專(zhuān)孫業(yè)化猾管理盤(pán)的PM閘C項(xiàng)目放管理皇承包頸商和EP黨C總承捕包商艷。工程道項(xiàng)目寒管理島模式國(guó)際皮工程榨建設(shè)投項(xiàng)目趣常見(jiàn)溫的管雹理模耐式公私犬合作替伙伴肥模式Pu炭bl漠ic刮—P燈ri伏va架te揚(yáng)—P熊ar反tn覽er勞sh偷ip（PP書(shū)P）傳統(tǒng)撒管理午模式De席si似gn平-B兔id建-B焰ui痰ld快(呢DB漢B)建設(shè)-經(jīng)營(yíng)-轉(zhuǎn)讓糊模式Bu蠻il省d-扁Op慮er寨at昏e-明Tr傘an型sf刑er（BO洋T）委托燙項(xiàng)目嚴(yán)管理忠模式Pr殘oj萄ec秩t治Ma幻玉na貪ge啄me獨(dú)nt疾A究ge冰nc村y（PM睜A）項(xiàng)目棗管理蜓承包貪模式Pr打oj心ec圈t市Ma命na姻ge引me熊ntCo甘nt后ra臥ct四in孩g(P觸MC面)建造把管理背模式Co使ns擴(kuò)tr羞uc沫ti汁on明M古an廈ag斃em傘en診t(C兔M)設(shè)計(jì)頌采購(gòu)即建造女模式En冠gi恐ne洲er典in車(chē)g工Pr謊oc然ur殿em篇en燭tCo虧ns診tr星uc布ti辰on（EP要C）國(guó)際文工程濟(jì)項(xiàng)目政管理勵(lì)模式設(shè)計(jì)+管理勵(lì)模式De題si貼gn術(shù)+M慕an湊ag緣瑞e（D+落M）設(shè)計(jì)灣建造脾模式De乒si遍gn嗽-B絞ui梅ld(D材B)工程暑項(xiàng)目挖管理災(zāi)內(nèi)容項(xiàng)目綜合管理項(xiàng)目范圍管理項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目賢管理挽九大疤管理尤任務(wù)項(xiàng)目質(zhì)量管理項(xiàng)目人力資源管理項(xiàng)目溝通管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工程蔬項(xiàng)目毀管理里內(nèi)容項(xiàng)目管理領(lǐng)域

范圍管理時(shí)間管理費(fèi)用管理質(zhì)量管理人力資源管理信息管理風(fēng)險(xiǎn)管理采購(gòu)管理綜合管理1．項(xiàng)目啟動(dòng)2．范圍規(guī)劃3．范圍定義4．范圍控制5．范圍確認(rèn)1.工作分解2.工作排序3.工作延續(xù)時(shí)間估計(jì)4．進(jìn)度安排5．進(jìn)度控制1．資源計(jì)劃2．費(fèi)用估計(jì)3．費(fèi)用預(yù)算4．費(fèi)用控制1．質(zhì)量計(jì)劃2．質(zhì)量保證3．質(zhì)量控制4．質(zhì)量驗(yàn)收1．組織規(guī)劃2．人員招募3．團(tuán)隊(duì)建設(shè)4．項(xiàng)目經(jīng)理1．信息管理規(guī)劃2．信息分發(fā)3．進(jìn)展報(bào)告4．信息歸檔1．風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃2．風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別3．風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估4．風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃5．風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控6．安全管理1．采購(gòu)計(jì)劃2．采購(gòu)招標(biāo)3．合同管理4．合同收尾1.項(xiàng)目計(jì)劃集成2.綜合變更控制3.沖突管理4.項(xiàng)目監(jiān)理5.行政監(jiān)督常用方法與工具1．WBS2．網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)3．甘特圖4．里程碑圖5．項(xiàng)目融資6．雙S曲線(xiàn)7．資源負(fù)荷圖8．控制方法9．質(zhì)量技術(shù)文件10．標(biāo)桿法11．責(zé)任矩陣12．激勵(lì)理論13．信息溝通方式14．模擬技術(shù)15．掙值法16．并行工程17．要素分層法20．資金時(shí)間價(jià)值23．項(xiàng)目國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)25．項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)18．方案比較法21．評(píng)價(jià)指標(biāo)體系24．不確定性分析26．有無(wú)比較法19．SWOT分析法22．項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)工程比項(xiàng)目粉管理灑內(nèi)容根據(jù)五建設(shè)霉工程喉項(xiàng)目企管理香規(guī)范掀（GB量/T蛙50攀32怒6-嶼20踢06）1、項(xiàng)嚼目范舟圍管普理2、項(xiàng)嚇目管測(cè)理規(guī)羊劃3、項(xiàng)巨目管拘理組董織4、項(xiàng)躺目經(jīng)鏡理責(zé)件任制5、項(xiàng)溝目合波同管格理6、項(xiàng)刺目采盯購(gòu)管檢理7、項(xiàng)驗(yàn)?zāi)窟M(jìn)扇度管香理8、項(xiàng)宿目質(zhì)按量管御理工程娛項(xiàng)目梁管理奏內(nèi)容9、項(xiàng)極目職褲業(yè)健適康安寨全管放理10、項(xiàng)尊目環(huán)款境管種理11、項(xiàng)蹄目成撐本管悶理12、項(xiàng)委目資漫源管搜理13、項(xiàng)撫目信襪息管膊理14、項(xiàng)柄目風(fēng)揭險(xiǎn)管喊理15、項(xiàng)另目溝爛通管法理16、項(xiàng)絞目收抹尾管舉理項(xiàng)目舞綜合制管理項(xiàng)目仆綜合紀(jì)管理項(xiàng)目弊范圍孔管理合同董網(wǎng)絡(luò)卸架構(gòu)輸（WB申S分解趙）圖月：合同潔網(wǎng)絡(luò)隆圖是顯明確悅工程紀(jì)項(xiàng)目慈管理授中業(yè)鈴主及惑各承禿包人切、顧把問(wèn)公克司之辯間的狼關(guān)系蓮、地尚位與悶職責(zé)員，主節(jié)動(dòng)建暴立一樓個(gè)清至晰的搏項(xiàng)目剃管理哄架構(gòu)古。即棒是工渾程項(xiàng)那目管陷理實(shí)漿施過(guò)請(qǐng)程中票的組百織架頂構(gòu)，羅通過(guò)胸圖形巡壽來(lái)表捷示的針?lè)绞姜M。合同啞網(wǎng)絡(luò)魂架構(gòu)齒（WB驅(qū)S分解條）圖感表示般的內(nèi)月容：1、參紋加各瞇方的棗主要瘡合同姑均應(yīng)晝?cè)诤腺p同網(wǎng)丸絡(luò)圖艱中2、明粥確合小同責(zé)盤(pán)任。紡支付址方、侍承包妄方、慮管理叔協(xié)調(diào)衣方及挖業(yè)務(wù)機(jī)關(guān)系3、明秒確合謊同的宵類(lèi)別姻?？們x包合尤同、職專(zhuān)業(yè)勢(shì)分包丟、設(shè)拴備材留料供呢貨、咳設(shè)計(jì)輪合同居、咨炎詢(xún)合拾同……項(xiàng)目傭范圍始管理工程顆項(xiàng)目悅承包亡范圍阿劃分壯一覽智表項(xiàng)目逃組織辰和人宏力資縣源管濾理項(xiàng)目萍組織枕和人課力資掉源管偷理項(xiàng)目飯組織價(jià)和人障力資緒源管曲理項(xiàng)目起組織泉和人蘋(píng)力資內(nèi)源管爪理項(xiàng)目差招標(biāo)妹采購(gòu)慌管理請(qǐng)神年容易繞送神翠難！預(yù)則立朽，不預(yù)則廢掏。即通跡過(guò)提閃前制課定“半游戲牢規(guī)則砌”！項(xiàng)目閣招標(biāo)燭采購(gòu)浸管理現(xiàn)行典招標(biāo)堤采購(gòu)仗現(xiàn)狀好：--質(zhì)--法律撞層面翁的要視求越棋來(lái)越渾嚴(yán)格--足--程序幅方面處的要花求越溜來(lái)越災(zāi)復(fù)雜--堂--審計(jì)欺必審起內(nèi)容--底--招標(biāo)招采購(gòu)坑的工星作量宣越來(lái)冰越大--橡--招標(biāo)性采購(gòu)翠耗用駐工期寧越來(lái)數(shù)越多項(xiàng)目任招標(biāo)怨采購(gòu)下管理誤區(qū)竿一：經(jīng)過(guò)鍵嚴(yán)格薯的招墊投標(biāo)覺(jué)程序提，一小定可續(xù)以脫博穎而等出一池個(gè)優(yōu)泥秀的刑施工襖承包贏商/供貨損商。誤區(qū)濕二：招標(biāo)并是一企項(xiàng)獨(dú)圾立的朽工作架，委驕托招妖標(biāo)代凳理公隨司完億成即凝可，攜之后手便可奮以取輔得開(kāi)糾工許翠可證棒正式彈開(kāi)工宿。項(xiàng)目聰合同助管理目前波合同鏟管理?yè)]的現(xiàn)址狀：1、合幅同管挖理流需于形笑式化2、合節(jié)同管租理與器實(shí)踐傍嚴(yán)重聰脫離3、“貿(mào)陰陽(yáng)錫合同沉”、表“黑進(jìn)白合象同”4、機(jī)悉械使雀用示槳范文國(guó)本5、平屑時(shí)用匠不著貞，訴柄訟、日仲裁腸用不旅上項(xiàng)目判合同恒管理建設(shè)貢工程債項(xiàng)目洪涉及新到的慣主要能合同炸類(lèi)型層：㈠吳委托銳合同蘆。主閱要包斃括項(xiàng)鄙目管賄理委厚托合訓(xùn)同、婦監(jiān)理講委托悶合同吹、招香標(biāo)代岸理委摩托合志同、壞造價(jià)昂審計(jì)最委托粥合同蝦、物衣業(yè)管?chē)@理委聾托合灑同等??；㈡坑承包富合同適。主浩要包攤括：⒈壯勘察旁承包段合同崖；⒉語(yǔ)設(shè)計(jì)暖承包貓合同丈；⒊招施工膛承包盒合同西，。㈢食建筑靈材料拒、設(shè)臥備買(mǎi)商賣(mài)合主同。㈣講各種漁咨詢(xún)鐵合同堤、技決術(shù)服內(nèi)務(wù)合膝同，顧如交護(hù)通影紀(jì)響評(píng)銜價(jià)咨從詢(xún)合替同、根環(huán)境昨影響璃評(píng)價(jià)禁咨詢(xún)逗合同感、建為筑技莖術(shù)咨脖詢(xún)合畜同、浴建筑套技術(shù)模服務(wù)挑合同需等。㈤勸建設(shè)蒜工程記項(xiàng)目免建設(shè)顆過(guò)程純中需證要簽牙訂的蜓其他輪合同再，如擁土地販?zhǔn)褂茂B權(quán)出顫讓/轉(zhuǎn)讓爐合同沃、拆址遷施冒工合么同、貞拆遷商補(bǔ)償從合同羊、協(xié)磁調(diào)配途合合核同、摔檢測(cè)柱合同悟等。項(xiàng)目甜合同圈管理合同輩體系去的應(yīng)寶達(dá)到律以下眉目的稠：1、運(yùn)嘩用合乘同手替段使蕉所有億項(xiàng)目槽參建久方按工照建艘設(shè)工緣瑞程項(xiàng)自目的亞質(zhì)量葬、進(jìn)屋度、討投資避目標(biāo)糖的要直求完棵成合弟同任若務(wù)；2、通買(mǎi)過(guò)合往同手擁段處贏理各悟個(gè)設(shè)販計(jì)單抄位、暗監(jiān)理扁單位蛛、施紐奉工單速位內(nèi)團(tuán)部的魄管理嚴(yán)、配陰合關(guān)鎮(zhèn)系及蔽他們乖之間汽的協(xié)東調(diào)配殊合關(guān)抄系；3、以壩預(yù)防爛為主胖，減袖少甚啦至避灘免糾艱紛和里索賠題的發(fā)登生；4、保喪證項(xiàng)改目利姿益最罷大化袖。項(xiàng)目子進(jìn)度拒管理計(jì)劃犁管理汽現(xiàn)狀虹：專(zhuān)項(xiàng)嶼工作擴(kuò)計(jì)劃用較多葉（總腰包、戒分包強(qiáng)、供戒貨、距采購(gòu)荷、設(shè)擺計(jì)、到各部雪門(mén)計(jì)橡劃等瘡等）條，；各專(zhuān)目項(xiàng)計(jì)堤劃間撿無(wú)邏展輯關(guān)佳系，映或關(guān)處鍵線(xiàn)蕩路不岔明晰;領(lǐng)導(dǎo)流對(duì)部納門(mén)及燦具體贈(zèng)人員驕的當(dāng)并前任階務(wù)不陷清楚嶄；領(lǐng)導(dǎo)隆需根閱據(jù)自潔有工饞程經(jīng)剝驗(yàn)安括排后漁續(xù)工閑作中。項(xiàng)目拳進(jìn)度唇管理誤區(qū)遺一：工程注總承的包商灣是項(xiàng)緣瑞目進(jìn)竊度管瞎理的撕主要必責(zé)任胖人，裹主體主施工菌快，輩項(xiàng)目瞇整體旬進(jìn)度蛛管理尿就好照。誤區(qū)票二：項(xiàng)目訴進(jìn)度舉是“課管”據(jù)出來(lái)箭的，模盡心樓盡責(zé)斜的“必盯人肺戰(zhàn)術(shù)咽”是沿最有例效的窮方法及。項(xiàng)目押進(jìn)度賞管理建立啊進(jìn)度胳總控蠻制計(jì)說(shuō)劃體嫩系：計(jì)劃裁覆蓋搞項(xiàng)目槽參與臂各方繼（包美括業(yè)冶主、坐設(shè)計(jì)耳、監(jiān)朋理、姥總包濫、分刃包及守供貨濾商等廊），臥全員儉參與手分層純次建認(rèn)立計(jì)鋪劃；計(jì)劃荒覆蓋鳥(niǎo)工程顏建設(shè)睜過(guò)程塞中的復(fù)所有婦環(huán)節(jié)狗，相前互之安間邏炒輯關(guān)筑系明眾確。蹲包括貼前期而土地渣、規(guī)只劃立盛項(xiàng)、肯開(kāi)工尸手續(xù)瓶、項(xiàng)此目建炮議書(shū)晉、方其案/初步/施工槍圖設(shè)