2023年煤礦職工薪酬管理標(biāo)準(zhǔn)例文大合集

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目的：規(guī)范公司薪酬、福利管理體系，鞭策員工按時高效率順利完成工作，以集團(tuán)公司薪酬管理制度為指導(dǎo)，融合公司實際情況，特對原《........有限公司薪酬管理辦法》作出修正。

一、適用范圍

公司各單位(部門)。

二、職能職責(zé)

2.1經(jīng)營管理部綜合行政模塊：負(fù)責(zé)管理考勤審查工作，工資核算工資

2.2經(jīng)營管理部企管審計工作模塊：具體內(nèi)容負(fù)責(zé)管理工資審查工作。

三、管理規(guī)定

薪酬結(jié)構(gòu)：薪酬包含崗位工資、工齡工資、津貼等；

3.1崗位工資：該崗位員工代價正常勞動后公司繳付給的基本報酬,彰顯崗位價值與員工的崗位勝任程度，崗位工資分成行政系列和生產(chǎn)系列；

3.1.1行政系列崗位工資:由公司根據(jù)各崗制訂統(tǒng)一工資標(biāo)準(zhǔn)，行政系列分成中層干部和職員，中層干部包含正、副部長及部長助理，部長助理以下人員均稱作職員；

(1)中層干部崗位工資標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)企業(yè)規(guī)模的分割標(biāo)準(zhǔn)，具體內(nèi)容分割如下：

企業(yè)類別

中層干部（部長助理以上）

A

大型一檔企業(yè)

B

大型二檔企業(yè)

A類的90%

C

中型一檔企業(yè)

B類的90%

D

中型二檔企業(yè)

C類的90%

E

小企業(yè)

D類的65%

(2)職員崗位工資：公司根據(jù)各單位(部門)的崗位匯總制訂統(tǒng)一崗位工資，副部長工資為也已部長的75%，部長助理工資為也已部長的60%。

備注：....公司企業(yè)類別為中型二檔企業(yè)。

3.1.2生產(chǎn)系列崗位工資:公司根據(jù)集團(tuán)同類型企業(yè)、當(dāng)?shù)赝袠I(yè)薪酬狀況、人力資源供需情況及公司效益情況核定各崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。

3.2工齡工資：工齡工資標(biāo)準(zhǔn)30元/年，工齡工資按員工為公司服務(wù)年限長短確認(rèn)，引導(dǎo)員工長期、平衡地為公司工作并與公司共同發(fā)展；

工齡工資的算起年限為一虛年，即為員工入公司之日起算是一年，橫跨日歷年度為兩年，工齡工資總計核算。

3.3津貼：考量部分崗位工作的特殊性,根據(jù)公司的實際情況，為符合條件的崗位和人員設(shè)置的補(bǔ)助金，津貼包含交通補(bǔ)貼、誤餐補(bǔ)貼、話費(fèi)補(bǔ)貼、學(xué)歷工資、福利費(fèi)等。

3.3.1交通補(bǔ)貼、誤餐補(bǔ)貼、話費(fèi)補(bǔ)貼具體內(nèi)容繼續(xù)執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定；

3.3.2學(xué)歷工資：為迎合人才，同時引導(dǎo)員工自學(xué)，公司對獲得國家宣稱學(xué)歷(?？萍耙陨蠈W(xué)歷)的人員工作期間給與一定的補(bǔ)助金，具體內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)如下：

種類

普通高中（元/月）

非普通高中（元/月）

博士

碩士

本科

專科

本科

?？?/p>

隋東亮期

3000

1000

400

300

200

100

備注：非普通高中畢業(yè)生就是指電大、函授、預(yù)科、民辦院校畢業(yè)生。

3.3.3福利費(fèi)：社會保險按當(dāng)?shù)貏趧硬块T有關(guān)規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行，日常生活福利補(bǔ)助金按公司通告的標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)執(zhí)行，婦女衛(wèi)生費(fèi)補(bǔ)貼按20元/月核定；

備注：學(xué)歷、學(xué)位、職稱均應(yīng)當(dāng)獲得國家宣稱的證書，并且在網(wǎng)上能夠搜到的證書就可以享用適當(dāng)?shù)膶W(xué)位、學(xué)歷、職稱工資；

公司中層及以上干部(指部長助理及以上)不再享用學(xué)歷工資、職稱工資、學(xué)位工資；

上述津貼中，個人滿月執(zhí)勤達(dá)至23個(包含周六日)考勤才可以享用津貼；

試用期員工予以津貼補(bǔ)助金。

3.4進(jìn)修、試用期工資規(guī)定

3.4.1實習(xí)期員工工資繼續(xù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)具體內(nèi)容如下：

系列

行政

生產(chǎn)

類別

普通高中

非普通高中

普通高中

非普通高中

學(xué)歷

碩士

2200

—

3000

—

本科

1800

1200

2500

1500

?？?/p>

1500

1000

1800

1200

3.4.2試用期員工工資繼續(xù)執(zhí)行《蒙港公司試用期員工管理標(biāo)準(zhǔn)》；

3.5特聘人員工資規(guī)定

特定崗位正職人員工資按協(xié)議工資派發(fā)。

3.6工資核算規(guī)定

3.6.1工資組成部分

應(yīng)當(dāng)發(fā)工資：包含考勤工資、績效工資、學(xué)歷工資、工齡工資、車遷調(diào)、話遷調(diào)、婦女衛(wèi)生補(bǔ)助金、餐遷調(diào)及其他福利共同組成。

實發(fā)工資：為應(yīng)當(dāng)發(fā)工資計入社保、個人所得稅、罰款及其他付款項目后個人所得工資。

3.6.2核算規(guī)定：每月2日以前，各子公司、各部門將主管領(lǐng)導(dǎo)審查后的員工考勤表報經(jīng)營管理部人事專員處，每月7日人事專員將審查有誤的考勤報勞資員，勞資員根據(jù)考勤核算工資。勞資員每月16日前將工資繳經(jīng)營管理部企管模塊展開審查，企管模塊審查有誤后于每月18日退還勞資員，勞資員打聽有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)蓋章后上報財務(wù)部，并于每月20日將工資上報集團(tuán)行政部。

備注：每月5日以前，經(jīng)營管理部企管審計工作模塊核算區(qū)隊月度收益，9號前區(qū)隊將審查后的工資表上報經(jīng)營管理部綜合行政模塊人力資源處。

四、考核細(xì)則：

項目

上報時間

輕易負(fù)責(zé)人

考核標(biāo)準(zhǔn)

每月考勤表

每月2日之前

各單位（部門）全職考勤員

逾期未上報考核考勤員、人事專員100/人；考核負(fù)責(zé)人100元/人。

月度區(qū)隊收益核算

每月5日之前

企管財政預(yù)算人員

逾期未上報考核財政預(yù)算人員100/人；考核負(fù)責(zé)人100元/人。

考勤審查

每月7日之前

人事專員

逾期未上報考核人事專員100/人；考核負(fù)責(zé)人100元/人。

每月人員調(diào)動、隋東亮、進(jìn)辭職表中

每月7日之前

人事專員

逾期未上報考核人事專員100/人；考核單位負(fù)責(zé)人100元/人。

每月社保

每月7日之前

人事專員

逾期未上報人事專員100/人；考核負(fù)責(zé)人100元/人。

區(qū)隊工資分配表中

每月9日之前

區(qū)隊技術(shù)員

逾期未日報分別考核技術(shù)員、負(fù)責(zé)人100元/人。

每月考核工資

每月13日之前

企管審計工作人員

逾期未上報考核企管人員100/人；考核企管負(fù)責(zé)人100元/人。

罰款及培訓(xùn)付款

每月10日之前

各單位（部門）綜合辦事員

勞資處未按建議付款，考核勞資員100元/人，考核部門負(fù)責(zé)人元200/人。

工資表

每月16日之前

勞資員

逾期未送來考核勞資員100/人；考核負(fù)責(zé)人100元/人。

審查后工資表

每月18日之前

企管審計工作人員

逾期未送來考核企管審計工作人員100/人；考核企管負(fù)責(zé)人100元/人。

工資表上報集團(tuán)

每月20日之前

勞資員

逾期未送來考核企管審計工作人員100/人；考核企管負(fù)責(zé)人100元/人。

表明：1、若當(dāng)前環(huán)節(jié)人員因上一環(huán)節(jié)未完成工作，則考核上一環(huán)節(jié)人員；2、為確?？己耸马椆焦?，每項工作建議辦理更替相關(guān)手續(xù)，以免工作扯皮、晚點(diǎn)。

五、附則：本辦法由公司經(jīng)營管理部(綜合行政模塊)負(fù)責(zé)管理表述、考核，自2015年4月1日起至繼續(xù)執(zhí)行。XX煤礦合約管理辦法XX煤礦合約管理辦法

1范圍

1.1本辦法規(guī)定了華亭煤業(yè)某某煤礦有限公司工程項目、大型設(shè)備、大宗材料訂貨及正常經(jīng)營活動的各類合約協(xié)議的簽定、履行職責(zé)、管理、糾紛調(diào)解與訴訟等內(nèi)容。合約和協(xié)議包含勞動用工合約、買賣合同、借款合約、出租合約、技術(shù)合約、建設(shè)工程合約、居間合約以及企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革、招商引資、融資、出資入股中所構(gòu)成的各種合約等。

1.2本辦法適用于于華亭煤業(yè)某某煤礦有限公司(以下縮寫公司)工程項目、大型設(shè)備、大宗材料訂貨和正常經(jīng)營活動的各類合約協(xié)議的管理。

2總則

2.1為規(guī)范公司對外經(jīng)濟(jì)犯罪行為，強(qiáng)化合約管理工作，嚴(yán)苛合約管理程序，明晰合約管理職責(zé)，避免和增加合同糾紛，有效率減少經(jīng)營風(fēng)險，二要保護(hù)公司的合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國合同法》和其他有關(guān)法律、法規(guī)以及《華亭煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司(以下縮寫華煤集團(tuán))合約管理辦法》，制訂本辦法。

2.2本辦法所表示合約就是指公司做為一方當(dāng)事人，與其他法人、非政府、自然人之間成立、更改、中止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系時所簽定的各種合約(協(xié)議)。

2.3合約管理

2.3.1公司合約管理推行集中管理。

2.3.2本公司的法定代表人(委托代理人)對本公司合約管理全面負(fù)責(zé)管理。

2.3.3本公司及其直屬部門對外簽定各類合約，必須獲得公司法定代表人的書面許可委托。

2.3.4公司各部室對本辦法的繼續(xù)執(zhí)行情況，列入年終經(jīng)濟(jì)責(zé)任書統(tǒng)一考核。

3非政府機(jī)構(gòu)與職能

3.1公司計劃經(jīng)營部就是合約管理的職能部門，主要職責(zé)如下：

3.1.1自學(xué)、宣傳、貫徹執(zhí)行《合同法》及其他有關(guān)政策法規(guī);

3.1.2負(fù)責(zé)管理檢查指導(dǎo)公司各類合約簽定、履行職責(zé)、更改、中止及糾紛處置;

3.1.3非政府、參予各類合約的談判;

3.1.4每季度對公司的各類合約管理工作展開一次全面檢查，對合約簽定、履行職責(zé)過程中存有問題及時明確提出整改意見和建議;

3.1.5制訂公司合約管理人員的自學(xué)培訓(xùn)計劃，并具體內(nèi)容負(fù)責(zé)管理非政府實行;

3.1.6定期向公司領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)公司政策法規(guī)室匯報本公司合約管理工作情況;

3.1.7公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)業(yè)務(wù)量，搭載專職或全職合約管理人員，具體內(nèi)容負(fù)責(zé)管理本公司合約的草擬、核定、蓋章、用章、備案、檔案、糾紛調(diào)解、司法訴訟等工作。

3.2合約管理人員主要職責(zé)：

3.2.1參予本公司合約的談判、草擬和簽定工作;

3.2.2審查合約，防止出現(xiàn)不健全或不合法的合約;

3.2.3檢查合約履行職責(zé)情況，參予協(xié)商合同糾紛;

3.2.4負(fù)責(zé)管理創(chuàng)建合約備案臺賬、整理檔案;

3.2.5向華煤集團(tuán)合約管理機(jī)構(gòu)和本公司法定代表人(委托代理人)每季度報告合約管理情況。

3.3合約管理人員必須具有與合約管理有關(guān)的專業(yè)知識，熟識合約簽定、履行職責(zé)、更改、中止和糾紛調(diào)解等各環(huán)節(jié)具體內(nèi)容業(yè)務(wù)，具有現(xiàn)代企業(yè)制度建議的基本知識，存有猛烈的事業(yè)心、責(zé)任感和較好的職業(yè)道德，堅持原則，忠于職守，廉潔自律，愛崗敬業(yè)，秉公守法，保守機(jī)密。

3.4公司對華煤集團(tuán)政策法規(guī)室明確提出的合約管理方面的整改意見和建議，應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)不予全面落實。

4簽定和履行職責(zé)

4.1凡對外簽定合約，必須由法定代表人或法定代表人許可的代理人負(fù)責(zé)管理實行。許可委托書使用書面形式，并列明許可范圍和有效期限等內(nèi)容。

4.2公司簽定合約，必須使用書面形式，并按各類合約應(yīng)當(dāng)具有的內(nèi)容深入細(xì)致核對。合約當(dāng)事人的名稱(或者姓名)和住所、標(biāo)的、數(shù)量、質(zhì)量、價款(或者報酬)、履行職責(zé)期限、履行職責(zé)地點(diǎn)、履行職責(zé)方式、違約責(zé)任、爭議解決辦法等要素應(yīng)當(dāng)齊全完善，內(nèi)容必須詳盡周密，并努力做到定義精確。避免簽定要素不全系列或者存有歧義的合約發(fā)生，以免引起合同糾紛。

4.3簽訂合同使用訴訟方式化解爭議的，應(yīng)當(dāng)明確規(guī)定挑選本公司住所地的人民法院統(tǒng)轄。合約簽定地原則上應(yīng)當(dāng)確認(rèn)在本公司住所地。

4.4簽訂合同使用仲裁方式化解爭議時，應(yīng)當(dāng)簽定書面仲裁協(xié)議，協(xié)議中應(yīng)當(dāng)載明雙方共同挑選的仲裁委員會的名稱和適用于的仲裁規(guī)則。

4.5簽定合約時，應(yīng)遵從公平自愿、公平公正、誠實信用、互利互惠的原則，嚴(yán)格遵守國家法律、行政法規(guī)，認(rèn)同社會公德，明晰合約雙方的權(quán)利和義務(wù)，對可能將出現(xiàn)的問題或爭議應(yīng)當(dāng)簽訂合同具體內(nèi)容的化解方式和原則，并確保合同條款內(nèi)容合法有效率。防止簽定違憲合約或存有違憲條款的合約。

4.6合同文本、格式及建議

4.6.1簽定合約時，所使用的合同文本必須與經(jīng)濟(jì)事項的內(nèi)容、性質(zhì)相一致。存有工商部門監(jiān)制示范點(diǎn)文本的，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先使用示范點(diǎn)文本。沒示范點(diǎn)文本的，主辦人員可以參考其他示范點(diǎn)合約文本格式自行制訂。

4.6.2對示范點(diǎn)合同文本，應(yīng)當(dāng)按合同文本內(nèi)容建議逐項深入細(xì)致核對。對文本中不適用于或未約定內(nèi)容的條款及空余表格等內(nèi)容，必須蓋章專用空白章或用斜線劃出回去。必要時還應(yīng)當(dāng)簽定補(bǔ)充協(xié)議。對過時或單方制作的格式合同文本，應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)慎采用，防止簽訂合同有助于對方的抗辯條款和減輕我方責(zé)任的條款。

4.6.3合同文本必須使用噴墨打印機(jī)或激光打印機(jī)列印，嚴(yán)禁使用針式打印機(jī)列印;合約內(nèi)容應(yīng)用領(lǐng)域藍(lán)黑墨水鋼筆或黑色炭素筆核對，嚴(yán)禁用圓珠筆、鉛筆核對或復(fù)寫紙擷取。因情況特定，雙方以或電子郵件方式簽定的合約，應(yīng)當(dāng)在三個工作日內(nèi)順利完成正式宣布合約的補(bǔ)簽工作。

4.6.4合約份數(shù)嚴(yán)禁多于十份，其中理應(yīng)五份原件、五份副本，以便合約雙方履行職責(zé)和檔案。

4.6.5合約的簽定，由公司專業(yè)部門的主辦人員在填制不好合同文本后，經(jīng)主管副總經(jīng)理復(fù)審，公司合約管理部門(計劃經(jīng)營部)審查，再分別經(jīng)財務(wù)部、紀(jì)檢監(jiān)察審計部、主管經(jīng)營副總經(jīng)理、總會計師、總經(jīng)理審查后，最后上報法定代表人(委托代理人)審核實行。

4.7合約的談判，理應(yīng)公司董事長、總經(jīng)理、項目主管副總經(jīng)理應(yīng)邀出席，并存有總工程師、主管經(jīng)營副總經(jīng)理、總會計師、法律顧問、有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人和其他與合約關(guān)系密切的人員出席。

4.8在簽定合約前，應(yīng)付合約對方當(dāng)事人的資格、權(quán)限、資質(zhì)證明、資信狀況、企業(yè)經(jīng)營狀況、市場占有率和按期能力等要件展開嚴(yán)苛審查證實，謝澤生必要的調(diào)研，核實有誤后方可以同意與否簽定。

4.9對于可能將存有風(fēng)險的合約，根據(jù)對方當(dāng)事人的按期能力和按期信用，應(yīng)當(dāng)建議其提供更多確保、抵押、回購等方式的借款。

4.10合約草案，應(yīng)當(dāng)由公司專業(yè)部門草擬，主管副總經(jīng)理復(fù)審、公司計劃經(jīng)營部審查，分別經(jīng)財務(wù)部、紀(jì)檢監(jiān)察審計部、總工程師、主管經(jīng)營副總經(jīng)理、總會計師、總經(jīng)理審查后，遞交有關(guān)會議探討同意，最后由法定代表人(委托代理人)簽定。

4.11代理簽訂合同時，代理人應(yīng)當(dāng)事先獲得委托人的許可委托書，并在許可范圍和期限內(nèi)以委托人的名義簽定合約。

4.12公司在簽定合約時，必須采用公司的名稱，按規(guī)定程序順利完成簽定與履行職責(zé)職能，并單一制分擔(dān)與合約有關(guān)的一切經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。

4.13國家法律、法規(guī)規(guī)定應(yīng)由國家政府有關(guān)部門核準(zhǔn)、備案后生效的合約，應(yīng)辦理有關(guān)的核準(zhǔn)、登記手續(xù)。其更改、中止、中止須經(jīng)原核準(zhǔn)機(jī)關(guān)核準(zhǔn)或備案的，應(yīng)當(dāng)及時辦理核準(zhǔn)或備案相關(guān)手續(xù)。

4.14自行公證的合約，應(yīng)當(dāng)在簽定合約前，向有關(guān)公證機(jī)關(guān)提出申請公證。

4.15每份合約均理應(yīng)具體內(nèi)容主辦人員，按照合約管理程序履行職責(zé)，對合約的簽定、履行職責(zé)和爭議化解分擔(dān)全部責(zé)任。

4.15.1合約簽定后，應(yīng)積極主動非政府有關(guān)部門深入細(xì)致、全面、嚴(yán)苛履行合同規(guī)定的內(nèi)容。在履行職責(zé)過程中，主辦人員應(yīng)當(dāng)及時掌控合約繼續(xù)執(zhí)行情況，例如辨認(rèn)出問題，應(yīng)立即實行必要的嚴(yán)防、補(bǔ)救措施，并及時意見反饋有關(guān)部門，制訂應(yīng)付措施，增加損失。

4.15.2對于合約履行職責(zé)過程中有關(guān)質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等異議的明確提出或回復(fù)，必須以書面形式在法定或簽訂合同的時間期限內(nèi)辦理。

4.15.3合約支付的完整單據(jù)必須遞交財務(wù)部存留。自行向?qū)Ψ疆?dāng)事人交貨的合約支付單據(jù)，應(yīng)當(dāng)獲得財務(wù)部的審查同意。

4.16對牽涉合約更改、中止、中止、訴訟等關(guān)鍵事項，主辦人員應(yīng)當(dāng)及時以書面形式向合約管理部門詳盡匯報有關(guān)具體情況，并搞好適當(dāng)?shù)挠涗洝?/p>

4.17合約管理部門和合約管理人員應(yīng)付合約的履行職責(zé)展開動態(tài)追蹤管理，對合約履行職責(zé)中出現(xiàn)的變化和自行行使代位權(quán)、撤銷權(quán)、抗辯權(quán)的情況，應(yīng)當(dāng)及時在有效期限內(nèi)向本公司主管副總經(jīng)理匯報，以便制訂有效率的應(yīng)付措施。

4.18公司在擬將對關(guān)鍵性合約展開更改、中止、中止前，經(jīng)公司研究同意后，必須以書面形式上報法定代表人，最后審核同意，其他任何機(jī)構(gòu)和人員均無權(quán)擅自作出同意。

4.19合約更改、中止或中止必須經(jīng)雙方協(xié)商達(dá)成一致書面協(xié)議。協(xié)議未達(dá)成一致之前，合約當(dāng)事人嚴(yán)禁擅自更改、中止或解除合同。出現(xiàn)法定原因須要更改或解除合同時，依照有關(guān)法律、法規(guī)辦理。

5簽章、備案和檔案

5.1公司合約專用章由綜合辦公室統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理，嚴(yán)苛按重刻程序采用。

5.2公司應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化合約專用章管理，建立健全合約專用章管理和責(zé)任追責(zé)制度，嚴(yán)格執(zhí)行用章審核、備案程序。合約專用章應(yīng)推行專人看管，合約主辦人員嚴(yán)禁兼理合約印章。

5.3合約專用章應(yīng)當(dāng)?shù)卯?dāng)看管，一經(jīng)遺失或者被盜，必須立即向公司主管副總經(jīng)理、總經(jīng)理和董事長報告，及時在本單位注冊地的工商行政管理部門備案，在有關(guān)媒體上聲明補(bǔ)發(fā)，并按規(guī)定程序自行鑄造。

5.4合約簽章時，理應(yīng)負(fù)責(zé)管理合約管理的分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理和法定代表人共同蓋章許可后，印章管理人員方可簽章。合約專用章應(yīng)當(dāng)與法定代表人(委托代理人)名章(或蓋章)一同采用。凡兩枚印章(或蓋章)不全系列的，財務(wù)部應(yīng)當(dāng)婉拒辦理支付相關(guān)手續(xù)(合約原件必須存有法定代表人或委托代理人的蓋章)。合同文本在兩頁以上的，還應(yīng)當(dāng)在合約中縫蓋章專用騎縫章或合約專用章。必要時，應(yīng)當(dāng)由雙方的代理人在每頁上蓋章。

5.5合約原件應(yīng)當(dāng)在封面右上角蓋章“原件”印章，副本應(yīng)當(dāng)在封面右上角蓋章“副本”印章。沒封面的合同文本，應(yīng)當(dāng)在合約第一頁右上角蓋章“原件”或“副本”印章。

5.6印章管理人員應(yīng)付合約名稱、編號、份數(shù)、審核人、承辦人、重刻時間等主要內(nèi)容展開深入細(xì)致備案，并創(chuàng)建臺帳。

5.7合約簽章生效后，合約原件一份繳檔案管理人員存留檔案，合約原件一份繳財務(wù)部辦理支付業(yè)務(wù)，合約原件一份繳合約管理人員存留。

5.8公司應(yīng)當(dāng)創(chuàng)建合約臺帳和統(tǒng)計數(shù)據(jù)報表制度。合約臺帳、報表必須精確記錄合約名稱、標(biāo)的、數(shù)量、金額、履行職責(zé)期限、履行職責(zé)地點(diǎn)、履行職責(zé)方式、爭議處置等關(guān)鍵內(nèi)容，并得當(dāng)看管。

5.9公司應(yīng)當(dāng)依照國家有關(guān)法律法規(guī)及公司檔案管理制度，不斷加強(qiáng)和改良合約檔案制度，對牽涉合約談判、簽定、履行職責(zé)、更改、中止、中止及司法訴訟、資信證明等的所有資料均應(yīng)當(dāng)各別合約一并及時整理檔案。合約檔案看管期限與財務(wù)會計檔案期限相同。

5.10合約管理部門及管理人員應(yīng)當(dāng)?shù)卯?dāng)看管與合約有關(guān)的各種資料，涵蓋各種文書、圖表、或電子郵件復(fù)印件等，嚴(yán)禁隨意處理、封存或遺失。未經(jīng)本公司法定代表人(委托代理人)核準(zhǔn)，合約資料嚴(yán)禁影印或放貸。

5.11在合約簽定與履行職責(zé)過程中所獲得的各種傳真件資料，應(yīng)當(dāng)盡可能及時獲得原件。確認(rèn)無法贏得原件的，應(yīng)當(dāng)先行影印并簽明“與原件一致”后，再以復(fù)印件展開檔案。不得以傳真件輕易展開檔案。

5.12公司對合約信息的管理，在條件容許的情況下，應(yīng)當(dāng)使用微機(jī)化管理。

6糾紛調(diào)解與訴訟

6.1在合約履行職責(zé)中若出現(xiàn)爭議，應(yīng)在查明事實、分清是非、明確責(zé)任的基礎(chǔ)上依法先行協(xié)商化解，并達(dá)成一致書面協(xié)商協(xié)議。協(xié)商無法達(dá)成一致一致意見時，簽定存有仲裁協(xié)議的，應(yīng)當(dāng)向簽訂合同的仲裁委員會提出申請仲裁;未簽定仲裁協(xié)議的，依照合約簽訂合同向具有管轄權(quán)的人民法院控告。

6.2因合同糾紛引起的訴訟，按照有關(guān)規(guī)定的程序辦理。

7管理考核與責(zé)任追責(zé)

7.1公司合約管理考核分后專項考核和綜合考核。專項考核由主管副總經(jīng)理非政府計劃經(jīng)營部、財務(wù)部、綜合辦公室共同組成專項考核組，每季度末對全公司合約展開檢查考核;綜合考核按照公司年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核分項檢查考核。上述兩項考核加權(quán)平均做為被考核單位合約管理實績，列入年度考核范疇。

7.2合約主辦人員以及與合約業(yè)務(wù)有關(guān)的人員，必須嚴(yán)苛貫徹執(zhí)行《合同法》和其他有關(guān)法律、法規(guī)及本辦法規(guī)定，深入細(xì)致履行職責(zé)崗位職責(zé)，切實做好合約管理工作。

7.3除不可抗力原因外，凡違背《合同法》及本辦法有關(guān)規(guī)定或因主觀過失，給企業(yè)導(dǎo)致關(guān)鍵性經(jīng)濟(jì)損失，視其情節(jié)，分別給與經(jīng)濟(jì)行政處罰和警告、處分、記大過、降級、免職、委以重任實地考察、中止勞動合同等行政處分。當(dāng)事人為中共黨員的，建議黨組織給與適當(dāng)?shù)眉o(jì)律處分。

7.3.1導(dǎo)致?lián)p失反感10萬元的，由責(zé)任人賠償損失部分的30%;

7.3.2導(dǎo)致?lián)p失10萬元以上、反感20萬元的，由責(zé)任人賠償損失部分的25%;

7.3.3導(dǎo)致?lián)p失20萬元以上、反感30萬元的，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會研究并明確提出行政處罰意見，報公司董事會、黨政聯(lián)席會議研究同意;

7.3.4因玩忽職守、濫用職權(quán)、營私舞弊觸犯刑律的，轉(zhuǎn)交國家司法機(jī)關(guān)追究其刑事責(zé)任;

7.3.5經(jīng)濟(jì)索賠行政處罰數(shù)額嚴(yán)重不足本人月總收入20%的，一次性扣分;少于本人月總收入20%的，逐月扣分，每月的扣分額不少于本人月總收入的20%。

7.4損失鑒別領(lǐng)導(dǎo)小組由總經(jīng)理、主管副總經(jīng)理、總會計師和財務(wù)部、其他有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同組成，負(fù)責(zé)管理損失鑒別的具體內(nèi)容工作。損失界定依據(jù)合約標(biāo)的和訴訟判決、仲裁判決、協(xié)議索賠等與合約預(yù)期目標(biāo)差距(損失為輕易損失)。

7.5通過招標(biāo)產(chǎn)生的合約，在合約履行職責(zé)過程中發(fā)生問題，經(jīng)核查屬于招投標(biāo)存有過錯的，由招投標(biāo)機(jī)構(gòu)正數(shù)全責(zé);屬于合約履行職責(zé)中存有過錯的，由繼續(xù)執(zhí)行人正數(shù)全責(zé)。

8附則

8.1公司對內(nèi)、對外簽定的各種合約，均適用于本辦法規(guī)定。

8.2本辦法所表示“以上”，都含本數(shù);“反感”不含本數(shù)。

8.3本辦法若與國家法律、行政法規(guī)二者相沖突或其他未盡事宜，按國家法律、行政法規(guī)繼續(xù)執(zhí)行。

8.4本辦法從印發(fā)之日起頒布。

8.5本辦法由計劃經(jīng)營部表述繼續(xù)執(zhí)行

附件：1.合約編號規(guī)則

2.合約審查護(hù)照單

3.合約辦理流程

4.合約審查一覽表礦建項目部項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制礦建項目部項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制

1．深入細(xì)致貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，全面落實“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，表達(dá)貫徹落實上級安全生產(chǎn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、條例、企業(yè)安全管理制度、指令和會議精神，項目部經(jīng)理就是項目部安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對項目施工安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)管理。

2．秉持不安全不生產(chǎn)，非政府全面落實上級明確提出的安全奮斗目標(biāo)。

3．強(qiáng)化對職工的安全思想教育，非政府項目部員工認(rèn)真學(xué)習(xí)“三小規(guī)程”和有關(guān)安全措施，積極開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動，不斷提升工程質(zhì)量，管住用不好各項安全裝備，不得毀壞安全裝備和設(shè)施。

4．強(qiáng)化職工嚴(yán)防避災(zāi)自學(xué)訓(xùn)練，提升職工打火能力。

5．深入細(xì)致現(xiàn)場，掌控作業(yè)場所的安全狀況，辨認(rèn)出存有損害人身安全的隱患，立即暫停作業(yè)，阻止“三違”作業(yè)現(xiàn)象。

6．非政府貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，創(chuàng)建、完善項目部的安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)和安全生產(chǎn)責(zé)任制。

7．認(rèn)同和積極支持安全管理人員的意見，不得違章作業(yè)、違章統(tǒng)一指揮。

8．出現(xiàn)事故及時如實呈報，出現(xiàn)人身事故立即非政府救治，維護(hù)不好現(xiàn)場，非人身事故必須及時非政府分析處置。出現(xiàn)重大事故，根據(jù)公司(指揮部)命令，非政府展開搶險救災(zāi)，參予事故調(diào)查分析，明確提出防范措施。

9．非政府審定本項目安全生產(chǎn)規(guī)劃和計劃，根據(jù)上級規(guī)定確保所需的資金投入，及時消解關(guān)鍵性隱患和職業(yè)危害，不斷提升生產(chǎn)和勞動環(huán)境，提升抗災(zāi)能力。

10．嚴(yán)格執(zhí)行、檢查全面落實本項目安全生產(chǎn)工作，定期舉行安全生產(chǎn)工作會議，定期非政府安全檢查，及時化解安全生產(chǎn)方面關(guān)鍵性問題。

11．對安全生產(chǎn)工作成績顯著的集體和個人，對重大事故責(zé)任者，分別作出獎勵和處分的同意。

12．非政府實行安全質(zhì)量績效工資，提升一線員工做好安全質(zhì)量工作的積極性。地測科測量工程師崗位責(zé)任制地測科測量工程師崗位責(zé)任制第一條負(fù)責(zé)管理為基本建設(shè)礦井生產(chǎn)規(guī)劃、計劃和冶煉工程設(shè)計提供更多恰當(dāng)可信的測繪圖紙、資料。第二條負(fù)責(zé)管理創(chuàng)建井上、下統(tǒng)一座標(biāo)系統(tǒng)、井下掌控網(wǎng)點(diǎn)，非政府基本建設(shè)和審查礦山測量基本圖紙和專門圖紙，并對其精確度負(fù)責(zé)管理。第三條負(fù)責(zé)管理劃設(shè)地面建筑、鐵路和須要維護(hù)的鉆孔保安煤柱，報上級批準(zhǔn)后繼續(xù)執(zhí)行，辨認(rèn)出地面越界建筑和井下越界采礦時明確提出暫停意見書繳有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處置。第四條負(fù)責(zé)管理關(guān)鍵性全線貫通和關(guān)鍵工程的測量方案的制定和錄入。第五條非政府基本建設(shè)和審核三量報表，對其正確性負(fù)責(zé)管理。第六條負(fù)責(zé)管理編著或?qū)彶橐睙捁こ唐矫鎴D，井上、下對照圖，并對其正確性負(fù)責(zé)管理。第七條負(fù)責(zé)管理公司井上、下施工測量，井巷工程必須按時用經(jīng)緯儀沖線。第八條按時基本建設(shè)冶煉工作面1/500施工圖。第九條負(fù)責(zé)管理地面主要建筑的移動觀測和基本建設(shè)鐵路下礦井設(shè)計。安泰煤業(yè)地測組工作職責(zé)1、貫徹執(zhí)行礦安全生產(chǎn)決策、規(guī)章、規(guī)定、制度，按時順利完成上級有關(guān)部門建議上報的地測資料、圖紙。

2、負(fù)責(zé)管理礦井上、下的所有測量工作及圖紙繪制工作，確保礦井基本礦圖齊全，質(zhì)量符合要求。

3、負(fù)責(zé)管理礦井地質(zhì)調(diào)查工作，精確編錄各種地質(zhì)構(gòu)造及礦井水文地質(zhì)的調(diào)查。

4、負(fù)責(zé)管理礦井“三量”排序的管理工作，保證礦井“三量”關(guān)系均衡。

5、負(fù)責(zé)管理礦井各種保安煤柱選定的設(shè)計，在確保安全的情況下，盡可能的增大煤柱損失。

6、負(fù)責(zé)管理礦井地質(zhì)預(yù)報及水情、水害預(yù)報工作，保證預(yù)報及時、精確，為礦井安全生產(chǎn)提供更多科學(xué)的預(yù)測依據(jù)，防患于未燃。

7、負(fù)責(zé)管理礦井各類規(guī)程及安全技術(shù)措施的基本建設(shè)及草擬工作，并嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)的貫徹落實審核制。

8、負(fù)責(zé)管理各類通知單的按期正當(dāng)合理工作。

9、負(fù)責(zé)管理井下各類工程、井巷施工的質(zhì)量環(huán)評工作，保證礦井工程質(zhì)量。

10、負(fù)責(zé)管理制訂礦井尋抽水安全技術(shù)措施及鉆孔設(shè)計工作與地測預(yù)防水工作，將礦井水害殲滅在原始社會狀態(tài)。

11、參予礦井年度冶煉計劃的編制工作及技改設(shè)計的審查工作。

12、出席與本組業(yè)務(wù)有關(guān)的事故調(diào)查、分析處置工作。生產(chǎn)技術(shù)部副部長安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制(主管技術(shù))生產(chǎn)技術(shù)部副部長安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制(主管技術(shù))

1、在總工程師及生產(chǎn)技術(shù)部部長的領(lǐng)導(dǎo)下，對本部門的測量工作全面負(fù)責(zé)管理。

2、幫助生產(chǎn)部長狠抓地質(zhì)測量工作，提升礦井地測工作質(zhì)量，主掌業(yè)務(wù)保安工作。

3、負(fù)責(zé)管理井下巷道中、腰線的取值。

4、強(qiáng)化測量工作的管理，保證井下巷道精確全線貫通。

5、狠抓地結(jié)構(gòu)研究、礦井水預(yù)防，為煤礦安全生產(chǎn)和正常發(fā)展提供更多精確的圖紙和資料。

6、巷道全線貫通前，向有關(guān)單位及領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)全線貫通通知單。

7、嚴(yán)苛審查地質(zhì)測量成果和設(shè)計，確保資料成果的準(zhǔn)確性。

8、及時處理生產(chǎn)過程中碰到的地測問題，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

9、幫助有關(guān)部門對關(guān)鍵性隱患展開排查、地質(zhì)災(zāi)害的嚴(yán)防工作。

10、幫助部長做好本部門其它業(yè)務(wù)工作。錨桿掘進(jìn)工安全操作規(guī)程（三項管理制度）一、通常規(guī)定

(一)錨桿掘進(jìn)工必須通過培訓(xùn)考試合格，上崗上崗。

(二)錨桿的孔深和孔徑應(yīng)當(dāng)與錨桿類型、長度、直徑相匹配，在作業(yè)規(guī)程中應(yīng)當(dāng)明確規(guī)定，金屬錨桿的桿體在采用前要彎曲、噴漆和除油。

(三)加裝錨桿時，當(dāng)圍巖為塊狀或碎裂巖石時，錨桿軸線與巷道的輪廓面的夾角應(yīng)當(dāng)≥75°;當(dāng)圍巖為層狀巖石時，錨桿軸線與巖體主結(jié)構(gòu)面或位移面的夾角應(yīng)當(dāng)≥75°;當(dāng)巖體主結(jié)構(gòu)面與水平面夾角為15°-+15°時，不在此限。

(四)錨桿孔內(nèi)的積水和巖粉應(yīng)當(dāng)清掃整潔。

(五)錨桿尾端的托板應(yīng)當(dāng)緊扣巖面或初噴面，未碰觸部位應(yīng)當(dāng)背緊。宜用力矩搬手松開螺帽，扭矩應(yīng)當(dāng)不大于設(shè)計規(guī)定。促進(jìn)作用于同一范圍內(nèi)的各錨桿螺帽的扭矩高，不必少于設(shè)計值的10%。

(六)錨桿的抗拔力最低值不大于設(shè)計值的90%。

二、操作方式注意事項

(一)踢眼前首先必須“敲打幫忙問頂”、檢查作業(yè)場地的安全狀況，例如辨認(rèn)出頂板碎裂存有危巖、片幫等不安全因素時，必須先處理完畢后再粗大。

(二)錨桿的間距、排距按照作業(yè)規(guī)程的規(guī)定，用尺量標(biāo)記定位，頂板碎裂處，適度加強(qiáng)錨桿密度。

(三)粗大時，必須嚴(yán)格控制鉆孔深度，深度必須大于錨桿長度60mm-80mm，避免鉆孔過淺過深。鉆孔打贏后，用錨桿體送至錨桿眼底檢查錨桿眼孔與否通暢和孔深與否合格，不合格的鉆孔必須再次眉區(qū)。

(四)每個錨桿孔在鉆好后，應(yīng)用領(lǐng)域甩吹洗整潔鉆孔內(nèi)巖屑、煤(巖)粉和積水，以確保樹脂膠泥切割后，把巖石與錨桿含水在一起，起著錨固促進(jìn)作用;沒清掃的錨桿孔不得加裝錨桿。

(五)樹脂錨固劑采用前，必須展開檢查，辨認(rèn)出失靈(結(jié)塊或變軟)的錨固劑無法用。

(六)加裝時，啟動加裝機(jī)升降器，用桿體錨頭將錨固劑緩緩送進(jìn)孔底，等待錨固劑前端剛好碰觸孔底時，啟動攪拌器極速轉(zhuǎn)動烘烤同時啟動烘烤計時，升降器勻速將桿體大力推進(jìn)至孔底。烘烤時間為8-15秒。

(七)等待達(dá)至烘烤時間后立即暫停烘烤，但加裝機(jī)升降器保持下降狀態(tài)直至放下加裝機(jī)，烘烤完結(jié)放下加裝機(jī)前應(yīng)當(dāng)在孔口將桿體楔住，在等待時間10-60秒之前嚴(yán)禁桿體加速度和搖晃，達(dá)至等待時間后即可上很緊螺母和紙盒。

(八)樹脂錨桿的安裝操作應(yīng)當(dāng)一次順利完成，途中嚴(yán)禁停歇后二次順利完成加裝。

(九)錨固劑表面在采用前嚴(yán)禁沾存有油垢，若沾染上油垢需用整潔布片、紙殼等沖洗整潔后再采用。

(十)錨固劑在裝運(yùn)運(yùn)輸過程中，必須重弄鉗子，避免摔倒撞到，不得放到存有淋水的地方。對未扔掉的錨固劑必須上裝吉洋塑料桶或箱內(nèi)半封閉不好，以確保錨固劑的質(zhì)量。設(shè)備、設(shè)施的風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)及管理措施絞車風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)及管理措施

管理對象

絞車

主要責(zé)任人

絞車司機(jī)

監(jiān)督部門

安全檢查部、機(jī)電運(yùn)輸部

監(jiān)管人員

機(jī)電專檢人員、瓦斯檢查員（安全員）

編成號

PLNYS-01

管理標(biāo)準(zhǔn)

1.絞車的滾筒無裂紋、損壞或變形，緊固螺栓和油塞不高于滾筒表面。2.絞車的鋼絲繩在滾筒上緊固牢固、并無伸長，繩卡不少于兩道。3.絞車的閘把及杠桿系統(tǒng)動作有效率可信，施閘后閘把邊線不少于水平邊線。

管理措施

1.機(jī)電副隊長每個月負(fù)責(zé)管理非政府人員對絞車的較完整展開詳盡的檢查，對于存有的問題必須立即非政府人員自查。2.操作方式絞車前，絞車司機(jī)必須對絞車的較完整情況展開直觀的檢查，對于存有的安全隱患，必須立即非政府人員自查。

救火器材風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)與管理措施

管理對象

救火器材

管理責(zé)任人

檢修工

監(jiān)管部門

安全檢查部，保衛(wèi)科

監(jiān)管人員

瓦斯檢查員（安全員）、消防管理人員

編號

PLNYS-02

管理標(biāo)準(zhǔn)

滅火器的壓力必須在正常范圍內(nèi)，鉛封較完整，管路并無損壞。

滅火器存有檢驗合格證且在有效期內(nèi)，外表并無變形，破損。

救火器材存放在不易丟棄的邊線。

管理措施

安全檢查部對救火器材展開抽檢，辨認(rèn)出存有不合格器材，對材料員給與行政處罰。并及時印發(fā)自查通知單，限期自查。

所有器材，設(shè)施經(jīng)查展開檢查，維修保養(yǎng)，辨認(rèn)出問題及時更改修理。

油脂風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)與管理措施

管理對象

油脂

管理責(zé)任人

材料員

監(jiān)管部門

安全檢查部，企管部

監(jiān)管人員

瓦斯檢查員（安全員）、消防管理人員

編號

PLNYS-03

管理標(biāo)準(zhǔn)

油脂必須留存在潮濕、通風(fēng)的地點(diǎn)。

避免油桶發(fā)生滲水。

油脂放置地點(diǎn)消防器材和設(shè)施必須置放在不易丟棄的邊線，周圍1.5米處嚴(yán)禁堆滿雜物。

油脂必須存有專人負(fù)責(zé)管理，責(zé)任全面落實妥當(dāng)。

油脂放置地點(diǎn)周圍嚴(yán)禁堆滿易燃物。

必須存有較好的防盜措施。

管理措施

每月“四嚴(yán)防”安全檢查時必須對油脂庫防雷工作展開檢查，辨認(rèn)出油脂不按建議全面落實各項防雷措施的，對其展開考核。

油脂管理不明晰，追責(zé)管理人員責(zé)任。

區(qū)隊管理人員定期對油脂管理展開監(jiān)督、檢查。

通用型手工工具風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)與管理措施

管理對象

通用型手工工具

管理責(zé)任人

修理鉗工

監(jiān)管部門

安全檢查部，機(jī)電運(yùn)輸部

監(jiān)管人員

瓦斯檢查員（安全員）、機(jī)電管理人員

編號

PLNYS-04

管理標(biāo)準(zhǔn)

外殼、手柄并無裂縫和損壞，緊固件齊全有效率。

硬電纜或軟電線完好無損，維護(hù)接零（地）恰當(dāng)、穩(wěn)固，插頭完好無損。

控制器動作正常、有效率、較完整。

電氣保護(hù)裝置和機(jī)械保護(hù)裝置較完整。

工具旋轉(zhuǎn)部分有效率無障礙，卡頭穩(wěn)固。

通電后反應(yīng)正常，控制器掌控有效率。

通電后外殼經(jīng)試電筆檢查應(yīng)當(dāng)不漏電。

信號命令恰當(dāng)，自動控制促進(jìn)作用正常。

對于轉(zhuǎn)動工具，通電后電刷火花和聲音應(yīng)當(dāng)正常。

拿著電動工具在采用場所應(yīng)當(dāng)安裝單獨(dú)的電源開關(guān)和保護(hù)裝置。其電源線必須使用銅芯多股橡套軟電纜或聚氯乙烯護(hù)套電纜；電纜應(yīng)當(dāng)躲避熱源，且無法拖拉在地。

電源開關(guān)或螺絲應(yīng)當(dāng)較完整，不得將導(dǎo)線芯直接插入插座或掛勾在控制器上。特別必須避免將火線與零線互換。

采用時，刀片與刀套裝置緊湊型，確保刀片的緊固可信。

采用手錘時，確保錘把與錘相連接穩(wěn)固可信，努力做到采用時錘與錘把不能分家。

用緊固扳手等工具時，扳手并無脫落，扭矩能夠達(dá)至建議。

電工采用工具必須確保絕緣較完整，確保絕緣性。

管理措施

檢修工要定期對其展開檢查、修理、維護(hù)保養(yǎng)。

區(qū)隊管理人員定期對所采用的電氣設(shè)備展開檢查。

電工在采用前，必須對所采用的設(shè)備展開檢查。

4、區(qū)隊管理人員隨機(jī)對現(xiàn)場展開抽檢，辨認(rèn)出問題，嚴(yán)肅處理。

氧氣（乙炔）瓶

管理對象

氧氣（乙炔）瓶

管理責(zé)任人

電氣焊工

監(jiān)督部門

機(jī)電運(yùn)輸部

監(jiān)管人員

機(jī)電管理人員

編號

PLNYS-05

管理標(biāo)準(zhǔn)

1.氧氣瓶、乙炔神寧集團(tuán)白芨溝煤礦生活服務(wù)中心幼兒園短安全生產(chǎn)責(zé)任制第一條認(rèn)真執(zhí)行保教結(jié)合原則，領(lǐng)導(dǎo)不好全園教育教學(xué)、衛(wèi)生保健和安全保衛(wèi)工作。

第二條負(fù)責(zé)管理制訂具體內(nèi)容而明晰的各項規(guī)章制度，確保正常教學(xué)秩序。

第三條狠抓保教人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和自身素質(zhì)，締造開心、身心健康、向上的教學(xué)氛圍。

第四條負(fù)責(zé)管理錄取工作，向家長、社會宣傳學(xué)前教育的意義。

第五條按時舉行全園工作人員會議，發(fā)揚(yáng)民主，順利完成全園安全工作目標(biāo)。園啟煤礦領(lǐng)導(dǎo)值班下井記錄檔案管理制度園啟煤礦領(lǐng)導(dǎo)值班下井記錄檔案管理制度

為深入細(xì)致貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通告》（國發(fā)［2010］23號）、《煤礦領(lǐng)導(dǎo)值班下井及監(jiān)督檢查規(guī)定》（國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第33號令）的文件精神，融合《園啟煤礦領(lǐng)導(dǎo)值班下井制度》的規(guī)定，做好領(lǐng)導(dǎo)下井值班記錄的管理，特制訂本制度。

1、領(lǐng)導(dǎo)下井值班記錄的項目（內(nèi)容）包含：下井時間、地點(diǎn)、經(jīng)過線路、辨認(rèn)出的問題及處置情況、意見等。

2、領(lǐng)導(dǎo)下井值班記錄必須由當(dāng)值值班領(lǐng)導(dǎo)親自核對，不得他人全權(quán)核對，以保證記錄的真實性。

3、每天由礦長對領(lǐng)導(dǎo)下井值班記錄展開查詢，對存有的隱患沒能現(xiàn)場處置的，及時印發(fā)《隱患自查通知書》，按規(guī)定展開自查，并標(biāo)明自查負(fù)責(zé)人，以及復(fù)查人員。到期未按規(guī)定自查的，嚴(yán)苛按照有關(guān)規(guī)定處置。

4、領(lǐng)導(dǎo)下井值班記錄每天由辦公室負(fù)責(zé)管理收集整理，并按隱患三級管理原則打印電腦，構(gòu)成電子文檔版《園啟煤礦領(lǐng)導(dǎo)值班下井記錄檔案》，檔案內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包含：姓名、下井時間及班次、地點(diǎn)、經(jīng)過線路、辨認(rèn)出的問題及處置情況。

5、領(lǐng)導(dǎo)下井值班記錄與領(lǐng)導(dǎo)下井值班記錄檔案一一對應(yīng)，由于打印人員的工作失誤導(dǎo)致記錄與檔案不一致的，給與打印人員罰款100元。

6、辦公室每月末將列印的領(lǐng)導(dǎo)下井值班記錄檔案，與煤礦安全科錄入，最后交由礦長審查，辨認(rèn)出問題及時制止。

7、領(lǐng)導(dǎo)下井值班記錄檔案由辦公室人員打印電腦，每月領(lǐng)導(dǎo)下井值班記錄和領(lǐng)導(dǎo)下井值班記錄檔案，由辦公室人員負(fù)責(zé)管理搜集、留存。

8、礦安全科將每月領(lǐng)導(dǎo)下井值班記錄和領(lǐng)導(dǎo)下井值班記錄檔案按月印刷，留存期限嚴(yán)禁多于一年。違井筒檢修工安全生產(chǎn)責(zé)任制（麟北煤業(yè)）井筒檢修工是本崗位安全生產(chǎn)的輕易責(zé)任者，在機(jī)電二隊分管副隊長及班組長的領(lǐng)導(dǎo)下積極開展提高系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作，必須熟練掌握有關(guān)安全生產(chǎn)科學(xué)知識并依法經(jīng)過培訓(xùn)，獲得安全資格證。

一、崗位安全生產(chǎn)責(zé)任范圍

1．負(fù)責(zé)管理主副井提升機(jī)、井筒裝備等設(shè)備的日常檢查和保護(hù)，并負(fù)責(zé)管理定期停工檢修等大型施工，確保