軟件測(cè)試職業(yè)規(guī)劃

第第頁(yè)軟件測(cè)試職業(yè)規(guī)劃公司開發(fā)的產(chǎn)品專業(yè)性較強(qiáng)，軟件測(cè)試人員需要有很強(qiáng)的專業(yè)學(xué)問(wèn)，如今軟件測(cè)試人員進(jìn)展消失了一種測(cè)試管理者不情愿看到的景象：

1、開發(fā)技術(shù)較強(qiáng)的軟件測(cè)試人員轉(zhuǎn)向了軟件開發(fā)(非測(cè)試工具開發(fā))；

2、業(yè)務(wù)力量較強(qiáng)的測(cè)試人員轉(zhuǎn)向了軟件需求；

3、溝通力量較強(qiáng)專業(yè)力量較強(qiáng)的人員轉(zhuǎn)向了軟件實(shí)施；

為什么不情愿看到呢，自己培育起來(lái)的優(yōu)秀人員都為別的部門、別的公司干活去了，而測(cè)試這邊永久都是新人，永久都是剛?cè)腴T的軟件測(cè)試工程師：開發(fā)水平一般、業(yè)務(wù)力量一般、溝通力量一般。而那些轉(zhuǎn)行的測(cè)試同仁們，薪水并沒有質(zhì)的飛躍，到了‘那邊’成果平平，很快就被埋沒了。這里當(dāng)然要排解那些實(shí)在對(duì)開發(fā)、對(duì)業(yè)務(wù)、對(duì)實(shí)施特別感愛好想在這些領(lǐng)域有所建樹的狂熱者們。問(wèn)題就來(lái)了，那些人為什么要‘轉(zhuǎn)業(yè)’呢?緣由無(wú)外乎以下幾點(diǎn)：

1、公司的軟件測(cè)試沒有技術(shù)含量，沒有挑戰(zhàn)性；

2、認(rèn)為在公司能做到測(cè)試經(jīng)理就已經(jīng)是測(cè)試進(jìn)展的最高境界了；

3、測(cè)試人員薪水較其他低；

4、想了解一下測(cè)試之外的其他崗位，豐富自己的閱歷，為以后更好的做管理做預(yù)備。

那么，公司的軟件測(cè)試真的技術(shù)含量很低嗎?工作效率已經(jīng)到達(dá)最高了嗎?真的不需要挑戰(zhàn)嗎?測(cè)試經(jīng)理就沒有高級(jí)和低級(jí)之分了嗎?測(cè)試人員的薪水就不行以比開發(fā)人員高了嗎?測(cè)試人員真的需要那么多嗎?當(dāng)然不是，或許許多年的‘舊路’不能靠自己轉(zhuǎn)變，或許有人埋怨領(lǐng)導(dǎo)者們因循守舊、頑固不化，但沒有人會(huì)阻擋我們?nèi)?chuàng)新，去阻擋我們探究新的模式、新的思路、新的工作方法去轉(zhuǎn)變這種現(xiàn)狀，沒有公司是傻子，一個(gè)人的薪水和他表達(dá)出來(lái)的價(jià)值是成正比的。所以應(yīng)當(dāng)打破常規(guī)，去探究新的東西，這種創(chuàng)新不僅包括技術(shù)創(chuàng)新也包括管理創(chuàng)新。關(guān)于職業(yè)進(jìn)展，僅依據(jù)公司的實(shí)際狀況，和從大家那里得來(lái)的想法，談一談：

1、開發(fā)技能較強(qiáng)的軟件測(cè)試人員可以轉(zhuǎn)向自動(dòng)化測(cè)試工具、測(cè)試管理工具的開發(fā)，這里不僅要求開發(fā)力量較強(qiáng)，還需要多了解第三方測(cè)試工具，挖掘測(cè)試組內(nèi)測(cè)試人員的需求，了解業(yè)務(wù)；

2、業(yè)務(wù)力量較強(qiáng)的可以做測(cè)試(用例、打算)設(shè)計(jì)工程師，由于公司產(chǎn)品業(yè)務(wù)較強(qiáng)，需求人員僅能為測(cè)試人員供應(yīng)需求文檔，而到底哪些是最重要的測(cè)試點(diǎn)，測(cè)試過(guò)程中實(shí)行什么樣的測(cè)試方法能使得測(cè)試路徑最短、掩蓋率最全，這些都需要抓住軟件業(yè)務(wù)的精髓；

3、做到了測(cè)試經(jīng)理，完全可以把管理再出神入化，每個(gè)人身上有什么特點(diǎn)，怎樣能讓每個(gè)組員的力量發(fā)揮到極致，怎么更好的爭(zhēng)取測(cè)試人員的利益，怎樣做到最好的資源調(diào)配，怎樣讓大家不再迷茫，另外，怎樣提升自己的威信，提升執(zhí)行力，領(lǐng)導(dǎo)力，怎樣把管理做到讓人嘖嘖，到了這種程度，通過(guò)橫向和縱向?qū)Ρ?，?yōu)勢(shì)自然就出來(lái)了。

另外，轉(zhuǎn)做開發(fā)、需求、實(shí)施，然后又轉(zhuǎn)回測(cè)試做管理，這種我是比較贊同的，但度不好把握，而且假如自己的水平實(shí)在太高，很可能會(huì)讓這類人產(chǎn)生英雄無(wú)用武之地的想法，公司的平臺(tái)太低，而自己感覺自己的水平偏高，所以很可能導(dǎo)致這類人的離職，所以個(gè)人的進(jìn)展和公司測(cè)試部的進(jìn)展肯定得保持同步，誰(shuí)都不能過(guò)快，步伐不全都的.的兩個(gè)人怎么能走在一條道上呢?所以在個(gè)人進(jìn)展的狀況下，(.)關(guān)注公司總體測(cè)試進(jìn)展，先認(rèn)清兩者的進(jìn)展方向再去‘轉(zhuǎn)業(yè)’未嘗不行。

4、做到測(cè)試設(shè)計(jì)人員、自動(dòng)化工具、管理工具開發(fā)人員就是極致了嗎?當(dāng)然不是，測(cè)試行業(yè)照樣有詢問(wèn)、有顧問(wèn)、專家，測(cè)試管理做好了也可以去做項(xiàng)目經(jīng)理、去做部門經(jīng)理，實(shí)在不行，完全可以去創(chuàng)業(yè)嘛。

總之，進(jìn)展無(wú)極限，路是自己走出來(lái)的，不要只走別人踩出來(lái)的路。

軟件測(cè)試基本介紹:

GrenfordJ.Myers曾對(duì)軟件測(cè)試的目的提出過(guò)以下觀點(diǎn)：

(1)測(cè)試是為了發(fā)覺程序中的錯(cuò)誤而執(zhí)行程序的過(guò)程；

(2)好的測(cè)試方案是極可能發(fā)覺迄今為止尚未發(fā)覺的錯(cuò)誤的測(cè)試方案；

(3)勝利的測(cè)試是發(fā)覺了至今為止尚未發(fā)覺的錯(cuò)誤的測(cè)試。

測(cè)試誤區(qū)

(1)測(cè)試并不僅僅是為了找出錯(cuò)誤.通過(guò)分析錯(cuò)誤產(chǎn)生的緣由和錯(cuò)誤的發(fā)生趨勢(shì),可以關(guān)心項(xiàng)目管理者

發(fā)覺當(dāng)前軟件開發(fā)過(guò)程中的缺陷,以便準(zhǔn)時(shí)改良；

(2)這種分析也有助于測(cè)試人員設(shè)計(jì)出有針對(duì)性的測(cè)試方法,改善測(cè)試的效率和有效性；

(3)沒有發(fā)覺錯(cuò)誤的測(cè)試也是有價(jià)值的,完好的測(cè)試是評(píng)定軟件質(zhì)量的一種方法

(4)應(yīng)