212年洪門水電廠教育培訓(xùn)管理制度

PAGE—PAGE22—中電投江西電力有限公司洪門水電廠教育培訓(xùn)管理制度1目的教育培訓(xùn)工作關(guān)系著企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營和發(fā)展，為規(guī)范本廠員工教育培訓(xùn)工作，提高員工素質(zhì)，不斷增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力，結(jié)合我廠實(shí)際情況，特制訂本管理制度。適用范圍本管理制度適用于全廠員工。組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)3.1廠教育管理委員會(huì)是本廠員工教育培訓(xùn)的領(lǐng)導(dǎo)和決策的組織機(jī)構(gòu)。負(fù)責(zé)審議本廠員工教育培訓(xùn)管理工作的具體制度和實(shí)施辦法；決定員工教育培訓(xùn)中的重大事項(xiàng)；定期召開員工教育培訓(xùn)工作會(huì)議，監(jiān)督審查員工教育長遠(yuǎn)規(guī)劃和年度計(jì)劃的執(zhí)行情況，并提出整改意見和措施；審議每年調(diào)整的廠部、車間（部室）和班組三級(jí)培訓(xùn)管理網(wǎng)絡(luò)。3.1.1教育管理委員會(huì)下設(shè)：技能人員考試考核小組、部門和生產(chǎn)車間員工培訓(xùn)小組，負(fù)責(zé)員工教育培訓(xùn)的管理工作。3.1.1廠技能人員考試考核小組負(fù)責(zé)本廠的員工技術(shù)考試考核工作，負(fù)責(zé)制訂出考試考核的具體實(shí)施辦法、命題標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)人員組織及其他有關(guān)工作。3.1.1部門和生產(chǎn)車間員工培訓(xùn)小組負(fù)責(zé)本車間員工教育培訓(xùn)的領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施。3.1.1廠部、車間（部室）和班組三級(jí)培訓(xùn)管理網(wǎng)絡(luò)成員負(fù)責(zé)本部門員工教育培訓(xùn)的具體工作。4工作部門及職責(zé)4.1歸口部門及職責(zé)4.1.1人力資源部是員工教育培訓(xùn)的歸口管理部門，是廠員工教育管理委員會(huì)的日常辦事機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)員工教育培訓(xùn)的具體工作。4.1.2人力資源部基本任務(wù)是提高員工隊(duì)伍的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，按照上級(jí)《技術(shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》的知識(shí)和技能要求對(duì)員工組織培訓(xùn)；做好員工“崗位培訓(xùn)、技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)、繼續(xù)教育培訓(xùn)、成人學(xué)歷教育”四項(xiàng)基本工作。4.1.3根據(jù)生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展的需要，編制教育培訓(xùn)長遠(yuǎn)規(guī)劃和年度計(jì)劃，并制訂具體實(shí)施辦法，確保計(jì)劃的完成。4.1.4負(fù)責(zé)本廠三級(jí)培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)（廠部、車間（部室）、班組）的管理，監(jiān)督檢查各級(jí)員工教育培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施和完成情況?？偨Y(jié)推廣教育培訓(xùn)工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。4.1.5負(fù)責(zé)本廠新進(jìn)廠員工、轉(zhuǎn)崗員工、外來代培人員的培訓(xùn)工作。對(duì)員工的轉(zhuǎn)正、晉級(jí)、提升向廠領(lǐng)導(dǎo)提供建議和意見。4.1.6負(fù)責(zé)全廠員工各種培訓(xùn)活動(dòng)的組織管理，建立健全員工的技術(shù)培訓(xùn)臺(tái)帳和檔案。4.2相關(guān)部門及職責(zé)廠屬各部門是本管理制度的相關(guān)管理部門，由部門培訓(xùn)專責(zé)及班組培訓(xùn)員對(duì)本部門員工進(jìn)行日常教培管理。5工作人員及職責(zé)5.1領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)5.1.1分管副廠長負(fù)責(zé)本管理制度的審核，廠長負(fù)責(zé)本管理制度的批準(zhǔn)，分管副廠長負(fù)責(zé)督促歸口部門加強(qiáng)對(duì)我廠員工教育培訓(xùn)的管理。5.1.2人力資源部主任工作職責(zé)如下，并對(duì)本管理制度的有效執(zhí)行負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。5.1.2.1在分管廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本廠的員工教育培訓(xùn)管理工作。組織本部門員工認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)員工教育培訓(xùn)工作的方針和政策。5.1.2.2根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件精神和員工教育培訓(xùn)管理制度的要求結(jié)合本廠生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展的實(shí)際情況，制定加強(qiáng)本廠員工教育培訓(xùn)管理工作的具體管理制度、管理辦法和實(shí)施細(xì)則。5.1.2.3根據(jù)本廠生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展需要，組織編制本廠員工教育培訓(xùn)的長遠(yuǎn)規(guī)劃和年度計(jì)劃，提交員工教育管理委員會(huì)討論通過，并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，認(rèn)真組織實(shí)施。5.1.2.4負(fù)責(zé)對(duì)本廠有關(guān)生產(chǎn)車間和部室的月度年度員工教育培訓(xùn)工作進(jìn)行檢查和考核，總結(jié)推廣員工教育培訓(xùn)工作的先進(jìn)典型經(jīng)驗(yàn)。對(duì)員工教育培訓(xùn)工作中所存在的問題，向分管領(lǐng)導(dǎo)提出整改建議。5.1.2.5在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，努力完成本廠員工教育培訓(xùn)工作計(jì)劃的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)外橫向聯(lián)系，開拓創(chuàng)新員工教育培訓(xùn)工作，以滿足企業(yè)發(fā)展的需要。5.1.2.6加強(qiáng)本部門業(yè)務(wù)管理，做好本部門員工的思想政治工作。嚴(yán)格教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的申報(bào)、使用和管理工作。5.1.3廠屬各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)督促本部門培訓(xùn)專責(zé)及班組培訓(xùn)員加強(qiáng)對(duì)本部門及班組員工的日常教培管理，并對(duì)因管理督促不力導(dǎo)致本部門教育培訓(xùn)任務(wù)未完成負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。5.2相關(guān)人員工作職責(zé)5.2.1廠教育培訓(xùn)專職工作職責(zé)5.2.1.1教育培訓(xùn)專職在主任的領(lǐng)導(dǎo)下，開展員工教育培訓(xùn)工作，執(zhí)行教育培訓(xùn)工作的有關(guān)方針和政策。5.2.1.2負(fù)責(zé)編制全廠員工教育培訓(xùn)工作的長遠(yuǎn)規(guī)劃和年度月度教育培訓(xùn)計(jì)劃安排，檢查和考核各部門、車間員工教育培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行情況。及時(shí)總結(jié)推廣員工教育培訓(xùn)工作中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。5.2.1.3負(fù)責(zé)新進(jìn)廠、廠內(nèi)轉(zhuǎn)崗、外來代培等人員的入廠教育、學(xué)習(xí)和實(shí)習(xí)的安排組織工作。5.2.1.4負(fù)責(zé)全廠員工生產(chǎn)現(xiàn)場培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、學(xué)歷培訓(xùn)的組織管理工作及員工轉(zhuǎn)正、晉級(jí)定期考試和考核工作。5.2.1.5經(jīng)常深入生產(chǎn)車間班組檢查了解生產(chǎn)知識(shí)考題講解、專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)、事故分析、事故預(yù)想和反事故演習(xí)等生產(chǎn)現(xiàn)場培訓(xùn)工作的開展情況，指導(dǎo)協(xié)助車間班組搞好生產(chǎn)現(xiàn)場培訓(xùn)臺(tái)帳和檔案資料的管理工作。5.2.1.6負(fù)責(zé)員工教育培訓(xùn)的教學(xué)資料、設(shè)備及工具的管理工作。5.2.1.7負(fù)責(zé)教育培訓(xùn)各類臺(tái)帳和檔案資料的統(tǒng)計(jì)管理工作。5.2.1.8負(fù)責(zé)審核簽訂新進(jìn)廠人員《崗前培訓(xùn)專人指導(dǎo)合同》和廠內(nèi)“培訓(xùn)費(fèi)”的發(fā)放。5.2.1.9負(fù)責(zé)教育培訓(xùn)工作的總結(jié)匯報(bào)材料和統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的教育培訓(xùn)有關(guān)的其他工作。5.2.2車間培訓(xùn)員工作職責(zé)5.2.2.1車間培訓(xùn)員一般由車間副主任擔(dān)任，行政上受車間領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)上受廠人力資源部指導(dǎo)，全面負(fù)責(zé)本車間的教育培訓(xùn)工作。5.2.2.2每月初按照廠部教育培訓(xùn)計(jì)劃要求，編制本車間的教育培訓(xùn)工作計(jì)劃，月底及時(shí)反饋本月教育培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況和申報(bào)下月教育培訓(xùn)計(jì)劃。年底及時(shí)總結(jié)本車間本年教育培訓(xùn)工作和申報(bào)下年教育培訓(xùn)工作計(jì)劃。5.2.2.3負(fù)責(zé)車間教育培訓(xùn)工作的布置和檢查、督促和指導(dǎo)各班組開展日常培訓(xùn)工作業(yè)務(wù)，定期召開車間培訓(xùn)工作會(huì)議了解班組教育培訓(xùn)工作的執(zhí)行情況，總結(jié)交流教育培訓(xùn)工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。5.2.2.4協(xié)助人力資源部組織車間的規(guī)程制度、轉(zhuǎn)正、晉級(jí)的考試工作；并對(duì)本車間生產(chǎn)員工的轉(zhuǎn)正、晉級(jí)和獎(jiǎng)勵(lì)提出意見。5.2.2.5負(fù)責(zé)組織本車間的員工專業(yè)技術(shù)訓(xùn)練和技術(shù)講座，對(duì)車間員工進(jìn)行生產(chǎn)知識(shí)、規(guī)程制度的抽查和考問，建立車間技術(shù)培訓(xùn)檔案，按時(shí)將本單位的培訓(xùn)課時(shí)輸入教育培訓(xùn)管理信息系統(tǒng)。5.2.2.6負(fù)責(zé)做好新進(jìn)廠(轉(zhuǎn)崗)人員的《崗前培訓(xùn)專人指導(dǎo)合同》和《外來代培人員合同》培訓(xùn)指導(dǎo)工作，抓好現(xiàn)場培訓(xùn)計(jì)劃安排落實(shí)工作，并對(duì)班組的培訓(xùn)工作提出正確的評(píng)估意見。5.2.3班組培訓(xùn)員工作職責(zé)5.2.3.1班組培訓(xùn)員一般由班長擔(dān)任，結(jié)合本班的實(shí)際情況，提出培訓(xùn)計(jì)劃，組織開展好行之有效、形式多樣的崗位練兵活動(dòng)。5.2.3.2按照廠部、車間教育培訓(xùn)計(jì)劃的要求，認(rèn)真抓好本班的日常培訓(xùn)工作，組織本班人員定期進(jìn)行專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)、生產(chǎn)知識(shí)考問講解、典型事故分析、事故預(yù)想、反事故演習(xí)、技術(shù)操作表演等各種培訓(xùn)活動(dòng)。5.2.3.3負(fù)責(zé)安排本班新進(jìn)人員的現(xiàn)場崗位培訓(xùn)，抓好培訓(xùn)合同的落實(shí)，做好新進(jìn)人員的思想政治工作和技術(shù)業(yè)務(wù)上的傳、幫、帶工作。5.2.3.4負(fù)責(zé)做好本班組教育培訓(xùn)記錄及各種臺(tái)帳統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。工作內(nèi)容及管理要求6.1員工崗位培訓(xùn)6.1.1員工的崗位培訓(xùn)應(yīng)根據(jù)（集團(tuán)公司《技能培訓(xùn)大綱》）崗位規(guī)范的要求，對(duì)各崗位人員進(jìn)行資格培訓(xùn)和適應(yīng)性培訓(xùn)。6.1.2員工崗位培訓(xùn)必須嚴(yán)格遵循“學(xué)用一致、按需施教”、“干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么”的原則，面向?qū)嵺`、注重實(shí)際能力的培養(yǎng)。通過崗位培訓(xùn)、真正落實(shí)“先培訓(xùn)后上崗、先培訓(xùn)后轉(zhuǎn)崗”的培訓(xùn)制度，確保“持證上崗制度”的嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。6.1.3員工必須全面持證上崗，未取得《崗位培訓(xùn)證書》者，原則上不得繼續(xù)聘任。確因工作需要者，按人事管理權(quán)限解決處理，其工資待遇按人力資源部有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。6.1.4員工已取得崗位資格證書的，復(fù)考按上級(jí)要求期限進(jìn)行，考試不合格者仍不得上崗。6.2員工技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)6.2.1員工的技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)，應(yīng)根據(jù)中電投集團(tuán)公司《技能培訓(xùn)大綱》初、中、高崗位規(guī)范的要求，按不同工種技術(shù)等級(jí)的知識(shí)要求技能要求和工作實(shí)例的內(nèi)容進(jìn)行等級(jí)培訓(xùn)。6.2.2員工的技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)、實(shí)行統(tǒng)一歸口分級(jí)負(fù)責(zé)的管理制度，初級(jí)工、中級(jí)工和一般管理人員由本廠負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)，高級(jí)工、技師和中、高級(jí)管理人員分別由上級(jí)公司安排組織培訓(xùn)。6.2.3生產(chǎn)管理人員的技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)，必須嚴(yán)格遵循“學(xué)用結(jié)合、按需施教、服務(wù)生產(chǎn)、注重實(shí)效”的原則，做到思想職業(yè)道德教育與技術(shù)業(yè)務(wù)教育相結(jié)合；專業(yè)授課教育與員工互學(xué)相結(jié)合。6.2.4員工技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)結(jié)業(yè)考評(píng)按考試、考核進(jìn)行，成績比例按六、四比例統(tǒng)計(jì)總成績，二者實(shí)行“一票否決”的制度。6.2.5培訓(xùn)合格的員工統(tǒng)一頒發(fā)上級(jí)印制的《崗位證書》與《技術(shù)等級(jí)證書》，經(jīng)崗位培訓(xùn)合格的頒發(fā)《崗位證書》，經(jīng)技能鑒定部門考試合格的頒發(fā)《技術(shù)等級(jí)證書》。6.3員工的繼續(xù)教育培訓(xùn)6.3.1員工的繼續(xù)教育培訓(xùn)是指對(duì)具有大專及以上文化程度（學(xué)歷）或中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職稱的技術(shù)人員、管理人員進(jìn)行知識(shí)更新、擴(kuò)展完善知識(shí)結(jié)構(gòu)、提高專業(yè)技術(shù)水平的教育培訓(xùn)。6.3.2員工的繼續(xù)教育培訓(xùn)，必須堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際按需施教，講求實(shí)效的原則，應(yīng)提倡針對(duì)性、實(shí)用性和先進(jìn)性。6.3.3員工的繼續(xù)教育培訓(xùn)，必須采取以自選課題和自學(xué)為主的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方式，還可以采取進(jìn)修學(xué)習(xí)、辦班培訓(xùn)、專題講座、送外培訓(xùn)等靈活多樣的教育培訓(xùn)方式，學(xué)習(xí)掌握新理論、新技術(shù)、新工藝、提高外語和計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平，學(xué)習(xí)掌握現(xiàn)代管理知識(shí)，不斷提高專業(yè)理論水平、擴(kuò)展知識(shí)面和優(yōu)化專業(yè)知識(shí)。6.3.4員工的繼續(xù)教育培訓(xùn)，必須保證學(xué)習(xí)時(shí)間，專業(yè)技術(shù)人員每人每年集中培訓(xùn)時(shí)間(含其它培訓(xùn))不少于80小時(shí)，管理人員和技能人員每人每年集中培訓(xùn)時(shí)間(含其它培訓(xùn))不少于60小時(shí)，全員培訓(xùn)率應(yīng)達(dá)到100%（在崗人員）。6.3.5員工的繼續(xù)教育培訓(xùn)，應(yīng)做到正規(guī)化、制度化，要嚴(yán)格執(zhí)行“繼續(xù)教育登記與考核”制度，把考試、考核成績作為專業(yè)技術(shù)人員任職晉升的主要依據(jù)。6.4員工的成人學(xué)歷教育培訓(xùn)6.4.1員工的成人學(xué)歷教育培訓(xùn)是優(yōu)化員工隊(duì)伍知識(shí)結(jié)構(gòu)和提高員工隊(duì)伍專業(yè)技術(shù)水平的重要途徑，要根據(jù)崗位規(guī)范的要求和電力科學(xué)技術(shù)發(fā)展及企業(yè)工作的需要，有計(jì)劃地進(jìn)行成人高等學(xué)歷教育，達(dá)到規(guī)定的學(xué)歷層次要求。6.4.2員工的成人學(xué)歷教育培訓(xùn)，按照“專業(yè)對(duì)口、學(xué)以致用”的原則，鼓勵(lì)員工多渠道、多途徑進(jìn)行學(xué)習(xí)，促使員工隊(duì)伍的學(xué)歷結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化。6.4.3員工的成人教育培訓(xùn)，要貫徹以函授、業(yè)余學(xué)習(xí)形式為主。根據(jù)實(shí)際工作需要，有計(jì)劃、有組織地培訓(xùn)“雙學(xué)歷”或“雙學(xué)位”的既懂生產(chǎn)、又懂經(jīng)營的復(fù)合型人才。6.4.5員工參加成人學(xué)歷教育培訓(xùn)，原則上報(bào)考與自己工作崗位對(duì)口的專業(yè)，由本人提出申請(qǐng)，經(jīng)本部門領(lǐng)導(dǎo)同意，錄取后將入學(xué)通知書復(fù)印件交人力資源部存檔,畢業(yè)后將畢業(yè)證復(fù)印件交人力資源部存檔。6.4.6員工外出不論參加何種學(xué)歷培訓(xùn)，均必須到人力資源部辦理登記手續(xù)。凡屬獎(jiǎng)勵(lì)的學(xué)歷培訓(xùn)必須在報(bào)考前經(jīng)過人力資源部和分管廠長批準(zhǔn)，且到人力資源部辦理相關(guān)確認(rèn)手續(xù)；未辦理的不享受一次性獎(jiǎng)勵(lì)。脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)期間績效工資按0.5的系數(shù)發(fā)放；函授的學(xué)習(xí)期間獎(jiǎng)金、效益工資照發(fā)；參加學(xué)歷培訓(xùn)人員，學(xué)習(xí)期間一切費(fèi)用自理，廠部不另外給假。6.4.7參加中電投集團(tuán)公司、江西公司統(tǒng)一組織的學(xué)歷培訓(xùn)，按以上公司規(guī)定報(bào)銷，但取得畢業(yè)證書后不享受廠部一次性獎(jiǎng)勵(lì)；未取得畢業(yè)證書的，全部費(fèi)用由個(gè)人承擔(dān)。6.4.8參加各類學(xué)歷教育及各種職稱報(bào)考前的補(bǔ)習(xí)班、培訓(xùn)班若為中電投集團(tuán)公司、江西公司統(tǒng)一組織的按以上公司規(guī)定報(bào)銷，參加其他組織辦班的費(fèi)用自理，不予報(bào)銷。6.4.9員工在進(jìn)行學(xué)歷培訓(xùn)期間內(nèi)，受到黨紀(jì)、政紀(jì)、法紀(jì)、校規(guī)、校紀(jì)等處分的，全部費(fèi)用由個(gè)人承擔(dān)，獲得學(xué)歷證書的獎(jiǎng)勵(lì)予以取消。7員工教育培訓(xùn)基本管理辦法7.1員工培訓(xùn)班管理7.1.1員工教育培訓(xùn)班是全面提高員工隊(duì)伍素質(zhì)的重要課堂。各生產(chǎn)車間和職能部門必須根據(jù)生產(chǎn)、工作上的需要，有組織、有目的、有計(jì)劃地積極開辦各種有針對(duì)性的培訓(xùn)班，進(jìn)行有重點(diǎn)的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)。7.1.2各類員工教育培訓(xùn)班統(tǒng)一由人力資源部歸口管理，負(fù)責(zé)承辦的部門必須按時(shí)按要求完成培訓(xùn)班任務(wù)。7.1.3各類員工教育培訓(xùn)班的承辦部門必須事先確定培訓(xùn)對(duì)象、人數(shù)、課目和時(shí)間，并做好經(jīng)費(fèi)預(yù)算，做到教師、教材、教室、經(jīng)費(fèi)、課時(shí)五方面的落實(shí)。7.1.4各類員工教育培訓(xùn)班和技術(shù)講座，承辦單位必須事先填寫“工作策劃書”交人力資源部審核，經(jīng)主管廠長批準(zhǔn)。未辦理辦班手續(xù)的，培訓(xùn)費(fèi)用自理。培訓(xùn)班結(jié)束后承辦單位將培訓(xùn)班名冊和結(jié)業(yè)情況報(bào)人力資源部存檔。7.1.5員工教育培訓(xùn)班必須按計(jì)劃要求教學(xué)，不得任意增減培訓(xùn)內(nèi)容和時(shí)間，學(xué)習(xí)結(jié)束要進(jìn)行考試，學(xué)員的學(xué)習(xí)成績要進(jìn)入個(gè)人培訓(xùn)檔案。7.1.6員工教育培訓(xùn)，按全員培訓(xùn)管理工作的有關(guān)規(guī)定，凡辦班授課達(dá)14課時(shí)以上的為培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)人數(shù)計(jì)算培訓(xùn)率，授課達(dá)不到14課時(shí)的為專業(yè)技術(shù)講座，所授課時(shí)間可年累計(jì)統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)率。7.1.7參加培訓(xùn)的學(xué)員要按時(shí)上課，由培訓(xùn)班統(tǒng)一考勤考核管理，并用培訓(xùn)專用記錄本做好培訓(xùn)記錄。對(duì)遵守紀(jì)律好、思想表現(xiàn)好、學(xué)習(xí)成績好的學(xué)員要進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)表現(xiàn)很差的學(xué)員，培訓(xùn)班負(fù)責(zé)人有權(quán)向人力資源部提出處罰建議。7.1.8為保證培訓(xùn)記錄的規(guī)范和完整，各部門和車間應(yīng)每季度檢查一次本單位員工的培訓(xùn)記錄，人力資源部應(yīng)每半年抽查一次員工培訓(xùn)記錄。7.2新進(jìn)廠員工培訓(xùn)管理7.2.1新進(jìn)廠員工是指新分配來的大學(xué)畢業(yè)生、復(fù)員退伍軍人、調(diào)進(jìn)我廠工作的，以及其他人員。7.2.2新進(jìn)廠員工須經(jīng)入廠教育培訓(xùn)，其培訓(xùn)內(nèi)容為：學(xué)習(xí)電業(yè)安全規(guī)程、廠規(guī)、廠紀(jì)、廠史、電力法和電力員工職業(yè)道德教育等；對(duì)于下到生產(chǎn)車間工作的人員還必須學(xué)習(xí)《洪門水電廠安全警示錄》，學(xué)習(xí)時(shí)間不得少于一周。經(jīng)《安規(guī)》考試合格，方可到生產(chǎn)崗位跟班學(xué)習(xí)。7.2.3新進(jìn)廠員工，凡是從事生產(chǎn)技術(shù)崗位工作的，需經(jīng)上崗前培訓(xùn)、實(shí)習(xí)，并指定專人指導(dǎo)，簽訂《崗前培訓(xùn)專人指導(dǎo)合同》，在合同期滿后經(jīng)考試考核合格后方可轉(zhuǎn)正、定級(jí)或上崗。專人指導(dǎo)的待遇以及新進(jìn)廠人員在培訓(xùn)期間的要求按崗前培訓(xùn)專人指導(dǎo)合同管理實(shí)施辦法的規(guī)定和要求執(zhí)行。7.2.4新進(jìn)廠員工培訓(xùn)期滿后，考試成績必須在80分以上，考核成績必須在良好以上，方為合格。7.2.5合同期滿經(jīng)考試考核不合格的，三個(gè)月后進(jìn)行補(bǔ)考，補(bǔ)考還不及格者，再延期三個(gè)月進(jìn)行補(bǔ)考，直至考試合格后方可上崗。7.3生產(chǎn)人員現(xiàn)場培訓(xùn)管理7.3.1現(xiàn)場崗位培訓(xùn)工作重點(diǎn)：以提高生產(chǎn)人員的基礎(chǔ)理論水平和現(xiàn)場工作技能為主，另一方面加大對(duì)崗位培訓(xùn)工作的管理與考核力度，嚴(yán)抓崗位培訓(xùn)工作質(zhì)量，通過強(qiáng)化培訓(xùn)，使生產(chǎn)人員的素質(zhì)得到大幅提高。7.3.2現(xiàn)場崗位培訓(xùn)方式：以自辦短期培訓(xùn)班、技術(shù)講座和生產(chǎn)現(xiàn)場技術(shù)演練為主，同時(shí)適量地安排少量人員外培。7.3.3各車間應(yīng)以車間副主任來主抓車間培訓(xùn)工作，各班組應(yīng)以班長來主抓班組培訓(xùn)工作。7.3.4人力資源部主要負(fù)責(zé)組織全廠性的短訓(xùn)班和技術(shù)比賽，并協(xié)助和督促車間的培訓(xùn)工作；車間主要負(fù)責(zé)組織車間各個(gè)專業(yè)面的培訓(xùn)班和專業(yè)技術(shù)講座，班組主要負(fù)責(zé)組織本班各個(gè)專業(yè)面的現(xiàn)場工作技能講座。7.3.5各生產(chǎn)車間和班組應(yīng)按要求完成每月的常規(guī)培訓(xùn)工作任務(wù)，做到生產(chǎn)知識(shí)考問講解和事故預(yù)想每月不少于一次，技術(shù)問答欄車間、班組每月不少于一期。同時(shí)積極開展形式多樣的各種現(xiàn)場培訓(xùn)活動(dòng)，車間和班組的全員培訓(xùn)率應(yīng)達(dá)到100%，每人每年培訓(xùn)時(shí)間不得少于60小時(shí)。7.3.6組織開展好反事故演習(xí)是生產(chǎn)崗位現(xiàn)場培訓(xùn)工作的重要組成部分，每年以安全生產(chǎn)部牽頭組織各車間舉行一次全廠性反事故演習(xí)；各車間應(yīng)開展好季演習(xí)和班組月演習(xí)練兵活動(dòng)。7.3.7組織開展各專業(yè)技術(shù)比武是提高員工崗位素質(zhì)的有效方法，各生產(chǎn)車間每年至少組織一次，在各生產(chǎn)車間選拔的基礎(chǔ)上，廠部至少每兩年組織一次。7.3.8人力資源部應(yīng)組織未在生產(chǎn)現(xiàn)場上班的人員在鷹潭集中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容主要為：參加人力資源部、車間、班組組織的短訓(xùn)班、專業(yè)技術(shù)講座、安全活動(dòng)、安全學(xué)習(xí)。7.3.9車間應(yīng)組織值班人員在生產(chǎn)現(xiàn)場學(xué)習(xí)，要求每個(gè)月學(xué)習(xí)時(shí)間不少于1天（如工作任務(wù)太重可減免），學(xué)習(xí)內(nèi)容主要為：參加車間、班組組織的現(xiàn)場工作技能講座。每年每個(gè)班長、副班長和專業(yè)組長至少必須完成2個(gè)專業(yè)課題技術(shù)講座。7.3.10車間、班組組織的短訓(xùn)班或技術(shù)講座，應(yīng)提前3天將申報(bào)表和教員備課講義上交人力資源部審批，未經(jīng)批復(fù)將不予報(bào)銷講課費(fèi)。各部門、車間、班組組織短訓(xùn)班或技術(shù)講座應(yīng)提前下達(dá)學(xué)習(xí)通知，通知單中應(yīng)明確哪些人員必須到場學(xué)習(xí)；所有聽課人要用培訓(xùn)專用本作好聽課筆記。7.3.11對(duì)于人力資源部、車間、班組組織的短訓(xùn)班，要求在學(xué)習(xí)結(jié)束時(shí)老師組織學(xué)員進(jìn)行閉卷考試，學(xué)員的參考率應(yīng)達(dá)到90%，要求老師本著“公平、公正”的原則進(jìn)行出卷，人力資源部和車間負(fù)責(zé)監(jiān)考和閱卷，考試試卷和成績上交人力資源部歸檔。7.3.12各車間要認(rèn)真組織好“兩規(guī)”考試?！栋踩?guī)程》考試要求每年四月進(jìn)行一次，《技術(shù)規(guī)程》考試要求每年九月進(jìn)行一次；生產(chǎn)技術(shù)崗位，離崗三個(gè)月以上者，在上崗前必須重新進(jìn)行《安全規(guī)程》考試，合格后方可上崗。7.3.13每個(gè)月27日前各部門應(yīng)將本月培訓(xùn)計(jì)劃完成情況反饋和下月培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)人力資源部，人力資源部將對(duì)各部門的培訓(xùn)工作進(jìn)行月度考核，年底人力資源部將對(duì)各部門的培訓(xùn)工作進(jìn)行年終檢查。7.4員工外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理7.4.1員工外出學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，必須根據(jù)工作的需要制定培訓(xùn)計(jì)劃，由本部門提出申請(qǐng)，到人力資源部辦理有關(guān)手續(xù)，必須經(jīng)人力資源部和分管廠長批準(zhǔn)。7.4.2申請(qǐng)外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)人員一般應(yīng)在本廠工作滿兩周年以上，政治思想和工作表現(xiàn)突出，培訓(xùn)內(nèi)容與本工作崗位專業(yè)對(duì)口。凡是參加各種執(zhí)業(yè)資格證書培訓(xùn)的員工，由廠部報(bào)銷了費(fèi)用的，取得相關(guān)專業(yè)、畢業(yè)證書者，送培前必須到人力資源部簽定服務(wù)協(xié)議。7.4.3員工的外出學(xué)習(xí)、崗位培訓(xùn)，學(xué)習(xí)期間學(xué)費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、差旅費(fèi)等必須經(jīng)人力資源部主任和分管廠長審核簽字后才能報(bào)銷。崗位培訓(xùn)的技術(shù)資料費(fèi)按財(cái)務(wù)有關(guān)規(guī)定簽字報(bào)銷，其他費(fèi)用自理。7.4.4長期和短期學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的住宿及補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)按財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)部相關(guān)規(guī)定報(bào)銷。在鷹潭未買房的員工來鷹潭參加廠部組織的培訓(xùn)，只能報(bào)銷來回車票和住宿費(fèi)（培訓(xùn)班期間只能報(bào)銷一趟來回車票，住宿只限在洪鷹賓館。）。7.4.5為控制經(jīng)費(fèi)開支，電力系統(tǒng)外學(xué)習(xí)與培訓(xùn)的原則上不送培；確因工作需要必須去的，須經(jīng)廠長與分管廠長共同審批。7.4.6員工外出、學(xué)習(xí)培訓(xùn)必須堅(jiān)持專業(yè)對(duì)口的原則，并優(yōu)先考慮專業(yè)技術(shù)骨干人員，對(duì)他們學(xué)習(xí)成果和調(diào)查報(bào)告以及學(xué)習(xí)成績和鑒定等原始資料必須整理記錄到個(gè)人培訓(xùn)檔案中。7.4.7員工外出參加崗位和技術(shù)等級(jí)的培訓(xùn)必須有上級(jí)通知，經(jīng)本部門領(lǐng)導(dǎo)同意，廠人力資源部主任審查，分管廠長批準(zhǔn)；未辦理以上手續(xù)的一切費(fèi)用自理。7.4.8員工外出參加各類崗位培訓(xùn)，凡因個(gè)人原因未能取得合格證者，培訓(xùn)費(fèi)單項(xiàng)的20%由個(gè)人承擔(dān)，最低不少于200元，其他費(fèi)用予以報(bào)銷。并且暫停兩年不能參加崗位晉升考試。7.5員工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)管理制度7.5.1員工因工作需要或者其他原因轉(zhuǎn)崗的，必須根據(jù)先培訓(xùn)后上崗的原則，按照新崗位《技術(shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)范的要求，簽訂轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)合同，制訂轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)計(jì)劃，進(jìn)行3--6個(gè)月的崗前培訓(xùn)，技術(shù)復(fù)雜的崗位，至少經(jīng)過6個(gè)月以上的崗前培訓(xùn)，并經(jīng)考試考核“雙考”合格方可上崗工作。7.5.2員工在轉(zhuǎn)崗前培訓(xùn)期間，享受的績效系數(shù)按人力資源部相關(guān)管理制度規(guī)定執(zhí)行。7.6特殊工種（按中電投界定的特殊工種）培訓(xùn)管理7.6.1在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，人力資源部歸口管理特殊工種職業(yè)資格培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)本制度的實(shí)施。7.6.2人力資源部根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，將本企業(yè)特殊工種職業(yè)資格培訓(xùn)規(guī)劃及計(jì)劃列入企業(yè)中、長期規(guī)劃和年度培訓(xùn)計(jì)劃中。7.6.3各生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)組織本部門特殊工種職業(yè)資格培訓(xùn)工作的實(shí)施。7.6.4對(duì)特殊工種人員嚴(yán)格執(zhí)行“資格準(zhǔn)入”制度，必須經(jīng)過國家規(guī)定的專業(yè)培訓(xùn)，取得特殊工種資格后，方可上崗。7.6.5特殊工種人員的資格培訓(xùn)（換、取證）由有關(guān)車間提出申請(qǐng)，人力資源部依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的需求及資格證書的有效期限，采取請(qǐng)進(jìn)來和送出去培訓(xùn)、鑒定相結(jié)合的方法進(jìn)行。7.6.6參加特殊工種職業(yè)資格培訓(xùn)、等級(jí)鑒定人員取得職業(yè)資格證書后，按有關(guān)規(guī)定費(fèi)用在教育經(jīng)費(fèi)中列支，成績不及格者，一切費(fèi)用自理。7.7員工教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理7.7.1員工教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)是企業(yè)按照國家有關(guān)規(guī)定提取和使用的專項(xiàng)費(fèi)用，可按每年培訓(xùn)計(jì)劃列支進(jìn)入單位成本。7.7.2員工的教育經(jīng)費(fèi)，按單位員工上年工資總額的2.5%水平列入年度預(yù)算；經(jīng)費(fèi)管理實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)審批、財(cái)務(wù)監(jiān)督，并由人力資源部統(tǒng)一歸口管理。7.7.3員工教育需要購置教學(xué)設(shè)備器材和教學(xué)資料的經(jīng)費(fèi)，可經(jīng)主管廠長審批，在員工教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)中列支。7.7.4員工教育培訓(xùn)講課酬金標(biāo)準(zhǔn)：具有初級(jí)職稱以下的每課時(shí)10元，具有中級(jí)職稱（包括技師）的每課時(shí)15元，具有高級(jí)職稱以上（包括高級(jí)技師）的每課時(shí)20元，無職稱的按照職務(wù)相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)參照?qǐng)?zhí)行；聘請(qǐng)外來人員講課酬金可經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)略高于本廠講課酬金。7.7.5組織員工教育培訓(xùn)教材、試題集，費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)按上級(jí)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。部門組織的培訓(xùn)考試，組卷每份50元。出復(fù)習(xí)題每份30元；閱卷或監(jiān)考20人以下為30元，20人及以上為40元。7.7.6培訓(xùn)講義必須在開課前交人力資源部歸檔，歸檔后按講義字?jǐn)?shù)多少進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，1000字為一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)（獎(jiǎng)勵(lì)10元），以此類推；最高獎(jiǎng)勵(lì)金額不超過50元。7.7.7廠部組織考試的保密標(biāo)準(zhǔn)試卷，組卷每份60元；閱卷或監(jiān)考20人以下為40元，20人及以上為50元。7.7.8廠部組織的脫產(chǎn)培訓(xùn)班班主任津貼，每期50元。7.8員工教育培訓(xùn)獎(jiǎng)懲管理7.8.1員工教育工作按月布置，各單位完成情況人力資源部按月考核，對(duì)在教育培訓(xùn)工作中做出成績的有功人員，根據(jù)貢獻(xiàn)大小給予精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。7.8.2員工參加上級(jí)公司組織的技術(shù)比賽，取得名次者按上級(jí)公司的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，廠部給予同等獎(jiǎng)勵(lì)。如參賽者取得成績很差，總體排名個(gè)人總成績最后與倒數(shù)第二名總成績相差20％以上，扣績效工資50元；如選定人員不參加上級(jí)組織比賽的扣績效工資100元。7.8.3按上級(jí)公司要求進(jìn)行退伍軍人長期學(xué)習(xí)的“長學(xué)人員”；學(xué)習(xí)期間的學(xué)費(fèi)、住宿費(fèi)按上級(jí)有關(guān)規(guī)定報(bào)銷，不享受畢業(yè)生時(shí)一次性獎(jiǎng)勵(lì)。“長學(xué)人員”在校就讀期間往返交通費(fèi)用自行解決，廠部只給予報(bào)銷每學(xué)期（鷹潭至南昌）路費(fèi)兩趟。7.8.4人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)參加各類考試（包括安規(guī)考試、技規(guī)考試、培訓(xùn)班考試）的人員進(jìn)行如下考核：7.8.4.1參加考試的人數(shù)在10人及以上的，將對(duì)考試成績前三名且80分以上的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)：第一名：80元，第二名：60元，第三名：50元；參加考試的人數(shù)在5人以上、10人以下的，對(duì)考試成績第一名且80分以上者獎(jiǎng)勵(lì)60元；參加考試的人數(shù)在5人及以下的，對(duì)考試成績第一名且80分以上者獎(jiǎng)勵(lì)50元。7.8.4.2在考試中舞弊者每次扣績效工資50元，未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自不參加考試者每次扣績效工資50元。7.8.4.3對(duì)于參加廠內(nèi)辦的各種培訓(xùn)班考試未及格者（即分?jǐn)?shù)在60分以下）每次扣績效工資30元，并且還要參加補(bǔ)考，每次補(bǔ)考未及格者扣績效工資50元，直至合格為止。7.8.4.4對(duì)每年的安規(guī)考試和技規(guī)考試，未及格者（即分?jǐn)?shù)在80分以下）每次扣績效工資30元，并且還要參加補(bǔ)考，每次補(bǔ)考未及格者扣績效工資50元，直至合格為止。7.8.5應(yīng)參加培訓(xùn)班學(xué)習(xí)的人員未請(qǐng)假而遲到、早退者每次扣績效工資20元，缺席者每天扣績效工資50元。7.8.6自費(fèi)取得后續(xù)學(xué)歷畢業(yè)證后，若所學(xué)為廠部急需專業(yè)，且專業(yè)對(duì)口者，享受一次性獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)如下：自二00七月年元月一日起獲得華北電力學(xué)院、河海大學(xué)、武漢大學(xué)、南昌大學(xué)、南昌工程學(xué)院（水、機(jī)、電專業(yè)）畢業(yè)證書，且與本崗位專業(yè)對(duì)口者，大專獎(jiǎng)勵(lì)1000元、本科畢業(yè)后獎(jiǎng)勵(lì)1500元；管理人員獲得江西財(cái)經(jīng)大學(xué)（工商管理專業(yè)）本科畢業(yè)后獎(jiǎng)勵(lì)1500元；以上獎(jiǎng)勵(lì)均在為廠部服務(wù)一年后發(fā)放。其他后續(xù)學(xué)歷學(xué)習(xí)人員，廠部一律不給予獎(jiǎng)勵(lì)。7.8.7為了鼓勵(lì)員工自費(fèi)參加地方上組織的注冊造價(jià)工程師、注冊監(jiān)理工程師、注冊會(huì)計(jì)師、注冊建筑工程師、注冊安全工程師的考證，自二00七年元月一日起對(duì)自費(fèi)獲得以上各資格證書者獎(jiǎng)勵(lì)1000元，以上獎(jiǎng)勵(lì)均在為廠部服務(wù)一年后發(fā)放；公費(fèi)參加取證者不享受該獎(jiǎng)勵(lì)。7.8.8為了鼓勵(lì)員工自費(fèi)參加技能鑒定的考證，自二00八年元月一日起對(duì)自費(fèi)獲得高級(jí)工、中級(jí)工技能證書者，給予報(bào)銷考前培訓(xùn)的差旅費(fèi)和資料費(fèi)，其它費(fèi)用不予報(bào)銷。8外接培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)辦法8.1人力資源部負(fù)責(zé)外接培訓(xùn)項(xiàng)目的策劃和實(shí)習(xí)總體安排，安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對(duì)學(xué)生的安全教育工作，各生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)培訓(xùn)項(xiàng)目的現(xiàn)場協(xié)調(diào)和實(shí)施工作。8.2該培訓(xùn)費(fèi)本著?？顚Ｓ玫脑瓌t，作為廠教育培訓(xùn)專項(xiàng)費(fèi)用的補(bǔ)充，主要用于和教育培訓(xùn)有關(guān)的費(fèi)用支出。8.3該培訓(xùn)費(fèi)支出實(shí)行人力資源部主任審核、主管廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)、財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)部監(jiān)督，由人力資源部負(fù)責(zé)管理。8.4其他費(fèi)用主要用于和承接培訓(xùn)項(xiàng)目有關(guān)的接待、用車等以及購置培訓(xùn)器材和培訓(xùn)書籍。9檢查與考核9.1本管理制度由人力資源部負(fù)責(zé)逐條檢查督促。9.2本管理制度按《洪門水電廠月度績效考核管理辦法》考核。10附則10.1本管理制度中未盡事宜，按國家、行業(yè)和上級(jí)公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；本管理制度與國家有關(guān)法律、法規(guī)及上級(jí)部門的規(guī)定相抵觸時(shí)，以國家法律、法規(guī)、上級(jí)部門規(guī)定為準(zhǔn)。10.2本管理制度由人力資源部負(fù)責(zé)起草。10.3本管理制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。目錄第一章項(xiàng)目總論 -1-§1.1項(xiàng)目簡介 -1-§1.2可行性研究的范圍 -2-§1.3編制依據(jù) -2-第二章項(xiàng)目建設(shè)背景及必要性 -3-§2.1橡膠密封件項(xiàng)目提出的背景 -3-§2.2國家產(chǎn)業(yè)政策 -6-§2.3項(xiàng)目建設(shè)的必要性 -8-第三章項(xiàng)目優(yōu)勢 -11-§3.1市場優(yōu)勢 -11-§3.2技術(shù)優(yōu)勢 -16-§3.3組織優(yōu)勢 -17-§3.4政策優(yōu)勢:關(guān)中—天水經(jīng)濟(jì)區(qū)發(fā)展規(guī)劃 -17-§3.5區(qū)域投資環(huán)境優(yōu)勢 -17-第四章產(chǎn)品介紹與技術(shù)介紹 -20-§4.1橡膠密封件產(chǎn)品介紹 -20-§4.2產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn) -21-§4.3產(chǎn)品特征及材質(zhì) -21-§4.4產(chǎn)品方案 -26-§4.5產(chǎn)品技術(shù)來源 -27-第五章項(xiàng)目產(chǎn)品發(fā)展預(yù)測 -28-§5.1產(chǎn)品行業(yè)關(guān)聯(lián)環(huán)境分析 -28-§5.2行業(yè)競爭格局與競爭行為 -33-§5.3競爭力要素分析 -39-§5.4項(xiàng)目發(fā)展預(yù)測 -41-§5.5競爭結(jié)構(gòu)分析及預(yù)測 -43-第六章項(xiàng)目產(chǎn)品規(guī)劃 -47-§6.1項(xiàng)目產(chǎn)品產(chǎn)能規(guī)劃方案 -47-§6.2產(chǎn)品工藝規(guī)劃方案 -47-§6.3項(xiàng)目產(chǎn)品營銷規(guī)劃方案 -51-第七章項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃 -58-§7.1項(xiàng)目建設(shè)總規(guī) -58-§7.2項(xiàng)目項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境保護(hù)方案 -61-§7.3項(xiàng)目建設(shè)節(jié)能方案 -65-§7.4項(xiàng)目建設(shè)消防方案 -66-§7.5項(xiàng)目建設(shè)生產(chǎn)勞動(dòng)安全方案 -69-第八章項(xiàng)目組織實(shí)施情況 -73-HYPERLINK\l"_Toc319