2023振動(dòng)脫介搗司機(jī)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制范文（12篇）

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 2023振動(dòng)脫介搗司機(jī)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制范文（12篇）振動(dòng)脫介搗司機(jī)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制一、必須按規(guī)定出席安全技術(shù)培訓(xùn)，考試合格后，上崗上崗。

二、必須精確掌控《洗煤廠安全規(guī)程》和《操作規(guī)程》中的有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，并按規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)展開精確操作方式。

三、運(yùn)轉(zhuǎn)中經(jīng)常檢查電機(jī)的溫度，篩子振動(dòng)和噪聲，辨認(rèn)出問題立即處置。

四、篩子運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，不得用手碰觸旋轉(zhuǎn)部件，不得沖到搗面上處置問題。

五、不得拎負(fù)荷停放和停放后穩(wěn)步向篩子給料。

六、對(duì)本崗位設(shè)備存有保護(hù)和參予檢修的責(zé)任。

七、負(fù)責(zé)管理本責(zé)任區(qū)的照明設(shè)備、信號(hào)、防雷等設(shè)施和工具、材料及公共設(shè)施的管理。

八、必須掌控本崗位安全科學(xué)知識(shí)，搞好獨(dú)立自主保安。煤礦小型電器管理制度小型電器管理制度1．小型安全檢查電氣（安全檢查按鈕、安全檢查接線盒、防爆燈、安全檢查螺絲、安全檢查電鈴、安全檢查煤電扣等）必須由小型安全檢查電氣管理組統(tǒng)一管理、會(huì)計(jì)核算。2．小型防爆電器進(jìn)礦時(shí)由安全檢查檢查員環(huán)評(píng)合格并核發(fā)合格證后，就可以入庫(kù)。3．小型安全檢查電氣的維修由機(jī)電隊(duì)安全檢查修理工展開，維修必須保證質(zhì)量，維修后經(jīng)具備安全檢查檢查員檢查合格證的質(zhì)量環(huán)評(píng)員環(huán)評(píng)合格，方能夠核發(fā)合格證。4．小型安全檢查電氣的領(lǐng)用由采用單位辦理手續(xù)，并會(huì)計(jì)核算。5．小型安全檢查電氣的選型、加裝、采用和保護(hù)，必須按《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定及煤炭工業(yè)部頒授的《機(jī)電設(shè)備較完整標(biāo)準(zhǔn)》等規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行，嚴(yán)禁少于額定值運(yùn)轉(zhuǎn)。采用單位應(yīng)當(dāng)繼續(xù)執(zhí)行班保護(hù)、日檢查、定期輪休升井檢修的制度。6．閑置的小型安全檢查電氣采用單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)廢舊入庫(kù)。局部通風(fēng)機(jī)、風(fēng)筒管理制度局部通風(fēng)機(jī)、風(fēng)筒管理制度

1、冶煉工作面作業(yè)規(guī)程，必須存有局部通風(fēng)設(shè)計(jì)。內(nèi)容包含：通風(fēng)方式、風(fēng)量計(jì)算、局扇和風(fēng)筒選型、風(fēng)筒的相連接及搬運(yùn)邊線、局扇加裝的邊線，風(fēng)筒末端距工作面的距離等。風(fēng)量計(jì)算必須按照瓦斯噴出量、施工人數(shù)、風(fēng)速等確認(rèn)。

2、局部通風(fēng)機(jī)的加裝和采用必須合乎《規(guī)程》第128條規(guī)定。嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)風(fēng)并合乎最高風(fēng)速建議。兩臺(tái)局部通風(fēng)機(jī)同時(shí)向一個(gè)盾構(gòu)工作面供風(fēng)，必須同時(shí)與工作面電源變壓，當(dāng)任何一臺(tái)出現(xiàn)故障暫停運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，必須立即阻斷工作電源。

3、局部通風(fēng)機(jī)和啟動(dòng)裝置必須加裝在：送風(fēng)巷道中，且頂板較完整、并無(wú)淋水，便利檢修行人的邊線，距回去風(fēng)口嚴(yán)禁大于10米。通風(fēng)機(jī)例如放到局部通風(fēng)機(jī)架上，距底板高度必須大于0.3米，例如纏在巷道頂部，距底板高度必須大于2米。供給局部通風(fēng)機(jī)的全負(fù)壓可供風(fēng)量必須大于局部通風(fēng)機(jī)吸風(fēng)量，以免出現(xiàn)循環(huán)風(fēng)。

4、煤巷和半煤巷盾構(gòu)工作面必須健全以下安全裝備：上齊雙局部通風(fēng)機(jī)(嚴(yán)禁將對(duì)旋局部通風(fēng)機(jī)的兩極做為雙局部通風(fēng)機(jī)采用)、雙電源(其中一路為“三專”電源)、自動(dòng)垮臺(tái)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)“三?！眱蓸寵C(jī)，瓦斯監(jiān)測(cè)傳感器、便攜式瓦斯報(bào)警儀，上齊防塵消防供水管路、水炮泥、濕式煤電扣、凈化水幕、煤電扣綜合維護(hù)等。動(dòng)力線為工程塑料電纜，照明設(shè)備、通訊、信號(hào)采用標(biāo)準(zhǔn)電纜。嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人變壓放炮”制度，采用水膠炸藥，毫秒電雷管，并按建議采用專用發(fā)爆器滅火。存有專用電話，所有職工必須佩帶打火器，高瓦斯工作面搭載專職瓦斯檢查員，所有電氣設(shè)備均應(yīng)當(dāng)合乎《煤礦安全規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定。

5、局部通風(fēng)機(jī)建議設(shè)備齊全。噴風(fēng)口存有風(fēng)罩和整流器，高壓部位存有襯墊(不漏風(fēng))，秉持采用高效率、低能耗、低噪音的局部通風(fēng)機(jī)，5.5KW以上局部通風(fēng)機(jī)必須裝有消音器(低噪聲局部通風(fēng)機(jī)和除塵局部通風(fēng)機(jī)除外)。

6、局部通風(fēng)機(jī)可供風(fēng)量應(yīng)當(dāng)滿足用戶工作面排泄炮煙、吸收瓦斯、確保溫度不少于有關(guān)規(guī)定和有毒氣體及礦塵的須要，且確保風(fēng)筒出風(fēng)口風(fēng)量不大于設(shè)計(jì)風(fēng)量，風(fēng)筒出口距工作面最小距離煤巷不大于5M，巖巷及半煤巖巷不大于7M，使用取出式除塵局部通風(fēng)機(jī)作業(yè)的工作面除塵風(fēng)筒不大于3M，壓入式風(fēng)筒不大于20M，若除塵局部通風(fēng)機(jī)未采用，壓入式局部通風(fēng)機(jī)風(fēng)筒并無(wú)除塵局部通風(fēng)機(jī)時(shí)的建議繼續(xù)執(zhí)行。

7、局部通風(fēng)機(jī)推行轉(zhuǎn)讓管理，管理牌板的內(nèi)容為：地點(diǎn)、型號(hào)、安裝時(shí)間、風(fēng)筒長(zhǎng)度、垮臺(tái)試驗(yàn)、檢查時(shí)間、檢查人員等，字跡必須準(zhǔn)確。局部通風(fēng)機(jī)前還要裝設(shè)停風(fēng)警示牌。

8、局部通風(fēng)機(jī)除瓦檢員、監(jiān)測(cè)工、看看局部通風(fēng)機(jī)人員、修理人員試驗(yàn)局部通風(fēng)機(jī)外，其它任何人員不許隨意停在、上開局部通風(fēng)機(jī)。自動(dòng)垮臺(tái)每天試驗(yàn)一次;瓦斯電槍機(jī)、風(fēng)電槍機(jī)試驗(yàn)每周展開一次。

9、計(jì)劃內(nèi)停水、檢風(fēng)修成等原因必須停在局部通風(fēng)機(jī)時(shí)，須要提早提出申請(qǐng)，并制訂適當(dāng)?shù)耐Ｋ?、停風(fēng)廢人措施;恢復(fù)正常通風(fēng)前檢查局部通風(fēng)機(jī)及控制器附近10M范圍內(nèi)的瓦斯?jié)舛扰c否少于0.5%，巷道內(nèi)的瓦斯?jié)舛扰c否少于1%，只有兩處都不超載的情況下，就可以供電制冷。如果巷道內(nèi)少于1%必須立即制訂瓦斯排放量措施展開處置。

10、風(fēng)筒的工程塑料、抗靜電性能合乎有關(guān)規(guī)定;風(fēng)筒必須搬運(yùn)彎曲，逢環(huán)必掛,通常風(fēng)筒搬運(yùn)高度距巷道底板不大于1.5M，風(fēng)筒并無(wú)破口(末端20米除外)，接點(diǎn)嚴(yán)格不漏風(fēng)，無(wú)反接點(diǎn);風(fēng)筒拐彎處設(shè)立巢蛛或緩慢拐彎，不許碾死去彎角(折淺不少于100mm，異徑風(fēng)筒接點(diǎn)必須用過渡階段節(jié)，先大后大，不許花掉直奔、密著、好像直奔;風(fēng)筒末端至工作面的距離和出風(fēng)口的風(fēng)量必須合乎《作業(yè)規(guī)程》規(guī)定。采用單位必須提升風(fēng)筒的加裝質(zhì)量，強(qiáng)化風(fēng)筒的日常管理。摸渣機(jī)后變成巷段接發(fā)球擺鋼絲，每10米一個(gè)搬運(yùn)點(diǎn)。各單位通風(fēng)工負(fù)責(zé)管理風(fēng)筒、搬運(yùn)、調(diào)整和廢舊，破口的粘補(bǔ)及通風(fēng)質(zhì)量的監(jiān)督檢查，采用不好反華壓邊，辨認(rèn)出破口及時(shí)加固或更改。風(fēng)筒搬運(yùn)必須達(dá)至平、直、穩(wěn)中求進(jìn)、很緊、逢環(huán)必掛，缺環(huán)必補(bǔ)，風(fēng)筒末端必須存有風(fēng)筒鋼圈，用鐵絲搬運(yùn)穩(wěn)固，通風(fēng)工要繼續(xù)執(zhí)行巡回檢查制度，強(qiáng)化保護(hù)。

11、必須搞好風(fēng)筒的日常維護(hù)工作，努力做到并無(wú)磨損、拖地、車擺、侵蝕、兩張皮、撞碎等現(xiàn)象，必須及時(shí)向工作面延接，并存有維護(hù)末端風(fēng)筒嚴(yán)防衰敗的措施。

12、風(fēng)筒推行編號(hào)管理，編號(hào)邊線設(shè)于風(fēng)筒接頭處，紅底(圓形)白字，字體為10厘米，編號(hào)緊要跟耙碴機(jī)或綜掘機(jī)，嚴(yán)禁落后。每個(gè)盾構(gòu)頭必須配有不少于2節(jié)的水泵風(fēng)筒，風(fēng)筒必須放到專用風(fēng)筒架上，并轉(zhuǎn)讓管理。回調(diào)時(shí)，必須采取相應(yīng)的措施，嚴(yán)禁損毀風(fēng)筒吊環(huán)，及時(shí)廢舊上井入庫(kù)。爐房峪煤礦各工種安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制編訂目錄

一、法人安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制1

二、礦長(zhǎng)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制2

三、總工程師安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制3

五、機(jī)電副礦長(zhǎng)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制7

六、安全副礦長(zhǎng)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制8

七、地測(cè)技術(shù)員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制9

八、安全科科長(zhǎng)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制11

九、安全員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制12

十、通風(fēng)科科長(zhǎng)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制13

十一、通風(fēng)技術(shù)員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制15

十二、生產(chǎn)技術(shù)科科長(zhǎng)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制16

十三、礦井隊(duì)技術(shù)員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制18

十四、調(diào)度室主任安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制19

十五、調(diào)度員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制20

十六、監(jiān)控值機(jī)員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制21

十七、財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制23

十八、財(cái)務(wù)科工作人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制24

十九、后勤食堂主任安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制27

二

十、食堂工作人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制28

二十一、礦井班班長(zhǎng)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制31

二十二、水泵司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制水泵司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、水泵司機(jī)對(duì)本崗位的安全工作負(fù)責(zé)任。

二、嚴(yán)格執(zhí)行水泵司機(jī)操作規(guī)程。

三、自覺遵守水泵司機(jī)崗位責(zé)任制。

四、嚴(yán)格執(zhí)行按時(shí)現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，并深入細(xì)致核對(duì)交接班記錄。交班人必須向接班人交代確切下班遺留的各種問題及有關(guān)注意事項(xiàng)。兩班崗位工同時(shí)向礦調(diào)度和隊(duì)調(diào)度匯報(bào)，隊(duì)值班人員搞好記錄。

五、強(qiáng)化對(duì)水泵及排水管路的巡回檢查，辨認(rèn)出問題及時(shí)處理并向隊(duì)匯報(bào)，保證排洪的正常展開。

六、雨季期間必須強(qiáng)化對(duì)噴水井水位掌控，嚴(yán)苛按雨季排洪規(guī)定展開排洪。

七、密切配合保護(hù)人員對(duì)排水系統(tǒng)展開檢修保護(hù)。

八、積極主動(dòng)出席事故分析及隊(duì)非政府的安全活動(dòng)，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。設(shè)備日常檢查檢修制度（2021編制工作）一、日檢內(nèi)容包含所有電氣設(shè)備的正常保護(hù)、維修保養(yǎng)。

二、檢查所有高壓控制器及擾動(dòng)控制器的合閘情況，擾動(dòng)控制器與否咳嗽、高壓控制器運(yùn)轉(zhuǎn)與否正常，操作方式機(jī)構(gòu)與否較完整，壓線與否收緊等。

三、檢查各控制器T5800定值與否合乎圖紙建議，并定期根據(jù)圖紙建議展開整定、調(diào)整。

四、檢查所有電氣設(shè)備的中劇與否符合規(guī)定建議，有沒有上開焊接脫落等現(xiàn)象，并定期搖測(cè)中劇電阻。

五、檢修前可向全體出席人員表達(dá)檢修計(jì)劃和施工方法，撰寫安全技術(shù)措施。

六、設(shè)備檢修過程中，必須嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施，保證人身、設(shè)備安全和檢修質(zhì)量，檢修過程中辨認(rèn)出問題及時(shí)處理，處置沒法的必須匯報(bào)工區(qū)。

七、檢查檢修人員必須深入細(xì)致核對(duì)機(jī)電設(shè)備檢查檢修記錄。洗煤廠安全辦公會(huì)議制度為進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理，完善安全制度，根據(jù)《洗煤廠安全規(guī)程》、《安全生產(chǎn)法》、《焦化企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度規(guī)定》中的有關(guān)建議，融合我洗煤廠實(shí)際，制訂安全辦公會(huì)制度，規(guī)定如下：一、安全辦公會(huì)議舉行周期1、每周舉行一次安全辦公會(huì)，每月舉行一次全員安全大會(huì)。二、安全辦公會(huì)議的內(nèi)容2、表達(dá)公司及上級(jí)安全會(huì)議、文件精神，研究部署安全工作，及時(shí)貫徹落實(shí)，并搞好全面落實(shí)記錄。3、安全關(guān)鍵時(shí)期或出現(xiàn)了關(guān)鍵性安全問題時(shí)，必須及時(shí)舉行安全辦公會(huì)。4、全員安全大會(huì)必須全面總結(jié)安全工作，排查事故隱患、搜尋工作中存有的問題，制訂下一步的安全措施及目標(biāo)。三、安全辦公會(huì)議的主持人和出席人員1、安全辦公會(huì)由廠長(zhǎng)策劃，辦公室非政府并負(fù)責(zé)管理下不好會(huì)議通告。2、廠長(zhǎng)無(wú)此廠時(shí)，由副廠長(zhǎng)策劃安全辦公會(huì)。3、安全辦公會(huì)由廠級(jí)干部、班長(zhǎng)、各科室負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員出席。四、安全辦公會(huì)議的會(huì)議記錄、會(huì)議紀(jì)要1、安全辦公會(huì)議，辦公室負(fù)責(zé)管理搞好記錄（不含時(shí)間、地點(diǎn)、主持人、記錄人、出席人員、缺席人員及原因、會(huì)議主要議題、講話內(nèi)容、會(huì)議同意的問題等）、留存、檔案。2、全員的安全大會(huì)，建議辦公室負(fù)責(zé)管理搞好記錄、檔案，并構(gòu)成會(huì)議紀(jì)要印發(fā)至有關(guān)科室自學(xué)貫徹落實(shí)。五、安全辦公會(huì)議的貫徹落實(shí)1、每次安全辦公會(huì)后，各班及有關(guān)部門必須及時(shí)舉行會(huì)議，全面落實(shí)安全辦公會(huì)精神，并融合本科室的實(shí)際，研究制訂出來各自的安全目標(biāo)和措施。2、對(duì)于安全辦公會(huì)制定的各項(xiàng)安全措施的全面落實(shí)，各科室負(fù)責(zé)人就是本科室揪貫徹落實(shí)的第一責(zé)任者。出來了問題首先必須追責(zé)第一責(zé)任者的責(zé)任。六、安全辦公會(huì)議的考核1、各科室與會(huì)人員必須按時(shí)出席安全辦公會(huì)議，無(wú)故不參加者罰款50元，耽誤、曠工者罰款20元。2、各科室不深入細(xì)致表達(dá)貫徹落實(shí)罰責(zé)任者20元。3、安全辦公會(huì)議精神不及時(shí)錄在班前班后可以記錄上，每少一次罰責(zé)任者20元。4、安全辦公會(huì)議的會(huì)議記錄不及時(shí)、不非正規(guī)每次罰責(zé)任者20元。會(huì)議紀(jì)要不及時(shí)印發(fā)至有關(guān)班組、科室自學(xué)貫徹落實(shí)，每次罰責(zé)任者20元。安全技術(shù)措施審核制度（寨崖底煤業(yè)）為強(qiáng)化煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理工作，依據(jù)《中華人民共和國(guó)煤炭法》和有關(guān)法律、條例和技術(shù)政策，按照《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定建議，融合我礦實(shí)際，制訂本制度。

工程設(shè)計(jì)

1、各類工程動(dòng)工前，必須基本建設(shè)工程設(shè)計(jì)并按規(guī)定程序?qū)徍恕?/p>

2、一般性工程設(shè)計(jì)由各區(qū)(隊(duì))技術(shù)員非政府基本建設(shè)，報(bào)生產(chǎn)技術(shù)科、安全科等有關(guān)部門展開審查，由礦總工程師審核。

3、地質(zhì)測(cè)量部門提供更多資料必須經(jīng)過地質(zhì)測(cè)量負(fù)責(zé)人、安全科長(zhǎng)審查后，報(bào)礦總工程師審核。

4、礦井技術(shù)拓展延淺設(shè)計(jì)，由礦總工程師非政府有關(guān)部門明確提出延淺設(shè)計(jì)的主要原則，委托存有適當(dāng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位基本建設(shè)方案設(shè)計(jì)和初步設(shè)計(jì)，報(bào)上級(jí)主管部門審核。

5、礦井技術(shù)改造設(shè)計(jì)必須在生產(chǎn)能力核定和礦井發(fā)展規(guī)劃基礎(chǔ)上展開。對(duì)工藝(或系統(tǒng))發(fā)生改變很大項(xiàng)目，還應(yīng)當(dāng)按規(guī)定按程序初步設(shè)計(jì)，可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)、重大項(xiàng)目的項(xiàng)目建議書，由礦總工程師非政府有關(guān)部門明確提出基本建設(shè)的主要原則，委托具有與所設(shè)計(jì)內(nèi)容相對(duì)應(yīng)當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)單位基本建設(shè)，報(bào)上級(jí)主管部門審核。

6、生產(chǎn)環(huán)節(jié)局部改建設(shè)計(jì)可行性研究報(bào)告由礦核準(zhǔn)，改建設(shè)計(jì)由礦總工程師核準(zhǔn)。

7、采區(qū)設(shè)計(jì)由區(qū)(隊(duì))技術(shù)員負(fù)責(zé)管理非政府基本建設(shè)，報(bào)技術(shù)科等有關(guān)部門展開審查，由礦總工程師審核。采區(qū)地質(zhì)報(bào)告提早一個(gè)月送來設(shè)計(jì)單位，采區(qū)設(shè)計(jì)提早三個(gè)月呈交施工單位。嶄新采區(qū)安遠(yuǎn)生產(chǎn)前，由礦非政府環(huán)評(píng)。

8、回采工作面設(shè)計(jì)由區(qū)(隊(duì))技術(shù)員負(fù)責(zé)管理非政府基本建設(shè)，報(bào)礦總工程師審核。存有煤與瓦斯注重、受到水害、火害嚴(yán)重威脅的冶煉工作面和使用非正規(guī)礦井方法的工作面的設(shè)計(jì)，報(bào)礦總工程師核準(zhǔn)。嶄新工作面轉(zhuǎn)交生產(chǎn)前，由礦非政府環(huán)評(píng)。

9、基本建設(shè)、審查、審核的依據(jù)：經(jīng)審核的地測(cè)資料、煤礦安全規(guī)程、煤炭工業(yè)技術(shù)政策、煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理基礎(chǔ)工作的若干規(guī)定、采礦工程設(shè)計(jì)手冊(cè)、煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)以及有關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)技術(shù)規(guī)范和規(guī)章制度等。

二、礦井年度生產(chǎn)計(jì)劃接任方案和規(guī)劃方案

1、礦井年度生產(chǎn)計(jì)劃接任方案和規(guī)劃方案由礦技術(shù)科非政府基本建設(shè)，礦總工程師非政府技術(shù)科、安全科等有關(guān)部門展開審查，報(bào)礦長(zhǎng)辦公會(huì)研究同意。

2、基本建設(shè)、審查、審核的依據(jù)：經(jīng)審核的地測(cè)資料、煤礦安全規(guī)程、煤炭工業(yè)技術(shù)政策、煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理基礎(chǔ)工作的若干規(guī)定、采礦工程設(shè)計(jì)手冊(cè)、煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)以及有關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)技術(shù)規(guī)范和規(guī)章制度等。

三、冶煉工作面作業(yè)規(guī)程

1、冶煉工作面動(dòng)工前必須基本建設(shè)作業(yè)規(guī)程并經(jīng)審核后貫徹執(zhí)行。

2、冶煉工作面作業(yè)規(guī)程由各區(qū)技術(shù)員負(fù)責(zé)管理基本建設(shè)，報(bào)技術(shù)科等有關(guān)部門審查，由礦總工程師審核。

3、基本建設(shè)、審查、審核的依據(jù)：冶煉工作面地質(zhì)說明書、采區(qū)設(shè)計(jì)、煤礦安全規(guī)程、煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)以及有關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)技術(shù)規(guī)范和規(guī)章制度。

四、安全技術(shù)措施

1、礦井巷道修理、礦井工作面初次放頂及收尾、冶煉工作面過地質(zhì)構(gòu)造拎(斷層、頂板碎裂帶托偽頂?shù)?、冶煉工作面情況發(fā)生變化、巷道全線貫通、密封、恢復(fù)正常通風(fēng)排放量瓦斯、調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)、石門揭煤、反風(fēng)軍事演習(xí)、礦井救災(zāi)軍事演習(xí)、瓦斯鑒別、尋抽水、煤柱設(shè)計(jì)及安全措施、主副井筒軌道檢修、緊固機(jī)械“四大件”檢修、變電所檢修、井下(主要硐室、主要送風(fēng)巷)和井口房?jī)?nèi)展開電焊、氣割以及其他牽涉到安全生產(chǎn)應(yīng)當(dāng)基本建設(shè)安全技術(shù)措施的工程、項(xiàng)目等都必須基本建設(shè)安全技術(shù)措施。

2、礦井安全技術(shù)由具體內(nèi)容繼續(xù)執(zhí)行措施的各工區(qū)技術(shù)員負(fù)責(zé)管理基本建設(shè)，報(bào)安全科、安全科等有關(guān)部門展開審查，由礦總工程師審核。

3、井下主要硐室、主要井風(fēng)井巷和井口房?jī)?nèi)展開電焊、氣割的安全措施還必須報(bào)礦總工程師審核。斜井運(yùn)輸區(qū)各工種規(guī)章制度編訂斜井運(yùn)輸區(qū)各工種規(guī)章制度編訂

單位：橫井運(yùn)贏區(qū)

時(shí)間：2012年2月8日

斜井區(qū)運(yùn)班規(guī)章制度

1、耽誤罰款5元、不出席班前的罰款10元，跟車工班中擅離職守、晚跑的罰款50元，班長(zhǎng)罰款50元，曠職不告假的罰款50元，酒后入井上崗罰款200元。

2、按時(shí)交接班，把鉤工檢查鉤頭50m以內(nèi)大繩情況，絞車工檢查50m至滾筒大繩的情況，出現(xiàn)異常不匯報(bào)罰款50元。

3、不得多拉交錢，違者每次罰款200元。

4、把鉤工不采用專用工具、車不停好剝罐車罰款50元。

5、載運(yùn)大件必須存有措施，并檢查相連接裝置封車與否穩(wěn)固可信，若存有異常及時(shí)與生產(chǎn)采區(qū)聯(lián)系，向本井區(qū)調(diào)度匯報(bào)，待處理合格后方可以與絞車工聯(lián)系并專人跟車載運(yùn)，不深入細(xì)致執(zhí)行者罰款50元。

6、絞車工在拉放車時(shí)至各片盤處必須減速慢行，不執(zhí)行者罰款20元，發(fā)生事故加罰100—500元。

7、主司機(jī)在拉放車時(shí)，副司機(jī)睡或精神無(wú)此狀態(tài)，罰主司機(jī)20元、副司機(jī)50元，在拉放車時(shí)主司機(jī)睡或精神無(wú)此狀態(tài)，各自分別罰款100元，司機(jī)晚跑罰款100元，另外一司機(jī)不匯報(bào)罰款50元。

8、人車派發(fā)前兩名跟車工檢車好人車銷子及其聯(lián)結(jié)裝置，并搞一次關(guān)門實(shí)驗(yàn)搞好記錄，采用人車信號(hào)機(jī)時(shí)信號(hào)靈敏可信并擺在脖子上，與絞車工聯(lián)系后方可以派發(fā)人車，人車運(yùn)轉(zhuǎn)期間跟車工面向運(yùn)轉(zhuǎn)方向觀測(cè)瞭望臺(tái)，否則罰款50元，發(fā)生事故加罰200—1000元罰款。

9、人車洪繼鵬奪下，絞車運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)絞車道不許行人，蹬車把鉤工不阻止不匯報(bào)井區(qū)調(diào)度的罰款50元，本班工人率先垂范違章蹬車罰款200元。

10、工具、用具和器材損毀遺失按價(jià)索賠，設(shè)備采用操作方式不當(dāng)導(dǎo)致事故的按事故處置，各個(gè)記錄點(diǎn)核對(duì)不好記錄，維持責(zé)任區(qū)文明生產(chǎn)潔凈整齊并無(wú)浮塵，否則行政處罰責(zé)任者50元。

11、對(duì)車皮管理不妥當(dāng)(不及時(shí)飯車、入空車、壓車、死車不匯報(bào))等，行政處罰責(zé)任者50元，采區(qū)充分反映影響和生產(chǎn)提早清零人車的罰款100元。

12、全系列月本班安全無(wú)事故，生產(chǎn)并無(wú)影響，培訓(xùn)并無(wú)處罰，紀(jì)律并無(wú)違背，絞車工每天獎(jiǎng)勵(lì)5元入井費(fèi)和，班長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)500元操心費(fèi)。

13、深入細(xì)致檢查每臺(tái)礦車相連接裝置，一經(jīng)辨認(rèn)出壞車匯報(bào)調(diào)度記錄，由采區(qū)領(lǐng)導(dǎo)鑒別，并與運(yùn)輸區(qū)聯(lián)系釋出復(fù)原后，每臺(tái)壞車獎(jiǎng)勵(lì)100元，壞車沒判明而投入使用的每臺(tái)扣分100元。

14、本班工人發(fā)生工傷本人罰款1000元，班長(zhǎng)扣分獎(jiǎng)金，全班每人罰款200元，隊(duì)長(zhǎng)分擔(dān)礦里規(guī)定的工傷行政處罰。

15.把鉤工必須努力做到誰(shuí)罐車誰(shuí)阻攻，除把鉤工以外提放車時(shí)任何人都不許動(dòng)阻攻器，不得其他人協(xié)助把鉤工阻攻，違者罰款200元。冀中能源峰峰集團(tuán)對(duì)標(biāo)工作實(shí)施方案冀中能源峰峰集團(tuán)有限公司

關(guān)于印發(fā)冀中能源峰峰集團(tuán)對(duì)標(biāo)工作實(shí)施方案的

通在言

所屬單位，控股有限公司、入股子公司，機(jī)關(guān)各部門：

現(xiàn)將《冀中能源峰峰集團(tuán)對(duì)標(biāo)工作實(shí)施方案》印發(fā)給你們，望予認(rèn)真執(zhí)行。

附件：1.冀中能源峰峰集團(tuán)對(duì)標(biāo)工作考核辦法

2.冀中能源峰峰集團(tuán)對(duì)標(biāo)參照指標(biāo)體系

二○○九年

十二月一日

冀中能源峰峰集團(tuán)對(duì)標(biāo)工作實(shí)施方案

省委書記張?jiān)拼ㄔ谑∥邔梦宕稳珪?huì)上表示，必須非政府鼓勵(lì)各行業(yè)、各企業(yè)，積極開展與行業(yè)高端和強(qiáng)勢(shì)企業(yè)“對(duì)標(biāo)行動(dòng)”，在技術(shù)裝備、產(chǎn)品研發(fā)、經(jīng)營(yíng)管理、人才隊(duì)伍等方面，逐項(xiàng)搜尋差距，制訂追上、橫跨的路線圖和時(shí)間表。為認(rèn)真貫徹省委省政府關(guān)于對(duì)標(biāo)行動(dòng)的決策部署，全面落實(shí)《全省國(guó)有工業(yè)企業(yè)對(duì)標(biāo)行動(dòng)實(shí)施方案》，積極開展與同行業(yè)一流企業(yè)對(duì)標(biāo)行動(dòng)，搜尋差距、分析原因，創(chuàng)建對(duì)標(biāo)開源節(jié)流的長(zhǎng)效機(jī)制，保證對(duì)標(biāo)工作成功大力推進(jìn)、取得實(shí)效，制訂本方案。

一、指導(dǎo)思想

以構(gòu)筑“123”產(chǎn)業(yè)格局為目標(biāo)，以大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整居多線，以保與快速增長(zhǎng)、促發(fā)展轉(zhuǎn)型、加效益為主要任務(wù)，立足于同時(shí)實(shí)現(xiàn)存有內(nèi)涵的發(fā)展，大力開展對(duì)標(biāo)行動(dòng)，著重于狠抓技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)改造、產(chǎn)品升級(jí)換代，全面提高企業(yè)技術(shù)水平和管理水平，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力。

二、工作目標(biāo)

通過搜集近三年去國(guó)內(nèi)外行業(yè)高端和強(qiáng)勢(shì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)規(guī)模、盈利能力、經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)裝備、產(chǎn)品研發(fā)、安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗、人才隊(duì)伍等方面的關(guān)鍵參數(shù)，融合本單位實(shí)際，創(chuàng)建較為完備的標(biāo)桿指標(biāo)體系。分后專業(yè)、分后層次、分后步驟積極開展對(duì)標(biāo)工作。通過對(duì)標(biāo)找到各方面存有的差距，分析原因，制訂改良方案和措施，逐步增大與標(biāo)桿單位的差距，并使各項(xiàng)指標(biāo)能達(dá)至或吻合同行業(yè)一流水平，大力推進(jìn)企業(yè)整體水平的橫跨提升。

三、對(duì)標(biāo)范圍和內(nèi)容

對(duì)標(biāo)范圍：集團(tuán)公司所屬各單位、控股有限公司子公司、機(jī)關(guān)各部門

對(duì)標(biāo)內(nèi)容：創(chuàng)建對(duì)標(biāo)考核參照指標(biāo)體系，指標(biāo)體系分成集團(tuán)公司綜合對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系和專業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系、各單位對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，主要包含綜合指標(biāo)、生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)、產(chǎn)品研發(fā)指標(biāo)、安全指標(biāo)、財(cái)務(wù)指標(biāo)、節(jié)能降耗環(huán)保指標(biāo)、市場(chǎng)營(yíng)銷指標(biāo)、人才隊(duì)伍指標(biāo)、重點(diǎn)工程項(xiàng)目管理指標(biāo)等。各單位可以融合自身實(shí)際，確認(rèn)對(duì)標(biāo)關(guān)鍵指標(biāo)，分階段、分后步驟積極開展對(duì)標(biāo)。

四、工作步驟

1、創(chuàng)建對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系。集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)辦公室負(fù)責(zé)管理制訂集團(tuán)公司綜合對(duì)標(biāo)參照指標(biāo)體系;各職能管理部門負(fù)責(zé)管理融合本專業(yè)實(shí)際，制訂專業(yè)對(duì)標(biāo)參照指標(biāo)體系;各單位融合各自行業(yè)特點(diǎn)，制訂本單位對(duì)標(biāo)參照指標(biāo)體系。對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系力求科學(xué)、一流、合理和完備，按照綜合性與專業(yè)性結(jié)合的原則，注重關(guān)鍵工作、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵崗位。

2、展開現(xiàn)狀分析。各單位必須對(duì)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況展開調(diào)查摸底和深入分析，充份掌控本單位的基本情況，在此基礎(chǔ)上融合對(duì)標(biāo)參照指標(biāo)體系，挑選出適宜本單位情況的對(duì)標(biāo)關(guān)鍵指標(biāo)。

3、挑選出標(biāo)桿單位。對(duì)標(biāo)分成集團(tuán)公司內(nèi)部對(duì)標(biāo)和行業(yè)對(duì)標(biāo)。集團(tuán)公司內(nèi)部對(duì)標(biāo)，必須按照集團(tuán)公司有關(guān)文件規(guī)定，挑選出同類別、相似規(guī)模的1-3個(gè)一流單位做為標(biāo)桿，對(duì)確認(rèn)的關(guān)鍵指標(biāo)展開對(duì)標(biāo)分析。積極開展行業(yè)對(duì)標(biāo)，可以在有關(guān)部門的指導(dǎo)或以獲取的有關(guān)信息，研究確認(rèn)1-3個(gè)行業(yè)標(biāo)桿單位，并融合關(guān)鍵指標(biāo)確認(rèn)對(duì)標(biāo)指標(biāo)目標(biāo)值。

4、制訂對(duì)標(biāo)方案。對(duì)標(biāo)單位必須深入細(xì)致分析標(biāo)桿單位的優(yōu)勢(shì)，針對(duì)某項(xiàng)指標(biāo)分析目前的差距，存有問題及原因，明確提出改良方案和措施，制訂追上、橫跨的路線圖和時(shí)間表。

5、積極開展對(duì)標(biāo)課堂教學(xué)。對(duì)標(biāo)單位必須根據(jù)改良方案、路線圖和時(shí)間表，將各項(xiàng)措施和目標(biāo)水解至有關(guān)部門或個(gè)人，明晰對(duì)標(biāo)責(zé)任，嚴(yán)苛展開考核。實(shí)際工作中要充份先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、自學(xué)標(biāo)桿單位的有效率方法和措施，融合自身實(shí)際，技術(shù)創(chuàng)新管理方法，改良生產(chǎn)工藝流程，大力推進(jìn)對(duì)標(biāo)工作順利進(jìn)行，獲得實(shí)際效果。

6、展開分析評(píng)估。積極開展對(duì)標(biāo)工作必須展開階段性的分析評(píng)估，融合對(duì)標(biāo)目標(biāo)的順利完成情況，分析總結(jié)課堂教學(xué)過程中獲得的效果和存有問題，進(jìn)而修改健全有關(guān)措施和方案，推動(dòng)對(duì)標(biāo)工作持續(xù)改良和提升。

五、非政府領(lǐng)導(dǎo)和部門主要職責(zé)

1、非政府領(lǐng)導(dǎo)。集團(tuán)公司設(shè)立“對(duì)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組”。集團(tuán)公司總經(jīng)理任組長(zhǎng)，集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師任副組長(zhǎng)，集團(tuán)公司辦公室、財(cái)務(wù)管理部、出資監(jiān)管籌辦、發(fā)展規(guī)劃部、企業(yè)管理部、科技發(fā)展部、通防管理部、勞動(dòng)工資部、非政府人事部、生產(chǎn)管理部、煤業(yè)研發(fā)部、節(jié)能減排辦公室、法律事務(wù)中心、工程質(zhì)量監(jiān)督站、運(yùn)銷分公司、物供分公司等有關(guān)部室(單位)負(fù)責(zé)人任成員。領(lǐng)導(dǎo)小組內(nèi)設(shè)辦公室，辦公室設(shè)于企業(yè)管理部，彭昱出任辦公室主任，邢建軍任辦公室副主任。對(duì)標(biāo)辦公室負(fù)責(zé)管理各單位(部門)對(duì)標(biāo)工作的日常管理、指導(dǎo)和監(jiān)督，協(xié)同對(duì)標(biāo)工作中的有關(guān)事項(xiàng)，對(duì)對(duì)標(biāo)工作展開總結(jié)與考核等。

集團(tuán)公司各單位必須按照建議，設(shè)立適當(dāng)?shù)膶?duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組和管理機(jī)構(gòu)，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，制訂工作方案，努力做到非政府妥當(dāng)、措施妥當(dāng)、責(zé)任妥當(dāng)、工作到位。非政府機(jī)構(gòu)與工作方案于2009年12月底前，年(季)度對(duì)標(biāo)分析資料于每季次月20日前報(bào)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

2、部門主要職責(zé)

企業(yè)管理部(對(duì)標(biāo)辦公室)：負(fù)責(zé)管理非政府各單位、職能部門對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、標(biāo)桿企業(yè)的辨識(shí)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、標(biāo)桿企業(yè)關(guān)鍵指標(biāo)的匯總整理，比對(duì)后上傳下達(dá)并明確提出改良建議。追蹤全面落實(shí)改良建議，創(chuàng)建對(duì)標(biāo)工作考核辦法，對(duì)對(duì)標(biāo)工作實(shí)行考核，修改、健全對(duì)標(biāo)工作有關(guān)制度、辦法等。

財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)管理集團(tuán)公司專業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)中的資產(chǎn)總額、營(yíng)業(yè)收入、利稅總額、主營(yíng)總收入三甲煤礦煤礦勞動(dòng)用工管理制度三甲煤礦煤礦勞動(dòng)用工管理制度

第一節(jié)總則

第1條為了并使我礦的勞動(dòng)人事管理工作科學(xué)化、規(guī)范化、有序化，以起著調(diào)動(dòng)、維護(hù)、充分發(fā)揮不好各方面的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，推動(dòng)我礦各項(xiàng)任務(wù)的順利完成，按照國(guó)家施行的《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》、《勞動(dòng)就業(yè)防治法》等有關(guān)政策法規(guī)和上級(jí)主管部門的有關(guān)規(guī)定，融合我礦實(shí)際情況制訂本管理制度。

第二節(jié)人事調(diào)配管理制度

第2條人事調(diào)配，必須本著精簡(jiǎn)、高效率的原則，用人單位須要調(diào)到人員時(shí)，融合所精心安排的工作崗位在人力科核定的合理基本建設(shè)內(nèi)時(shí)，遞交礦人力科核定。

第3條機(jī)關(guān)工作人員的調(diào)配，根據(jù)年初礦上定員，在定員嚴(yán)重不足的情況下，由部門寫下書面提出申請(qǐng)，經(jīng)主管礦長(zhǎng)同意后，由人力科負(fù)責(zé)管理招錄，試用期為六個(gè)月，試用期滿經(jīng)考核合乎崗位條件后辦理正式宣布調(diào)動(dòng)相關(guān)手續(xù)。

第4條職工個(gè)人提出申請(qǐng)礦內(nèi)調(diào)動(dòng)的，本人寫下工作調(diào)動(dòng)申請(qǐng)書，至人力科申領(lǐng)職工調(diào)動(dòng)審批表,原單位和嶄新接收單位均填入同意意見后，經(jīng)主管礦領(lǐng)導(dǎo)審核后,方可至人力科辦理調(diào)動(dòng)相關(guān)手續(xù)。

第5條對(duì)于專門從事輕易生產(chǎn)、特種作業(yè)和某些技術(shù)性較強(qiáng)的工作的人員，不必隨意調(diào)動(dòng)，以確保生產(chǎn)等工作的連續(xù)性、正常性。但合乎以下情況的，用人單位或本人向人力科提出申請(qǐng)，經(jīng)礦長(zhǎng)或礦務(wù)會(huì)議同意后，方可辦理調(diào)動(dòng)相關(guān)手續(xù)。

(1)經(jīng)整頓勞動(dòng)非政府，核定繳庫(kù)定員后，人員大于或大于定員人數(shù)的。

(2)職工因傷、病、孤經(jīng)勞動(dòng)鑒別委員會(huì)鑒別，無(wú)法適應(yīng)環(huán)境原工作崗位的。

(3)技術(shù)等級(jí)與崗位建議等級(jí)不相稱，無(wú)法勝任本職工作的。

(4)非政府同意，必須調(diào)動(dòng)的。

第6條職工礦內(nèi)橫跨單位調(diào)職，需經(jīng)礦長(zhǎng)同意，并至人力科辦理調(diào)職相關(guān)手續(xù)。

第7條經(jīng)非政府研究同意，須要部門或單位調(diào)動(dòng)人員時(shí)，該單位必須協(xié)調(diào)、積極支持，嚴(yán)禁以任何理由婉拒。

第8條被調(diào)職工在收到圖倫區(qū)后，必須服從組織分配，在規(guī)定期限內(nèi)辦妥調(diào)動(dòng)相關(guān)手續(xù)，按時(shí)至放假下班。

第9條部門或單位之間，不容許輕易展開職工調(diào)動(dòng)。

第10條各單位嚴(yán)禁隨意將職工了解至人力科。

第三節(jié)勞動(dòng)用工管理制度

第11條每年年初必須根據(jù)當(dāng)年的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，生產(chǎn)任務(wù)，基本建設(shè)(修改)全礦職工繳庫(kù)定員方案。方案的基本建設(shè)必須本著既能夠滿足用戶生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作的須要，又有助于提升勞動(dòng)生產(chǎn)率的原則，努力做到科學(xué)、一流、合理。

第12條繳庫(kù)定員方案的基本建設(shè)必須以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)、作業(yè)條件、職工的技能水平、管理人員的管理水平、職工的年齡及體質(zhì)狀況、勞動(dòng)定額、職工出勤率為依據(jù)，綜合分析、核定。

第13條繳庫(kù)定員方案，由人力科會(huì)同、生產(chǎn)調(diào)度室、生產(chǎn)科協(xié)調(diào)，共同基本建設(shè)。

第14條繳庫(kù)定員方案基本建設(shè)順利完成后，經(jīng)礦務(wù)會(huì)議探討通過后繼續(xù)執(zhí)行。

第15條各單位按照繳庫(kù)定員方案，對(duì)各自的人員展開內(nèi)部?jī)?yōu)化組合。優(yōu)化組合的原則就是既維持生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍的精干又兼具礦上生產(chǎn)情況。對(duì)在原單位工作絕無(wú)困難的老弱病殘職工(只包含勞合工)，主校人力科協(xié)同征用。但對(duì)個(gè)別紀(jì)律僵硬、技能高、懶惰成性的人員，不予解雇，并報(bào)辦公室免職；

第16條勞動(dòng)用工計(jì)劃經(jīng)礦長(zhǎng)或礦長(zhǎng)辦公會(huì)議同意，人力科即為按計(jì)劃招生(聘用)或解雇職工。

第17條對(duì)招生聘用的勞合工或聘用的臨時(shí)工，一律必須推行培訓(xùn)上崗制度。進(jìn)礦后先至礦培訓(xùn)中心展開安全基礎(chǔ)知識(shí)和崗位技術(shù)教育培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)考試合格后方可以分配工作。

第18條對(duì)嶄新招生(聘用)的勞動(dòng)力，推行試用期制度。自分配工作之日起，專門從事井下工作的為三個(gè)月，地面工作的為半年。

第19條嶄新招生的工人在試用期間，如果不服從組織分配，不遵守紀(jì)律，不聽從指揮，勞動(dòng)整體表現(xiàn)高，或體質(zhì)高，綜合評(píng)定為不合格者，由所在單位報(bào)材料至人力科，人力科即為不予解雇。

第20條為強(qiáng)化全礦的勞動(dòng)用工管理，嚴(yán)禁任何單位隨意招生臨時(shí)工、季節(jié)工,更不容許冒名頂替,一經(jīng)辨認(rèn)出礦上將對(duì)本部門行政副職判處3000元的罰款,若在冒名頂替期間發(fā)生工傷及其它危害，對(duì)責(zé)任人行政警告處分，并分擔(dān)50%的醫(yī)療費(fèi)。

第21條無(wú)論招生或聘用任何工種，均須簽定勞動(dòng)用工合約，勞動(dòng)合同由人力科統(tǒng)一管理。

第22條職工免職其與礦方的勞動(dòng)合同關(guān)系自行中止，人力科應(yīng)及時(shí)辦理凍結(jié)相關(guān)手續(xù)。

第23條職工自行離礦或被解雇時(shí)，須至人力科辦理離礦相關(guān)手續(xù)并中止勞動(dòng)合同。

第24條對(duì)一月內(nèi)已連續(xù)曠工15天或者一年內(nèi)總計(jì)曠工少于30天者，就是勞合工的，按國(guó)家《勞動(dòng)法》有關(guān)規(guī)定，礦上輕易與之中止勞動(dòng)合同不予解雇。

第25條職工受國(guó)家刑事處置(制裁)的，其勞動(dòng)合同自行中止。

第26條勞合工合約到期時(shí)，可以根據(jù)本人技術(shù)水平、勞動(dòng)整體表現(xiàn)、健康狀況、年齡等方面的情況，人力科考量辦理合約簽下相關(guān)手續(xù)。

第27條職工下班期間必須按時(shí)上班，嚴(yán)禁耽誤、曠工更不容許無(wú)故曠工，嚴(yán)苛按各崗位的制度建議自己。

第四節(jié)考勤管理制度

第28條各單位根據(jù)生產(chǎn)情況每月必須精心安排職工歇息或換班一天。必須按照礦上規(guī)定的工作時(shí)間，嚴(yán)格執(zhí)行職工工作考勤制度，搞好考勤工作，

第29條考勤表必須怱人逐天核對(duì)，努力做到準(zhǔn)確無(wú)誤，書寫工整，符號(hào)確切。曠工、告假等情況都必須用符號(hào)核對(duì)確切，嚴(yán)禁省略、職位空缺。

第30條考勤表嚴(yán)禁隨意錄入。

第31條每月破滅，必須健全考勤表的各項(xiàng)內(nèi)容。把職工的執(zhí)勤情況怱人匯總出，把請(qǐng)假條等審核相關(guān)手續(xù)按考勤表上職工姓名順序附于在考勤表背后，印刷整齊?？记趩T本人蓋章后經(jīng)本單位行政副職審核蓋章后生效。

第32條每天依據(jù)考勤把工資表助漲后，考勤表必須隨工資表一并呈交人力科備案。

第五節(jié)告假管理制度

第33條因故無(wú)法下班時(shí)必須告假。

第34條告假原則上本人在事前寫下請(qǐng)假條，經(jīng)單位行政副職核準(zhǔn)后方能夠按期享用假期。

第35條因某些特定情況，本人的確顧不上或無(wú)法親自履行職責(zé)告假相關(guān)手續(xù)時(shí)，可以經(jīng)同事或親屬全權(quán)辦理告假相關(guān)手續(xù)。

第36條告假的通常程序就是：本人寫下請(qǐng)假條，經(jīng)本單位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核，至人力科賺取告假證明,把告假證明交予本單位考勤員。

第37條懇請(qǐng)三天以內(nèi)(包含三天)的假，工人由本單位領(lǐng)導(dǎo)審核，單位副職由本單位副職審核后經(jīng)主管礦長(zhǎng)蓋章，副職由礦長(zhǎng)審核，假期須要三天以上時(shí)，按上述程序?qū)徍撕螅€需向人力科辦理告假相關(guān)手續(xù)。

第38條告假的事由或告假時(shí)間必須真實(shí)，否則，予以MSM8260CPU。套取假期者，一經(jīng)辨認(rèn)出或揭發(fā)，原請(qǐng)假條不予補(bǔ)發(fā)，假期按曠工論處。

第39條告假未成而擅自黃繼妍者，黃繼妍期間按曠工論處。

第40條告假相關(guān)手續(xù)不全者，假期按曠工論處

第41條實(shí)際享用假期少于核準(zhǔn)假期的，少于部分(所遜于的天數(shù))末續(xù)假者按曠工論處。

第42條告假的種類病假、工傷假、事假、探親假、婚假、二十三日、產(chǎn)假、放假、計(jì)劃生育騙人等。

第43條各種騙人的請(qǐng)法及假期規(guī)定

1、病假

職工患病(身負(fù)重傷)無(wú)法秉持正常下班時(shí)，“手指口述”管理制度（三項(xiàng)管理制度）為二要大力推進(jìn)“手指口述”安全證實(shí)工作法，保證現(xiàn)場(chǎng)每道工序、每個(gè)環(huán)節(jié)展開“手指口述”安全證實(shí)，進(jìn)一步規(guī)范職工安全操作方式犯罪行為，推動(dòng)隱患排查環(huán)境治理，提升安全確保能力，有效率嚴(yán)防事故出現(xiàn)，根據(jù)上級(jí)部門有關(guān)建議，融合礦實(shí)際，制訂本管理制度。

一、設(shè)立“手指口述”工作領(lǐng)導(dǎo)小組

組短：礦短

副組長(zhǎng)：副礦長(zhǎng)

成員：副總工程師各隊(duì)組負(fù)責(zé)人

領(lǐng)導(dǎo)小組內(nèi)設(shè)辦公室在安全科，由安全科科長(zhǎng)擔(dān)任辦公室主任，負(fù)責(zé)管理日常工作。

二、職責(zé)分割

(一)礦長(zhǎng)、安全副礦長(zhǎng)對(duì)礦“手指口述”工作全面負(fù)責(zé)管理。

(二)分管礦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管業(yè)務(wù)及分管隊(duì)組“手指口述”工作具體內(nèi)容負(fù)責(zé)管理，對(duì)分管業(yè)務(wù)及分管隊(duì)組積極開展“手指口述”工作展開指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督，安全副礦長(zhǎng)對(duì)礦積極開展的“手指口述”工作正數(shù)整體非政府、協(xié)同、監(jiān)督和考核的職責(zé)。

(三)礦屬各隊(duì)組與積極開展常村煤礦“安全紅線”管理規(guī)定常村煤礦“安全紅線”管理規(guī)定

為加強(qiáng)源頭安全，提高安全工作執(zhí)行力，二要保護(hù)不好我礦較好的安全生產(chǎn)秩序，有效率遏止生產(chǎn)安全事故，保證我礦安全生產(chǎn)平衡身心健康發(fā)展，特制訂本規(guī)定。

第一條發(fā)生以下情況，給與業(yè)務(wù)科室科長(zhǎng)(主任)、責(zé)任隊(duì)組隊(duì)長(zhǎng)撤職處分。

出現(xiàn)1人輕傷以上生產(chǎn)事故的;因業(yè)務(wù)保安管理輕微不妥當(dāng)或未繼續(xù)執(zhí)行規(guī)程措施違章統(tǒng)一指揮引致作業(yè)區(qū)域存有關(guān)鍵性安全隱患或?qū)е玛P(guān)鍵性安全事故密謀的;安全責(zé)任制全面落實(shí)不妥當(dāng)，導(dǎo)致安全管理輕微紛亂的;對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或部門下發(fā)的指令不繼續(xù)執(zhí)行的或工作態(tài)度極不端正的;“三追到，三必至”總計(jì)3次繼續(xù)執(zhí)行不妥當(dāng)?shù)摹?/p>

第二條發(fā)生以下情況，給與安監(jiān)處副處長(zhǎng)撤職處分。

出現(xiàn)1人輕傷以上生產(chǎn)事故的;安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理制度不完善的;隱患排查環(huán)境治理和危險(xiǎn)源識(shí)別制度繼續(xù)執(zhí)行輕微不妥當(dāng)?shù)?其它安全監(jiān)管責(zé)任輕微不妥當(dāng)?shù)摹?/p>

第三條發(fā)生以下情況，給與調(diào)度室主任撤職處分。

應(yīng)急救援體系不健全的;應(yīng)急救援非政府不當(dāng)導(dǎo)致關(guān)鍵性安全隱患的;冶煉工作面存有關(guān)鍵性安全隱患，不具備生產(chǎn)條件仍穩(wěn)步精心安排生產(chǎn)的;被責(zé)令停工整頓仍穩(wěn)步精心安排生產(chǎn)的;未經(jīng)指揮部同意擅自精心安排隊(duì)組展開搶修的。

第四條發(fā)生以下情況，給與生產(chǎn)科科長(zhǎng)撤職處分。

井下發(fā)生大面積冒頂事故的;冶煉工作面安全生產(chǎn)條件發(fā)生變化未基本建設(shè)專項(xiàng)設(shè)計(jì)及安全技術(shù)措施而非政府生產(chǎn)的。

第五條發(fā)生以下情況，給與通風(fēng)科長(zhǎng)撤職處分。

礦井通風(fēng)系統(tǒng)不健全的;“一通三嚴(yán)防”安全設(shè)施不健全的;未按照集團(tuán)公司核準(zhǔn)的“一通三嚴(yán)防”設(shè)計(jì)非政府施工的;井下安全生產(chǎn)出現(xiàn)關(guān)鍵性變化環(huán)節(jié)或發(fā)生改變通風(fēng)系統(tǒng)未基本建設(shè)安全技術(shù)措施的。

第六條發(fā)生以下情況，給與煤層氣科科長(zhǎng)撤職處分。

煤層氣系統(tǒng)不健全的;因管理輕微不妥當(dāng)，導(dǎo)致瓦斯抽放泵同時(shí)停在扣的;未按照集團(tuán)公司核準(zhǔn)的防突、抽放設(shè)計(jì)非政府施工的;煤層氣未達(dá)至集團(tuán)公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的。

第七條發(fā)生以下情況，給與機(jī)電科科長(zhǎng)撤職處分。

冶煉入工作面未按規(guī)定加裝“雙風(fēng)機(jī)雙電源”和“三?！钡?明令禁止的設(shè)備仍在井下采用的;設(shè)備維護(hù)失靈仍精心安排井下采用的。

第八條發(fā)生以下情況，給與電力科科長(zhǎng)撤職處分。

井下水泵房和變電所未實(shí)行雙回路分列運(yùn)轉(zhuǎn)的;因管理輕微不妥當(dāng)，導(dǎo)致并無(wú)計(jì)劃停水停風(fēng)引致高濃度瓦斯超載的。

第九條發(fā)生以下情況，給與四大件科長(zhǎng)撤職處分。

肩負(fù)主副井提高任務(wù)絞車的安全設(shè)施及維護(hù)失靈或鋼絲繩磨損超載仍穩(wěn)步采用的;其它大型設(shè)備發(fā)生維護(hù)失靈仍穩(wěn)步采用的。

第十條發(fā)生以下情況，給與自動(dòng)化主任撤職處分。

冶煉工作面未同時(shí)實(shí)現(xiàn)風(fēng)電槍機(jī)和瓦斯電槍機(jī)的;瓦斯超載斷電值大于規(guī)定值的;回去風(fēng)流中機(jī)電設(shè)備未同時(shí)實(shí)現(xiàn)瓦斯電槍機(jī)功能的。

第十一條發(fā)生以下情況，給與地測(cè)科科長(zhǎng)撤職處分。

存有地質(zhì)資料并無(wú)計(jì)劃揭發(fā)失陷柱、斷層等地質(zhì)構(gòu)造的;承壓水采礦未按預(yù)防水專項(xiàng)措施展開冶煉活動(dòng)的;未按規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行“有掘必尋、先尋后鑿”的;未展開提早尋抽水導(dǎo)致關(guān)鍵性隱患的。

第十二條

一、發(fā)生以下情況，給與責(zé)任科(部)室科(部)短和責(zé)任隊(duì)組隊(duì)長(zhǎng)撤職處分。

1、因管理不妥當(dāng)或違章統(tǒng)一指揮導(dǎo)致關(guān)鍵性運(yùn)輸事故或關(guān)鍵性運(yùn)輸事故密謀的。

2、負(fù)責(zé)管理斜巷運(yùn)輸?shù)男〗g車安全設(shè)施失靈或鋼絲繩磨損超載仍穩(wěn)步運(yùn)轉(zhuǎn)的。

3、人車物料運(yùn)輸發(fā)生變化環(huán)節(jié)未制訂專項(xiàng)措施的。

4、軌道運(yùn)輸?shù)男毕镂瓷涎b布防跑車及跑車防護(hù)裝置的。

5、機(jī)車或負(fù)責(zé)管理斜巷運(yùn)輸?shù)男〗g車維護(hù)不全系列或失靈仍穩(wěn)步運(yùn)轉(zhuǎn)的。

(所加機(jī)車包含卡軌車、電機(jī)車、單軌吊)

6、機(jī)車或負(fù)責(zé)管