電信老員工的述職報(bào)告7篇

電信老員工的述職報(bào)告7篇電信老員工的述職報(bào)告篇1

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

大家好！

春風(fēng)送暖，辭舊迎新，在一場場揪心的大雪中即將迎來了新的一年。我自200x年7月進(jìn)廠以來

，近5年的工作中，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持、協(xié)作和幫助下，工作得以順利開展，在此我表示誠心感謝。

現(xiàn)將20xx年工作匯報(bào)如下：

一、20xx年工作總結(jié)：

本人工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，看法主動(dòng)，不遲到，不早退，不跟同事扯皮，按時(shí)保質(zhì)完成工作任務(wù)。忘我的工作精神值得大家敬佩，常被同事們戲稱為：“勞模〞。為廣大同事樹立典范，時(shí)刻緊跟黨的步伐，在20xx年工作中雖有小小缺乏，但自我感覺還好。

二、完成主要工作：

1、工作中自覺遵守廠規(guī)廠紀(jì)，自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，主動(dòng)、仔細(xì)協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)、班長工作，并主動(dòng)按規(guī)定做好定置管理工作，保證工作環(huán)境的`潔凈、舒適。

2、工作上做好本職工作，包括故障處理、查號(hào)工作及用戶拆、裝、移機(jī)的跳線工作。準(zhǔn)時(shí)做好線序資料的記錄和微機(jī)輸入工作。協(xié)作電信局、外線組和調(diào)度機(jī)組的排障、裝機(jī)等工作。

3、接到電信局裝機(jī)單后，第一時(shí)間裝通機(jī)房內(nèi)線路并協(xié)作外線組進(jìn)行調(diào)試，完成后準(zhǔn)時(shí)通知電信局開通新裝電話，并記錄輸入線序

細(xì)致資料。故障的排查。受理用戶申告的故障后，準(zhǔn)時(shí)檢查推斷其問題所在，若是機(jī)房內(nèi)線路問題，即時(shí)排除故障，恢復(fù)線路通暢。若檢查線路后，推斷是外線問題，則應(yīng)盡快通知外線組，協(xié)作他們查出問題并處理故障，以保證用戶在申告故障后，能在最短的時(shí)間內(nèi)正常使用。

三、對將來工作的期盼：

1.領(lǐng)導(dǎo)漲我薪水。

2.勤于學(xué)習(xí)、擅長思索，積累閱歷，不斷創(chuàng)新，為公司建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，以良好的姿態(tài)迎接新

的挑戰(zhàn)與考驗(yàn)。

3.改良工作方法，提高工作能力，提高服務(wù)意識(shí)。提高工作水平，切實(shí)以過硬的本事來完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。

電信老員工的述職報(bào)告篇2

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)：

上午好！時(shí)間飛逝，須臾間我在電信工作已足足超過兩年，回首兩年，發(fā)覺自己從一個(gè)靜默寡言的女孩轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)活潑開朗的姑娘，真為之感到高興！

畢業(yè)那年，在親朋好友的鼓舞下，我來到電信，擔(dān)任電信客服，剛開始以為，客服僅是接接電話，其實(shí)不然，這之間承當(dāng)好大的責(zé)任，其中包括了解電信繁瑣的業(yè)務(wù)，懂得與客戶溝通，明白如何幫客戶解決使用電信產(chǎn)品時(shí)遇到的困難。當(dāng)然假如是純粹的業(yè)務(wù)咨詢就謝天謝地了，最主要的是投訴電話，這其中包括有理投訴與無理投訴，對于有理投訴，我學(xué)會(huì)了冷靜仔細(xì)傾聽客戶反映的問題，運(yùn)用和客戶融為一體，站在客戶的角度思索問題，為之解釋，為之處理，聽到客戶點(diǎn)頭時(shí)，我知道勝利地解決了客戶的問題，對于那些無理投訴，我更是鎮(zhèn)靜應(yīng)戰(zhàn)，換位思索，認(rèn)真想想客戶確定是使用電信產(chǎn)品時(shí)遇到困難了，這更要發(fā)揚(yáng)我的同理心，或許有時(shí)候還是會(huì)換來客戶的大喊大叫，我也不會(huì)驚慌，因?yàn)槲铱梢赃\(yùn)用工單再次為用戶反映處理，直到用戶滿意為止。

當(dāng)然，作為客服，我的確做到了盡心盡力，那些成果，那些收獲也都屬于過去，更重要的是展望將來，人往高處走！最終，單位給予我這次競聘的機(jī)會(huì)，讓我能往更高方面進(jìn)展，也可以更加提升自己！經(jīng)過兩年多的工作閱歷，我覺得我能勝任值班長這個(gè)工作，主要表如今以下幾個(gè)方面：第一，在學(xué)校，我擔(dān)任過班長此職務(wù)，有肯定的協(xié)調(diào)管理能力，直到如何和被管理者進(jìn)行溝通指導(dǎo)，以便提高業(yè)績第二，在工作中，我除了自己能勤奮刻苦以外，也擅長與在任班進(jìn)步行溝通了解班長該有的職責(zé)，每天記錄并反饋客戶代表反映的問題，并準(zhǔn)時(shí)糾正告知！遇到話務(wù)員不能解決的疑難投訴，先奇妙地指導(dǎo)話務(wù)員如何與客戶溝通處理，假如實(shí)在無法解決，主動(dòng)攔截，為之處理，而不影響話務(wù)員正常接續(xù)，從而保證接通率！第三，注重班組業(yè)績，創(chuàng)建和諧的團(tuán)隊(duì)精神，隨時(shí)關(guān)注本班的相關(guān)數(shù)據(jù)，有劇烈的上進(jìn)心與自信念，會(huì)隨時(shí)了解其他班組的信息，從而取長補(bǔ)短！

因?yàn)橐陨蠋c(diǎn)，我有信念能勝任值班長這個(gè)職務(wù)，當(dāng)然行動(dòng)勝于雄辯，我會(huì)用我的行動(dòng)來證明，假如勝任值班長后，對于近期相關(guān)目標(biāo)，我會(huì)付出比如今更多的精力，肯定要突出自己的相關(guān)優(yōu)勢，所謂新官上任三把火！

第一方面，我先加強(qiáng)和諧的團(tuán)隊(duì)精神，與被管理者正面溝通對于存在的問題，以及如何處理，并主動(dòng)改良，爭取在一兩個(gè)月內(nèi)在原來的基礎(chǔ)上提高一個(gè)層次，我信任我有這個(gè)實(shí)力！第二方面，我會(huì)努力再向其他班長學(xué)習(xí)更多關(guān)于管理方面的閱歷，以便更好地提高班組水平，還要有劇烈的競爭意識(shí)，定一個(gè)班組為自己的競爭對手，爭取在某一個(gè)月內(nèi)超越，我信任以我這種主動(dòng)上進(jìn)的思想，肯定可以達(dá)成目標(biāo)，同時(shí)在目標(biāo)之內(nèi)完成使命，一切只因?yàn)樾湃巫约海?/p>

人生道路還很長，我想我面對的挑戰(zhàn)還許多，對于這一次的挑戰(zhàn)，我應(yīng)當(dāng)牢牢抓住機(jī)會(huì)，因?yàn)檎故咀约簝?yōu)勢的時(shí)候到了，所以，請領(lǐng)導(dǎo)給予我這次機(jī)會(huì)，感謝！

此致

電信老員工的述職報(bào)告篇3

xx年來，客戶端裝維中心在維護(hù)安裝部的關(guān)懷、幫助和大力支持下，以提升“裝移修〞服務(wù)工作為目的，扎實(shí)有效的開展各項(xiàng)工作，基本完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)維護(hù)考核指標(biāo)。1-12月份，全中心共計(jì)查修障礙18152起，24小時(shí)修復(fù)準(zhǔn)時(shí)率全年平均75%;共裝移電話6612戶、寬帶7175戶，48小時(shí)裝移機(jī)竣工率全年平均70%以上?；仡欉^去，我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

一、建立健全內(nèi)部管理制度，促進(jìn)各項(xiàng)工作規(guī)范化。

為了規(guī)范班組的管理，促進(jìn)全中心各項(xiàng)工作走上制度化、規(guī)范化的軌道。我中心先后建立和完善了《裝維中心裝移修考核方法》、《裝維中心勞動(dòng)考勤管理方法》、《裝維中心員工kpi考核細(xì)則》等一系列制度和方法。在制度執(zhí)行上，做到人人平等，獎(jiǎng)罰分明，從不搞特別化。通過制度化管理，員工工作熱情得到了提高，責(zé)任心得到了增添，各項(xiàng)工作得到了進(jìn)一步的提升。

二、仔細(xì)做好培訓(xùn)工作，全面提升隊(duì)伍素養(yǎng)。

員工隊(duì)伍素養(yǎng)的高低，將直接影維護(hù)工作的效率和服務(wù)水平，為此，我中心從以下幾個(gè)方面抓好員工隊(duì)伍素養(yǎng)的提高。

(一)做好內(nèi)部培訓(xùn)工作。為了全面提升員工業(yè)務(wù)技能，我中心把加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)技術(shù)素養(yǎng)作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓。每月堅(jiān)持組織2次內(nèi)部集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)。并從中心內(nèi)選拔了2名業(yè)務(wù)技術(shù)水平高，語言表達(dá)能力強(qiáng)的維護(hù)人員作為內(nèi)部培訓(xùn)師，分別對員工服務(wù)規(guī)范、語言規(guī)范、ftth改造、寬帶處理以及業(yè)務(wù)處理流程等相關(guān)學(xué)問進(jìn)行培訓(xùn)。為檢驗(yàn)員工學(xué)習(xí)和內(nèi)培效果，月底還對員工本月所學(xué)學(xué)問進(jìn)行一次考試，對于考試不及格的進(jìn)行補(bǔ)考，確保合格率達(dá)100%。通過服務(wù)規(guī)范，ftth、寬帶和網(wǎng)絡(luò)電視安裝維護(hù)學(xué)問等一系列課程的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使全中心維護(hù)人員的業(yè)務(wù)處理能力、服務(wù)水平和業(yè)務(wù)技能得到了全面的提高，全體員工的綜合業(yè)務(wù)素養(yǎng)和工作能力躍升到了一個(gè)新的臺(tái)階。

(二)做好ftth改造專項(xiàng)培訓(xùn)。為策應(yīng)工作網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型需求，我中心主動(dòng)組織全體員工進(jìn)行快速接頭等專業(yè)學(xué)問的實(shí)踐學(xué)習(xí)，并利用夜間對維護(hù)人員進(jìn)行突擊強(qiáng)化訓(xùn)練，以實(shí)戰(zhàn)代替培訓(xùn)，快速提升了維護(hù)人員的ftth改造能力，同時(shí)協(xié)作維護(hù)安裝部對鄉(xiāng)鎮(zhèn)維護(hù)人員進(jìn)行ftth改造的實(shí)踐培訓(xùn)。全年累計(jì)培訓(xùn)218人次。

(三)仔細(xì)開展技術(shù)溝通活動(dòng)。為幫助員工解決裝移修服務(wù)過程中存在的疑難問題。我中心充分利用一周兩次的晨會(huì)機(jī)會(huì)，將員工工作中遇到的技術(shù)難點(diǎn)問題，在全中心范圍內(nèi)開展技術(shù)溝通大商量，動(dòng)員全體員工進(jìn)行“頭腦風(fēng)暴〞，對問題進(jìn)行仔細(xì)分析和探討，幫助員工找出解決問題有效方法。

三、做好末梢網(wǎng)絡(luò)維護(hù)工作，促裝移修指標(biāo)上臺(tái)階。

日常維護(hù)整治工作好壞，將直接影響到裝、移、修各項(xiàng)考核指標(biāo)。同時(shí)，也關(guān)系到維護(hù)人員的裝、移、修工作的難易度。為了擺脫“裝移修難〞的被動(dòng)局面。我中心從以下幾個(gè)方面入手，做好線路質(zhì)量提升工作。

(一)做好ftth改造工作。針對下戶線質(zhì)量差的樓宇和城中村等區(qū)域進(jìn)行集中的ftth改造，將需要改造的區(qū)域上報(bào)維護(hù)安裝部，目前我中心維護(hù)區(qū)域內(nèi)下戶線較差的樓宇已基本完成了ftth覆蓋，中心員工全年累計(jì)完成ftth改造3772戶。在日常維護(hù)中，對覆蓋區(qū)域內(nèi)的障礙用戶必需無條件的進(jìn)行ftth改造，以提高用戶網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量。

(二)做好終端更換工作。為有效提升多pvc部署勝利率，我中心組織員工利用夜間上門，將用戶的adsl上行e8-b更換為lan上行e8-b，全年累計(jì)更換1003臺(tái)。

(三)做好下戶線整治工作。由于供電公司農(nóng)網(wǎng)改造等緣由，造成下戶線質(zhì)量差，成為障礙發(fā)生的根源，而且在整個(gè)障礙發(fā)生率中占比特別大。為了削減這類障礙的發(fā)生，同時(shí)結(jié)合公司要求的“一盒十線〞整治工作要求，我中心要求全部片區(qū)維護(hù)人員每月每人至少更換10處以上銹蝕和嚴(yán)重老化的下戶線。為了保證整治工作落到實(shí)處，不流于形式，月底中心組織各大區(qū)組長對各維護(hù)包區(qū)內(nèi)德整治狀況進(jìn)行抽查，對于抽查中發(fā)覺沒有完成且又不能說明緣由的進(jìn)行嚴(yán)格考核。

(四)主動(dòng)協(xié)助相關(guān)部門做好線路質(zhì)量提升工作。年初，我中心對城區(qū)急需要更換的分線盒和電纜進(jìn)行全面的摸底，通過摸底，共清查出急需要更換的分線盒50多個(gè)，急需處理的故障電纜20多處，并以文字形式，向接入中心進(jìn)行報(bào)告，得到上級(jí)部門及領(lǐng)導(dǎo)的支持。目前，公司已幫我中心把急需處理的分線盒進(jìn)行了部分更換，部分電纜也通過ftth改造或光進(jìn)銅退的方式給予了解決，還有一部分正在進(jìn)行設(shè)計(jì)和施工中。通過更換分線盒和光進(jìn)銅退，線路質(zhì)量得到了明顯改善，裝維指標(biāo)也在穩(wěn)步上升中。

四、抓好裝移修服務(wù)工作，全面提升客戶感知度。

(一)加強(qiáng)工單動(dòng)態(tài)管控，確保裝移修準(zhǔn)時(shí)。由于每個(gè)包區(qū)每天裝維工單量都在動(dòng)態(tài)改變，有時(shí)多，有時(shí)少，工單量安排極不勻稱，這就給工單量大的員工帶來很大的壓力，為此，我中心特地支配支撐員每天定時(shí)查看工單調(diào)度系統(tǒng)，對裝移修工單實(shí)行動(dòng)態(tài)管控，對于確因工作量大而忙不過來的包區(qū)，準(zhǔn)時(shí)調(diào)派人員進(jìn)行增援，較好的平衡了工作量不均衡的現(xiàn)象。同時(shí)，也確保裝維工作的準(zhǔn)時(shí)性，對全面提升客戶感知起到了主動(dòng)的作用。如：今年10月份，上?；▓@片區(qū)受理了大量了政企客戶的工單，僅靠包區(qū)維護(hù)人員確定是無法保證安裝準(zhǔn)時(shí)，支撐員依據(jù)狀況，馬上調(diào)派包區(qū)工作量相對少的員工去協(xié)助安裝，才確保了片區(qū)內(nèi)幾個(gè)酒店的裝機(jī)工作的順利進(jìn)行。

(二)仔細(xì)分析裝維中存在的問題，改良和提升服務(wù)水平。每月我中心都會(huì)定期組織召開一次質(zhì)量分析會(huì)，對維護(hù)工作中存在的問題仔細(xì)進(jìn)行總結(jié)和分析，幫助員工查找問題的根源和解決方法。同時(shí)，也通過召開分析會(huì)，讓員工看到了各自的工作中存在的問題和差距，有力的促進(jìn)了裝維工作的提升嚴(yán)。

(三)執(zhí)行服務(wù)規(guī)范，塑造電信良好形象。在裝移修工作中要求維護(hù)人員嚴(yán)格執(zhí)行“七個(gè)一〞服務(wù)，即帶齊：一個(gè)工具包、一張工號(hào)牌、一雙鞋套、一塊墊布、一塊抹布、一張服務(wù)卡、一張服務(wù)征詢表。要求維護(hù)人員上門時(shí)必需著標(biāo)志服裝，佩帶工號(hào)牌，做到進(jìn)門穿鞋套、完工后要清理現(xiàn)場衛(wèi)生，并讓客戶填寫服務(wù)征詢表，留下服務(wù)卡。通過標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式有效地規(guī)范了員工的服務(wù)行為，塑造了良好的服務(wù)形象，得到了用戶的一致好評。

五、加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，杜絕安全事故發(fā)生。

安全生產(chǎn)，事關(guān)全局，責(zé)任重大。我隊(duì)始終堅(jiān)持“預(yù)防為主、安全第一〞的方針，仔細(xì)落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理。將落實(shí)安全生產(chǎn)工作，作為日常管理工作的重點(diǎn)來抓。一是組織全隊(duì)員工進(jìn)行安全方面的教育培訓(xùn)，對員工防火安全、交通安全、線路防盜學(xué)問、線路維護(hù)安全操作規(guī)程等安全學(xué)問進(jìn)行培訓(xùn)，全年共組織了2次安全培訓(xùn)。通過培訓(xùn)進(jìn)一步提高了維護(hù)人員的安全防范意識(shí)。二是教育員工自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持在大小會(huì)議上強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)，定期檢查安全制度的落實(shí)狀況，發(fā)覺問題，馬上整改并對當(dāng)事人進(jìn)行批判教育或經(jīng)濟(jì)懲罰，確保安全生產(chǎn)。三是要求維護(hù)人員工作時(shí)必需穿絕緣鞋、戴安全帽，上桿前用試電筆測試，確保人身安全。四是堅(jiān)持對員工的摩托車等交通工具不定期地進(jìn)行檢查，堅(jiān)決不讓車輛帶病上路，杜絕了事故的發(fā)生。

六、工作中存在的問題及缺乏。

一年來，在全體員工共同努力下，雖然各項(xiàng)工作取得了肯定的成果，但與上級(jí)及公司的要求仍有很大的差距，歸納起來，主要還有以下幾個(gè)方面的問題。

(一)員工隊(duì)伍素養(yǎng)仍參差不齊。雖然通過培訓(xùn)，提高了部分員工業(yè)務(wù)技能、服務(wù)水平，但也有極少部分人員不思上進(jìn)，對學(xué)技術(shù)，學(xué)業(yè)務(wù)不感興趣，障礙處理和服務(wù)水平比較差，重復(fù)障礙不斷，用戶不滿意。

(二)個(gè)別維護(hù)人員服務(wù)意識(shí)淡薄，工作欠主動(dòng)。我們在大大小小的會(huì)議上都強(qiáng)調(diào)服務(wù)的重要性。但就有一部分人員在裝、移、修前即不主動(dòng)與用戶溝通，又不準(zhǔn)時(shí)幫用戶安裝和修理，有的維護(hù)人員障礙修復(fù)后也不告知用戶，造成用戶投訴時(shí)有發(fā)生。

(三)公司內(nèi)部流程不暢，部門之間互相踢皮球，造成維護(hù)人員有時(shí)為處理一個(gè)故障，要當(dāng)誤大量時(shí)間與相關(guān)部門協(xié)調(diào)。這樣不僅影響了維護(hù)人員的工作效率，同時(shí)也給客戶造成不良的影響。

(四)線路狀況差。雖然經(jīng)過ftth改造和光進(jìn)銅退等工作，但在我中心維護(hù)區(qū)域內(nèi)，電纜線路質(zhì)量問題仍沒有得到根本解決，障礙發(fā)生率和重復(fù)障礙發(fā)生率無法得到有效掌握。

七、20xx年工作思路。

1、全力打造一支高效精干的維護(hù)人員隊(duì)伍，要通過內(nèi)部培訓(xùn)、崗位練兵等形式來不斷提高員工隊(duì)伍的整體素養(yǎng)，促進(jìn)全隊(duì)各項(xiàng)工作的進(jìn)一步進(jìn)展。

2、進(jìn)一步建立和完善維護(hù)人員管理考核方法，通過制度來淘汰部分作風(fēng)散漫、勞動(dòng)紀(jì)律和業(yè)務(wù)技能差的員工，到達(dá)殺一儆百的目的，促進(jìn)全公司維護(hù)人員的工作責(zé)任心和工作能力的提升。

3、繼續(xù)做好日常維護(hù)整治工作，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)處理整改，通過主動(dòng)維護(hù)，來降低障礙的發(fā)生率。同時(shí)，對電纜現(xiàn)狀進(jìn)行全面摸底，要通過ftth改造或光進(jìn)銅退的方式，替換一些多年無法修復(fù)的電纜，來解決維護(hù)人員裝移修難的問題。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，按規(guī)章制度嚴(yán)格考核，充分調(diào)動(dòng)維護(hù)人員的工作主動(dòng)性。

5、仔細(xì)做好安全生產(chǎn)工作。要通過抓安全培訓(xùn)、安全制度和安全檢查考核等手段來保證安全生產(chǎn)工作的落實(shí)，確保全年無責(zé)任安全事故。

電信老員工的述職報(bào)告篇4

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

20xx年，是我站實(shí)現(xiàn)跨越式進(jìn)展中承上啟下的一年，也是全站干部職工迎接挑戰(zhàn)、經(jīng)受考驗(yàn)、努力克服困難、杰出完成全年任務(wù)的一年。我調(diào)度室在站黨總支和站委會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各部門同仁的大力支持下，圍繞“兩量一本〞這一主旋律，以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，卓有成效地開展各項(xiàng)工作，取得了顯著成果。

這一年的調(diào)度工作我總結(jié)為以下幾點(diǎn)：

一、勤于做事，扮好角色，立足本職，創(chuàng)新工作。

在站領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)心下，我們步伐堅(jiān)決地走出了一條“科學(xué)調(diào)度，規(guī)范運(yùn)行，精確高效，爭創(chuàng)一流〞之路。根據(jù)《調(diào)度章程》科學(xué)調(diào)度，規(guī)范運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了全年無差錯(cuò)、無違規(guī)操作的目標(biāo)，在有效降低電話費(fèi)的同時(shí)，仔細(xì)準(zhǔn)時(shí)地維護(hù)線路，保障了通信的暢通。

千里之行，始于足下。正是這些看似平淡、甚至微缺乏道的工作，卻凝聚了我們調(diào)度室為煤站悄悄奉獻(xiàn)的每一份光和熱。全部調(diào)度員同志心往一處想，勁往一處使，克服種種主觀或客觀的困難，堅(jiān)持出夜勤、出滿勤，主動(dòng)參與學(xué)習(xí)，準(zhǔn)時(shí)精確地上報(bào)報(bào)表數(shù)據(jù)，而且還保持了良好的環(huán)境衛(wèi)生狀態(tài)，多次受到領(lǐng)導(dǎo)和職工的好評。

抓思想，提素養(yǎng)，練能力成為我服務(wù)煤站的重要方法之一。為了起到“快馬加鞭〞的作用，我引入了激勵(lì)和獎(jiǎng)罰制度?？剖胰藛T在完成好本職工作之余，主動(dòng)幫助兄弟部門做些力所能及的工作，收到了很好的效果。

二、勤于學(xué)習(xí)，苦練內(nèi)功，思想素養(yǎng)是保障。

學(xué)習(xí)是一個(gè)人汲取學(xué)問養(yǎng)分的最正確手段，創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)進(jìn)步的靈魂。

始終以來，我都十分清晰學(xué)習(xí)對人一生的重要意義。因此，在提高思想認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)方面，我主動(dòng)組織科室人員參與會(huì)議，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，明是非，辨美丑，知榮辱，實(shí)事求是，追求進(jìn)步，準(zhǔn)時(shí)完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)，親密協(xié)作兄弟部門的工作。

打鐵必需自身硬。多年的工作實(shí)踐，為我提供了很多珍貴的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，向勞動(dòng)模范學(xué)習(xí)，向先進(jìn)典型學(xué)習(xí)，向優(yōu)秀黨員學(xué)習(xí)，向勤政廉潔的領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)，時(shí)時(shí)到處事事以他們?yōu)榈浞?，注重加?qiáng)個(gè)人修養(yǎng)和黨性修養(yǎng)，搶先垂范，奉公守法，樹立正確的人生觀、世界觀、價(jià)值觀，遠(yuǎn)離黃、賭、毒，提高拒腐防變能力。

選拔任用年輕領(lǐng)導(dǎo)干部最基本的條件，就是要求我們能夠自省、自警、自勵(lì)，要求我們每個(gè)年輕黨員同志政治合格、作風(fēng)優(yōu)良、嚴(yán)于律己、技術(shù)過硬，尤其要注重學(xué)習(xí)新學(xué)問，把握新本事，形成與崗位職責(zé)相適應(yīng)的學(xué)問結(jié)構(gòu)，努力提高工作的前瞻性、科學(xué)性和創(chuàng)造性。參與工作至今，十年時(shí)間我都從事通信和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工作，憑借自己的專業(yè)基礎(chǔ)，虛心求教、刻苦鉆研、仔細(xì)思索，不斷豐富、提高自己的專業(yè)學(xué)問，期望能為企業(yè)的進(jìn)展鞠躬盡瘁。

三、勤于反省，嚴(yán)格要求，始終保持高標(biāo)準(zhǔn)。

在向組織匯報(bào)工作前，我仔細(xì)地審視了自己，認(rèn)為還存在兩點(diǎn)缺乏之處：

1、在工作方面：方式、方法、策略單純，使有效資源和自身潛力沒有得到充分發(fā)揮；

2、在管理方面：有時(shí)出現(xiàn)只求“過得去〞，不求“過得硬〞的現(xiàn)象，管理時(shí)緊時(shí)松；

今后我還會(huì)繼續(xù)向有閱歷的領(lǐng)導(dǎo)和同志們多請教、多學(xué)習(xí)。

律己足以服人，量寬足以待人，身先足以率人。我經(jīng)常以此為鏡來比照自己的言行。浩然正氣鑄大業(yè)，心底無私天地寬。工作中，我堅(jiān)持以德為本，帶頭講正氣、講奉獻(xiàn)，堅(jiān)持誠以待上、保持政通；誠以待下、保持人和；誠以律己、保持廉潔；誠以處事、虛懷若谷；樂觀向上、不怕困難。在工作和生活中，嚴(yán)格要求自己既要干事、又要潔凈。準(zhǔn)時(shí)克服工作中出現(xiàn)的缺乏和問題，努力做到任前任后一致、看法行動(dòng)一致、對上對下一致、對官對民一致、人前人后一致，以自己良好的形象和人格力量去做事做人。

任職調(diào)度室副主任已經(jīng)是第六個(gè)年頭了，我深切感覺到：觀念決定思路，思路決定出路。觀念新，思路對，進(jìn)展就有期望，那么，調(diào)度工作如何與煤站發(fā)運(yùn)和市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展同步，實(shí)現(xiàn)跨越式進(jìn)展？

我認(rèn)為，在有效利用傳統(tǒng)調(diào)度管理方法加強(qiáng)管理外，還要摸索煤站調(diào)度運(yùn)行的規(guī)律，主動(dòng)采納新技術(shù)、新手段，實(shí)行有效措施，不斷提高部門的整體質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、技術(shù)含量以及人才素養(yǎng)等，使調(diào)度工作始終處于進(jìn)展與進(jìn)步的前沿。在我看來，企業(yè)的進(jìn)展，必需依靠科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和員工素養(yǎng)的提高，建設(shè)一支素養(yǎng)優(yōu)良、技術(shù)精湛的人才隊(duì)伍，是“做強(qiáng)××，造福員工〞的必由之路。

總結(jié)過去，是為了更好的面向?qū)?。我將把這次述職評議作為組織對我個(gè)人支持、監(jiān)督和幫助的極好機(jī)會(huì)，進(jìn)一步總結(jié)閱歷，克服缺乏，團(tuán)結(jié)全體干部職工，開拓創(chuàng)新，克難奮進(jìn)，為推動(dòng)我站的改革和進(jìn)展事業(yè)做出新的、更大的奉獻(xiàn)！

以上述職，敬請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批判指正。

電信老員工的述職報(bào)告篇5

隨著電信企業(yè)的重組，通信市場競爭更加激烈的環(huán)境下，各電信通信運(yùn)營商所提供的產(chǎn)品服務(wù)基本一樣?，F(xiàn)階段基本集中在語音和短信息業(yè)務(wù)上，3g差異化的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)現(xiàn)還處于業(yè)務(wù)初期，對收入影響不大。在此狀況下，進(jìn)展用戶的絕大部分壓力都集中在渠道身上，如何整合渠道資源，盤活現(xiàn)有渠道，成為急需解決的硬傷之一?，F(xiàn)各大運(yùn)營商的渠道圈地布點(diǎn)工作基本已完成，建設(shè)重心分別跟據(jù)各自特點(diǎn)進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整?，F(xiàn)就分公司的近期渠道市場環(huán)境作以下匯報(bào)：

一、分公司渠道現(xiàn)狀

縣面積東省平方公里，全縣人口萬，個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。其中經(jīng)濟(jì)水平較好的為麻尾鎮(zhèn)，基長鎮(zhèn)，上司鎮(zhèn)，麻萬鎮(zhèn)，下司鎮(zhèn)。分公司現(xiàn)有營業(yè)廳個(gè)，家專賣、家代理點(diǎn)，便利渠道家。營業(yè)廳分布城區(qū)家(含自有營業(yè)廳家)，家(含自有營業(yè)廳1家)，家，1家。營業(yè)廳從7月最新的達(dá)標(biāo)狀況看，縣城營業(yè)廳達(dá)標(biāo)數(shù)6家，鄉(xiāng)鎮(zhèn)達(dá)標(biāo)數(shù)1家。

二、認(rèn)清渠道存在的問題

1、整個(gè)市場環(huán)境氣氛較差，市場缺乏活性

2、代理商普遍缺乏主動(dòng)性，思想陳舊。

3、渠道服務(wù)能力較弱，營業(yè)員流失率較高，導(dǎo)致業(yè)務(wù)素養(yǎng)差。

4、營銷政策落實(shí)不理想，渠道業(yè)務(wù)培訓(xùn)效果差。

5、分公司對渠道支撐力度不夠，缺乏責(zé)任心。

分公司高度重視存在問題，提出了“逐項(xiàng)整改，重點(diǎn)檢查〞的整改思路，并針對問題層層落實(shí)解決。

三、營造市場氣氛，盤活現(xiàn)有渠道

因?yàn)闆]有做好對市場的統(tǒng)一策劃，導(dǎo)致各渠道道之間各自為戰(zhàn)，降低了分公司兵團(tuán)作戰(zhàn)的能力，對競爭對手的凌厲攻式經(jīng)常感到力不從心，無以應(yīng)戰(zhàn)。業(yè)務(wù)進(jìn)展量的下降，傭金的下降一度讓代理商對市場缺乏信念，消極心態(tài)在代理商與互相擴(kuò)散，整個(gè)渠道形勢不容樂觀。如何營造市場氣氛，如何讓代理商有錢賺增添信念成為了分公司急需解決的問題。為此，分公司針對現(xiàn)有市場狀況，外部市場環(huán)境上將城區(qū)、基長、麻尾作為分公司近期區(qū)域性氣氛營造重點(diǎn)，在以上地區(qū)重點(diǎn)投入廣告宣揚(yáng)，塑造市場氣氛。通過在以上幾個(gè)區(qū)域的路牌、廣告欄、人口聚集區(qū)、沿路等制作大范圍的公益性廣告，讓只要有人的地方就會(huì)看得到的標(biāo)志，統(tǒng)一塑造了良好的氣氛。對渠道內(nèi)部提出將劣勢化為優(yōu)勢，借用資費(fèi)清理時(shí)機(jī)，理清思路。展開本地化方面的營銷，以到達(dá)內(nèi)外環(huán)境相呼應(yīng)的局面，如針對離網(wǎng)率較高，業(yè)務(wù)增長乏力等狀況，制定了《關(guān)于短期入網(wǎng)優(yōu)惠的本地化活動(dòng)方案》，內(nèi)容為使用3元組網(wǎng)重新進(jìn)行包裝，以“喜迎奧運(yùn)盛事，暢聊無限精彩---入網(wǎng)，送親情號(hào)“活動(dòng)。通過等等一系統(tǒng)的本地化活動(dòng)，各營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)展量明顯上升，到達(dá)了分公司盤活現(xiàn)有渠道的目的，為分公司的下一步工作打下了基礎(chǔ)。

四、轉(zhuǎn)變渠道思想，激發(fā)信念

只有統(tǒng)一思想，才能夠?qū)⑵髽I(yè)做強(qiáng)做大，代理渠道消極的心態(tài)及陳舊的經(jīng)營理念與模式與無法適應(yīng)分公司的高速進(jìn)展。只能通過轉(zhuǎn)變代理商思想觀念，讓代理商思想與公司下上統(tǒng)一，行動(dòng)上下統(tǒng)一，才能實(shí)現(xiàn)分公司持續(xù)穩(wěn)定的進(jìn)展。為此，經(jīng)對渠道代理商進(jìn)行仔細(xì)分析后認(rèn)為，現(xiàn)階段代理商主要為看不清分公司進(jìn)展前境。此次的電信重組更讓代理商感覺到迷茫，大都有著觀望思想。導(dǎo)致業(yè)務(wù)進(jìn)展不主動(dòng)，緊收業(yè)務(wù)坐等政策的狀況。對此狀況，分公司對癥下藥，通過組織代理商集中開會(huì)商量，傳達(dá)分公司業(yè)務(wù)進(jìn)展思想，電信市場后期競爭格局。告知廣大代理商每次的市場變格其實(shí)就是一次機(jī)遇，分公司的后期撐握的網(wǎng)絡(luò)將為重成熟的網(wǎng)絡(luò)。通過透徹的電信市場分析，讓代理商看到的充滿期望的將來。與此同時(shí)，帶著代理商在全縣范圍內(nèi)觀看了分公司制作的宣揚(yáng)廣告，現(xiàn)場感受宣揚(yáng)氣氛，讓代理商感到正在轉(zhuǎn)變著一切，同時(shí)一切也正在轉(zhuǎn)變。那是觀念的轉(zhuǎn)變，也是市場的轉(zhuǎn)變。通過多種形式的溝通，轉(zhuǎn)變了代理商的思想觀念，激發(fā)了代理渠道做強(qiáng)做大的信念。也使得分公司每次的政策傳達(dá)落實(shí)執(zhí)行得以順利的實(shí)現(xiàn)。

五、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升服務(wù)質(zhì)量

針對近期分公司服務(wù)質(zhì)量明顯下滑，業(yè)務(wù)學(xué)問在日常抽查過程中經(jīng)常名列末位的狀況，分公司在業(yè)務(wù)培訓(xùn)方面提高重視力度。仔細(xì)落實(shí)周二晚上的周例培訓(xùn)制度，在培訓(xùn)方式上，通過現(xiàn)時(shí)培訓(xùn)馬上考試的形式，增添了培訓(xùn)的效果。在內(nèi)容上將分公司近期營銷政策作為學(xué)習(xí)重點(diǎn)，狠抓不懈。學(xué)習(xí)主要圍繞針對套餐的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、內(nèi)容及與競爭對手的套餐對比。在統(tǒng)一培訓(xùn)后，利用渠道巡查的機(jī)會(huì)，現(xiàn)場對前臺(tái)營銷人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)問的抽查。以確保前臺(tái)人員能隨時(shí)正確把握業(yè)務(wù)學(xué)問。

針對服務(wù)質(zhì)量方面存在的問題，分公司制定了嚴(yán)格的考核機(jī)制。將州公司對縣分公司的各項(xiàng)服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)落實(shí)到每個(gè)前臺(tái)一線人員身上，對因服務(wù)質(zhì)量問題導(dǎo)致分公司被扣分的，分公司將對具體責(zé)任人給予相應(yīng)的懲罰。同時(shí)，對在各項(xiàng)服務(wù)指標(biāo)月度排名靠前的人員，包括代理渠道人員，分公司每月會(huì)通過全縣通報(bào)表揚(yáng)及進(jìn)行一些物質(zhì)嘉獎(jiǎng)。通過獎(jiǎng)罰分明的考核制度，服務(wù)質(zhì)量得以有所提升。

六、建立考核機(jī)制，促進(jìn)渠道進(jìn)展制，對業(yè)務(wù)進(jìn)展較為穩(wěn)定，具備考核條件的代理渠道，實(shí)行月考核制度

每月初依據(jù)渠道的前幾月業(yè)務(wù)完成狀況，下達(dá)本月的進(jìn)展任務(wù)。同時(shí)將任務(wù)的完成狀況與渠道的升降級(jí)相掛鉤，連續(xù)三個(gè)月未完成分公司下達(dá)任務(wù)的代理渠道將自動(dòng)降一級(jí)。并依據(jù)完比狀況，對任務(wù)的前二名及后二名進(jìn)行獎(jiǎng)罰。使代理商感受到了業(yè)務(wù)進(jìn)展的壓力。為使代理商能清晰的了解自身業(yè)務(wù)進(jìn)展?fàn)顩r，分公司每日將全縣代理商進(jìn)展?fàn)顩r以短信形式進(jìn)行通報(bào)，使代理商之間形成了你追我趕的良好的內(nèi)部競爭氣氛。

七、落實(shí)渠道會(huì)議制度，布置工作任務(wù)

每月一度的渠道會(huì)議，是分公司與代理商，代理商與代理商之間的一個(gè)溝通平臺(tái)。為了更好的利用這么平臺(tái)，渠道會(huì)議主要圍繞上月業(yè)務(wù)完成狀況，本月分公司的業(yè)務(wù)重點(diǎn)和工作方向，聽取代理商意見和建議，組織商量近期的市場狀況等方面進(jìn)行展開。會(huì)議最終，針對上月的任務(wù)完成狀況，現(xiàn)場宣布嘉獎(jiǎng)決定，并發(fā)放獎(jiǎng)金，同時(shí)給予上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)人員強(qiáng)烈的掌聲，增添了代理渠道的榮譽(yù)感，同時(shí)也對未能獲獎(jiǎng)的代理渠道取到了刺激促進(jìn)的作用。

當(dāng)然，分公司在進(jìn)展的同時(shí)，也還存在著許多急需解決的問題，如渠道布局不是很合理、服務(wù)工作雖有所起色，但還不是很規(guī)范、整體渠道實(shí)力較弱等問題，還需上級(jí)分公司各位領(lǐng)導(dǎo)及兄弟分公司的關(guān)懷和支持，但我們會(huì)繼承踏實(shí)肯干的工作作風(fēng)，不斷創(chuàng)新，為完成州公司全年任務(wù)奉獻(xiàn)力量!

電信老員工的述職報(bào)告篇6

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

如今，我把自己三年來工作狀況作一匯報(bào)，請予審議。

一、職責(zé)履行狀況

我經(jīng)受了三個(gè)階段的工作。第一階段在辦公室，第二階段在考核辦公室，第三階段在程控機(jī)房工作。

初到公司時(shí)，辦公室正在進(jìn)行辦公自動(dòng)化網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)。作為一名剛大學(xué)畢業(yè)的本科生，我被指派參加了此項(xiàng)工作。根據(jù)省公司的工作部署，辦公網(wǎng)的建設(shè)總共分為三步，一是辦公網(wǎng)的組網(wǎng)，二是辦公網(wǎng)客戶端的安裝調(diào)試及辦公自動(dòng)化軟件的培訓(xùn)工作，三是辦公網(wǎng)的維護(hù)及客戶端的長期維護(hù)工作。我主要負(fù)責(zé)后兩步的工作。在工作期間，我本著更快更好的溶入公司，服務(wù)公司的宗旨，主動(dòng)學(xué)習(xí)，努力工作，力爭仔細(xì)把自己分內(nèi)的工作做的更好，同時(shí)主動(dòng)的完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。

在我對對辦公室各方面工作熟識(shí)，已經(jīng)能很好的勝任本職工作后，隨著考核辦公室的成立，考核工作的急需進(jìn)行，我被調(diào)入到考核辦公室，在主任的領(lǐng)導(dǎo)下獨(dú)立完成公司的考核工作，取得肯定成效。第一這是一項(xiàng)牽涉面廣，操作冗雜的工作，我本著仔細(xì)負(fù)責(zé)的看法使考核作到公正、公平。二是在進(jìn)行考核的同時(shí)，我又深入了解工作涉及的各個(gè)環(huán)節(jié)，主動(dòng)提出合理的考核方法，使考核日趨完善。

在從事管理工作的同時(shí)，我深刻意識(shí)到在科技發(fā)達(dá)的今日，作為一名通訊行業(yè)的一分子，對技術(shù)不了解，就意味著行業(yè)的文盲，在做管理的時(shí)候就沒有科學(xué)根據(jù)，就無法把工作做的更好，于是，在去年開發(fā)區(qū)局開局建設(shè)的同時(shí)，我主動(dòng)響應(yīng)組織學(xué)習(xí)技術(shù)的號(hào)召，自發(fā)申請到機(jī)房工作至今。

由于我是機(jī)房初建時(shí)開始跟工的，機(jī)房從無到有的每一個(gè)過程我都有充分的把握，我的努力學(xué)習(xí)使我在后來的工作中受益非淺。我主要負(fù)責(zé)ewsd交換機(jī)的局?jǐn)?shù)據(jù)和技術(shù)支撐工作，同時(shí)有華為cc08128模交換機(jī)的日常維護(hù)工作。在工作中，作為一名專業(yè)的技術(shù)人員，我本著刻苦敬業(yè)、仔細(xì)負(fù)責(zé)的精神做好自己的本職工作，努力學(xué)習(xí)提高自己的技術(shù)水平，主動(dòng)檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況，確保交換機(jī)的穩(wěn)定運(yùn)行，德國西門子公司的ewsd交換機(jī)型最大的優(yōu)點(diǎn)就是運(yùn)行穩(wěn)定可靠，但同時(shí)還存在著omt不直觀的缺點(diǎn)，由于是英文平臺(tái),操作不夠敏捷，給維護(hù)工作帶來了肯定的難度。

針對這種特點(diǎn)，在日常的維護(hù)工作中，我重點(diǎn)在專業(yè)英語方面下工夫，在對機(jī)型的整體運(yùn)行，單板結(jié)構(gòu)功能有了很好把握后，我又對維護(hù)端操作平臺(tái)作了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)并逐步實(shí)踐，很大的提高了我的技術(shù)水平，讓故障能在很短的時(shí)間內(nèi)推斷定位并協(xié)調(diào)排除。作為網(wǎng)關(guān)局，重要性是顯而易見的。我作為網(wǎng)關(guān)局的技術(shù)支撐人員，責(zé)任重大,沒有過硬的技術(shù)，很好的素養(yǎng)，是無法勝任工作，把工作做的更好的。

網(wǎng)關(guān)局最重要的是網(wǎng)間計(jì)費(fèi)和互聯(lián)互通，ewsd15版所具備的網(wǎng)間計(jì)費(fèi)和聯(lián)機(jī)計(jì)費(fèi)以及完善的路由性能和網(wǎng)管掌握性能為網(wǎng)間計(jì)費(fèi)和不同網(wǎng)絡(luò)的互聯(lián)互通提供了有效保障，我特地對以上方面作了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)并實(shí)踐，迄今為止，已經(jīng)嫻熟的完成了聯(lián)通cdma133及移動(dòng)msc2局和電信的電路的開通運(yùn)行、網(wǎng)間計(jì)費(fèi)，互聯(lián)互通及其他的一系列后續(xù)工作。隨著網(wǎng)關(guān)局工作的日益加重，我想我的技術(shù)水平也會(huì)日臻提高，工作會(huì)作的更好。

二、培訓(xùn)學(xué)習(xí)狀況

當(dāng)今科技創(chuàng)新日新月異，我深刻意識(shí)到今日學(xué)問更新太快了，作為一個(gè)技術(shù)人員，不進(jìn)步就等于落后，不學(xué)習(xí)就會(huì)被淘汰。為了更好完成自己的工作，必需不斷地學(xué)習(xí)，努力提高自己的技術(shù)水平和工作能力。三年來，我在自己學(xué)習(xí)、增加新學(xué)問上下了不少功夫，取得了一些效果。在業(yè)余時(shí)間，我采納科技手段才能更快更多獲取信息，加快學(xué)問的更新。我主要實(shí)行兩種方法，一用電腦充電，二是書海學(xué)問來加快新學(xué)問的占有量。

三、存在的問題和今后努力方向

回顧檢查自身存在的問題，我認(rèn)為主要有兩點(diǎn)“第一、自己作為技術(shù)支撐人員，專業(yè)學(xué)問不夠全面，有待更好的學(xué)習(xí)，好為企業(yè)服務(wù)。第二、我如今還很年輕，到我們企業(yè)的時(shí)間還很短，有好多方面還很欠缺，期望大家多批判指正。

今后怎么辦，我想，絕不能辜負(fù)大家對自己的重托和期望，肯定要努力做到以下三點(diǎn)：

1、嚴(yán)格要求、仔細(xì)負(fù)責(zé)作好自己的本職工作。

2、努力學(xué)習(xí)，提高素養(yǎng)，提高技術(shù)水平，提高工作能力，力求創(chuàng)新，為企業(yè)進(jìn)展作出奉獻(xiàn)。

感謝大家!

電信老員工的述職報(bào)告篇7

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：

下午好

充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的20xx年即將過去，一年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶著和兄弟部門的親密協(xié)作下，帶著商業(yè)客戶部全體員工，以“轉(zhuǎn)變觀念，提高素養(yǎng)，直面競爭，強(qiáng)化服務(wù)〞為中心，發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實(shí)高效〞的精神，經(jīng)過不懈的努力和奮斗，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)，提升了商業(yè)客戶服務(wù)的新形象。下面，我就20xx年的工作作一匯報(bào)，請代表們審議。

一、明確職責(zé)，突出重點(diǎn)，全面完成各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)

商業(yè)客戶部成立于20xx年年初，主要工作包括以下四個(gè)部分：商業(yè)客戶經(jīng)營進(jìn)展工作、駐地網(wǎng)進(jìn)展工作、網(wǎng)站與168聲訊工作和農(nóng)村統(tǒng)包工作。

〔一〕創(chuàng)新思路，強(qiáng)化服務(wù)，做好商業(yè)客戶經(jīng)營服務(wù)工作

20xx年1—10份期間，完成業(yè)務(wù)收入2051.43萬元，完成年計(jì)劃的84.63%；1—10月份完成存量收入1819.92萬元，完成年計(jì)劃的81.32%；1—10份完成聲訊收入563.63萬元，完成年計(jì)劃的108.39%。

20xx年期間，完成乙種電話1956戶，完成年計(jì)劃的123.02%；完成乙種寬帶698戶，完成年計(jì)劃的123.54%；完成小靈通團(tuán)購6162部；完成來電顯示3077戶，完成年計(jì)劃的91.8%。

寬帶業(yè)務(wù)進(jìn)展方面，主要抓住了以下方面的工作：

1、完成了全市50家可的超市的聯(lián)網(wǎng)工作。

2、完成了全市380家中小旅館的聯(lián)網(wǎng)工作。

3、完成了城區(qū)120家沿街店面的寬帶上網(wǎng)工作。

4、開展了稅務(wù)專線、綠色寬帶、商務(wù)干線、歡樂寒暑假、公務(wù)員上網(wǎng)、寬帶服務(wù)提升、極速新體驗(yàn)等工作，成立了××市網(wǎng)吧協(xié)會(huì)。

固定電話進(jìn)展方面，主要抓住了以下方面的工作：

1、完成了yj公司、tc物業(yè)、bh賓館等30家虛擬網(wǎng)，累計(jì)完成電話放裝750部。

2、完成一桌一機(jī)電話150部。

3、開展長城計(jì)劃、掃樓計(jì)劃、語音回來、全家福等活動(dòng)。

小靈通進(jìn)展方面，主要抓住了以下方面的工作：

1、依據(jù)公司統(tǒng)一部署，在持舊贏新、驚喜200、激情五月、五星電器促銷、金秋群英薈等活動(dòng)中，進(jìn)展小靈通3000部。

2、企業(yè)小靈通團(tuán)購活動(dòng)中，進(jìn)展小靈通1500部。

來電顯示進(jìn)展方面，主要抓住了以下方面的工作：

1、在來顯開戶有禮活動(dòng)中，完成來顯623戶。

2、對于新裝機(jī)用戶，來顯開通率98%以上。

保存量方面，依據(jù)公司要求，針對省公司長城計(jì)劃的目標(biāo)客戶進(jìn)行走訪和策反工作，完成了省公司要求挽回存量收入30%的目標(biāo)。

〔二〕主動(dòng)溝通，一著不讓，做好駐地網(wǎng)搶奪工作

項(xiàng)目進(jìn)展室在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在兄弟部門的緊密協(xié)作下，20xx年期間，跟蹤項(xiàng)目103個(gè)，簽訂了65個(gè)項(xiàng)目，回收駐地網(wǎng)工程款655萬元。

〔三〕全面合作，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，做好增值業(yè)務(wù)快速進(jìn)展工作主要做了以下工作：

1、加強(qiáng)與氣象局的溝通與合作，完成121聲訊收入234.64萬元，比去年同期增長12.73%。

2、大力宣揚(yáng)中、高考分?jǐn)?shù)查詢，實(shí)現(xiàn)收入58萬元，比去年同期增長25%。

3、完成電視點(diǎn)歌收入166.40萬元，比去年同期增長18.42%。

4、完成了“××綠色寬帶網(wǎng)〞、“××房產(chǎn)信息網(wǎng)〞、“××海事局〞、“江蘇省農(nóng)機(jī)監(jiān)理系統(tǒng)〞、“信息港短信中心〞、“數(shù)碼頻道〞等大型網(wǎng)站和項(xiàng)目的開發(fā)。

5、開發(fā)了網(wǎng)站廣揭發(fā)布系統(tǒng)，完成網(wǎng)站廣告收入13萬元，是20xx年的`9。5倍。

6、嘗試短信sp合作，開展了小靈通短信“奧運(yùn)競猜〞等活動(dòng)，擴(kuò)大了小靈通短信的影響面。

〔四〕不斷探究，主動(dòng)創(chuàng)新，做好農(nóng)村支局管理工作

20xx年是農(nóng)村統(tǒng)包責(zé)任制推廣的第一年，為了更好地服務(wù)支局，在業(yè)務(wù)支持、渠道建設(shè)、統(tǒng)包預(yù)算等方面加強(qiáng)協(xié)調(diào)協(xié)作，并分別在上半年和下半年召開了支局長座談會(huì)，深入支局調(diào)查學(xué)習(xí)，為明年更好地實(shí)施農(nóng)村統(tǒng)包責(zé)任制打下基礎(chǔ)。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素養(yǎng)，全面提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力