井下電工安全生產(chǎn)責(zé)任制例文合輯

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一、必須經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，考試合格，上崗上崗。在機(jī)電副礦長輕易領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)礦井的機(jī)電設(shè)備和井下電氣正數(shù)全面安全管理責(zé)任。

二、熟識(shí)掌控分管范圍的供電系統(tǒng)，電氣設(shè)備原理和修理標(biāo)準(zhǔn)，掌控《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)內(nèi)容。

三、負(fù)責(zé)管理供電系統(tǒng)的日常巡回檢查，辨認(rèn)出問題及時(shí)處理、報(bào)告。

四、嚴(yán)格遵守煤礦安全生產(chǎn)規(guī)章制度，嚴(yán)苛按作業(yè)規(guī)程和安全操作規(guī)程作業(yè)。

五、負(fù)責(zé)管理分管范圍內(nèi)的供電，以及電氣設(shè)備的保護(hù)、檢修，確保安全運(yùn)轉(zhuǎn)，并使其處在較好的狀態(tài)。

六、負(fù)責(zé)管理分管范圍的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。努力做到文明生產(chǎn)。

七、嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程、有關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢修、施工安全措施，并無措施不施工。

八、深入細(xì)致核對(duì)各種記錄、臺(tái)帳。五小電器的管理辦法、制度五小電器的管理辦法、制度

為了強(qiáng)化我礦對(duì)井下五小電器的管理，針對(duì)我礦點(diǎn)多，范圍廣，五小電器原產(chǎn)井下各個(gè)地方，數(shù)量多，布置不分散移動(dòng)頻密等實(shí)際情況，融合《設(shè)備較完整標(biāo)準(zhǔn)》建議，對(duì)五小電器管理，特制訂統(tǒng)一規(guī)范、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，建議各基層單位區(qū)隊(duì)遵照?qǐng)?zhí)行：

一、對(duì)五小電器派發(fā)、入井規(guī)定:

1.所有入井五小電器必須存有安全檢查檢查合格證、入井許可證，否則罰款500元/臺(tái)（件）。

2、非防爆電器設(shè)備擅自入井者，罰款500元/臺(tái)（件），五小電器設(shè)備入井前，經(jīng)機(jī)電動(dòng)力部設(shè)備管理員環(huán)評(píng)合格后，至機(jī)電動(dòng)力部辦理入井三聯(lián)單，并備案：“設(shè)備型號(hào)、出廠日期、出廠編號(hào)、廠址。采用地址、采用單位、環(huán)評(píng)情況、驗(yàn)收人、入井日期.”都必須精確，負(fù)責(zé)管理予以辦理入井三聯(lián)單。

3.五小電器設(shè)備入井前必須搬運(yùn)列印不好的五小電器設(shè)備責(zé)任牌、安全檢查檢查合格證、入井許可證、較完整設(shè)備牌.吊掛在五小電器設(shè)備上。否則罰款100元/臺(tái)（件）。

附于：對(duì)于五小電器設(shè)備上設(shè)備責(zé)任牌、安全檢查檢查合格證等各種牌子由機(jī)電動(dòng)力部統(tǒng)一派發(fā)，各區(qū)隊(duì)選定專人申領(lǐng)，專人看管。對(duì)損毀、遺失的，由各區(qū)隊(duì)隊(duì)自私，按無證展開罰款。

二：采用中五小電器設(shè)備管理制度：

1.采用中五?。旱V機(jī)電運(yùn)輸戰(zhàn)線）電工安全生產(chǎn)責(zé)任制（煤礦機(jī)電運(yùn)輸戰(zhàn)線）電工安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)管理各機(jī)房電氣設(shè)備、風(fēng)井高壓盤、架空線路、高低壓電纜的巡回檢查，排除故障及日常檢修工作。

2、負(fù)責(zé)管理各機(jī)房電氣設(shè)備、高壓盤、架空線路、避雷器、配電點(diǎn)絕緣用具。高低壓設(shè)備的定期試驗(yàn)及電纜的耐壓試驗(yàn)，搞好定期收納、更改工作。

3、處置本范圍內(nèi)突發(fā)性的電氣設(shè)備故障，深入細(xì)致核對(duì)檢修、事故記錄。

4、確保設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)，電纜裝設(shè)整齊，搞好各車房供電評(píng)價(jià)工作。井下杜絕電氣失爆現(xiàn)象。

5、按時(shí)對(duì)所規(guī)定的日、周、月檢內(nèi)容展開保護(hù)檢修，嚴(yán)禁逃費(fèi)、漏項(xiàng)，各種電氣安全保護(hù)裝置應(yīng)當(dāng)按規(guī)定定期修理、試驗(yàn)和整定。

6、嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)規(guī)定和電氣有關(guān)作業(yè)規(guī)程，嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程。度安全生產(chǎn)履行職責(zé)評(píng)估細(xì)則宜春市煤礦管理層年度安全生產(chǎn)履行職責(zé)評(píng)估細(xì)則

項(xiàng)目

評(píng)分內(nèi)容

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

甩分?jǐn)?shù)

一、

組

繡

機(jī)

二重

10

分后

1、礦長、副礦長、技術(shù)負(fù)責(zé)人必須獲得安全生產(chǎn)資格證，并定期出席復(fù)訓(xùn)

未獲得安全生產(chǎn)資格證或資格證過期未審驗(yàn)的每人甩2分后；

未按規(guī)定出席定期培訓(xùn)或復(fù)訓(xùn)的，每人每次甩0.5分后

2、必須至少布局1名礦井專業(yè)的工程技術(shù)人員

未布局專職技術(shù)人員或技術(shù)不符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的，甩2分后

3、必須按規(guī)定調(diào)集安全管理人員

每少一名安檢員、瓦檢員、監(jiān)控員的甩1分后

二、

設(shè)立

施、

設(shè)立

對(duì)備

10

分后

4、按規(guī)定建議健全煤礦會(huì)議室、調(diào)度室、資料室、澡堂、食堂、廁所、宿舍

未創(chuàng)建會(huì)議室、調(diào)度室、資料室、澡堂、食堂、廁所、宿舍或建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)不符合要求的每室甩1分后

5、煤礦安全生產(chǎn)系統(tǒng)健全可信

①井下通風(fēng)系統(tǒng)不健全、不可信的，甩5分后；②井下排水系統(tǒng)不健全不可信的，甩2分后；③通風(fēng)設(shè)施不符合規(guī)定建議的，每處甩1分后；④盲巷展開回采、回采工作面并無兩個(gè)以上安全出口的甩2分后；⑤斜井并無“一坡三壓”，或“一坡三壓”失靈，Ource的，每甩0.5分后

6、井下電氣設(shè)施較完整善處自爆

井下電氣設(shè)備失爆的每臺(tái)、件甩0.5分后

三、

恩

全系列

管

理

20

分后

7、按規(guī)定健全通風(fēng)系統(tǒng)圖、井上下對(duì)照?qǐng)D、冶煉工程平面圖、水文地質(zhì)圖、機(jī)電設(shè)備布置圖、供電系統(tǒng)圖等圖紙，并及時(shí)填繪

每少一圖或圖紙不真實(shí)，未及時(shí)填繪的甩1分后

8、所有冶煉工程必須基本建設(shè)作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施和煤礦災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案

未基本建設(shè)作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施或并無針對(duì)性的，每項(xiàng)甩1分后；

9、按規(guī)定核對(duì)和橄輝各項(xiàng)安全記錄

安全記錄未及時(shí)核對(duì)、未按規(guī)定橄輝的或弄虛作假的，每次甩1分后

10、按規(guī)定建議繼續(xù)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)下井值班

未按規(guī)定下井值班的每人每次甩0.5分后

11、狠反華“三違”。

未繼續(xù)執(zhí)行安全獎(jiǎng)罰制度的每月次甩2分后；存有違章統(tǒng)一指揮現(xiàn)象的每次甩2分后

12、煤礦安全等級(jí)必須達(dá)至B類以上

年度等級(jí)測(cè)評(píng)為C類的礦井甩5分后；年度等級(jí)測(cè)評(píng)為D類礦井的甩10分后；井下變電所檢修電工崗位責(zé)任制井下變電所檢修電工崗位責(zé)任制

1、井下檢修電工必須經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，考試合格者就可以出任。必須熟識(shí)、掌控峒室內(nèi)各高壓控制器的結(jié)構(gòu)、性能、反電氣系統(tǒng)和供電系統(tǒng)圖。

2、檢修工應(yīng)具有一定的電氣理論知識(shí)，掌控檢修技術(shù)和安全檢查質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建議。

3、檢修工應(yīng)嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度，必須存有兩年以上專門從事檢修工作經(jīng)驗(yàn)。

4、檢修前，凡出席檢修人員對(duì)所用的工具、儀表、一切安全用具展開檢查，以保證安全可靠。

5、檢修人員在高壓故障維修或高壓試驗(yàn)時(shí)，工作場(chǎng)所必須用遮欄攔下，并裝設(shè)“高壓危險(xiǎn)，切勿進(jìn)內(nèi)”的標(biāo)志牌。

6、檢修人員步入工作場(chǎng)所后，嚴(yán)禁步入檢修以外的其他地段和碰觸與檢修毫無關(guān)系的設(shè)備部位。

7、工作完后，清掃現(xiàn)場(chǎng)，清點(diǎn)工具，拆毀臨時(shí)護(hù)欄、圍欄，并對(duì)檢修工作詳盡記錄，并蓋章、試驗(yàn)。法律事務(wù)部訴訟科長安全生產(chǎn)與職業(yè)病危害預(yù)防責(zé)任制法律事務(wù)部訴訟科長安全生產(chǎn)與職業(yè)病危害預(yù)防責(zé)任制

1．認(rèn)真學(xué)習(xí)和繼續(xù)執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)等。

2．認(rèn)真執(zhí)行本部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制等管理制度。

3．對(duì)牽涉安全生產(chǎn)的法律訴訟案件展開正確處理、處理。

4．履行職責(zé)法律法規(guī)和公司內(nèi)部管理制度規(guī)定的其他安全生產(chǎn)職責(zé)。通風(fēng)副總工程師崗位規(guī)范通風(fēng)副總工程師崗位規(guī)范單位任家莊煤礦崗位名稱通風(fēng)副總工程師編成號(hào)NLRK-0

1、07任務(wù)敘述幫助機(jī)礦總工程師狠抓通風(fēng)管理工作責(zé)任范圍

1．幫助礦總工程師狠抓通風(fēng)管理工作，在礦總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)管理礦井“一通三嚴(yán)防”方面的安全技術(shù)工作，對(duì)分管范圍內(nèi)的安全技術(shù)工作負(fù)責(zé)管理。2積極開展通風(fēng)技術(shù)革新，推廣應(yīng)用嶄新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝，不斷完善操作規(guī)程。

3．協(xié)組有關(guān)部門做好通風(fēng)技術(shù)人員的培訓(xùn)工作。崗位標(biāo)準(zhǔn)崗位技能

1．熟識(shí)礦井生產(chǎn)、機(jī)電系統(tǒng)、安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)以及三小規(guī)程，掌控井下機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化基本知識(shí)。

2．具備較強(qiáng)的非政府管理能力和綜合協(xié)同能力。

3．具有辨認(rèn)出問題、處置問題的能力，能夠?yàn)榈V決策提供更多合理化建議。

4．熟練掌握辦公自動(dòng)化操作方式，存有較強(qiáng)的語言表達(dá)及溝通交流能力。工作內(nèi)容與建議

1．非政府積極開展科學(xué)技術(shù)研究工作，研究化解技術(shù)改造和生產(chǎn)中“一通三嚴(yán)防”的安全技術(shù)問題。

2．非政府草擬新建、擴(kuò)建和改建工程項(xiàng)目中“一通三嚴(yán)防”安全設(shè)施的技術(shù)報(bào)告，非政府基本建設(shè)和審定本礦“一通三嚴(yán)防”工作中具備全局性、關(guān)鍵性的安全技術(shù)規(guī)定。

3．負(fù)責(zé)管理事故隱患環(huán)境治理、審查礦井“一通三嚴(yán)防”中危險(xiǎn)性很大場(chǎng)所的事故應(yīng)急預(yù)案等方面的技術(shù)工作。

4．積極主動(dòng)非政府全礦通風(fēng)技術(shù)人員，定期從技術(shù)上研究本礦通風(fēng)安全生產(chǎn)情況，化解有關(guān)生產(chǎn)中存有的安全技術(shù)問題，防治礦山事故的出現(xiàn)。

5．參予礦井災(zāi)害防治處置計(jì)劃、安全技術(shù)措施費(fèi)用的采用計(jì)劃的基本建設(shè)，并出席匯審和非政府通風(fēng)技術(shù)人員定期修改。

6．協(xié)組礦總工程師非政府積極開展科學(xué)技術(shù)研究工作，研究化解技術(shù)改造和生產(chǎn)中的通風(fēng)方面的安全技術(shù)問題。

7．非政府草擬新建、擴(kuò)建和改建工程項(xiàng)目中有關(guān)通風(fēng)方面的安全設(shè)施的技術(shù)報(bào)告，非政府基本建設(shè)和審定本礦具備全局性、關(guān)鍵性的安全技術(shù)規(guī)定。

8．負(fù)責(zé)管理積極開展通風(fēng)革新，推廣應(yīng)用嶄新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝，不斷完善操作規(guī)程

9．負(fù)責(zé)管理通風(fēng)方面的事故隱患環(huán)境治理、審查通風(fēng)方面危險(xiǎn)性很大場(chǎng)所的事故應(yīng)急預(yù)案等

10．出席安全辦公會(huì)議，對(duì)全礦通風(fēng)現(xiàn)場(chǎng)和通風(fēng)安全技術(shù)工作中存有的問題明確提出整改意見和自查方案。11．出席有關(guān)事故的調(diào)查處置，采取有效措施，避免事故重復(fù)出現(xiàn)，幫助有關(guān)部門處置有關(guān)技術(shù)事務(wù)。12．及時(shí)向礦長、駐礦安監(jiān)處充分反映安全生產(chǎn)情況，為決策和具體措施的制訂提供更多可信的依據(jù)?；鸸て贩獯嫣幹弥贫鹊谝粭l對(duì)過期或質(zhì)量存有問題的炸藥、雷管應(yīng)當(dāng)展開檢查，未定性前嚴(yán)禁采用。

第二條凡被列為除役范圍的核爆物品，必須存有主管部門和看管人員按照除役登記表冊(cè)展開備案臺(tái)賬，各更替環(huán)節(jié)必須存有嚴(yán)苛的文字相關(guān)手續(xù)。

第三條等待除役的火工品的庫存量，炸藥嚴(yán)禁少于100公斤，雷管嚴(yán)禁少于500播發(fā)。

第四條除役火工品，必須首先向有關(guān)部門提出申請(qǐng)，等待提出申請(qǐng)批準(zhǔn)后，由當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)會(huì)同有關(guān)部門監(jiān)督處置。

第五條對(duì)于不合乎本有關(guān)規(guī)定的，對(duì)有關(guān)責(zé)任人罰款50～200元。四大件設(shè)備修理電鉗工安全操作規(guī)程（三項(xiàng)管理制度）一、通常規(guī)定

1、熟練掌握所修理設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、技術(shù)特征、動(dòng)作原理和機(jī)械、液壓電氣結(jié)構(gòu)系統(tǒng)原理。掌控鉗工科學(xué)知識(shí)及四大件設(shè)備常見故障檢修、拆除、加裝工藝及工序。能夠單一制工作，并經(jīng)考試合格。

2、對(duì)工作場(chǎng)所必須經(jīng)常維持干凈。采用的工器具、量具、儀器、儀表必須置放有序、整齊，以確保檢修操作方式時(shí)方便使用。

3、繼續(xù)執(zhí)行電鉗工安全操作規(guī)程及電氣有關(guān)作業(yè)規(guī)程。展開修理工作時(shí)應(yīng)不少于2人。

二、有關(guān)操作方式及安全注意事項(xiàng)

4、采用鏨子時(shí)，操作方式時(shí)必須穿不好防護(hù)眼鏡。并檢查鏨子與否存有裂紋，鏨子存有毛刺與花邊必須隨時(shí)蓋住，錘頭與否穩(wěn)固，踢錘時(shí)必須特別注意周圍與否有人和其它障礙物。

5、去除鐵屑必須用刷子，嚴(yán)禁用嘴吹起或用手輕易去除，以免傷人。

6、現(xiàn)場(chǎng)加裝和檢修機(jī)械時(shí)，嚴(yán)禁把頭放到齒輪、皮帶輪及難旋轉(zhuǎn)的地方，加裝拆除大件時(shí)，身體必須東站在不易避開的地方，以免倒斜崩塌傷人。

7、多人在一起工作時(shí)，必須存有一人統(tǒng)一指揮。

8、現(xiàn)場(chǎng)更改零部件時(shí)必須特別注意加裝順序。

9、根據(jù)螺母大小先用最合適的扳手套管，再用力矩扳手予以套管直到達(dá)至阻尼力建議。

10、設(shè)備試驗(yàn)時(shí)，在操作前應(yīng)當(dāng)將各部相連接套管，不符合要求的不許采用。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)前要檢查各部聯(lián)結(jié)裝置與否可信，設(shè)備周圍人員必須撤走現(xiàn)場(chǎng)，特別注意設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況并搞好記錄。試車中辨認(rèn)出異常現(xiàn)象應(yīng)立即暫停，檢查出現(xiàn)異常的原因。

11、機(jī)械設(shè)備試車時(shí)，應(yīng)當(dāng)特別注意工作與否正常，特別注意觀測(cè)軸承溫度、儀表讀數(shù)存有無滲漏油等情況。

12、在檢修或更改可以人工旋轉(zhuǎn)部位時(shí)(例如皮帶輪、調(diào)整牙輪等)，不得他人隨意旋轉(zhuǎn)。采用手電鉆時(shí)，檢修設(shè)備必須展開較好安全中劇。

13、車間或機(jī)房內(nèi)檢修設(shè)備在沖洗零部件時(shí)，嚴(yán)禁吸煙，熄火或展開其它作業(yè)，廢油必須存放在選定容器內(nèi)歸還處置，嚴(yán)禁隨意丟擲。

14、所有四大件設(shè)備在加裝試車時(shí)，必須存有負(fù)責(zé)人到場(chǎng)方可供電試車。

15、檢修水泵及風(fēng)機(jī)時(shí)掌控控制器必須停水槍機(jī)裝設(shè)警示牌。

16、操作方式采用電氣焊時(shí)，必須就是經(jīng)過考試合格的人員出任并上崗上崗。

17、各種起重機(jī)工具不許超員采用。各相連接裝置的安全系數(shù)必須符合規(guī)定。

18、高空作業(yè)必須系則不好安全帶，傳達(dá)物件工器具須用手繩，下方不得東站人，避免墜物傷人。

19、機(jī)械設(shè)備填入油(油脂)，其油(油脂)規(guī)格型號(hào)與廠家說明書一致，注油量必須符合規(guī)定建議。

20、修理工作必須嚴(yán)格遵守《煤礦安全規(guī)程》對(duì)四大設(shè)備的有關(guān)規(guī)定，保護(hù)檢修的設(shè)備并不等于司機(jī)試車正常后清掃檢修現(xiàn)場(chǎng)，努力做到設(shè)備正常、場(chǎng)凈工器具全系列。主提升機(jī)操作工交接班制度主提升機(jī)操作工交接班制度

1、交接班必須按時(shí)在崗位現(xiàn)場(chǎng)上展開。

2、交接班必須按照巡回檢查制度規(guī)定的項(xiàng)目深入細(xì)致展開檢查。

3、交接班必須嚴(yán)格執(zhí)行“七交”與“七不直奔”：

（1）支付利息當(dāng)值運(yùn)轉(zhuǎn)情況，交代不明不直奔；

（2）支付利息設(shè)備故障和隱患，交代不明不直奔；

（3）支付利息應(yīng)當(dāng)處置而臺(tái)鐵高雄問題的原因，交代不明不直奔；

（4）支付利息工具和材料配件的情況，數(shù)量相符時(shí)不直奔；

（5）支付利息設(shè)備和室內(nèi)衛(wèi)生清掃情況，不潔凈不直奔；

（6）支付利息各種記錄核對(duì)情況，辨認(rèn)出核對(duì)不完備或未填寫時(shí)不直奔；

（7）交班不交予并無合格證者或飲酒和精神不正常的人，非當(dāng)值司機(jī)交代情況時(shí)可不直奔。

4、交接班司機(jī)指出未按規(guī)定展開更替時(shí)，有權(quán)婉拒交接班，并及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。

5、合乎交接班規(guī)定時(shí)，雙方必須在交接班記錄簿上蓋章。安全目標(biāo)管理制度（2022）為了深入細(xì)致貫徹落實(shí)國務(wù)院《特別規(guī)定》和《煤礦安全規(guī)程》等法律法規(guī)，穩(wěn)固踐行安全第一思想，抓好礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)情況、，強(qiáng)化以“一通三嚴(yán)防”居多的現(xiàn)場(chǎng)安全管理，進(jìn)一步加強(qiáng)“雙基”建設(shè)，推動(dòng)安全工作穩(wěn)步發(fā)展，同時(shí)實(shí)現(xiàn)安全工作奮斗目標(biāo)，特制訂我礦安全目標(biāo)管理制度。

一、安全工作奮斗目標(biāo)：

1、杜絕瓦斯、煤塵、瀝青、自然發(fā)怒、頂板、機(jī)電運(yùn)輸?shù)群艽笫鹿?，杜絕一級(jí)非傷亡事故。

2、殲滅傷亡事故，安全零目標(biāo);重傷事故率為上升50%。

3、礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)至二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

4、地面生產(chǎn)經(jīng)營單位殲滅輕傷和二級(jí)非死傷及以上事故。

二、具體內(nèi)容管理建議：

(一)認(rèn)清形勢(shì)全面落實(shí)責(zé)任實(shí)行依法治安

1、全礦各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須秉持“各級(jí)管理層對(duì)各自的安全輕易負(fù)責(zé)管理”的理念，充分認(rèn)識(shí)做好煤礦安全工作的重要性、長期性和艱巨性，要以對(duì)黨的事業(yè)、對(duì)國家財(cái)產(chǎn)和人民群眾生命安全高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，正確處理不好安全與生產(chǎn)、效益、平衡之間的關(guān)系，秉持依法治安，不懈努力構(gòu)筑高效率務(wù)實(shí)、職責(zé)明晰、規(guī)范有序、鞭策與約束相互協(xié)同的安全管理長效機(jī)制。

2、礦黨政工團(tuán)各部門必須秉持齊抓共管，緊緊圍繞“安全生產(chǎn)零事故”這個(gè)愿景目標(biāo)，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)積極開展深入細(xì)致的安全思想教育活動(dòng)，廣為宣傳國務(wù)院446號(hào)令等安全生產(chǎn)方面的法律、法規(guī)和公司十六條安全理念，教育廣大干部職工二要轉(zhuǎn)變觀念穩(wěn)固踐行“違章就是違法”的思想，在實(shí)際工作中自覺消除習(xí)慣性違章行為，不懈努力營造遵紀(jì)守法、按章操作方式的濃郁的安全氛圍。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任制全面落實(shí)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須東站在談?wù)蔚母叨龋钊爰?xì)致履行職責(zé)安全生產(chǎn)職責(zé)，按照“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰分管誰負(fù)責(zé)管理”的原則，秉持干部下井老爹值班制度，將工作戰(zhàn)略重點(diǎn)上移，把安全管理的觸角延展至礦井各個(gè)管理層面和角落，把安全工作的壓力層層傳達(dá)下去，全面落實(shí)至每一個(gè)區(qū)隊(duì)、班組和職工。同時(shí)必須加強(qiáng)考核行政處罰力度，對(duì)違章決策、違章統(tǒng)一指揮、違章作業(yè)、違背勞動(dòng)紀(jì)律和工作瀆職、瀆職導(dǎo)致事故的輕易責(zé)任者及有關(guān)人員必須嚴(yán)苛按照《安全獎(jiǎng)懲辦法》展開嚴(yán)肅處理。

(二)加強(qiáng)安全培訓(xùn)，提升職工素質(zhì)

1、各級(jí)管理部門必須秉持“員工必須拒絕接受嚴(yán)苛的科學(xué)培訓(xùn)”和“安全就是被雇用的條件”的理念，培訓(xùn)科科必須充分發(fā)揮“四級(jí)安全培訓(xùn)基地”的優(yōu)勢(shì)，選定專人負(fù)責(zé)管理，遴選優(yōu)秀教師，以提升職工文化素質(zhì)和崗位安全技能科學(xué)知識(shí)為重點(diǎn)，以冶煉一線職工為主要對(duì)象，使用電視教學(xué)和人工講課結(jié)合的方式，深入開展全方位、多層次的崗位培訓(xùn)。同時(shí)必須汪把培訓(xùn)質(zhì)量關(guān)，凡經(jīng)教育科培訓(xùn)并派發(fā)合格證的員工，經(jīng)抽檢核實(shí)實(shí)際水平超過沒培訓(xùn)建議的，必須追責(zé)有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

2、各單位必須嚴(yán)苛全面落實(shí)“班前會(huì)15分鐘談安全”、“每周兩小時(shí)安全技術(shù)自學(xué)”制度，必須創(chuàng)建可循的自學(xué)記錄，每月非政府一次考試，對(duì)考試不及格的人員，一律展開待崗培訓(xùn)，復(fù)訓(xùn)仍不及格者，一律退幣。

3、勞資科在招工前必須預(yù)設(shè)最高文化程度線，必須通過文化基礎(chǔ)知識(shí)考試，方可進(jìn)礦出席崗前培訓(xùn)。從招工源頭汪把素質(zhì)第一關(guān)。嶄新工人必須與老師傅簽定《師徒合同》，在老師傅率領(lǐng)下進(jìn)修一年后，方可單獨(dú)上崗作業(yè)。

4、特定工種崗位人員必須經(jīng)過三級(jí)培訓(xùn)基地培訓(xùn)，并獲得上崗證后方后可以上崗作業(yè)。

(三)狠抓“雙基”建設(shè)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。

雙基建設(shè)就是指安全基礎(chǔ)工作和基層區(qū)隊(duì)班組建設(shè)。我們必須在秉持“定量考核、定量追蹤、獎(jiǎng)罰至每個(gè)人，全面落實(shí)至每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)”的理念，從以下四個(gè)方面抓起，堅(jiān)實(shí)有效率的積極開展工作，一就是必須把安全工作的戰(zhàn)略重點(diǎn)上移至區(qū)隊(duì)，推動(dòng)區(qū)隊(duì)安全管理自治權(quán);二就是必須把安全防線后移至班組，大力推進(jìn)班組安全管理獨(dú)立自主;三就是必須把安全培訓(xùn)教育全面落實(shí)至個(gè)人，加強(qiáng)員工獨(dú)立自主保安意識(shí)，提升職工安全技術(shù)技能，規(guī)范個(gè)人的安全犯罪行為，約束個(gè)人安全自律;四就是必須逐步創(chuàng)建礦井安全信息數(shù)字化管理系統(tǒng)，健全和規(guī)范區(qū)隊(duì)、班組安全管理制度。

(四)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理和技術(shù)管理，杜絕重大事故出現(xiàn)

1、把“一通三嚴(yán)防”做為安全工作的重中之重，抓緊抓好。

一就是必須認(rèn)真落實(shí)“先抽后改采，監(jiān)測(cè)監(jiān)控，以風(fēng)定產(chǎn)”十二字方針，嚴(yán)格執(zhí)行“三先三后三落實(shí)”的瓦斯抽放原則，不斷提升瓦斯取出率為，努力完成公司下發(fā)的瓦斯抽放計(jì)劃。二就是必須對(duì)礦井通風(fēng)系統(tǒng)展開優(yōu)化，減少通風(fēng)阻力，保證系統(tǒng)健全、可信、平衡，杜絕并無風(fēng)、微風(fēng)、循環(huán)風(fēng)和不合理的串聯(lián)通風(fēng)，殲滅風(fēng)速抽檢、瓦斯超載等一切形式的

遜于通風(fēng)能力冒險(xiǎn)生產(chǎn)現(xiàn)象。三就是必須切實(shí)加強(qiáng)防塵、防雷和安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控管理，保證系統(tǒng)和設(shè)施平衡可信，對(duì)毀壞瓦斯監(jiān)測(cè)系統(tǒng)或設(shè)備、私自調(diào)整接收器監(jiān)測(cè)數(shù)值，必須從寬追究責(zé)任人的責(zé)任。

2、進(jìn)一步強(qiáng)化預(yù)防水工作。生產(chǎn)技術(shù)科必須根據(jù)我礦實(shí)際深入細(xì)致分析有可能對(duì)礦井安全生產(chǎn)產(chǎn)生威脅的水患地點(diǎn)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提升地質(zhì)預(yù)報(bào)的準(zhǔn)確性和可靠性，施工單位必須嚴(yán)格執(zhí)行“有掘必尋，先尋后鑿，先尋后改采”的尋抽水原則，保證礦井安全生產(chǎn)。

3、強(qiáng)化機(jī)電運(yùn)輸管理。機(jī)運(yùn)科要嚴(yán)苛全面落實(shí)責(zé)任制，強(qiáng)化對(duì)礦井主要提高、排洪、運(yùn)輸、通風(fēng)等大型設(shè)備的檢查保護(hù)，保證設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，同時(shí)必須強(qiáng)化對(duì)高瓦斯頭面機(jī)電設(shè)備安全檢查性能檢查和斜坡軌道及一坡三壓安全防護(hù)裝置的管理和檢查，極力杜絕機(jī)電運(yùn)輸事故出現(xiàn)。

4、強(qiáng)化頂板管理。調(diào)度室、技術(shù)科和各施工單位必須嚴(yán)苛按照《煤礦安全規(guī)程》非政府施工，重點(diǎn)狠抓工作面初采初擺、過老巷、巷道全線貫通和巷修成地點(diǎn)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的頂板管理。

(五)加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，打牢安全基礎(chǔ)

1、煤礦將從噸煤成本中抽取1.5元做為年度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工程基金，用作對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工程項(xiàng)目的補(bǔ)助金。

2、為充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工做好安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性，礦將從噸煤成本中分別抽取不高于2.5元、1元做為年度安全獎(jiǎng)勵(lì)基金和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基金，并嚴(yán)格考核獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作躍上新臺(tái)階。

3、為了提升煤礦安全管理水平，公司對(duì)煤礦安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資穩(wěn)步按30%展開考核，煤礦對(duì)職工個(gè)人也必須推行安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資考核。

4、深入開展“十個(gè)一”標(biāo)桿工程競(jìng)賽活動(dòng)。各專業(yè)必須積極主動(dòng)踐行本專業(yè)的標(biāo)桿工程，力爭每個(gè)季度至少存有一項(xiàng)工程被公司評(píng)選為“十個(gè)一”標(biāo)桿工程。

(六)加強(qiáng)安全資金投入，提高礦井安全水平

我礦將按照公司規(guī)定從噸煤成本中抽取15元做為安全費(fèi)用，重點(diǎn)用作改建和健全不符合國家應(yīng)急管理部而令第四號(hào)令建議內(nèi)容和《煤礦安全規(guī)程》以及國家專家組診治建議內(nèi)容的系統(tǒng)工程、設(shè)備、工藝、儀器儀表等方面。各專業(yè)口必須按照“突出重點(diǎn)、分后輕重緩急”原則，制訂施工和設(shè)備更新計(jì)劃，報(bào)公司批準(zhǔn)后，由計(jì)劃科下發(fā)，各專業(yè)口負(fù)責(zé)管理非政府實(shí)行，必須保質(zhì)保量按期順利完成。

(七)加強(qiáng)隱患排查，狠抓隱患自查

1、秉持每周一安全小檢查和每周五各專業(yè)檢查制度。礦黨政工各部門原則上嚴(yán)禁精心安排與安全辦公毫無關(guān)系的工作，集中精力做好現(xiàn)場(chǎng)安全檢查。

2、改采、鑿、機(jī)、運(yùn)、通在、地測(cè)、調(diào)度、后勤各專業(yè)由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)管理，每周非政府一次隱患排查活動(dòng)，并對(duì)所查的安全隱患備案建檔，嚴(yán)苛按照“五定”原則全面落實(shí)自查，對(duì)逾期未自查的隱患將按公司和礦有關(guān)規(guī)定給與行政處罰，例如因隱患自查不力而出現(xiàn)事故，將追責(zé)有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

3、公司必須定期非政府安全小分隊(duì)，不定期的開展活動(dòng)，小分隊(duì)必須分三班展開活動(dòng)，重點(diǎn)檢查領(lǐng)導(dǎo)干部老爹情況、特定工種特證上崗情況、關(guān)鍵性隱患自查通風(fēng)安全副總工程師安全生產(chǎn)職責(zé)通風(fēng)安全副總工程師安全生產(chǎn)職責(zé)在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，幫助總工程師工作，分管通風(fēng)安全方面的技術(shù)工作，對(duì)礦井安全生產(chǎn)工作正數(shù)分管技術(shù)負(fù)責(zé)管理。

1、貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)程、各級(jí)地方政府頒授的法令、指令、同意等。

2、負(fù)責(zé)管理非政府基本建設(shè)礦井安全生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和月、季安全嚴(yán)防事故措施。

3、負(fù)責(zé)管理通風(fēng)安全設(shè)備、設(shè)施、儀器、儀表的科學(xué)管理，管住用不好通風(fēng)安全設(shè)備、設(shè)施、儀器、儀表，提升利用率、主硅，充分發(fā)揮其在礦井安全生產(chǎn)中的效用。

4、負(fù)責(zé)管理擬定、審查礦井通風(fēng)安全技術(shù)文件和有關(guān)措施，出席礦井災(zāi)害事故的救治，參予輕特大事故的查案、分析，明確提出改良措施。

5、負(fù)責(zé)管理非政府檢查安全技術(shù)措施計(jì)劃和礦井災(zāi)害防治和處置計(jì)劃的繼續(xù)執(zhí)行情況，及時(shí)處理日常生產(chǎn)中的關(guān)鍵性通風(fēng)安全技術(shù)問題，從通風(fēng)安全技術(shù)上確保礦井正常的安全生產(chǎn)。

6、負(fù)責(zé)管理礦井通風(fēng)安全工作的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，擬定通風(fēng)安全方面的規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)管理非政府貫徹實(shí)施。出席礦井安全小檢查、安全辦公會(huì)，經(jīng)常分析礦井安全生產(chǎn)狀況，掌控事故動(dòng)態(tài)，對(duì)揭發(fā)的安全隱患，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)部門明確提出整改措施。

7、對(duì)通風(fēng)安全方面工程技術(shù)人員和高級(jí)技工的布局、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲明確提出意見，對(duì)通風(fēng)安全方面的違章統(tǒng)一指揮、違章作業(yè)、觸犯《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》的犯罪行為及時(shí)阻止，對(duì)各類“一通三嚴(yán)防”事故展開查案，并明確提出處理意見。

8、非政府檢查安全技措工程的進(jìn)展和采用情況，負(fù)責(zé)管理非政府安全技措工程的環(huán)評(píng)。

9、對(duì)輔助救護(hù)隊(duì)展開業(yè)務(wù)技術(shù)指導(dǎo)。負(fù)責(zé)管理礦井每年至少展開一次反風(fēng)軍事演習(xí)。

10、礦井一旦出現(xiàn)輕特大事故，立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)，幫助總工程師制訂并實(shí)行搶險(xiǎn)救災(zāi)方案。煤礦綜采一隊(duì)市場(chǎng)化管理制度編訂煤礦綜采一隊(duì)市場(chǎng)化管理制度編訂

成員名單

組

短：張建設(shè)

李秋禮

成

員：韓勝利

崔文祥

張士業(yè)

唐遠(yuǎn)貴

萬興啟

王慶彬

陸慶剛

李其東

王劍彪

核算員：陳鵬

張建設(shè)、李秋禮負(fù)責(zé)管理本隊(duì)班組核算工作的日常監(jiān)督檢查

陳四樓礦綜采一隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)轉(zhuǎn)實(shí)施方案

為進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化管理，本隊(duì)內(nèi)部構(gòu)成市場(chǎng)化競(jìng)爭機(jī)制，并使核算工作更加深入細(xì)致至基層班組，并使市場(chǎng)化管理工作更加科學(xué)化、合理化，同時(shí)實(shí)現(xiàn)高效率低能耗，特制訂本隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化實(shí)施方案。

一、市場(chǎng)化管理機(jī)構(gòu)成員及責(zé)任分割

副組長：張建設(shè)

李秋禮

全隊(duì)市場(chǎng)化工作的領(lǐng)導(dǎo)核心對(duì)市場(chǎng)化工作主要正數(shù)以下責(zé)任。

1、對(duì)我隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作正數(shù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、對(duì)我隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化工作制度的創(chuàng)建，機(jī)構(gòu)的設(shè)立以及內(nèi)部市場(chǎng)化工作制度的創(chuàng)建，機(jī)構(gòu)的設(shè)立以及內(nèi)部市場(chǎng)化管理整體水平的提升。

3、負(fù)責(zé)管理對(duì)小組其他成員的工作展開監(jiān)督和檢查。

4、負(fù)責(zé)管理非政府舉行每月班組市場(chǎng)化經(jīng)營活動(dòng)的分析和每月的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)的水解，根據(jù)上月各班組各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)順利完成情況做出獎(jiǎng)罰同意。

成員：李其東

質(zhì)量驗(yàn)收組副組長，對(duì)市場(chǎng)化管理正數(shù)以下責(zé)任

1、負(fù)責(zé)管理每天全系列工作面的地質(zhì)變化及工程質(zhì)量的檢查，對(duì)有關(guān)工程方面的責(zé)任事故負(fù)責(zé)管理查案和全面落實(shí)，并按制度做出行政處罰。

2、負(fù)責(zé)管理每位環(huán)評(píng)員的環(huán)評(píng)日?qǐng)?bào)表的檢查工作，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系文件建議深入細(xì)致檢查，對(duì)報(bào)表發(fā)生的問題必須努力做到及時(shí)制止，對(duì)核對(duì)報(bào)表輕微犯規(guī)的人員做出行政處罰。

3、根據(jù)地質(zhì)條件的變化及時(shí)修改和補(bǔ)足各項(xiàng)管理措施。

4、檢查全面落實(shí)每位環(huán)評(píng)員市場(chǎng)化工作的現(xiàn)場(chǎng)稽查檢查工作。

質(zhì)量環(huán)評(píng)員：胡茂杰

陳

冬

呂戰(zhàn)利

低全峰

根據(jù)隊(duì)工作的須要展開每月?lián)Q班一次，對(duì)市場(chǎng)化管理工作正數(shù)以下責(zé)任：

1、每天當(dāng)值的工作量、工程質(zhì)量、各種材料配件的采用深入細(xì)致核對(duì)日?qǐng)?bào)表。

2、按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系建議，所搞報(bào)表必須書寫工整、字跡準(zhǔn)確、數(shù)字精確。

3、負(fù)責(zé)管理搜集市場(chǎng)化工作的各種完整資料加以分析，給隊(duì)核算員提供更多可信的依據(jù)。

4、負(fù)責(zé)管理班組市場(chǎng)化制度的現(xiàn)場(chǎng)具體內(nèi)容全面落實(shí)。

材料員：王劍彪

對(duì)市場(chǎng)化管理工作正數(shù)以下責(zé)任：

1、每月25號(hào)前搞好本隊(duì)下月的材料配件計(jì)劃工作，并對(duì)庫房所有材料配件展開清查一遍，嚴(yán)禁存有積壓現(xiàn)象，避免浪費(fèi)。

2、對(duì)庫房材料配件必須分類裝箱，并標(biāo)明規(guī)格、使用性能。

3、材料配件入庫、出庫必須深入細(xì)致搞好記錄，努力做到帳目準(zhǔn)確。

4、每旬對(duì)本隊(duì)的材料配件費(fèi)用采用情況展開核算一次，并及時(shí)向副組長匯報(bào)，搞好全月的材料配件的總體調(diào)控。

核算員：陳鵬

對(duì)市場(chǎng)化管理工作正數(shù)以下責(zé)任

1、根據(jù)隊(duì)市場(chǎng)化管理成員研究方案深入細(xì)致搞好各項(xiàng)指標(biāo)的水解。

2、根據(jù)隊(duì)記分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各班每位職工當(dāng)天功效展開核算并將結(jié)果及時(shí)核對(duì)至職工個(gè)人分?jǐn)?shù)欄內(nèi)。

3、根據(jù)市場(chǎng)籌辦的文件建議，深入細(xì)致搞好班組成本核算和各種資料的整理工作。

4、定期向副組長匯報(bào)市場(chǎng)化管理工作中存有的問題和整改意見。

5、及時(shí)向有關(guān)人員明確提出在繼續(xù)執(zhí)行內(nèi)部市場(chǎng)化方面存有的問題并明確提出整改意見。

張建設(shè)、李秋禮負(fù)責(zé)管理全隊(duì)的市場(chǎng)化管理工作的日常監(jiān)督工作，對(duì)市場(chǎng)