安全質(zhì)量工作總結(jié)范文

安全質(zhì)量工作總結(jié)范文（多篇）YOURLOGO20某某姓名：某某某部門(mén)：某某部目錄第一篇：某某年安全質(zhì)量工作總結(jié)第二篇：某某年度安全質(zhì)量工作總結(jié)第三篇：安全質(zhì)量工作總結(jié)第四篇：某某年度安全質(zhì)量工作總結(jié)第五篇:某某年度安全質(zhì)量工作總結(jié)正文第一篇：某某年安全質(zhì)量工作總結(jié)某某年安全質(zhì)量環(huán)保工作總結(jié)某某年即將過(guò)去，某某年即將到來(lái)，本年度里鹿泉制梁場(chǎng)的安全、質(zhì)量管理工作在梁場(chǎng)黨工委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各自分工明確，全體員工以安全、質(zhì)量為重點(diǎn)，按照以人為本誠(chéng)信守法和諧自然建造精品的方針，嚴(yán)格落實(shí)安全、質(zhì)量各項(xiàng)管理制度及措施，對(duì)存在隱患的地方及時(shí)提出方案、措施把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，本年度安全、質(zhì)量管理取得了較好成績(jī)。一、全年安全目標(biāo)、任務(wù)完成情況1、依據(jù)某某年安全目標(biāo)責(zé)任合同，截止到12月02日梁場(chǎng)實(shí)現(xiàn)無(wú)人身輕傷以上事故336天，無(wú)一般以上機(jī)械設(shè)備違章操作事故336天，無(wú)火災(zāi)事故336天無(wú)責(zé)任交通一般以上事故334天，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)336天，安全管理受控有序的好局面。2、某某年梁場(chǎng)全體員工在黨工委的領(lǐng)導(dǎo)下，抓安全、抓質(zhì)量、搶工期，保證箱（t）梁生產(chǎn)順利進(jìn)行，各項(xiàng)制梁配套設(shè)施、制度、辦法、措施落實(shí)到位。3、在梁場(chǎng)安全質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，經(jīng)各個(gè)部門(mén)相互配第2頁(yè)共35頁(yè)合，全體員工的共同努力于10月14日順利通過(guò)t梁橋梁取證工作，目前已生產(chǎn)t梁355片，已架設(shè)95片。9月4日箱梁梁場(chǎng)的質(zhì)量管理、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全三項(xiàng)質(zhì)量管理體系通過(guò)國(guó)家外審，目前已生產(chǎn)211孔，已架設(shè)143孔。二、主要工作開(kāi)展情況1、 突出現(xiàn)場(chǎng)抓管理：強(qiáng)化安全責(zé)任目標(biāo)的落實(shí)，梁場(chǎng)抓安全管理組建安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全職業(yè)健康安全管理保證體系，制定出安全工作目標(biāo)，從項(xiàng)目部到生產(chǎn)工段配齊專兼職安全管理人員，以消滅人身傷亡事故、設(shè)備重大事故為重點(diǎn)，落實(shí)各項(xiàng)安全措施，有效控制高空墜落、物體打擊、設(shè)備機(jī)具、觸電傷害等各類工程慣性事故的發(fā)生。2、 安全檢查抓落實(shí)：安全檢查是貫徹落實(shí)“以人為本誠(chéng)信守法和諧自然建造精品”的重要手段，同時(shí)也是發(fā)現(xiàn)安全隱患，堵塞安全漏洞，強(qiáng)化安全管理，搞好安全生產(chǎn)的重要措施之一。為確保安全生產(chǎn)安質(zhì)部制定出月度安全檢查計(jì)劃，結(jié)合生產(chǎn)計(jì)劃，確定安全檢查項(xiàng)目和內(nèi)容，在安全用電檢查上，一是落實(shí)輸電線路三相五線制和安全保護(hù)接地，每月對(duì)配電箱漏電保護(hù)器進(jìn)行一次測(cè)試。二是對(duì)提梁機(jī)、龍門(mén)吊起重作業(yè)進(jìn)行跟蹤檢查，檢查吊架結(jié)構(gòu)有無(wú)焊接開(kāi)裂，吊鉤吊繩有無(wú)壞損，三是檢查龍門(mén)吊作業(yè)后防溜措施是否到位，同時(shí)做好防大風(fēng)的加固措施，四是檢查起重作業(yè)過(guò)程中安全防護(hù)，規(guī)范起重作業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化。3、 嚴(yán)格安全檢查考核力度，結(jié)合各工序特點(diǎn)落實(shí)安全防范措施，通過(guò)日檢查、周檢查、月檢查和專項(xiàng)檢查，落實(shí)違章違紀(jì)考核，通過(guò)安全檢查，查找出各類不安全隱患12件，糾正不安全行為25人次，下發(fā)安全質(zhì)量整改通知書(shū)30份，下發(fā)安全質(zhì)量罰款通知書(shū)2份，違第3頁(yè)共35頁(yè)章罰款1500元。4、 強(qiáng)化施工前職工和民工的安全技術(shù)培訓(xùn)，舉辦了崗前安全培訓(xùn)班、機(jī)械操作、質(zhì)檢員、預(yù)制梁生產(chǎn)工藝、鋼筋加工、混凝土預(yù)制、張拉作業(yè)、程序文件、質(zhì)量手冊(cè)貫標(biāo)、箱（t）梁運(yùn)架、以及新工人入場(chǎng)安全培訓(xùn)班，全場(chǎng)有746人次參加了培訓(xùn)，廣大員工通過(guò)安全質(zhì)量工作技能培訓(xùn)，安全質(zhì)量第一的思想意識(shí)明顯提高，為梁場(chǎng)安全生產(chǎn)和提高產(chǎn)品質(zhì)量奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)5、 狠抓了文明施工的管理，突出現(xiàn)場(chǎng)抓整治，場(chǎng)地整潔抓落實(shí)，各生產(chǎn)工段、作業(yè)隊(duì)施工后對(duì)各自生產(chǎn)責(zé)任區(qū)及時(shí)進(jìn)行清掃，項(xiàng)目部定期組織文明施工檢查評(píng)比，落實(shí)文明施工獎(jiǎng)罰措施。7、加強(qiáng)環(huán)境、水土保護(hù)在開(kāi)展文明標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)的同時(shí)，進(jìn)一步做好環(huán)境、水土保持工作，在橋梁生產(chǎn)過(guò)程中，為減少粉塵、道路揚(yáng)塵危害，對(duì)梁場(chǎng)生產(chǎn)區(qū)、及環(huán)場(chǎng)道路雜物、揚(yáng)塵進(jìn)行治理，安排灑水車(chē)定時(shí)噴灑，場(chǎng)區(qū)的道路揚(yáng)塵得到有效控制。二是對(duì)生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)環(huán)境進(jìn)行綠化整治，房前屋后種植花草，防止了水土流失。三是對(duì)施工污水排放進(jìn)行了控制，混凝土拌合站施工廢水設(shè)污水沉淀池，經(jīng)三級(jí)沉淀池定期抽走?，F(xiàn)場(chǎng)使用的油料，由物資部管理入庫(kù)，使用中嚴(yán)禁跑冒滴漏，防止污染環(huán)境和水源現(xiàn)象的發(fā)生。四是對(duì)工業(yè)噪聲的治理，梁場(chǎng)建設(shè)遠(yuǎn)離村民，施工繁忙季節(jié)及時(shí)調(diào)整作業(yè)時(shí)間，減少對(duì)周邊村民的影響。某某年鹿第4頁(yè)共35頁(yè)泉制梁場(chǎng)在環(huán)水保工作中嚴(yán)格執(zhí)行當(dāng)?shù)卣煞ㄒ?guī)，環(huán)水保工作沒(méi)有和當(dāng)?shù)卣按迕癜l(fā)生任何爭(zhēng)議和沖突，下階段生產(chǎn)我們要在環(huán)水保工作上還需進(jìn)一步努力和加強(qiáng)。將鹿泉制梁場(chǎng)環(huán)境建設(shè)的更加美好。三、存在問(wèn)題1、 各別作業(yè)隊(duì)操作人員安全第一的思想意識(shí)有待加強(qiáng)，作業(yè)中不戴安全帽進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，要經(jīng)常進(jìn)行安全紀(jì)律的教育。2、 預(yù)應(yīng)力張拉、抽拔鋼絞線和膠棒時(shí)，必須設(shè)置安全警示牌，做好安全防護(hù)，安全措施要超前落實(shí)到位。3、 龍門(mén)吊司機(jī)要經(jīng)常做好龍門(mén)吊防溜措施，要自覺(jué)做好班前班后安全操作檢查，確保設(shè)備運(yùn)行安全。4、 高空作業(yè)安全防護(hù)用品穿戴落實(shí)到位。四、下階段重點(diǎn)工作1、 安全運(yùn)架箱（t）梁、鋪軌施工是梁場(chǎng)重中之重首要任務(wù)，我們要科學(xué)組織，精心施工，嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行，做好各項(xiàng)安全防護(hù)措施，確保運(yùn)架、鋪軌絕對(duì)安全。2、 繼續(xù)加強(qiáng)施工用電的安全檢查，落實(shí)安全用電保護(hù)措施，規(guī)范臨時(shí)用電標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決杜絕違章用電的作業(yè)行為。3、 抓好提梁機(jī)、龍門(mén)吊起重設(shè)備的安全檢查和維修保養(yǎng)，規(guī)范起重作業(yè)人員安全行為，防止起重作業(yè)中物體打擊傷害事故。4、 繼續(xù)抓好預(yù)制梁生產(chǎn)過(guò)程中的安全檢查，及時(shí)糾正不安全行為或物不安全的狀態(tài)，查堵安全漏洞，對(duì)危險(xiǎn)源點(diǎn)實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控，加大安全檢查力度，不斷延長(zhǎng)安全生產(chǎn)周期，為進(jìn)一步提高梁場(chǎng)安全管理作出貢獻(xiàn)。第二篇：某某年度安全質(zhì)量工作總結(jié)第5頁(yè)共35頁(yè)某某年度安全質(zhì)量工作總結(jié)某某年，是收獲的一年，是公司迅速發(fā)展的一年，也是我們遠(yuǎn)宏公司安全、質(zhì)量管理工作不斷提高的一年，在徐總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，遠(yuǎn)宏公司各部門(mén)緊密團(tuán)結(jié)、不懈努力下，各項(xiàng)安全質(zhì)量工作取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，為某某年全年安全質(zhì)量管理工作打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將某某年安全和質(zhì)量管理工作總結(jié)如下：一、在安全管理方面安全是人類最重要最基本的需求，是開(kāi)發(fā)公司和建筑企業(yè)必須恪守的承諾，也是實(shí)現(xiàn)開(kāi)發(fā)企業(yè)效益的源動(dòng)力。1、領(lǐng)導(dǎo)重視，強(qiáng)化落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。年初以來(lái)，徐總帶領(lǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員不斷研究探索安全管理工作的新路子，牢固樹(shù)立“安全保穩(wěn)定，安全出效益，安全促發(fā)展”的管理理念，建立安全長(zhǎng)效管理機(jī)制，明確單位主要負(fù)責(zé)人是本單位安全工作第一責(zé)任人，對(duì)本單位安全工作負(fù)總責(zé)。堅(jiān)持“預(yù)防為主”的工作方針，健全組織管理網(wǎng)絡(luò)，結(jié)合單位實(shí)際，明確各職能部門(mén)的安全職責(zé)，把安全工作納入本單位文明建設(shè)的總體規(guī)劃。分別與職能部門(mén)、施工隊(duì)伍簽訂安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)承諾和綜合治理責(zé)任書(shū)，明確安全工作要求。做到安全管理與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同計(jì)劃、同布置、同檢查、同考核、同獎(jiǎng)罰。公司定期召開(kāi)安全工作會(huì)議，并由單位負(fù)責(zé)人親自召開(kāi)主持，認(rèn)真聽(tīng)取各職能部門(mén)的安全工作專題報(bào)告，分析存在的問(wèn)題，研究解決辦法。2、 利用多種形式加強(qiáng)安全教育，增強(qiáng)職工安全意識(shí)加大對(duì)一線作業(yè)人員的安全知識(shí)培訓(xùn)，深入施工現(xiàn)場(chǎng)從培訓(xùn)對(duì)象、內(nèi)容、形式、效果4個(gè)環(huán)節(jié)，切實(shí)提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性、培訓(xùn)第6頁(yè)共35頁(yè)對(duì)象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性，把員工安全知識(shí)、技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與個(gè)人業(yè)績(jī)考核相結(jié)合，與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合。3、 深入細(xì)致的開(kāi)展安全檢查工作，做到預(yù)防為主安全檢查是搞好安全生產(chǎn)的重要手段，其基本任務(wù)就是：發(fā)現(xiàn)和查明各種危險(xiǎn)和隱患，督促整改；監(jiān)督各項(xiàng)安全規(guī)章制度的實(shí)施；制止違章指揮、違章作業(yè)。從加強(qiáng)日常安全檢查，開(kāi)展專項(xiàng)安全檢查，持續(xù)組織開(kāi)展項(xiàng)目部安全自查三方面堅(jiān)持，保證了安全預(yù)防到位。4、 開(kāi)展各類安全活動(dòng)，推動(dòng)安全生產(chǎn)管理加強(qiáng)安全管理，嚴(yán)格考核制度，制訂考核實(shí)施細(xì)則，確立安全生產(chǎn)的地位，明確安全工作各項(xiàng)指標(biāo)，組織施工單位開(kāi)展百日安全生產(chǎn)、安全生產(chǎn)月和安全隱患排查等活動(dòng)，落實(shí)安全技術(shù)措施，增加安全防范意識(shí)，明確各級(jí)人員的責(zé)任，建立和健全監(jiān)督制約機(jī)制，把安全管理各項(xiàng)工作貫穿整個(gè)施工過(guò)程。在每個(gè)項(xiàng)目例會(huì)上，把安全生產(chǎn)作為一個(gè)重要內(nèi)容，結(jié)合國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、制度及安全生產(chǎn)事故通報(bào)等，進(jìn)行專題部署，教育全體職工從思想上高度重視安全生產(chǎn)，樹(shù)立起強(qiáng)烈的自我保護(hù)和保護(hù)他人的意識(shí)。5、 貫徹落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，提高安全管理水平制定了各項(xiàng)切實(shí)有效的規(guī)章制度，安全警示標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)識(shí)隨處可見(jiàn)，生產(chǎn)、儲(chǔ)存、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理有了較大的改進(jìn)及完善，現(xiàn)場(chǎng)的安全、消防和防護(hù)器材得到了進(jìn)一步完善，職工將標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為習(xí)慣，能按標(biāo)準(zhǔn)化的要求來(lái)規(guī)范自己的行為，并持之以恒堅(jiān)決執(zhí)行，減少了違章操作和不安全行為，職工的安全標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)得到進(jìn)一步增強(qiáng)，職工的綜合安全素質(zhì)得到提高。細(xì)化了應(yīng)急預(yù)案和文明施工細(xì)則，并逐條的、予以實(shí)行，從而實(shí)現(xiàn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化。6、 強(qiáng)化安全績(jī)效考核，規(guī)范日常生產(chǎn)行為第7頁(yè)共35頁(yè)把安全工作和績(jī)效掛鉤，對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題較多的部門(mén)以一定金額的處罰，使員工認(rèn)識(shí)到由于自己的違章行為可使整個(gè)部門(mén)都受到損失，增強(qiáng)了自我監(jiān)督和互相監(jiān)督意識(shí)，提高了職工對(duì)安全的關(guān)注程度和遵章守紀(jì)的意識(shí)，使遠(yuǎn)宏項(xiàng)目公司的安全管理邁上了一個(gè)新臺(tái)階。二、質(zhì)量管理方面1、提高認(rèn)識(shí)，牢固樹(shù)立質(zhì)量為本的思想。依照《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的相關(guān)要求和規(guī)定，對(duì)員工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，樹(shù)立質(zhì)量責(zé)任重于泰山的意識(shí)，把質(zhì)量工作作為公司頭等大事來(lái)抓。質(zhì)量高于一切，狠抓落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量工作，從而達(dá)到了杜絕一般及以上質(zhì)量事故發(fā)生，確保項(xiàng)目質(zhì)量工作順利進(jìn)行。2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，從組織上保障質(zhì)量生產(chǎn)。遠(yuǎn)宏項(xiàng)目公司成立全面質(zhì)量工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)施工質(zhì)量的組織、指揮和重大質(zhì)量問(wèn)題整改方案，開(kāi)展定期和不定期的質(zhì)量檢查和評(píng)比。根據(jù)施工情況，項(xiàng)目部成立了質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了質(zhì)量管理制度。為切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量管理和監(jiān)督工作，同時(shí)，把提高全員質(zhì)量意識(shí)和教育結(jié)合起來(lái)，使大家樹(shù)立“質(zhì)量為本”的思想。3、 以落實(shí)責(zé)任為重點(diǎn)，不斷提高施工質(zhì)量。我們?cè)诼鋵?shí)工作責(zé)任中，強(qiáng)化責(zé)任管理，具體到每個(gè)項(xiàng)目部的每個(gè)人，明確各自的職責(zé)和任務(wù)，讓每個(gè)人都感到自己對(duì)所做的工作負(fù)責(zé)，想方設(shè)法做好本職工作。在管理中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)施工，嚴(yán)格過(guò)程控制和驗(yàn)收程序。定期召開(kāi)質(zhì)量會(huì)議，建立質(zhì)量保證體系，組織相關(guān)人員到相鄰標(biāo)段觀摩學(xué)習(xí)，使大家統(tǒng)一了思想、開(kāi)闊了視野、掌握了施工技能和方法。同時(shí)，我們定期不定期進(jìn)行質(zhì)量檢查，對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)采取定點(diǎn)檢查和巡查相結(jié)合的監(jiān)督方式。把公司的工程技術(shù)和質(zhì)量管理水平，提升到了一個(gè)新的高度，為樹(shù)立企業(yè)形象，第8頁(yè)共35頁(yè)建設(shè)精品工程，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力起到了促進(jìn)作用。4、 加強(qiáng)質(zhì)量管理知識(shí)學(xué)習(xí)，開(kāi)展各類培訓(xùn)遠(yuǎn)宏項(xiàng)目公司根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，因招用的都是農(nóng)民工，文化素質(zhì)低，質(zhì)量意識(shí)淡薄。針對(duì)這種情況，我們組織項(xiàng)目部開(kāi)展員工的技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容包括質(zhì)量法律法規(guī)、施工技術(shù)指南等，使員工進(jìn)一步明白了質(zhì)量的重要性。5、開(kāi)展各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)公司開(kāi)展了“質(zhì)量月活動(dòng)”等各項(xiàng)質(zhì)量宣傳活動(dòng)，在醒目地方懸掛宣傳標(biāo)語(yǔ)，營(yíng)造全員參與質(zhì)量管理的氛圍，并對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行了安全質(zhì)量大檢查，對(duì)檢查出的問(wèn)題進(jìn)行了通報(bào)，要求各項(xiàng)目對(duì)查出的問(wèn)題逐一梳理、逐一登記、逐一明確責(zé)任人、逐一制訂整改措、逐一整改銷(xiāo)號(hào)，專人跟蹤復(fù)查，并制定有效措施進(jìn)行整改，將責(zé)任落實(shí)到具體部門(mén)、具體責(zé)任人；對(duì)質(zhì)量通病制定有效措施，消除工程現(xiàn)場(chǎng)各種質(zhì)量隱患。三、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)遠(yuǎn)宏項(xiàng)目公司某某年12月5日第三篇：安全質(zhì)量工作總結(jié)第9頁(yè)共35頁(yè)某某某某某某某某某某某某某某某某某某某項(xiàng)目部成立于某某年3月。從成立以來(lái)我們項(xiàng)目部全體員工上下同心，團(tuán)結(jié)協(xié)作，認(rèn)真貫徹了上級(jí)的有關(guān)文件精神，抓好制度措施的落實(shí)，在公司、建指的大力支持下安全質(zhì)量生產(chǎn)工作持續(xù)穩(wěn)定?，F(xiàn)在項(xiàng)目部所轄區(qū)域內(nèi)的施工項(xiàng)目已開(kāi)始全面展開(kāi)，由于臨近既有線施工，工期緊、任務(wù)重、作業(yè)面多等因素，安全質(zhì)量工作形勢(shì)十分嚴(yán)峻。針對(duì)這些特點(diǎn)我們主要做了以下安全質(zhì)量工作：一、某某年主要指標(biāo)完成情況雖然我們項(xiàng)目部開(kāi)工時(shí)間緊，工程量大，但是我們的工程從開(kāi)工截止到某某年11月28日項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)無(wú)各級(jí)重大工程安全質(zhì)量事故。二、某某年主要安全質(zhì)量管理工作1、 項(xiàng)目部成立了安全生產(chǎn)委員會(huì)，就在施工安全技術(shù)措施、車(chē)輛、機(jī)械設(shè)備、施工操作、安全教育、安全檢查、事故處理等方面，設(shè)立安全責(zé)任崗位，建立安全保證體系。2、 加強(qiáng)了作業(yè)人員的崗前安全培訓(xùn)和業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。多次對(duì)所有參建人員進(jìn)行培訓(xùn)和考試，通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)使其深刻認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性，牢固樹(shù)立安全第一的思想，提高安全生產(chǎn)意識(shí)，確保安全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定。3、 加大安全管理工作力度，對(duì)重點(diǎn)設(shè)施、關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)情況全面掌握重點(diǎn)監(jiān)督檢查，督促相關(guān)人員盯崗到位。對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患問(wèn)題及時(shí)的通報(bào)整改，對(duì)整改情況跟蹤檢查，督促落實(shí)。4、 開(kāi)展消防、用電的專項(xiàng)整治。項(xiàng)目部安質(zhì)部對(duì)各施工作業(yè)隊(duì)駐地、施工現(xiàn)場(chǎng)等重點(diǎn)部位場(chǎng)所每周進(jìn)行安全檢查，每天專職電工、安全員對(duì)用電、用火進(jìn)行檢查，及時(shí)消除隱患。第10頁(yè)共35頁(yè)5、 根據(jù)項(xiàng)目部承擔(dān)的施工任務(wù)和具體情況，我們明確了安全控制重點(diǎn)，施工期間加強(qiáng)對(duì)既有線的防護(hù)、防挖斷電纜、防高空墜落物體打擊、防觸電傷害、防機(jī)械傷害、防交通事故等。針對(duì)這些安全控制重點(diǎn)，我們制定了相應(yīng)的安全措施，其次對(duì)每一臺(tái)機(jī)械設(shè)備都懸掛了設(shè)備操作規(guī)程。明確分工，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)控制。6、 制定了相應(yīng)的應(yīng)急救援預(yù)案，成立了應(yīng)急救援安全領(lǐng)導(dǎo)小組。對(duì)臨設(shè)等易發(fā)生火災(zāi)的隱患部位購(gòu)置了消防器具，并設(shè)專人管理。7、 夏季施工做好防暑降溫工作，發(fā)放降暑藥品和綠豆等物品，加強(qiáng)了勞動(dòng)保護(hù)措施，保證員工的勞動(dòng)安全，確保了員工在安全生產(chǎn)中的身體健康。8、安質(zhì)部在監(jiān)督好現(xiàn)場(chǎng)的同時(shí)，根據(jù)相關(guān)規(guī)定還積極主動(dòng)地與相關(guān)配合單位簽訂了營(yíng)業(yè)線施工安全協(xié)議書(shū)，明確了雙方的安全責(zé)任，安全防范內(nèi)容及結(jié)合部安全分工、配合項(xiàng)目明確。與配合單位認(rèn)真作好施工安全配合工作。9、大力開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，發(fā)動(dòng)廣大員工參與安全管理，積極提出合理化建議，在公司和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)全體員工的努力，安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，同時(shí)各項(xiàng)工作順利向前推進(jìn)。三、 工作中存在的不足1、 安全管理工作還存在著一些薄弱環(huán)節(jié)，現(xiàn)場(chǎng)控制還有漏洞，員工素質(zhì)還要進(jìn)一步提高。2、 由于站線長(zhǎng)、作業(yè)面多、管理人員少等部分施工項(xiàng)目監(jiān)控不到位。四、 某某年工作措施1、 狠抓員工的安全培訓(xùn)教育，結(jié)合關(guān)鍵作業(yè)工序，強(qiáng)化崗前培訓(xùn)，通過(guò)安全培訓(xùn)教育，進(jìn)一步增強(qiáng)員工、協(xié)作隊(duì)伍的安全意識(shí)，提第11頁(yè)共35頁(yè)高隊(duì)伍的整體素質(zhì)，增強(qiáng)自我防范能力。2、 針對(duì)工作重點(diǎn)，繼續(xù)落實(shí)好安全逐級(jí)責(zé)任制，并加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人員的檢查工作。特別是進(jìn)入冬季，針對(duì)冬季施工的特點(diǎn)，加強(qiáng)督促做好冬季施工人身安全及冬季施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制。3、加強(qiáng)對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的安全管理。認(rèn)真抓好施工作業(yè)人員使用制度的落實(shí)，繼續(xù)堅(jiān)持“誰(shuí)使用誰(shuí)管理”的原則，加強(qiáng)對(duì)施工作業(yè)人員的施工安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)教育，帶工人員要強(qiáng)化施工過(guò)程中的檢查指導(dǎo)和監(jiān)控，確保施工安全和人身安全。4、繼續(xù)切實(shí)抓好防火、防盜工作。在宿舍區(qū)、辦公區(qū)、鋼筋加工區(qū)設(shè)置消防器材并設(shè)專人管理。項(xiàng)目部及工地大門(mén)派專人看守，加強(qiáng)夜間巡守檢查，保證工地料具財(cái)產(chǎn)的安全。五、下一步的安全工作重點(diǎn)臨近既有線樁基施工、防挖斷電纜、現(xiàn)場(chǎng)用電安全、防高處墜落、防物體打擊、防刮碰機(jī)車(chē)、防機(jī)車(chē)車(chē)輛傷害。某某某某某某某某某某某某某某某某某工程項(xiàng)目部某某-11-28第四篇：某某年度安全質(zhì)量工作總結(jié)某某年度工作總結(jié)自某某年以來(lái)，指揮部始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，夯實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，進(jìn)一步完善安全保證體系。認(rèn)真貫徹落實(shí)上海鐵路局“捍衛(wèi)質(zhì)量，保衛(wèi)安全”的管理理念，積極配合徐州樞紐建設(shè)指揮部高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、不懈怠的工作作風(fēng)，堅(jiān)持生產(chǎn)安全標(biāo)準(zhǔn)化。實(shí)現(xiàn)了某某年年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，確保了生產(chǎn)安全的有序平穩(wěn)發(fā)展，生產(chǎn)安全持續(xù)可控，具體如第12頁(yè)共35頁(yè)下:一、建立健全管理體系1、配置了以指揮部、項(xiàng)目部、分部、架子隊(duì)的四級(jí)安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)，建立了安全質(zhì)量保證體系并有效運(yùn)轉(zhuǎn)；先后更新了指揮部《安全管理辦法》、《質(zhì)量管理辦法》、《環(huán)境保護(hù)管理辦法》、《職業(yè)健康管理體系》等一系列綱要性文件并下發(fā)到各項(xiàng)目部覆蓋學(xué)習(xí)和推廣；2、 編制印發(fā)了《安全技術(shù)操作規(guī)程》叢書(shū)并督促各項(xiàng)目部下發(fā)到作業(yè)層，以規(guī)范施工行為，確保安全生產(chǎn)。3、 深入施工現(xiàn)場(chǎng)及結(jié)合各項(xiàng)目部上報(bào)《危險(xiǎn)源清單》并進(jìn)行分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，找出了各項(xiàng)目部施工中存在的《重大危險(xiǎn)源清單》并反饋到各項(xiàng)目部，作為施工中的安全指導(dǎo)依據(jù)。4、 結(jié)合所找出的《重大危險(xiǎn)源清單》制定了應(yīng)急預(yù)案，儲(chǔ)備了相應(yīng)的應(yīng)急物資；包括各類常規(guī)性應(yīng)急預(yù)案共計(jì)20余個(gè)；繪制了應(yīng)急救援物資存放及路線圖；年初局指揮部安質(zhì)部及二公司項(xiàng)目部在宿淮鹽特大橋鋼筋加工場(chǎng)進(jìn)行了火災(zāi)演練，取得了一定的成效；7月份，在淮沐新河?xùn)|偏泓河堤開(kāi)展了防洪防汛應(yīng)急搶險(xiǎn)演練，通過(guò)演練，使我們的作業(yè)人員加強(qiáng)了公共財(cái)產(chǎn)及自我保護(hù)意識(shí)，檢驗(yàn)了應(yīng)急預(yù)警機(jī)制的可操作性和實(shí)效性及存在的問(wèn)題，進(jìn)一步完善了應(yīng)急救援體系。5、 安全技術(shù)交底。根據(jù)施工進(jìn)度編制了安全技術(shù)交底并下發(fā)給各項(xiàng)目部簽字確認(rèn)，督促各項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際情況細(xì)化后下發(fā)至作業(yè)層，作為施工的安全質(zhì)量導(dǎo)向標(biāo)。6、 成立了以指揮部為領(lǐng)導(dǎo)核心的安全生產(chǎn)委員會(huì)，每月召開(kāi)例會(huì)，對(duì)上月存在的安全問(wèn)題進(jìn)行分析總結(jié)，對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行綜合評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，并制定下月工作計(jì)劃。第13頁(yè)共35頁(yè)二、積極投入安全經(jīng)費(fèi)指揮部十分重視安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)的投入和使用，某某年，各項(xiàng)目部根據(jù)施工實(shí)際情況，共計(jì)投入安全生產(chǎn)費(fèi)用元，其中二公司項(xiàng)目部投入元，三公司項(xiàng)目部投入元，建安公司項(xiàng)目部投入元，主要用于施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)安全防護(hù)，作業(yè)人員勞保用品的購(gòu)置等。安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)的足額甚至是超額投入，才是安全生產(chǎn)的可靠保障。三、 廣泛開(kāi)展安全教育某某年，參照指揮部制定的年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，指揮部及各項(xiàng)目部積極開(kāi)展了管理人員和作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)工作。截止到12月，指揮部累計(jì)培訓(xùn)管理人員17人次，二公司項(xiàng)目部培訓(xùn)管理人員247人次，三公司項(xiàng)目部培訓(xùn)管理人員79人次，電務(wù)公司培訓(xùn)管理人員10人次；二公司項(xiàng)目部累計(jì)培訓(xùn)普通施工人員1080（其中二公司項(xiàng)目部一分部培訓(xùn)342人次，二公司項(xiàng)目部二分部培訓(xùn)220人次，二公司項(xiàng)目部三分部培訓(xùn)209人次，二公司項(xiàng)目部四分部培訓(xùn)190人次）人次，特種作業(yè)人員183人次，鋼桁梁施工專項(xiàng)培訓(xùn)63人次，臨近既有線施工人員101人次，三公司累計(jì)培訓(xùn)普通作業(yè)人員194人次，臨近既有線作業(yè)人員30人次。廣泛對(duì)各級(jí)開(kāi)展安全教育，是促進(jìn)施工安全生產(chǎn)的重要措施，通過(guò)安全教育，來(lái)提升管理人員和作業(yè)人員的安全意識(shí)，消除隱患，做到防患于未然。四、 全面排查治理隱患指揮部每月對(duì)施工全線進(jìn)行巡檢，各項(xiàng)目部每旬對(duì)施工區(qū)域進(jìn)行巡檢，分部每周對(duì)施工區(qū)域進(jìn)行巡檢，架子隊(duì)每天對(duì)施工區(qū)域進(jìn)行巡檢，通過(guò)四級(jí)管理，全面排查治理隱患。某某年指揮部以寧宿徐特大橋跨高速公路鋼桁梁、宿淮鹽特（推薦第14頁(yè)共35頁(yè)訪問(wèn)）大橋跨高速公路鋼桁梁、水中墩、京杭運(yùn)河跨航道連續(xù)梁、淮沐新河?xùn)|西偏泓連續(xù)梁、袁北站臨近既有線作業(yè)、新長(zhǎng)線接長(zhǎng)等風(fēng)險(xiǎn)較大施工項(xiàng)目為重點(diǎn)監(jiān)管對(duì)象，通過(guò)加大各級(jí)檢查頻次，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，消除隱患，來(lái)保證施工作業(yè)安全。對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，立即進(jìn)行整改閉合，實(shí)現(xiàn)了閉環(huán)管理。及時(shí)將各級(jí)檢查中發(fā)現(xiàn)的各類問(wèn)題進(jìn)行歸檔和梳理，建立了問(wèn)題庫(kù)，在月度工作總結(jié)中進(jìn)行分析，作為下月工作部署的指導(dǎo)。五、 各級(jí)協(xié)作并肩作戰(zhàn)通過(guò)認(rèn)真積極配合業(yè)主和監(jiān)理開(kāi)展安全生產(chǎn)工作，對(duì)上海鐵路局質(zhì)檢站、督導(dǎo)組、建設(shè)指揮部等各級(jí)檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患和問(wèn)題，及時(shí)組織分析整改，消除了隱患，保證了生產(chǎn)安全，對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)安全起到了很大的促進(jìn)。一年以來(lái)，指揮部在上級(jí)部門(mén)的監(jiān)管下，在下面各個(gè)項(xiàng)目部的積極參與和配合下，共同努力，實(shí)現(xiàn)了全年的安全平穩(wěn)過(guò)渡，完成了年度安全目標(biāo)。六、 嚴(yán)格考核獎(jiǎng)優(yōu)罰劣通過(guò)制定《月度安全質(zhì)量考評(píng)獎(jiǎng)懲辦法》（某某年065號(hào)文），實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)目部的考核考評(píng)。該文件以上級(jí)部門(mén)的定期、不定期檢查、抽檢，以及指揮部對(duì)各項(xiàng)目部的日常檢查結(jié)果為主要考核依據(jù)，在月度例會(huì)上進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。七、 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)改進(jìn)不足某某年，指揮部通過(guò)深入施工現(xiàn)場(chǎng)，聯(lián)同各級(jí)，加大檢查頻次，突出重點(diǎn)，積極治理隱患，實(shí)現(xiàn)了年度安全目標(biāo)。當(dāng)然，在今年的安全工作中也存在不少問(wèn)題，主要有安全教育深度不夠，部分人員更換頻繁，安全教育不能有效及時(shí)跟進(jìn)。部分特種作業(yè)人員教育時(shí)間不足；安全員配備不到位；設(shè)備監(jiān)管不嚴(yán)格；安全第15頁(yè)共35頁(yè)生產(chǎn)獎(jiǎng)懲覆蓋面不夠大；安全管理原則性不強(qiáng)等問(wèn)題。在今后的安全工作中，將緊密落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，從基礎(chǔ)做起，從規(guī)范化做起，從法制做起，使安全保證體系運(yùn)轉(zhuǎn)通暢，使宿淮項(xiàng)目生產(chǎn)安全持續(xù)可控。實(shí)現(xiàn)宿淮項(xiàng)目總體生產(chǎn)安全目標(biāo)。第五篇：某某年度安全質(zhì)量工作總結(jié)某某年度安全質(zhì)量管理工作總結(jié)某某年，對(duì)我個(gè)人來(lái)說(shuō)是意義非凡的一年，這一年是我在施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管理工作上新的開(kāi)始，同時(shí)也是一個(gè)自我積累、學(xué)習(xí)的一年。寶雞南客站站前廣場(chǎng)項(xiàng)目部成立以來(lái)，安全質(zhì)量始終是各方領(lǐng)導(dǎo)重視的環(huán)節(jié)和部門(mén)，項(xiàng)目經(jīng)理部委任我為安質(zhì)部長(zhǎng)，自肩負(fù)安全員這個(gè)重任以來(lái)，我始終保持清醒的頭腦，踏踏實(shí)實(shí)的態(tài)度來(lái)對(duì)待我的工作。在現(xiàn)行職崗位上任這段時(shí)間里，安質(zhì)部在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)和親切關(guān)懷下，在同事們的支持配合下，安全、質(zhì)量管理均達(dá)到項(xiàng)目綜合管理計(jì)劃中所制定的指標(biāo)。項(xiàng)目部安全質(zhì)量管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化水平也逐步提升。但是，由于我個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)的不足，工作中也存在不少問(wèn)題有待改進(jìn)和提高?，F(xiàn)就某某年度安全質(zhì)量管理工作的主要內(nèi)容、存在的問(wèn)題、個(gè)人建議以及下一年的工作計(jì)劃分述如下：一、工作簡(jiǎn)要回顧在寶雞南客站站前廣場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部開(kāi)工之初，安質(zhì)部根據(jù)公司和項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及業(yè)主單位要求，編制制定了項(xiàng)目部安全質(zhì)量管理辦法、管理制度、管理規(guī)定及各施工安全操作規(guī)程等初步完成了項(xiàng)目部安全質(zhì)量管理體系。在施工當(dāng)中，使每一個(gè)施工作業(yè)環(huán)節(jié)都具有具體的包括安全措施、操作規(guī)程和方法在內(nèi)的較完善的施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)（安全技術(shù)交底）。第16頁(yè)共35頁(yè)自開(kāi)工以來(lái)，安質(zhì)部按照要求對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行了入場(chǎng)人員（包括項(xiàng)目部管理人員）安全教育培訓(xùn)、專項(xiàng)培訓(xùn)并進(jìn)行了答卷登記。建立了職工三級(jí)安全教育名冊(cè)。同時(shí)，與施工協(xié)作隊(duì)伍簽訂了安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)，增強(qiáng)防范與監(jiān)督，增強(qiáng)全員安全責(zé)任意識(shí)。通過(guò)安全質(zhì)量標(biāo)志牌、條幅、標(biāo)語(yǔ)等形式開(kāi)展宣傳活動(dòng)，分批進(jìn)行了幾次全面的危險(xiǎn)源辨識(shí)，深入開(kāi)展崗位安全培訓(xùn)工作，通過(guò)考試等形式加強(qiáng)對(duì)操作規(guī)程，安全制度、事故案例、風(fēng)險(xiǎn)消減和應(yīng)急救援預(yù)案的培訓(xùn)，全面提高安全防范能力。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度情況，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行不定期檢查和重點(diǎn)監(jiān)察，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患問(wèn)題能夠及時(shí)要求其整改。對(duì)上級(jí)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題或意見(jiàn)等都及時(shí)地進(jìn)行了整改和完善，使施工現(xiàn)場(chǎng)的安全質(zhì)量得到有效地控制。二、存在問(wèn)題及建議某某年雖然在施工生產(chǎn)上保持著安全穩(wěn)定的個(gè)狀態(tài)，但也必須清醒地認(rèn)識(shí)到在安全管理中還存在一些漏洞，與上級(jí)和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的要求還存在差距.在安全管理上還有很多不到位的地方，現(xiàn)將一年來(lái)安全管理工作中存在的一些問(wèn)題和幾點(diǎn)建議歸納如下：存在問(wèn)題1）安全管理體系不完善，管理機(jī)制還不健全，沒(méi)有具體、積極有效的管理辦法。2） 項(xiàng)目部安全質(zhì)量工作在實(shí)際落實(shí)當(dāng)中缺乏力度，雖然在過(guò)程中，按照項(xiàng)目部的規(guī)定采取了一些措施和辦法，但是效果不明顯，造成安全質(zhì)量小問(wèn)題層出不窮，經(jīng)常出現(xiàn)。第17頁(yè)共35頁(yè)3） 項(xiàng)目部管理人員較為年輕，在工作中存在安全責(zé)任不明確，使得安全質(zhì)量意識(shí)淡薄，在施工現(xiàn)場(chǎng)很少去關(guān)注安全管理，更少參與安全質(zhì)量的監(jiān)督與管理工作。4） 安全管理執(zhí)行力不強(qiáng)、軟弱松散，“安全第一”仍是一個(gè)口號(hào)，而未真正落到實(shí)處。5） 施工隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)人員流動(dòng)性較大，致使安全培訓(xùn)及管理上存在不小的漏洞。6） 專職安全質(zhì)量管理人員不足，且專業(yè)能力有限，也在很大程度上制約著項(xiàng)目部的安全質(zhì)量工作的開(kāi)展。幾點(diǎn)建議1）施工管理方面。首先，安全質(zhì)量部應(yīng)加強(qiáng)與各部室橫向的聯(lián)絡(luò)與溝通，任何部門(mén)都不可以獨(dú)立存在，單獨(dú)運(yùn)行，各部門(mén)之間應(yīng)建立相互配合，相互協(xié)作的關(guān)系。只有各部室在經(jīng)常溝通，相互協(xié)作中才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，糾正錯(cuò)誤。這也是施工方案方法制定與落實(shí)的關(guān)鍵同時(shí)，也要明確各部門(mén)之間的責(zé)、權(quán)、利的劃分，尤其是應(yīng)注意細(xì)節(jié)上的問(wèn)題。應(yīng)該避免由于部門(mén)之間職責(zé)劃分不明確產(chǎn)生的不必要的麻煩。3）建立各部室崗位職責(zé)，明確到人。崗位職責(zé)明確到人的目的就是明確各成員之間分工與協(xié)作的關(guān)系，使部門(mén)工作能夠高效有序的進(jìn)行。第18頁(yè)共35頁(yè)5） 在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制方面，實(shí)行專職質(zhì)量員制度。由專職質(zhì)量員以老帶新，培養(yǎng)新人，抓好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量工作，確保每一道工序的進(jìn)度與質(zhì)量情況均處于受控狀態(tài)。6） 采取激勵(lì)的措施，以提高項(xiàng)目部管理人員對(duì)安全質(zhì)量管理的積極性。三、下一年工作計(jì)劃1、 繼續(xù)做好對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)控、檢查的力度。及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的隱患和問(wèn)題，制定整改措施，認(rèn)真進(jìn)行整改。2、 進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)工作，嚴(yán)格遵守“三寶四口五臨邊”制度，嚴(yán)格要求施工作業(yè)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須佩帶安全帽，穿防護(hù)服，臨邊防護(hù)做到萬(wàn)無(wú)一失。同時(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)施工安全的宣傳、監(jiān)控的力度。在施工重點(diǎn)部位安設(shè)相關(guān)的警示牌、標(biāo)識(shí)牌及安全操作規(guī)程，加強(qiáng)施工人員的安全防范意識(shí)。3、 修訂各級(jí)各崗位人員的安全責(zé)任，明確各自的安全職責(zé)，并簽訂考核責(zé)任書(shū)，明確安全員考核標(biāo)準(zhǔn)及目標(biāo)要求，充分調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性和主觀能動(dòng)性，賦予了責(zé)權(quán)利相互關(guān)系，合理解決分配矛盾。4、 進(jìn)一步加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作，同時(shí)加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高自身專業(yè)業(yè)務(wù)水平。第19頁(yè)共35頁(yè)6、加強(qiáng)安全質(zhì)量專業(yè)管理人員的培養(yǎng)，帶領(lǐng)好新的人員，盡快培養(yǎng)出新的優(yōu)秀的安全質(zhì)量專職管理人員。寶雞南客站站前廣場(chǎng)工程項(xiàng)目經(jīng)理部安質(zhì)部某某年12月10日年度安全質(zhì)量工作總結(jié)某某年度安全質(zhì)量工作總結(jié)安全質(zhì)量工作總結(jié)年度安全質(zhì)量工作總結(jié)某某年度安全質(zhì)量工作總結(jié)安全閥維修工作總結(jié)某某年7月8日8:00隨著原油滾滾流入原油緩沖罐及穩(wěn)前原油泵的啟動(dòng)，宣布油氣處理分公司原穩(wěn)裝置某某年度檢修工作圓滿結(jié)束，此次原穩(wěn)裝置檢修工作在化工集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、東昊公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)的支持和幫助下，在分公司全體員工及外來(lái)施工單位的共同努力下取得了圓滿的成功，完成了檢修各項(xiàng)預(yù)定任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了檢修期間不著一把火，不傷一個(gè)人，啟機(jī)一次成功的預(yù)期目標(biāo)。此次檢修歷時(shí)24天，經(jīng)過(guò)全體檢修人員的共同努力，克服了天氣炎熱、蚊蟲(chóng)叮咬、陰雨天氣等不利條件，圓滿的完成了檢修任務(wù)。本次檢修共計(jì)劃進(jìn)行項(xiàng)目81項(xiàng)，實(shí)際共完成檢修項(xiàng)目88項(xiàng)，其中外委檢修項(xiàng)目37項(xiàng)，自檢項(xiàng)目42項(xiàng)，臨時(shí)增加檢修外委項(xiàng)目7項(xiàng)，未能進(jìn)行的檢修項(xiàng)目2項(xiàng)。通過(guò)檢修不但進(jìn)一步提高了輕烴生產(chǎn)能力，而且解決了一系列影響裝置生產(chǎn)的瓶頸問(wèn)題和安全隱患問(wèn)題。諸如：通過(guò)對(duì)塔頂水冷器和壓縮機(jī)后水冷器清洗，有效的提高了裝置冷卻能力，提高了裝置輕烴禪理；通過(guò)對(duì)空冷器加裝防塵屋，有效的避免了第20頁(yè)共35頁(yè)空氣中的灰塵雜質(zhì)等對(duì)空冷器的污染，提高了空冷器的使用效率；通過(guò)將輕烴罐區(qū)水包、液位計(jì)原鐵管伴熱更換為鋁塑管伴熱，有效的解決了輕烴罐區(qū)伴熱腐蝕嚴(yán)重滲漏問(wèn)題；通過(guò)對(duì)輕烴罐區(qū)儀表電纜的改造，將原地下電纜改為地上，避免了因冬（推薦你關(guān)注網(wǎng)）季、春季地面凍化將地下電纜扯斷，解決了輕烴罐遠(yuǎn)程監(jiān)控突然失靈的隱患；通過(guò)對(duì)輕烴罐區(qū)消防噴淋管線的改造，消除了對(duì)崗位人員巡檢操作時(shí)的安全隱患；通過(guò)將原輕烴脫敞開(kāi)式脫水改為密閉式脫水，消除了輕烴脫水操作時(shí)的安全隱患。其次，為進(jìn)一步提高分公司的管理水平，加強(qiáng)分公司原穩(wěn)裝置規(guī)格化水平，檢修期間對(duì)裝置區(qū)部分彩道板進(jìn)行了平整，為一次脫水罐區(qū)域鋪設(shè)彩道板，對(duì)輕烴罐區(qū)破損地面進(jìn)行了修復(fù)，對(duì)輕烴罐區(qū)圍堰進(jìn)行修復(fù)和粉刷，修復(fù)食堂、值班室和各泵房損壞的地磚40多塊，全部更換主控室防靜電地板塊，重新為鍋爐水化驗(yàn)室鋪設(shè)瓷磚，通過(guò)以上工作使裝置區(qū)、生活區(qū)環(huán)境更加優(yōu)美，進(jìn)一部提高了裝置規(guī)格化水平。再次，為提高檢修效率，減少檢修時(shí)間，分公司本著能自檢的項(xiàng)目決不外委的原則，精心組織，合理編制檢修時(shí)間進(jìn)度表，本次檢修共完成自檢項(xiàng)目42項(xiàng)，完成穩(wěn)后2#泵大修，回流2#泵大修，鍋爐生水箱、軟水箱清淤，空壓機(jī)干燥器填料更換，一次脫水罐液位加遠(yuǎn)傳，冷卻塔平臺(tái)加擋水護(hù)板，制氮機(jī)室內(nèi)儀表風(fēng)管線加閥門(mén)，氮?dú)饩彌_罐出口加跨線等自檢項(xiàng)目；同時(shí)，處理滲漏點(diǎn)3個(gè)，拆裝安全閥53個(gè)，壓力表204塊，壓力變送器38塊，雙金屬溫度計(jì)53塊，流量計(jì)檢定11塊，電流檢定65塊；加拆盲板45塊，更換閥門(mén)37個(gè)，置換容器10臺(tái)，電機(jī)檢修21臺(tái)，安裝臨時(shí)配電盤(pán)1個(gè)，檢修配電盤(pán)8個(gè)，完成壓力容器檢定22臺(tái)。第21頁(yè)共35頁(yè)從檢修后近一段時(shí)間的裝置運(yùn)行上看，此次檢修是成功的，檢修質(zhì)量達(dá)到了預(yù)期的效果，裝置滲漏率明顯減少，各設(shè)備及電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)良好，安全隱患降到最低。檢修的成功與檢修前充分準(zhǔn)備、檢修方案的合理制定以及檢修施工過(guò)程中嚴(yán)格管理、檢修過(guò)程方案的步步確認(rèn)是分不開(kāi)的。我們結(jié)合歷年檢修的經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)今年裝置的檢修特點(diǎn)，重點(diǎn)對(duì)以下幾方面加強(qiáng)了力度。一、以安全檢修為核心，精細(xì)準(zhǔn)備、計(jì)劃周密，以“五精”管理經(jīng)驗(yàn)為指導(dǎo)思想，將“四有工作法”貫穿檢修全過(guò)程今年檢修，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)幾次到分公司做重要指示：寧可檢修工期延誤，也不能在檢修期間發(fā)生任何事故。我們按照集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，將檢修期間的安全工作放到首要位置來(lái)抓，將“四有工作法”貫穿檢修始終，充分做到了檢修計(jì)劃周密、準(zhǔn)備充分，檢修方案詳實(shí)、準(zhǔn)確，檢修過(guò)程中步步有確認(rèn)、事事有人管、日日有記錄。使檢修全過(guò)程均處于受控狀態(tài)。1、檢修計(jì)劃周密，檢修各項(xiàng)工作精心準(zhǔn)備為保證檢修順利進(jìn)行，檢修期間不發(fā)生任何事故，順利完成檢修任務(wù)，首先，5月初，我們就成立了檢修管理組織機(jī)構(gòu)，成立了以公司總經(jīng)理蒲燕同志為總指揮，副經(jīng)理鄭軍同志和安全副總監(jiān)高巖峰同志任副總指揮，公司生產(chǎn)、安全部門(mén)的科室長(zhǎng)和油氣處理分公司班子成員作為管理成員的組織機(jī)構(gòu)，下設(shè)7個(gè)專業(yè)組：檢修協(xié)調(diào)組、安全管理組、材料組、質(zhì)量驗(yàn)收組、宣傳保衛(wèi)組、后勤保障組、合同核算組。為此次檢修工作的開(kāi)展提供了堅(jiān)實(shí)的組織保證。其次，確定檢修項(xiàng)目，我們本著涉及安全生產(chǎn)問(wèn)題的項(xiàng)目一項(xiàng)不落，不必要的項(xiàng)目一項(xiàng)不上的原則對(duì)檢修項(xiàng)目嚴(yán)格審核，4月初，油氣處理分公司經(jīng)過(guò)檢修項(xiàng)目審查專業(yè)會(huì)的認(rèn)真研討，確定了某某年原第22頁(yè)共35頁(yè)穩(wěn)裝置檢修項(xiàng)目計(jì)劃，并安排專業(yè)人員對(duì)初步確定的檢修項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)化，制定項(xiàng)目施工方案，最后敲定了某某年原穩(wěn)裝置檢修項(xiàng)目計(jì)劃。于4月份完成檢修計(jì)劃的申報(bào)、審核工作，經(jīng)過(guò)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部室領(lǐng)導(dǎo)的審核、批準(zhǔn)，檢修項(xiàng)目全部確定。再次，重新完善檢修期間的各項(xiàng)管理規(guī)定，我們結(jié)合“西太”管理經(jīng)驗(yàn)和本次檢修工作實(shí)際需要，重新修訂了六項(xiàng)管理規(guī)定，分別是《檢修計(jì)劃管理規(guī)定》、《檢修項(xiàng)目實(shí)施管理規(guī)定》、《自檢單位管理規(guī)定》、《檢修項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)定》、《檢修安全管理規(guī)定》、《檢修考核規(guī)定》等。再次，敲定了檢修時(shí)間，考慮到各項(xiàng)工作的準(zhǔn)備情況及檢修工作量情況，集團(tuán)公司、公司領(lǐng)導(dǎo)最終確定了檢修時(shí)間為6月15?7月4日，檢修期20天。最后，選定檢修隊(duì)伍。5月中旬，我們已經(jīng)與公司相關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合，確定運(yùn)輸實(shí)業(yè)工程公司、藍(lán)慶清洗公司、慶升實(shí)業(yè)公司三家施工隊(duì)伍承擔(dān)39項(xiàng)外委檢修任務(wù)，并于5月中旬與施工隊(duì)伍進(jìn)行了工程交底，簽定了施工合同和安全合同。2、搶前抓早，確保檢修物料及時(shí)到位為了做到檢修物料及時(shí)到位，保證裝置檢修的材料供應(yīng)，我們于5月初完成了檢修材料的上報(bào)工作，按照材料的供貨周期，結(jié)合油氣處理分公司材料庫(kù)存儲(chǔ)條件，把材料計(jì)劃按輕、重、緩、急分類進(jìn)行采購(gòu)，并充分與公司相關(guān)專業(yè)和物管中心結(jié)合，指派專人時(shí)刻掌握材料供應(yīng)動(dòng)態(tài)，每周生產(chǎn)會(huì)都通報(bào)材料到貨情況，截至到6月15日檢修前，除個(gè)別供貨周期較長(zhǎng)的物料外，檢修物料全部到位，有力的保證了檢修工作的順利完成。3、精心編制《某某年原穩(wěn)裝置檢修im作業(yè)指導(dǎo)計(jì)劃書(shū)》和檢修第23頁(yè)共35頁(yè)施工作業(yè)規(guī)程為保證檢修各項(xiàng)工作安全、平穩(wěn)、有序、受控運(yùn)行，我們做到了項(xiàng)項(xiàng)工作有方案，首先對(duì)《某某年原穩(wěn)裝置檢修im作業(yè)指導(dǎo)計(jì)劃書(shū)》進(jìn)行了修訂和細(xì)化，經(jīng)過(guò)1次專業(yè)會(huì)議討論，確定了檢修時(shí)間進(jìn)度表、檢修外委項(xiàng)目施工進(jìn)度表、檢修自檢項(xiàng)目施工進(jìn)度表、滲漏點(diǎn)統(tǒng)計(jì)表、盲板明細(xì)表、盲板圖、動(dòng)火項(xiàng)目一覽表、工藝置換方案等一系列具體操作方案。7、 今年檢修期間為裝置內(nèi)所有計(jì)量?jī)x表加裝了電伴熱，有效的解決了去年冬季計(jì)量?jī)x表由于環(huán)境溫度較低出現(xiàn)的失靈問(wèn)題。8、 今年檢修期間分公司將穩(wěn)前、穩(wěn)后泵出口閥門(mén)更換為電動(dòng)閥門(mén)，有效的解決了穩(wěn)前、穩(wěn)后泵出口閥門(mén)開(kāi)關(guān)費(fèi)力的問(wèn)題，提高了崗位人員的操作效率。9、 今年檢修過(guò)程中實(shí)施的檢修作業(yè)票制度，對(duì)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化檢修起到了良好的促進(jìn)作用，通過(guò)檢修作業(yè)票的實(shí)施真正做到檢修項(xiàng)目的全過(guò)程監(jiān)控，使檢修作業(yè)過(guò)程實(shí)現(xiàn)步步有確認(rèn)的要求。（二）、檢修中存在的不足1、準(zhǔn)備過(guò)程中存在的問(wèn)題雖然，今年我們制定了詳細(xì)的檢修項(xiàng)目施工進(jìn)度表，但由于個(gè)別關(guān)鍵性物料到貨周期較長(zhǎng)，未能按已制定的施工進(jìn)度表實(shí)施，導(dǎo)致部分施工項(xiàng)目變更，造成檢修項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人員被迫變更已定監(jiān)護(hù)項(xiàng)目，致使一段時(shí)間內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人員不足，部分監(jiān)護(hù)項(xiàng)目必須由一人同時(shí)進(jìn)行監(jiān)護(hù)。雖然今年檢修所采用的外委項(xiàng)目由專人負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)的辦法取得了較好的效果，但也存在著個(gè)別監(jiān)護(hù)人員專業(yè)技能不足，對(duì)所負(fù)責(zé)的檢修項(xiàng)目了解不夠透徹，導(dǎo)致在施工過(guò)程中對(duì)施工質(zhì)量控制力度不足。為此我們?cè)诿髂甑臋z修前在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人員的選擇上要盡量選第24頁(yè)共35頁(yè)擇有一定專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)、責(zé)任心較強(qiáng)的人員來(lái)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)，同時(shí)在檢修前應(yīng)針對(duì)檢修各單項(xiàng)組織進(jìn)行培訓(xùn)，使現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人員熟練掌握所負(fù)責(zé)的檢修項(xiàng)目的施工內(nèi)容和施工方案。在修訂《裝置停工操作規(guī)程》、《裝置開(kāi)工操作規(guī)程》過(guò)程中崗位人員、運(yùn)行工程師及車(chē)間技術(shù)人員參與不足，實(shí)施操作前未能充分進(jìn)行結(jié)合，致使崗位人員在操作時(shí)不能靈活運(yùn)用操作規(guī)程。同時(shí)，在編制過(guò)程中未能充分考慮本次檢修所要裝置達(dá)到的狀態(tài)，導(dǎo)致在進(jìn)行退油吹掃流程操作時(shí)不得不臨時(shí)進(jìn)行操作規(guī)程修改。對(duì)崗位操作人員培訓(xùn)力度還存問(wèn)題，只對(duì)重點(diǎn)崗位進(jìn)行了重點(diǎn)培訓(xùn)，對(duì)輔助崗位人員培訓(xùn)力度不足，致使個(gè)別崗位人員對(duì)操作規(guī)程掌握不熟練，個(gè)別崗位人員操作依賴性大，獨(dú)立操作能力較差，應(yīng)在檢修前對(duì)所有崗位人員進(jìn)行集中培訓(xùn)。由于本次檢修對(duì)壓力容器檢定項(xiàng)目是臨時(shí)增加項(xiàng)目，對(duì)此項(xiàng)工作準(zhǔn)備不足倉(cāng)促進(jìn)行，致使檢修項(xiàng)目增加較多被迫延期4天。由于本次檢修前所有作業(yè)票都根據(jù)化工集團(tuán)模式進(jìn)行了修訂，雖然在檢修前專門(mén)召開(kāi)了檢修作業(yè)票填寫(xiě)討論會(huì)，并統(tǒng)一了所有作業(yè)票的填寫(xiě)格式和流程，但在檢修開(kāi)始時(shí)還是存在作業(yè)票填寫(xiě)不規(guī)范，辦理作業(yè)票消耗時(shí)間較多的情況。因此應(yīng)在檢修前對(duì)負(fù)責(zé)辦理檢修作業(yè)票人員進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)，模擬檢修時(shí)檢修作業(yè)票的辦理和審批過(guò)程，以提高檢修作業(yè)票的辦理效率。3檢修前對(duì)物料到貨后的驗(yàn)收不夠細(xì)致，造成了個(gè)別物料規(guī)程型號(hào)不符，返回更換耽誤檢修時(shí)間的情況。同時(shí)由于對(duì)個(gè)別儀表物料供貨周期考慮不充分，造成個(gè)別物料未能按時(shí)到貨，打亂了檢修原定時(shí)間進(jìn)度。以后應(yīng)加強(qiáng)對(duì)檢修物料的驗(yàn)收工作，對(duì)到貨周期較長(zhǎng)的物料應(yīng)提前進(jìn)行采購(gòu)，并由生產(chǎn)辦各專業(yè)負(fù)責(zé)，驗(yàn)收各自負(fù)責(zé)項(xiàng)目的所有第25頁(yè)共35頁(yè)物料。檢修前對(duì)外委施工單位的項(xiàng)目較底工作還不夠詳細(xì)，對(duì)項(xiàng)目施工的關(guān)鍵點(diǎn)應(yīng)準(zhǔn)確交接清楚，在關(guān)鍵點(diǎn)的施工上應(yīng)由專業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工。2、檢修施工過(guò)程中存在的不足車(chē)間在人員和工作量的統(tǒng)籌安排上還存在不足，部分時(shí)間工作量安排不合理，造成前緊后松的情況。由于外委施工隊(duì)施工人員不足，部分施工項(xiàng)目人員不能及時(shí)到位，造成部分外委施工項(xiàng)目不能按已定的時(shí)間進(jìn)度表執(zhí)行。同時(shí)，由于檢修期間雨天較多，造成部分土建項(xiàng)目未能按計(jì)劃時(shí)間完成而被迫延期。部分外委施工單位在進(jìn)入有限空間作業(yè)前未能做好施工前的準(zhǔn)備工作，造成化驗(yàn)檢測(cè)合格后不能馬上進(jìn)入施工，超過(guò)規(guī)定時(shí)間后不得不重新進(jìn)行檢測(cè)，導(dǎo)致反復(fù)檢測(cè)情況較多，屬于沒(méi)必要的重復(fù)性工作。對(duì)未按《檢修管理規(guī)定》執(zhí)行的外委施工單位考核力度不夠，在施工過(guò)程中外委施工單位對(duì)存在的問(wèn)題整改不及時(shí)，安全措施不到位，時(shí)常出現(xiàn)屢改屢犯的情況，個(gè)別施工單位人員不服從現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人員指揮等問(wèn)題。應(yīng)加強(qiáng)外委施工單位對(duì)《檢修管理規(guī)定》的學(xué)習(xí)，嚴(yán)格按管理規(guī)程執(zhí)行，加大考核力度，堅(jiān)持違章必罰的原則，賦予現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人員一定的考核權(quán)利，做好外委施工單位的管理工作。車(chē)間技術(shù)人員在檢修項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收過(guò)程中參與不足，造成在檢修項(xiàng)目施工完成后又發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題，不得不返工或進(jìn)行修改。部分外委檢修項(xiàng)目設(shè)計(jì)考慮簡(jiǎn)單或存在問(wèn)題，造成施工過(guò)程中不能按圖施工，或現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工方案進(jìn)行修改。在以后的檢修中應(yīng)充分考慮裝置現(xiàn)場(chǎng)條件，在進(jìn)行檢修項(xiàng)目設(shè)計(jì)。第26頁(yè)共35頁(yè)今年檢修期間儀表項(xiàng)目施工都是由外委施工隊(duì)來(lái)完成，但由于儀表安裝專業(yè)性較強(qiáng)，外委施工隊(duì)人員專業(yè)性不強(qiáng)，導(dǎo)致儀表安裝過(guò)程存在問(wèn)題。在以后的檢修中應(yīng)盡量安排儀表廠家人員來(lái)進(jìn)行儀表的安裝和拆卸，以便提高儀表施工的質(zhì)量。3、檢修后遺留問(wèn)題今年檢修期間對(duì)鍋爐檢修時(shí)發(fā)現(xiàn)鍋爐內(nèi)部積硫情況嚴(yán)重，經(jīng)分析后確定是由于鍋爐所使用的燃料氣內(nèi)混有裝置自產(chǎn)不凝氣，造成鍋爐內(nèi)積硫情況嚴(yán)重，所以應(yīng)對(duì)鍋爐燃料氣管線進(jìn)行改造，使鍋爐只使用干氣以解決鍋爐內(nèi)積硫問(wèn)題。今年檢修期間對(duì)三相分離器進(jìn)行了檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)三相分離器內(nèi)部腐蝕嚴(yán)重，鍋檢所可能要求縮短三相分離器的檢測(cè)周期?？傊?，某某年原穩(wěn)裝置的檢修工作已圓滿落下帷幕，我們?cè)跈z修過(guò)程中，豐富了經(jīng)驗(yàn)，即品嘗到了精益求精、細(xì)化管理給我們帶來(lái)的甜頭，又吸取了工作跑粗，粗心大意給我們帶來(lái)的教訓(xùn)，在以后的工作中，我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)好成績(jī)，改正不足，力爭(zhēng)將明年的檢修工作做得更好。第二篇：安全閥校驗(yàn)工作總結(jié)安全閥校驗(yàn)工作總結(jié)本人是寶清縣鍋爐壓力容器檢驗(yàn)所一名特種設(shè)備檢驗(yàn)員，于某某年開(kāi)始從事安全閥校驗(yàn)工作，工作3年中共校驗(yàn)安全閥300余只。下面我談?wù)勅绾巫龊冒踩y的維護(hù)和檢查工作。要使安全閥動(dòng)作靈敏、可靠和密封性能良好，必須在鍋爐、壓力容器、壓力管道的運(yùn)行過(guò)程中加強(qiáng)維護(hù)和檢查。（一）要經(jīng)常保持安全閥的清潔，防止閥體彈簧等被油垢臟物填滿或被腐蝕，防止安全閥排放管被油污或其他異物堵第27頁(yè)共35頁(yè)塞。經(jīng)常檢查鉛封是否完好，防止杠桿式安全閥的重錘松動(dòng)或被移動(dòng)，防止隨意擰動(dòng)。（二）發(fā)現(xiàn)安全閥有泄漏跡象時(shí)，應(yīng)時(shí)及更換或檢修。禁止用加大載荷（如過(guò)分?jǐn)Q緊彈簧式安全閥的調(diào)節(jié)螺絲或在杠桿式安全閥的杠桿上加掛重物等）的方法來(lái)消除泄漏。為防止閥瓣和閥座被氣體中的油垢等臟物粘住，致使安全潤(rùn)不能正常開(kāi)啟，對(duì)用于空氣、蒸汽或帶有粘滯性臟物但排放不會(huì)造成危害的其他氣體的安全閥，應(yīng)定期做手提排放試驗(yàn)。（三）為保持安全閥靈敏可靠，每年至少做一次定期校驗(yàn)。定期校驗(yàn)的內(nèi)容一般包括動(dòng)態(tài)檢查和解體檢查。動(dòng)態(tài)檢查的主要內(nèi)容是檢查安全閥的開(kāi)啟壓力、回座壓力、密封程度以及在額定排放壓力下的開(kāi)啟高度等，其要求與安全閥調(diào)試時(shí)相同。若動(dòng)態(tài)檢查不合格，或在運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)有泄漏等異常情況時(shí)，則應(yīng)作解體檢查。解體后仔細(xì)檢查安全閥的所有零部件有無(wú)裂紋、傷痕、磨損、腐蝕、變形等情況，并根據(jù)缺陷的大小和損壞程度予以修復(fù)或更換，最后組裝，進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查。特種設(shè)備使用單位要高度重視安全閥的故障消除、維修和檢查（維護(hù)）工作以及相關(guān)事故的教訓(xùn)警示和安全閥在承壓類特種設(shè)備上的重要性。特種設(shè)備使用單位應(yīng)貫徹執(zhí)行《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程和規(guī)章制度，除對(duì)在用的承壓類特種設(shè)備本體進(jìn)行經(jīng)常性的日常維護(hù)保養(yǎng)和檢查外，也要對(duì)其安全附件按規(guī)定進(jìn)行定期校驗(yàn)和維護(hù)，并納入特種設(shè)備安全管理工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患，及時(shí)整改，消除隱患，并真正落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，確保特種設(shè)備的安全運(yùn)行。寶清縣鍋爐壓力容器檢驗(yàn)所第28頁(yè)共35頁(yè)張文卉第三篇：安全閥校驗(yàn)及維修培訓(xùn)總結(jié)（王彥光）安全閥校驗(yàn)及維修培訓(xùn)總結(jié)某某年3月1日至12日，我參加了在蘇州舉辦的為期12天的由國(guó)家勞動(dòng)部委托中國(guó)鍋爐和壓力容器檢驗(yàn)協(xié)會(huì)舉辦的“安全閥校驗(yàn)與維修人員考核培訓(xùn)班”的培訓(xùn)。此次培訓(xùn)的內(nèi)容如下：相關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)與安全閥維修人員及技術(shù)要求有關(guān)的法規(guī)及國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。如《特種設(shè)備作業(yè)人員監(jiān)督管理辦法》、《特種作業(yè)人員考核規(guī)則》、《安全閥安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程》、《安全閥維修人員考核大綱》。并了解了國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)總局安全監(jiān)察對(duì)安全閥校驗(yàn)與維修工作的要求、安全閥檢驗(yàn)站的質(zhì)量保證體系、國(guó)內(nèi)使用的在線式安全閥校驗(yàn)儀、國(guó)內(nèi)閥門(mén)標(biāo)準(zhǔn)及美國(guó)api標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)介等安全閥的基礎(chǔ)知識(shí)安全閥的基礎(chǔ)知識(shí)、與安全閥有關(guān)的名詞術(shù)語(yǔ)、安全閥的設(shè)計(jì)、制造、材料、結(jié)構(gòu)、動(dòng)作原理等。重點(diǎn)學(xué)習(xí)了先導(dǎo)式安全閥和電站安全閥相關(guān)內(nèi)容。同時(shí)通過(guò)學(xué)習(xí)，對(duì)安全閥的選用、安裝、使用和管理有了進(jìn)一步的了理。安全閥的校驗(yàn)和維修。通過(guò)對(duì)安全閥維修與校驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的學(xué)習(xí)，通過(guò)實(shí)際案例，掌握