煤礦安全培訓(xùn)中心教師管理辦法規(guī)范12篇合輯

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 煤礦安全培訓(xùn)中心教師管理辦法規(guī)范12篇合輯煤礦安全培訓(xùn)中心教師管理辦法一、教師職責(zé)

（1）愛好培訓(xùn)事業(yè)，全面貫徹落實(shí)安全技術(shù)培訓(xùn)宗旨，認(rèn)同學(xué)員，關(guān)心學(xué)員。

（2）嚴(yán)格遵守培訓(xùn)中心的規(guī)章制度，著重自身的言行及儀表，嚴(yán)于律己，以身作則，講究文明犯罪行為和采用文明用語。

（3）熟識本課程《教學(xué)大綱》，淺扣教材，努力做到深入細(xì)致復(fù)習(xí)、聽課、輔導(dǎo)等教學(xué)活動。

（4）深入細(xì)致展開順利教育模式課題的實(shí)驗(yàn)研究工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)教育理論，積極主動展開國民教育課堂教學(xué)，善于業(yè)務(wù)，改良教法，努力做到因材施教，活學(xué)活用。

（5）嚴(yán)苛課堂常規(guī)管理，指導(dǎo)學(xué)員掌控自學(xué)方法，揪兩頭，拎中間，締造較好自學(xué)氛圍，有效率提升培訓(xùn)質(zhì)量。

（6）嚴(yán)格遵守辦公制度，工作時間不看看與教學(xué)毫無關(guān)系的報章雜志，不聊天，不直奔私人電話，不能客。

（7）教師必須嚴(yán)謹(jǐn)課堂紀(jì)律，按時上、被迫辭職。

（8）教師根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容，可以深入細(xì)致現(xiàn)場展開教學(xué)，以提升學(xué)員的自學(xué)興趣和化解實(shí)際問題的能力。

（9）講課教師必須順從培訓(xùn)部門的課程精心安排，嚴(yán)苛按照印發(fā)的課程精心安排展開講課并確保培訓(xùn)質(zhì)量。

二、教師工作制度

（1）專職教師必須所持安全培訓(xùn)教師崗位證書上崗；

（2）專職教師每年不少于一周的現(xiàn)場調(diào)研，并編寫調(diào)研報告；

（3）專職教師年平均講課時間不少于48學(xué)時；

（4）兼職教師年平均講課時間不少于16學(xué)時；

（5）專職教師每三年內(nèi)必須刊登一篇以上培訓(xùn)方面的論文；

（6）專兼職教師課堂講授必須使用多媒體教學(xué)；

（7）專職教師每年必須秉持聽講制度，并搞好聽講記錄；

（8）專職教師必須深入細(xì)致出席教學(xué)研討活動，不斷提升講課水平；

（9）專兼職教師聽課前，必須搞好復(fù)習(xí)工作，復(fù)習(xí)建議努力做到“六備”即為：對備教材、備案基準(zhǔn)、對備教具、對備學(xué)員情況、對備教學(xué)方法、對備多媒體制作。

（10）教師在整個教學(xué)過程中必須踐行“加強(qiáng)安全意識、提升操作方式水平、掌控打火脫離險境、學(xué)會主動嚴(yán)防”的“二十四字”的安全培訓(xùn)教學(xué)理念，把它當(dāng)做主題橫跨至每堂課的教學(xué)內(nèi)容中回去，并使進(jìn)修學(xué)員通過培訓(xùn)，逐步提高安全意識和操作方式水平，時能把所學(xué)至的科學(xué)知識較好的運(yùn)用至煤礦安全生產(chǎn)中回去。

三、教師遴選、考核、獎懲和出局

（一）專職教師遴選辦法

1、政治上必須秉持黨的四項(xiàng)基本原則，愛好培訓(xùn)事業(yè)，熟識安全培訓(xùn)特點(diǎn)，存有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感。

2、身體健康，能夠適應(yīng)環(huán)境煤礦安全培訓(xùn)的教學(xué)特點(diǎn)和方法。

3、能夠分擔(dān)中心安全培訓(xùn)教學(xué)任務(wù)，且教學(xué)效果較好。

4、具備本科以上學(xué)歷，中級以上技術(shù)職稱，且具備安全培訓(xùn)教師崗位證書。

5、專職教師由中心在編人員出任，根據(jù)自己的能力和意愿，首先明確提出實(shí)習(xí)提出申請，經(jīng)中心主任審核后簽定委任合約。

6、培訓(xùn)中心創(chuàng)建專職教師檔案。每年應(yīng)當(dāng)將專職教師培訓(xùn)情況（講課班級、學(xué)生人數(shù)、教學(xué)情況、考核結(jié)果等）計入專職教師檔案。

（二）兼職教師遴選辦法

1、政治上必須秉持黨的四項(xiàng)基本原則，存有事業(yè)心和責(zé)任感。

2、必須具備所分擔(dān)教學(xué)任務(wù)的業(yè)務(wù)能力和教學(xué)水平，在本專業(yè)領(lǐng)域具備較低的理論水平和多樣的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，熟識教學(xué)特點(diǎn)，掌控教學(xué)方法，順從培訓(xùn)單位的管理及規(guī)定。

3、具備本科以上學(xué)歷，中級以上技術(shù)職稱，能夠單一制分擔(dān)某一門專業(yè)課教學(xué)或課堂教學(xué)教學(xué)任務(wù)。

4、兼職教師推行雇用協(xié)議管理，委任期間，不擠占中心基本建設(shè)，原則上每兩年委任一次，其與原單位的人事關(guān)系維持不變。

5、培訓(xùn)中心創(chuàng)建兼職教師檔案。每年應(yīng)當(dāng)將兼職教師培訓(xùn)情況（講課班級、學(xué)生人數(shù)、教學(xué)情況、考核結(jié)果等）計入兼職教師檔案。

（三）考核

1、專兼職教師的考核每年展開一次，對專兼職教師的德、能夠、誠、績、廉展開全面考核。考核的重點(diǎn)就是職業(yè)道德、履行職責(zé)崗位職責(zé)和順利完成目標(biāo)任務(wù)的情況，考核做為續(xù)聘和辭退的依據(jù)。

2、為介紹教師的教學(xué)質(zhì)量,培訓(xùn)中心將通過非政府有關(guān)人員或督導(dǎo)員深入細(xì)致課堂事故及救治（2022）第644條出現(xiàn)工亡事故，全礦免兌安全工資。對主要責(zé)任者不予降級至中止勞動合同處分;對班(隊)短、老爹人員、責(zé)任副職、黨政副職不予撤職處分;對區(qū)(科)分管技術(shù)員、主管技術(shù)員不予降級及以上處分。對紙盒地區(qū)安監(jiān)員、調(diào)度員給與降級及以上處分;對安、技、陽入副職、主管副職及有關(guān)人員給與適當(dāng)責(zé)任追責(zé)。

第645條井下出現(xiàn)輕傷或二級以上(不含二級)非傷亡事故，處置如下：對主要責(zé)任者不予輕微“三違”(降級)處分，并判罰1000元;對班(隊)短不予降級或撤職處分;對次要責(zé)任者、老爹人員罰款2000元;對區(qū)(科)分管技術(shù)員、主管技術(shù)員不予處分及以上處分，并判罰1000元;對責(zé)任副職不予降級及以上處分，并判罰2000元;對黨政副職不予降級及以上處分，并判罰1000元。對紙盒地區(qū)安監(jiān)員、調(diào)度員罰款1000元;對安、技、陽入副職、主管副職及有關(guān)人員給與適當(dāng)責(zé)任追責(zé)。

第646條單位出現(xiàn)重傷事故，對主要責(zé)任者按“三違”處置，并罰款500元;對次要責(zé)任者罰款200元;對事故單位及事故責(zé)任單位主管副職、黨政副職各罰款500元，事故責(zé)任單位區(qū)長在安辦會上并作檢查。純屬個人行為的，只對責(zé)任者展開追責(zé)行政處罰。

未形成很大危害的，免遭行政處罰，只追究其生產(chǎn)作業(yè)中的違法、違規(guī)行為，對工傷事故予以考核、追責(zé)。

第647條地面出現(xiàn)重傷事故的，比照井下單位重傷事故考核。地面出現(xiàn)輕傷、二級及以上非傷亡事故，比照井下單位工亡事故考核。

第648條安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化地區(qū)輕微滑坡，導(dǎo)致Pseudophoxinus影響的，對責(zé)任單位黨政副職、主管副職罰款2000元，其他管理人員按黨政副職50%的系數(shù)展開行政處罰;并免美元兌當(dāng)月管技人員月度安全獎金。

第649條對出現(xiàn)工傷事故遲報，一小時內(nèi)未匯報的，對責(zé)任者及單位黨政副職各罰款500元;4小時內(nèi)未匯報的，對責(zé)任者及單位黨政副職各罰款1000元;工傷事故謊報不報(24小時以上)或弄虛作假的，對責(zé)任者及單位黨政副職罰款2000元。年度發(fā)生兩次虛報工傷事故的，對責(zé)任制及黨政副職給與撤職處分。

第650條工亡密謀等性質(zhì)輕微的事故，按“輕傷”事故分析追責(zé)。

第651條因?yàn)^職、瀆職犯罪行為而導(dǎo)致安全責(zé)任事故，責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)給與行政處分;因違章統(tǒng)一指揮導(dǎo)致隱患升級或事故，責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)給與處分及以上行政處分;形成違法的，追究其適當(dāng)法律責(zé)任。XX煤礦人員定位系統(tǒng)規(guī)章制度編訂曲靖市麒麟?yún)^(qū)XX煤業(yè)有限公司

XX煤礦人員定位系統(tǒng)規(guī)章制度編訂

二0一一年度目錄

一、井下人員應(yīng)急撤走預(yù)案

1

二、人員定位系統(tǒng)崗位責(zé)任制

3

三、人員定位系統(tǒng)監(jiān)控員操作規(guī)程

4

四、人員定位系統(tǒng)維修工操作規(guī)程

6

五、煤礦人員定位系統(tǒng)調(diào)度值守制度

7

六、人員定位系統(tǒng)交接班制度

8

七、人員定位系統(tǒng)設(shè)備、設(shè)施管理制度

9

八、定位系統(tǒng)設(shè)備和傳輸設(shè)備的定期檢修制度

11

九、人員定位系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)轉(zhuǎn)管理制度

12

十、人員定位系統(tǒng)故障報告制度

12

十一、人員定位系統(tǒng)異常情況呈報處置制度

13

十二、系統(tǒng)技術(shù)資料管理制度

14

十三、人員辨識卡申領(lǐng)管理制度

14

十四、人員定位追蹤系統(tǒng)管理制度

15

十五、人員定位系統(tǒng)責(zé)任追究制

17

十六、人員定位系統(tǒng)設(shè)備除役制度

18

一、井下人員應(yīng)急撤走預(yù)案

為了保證礦山的安全與平衡，有效率處置突發(fā)事件，能統(tǒng)一指揮，快速、存有條不絮地展開應(yīng)急撤走撤離井下人員，并使安全事故損失減少至最高程度，特制訂本預(yù)案。

一、實(shí)行對象和范圍

因不容畏懼的災(zāi)害引致井下安全生產(chǎn)和職工人身安全受威脅，且短時間內(nèi)無法恢復(fù)正常，須要將井下的人員應(yīng)急撤走、撤離至地表，以保證人員安全。

二、非政府領(lǐng)導(dǎo)

為了避免突發(fā)性事故后發(fā)生紛亂局面，并使人員撤走工作存有非政府、有步驟的展開，各部門必須積極主動協(xié)調(diào)、統(tǒng)一指揮得宜、處理有方，防止和增加人員傷亡和財產(chǎn)損失。設(shè)立由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的人員撤走處理領(lǐng)導(dǎo)小組。內(nèi)設(shè)現(xiàn)場指揮組、撤離鼓勵組、通訊聯(lián)絡(luò)組、傷員急救組。

各小組共同組成及職責(zé)

1、現(xiàn)場指揮組：

副組長：XXX

成員：XXX.XXX.XXX

職責(zé)：全面負(fù)責(zé)管理統(tǒng)一指揮協(xié)同井下突發(fā)事件處置工作，掌控現(xiàn)場具體情況及井下職工人數(shù)，及時報告并非政府有關(guān)人員按《礦井災(zāi)害預(yù)防預(yù)案》程序?qū)ΜF(xiàn)場展開果斷處置，并搭載必要的通訊器材和安全防水設(shè)備。

2、撤離鼓勵組：

副組長：XXX

成員：XXX

職責(zé)：快速非政府井下人員按單位井下安全撤走線路從井下向井口撤走。

3、通訊聯(lián)絡(luò)組：

副組長：XXX

成員：XXX

職責(zé)：利用對講機(jī)、電話和手提喇叭喇叭等及時與井下撤離鼓勵人員聯(lián)系，并根據(jù)事態(tài)發(fā)展，及時呈報上級部門。

4、傷員急救組：

副組長：XXX

成員：XXX

職責(zé)：快速協(xié)助撤走過程中可能將發(fā)生的傷員，并給與基本救助和幫助醫(yī)療人員搞好急救工作。

三、行動原則

出現(xiàn)突發(fā)性事故后，調(diào)度室值班人員必須快速與值守礦長聯(lián)系，由礦長與技術(shù)礦長快速商定，確認(rèn)與否撤走井下人員，確認(rèn)撤走后按以下次序處置。

四、人員撤走

1、上部礦體：根據(jù)本單位井下安全滅火線路，元顯恭硐經(jīng)山上、運(yùn)輸巷快速撤走至+355井口地表。

2、下部礦體：根據(jù)本單位井下安全滅火線路，+150水平以上經(jīng)山上、運(yùn)輸巷快速撤走至+150水平副井人車道，擠一級人車出來+355井口至地表。

3、深部礦體：根據(jù)本單位井下安全滅火線路，+150水平以下經(jīng)山上、運(yùn)輸巷快速撤走至±0水平副井人車道，擠二級人車至+100水平，再坐以一級人車出來+355井口至地表。

4、現(xiàn)場指揮組將現(xiàn)場具體情況盡早調(diào)整滅火線路，并由通訊聯(lián)絡(luò)組通告撤離鼓勵組鼓勵安全撤走。

五、注意事項(xiàng)

1、預(yù)案啟動后，各組人員必須在第一時間妥當(dāng)，搞好各級工作避免事態(tài)的不斷擴(kuò)大。

2、從人車道撤走時人員密集，在疏散人員時，必須維持現(xiàn)場秩序，切勿驚慌失措、人為臺下、擠迫，發(fā)生次生事故。

3、定期搞好本預(yù)案的演練工作。

二、人員定位系統(tǒng)崗位責(zé)任制

一、礦長：就是人員定位系統(tǒng)管理的第一責(zé)任人，必須在人、財、物等方面提供更多確保，保證人員定位系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。經(jīng)常下載礦井信息傳輸情況，確保傳輸信息真實(shí)可信，定期舉行專題會議，經(jīng)常分析故障類別及解決辦法。

二、值守礦長：就是人員定位系統(tǒng)當(dāng)日管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)管理對當(dāng)日人員定位系統(tǒng)異常情況的處置工作，并對異常情況上載報表實(shí)行校對、蓋章。

三、調(diào)度主任：就是人員定位系統(tǒng)管理的具體內(nèi)容責(zé)任人，經(jīng)常下載礦井信息傳輸情況，對人員定位系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)章制度及有關(guān)工種人員操作規(guī)程展開檢查全面落實(shí)，定期舉行專題會議，深入細(xì)致現(xiàn)場第一線化解人員定位系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)中存有的問題，對弄虛作假、信息不真實(shí)傳輸?shù)挠嘘P(guān)責(zé)任人及時嚴(yán)肅處理，及時處理值班人員匯報的隱患情況。

四、總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）：負(fù)責(zé)管理制訂各部門崗位責(zé)任制及有關(guān)工種人員操作規(guī)程，制訂信息上載的管理辦法，定期舉行專題會議，非政府專業(yè)人員培訓(xùn)自學(xué)，每天下載礦井人員信息傳輸情況，對礦井人員定位系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)情況展開科學(xué)分析，及時處理人員定位系統(tǒng)人員匯報的隱患情況。

五、生產(chǎn)經(jīng)理：經(jīng)常下載人員定位系統(tǒng)信息傳輸情況，經(jīng)常深入細(xì)致現(xiàn)場化解系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)中存有的問題，對弄虛作假、信息不真實(shí)傳輸?shù)鹊挠嘘P(guān)責(zé)任人及時嚴(yán)肅處理，及時處理值班人員匯報的隱患情況。積極主動協(xié)調(diào)人員定位系統(tǒng)的檢修保護(hù)工作。

六、人員定位系統(tǒng)監(jiān)控員崗位責(zé)任制

1、礦井人員定位系統(tǒng)操作方式員工必須認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會國家及地方局關(guān)于人員定位系統(tǒng)管理的文件精神，嚴(yán)苛按建議操作方式和運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)。

2、對當(dāng)班人員定位系統(tǒng)的安全運(yùn)轉(zhuǎn)正數(shù)全面管理責(zé)任，精通業(yè)務(wù)，堅守崗位，精心操作系統(tǒng)。

3、負(fù)責(zé)管理人員定位信息的真實(shí)、及時表達(dá)，并及時向礦調(diào)度匯報運(yùn)轉(zhuǎn)情況和存有問題。

4、負(fù)責(zé)管理對縣中心下發(fā)的指令及時通告礦調(diào)度及有關(guān)負(fù)責(zé)人，并及時意見反饋處理意見。

5、每班對系統(tǒng)巡回檢查不少于2次，發(fā)現(xiàn)異常情況及時處理、匯報。及時順利完成上級主管部門和礦調(diào)度布置的其它工作。

6、按崗位工作建議，深入細(xì)致寄出各種記錄報表，確保真實(shí)有效。

7、及時向礦調(diào)度意見反饋當(dāng)（日）班人員進(jìn)出井信息。

8、不得擅離職守、睡和搞與本崗毫無關(guān)系的事情。

9、上崗上崗，統(tǒng)一衣著，文明操作方式，熱情工作。

三、人員定位系統(tǒng)監(jiān)控員操作規(guī)程

一、系統(tǒng)進(jìn)占：

1、雙擊桌面上的圖標(biāo)或者關(guān)上“已經(jīng)開始”→“程序”→“KJ251煤礦井下人員定位考勤系統(tǒng)5.0”下的“KJ251煤礦井下人員定位考勤系統(tǒng)5.0”單擊即可啟動。

2、在服務(wù)器名上輸出本地服務(wù)器的地址“.”，若出訪的就是數(shù)據(jù)庫在其它服務(wù)器，懇請輸出該服務(wù)器的網(wǎng)絡(luò)IP地址，輸出回去后，懇請檢查您輸出的服務(wù)器名、數(shù)據(jù)庫名、用戶名稱和相連接密碼與否恰當(dāng)，單擊“確認(rèn)”系統(tǒng)相連接數(shù)據(jù)庫順利。

二、打開前（接班人后）檢查準(zhǔn)備工作

1、班前準(zhǔn)備工作

下班前值機(jī)員應(yīng)付各類報表及當(dāng)值情況展開檢查查問，對當(dāng)值重點(diǎn)問題及當(dāng)前處置異常搞全面介紹，并檢查系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

2、交接班

監(jiān)控員應(yīng)當(dāng)提早半個小時崗位交接班，在交接班時，當(dāng)班人員應(yīng)當(dāng)將本班系統(tǒng)存有的問題向接班人深入細(xì)致交代確切，并對遺留問題處置情況展開記錄匯報，并使問題能及時獲得處置，保證系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、班中建議

1、文明作業(yè)

衣冠整潔，隨身攜帶上崗證，文明用語，撥打外線發(fā)短信用普通話，態(tài)度和善，待人親善。

2、檢查線路運(yùn)轉(zhuǎn)情況

接班人后深入細(xì)致檢查各種線路相連接情況，必須維持線路相連接穩(wěn)固，辨認(rèn)出線路相連接問題立即通告有關(guān)人員展開處置。

3、檢查UPS運(yùn)轉(zhuǎn)情況

手動斷裂網(wǎng)絡(luò)電源，啟動水泵電源，并使水泵電源已連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)15分鐘。例如在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中發(fā)生無法已連續(xù)供電現(xiàn)象，立即啟動網(wǎng)絡(luò)電源，并更改UPS。

4、基站和區(qū)域的設(shè)置

1）基站設(shè)置

基站設(shè)置就是所指將井下加裝的基站根據(jù)每個基站的HID號載入軟件中，頁面“基本資料”下拉菜單中的“基站設(shè)置”項(xiàng)，

2）減少基站

輸出基站HID號、基站編號、基站名稱、挑選所屬區(qū)域和基站的類型，減少回去基站信息后頁面“留存”，將插入減少順利界面，提示信息用戶已減少了一個基站信息。

3）修正基站

在基站列表欄中，選取必須修正的基站，頁面“修正”，用戶可以將該基站信息展開修正。

4）刪掉基站

在基站列表欄中，選取必須刪掉的基站，頁面“刪掉”用戶可以將該基站從列表欄中刪掉。

5、區(qū)域設(shè)置

頁面“基本資料”下拉菜單中的“區(qū)域設(shè)置”項(xiàng)，關(guān)上區(qū)域的管理界面。

1）減少區(qū)域

輸出區(qū)域編號、區(qū)域名稱和人數(shù)下限，減少回去區(qū)域信息后頁面“留存”，將插入減少順利界面，提示信息用戶已減少了一個區(qū)域信息。

2）修正區(qū)域

在區(qū)域列表欄中，選取必須修正的區(qū)域，頁面“修正”，用戶可以將該區(qū)域信息展開修正。

3）刪掉區(qū)域

在區(qū)域列表欄中，選取必須刪掉的區(qū)域，頁面“刪掉”用戶可以將該區(qū)域從列表欄中刪掉。

四、深入細(xì)致履行職責(zé)崗位職地測預(yù)防水通風(fēng)科職責(zé)范圍地測預(yù)防水通風(fēng)科職責(zé)范圍

通風(fēng)科由礦總工程師分管，所轄尋抽水組，其在地測預(yù)防水工作方面主要存有以下職責(zé)：

1、分管本礦尋抽水工作，負(fù)責(zé)管理按照尋抽水設(shè)計建議定期非政府盾構(gòu)工作面尋抽水施工作業(yè)。

2、具體內(nèi)容負(fù)責(zé)管理尋抽水隊伍的管理工作。

3、具體內(nèi)容負(fù)責(zé)管理尋抽水期間，與盾構(gòu)隊的協(xié)同工作。

4、負(fù)責(zé)管理基本建設(shè)尋抽水各類報表，并上報有關(guān)部門。

5、負(fù)責(zé)管理探水鉆機(jī)等預(yù)防水設(shè)備及其配件的贖回、看管、采用、維護(hù)保養(yǎng)工作。

6、負(fù)責(zé)管理對威脅礦井安全的探水鉆孔、棄置大窯等的堵住、密封工作。

7、負(fù)責(zé)管理井下主要入、春早巷道排水溝的修筑、保護(hù)管理工作。

8、負(fù)責(zé)管理本科室分管范圍內(nèi)的防洪防汛工作。（煤礦機(jī)電運(yùn)輸戰(zhàn)線）電氣設(shè)備安全檢查檢查員安全生產(chǎn)責(zé)任制(煤礦機(jī)電運(yùn)輸戰(zhàn)線)電氣設(shè)備安全檢查檢查員安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、認(rèn)真執(zhí)行各種規(guī)程制度，嚴(yán)苛按標(biāo)準(zhǔn)檢查安全檢查電氣設(shè)備。

2、負(fù)責(zé)管理檢查安全檢查電氣設(shè)備的安全檢查性能、檢修工序，合格后方可以核對安全檢查合格證，凡不合乎安全檢查標(biāo)準(zhǔn)的不得入井。

3、對井下供電系統(tǒng)防爆設(shè)備及三項(xiàng)維護(hù)檢查，每月不少于四次，辨認(rèn)出失爆現(xiàn)象應(yīng)立即嚴(yán)格執(zhí)行自查或更改設(shè)備。

4、負(fù)責(zé)管理檢查督促各單位繼續(xù)執(zhí)行電氣安全檢查管理措施，負(fù)責(zé)管理對失爆設(shè)備明確提出整改意見，對失爆單位繼續(xù)執(zhí)行行政處罰。

5、及時總結(jié)電氣設(shè)備安全檢查工作，并明確提出整改意見。西山煤礦安全指揮中心管理制度山西省長治縣西山煤業(yè)有限責(zé)任公司

安全指揮中心管理制度

二00八年十二月

目錄

西山煤業(yè)安全指揮中心機(jī)構(gòu)設(shè)置1西山煤業(yè)安全指揮中心職責(zé)2西山煤業(yè)安全指揮中心安全討論會制度4西山煤業(yè)安全指揮中心安全檢查制度5西山煤業(yè)安全指揮中心隱患責(zé)任追責(zé)制度7西山煤業(yè)安全指揮中心工作程序9西山煤業(yè)安全指揮中心獎懲制度10西山煤業(yè)安全指揮中心值守制度11西山煤業(yè)安全指揮中心主任職責(zé)12西山煤業(yè)安全指揮中心副主任職責(zé)13西山煤業(yè)安全指揮中心恩措資金采用管理制度14西山煤業(yè)安全指揮中心信息科崗位職責(zé)15西山煤業(yè)安全指揮中心安全技術(shù)科崗位責(zé)任制17西山煤業(yè)安全指揮中心安全技術(shù)科科長崗位職責(zé)18西山煤業(yè)安全指揮中心監(jiān)控系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)轉(zhuǎn)管理制度19西山煤業(yè)安全指揮中心監(jiān)控室值守制度21西山煤業(yè)安全指揮中心通風(fēng)管理制度22西山煤業(yè)安全指揮中心通風(fēng)科長職責(zé)23西山煤業(yè)安全指揮中心督查科崗位職責(zé)24西山煤業(yè)安全指揮中心隱患處理隊崗位職責(zé)25西山煤業(yè)安全指揮中心處理隊隊長崗位職責(zé)26西山煤業(yè)安全指揮中心探水隊崗位責(zé)任制27西山煤業(yè)安全指揮中心尋抽水管理制度28西山煤業(yè)安全指揮中心探水隊隊長崗位責(zé)任制30西山煤業(yè)安全指揮中心安全員職責(zé)31西山煤業(yè)安全指揮中心安全隱患事前責(zé)任追責(zé)制度32

西山煤業(yè)安全指揮中心機(jī)構(gòu)設(shè)置

西山煤業(yè)安全指揮中心設(shè)立主任1人，副主任3人，工作人員4人，共8人。內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)：信息科、安全技術(shù)科、安全監(jiān)控室、通風(fēng)科、督查科、隱患處理隊、尋抽水隊。信息科：搭載7人。設(shè)立科長1人，信息員3人，井口信息東站3人。安全技術(shù)科：搭載19人。設(shè)立科長1人，科室管理人員4人，安全員10人，冶煉、機(jī)運(yùn)、地測、通風(fēng)等專職人員各1人。安全監(jiān)控室：搭載9人。設(shè)立主任1人，監(jiān)控人員6人，監(jiān)控保護(hù)2人。通風(fēng)科：搭載24人。設(shè)立科長1人，科室管理人員3人，瓦斯員10人，通風(fēng)員6人，通風(fēng)設(shè)施保護(hù)人員4人。督查科：搭載10人。設(shè)立科長1人，督查員3人。隱患處理隊：搭載10人。設(shè)立隊長1人，處理隊員9人。尋抽水隊：搭載專職人員7人。設(shè)立隊長1人，隊員6人。西山煤業(yè)安全指揮中心職責(zé)

安全統(tǒng)一指揮權(quán)利1、指揮權(quán)：存有對全礦的安全工作全面統(tǒng)一指揮、全面調(diào)度權(quán)。2、立法權(quán)：對不能合乎安全生產(chǎn)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)同意、命令有權(quán)駁回。3、停在產(chǎn)權(quán)：辨認(rèn)出有可能損害礦工生命安全的安全隱患時，有權(quán)下發(fā)立即停工的命令。4、人事權(quán)：對本中心人員存有單獨(dú)任免權(quán)。對隊長、班長的人員選派，須經(jīng)安全指揮中心同意。5、支配權(quán)：有權(quán)對礦井恩措資金展開計劃支配。6、處罰權(quán)：有權(quán)對礦井各部門及其他違法安全生產(chǎn)管理規(guī)定的個人下發(fā)啟程權(quán)利。職責(zé)1、宣傳貫徹落實(shí)黨的安全生產(chǎn)方針，提升干部職工安全意識和安全工作技能，轉(zhuǎn)型干部職工安全觀念。2、負(fù)責(zé)管理本礦安全工作全面統(tǒng)一指揮、全面管理、全面監(jiān)督。3、負(fù)責(zé)管理本礦安全隱患信息搜集、匯總、分析、處理及呈報。4、全面負(fù)責(zé)管理全礦企業(yè)內(nèi)安全工作狀況。定期舉行安全討論會，定期發(fā)布礦井安全狀況，定期通報處理結(jié)果。定期總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。5、負(fù)責(zé)管理審查本礦作業(yè)規(guī)程基本建設(shè)。6、負(fù)責(zé)管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。7、負(fù)責(zé)管理恩措資金的計劃、采用、管理和安全工資、安全專項(xiàng)獎的考核。8、審查核準(zhǔn)回采工作面初改采、末改采、加裝、撤架專項(xiàng)安全措施。9、審查核準(zhǔn)盾構(gòu)工作面探水設(shè)計和作業(yè)規(guī)程，審查核準(zhǔn)掘金工作面動工通知書。10、負(fù)責(zé)管理統(tǒng)一指揮處理礦井安全隱患，阻止“三違”犯罪行為，負(fù)責(zé)管理對“三違”及關(guān)鍵性安全隱患有關(guān)人員展開嚴(yán)肅查處。

西山煤業(yè)安全指揮中心安全討論會制度

安全討論會由安全指揮中心主任策劃，副主任、安全礦長、信息科、督查科、處理隊、技術(shù)科、通風(fēng)科、探水隊主要領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)隊級領(lǐng)導(dǎo)出席。安全討論會每月上旬、中旬、下旬定期舉行，緊急情況由主任或副主任及時通告舉行。安全討論會內(nèi)容：自學(xué)貫徹落實(shí)上級安全工作的方針、政策、規(guī)定、指令、通告、通報等。匯報各單位關(guān)于安全技術(shù)措施和繼續(xù)執(zhí)行管理制度的情況匯報，匯總安全中存有的問題。針對存有的問題，研究分析化解存有問題的措施和辦法，并全面落實(shí)至有關(guān)單位和人員。研究關(guān)鍵性安全技術(shù)措施、工程計劃，核定安全資金投入，選定專人限期全面落實(shí)?？偨Y(jié)本旬安全工作情況，全面落實(shí)前次安全討論會確認(rèn)事項(xiàng)的順利完成情況，具體安排下旬的安全工作。對出現(xiàn)的事故和密謀事故展開分析，探討事故責(zé)任者和輕微違章人員，制訂防范措施，避免同類事故再次發(fā)生。對安全工作順利完成不好的不予表彰獎勵，順利完成高的查明原因追究責(zé)任，展開必要的行政處罰。會議必須把握住重點(diǎn)，講求實(shí)效，輕在全面落實(shí)，避免流于形式。每次會議內(nèi)容都必須存有專人詳盡記錄，得當(dāng)檔案。出席會議人員都必須住址搞好個人記錄。西山煤業(yè)安全指揮中心安全檢查制度

為了避免輕特大事故出現(xiàn)，及時處理殲滅通常事故隱患，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，確保安全生產(chǎn)，依據(jù)《煤礦安全規(guī)程》的建議，特制訂安全檢查制度。信息科、督查科、處理隊、技術(shù)科、通風(fēng)科及生產(chǎn)科隊管理人員必須每天入井老爹檢查。安全指揮中心安全副礦長、生產(chǎn)、技術(shù)副礦長非政府職能科室負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)科隊長出席月度規(guī)定的三次小檢查。安全檢查內(nèi)容：檢查《三小規(guī)程》及各項(xiàng)規(guī)章繼續(xù)執(zhí)行情況。檢查瓦斯、煤塵、頂板、水、火、運(yùn)輸、提高等安全技術(shù)措施的貫徹執(zhí)行情況。檢查通風(fēng)設(shè)施的無恙狀況，密封墻、風(fēng)門有沒有走漏風(fēng)現(xiàn)象，檢查噴水、外木自爆設(shè)施較完整情況。檢查冶煉工作面作業(yè)規(guī)程繼續(xù)執(zhí)行情況，有沒有空頂距大、掘進(jìn)質(zhì)量等現(xiàn)象。檢查機(jī)電設(shè)備有沒有失爆現(xiàn)象，線路裝設(shè)與否符合標(biāo)準(zhǔn)，電纜線有沒有破口和羊尾巴、雞爪子、清接點(diǎn)現(xiàn)象。檢查井下監(jiān)控系統(tǒng)各分站傳感器與否靈敏有效率，加裝邊線與否符合規(guī)定。檢查井下絞車運(yùn)轉(zhuǎn)情況、鋼絲繩較完整情況、“一坡三檔”保護(hù)裝置較完整情況。檢查礦車、鏈環(huán)、罐檔有沒有車架、車箱變形、裂縫、磨損輕微等情況。嚴(yán)苛檢查“三違”情況。礦井地面檢查內(nèi)容：檢查主要固定設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、設(shè)備運(yùn)行狀況。檢查進(jìn)出井母顏氏制度、交接班記錄、班前會記錄、火工品領(lǐng)退制度繼續(xù)執(zhí)行情況。檢查礦燈主硅、領(lǐng)退燈記錄、值守地點(diǎn)的文明衛(wèi)生情況。檢查完結(jié)后必須及時展開匯總，對檢查中辨認(rèn)出的隱患，必須努力做到“四的定”，即定項(xiàng)目、的定人員、的定措施、的定期限，不許相互扯皮。按照職責(zé)范圍逐條逐項(xiàng)處置化解，對逾期未解決，必須嚴(yán)苛追責(zé)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)任。安全檢查中辨認(rèn)出的問題及處置措施必須在出席每旬安全辦公會議時，各科室具體內(nèi)容向安全指揮中心主任匯報，以便展開全面的匯總、分析。為安全管理提供更多基礎(chǔ)資料。

西山煤業(yè)安全指揮中心隱患責(zé)任追責(zé)制度

為了并使我礦安全管理目標(biāo)落到實(shí)處,杜絕重大事故出現(xiàn),增加通常事故,把隱患處置在原始社會狀態(tài)之中,特制訂本制度。負(fù)責(zé)管理事故隱患排查責(zé)任人安全礦長、總工程師、生產(chǎn)礦長、督查科科長、技術(shù)科科長、通風(fēng)科長、機(jī)電科長、班組長、安全員。隱患分類管理通常隱患——科（室）處置；關(guān)鍵性隱患——主任處置。隱患排查處置信息科負(fù)責(zé)管理排查隱患的饞甄選和分類、建檔、統(tǒng)計分析，依分類管理程序，的定措施、的定人員、的定時間、的定具體內(nèi)容責(zé)任人，隱患處理結(jié)果，及時意見反饋，盡早動態(tài)監(jiān)控；關(guān)鍵性隱患、空難事件隱患應(yīng)當(dāng)制訂隱患處置應(yīng)急技術(shù)、應(yīng)急預(yù)案、防范措施。隱患掌控與環(huán)境治理技術(shù)強(qiáng)化教育，加強(qiáng)全系列員工對隱患嚴(yán)重性的重新認(rèn)識；明確責(zé)任，理清隱患環(huán)境治理機(jī)制，提升隱患環(huán)境治理科學(xué)管理；確保隱患環(huán)境治理資金，嚴(yán)格管理。利用技術(shù)手段，消解危險能量，減少危險能量。不按技術(shù)規(guī)程、措施施工的、違背操作規(guī)程的、辨認(rèn)出安全隱患不確定不匯報、為逃避責(zé)任謊報隱患未導(dǎo)致事故按責(zé)任制和違章處罰，輕微的減輕追責(zé)。安全員、瓦斯員無此現(xiàn)場交接班，工作中空檢、逃費(fèi)、虛報導(dǎo)致和遺留安全隱患按輕微違章展開責(zé)任追責(zé)，導(dǎo)致事故的辭退礦籍，情節(jié)嚴(yán)重的分擔(dān)法律責(zé)任。

西山煤業(yè)安全指揮中心工作程序

1、安全指揮中通風(fēng)科長(礦長助理)崗位職責(zé)通風(fēng)科長(礦長助理)崗位職責(zé)

1、在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，幫助礦長、總工程師做好礦井“一通三嚴(yán)防”工作，對“一通三嚴(yán)防”工作正數(shù)總責(zé)。

2、負(fù)責(zé)管理非政府制訂礦井“一通三嚴(yán)防”管理制度和本科安全管理制度，并監(jiān)督全面落實(shí)。

3、負(fù)責(zé)管理全礦通風(fēng)、預(yù)防瓦斯、瓦斯煤層氣、預(yù)防煤塵、嚴(yán)防救火管理等工作。

4、負(fù)責(zé)管理礦井安全監(jiān)測系統(tǒng)的采用管理工作。

5、負(fù)責(zé)管理通風(fēng)儀器、儀表的日常管理工作。

6、負(fù)責(zé)管理非政府制訂全面落實(shí)礦井反風(fēng)救災(zāi)軍事演習(xí)、主扇性能鑒別、停水檢修期間的通風(fēng)安全技術(shù)措施，負(fù)責(zé)管理狠抓恢復(fù)正常制冷、供電時的瓦斯檢查工作。

7、全面負(fù)責(zé)管理礦井“一通三嚴(yán)防”安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，依照礦井通風(fēng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，層層落實(shí)責(zé)任，對影響本專業(yè)合格的疑點(diǎn)項(xiàng)目，明確提出整改意見，并非政府全面落實(shí)。

8、負(fù)責(zé)管理在礦井生產(chǎn)規(guī)模確認(rèn)后提供更多精確的礦井通風(fēng)技術(shù)參數(shù)，非政府核定礦井通風(fēng)能力，保證礦井風(fēng)量搭載滿足用戶安全生產(chǎn)須要。

9、經(jīng)常深入細(xì)致現(xiàn)場，調(diào)查研究，對于生產(chǎn)過程中存有的“一通三嚴(yán)防”問題，根據(jù)實(shí)際情況明確提出處理意見和解決辦法，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。

10、負(fù)責(zé)管理參予非政府關(guān)鍵性“一通三嚴(yán)防”事故的救治、查案處置和制訂避免事故重復(fù)出現(xiàn)的安全技術(shù)措施。

11、負(fù)責(zé)管理對值守當(dāng)日的各類通風(fēng)日報表、通風(fēng)月報表、通風(fēng)季度報表、各類通風(fēng)系統(tǒng)圖的校對工作。

11、幫助總工程師，根據(jù)礦井生產(chǎn)貫通，優(yōu)化、精簡礦井通風(fēng)系統(tǒng)，保證礦井通風(fēng)系統(tǒng)平衡可信。

13、認(rèn)真執(zhí)行“干部上講臺、培訓(xùn)至現(xiàn)場”活動，順利完成地面授課和井下培訓(xùn)任務(wù)，提升帶班人員素質(zhì)。

14、順利完成每月的老爹、值班任務(wù)。工資科副科長安全生產(chǎn)責(zé)任制第一條為進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行工資科副科長全面落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化對水泵隊安全生產(chǎn)工作的管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度，依據(jù)國家安全法律、法規(guī)，集團(tuán)公司、礦安全工作建議，制訂本責(zé)任制。

第二條工資科副科長負(fù)責(zé)管理幫助科長制訂合乎安全生產(chǎn)、經(jīng)營工作須要的工資分配形式和獎勵辦法。

第三條工資科副科長二要履行職責(zé)不好6項(xiàng)安全工作職責(zé)。

1、深入細(xì)致貫徹落實(shí)《勞動法》《勞動合同法》等國家有關(guān)勞動法律、法規(guī)及礦各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)苛履行職責(zé)法律、法規(guī)的各項(xiàng)條款，努力做到依法辦事。

2、按時順利完成上級部門及礦黨政精心安排的各項(xiàng)工作，幫助科長搞好全科及分管工作，全面落實(shí)各項(xiàng)制度順利完成繼續(xù)執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)管理對本單位業(yè)務(wù)人員展開業(yè)務(wù)知識自學(xué)，不斷提升全科員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

3、按照集團(tuán)公司勞動定額、定員標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)管理基本建設(shè)本單位勞動定員，不斷提升定額、定員管理水平。

4、深入細(xì)致貫徹落實(shí)按勞分配原則，幫助科長制訂合乎安全生產(chǎn)、經(jīng)營工作須要的工資分配形式和獎勵辦法，參予工作量環(huán)評記錄工作，經(jīng)常深入細(xì)致生產(chǎn)現(xiàn)場，熟識和掌控生產(chǎn)工藝流程，按照工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)環(huán)評計量，汪把安全質(zhì)量關(guān)。

5、按照礦薪酬分配委員會制度，參予工資分配、支付、審核工作，按政策規(guī)定做好工人的工資分配、并經(jīng)常分析研究薪酬分配的繼續(xù)執(zhí)行情況，充分發(fā)揮工資杠桿的鞭策促進(jìn)作用。

6、幫助培訓(xùn)部門非政府培訓(xùn)技術(shù)力量，參予基本建設(shè)年度職工安全教育和技術(shù)工人崗位培訓(xùn)工作，出席日常考核，不斷提升工人的技術(shù)熟練程度。

第四條工資科副科長責(zé)任目錄具體內(nèi)容事項(xiàng)，見到附表：《工資科副科長安全責(zé)任目錄》。

第五條《工資科副科長安全責(zé)任目錄》考核嚴(yán)格執(zhí)行礦《安全至崗逐級考核制度》。地測科、組與個人崗位責(zé)任制科、組與個人崗位責(zé)任制

一、地測科職責(zé)

1、展開礦井地質(zhì)工作。查明地質(zhì)構(gòu)造、煤層成礦條件及影響生產(chǎn)建設(shè)的其它地質(zhì)因素，按規(guī)定提供更多礦井地質(zhì)報告，回采盾構(gòu)工作面地質(zhì)說明書和主要大巷地質(zhì)剖面圖，并及時編著地質(zhì)圖和文字資料。

2、展開水文地質(zhì)工作。查明影響礦井的各種因素，分析研究并掌控地下水的規(guī)律;負(fù)責(zé)管理和會同有關(guān)部門基本建設(shè)預(yù)防水工程設(shè)計，確保安全生產(chǎn)。

3、按照礦產(chǎn)資源法和煤炭工業(yè)技術(shù)政策等有關(guān)規(guī)定，展開煤炭資源的儲量管理工作，負(fù)責(zé)管理測算、統(tǒng)計數(shù)據(jù)、呈報礦井的儲量、采礦損失量、損失率等，掌控礦井各類儲量的動態(tài)及其變化情況，參予儲量報損、辦理儲量凍結(jié)、地質(zhì)及水文地質(zhì)損失等儲量的申報和審核工作。

4、負(fù)責(zé)管理對礦井“三個煤量”的測算和呈報，掌控“三量”變化情況，定期分析及時向領(lǐng)導(dǎo)充分反映保證“三量”關(guān)系的合理，提升回收率。

5、展開井上下各種測量工作，測量井上下各項(xiàng)工程及設(shè)施之間的幾何關(guān)系，基本建設(shè)系統(tǒng)的測量成果和圖紙資料，并按《煤礦測量規(guī)程》的規(guī)定繪制各種礦圖。

6、負(fù)責(zé)管理井巷施工給線和大型固定設(shè)備加裝的定位工作，監(jiān)督施工單位按線施工，并參予冶煉工程進(jìn)度環(huán)評工作。

7、積極開展地表、巖層移動的觀測工作，提供更多地表及巖層移動的各種參數(shù)，參予維護(hù)建筑物與留設(shè)煤柱設(shè)計并協(xié)調(diào)有關(guān)部門展開“三下”礦井工作。

8、負(fù)責(zé)管理礦區(qū)范圍內(nèi)土地裂縫的索賠工作，幫助房地產(chǎn)科、運(yùn)銷東站搞好計劃供應(yīng)土地和月終盤庫工作。

9、負(fù)責(zé)管理改采、鑿、上開工程平面圖、互換圖的繪制及互換工作，并按時負(fù)責(zé)管理對集團(tuán)公司、礦互換圖的上報工作。

10、融合生產(chǎn)，積極開展礦井地質(zhì)和測量新技術(shù)的推展和應(yīng)用領(lǐng)域。

11、指導(dǎo)賀西礦井地測業(yè)務(wù)工作并不予監(jiān)督。

12、安全責(zé)任目標(biāo)：保證地測預(yù)防水安全技術(shù)措施妥當(dāng)，杜絕地測預(yù)防水一切事故。

二、地測科組級責(zé)任制度

㈠預(yù)防水組責(zé)任制

1、全面系統(tǒng)地搜集礦井生產(chǎn)中所揭發(fā)的地質(zhì)資料，搞好完整地質(zhì)編錄、整理、分析研究，找到規(guī)律，化解生產(chǎn)中碰到的地質(zhì)問題，指導(dǎo)生產(chǎn)。

2、及時精確地基本建設(shè)采區(qū)、工作面盾構(gòu)、回采工作面說明書，基本建設(shè)采區(qū)、回采工作面地質(zhì)總結(jié)。

3、及時基本建設(shè)主要井巷說明書，基本建設(shè)主要井巷量測地質(zhì)剖面圖。

4、搞好生產(chǎn)勘探及補(bǔ)足勘探計劃。

5、深入細(xì)致展開本區(qū)水文地質(zhì)調(diào)查，水文及氣象資料的介紹，繪制適當(dāng)?shù)膱D件。

6、深入細(xì)致展開本區(qū)水文地質(zhì)調(diào)查，綜合分析研究礦區(qū)泵送因素，預(yù)測礦井采區(qū)和回采工作面的涌水量，明確提出預(yù)防水建議。

7、深入細(xì)致展開井下水文地質(zhì)工作，建立健全井上下水文動態(tài)觀測系統(tǒng)，及時觀測忽然出水量，搞好各種有關(guān)曲線圖。

8、每月展開一次周邊煤礦的量測工作，避免越界以導(dǎo)致對大礦的威脅、保證礦井安全生產(chǎn)。

9、每日確認(rèn)煤質(zhì)取樣點(diǎn)幫助運(yùn)銷東站對煤質(zhì)展開綜合分析，找到規(guī)律，指導(dǎo)生產(chǎn)。

10、精確繪制各種地質(zhì)圖件、建立健全各種地質(zhì)帳卡。

11、按照冶煉貫通布置，利用兩種以上物探方法探明儲量區(qū)域內(nèi)地質(zhì)構(gòu)造及其Auron水性，以指導(dǎo)安全生產(chǎn)。

12、安全責(zé)任目標(biāo)：及時精確的預(yù)報地質(zhì)變化及其Auron水性，無法發(fā)生差錯。

㈡儲量組責(zé)任制

1、做好儲量管理工作，及時掌控儲量變動情況，編成不好“三量”報表，恰當(dāng)充分反映“三量”變化情況。

2、及時精確搜集回采工作面煤量遺失情況，搞好遺失煤量的統(tǒng)計數(shù)據(jù)旬報工作。

3、及時搜集回采工作面煤層煤柱，作出地質(zhì)剖面圖，恰當(dāng)充分反映厚度損失情況。

4、及時填繪回采工作面圖紙為以后地質(zhì)總結(jié)踢不好基礎(chǔ)。

5、建立健全儲量管理帳卡。

6、恰當(dāng)編報儲量平衡表。

7、及時精確地觀測巷道留頂煤情況，搞好編錄。

8、幫助運(yùn)銷東站搞好月終盤庫。

9、安全責(zé)任目標(biāo)：及時精確地提供更多“三量”變化情況，保證各種臺賬圖件的及時性和準(zhǔn)確性。

㈢測量組責(zé)任制

1、展開井上下各種掌控測量工作，測量井上下各項(xiàng)工程及設(shè)施之間的幾何關(guān)系。

2、負(fù)責(zé)管理井巷施工給線和大型固定設(shè)備加裝的定位工作，監(jiān)督施工單位按線施工，并參予冶煉工程進(jìn)度環(huán)評工作。

3、搞好巷道開口工作，及時朱炎皇復(fù)算。

4、做好井下各種全線貫通測量工作，保證全線貫通質(zhì)量。

5、每月展開一次地表裂縫調(diào)查工作，及時填繪在井上下對照圖中。

6、負(fù)責(zé)管理繪制和填繪千分之一施工板圖，恰當(dāng)指導(dǎo)生產(chǎn)。

7、按時投檔礦和有關(guān)科室隊組互換圖。

8、按時展開測量儀器的檢校工作，做好儀器設(shè)備的主硅。

9、吻合水、火、瓦斯、采區(qū)邊界、井田邊界等安全技術(shù)邊界時，及時傳送停掘預(yù)報。

10、安全責(zé)任目標(biāo)：杜絕全線貫通事故，杜絕開口犯規(guī)事故。

㈣綜合資料組責(zé)任制

1、按規(guī)定精確繪制、填繪與描寫各種礦圖。

2、保護(hù)不好制圖程序和制圖機(jī)、曬圖機(jī)。

3、負(fù)責(zé)管理對集團(tuán)公司互換環(huán)評員安全生產(chǎn)責(zé)任制環(huán)評員安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、在隊長的領(lǐng)導(dǎo)下具體內(nèi)容對本隊質(zhì)量管理工作負(fù)責(zé)管理，就是本班安全質(zhì)量的第一責(zé)任人。

2、嚴(yán)苛按照“三小規(guī)程”和礦井工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建議展開督促檢查。

3、負(fù)責(zé)管理檢查全面落實(shí)安全質(zhì)量檢查及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)明確提出的安全質(zhì)量等方面存有的問題，并按質(zhì)按量順利完成。

4、固守工作崗位，負(fù)責(zé)管理處置本轄區(qū)工作面存有的安全質(zhì)量隱患，保證萬無一失。

5、秉持搞好班前、班中、班后匯報工作，對工作面存有的質(zhì)量安全等方面問題的匯報，及時自查，絕不謊報。

6、自學(xué)掌控規(guī)程及工作面質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)建議，不斷提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，秉持保護(hù)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。羅平縣阿崗鎮(zhèn)園興煤礦2011年度各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制羅平縣阿崗鎮(zhèn)園興煤礦2011年度各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制

2011年元月18日

法人安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行黨和國家有關(guān)方針、政策、法令以及上級的指令、命令、規(guī)定、制度和規(guī)程，依法辦礦。

2、負(fù)責(zé)管理基本建設(shè)企業(yè)長遠(yuǎn)規(guī)劃、經(jīng)營決策，精心安排不好年、季生產(chǎn)建設(shè)和與之相適應(yīng)的實(shí)施方案及應(yīng)當(dāng)實(shí)行的各項(xiàng)措施。

3、負(fù)責(zé)管理非政府、研究制訂全礦各項(xiàng)內(nèi)部管理制度。

4、負(fù)責(zé)管理非政府舉行礦務(wù)可以和安全辦公會，及時研究和處置關(guān)鍵性問題。

5、及時化解礦內(nèi)外各種矛盾，搞好協(xié)同工作，努力創(chuàng)造一個較好有序的生產(chǎn)

經(jīng)營環(huán)境。

6、負(fù)責(zé)管理檢查督促直屬人員的工作，并按期考核。

7、非政府對改采、鑿工程質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量的檢查、環(huán)評，狠抓冶煉接任工作，并使“三量”（拓展煤量、準(zhǔn)備工作煤量和回去礦井量）保持平衡，努力做到科學(xué)管礦。

8、非政府繼續(xù)執(zhí)行安全生產(chǎn)、技術(shù)、財務(wù)、生