煤礦水源井抽水機工崗位責(zé)任制范文多篇合輯

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一、按照規(guī)定時間扣、停在生產(chǎn)、生活用水。

二、確保兩個水源井內(nèi)外衛(wèi)生狀況符合規(guī)定。

三、嚴苛按照作業(yè)規(guī)程操作方式，辨認出問題及時匯報。

四、特定可供、停電時間就可以遵從部門及調(diào)度室的指令。

五、搞好抽水機設(shè)備的日常檢修保護工作。

六、搞好交接班及設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄。

七、搞好水源井的防雷工作，防范投毒及毀壞、污染犯罪行為的出現(xiàn)。晉華宮礦綜采隊隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制第一條為進一步嚴格執(zhí)行綜采隊隊長全面落實安全責(zé)任，強化對煤礦安全生產(chǎn)工作的管理，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度，依據(jù)國家安全法律、法規(guī)，集團公司安全工作建議，制訂本責(zé)任制。

第二條綜采隊隊長就是本隊安全生產(chǎn)，人員管理和勞動非政府調(diào)配，做好職工勞動紀律以及區(qū)隊經(jīng)濟管理工作的主要責(zé)任人，全面負責(zé)管理隊組安全生產(chǎn)和責(zé)任全面落實。

第三條綜采隊隊長二要履行職責(zé)不好14項安全工作職責(zé)。

一、秉持“安全第一”的方針，嚴格執(zhí)行“三小規(guī)程”，并經(jīng)常非政府職工展開安全自學(xué)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力提高職工安全意識，對本隊安全工作正數(shù)全面責(zé)任。

二、貫徹落實黨和國家的安全生產(chǎn)方針，非政府順利完成礦下發(fā)的生產(chǎn)任務(wù)和月、度作業(yè)計劃，負責(zé)管理水解任務(wù)，明確提出非政府措施。

三、非政府全隊職工按時布置上級下發(fā)的行政工作任務(wù)和經(jīng)濟指標(biāo)。

四、負責(zé)管理本隊人員管理和勞動非政府調(diào)配，做好職工勞動紀律以及區(qū)隊經(jīng)濟管理工作。

五、經(jīng)常深入細致井下和舉行班前會議，掌控井下生產(chǎn)情況，非政府化解生產(chǎn)中存有的問題。

六、負責(zé)管理本隊安全生產(chǎn)，定期舉行各工種會議，做好安全生產(chǎn)工作。

七、負責(zé)管理本隊質(zhì)量標(biāo)準化和文明生產(chǎn)，實行非正規(guī)循環(huán)作業(yè)，負責(zé)管理工程質(zhì)量和安全管理。

八、非政府職工展開思想政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積極開展技術(shù)革新活動。

九、強化火工品的管理，嚴苛領(lǐng)退制度，防治火工品遺失現(xiàn)象出現(xiàn)。

十、對本隊所有資產(chǎn)的完好性負責(zé)管理。

十一、定期向上級領(lǐng)導(dǎo)家訪。

十二、積極主動順利完成本礦及主管領(lǐng)導(dǎo)精心安排的臨時性工作任務(wù)。

十三、創(chuàng)建安全至崗、獎罰約束、政企聯(lián)保的“三位一體”利益共同體長效機制。

十四、每月對安全至崗工作展開監(jiān)督、檢查及考核。

第四條綜采隊隊長責(zé)任目錄具體內(nèi)容事項，見到附表：《綜采隊隊長安全責(zé)任目錄》。

第五條《綜采隊隊長安全責(zé)任目錄》考核嚴格執(zhí)行礦《安全至崗逐級考核制度》。田壩煤礦監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備和傳輸設(shè)備的定期檢修制度田壩煤礦監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備和傳輸設(shè)備的定期檢修制度

1、監(jiān)控系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)傳輸設(shè)備，定期送來有關(guān)部門或檢測中心檢修，并由下架人員搞好有關(guān)記錄。

2、強化監(jiān)控和網(wǎng)絡(luò)傳輸設(shè)備日常檢查工作，對問題或隱患，及時發(fā)現(xiàn)，及時處理，并搞好監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備和傳輸設(shè)備檢修記錄表。

3、做好監(jiān)控和網(wǎng)絡(luò)傳輸設(shè)備維護保養(yǎng)及管理工作。線路延展和保護、防雷裝置、傳感器加裝、電源箱掌控等由機電科負責(zé)管理保護檢修；及時更改易損零部件和部分設(shè)施設(shè)備。2010版生產(chǎn)科安全生產(chǎn)責(zé)任制煤礦生產(chǎn)科安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、2010年版生產(chǎn)科科長安全生產(chǎn)責(zé)任制

1．認真負責(zé)制訂礦井長運規(guī)劃和月、季、年度生產(chǎn)計劃，非政府發(fā)動職工做好生產(chǎn)，保證計劃的順利完成。

2．強化現(xiàn)場管理，掌控生產(chǎn)環(huán)節(jié)，介紹生產(chǎn)動態(tài)，保證均衡生產(chǎn)。

3．負責(zé)管理生產(chǎn)技術(shù)工作和拓展布局冶煉重點加裝工程的技術(shù)指導(dǎo)，并檢查施工繼續(xù)執(zhí)行情況。

4．管理生產(chǎn)調(diào)度，策劃舉行調(diào)度會，檢查環(huán)評各個時期生產(chǎn)任務(wù)順利完成情況和工程的規(guī)格質(zhì)量。

5．幫助生產(chǎn)礦長處置日常生產(chǎn)中的關(guān)鍵性的問題，檢查督促各個分工同志的任務(wù)順利完成情況。

2、2010年版生產(chǎn)科副科長安全生產(chǎn)責(zé)任制

1．在科長的領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、政策，及時表達上面下發(fā)的安全指令和各項任務(wù)指標(biāo)。

2．副科長對分管項目的安全生產(chǎn)正數(shù)全部責(zé)任。

3．協(xié)調(diào)書記、科長狠抓本科的各項任務(wù)，確保安全生產(chǎn)。

4．上開不好當(dāng)值班前會，精心安排任務(wù)分工明晰，認真執(zhí)行不安全不生產(chǎn)安全第一的方針，對當(dāng)值安全生產(chǎn)正數(shù)全面責(zé)任，就是當(dāng)值安全生產(chǎn)第一的責(zé)任者。

5．副科長老爹下井，確保井下八小時工作制度，辨認出不安全隱患及時確定，嚴禁“遙控”統(tǒng)一指揮。

6、科長無此礦時全面策劃生產(chǎn)科工作。

3、2010年版調(diào)度主任安全生產(chǎn)責(zé)任制

1．認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、法規(guī)，以及上級有關(guān)部門關(guān)于安全生產(chǎn)的命令、規(guī)定，緊緊圍繞安全積極開展工作。

2．負責(zé)管理招集出席生產(chǎn)調(diào)度會，掌控分析全礦安全生產(chǎn)情況并監(jiān)督檢查各單位的安全生產(chǎn)情況。

3．幫助礦長狠抓24小時值守，及井下24小時各個地點的生產(chǎn)調(diào)度情況。

4．深入細致井下介紹情況，強化現(xiàn)場管理，協(xié)同調(diào)度遵章統(tǒng)一指揮。

5．當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀長及時充分反映安全生產(chǎn)中的不能安全因素。班中調(diào)度同實際結(jié)合。

6．當(dāng)出現(xiàn)重大事故時，負責(zé)管理非政府搶救工作，并及時匯報救治情況，搞好原始記錄。

4、2010年版調(diào)度員安全生產(chǎn)責(zé)任制

1．在調(diào)度主任的領(lǐng)導(dǎo)下，掌控生產(chǎn)環(huán)節(jié)，介紹生產(chǎn)動態(tài)，礦年、季、月生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

2．對生產(chǎn)中存有的問題，可以輕易責(zé)令有關(guān)部門問題及時化解，調(diào)節(jié)生產(chǎn)中發(fā)生的單位與單位之間的矛盾。

3．對當(dāng)值任務(wù)順利完成不好和安全發(fā)生問題的單位，有權(quán)追究責(zé)任，查明原因，并及時報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

4．搞好生產(chǎn)任務(wù)的基礎(chǔ)資料統(tǒng)計數(shù)據(jù)工作，深入細致核對日報表，搞好交接班記錄、事故記錄和其它記錄。

5．幫助安全部門做好安全生產(chǎn)，辨認出事故必須厘清情況，搞好記錄，及時向領(lǐng)導(dǎo)充分反映，在出現(xiàn)人身事故的情況下，有權(quán)非政府救治的一切調(diào)度工作。

6．及時精確表達上級指示，做好室內(nèi)衛(wèi)生。機電隊副隊長安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制機電隊副隊長安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

1．幫助隊長做好全隊安全、生產(chǎn)、標(biāo)準化工作。

2．非政府或出席班前會，拒絕接受礦、隊精心安排的安全生產(chǎn)任務(wù)。

3．認真執(zhí)行“三小規(guī)程”和安全技術(shù)措施，并非政府員工展開自學(xué)貫徹落實，嚴苛按規(guī)程、措施建議非政府作業(yè)。

4．參予安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，如實記錄安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)情況。

5．強化機電設(shè)備管理，避免人身安全事故及關(guān)鍵性機電設(shè)備事故的出現(xiàn)。

6．強化井下所管區(qū)域機電設(shè)備的管理，非政府停工檢修，保證機電設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，安全可靠，確保生產(chǎn)。

7．熟識本隊各工種業(yè)務(wù)及各項管理規(guī)定，對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全工作應(yīng)負檢查、指導(dǎo)、嚴格執(zhí)行自查的責(zé)任。

8．深入細致生產(chǎn)現(xiàn)場，及時排查安全生產(chǎn)事故隱患，嚴格執(zhí)行全面落實安全生產(chǎn)整改措施，明確提出改良安全生產(chǎn)管理的建議。

9．負責(zé)管理全面落實班組長和各工種安全生產(chǎn)責(zé)任制，并對繼續(xù)執(zhí)行情況展開檢查、考核。

10．及時阻止和制止違章統(tǒng)一指揮、強令冒險作業(yè)、違背操作規(guī)程的犯罪行為。11．作業(yè)現(xiàn)場辨認出關(guān)鍵性安全隱患，損害職工生命安全時，立即暫停作業(yè)，將人員廢至安全地點，并及時呈報。12．參予本單位應(yīng)急救援演練。及時非政府參予事故救治，全面落實事故防范措施。機電一隊隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制機電一隊隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、國家有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、法律、法規(guī)，全面落實上級有關(guān)部門安全生產(chǎn)的命令、指令。隊長就是區(qū)隊安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對本區(qū)隊安全工作全面負責(zé)管理。

2、按時出席公司各種會議，非政府舉行區(qū)隊工作會議和機電隱患排查可以，按時非政府積極開展安全活動，負責(zé)管理表達公司會議精神，研究精心安排各班組工作內(nèi)容，并檢查考核區(qū)隊各班組安全生產(chǎn)情況。

3、非政府建立健全區(qū)隊內(nèi)各項管理規(guī)章制度，并對區(qū)隊各班組繼續(xù)執(zhí)行制度情況定期展開檢查，針對存有問題明確提出改良意見；非政府制訂并審查區(qū)隊年度災(zāi)害防治計劃。

4、建立健全設(shè)備管理修理體系，負責(zé)管理全系列公司機電設(shè)備基礎(chǔ)工作管理和專業(yè)管理，非政府制訂機電系統(tǒng)長遠技術(shù)規(guī)劃和年度技術(shù)規(guī)劃，并非政府設(shè)備大修理、大型改建更新項目的可行性分析。

5、按時舉行設(shè)備檢修會議，審查檢修計劃、大修理計劃，均衡檢修項目并對檢修安全工作展開布置。

6、深入細致現(xiàn)場定期檢查工作進展情況，及時化解生產(chǎn)中發(fā)生的各類問題；按規(guī)定的周期上崗，定期檢查主要機房、變電所、硐室設(shè)備運轉(zhuǎn)情況和崗位勞動紀律及文明生產(chǎn)狀況，阻止各類“三違”現(xiàn)象。

7、強化職工安全教育，定期非政府業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，定期非政府安全檢查，及時排查生產(chǎn)中的不能安全隱患，并采取相應(yīng)的有效率安全措施，杜絕人身及機電設(shè)備事故的出現(xiàn)。

8、出席機電事故的搶險處置工作，非政府事故分析，查明事故原因及責(zé)任者，明確提出處理意見，制訂防范措施。

9、定期舉行專業(yè)小組會議，總結(jié)重新部署安全工作，提升工作質(zhì)量。

10、把不好設(shè)備的選型、添置、驗收關(guān)，避免技術(shù)落后、質(zhì)量參差不齊的設(shè)備入公司資金投入運轉(zhuǎn)。

11、負責(zé)管理非政府有關(guān)人員制訂大型設(shè)備加裝方案或特定工程的施工方案，阻止“三違”，嚴格執(zhí)行基本建設(shè)施工措施，嚴苛檢查施工現(xiàn)場繼續(xù)執(zhí)行情況，并對違章違紀人員進行批評教育。

11、經(jīng)常深入細致施工現(xiàn)場，及時介紹施工進度及現(xiàn)場存有的不能安全隱患，明確提出解決辦法并精心安排專人全面落實，深入細致匯報職工對安全生產(chǎn)工作的意見，積極主動接納合理化建議，不斷提升施工作業(yè)安全管理水平。

13、須要停水、停電、停壓風(fēng)時，應(yīng)當(dāng)提早精心安排辦理適當(dāng)提出申請，批準后方可施工，非政府嚴苛按核準時間施工，以保證礦井生產(chǎn)正常展開。

14、及時向公司分管領(lǐng)導(dǎo)匯報機電方面的不能安全因素和處置解決方案。尾礦庫捍衛(wèi)消防部門安全職責(zé)尾礦庫捍衛(wèi)消防部門安全職責(zé)

1、認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行《消防法》，秉持“預(yù)防為主，防消融合”的方針，搞好防雷、救火等消防工作;

2、掌控企業(yè)主要生產(chǎn)過程中的易發(fā)火災(zāi)部位，經(jīng)常深入基層監(jiān)督檢查火源、火險及救火設(shè)施的管理;

3、負責(zé)管理企業(yè)防雷宣傳教育、普及消防科學(xué)知識，負責(zé)管理消防隊的訓(xùn)練工作;

4、負責(zé)管理劇毒物品審核工作，對其管理、運輸、采用展開監(jiān)督檢查，并搞好保衛(wèi)工作;

5、負責(zé)管理非政府管轄區(qū)的消防安全檢查，負責(zé)管理非政府火災(zāi)事故的調(diào)查、分析、處置和統(tǒng)計數(shù)據(jù)、呈報工作;

6、負責(zé)管理公共場所防雷安全工作的檢查、監(jiān)督工作;

7、定期負責(zé)管理對管轄區(qū)各單位的消防設(shè)施、設(shè)備和防火裝置的檢查、檢驗，參予新建、擴建、擴建工程的消防設(shè)施、設(shè)備、防火裝置的環(huán)評工作，對不能合乎安全規(guī)定的必須負責(zé)管理查案并限期自查。資產(chǎn)財務(wù)部資金結(jié)算中心主任安全責(zé)任制一、負責(zé)管理資金結(jié)算中心的安全管理工作。

二、貫徹執(zhí)行《會計法》和上級部門頒授的有關(guān)資金管理方面的安全規(guī)程、條例。

三、建立健全資金管理內(nèi)部掌控制度，確保資金安全。

四、搞好有關(guān)財務(wù)會計電算化、資金管理平臺的安全管理工作。

五、強化資金財政預(yù)算管理，做好資金外部籌集和內(nèi)部融通，保證生產(chǎn)經(jīng)營資金的高效率安全運轉(zhuǎn)。

六、嚴格遵守上級部門及公司制訂的安全保密條例，保證財務(wù)信息公布的安全性。維修車間主任、副主任崗位責(zé)任制維修車間主任、副主任崗位責(zé)任制

1、全面策劃維修車間的日常管理工作。

2、認真執(zhí)行礦下發(fā)的各項命令及規(guī)定，按照本車間工作的建議，積極主動大膽地積極開展工作。

3、強化同其它業(yè)務(wù)單位間的相互協(xié)作，按時、保質(zhì)、保量地順利完成礦屬各單位拆機設(shè)備的修理及各類配件的加工制作任務(wù)。

4、對全車間職工展開安全教育，嚴苛操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)。

5、非政府打掃車間內(nèi)衛(wèi)生，維持設(shè)備放置整齊。

6、加工、修理的設(shè)備、配件質(zhì)量必須合格。

7、汪把材料消耗第一關(guān)，搞好修舊利廢工作，降低庫存及修理費用。

8、充分調(diào)動工人勞動積極性。

9、認真完成礦交予的各項臨時性任務(wù)。

10、車間主任廖蔚時，副車間主任策劃全系列車間工作。煤礦盲巷管理制度煤礦盲巷管理制度第一條、凡是井下巷道長度少于6m的不能通風(fēng)紅小豆巷道，都叫作盲巷，發(fā)生盲巷必須在24小時內(nèi)半封閉完。第二條、強化盲巷管理，礦井生產(chǎn)、技術(shù)部門必須把不好設(shè)計、生產(chǎn)布局及現(xiàn)場施工第一關(guān)，不許間歇式施工，盡快構(gòu)成全系列風(fēng)壓通風(fēng)系統(tǒng)。臨時停建的地點嚴禁停風(fēng)，凡停建時間較長需停風(fēng)的盾構(gòu)工作面，必須經(jīng)礦總工程師核準，停風(fēng)必須立即斷電、同時在距離巷道口不少于5米的地方設(shè)置密封，同時必須阻斷盲巷內(nèi)鋼管、軌道等金屬物體，避免雜散電流導(dǎo)入盲巷內(nèi)。第三條、因臨時停水或其他的原因?qū)е露軜?gòu)工作遭遇時停風(fēng)的，必須立即撤走人員，阻斷電源，由當(dāng)值瓦檢員設(shè)置臨時柵欄（盾構(gòu)巷道必須在距離回去風(fēng)口不少于5米的地方搬運臨時柵欄），并闡明警標(biāo)。盾構(gòu)施工單位必須設(shè)立專人在巷道口的新鮮風(fēng)流中看管，任何人嚴禁隨意步入停在風(fēng)區(qū)。第四條、臨時停風(fēng)巷道恢復(fù)正常通風(fēng)前，首先必須檢查瓦斯，證實停在封區(qū)中瓦斯?jié)舛炔簧儆?.0%或二氧化碳不少于1.5%,由當(dāng)值瓦檢員就地排放量;當(dāng)瓦斯?jié)舛瘸d時,嚴格執(zhí)行推行分級排放量瓦斯管理制度。第五條、欣華盲巷密封，都必須制訂安全措施，經(jīng)礦總工程師核準，由救護隊展開恢復(fù)正常盲巷通風(fēng)和瓦斯排放量工作；對于巷道內(nèi)瓦斯堆積量小，瓦斯排放量時影響主要系統(tǒng)、涉及面甚廣的瓦斯排放量措施必須報集團公司總工程師批準后方可排放量。第六條、所有盲巷密封都必須創(chuàng)建臺帳（與防雷密封分離），每周至少檢查一次盲巷密封墻內(nèi)、外的氣體情況，并將檢查結(jié)果計入盲巷管理臺帳。密封墻損毀或墻外瓦斯、二氧化碳濃度超載，必須及時匯報分管通風(fēng)區(qū)長，并立即處置。第七條、在距離盲巷密封的巷道口2米左右必須設(shè)置柵欄。巷道斷面在6㎡以下的，柵欄必須全斷面全面覆蓋；巷道斷面在6㎡以上的，柵欄覆蓋面應(yīng)當(dāng)不少于巷道斷面的2/3。柵欄必須穩(wěn)固可信，在一側(cè)上開一小門，以便利檢查墻內(nèi)外的氣體或溫度。柵欄必須采用木條，欄孔規(guī)格為200mm×200mm，柵欄外要設(shè)置檢查記錄牌，并闡明警標(biāo)，柵欄內(nèi)檢查記錄箱。盲巷密封的柵欄外，嚴禁放置機電設(shè)備，嚴禁做為臨時車場。第八條、盲巷必須定期檢查：已用密封處置的盲巷，每周至少檢查一次密封和柵欄的質(zhì)量及密封墻內(nèi)外的瓦斯、二氧化碳濃度、溫度等有關(guān)數(shù)據(jù)。臨時停風(fēng)設(shè)置柵欄盲巷，每班至少檢查1次柵欄的質(zhì)量及柵欄內(nèi)1米處至巷道口這一段巷道內(nèi)的瓦斯、二氧化碳濃度。第九條、所有盲巷都必須及時填上至冶煉工程平面圖和通風(fēng)系統(tǒng)圖上，冶煉工作面距離盲巷20米以外時，必須確定盲巷堆積的瓦斯，并維持正常通風(fēng)，每班至少檢查一次瓦斯?jié)舛?，直至安全全線貫通年才。第十條、凡毀壞柵欄或盲巷密封的建議嚴謹查案處置；凡檢查中辨認出密封外瓦斯超載的，必須對盲巷管理人員和分管副區(qū)長展開查案處置。綁道工安全流程操作方式規(guī)范崗位安質(zhì)考核細則綁道工安全流程操作方式規(guī)范崗位安質(zhì)考核細則

（1）不按規(guī)定建議出席各類自學(xué)培訓(xùn)甩2分后/次，不出席班前會甩2分后，班前會耽誤甩1分后；

（2）不按操作規(guī)程作業(yè)甩5分后；井下?lián)p毀安全設(shè)備、設(shè)施甩5～10分后，發(fā)生“三違”一次甩5分后，重傷一次甩5分后，傷勢住院一次甩6分后，輕傷一次甩10分后；

（3）軌道中心線偏差大于+50mm，軌枕間距多功能，辨認出存有沉枕頭一處各甩1分后；軌道接點扣件不齊全，軌道多寡高、內(nèi)錯差、接點間隙多功能一處各甩1分后；

（4）耙?guī)r機卡軌器、提振腿、護繩欄齊全，防滑裝置可信，一處不合格甩2分后；

（5）材料堆碼整齊，轉(zhuǎn)讓計數(shù)；設(shè)備放置成線，小件上板，未努力做到甩2分后；風(fēng)、水管、纜線搬運成線；水溝深度，邊線符合要求；巷道并無流砂，雜物、積塵、積水，一處不合格甩1分后。威奢煤礦政工部（宣傳）業(yè)務(wù)保安責(zé)任制威奢煤礦政工部（宣傳）業(yè)務(wù)保安責(zé)任制

一、負責(zé)管理宣傳黨和國家的安全生產(chǎn)方針，宣傳煤礦安全生產(chǎn)的條例、規(guī)程和制度，宣傳公司董事會、公司黨委、公司行政關(guān)于安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵決策和措施。

二、秉持以安全生產(chǎn)為中心，強化和改良思想政治工作，深入細致搞好安全思想教育，普及安全法規(guī)和安全科學(xué)知識，進一步增強干部和員工隊伍的安全意識。

三、強化輿論監(jiān)督，及時宣傳生產(chǎn)中的好人好事和先進經(jīng)驗，通報“三違”犯罪行為，構(gòu)成有助于安全生產(chǎn)的輿論氛圍。事故隱患排查環(huán)境治理管理制度（寨崖底煤業(yè)）為規(guī)范和指導(dǎo)各專業(yè)部門建立健全事故隱患排查環(huán)境治理，進一步強化事故隱患排查環(huán)境治理工作，構(gòu)筑事故隱患排查環(huán)境治理長效機制，嚴防事故出現(xiàn)，融合我礦實際，制訂本制度。

一、隱患排查環(huán)境治理責(zé)任體系

1、設(shè)立安全生產(chǎn)事故隱患排查、環(huán)境治理領(lǐng)導(dǎo)小組

副組長：礦長

副組長：安全副礦長總工程師生產(chǎn)副礦長機電副礦長通風(fēng)副礦長

成員：生產(chǎn)副總技術(shù)