液壓車間副主任安全生產(chǎn)責(zé)任制規(guī)范12篇合稿

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 液壓車間副主任安全生產(chǎn)責(zé)任制規(guī)范12篇合稿液壓車間副主任安全生產(chǎn)責(zé)任制第一條為進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行液壓車間副主任全面落實安全責(zé)任，強(qiáng)化對液壓車間生產(chǎn)工作的管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度，依據(jù)國家安全法律、法規(guī)，集團(tuán)公司安全工作建議，制訂本責(zé)任制。

第二條液壓車間副主任，全面負(fù)責(zé)管理液壓車間的生產(chǎn)工作。

第三條液壓車間副主任二要履行職責(zé)不好10項工作職責(zé)。

一、負(fù)責(zé)管理幫助車間主任全力以赴揪生產(chǎn)，保質(zhì)、保量、順利完成礦下發(fā)的各項工作任務(wù)。

二、幫助車間主任化解生產(chǎn)過程中發(fā)生的其他方面的問題，確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成，同時搞好與有關(guān)單位的協(xié)調(diào)與協(xié)同工作。

三、負(fù)責(zé)管理車間生產(chǎn)技術(shù)管理，重點確保生產(chǎn)與材料配件均衡、成本掌控。

四、根據(jù)我礦下發(fā)的生產(chǎn)計劃和維修任務(wù)，制訂車間生產(chǎn)計劃，并將指標(biāo)細(xì)分至班組并非政府實行、檢查、考核。

五、嚴(yán)格執(zhí)行各工種的維修工藝流程，為各工序的生產(chǎn)操作方式提供更多技術(shù)指導(dǎo)，保證復(fù)原設(shè)備質(zhì)量合格率超過100%。

六、負(fù)責(zé)管理現(xiàn)場管理，積極主動非政府員工展開安全、技術(shù)、技能培訓(xùn)，提升員工整體素質(zhì)。

七、幫助車間主任搞好車間各種設(shè)備、設(shè)施的管理工作及設(shè)備零部件、低值易耗品的贖回，保證正常生產(chǎn)。

八、幫助車間主任每月對車間生產(chǎn)成本、設(shè)備質(zhì)量、設(shè)備復(fù)原率為等情況展開分析，總結(jié)經(jīng)驗，搜尋嚴(yán)重不足，制訂措施，監(jiān)督自查。

九、幫助車間主任草擬、修改、嚴(yán)格執(zhí)行車間內(nèi)部各項管理規(guī)定，并起著表率帶頭作用。

十、負(fù)責(zé)管理液壓車間質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，完善車間質(zhì)量管理體系，保證復(fù)原設(shè)備質(zhì)量零事故。

第四條液壓車間副主任責(zé)任目錄具體內(nèi)容事項，見到附表：《液壓車間副主任安全責(zé)任目錄》。

第五條《液壓車間副主任安全責(zé)任目錄》考核嚴(yán)格執(zhí)行礦《安全至崗逐級考核制度》。安全生產(chǎn)更改管理制度安全生產(chǎn)更改管理制度

1.目的

規(guī)范本公司安全生產(chǎn)的更改管理，消解或增加由于更改而引發(fā)的潛在事故隱患。

2.適用范圍

本制度適用于于公司生產(chǎn)過程中工藝技術(shù)、設(shè)備設(shè)施及管理等永久性或暫時性的變化。

3.基本建設(shè)依據(jù)

《危險化學(xué)品從業(yè)人員單位安全標(biāo)準(zhǔn)化工作指南》。

4.職責(zé)

4.1更改申請人負(fù)責(zé)管理明確提出書面更改提出申請。

4.2各部門負(fù)責(zé)管理歸口部門的更改審查。

4.3分管副總負(fù)責(zé)管理更改的審核。

4.4更改的審查部門負(fù)責(zé)管理對更改情況展開環(huán)評。

5.工作程序

5.1更改分類

5.1.1工藝技術(shù)更改包含以下內(nèi)容：

1)原料介質(zhì)更改；

2)工藝流程及操作方式條件的關(guān)鍵性更改；

3)工藝設(shè)備的改良和更改；

4)操作規(guī)程的更改；

5)工藝參數(shù)的更改；

6)公用工程的水、電、氣、風(fēng)的更改等。

5.1.2設(shè)備設(shè)施更改包含以內(nèi)容：

1)設(shè)備設(shè)施的更新改造；

2)安全設(shè)施的更改；

3)更改與原設(shè)備相同的設(shè)備或配件；

4)設(shè)備材料代用更改；

5)臨時的電氣設(shè)備更改等；

6)監(jiān)控、測量儀表的更改；

7)計算機(jī)及其軟件的更改。

5.1.3管理更改包含以下內(nèi)容：

1)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的變化；

2)人員的更改；

3)管理機(jī)構(gòu)的很大更改；

4)管理職責(zé)的更改；

5)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的更改等。

5.2更改申請人明確提出更改提出申請，表明更改及其技術(shù)依據(jù)，并對更改的風(fēng)險情況展開分析，更改提出申請部門負(fù)責(zé)人蓋章普遍認(rèn)可。

5.3提出申請更改部門將書面更改提出申請解得更改審查部門，審查部門負(fù)責(zé)人對更改的情況展開審查。

5.4審查后報至分管副總處，展開更改審核。

5.5更改審核后，更改提出申請部門非政府有關(guān)部門展開更改的實行。

5.6更改實行前，更改的實行部門對更改實行過程展開風(fēng)險分析，制訂控制措施后實行更改。

5.7更改審查部門對更改的實行結(jié)果展開環(huán)評。

6更改的程序

6.1工藝、技術(shù)、設(shè)備設(shè)施的更改的程序，

6.1.1生產(chǎn)技術(shù)部的所有員工在日常工作中,通過檢查、介紹、自學(xué)中辨認(rèn)出的任何能對生產(chǎn)的安全、平衡、高效率、節(jié)能環(huán)保等有益的改良措施，均可向各自的主管領(lǐng)導(dǎo)遞交更改提出申請。

6.1.2平行領(lǐng)導(dǎo)接到更改提出申請后，應(yīng)當(dāng)及時將更改提出申請?zhí)峤恢粮乃鶢可娴能囬g主任。

6.1.3各車間主任接到更改提出申請后，應(yīng)當(dāng)非政府有關(guān)人員對所加事項展開探討和研究，充份分析更改的可行性性、可靠性與潛在的風(fēng)險，必要時可以展開適度的補(bǔ)足或修正，對于技術(shù)上可取、風(fēng)險上可以拒絕接受的更改，經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理審查，總經(jīng)理批準(zhǔn)后非政府實行。

6.1.4對于予以接納的更改，各車間主任必須及時把予以接納的理由意見反饋給更改申請人。

6.2管理更改的程序，

管理更改的有關(guān)程序按行政部的有關(guān)規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。

6.3設(shè)計變更的程序

6.3.1、設(shè)計單位自身利益對施工圖自我完善和補(bǔ)足，在不能發(fā)生改變原采用功能和不提升原耗資的前提下，由設(shè)計單位自行出來更改圖(或更改通告)，經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部蓋章證實，總經(jīng)理批準(zhǔn)后印發(fā)。

6.3.2設(shè)計單位雖自身利益對施工圖自我完善和補(bǔ)足，且不發(fā)生改變原采用功能，但提升了工程造價，應(yīng)當(dāng)事先書面征詢生產(chǎn)車間主任及車間技術(shù)員的意見，經(jīng)生產(chǎn)車間主任非政府技術(shù)員及生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開會討論批準(zhǔn)后，方可出來設(shè)計變更圖(或更改通告)，由生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理證實，總經(jīng)理批準(zhǔn)后印發(fā)。

6.3.3生產(chǎn)技術(shù)部現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)現(xiàn)場施工情況明確提出的設(shè)計變更建議，由生產(chǎn)技術(shù)部現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人核對設(shè)計變更提出申請，報告由生產(chǎn)車間主任、生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理蓋章證實后，再經(jīng)總經(jīng)理核發(fā)。

6.3.4施工單位因不容畏懼等原因建議對施工圖做出更改，生產(chǎn)技術(shù)部現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人至現(xiàn)場實地考察后的確須要更改，由生產(chǎn)技術(shù)部現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人或生產(chǎn)車間主任核對設(shè)計變更申請報告，由生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理審查證實蓋章后，再經(jīng)總經(jīng)理核發(fā)。

6.4更改的環(huán)評：凡是牽涉工藝、技術(shù)的更改、設(shè)備設(shè)施的更改以及設(shè)計變更都須要展開更改環(huán)評，評價更改后的效果、影響及存有的各種風(fēng)險等，

6.5由于更改而產(chǎn)生的各項資料均攬行政部檔案室檔案。

6.6公司引導(dǎo)員工在工作中通過充分發(fā)揮個人的主觀能動性，辨認(rèn)出問題，明確提出適當(dāng)?shù)母慕ㄗh；積極主動地自學(xué)、消化、稀釋國內(nèi)、國外同行業(yè)中一流的經(jīng)驗與技術(shù)，明確提出改良和優(yōu)化現(xiàn)有工藝技術(shù)或參數(shù)或操作方法的更改意見。并對接納的部門給與一定獎勵。

6.7任何員工在未得到許可的條件下，嚴(yán)禁擅自展開任何董事會秘書處副處長安全生產(chǎn)與職業(yè)病危害預(yù)防責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn)序號

安全生產(chǎn)責(zé)任

職責(zé)范圍

考核標(biāo)準(zhǔn)

分?jǐn)?shù)

考核辦法

1

幫助副處長貫徹落實、繼續(xù)執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)

公司

根據(jù)國家及上級政策變化，及時貫徹落實黨和國家安全生產(chǎn)方針政策，并監(jiān)督全面落實及時妥當(dāng)；太少一項甩5分后

10

密有關(guān)資料。

2

幫助副處長非政府制訂、完善本部門、員工的安全生產(chǎn)責(zé)任制等管理制度

本部門

非政府自學(xué)法安全生產(chǎn)等管理等制度，太少一項甩2分后。

10

密有關(guān)資料。

3

按照有關(guān)法律法規(guī)和程序，協(xié)同各方股東嚴(yán)格遵守國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，二要保護(hù)公司利益，搞好安全風(fēng)險管控

公司

未及時全面落實一次甩2分后。

10

密有關(guān)資料。

4

搞好上市工作安全信息的呈報、公布等工作

公司

未及時呈報、公布太少一次甩2分后。

20

密有關(guān)資料。

5

幫助副處長非政府本部室員工參予有關(guān)安全事故與職業(yè)病危害事件的處置工作

本部門

未非政府制訂本部門人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度管理制度甩2分后；全面落實不妥當(dāng)甩2分后。

20

密有關(guān)資料。

6

幫助副處長負(fù)責(zé)管理本部門員工的安全培訓(xùn)和教育

本部門

及時非政府本部門員工安全培訓(xùn)和教育，太少一次甩2分后。

10

密有關(guān)資料。

7

履行職責(zé)法律法規(guī)和公司內(nèi)部管理制度規(guī)定的其他安全生產(chǎn)職責(zé)

公司

1．帶班人員下礦回到后必須及時將隱變電所維修工安全操作規(guī)程（三項管理制度）一、通常規(guī)定

1、修理人員必須具有必要的電氣科學(xué)知識，熟識《電業(yè)安全規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定及本規(guī)程，經(jīng)考試合格，方可出席修理工作。

2、工作人員必須思想分散，線路、電氣設(shè)備在未經(jīng)驗清的確并無電前，一律視作存有電，在未制訂不好安全措施前，不許用手鼠標(biāo)。

3、詳盡檢查所用工具及安全防護(hù)用品，與否安全可靠。

4、必須采用同等電壓等級的試電筆，試驗時電筆應(yīng)當(dāng)逐漸吻合帶電體。

5、拆毀、檢修電氣設(shè)備、線路前，必須先辦理工作票，嚴(yán)禁帶電作業(yè)。

6、在高壓故障維修或展開高壓試驗時，必須將工作場所俏皮話出來，并裝設(shè)“危險”標(biāo)志。

7、臨時工作中斷后再次工作前，必須再次探知無電和檢查中劇與否可信。

8、設(shè)備加裝時，必須詳盡檢查線路和電氣零件，并按設(shè)備各項建議展開調(diào)整試驗。

二、在斷電維護(hù)、儀表等二次電路的工作

9、輕易在高壓回去路上或經(jīng)過儀表變壓器的ED79和繼電器，一切檢查、調(diào)整、拆除、維修和加裝等工作，均應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守以下規(guī)定：

(1)在高壓俏皮話內(nèi)或?qū)щ姴糠执笥诎踩嚯x以內(nèi)展開工作，應(yīng)當(dāng)核對工作票Wassy停水和裝設(shè)地線相關(guān)手續(xù)。

(2)對相連接于電流互感器和儀表變壓器二次線圈伊奧爾迪縣在配電盤上的繼電器和保護(hù)裝置，可以斷裂所維護(hù)的高壓部分，并核對工作票和采取相應(yīng)的安全措施。

10、在全部或部分磁鐵盤上工作，應(yīng)當(dāng)將檢修設(shè)備和運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備用顯著的標(biāo)志分離。

11、在維護(hù)盤上展開鉆孔等振動很大的工作時，應(yīng)當(dāng)實行避免運(yùn)轉(zhuǎn)中設(shè)備掉下來閘的措施，必要時經(jīng)呈報同意可以將維護(hù)暫時停止使用。

12、繼電保護(hù)裝置搞傳動試驗或一次通電時，應(yīng)當(dāng)通告值班人員至現(xiàn)場監(jiān)控方可展開。

13、在磁鐵互感器二次回去路上工作時，應(yīng)當(dāng)實行以下安全措施：

(1)不得將電流互感器二次兩端開路。

(2)短路電流互感器二次繞組，必須采用短路片或短路線，短路應(yīng)當(dāng)?shù)卯?dāng)可信，不得用導(dǎo)線織成。

(3)不得在電流互感器與短接端子之間的電路和導(dǎo)線上展開任何工作。

(4)工作時必須存有專人監(jiān)護(hù)，采用絕緣工具，并東站在絕緣枕頭上。

14、在磁鐵的電壓互感器二次回去路上工作時，應(yīng)當(dāng)實行以下安全措施：

(1)嚴(yán)苛避免短路或中劇，應(yīng)當(dāng)采用絕緣工具，必要時，工作前停止使用有關(guān)維護(hù)。

(2)直奔臨時功率，必須裝有專用刀閘和保險。

15、二次電路通電或耐壓試驗前，應(yīng)當(dāng)檢查回去路上確無人工作后方可以通電或降壓。二次電路通電試驗時，為避免由二次側(cè)向一次兩端反華電池，除應(yīng)將二次電路斷裂外，還馬熱里角下一次保險或斷裂刀閘。

三、電力電纜工作

16、電力電纜停水工作應(yīng)當(dāng)繼續(xù)執(zhí)行停水工作票，工作前必須錄入電纜名稱，須要工作的電纜與否與工作票吻合，安全措施恰當(dāng)可信后，方可已經(jīng)開始工作。

17、發(fā)掘電纜工作應(yīng)當(dāng)按現(xiàn)場規(guī)定展開。

18、挖掘出電纜或電纜盒，例如下面須要挖空時，必須將其底盤保護(hù)，底盤電纜應(yīng)當(dāng)內(nèi)要1-1.5m吊一道，底盤接線盒濶瀨元顯恭，嚴(yán)禁并使接點受拉力。

19、移動電纜盒通常應(yīng)當(dāng)停水展開，例如磁鐵移動時，應(yīng)當(dāng)采取措施避免絕緣受損核爆。

20、煮電纜膠工作理應(yīng)專人看護(hù)，煮膠人員應(yīng)戴帆布手套及鞋蓋。烘烤或舀取熔融的電纜膠或焊錫時，必須采用預(yù)先冷卻的金屬棒或金屬勺子，避免掉入水分而出現(xiàn)爆濺燒傷。

21、做成環(huán)氧樹脂電纜頭和調(diào)配環(huán)氧樹脂工作過程中，應(yīng)當(dāng)采取有效的殺毒防雷措施。機(jī)械、電氣安全管理制度機(jī)械、電氣安全管理制度

第三十八條操作方式設(shè)備人員必須掌控和嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)安全政策法規(guī)和本企業(yè)所制訂的安全規(guī)章制度，掌控本崗位安全技術(shù)操作規(guī)程，熟識設(shè)備性能及處置應(yīng)急情況的措施。第三十九條操作方式機(jī)電設(shè)備必須掌控設(shè)備性能、操作方法、安全注意事項，經(jīng)考試合格后方可以單一制操作方式，不許擅自亂開、抓著機(jī)電設(shè)備以及儀表器具。第四十條工作中不許擅自返回工作崗位，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)許可嚴(yán)禁將設(shè)備交予他人操作方式。第四十一條運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)械設(shè)備必須設(shè)立安全艙蓋，設(shè)備檢修回去后必須努力做到工回去、料凈、場地清，安全設(shè)施恢復(fù)原狀。第四十二條檢修時在必要的地方必須擺警示牌及安全門鎖。第四十三條起重機(jī)時必須由一人統(tǒng)一指揮，一人監(jiān)護(hù)，杜絕多人統(tǒng)一指揮，緊急情況須要塔式起重時除外。第四十四條不許檢修正在運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備，無法用手或身體碰觸設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)部件，不許檢修壓力沒確定的設(shè)備、容器、管路等。第四十五條焊接、割去作業(yè)中，容器內(nèi)有可燃物、毒物、空氣流通阻塞，及受熱后收縮、彈力變形等不許操作方式。第四十六條檢修中各工種協(xié)同有序，無法雙層作業(yè)，三米以上高空作業(yè)Arreau安全帶，大風(fēng)天嚴(yán)禁高處作業(yè)。第四十七條存有心臟病、高血壓、孕婦、精神障礙病癥或其他不適合在工作現(xiàn)場逗留者無法在機(jī)電設(shè)備崗位工作或附近停留。第四十八條處置險情、突發(fā)性事故、故障時，必須存有專人統(tǒng)一指揮，緊繃有序，妄動不亂，避免事故不斷擴(kuò)大，同時盡快上刊出一級主管部門。第四十九條檢修高壓設(shè)備、線路以及調(diào)整、整定變壓器一、二次保護(hù)裝置必須經(jīng)全部停止部核準(zhǔn)，并備案，嚴(yán)禁私自處置和調(diào)整、更改。第五十條變壓器、高壓電纜、高壓油控制器和50KW以上的電機(jī)每半年展開一次絕緣電阻測試，并把測試結(jié)果呈報全部停止部備案。變壓器等電氣設(shè)備的絕緣油每半年展開一次耐壓試驗，避雷器每年春檢試驗一次，不合格的必須更改。第五十一條油斷路器、變壓器出現(xiàn)短路事故的，必須挑絕緣油樣展開化驗，合格后方可以穩(wěn)步采用。第五十二條電氣設(shè)備入井前，必須檢查、試驗，并留存試驗數(shù)據(jù)和試驗結(jié)果。第五十三條機(jī)車電池工崗安全位責(zé)任制（東風(fēng)煤礦）機(jī)車電池工崗安全位責(zé)任制(東風(fēng)煤礦)

1、電池工必須嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和各項規(guī)章制度，按建議操作方式。

2、熟識電池設(shè)備的性能，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)房管理制度，維持設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，辨認(rèn)出設(shè)備發(fā)生問題和故障時必須及時匯報處置。

3、愛惜設(shè)備、工具和監(jiān)測儀表，維持設(shè)備、電瓶和機(jī)房的潔凈、整齊。

4、深入細(xì)致巡回檢查電池狀態(tài)，經(jīng)常特別注意電壓、電流的滑行情況，深入細(xì)致搞好當(dāng)值的電池運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。

5、嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，按建議交接班，不得究問工作崗位。度考核辦法煤礦科技創(chuàng)新人員年度考核辦法

根據(jù)《〈芙蓉公司技術(shù)創(chuàng)新工作管理辦法〉附件》（芙蓉技[2011]150號）文件的規(guī)定，為了考核評價我公司技術(shù)創(chuàng)新人員在科研工作中的業(yè)績、科技創(chuàng)新積極性及學(xué)術(shù)、技術(shù)水平，鞭策技術(shù)創(chuàng)新人員積極主動申報、積極開展及實行科研項目，不斷提升科技創(chuàng)新水平，特制訂本辦法。

一、考核范圍、對象、時間、原則和方法

（一）考核范圍：

公司安全、生產(chǎn)、企劃、財務(wù)各業(yè)務(wù)部門。

（二）考核對象：

科研項目負(fù)責(zé)人、課題組副組長、項目主要出席人員、課題組成員及資產(chǎn)財務(wù)部有關(guān)人員。

（三）考核時間：

每年12月份對技術(shù)創(chuàng)新專兼職人員展開考核。

（四）考核原則：

1.公正、客觀、明確、實事求是；

2.在政治思想整體表現(xiàn)不好的前提下，輕在考核科研技術(shù)創(chuàng)新實效、成果、業(yè)績等；

3.年底考核結(jié)果做為本年度杰出工程技術(shù)人員考核、技術(shù)津貼評審及科研獎勵表揚(yáng)等的主要依據(jù)。

（五）考核方法：

1.推行定性考核與定量考核結(jié)合；

2.公司總經(jīng)理、總工程師考核與各業(yè)務(wù)部門考核結(jié)合；

3.年度考核與日?？己私Y(jié)合。

二、考核程序

考核工作由公司總工程師非政府，招集副總司以上領(lǐng)導(dǎo)共同組成考核小組實行。具體內(nèi)容考核程序如下：

（一）科技組向考核小組提供更多本年度科研項目名稱及各項目被考核人員名單；

（二）科技組向考核小組提供更多各科研項目年度順利完成情況，包含報告或論文順利完成情況、非政府實行情況、月進(jìn)度及月資金采用呈報情況、季度小結(jié)順利完成及質(zhì)量情況、環(huán)評情況、資金支付情況、得獎情況等；

（三）考核小組根據(jù)《科技創(chuàng)新人員年度考核表》展開評分，考核平均值分成該考核對象最終罰球；

（四）考試工作順利完成后，科技組在公司網(wǎng)站上發(fā)布考核結(jié)果。

三、考核內(nèi)容

考核小組實行指標(biāo)定量的考核辦法，對被考核人的科研工作積極性、創(chuàng)新能力、進(jìn)步情況、業(yè)績貢獻(xiàn)、得獎情況等展開考核。指標(biāo)定量的考核表例如附件右圖。

四、創(chuàng)建考核檔案

考核結(jié)果由公司人力資源部檔案。被考核人可以通過公司網(wǎng)站查閱考核結(jié)果。阿佐煤礦信號、把鉤工安全生產(chǎn)責(zé)任制阿佐煤礦信號、把鉤工安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、熟識本崗位業(yè)務(wù)知識，上崗上崗，嚴(yán)苛按照安全規(guī)程、操作規(guī)程、安全規(guī)定，精確通話信號。

二、行車沒用人的巷道，把不好行車沒用人關(guān)，杜絕行人的巷道，把不好行人第一關(guān)。

三、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，不許在提高運(yùn)轉(zhuǎn)中交接班。

四、接班人后，先檢查信號等與否靈敏通暢，有誤后方可以操作方式。

五、必須在信號室內(nèi)操作方式，集中精力，發(fā)現(xiàn)異常及時打停點。

六、按規(guī)定的數(shù)量罐車，不許極高、GT630M，料車應(yīng)當(dāng)山殼夯實。

七、鏈車時，環(huán)路必須擺訾，銷子掛到底，保險繩擺不好乘在車上。

八、嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，堅守崗位，做好環(huán)境衛(wèi)生。XX煤礦領(lǐng)導(dǎo)值班下井制度XX煤礦領(lǐng)導(dǎo)值班下井制度為深入細(xì)致貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通告》（國發(fā)［2010］23號）、《煤礦領(lǐng)導(dǎo)值班下井及監(jiān)督檢查規(guī)定》（國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第33號令）的文件精神，以及集團(tuán)公司安委會《關(guān)于強(qiáng)化煤礦領(lǐng)導(dǎo)輪流值班下井制度》的規(guī)定，全面落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行各級領(lǐng)導(dǎo)深入細(xì)致現(xiàn)場介紹安全生產(chǎn)實際情況，及時發(fā)現(xiàn)和消解事故隱患，有效率阻止違章違紀(jì)現(xiàn)象，融合我礦的實際情況，特制訂本制度。一、值班下井規(guī)定1、值班人員范圍：礦長、總工程師、生產(chǎn)礦長、機(jī)電礦長、安全礦長、安監(jiān)科長、生產(chǎn)技術(shù)科長、機(jī)電科負(fù)責(zé)人。2、值班次數(shù)：礦長每月值班下井嚴(yán)禁多于6次，總工程師、副礦長每月值班下井嚴(yán)禁多于8次，其余科長及負(fù)責(zé)人每月值班下井嚴(yán)禁多于15次。3、每月28日前，由安監(jiān)科基本建設(shè)下月礦領(lǐng)導(dǎo)值班下井安排表，經(jīng)礦長蓋章證實后呈報集團(tuán)公司安委會，并印發(fā)至所有值班人員。4、值班人員嚴(yán)苛按照定出的班次展開值班，例如突遇特定情況無法值班時，必須提早與其他值班人員協(xié)商對調(diào)，并通告礦值守領(lǐng)導(dǎo)，不得私自對調(diào)，保證每班至少存有一名領(lǐng)導(dǎo)值班。5、值班人員入井時間：早班8：00、中班16：00、夜班00：00，努力做到與工人同時下井、同時升井。6、值班人員下井時必須隨身攜帶人員定位傳感器，并在井口屏幕顯示值班領(lǐng)導(dǎo)姓名。7、月度值班順利完成情況，必須在月初安全討論會上展開通報，并在井口或礦宣傳欄展開申報，發(fā)送群眾監(jiān)督。二、值班人員職責(zé)1、值班人員必須掌控當(dāng)值的安全生產(chǎn)狀況。即為人員至崗情況、設(shè)備情況、生產(chǎn)（作業(yè)環(huán)境）安全情況、生產(chǎn)任務(wù)（產(chǎn)量）順利完成情況等，對當(dāng)值的安全生產(chǎn)正數(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、值班人員必須努力做到“兩同時、三不放過”?！皟赏瑫r”即為與工人同薩蘭勒班縣上；“三不放過”即為辨認(rèn)出隱患和不安全犯罪行為不放過、對安全隱患拿不出原因不放過、安全隱患不能獲得處置不放過。3、值班人員必須堅守崗位，強(qiáng)化對重點場所、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡查，及時發(fā)現(xiàn)并非政府消解事故隱患和險情，及時阻止違章、違規(guī)行為，不得違章統(tǒng)一指揮，不得超能力非政府生產(chǎn)。4、深入細(xì)致檢查各作業(yè)點的工作人員與否按操作規(guī)程繼續(xù)執(zhí)行，有沒有違章作業(yè)現(xiàn)象，協(xié)同所在區(qū)域的區(qū)隊之間、各環(huán)節(jié)的關(guān)系，保護(hù)安全生產(chǎn)秩序。5、出現(xiàn)損害職工生命安全的關(guān)鍵性隱患時，值班人員必須立即實行停工、廢人、確定隱患等應(yīng)急處理措施，并及時向礦調(diào)度室匯報。6、深入細(xì)致搞好交接班記錄，將本班安全生產(chǎn)情況、存有的問題及處置情況、以及對下一班的檢查重點等，核對在交接班記錄簿中，同時在值班記錄上如實核對本班的安全生產(chǎn)現(xiàn)場情況。三、考核1、由礦部同駐礦安監(jiān)人員對值班人員展開考核，報集團(tuán)公司安委會核定后繼續(xù)執(zhí)行。2、值班人員必須繼續(xù)執(zhí)行井下現(xiàn)場交接班制度，上一班值班領(lǐng)導(dǎo)必須向接班人領(lǐng)導(dǎo)詳盡表明井下安全狀況。存有的問題及原因，須要特別注意的事項等，并深入細(xì)致核對交接班記錄本。違反規(guī)定，罰款1000元/次。3、煤礦領(lǐng)導(dǎo)值班升井后，應(yīng)將下井時間，地點、辨認(rèn)出問題及處置情況、意見展開備案，并存有專人負(fù)責(zé)管理整理和檔案備查。違反規(guī)定，每項罰款1000元/次。4、煤礦值班領(lǐng)導(dǎo)必須與工人同時下井、同時升井。違者罰款1000元/次。5值班領(lǐng)導(dǎo)擅離職守，視情節(jié)給與警告直到免職的行政處分，并罰款2000元/次。無故未完成值班次數(shù)的，罰款1000元/次。出現(xiàn)事故而沒領(lǐng)導(dǎo)值班的，免職當(dāng)值應(yīng)當(dāng)值班領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，并罰款20000元。同時按有關(guān)規(guī)定追責(zé)事故有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

XX煤礦2010-10-1尾礦庫電工安全生產(chǎn)責(zé)任制尾礦庫電工安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、津津樂道電氣作業(yè)科學(xué)知識以及公司各項規(guī)章制度、崗位操作規(guī)程等，努力做到不違章作業(yè)，并隨時阻止他人違章作業(yè)。

2、工作中必須佩戴不好勞動防護(hù)用品，并保證恰當(dāng)采用勞動防護(hù)用品。

3、工作中要深入細(xì)致檢查設(shè)備、工具、作業(yè)環(huán)境，并使其維持安全、較完整、干凈狀態(tài)。

4、不得帶電作業(yè)，因工作須要必須帶電作業(yè)，必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由經(jīng)驗豐富的電工展開作業(yè)，并派遣專人監(jiān)護(hù)。

5、工作完后，必須對作業(yè)環(huán)境展開詳盡檢查，避免窒息事故和核爆事故出現(xiàn)。

6、定期巡查尾礦庫報警器、在線監(jiān)測、壩面照明設(shè)備等電氣設(shè)施，檢查設(shè)備用電安全，滿足用戶生產(chǎn)用電市場需求。

7、協(xié)調(diào)其他工種加裝臨時性用電線路，滿足用戶尾礦庫建設(shè)和運(yùn)轉(zhuǎn)建議。

8、在尾礦庫工作中，若出現(xiàn)事故、密謀事故時，應(yīng)當(dāng)及時呈報，并幫助維護(hù)不好現(xiàn)場，積極主動出席事故分析可以。往復(fù)式振動給煤機(jī)司機(jī)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制一、必須按規(guī)定出席安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后，上崗上崗。

二、必須精確掌控《選煤廠安全規(guī)程》和《操作規(guī)程》中的有關(guān)規(guī)定和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并按規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)展開操作方式。

三、必須在開機(jī)前檢查減速機(jī)與否缺油，各相連接螺絲與否斷裂，聯(lián)軸器、搬運(yùn)裝置與否正常;給煤槽體與否偏移，辨認(rèn)出問題立即處置。

四、經(jīng)常檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，按生產(chǎn)建議調(diào)整給煤量。

五、處置設(shè)備故障時，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)苛按規(guī)程操作方式，并設(shè)專人監(jiān)護(hù)。

六、對本崗位設(shè)備存有保護(hù)和參予檢修的責(zé)任。

七、必須掌控本崗位安全科學(xué)知識，搞好獨立自主保安。人力資源部主任安全生產(chǎn)責(zé)任制（2022年)1．認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)，全面落實上級有關(guān)文件精神、命令、指令和任務(wù)，積極參與公司文化建設(shè)，與政府有關(guān)部門保持良好的聯(lián)系。

2．人力資源部主任就是人力資源管理的責(zé)任人，負(fù)責(zé)管理公司人力資源規(guī)劃工作。根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展市場需求，展開人力資源需求預(yù)測，基本建設(shè)人力成本財政預(yù)算，非政府撰寫公司人力資源規(guī)劃及有關(guān)計劃，保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

3．負(fù)責(zé)管理搞好人力資源團(tuán)隊管理工作。制訂人力資源工作目標(biāo)與計劃，搞好員工職業(yè)規(guī)劃及工作指導(dǎo)與鞭策，提升員工的業(yè)務(wù)水平、工作能力、職業(yè)化程度。搞好人力資源內(nèi)部人員的工作分