smt外觀檢驗(yàn)規(guī)范圖示

SMTINSPECTIONCRITERIA理想狀況(TARGETCONDITION)

拒收狀況(NONCONFORMINGDEFECT)零件組裝標(biāo)準(zhǔn)--晶片狀零件之對準(zhǔn)度(組件X方向)1.片狀零件恰能座落在焊墊的中央且未發(fā)生偏出，所有各金屬封頭都能完全與焊墊接觸。1.零件橫向超出焊墊以外，但尚未大於其零件寬度的50%。1.零件已橫向超出焊墊，大於零件寬度的50%。(MI)允收狀況(ACCEPTABLECONDITION)註：此標(biāo)準(zhǔn)適用於三面或五面之晶片狀零件103WW>1/2w103PAGE1103≦/2wSMTINSPECTIONCRITERIA理想狀況(TARGETCONDITION)

拒收狀況(NONCONFORMINGDEFECT)零件組裝標(biāo)準(zhǔn)--晶片狀零件之對準(zhǔn)度(組件Y方向)1.片狀零件恰能座落在焊墊的中央且未發(fā)生偏出，所有各金屬封頭頭都能完全與焊墊接觸。1.零件縱向偏移，但焊墊尚保有其零件寬度的20%以上。2.金屬封頭縱向滑出焊墊，但仍蓋住焊墊5mil(0.13mm)以上。1.零件縱向偏移，焊墊未保有其零件寬度的20%。(MI)2.金屬封頭縱向滑出焊墊，蓋住焊墊不足5mil(0.13mm)。(MI)允收狀況(ACCEPTABLECONDITION)註：此標(biāo)準(zhǔn)適用於三面或五面之晶片狀零件。W

W103PAGE2≧1/5W103≧5mil(0.13mm)<5mil(0.13mm)<1/5W103<5mil(0.13mm)SMTINSPECTIONCRITERIA零件組裝標(biāo)準(zhǔn)--圓筒形零件之對準(zhǔn)度1.組件的〝接觸點(diǎn)〞在焊墊中心。1.組件端寬(短邊)突出焊墊端部份是組件端直徑25%以下(≦1/4D)。2.組件端長(長邊)突出焊墊的內(nèi)側(cè)端部份小於或等於組件金屬電鍍寬度的50%(≦1/2T)。註:為明瞭起見，焊點(diǎn)上的錫已省去。理想狀況(TARGETCONDITION)拒收狀況(NONCONFORMINGDEFECT)允收狀況(ACCEPTABLECONDITION)TD1.組件端寬(短邊)突出焊墊端部份超過組件端直徑的25%(>1/4D)。(MI)2.組件端長(長邊)突出焊墊的內(nèi)側(cè)端部份大於組件金屬電鍍寬的

50%(＞1/2T)。(MI)PAGE3＞1/2T＞1/4D＞1/4D≦1/2T≦1/4D≦1/4DSMTINSPECTIONCRITERIA零件組裝標(biāo)準(zhǔn)--QFP零件腳面之對準(zhǔn)度1.各接腳都能座落在各焊墊的中央，而未發(fā)生偏滑。1.各接腳已發(fā)生偏滑，所偏出焊墊以外的接腳，尚未超過接腳本身寬度的1/3W。1.各接腳所偏滑出焊墊的寬度，已超過腳寬的1/3W。(MI)

WW理想狀況(TARGETCONDITION)拒收狀況(NONCONFORMINGDEFECT)允收狀況(ACCEPTABLECONDITION)PAGE4≦1/3W>1/3WSMTINSPECTIONCRITERIA零件組裝標(biāo)準(zhǔn)--QFP零件腳趾之對準(zhǔn)度1.各接腳都能座落在各焊墊的中央，而未發(fā)生偏滑。1.各接腳已發(fā)生偏滑，所偏出焊墊以外的接腳，尚未超過焊墊外端外緣。1.各接腳焊墊外端外緣，已超過焊墊外端外緣。(MI)

WW理想狀況(TARGETCONDITION)拒收狀況(NONCONFORMINGDEFECT)允收狀況(ACCEPTABLECONDITION)PAGE5已超過焊墊外端外緣SMTINSPECTIONCRITERIA零件組裝標(biāo)準(zhǔn)--QFP零件腳跟之對準(zhǔn)度1.各接腳都能座落在各焊墊的中央，而未發(fā)生偏滑。1.各接腳已發(fā)生偏滑，腳跟剩餘焊墊的寬度，超過接腳本身寬度(≧W)。1.各接腳所偏滑出，腳跟剩餘焊墊的寬度，已小於腳寬(<W)。(MI)理想狀況(TARGETCONDITION)拒收狀況(NONCONFORMINGDEFECT)允收狀況(ACCEPTABLECONDITION)PAGE6W≧2WW≧WW<WSMTINSPECTIONCRITERIA零件組裝標(biāo)準(zhǔn)--J型腳零件對準(zhǔn)度

1.各接腳都能座落在焊墊的中央，未發(fā)生偏滑。1.各接腳偏出焊墊以外尚未超出腳寬的50%。1.各接腳偏出焊墊以外，已超過腳寬的50%

(>1/2W)。(MI)理想狀況(TARGETCONDITION)拒收狀況(NONCONFORMINGDEFECT)允收狀況(ACCEPTABLECONDITION)PAGE7

W≦1/2W>1/2WSMTINSPECTIONCRITERIA零件組裝標(biāo)準(zhǔn)--QFP浮起允收狀況

1.最大浮起高度是引線厚度﹝T﹞

的兩倍。1.最大浮起高度是引線厚度﹝T﹞

的兩倍。1.最大浮起高度是0.5mm(20mil)。T≦2T≦0.5mm(20mil)PAGE8晶片狀零件浮高允收狀況J型腳零件浮高允收狀況QFP浮高允收狀況≦2TTSMTINSPECTIONCRITERIA焊點(diǎn)性標(biāo)準(zhǔn)--QFP腳面焊點(diǎn)最小量1.引線腳的側(cè)面,腳跟吃錫良好。2.引線腳與板子銲墊間呈現(xiàn)凹面焊錫帶。3.引線腳的輪廓清楚可見。1.引線腳與板子銲墊間的焊錫，連接很好且呈一凹面焊錫帶。2.錫少，連接很好且呈一凹面焊錫帶。3.引線腳的底邊與板子焊墊間的銲錫帶至少涵蓋引線腳的95%。1.引線腳的底邊和焊墊間未呈現(xiàn)凹面銲錫帶。(MI)2.引線腳的底邊和板子焊墊間的焊錫帶未涵蓋引線腳的95%以上。(MI)註：錫表面缺點(diǎn)﹝如退錫、不吃錫、金屬外露、坑...等﹞不超過總焊接面積的5%理想狀況(TARGETCONDITION)拒收狀況(NONCONFORMINGDEFECT)允收狀況(ACCEPTABLECONDITION)PAGE9SMTINSPECTIONCRITERIA焊點(diǎn)性標(biāo)準(zhǔn)--QFP腳面焊點(diǎn)最大量

1.引線腳的側(cè)面,腳跟吃錫良好。2.引線腳與板子銲墊間呈現(xiàn)凹面

焊錫帶。3.引線腳的輪廓清楚可見。1.引線腳與板子銲墊間的錫雖比

最好的標(biāo)準(zhǔn)少，但連接很好且

呈一凹面焊錫帶。2.引線腳的頂部與焊墊間呈現(xiàn)稍

凸的焊錫帶。3.引線腳的輪廓可見。1.圓的凸焊錫帶延伸過引線腳的

頂部焊墊邊。(MI)2.引線腳的輪廓模糊不清。(MI)註1：錫表面缺點(diǎn)﹝如退錫、不吃錫、金屬外露、坑...等﹞不超過總焊接面積的5%。註2：因使用氮?dú)鉅t時(shí)，會產(chǎn)生此拒收不良狀況，則判定為允收狀況。

理想狀況(TARGETCONDITION)拒收狀況(NONCONFORMINGDEFECT)允收狀況(ACCEPTABLECONDITION)PAGE10SMTINSPECTIONCRITERIA焊點(diǎn)性標(biāo)準(zhǔn)--QFP腳跟焊點(diǎn)最小量1.腳跟的焊錫帶延伸到引線上彎處與下彎曲處間的中心點(diǎn)。1.腳跟的焊錫帶延伸到引線下

彎曲處的頂部(h≧1/2T)。1.腳跟的焊錫帶未延伸到引線下彎曲處的頂部(零件腳厚

度1/2T，h<1/2T)。(MI)h≧1/2TT

hT

h<1/2TT

理想狀況(TARGETCONDITION)拒收狀況(NONCONFORMINGDEFECT)允收狀況(ACCEPTABLECONDITION)PAGE11SMTINSPECTIONCRITERIA焊點(diǎn)性標(biāo)準(zhǔn)--QFP腳跟焊點(diǎn)最大量1.腳跟的焊錫帶延伸到引線上彎曲處與下彎曲處間的中心點(diǎn)。1.腳跟的焊錫帶延伸到引線上彎曲處的底部。1.腳跟的焊錫帶延伸到引線上彎曲處底部的上方，延伸過高，且沾錫角超過90度，才拒收。(MI)註：錫表面缺點(diǎn)﹝如退錫、不

吃錫、金屬外露、坑...等﹞

不超過總焊接面積的5%

沾錫角超過90度

理想狀況(TARGETCONDITION)拒收狀況(NONCONFORMINGDEFECT)允收狀況(ACCEPTABLECONDITION)PAGE12SMTINSPECTIONCRITERIA焊點(diǎn)性標(biāo)準(zhǔn)--J型接腳零件之焊點(diǎn)最小量1.凹面焊錫帶存在於引線的

四側(cè)。2.焊帶延伸到引線彎曲處兩側(cè)的頂部。3.

引線的輪廓清楚可見。4.所有的錫點(diǎn)表面皆吃錫良

好。1.焊錫帶存在於引線的三側(cè)

。2.焊錫帶涵蓋引線彎曲處兩

側(cè)的50%以上(h≧1/2T)

。1.焊錫帶存在於引線的三側(cè)以下。(MI)2.焊錫帶涵蓋引線彎曲處兩側(cè)的50%以下(h<1/2T)。(MI)註：錫表面缺點(diǎn)﹝如退錫、不吃錫、金屬外露、坑...等﹞不超過總焊接面積的5%理想狀況(TARGETCONDITION)拒收狀況(NONCONFORMINGDEFECT)允收狀況(ACCEPTABLECONDITION)PAGE13

Th≧1/2Th<1/2TSMTINSPECTIONCRITERIA焊點(diǎn)性標(biāo)準(zhǔn)--J型接腳零件之焊點(diǎn)最大量1.凹面焊錫帶存在於引線的

四側(cè)。2.焊錫帶延伸到引線彎曲處

兩側(cè)的頂部。3.引線的輪廓清楚可見。4.所有的錫點(diǎn)表面皆吃錫良

好。1.凹面焊錫帶延伸到引線彎

曲處的上方,但在組件本體

的下方。2.引線頂部的輪廓清楚可見。1.焊錫帶接觸到組件本體。(MI)2.引線頂部的輪廓不清楚。(MI)3.錫突出焊墊邊。(MI)註：錫表面缺點(diǎn)﹝如退錫、不吃錫、金屬外露、坑...等﹞不超過總焊接面積的5%理想狀況(TARGETCONDITION)拒收狀況(NONCONFORMINGDEFECT)允收狀況(ACCEPTABLECONDITION)PAGE14SMTINSPECTIONCRITERIA焊點(diǎn)性標(biāo)準(zhǔn)--晶片狀零件之最小焊點(diǎn)(三面或五面焊點(diǎn))1.焊錫帶延伸到組件端的50%

以上。2.焊錫帶從組件端向外延伸到焊墊的距離為組件高度的50%

以上。1.焊錫帶延伸到組件端的50%

以下。(MI)2.焊錫帶從組件端向外延伸到焊墊端的距離小於組件高度的50%。(MI)1.焊錫帶是凹面並且從銲墊端延伸到組件端的2/3H以上。2.錫皆良好地附著於所有可焊接面。3.焊錫帶完全涵蓋著組件端金電鍍面。註:錫表面缺點(diǎn)﹝如退錫、不吃錫、金屬外露、坑...等﹞不超過總焊接面積的5%理想狀況(TARGETCONDITION)拒收狀況(NONCONFORMINGDEFECT)允收狀況(ACCEPTABLECONDITION)PAGE15H≧1/2H≧1/2H<1/2H<1/2HSMTINSPECTIONCRITERIA焊點(diǎn)性標(biāo)準(zhǔn)--晶片狀零件之最大焊點(diǎn)(三面或五面焊點(diǎn))1.焊錫帶稍呈凹面並且從組件

端的頂部延伸到焊墊端

。2.錫未延伸到組件頂部的上方

。3.錫未延伸出焊墊端。4.可看出組件頂部的輪廓。1.錫已超越到組件頂部的上方(MI)2.錫延伸出焊墊端。(MI)3.看不到組件頂部的輪廓。(MI)1.焊錫帶是凹面並且從焊墊端延伸到組件端的2/3以上。2.錫皆良好地附著於所有可焊接面。3.焊錫帶完全涵蓋著組件端金電鍍面。註1:錫表面缺點(diǎn)﹝如退錫、不吃

錫、金屬外露、坑...等﹞不

超過總焊接面積的5%。註2:因使用氮?dú)鉅t時(shí)，會產(chǎn)生此

拒收不良狀況，則判定為允

收狀況。理想狀況(TARGETCONDITION)拒收狀況(NONCONFORMINGDEFECT)允收狀況(ACCEPTABLECONDITION)PAGE16HSMTINSPECTIONCRITERIA焊錫性標(biāo)準(zhǔn)--焊錫性問題(錫珠、錫渣)1.無任何錫珠、錫渣、錫尖

殘留於PCB。1.零件面錫珠、錫渣允收狀況

可被剝除者,直徑D或長度L

小於等於5mil。

不易剝除者,直徑D或長度L

小於等於10mil。1.零件面錫珠、錫渣拒收狀況

可被剝除者,直徑D或長度L

大於5mil。(MI)

不易剝除者,直徑D或長度L

大於10mil。(MI)

可被剝除者D≦5mil

不易被剝除者L≦10mil

可被剝除者D>5mil

不易被剝除者L>10mil理想狀況(TARGETCONDITION)拒收狀況(NONCONFORMINGDEFECT)允收狀況(ACCEPTABLECONDITION)PAGE17謝謝觀看/歡迎下載BYFAITHIMEANAVISIONOFGOODONECHERISHESANDTHEENTHUSIASMTHATPUSHESONETOSEEKITSFULFILLMENTREGARDLESSOFOBSTACLES.BYFAITHIBYFAITH一本萬利工程1、背景驅(qū)動2、盈利策略3、選菜試菜4、價(jià)值創(chuàng)造5、完美呈現(xiàn)6、成功面試7、持續(xù)改造（一）、一本萬利工程的背景驅(qū)動

1、什么是一本萬利

2、餐飲時(shí)代的變遷菜單經(jīng)驗(yàn)的指導(dǎo)方針運(yùn)營市場定位的體現(xiàn)經(jīng)營水平的體現(xiàn)體現(xiàn)餐廳的特色與水準(zhǔn)溝通的工具餐廳對顧客的承諾菜單承諾的六大表現(xiàn)1、名字的承諾2、質(zhì)量的承諾3、價(jià)格的承諾4、規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)的承諾5、外文翻譯的準(zhǔn)確6、保證供應(yīng)的承諾

1、顧客滿意度餐廳價(jià)值、價(jià)格、合理感、愉快感、安心感、美味感、便利感、滿足感、有價(jià)值感、喜悅感、特別感2-2、初期投資餐廳面積、保證金、設(shè)備投資、店鋪裝潢、器具用品投資、制服選定、菜單制作2-1、開業(yè)準(zhǔn)備廚具、供應(yīng)商選定、設(shè)計(jì)、用品選定、餐廳配置、員工訓(xùn)練、餐廳氣氛、促銷方式3、經(jīng)營數(shù)據(jù)營業(yè)額、客流量、成本率、人均消費(fèi)、顧客回頭率、出品速度、人事費(fèi)用菜單內(nèi)容決定決定相關(guān)相關(guān)決定決定決定決定以菜單為導(dǎo)向的硬件投資

1、餐廳的裝修風(fēng)格2、硬件設(shè)施服務(wù)操作3、餐廳動線4、餐具與家俬5、廚房布局6、廚房設(shè)備菜單設(shè)計(jì)正果1、能誘導(dǎo)顧客購買你想讓他買的餐點(diǎn)2、能迅速傳達(dá)餐廳要表達(dá)的東西3、雙贏：顧客喜歡、餐廳好賣餐廳時(shí)代的變遷食物時(shí)代硬體時(shí)代軟體時(shí)代心體時(shí)代食物食品饑食飽食品質(zhì)挑食品味品食品德懼食體驗(yàn)人們正在追尋更多的感受，更多的意義更多的體驗(yàn)，更多的幸福（二）盈利策略1、組建工程團(tuán)隊(duì)2、確定核心價(jià)值3、確定盈利目標(biāo)4、確定客單價(jià)5、設(shè)計(jì)盈利策略6、確定核心產(chǎn)品誰來設(shè)計(jì)菜單？產(chǎn)品=做得出來的物品商品=賣得出去的物品商家=產(chǎn)品具備商品附加值物（什么產(chǎn)品）+事（滿足顧客何種需求）從物到事從食物到餐飲從吃什么到為什么吃產(chǎn)品本身決定一本，產(chǎn)品附加值決定萬利從生理到心理從物質(zhì)到精神從概念到五覺體驗(yàn)創(chuàng)造產(chǎn)品的五覺附加值體驗(yàn)何來

一家企業(yè)以服務(wù)為舞臺以商品為道具，讓消費(fèi)者完全投入的時(shí)候，體驗(yàn)就出現(xiàn)了PART01物=你的企業(yè)賣什么產(chǎn)品+事=能滿足顧客何種需求？確定核心價(jià)值理念核心價(jià)值理念1、賣什么樣的菜2、賣什么樣的氛圍？3、如何接待顧客？賣給誰？賣什么事？賣什么價(jià)？企業(yè)目標(biāo)的設(shè)定1、理論導(dǎo)向的目標(biāo)設(shè)定2、預(yù)算3、制定利潤目標(biāo)費(fèi)用營業(yè)額虧損區(qū)利潤區(qū)臨界點(diǎn)變動費(fèi)用總費(fèi)用營業(yè)額曲線費(fèi)用線X型損益圖利潤導(dǎo)向的目標(biāo)設(shè)定確定目標(biāo)設(shè)定營業(yè)收入=固定成本+目標(biāo)利潤1-變動成本率-營業(yè)稅率例：A餐廳每月固定成本40萬，變動成本50%，營業(yè)稅率5.5%，目標(biāo)利率每月8萬，問A餐廳的月營業(yè)收入：月營收入=（40+8）÷（1-50%-5.5%）=48÷0.445=108萬測算損益平衡點(diǎn)保本線=固定成本1-變動成本率-營業(yè)稅率例：A餐廳保本線=40÷（1-50%-5.5%）

=40÷0.445

=90萬定價(jià)的三重意義2、向競爭對手發(fā)出的信息和信號1、是利潤最大化和最重要的決定因素3、價(jià)格本事是價(jià)值的體現(xiàn)定價(jià)由此開始1、評估產(chǎn)品、服務(wù)的質(zhì)量2、尋求顧客價(jià)值與平衡點(diǎn)3、以價(jià)值定義市場確定客單價(jià)盈利占比策略

占比策略內(nèi)部策略銷售占比占比策略內(nèi)部策略10%40%10%20%20%（三）、選菜試菜1、ABC產(chǎn)品分析2、產(chǎn)品的確定（食材、口味、烹調(diào)、餐飲）3、成本的確定ABC分析策略毛利率營業(yè)額CBACABBACCCAA營業(yè)額C毛利A優(yōu)化、提升增加銷售雙A雙贏ABC顧客商品漲價(jià)保留虧本商品刪營業(yè)額A毛利C顧客超額、成本過高有意義的保留無意義的刪除雙C雙輸菜單內(nèi)容選擇的標(biāo)準(zhǔn)因素成本設(shè)備廚師技術(shù)操作空間菜系風(fēng)格吻合度品質(zhì)可控度原料供應(yīng)顧客喜好菜單協(xié)議度（銷售目標(biāo)、顏色、口味、造型、營養(yǎng)等）產(chǎn)品類別確定的四個(gè)方面1、按食材確定比例2、按口味確定比例3、按烹飪確定比例4、按餐飲確定比例

（無酒精飲品、含酒精飲品比例）框架依據(jù)操作依據(jù)目標(biāo)依據(jù)成本依據(jù)試口味成本操作第一次試菜的內(nèi)容精確的成本核算—五個(gè)關(guān)鍵詞1、凈料率（一料一控、一料多檔）2、調(diào)味料成本（單件產(chǎn)品、批量產(chǎn)品）3、燃料成本4、統(tǒng)一計(jì)量單位5、標(biāo)準(zhǔn)食譜成本卡試口味餐具造型色彩第二次試菜的內(nèi)容四料構(gòu)成表1、符合思想審定2、符合目標(biāo)審定3、符合定位審定4、符合框架審定四平構(gòu)成表(四)、創(chuàng)造價(jià)值1、定價(jià)策略的確定2、提升雙A核心產(chǎn)品的附加值3、增加更多的顧客選擇性顧客會記住的價(jià)格最低價(jià)人均消費(fèi)熱門暢銷品商品較多的價(jià)格帶最高價(jià)產(chǎn)品價(jià)格和觀念價(jià)值永遠(yuǎn)是不一樣的，體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代出售的不是產(chǎn)品價(jià)格，而是觀念定價(jià)與確定價(jià)格的區(qū)別確定價(jià)格產(chǎn)品、服務(wù)主導(dǎo)思路確定一個(gè)易于銷售的價(jià)格由企業(yè)根據(jù)成本以及和其他企業(yè)的比較確定定價(jià)基于顧客的價(jià)值私立評估價(jià)值、確定等級在顧客和企業(yè)的來往過程中確定企業(yè)定價(jià)三大策略1、薄利多銷策略2、相對穩(wěn)定價(jià)格策略3、高價(jià)位價(jià)格策略提升產(chǎn)品附加值的“十大絕招”三好七增名字好賣相故事服務(wù)選擇文案時(shí)間體驗(yàn)健康推廣感覺“附加值”提升產(chǎn)品附加值的“兩大前提”一好味道二品質(zhì)確定好賣相美色器形設(shè)攝狀增健康少油湯汁鹽多有機(jī)養(yǎng)生品種增時(shí)間原材料生長原材料獲得制作耗時(shí)美味時(shí)間要求增文案—文字?jǐn)⑹鼍艈?、餐點(diǎn)是什么？2、如何烹調(diào)制作？3、如何呈現(xiàn)？4、有何故事？5、有否獨(dú)特的口味？6、有否體現(xiàn)品質(zhì)等級？7、食材的來源？8、有何獨(dú)特的體驗(yàn)？9、對人有何好處？一料多烹多吃多味增選擇增推廣易拉寶臺卡小畫冊傳媒宣傳銷售人員介紹POP（五）、完美呈現(xiàn)1、專業(yè)團(tuán)隊(duì)的選擇與合作2核心價(jià)值的呈現(xiàn)平面制片攝影助理攝影師食品造型翻譯修圖師文案設(shè)計(jì)師跟印完稿員餐