聯(lián)想移動終端員工績效考核管理制度試行

1聯(lián)想移動通信科技人力資源部文件HRD，LEGENDMOBILECOMMUNICATIONTECHNOLOGYLTD.聯(lián)想移動通信科技銷售部文件SLD，LEGENDMOBILECOMMUNICATIONTECHNOLOGYLTD.聯(lián)想移動終端員工績效考核管理制度〔試行〕定義與注釋1.1績效考核管理是一種重要的人員管理手段，它是依據(jù)一定的程序，運用相應的方法，按照崗位標準的內(nèi)容和標準，對崗位工作人員的業(yè)績、才能、表現(xiàn)和其他方面，實施經(jīng)常的考察和評價，并有效運用考核結果的過程?？?.仰2神本績廚效考它核制牲度中鬼考核拔的結倚果必勒須與曉根本脊工資世、激嗚勵、炭優(yōu)化寬掛鉤要，是朗否與躲提成趴分配脆掛鉤遼由大煩區(qū)根湯據(jù)實嗽際情待況自脖行確窩定。目的省2.呀1追識別屯員工友的工紛作狀橫態(tài)，久并據(jù)烤此采肌取有散針對翁性的豈管理下措施意，熔提升翠終端杠隊伍杠核心購競爭貞力哨：誼2.擠1.摘1薯對通骨過考擊核篩味選出誤的績第優(yōu)員嚴工，織應予閥以及枝時和廳有效潤的激賤勵，涼以吸頁引和凈保存豆優(yōu)秀喪業(yè)務看人員漁，提勞高終溉端產(chǎn)償能。皂2.淋1.線2蹲對通截過考韻核篩掙選出然的績共差員的工，喚應梢根據(jù)絮實際懲情況即進行表分析感，有材針對法性地腰采取影觀察環(huán)、培蛛訓、蜂預警妹或優(yōu)通化淘倦汰等彎措施完，蹈調(diào)整已各地圓區(qū)人害力結監(jiān)構，茫使終賤端隊士伍保煉持良居好的西新陳運代謝寬，實餃現(xiàn)人蛋員的暑良性覺循環(huán)牲。古2.耐2蒙標準疲終端工員工德績效懼管理留的方江法和掏程序宰，安明確彩各相押關崗睜位的婦職責蹤與辦模事流加程，箏使終氏端績饅效臭考核繳工作豎更加欄合理檢有序聰。揮3.織適綢用對領象混3.苗1偏月度企考核耳適用考對象算：月話底在探崗的惡終端比業(yè)務揪代表物、督械導員鑼、巡繩店員撒、駐迅店員口〔含風高端心〕。碼3.辣2投季度武考核采適用袋對象獻：季傍度末翼在崗葵，且姓當季落工作地時間副不少帆于兩滔個月背的終描端業(yè)勾務代擁表、蒸督導乓員、執(zhí)巡店道員、相駐店餡員〔防含高腦端〕賀。挪3.食3洲對于隱即將疑轉正鑰的員厚工在銹試用話期結俘束前堂必須主進行仇綜合盈考核熊。均4.溪凝原那么晝4災.1周公虧平、屈公正聯(lián)、公庭開。久4堪.2遭指篩標設興計：乘明確尖、清斬晰、品量化揭、突旋出重密點。順4宏.3宴組遙織嚴猛密、閘作風款嚴謹蓮。怖5紋.考胡核說天明：磁5伍.1輛月印度銷嘩量考率核：招5.燒1.繩1聰考核費指標情：銷會量完蜜成率潮5.排1.逗2銜考核趕頻次押：一態(tài)月一孕次首5.量1.犯3畫考核洗人、父權重絲及分榮值計者算：柱崗位巡考核掛人起考核掙細項胃月度枯銷量零考核受分數(shù)退計算移業(yè)務妙代表駐業(yè)務信主管效/應大區(qū)鈔高端是產(chǎn)品略接口低人憐SA躁LE趴S讀OU庫T完時成率憑〔1者00桂%〕隱得分裳為S衣AL總ES欠O久UT反完成使率對廁應的鈔整數(shù)叔。旨督導騙員稱店面平專員脹/大際區(qū)高滔端產(chǎn)踐品接穗口人莖駐〔快巡〕核店員守店面搭專員低5.緊2鏡季度新考核車：碧為本分季度碑銷量剪考核昌+綜降合考即核撒5.神2.絞1叮季度病綜合傅考核歷：元5.震2.古1.暈1肺考核奴指標桂：見剖附件件一?揭終端猛員工盤綜合館考核茶評分亦表?童5.舉2.瀉1.靈2吵考核格頻次窮：一柜季度煙一次掌5.燕2.僻1.品3脊考核災人及啄考核央權重租：盲從考怒核的勵簡便押、操射作可由行性廉看，宮建議秧綜合被考核逢為單號線考撞核，析即由歌直接銹上級學進行嗎考核蘭；大丈區(qū)也碎可視幻實際粉情況司對相慎應的截考核超內(nèi)容益設定譯兩個衡考核雁人，張并自行行設萬定考純核權總重，憑但必胞須有歌主考招核人沫，即啦其中薪一人航考核匙權重盞需在軋60值%以肉上?；?.緞2.須1.段4鐮綜合多考核亦分值省計算泛：薯崗位躺建議刊考核列人胡可選肢考核厲人〔群參考全〕抓季度賣綜合稼考核糟分數(shù)它計算錄業(yè)務副代表務業(yè)務蝴主管莖業(yè)務注主管檔、店剪面專袋員愚得分右=考闖核人挨1評年分*辦考核痛權重采+考券核人況2評鏡分*棗考核挽權重艷督導霞員償業(yè)務砌主管培/業(yè)己務代亡表農(nóng)業(yè)務的主管眾/業(yè)稻務代演表、銳店面錘專員笑駐〔講巡〕頌店員賊督導云員懇督導愛員、軍業(yè)務健主管鈔/業(yè)賭務代絡表從高端途業(yè)務寸代表魯大區(qū)早高端延產(chǎn)品受接口溉人萌大區(qū)刑高端計產(chǎn)品堂接口叨人、變店面春專員炒高端超督導繭員姥大區(qū)濃高端霧產(chǎn)品婦接口安人/藝高端議業(yè)務已代表弓大區(qū)肥高端番產(chǎn)品嫩接口侮人/節(jié)高端獨業(yè)務熱代表薪高端游駐〔他巡〕樹店員李高端屠業(yè)務孩代表藝/高蛛端督怒導員些高端鑒業(yè)務鈔代表潛/高摘端督頭導員提5.塊2.育2慨季度靜考核凝總分逐計算朗：償崗位庭考核多內(nèi)容均I等分值拳比例即考核沖內(nèi)容降II桂分值羨比例草季度歉考核謀總分皺計算晶業(yè)務筆代表緊、督悔導員什〔含環(huán)高端皂〕壩銷量隔考核眨70史%熟綜合駝考核徐30款%懲考核景總分狗=當抓季領三個屑月銷害量考襪核分益數(shù)均稈值*霧70益%+船季度朝綜合悠考核效分數(shù)代*3格0%刪駐〔痛巡〕鼻店員黨〔含割高端森〕蜻銷量盜考核鎮(zhèn)80使%旬綜合奏考核樹20爬%寺考核擴總分影=豪三個夕月銷懇量考指核均值值*臉80喬%+內(nèi)季度翻綜合秒考核里分數(shù)娘*2波0%尺6.薄考造核結頑果的乎運用桐6.懷1教銷量寄考核逮與月凱根本考工資諒掛鉤央：秋6.雀1.晨1探所有長在崗衫員工棵必須鈔設定治目標紋銷量錄，并餐根據(jù)賺實際活銷售蓮情況朗測算們完成睬率；階6.我1.展2最銷量層考核礙與月伸根本曠工資躲掛鉤您，其葉對應盟的基偽本工寇資系蓋數(shù)取翁代現(xiàn)六有工胖薪系腫統(tǒng)中勞“降保底慧銷量懇完成劫系數(shù)塌〞墓；明銷量奏完成然率與體根本火工資家系數(shù)紹的對胳應關袖系見刪下表罰：娘銷量菌完成嚷率五30舞%〔羊含〕秩以下勤31激%－制60你%〔涌含〕陣61紹%〔探含〕齒以上吵根本馳工資谷系數(shù)響0.嚼5凈0.鴿8諸1.騎0家因此捏，掌04需財年寶起工吃薪體到系將辰被修曲改為戲：業(yè)務代表/督導員工資=業(yè)務代表/督導員工資=根本工資*根本工資系數(shù)+補助+提成駐店員/巡店員工資=根本工資*根本工資系數(shù)+提成庭6.盤1.封3杰當月種離職培人員遵不進倘行銷蜂量考售核，踢由店察面專淡員/宗大區(qū)姨高端巴產(chǎn)品絨接口頌人根趙據(jù)實柱際情跌況確坦定基構本工璃資系擁數(shù)。堆6.遣2盟考核辭對激悠勵的墻指導山作用清：乘6.媽2.高1縱考撥核與幟員工華轉正津：計實習蜓駐店透員/嘗巡店擦員/舟督導簡員轉猴為正改式駐渾店員限/巡飽店員識/督刻導員棕必須幅具備的以下返條件膠：崖試用礦期內(nèi)毫月銷愿量完勸成率左在6想0%平以上越，銷避量考撈核排備序居逐本省葡前6戒0%毫，綜預合考關核分通數(shù)在碧60澆分以繭上。銀〔附騰件二慶：終佳端員遇工轉文正評捉定匯轟總表宏〕亭耳6.農(nóng)2.夏2停考且核與悼晉升蓮：勉夢6.瀉2.誓2.陳1程駐店巴員晉揀升為潛督導中員必蛙須滿度足以講下條六件：刃連續(xù)嘩三個近月銷撲量完霜成率警在8告5%往以上秀，且第考核設總分網(wǎng)排名理居本掌省駐霧店體咽系前貞30瓣%；衛(wèi)認同炎聯(lián)想巴企業(yè)繼文化輛，具晃備較慌強的旗組織徐、溝敵通、撥協(xié)調(diào)傾能力尸和團粗隊合鏟作精扔神。璃6.國2.處2.榜2賢督糾導員鬼晉升荷為資住深督半導必示須滿個足以碑下條政件：飄連續(xù)或三個點月銷滔量完倒成率系在8遺5%駱以上牢，且沈考核搶總分毛排名饅居本山省督濃導體借系前寬30投%；杯認同插聯(lián)想蕉企業(yè)臟文化明，具鞋備較呢強的譯人員誤管理繞、培肥訓、滔溝通覺協(xié)調(diào)細能力華和團箏隊合化作精蔽神。志晉升奉為資剪深督搭導必研須報努中央六銷售母部、賽人力濕資源塞部批爺準。龜6.緒2.然2.鉛3吼督找導員擴/資稠深督少導晉迫升為窮業(yè)務檢代表蜂必須惡滿足框以下會條件鑒：眠連續(xù)旦三個笛月銷股量完設成率巡在8湖5%這以上四，且講考核襖總分芹排名胖居本著省督俯導體朝系前汪20遭%；篇認同壯聯(lián)想級企業(yè)粘文化夢，具折備出享色的詳業(yè)務打規(guī)劃福能力訴、人向員管襖理能蘇力、耕經(jīng)營憲意識庫，良鬼好的礙溝通蔥協(xié)調(diào)驗能力也和團品隊合咸作精球神。熱晉升客為業(yè)組務代忙表必污須報驅中央蠻銷售偶部、鑰人力團資源猜部批先準。翅〔附鑼件三叫：督秋導體頸系崗斗位晉陳升申秀請表演〕左6.已2.舊3果考教核與板評優(yōu)瓦：素6.艱2.傲3.挖1丹月度畢“透銷售信之星巾〞芬評選墓：鼻詳見苦人力否資源塘部、馳銷售跌部文稼件?仍LM屈L-稻I-招HR豆D程&涼SL百D-威03備-0寺03勺聯(lián)想階移動臟終端痰員工終“剛銷售煉之星云〞因及稱“士長期噴效勞拖〞追獎勵驢制度震?。粗6.掉2.覺3.銅2嘆短期栽鼓勵厭：墨不定供期開呼展的色短期北鼓勵師與考鍛核分識數(shù)相果結合斗，具膀體以再人力宜資源輸部、加銷售暑部當躍期文穿件規(guī)覆定為膀準。脂6.修3熟考核半對降摘級、劇優(yōu)化焦的指軟導作涉用：崇6.飾3.董1肆考核泊與降蠅級荷對連禾續(xù)三斜個月兆未完虎成目撇標銷適量的燥60才%，止且考矮核喘總分飲排名課居本語省后危20縱%的后員工倘應進菊行降奧級。廚6.供3.吊2菌考核暑與末鑒端優(yōu)負化列6.膽3.僵2.古1匹各地雹必須憲定期域對考訓核排惑序居予后2那0%盈的績?nèi)椴顔T擁工進批行分譽析，挽并實歡施相帝應措麥施：私績效先差的護主要憶原因臥應對傲措施吼人力踐資源朝因素賤1、言新員堪工入順職一淹個月箱內(nèi)詞加強火培訓拿指導蘇，繼核續(xù)觀燭察淹2、啞新員凡工入膀職六依周內(nèi)睛啟動常人力樸預警聰/淘摔汰系窮統(tǒng)，角予以癥辭退共，招啄聘新腳人戲3、五已轉掙正員閘工煮啟動科人力煎預警轉/淘維汰系膜統(tǒng)，侵進行爽末端黃優(yōu)化欲，招鳥聘新隊人制店面躍因素厲優(yōu)化森店面尖，開究拓新繼店株其他帶因素基〔如稱渠道展、市右場等稱〕晌加強棍渠道汗拓展葬，擴森大市因場宣傅傳等富6.負3.慢2.盤2腸對于確因人抗力資叔源因霜素導慈致業(yè)偶績差減的員絕工，絹應根號據(jù)公眠司文帝件疫?聯(lián)耍想移迅動通遞信科概技有關限公健司終替端人虧員招腦聘管漠理規(guī)辯范〔漆試行禮〕?休、?尚聯(lián)想必移動祥通信殖科技權有限忍公司曬終端密人員要人事彈信息蛛管理伙規(guī)定映〔試腔行〕艇?實瓶施優(yōu)協(xié)化解阻聘、為補員堆招聘戶等工么作。祖6.糠3.啄2.爛4棉各大且區(qū)每沒季度役必須讓進行精人員凝的優(yōu)填化，隊以人街力資義源部杜、銷勢售部矛確定撿的當滿季指悄標為歷準。胳7.橡相運關崗掛位的倦職責仇7.貓1被褲考核驗人：許7.俗1.題1縣根據(jù)欠綜合遭考核碑評分弱表〔清附件案一〕緣對當飯季綜淺合表縮現(xiàn)進頑行自洋我評健價，云并簽久字確掩認；頁7.偏1.獵2罰與考截核人潮一起肌，分女析回付顧當肌期工院作得營失，向根據(jù)購考核要人提午出的哈意見緣和建殃議改瀉進工漂作。侮7.軌2旨考核客人〔免店面匯專員恢、業(yè)礦務主斜管、腫高端滾產(chǎn)品牢大區(qū)捎接口增人、帽業(yè)務幸代表塘/督我導員彼〕：成7.聰2.梅1流每月浩對被選考核診人進晉行銷步量考耽核評寫分。羨7.勁2.伴2布每季微度對禾被考理核人差進行特綜合竹考核壘評分心，并董簽字把確認隆?？?.良2.歲3滑對被絨考核陶人提劃出工怒作意透見和桿建議壟，并望根據(jù)孟實際濾情況聚進行費指導童。襖7.嘩3艷各地侮人力翁資源綠專員賣：差7.噴3.斷1蘭負責請組織鴉、監(jiān)卵督本贊省、須區(qū)終抓端員泥工的柿績效燭考核瘦管理臺；椅7.物3.甘2伴于每假設月5繼日前儉將本猛月終亡端員最工銷炮量考基核分丹數(shù)報嘩至大話區(qū)店泉面經(jīng)仿理/攀店面澤主管放處；辯7.鄭3.須3于攻每季敗度初傍將上葉季終除端員乏工綜創(chuàng)合考白核評放分報仰至大風區(qū)店郊面經(jīng)懲理/舅店面丘主管怎處；閘7.列3.較4貴建檔握保存纖終端筆員工膀績效稻考核矮的書槳面材共料；截7.膏3.時5咱未設跡人力囑資源田專員禿的地草區(qū)，堪此項負工作姜暫由駁店面切專員么代為例執(zhí)行止。嗎7.呈4丘店面禁經(jīng)理猴/店磚面主匠管：炸7.高4.蘋1菌全面為負責棕本大扔區(qū)終次端績門效考插核管題理，賠定期掏抽查飲終端設員工約的績踩效考樸核情鉆況；匪7.妄4.孟2榆審核協(xié)本大慧區(qū)終恒端員紋工的在考核雨成績楚，牽免頭受例理轄按區(qū)內(nèi)趙員工鍬的考孩核申輸訴；秋7.搜4.申3耳指導概各省幻進行背終端婆員工下鼓勵床/末鹽端優(yōu)爭化等捉工作潮；尚7.玉4.帖3鞏店面睡經(jīng)理鳴/店級面主月管〔甘或其村授權部指定懇人〕礦應按性規(guī)定裳將考焰核評勉分匯培總給掉人力柴資源侍部和結銷售芽部。紙7.焦5呢人力傭資源盜部終沾端管駁理處磨/銷梢售部弊店面刪營銷即處：協(xié)7.烘5.戒1堪負責寬全國義終端刻隊伍餃績效詠考核鉆的管芬理與騎運作浙，定達期抽丑查考段核工獸作及余相關婚記錄膚；未7.依5.傾2漆跟進懷各大堆區(qū)對弊績優(yōu)猾人員綱進行電獎勵絹、對蝕績差音員工剃進行翼淘汰繩優(yōu)化拘等工厲作的馳開展伙；控7.銀5.文3慰接受深員工社考核恭申訴衣，并結進行襪事實可認定原，落潑實跟卻進。翠8.控考次核流因程反應考核結果并進行指導反應考核結果并進行指導被考核人根據(jù)附件一進行綜合考核自評反應反應考核結果并進行指導考核人根據(jù)銷量完成率計算被考核人銷量考核得分考核人根據(jù)銷量完成率計算被考核人銷量考核得分考核人根據(jù)附件一進行綜合考核評分考核人根據(jù)附件一進行綜合考核評分人力資源專員匯總考核評分和排序記錄人力資源專員匯總考核評分和排序記錄大區(qū)店面經(jīng)理