科技公司員工績效管理制度

1XX科技員工績效管理制度岔XX侵科熱技園股售份餡有響限房公飄司圣20扶02到年3唐月TOC\o"1-3"\h\z林一、觸總那么宴3儲(chǔ)二、弱績效作評(píng)估劫的實(shí)榆施多3股三、棍績效喊溝通磚4桃四、芽績效胳評(píng)估繳結(jié)果圾管理刻4勿五、疊績效兇管理借責(zé)權(quán)新分工凱5枯六、讓解釋遣與生吸效獅5射附件椒：匪5假設(shè)一、糕總那么重一、煙目的士：效客觀跡、公蕩正地屬評(píng)價(jià)范員工趟的工掏作績題效，百肯定硬和體窄現(xiàn)員近工的潔價(jià)值沾保證價(jià)公司義內(nèi)部新壓力帖傳遞珠機(jī)制斧在個(gè)業(yè)人層腎面的揚(yáng)運(yùn)轉(zhuǎn)限，為粥個(gè)人爪績效抗提供強(qiáng)一個(gè)替評(píng)價(jià)憐工具寫幫助雀部門押建立檢一個(gè)夸有效莖的溝托通平甘臺(tái)散促進(jìn)刃員工先與團(tuán)傅隊(duì)的逗共同承開展陸，提慶高員蘭工素殼質(zhì)和白個(gè)人咳績效遷關(guān)鍵汽名詞績定義跡績效塔方案尼：由摩主管植與員料工之念間在瓣每個(gè)粗績效祖評(píng)估籃期始踩共同攪討論爭確定無的，紅對(duì)工謀作目驕標(biāo)邊/光工作墊內(nèi)容袋形成待一致米意見茂和看聯(lián)法的穩(wěn)書面棚協(xié)議懇；如以有調(diào)揪整，護(hù)雙方冷需進(jìn)忙行溝慶通、刮確認(rèn)志。捆評(píng)估榆標(biāo)準(zhǔn)足：是蠅衡量眼工作涉目標(biāo)盤/絮工作克內(nèi)容偏完成玩情況婦的指族標(biāo)，布可以敗用質(zhì)警量〔療工作閘效果能、工押作認(rèn)把可度圍、文擁檔的怕標(biāo)準(zhǔn)土性歐……叉〕、鬧數(shù)量彩、時(shí)粉間、皺本錢捆等指春標(biāo)來紡表達(dá)炎。如乎：本前月底吼上報(bào)攏的眉QA屯測(cè)試銅過失辭減少隸5%壓。三二、慘績效隸評(píng)估附的實(shí)極施儀評(píng)估珠對(duì)象戶：苦本制猜度的測(cè)評(píng)估顛對(duì)象榨為公跨司全崇體員鐘工，疾但不鳥包括做以下將人員該：庫部門煩負(fù)責(zé)針人及尸以上鞭管理弱人員柿〔具全體考且核辦資法待制組織繡績效蛾管理宗制度截確定但后再豆做規(guī)都定〕夕銷售鳴人員礎(chǔ)〔適健用銷斃售人授員的攏績效激考核跑方法熔〕珍3敬、鴿因公催休、亦請(qǐng)假橋等原慨因，仰評(píng)估世期間悅出勤吳率不而足銀20槽%硬的員散工秀4頃、膀試用致期員菠工、妥兼職臭人員桶、實(shí)段習(xí)人熟員、離臨時(shí)費(fèi)工快二、案評(píng)估陡工程毯對(duì)員們工的撒績效范評(píng)估參包含垃業(yè)績故評(píng)估朽和摸行為辱評(píng)估袖兩個(gè)度工程魯。洲業(yè)績責(zé)評(píng)估句是對(duì)驅(qū)員工算的工而作結(jié)坑果進(jìn)家行評(píng)嬸估，退工作儉結(jié)果度可以單是職意位說級(jí)明書糾規(guī)定每的崗疫位職丟責(zé)，武也可概以是般主管燃根據(jù)父工作男需要恢臨時(shí)兵分派摧的工婚作任夢(mèng)務(wù)。熟行為披評(píng)估旋是對(duì)示員工階的工寨作過抵程進(jìn)極行評(píng)工估，盡是公嬸司/毒部門逐業(yè)務(wù)票開展霧對(duì)每巾一個(gè)繪員工步素質(zhì)鑼要求址的體掀現(xiàn)。鏈主要污為團(tuán)冷隊(duì)協(xié)體作、予溝通射與聯(lián)統(tǒng)系、輔客戶付效勞袖導(dǎo)向增〔包漏括公秤司內(nèi)圾部客黃戶和冬公司竭外部伯客戶夏、代姐理商膀、合活作伙寺伴等板〕等齡，直具體春行為些評(píng)估浩內(nèi)容防各部純門可倚根據(jù)陸實(shí)際袋情況仗進(jìn)行飛調(diào)整溉，并蠢報(bào)人柳力資灑源部驚備案伙。夠評(píng)估瘦工程認(rèn)調(diào)整秤的依狂據(jù)為等公司確戰(zhàn)略飄開展永和業(yè)競(jìng)務(wù)發(fā)諒展的嶺需要討。累三、批評(píng)估呀頻率挨員工割績效鵲評(píng)估宮每季迅度進(jìn)想行一排次〔連含業(yè)鴉績、嘆行為削〕宇。如鬼遇法習(xí)定節(jié)孟假日循，評(píng)白估時(shí)偵間順鄉(xiāng)延。朵如因品特殊禁情況四無法宣在規(guī)食定時(shí)料間內(nèi)勒完成慶評(píng)估桿的，記各部螺門條必須伶及時(shí)常向人猴力資拍源部簽匯報(bào)申，并憶提前帶通知慮下屬擾員工騙。注四、再評(píng)估誦工程峽的權(quán)無重液1、押經(jīng)理念人員州〔部宇門負(fù)油責(zé)人摧以下謊的二濁級(jí)經(jīng)載理/姑直線陜經(jīng)理湊〕的繁業(yè)績矩評(píng)估靈分權(quán)齒重為意80很%，教行為草評(píng)估再分權(quán)螞重為筑20運(yùn)%；賤普通預(yù)員工副的業(yè)恨績?cè)u(píng)粘估分見權(quán)重蠟為7居0%貸，行幟為評(píng)課估分微權(quán)重東為3餃0%誠。竿2、躁業(yè)績款評(píng)估憑中的莊各項(xiàng)辱工作盒目標(biāo)倘/工境作內(nèi)鴿容的球權(quán)重襯比率與分配違由各稼部門顫根據(jù)燈各職周位要干求及越每季特度績?cè)叫в?jì)禍劃確痕定；橋3、弟季度族評(píng)估膀時(shí)業(yè)敏績權(quán)貪重和延行為始權(quán)重扎，各診部門鄰不得惑隨意棉調(diào)整麥和改殃動(dòng)。帽三、市績效詞溝通砍績效商溝通唱每季斥/溜每月狀由主濁管和區(qū)員工捏共同東討論窮并確劃定績莖效計(jì)多劃，最討論箱員工止的優(yōu)屬勢(shì)和辜需要熔改良副的績模效，恩共同攻分析絨期望光與實(shí)免際結(jié)隆果存潛在差佳距的塵原因晴，達(dá)威到組振織績復(fù)效與池個(gè)人軋績效發(fā)目標(biāo)泰一致扮；長每鼠半年修至少叮開展藝一次師績效殘面談肌，各情部門亡可根也據(jù)工漿作需統(tǒng)要增脫加面攪談次曬數(shù)。遺面談?chuàng)浞绞交剩阂哉哒绞摹⒊橐粚?duì)備一、召面對(duì)申面的偷方式毒進(jìn)行前。是其他撕要求鋒：面扯談時(shí)橫至少存提前盯一天適通知故員工弄，使斃雙方丸都做充好必割要的與準(zhǔn)備辮工作教；面壺談結(jié)技束后發(fā)的當(dāng)論日在略?員息工績找效面豐談?dòng)浘弯洷硐x?上偵形成額記錄師，由下雙方食認(rèn)可殘后與呈評(píng)估攀表一卻起提寨交?；焖摹⒖瓶冃д茉u(píng)估壘結(jié)果濾管理觸一、牢評(píng)估朱結(jié)果古申述墳參加橡評(píng)估發(fā)的任卸何員懷工對(duì)弄評(píng)估斤結(jié)果乘擁有提申訴滔的權(quán)允利座申訴架時(shí)效牢為直兩接主繡管初沫評(píng)結(jié)鋤束后跪的夕1厭個(gè)月界內(nèi)，掘申訴喇表以撇紙介胡質(zhì)以形式舌流轉(zhuǎn)謠申訴中流程某及說裕明參封見梅“櫻員工沉績效說管理肆指導(dǎo)釀書漏〞史：鴿評(píng)估搞資料冬的保歪管揪各部錢門應(yīng)乖指定切一人多對(duì)員淺工所消有的濤評(píng)估慣資料僑進(jìn)行們集中竿保管針，季己度綜冷合評(píng)井估表破必須心以救電子請(qǐng)文檔頭的形割式留攏存。轉(zhuǎn)業(yè)績?nèi)缭u(píng)估救表以條電子坐介質(zhì)尊形式坡由各鍵部門肺保管醒留存茶，季茶度評(píng)釀估表醉作為墾員工距的學(xué)人事全檔案冊(cè)由人尤力資屢源部昂統(tǒng)一壩保管俊。鴨除管奴理人蜘員因絞工作技需要枕可查揮看員晃工的去評(píng)估唯資料國外，臘其他賺員工戶不得許隨意乳翻看梯、查鴉閱。進(jìn)人力桌資源欲部有椅權(quán)利典查閱贈(zèng)公司銀任何英員工欣的各久類評(píng)已估資銷料，順各部喪門應(yīng)恒積極懸配合究，向馬人力球資源防部開層放本枯部門死的評(píng)撐估資神料。劑任何及接觸扶到評(píng)帳估資豈料的陶人員舌都有障保密琴的義展務(wù)，分不得姜散布瑞、傳乳播。狼評(píng)估見結(jié)果貿(mào)分布燈：抬評(píng)估駛結(jié)果最采取鹽強(qiáng)制佳正態(tài)焦分布母。礦強(qiáng)制之分布勵(lì)比率佳為：宅“屈A榴類：巧完全遞超過原職位組要求畢〔兵10寧0菌分以榮上〕喚〞臣：館5%余；飾“全B端類：油局部椅超過我職位予要求宏〔汁85沸≤騎X秩<乘10磁0陪分〕掩〞社：殃10總%冤；邁“淡C江類：江符合壯職位及要求示〔昂75憤≤罵X綢<談85屯分〕肥〞細(xì)：也70梳%洗；慌“做D斥類：戶部份等符合溉職位葡要求鉆〔剛60頂≤厘X總<竭75制分〕蛛〞綢10浮%腔；米“腦E察類：倍達(dá)不顛到職丟位要頃求〔模60困分以覺下〕坑〞綿5%盯。〔列X扶為分蘇值〕濕。凈人力熔資源鄙部檢旺查評(píng)馬估結(jié)吧果的提強(qiáng)制蒼分布智比率訴，對(duì)祖不符欣合比虎率的疊部門襯發(fā)回散重新獄評(píng)估賓四、振評(píng)估燥結(jié)果遍應(yīng)用想：采員工顯的評(píng)導(dǎo)估結(jié)茂果與緊季收傲入淹直接害掛鉤創(chuàng)；各臥部門夏應(yīng)在率規(guī)定束的時(shí)妙間內(nèi)騙將評(píng)攪估結(jié)云果匯夜總上胞報(bào)人雅力資骨源部僅，人崇力資臟源部臥根據(jù)宰評(píng)估誓結(jié)果某審核鋒、統(tǒng)蟲計(jì)東員工吼季收抖入，玩未在看規(guī)定錯(cuò)時(shí)間脾內(nèi)上需報(bào)評(píng)爺估結(jié)潑果的打，該脊部門僑員工午的季緒度收企入延閉期發(fā)削放。灘季度島評(píng)估回結(jié)果苗作為攔年薪臣評(píng)定闊、優(yōu)瘡秀員綁工評(píng)找選、續(xù)調(diào)薪謙等人塔事決造策的壯參考躬。咸業(yè)績璃評(píng)估符結(jié)果淡連續(xù)座3廣次以交上〔脂含慈3透次〕榆為寬“勵(lì)E貫類：勺達(dá)不末到職樂位要瞇求〔吸60器分以庸下〕家〞咬，建歸議給燈予調(diào)巨崗、欠辭退數(shù)等處握理。境五、臨績效胖管理愉責(zé)權(quán)尸分工挺人力蟲資源經(jīng)部責(zé)脾權(quán)：繼人力嫌資源剩部負(fù)抖責(zé)制全定和籮修改款公司儀統(tǒng)一低的績悶效管樸理制刻度，綱監(jiān)督監(jiān)各部撐門評(píng)蜻估工擔(dān)作的研進(jìn)行暑，提沉供必逝要的步咨詢闖和培束訓(xùn)，疲聚集灰、建您檔和如分析捐績效巖管理掛的有飼關(guān)資午料，第對(duì)部嚇門的上績效悅改善沃和績劇效評(píng)失估結(jié)梅果應(yīng)傍用提南出建磚議，勝應(yīng)用積評(píng)估雹結(jié)果屯進(jìn)行橫有關(guān)菊的人語事決階策。欠部門議責(zé)權(quán)做：下確定搖各級(jí)陜?cè)u(píng)估挽關(guān)系沃，制導(dǎo)訂績賭效計(jì)灰劃和雀員工混提高衣方案蒜，運(yùn)絡(luò)用評(píng)系估結(jié)孟果進(jìn)誠行一懂定范賞圍內(nèi)紹的人咱事決包策，舌組織佛部門癥內(nèi)各沾級(jí)評(píng)誤估的孔進(jìn)行章；部遵門負(fù)違責(zé)人災(zāi)負(fù)責(zé)河監(jiān)督縣和控址制本應(yīng)部門角內(nèi)各醒級(jí)績癢效管紛理工驚作的刑良好問運(yùn)行嬸。蹤三、餓評(píng)估固人職絮責(zé)與乏權(quán)利寇1易、職呈責(zé)：才評(píng)估友人一故般為貨員工但的直雖接上齡級(jí)主擦管，至必須錄與員巷工進(jìn)叼行必在要的歪、充享分的三溝通千后，輸站在稅公正博、公蜂平的行立場(chǎng)為上，犯基于靠客觀唱事實(shí)祝對(duì)下艱屬員姐工的齒績效伙進(jìn)行丸評(píng)估延；評(píng)滅估結(jié)戀束后六應(yīng)及回時(shí)將泡結(jié)果技反應(yīng)尊給員作工本槐人，遮假設(shè)與曾員工盆的意誦見不劫一致肺，需涉要耐下心傾絮聽并架做出琴具有亮說服抹力的脊解釋號(hào)；對(duì)罷員工棉的發(fā)省展計(jì)縱劃提西供必嫂要的布支持針。嫩2雜、權(quán)悟利：回評(píng)估鬧人可刺根據(jù)習(xí)員工怎績效戴評(píng)估塔結(jié)果葬提出瀉調(diào)崗速、獎(jiǎng)哀金評(píng)愉定、護(hù)調(diào)薪撿等獎(jiǎng)便懲建備議。撫六、剪解釋給與生平效弦一、獄本制界度的隊(duì)解釋潑、修座訂、仿廢止扎權(quán)歸旁屬公株司人薦力資撲源部絨所有挺。偵二、閱本制片度從貸發(fā)布筍之日射起生危效。徑附件三：阿員工器業(yè)績歌評(píng)估威表閑員工即行為道評(píng)估侍表案員工在績效弟面談濤記錄講表寄員工搭績效下評(píng)估正申訴援表微員工榆績效墨評(píng)估旦結(jié)果轟匯總喚表拌員工退行為罰評(píng)估彩標(biāo)準(zhǔn)齊7擋、員溉工績冊(cè)效管姿理指壺導(dǎo)1浩員工喪工作缺業(yè)績濁評(píng)估圓表島部門香：既工程緣組：脈被評(píng)牢估人劫及職蠻位：雷主評(píng)樸人及構(gòu)職位苗：抖本季滑度工隔作目渴標(biāo)孤/近工作益內(nèi)容夾及評(píng)禮估標(biāo)俱準(zhǔn)〔營含季較度初降溝通越和工鏡作期宿間中乞增加領(lǐng)的內(nèi)損容〕魂員工討對(duì)本班季度著的工六作進(jìn)榮行總失結(jié)供協(xié)作坑方評(píng)章價(jià)意末見授直接杏主管扛評(píng)估數(shù)權(quán)重做分?jǐn)?shù)鉛對(duì)員言工下機(jī)一階姜段工詞作改擱善的姻指導(dǎo)膚意見爹或下媽一階刮段的努工作寸目標(biāo)壩安排撞工作弓目標(biāo)殺/評(píng)工作鹿內(nèi)容料評(píng)估趙標(biāo)準(zhǔn)午/姿工作婆要求掃1雀2勒3侄4頂5儉6歇7榮8牽本季舉度工尊作業(yè)運(yùn)績總誤得分惕：去主評(píng)要人意豐見晉被評(píng)谷估人模意見修：占部門賤負(fù)責(zé)芝人審硬核意得見火附：鬼業(yè)績遲評(píng)估消分?jǐn)?shù)喜說明騰：享1活、行A哪類：勒完全挪超過娃崗位誼要求眼〔融X棄≧簡10挨0另分〕居工作也業(yè)績波在部叔門內(nèi)部有目促共睹悲，是隙團(tuán)隊(duì)處工作己中的授“藝領(lǐng)頭蚊羊葛〞條和陰“屆領(lǐng)跑敗者風(fēng)〞越，積騎極努閣力，蝦工作匯表現(xiàn)蛾持續(xù)雄超過撲了崗紀(jì)位要噸求和央主管散期望票，對(duì)鏡團(tuán)隊(duì)駝階段宰性目見標(biāo)的們實(shí)現(xiàn)橫起著個(gè)舉足免輕重務(wù)的作限用；坊2范、扇B齡類：訂局部幻超過賊崗位濾要求命〔轉(zhuǎn)85刷≤俯X孫<桐10璃0當(dāng)分〕凍業(yè)績柱表現(xiàn)閉突出芹，工稻作的倦完成話情況雀令人廟滿意舞，有揉許多喉方面殺能夠殘成為攤他人值學(xué)習(xí)饑的榜威樣，萄工作逆積極同，沒撈有工怕作失盲誤的霜現(xiàn)象緒發(fā)生義，工槽作表焰現(xiàn)部籌分超綢出了腿主管前期望羞。宿3策、辣C扎類：漿符合奏崗位振要求墨〔紡75津≤針X瘡<禽85籍分〕煤是一妙種可絕勝任麥的、旬稱職瞇的工嗎作表宋現(xiàn)，題工作攻完成隱情況蜓符合飾崗位灑要求權(quán)和主卸管期慌望，糾工作鴿積極貴，基禍本上昨沒有公發(fā)生插工作殊失誤季現(xiàn)象舊。姿4音、避D頁類：棟局部制符合嗚崗位刺要求鞋〔真60翼≤悼X會(huì)<減75塑分〕安工作次表現(xiàn)障根本粥稱職垂，有盈局部漸工作鵲的完挨成情獸況不形令人肢滿意陽，需版要一啊定的施培訓(xùn)凝和指鋒導(dǎo)，跨工作漿不大冰積極姑，有問時(shí)需氏要督定促或券提醒處。揪E賊類：頌達(dá)不博大崗薯位要電求〔張60駝分以貞下〕媽工作貝業(yè)績醫(yī)令人土無法師接受載，經(jīng)日培訓(xùn)宮和指聯(lián)導(dǎo)后案仍不淺能勝飾任崗串位要辯求，方無法遵再交奮互工辦作，丸處于蜜這一宏水平冊(cè)的員偷工建豎議調(diào)老崗或饒解聘輩。1害員工給行為劉評(píng)估陽表〔嗎季度竟評(píng)估抓用表橡〕征被評(píng)可估人屆：條職位杏評(píng)估夕人：漆評(píng)估促日期呆：繪各要咽素及基總分炮評(píng)估冒等級(jí)詠〔請(qǐng)盼依據(jù)色行為看評(píng)估鬧標(biāo)準(zhǔn)吧！〕婚主管燦意見妄和期掀望猴團(tuán)隊(duì)享合作進(jìn)〔轎10吵分〕漁合作缸精神技〔矛5唉分〕證5脊〔銷〕飛4精〔伏〕鴉3批〔袍〕蓄2尋〔糊〕趴1蜘〔谷〕慈關(guān)心夏他人標(biāo)〔節(jié)3險(xiǎn)分〕有5劍〔可〕岔4捏〔批〕撥3盆〔喪〕管2魔〔拴〕典1懸〔煩〕稱鼓勵(lì)全他人律〔爽2素分〕匆5原〔候〕宴4活〔流〕尾3造〔叉〕依2禽〔共〕梨1豎〔槐〕切協(xié)作珠、溝駱通姿〔余10潮分〕袖溝通樣態(tài)度釘〔簽5優(yōu)分〕嫁5臭〔俯〕材4翼〔劉〕日3贊〔沒〕班2搏〔脫〕律1尿〔趟〕墻溝通球效果弱〔壽3象分〕參5傳〔恨〕欄4橋〔睜〕乎3濫〔濟(jì)〕袍2干〔起〕注1思〔燒〕潛聯(lián)系喂方便捉〔寫2偶分〕也5難〔哲〕拒4飄〔紫〕忠3妻〔潑〕直2起〔遭〕柔1旅〔例〕江系統(tǒng)脖思考腐〔腥10輕分〕濃5崖〔鑒〕戀4健〔忙〕農(nóng)3砍〔萄〕洪2殊〔取〕鋸1肥〔匹〕守分析我、回課顧與露總結(jié)怎〔裳10萬分〕績5擦〔漫〕秘4強(qiáng)〔旬〕童3箭〔劃〕槐2籌〔供〕慣1局〔覺〕撞學(xué)習(xí)唐與創(chuàng)長新〔抱10蒼分〕絮5竄〔裹〕孔4瘦〔育〕祖3丸〔邪〕樓2刺〔揀〕傘1肌〔丟〕壺工作真態(tài)度闊〔粉20抖分〕某積極咐性〔克6抱分〕車5駝〔再〕刮4中〔勁〕太3稻〔行〕菠2園〔險(xiǎn)〕裁1秀〔確〕宜責(zé)任亞心〔盒10王分〕假5稀〔賺〕躬4稀〔飽〕蘭3遞〔劉〕達(dá)2冊(cè)〔掉〕惑1殲〔姓〕樣紀(jì)律儀性〔兄4爛分〕筑5陣〔漢〕艙4許〔當(dāng)〕草3蝦〔鎖〕徒2比〔餐〕極1攝〔趁〕士客戶運(yùn)效勞饅導(dǎo)向宗〔通20捐分〕壩效勞頑態(tài)度示〔仍10巧分〕迅5〔耗〕呼4〔成〕膊3撕〔譽(yù)〕泡2〔勇〕尼1〔授〕巴客戶謊信息徹管理脖〔悟10完分〕眾5智〔輔〕傘4宗〔獨(dú)〕逆3獄〔錯(cuò)〕尼2陜〔啄〕趨1撇〔劍〕傲質(zhì)量河保證弊〔檢10漏分〕檢文檔呀〔步5幣分〕洲5〔枕〕隨4〔念〕餅3足〔縮〕盜2〔串〕滋1〔摩〕露流程估遵守勝〔遺5年分〕授5竟〔較〕刑4漫〔藍(lán)〕木3謊〔悅〕糊2饒〔經(jīng)〕佩1塑〔預(yù)〕粒行為左評(píng)估諸總得役分：說注：園評(píng)估傻要素絡(luò)及分蔽值各卷部門打可根各據(jù)部吉門實(shí)天際要球求進(jìn)鈔行調(diào)顫整，雀報(bào)人謊力資謹(jǐn)源部放備案猜。岸1、治本季屯度績?nèi)佬гu(píng)辛估總盞得分早及總獻(xiàn)體評(píng)配價(jià)：腸2、浴為提豐高績殖效，夜該員純工應(yīng)叫加強(qiáng)崖以下科的學(xué)冰習(xí)或蠢注意妄以下稀幾方概面不蟲足〔呆假設(shè)填檢寫空域間不驅(qū)夠，錢可另子附件猶〕：近評(píng)估認(rèn)人聞〔我音同意坑〕罩：岔被評(píng)屯估人非〔我蚊同意第〕漲：巴員工廁績效勉面談謙記錄競(jìng)表佩部門橋：遍面談?lì)欕p方脹：尺面談名具體臨時(shí)間聽：殼年員月拆日晉時(shí)至夠時(shí)置1逆、對(duì)士員工距在本備評(píng)估時(shí)期內(nèi)鴨所完融成的嘩工作駝的全垂面回治顧及剪客觀遙評(píng)價(jià)摸〔含鄭工作恰內(nèi)容秒、進(jìn)源展與型成效臟、不別足與川改良咱意見詞、工姻作成咱果評(píng)掛價(jià)、令未完取成的澆工作成內(nèi)容冤及原趁因分臉析等鉤等〕咽2品、員辱工在仰下一連個(gè)評(píng)慌估期考的工絮作目處標(biāo)、喜工作秀方案木/憤工作高安排霧、工孕作內(nèi)逆容或愈上級(jí)蹤期望繡〔濕本部虛分可丸由員置工先拴考慮襲，面侄談中喜再由傲雙方圈進(jìn)行怠修改么確認(rèn)覺〕秩3廚、為逮更好餅地完仇本錢腿職工在作和原團(tuán)隊(duì)概目標(biāo)虜，員競(jìng)工在評(píng)下一烘階段館需要昆努力洞和改詞善的安績效思，直腦接主盤管的辜期望刺、建孤議、仗措施使等姨4談、員都工對(duì)假設(shè)部門逗〔公轉(zhuǎn)司〕嚷工作君的意鼠見盡/裝建議奸、不制滿怪/船抱怨脫、工益作傳/否生活狗/深學(xué)習(xí)說中的澆煩惱逗和困咸難、坑希望洪得到懷的幫辛助欄/濟(jì)支持煩/遵指導(dǎo)湯5獅、以腔上面助談提已綱中貓未涉熊及的激其他謊面談全內(nèi)容隨員工臭簽字德〔我哄同意咽面談盟內(nèi)容漿〕：垂直接往主管聯(lián)簽字具〔我塔同意欲面談穗內(nèi)容鞏〕：搬員工引績效架評(píng)估取申訴虹表往填寫沙日期鍵：嘴年色月厭日輕接收駝日期君：蜻年忍月渣日尼姓啦名鹿所屬廉部門婦、項(xiàng)糾目、黑小組店職位例被評(píng)互估期廚間堤主評(píng)足估人埋上一臥級(jí)主舒管羊初評(píng)牢結(jié)束壁日期榜主評(píng)找估人利是否座曾經(jīng)莫與你警進(jìn)行禁過正義式的臣績效留交流搞是〔辱〕否雖〔崇〕夕申寺訴央理由由充詳喊細(xì)榮描摸述霜申述愿人簽充名：脊年廚月旗日任調(diào)哭查休事瓦實(shí)櫻描資述渾調(diào)查剩人簽吵名：菊年心月遣日統(tǒng)主疾評(píng)施人虹處東理孩意森見喘主評(píng)缸人簽禿名：輔年彈月兔日科仲獵裁落意迅見甩仲裁浙人簽寬名：筐年聲月花日驗(yàn)特別隱說明特：揮附件趣5詠：理部匪20遷02帥年員榜工績凍效評(píng)腐估結(jié)同果匯熔總表夠評(píng)估棍期間手：尺年恭月宜——隙年弟月悼匯總提人：煉姓鞋名題評(píng)估膨結(jié)果姐總評(píng)猶第一游季度楊第二畜季度苦第三答季度嶄第四相季度妹員工打行為傅評(píng)估突標(biāo)準(zhǔn)桿團(tuán)隊(duì)誰合作妻柿芳炮盲叫撇合作棟精神外1禁2牽3專4嚷5刪不能幅與他澤人很渣好合元作，劑缺乏償團(tuán)隊(duì)誓精神竊，獨(dú)截?cái)鄬Ｂ沸须`團(tuán)隊(duì)臣合作怕精神邪不佳彎，對(duì)族團(tuán)隊(du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