機運隊安全目標內(nèi)部市場化實施辦法規(guī)范大合集

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 機運隊安全目標內(nèi)部市場化實施辦法規(guī)范大合集機運隊安全目標內(nèi)部市場化實施辦法為深入細致搞好區(qū)隊安全工作，加強“系統(tǒng)揪、揪系統(tǒng)”，誰分管、誰負責管理的管理原則，用安全目標內(nèi)部市場化方法喚起班組長參予安全管理的主動性和積極性，搞好安全績效考核工作。融合區(qū)隊實際情況，特制訂本辦法。

一、安全商品

區(qū)隊依據(jù)指標定額對班組初步創(chuàng)建工傷事故、“三違”、隱患、質(zhì)量標準化、安全自學、文明生產(chǎn)等安全商品市場。

三、安全商品價格體系

將班組長在安全管理中的工傷事故、“三違”、隱患、質(zhì)量標準化、安全自學、文明生產(chǎn)等安全商品展開定量。對每一類商品展開分值定價，即以分值厘定每個商品的價格，構(gòu)成安全商品價格體系。

四、安全目標內(nèi)部市場化運轉(zhuǎn)及核算辦法

當各班組業(yè)務范圍內(nèi)出現(xiàn)工傷事故、隱患、“三違”、違背安全自學、質(zhì)量標準不合格、文明生產(chǎn)不合格時，從“雙基”中按規(guī)定處罰。對班組長展開安全目標內(nèi)部市場化交易。

五、全面收購、開支原則

（一）區(qū)隊在每月“雙基”中落空當月班組長50分的安全目標額定“雙基”分數(shù)總收入。

（二）當未達至安全目標條件時，歸還班組長采用隊預付給個人的“雙基”分數(shù)。

（三）“雙基”管理員負責管理嚴格執(zhí)行、整理安全安全收支明細表。

六、附則

（一）班組長的安全總收入＝安全工資-安全罰款

（二）班組長發(fā)生輕微”三違”犯罪行為者，中止當月安全目標市場化交易資格；執(zhí)勤比較21班的人員中止當月安全目標市場化交易資格。

（三）對出現(xiàn)事故虛報、遲報、延期怨家的班組，對事故責任者和班組展開升級處置。交區(qū)隊隊伍可以展開研究處置。

（四）考核細則

項目

考核內(nèi)容及標準

工傷事故

1、出現(xiàn)一起輕微傷，繳付10分后。

2、出現(xiàn)一起重傷或三級事故繳付30分后。

3、出現(xiàn)運轉(zhuǎn)事故，影響生產(chǎn)，影響一翼1小時的對班組繳付2分后，影響全礦繳付5分后，

影響全礦8小時按照三級非傷亡事故處置

三違

1、區(qū)隊密通?！叭`”一次繳付2分后；輕微“三違”一次繳付5分后。

2、礦查通常“三違”一次繳付5分后；輕微“三違”一次繳付10分后。

3、礦級以上密通?！叭`”一次繳付10分后；輕微“三違”一次繳付20分后。

安全自學

1、不出席自學培訓的每人次繳付1分后。

2、回答“兩述法”、“雙基”科學知識不能的每人次繳付1分后。

3、各項安全活動、安全會議、班前會議耽誤的每人次繳付0.5分后，曠會的每人次繳付1分后。（告假未及時上課的按曠會處置）

4、不嚴格遵守自學紀律的每人次繳付0.5分后

隱患

1、①區(qū)隊自查通常隱患繳付1分后/條，②輕微隱患甩繳付2分后/條

2、①礦查通常隱患繳付2分后/條，②輕微隱患繳付4分后/條

3、①礦級以上單位密通常隱患繳付5分后/條，②輕微隱患繳付8分后/條

4、檢查處的隱患無法按時處置的，每條繳付5分后

質(zhì)量標準

1、設備失爆揭發(fā)一處，繳付30分后

2、中劇不合格繳付2分后

3、一處皮帶維護加裝邊線恰當不符合規(guī)定繳付1分后

4、設備內(nèi)部接線腔內(nèi)部存有銅絲、安全檢查面上不得缺油、干燥劑失靈、照明設備燈不亮繳付1分后

5、電氣設備控制器未開賣或被挖開控制器架，電纜搬運不合格，辨認出一處繳付1分后

6、檢修水泵設備必須按標準配備和放置，不得失擋板，一處不合格繳付1分后

7、接線工藝不合格，缺乏地線的每次繳付1分后。

8、皮帶機存有壞輥、缺輥、掉下來輥、大肚輥、壞架，槽失刮板、螺絲，設備損毀不及時維修補足，減速機漏油沒能及時處理，每一項不合格繳付1分后

9、不發(fā)信號啟動設備、不按照操作規(guī)程操作方式設備、擅離職守的繳付1分后

10、不得拉水煤送貨上門，上運下運皮帶斷路器器必須齊全可信，辨認出一次繳付1分后

11、各傳動部分、滾筒失潤滑油、皮帶跑偏、明煤器不起作用、不按期助威、噴霧不符合要求、緊固件收緊、傳動部分相同心、壓柱不符合要求、皮帶鑿鋼絲、頂板脫落、設備上開焊接、護欄不符合要求、壓煤板不合乎、風水管漏水、截門損毀、甲帶不符合要求、USB損毀、皮帶架碎裂的繳付1分后

12、

以上細則礦密的提1倍行政處罰

文明生產(chǎn)

1、不深入細致核對各種記錄或核對不規(guī)范的繳付1分后

2、操作方式輸送機不按照規(guī)定，辨認出一次繳付1分后

3、必須上崗上崗，不得搭乘皮帶，不得檢修停水不轉(zhuǎn)讓，辨認出一次繳付3分后

4、沙箱內(nèi)并無沙或沙袋不合格，滅火器不合格，檢查一次不合格繳付1分后

5、護欄、過橋損毀沒能及時處理，檢修控制器不拎便攜儀，檢查和辨認出每次繳付1分后

6、未交接班、巡查甩1分后，不走到橋繳付2分后

7、員工必須可以誦讀本崗位兩述法，明白本崗位設備三言四會，安全預見，不能誦讀繳付1分后，不曉得設備繳付1分后

8、必須按照措施施工，不按照措施施工繳付10分后

9、違背職工行為規(guī)范的，不系帽帶，Lemps、蹲擠的每次繳付1分后

10、以上細則礦密的提1倍行政處罰煤礦安全監(jiān)控管理制度煤礦安全監(jiān)控管理制度

1、安全監(jiān)控分站細細的設置安全監(jiān)控管理牌版。監(jiān)控分站必須選定人員看護，確保設備正常運轉(zhuǎn)。各地點采用的傳感器必須明晰隊組、人員看護、搬運和移動。導致?lián)p毀或遺失的，應當由責任人負責管理索賠。

2、安全監(jiān)控保護人員（監(jiān)控工）對分站等監(jiān)控設備每月展開一次調(diào)校，對甲烷傳感器、便攜式甲烷檢測報警儀每10天展開一次調(diào)校，對甲烷超載斷點功能每10天展開一次測試。

3、安全監(jiān)控保護人員必須經(jīng)常對安全監(jiān)控設備展開縣丞、修理、維修保養(yǎng)，辨認出問題及時處理，確保設備較完整，可信運轉(zhuǎn)。

4、安全監(jiān)控保護人員應當搞好安全監(jiān)控設備臺帳、故障備案、檢修記錄、縣丞記錄、調(diào)校測試記錄。

5、安全監(jiān)控中心站不得非工作人員進內(nèi)。監(jiān)視器必須專用監(jiān)控，嚴禁抓著、亂調(diào)，隨便重新加入毫無關系信息和搞毫無關系工作。由此導致?lián)p毀或損失的，由當事人索賠。

6、安全監(jiān)控值班人員（調(diào)度員）必須時刻特別注意安全監(jiān)控系統(tǒng)運轉(zhuǎn)情況，深入細致監(jiān)控監(jiān)視器所表明的各測點變化等信息情況。辨認出報警、斷點、分站無答等異常情況，必須立即向值守礦長、安全監(jiān)控保護人員匯報。

7、安全監(jiān)控值班人員負責管理將《安全監(jiān)控日報》每天列印一份，《報警斷電記錄月報》每月列印一份，報礦長、礦總工程師蓋章，并搞好《中心站運行日志》記錄。

8、安全監(jiān)控管理人員必須及時繪制補足安全監(jiān)控系統(tǒng)圖和示意圖，核對修正安全監(jiān)控管理牌板內(nèi)容。黃玉川煤礦停在供電操作規(guī)程及管理制度黃玉川煤礦停在供電操作規(guī)程及管理制度

為進一步規(guī)范礦井停在、供電管理，防止因停在、供電操作程序不當，而導致人身或設備受損事故，確保安全生產(chǎn)，特制訂本制度。

一、總則

（一）全礦1０ＫV變電所及配電點的日常保護巡查檢查和標準化管理工作由機運隊負責管理。

（二）井下變電所內(nèi)有關膠帶機配電、中央水泵房掌控設備也由機運隊負責管理保護，采用單位幫助。

（三）井上、下變電所自動化掌控的高壓停在供電工作，由生產(chǎn)指揮中心信息組（信息組未設立前由機運隊）負責管理順利完成。順槽或大巷高壓配電點的停在供電工作由機運隊負責管理。設備保護歸屬于機運隊負責管理。

（四）其它低、擾動變配電點由各采用單位負責管理保護管理，停在供電權歸屬于統(tǒng)轄單位。

（五）停在供電應當繼續(xù)執(zhí)行以下規(guī)定：

1、非專職和值守電氣人員，不得擅自操作方式電氣設備。

2、停在供電人員必須俱備所操作方式設備的性能和操作方法。

3、停在供電工作必須由專人負責管理，必須嚴格執(zhí)行誰停水，誰供電的原則，不得約時停在、供電。

4、停水后應當打響隔絕控制器并槍機，有條件必須鎖上，同時裝設“線路有人工作，不得供電”警示牌，亦或設專人看護。只有繼續(xù)執(zhí)行此項工作的人員才有權Y460A此牌供電。

5、高壓停在供電工作必須嚴格執(zhí)行工作票制度。

6、停在供電工作票由機電動力部電氣負責人或主管礦領導負責管理核發(fā)，具體操作由信息組縣丞員或機運隊存有電工操作證并熟識變電所或配電點設備和供電系統(tǒng)的停在供電操作方式人員負責管理，當值調(diào)度員負責管理監(jiān)護（通過電話和遠程操作方式監(jiān)護）。

7、工作票一式三份，停在供電操作方式人員和工作負責人各謂一份。值守調(diào)度員深入細致核對不好三份工作票，一份留存在工作負責人單位，一份留存在適當?shù)淖冸娝?，一份留存在生產(chǎn)指揮中心。

二、停在供電工作票的辦理

（一）在10KV電氣設備或線路上專門從事以下工作之一者，必須辦理停水工作票。

1、檢修或更改電氣設備

2、多寡線路負荷

3、改建供電線路

4、遷址電氣設備或運轉(zhuǎn)中的電纜

5、其它須要停水就可以展開的工作

（二）停水影響井下主要生產(chǎn)單位或關鍵負荷的工作票，必須在工作前一天辦理，經(jīng)電氣負責人和調(diào)度審核后生效。

（三）須要上級統(tǒng)轄的變電所停水的工作票應提早2—3天辦理。（由礦機電動力部負責管理辦理）

（四）多寡負荷或改建線路，不論停水與否影響其它單位，一律需于機電動力部辦理停水工作票審核相關手續(xù)。

三、變電所停在供電操作程序

（一）正常（計劃）檢修時的停在供電操作方式：

A：停水操作方式：

1.工作負責人將生產(chǎn)指揮中心寄出的工作票呈交信息組縣丞員或變電所操作員一份，自己留存一份。

2.工作負責人在須要停水前約30分鐘，通告調(diào)度員，并與信息組縣丞員或所內(nèi)操作員共同抵達變電所，準備工作停水。

3.停在供電操作方式人員（縣丞員）與工作負責人抵達變電所，深入細致核對回去倒閘操作方式票后，與調(diào)度員聯(lián)系，并搞好停水準備工作工作。

4.工作負責人證實可以停水并在工作票上蓋章后，由縣丞員聯(lián)系調(diào)度員，調(diào)度員根據(jù)工作票，證實須要停水高壓柜的電力編號和所帶負荷名稱有誤后，給縣丞員下發(fā)停水調(diào)度命令，由縣丞員將該高壓柜的掌控挑選旋鈕追到將近往下壓邊線，并分斷適當?shù)臄嗦菲鳌?/p>

5.信息組縣丞員證實適當?shù)臄嗦菲鞣趾髷嗪螅⒃摂嗦菲魇周囃酥翙z修邊線。

6.信息組縣丞員在該高壓柜下閥驗電、振動、擺接地線（進線柜除外，但必須展開驗電），并裝設“有人工作，嚴禁合閘”標志牌。

7、工作負責人深入細致核對工作票上的停水時間、工作負責人及工作許可人姓名等工作票內(nèi)容，工作負責人與工作許可人必須本人親筆簽名，深入細致核對《調(diào)度操作命令記錄》，然后向調(diào)度員匯報停水操作方式完結(jié)。

8.調(diào)度員命令工作負責人可以已經(jīng)開始工作，工作人員必須在現(xiàn)場檢、振動并在線路發(fā)短信方向前一級接線盒上放一個三相短路接地線，方可展開工作。

B:供電操作方式：

1、工作負責人在完結(jié)工作前約30分鐘，通告調(diào)度員，建議信息組縣丞員抵達變電所。工作負責人在完結(jié)工作后，親眼目睹作業(yè)人員拆毀前方T320的三相短路接地線，并檢查有誤后，也必須抵達變電所，準備工作供電。

2、信息組縣丞員抵達變電所，深入細致核對回去倒閘操作方式票后，與調(diào)度員聯(lián)系，并搞好供電準備工作工作。

3、工作負責人證實可以供電并在工作票上蓋章后，由縣丞員聯(lián)系調(diào)度員，并提出申請恢復正常供電。調(diào)度員與信息組縣丞員聯(lián)系，并根據(jù)工作票，證實須要供電高壓柜的電力編號和所帶負荷名稱有誤后，由信息組縣丞員拆毀T320的三相短路接地線，將須要供電的高壓柜斷路器手車拉到工作邊線，且拆毀“有人工作，嚴禁合閘”標志牌。

4、現(xiàn)場的信息組縣丞員再次向調(diào)度員讀出工作票須要供電的高壓柜電力編號和所帶負荷名稱，經(jīng)雙方證實有誤后，調(diào)度員給縣丞員下發(fā)供電調(diào)度命令，由縣丞員將近往下壓展開高壓柜合閘操作方式。

5、信息組縣丞員在變電所證實適當?shù)母邏汗窈祥l正常后，并將該高壓柜的掌控挑選旋鈕追到遠控邊線，深入細致核對工作票上的供電時間、工作負責人、縣丞員姓名等工作票內(nèi)容，深入細致核對《調(diào)度操作命令記錄》，然后向調(diào)度員匯報，供電操作方式完結(jié)。

（二）應急故障情況下的停在供電操作方式：

A、變電所停水操作方式：

1、設備故障引致變電所高壓柜停水，調(diào)度員應當通告信息組縣丞員至變電所將故障停水的高壓柜手車選擇退出至檢修邊線。

2、信息組縣丞員抵達變電所后，電話與調(diào)度員聯(lián)系，雙方證實故障分閘高壓柜的電力編號和所帶負荷名稱有誤后，由信息組縣丞員將該高壓柜的掌控挑選旋鈕追到將近往下壓邊線，并將該斷路器手車退至檢修邊線。

3、信息組縣丞員在該高壓柜下閥驗電、振動、擺接地線（進線柜除外，但必須展開驗電），并裝設“有人工作，嚴禁合閘”標志牌，深入細致核對《調(diào)度操作命令記錄》，然后向調(diào)度員匯報停水操作方式完結(jié)。

4、調(diào)度員命令工作負責人可以已經(jīng)開始工作，工作人員必須在現(xiàn)場檢、振動并在線路發(fā)短信方向上放一個三相短路接地線，方可展開工作。

B、恢復正常供電操作方式：

１、工作負責人在完結(jié)工作前約30分鐘，通告調(diào)度員，使信息組縣丞員回去變電所，準備工作供電。

２、信息組縣丞員抵達變電所后，與調(diào)度員聯(lián)系，并搞好供電準備工作工作。

３、信息組縣丞員必須先核對《調(diào)度操作命令記錄》。內(nèi)容包含：調(diào)度命令人；現(xiàn)場操作方式人；工作負責人提出申請記錄（何時建議停在、送來哪一路高壓）；高壓柜編號及所配帶負荷名稱等。

４、作業(yè)人員完結(jié)工作后，拆毀前方T320的三相短路接地線，檢查有誤后，向調(diào)度員提出申請恢復正常供電。調(diào)度員與停在供電操作方式人員聯(lián)系，證實須要供電高壓柜的電力編號和所帶負荷名稱有誤后，由信息組縣丞員拆毀T320的三相短路接地線，將須要供電的高壓柜斷路器手車拉到工作邊線，并將該高壓柜的掌控挑選旋鈕追到遠控邊線，且拆毀“有人工作，嚴禁合閘”標志牌。

５、現(xiàn)場停在供電操作方式人員再次向調(diào)度員讀出須要供電的高壓柜電力編號和所帶負荷名稱，經(jīng)雙方證實有誤后，調(diào)度員通過離控對適當?shù)臄嗦菲髡归_合閘。

６、停在供電操作方式人在變電所證實適當?shù)母邏汗窈祥l正常后，深入細致核對《調(diào)度操作命令記錄》，然后向調(diào)度員匯報，供電操作方式完結(jié)。

７、上述供電操作過程中，如果離往下壓操作方式由于自動化系統(tǒng)故障無法展開時，可以由現(xiàn)場停在供電操作方式人員就地順利完成分后合閘操作方式，但必須通過電話在調(diào)度員監(jiān)護下順利完成。

8、由于電網(wǎng)失壓，導致礦井停水時，調(diào)度員必須問明原因，證實各電路均無故障后，命令信息組縣丞員分清主次負荷，分別供電，同時搞好記錄。當一次送來不下電時，應當按照機電事故處理程序匯報有關領導按指令繼續(xù)執(zhí)行。

（三）、上述所有停在供電工作，均由調(diào)度員通過電話表達命令。電話表達方式如下：

1、停水：

由工作負責人（申請人）向調(diào)度員提出申請，調(diào)度員核對工作票，經(jīng)領導核發(fā)后，向縣丞員命令停在供電操作方式。作業(yè)人員搞好安全措施后向調(diào)度員報告，調(diào)度員向工作負責人收到許可工作的命令，工作負責人收到工作許可命令后方可以已經(jīng)開始工作。電話表達時，雙方必須深入細致記錄、確切明晰，并挑出錄入有誤方可繼續(xù)執(zhí)行。

2、供電：

工作破滅后，由工作負責人向調(diào)度員報告工作破滅。報告應當簡明扼要，包含以下內(nèi)容：工作負責人姓名、某線路之某處工作已經(jīng)完、設備改動情況、工作地點T320的接地線已經(jīng)全部拆毀、線路上已其實不然班組工作人員、可以供電。調(diào)度員在收到所有工作負責人的竣工報告后，并知曉工作已經(jīng)完，所有人員已從線路上撤走，接地線已拆毀，并與記錄簿錄入有誤后方可以命令變電所拆毀安全措施，向線路恢復正常供電。同樣，電話表達時，雙方必須深入細致記錄、確切明晰，并挑出錄入有誤方可繼續(xù)執(zhí)行。

四、臨時高壓配電點的停在供電操作程序

（一）正常（計劃）檢修時的停在供電操作方式：

A、停水操作方式：

1.工作負責人（申請人）將核發(fā)不好的工作票送抵配電點統(tǒng)轄單位一份，自己留存一份。

2.工作負責人在須要停水前約30分鐘，通告配電點統(tǒng)轄單位，建議停在供電操作員抵達地點，準備工作停水。

3.停在供電操作方式人員抵達地點后，與工作負責人聯(lián)系，并搞好停水準備工作工作。

4.工作負責人證實可以停水后，通告停在供電操作員。停在供電操作員根據(jù)工作票，證實須要停水高壓柜的電力編號和所帶負荷名稱有誤后，按建議停水。

5.停在供電操作員證實適當?shù)臄嗦菲鞣趾髷嗪螅瑢⒃摳邏汗竦母艚^控制器或斷路器手車選擇退出，有條件的必須鎖上。

6.停在供電操作員在該高壓柜負荷側(cè)驗電、振動，并裝設“有人工作，嚴禁合閘”標志牌，深入細致核對工作票上的停水時間、工作負責人、停在供電操作員的姓名，然后向工作負責人許可可以已經(jīng)開始工作。

7.收到許可后，工作負責人可以命令已經(jīng)開始工作。工作人員必須在現(xiàn)場檢、振動并在線路發(fā)短信方向前一級接線盒上放一個三相短路接地線，方可展開工作。

B、供電操作方式：

1、工作負責人在完結(jié)工作前約30分鐘，通告配電點統(tǒng)轄單位，建議停在供電操作員抵達地點，準備工作供電。

2、停在供電操作員抵達停在供電地點后，與工作負責人取得聯(lián)系，并搞好供電準備工作工作。

3、工作人員完結(jié)工作后，拆毀前方T320的三相短路接地線。工作負責人檢查有誤后，向停在供電操作員提出申請恢復正常供電。停在供電操作員根據(jù)工作票，證實須要供電高壓柜的電力編號和所帶負荷名稱有誤后，將須要供電的高壓柜隔絕控制器踢至合閘邊線或?qū)嗦菲魇周嚴焦ぷ鬟吘€，拆毀“有人工作，嚴禁合閘”標志牌。

4、停在供電操作員再次檢查、讀出工作票須要供電的高壓柜電力編號和所帶負荷名稱，證實有誤后供電。

5、停在供電操作員證實適當?shù)母邏汗窈祥l正常后，深入細致核對工作票上的供電時間、工作負責人、停在供電綜采隊崗位人員培訓與上崗上崗制度綜采隊崗位人員培訓與上崗上崗制度

1.特定工種崗位人員必須上崗上崗，不培訓者、并無證者不許上崗工作。

2.凡采煤機、支架、三機及綜采電工、端頭工等特定工種人員必須經(jīng)礦教育科和隊技術員安全培訓，由教育科考試頒證方可上崗工作。

3.對無牌上崗者按違章論處，展開罰款處置，并追責有關管理人員的責任。

4.凡通告出席培訓的人員必須按時出席礦教育科或隊里的安全培訓，不許耽誤或曠課，否則罰款處置。（煤礦機電運輸戰(zhàn)線）化驗員安全生產(chǎn)責任制（煤礦機電運輸戰(zhàn)線）化驗員安全生產(chǎn)責任制

1、認真執(zhí)行崗位操作規(guī)程，嚴格執(zhí)行國家標準努力做到分析化驗結(jié)果精確，不弄虛作假。

2、嚴苛按儀器設備的采用表明操作方式，努力做到開機不距人。

3、積極主動拒絕接受安全教育和專業(yè)技術培訓，提升技術水平。

4、對原始記錄、臺帳繼續(xù)執(zhí)行審查、初審制度，資料留存較完整、干凈。某煤礦工傷人員管理有關單位工作職責、工作標準某煤礦工傷人員管理有關單位工作職責、工作標準1工作職責

1．1負責管理工傷事故的調(diào)查處置，工傷判定工作。

1．2負責管理工傷的搶救和危害程度的界定。

1．3負責管理工傷職工的化療、醫(yī)院的確認和有關的相關手續(xù)的審核。

1．4對醫(yī)療的破滅工傷職工展開統(tǒng)一管理。

1．5負責管理工傷職工的殘疾備案鑒別的非政府按程序工作。2工作標準

2．1工傷事故出現(xiàn)后，事故單位必須在規(guī)定的時間內(nèi)提出申請報工傷，辦理工傷證明。

2．2值守醫(yī)生收到通告后，必須立即搞好準備工作工作，須要停診救治的，必須隨身攜帶不好救護物品，立即前往選定地點。

2．3檢查確診后，將確診結(jié)果、化療情況，向礦調(diào)度匯報，調(diào)度收到匯報后及時向有關礦領導匯報。

2．4工傷管理小組每月一次工傷管理專題可以。安全風險分級管控工作制度（寨崖底煤業(yè)）按照國家煤礦安全監(jiān)察局《煤礦安全生產(chǎn)標準化基本建議及評分方法》及上級建議，為標本兼治遏止安全生產(chǎn)事故，提高我礦全體員工安全風險管控能力，進一步打牢安全管理基礎，推動礦井安全水平持續(xù)較好發(fā)展，寨崖底煤礦按照新標準特創(chuàng)建安全風險分級管控工作制度，具體情況如下：

總體思路和工作目標

(一)總體思路。精確把握住安全生產(chǎn)的特點和規(guī)律，秉持風險預控、關口前

安遠，全面推行安全風險分級管控，進一步加強隱患排查環(huán)境治理，大力推進事故防治工作科學化、信息化、標準化，同時實現(xiàn)把風險掌控在隱患構(gòu)成之前、把隱患殲滅在事故前面。

(二)工作目標。建立健全安全風險分級管控和隱患排查環(huán)境治理的工作制度和規(guī)范，健全技術工程提振、智能化管控等確保措施，同時實現(xiàn)我礦安全風險識別與分級管控有效率、隱患排查環(huán)境治理妥當，構(gòu)成崗位員工參予安全風險識別、安全風險識別評估全面、分級管控責任全面落實、工作考核確保安全風險分級管控工作有序積極開展。

二、安全風險分級管控非政府機構(gòu)及責任分工

(一)非政府機構(gòu)

礦設立安全風險分級管控領導小組：

組短：礦短

副組短：安全礦長生產(chǎn)礦長總工程師

機電礦長通風礦長

成員：各副總、區(qū)、科隊負責人及各職能科室全體成員

領導組內(nèi)設安全風險分級管控辦公室，辦公室設于安全生產(chǎn)標準化辦公室。安全生產(chǎn)標準化辦公室為負責管理安全風險分級管控工作的日常管理部門。

辦公室主任：標準化辦公室主任

成員：各單位安全風險分級管控負責人、安全生產(chǎn)標準化辦公室全體人員。

辦公室職責：

“安全風險分級管控”辦公室負責管理檢查、嚴格執(zhí)行“安全風險分級管控”工作的實行情況，具體內(nèi)容職責如下：

1、制訂“安全風險分級管控”工作制度，制訂實施方案，明晰識別程序、評估方法、管控措施以及層級責任、考核獎懲等內(nèi)容;

2、制訂安全風險識別的程序和方法(通過對系統(tǒng)的分析、危險源的調(diào)查、危險區(qū)域的界定、存有條件及引爆因素的分析、潛在危險性分析);

3、指導、嚴格執(zhí)行各科室、(隊)積極開展“安全風險分級管控”工作;

4、非政府有關人員對全礦“安全風險分級管控”實行情況展開檢查、考核;

5、主辦上級部門和礦“安全風險分級管控”工作領導組信訪部門的其他工作。

6、負責管理對礦井安全風險分級管控動態(tài)信息記錄、追蹤、統(tǒng)計數(shù)據(jù)、分析、更新及公布;

7、負責管理交會上級部門，按時順利完成有關資料的搜集、整理、呈報工作;

8、負責管理非政府在井口(或其它主要場所)或存有關鍵性安全風險區(qū)域的明顯邊線申報礦井存有的關鍵性安全風險、管控責任人和主要管控措施;

9、負責管理對全礦各單位風險分級管控工作積極開展情況展開監(jiān)督、嚴格執(zhí)行、檢查、考核、通報;

10、負責管理安全風險分級管控措施全面落實存有問題的監(jiān)督全面落實，同時實現(xiàn)滑動管理。

(二)領導組職責

1、礦長

礦長就是本礦安全風險分級管控工作體系的第一責任人，對全礦安全風險分級管控管理工作正數(shù)全責，主要職責包含：

(1)每年年底非政府各分管負責人、業(yè)務科室、隊組展開年度安全風險識別;

(2)本礦出現(xiàn)死亡事故或阿爾熱萊加佐斯縣事故、發(fā)生關鍵性事故隱患或所在省份出現(xiàn)輕特大事故，非政府積極開展專項識別;

(3)審查年度安全風險識別評估報告;

(4)審查可能將引起輕特大事故的關鍵性安全風險目錄;

(5)非政府積極開展風險分級管控科學知識培訓;

(6)負責管理關鍵性安全風險管控措施的非政府實行，存有具體內(nèi)容的工作方案，人員、技術、資金存有確保;

(7)通過各分管礦領導非政府自查、領導值班檢查等方式，對我礦關鍵性風險管控措施全面落實情況展開監(jiān)督檢查，對辨認出的問題嚴格執(zhí)行責任單位限期自查全面落實;

(8)每月非政府舉行風險管控會議，對關鍵性安全風險管控措施全面落實情況和管控效果展開檢查分析，針對問題健全措施，同時布置月度安全風險管控重點，明晰有關領導和單位的責任分工;

(9)負責管理構(gòu)筑與風險分級管控相適應的應急處理提振、資源確保能力;

(10)負責管理嚴格執(zhí)行有關科室將風險識別評估結(jié)果應用于礦井安全生產(chǎn)工作重點、規(guī)程措施、設計方案、生產(chǎn)作業(yè)計劃、災害防治與處置計劃、應急預案等;

(11)強化和促進風險分級管控信息化建設。

2、總工程師

(1)負責管理全面協(xié)調(diào)礦長積極開展全礦安全風險分級管控工作;

(2)負責管理非政府積極開展冶煉工作面頂板、水文地質(zhì)、地測預防水、礦井專業(yè)、盾構(gòu)專業(yè)分管范圍內(nèi)的安全風險管控工作;

(3)負責管理嶄新水平、嶄新改采(盤)區(qū)、嶄新工作面設計前，非政府有關業(yè)務科室積極開展專項識別;

(4)負責管理分管范圍內(nèi)的生產(chǎn)系統(tǒng)、生產(chǎn)工藝、關鍵性災害因素等出現(xiàn)關鍵性變化時，非政府有關業(yè)務科室展開專項識別;

(5)負責管理分管范圍內(nèi)新技術、新材料試驗或推廣應用前，非政府有關業(yè)務科室、生產(chǎn)單位(區(qū)隊)積極開展專項識別;

(6)審查分管范圍內(nèi)的風險識別評估報告;

(7)負責管理將風險識別評估結(jié)果應用于礦井安全生產(chǎn)工作重點、規(guī)程措施、

設計方案、生產(chǎn)作業(yè)計劃、災害防治與處置計劃、應急預案等;

(8)出席礦長非政府關鍵性安全風險管控措施工作方案的專題會議;

(9)出席礦長每月非政府對關鍵性安全風險管控全面落實情況和管控效果檢查分析;

(10)負責管理每旬非政府舉行會議，對分管范圍內(nèi)月度安全風險管控重點實行情況展開檢查分析，檢查并改良、健全管控措施;

(11)下井值班檢查作業(yè)點關鍵性風險管控措施全面落實情況，并核對至老爹記錄表;

(12)其它有關工作。

3、安全礦長

(1)負責管理協(xié)調(diào)礦長積極開展全礦安全風險分級管控工作;

(2)審查年度安全風險識別評估報告及其它專項安全風險識別評估報告;

(3)負責管理設立安全風險分級管控工作責任體系，非政府制訂安全風險分級管控工作制度。

(4)出席礦長非政府關鍵性安全風險管控措施工作方案的專題會議;

(5)出席礦長每月非政府對關鍵性安全風險管控全面落實情況和管控效果檢查分析;

(6)下井值班檢查作業(yè)點關鍵性風險管控措施全面落實情況，并核對至老爹記錄表;

(7)嚴格執(zhí)行安全風險識別評估結(jié)果應用于礦井安全生產(chǎn)工作重點、規(guī)程措施、設計方案、生產(chǎn)作業(yè)計劃、災害防治與處置計劃、應急預案等;

(8)非政府積極開展入井人員與本崗位有關的關鍵性安全風險管控人員的安全培訓，非政府參予安全風險識別評估工作人員每半年自學一次安全風險識別評估技術。

(9)礦井已連續(xù)停建停工1個月以上開工復產(chǎn)前，非政府有關業(yè)務科室、基層區(qū)隊積極開展專項識別;

(10)其它有關工作。

4、生產(chǎn)礦長

(1)負責管理協(xié)調(diào)礦長積極開展全礦安全風險分級管控工作;

(2)協(xié)調(diào)順利完成分管范圍內(nèi)的主要設施設備、關鍵性災害因素等出現(xiàn)關鍵性變化時的專項安全風險識別;

(3)協(xié)調(diào)順利完成生產(chǎn)系統(tǒng)、生產(chǎn)工藝出現(xiàn)關鍵性變化時的專項安全風險識別;

(4)審查分管范圍內(nèi)的風險識別評估報告;

(5)負責管理分管范圍內(nèi)關鍵性安全風險管控措施的全面落實;

(6)出席礦長非政府關鍵性安全風險管控措施工作方案的專題會議;

(7)出席礦長每月非政府對關鍵性安全風險管控全面落實情況和管控效果檢查分析;

(8)下井值班檢查作業(yè)點關鍵性風險管控措施全面落實情況，并核對至老爹記錄表;

(9)其它有關工作。

5、機電礦長

(1)負責管理協(xié)調(diào)礦長積極開展全礦安全風險分級管控工作;

(2)負責管理非政府積極開展提高運輸、機電運輸、大型設備、供電系統(tǒng)安全風險管控工作;

(3)分管范圍內(nèi)的主要設施設備等出現(xiàn)關鍵性變化時，非政府有關業(yè)務科室展開專項識別;

(4)審查分管范圍內(nèi)的風險識別評估報告;

(5)負責管理將風險識別評估結(jié)果應用于礦井安全生產(chǎn)工作重點、規(guī)程措施、設計方案、災害防治與處置計劃、應急預案等;

(6)出席礦長非政府關鍵性安全風險管控措施工作方案的專題會議;

(7)出席礦長每月非政府對關鍵性安全風險管控全面落實情況和管控效果檢查分析;

(8)負責管理每旬非政府舉行會議，對分管范圍內(nèi)月度安全風險管控重點實行情況展開一次檢查分析，檢查并改良、健全管控措施;

(9)下井值班檢查作業(yè)點關鍵性風險管控措施全面落實情況，并核對至老爹記錄表;

(10)其它有關工作。

6、通風礦長

(1)負責管理協(xié)調(diào)礦長積極開展全礦安全風險分級管控工作;

(2)負責管理非政府積極開展瓦斯、火、煤塵、通風系統(tǒng)、抽放系統(tǒng)、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)分管范圍內(nèi)的安全風險管控工作;

(3)負責管理欣華火區(qū)、排放量瓦斯、過結(jié)構(gòu)中及石門揭秘煤等高危作業(yè)實行前，組

繡有關業(yè)務科室、生產(chǎn)單位(區(qū)隊)積極開展專項識別;

(4)分管范圍內(nèi)的主要設施設備、關鍵性災害因素等出現(xiàn)關鍵性變化時，非政府有關業(yè)務科室展開專項識別;

(5)審查分管范永安能源公司劉莊煤礦預防水工作實施細則（實施）永安能源公司劉莊煤礦預防水工作實施細則(實施)

第一章總則

第1條為了貫徹執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦預防水規(guī)定》、《集團礦井預防水工作規(guī)定》、《集團有限責任公司礦井預防水管理辦法考核細則》，杜絕關鍵性水害事故，確保職工安全，維護國家資源和財產(chǎn)，確保公司生產(chǎn)持續(xù)平衡地發(fā)展，特制訂本細則。

第2條礦長負責管理領導礦井預防水工作，總工程師具體實施和主掌礦井水害的預防工作。生產(chǎn)科負責管理具體內(nèi)容預防水日常業(yè)務工作，其他有關科室積極主動協(xié)調(diào)。

第3條設立礦井預防水工作領導小組，設置預防水非政府機構(gòu)，搭載能滿足用戶生產(chǎn)須要的預防水專業(yè)技術人員，基本建設中長期預防水規(guī)劃和年度工作計劃并非政府實行。

第4條嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》秉持“有疑必尋，先尋后鑿”的預防水原則，建立健全預防水各項規(guī)章制度，明確責任，獎罰分明。

第二章通常規(guī)定

第5條秉持預防水工作“年報、月報、日報制度”和“預防水月討論會制度”，深入細致積極開展水害因素分析和水害預測預報工作，其基本建議就是：

一、根據(jù)本礦井年冶煉生產(chǎn)計劃，逐頭逐面展開水害因素綜合分析評價，基本建設年度預防水計劃，經(jīng)總工程師批準后，必須于前一年12月底以前報公司審核。

二、由礦每月初根據(jù)月冶煉unclear精心安排，舉行綜合分析可以及時提供更多當月冶煉區(qū)域水情水害預報和預防水工程計劃，水情水害預報必須既有文字又存有圖紙，預報內(nèi)容應當包含水情及處理意見，預報結(jié)果應當確保煤礦正常生產(chǎn)。并對上月預防水工作展開總結(jié)。

三、為了強化我礦的礦井地質(zhì)及預防水工作，推動地質(zhì)人員的技術水平不斷提升，與其他礦在工作方法上努力做到取長補短、累積經(jīng)驗，共同分析和研究當前地質(zhì)及預防水工作的重點和難點問題，找到解決問題的有效率方法和途徑。

第6條各種防塵煤柱的留設應當嚴苛按照《煤礦預防水規(guī)定》繼續(xù)執(zhí)行。斷層煤柱留設的實際寬度必須打鉆觀測，保證其可靠性。

第7條強化中央泵房、采區(qū)泵房排洪設備的檢修、保護工作，保證設備臺臺較完整。必須確保預防水工作的資金投入和設備、材料、搶修物資的及時供應。水倉、水溝中的淤泥每年至少清掃兩次，在雨季以前必須清掃一次。

第8條每月非政府四次預防水安全檢查，本礦井水害展開兩次排查，檢查必須存有記錄，并存有書面整改意見。

第三章礦井水文地質(zhì)觀測

第9條隨著礦井拓展延展，必須及時補足井上、下水文觀測孔，創(chuàng)建地下水動態(tài)觀測系統(tǒng)。具體內(nèi)容建議如下：

一、各觀測孔必須統(tǒng)一編號，設置緊固觀測標志，測量座標和標高。觀測點標高每年必須朱炎皇一次，例如存有變動，應當隨時朱炎皇。

二、沒水位自記儀的礦井，正常情況下每月觀測3次，即行突水等異常情況，必須根據(jù)須要減少觀測次數(shù)。觀測方法和精度必須合乎《煤礦預防水規(guī)定》的建議。

三、觀測資料必須及時整理成觀測臺帳并繪制水位及有關曲線圖。

第10條強化井下水文地質(zhì)觀測工作，具體內(nèi)容建議：

一、當冶煉工程揭發(fā)含水層時，應當詳細描述其產(chǎn)狀、厚度、巖性、結(jié)構(gòu)、裂隙的發(fā)育和填充情況，揭發(fā)點的邊線及標高、水形式、涌水量、水溫等，并實行水樣展開水質(zhì)分析。

二、對水裂隙，應當測量其邊線、產(chǎn)狀、長度、寬度、數(shù)量、形狀、細長攻滅情況、填充程度及填充物，觀測地下水活動的痕跡，繪制裂隙玫瑰圖，并挑選存有代表性的地段測量裂隙率為。

三、突水點的觀測和編錄。應當詳盡觀測記錄水的時間、地點、清楚邊線、出來水層位、巖性、厚度、水形式、圍巖毀壞情況，測量涌水量、水溫、水質(zhì)等。同時應當觀測附近水點和觀測孔涌水量、水位的變化，并分析突水原因。所有突水點都必須基本建設卡片、附于平面圖和素描圖，主要水點可以做為動態(tài)觀測點。

四、對存有底板突水威脅的采面、盾構(gòu)地點，為避免小的突水事故出現(xiàn)，必須對采場底板突水征兆很嚴觀測，每班成立預防水安全檢查員，辨認出底板揚起、脫落、漏水等異?，F(xiàn)象，必須立即報告礦調(diào)度室及有關礦領導，以便及時采取有效措施，避免小的突水事故出現(xiàn)。

第11條礦井涌水量觀測：

一、應當分后采區(qū)、分后主要水點設站展開觀測，每月觀測不少于3次。

二、對嶄新揭發(fā)的水點，在涌水量尚未平衡和尚未掌控其變化規(guī)律之前，通常應當每天觀測1次。對潰入性涌水，在未查明突水原因前，應當內(nèi)要1～2小時觀測一次，以后可以適度縮短觀測間隔時間。涌水量平衡后，可以按井下正常觀測時間觀測。

三、礦井涌水量的觀測，必須著重觀測的連續(xù)性，每月觀測不少于3次，精度誤差嚴禁少于±10%，具體內(nèi)容使用浮標法、容積法、堰測法或其他一流的測水方法(根據(jù)實際情況，可以在水倉進水口設堰觀測)，最出色使用兩種觀測方法展開對照，增加誤差。儀器工具儀表必須定期效驗，以增加人為誤差。

第四章井下防探水

第12條劉莊煤礦水文地質(zhì)條件雖然不屬于繁雜，但小脫落結(jié)構(gòu)發(fā)育，因此，井下防探水的重點就是工作面斷層引發(fā)的底板灰?guī)r突水等。

一、在巷道盾構(gòu)過程中，對蹊蹺地區(qū)先用物探全面性觀測(主要用直流電法、瞬變電磁觀測含水結(jié)構(gòu))，因有含水結(jié)構(gòu)時，必須秉持“有疑必尋，先尋后鑿”的原則，提早做好尋抽水設計，提早打鉆展開全面性觀測及進度表注漿工作。關鍵尋抽水設計必須報公司批準后，方可施工。

二、在探防隊施工前，礦必須對探防隊的工作給與積極支持，將施工場地整理較完整，并按照建議準備好各項服務設施的管路及設備，以便探防隊至礦后能夠順利進行施工。

三、采空區(qū)尋抽水之前必須精確掌控積水區(qū)的具體位置、標高、積水范圍和積水量。嚴苛按照《煤礦預防水規(guī)定》等有關規(guī)定搞好尋抽水工作。

四、預防水施工完結(jié)后，由生產(chǎn)科地測組寫下施工總結(jié)報告，報公司生產(chǎn)部備案。在施工過程中生產(chǎn)科要對施工展開監(jiān)督檢查，并與技術人員根據(jù)施工情況，對不能可信的地點展開補足鉆孔。

第13條在鋼鍵威脅的地區(qū)，冶煉工程施工前，應付其周圍的地質(zhì)構(gòu)造、裂隙發(fā)育、水壓、采空區(qū)積水量等情況展開全面調(diào)查，及時明確提出水情水患預報。對蹊蹺區(qū)使用物探、勘探等方法不予查清。

第14條各項尋抽水工程必須按照《煤礦預防水規(guī)定》基本建設專門設計和安全技術措施，必須深入細致研究施工方案，根據(jù)施工方案基本建設施工安全技術措施，并報公司批準后非政府實行。

第15條尋抽水鉆孔施工技術建議：

1、每個施工鉆孔必須加裝孔口管，通常長度為15～20m(根據(jù)煤礦預防水規(guī)定建議)。在孔口管加裝時，短節(jié)之間絲扣上會用生料溫德凱松開，杜絕發(fā)生漏水現(xiàn)象。

2、強化孔口管固管質(zhì)量，當透孔并躲進少于孔口管長度2m左右時，必須展開耐壓試驗，終壓應當達至8Mpa以上并無漏水現(xiàn)象時，方可穩(wěn)步躲進。否則，須要再次注漿固管。

3、當鉆孔施工深度在30～50m時，必須展開一次進度表注漿(可以采用井下注漿泵)，其目的就是在鉆孔沒揭發(fā)含水層之前堵住該段巖層中的裂隙，避免鉆孔水后出現(xiàn)孔口管周圍漏水或注漿時發(fā)生走漿現(xiàn)象。

4、當鉆孔施工過程中揭發(fā)斷層及其碎裂拎時，極易出現(xiàn)垮塌孔掩埋扣現(xiàn)象。因此，必須展開注漿修整碎裂拎，堵住導水裂隙，避免在鉆孔揭發(fā)含水層后，發(fā)生斷層裂隙拎走水或走漿現(xiàn)象，并能夠化解垮塌孔掩埋扣問題。

5、在鉆孔未施工至設計孔深，發(fā)生孔內(nèi)涌水量很大時(通常大于15m3/h)，必須分層展開注漿，每次注漿必須達至設計注漿壓力。等孔內(nèi)漿液凝結(jié)后反嘴躲進，直至設計孔深。

第16條井下注漿地點安全技術建議：

一、出席注漿人員必須就是存有經(jīng)驗的專業(yè)注漿工。注漿時，注漿地點嚴禁多于2人。另外并派遣專人巡查注漿管路及注漿段附近巷道有沒有底鼓、走漿現(xiàn)象。

二、注漿地點必須設立專用電話，與注漿東站維持聯(lián)絡通暢。

三、注漿管路鋪設不好后，將所有注漿軟管兩端用鐵卡卡訾，用雙股8#鐵絲將鐵卡與法蘭盤綁牢生根。每次注漿前都必須對井下注漿管路搞耐壓實驗，實驗壓力嚴禁大于10MPa，穩(wěn)壓時間30分鐘后，方可投入使用。

四、注漿前深入細致檢查孔口管4吋閘閥和2吋球閥與否阻塞、較完整，控制器與否有效率，加裝與否牢固等，相連接注漿三通閥門閥口必須朝下。

五、檢查完后，關上泄壓閥，停用進漿閥，通告注漿站用3檔壓水，等待管內(nèi)空氣排盡后，關上4吋閘閥和2吋入白糖閥，停用2吋泄甩閥，對孔內(nèi)壓水30分鐘。暫停壓水后，關上泄壓閥，抽水30分鐘，沖洗孔內(nèi)雜質(zhì)。

六、注漿期間，井下注漿工應內(nèi)要半小時記錄一次孔口壓力。注漿工俯臥邊線無法正對泄壓閥和注漿三通。內(nèi)要1小時關上一次泄壓閥，釋出少量漿液，以免時間過長，漿液凝結(jié)導致泄壓閥失靈，時刻高度關注并檢查注漿軟管相連接與否牢固。

七、當注漿壓力降壓過慢或距注漿終壓差1Mpa時，應當由慢檔調(diào)至慢一個檔位穩(wěn)步注漿，直至檔位降至3檔。當孔口注漿壓力距設計注漿壓力差0.5Mpa時(該數(shù)字必須根據(jù)輸漿管路長度、孔內(nèi)噴漿量等情況實驗得出結(jié)論)，通告注漿站用3檔壓水，此期間如果壓力跌至注漿終壓，應立即關上泄壓閥，再停用進漿閥和4吋閘閥，完結(jié)注漿。如果壓水期間，壓力尚未跌至注漿終壓，則以清水抵達孔口做為完結(jié)標準。然后注漿堵住鉆孔，達至設計終壓。

八、每孔注漿完結(jié)后，注漿管路必須用泥漿泵5檔展開沖洗。注漿完結(jié)16小時后，拆毀法蘭盤和4吋閘閥，并掏洗整潔。

第17條利用井下注漿泵注漿嚴苛按照《井下注漿泵操作規(guī)程》繼續(xù)執(zhí)行。

第七章附于則

第18條我礦預防水管理考核按照《集團有限責任公司礦井預防水管理辦法考核細則》繼續(xù)執(zhí)行。

第19條預防水工作按季度展開考核，順利完成本季度預防水工程計劃，不出現(xiàn)很大突水事故，沒導致采區(qū)或工作面被淹，確保礦井正常生產(chǎn)，按照工作業(yè)績，礦對預防水工作管理人員每季度展開500-3000元獎勵。

第20條本細則聯(lián)同《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦預防水規(guī)定》一并繼續(xù)執(zhí)行，凡與上述法規(guī)存有相沖突處或未論及的內(nèi)容，均以原法規(guī)為依據(jù)。

附于《集團有限責任公司礦井預防水管理辦法考核細則》

集團有限責任公司礦井預防水管理辦法考核細則

單位：罰球:

考核項目

考核內(nèi)容

考核評分辦法

標準分

處罰及處罰原因

罰球

1．礦井預防水規(guī)章制度

⑴預防水人員崗位責任制

⑵生產(chǎn)安全聯(lián)系制度

⑶水害隱患排查、分析、預報、檢查制度

⑷預防水資料、技術報告等的審核制度

⑸預防水工作質(zhì)量、事故分析及獎懲制度

⑹煤業(yè)子公司、礦井預防水管理機構(gòu)

檢查所有的制度，并使用抽檢、查問等方式檢查繼續(xù)執(zhí)行情況，失一項甩0.5分后，繼續(xù)執(zhí)行不好者甩0.1--0.3分后；責任分工不明晰不具體內(nèi)容甩0.5分后；制度繼續(xù)執(zhí)行不妥當甩0.5分后

5

2．各項技術規(guī)程的實施細則

⑴煤礦預防水規(guī)定實施細則

⑵本單位預防水工作實施細則

⑶本單位地測預防水質(zhì)量標準化實施細則

失一種技術規(guī)程實施細則甩1分后；細則不精細甩0.2分后；細則繼續(xù)執(zhí)行不妥當甩0.2分后

4

3．秉持定期會議制度

煤業(yè)子公司、礦井每月不少于一次的預防水專項討論會，精心安排各時期的工作目標、任務、措施，并落實到人

檢查會議記錄，沒記錄或秉持不好者甩0.5分后，失一次甩0.2分后，記錄不可循甩0.1分后

2

4．年度預防水工作計劃

必須具備經(jīng)過上級部門核準的年度預防水工作計劃

檢查工作計劃，無年計劃或未經(jīng)核準者不罰球

2

5．預防水資料的管理

（1）分門別類看管，存有索引、存有目錄，搜尋便利

（2）裝訂成冊，集中管理

（3）賬、卡吻合，文字部分與基礎數(shù)據(jù)一致

（4）上級下發(fā)及本部門答復、呈報的各種函件、審核文件、報表等，規(guī)范管理，信息傳達和意見反饋及時有效率

（1）管理不當，未分類看管，資料在個人手中未集中管理，并無目錄索引，搜尋困難，每存有一個問題甩0.2分后

（2）賬、卡、圖、文、數(shù)存有矛盾者，每辨認出一處問題甩0.1分后

（3）檢查往來文件管理，每辨認出一處問題甩0.1分后

2

5．技術水平

（1）預防水專業(yè)技術人員數(shù)量必須足夠多，滿足用戶礦井正常工作須要；

（2）預防水部門常規(guī)儀器裝備的品種及數(shù)量滿足用戶工作須要

（3）礦井地質(zhì)工作至少使用1~2種物探手段；

（4）繪圖使用計算機制圖

按“地測預防水質(zhì)量標準化合格技術人員、設備儀器搭載參數(shù)表”的建議檢查現(xiàn)有設備，技術人員每失1人扣0.5分后，每失一種設備甩0.5分后，臺數(shù)比較者每失一臺甩0.2分后

5

使用的新技術每少一項甩0.5分后

6．水文地質(zhì)圖紙

⑴必不可少的水文地質(zhì)圖紙

①礦井充任水性圖，比例尺1：2000或1：5000

②綜合水文地質(zhì)圖，比例尺1：2000~1：10000

③水文地質(zhì)剖面圖，比例尺1：1000~1：5000

④綜合水文地質(zhì)柱狀圖，比例尺1：500

⑤主要含水層等水位（甩）線圖，比例尺1：2000~1：10000

⑥礦井涌水量與各種有關因素動態(tài)曲線圖

⑵內(nèi)容合乎《礦井水文地質(zhì)規(guī)程》的建議

⑶圖面潔凈，層次分明、線條光滑、色澤精確適當，符號、注記等建議合乎《煤礦地質(zhì)測量圖例》建議

⑷各圖種之間內(nèi)容并無矛盾

⑴檢查全部水文地質(zhì)圖紙

①圖種不全者，每失一種甩2分后

②每種圖圖幅不全者甩1分后，不按規(guī)定期限及時填繪，按圖幅不全系列論處

③各圖種都必須存有電子版，每年更新一次并備份檔案；只有藍印作（或影印圖），并無電子版者，失一種甩1分后，并無檔案甩1分后

④比例尺不合乎要求者（指大于規(guī)定的比例尺），一種圖扣1分后

⑤主要含水層等水位（甩）線圖必須存有電子版，每年修正一次，并備份檔案，并無檔案甩1分后；水文地質(zhì)條件直觀的礦井，可以不搞該圖

⑵對圖紙的整幅內(nèi)容展開全面檢查

①線條不合乎圖例要求者，甩0.1分后

②色相不合乎圖例標準者，甩0.1分后

③符號、注記超過沒規(guī)范要求者，甩0.1分后

⑶圖面存有污損者甩0.1分后

⑷各圖種內(nèi)容存有矛盾者，每辨認出一處甩0.2分后

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7．技術成果資料

⑴氣象資料臺賬（煤系地層全面覆蓋隔水層較薄，礦井泵送條件不受到大氣降雨和地表水體影響的礦井可不搞此臺賬）

⑵鉆孔水位及井泉動態(tài)觀測臺賬

⑶礦井涌水量觀測成果臺賬

⑷抽水機試驗成果臺賬

⑸井下水文鉆孔臺賬

⑹水質(zhì)分析成果臺賬

⑺半封閉不當鉆孔臺賬

⑻井下突水點臺賬

①存有缺項者，每失一種甩1分后

②臺賬內(nèi)容不全系列，數(shù)字前后矛盾，字跡簡略不明，每頁劃改三次以上者，每辨認出一處甩0.1分后；例如存有涂抹現(xiàn)象，每辨認出一處甩0.2分后

③臺賬與原始記錄對照，每辨認出一次錯誤甩0.1分后

④當年的觀測成果應當及時核對，每辨認出一處沒有及時核對的，按缺項論處

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8．完整資料

⑴存有非正規(guī)的分井上、井下和相同觀測內(nèi)容的專用原始記錄本

①留存存有目錄、索引，易于搜尋

②記錄本齊全，不少頁，每本每頁都按順序編號

⑵水文地質(zhì)記錄本上充分反映的外業(yè)工作情況，必須合乎《礦井水文地質(zhì)規(guī)程》的建議

⑴提取檢查時段內(nèi)的全部原始記錄本，并無非正規(guī)的專業(yè)記錄本甩0.5分后，缺乏一種記錄本甩0.5分后

①看管紛亂、并無目錄、索引，搜尋困難者，甩0.3分后

②辨認出丟本缺頁者，每少一本甩0.2分后，每失一頁甩0.1分后

⑵記錄本上充分反映的觀測方式、內(nèi)容等超過沒要求者，每辨認出一處甩0.2分后

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9．水情水害預報及環(huán)境治理

⑴生產(chǎn)礦井都必須創(chuàng)建水文觀測系統(tǒng)，并按規(guī)定時間秉持觀測

⑵水情水害預報必須既有文字又存有圖紙，應當努力做到月存有月報，年存有年報，并按年裝訂成冊，必要時應努力做到臨時預報

⑶預報的內(nèi)容應當包含水情及處理意見

⑷預報結(jié)果應當確保煤礦正常安全生產(chǎn)，不能發(fā)生因預報錯誤或未預報而出現(xiàn)突水（皺）水事故現(xiàn)象

⑸若當月生產(chǎn)計劃更改，存有水害隱患，必須提早5~6天下播發(fā)水害通知單至有關單位，采取相應措施

提取檢查時段內(nèi)的全部水情水害預報

⑴未創(chuàng)建水文觀測系統(tǒng)或未展開定期觀測，甩2分后，觀測系統(tǒng)不全系列，失一處甩0.5分后

⑵缺報或未按建議派發(fā)水害通知單的甩1分后

⑶預報內(nèi)容直觀、不精確、無法指導生產(chǎn)者，每一次甩0.2分后，圖表相符，敘述不精確，每辨認出一處甩0.1分后

⑷預報印發(fā)不及時，每辨認出一次甩0.2分后

⑸領導審核、發(fā)送相關手續(xù)不齊全，每辨認出一次甩0.1分后

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10、技術管理

⑴水文地質(zhì)條件中等以上的礦井必須設置預防水機構(gòu)，并布局適當專職水文地質(zhì)人員

⑵預防水工程存有方案設計、施工措施，并按規(guī)定程序?qū)徍?，工作完結(jié)后存有總結(jié)報告

⑶秉持“預測預報、有疑必尋、先尋后鑿、先治后改采”的預防水原則和嚴防、奏、堵塞、排在、封蓋五項措施，凡不確切或存有猜測的地段，都必須精心安排尋抽水，并有尋抽水工程設計及技術措施

⑷防探水鉆孔存有單孔設計，設計必須合乎《煤礦預防水工作條例》的建議

⑸定期積極開展井田范圍內(nèi)井上、下水文地質(zhì)調(diào)查，精確掌控地表河流、井、泉水量變化及井下各涌水點水量變化

⑹井田范圍內(nèi)的小煤礦，特別就是威脅大礦安全的小煤礦，坑口的邊線和采礦范圍必須確切，存有問題應當及時呈報上級主管部門和各級政府

⑺由子公司、礦井非政府，每月至少展開一次預防水專項檢查，并存有書面整改意見和問題全面落實情況

⑻水害威脅輕微的礦井，觀測掌控失陷柱、富水拎、斷層導水、老巷積水區(qū)等資料，對范圍、水量、給養(yǎng)途徑等必須分析確切

⑼精確掌控周邊煤礦邊界采空區(qū)積水、導水情況，周邊煤礦創(chuàng)建適度的資料互換關系

⑽定期對地表坍塌、裂隙等展開觀測記錄，雨季“三嚴防”前分散實行防范措施

⑽有突水危險的冶煉頭面，必須存有預防水方案、施工措施和審核意見、施工原始記錄、成果臺機運部職工技術培訓制度機運部職工技術培訓制度

為了進一步提高職工素質(zhì)，適應環(huán)境礦井發(fā)展建議，培育一專多能技術人才，并使職工培訓規(guī)范化、系統(tǒng)化，特制訂機運部職工培訓管理辦法。

一、職工培訓領導小組

副組長：技術主管

指導員：部長書記

成員：技術員工會主席

二、管理辦法

1.各技術員負責管理制訂當年度職工培訓計劃。

2.每月末（28日前）各技術員負責管理將各自的培訓總結(jié)及下月培訓計劃報副組長，匯總后報教育科。

3.各機隊技術員嚴苛按照培訓計劃展開培訓，確保按時順利完成當月培訓任務。

4.各技術員須將培訓內(nèi)容、時間、出席人員及時計入科職工培訓記錄。

5.技術員必須深入細致復習，努力做到存有教材、存有教案。

6.建議對每一階段的培訓展開考試，考試成績計入職工個人培訓檔案。中層經(jīng)營管理人員行為規(guī)范中層經(jīng)營管理人員行為規(guī)范

1、適用范圍

技術員、副礦長。

2、行為規(guī)范

創(chuàng)思路、創(chuàng)實績、創(chuàng)高效率、創(chuàng)知能夠、創(chuàng)人和

3、行為規(guī)范提示信息

創(chuàng)思路。創(chuàng)造性地繼續(xù)執(zhí)行高層的戰(zhàn)略決策，創(chuàng)新安全、生產(chǎn)、經(jīng)營管理思路。

創(chuàng)實績。締造實實在在的績效，為企業(yè)以獲取最小效益。

創(chuàng)高效率。高效率繼續(xù)執(zhí)行高層安全生產(chǎn)經(jīng)營管理者的經(jīng)營決策，高效率處置本部門、本單位的安全生產(chǎn)經(jīng)營管理事務，在高效率中求出更好的效益，更大的實績。

創(chuàng)知能夠。建立學習型非政府，提升員工的整體素質(zhì)，培育員工力爭上游、迎難而上、積極進取的心態(tài);在事業(yè)中造就人才，尊愛人才，視人才為企業(yè)發(fā)展之顯然，并為人才的蛻變締造一個較好的環(huán)境。

創(chuàng)人和。作風民主，待人公正、公平熱情，有禮有節(jié)。最大限度地締造人和的氛圍，匯聚員工，喚起員工的創(chuàng)造力。斜坡提高“一坡三壓”檢查制度斜坡提高“一坡三壓”檢查制度

“一坡三壓”就是指為確保煤礦提高安全，避免出現(xiàn)跑車事故而實行的防治和避免手段，包含阻車器、擋車欄和跑車防護裝置。為確保斜巷安全提高運輸，特制訂“一坡三壓”檢查管理制度。

一、管理責任

1、煤礦機電副礦長分管“一坡三壓”管理工作;專業(yè)副總工幫助機電副礦長工作，正數(shù)技術管理責任。

2、煤礦機電科是礦井“一坡三壓”管理的職能科室，在機電副礦長和專業(yè)副總工的輕易領導下，對礦井“一坡三壓”行使管理職能。

3、采用單位就是“一坡三壓”的現(xiàn)場管理、并對本單位統(tǒng)轄范圍內(nèi)的運轉(zhuǎn)等負輕易責任。

二、“一坡三壓”加裝

1、在上部平車場入口處短果能掌控車輛步入剝掛勾地點的阻車器。

2、在上部平車場吻合變坡點處，短果能制止未相連接車輛掉入斜巷的阻車器。

3、在變坡點下方略高于1列車長度的地方，設置能避免未相連接的車輛穩(wěn)步往下跑車的擋車欄。

4、在變坡點下40～60米與下部車場兩壓之間視其實際長度及坡度短果一定數(shù)量的能將運轉(zhuǎn)中斷繩