大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書撰寫方法

年最新大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書撰寫方法創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是創(chuàng)業(yè)者計(jì)劃創(chuàng)辦的業(yè)務(wù)的書面綱要。它用以描繪與擬創(chuàng)辦公司有關(guān)的內(nèi)外面環(huán)境條件和因素特色，為業(yè)務(wù)的發(fā)展供給指示圖和權(quán)衡業(yè)務(wù)進(jìn)展?fàn)顩r的標(biāo)準(zhǔn)。一、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是創(chuàng)業(yè)者計(jì)劃創(chuàng)辦業(yè)務(wù)的書面綱要它用以描繪與擬創(chuàng)辦公司有關(guān)的內(nèi)外面環(huán)境條件和因素特色，為業(yè)務(wù)的發(fā)展供給指示圖和權(quán)衡業(yè)務(wù)進(jìn)展?fàn)顩r的標(biāo)準(zhǔn)。往常創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是市場營銷、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、人力資源等職能計(jì)劃的綜合。二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容一般來說，在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中應(yīng)當(dāng)包含創(chuàng)業(yè)的種類、資本規(guī)劃及基金、資本總數(shù)的分派比率、階段目標(biāo)、財(cái)務(wù)預(yù)估、行銷策略、可能風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)、股東名冊、預(yù)約職工人數(shù)、詳細(xì)內(nèi)容一般包含以下11個(gè)方面：(一)封面封面的設(shè)計(jì)要有審雅觀和藝術(shù)性，一個(gè)好的封面會(huì)使閱讀者產(chǎn)生最先的好感，形成優(yōu)秀的第一印象。(二)計(jì)劃綱要它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的精髓。計(jì)劃綱要涵蓋了計(jì)劃的重點(diǎn)，以求了如指掌，以便讀者能在最短的時(shí)間內(nèi)評(píng)審計(jì)劃并作出判斷。計(jì)劃綱要一般包含以下內(nèi)容：公司介紹管理者及其組織主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍市場概貌營銷策略銷售計(jì)劃生產(chǎn)管理計(jì)劃財(cái)務(wù)計(jì)劃資本需求狀況等。綱要要盡量簡潔、生動(dòng)。特別要說明自己公司的不一樣之處。(三)公司介紹這部分的目的不是描繪整個(gè)計(jì)劃，也不是供給此外一個(gè)綱要，而是對(duì)你的公司作出介紹，因此重點(diǎn)是你的公司理念和如何擬訂公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。(四)行業(yè)剖析內(nèi)行業(yè)剖析中，應(yīng)當(dāng)正確評(píng)論所選行業(yè)的基本特色、競爭狀況以及將來的發(fā)展趨勢等內(nèi)容。對(duì)于行業(yè)剖析的典型問題：該行業(yè)發(fā)展程度如何?此刻的發(fā)展動(dòng)向如何?創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步在該行業(yè)飾演著一個(gè)如何的角色?該行業(yè)的總銷售額有多少?總收入為多少?發(fā)展趨勢如何?價(jià)錢趨勢如何?經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)該行業(yè)的影響程度如何?政府是如何影響該行業(yè)的?是什么因素決定著它的發(fā)展?競爭的實(shí)質(zhì)是什么?你將采納什么樣的戰(zhàn)略?進(jìn)入該行業(yè)的阻礙是什么?你將如何戰(zhàn)勝?該行業(yè)典型的回報(bào)率有多少?(五)產(chǎn)品(服務(wù))介紹產(chǎn)品介紹應(yīng)包含以下內(nèi)容：產(chǎn)品的觀點(diǎn)、性能及特征;主要產(chǎn)品介紹;產(chǎn)品的市場競爭力;產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程;發(fā)展新產(chǎn)品的計(jì)劃和成本剖析;產(chǎn)品的市場遠(yuǎn)景展望;產(chǎn)品的品牌和專利等。在產(chǎn)品(服務(wù))介紹部分，公司家要對(duì)產(chǎn)品(服務(wù))做出詳盡的說明，說明要正確，也要平常易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能理解。一般地，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其余介紹。(六)人員及組織構(gòu)造在公司的生產(chǎn)活動(dòng)中，存在著人力資源管理、技術(shù)管理、財(cái)務(wù)管理、作業(yè)管理、產(chǎn)品管理等等。而人力資源管理是此中很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。由于社會(huì)發(fā)展到今日，人已經(jīng)成為最可貴的資源，這是由人的主動(dòng)性和創(chuàng)建性決定的。公司要管理好這類資源，更是要按照科學(xué)的原則和方法。在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中，一定要對(duì)主要管理人員加以說明，介紹他們所擁有的能力，他們在本公司中的職務(wù)和責(zé)任，他們過去的詳盡經(jīng)歷及背景。別的，在這部分創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中，還對(duì)付公司構(gòu)造做一簡要介紹，包含：公司的組織機(jī)構(gòu)圖;各部門的功能與責(zé)任;各部門的負(fù)責(zé)人及主要成員;公司的酬勞系統(tǒng);公司的股東名單，包含認(rèn)股權(quán)、比率和特權(quán);公司的董事會(huì)成員;各位董事的背景資料。經(jīng)驗(yàn)和過去的成功比學(xué)位更有說服力。假如你準(zhǔn)備把一個(gè)特別重要的地點(diǎn)留給一個(gè)沒有經(jīng)驗(yàn)的人，你必定要給出充分的原由。(七)市場展望應(yīng)包含以下內(nèi)容：、需求進(jìn)行展望、市場展望市場現(xiàn)狀綜述、競爭廠商概覽、目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場、本公司產(chǎn)品的市場所位等。(八)營銷策略對(duì)市場錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)是公司經(jīng)營失敗的最主要原由之一。在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中，營銷策略應(yīng)包含以下內(nèi)容：市場機(jī)構(gòu)和營銷渠道的選擇營銷隊(duì)伍和管理促銷計(jì)劃和廣告策略價(jià)錢決議。(九)制造計(jì)劃(聯(lián)合詳細(xì)狀況，不是所有創(chuàng)業(yè)計(jì)劃都寫此部分)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中的生產(chǎn)制造計(jì)劃應(yīng)包含以下內(nèi)容：、產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)施現(xiàn)狀、新產(chǎn)品投產(chǎn)計(jì)劃、技術(shù)提高和設(shè)施更新的要求、質(zhì)量控制和質(zhì)量改良計(jì)劃。(十)財(cái)務(wù)規(guī)劃財(cái)務(wù)規(guī)劃一般要包含以下內(nèi)容：此中重點(diǎn)是現(xiàn)金流量表、財(cái)產(chǎn)欠債表以及損益表的制備。流動(dòng)資本是公司的生命線，所以公司在始創(chuàng)或擴(kuò)充時(shí)，對(duì)流動(dòng)資本需要早先有周詳?shù)挠?jì)劃和進(jìn)行過程中的嚴(yán)格控制損益表反應(yīng)的是公司的盈余狀況，它是公司在一段時(shí)間運(yùn)作后的經(jīng)營結(jié)果;財(cái)產(chǎn)欠債表則反應(yīng)在某一時(shí)刻的公司狀況，投資者能夠用財(cái)產(chǎn)欠債表中的數(shù)據(jù)獲得的比率指標(biāo)來權(quán)衡公司的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報(bào)率。(十一)風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理你的公司在市場、競爭和技術(shù)方面都有哪些基本的風(fēng)險(xiǎn)你準(zhǔn)備如何對(duì)付這些風(fēng)險(xiǎn)就你看來，你的公司還有一些什么樣的附帶時(shí)機(jī)在你的資本基礎(chǔ)上如何進(jìn)行擴(kuò)展在最好和最壞情況下，你的五年計(jì)劃表現(xiàn)如何假如你的預(yù)計(jì)不那么正確，應(yīng)當(dāng)預(yù)計(jì)出你的偏差范圍究竟有多大。假如可能的話，對(duì)你的重點(diǎn)性參數(shù)做最好和最壞的設(shè)定。三、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的編寫步驟準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)方案是一個(gè)展望項(xiàng)目的將來遠(yuǎn)景、仔細(xì)探究此中的合理思路、確認(rèn)實(shí)行項(xiàng)目所需的各樣必需資源、再追求所需支持的過程。需要注意的是，并不是任何創(chuàng)業(yè)方案都要完好包含上述綱領(lǐng)中的所有內(nèi)容。創(chuàng)業(yè)內(nèi)容不一樣，互相之間差別也就很大。第一階段：經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)第二階段：創(chuàng)業(yè)構(gòu)想第三階段：市場調(diào)研第四階段：方案草擬創(chuàng)業(yè)方案全文寫好全文，加上封面，將整個(gè)創(chuàng)業(yè)重點(diǎn)抽出來寫成概要，而后要按下邊的次序?qū)⑷讋?chuàng)業(yè)方案擺列起來：市場機(jī)會(huì)與謀略經(jīng)營管理經(jīng)營團(tuán)隊(duì)財(cái)務(wù)估算其余與聽眾有直接關(guān)系的;信息和資料，如公司首創(chuàng)人、潛伏投資人，甚至家庭成員和配偶。第五階段：最后修飾階段第一，依據(jù)你的報(bào)告，把最主要的東西做成一個(gè)1—2頁的綱要，放在前面。其次，檢查一下，千萬不要有錯(cuò)別字之類的錯(cuò)誤，不然別人對(duì)你能否做事謹(jǐn)慎會(huì)思疑的。最后，設(shè)計(jì)一個(gè)美麗的封面，編寫目錄與頁碼，而后打印、裝訂成冊。第六階段：檢查能夠從以下幾個(gè)方面加以檢查：你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書能否顯示出你擁有管理公司的經(jīng)驗(yàn)。你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書能否顯示了你有能力償還借錢。你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書能否顯示出你已進(jìn)行過完好的市場剖析。你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書能否簡單被投資者所領(lǐng)悟。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書應(yīng)當(dāng)備有索引和目錄，以便投資者能夠較簡單地查閱各個(gè)章節(jié)。還應(yīng)保證目錄中的