煤礦產(chǎn)品銷售部安全生產(chǎn)責(zé)任制

煤礦產(chǎn)品銷售部安全生產(chǎn)責(zé)任制1.前言為了保障煤礦產(chǎn)品銷售部的安全生產(chǎn)，減少安全事故的發(fā)生，本文將介紹煤礦產(chǎn)品銷售部的安全生產(chǎn)責(zé)任制。2.安全生產(chǎn)責(zé)任制的意義安全生產(chǎn)責(zé)任制是指企業(yè)中按照一定的職責(zé)、權(quán)限、義務(wù)規(guī)定，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行全面負(fù)責(zé)的制度。整個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、管理、生產(chǎn)等各個(gè)方面都必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行，確保企業(yè)安全生產(chǎn)活動(dòng)符合國家法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、依法治礦”的工作目標(biāo)。安全生產(chǎn)責(zé)任制的實(shí)施對企業(yè)安全生產(chǎn)工作有著非常重要的意義，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：2.1強(qiáng)化企業(yè)的安全生產(chǎn)管理實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制可以有效地加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理，建立安全生產(chǎn)的聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制，精細(xì)化管理流程，形成科學(xué)化、系統(tǒng)化的安全生產(chǎn)管理模式，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)和各個(gè)崗位的作用，提高人員的安全意識和安全素質(zhì)，最終保障企業(yè)安全生產(chǎn)。2.2減少安全事故的發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任制能夠有效地強(qiáng)化企業(yè)的安全生產(chǎn)管理，能夠從根本上減少安全事故的發(fā)生。企業(yè)按照職責(zé)分工和權(quán)限設(shè)立安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確指出責(zé)任人的職責(zé)和義務(wù)，落實(shí)崗位責(zé)任追究制、安全事故報(bào)告和處罰制度等，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的全面管理和全方位治理。2.3完善企業(yè)的安全生產(chǎn)體系實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制對完善企業(yè)的安全生產(chǎn)體系有著極為重要的作用。企業(yè)通過建立安全生產(chǎn)責(zé)任制度框架，能夠從意識上和行動(dòng)上全面提升管理水平，精細(xì)化安全管理，強(qiáng)化安全技術(shù)措施，提高安全管理水平和能力，進(jìn)一步加強(qiáng)對安全風(fēng)險(xiǎn)的控制及對火災(zāi)、爆炸等嚴(yán)重事故發(fā)生時(shí)應(yīng)急救援能力的提升，從而具備更強(qiáng)的危機(jī)應(yīng)對能力。3.煤礦產(chǎn)品銷售部安全生產(chǎn)責(zé)任制實(shí)施方案3.1安全生產(chǎn)責(zé)任制的主要內(nèi)容明確安全生產(chǎn)責(zé)任人和職責(zé)；建立健全企業(yè)安全管理體系和安全管理機(jī)構(gòu)；制定崗位責(zé)任追究制，建立安全生產(chǎn)考核制度；實(shí)施隱患排查、安全標(biāo)準(zhǔn)化、安全培訓(xùn)和演練等安全管理制度；健全安全生產(chǎn)事故報(bào)告和處罰制度；健全安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)評估、管理和防控機(jī)制；加強(qiáng)安全技術(shù)措施和設(shè)施的監(jiān)管和管理，確保設(shè)備日常維護(hù)和巡檢。3.2煤礦產(chǎn)品銷售部安全生產(chǎn)責(zé)任人及職責(zé)部門領(lǐng)導(dǎo)：對本部門的安全生產(chǎn)工作負(fù)總責(zé)，抓好安全管理、安全培訓(xùn)、隱患排查和設(shè)備設(shè)施的維護(hù)管理工作。安全員：對本部門的安全生產(chǎn)工作具體實(shí)施和實(shí)踐負(fù)責(zé)，同時(shí)要保障安全信息管理、安全制度及安全培訓(xùn)。生產(chǎn)崗位人員：要加強(qiáng)安全自我保護(hù)意識宣導(dǎo)、嚴(yán)守操作規(guī)程，定期參加安全培訓(xùn)和考核，積極報(bào)告安全隱患。3.3煤礦產(chǎn)品銷售部安全生產(chǎn)考核制度為落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，煤礦產(chǎn)品銷售部將實(shí)施崗位責(zé)任追究制，從實(shí)際行動(dòng)上推進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。具體措施如下：制定職責(zé)目標(biāo)，以安全工作為重要方面，對煤礦產(chǎn)品銷售部人員的績效考核進(jìn)行相應(yīng)的權(quán)重加分；將未能達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的情況列入員工考核范圍，依據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)評價(jià)，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)者予以約束和必要的處罰；在年度考核時(shí)，本部門年度安全隱患排查和處理、防護(hù)設(shè)施管理、安全培訓(xùn)情況、事故率等數(shù)據(jù)為重要考核指標(biāo)，不合格部分將影響考核結(jié)果。4.結(jié)論煤礦產(chǎn)品銷售部安全生產(chǎn)責(zé)任制的實(shí)施，重視對企業(yè)安全生產(chǎn)全面管理和安全管理體系的完善和優(yōu)化。針對煤礦生產(chǎn)中面臨的安全風(fēng)險(xiǎn)和問題，煤礦產(chǎn)品銷售部制定了安全生產(chǎn)責(zé)任制