人大奧鵬管理會(huì)計(jì)

《管理會(huì)計(jì)》（第二版）2012年7月考試考前練習(xí)題一、單項(xiàng)選擇題.1．管理會(huì)計(jì)信息在質(zhì)量上符合相關(guān)性和可信性的要求，則說明管理會(huì)計(jì)信息符合（）。D．決策有用性原則2．?dāng)?shù)量折扣視為機(jī)會(huì)成本時(shí)是指放棄可獲得的最大訂購量折扣而形成的機(jī)會(huì)成本，等于（）。C．最大訂購量折扣與該公司擬選訂購政策的折扣之差3．下列項(xiàng)目中，通常具有法人資格的責(zé)任中心是（）。A．投資中心4．下列項(xiàng)目中，原本屬于日常業(yè)務(wù)預(yù)算，但因其需要根據(jù)現(xiàn)金預(yù)算的相關(guān)數(shù)據(jù)來編制，因此被納入財(cái)務(wù)預(yù)算的是（）。A．財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算5．下列各項(xiàng)中，不能按照統(tǒng)一的方法直接確定各期權(quán)數(shù)值的方法是（）。C．加權(quán)平均法6．在管理會(huì)計(jì)中，按目標(biāo)利潤預(yù)測的目標(biāo)成本應(yīng)當(dāng)?shù)扔冢ǎ?。B．預(yù)計(jì)銷售收入與目標(biāo)利潤之差7．在本量利分析中，必須假定產(chǎn)品成本的計(jì)算基礎(chǔ)是（）。B．變動(dòng)成本法8．管理會(huì)計(jì)的雛形產(chǎn)生于（）。B．20世紀(jì)上半葉9．作業(yè)成本法是把企業(yè)消耗的資源按（）分配到作業(yè)以及把作業(yè)收集的成本按（）分配到成本對象的核算方法。A．資源動(dòng)因、作業(yè)動(dòng)因10．營業(yè)杠桿可以反映利潤對（）的敏感程度。D．銷售量11．短期經(jīng)營決策是指不涉及新的固定資產(chǎn)的投資，一般只涉及一年以內(nèi)的有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，以下項(xiàng)目中不屬于短期經(jīng)營決策的有（）。D．對聯(lián)產(chǎn)品進(jìn)一步加工所需的新設(shè)備作出是否投資的決策12．管理會(huì)計(jì)的服務(wù)側(cè)重于（）。D．企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理13．有一企業(yè)同時(shí)生產(chǎn)三種產(chǎn)品甲、乙、丙，它們的貢獻(xiàn)毛益分別是200元、120元和130元，現(xiàn)在這三種產(chǎn)品的年利潤分別是5000元、5200元和－800元，這時(shí)企業(yè)有多種方案可供選擇，其中最好的是（）。B．丙產(chǎn)品停產(chǎn)，用其騰出的生產(chǎn)能力生產(chǎn)總貢獻(xiàn)毛益較大且超過產(chǎn)品丙的產(chǎn)品14．將全部成本分為固定成本、變動(dòng)成本和混合成本所采用的分類標(biāo)志是（）。D．成本的性態(tài)15．在下列指標(biāo)中，可據(jù)以判斷企業(yè)經(jīng)營安全程度的指標(biāo)是（）。C．保本作業(yè)率二、多項(xiàng)選擇題。每題給出的五個(gè)選項(xiàng)中，有二至五個(gè)是正確答案。1．用于產(chǎn)品組合優(yōu)化決策的方法一般有（）。A．逐次測算法B．圖解法D．成本加成定價(jià)法2．存貨決策中，通常需要考慮的成本有（）。A．采購成本B．訂貨成本C．儲(chǔ)存成本D．缺貨成本3．心理定價(jià)策略常用的方法主要有（）。A．尾數(shù)定價(jià)B．整數(shù)定價(jià)C．聲望定價(jià)D．習(xí)慣性定價(jià)E．心理價(jià)格折扣定價(jià)4．全面預(yù)算的作用概括起來有（）。A．明確工作目標(biāo)B．協(xié)調(diào)各職能部門的關(guān)系C．控制各部門日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)D．考核各部門工作業(yè)績5．歷史資料分析法具體包括的方法有（）。A．高低點(diǎn)法B．散布圖法C．回歸直線法6．固定成本具有的特征是（）。A．固定成本總額的不變性B．單位固定成本的反比例變動(dòng)性7．下列各項(xiàng)中，能夠造成變動(dòng)制造費(fèi)用差異的是（）。C．間接材料價(jià)格變化D．間接人工工資調(diào)整E．間接人工人數(shù)增加8．對于是否繼續(xù)使用舊設(shè)備的決策方案，其現(xiàn)金流出量包括（）。A．舊設(shè)備變現(xiàn)價(jià)值B．舊設(shè)備變現(xiàn)損失減稅D．殘值變現(xiàn)凈收入納稅E．新設(shè)備買價(jià)9．企業(yè)為控制存貨缺貨成本，采取的方法主要有（）。A．提前訂貨C．設(shè)置保險(xiǎn)儲(chǔ)備10．成本加成定價(jià)法可以利用（）來確定價(jià)格。A．計(jì)劃成本B．成本利潤率D．銷售利潤率11．下列各項(xiàng)中，屬于品種決策的有（）。B．深加工的決策D．自制或外購的決策E．虧損產(chǎn)品的決策12．財(cái)務(wù)預(yù)算的主要內(nèi)容包括（）。A．現(xiàn)金預(yù)算B．預(yù)計(jì)利潤表C．預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表13．平滑指數(shù)法實(shí)質(zhì)上屬于（）。A．平均法D．趨勢外推分析法E．特殊的加權(quán)平均法14．可選擇成本包括（）。A．廣告費(fèi)C．研究開發(fā)費(fèi)D．管理人員獎(jiǎng)金15．在作業(yè)成本計(jì)算法下，價(jià)值歸集的方向受（）限制。A．資源種類D．作業(yè)中心種類三、判斷題。請判斷以下表述是否正確，正確的為“A”，錯(cuò)誤的為“B”。1．銷售利潤率可通過貢獻(xiàn)邊際率乘以安全邊際率求得?！?．勞動(dòng)生產(chǎn)率的變動(dòng)，與單位產(chǎn)品中工資費(fèi)用的變動(dòng)成反比關(guān)系，而平均工資的增長，與單位產(chǎn)品中工資費(fèi)用的增長成正比關(guān)系?！?．在產(chǎn)品壽命的不同周期階段，銷售量的發(fā)展趨勢是不同的?！?．成本按其決策相關(guān)性可分為固定成本、變動(dòng)成本和混合成本?！?．作業(yè)成本計(jì)算法認(rèn)為，產(chǎn)品直接消耗資源。×6．對每批產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)的作業(yè)屬于價(jià)值管理作業(yè)?！?．計(jì)算數(shù)量差異要以標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為基礎(chǔ)?！?．在變化了的制造環(huán)境下，傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法計(jì)算產(chǎn)品成本將會(huì)歪曲成本信息，甚至使成本信息完全喪失決策相關(guān)性?！?．成本無差別點(diǎn)上兩個(gè)方案的總成本相等，而且偏離成本無差別點(diǎn)時(shí)，也無法比較方案之間的優(yōu)劣?！?0．裝卸費(fèi)用既是隨購入數(shù)量變動(dòng)的成本項(xiàng)目，又是發(fā)出一次訂單而發(fā)生的成本?！?1約束性成本不依經(jīng)營管理者決策而發(fā)生變動(dòng)，因此，是無關(guān)成本，決策時(shí)不予以考慮?！趟裕海?）當(dāng)零件的批量小于75個(gè)時(shí)，采用普通銑床的加工成本較低；當(dāng)零件批量在75～300個(gè)時(shí)，以采用萬能銑床的加工成本較低；當(dāng)零件批量超過300個(gè)時(shí)，采用數(shù)控銑床加工有利。（2）當(dāng)萬能銑床不能生產(chǎn)時(shí)，加工批量在150個(gè)以內(nèi)，采用普通銑床較好，當(dāng)批量在150個(gè)以上時(shí)，則采用數(shù)控銑床加工成本較低。3.某廠1998年需從青島購進(jìn)102橡膠帆布750噸，每次訂購費(fèi)50元（不包括鐵路運(yùn)輸費(fèi)），每噸單價(jià)6250元，儲(chǔ)存費(fèi)用率12%。該廠距青島2000千米，通過鐵路整車發(fā)貨每噸運(yùn)輸費(fèi)為31.40元，而作為零擔(dān)發(fā)貨則每噸為124.50元。按鐵路運(yùn)輸規(guī)定，不足30現(xiàn)制定出不同的訂購批量如下表所示。管理人員甲運(yùn)用基本經(jīng)濟(jì)批量模型，通過計(jì)算，認(rèn)為每次訂購批量應(yīng)為10噸，而管理人員乙卻持有不同意見。要求：請通過計(jì)算提出你的意見。解答:由此可見，訂購批量為30噸時(shí)，總費(fèi)用最小，所以，每次訂購批量應(yīng)為30噸。4.某公司擬購買一套新設(shè)備替代原有的舊設(shè)備。舊設(shè)備原值15000元，已經(jīng)使用4年，估計(jì)還可以繼續(xù)使用4年，每年的操作成本為2000元，殘值2000元，目前市場的變現(xiàn)價(jià)值估計(jì)為8000元；新設(shè)備的采購價(jià)為13000元，預(yù)計(jì)使用壽命為6年，每年的操作成本為800元，殘值預(yù)計(jì)為2500元。該公司所得稅稅率為30%，預(yù)期報(bào)酬率為25%。稅法規(guī)定此類設(shè)備折舊年限為6年，殘值率為10%，并按直線法計(jì)提折舊。已知（P/A,12%,2）＝1.69；（P/A,12%,4）＝3.037；（P/A,12%,6）＝4.111；（P/S,12%,4）＝0.636；（P/S,12%,6）＝0.507要求：請分析該公司是否應(yīng)對該項(xiàng)設(shè)備更新？（列出分析計(jì)算過程。）解答:因新舊設(shè)備的使用年限不同，應(yīng)采用平均年成本法比較兩者的優(yōu)劣。（1）繼續(xù)使用舊設(shè)備的平均年成本。每年付現(xiàn)操作成本的現(xiàn)值＝2000×（1－30%）×（P/A,12%,4）＝1400×3.037＝4251.80年折舊額＝15000×（1－10%）/6＝2250每年折舊抵稅現(xiàn)值＝2250×30%×（P/A,12%,2）＝675×1.69＝1140.75殘值收益現(xiàn)值＝［2000－（2000－15000×10%）×30%］×（P/S,12%,4）＝1850×0.636＝1176.6舊設(shè)備變現(xiàn)收益＝8000－［8000－（15000－2250×4）］×30%＝7400繼續(xù)使用舊設(shè)備的現(xiàn)金流出總現(xiàn)值＝4251.8＋7400－1140.75－1176.6＝9334.45（元）繼續(xù)使用舊設(shè)備的平均年成本＝9334.45/（P/A,12%,4）＝3073.58（元）（2）更換新設(shè)備的平均年成本。購置成本＝13000（元）每年付現(xiàn)操作成本的現(xiàn)值＝800×（1－30%）×（P/A,12%,6）＝560×4.111＝2302.16（元）年折舊額＝13000×（1－10%）/6＝1950（元）每年折舊抵稅現(xiàn)值＝1950×30%×（P/A,12%,6）＝585×4.111＝2404.94（元）殘值收益現(xiàn)值＝［2500－（2500－13000×10%）×30%］×（P/S,12%,6）＝2140×0.507＝1084.98（元）更換新設(shè)備的現(xiàn)金流出總現(xiàn)值＝13000＋2302.16－2404.94－1084.98＝11812.24（元）更換新設(shè)備的平均年成本＝11812.24/（P/A,12%,6）＝2873.33（元）由于更換新設(shè)備的平均年成本低于繼續(xù)使用舊設(shè)備，因此，應(yīng)進(jìn)行該項(xiàng)設(shè)備更新。5.已知：D公司某投資中心A原投資利潤率為18%，營業(yè)資產(chǎn)為500000元，營業(yè)利潤為100000元?，F(xiàn)有一項(xiàng)業(yè)務(wù)，需要借入資金200000元，可獲利68000元。要求：（1）若以投資利潤率作為評價(jià)和考核投資中心A的依據(jù)，作出A投資中心是否愿意投資于這項(xiàng)新的業(yè)務(wù)的決策。（2）若以剩余收益作為評價(jià)和考核投資中心A工作成果的依據(jù)，新項(xiàng)目要求的最低收益率為15%，作出A投資中心是否愿意投資于這個(gè)新項(xiàng)目決策。解答:（1）則增加一項(xiàng)新業(yè)務(wù)后的投資利潤率為：以上計(jì)算可知，通過投入新項(xiàng)目，可以使投資中心A的投資利潤率由原來的18%提高到24%，所以，投資中心A