2021年PMP模擬題及解析

第1章引論

注：正確答案標紅，易錯題題干標藍。簡單題目省略題目解析。適合2021年PMP考試練習。

1.《項目管理知識體系指南》作為一部公認的項目管理標準，規(guī)定了在大多數時間適用于大多數

項目的知識和做法。這些知識和做法（\

A.可供各種項目裁剪使用。

B.是具有強制性的項目管理規(guī)范

C.可以不加修改地用于任何行業(yè)的任何項目

D.是對項目管堡口識體系的完整描述

解析：A正確。項目經理和項目管理團隊應該根據項目的具體需要，對《指南》中的知識和做法

進行裁剪，即：具體情況具體分析。

B.《指南》是指導性的，并不是強制性的

C.《指南》所概述的是通用的項目管理知識，需要結合各行業(yè)項目的特點加以運用。

D.《指南》只是項目管理知識體系的一部分，即：大多數時候適用于大多數項目的，被公認為良

好做法的那一部分。

2.《指南》是關于以下哪個的標準？（）

A.單個項目的管理

B.項目集管理

C.項目組合管理

D.項目管理工作者的工作行為規(guī)范

解析：A.正確答案?！吨改稀访枋隽丝捎糜诠芾韱蝹€項目的標準。

B.關于項目集管理，PMI另有《項目集管理標準》。

C.關于項目組合管理，PMI另有《項目組合管理標準》。

D.關于項目管理工作者的專業(yè)行為規(guī)范，PMI另有《道德與專業(yè)行為規(guī)范》。

3.以下哪個是項目的特點？（）

A.必須為組織實現利潤

B.通常會產出相同的產品

C.推動組織從當前狀態(tài)轉變到將來狀態(tài)

D.項目是需要持續(xù)開展的重復性工作

解析：A.項目雖然需要創(chuàng)造商業(yè)價值，但不一定直接創(chuàng)造利潤。

B.項目要創(chuàng)造獨特的產品、服務或成果

C.正確答案。項目應該推動組織變革，即從當前狀態(tài)轉變到將來狀態(tài)

D.項目是必須按時開始、按時結束的臨時性工作，而非持續(xù)開展的重復性工作。

4.通用項目生命周期包括以下哪些階段？（）

A.開始項目、組織與準備、執(zhí)行項目工作、結束項目

B.開始項目、規(guī)劃項目、執(zhí)行項目、監(jiān)控項目、結束項目

C.開始項目、執(zhí)行項目、監(jiān)控項目、結束項目

D.開始項目、組織與準備、執(zhí)行項目工作、關閉采購合同

解析：A.正確答案。通用項目生命周期包括開始項目、組織與準備、執(zhí)行項目工作、結束項目四

個階段。

B.監(jiān)控項目不屬于通用項目生命周期的階段

5.以下哪一項最能體現項目的特征？（）

A.需要指定進度計劃

B.需要整合范圍、進度和成本

C.有確定的期限

D.需要由專門的團隊來實施

解析：C.正確答案。體現項目的臨時性。其他未體現項目的特征

項目的四大特點：臨時性、獨特性、變革驅動性和創(chuàng)造商業(yè)價值。

6.在生命周期的早期階段就可以確定項目的范圍、時間和成本，適合采用以下哪種模式的開發(fā)生

命周期？（）

A.預測型生命周期

B.迭代型生命周期

C.增量型生命周期

D.適應型生命周期

解析：A.正確答案。在生命周期的早期階段就可以確定項目的范圍、時間和成本，適合使用預測

型生命周期。

B.迭代型生命周期，項目范圍通常在項目生命周期早期制定，但時間及成本估算將隨著項目團隊

對產品理解的不斷深入而定期修改。

C,增量型生命周期，在預定的時間區(qū)間內，漸進增加一系列重復的循環(huán)活動來開發(fā)產品。

D.適應型生命周期，適用于項目生命周期早期范圍不確定的情況。

7.以下哪項是啟動項目的最可能的理由？（）

A.接到客戶對標準化產品的大訂單

B.需要不停地生產出相同的產品

C.現有生產線達不到新環(huán)保法法律的要求

D.在標準化的生產線上開展生產

解析：C.正確答案。只有啟動生產線改造項目，才能達到新環(huán)保法律的要求。其他屬于運營。

8.敏捷或適應型項目管理方法適用于以下哪類項目？（）

A.需求明確，且產品可以整體交付的項目

B.需求不明確，且產品可一部分一部分交付的項目

C.涉及組織戰(zhàn)略的項目

D.IT企業(yè)的項目

解析：B.正確答案。敏捷項目管理方法正是為了適應需求不明確或需求容易變化，目產品可以一

部分一部分交付的項目。

9.以下哪項是對項目管理過程組和項目生命周期之間的關系的正確描述？（）

A.每個項目管理過程組都可以在項目生命周期的任一階段開展

B.各項目管理過程組與項目生命周期的各階段是一對一的對應關系

C.啟動過程組只能在“開始項目”階段開展

D.收尾過程組只能在"結束項目"階段開展

解析：A.正確答案。

10.關于項目組合、項目集和項目，以下哪個說法是正確的？（）

A.項目集管理的重點在于以"正確”的方式開展項目集

B.項目管理的重點在于以"正確”的方式開展項目

C.項目組合管理的重點在于開展"正確”的項目集和項目

D.以上都正確

解析：A.項目集管理旨在采取正確的方式完成一系列相互關聯的項目，以獲得更大利益。

B.項目管理旨在采取正確的方式完成單個項目，實現項目目標

C.項目組合管理要選擇最有利于實現戰(zhàn)略目標的項目集和項目去做。

D.正確答案。

11.在適應型生命周期的項目中，何時可以確定每個迭代期的任務？（）

A.項目開始之前

B.當產品負責人提出新需求后

C.回顧性審查完成之后

D.每個迭代開始前

解析：C.回顧性審查是當前迭代期結束時的回顧總結

D.正確答案。處于適應型生命周期的項目每次只規(guī)劃一個迭代期的任務，在每個迭代期開始時。

12.以下哪個說法是錯誤的？（）

A.在項目開始時，項目資源被轉移到運營中；而隨著項目趨于結束，運營資源被轉移到項目中。

B.項目和運營都服務于既定的組織戰(zhàn)略。

C.項目與運營會在產品生命周期的不同時點交叉。

D.在每個交叉點，可交付成功及知識在項目與運營之間轉移，以完成工作交接。

解析：A.正確答案。說反了。

C.當運營需要在更高水平進行時，就需要把相關工作構建成項目。項目完成后，就會實現更高的

運營水平。

13.在組織戰(zhàn)略發(fā)生變化之后，以下哪項也要發(fā)生變化？（）

A.項目范圍

B.項目集范圍

C.項目組合范圍

D.子項目范圍

解析：C.正確答案。項目組合的范圍與組織戰(zhàn)略直接相關。

14.關于項目階段的說法，下列哪項是正確的？（）

A.階段審查是項目階段的一個關鍵組成部分

B.項目階段是項目管理過程組的另一個名稱

C.多階段管理項目的方式會使項目管理工作陷于混亂

D.各種項目的項目階段劃分通常是一樣的

解析：A.正確答案。階段審查又稱為階段關口，在項目階段結束時進行。

15.每個組織都要為實現目標而開展工作。組織的工作可分為項目和運營兩大類。項目與運營

會在產品生命周期的一下時間互相交叉，除了（）

A.在項目執(zhí)行階段

B.在項目收尾階段

C.在產品更新改造時

D.在提高運營水平時

解析：A.正確答案。在項目執(zhí)行階段就是做項目，不與運營發(fā)生直接關系。

B.在項目收尾階段，需要把項目產品移交給運營。

C.在產品更新改造時，需要從運營中開始項目。

D.可以通過項目來提高運營水平。

16.在管理一個項目時，需要平衡哪些相互競爭的制約因素？（）

A.質量和范圍

B.資源和風險

C.進度和預算

D,以上都是

解析：廣義的新三重制約有兩個說法：一個是范圍、時間、成本、質量、資源、風險；另一個是

范圍、時間、成本、質量、相關方需求、風險。

17.什么事混合型項目生命周期？（）

A.預測型生命周期和適應型生命周期的組合

B.迭代型生命周期和增量型生命周期的組合

C.產品生命周期和項目管理過程組的組合

D.項目生命周期和產品生命周期的組合

解析：A.正確答案。

B.迭代型生命周期和增量型生命周期的組合是適應型生命周期。

18.為了獲得更大的效益，而對一系列相互配套的項目進行協調管理，這屬于哪一種管理？

()

A.項目組合管理

B.多項目管理

C.項目集管理

D.項目管理辦公室應該開展的管理

解析：A.項目組合管理是為實現戰(zhàn)略目標而選擇一系列正確的項目來做。

C.正確答案。項目集管理旨在實現分別管理每一個項目所不能實現的效益。

19.下列哪項不能成為項目結束的理由？（）

A.項目目標按計劃達成

B.項目不能達到目標

C.某個關鍵相關方不支持項目

D.項目需求不復存在

20.某企業(yè)對生產線的日常維護工作通常被看作是（）

A.項目

B.項目集

C.項目組合

D.運營

21.以下哪個說法是正確的？（）

A.項目商業(yè)論證文件通常由項目經理負責制定和維護

B.項目經理通常無須參與項目的商業(yè)論證

C.項目效益管理計劃通常在項目正式啟動之后再制定

D.項目經理需要確保項目管理方法符合項目商業(yè)文件的意圖。

解析：A.發(fā)起人組織商業(yè)論證的制定和維護，項目經理參與。

B.項目經理以提建議的方式參與商業(yè)論證的編制。

C.項目效益管理計劃應該在項目啟動之前的前期準備階段制定。

D.正確答案。項目經理應該確保項目管理方法有利于實現商業(yè)文件的意圖。

22.為了確保項目得到執(zhí)行組織最大程度的支持，項目經理應該（）

A.編制良好的溝通計劃

B.把項目需求與執(zhí)行組織的戰(zhàn)略聯系在一起

C.把項目需求與高級管理者的個人需求聯系在一起

D.在項目計劃中規(guī)定將如何進行團隊建設

23.關于適應型項目的說法，以下哪個是正確的？（）

A.只允許在每次迭代結束后調整計劃

B.項目開始前就做詳細周密的計劃

C.用于管理的時間比項目執(zhí)行的時間更多

D.強調不斷對任務進行優(yōu)先級排序

解析：A.適應型項目允許根據情況不斷調整計劃，不限定在某個預定的時間點。

B.項目開始前只做高層級計劃，計劃隨著項目的開展而不斷調整

C.正好相反，這類項目需要邊執(zhí)行邊調整，用于執(zhí)行的時間比管理的時間更多。

D,正確答案。適應型項目會不斷對任務進行優(yōu)先級排序，以便優(yōu)先完成最有價值的工作。

24.項目是（）

A.在系統或過程中的一系列有順序且互相關聯的活動

B.一項以滿足客戶或市場需求為目的的且可以產生收益的活動

C.以不斷滿足客戶或市場需求為目的的持續(xù)性事業(yè)

D.為提供某項獨特的結果而進行的臨時性努力

25.關于項目管理過程在一個特定項目上的開展次數，以下哪個說法是正確的？（）

A.每個過程都只在預定義時點開展

B.每個過程都需要在整個項目期間持續(xù)開展

C.每個過程都需要在整個項目期間定期開展

D.不同過程的開展頻率往往是不同的

26.以下哪個關于項目組合的說法是正確的？（）

A.只要你愿意，可以把任何項目放在一個項目組合中

B.任何一個項目都必須至少隸屬于一個項目組合

C.各項目因服務于同一個戰(zhàn)略目標而被放入同一個項目組合

D.既然項目是臨時的，項目組合就必然是臨時的

解析：C.正確答案。同一個項目組合中的所有項目都服務于同一個戰(zhàn)略目標。

27.以下哪個關于開發(fā)生命周期的說法是正確的？（）

A.開發(fā)生命周期等同于項目生命周期

B.在一個項目生命周期中可以有多個開發(fā)生命周期

C.開發(fā)生命周期等同于產品生命周期

D.開發(fā)生命周期通常長于項目生命周期

解析：A.開發(fā)生命周期只是項目生命周期的重要組成部分

B.正確答案。在一個項目生命周期中可以有一個或多個開發(fā)生命周期。

28.如果項目之間的聯系僅限于共享雇主、供應商、技術或資源，則這些項目應該（）

A.由項目管理辦公室統一管理

B.被作為項目組合來協調管理

C.被作為項目集來協調管理

D.被歸入項目作戰(zhàn)室統一管理

解析：B.正確答案。項目之間沒有內在聯系，只適合當做項目組合進行管理。

C.項目之間沒有內在聯系，通常不可能用項目集管理來獲取額外利益。

29.以下哪種方法能使組織資源得到最大利用以支持組織戰(zhàn)略的實現？（）

A.PMO統一管理

B.項目組合管理

C.項目集管理

D.項目管理

解析：B.正確答案。項目組合強調服務于組織戰(zhàn)略，對項目進行優(yōu)先級排序，實現組織資源價值

最大化。

30.以下關于項目管理過程的那個說法是正確的？（）

A.運用工具與技術把輸入轉化成輸出

B.由特定的人把輸入轉化成輸出

C.在特定的時間把輸入轉化成輸出

D.按特定的順序把輸入轉化成輸出

31.項目管理的五大過程組是（X

A.開始、組織、準備、執(zhí)行、結束

B.前期準備、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾

C.啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾

D.商業(yè)論證、啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、收尾

32.以下哪項是一邊執(zhí)行項目工作一邊收集起來的原始資料？（）

A.工作績效信息

B.工作績效數據

C.工作績效報告

D.經驗教訓登記冊

解析：A.工作績效信息不是原始資料，是經過加工整理的資料

B.正確答案。工作績效數據是隨同項目工作執(zhí)行而收集的原始資料。

C.工作績效報告是基于項目計劃和工作績效信息而編制的報告，不是原始資料。

33.以下哪項不是項目的可交付成果？（）

A.項目管理團隊所編制的項目管理計劃

B.批量生產的汽車零配件

C.學校新開發(fā)的課程

D.研究課題所發(fā)現的新知識

34.項目集管理是通過以下哪個具體管理措施來關注項目間的依賴關系的？（）

A.審查項目并確定項目之間的資源分配優(yōu)先順序

B.特別關注各項目所共享的資源

C.處理同一個治理結構內的相關問題和變更管理

D.及時剔除不合理的項目，并補充新項目

解析：A.這是項目組合管理的工作。

B.關注各項目所共享的資源，這是項目管理辦公室的工作

C.正確答案。

D.這是項目組合管理的工作

35.為了使項目符合組織的戰(zhàn)略業(yè)務目標，而對項目組合、項目集和項目進行系統化管理，你

將考慮應用（）

A.項目管理

B.項目集管理

C.項目組合管理

D.組織級項目管理

解析：A.項目管理旨在采取正確的方式完成單個項目,實現項目目標。

B.項目集管理旨在采取正確的方式完成一系列相互關聯的項目，獲得更大效益

C.項目組合管理要選擇最有利于實現戰(zhàn)略目標的項目集和項目去做

D.正確答案。為了使項目符合組織的戰(zhàn)略業(yè)務目標，對項目組合、項目集和項目進行系統化管

理，可以考慮組織級項目管理。

36.公司要舉辦一門項目管理培訓課程。該課程項目必須提交出的可交付成果是（）

A.獨特的服務

B.獨特的成果

C.獨特的產品

D.相似的結果

37.之所以需要對項目管理過程進行裁剪，主要是因為（）

A.項目具有臨時性

B.項目具有目標性

C.項目具有獨特性

D.項目具有漸進明細性

38.項目完成后的維護和連續(xù)運營對項目至關重要，因此應該（）

A.作為項目的一部分

B.由項目團隊來開展

C.在項目執(zhí)行過程中加以考慮，但不應看作項目的一部分

D.作為整個項目中的一個子項目

39.要建立一個新的通信衛(wèi)星系統，其中包括衛(wèi)星與地面站的設計與建造、衛(wèi)星發(fā)射以及系統

整合，適合選擇一下哪一項來進行管理？（）

A.項目

B.大型項目

C.項目集

D.項目組合

40.項目效益管理計劃應該包括以下哪項內容？（）

A.目標效益、項目經理、效益實現時間

B.目標效益、戰(zhàn)略一致性、效益責任人

C.目標效益、業(yè)務需求、實現效益的風險

D.目標效益、戰(zhàn)略一致性、項目可交付成果

41.以下哪項最好地描述了項目與運營的區(qū)別？（）

A.項目受限于有限的資源，而用于運營的資源通常不受限制

B.項目不會因目標的實現而結束，而運營會因目標的實現而結束

C.項目的持續(xù)時間很短，而運營的持續(xù)時間很長

D.項目生產獨特的結果，而運營生產重復性結果

42.在項目的階段關口，可能做出相關決定，以便（）

A.撤換項目經理

B.啟動一個新項目

C.停留在當前階段

D.表彰項目團隊

43.任何一個項目都肯定（）

A.隸屬于某個項目集

B.隸屬于某個項目組合

C.隸屬于項目管理辦公室

D.以上說法都不對

44.某組織實施一個運用精益六西格瑪價值流圖的項目，這屬于一下哪項的示例？（）

A.符合法規(guī)、法律或社會要素

B.滿足相關方的要求或需求

C.創(chuàng)造、改進或修復產品、過程或服務

D.執(zhí)行、變更業(yè)務或技術戰(zhàn)略

解析：C.正確答案。項目背景的分類。實施精益六西格瑪是為了過程改進?！吨改稀返?-9頁

45.以下哪個項目管理知識領域有來自全部五大過程組的過程？（）

A.項目采購管理

B.項目相關方管理

C.項目進度管理

D.項目整合管理

解析：A.項目采購管理中沒有啟動過程組和收尾過程組的過程

B.項目相關方管理中沒有收尾過程組的過程

C.項目進度管理中沒有啟動、執(zhí)行和收尾過程組的過程

D,正確答案。項目整合管理知識領域有五大過程組的過程

46.《指南》收錄了項目管理知識體系中普遍認可為"良好實踐的那一部分"。關于普遍認

可，下列哪項是正確的？()

A.這些知識和做法適用于所有項目，并且其價值和有效性已獲得一致認可

B.這些知識和做法適用于大多數項目，并且其價值和有效性已獲得大多數人認可

C.這些知識和做法適用于所有項目，并且其價值和有效性已獲得大多數人認可

D.這些知識和做法適用于大多數項目，并且其價值和有效性已獲得一致認可

47.關于項目成功評價標準的說法，以下哪項是正確的?()

A.只要在規(guī)定的范圍、時間、成本和質量之下完成，項目就是成功的

B.應該由高級管理層確定項目的成功評價標準

C.主要相關方和項目經理應就如何評價項目成功達成一致

D.應該由項目經理確定項目的成功評價標準

48.以下哪項是應該在項目的前期準備階段編制的文件？（）

A.項目章程

B.項目管理計劃

C.需求文件

D.需要評估

解析：A.項目章程是在項目開始階段編制。

B.項目管理計劃在組織與準備階段編制

C.需求文件在組織與準備階段編制，是規(guī)劃過程組的收集需求過程的輸出。

D.正確答案。在前期準備階段，應編制需要評估、商業(yè)論證和效益管理計劃?！吨改稀返?9-30

頁

49.PMI發(fā)布了《道德與專業(yè)行為規(guī)范》，增強了項目管理專業(yè)人員的信息并幫助個人做出明智

的決策。全球項目管理業(yè)界定義的最重要的價值觀是（）

A.責任、尊重、公正和誠實

B.責任、尊重、公平和公正

C.善良、公平、公開和公正

D.善良、公平、公正和誠實

50.項目的商業(yè)價值是指（）

A.項目成果能夠為相關方帶來的有形效益

B.項目成果能夠為相關方帶來的效益

C.相關成果能夠為相關方帶來的無形效益

D.項目成果能夠為項目所在組織帶來的效益

51.工作績效報告的主要用途是（）

A.實時顯示項目的進展情況

B.顯示項目已經發(fā)生的績效偏差

C.顯示項目工作安排

D.便于制定決策和采取行動

解析：A.這是工作績效數據的主要作用

B.這是工作績效信息的主要作用

C.只是項目計劃的主要作用

D.正確答案。工作績效報告的主要作用是：便于制定決策、提出問題、采取行動或引起關注

52.項目的獨特性表現在（）

A.獨特的產品

B.獨特的服務

C.獨特的成果

D.獨特的可交付成果

53.可以用各種屬性來描述項目生命周期的各個階段。以下哪個是常用的屬性？（）

A.階段類型

B.必選或可選階段

C.主要或次要階段