公司計劃方案模板集錦7篇

第頁共頁公司方案方案模板集錦7篇公司方案方案模板集錦7篇公司方案方案篇1一、活動目的：1、加強管理者和員工之間的溝通﹑理解、信任，增強團隊合作精神。進步企業(yè)內(nèi)部員工的向心力﹑凝聚力；提升員工對企業(yè)的認同感和歸屬感。2、對20××年企業(yè)的開展成績進展總結(jié)，并制定20××年各部門的總體規(guī)劃，明確20××年度工作方向和目的。3、表彰業(yè)績優(yōu)秀的員工，分享工作的經(jīng)歷和忠告，有效鼓勵全體人員對20××年，新的夢想開場起航。二、晚會主題：事業(yè)夢想遠航三、內(nèi)容、時間、地點：年終總結(jié)大會時間：20××年1月19日下午14：00點〔地址：***〕；年夜飯時間：20××年1月19日17：00〔地址：***〕；文藝晚會時間：20××年1月19日19：00〔地址：**〕；五、參加人員：公司全體員工六、晚會組織：由公司總經(jīng)辦統(tǒng)一組織、執(zhí)行。七、年終總結(jié)大會流程1、進場播放20××年公司活動及員工短片〔14點之前〕2、主持人開場白，介紹晚會流程。3、總經(jīng)理致辭，宣布20××年年終總結(jié)大會正式開場4、各部門總結(jié)20××年展望20××年每月業(yè)績目的5、20××年優(yōu)秀員工表彰(最正確業(yè)績獎,各店一人)6、完畢公司方案方案篇2為加快學(xué)校高程度教學(xué)型大學(xué)建立步伐，加大“人才強?！睉?zhàn)略施行力度，確保學(xué)科專業(yè)建立及人才隊伍建立需要，進步教學(xué)科研才能與程度，經(jīng)學(xué)校研究決定，20xx年人才招聘工作安排如下。一、人才引進原那么引進人才必須堅持公開、公平、公正的原那么，注重從海外和全國重點大學(xué)引進高層次人才，進一步優(yōu)化師資隊伍構(gòu)造。引進人才必須符合學(xué)校崗位設(shè)置規(guī)劃，符合學(xué)科建立、專業(yè)建立、人才培養(yǎng)及可持續(xù)開展的需要，有利于建立優(yōu)秀教學(xué)團隊和科研團隊，同時愿意長期為學(xué)校效勞，身體安康。二、人才引進對象1。30周歲以下的碩士研究生(前期學(xué)歷普通本科);2。40周歲以下的博士研究生、博士后;3。45周歲以下的主持過國家級工程、有一定影響的學(xué)科帶頭人、40周歲以下學(xué)術(shù)帶頭人和35周歲以下骨干老師。引進人才的年齡以20xx年3月1日為計算時間節(jié)點，特別優(yōu)秀的年齡可適當放寬。三、人才引進待遇1。引進的國家級或省級學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人等特別優(yōu)秀人才待遇面議。2。A類博士研究生(具備以下條件之二者：①畢業(yè)于中科院、社科院、“985”高校或排名前三的專業(yè)類院校的優(yōu)勢學(xué)科，海外優(yōu)秀博士;②博士本人是國家級科研工程的前兩名完成者;③文科博士在本學(xué)科一類期刊發(fā)表論文1篇以上;理工科博士在本學(xué)科SCI一區(qū)發(fā)表論文1篇或在二區(qū)發(fā)表論文2篇;或者獲得省級及以上級別優(yōu)秀博士論文;④經(jīng)學(xué)校審定認為是我校學(xué)科專業(yè)建立急需專業(yè)人才。)(1)提供科研啟動費：文科5萬元，理工科10萬元;(2)提供15萬元的購房補貼，按效勞期限分年度發(fā)放，可優(yōu)先選購校內(nèi)房;(3)配偶工作按照安徽省有關(guān)政策、學(xué)校有關(guān)規(guī)定和工作協(xié)議辦理。特別優(yōu)秀者待遇面議。3。其它博士研究生(1)提供科研啟動費：文科3萬元，理工科5萬元;(2)提供10萬元的購房補貼，按效勞期限分年度發(fā)放。4。引進具有博士學(xué)位的老師：(1)假如具有講師職稱并且受聘后工作一年以上，學(xué)校內(nèi)聘為副教授職稱，聘期三年，聘期內(nèi)享受校內(nèi)副教授津補貼待遇;(2)假如已具有副教授職稱并且受聘后工作一年以上，學(xué)校內(nèi)聘為教授職稱，聘期三年，聘期內(nèi)享受校內(nèi)教授津補貼待遇。5。引進具有博士學(xué)位并具有教授職稱的學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人，年齡在45周歲以內(nèi)的，除享受以上待遇外，學(xué)校再發(fā)給40000元的引進人才補貼(按效勞期分年度發(fā)放)。引進具有博士學(xué)位并具有副教授職稱的學(xué)術(shù)帶頭人或骨干老師，年齡在40周歲以內(nèi)的，除享受以上待遇外，學(xué)院另發(fā)給20xx0元的引進人才補貼(按效勞期分年度發(fā)放)。6。對于夫妻雙方都為我校緊缺專業(yè)博士研究生且屬急需引進的人才，住房補貼在一方的根底上再上浮30%給予補助。為解決配偶安置等原因接收的非學(xué)校學(xué)科建立、專業(yè)建立急需的碩士、博士，其待遇另議。四、人才引進程序1.由人事處根據(jù)學(xué)科、專業(yè)建立及學(xué)校開展的需要擬定年度進人方案，報經(jīng)省教育廳、人社廳批準后，向社會公開發(fā)布人才招聘信息。2.有意來我校工作的高層次人才填報《阜陽師范學(xué)院招聘(錄)人員申請表》，并提供本人簡歷、學(xué)歷、學(xué)位、職稱、成果、獲獎情況、體檢證明等原始材料(留學(xué)回國人員需提供教育部出具的國外學(xué)歷認證證書)，交由人事處審查。3.碩士研究生應(yīng)聘，每個進人指標應(yīng)有3名及以上應(yīng)聘者方可進展集中考核，集中考核時間一般安排在20xx年6月30日之前。4.教授、博士應(yīng)聘，可適時進展考核。5.由人事、教務(wù)、科研、監(jiān)察等職能部門和用人單位主要負責人、同行專家組成的考察組，對擬引進對象進展全面考核，提出引進意見。6.人事處將考察結(jié)果和引進意見報校長辦公會審議，通過后辦理人才引進手續(xù)。公司方案方案篇3§1、總那么第一條目的建立和完善公司人才培養(yǎng)機制，通過制定有效的人才培養(yǎng)與開發(fā)方案，合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)公司戰(zhàn)略后備人才隊伍，建立我們公司的人才梯隊，為公司的可持續(xù)開展提供智力資本支持。第二條原那么堅持“內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部培養(yǎng)為輔”的培養(yǎng)原那么，并采取“滾動進出”的方式進展循環(huán)培養(yǎng)。第三條人才培養(yǎng)目的公司人才培養(yǎng)目的始終堅持“專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進展”的人才培養(yǎng)政策，即公司培養(yǎng)專家型的技術(shù)人才和綜合型的管理人才。專家型的技術(shù)人才指在某一工作領(lǐng)域內(nèi)掌握較高技術(shù)程度的人才，綜合型管理人才指在本單位或本部門工作領(lǐng)域具備全面知識，有較高管理程度的人才。第四條人才培養(yǎng)組織體系公司建立“統(tǒng)分結(jié)合”的人才培養(yǎng)體系，職能部和各工程組作為人才培養(yǎng)的基地負責人才培養(yǎng)對象的初步甄選和人才培養(yǎng)方案的詳細施行，人力資部作為公司人才培養(yǎng)的組織協(xié)調(diào)部門負責人才培養(yǎng)規(guī)劃、人才甄選標準和程序的制定、培養(yǎng)對象確實定和培養(yǎng)方案的統(tǒng)籌安排。第五條主要內(nèi)容本管理方法由以下幾個方面組成：戰(zhàn)略人才培養(yǎng)體系的構(gòu)成、戰(zhàn)略人才的甄選、戰(zhàn)略人才培養(yǎng)形式、戰(zhàn)略人才的培養(yǎng)方法、戰(zhàn)略人才的淘汰與晉升?！?、戰(zhàn)略人才培養(yǎng)體系的構(gòu)成公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)體系由“雛鷹方案”、“飛鷹方案”和“精鷹方案”和“雄鷹方案”四個局部組成。由這四個局部共同構(gòu)成公司戰(zhàn)略人才庫。第六條“雛鷹方案”該方案旨在通過對有上進心、樂于學(xué)習(xí)、積極進取的新入職大學(xué)生的培養(yǎng)，使其逐步成為成長為部門技術(shù)骨干、業(yè)務(wù)骨干。第七條“飛鷹方案”該方案旨在通過對公司現(xiàn)有的有兩年以上工作經(jīng)歷的、有進一步培養(yǎng)潛質(zhì)的普通員工進展培養(yǎng)，使其逐步成長為各職能部門的負責人。第八條“精鷹”方案該方案旨在通過對公司有進一步培養(yǎng)潛質(zhì)的中層管理干部進展培養(yǎng)，使其逐步成長為公司可以獨當一面的人才，為公司副總、總監(jiān)一級的崗位儲藏人才。第九條“雄鷹方案”該方案旨在對通過對現(xiàn)有高級管理人員和技術(shù)領(lǐng)軍人物的培養(yǎng)，使其逐步成長為全面的人才，為公司今后的戰(zhàn)略擴張作好準備。通過上述四個方案，逐步將培養(yǎng)對象培養(yǎng)成為關(guān)鍵崗位繼任者和公司后備人才。關(guān)鍵崗位主要指公司根據(jù)當前或根據(jù)將來開展所需要的一些重要中級和高級崗位。后備人才主要是指公司為因應(yīng)將來開展變化而儲藏的一些可替代公司某些中、高級崗位的具有培養(yǎng)潛質(zhì)的人才。§3、戰(zhàn)略人才的甄選第十條目的通過科學(xué)的測評，慎重地甄選，選拔出真正具有領(lǐng)導(dǎo)或?qū)I(yè)潛質(zhì)的后備人才，以樹立公司用人及人才晉升理念。第十一條甄選條件進入戰(zhàn)略人才培養(yǎng)隊伍的員工必須可以勝任現(xiàn)有崗位工作，有強烈進取精神，有一定的培養(yǎng)潛質(zhì)。第十二條甄選工具1、《戰(zhàn)略人才推薦表》〔見附件一〕2、《職業(yè)錨〔職業(yè)傾向〕自我評價測試問卷》〔見附件二〕3、《管理人員才能評價表》〔見附件三〕4、職業(yè)滿意度測試〔見附件四〕5、《霍蘭德職業(yè)傾向測驗量表》〔見附件五〕第十三條甄選程序?qū)τ诠緫?zhàn)略人才，首先由人力資部根據(jù)甄選條件和甄選工具提候選人員，然后由總經(jīng)理確認戰(zhàn)略人才庫入選人員。§4、戰(zhàn)略人才的培養(yǎng)形式為了適應(yīng)不同崗位的需要，結(jié)合員工的職業(yè)生涯開展規(guī)劃，公司對戰(zhàn)略人才采用以下兩種培養(yǎng)形式：第十四條復(fù)合型經(jīng)營管理人才培養(yǎng)形式對于復(fù)合型經(jīng)營管理人才，公司采取寬口徑培養(yǎng)形式，即采用：輪崗工作〔不同系統(tǒng)〕+掛職鍛煉〔不同部門〕+新工程工作+繼續(xù)教育多種培養(yǎng)方式相結(jié)合的方式進展培養(yǎng)。第十五條業(yè)務(wù)/管理型專才培養(yǎng)形式對于業(yè)務(wù)/管理型專才，強調(diào)又紅又專，在業(yè)務(wù)線和管理線上深度培養(yǎng)。公司采取線**叉培養(yǎng)形式，即采用：業(yè)務(wù)或?qū)I(yè)領(lǐng)域內(nèi)輪崗+工程工作+繼續(xù)教育+內(nèi)部指導(dǎo)人培養(yǎng)等多種培養(yǎng)方式進展培養(yǎng)?！?、戰(zhàn)略人才的培養(yǎng)方法為了保證人才培養(yǎng)的針對性、有效性，公司對列入戰(zhàn)略人才培養(yǎng)方案的各級人員采用不同的培養(yǎng)方式。第一局部：對于列入“雛鷹方案”的人員對于列入“雛鷹方案”的后備人員可以采取內(nèi)部導(dǎo)師、在職培訓(xùn)、外部培訓(xùn)等方法進展培養(yǎng)。詳細內(nèi)容如下：第十六條內(nèi)部導(dǎo)師根據(jù)公司《內(nèi)部導(dǎo)師手冊》及公司《內(nèi)部導(dǎo)師管理制度》，對列入“雛鷹方案”的人員進展培養(yǎng)。第十七條在職培訓(xùn)凡列入公司“雛鷹方案”的公司戰(zhàn)略人才的員工必須按公司《培訓(xùn)積分管理制度》完成必須的積分。規(guī)定期限內(nèi)沒有積滿培訓(xùn)積分的將不在作為公司戰(zhàn)略人才進展培養(yǎng)。第十八條外部培訓(xùn)根據(jù)公司《培訓(xùn)管理制度》，凡列入公司“雛鷹方案”的戰(zhàn)略人才可以參加公司付費的外部長短期培訓(xùn)，但必須與公司簽訂相應(yīng)的培訓(xùn)協(xié)議，凡拒不簽署培訓(xùn)協(xié)議的，公司將不在作為公司戰(zhàn)略人才進展培養(yǎng)。第二局部：對于列入“飛鷹方案”的人員對于列入“飛鷹方案”的后備人員可以采取內(nèi)部導(dǎo)師、崗位輪換、在職培訓(xùn)、外部培訓(xùn)等方法進展培養(yǎng)。詳細內(nèi)容如下：第十九條內(nèi)部導(dǎo)師根據(jù)公司《內(nèi)部導(dǎo)師手冊》及公司《內(nèi)部導(dǎo)師管理制度》，對列入“飛鷹方案”的人員進展培養(yǎng)。第二十條崗位輪換1、輪崗目的：由于飛鷹方案主要在于培養(yǎng)中層管理人員，所以其崗位輪換的目的主要是使其可以熟悉部門內(nèi)部不同崗位的主要職責和不同崗位間的配合情況。2、輪崗前提：輪崗人員必須勝任本職工作。3、輪崗范圍：本部門內(nèi)部不同崗位間的輪換。4、輪崗周期：輪崗周期原那么上分為三個月和六個月，詳細輪崗時間由各單位根據(jù)實際情況確定。5、輪崗審批：部門內(nèi)部人員的輪崗需由部門經(jīng)理審批，公司人力資部備案。6、輪崗人員的管理：部門內(nèi)部輪崗的人員仍由部門經(jīng)理對其日常工作進展管理。第二十一條內(nèi)部培訓(xùn)凡列入公司“飛鷹方案”的公司戰(zhàn)略人才的員工必須按公司《培訓(xùn)積分管理制度》完成必須的積分。規(guī)定期限內(nèi)沒有積滿培訓(xùn)積分的將不再作為公司戰(zhàn)略人才進展培養(yǎng)。第二十二條外部培訓(xùn)根據(jù)公司《培訓(xùn)管理制度》，凡列入公司“飛鷹方案”的戰(zhàn)略人才可以參加公司付費的外部長短期培訓(xùn)，但必須與公司簽訂相應(yīng)的培訓(xùn)協(xié)議，凡拒不簽署培訓(xùn)協(xié)議的，公司將不再作為公司戰(zhàn)略人才進展培養(yǎng)。第三局部：對于列入“精鷹方案”的人員對于列入“精鷹方案”的后備人員可以采取內(nèi)部導(dǎo)師、崗位輪換、內(nèi)部培訓(xùn)師、在職培訓(xùn)、外部培訓(xùn)等方法進展培養(yǎng)。詳細內(nèi)容如下：第二十三條內(nèi)部導(dǎo)師根據(jù)公司《內(nèi)部導(dǎo)師手冊》及公司《內(nèi)部導(dǎo)師管理制度》，對列入“精鷹方案”的人員進展培養(yǎng)。第二十四條崗位輪換1、輪崗目的：由于精鷹方案主要在于培養(yǎng)高層管理人員和技術(shù)拔尖人才、銷售拔尖人才，所以其崗位輪換的目的主要是使其可以熟悉公司不同部門主要職責和不同部門間的配合情況。2、輪崗前提：輪崗人員必須勝任本職工作。3、輪崗范圍：公司不同部門間的輪換。4、輪崗周期：輪崗周期原那么上分為三個月、六個月和一年三種，詳細輪崗時間由各單位根據(jù)實際情況確定。5、輪崗審批：部門間的輪崗需由主管副總審批，公司人力資部備案。6、輪崗人員的管理：部門間輪崗的人員由新任職部門的主管領(lǐng)導(dǎo)對其日常工作進展管理。第二十五條內(nèi)部培訓(xùn)師為了滿足公司高級崗位所必須的溝通才能、表達才能以及知識自主積累總結(jié)才能，凡列入公司“精鷹方案”的公司戰(zhàn)略人才，根據(jù)公司《內(nèi)部培訓(xùn)師管理制度》，報名參加內(nèi)部培訓(xùn)師，并完成相應(yīng)的工作。凡不報名參加內(nèi)部培訓(xùn)師或未能完成《內(nèi)部培訓(xùn)師管理制度》規(guī)定工作的，將不再作為公司戰(zhàn)略人才進展培養(yǎng)。第二十六條內(nèi)部培訓(xùn)凡列入公司“精鷹方案”的公司戰(zhàn)略人才的員工必須按公司《培訓(xùn)積分管理制度》完成必須的積分。規(guī)定期限內(nèi)沒有積滿培訓(xùn)積分的將不再作為公司戰(zhàn)略人才進展培養(yǎng)。第二十七條外部培訓(xùn)根據(jù)公司《培訓(xùn)管理制度》，凡列入公司“精鷹方案”的戰(zhàn)略人才可以參加公司付費的外部長短期培訓(xùn)，但必須與公司簽訂相應(yīng)的培訓(xùn)協(xié)議，凡拒不簽署培訓(xùn)協(xié)議的，公司將不再作為公司戰(zhàn)略人才進展培養(yǎng)。第四局部：對于列入“雄鷹方案”的人員對于列入“雄鷹方案”的后備人員可以采取崗位輪換、內(nèi)部培訓(xùn)師、在職培訓(xùn)、外部培訓(xùn)等方法進展培養(yǎng)。詳細內(nèi)容如下：第二十八條崗位輪換1、輪崗目的：由于雄鷹方案主要為公司培養(yǎng)分公司總經(jīng)理級或副總經(jīng)理〔公司運營副總經(jīng)理、營銷副總經(jīng)理、工程副總經(jīng)理〕人才，所以其崗位輪換的目的主要是使其可以熟悉公司不同部門主要職責和不同部門間的配合情況。運營副總經(jīng)理主管財務(wù)部、綜合部、報建部、本錢部、營銷副總經(jīng)理主管銷售和籌劃、工程副總經(jīng)理主管工程部、監(jiān)理部、招標部，針對上述主管區(qū)域不同將有針對性的培訓(xùn)。2、輪崗前提：輪崗人員必須勝任本職工作。3、輪崗范圍：公司不同部門間的輪換。4、輪崗周期：輪崗周期原那么上分為三個月、六個月和一年三種，詳細輪崗時間由各單位根據(jù)實際情況確定。5、輪崗審批：部門間的輪崗需由主管副總審批，公司人力資部備案。6、輪崗人員的管理：部門間輪崗的人員由新任職部門的主管領(lǐng)導(dǎo)對其日常工作進展管理。第二十九條內(nèi)部培訓(xùn)師為了滿足公司高級崗位所必須的溝通才能、表達才能以及知識自主積累總結(jié)才能，凡列入公司“雄鷹方案”的公司戰(zhàn)略人才，必須根據(jù)公司《內(nèi)部培訓(xùn)師管理制度》，報名參加內(nèi)部培訓(xùn)師，并完成相應(yīng)的工作。凡不報名參加內(nèi)部培訓(xùn)師或未能完成《內(nèi)部培訓(xùn)師管理制度》規(guī)定工作的，將不再作為公司戰(zhàn)略人才進展培養(yǎng)。第三十條內(nèi)部培訓(xùn)凡列入公司“雄鷹方案”的公司戰(zhàn)略人才的員工必須按公司《培訓(xùn)積分管理制度》完成必須的積分。規(guī)定期限內(nèi)沒有積滿培訓(xùn)積分的將不再作為公司戰(zhàn)略人才進展培養(yǎng)。第三十一條外部培訓(xùn)根據(jù)公司《培訓(xùn)管理制度》，凡列入公司“雄鷹方案”的戰(zhàn)略人才可以參加公司付費的外部長短期培訓(xùn)，但必須與公司簽訂相應(yīng)的培訓(xùn)協(xié)議，凡拒不簽署培訓(xùn)協(xié)議的，公司將不再作為公司戰(zhàn)略人才進展培養(yǎng)。§6戰(zhàn)略管理人才的淘汰與晉升第三十二條目的為了保證公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)規(guī)劃的有效施行，促進公司戰(zhàn)略人才積極進取的精神，公司戰(zhàn)略人才將實行動態(tài)管理，每半年和公司其它管理制度相結(jié)合進展調(diào)整一次，淘汰不符合條件的人員，并吸收新的優(yōu)秀人才參加。第三十三條淘汰經(jīng)過績效考核，不能勝任現(xiàn)有工作崗位的，由主管領(lǐng)導(dǎo)建議，經(jīng)人力資部確認沒有進一步培養(yǎng)潛質(zhì)的，將不再作為公司戰(zhàn)略人才進展培養(yǎng)。在培養(yǎng)過程中，未能到達本制度第十八條、第二十二條、第二十八條和第三十二條規(guī)定和公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議的，或未能到達本制度第二十六條和第三十規(guī)定不報名參加內(nèi)部培訓(xùn)師的，經(jīng)人力資部確認不再作為公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)。凡淘汰出公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)方案的人員，仍有時機再次進入公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)方案，但第二次被淘汰的人員將失去再次進入公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)方案的資格。公司將根據(jù)《培訓(xùn)評估管理方法》對各層次戰(zhàn)略人才的培養(yǎng)工作進展評估，在評估過程中凡不配合評估工作的個人，人力資部將根據(jù)詳細情況考慮淘汰出戰(zhàn)略人才管理庫。第三十四條晉升當公司出現(xiàn)崗位空缺時，將優(yōu)先從公司戰(zhàn)略人才庫中選拔合適人選，戰(zhàn)略人才庫中沒有適宜人選的，再考慮從公司外部引入合適人才。§7附那么第三十五條本管理方法的擬訂和修改由公司人力資部負責，報公司批準后執(zhí)行。第三十六條本管理方法由人力資部負責解釋。第三十七條本管理方法自公布之日起執(zhí)行。公司方案方案篇4一、積極開展活動，嚴格落實平安責任。進入20xx年，我們把平安工作實在擺在各項工作的首位，與**和公司各班組層層簽訂平安消費目的管理責任書，黨政領(lǐng)導(dǎo)作為平安消費的第一責任人，實行“一票否決”，凡平安工作不到位的班組和個人，一律不得參加先____先。加大了對平安目的、平安事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度，加大了對責任領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)員的考核力度，加大了對違規(guī)違章的治理力度，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場開取“違規(guī)單”制度。同時，按照“雙爭”活動要求與每位駕駛員都簽定了遵章駕駛承諾書和平安駕駛決心書，并且鼓勵職工多提合理化建議，舉報險肇事故和違規(guī)行為，凡對強化平安管理，預(yù)防事故發(fā)生有積極作用的職工給予獎勵。我們推行人性化平安管理形式，提出了“每位職工都是平安第一責任人”的管理新理念，把平安消費目的責任落實到班組、崗位，將平安承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了“**統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、公司全面負責、職工廣泛參與”的共同責任網(wǎng)絡(luò)；做到了領(lǐng)導(dǎo)強化，任務(wù)細化，措施硬化，工作深化，促進了各級平安消費責任的落實。二、完善平安管理制度體系，依法標準平安消費管理。上半年，我們對現(xiàn)有的平安消費規(guī)章制度進展全面梳理、評審、根據(jù)新的法律法規(guī)，進一步細化了平安消費責任追究制度，重新制訂完善了《平安消費責任制》、《平安操作規(guī)程》、《平安消費獎懲制度》等文件制度，形成了完好、標準、科學(xué)、有效的平安管理規(guī)章制度體系，實現(xiàn)了全面依法管理。結(jié)合實際情況編制了本單位各個崗位的各種平安制度、平安知識，下發(fā)到每個職工。確保每位職工都熟知平安消費規(guī)章制度，實在做到遵章駕駛。三、深化全員平安教育，注重平安教育培訓(xùn)。我們不斷創(chuàng)新豐富平安評價的方法和內(nèi)容，建立了全員、全方位、全過程的科學(xué)培訓(xùn)機制，把根底管理、作業(yè)現(xiàn)場、體系運行、平安文化建立、教育培訓(xùn)、創(chuàng)新管理等作為平安評價的內(nèi)容，預(yù)知預(yù)控，進步了平安培訓(xùn)的系統(tǒng)性和有效性，使全體職工的自主參與程度得到進步，平安管理程度得到了明顯提升。上半年累計舉辦平安教育培訓(xùn)班12次，培訓(xùn)人員80人次，培訓(xùn)合格率達100%，進步了職工的平安責任意識和平安文化素質(zhì)。一是3月15日發(fā)出了致職工家屬的一封信，同駕駛員家庭成員配合搞好平安教育工作，并結(jié)合職工家屬反映的情況查找問題并制定防范措施，進步了事故預(yù)防才能。二是根據(jù)季節(jié)性特點，結(jié)合實際消費情況及前一階段存在的問題，對下一階段須考前須知進展全面分析^p和部署，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，充分發(fā)揮了平安管理網(wǎng)絡(luò)的作用。三是堅持每周一召開平安例會，積極開展事故警示教育，采用案例再現(xiàn)的表現(xiàn)形式，通過對典型真實案例的生動再現(xiàn)，使廣闊干部職工認識到違章的危害，讓大家從思想深處懂得平安，重視平安，時時刻刻想著平安。通過豐富多彩的內(nèi)容及真實案例的生動再現(xiàn)增強了職工平安意識，強化了平安理念，獲得了廣闊干部職工一致好評，進步了職工的平安素質(zhì)。四、進步監(jiān)管力度，狠抓隱患排查治理。上半年，我們大力加強平安監(jiān)視管理，嚴格監(jiān)視檢查，落實管理責任，重點對車輛車況、油路、電路、水路，消防設(shè)施裝備情況進展檢查。尤其是對大型貨車和通勤車輛做到了班班檢查、嚴格確認。對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時通知相關(guān)責任人進展整改。一是持續(xù)組織開展班組平安自查，由班組長組織，每天班前嚴格按照規(guī)章制度、操作規(guī)程進展檢查，重點為各車輛車況，并將檢查結(jié)果記錄備查。二是堅持日常檢查，由安監(jiān)員每天進展檢查并及時做好記錄，檢查內(nèi)容包括環(huán)境、車輛衛(wèi)生，人的不平安行為、物的不平安狀態(tài)等。對需要整改項的必須落實詳細整改人和整改期限，使檢查獲得實效，不流于形式。三是加強節(jié)假日和不定期平安檢查，公司著重在節(jié)假日查看車輛的關(guān)鍵裝置和重點部位及特殊作業(yè)現(xiàn)場，日常采取不定期檢查的方式，對各車隊進展平安抽查。如在檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題，馬上通知相關(guān)人員對進展整改，對不能及時整改的制定相應(yīng)的監(jiān)控措施，發(fā)現(xiàn)人的問題，立即批評、教育，必要時進展處分和處理。利用這種“走動式”管理，有效的保證了消費平安。公司方案方案篇5為進一步強化公司人才隊伍建立，優(yōu)化人員構(gòu)造，認真做好20xx年人才引進工作，根據(jù)XXX集團公司人力資部《關(guān)于20xx年人才引進有關(guān)工作的通知》，結(jié)合公司開展戰(zhàn)略及20xx年經(jīng)營規(guī)劃，現(xiàn)制定公司20xx年人才引進方案。一、需求分析^p截止20xx年8月底，公司現(xiàn)有員工282人，其中，管理人員30人，占員工總數(shù)的10.63%，科技人員72人，占員工總數(shù)的25.52%，技能人員180人，占員工總數(shù)的63.825;具有本科以上學(xué)歷的人員60人，占員工總數(shù)的21.27%，其中，碩士研究生3人;具有高級工技術(shù)職稱以上的技能人員61人，占員工總數(shù)的21.63%，其中，技師26人，高級技師3人。從現(xiàn)有人員構(gòu)造上看，要適應(yīng)公司20xx年經(jīng)營規(guī)模需要及實現(xiàn)公司開展戰(zhàn)略中人力資支撐，存在很大差距，特別是在關(guān)鍵崗位、領(lǐng)軍人物和技術(shù)骨干方面比擬缺乏，后備骨干隊伍急需加強。二、工作組織1、成立公司人才引進領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司黨委書記任組長，成員由公司班子成員組成。其主要職責：負責人才引進方案的審批，人才引進的最終審定，人才引進相關(guān)福利待遇確實定等。2、成立公司人才引進工作小組：由公司人力資部部長任組長，成員由各單位行政正職組成。其主要職責：負責對人才需求的提出和審議，負責對引進人才的面試及考試、面談，負責向人才引進領(lǐng)導(dǎo)小組提供相關(guān)需引進人才素材等。三、引進方案1、根據(jù)公司開展戰(zhàn)略，以專業(yè)需求為導(dǎo)向，拓展人才引進渠道，創(chuàng)新人才引進方式。20xx年重點引進成熟人才、急需專業(yè)人才，逐步配齊適應(yīng)公司開展的各類專業(yè)人才，確保引進人才質(zhì)量，注重引進人才素質(zhì)，進步引進人才效益。2、根據(jù)公司開展需要，20xx年需引進專業(yè)領(lǐng)軍人才物和專業(yè)技術(shù)帶頭人1—2人，引進成熟技術(shù)人才6名(主要專業(yè)方向：液壓、模具、機電一體化、專用車等)，高校畢業(yè)生4名(主要專業(yè)方向：車輛工程、焊接專業(yè)等)，成熟一線操作技術(shù)工人10人(主要專業(yè)方向：焊接、鈑金、機加等)，充實一線技能崗位的大專畢業(yè)生10名(采取先實習(xí)，再擇優(yōu)錄用的方式進展)。3、根據(jù)公司開展需要，適時進展專業(yè)設(shè)計技術(shù)外包，推進社會技術(shù)研發(fā)資利用平臺的搭建，充分利用社會或四川航天內(nèi)部研發(fā)資，形成公司兼職設(shè)計人員聘用及設(shè)計外包形式，為快速提升和改善公司研發(fā)響應(yīng)效率提供保障。四、引進渠道20xx年，在人才引進渠道方面，廣開引進渠道，利用多種方式進展人才引進。一是通過獵頭公司引進領(lǐng)軍人物和專業(yè)技術(shù)帶頭人;二是通過航科集團招聘網(wǎng)、四川省人才招聘網(wǎng)、院、公司外網(wǎng)等發(fā)布招聘信息;三是與當?shù)厝瞬胖行穆?lián)絡(luò)溝通，組織參加當?shù)鼐哂嗅槍π缘拇笮⌒腿瞬耪衅笗?四是到高校參加校園招聘會;五是在當?shù)鼐哂幸粯訉I(yè)企業(yè)中挖掘成熟人才等。五、引進措施1、建立和完善一系列人才引進措施。對人才引進要根據(jù)不同的'學(xué)歷、資歷、工作經(jīng)歷、工作才能等，制定不同的福利待遇政策和有專業(yè)性、側(cè)重性的職業(yè)生涯規(guī)劃。2、加強企業(yè)文化教育，提升企業(yè)信譽形象和影響力，為引進人才提供寬松、和諧環(huán)境，關(guān)心人才，保護人才，為引進人才解決后顧之憂。六、引____估1、對所引進人才統(tǒng)一實行3—6個月試用期，特別對引進的成熟人才和高校畢業(yè)生，通過試用，對不合適崗位要求的人員，按照相關(guān)法規(guī)進展辭退或在福利待遇方面進展表達。2、在引進人才中，大力推行傳、幫、帶，讓領(lǐng)軍人才及專業(yè)帶頭人起好技藝傳授作用;對成熟人才、應(yīng)屆畢業(yè)生嚴格執(zhí)行“師帶徒”制度，盡快轉(zhuǎn)變角色，熟悉專業(yè)知識和業(yè)務(wù)本領(lǐng)。公司方案方案篇61、建立學(xué)習(xí)理論科學(xué)開展觀的長效機制，重點抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建立。建立好領(lǐng)導(dǎo)班子是貫徹落實科學(xué)開展觀的關(guān)鍵。因此，必須不斷加強領(lǐng)導(dǎo)班子的思想、組織、作風(fēng)建立，不斷進步領(lǐng)導(dǎo)班子的決策程度和管理才能。堅決不移地繼續(xù)做好黨務(wù)日常工作，進一步加強全體黨員干部職工的思想政治教育，有針對性地開展思想政治、法律和道德教育，進步干部職工的思想政治素質(zhì)，建立保持____員先進性的長效性。2、20xx年，總公司繼續(xù)按照區(qū)委、區(qū)政府確定的全年工作目的為工作重點，強力推進重點工程建立，繼續(xù)對技改煤礦加強領(lǐng)導(dǎo)，強化措施，加快技改工程建立步伐，盡早形成各大消費系統(tǒng)及首采面;土建工程本著先行消費設(shè)施，后行福利設(shè)施，效勞于消費建立為前提;安裝工程本著緊隨礦建、土建工程進展緊跟進展，爭取提早完成年內(nèi)的各項技改擴建考核任務(wù)目的。力爭技改投產(chǎn)后將煤炭行業(yè)打造成薛城區(qū)支柱產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)造出良好的經(jīng)濟效益和社會效益。3、加大平安管理力度，強化全員平安管理意識，狠抓平安不放松。緊緊圍繞平安這個中心，做好職工的平安意識教育和消費設(shè)備平安隱患的排查，要充分發(fā)揮每一位職工的責任意識，與每一個企業(yè)簽訂平安消費責任狀，做到人人身上有指標，人人肩上用重擔，形成有效的平安管理保障體系。4、按照總公司下發(fā)20232號《關(guān)于進一步標準區(qū)直煤礦材料采購、煤炭銷售及獎金發(fā)放管理的規(guī)定》的文件要求。進一步加強對直屬煤礦人、財、物的管理，促進煤礦增收節(jié)支，促使煤礦效益最大化。全面落實精細化管理制度，進步管理程度。真正把管理詳細細化到礦井消費經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)，做到精細管崗、精細管人、精細管事、精細管物，全面提升總公司整體管理程度，確保煤炭企業(yè)安康穩(wěn)步開展。5、加大總公司的自身經(jīng)營力度，在穩(wěn)固原有業(yè)務(wù)的根底上，大力施行走出去戰(zhàn)略，積極穩(wěn)妥地開發(fā)省外市場。依靠大市場經(jīng)營與運作，加快消費經(jīng)營轉(zhuǎn)型步伐，不斷進步煤炭附加值，確保機關(guān)200多名職工的工資發(fā)放和“五金”繳納，保證總公司機關(guān)日常各項事業(yè)費用開支?？偣纠^續(xù)堅持暫不經(jīng)營直屬煤礦原煤的原那么。6、繼續(xù)抓好總公司直屬企業(yè)的____穩(wěn)定工作，始終把解決職工生活困難、創(chuàng)造良好消費生活環(huán)境，作為促進平安消費的重要舉措來抓。針對職工關(guān)心的熱點、難點問題，積極深化基層理解情況，搞好調(diào)研，并制定相應(yīng)措施，抓好落實，及時為職工解難事，盡心竭力做得人心、暖人心、穩(wěn)人心的實事。進一步落實維護穩(wěn)定工作責任制，堅持總公司領(lǐng)導(dǎo)____接待制度以及下訪制度，積極排查和主動解決不穩(wěn)定因素，及時化解矛盾，確保總公司管轄的企業(yè)安康、和諧的開展。公司方案方案篇7人事一、加大招聘力度，做好人力資的更新與儲藏。本部門將將通過各種途徑不連續(xù)地開展人員招聘工作。酒店現(xiàn)階段人員招聘途徑主要有每周二、四、五的招聘會和內(nèi)部員工推薦兩種。二、做好階段性的人員構(gòu)造優(yōu)化調(diào)整。為到達人力資的優(yōu)化配置，進一步降低人力資本錢，本部門將施行階段性定崗、定編、定員工作。三、加大培訓(xùn)力度。本部門將堅持培訓(xùn)有目的、有方案、有考核、有執(zhí)行落實的原那么展開培訓(xùn)工作；做好新員工入職前培訓(xùn)工作；將根據(jù)酒店經(jīng)營的實際狀況，制定有針對性的培訓(xùn)方案，分為周培訓(xùn)方案和月培訓(xùn)方案；實行月末考核，并在實際工作中抽查的方式檢驗培訓(xùn)效果；員工考核成績?nèi)霗n，以此作為評先優(yōu)秀員工的根據(jù)。四、不斷完善員工的福利待遇并做好后勤保障工作。堅持每月舉辦一次有意義的集體活動；繼續(xù)籌劃好員工的生日party；做好員工宿舍的管理工作；關(guān)心員工的工作和生活，每月舉辦一次員工座談會。質(zhì)檢一、始終堅決不移地把衛(wèi)生質(zhì)量和效勞質(zhì)量的提升作為質(zhì)檢工作的重心。嚴格遵循衛(wèi)生和效勞質(zhì)量檢查標準開展質(zhì)檢工作，并堅持走動式管理；嚴格按照工作流程和標準辦事，不斷讓員工在實際工作中進步衛(wèi)生質(zhì)量和效勞程度。二、獎優(yōu)罰劣。嚴格遵循獎罰制度，做到獎罰清楚，有理有據(jù)，并將獎罰結(jié)果月末公示。企業(yè)文化建立一、在原有企業(yè)文化的根底上不斷加以完善。二、不斷豐富企業(yè)文化ppt內(nèi)容，加強培訓(xùn)力度〔每周進展兩課時的企業(yè)文化培訓(xùn)〕爭取使每一位員工熟知熟記企業(yè)文化。三、在實際工作中踐行企業(yè)文化，使企業(yè)文化深化人心。其他方面一、做好各種文件及員工檔案的管理工作；二、做好辦公室物品的管理工作；三、配合各部門做好日常接待工作。一、加強政務(wù)效勞體系建立。研究推進在市轄三區(qū)設(shè)立區(qū)級政務(wù)效勞中心和在各縣〔市〕建立完善為民效勞全程代理制度，實現(xiàn)20xx年底全市所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)〔街道〕建立為民效勞中心，標準化率到達90%以上，全市所有村〔社區(qū)〕建立為民效勞工作站，標準化率到達80%以上的目的，進一步改良公共效勞方式，做到一站式辦公、一條龍效勞、全過程代理、一次性辦結(jié)，初步形成上下聯(lián)動、層級明晰、覆蓋城鄉(xiāng)的政務(wù)效勞體系。二、全力推進“三證合一”工作。對企業(yè)設(shè)立登記需要辦理的工商營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)代碼證和稅務(wù)登記證合并到一起辦理，實行“一窗受理、一表填報、并聯(lián)審批、統(tǒng)一發(fā)證”，積極協(xié)調(diào)工商、質(zhì)監(jiān)、國稅、地稅等部門，探究推行一證三號，將工商營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證三個證件、三個號碼合并為一個證件、一個號碼。三、全面開展“兩集中、兩到位”回頭看。對各行政審批單位的“兩集中、兩到位”工作施行“回頭看”，確保各單位行政審批事項全部在中心集中辦理，堅決杜絕只受不理、兩頭受理、多頭辦理等“體外循環(huán)”現(xiàn)象發(fā)生。四、繼續(xù)開展第七輪流程再造工作?？偨Y(jié)前期流程再造工作經(jīng)歷，在結(jié)合辦理上創(chuàng)新創(chuàng)造，同時加大工業(yè)、房地產(chǎn)工程限時審批流程圖的跟蹤問效力度，在全市關(guān)注的大工程、大工程上做好前期輔導(dǎo)和容缺受理工作，形成典型案例。在精簡工程前置審批條件的根底上，優(yōu)化編制外商投資類和公共設(shè)施類審批工程流程圖。五、逐步取消我市非行政答