公司計(jì)劃方案模板集錦7篇

第頁(yè)共頁(yè)公司方案方案模板集錦7篇公司方案方案模板集錦7篇公司方案方案篇1一、活動(dòng)目的：1、加強(qiáng)管理者和員工之間的溝通﹑理解、信任，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神。進(jìn)步企業(yè)內(nèi)部員工的向心力﹑凝聚力；提升員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。2、對(duì)20××年企業(yè)的開展成績(jī)進(jìn)展總結(jié)，并制定20××年各部門的總體規(guī)劃，明確20××年度工作方向和目的。3、表彰業(yè)績(jī)優(yōu)秀的員工，分享工作的經(jīng)歷和忠告，有效鼓勵(lì)全體人員對(duì)20××年，新的夢(mèng)想開場(chǎng)起航。二、晚會(huì)主題：事業(yè)夢(mèng)想遠(yuǎn)航三、內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)：年終總結(jié)大會(huì)時(shí)間：20××年1月19日下午14：00點(diǎn)〔地址：***〕；年夜飯時(shí)間：20××年1月19日17：00〔地址：***〕；文藝晚會(huì)時(shí)間：20××年1月19日19：00〔地址：**〕；五、參加人員：公司全體員工六、晚會(huì)組織：由公司總經(jīng)辦統(tǒng)一組織、執(zhí)行。七、年終總結(jié)大會(huì)流程1、進(jìn)場(chǎng)播放20××年公司活動(dòng)及員工短片〔14點(diǎn)之前〕2、主持人開場(chǎng)白，介紹晚會(huì)流程。3、總經(jīng)理致辭，宣布20××年年終總結(jié)大會(huì)正式開場(chǎng)4、各部門總結(jié)20××年展望20××年每月業(yè)績(jī)目的5、20××年優(yōu)秀員工表彰(最正確業(yè)績(jī)獎(jiǎng),各店一人)6、完畢公司方案方案篇2為加快學(xué)校高程度教學(xué)型大學(xué)建立步伐，加大“人才強(qiáng)?！睉?zhàn)略施行力度，確保學(xué)科專業(yè)建立及人才隊(duì)伍建立需要，進(jìn)步教學(xué)科研才能與程度，經(jīng)學(xué)校研究決定，20xx年人才招聘工作安排如下。一、人才引進(jìn)原那么引進(jìn)人才必須堅(jiān)持公開、公平、公正的原那么，注重從海外和全國(guó)重點(diǎn)大學(xué)引進(jìn)高層次人才，進(jìn)一步優(yōu)化師資隊(duì)伍構(gòu)造。引進(jìn)人才必須符合學(xué)校崗位設(shè)置規(guī)劃，符合學(xué)科建立、專業(yè)建立、人才培養(yǎng)及可持續(xù)開展的需要，有利于建立優(yōu)秀教學(xué)團(tuán)隊(duì)和科研團(tuán)隊(duì)，同時(shí)愿意長(zhǎng)期為學(xué)校效勞，身體安康。二、人才引進(jìn)對(duì)象1。30周歲以下的碩士研究生(前期學(xué)歷普通本科);2。40周歲以下的博士研究生、博士后;3。45周歲以下的主持過(guò)國(guó)家級(jí)工程、有一定影響的學(xué)科帶頭人、40周歲以下學(xué)術(shù)帶頭人和35周歲以下骨干老師。引進(jìn)人才的年齡以20xx年3月1日為計(jì)算時(shí)間節(jié)點(diǎn)，特別優(yōu)秀的年齡可適當(dāng)放寬。三、人才引進(jìn)待遇1。引進(jìn)的國(guó)家級(jí)或省級(jí)學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人等特別優(yōu)秀人才待遇面議。2。A類博士研究生(具備以下條件之二者：①畢業(yè)于中科院、社科院、“985”高?；蚺琶叭膶I(yè)類院校的優(yōu)勢(shì)學(xué)科，海外優(yōu)秀博士;②博士本人是國(guó)家級(jí)科研工程的前兩名完成者;③文科博士在本學(xué)科一類期刊發(fā)表論文1篇以上;理工科博士在本學(xué)科SCI一區(qū)發(fā)表論文1篇或在二區(qū)發(fā)表論文2篇;或者獲得省級(jí)及以上級(jí)別優(yōu)秀博士論文;④經(jīng)學(xué)校審定認(rèn)為是我校學(xué)科專業(yè)建立急需專業(yè)人才。)(1)提供科研啟動(dòng)費(fèi)：文科5萬(wàn)元，理工科10萬(wàn)元;(2)提供15萬(wàn)元的購(gòu)房補(bǔ)貼，按效勞期限分年度發(fā)放，可優(yōu)先選購(gòu)校內(nèi)房;(3)配偶工作按照安徽省有關(guān)政策、學(xué)校有關(guān)規(guī)定和工作協(xié)議辦理。特別優(yōu)秀者待遇面議。3。其它博士研究生(1)提供科研啟動(dòng)費(fèi)：文科3萬(wàn)元，理工科5萬(wàn)元;(2)提供10萬(wàn)元的購(gòu)房補(bǔ)貼，按效勞期限分年度發(fā)放。4。引進(jìn)具有博士學(xué)位的老師：(1)假如具有講師職稱并且受聘后工作一年以上，學(xué)校內(nèi)聘為副教授職稱，聘期三年，聘期內(nèi)享受校內(nèi)副教授津補(bǔ)貼待遇;(2)假如已具有副教授職稱并且受聘后工作一年以上，學(xué)校內(nèi)聘為教授職稱，聘期三年，聘期內(nèi)享受校內(nèi)教授津補(bǔ)貼待遇。5。引進(jìn)具有博士學(xué)位并具有教授職稱的學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人，年齡在45周歲以內(nèi)的，除享受以上待遇外，學(xué)校再發(fā)給40000元的引進(jìn)人才補(bǔ)貼(按效勞期分年度發(fā)放)。引進(jìn)具有博士學(xué)位并具有副教授職稱的學(xué)術(shù)帶頭人或骨干老師，年齡在40周歲以內(nèi)的，除享受以上待遇外，學(xué)院另發(fā)給20xx0元的引進(jìn)人才補(bǔ)貼(按效勞期分年度發(fā)放)。6。對(duì)于夫妻雙方都為我校緊缺專業(yè)博士研究生且屬急需引進(jìn)的人才，住房補(bǔ)貼在一方的根底上再上浮30%給予補(bǔ)助。為解決配偶安置等原因接收的非學(xué)校學(xué)科建立、專業(yè)建立急需的碩士、博士，其待遇另議。四、人才引進(jìn)程序1.由人事處根據(jù)學(xué)科、專業(yè)建立及學(xué)校開展的需要擬定年度進(jìn)人方案，報(bào)經(jīng)省教育廳、人社廳批準(zhǔn)后，向社會(huì)公開發(fā)布人才招聘信息。2.有意來(lái)我校工作的高層次人才填報(bào)《阜陽(yáng)師范學(xué)院招聘(錄)人員申請(qǐng)表》，并提供本人簡(jiǎn)歷、學(xué)歷、學(xué)位、職稱、成果、獲獎(jiǎng)情況、體檢證明等原始材料(留學(xué)回國(guó)人員需提供教育部出具的國(guó)外學(xué)歷認(rèn)證證書)，交由人事處審查。3.碩士研究生應(yīng)聘，每個(gè)進(jìn)人指標(biāo)應(yīng)有3名及以上應(yīng)聘者方可進(jìn)展集中考核，集中考核時(shí)間一般安排在20xx年6月30日之前。4.教授、博士應(yīng)聘，可適時(shí)進(jìn)展考核。5.由人事、教務(wù)、科研、監(jiān)察等職能部門和用人單位主要負(fù)責(zé)人、同行專家組成的考察組，對(duì)擬引進(jìn)對(duì)象進(jìn)展全面考核，提出引進(jìn)意見。6.人事處將考察結(jié)果和引進(jìn)意見報(bào)校長(zhǎng)辦公會(huì)審議，通過(guò)后辦理人才引進(jìn)手續(xù)。公司方案方案篇3§1、總那么第一條目的建立和完善公司人才培養(yǎng)機(jī)制，通過(guò)制定有效的人才培養(yǎng)與開發(fā)方案，合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)公司戰(zhàn)略后備人才隊(duì)伍，建立我們公司的人才梯隊(duì)，為公司的可持續(xù)開展提供智力資本支持。第二條原那么堅(jiān)持“內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部培養(yǎng)為輔”的培養(yǎng)原那么，并采取“滾動(dòng)進(jìn)出”的方式進(jìn)展循環(huán)培養(yǎng)。第三條人才培養(yǎng)目的公司人才培養(yǎng)目的始終堅(jiān)持“專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進(jìn)展”的人才培養(yǎng)政策，即公司培養(yǎng)專家型的技術(shù)人才和綜合型的管理人才。專家型的技術(shù)人才指在某一工作領(lǐng)域內(nèi)掌握較高技術(shù)程度的人才，綜合型管理人才指在本單位或本部門工作領(lǐng)域具備全面知識(shí)，有較高管理程度的人才。第四條人才培養(yǎng)組織體系公司建立“統(tǒng)分結(jié)合”的人才培養(yǎng)體系，職能部和各工程組作為人才培養(yǎng)的基地負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)對(duì)象的初步甄選和人才培養(yǎng)方案的詳細(xì)施行，人力資部作為公司人才培養(yǎng)的組織協(xié)調(diào)部門負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)規(guī)劃、人才甄選標(biāo)準(zhǔn)和程序的制定、培養(yǎng)對(duì)象確實(shí)定和培養(yǎng)方案的統(tǒng)籌安排。第五條主要內(nèi)容本管理方法由以下幾個(gè)方面組成：戰(zhàn)略人才培養(yǎng)體系的構(gòu)成、戰(zhàn)略人才的甄選、戰(zhàn)略人才培養(yǎng)形式、戰(zhàn)略人才的培養(yǎng)方法、戰(zhàn)略人才的淘汰與晉升。§2、戰(zhàn)略人才培養(yǎng)體系的構(gòu)成公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)體系由“雛鷹方案”、“飛鷹方案”和“精鷹方案”和“雄鷹方案”四個(gè)局部組成。由這四個(gè)局部共同構(gòu)成公司戰(zhàn)略人才庫(kù)。第六條“雛鷹方案”該方案旨在通過(guò)對(duì)有上進(jìn)心、樂于學(xué)習(xí)、積極進(jìn)取的新入職大學(xué)生的培養(yǎng)，使其逐步成為成長(zhǎng)為部門技術(shù)骨干、業(yè)務(wù)骨干。第七條“飛鷹方案”該方案旨在通過(guò)對(duì)公司現(xiàn)有的有兩年以上工作經(jīng)歷的、有進(jìn)一步培養(yǎng)潛質(zhì)的普通員工進(jìn)展培養(yǎng)，使其逐步成長(zhǎng)為各職能部門的負(fù)責(zé)人。第八條“精鷹”方案該方案旨在通過(guò)對(duì)公司有進(jìn)一步培養(yǎng)潛質(zhì)的中層管理干部進(jìn)展培養(yǎng)，使其逐步成長(zhǎng)為公司可以獨(dú)當(dāng)一面的人才，為公司副總、總監(jiān)一級(jí)的崗位儲(chǔ)藏人才。第九條“雄鷹方案”該方案旨在對(duì)通過(guò)對(duì)現(xiàn)有高級(jí)管理人員和技術(shù)領(lǐng)軍人物的培養(yǎng)，使其逐步成長(zhǎng)為全面的人才，為公司今后的戰(zhàn)略擴(kuò)張作好準(zhǔn)備。通過(guò)上述四個(gè)方案，逐步將培養(yǎng)對(duì)象培養(yǎng)成為關(guān)鍵崗位繼任者和公司后備人才。關(guān)鍵崗位主要指公司根據(jù)當(dāng)前或根據(jù)將來(lái)開展所需要的一些重要中級(jí)和高級(jí)崗位。后備人才主要是指公司為因應(yīng)將來(lái)開展變化而儲(chǔ)藏的一些可替代公司某些中、高級(jí)崗位的具有培養(yǎng)潛質(zhì)的人才。§3、戰(zhàn)略人才的甄選第十條目的通過(guò)科學(xué)的測(cè)評(píng)，慎重地甄選，選拔出真正具有領(lǐng)導(dǎo)或?qū)I(yè)潛質(zhì)的后備人才，以樹立公司用人及人才晉升理念。第十一條甄選條件進(jìn)入戰(zhàn)略人才培養(yǎng)隊(duì)伍的員工必須可以勝任現(xiàn)有崗位工作，有強(qiáng)烈進(jìn)取精神，有一定的培養(yǎng)潛質(zhì)。第十二條甄選工具1、《戰(zhàn)略人才推薦表》〔見附件一〕2、《職業(yè)錨〔職業(yè)傾向〕自我評(píng)價(jià)測(cè)試問卷》〔見附件二〕3、《管理人員才能評(píng)價(jià)表》〔見附件三〕4、職業(yè)滿意度測(cè)試〔見附件四〕5、《霍蘭德職業(yè)傾向測(cè)驗(yàn)量表》〔見附件五〕第十三條甄選程序?qū)τ诠緫?zhàn)略人才，首先由人力資部根據(jù)甄選條件和甄選工具提候選人員，然后由總經(jīng)理確認(rèn)戰(zhàn)略人才庫(kù)入選人員?！?、戰(zhàn)略人才的培養(yǎng)形式為了適應(yīng)不同崗位的需要，結(jié)合員工的職業(yè)生涯開展規(guī)劃，公司對(duì)戰(zhàn)略人才采用以下兩種培養(yǎng)形式：第十四條復(fù)合型經(jīng)營(yíng)管理人才培養(yǎng)形式對(duì)于復(fù)合型經(jīng)營(yíng)管理人才，公司采取寬口徑培養(yǎng)形式，即采用：輪崗工作〔不同系統(tǒng)〕+掛職鍛煉〔不同部門〕+新工程工作+繼續(xù)教育多種培養(yǎng)方式相結(jié)合的方式進(jìn)展培養(yǎng)。第十五條業(yè)務(wù)/管理型專才培養(yǎng)形式對(duì)于業(yè)務(wù)/管理型專才，強(qiáng)調(diào)又紅又專，在業(yè)務(wù)線和管理線上深度培養(yǎng)。公司采取線**叉培養(yǎng)形式，即采用：業(yè)務(wù)或?qū)I(yè)領(lǐng)域內(nèi)輪崗+工程工作+繼續(xù)教育+內(nèi)部指導(dǎo)人培養(yǎng)等多種培養(yǎng)方式進(jìn)展培養(yǎng)?！?、戰(zhàn)略人才的培養(yǎng)方法為了保證人才培養(yǎng)的針對(duì)性、有效性，公司對(duì)列入戰(zhàn)略人才培養(yǎng)方案的各級(jí)人員采用不同的培養(yǎng)方式。第一局部：對(duì)于列入“雛鷹方案”的人員對(duì)于列入“雛鷹方案”的后備人員可以采取內(nèi)部導(dǎo)師、在職培訓(xùn)、外部培訓(xùn)等方法進(jìn)展培養(yǎng)。詳細(xì)內(nèi)容如下：第十六條內(nèi)部導(dǎo)師根據(jù)公司《內(nèi)部導(dǎo)師手冊(cè)》及公司《內(nèi)部導(dǎo)師管理制度》，對(duì)列入“雛鷹方案”的人員進(jìn)展培養(yǎng)。第十七條在職培訓(xùn)凡列入公司“雛鷹方案”的公司戰(zhàn)略人才的員工必須按公司《培訓(xùn)積分管理制度》完成必須的積分。規(guī)定期限內(nèi)沒有積滿培訓(xùn)積分的將不在作為公司戰(zhàn)略人才進(jìn)展培養(yǎng)。第十八條外部培訓(xùn)根據(jù)公司《培訓(xùn)管理制度》，凡列入公司“雛鷹方案”的戰(zhàn)略人才可以參加公司付費(fèi)的外部長(zhǎng)短期培訓(xùn)，但必須與公司簽訂相應(yīng)的培訓(xùn)協(xié)議，凡拒不簽署培訓(xùn)協(xié)議的，公司將不在作為公司戰(zhàn)略人才進(jìn)展培養(yǎng)。第二局部：對(duì)于列入“飛鷹方案”的人員對(duì)于列入“飛鷹方案”的后備人員可以采取內(nèi)部導(dǎo)師、崗位輪換、在職培訓(xùn)、外部培訓(xùn)等方法進(jìn)展培養(yǎng)。詳細(xì)內(nèi)容如下：第十九條內(nèi)部導(dǎo)師根據(jù)公司《內(nèi)部導(dǎo)師手冊(cè)》及公司《內(nèi)部導(dǎo)師管理制度》，對(duì)列入“飛鷹方案”的人員進(jìn)展培養(yǎng)。第二十條崗位輪換1、輪崗目的：由于飛鷹方案主要在于培養(yǎng)中層管理人員，所以其崗位輪換的目的主要是使其可以熟悉部門內(nèi)部不同崗位的主要職責(zé)和不同崗位間的配合情況。2、輪崗前提：輪崗人員必須勝任本職工作。3、輪崗范圍：本部門內(nèi)部不同崗位間的輪換。4、輪崗周期：輪崗周期原那么上分為三個(gè)月和六個(gè)月，詳細(xì)輪崗時(shí)間由各單位根據(jù)實(shí)際情況確定。5、輪崗審批：部門內(nèi)部人員的輪崗需由部門經(jīng)理審批，公司人力資部備案。6、輪崗人員的管理：部門內(nèi)部輪崗的人員仍由部門經(jīng)理對(duì)其日常工作進(jìn)展管理。第二十一條內(nèi)部培訓(xùn)凡列入公司“飛鷹方案”的公司戰(zhàn)略人才的員工必須按公司《培訓(xùn)積分管理制度》完成必須的積分。規(guī)定期限內(nèi)沒有積滿培訓(xùn)積分的將不再作為公司戰(zhàn)略人才進(jìn)展培養(yǎng)。第二十二條外部培訓(xùn)根據(jù)公司《培訓(xùn)管理制度》，凡列入公司“飛鷹方案”的戰(zhàn)略人才可以參加公司付費(fèi)的外部長(zhǎng)短期培訓(xùn)，但必須與公司簽訂相應(yīng)的培訓(xùn)協(xié)議，凡拒不簽署培訓(xùn)協(xié)議的，公司將不再作為公司戰(zhàn)略人才進(jìn)展培養(yǎng)。第三局部：對(duì)于列入“精鷹方案”的人員對(duì)于列入“精鷹方案”的后備人員可以采取內(nèi)部導(dǎo)師、崗位輪換、內(nèi)部培訓(xùn)師、在職培訓(xùn)、外部培訓(xùn)等方法進(jìn)展培養(yǎng)。詳細(xì)內(nèi)容如下：第二十三條內(nèi)部導(dǎo)師根據(jù)公司《內(nèi)部導(dǎo)師手冊(cè)》及公司《內(nèi)部導(dǎo)師管理制度》，對(duì)列入“精鷹方案”的人員進(jìn)展培養(yǎng)。第二十四條崗位輪換1、輪崗目的：由于精鷹方案主要在于培養(yǎng)高層管理人員和技術(shù)拔尖人才、銷售拔尖人才，所以其崗位輪換的目的主要是使其可以熟悉公司不同部門主要職責(zé)和不同部門間的配合情況。2、輪崗前提：輪崗人員必須勝任本職工作。3、輪崗范圍：公司不同部門間的輪換。4、輪崗周期：輪崗周期原那么上分為三個(gè)月、六個(gè)月和一年三種，詳細(xì)輪崗時(shí)間由各單位根據(jù)實(shí)際情況確定。5、輪崗審批：部門間的輪崗需由主管副總審批，公司人力資部備案。6、輪崗人員的管理：部門間輪崗的人員由新任職部門的主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其日常工作進(jìn)展管理。第二十五條內(nèi)部培訓(xùn)師為了滿足公司高級(jí)崗位所必須的溝通才能、表達(dá)才能以及知識(shí)自主積累總結(jié)才能，凡列入公司“精鷹方案”的公司戰(zhàn)略人才，根據(jù)公司《內(nèi)部培訓(xùn)師管理制度》，報(bào)名參加內(nèi)部培訓(xùn)師，并完成相應(yīng)的工作。凡不報(bào)名參加內(nèi)部培訓(xùn)師或未能完成《內(nèi)部培訓(xùn)師管理制度》規(guī)定工作的，將不再作為公司戰(zhàn)略人才進(jìn)展培養(yǎng)。第二十六條內(nèi)部培訓(xùn)凡列入公司“精鷹方案”的公司戰(zhàn)略人才的員工必須按公司《培訓(xùn)積分管理制度》完成必須的積分。規(guī)定期限內(nèi)沒有積滿培訓(xùn)積分的將不再作為公司戰(zhàn)略人才進(jìn)展培養(yǎng)。第二十七條外部培訓(xùn)根據(jù)公司《培訓(xùn)管理制度》，凡列入公司“精鷹方案”的戰(zhàn)略人才可以參加公司付費(fèi)的外部長(zhǎng)短期培訓(xùn)，但必須與公司簽訂相應(yīng)的培訓(xùn)協(xié)議，凡拒不簽署培訓(xùn)協(xié)議的，公司將不再作為公司戰(zhàn)略人才進(jìn)展培養(yǎng)。第四局部：對(duì)于列入“雄鷹方案”的人員對(duì)于列入“雄鷹方案”的后備人員可以采取崗位輪換、內(nèi)部培訓(xùn)師、在職培訓(xùn)、外部培訓(xùn)等方法進(jìn)展培養(yǎng)。詳細(xì)內(nèi)容如下：第二十八條崗位輪換1、輪崗目的：由于雄鷹方案主要為公司培養(yǎng)分公司總經(jīng)理級(jí)或副總經(jīng)理〔公司運(yùn)營(yíng)副總經(jīng)理、營(yíng)銷副總經(jīng)理、工程副總經(jīng)理〕人才，所以其崗位輪換的目的主要是使其可以熟悉公司不同部門主要職責(zé)和不同部門間的配合情況。運(yùn)營(yíng)副總經(jīng)理主管財(cái)務(wù)部、綜合部、報(bào)建部、本錢部、營(yíng)銷副總經(jīng)理主管銷售和籌劃、工程副總經(jīng)理主管工程部、監(jiān)理部、招標(biāo)部，針對(duì)上述主管區(qū)域不同將有針對(duì)性的培訓(xùn)。2、輪崗前提：輪崗人員必須勝任本職工作。3、輪崗范圍：公司不同部門間的輪換。4、輪崗周期：輪崗周期原那么上分為三個(gè)月、六個(gè)月和一年三種，詳細(xì)輪崗時(shí)間由各單位根據(jù)實(shí)際情況確定。5、輪崗審批：部門間的輪崗需由主管副總審批，公司人力資部備案。6、輪崗人員的管理：部門間輪崗的人員由新任職部門的主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其日常工作進(jìn)展管理。第二十九條內(nèi)部培訓(xùn)師為了滿足公司高級(jí)崗位所必須的溝通才能、表達(dá)才能以及知識(shí)自主積累總結(jié)才能，凡列入公司“雄鷹方案”的公司戰(zhàn)略人才，必須根據(jù)公司《內(nèi)部培訓(xùn)師管理制度》，報(bào)名參加內(nèi)部培訓(xùn)師，并完成相應(yīng)的工作。凡不報(bào)名參加內(nèi)部培訓(xùn)師或未能完成《內(nèi)部培訓(xùn)師管理制度》規(guī)定工作的，將不再作為公司戰(zhàn)略人才進(jìn)展培養(yǎng)。第三十條內(nèi)部培訓(xùn)凡列入公司“雄鷹方案”的公司戰(zhàn)略人才的員工必須按公司《培訓(xùn)積分管理制度》完成必須的積分。規(guī)定期限內(nèi)沒有積滿培訓(xùn)積分的將不再作為公司戰(zhàn)略人才進(jìn)展培養(yǎng)。第三十一條外部培訓(xùn)根據(jù)公司《培訓(xùn)管理制度》，凡列入公司“雄鷹方案”的戰(zhàn)略人才可以參加公司付費(fèi)的外部長(zhǎng)短期培訓(xùn)，但必須與公司簽訂相應(yīng)的培訓(xùn)協(xié)議，凡拒不簽署培訓(xùn)協(xié)議的，公司將不再作為公司戰(zhàn)略人才進(jìn)展培養(yǎng)。§6戰(zhàn)略管理人才的淘汰與晉升第三十二條目的為了保證公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)規(guī)劃的有效施行，促進(jìn)公司戰(zhàn)略人才積極進(jìn)取的精神，公司戰(zhàn)略人才將實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，每半年和公司其它管理制度相結(jié)合進(jìn)展調(diào)整一次，淘汰不符合條件的人員，并吸收新的優(yōu)秀人才參加。第三十三條淘汰經(jīng)過(guò)績(jī)效考核，不能勝任現(xiàn)有工作崗位的，由主管領(lǐng)導(dǎo)建議，經(jīng)人力資部確認(rèn)沒有進(jìn)一步培養(yǎng)潛質(zhì)的，將不再作為公司戰(zhàn)略人才進(jìn)展培養(yǎng)。在培養(yǎng)過(guò)程中，未能到達(dá)本制度第十八條、第二十二條、第二十八條和第三十二條規(guī)定和公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議的，或未能到達(dá)本制度第二十六條和第三十規(guī)定不報(bào)名參加內(nèi)部培訓(xùn)師的，經(jīng)人力資部確認(rèn)不再作為公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)。凡淘汰出公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)方案的人員，仍有時(shí)機(jī)再次進(jìn)入公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)方案，但第二次被淘汰的人員將失去再次進(jìn)入公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)方案的資格。公司將根據(jù)《培訓(xùn)評(píng)估管理方法》對(duì)各層次戰(zhàn)略人才的培養(yǎng)工作進(jìn)展評(píng)估，在評(píng)估過(guò)程中凡不配合評(píng)估工作的個(gè)人，人力資部將根據(jù)詳細(xì)情況考慮淘汰出戰(zhàn)略人才管理庫(kù)。第三十四條晉升當(dāng)公司出現(xiàn)崗位空缺時(shí)，將優(yōu)先從公司戰(zhàn)略人才庫(kù)中選拔合適人選，戰(zhàn)略人才庫(kù)中沒有適宜人選的，再考慮從公司外部引入合適人才。§7附那么第三十五條本管理方法的擬訂和修改由公司人力資部負(fù)責(zé)，報(bào)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。第三十六條本管理方法由人力資部負(fù)責(zé)解釋。第三十七條本管理方法自公布之日起執(zhí)行。公司方案方案篇4一、積極開展活動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)平安責(zé)任。進(jìn)入20xx年，我們把平安工作實(shí)在擺在各項(xiàng)工作的首位，與**和公司各班組層層簽訂平安消費(fèi)目的管理責(zé)任書，黨政領(lǐng)導(dǎo)作為平安消費(fèi)的第一責(zé)任人，實(shí)行“一票否決”，凡平安工作不到位的班組和個(gè)人，一律不得參加先____先。加大了對(duì)平安目的、平安事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度，加大了對(duì)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)員的考核力度，加大了對(duì)違規(guī)違章的治理力度，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)開取“違規(guī)單”制度。同時(shí)，按照“雙爭(zhēng)”活動(dòng)要求與每位駕駛員都簽定了遵章駕駛承諾書和平安駕駛決心書，并且鼓勵(lì)職工多提合理化建議，舉報(bào)險(xiǎn)肇事故和違規(guī)行為，凡對(duì)強(qiáng)化平安管理，預(yù)防事故發(fā)生有積極作用的職工給予獎(jiǎng)勵(lì)。我們推行人性化平安管理形式，提出了“每位職工都是平安第一責(zé)任人”的管理新理念，把平安消費(fèi)目的責(zé)任落實(shí)到班組、崗位，將平安承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了“**統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、公司全面負(fù)責(zé)、職工廣泛參與”的共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò)；做到了領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化，任務(wù)細(xì)化，措施硬化，工作深化，促進(jìn)了各級(jí)平安消費(fèi)責(zé)任的落實(shí)。二、完善平安管理制度體系，依法標(biāo)準(zhǔn)平安消費(fèi)管理。上半年，我們對(duì)現(xiàn)有的平安消費(fèi)規(guī)章制度進(jìn)展全面梳理、評(píng)審、根據(jù)新的法律法規(guī)，進(jìn)一步細(xì)化了平安消費(fèi)責(zé)任追究制度，重新制訂完善了《平安消費(fèi)責(zé)任制》、《平安操作規(guī)程》、《平安消費(fèi)獎(jiǎng)懲制度》等文件制度，形成了完好、標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)、有效的平安管理規(guī)章制度體系，實(shí)現(xiàn)了全面依法管理。結(jié)合實(shí)際情況編制了本單位各個(gè)崗位的各種平安制度、平安知識(shí)，下發(fā)到每個(gè)職工。確保每位職工都熟知平安消費(fèi)規(guī)章制度，實(shí)在做到遵章駕駛。三、深化全員平安教育，注重平安教育培訓(xùn)。我們不斷創(chuàng)新豐富平安評(píng)價(jià)的方法和內(nèi)容，建立了全員、全方位、全過(guò)程的科學(xué)培訓(xùn)機(jī)制，把根底管理、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、體系運(yùn)行、平安文化建立、教育培訓(xùn)、創(chuàng)新管理等作為平安評(píng)價(jià)的內(nèi)容，預(yù)知預(yù)控，進(jìn)步了平安培訓(xùn)的系統(tǒng)性和有效性，使全體職工的自主參與程度得到進(jìn)步，平安管理程度得到了明顯提升。上半年累計(jì)舉辦平安教育培訓(xùn)班12次，培訓(xùn)人員80人次，培訓(xùn)合格率達(dá)100%，進(jìn)步了職工的平安責(zé)任意識(shí)和平安文化素質(zhì)。一是3月15日發(fā)出了致職工家屬的一封信，同駕駛員家庭成員配合搞好平安教育工作，并結(jié)合職工家屬反映的情況查找問題并制定防范措施，進(jìn)步了事故預(yù)防才能。二是根據(jù)季節(jié)性特點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際消費(fèi)情況及前一階段存在的問題，對(duì)下一階段須考前須知進(jìn)展全面分析^p和部署，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，充分發(fā)揮了平安管理網(wǎng)絡(luò)的作用。三是堅(jiān)持每周一召開平安例會(huì)，積極開展事故警示教育，采用案例再現(xiàn)的表現(xiàn)形式，通過(guò)對(duì)典型真實(shí)案例的生動(dòng)再現(xiàn)，使廣闊干部職工認(rèn)識(shí)到違章的危害，讓大家從思想深處懂得平安，重視平安，時(shí)時(shí)刻刻想著平安。通過(guò)豐富多彩的內(nèi)容及真實(shí)案例的生動(dòng)再現(xiàn)增強(qiáng)了職工平安意識(shí)，強(qiáng)化了平安理念，獲得了廣闊干部職工一致好評(píng)，進(jìn)步了職工的平安素質(zhì)。四、進(jìn)步監(jiān)管力度，狠抓隱患排查治理。上半年，我們大力加強(qiáng)平安監(jiān)視管理，嚴(yán)格監(jiān)視檢查，落實(shí)管理責(zé)任，重點(diǎn)對(duì)車輛車況、油路、電路、水路，消防設(shè)施裝備情況進(jìn)展檢查。尤其是對(duì)大型貨車和通勤車輛做到了班班檢查、嚴(yán)格確認(rèn)。對(duì)查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時(shí)通知相關(guān)責(zé)任人進(jìn)展整改。一是持續(xù)組織開展班組平安自查，由班組長(zhǎng)組織，每天班前嚴(yán)格按照規(guī)章制度、操作規(guī)程進(jìn)展檢查，重點(diǎn)為各車輛車況，并將檢查結(jié)果記錄備查。二是堅(jiān)持日常檢查，由安監(jiān)員每天進(jìn)展檢查并及時(shí)做好記錄，檢查內(nèi)容包括環(huán)境、車輛衛(wèi)生，人的不平安行為、物的不平安狀態(tài)等。對(duì)需要整改項(xiàng)的必須落實(shí)詳細(xì)整改人和整改期限，使檢查獲得實(shí)效，不流于形式。三是加強(qiáng)節(jié)假日和不定期平安檢查，公司著重在節(jié)假日查看車輛的關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位及特殊作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，日常采取不定期檢查的方式，對(duì)各車隊(duì)進(jìn)展平安抽查。如在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問題，馬上通知相關(guān)人員對(duì)進(jìn)展整改，對(duì)不能及時(shí)整改的制定相應(yīng)的監(jiān)控措施，發(fā)現(xiàn)人的問題，立即批評(píng)、教育，必要時(shí)進(jìn)展處分和處理。利用這種“走動(dòng)式”管理，有效的保證了消費(fèi)平安。公司方案方案篇5為進(jìn)一步強(qiáng)化公司人才隊(duì)伍建立，優(yōu)化人員構(gòu)造，認(rèn)真做好20xx年人才引進(jìn)工作，根據(jù)XXX集團(tuán)公司人力資部《關(guān)于20xx年人才引進(jìn)有關(guān)工作的通知》，結(jié)合公司開展戰(zhàn)略及20xx年經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，現(xiàn)制定公司20xx年人才引進(jìn)方案。一、需求分析^p截止20xx年8月底，公司現(xiàn)有員工282人，其中，管理人員30人，占員工總數(shù)的10.63%，科技人員72人，占員工總數(shù)的25.52%，技能人員180人，占員工總數(shù)的63.825;具有本科以上學(xué)歷的人員60人，占員工總數(shù)的21.27%，其中，碩士研究生3人;具有高級(jí)工技術(shù)職稱以上的技能人員61人，占員工總數(shù)的21.63%，其中，技師26人，高級(jí)技師3人。從現(xiàn)有人員構(gòu)造上看，要適應(yīng)公司20xx年經(jīng)營(yíng)規(guī)模需要及實(shí)現(xiàn)公司開展戰(zhàn)略中人力資支撐，存在很大差距，特別是在關(guān)鍵崗位、領(lǐng)軍人物和技術(shù)骨干方面比擬缺乏，后備骨干隊(duì)伍急需加強(qiáng)。二、工作組織1、成立公司人才引進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司黨委書記任組長(zhǎng)，成員由公司班子成員組成。其主要職責(zé)：負(fù)責(zé)人才引進(jìn)方案的審批，人才引進(jìn)的最終審定，人才引進(jìn)相關(guān)福利待遇確實(shí)定等。2、成立公司人才引進(jìn)工作小組：由公司人力資部部長(zhǎng)任組長(zhǎng)，成員由各單位行政正職組成。其主要職責(zé)：負(fù)責(zé)對(duì)人才需求的提出和審議，負(fù)責(zé)對(duì)引進(jìn)人才的面試及考試、面談，負(fù)責(zé)向人才引進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組提供相關(guān)需引進(jìn)人才素材等。三、引進(jìn)方案1、根據(jù)公司開展戰(zhàn)略，以專業(yè)需求為導(dǎo)向，拓展人才引進(jìn)渠道，創(chuàng)新人才引進(jìn)方式。20xx年重點(diǎn)引進(jìn)成熟人才、急需專業(yè)人才，逐步配齊適應(yīng)公司開展的各類專業(yè)人才，確保引進(jìn)人才質(zhì)量，注重引進(jìn)人才素質(zhì)，進(jìn)步引進(jìn)人才效益。2、根據(jù)公司開展需要，20xx年需引進(jìn)專業(yè)領(lǐng)軍人才物和專業(yè)技術(shù)帶頭人1—2人，引進(jìn)成熟技術(shù)人才6名(主要專業(yè)方向：液壓、模具、機(jī)電一體化、專用車等)，高校畢業(yè)生4名(主要專業(yè)方向：車輛工程、焊接專業(yè)等)，成熟一線操作技術(shù)工人10人(主要專業(yè)方向：焊接、鈑金、機(jī)加等)，充實(shí)一線技能崗位的大專畢業(yè)生10名(采取先實(shí)習(xí)，再擇優(yōu)錄用的方式進(jìn)展)。3、根據(jù)公司開展需要，適時(shí)進(jìn)展專業(yè)設(shè)計(jì)技術(shù)外包，推進(jìn)社會(huì)技術(shù)研發(fā)資利用平臺(tái)的搭建，充分利用社會(huì)或四川航天內(nèi)部研發(fā)資，形成公司兼職設(shè)計(jì)人員聘用及設(shè)計(jì)外包形式，為快速提升和改善公司研發(fā)響應(yīng)效率提供保障。四、引進(jìn)渠道20xx年，在人才引進(jìn)渠道方面，廣開引進(jìn)渠道，利用多種方式進(jìn)展人才引進(jìn)。一是通過(guò)獵頭公司引進(jìn)領(lǐng)軍人物和專業(yè)技術(shù)帶頭人;二是通過(guò)航科集團(tuán)招聘網(wǎng)、四川省人才招聘網(wǎng)、院、公司外網(wǎng)等發(fā)布招聘信息;三是與當(dāng)?shù)厝瞬胖行穆?lián)絡(luò)溝通，組織參加當(dāng)?shù)鼐哂嗅槍?duì)性的大小型人才招聘會(huì);四是到高校參加校園招聘會(huì);五是在當(dāng)?shù)鼐哂幸粯訉I(yè)企業(yè)中挖掘成熟人才等。五、引進(jìn)措施1、建立和完善一系列人才引進(jìn)措施。對(duì)人才引進(jìn)要根據(jù)不同的'學(xué)歷、資歷、工作經(jīng)歷、工作才能等，制定不同的福利待遇政策和有專業(yè)性、側(cè)重性的職業(yè)生涯規(guī)劃。2、加強(qiáng)企業(yè)文化教育，提升企業(yè)信譽(yù)形象和影響力，為引進(jìn)人才提供寬松、和諧環(huán)境，關(guān)心人才，保護(hù)人才，為引進(jìn)人才解決后顧之憂。六、引____估1、對(duì)所引進(jìn)人才統(tǒng)一實(shí)行3—6個(gè)月試用期，特別對(duì)引進(jìn)的成熟人才和高校畢業(yè)生，通過(guò)試用，對(duì)不合適崗位要求的人員，按照相關(guān)法規(guī)進(jìn)展辭退或在福利待遇方面進(jìn)展表達(dá)。2、在引進(jìn)人才中，大力推行傳、幫、帶，讓領(lǐng)軍人才及專業(yè)帶頭人起好技藝傳授作用;對(duì)成熟人才、應(yīng)屆畢業(yè)生嚴(yán)格執(zhí)行“師帶徒”制度，盡快轉(zhuǎn)變角色，熟悉專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)本領(lǐng)。公司方案方案篇61、建立學(xué)習(xí)理論科學(xué)開展觀的長(zhǎng)效機(jī)制，重點(diǎn)抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建立。建立好領(lǐng)導(dǎo)班子是貫徹落實(shí)科學(xué)開展觀的關(guān)鍵。因此，必須不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想、組織、作風(fēng)建立，不斷進(jìn)步領(lǐng)導(dǎo)班子的決策程度和管理才能。堅(jiān)決不移地繼續(xù)做好黨務(wù)日常工作，進(jìn)一步加強(qiáng)全體黨員干部職工的思想政治教育，有針對(duì)性地開展思想政治、法律和道德教育，進(jìn)步干部職工的思想政治素質(zhì)，建立保持____員先進(jìn)性的長(zhǎng)效性。2、20xx年，總公司繼續(xù)按照區(qū)委、區(qū)政府確定的全年工作目的為工作重點(diǎn)，強(qiáng)力推進(jìn)重點(diǎn)工程建立，繼續(xù)對(duì)技改煤礦加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化措施，加快技改工程建立步伐，盡早形成各大消費(fèi)系統(tǒng)及首采面;土建工程本著先行消費(fèi)設(shè)施，后行福利設(shè)施，效勞于消費(fèi)建立為前提;安裝工程本著緊隨礦建、土建工程進(jìn)展緊跟進(jìn)展，爭(zhēng)取提早完成年內(nèi)的各項(xiàng)技改擴(kuò)建考核任務(wù)目的。力爭(zhēng)技改投產(chǎn)后將煤炭行業(yè)打造成薛城區(qū)支柱產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)造出良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。3、加大平安管理力度，強(qiáng)化全員平安管理意識(shí)，狠抓平安不放松。緊緊圍繞平安這個(gè)中心，做好職工的平安意識(shí)教育和消費(fèi)設(shè)備平安隱患的排查，要充分發(fā)揮每一位職工的責(zé)任意識(shí)，與每一個(gè)企業(yè)簽訂平安消費(fèi)責(zé)任狀，做到人人身上有指標(biāo)，人人肩上用重?fù)?dān)，形成有效的平安管理保障體系。4、按照總公司下發(fā)20232號(hào)《關(guān)于進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)區(qū)直煤礦材料采購(gòu)、煤炭銷售及獎(jiǎng)金發(fā)放管理的規(guī)定》的文件要求。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)直屬煤礦人、財(cái)、物的管理，促進(jìn)煤礦增收節(jié)支，促使煤礦效益最大化。全面落實(shí)精細(xì)化管理制度，進(jìn)步管理程度。真正把管理詳細(xì)細(xì)化到礦井消費(fèi)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，做到精細(xì)管崗、精細(xì)管人、精細(xì)管事、精細(xì)管物，全面提升總公司整體管理程度，確保煤炭企業(yè)安康穩(wěn)步開展。5、加大總公司的自身經(jīng)營(yíng)力度，在穩(wěn)固原有業(yè)務(wù)的根底上，大力施行走出去戰(zhàn)略，積極穩(wěn)妥地開發(fā)省外市場(chǎng)。依靠大市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)與運(yùn)作，加快消費(fèi)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型步伐，不斷進(jìn)步煤炭附加值，確保機(jī)關(guān)200多名職工的工資發(fā)放和“五金”繳納，保證總公司機(jī)關(guān)日常各項(xiàng)事業(yè)費(fèi)用開支?？偣纠^續(xù)堅(jiān)持暫不經(jīng)營(yíng)直屬煤礦原煤的原那么。6、繼續(xù)抓好總公司直屬企業(yè)的____穩(wěn)定工作，始終把解決職工生活困難、創(chuàng)造良好消費(fèi)生活環(huán)境，作為促進(jìn)平安消費(fèi)的重要舉措來(lái)抓。針對(duì)職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，積極深化基層理解情況，搞好調(diào)研，并制定相應(yīng)措施，抓好落實(shí)，及時(shí)為職工解難事，盡心竭力做得人心、暖人心、穩(wěn)人心的實(shí)事。進(jìn)一步落實(shí)維護(hù)穩(wěn)定工作責(zé)任制，堅(jiān)持總公司領(lǐng)導(dǎo)____接待制度以及下訪制度，積極排查和主動(dòng)解決不穩(wěn)定因素，及時(shí)化解矛盾，確?？偣竟茌牭钠髽I(yè)安康、和諧的開展。公司方案方案篇7人事一、加大招聘力度，做好人力資的更新與儲(chǔ)藏。本部門將將通過(guò)各種途徑不連續(xù)地開展人員招聘工作。酒店現(xiàn)階段人員招聘途徑主要有每周二、四、五的招聘會(huì)和內(nèi)部員工推薦兩種。二、做好階段性的人員構(gòu)造優(yōu)化調(diào)整。為到達(dá)人力資的優(yōu)化配置，進(jìn)一步降低人力資本錢，本部門將施行階段性定崗、定編、定員工作。三、加大培訓(xùn)力度。本部門將堅(jiān)持培訓(xùn)有目的、有方案、有考核、有執(zhí)行落實(shí)的原那么展開培訓(xùn)工作；做好新員工入職前培訓(xùn)工作；將根據(jù)酒店經(jīng)營(yíng)的實(shí)際狀況，制定有針對(duì)性的培訓(xùn)方案，分為周培訓(xùn)方案和月培訓(xùn)方案；實(shí)行月末考核，并在實(shí)際工作中抽查的方式檢驗(yàn)培訓(xùn)效果；員工考核成績(jī)?nèi)霗n，以此作為評(píng)先優(yōu)秀員工的根據(jù)。四、不斷完善員工的福利待遇并做好后勤保障工作。堅(jiān)持每月舉辦一次有意義的集體活動(dòng)；繼續(xù)籌劃好員工的生日party；做好員工宿舍的管理工作；關(guān)心員工的工作和生活，每月舉辦一次員工座談會(huì)。質(zhì)檢一、始終堅(jiān)決不移地把衛(wèi)生質(zhì)量和效勞質(zhì)量的提升作為質(zhì)檢工作的重心。嚴(yán)格遵循衛(wèi)生和效勞質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)開展質(zhì)檢工作，并堅(jiān)持走動(dòng)式管理；嚴(yán)格按照工作流程和標(biāo)準(zhǔn)辦事，不斷讓員工在實(shí)際工作中進(jìn)步衛(wèi)生質(zhì)量和效勞程度。二、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。嚴(yán)格遵循獎(jiǎng)罰制度，做到獎(jiǎng)罰清楚，有理有據(jù)，并將獎(jiǎng)罰結(jié)果月末公示。企業(yè)文化建立一、在原有企業(yè)文化的根底上不斷加以完善。二、不斷豐富企業(yè)文化ppt內(nèi)容，加強(qiáng)培訓(xùn)力度〔每周進(jìn)展兩課時(shí)的企業(yè)文化培訓(xùn)〕爭(zhēng)取使每一位員工熟知熟記企業(yè)文化。三、在實(shí)際工作中踐行企業(yè)文化，使企業(yè)文化深化人心。其他方面一、做好各種文件及員工檔案的管理工作；二、做好辦公室物品的管理工作；三、配合各部門做好日常接待工作。一、加強(qiáng)政務(wù)效勞體系建立。研究推進(jìn)在市轄三區(qū)設(shè)立區(qū)級(jí)政務(wù)效勞中心和在各縣〔市〕建立完善為民效勞全程代理制度，實(shí)現(xiàn)20xx年底全市所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)〔街道〕建立為民效勞中心，標(biāo)準(zhǔn)化率到達(dá)90%以上，全市所有村〔社區(qū)〕建立為民效勞工作站，標(biāo)準(zhǔn)化率到達(dá)80%以上的目的，進(jìn)一步改良公共效勞方式，做到一站式辦公、一條龍效勞、全過(guò)程代理、一次性辦結(jié)，初步形成上下聯(lián)動(dòng)、層級(jí)明晰、覆蓋城鄉(xiāng)的政務(wù)效勞體系。二、全力推進(jìn)“三證合一”工作。對(duì)企業(yè)設(shè)立登記需要辦理的工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證和稅務(wù)登記證合并到一起辦理，實(shí)行“一窗受理、一表填報(bào)、并聯(lián)審批、統(tǒng)一發(fā)證”，積極協(xié)調(diào)工商、質(zhì)監(jiān)、國(guó)稅、地稅等部門，探究推行一證三號(hào)，將工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證三個(gè)證件、三個(gè)號(hào)碼合并為一個(gè)證件、一個(gè)號(hào)碼。三、全面開展“兩集中、兩到位”回頭看。對(duì)各行政審批單位的“兩集中、兩到位”工作施行“回頭看”，確保各單位行政審批事項(xiàng)全部在中心集中辦理，堅(jiān)決杜絕只受不理、兩頭受理、多頭辦理等“體外循環(huán)”現(xiàn)象發(fā)生。四、繼續(xù)開展第七輪流程再造工作?？偨Y(jié)前期流程再造工作經(jīng)歷，在結(jié)合辦理上創(chuàng)新創(chuàng)造，同時(shí)加大工業(yè)、房地產(chǎn)工程限時(shí)審批流程圖的跟蹤問效力度，在全市關(guān)注的大工程、大工程上做好前期輔導(dǎo)和容缺受理工作，形成典型案例。在精簡(jiǎn)工程前置審批條件的根底上，優(yōu)化編制外商投資類和公共設(shè)施類審批工程流程圖。五、逐步取消我市非行政答