煤質(zhì)運(yùn)銷科磅房巡查員安全生產(chǎn)與職業(yè)病危害預(yù)防責(zé)任制（2022）例文合稿

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 煤質(zhì)運(yùn)銷科磅房巡查員安全生產(chǎn)與職業(yè)病危害預(yù)防責(zé)任制（2022）例文合稿煤質(zhì)運(yùn)銷科磅房巡查員安全生產(chǎn)與職業(yè)病危害預(yù)防責(zé)任制（2022）磅房巡查員就是本崗位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)管理磅房設(shè)備設(shè)施的檢查保護(hù)，必須經(jīng)過有關(guān)科學(xué)知識(shí)培訓(xùn)，勝任本職工作。

一、崗位責(zé)任目錄

第一條認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行《礦山安全法》、《煤礦安全監(jiān)察條例》、煤礦“三小規(guī)程”和國(guó)家有關(guān)的各項(xiàng)法律、法規(guī)及有關(guān)規(guī)定、指令。

第二條穩(wěn)固踐行“安全第

一、預(yù)防為主”的思想，在主要的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)管理煤質(zhì)管理和銷售工作，對(duì)工作范圍內(nèi)的安全負(fù)責(zé)管理。

第三條認(rèn)真執(zhí)行煤質(zhì)運(yùn)銷科業(yè)務(wù)保安責(zé)任制和各項(xiàng)管理制度，介紹崗位安全風(fēng)險(xiǎn)，搞好個(gè)人職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)工作。

第四條負(fù)責(zé)管理對(duì)衡器臺(tái)面以上部分展開檢查，辨認(rèn)出故障及時(shí)匯報(bào)處置，定期清掃衡面和基坑,保證衛(wèi)生潔凈、計(jì)量精確，衡器能夠正常工作。

第五條幫助上級(jí)技術(shù)監(jiān)督檢查部門對(duì)所有地磅展開年度內(nèi)的定期檢驗(yàn),得當(dāng)留存有關(guān)技術(shù)資料,及時(shí)整理有關(guān)票據(jù)、臺(tái)賬等文字材料，努力做到帳、票日清月結(jié)。

第六條秉持按照計(jì)劃發(fā)煤，杜絕無票發(fā)煤現(xiàn)象。

二、責(zé)任追責(zé)

第七條存有以下情形之一的，給與經(jīng)濟(jì)行政處罰、警告等處分：

1、拒不執(zhí)行礦規(guī)及其煤礦三小規(guī)程的;

2、業(yè)務(wù)保安責(zé)任制和各項(xiàng)管理制度繼續(xù)執(zhí)行不力;

3、衡器無法正常采用又未及時(shí)匯報(bào)和處置，影響煤炭發(fā)運(yùn)的;

4、不按照計(jì)劃發(fā)煤，發(fā)生“無票發(fā)煤”現(xiàn)象;

5、不及時(shí)整理有關(guān)票據(jù)、臺(tái)賬等文字材料，并導(dǎo)致遺失。無法努力做到帳、票日清月結(jié)?！橇杭茉O(shè)工安全流程操作方式規(guī)范崗位安質(zhì)考核細(xì)則∏梁架設(shè)工安全流程操作方式規(guī)范崗位安質(zhì)考核細(xì)則

（1）不按輪班建議非政府、出席班前會(huì)甩2分后，不按規(guī)定出席各類自學(xué)、培訓(xùn)甩2分后/次；

（2）當(dāng)值出現(xiàn)重傷甩5分后/人次，住院甩6分后/人次，輕傷甩10分后/人次，發(fā)生當(dāng)值不合格品、旬不合格品甩10分后/次，信訪部門任務(wù)未完成甩5分后/次，提早黃繼妍甩3分后/次，井下睡甩5分后/次；

（3）現(xiàn)場(chǎng)不按操作方式規(guī)范作業(yè)者一次甩5分后，井下?lián)p毀安全設(shè)施者甩5～10分后，當(dāng)值發(fā)生違章作業(yè)者甩5分后/次；

（4）∏梁架變成撕∏梁、喇叭型甩3分后/擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，∏梁組距多功能甩2分后/擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)；

（5）∏梁背頂上差扣3分后/擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，∏梁未按規(guī)定移攏煤壁甩1分后/擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，支柱摻設(shè)不合格甩3分后/根，缺柱甩5分后/根，支柱摻設(shè)不一排排、成事甩5分后。煤礦區(qū)隊(duì)、班組建設(shè)制度編訂煤礦區(qū)隊(duì)、班組建設(shè)制度編訂

班組安全管理制度

1、班組每發(fā)生一起安全事故，必須對(duì)責(zé)任人繼續(xù)執(zhí)行行政處罰，并展開教育自學(xué)。

2、班組每發(fā)生一起集體違章事故，免去當(dāng)值班長(zhǎng)職務(wù)。

3、班組每發(fā)生一條隱患，班組必須立即自查，努力做到“小事不過崗，大事不過夜”。

4、所有班組的集體違章、個(gè)人違章、輕微隱患在當(dāng)月月的展開總計(jì)考核，一個(gè)月之內(nèi)發(fā)生最少的班組展開行政處罰，發(fā)生最少的班組展開獎(jiǎng)勵(lì)。

班前會(huì)制度

為了確保安全均衡生產(chǎn)，各班組每班必須舉行班前會(huì)，每位員工必須按時(shí)出席班前會(huì)。會(huì)議具體內(nèi)容如下：

1、隊(duì)長(zhǎng)布置當(dāng)值生產(chǎn)任務(wù)及當(dāng)值安全生產(chǎn)的注意事項(xiàng)。貫徹落實(shí)自學(xué)“三小規(guī)程”;

2、根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況精心安排當(dāng)值的安全工作。班組長(zhǎng)布置當(dāng)值的具體內(nèi)容工作，并對(duì)當(dāng)值的工作任務(wù)展開風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并根據(jù)保險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，特別強(qiáng)調(diào)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守的安全技術(shù)措施;

3、班組成員對(duì)當(dāng)值的生產(chǎn)任務(wù)明確提出合理化建議，并非政府2-3名班組成員對(duì)本崗位專門從事的生產(chǎn)任務(wù)展開風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估口述;

4、當(dāng)值隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估整個(gè)工作的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估內(nèi)容與否齊全，對(duì)存有遺漏風(fēng)險(xiǎn)或問題展開補(bǔ)足;

5、搞好會(huì)議內(nèi)容的有關(guān)記錄;

6、班前會(huì)時(shí)間應(yīng)當(dāng)掌控在三十分鐘之內(nèi)。

班組內(nèi)部管理制度

1、所有班組成員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行片區(qū)制定的有關(guān)管理制度及考核辦法。

2、所有班組人員必須按規(guī)定及措施建議下井作業(yè)。

3、所有班組成員因病、事須要告假，必須經(jīng)班隊(duì)長(zhǎng)統(tǒng)一MSM8260CPU，否則一律按曠工處置。

4、所有施工人員必須遵從當(dāng)值隊(duì)長(zhǎng)的恰當(dāng)統(tǒng)一指揮協(xié)同，所有人員有權(quán)婉拒任何人的違章統(tǒng)一指揮，在井下作業(yè)規(guī)程中秉持“安全第一”的指導(dǎo)思想，秉持“三不生產(chǎn)”的原則

5、所有施工人員必須按時(shí)出席班前會(huì)、按時(shí)展開現(xiàn)場(chǎng)交接班，在作業(yè)過程中保質(zhì)保量順利完成生產(chǎn)任務(wù)。

班組長(zhǎng)老爹工作制度

1、班組長(zhǎng)努力做到每班第一個(gè)下井、最后一個(gè)升井。

2、步入工作地點(diǎn)以后，監(jiān)督上崗人員履行職責(zé)操作方式規(guī)范。接班人后班組長(zhǎng)必須介紹下班存有的問題并精心安排處置。深入細(xì)致排查安全隱患及存有的問題，并明確提出處理意見，全面落實(shí)整改措施。

3、本班工作時(shí)間內(nèi)要巡查全部崗位，檢查各崗位工作人員安全情況，加強(qiáng)安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理。

4、本班完結(jié)后向上班更替人遞交本班安全狀況。本班臺(tái)鐵高雄回去的隱患交由上班穩(wěn)步處置。當(dāng)值存有的關(guān)鍵性隱患必須立即停下展開自查，若自查沒法的，必須立即撤走現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員，并向礦調(diào)度匯報(bào)。

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

1、主要線路達(dá)至優(yōu)良，設(shè)備主硅至97%以上。設(shè)備無法母舒氏作業(yè)。

2、各工種操作規(guī)程、崗位責(zé)任制齊全完備。現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)必須遵從“三小規(guī)程”

3、各工作地點(diǎn)安全、設(shè)備必須推行網(wǎng)格化制。

4、各工作地點(diǎn)操作方式必須按國(guó)家操作方式規(guī)范繼續(xù)執(zhí)行，各工作地點(diǎn)工程質(zhì)量按國(guó)家和礦規(guī)章繼續(xù)執(zhí)行。

隱患排查環(huán)境治理制度

1、抵達(dá)工作地點(diǎn)一小時(shí)內(nèi)，對(duì)所統(tǒng)轄區(qū)域的各種不安全因素展開排查。

2、對(duì)揭發(fā)的隱患及時(shí)全面落實(shí)人員展開處置，并在上班前展開復(fù)查。

3、授御后深入細(xì)致核對(duì)隱患排查記錄，并呈報(bào)安全礦長(zhǎng)審查并蓋章。

4、第二天班前會(huì)對(duì)前一天排查出來的問題展開評(píng)測(cè)，遞交整改意見，不斷提升隱患排查質(zhì)

班組各崗位安全評(píng)估制度

1、班組隱患評(píng)估活動(dòng)，就是以行政班組為單位積極開展。

2、班組和各崗位安全評(píng)估由班組長(zhǎng)或安全員會(huì)同展開，通常每旬積極開展一次。

3、積極開展安全評(píng)估活動(dòng)時(shí)，發(fā)動(dòng)職工對(duì)本班組范圍內(nèi)的不能安全犯罪行為，不安全狀態(tài)展開搜尋、評(píng)估、自查，并使事故隱患能夠早期辨認(rèn)出，及時(shí)自查，避免事故的出現(xiàn)。

安全檢查與獎(jiǎng)勵(lì)制度

1、每月對(duì)班組展開考核，檢查全部工種或崗位，檢查班組的各項(xiàng)責(zé)任制的全面落實(shí)情況及現(xiàn)場(chǎng)管理和隱患整改措施，展開全面考核評(píng)分。對(duì)檢查考核中，辨認(rèn)出的安全隱患，由對(duì)收到自查通告，責(zé)令有關(guān)班組限期展開自查。

2、推行安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，對(duì)安全管理工種推行重獎(jiǎng)、重罰。

3、每季度舉行一次班組安全生產(chǎn)形勢(shì)分析可以，對(duì)前一季度班組安全生產(chǎn)形勢(shì)展開分析，研究和部署下季度安全生產(chǎn)工種。

交接班制度

1、必須嚴(yán)格執(zhí)行井下交接班制度，接班人在班前會(huì)上布置回去生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項(xiàng)后及時(shí)入井接班人，交班人必須回到工作崗位等候接班人接班人，交代不好工作現(xiàn)場(chǎng)的情況后方科東俄返回。

2、交班人必須認(rèn)真對(duì)待交接班，必須努力做到工作地點(diǎn)情況交代不確切不更替、安全隱患處置不清不更替、工程質(zhì)量不合格不更替、工作精心安排不妥當(dāng)不更替。

3、班組長(zhǎng)必須嚴(yán)苛檢查督促繼續(xù)執(zhí)行，辨認(rèn)出有人恐懼規(guī)定交接班的，必須按制度嚴(yán)肅處理。

4、對(duì)未展開交接班而發(fā)生問題，雙方都存有責(zé)任并在處置中從嚴(yán)處理。

5、對(duì)于存有輕微問題的，接班人員可以婉拒接班人，呈報(bào)給對(duì)領(lǐng)導(dǎo)或值守礦長(zhǎng)處置。

6、交接班必須真正努力做到“交接班手拉手，你不去我不跑”，將安全生產(chǎn)工作努力做到實(shí)處，并搞好交接班記錄。

現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)制度

一、地面班組環(huán)境建議

1、工作環(huán)境應(yīng)當(dāng)潔凈、衛(wèi)生、道理通暢、交通工具、物品要?jiǎng)潊^(qū)域停車。

2、職工不隨地吐痰，嚴(yán)禁吸煙，不亂扔廢料、雜物、廢品按規(guī)定地點(diǎn)放置。

3、植樹種花，綠化礦區(qū)，美化環(huán)境。

二、提升勞動(dòng)條件，同時(shí)實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)

1、注重環(huán)境保護(hù)，嚴(yán)格控制噪聲、粉塵污染。

2、各種設(shè)備的安全防護(hù)裝置齊全，各種安全標(biāo)注準(zhǔn)確顯眼，三嚴(yán)防措施妥當(dāng)。

3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)必須存有較好的照明設(shè)備條件，確保工人高效率工作。

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)無非生產(chǎn)物品。

4、嶄新工人上崗前必須經(jīng)過培訓(xùn)，津津樂道安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，設(shè)備操作方式工人應(yīng)經(jīng)考核合格后，上崗上崗。

三、合理布置作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，確保正常生產(chǎn)秩序。

1、庫(kù)房物品放置整齊，標(biāo)注確切。

2、材料用料放置整齊，生產(chǎn)場(chǎng)地道路暢通。

3、操作方式工人必須嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的正常秩序。

四、搞好勞動(dòng)保護(hù)工作，嚴(yán)謹(jǐn)勞動(dòng)紀(jì)律。

1、工作時(shí)按規(guī)定配戴不好勞動(dòng)用品，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。

2、嚴(yán)苛考勤制度。無法無故曠工、曠工。

3、固守工作崗位，工作時(shí)間不許在井下玩耍、串崗、班前無法飲酒。

安全績(jī)效考核制度

1、安全績(jī)效的考核分成二個(gè)層次，包含對(duì)考核班組，班組考核班組成員，考核結(jié)果匯總整理后，由礦明確提出獎(jiǎng)懲意見。

2、考核的內(nèi)容為礦的安全生產(chǎn)方針、安全目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)、公司安全管理制度等的繼續(xù)執(zhí)行情況。

3、安全績(jī)效推行季度考核、年中考核和年終考核結(jié)合的辦法。

4、考核等級(jí)測(cè)評(píng)、等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)分成優(yōu)良、正常、須要改良和不合格。

班組自學(xué)培訓(xùn)制度

1、班組級(jí)教育存有班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理，主要內(nèi)容就是遵章守紀(jì)，崗位安全操作規(guī)程，崗位間工作貫通協(xié)調(diào)的安全建議，典型事故案例，安全裝置的性能及恰當(dāng)采用方法等內(nèi)容。

2、對(duì)因工作須要更轉(zhuǎn)換或懇請(qǐng)三個(gè)月及以上長(zhǎng)假開工職工的教育，主要通防部副部長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制幫助部長(zhǎng)搞好分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，就是分管范圍的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。安全生產(chǎn)職責(zé)如下：

1、參予制訂通在防部安全生產(chǎn)責(zé)任制

2、參予制訂通在防部安全生產(chǎn)管理制度及操作規(guī)程。

3、參予宣傳、貫徹落實(shí)各級(jí)管理機(jī)構(gòu)印發(fā)的各安全生產(chǎn)類、“一通三嚴(yán)防”類法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、管理制度、文件通告等，4。負(fù)責(zé)管理將分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的管理規(guī)定全面落實(shí)妥當(dāng)。

5、參予制訂通在防部安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)計(jì)劃；幫助通防部長(zhǎng)非政府分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的職工出席各級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)非政府的培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)、考試，保證分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的職工按規(guī)定上崗上崗。6幫助通防部長(zhǎng)確保分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作正常積極開展。

7、按照礦隱患排查制度參予、非政府隱患排查活動(dòng)；負(fù)責(zé)管理自查業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全隱患。

8、參予制訂通在防部事故應(yīng)急救援預(yù)案；幫助通防部長(zhǎng)制訂分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的事故應(yīng)急救援預(yù)案并搞好應(yīng)急演練。

9、參予礦井事故應(yīng)急救援工作，順從事故應(yīng)急救援指揮部的統(tǒng)一指揮。

10、熟識(shí)、掌控各項(xiàng)規(guī)章制度、管理規(guī)定等，不違章統(tǒng)一指揮，極力阻止任何人違章作業(yè)、拒絕接受任何人違章統(tǒng)一指揮。11、參予“一通三嚴(yán)防”重點(diǎn)課題科技攻關(guān)，幫助通防部長(zhǎng)推廣應(yīng)用一流的“一通三嚴(yán)防”技術(shù)和裝備。11、參予制訂部領(lǐng)導(dǎo)班子成員的安全業(yè)績(jī)考核制度。13、參予制訂并全面落實(shí)部安全生產(chǎn)責(zé)任制問責(zé)制度。考核標(biāo)準(zhǔn)

1、不順從管理，違背安全生產(chǎn)規(guī)章制度，依照有關(guān)規(guī)章制度給與考核處分；構(gòu)成犯罪的，依照刑法有關(guān)規(guī)定追責(zé)刑事責(zé)任。

2、違章統(tǒng)一指揮工人或者強(qiáng)令工人違章、冒險(xiǎn)作業(yè)的，對(duì)工人屢次違章作業(yè)熟視無睹，不強(qiáng)化新制的，按照礦有關(guān)制度給與考核，導(dǎo)致嚴(yán)重后果，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

3、分管范圍的存有很大危險(xiǎn)因素的設(shè)施、設(shè)備上未設(shè)置顯著的安全警告標(biāo)志的，正數(shù)管理責(zé)任。

4、未及時(shí)非政府業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的隱患排查的，對(duì)排查出來的事故隱患未采取有效環(huán)境治理的，對(duì)排查出來的難以確定的關(guān)鍵性事故隱患謊報(bào)不報(bào)、謊報(bào)或者延期怨家的，對(duì)關(guān)鍵性“一通三嚴(yán)防”事故預(yù)兆或者已辨認(rèn)出的事故隱患不及時(shí)采取措施的，應(yīng)負(fù)輕易責(zé)任。按照礦隱患排查環(huán)境治理制度給以考核。

5、分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)出現(xiàn)生產(chǎn)安全事故，應(yīng)負(fù)管理責(zé)任。

6、分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)采用不符合規(guī)定建議的設(shè)備，正數(shù)管理責(zé)任。

7、分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)設(shè)備檢修計(jì)劃不合理，或不按規(guī)定對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的設(shè)備展開檢修的，采用應(yīng)出局的損害生產(chǎn)安全的工藝、設(shè)備的，正數(shù)管理責(zé)任。

8、未創(chuàng)建業(yè)務(wù)范圍內(nèi)“一通三嚴(yán)防”設(shè)備、設(shè)施技術(shù)檔案或不健全，影響安全生產(chǎn)的，正數(shù)輕易責(zé)任。

10、分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)特種作業(yè)人員不上崗上崗或精心安排并無上崗資格的人員作業(yè)的，正數(shù)管理責(zé)任。11、分管范圍內(nèi)的職業(yè)危害預(yù)防工作不符合規(guī)定建議，按照公司、礦職業(yè)危害預(yù)防管理制度考核。11、分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)出現(xiàn)生產(chǎn)安全事故時(shí)，不按照規(guī)定及時(shí)、如實(shí)報(bào)告的，按照集團(tuán)公司、礦有關(guān)制度給以處分。13、分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)出現(xiàn)生產(chǎn)安全事故時(shí)，不立即非政府救治或者在事故調(diào)查處置期間擅離職守或者叛離的，制約、干預(yù)煤礦事故調(diào)查工作、拒絕接受調(diào)查取證、提供更多有關(guān)情況和資料的，假造、故意毀壞煤礦事故現(xiàn)場(chǎng)，按照公司、礦有關(guān)規(guī)章制度給以考核處分，構(gòu)成犯罪的，依照刑法有關(guān)規(guī)定追責(zé)刑事責(zé)任。14、工作管理犯規(guī)引致他人受傷害或損失的，正數(shù)輕易責(zé)任。15、辨認(rèn)出或獲知作業(yè)地點(diǎn)風(fēng)量、溫度以及有毒氣體不符合標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)定建議，但未及時(shí)實(shí)行有關(guān)措施的，正數(shù)輕易責(zé)任。通在防部技術(shù)主管安全生產(chǎn)責(zé)任制技術(shù)主管幫助部長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理技術(shù)資料管理工作，提供更多技術(shù)指導(dǎo)與積極支持，就是本單位安全技術(shù)管理的第一責(zé)任者，安全生產(chǎn)職責(zé)如下：

1、參予制訂、修改（編成）本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制。

2、參予制訂通在防部安全生產(chǎn)管理制度及操作規(guī)程。

3、負(fù)責(zé)管理貫徹落實(shí)各級(jí)管理部門印發(fā)的安全生產(chǎn)類、“一通三嚴(yán)防”類法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、管理制度、文件通告等。

4、按照規(guī)定出席各級(jí)管理部門非政府的各類安全生產(chǎn)、“一通三嚴(yán)防”會(huì)議；及時(shí)表達(dá)、貫徹落實(shí)、全面落實(shí)會(huì)議精神。

5、負(fù)責(zé)管理貫徹落實(shí)冶煉工作面作業(yè)規(guī)程、有關(guān)安全技術(shù)措施。掌控礦井“一通三嚴(yán)防”基本情況，分析礦井“一通三嚴(yán)防”動(dòng)態(tài)變化，為礦井“一通三嚴(yán)防”工作提供更多技術(shù)支持。

6、負(fù)責(zé)管理基本建設(shè)、審核“一通三嚴(yán)防”安全技術(shù)措施；審核冶煉工作面作業(yè)規(guī)程、有關(guān)安全技術(shù)措施。

7、幫助通防部長(zhǎng)創(chuàng)建“一通三嚴(yán)防”技術(shù)管理體系，創(chuàng)建、健全、審查各類“一通三嚴(yán)防”圖表、帳卡等基礎(chǔ)資料，為各項(xiàng)基礎(chǔ)資料的填繪提供更多技術(shù)支持。

8、按照礦隱患排查制度參予、非政府隱患排查活動(dòng)；及時(shí)自查業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全隱患。

9、參予制訂礦井“一通三嚴(yán)防”事故應(yīng)急救援預(yù)案；幫助通防部長(zhǎng)制訂通在防部事故應(yīng)急救援預(yù)案；負(fù)責(zé)管理向通防部職工貫徹落實(shí)事故應(yīng)急救援預(yù)案。

10、參予礦井事故應(yīng)急救援工作，順從事故應(yīng)急救援指揮部的統(tǒng)一指揮，為礦井“一通三嚴(yán)防”事故應(yīng)急救援工作提供更多技術(shù)支持。11、掌控礦井“一通三嚴(yán)防”基本情況，向通防部長(zhǎng)明確提出“一通三嚴(yán)防”決策建議。11、熟識(shí)、掌控各項(xiàng)規(guī)章制度、管理規(guī)定等，不違章統(tǒng)一指揮，極力阻止任何人違章作業(yè)、拒絕接受任何人違章統(tǒng)一指揮。13、幫助通防部長(zhǎng)展開“一通三嚴(yán)防”重點(diǎn)課題科技攻關(guān)，向通防部長(zhǎng)明確提出技術(shù)改良、裝備改良建議。14、參予制訂部領(lǐng)導(dǎo)班子成員的安全業(yè)績(jī)考核制度。15、參予制訂并全面落實(shí)部安全生產(chǎn)責(zé)任制問責(zé)制度。考核標(biāo)準(zhǔn)

1、不順從管理，違背安全生產(chǎn)規(guī)章制度，依照有關(guān)規(guī)章制度給與考核處分；構(gòu)成犯罪的，依照刑法有關(guān)規(guī)定追責(zé)刑事責(zé)任。

2、違章統(tǒng)一指揮工人或者強(qiáng)令工人違章、冒險(xiǎn)作業(yè)的，對(duì)工人屢次違章作業(yè)熟視無睹，不強(qiáng)化新制的，按照礦有關(guān)制度給與考核，導(dǎo)致嚴(yán)重后果，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

3、分管范圍的存有很大危險(xiǎn)因素的設(shè)施、設(shè)備上未設(shè)置顯著的安全警告標(biāo)志的，正數(shù)技術(shù)管理責(zé)任。

4、對(duì)關(guān)鍵性“一通三嚴(yán)防”事故預(yù)兆或者已辨認(rèn)出的事故隱患不及時(shí)采取措施的，正數(shù)技術(shù)管理責(zé)任。按照礦隱患排查環(huán)境治理制度給以考核。

5、分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)出現(xiàn)生產(chǎn)安全事故，應(yīng)負(fù)管理責(zé)任。

6、分管業(yè)務(wù)范圍堿溝煤礦井巷工程師崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制1．認(rèn)真學(xué)習(xí)煤礦“三小規(guī)程”和專業(yè)知識(shí)，提升業(yè)務(wù)水平。

2．認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)對(duì)煤礦的指令、命令、設(shè)計(jì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和規(guī)定。

3．在隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下努力完成所交予的各項(xiàng)任務(wù)。

4．經(jīng)常深入細(xì)致施工單位，展開技術(shù)交底，明確提出合理化建議，幫助撰寫和制訂作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施。

5．深入細(xì)致井下，精確地掌控工程進(jìn)度，做好施工記錄，把不好質(zhì)量關(guān)，并嚴(yán)格執(zhí)行施工單位做好安全施工，辨認(rèn)出不安全隱患及時(shí)處理。

6．及時(shí)整理拓展延淺資料，做好接用保密工作，幫助搞好工程的支付和財(cái)政預(yù)算工作。

7．按時(shí)出席礦每月的工程驗(yàn)收，嚴(yán)苛按環(huán)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)執(zhí)行。

8．搞好施工圖的會(huì)審工作，把不好拓展延淺工程的技術(shù)質(zhì)量。并連帶圖爾蓋全面性安全管理制度并連帶圖爾蓋全面性安全管理制度

1、小全面性安全管理由礦長(zhǎng)輕易負(fù)責(zé)管理，安監(jiān)處會(huì)同負(fù)責(zé)管理實(shí)行。小全面性安全管理以安全月度工作計(jì)劃為充分利用，以周計(jì)劃為掌控重點(diǎn)，每日展開精心安排部署、追蹤與考核。各生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室對(duì)其業(yè)務(wù)范圍內(nèi)實(shí)行小全面性安全管理，各隊(duì)組嚴(yán)苛非政府全面落實(shí)，安監(jiān)處全面監(jiān)督。2、每月末由礦安委會(huì)非政府舉行月度安全小全面性分析可以，非政府各部門總結(jié)本月安全工作狀況，對(duì)管理、現(xiàn)場(chǎng)、員工犯罪行為、思想狀況等方面可能將存有的嚴(yán)重不足與問題展開深入細(xì)致分析，掌控當(dāng)前安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)，預(yù)測(cè)下月安全工作的薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵性風(fēng)險(xiǎn)、關(guān)鍵性隱患及可能將的變化等安全重點(diǎn)工作，并存有針對(duì)性地制訂掌控和預(yù)防措施。3、在全面性分析基礎(chǔ)上，融合礦月度生產(chǎn)貫通精心安排、安全重點(diǎn)工作、非常規(guī)作業(yè)、變化環(huán)節(jié)及融合上級(jí)工作精心安排，重點(diǎn)注重瓦斯、水害、頂板、火災(zāi)、煤塵等重大事故預(yù)防，科學(xué)水解、全面部署，詳盡制訂月度安全工作計(jì)劃。必須將每項(xiàng)工作精心安排至安全文化、安全質(zhì)量、安全監(jiān)察體系等單位。明晰工作任務(wù)、分管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門、責(zé)任人、順利完成時(shí)間，明晰考核環(huán)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)督考核部門。在部署工作的同時(shí)，必須制訂每項(xiàng)工作的定量考核標(biāo)準(zhǔn)。計(jì)劃中嚴(yán)禁發(fā)生并無考核標(biāo)準(zhǔn)、或考核標(biāo)準(zhǔn)未定量的工作任務(wù)。4、針對(duì)部署的月度重點(diǎn)工作，各單位必須重點(diǎn)精心安排、重點(diǎn)掌控、重點(diǎn)考核。重點(diǎn)工作就是月度計(jì)劃的核心，制訂計(jì)劃時(shí)必須把重點(diǎn)工作放到中心邊線，布局工作所需的人員、材料等資源，確認(rèn)掌控和確保措施，積極開展定期與不定期的監(jiān)督檢查，確保重點(diǎn)工作及時(shí)順利完成。5、針對(duì)重點(diǎn)工作必須實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)管。必須按“三必至、三追到”的原則，精心安排專項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查計(jì)劃，合理安排各專業(yè)科室檢查人員，實(shí)行已連續(xù)監(jiān)控。必須在安全調(diào)度成立專門臺(tái)帳，全面掌控重點(diǎn)工作的進(jìn)展情況。6、針對(duì)變化，在月度安全工作計(jì)劃中必須明晰下月工作中可能將碰到的變化。根據(jù)所預(yù)測(cè)的變化，想象可能將出現(xiàn)的事故及事故征兆，針對(duì)事故制訂預(yù)防措施和應(yīng)急措施，及時(shí)全面落實(shí)至有關(guān)科室及隊(duì)組計(jì)劃中，保證有關(guān)人員熟練掌握，有效率實(shí)行。7、每月末，由安監(jiān)處對(duì)本月月度安全工作計(jì)劃順利完成及大全面性安全管理情況展開考核?？己藭r(shí)，對(duì)每項(xiàng)工作必須嚴(yán)苛按考核標(biāo)準(zhǔn)展開環(huán)評(píng)，并將考核結(jié)果在安全小全面性分析會(huì)上通報(bào)。8、安監(jiān)處必須創(chuàng)建安全員、技術(shù)人員、管理人員和隊(duì)組匯報(bào)小全面性安全信息反饋機(jī)制。凡是重點(diǎn)工作和變化環(huán)節(jié)牽涉至的內(nèi)容，安全員、技術(shù)人員、管理人員和隊(duì)組必須將信息及時(shí)意見反饋至安全調(diào)度。安全調(diào)度必須成立重點(diǎn)管理和變化環(huán)節(jié)兩本專門臺(tái)帳，精確記錄信息，及時(shí)向公司安監(jiān)局匯報(bào)。9、各生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室必須對(duì)各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的工作展開嚴(yán)格管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)化解，及時(shí)通報(bào)。安監(jiān)處對(duì)工作的積極開展情況全面檢查，及時(shí)總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，推展有效率作法，健全管理辦法。10、安監(jiān)處每月28日前必須向公司安監(jiān)局上報(bào)月度安全小全面性分析可以會(huì)議紀(jì)要、月度安全工作計(jì)劃及上月考核結(jié)果。重點(diǎn)工作和變化環(huán)節(jié)推行日?qǐng)?bào)和周報(bào)。每周五前，必須將本周重點(diǎn)工作和變化環(huán)節(jié)管理和檢查及下周變化環(huán)節(jié)管理及檢查計(jì)劃呈報(bào)安監(jiān)局。普通助理（黨建專職組織員）安全生產(chǎn)責(zé)任制（煤礦）一、責(zé)任范圍

1．在支部書記指導(dǎo)下基本建設(shè)黨建年度工作計(jì)劃、制度。

2．幫助支部書記舉行“三會(huì)一課”，自學(xué)表達(dá)貫徹落實(shí)黨的路線方針政策和公司黨委的決議命令。

3．將工作中的關(guān)鍵性問題及時(shí)意見反饋給支部書記和上級(jí)黨委。

4．幫助書記狠抓黨支部自身建設(shè)，貫徹落實(shí)民主集中制，按時(shí)舉行組織生活可以，積極主動(dòng)開展批評(píng)和自我批評(píng)，不斷進(jìn)一步增強(qiáng)黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

5．幫助支部書記搞好職工的思想政治工作，經(jīng)常與他們溝通思想、交流情況，積極主動(dòng)調(diào)動(dòng)各方面工作的積極性。

6．深入細(xì)致搞好對(duì)黨員的教育、管理、監(jiān)督和服務(wù)工作，介紹黨員的思想、工作、自學(xué)和生活情況，搞好黨員經(jīng)常性的思想政治工作，搞好生活困難黨員的扶貧工作，充分調(diào)動(dòng)黨員的積極性，充分發(fā)揮不好黨員的先鋒模范作用。

7．非政府協(xié)調(diào)黨群工作部積極開展不好企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)。

8．幫助公司紀(jì)委、工會(huì)積極開展紀(jì)檢監(jiān)察、群團(tuán)有關(guān)工作。

9．順利完成領(lǐng)導(dǎo)信訪部門的其他工作。

二、考核標(biāo)準(zhǔn)

1．沒按規(guī)定基本建設(shè)黨建年度計(jì)劃、制度的罰款200元。

2．不按照領(lǐng)導(dǎo)精心安排、辦事不積極主動(dòng)的罰款200元。

3．沒搞好黨員示范作用，或者態(tài)度消極罰款200元。通風(fēng)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制通風(fēng)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

1、對(duì)本隊(duì)的安全、生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等工作全面負(fù)責(zé)管理，就是全隊(duì)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。

2、對(duì)本隊(duì)安全生產(chǎn)存有管理協(xié)同指揮權(quán)，負(fù)責(zé)管理本隊(duì)勞動(dòng)力調(diào)配和勞動(dòng)非政府。

3、均衡、協(xié)同化解本隊(duì)在安全生產(chǎn)中的主要問題和薄弱環(huán)節(jié)。

4、熟識(shí)本隊(duì)各工種業(yè)務(wù)及通風(fēng)瓦斯管理的各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)禁違章統(tǒng)一指揮，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全工作應(yīng)負(fù)檢查、指導(dǎo)、嚴(yán)格執(zhí)行自查的責(zé)任。

5、熟識(shí)礦井通風(fēng)系統(tǒng)，風(fēng)量分配，有毒氣體及嚴(yán)防救火情況，根據(jù)安全生產(chǎn)的須要及時(shí)調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)，并對(duì)系統(tǒng)調(diào)整中的安全工作負(fù)責(zé)管理。

6、按“四不放過”的原則負(fù)責(zé)管理非政府本隊(duì)安全事故的查案處置。

7、出席各級(jí)安全檢查，并負(fù)責(zé)管理全面落實(shí)檢查揭發(fā)的隱患。

8、負(fù)責(zé)管理非政府不好安全自學(xué)，出席安全現(xiàn)場(chǎng)辦公可以。

9、負(fù)責(zé)管理對(duì)“一通三嚴(yán)防”工作的具體內(nèi)容全面落實(shí)和檢查，掌控全隊(duì)安全工作的重點(diǎn)。

10、舉行不好班前會(huì)，存有針對(duì)性地交代當(dāng)值安全注意事項(xiàng)。

11、負(fù)責(zé)管理本隊(duì)干部、職工安全責(zé)任制全面落實(shí)、繼續(xù)執(zhí)行情況的檢查考核。煤礦工傷保險(xiǎn)管理制度煤礦工傷保險(xiǎn)管理制度為了確保員工的安全和身心健康，及時(shí)報(bào)告、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、調(diào)查和處置工傷事故，根據(jù)《煤炭工業(yè)企業(yè)職工傷亡事故報(bào)告和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)規(guī)定》和上級(jí)建議，融合分公司實(shí)際，特修正制訂本規(guī)定。本規(guī)定適用于于礦所屬各車間、隊(duì)股室。本規(guī)定所表示工傷管理，就是指員工在工作時(shí)內(nèi)、勞動(dòng)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)人生危害、急性中毒事故的管理工作。工傷管理必須秉持實(shí)事求是、認(rèn)同科學(xué)的原則。認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)和上級(jí)有關(guān)工傷管理的規(guī)定，確保員工的合法權(quán)益。各單位必須把工傷管理列入安全生產(chǎn)的主要內(nèi)容，并列入安全生產(chǎn)責(zé)任制一并考核，各單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任者同時(shí)也就是工傷管理的第一責(zé)任者，各單位分管安全工作的隊(duì)股長(zhǎng)對(duì)工傷管理正數(shù)具體內(nèi)容的責(zé)任。礦安全環(huán)保監(jiān)察股就是工傷管理職能部門，負(fù)責(zé)管理工傷事故的調(diào)查、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)告和在職員工工傷及檔案的管理。各單位必須存有專人負(fù)責(zé)管理工傷管理事務(wù)。負(fù)責(zé)管理分管工傷管理的人員必須具有工傷管理的專業(yè)知識(shí)，并在職責(zé)范圍內(nèi)搞好工傷管理工作，必須按規(guī)定向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)匯報(bào)本單位工作事故的綜合分析情況，并在今后嚴(yán)防工傷事故的具體措施。各車間、隊(duì)股室須辦理工傷者必須在出現(xiàn)工傷事故后的3日內(nèi)將完備的事故報(bào)告及事故分析報(bào)安全環(huán)保監(jiān)察股和綜合辦公室各一份（時(shí)間、地點(diǎn)、傷勢(shì)經(jīng)過、部位必須寫下確切，否則予以辦理）。特別情況應(yīng)當(dāng)在10日內(nèi)順利完成報(bào)告相關(guān)手續(xù)。須要鑒別的工傷問題，必須由車間、隊(duì)股室寫下申請(qǐng)報(bào)告及完備的有關(guān)材料，綜合辦公室審查，礦長(zhǎng)核準(zhǔn)，否則不許呈報(bào)。凡出現(xiàn)工傷事故必須由勞保檢查員或值班隊(duì)長(zhǎng)在當(dāng)值至安全環(huán)保監(jiān)察股備案（其他人員不許替代），備案人員必須嚴(yán)格把關(guān)，并逐級(jí)報(bào)告礦領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)蓋章、安全環(huán)保監(jiān)察股、綜合辦公室審查后方可以辦理工傷。報(bào)公司綜合辦公室主任蓋章、安監(jiān)部部長(zhǎng)蓋章，安全副經(jīng)理核準(zhǔn)。員工在作業(yè)場(chǎng)所因工身負(fù)重傷，所在單位必須在8小時(shí)內(nèi)至安全環(huán)保監(jiān)察股室備案。少于規(guī)定時(shí)間，按遲報(bào)事故罰事故單位當(dāng)值值班隊(duì)長(zhǎng)、主管隊(duì)長(zhǎng)各500元。出現(xiàn)事故時(shí)，必須維護(hù)不好現(xiàn)場(chǎng)，安監(jiān)部門或當(dāng)值值班人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)展開現(xiàn)場(chǎng)勘查，有關(guān)人員展開事故調(diào)查，所有呈報(bào)礦調(diào)度的事故不論與否存有工傷，都必須于第二天深入細(xì)致展開事故查案，原因確切、責(zé)任明晰。精確記錄有關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)。各種備案、報(bào)告、分析必須檔案。工傷歇息三個(gè)月以上人員，經(jīng)公司鑒別后開工的，開工后不再辦理工傷票，由鑒別委員會(huì)報(bào)名單遞交綜合辦公室備案，例如原傷勢(shì)人員舊病復(fù)發(fā)，傷者本人可以明確提出恢復(fù)正常工傷提出申請(qǐng)，經(jīng)鑒別委員會(huì)鑒別診斷，判定無怨因工傷引發(fā)的舊病復(fù)發(fā)，方可辦理工傷待遇。公司每三個(gè)月非政府一次工傷鑒別，對(duì)鑒別診斷歇息的員工應(yīng)當(dāng)精心安排化療，對(duì)不具歇息的工傷應(yīng)當(dāng)及時(shí)精心安排開工。（具體內(nèi)容事宜參考工資科文件）工傷開工員工建議再次住院及轉(zhuǎn)院化療，必須經(jīng)公司鑒別委員會(huì)鑒別，方可籌辦工傷有關(guān)相關(guān)手續(xù)。否則一律予以辦理工傷相關(guān)手續(xù)。工傷經(jīng)鑒別開工人員一律回原崗位。因輕微三違導(dǎo)致的工傷開工前需于礦安全培訓(xùn)班展開崗前培訓(xùn)后，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)后復(fù)崗。例如存有特定情況必須辦妥工傷的，必須就是6個(gè)月以內(nèi)出現(xiàn)的工傷，少于6個(gè)月，一律予以辦妥。辦妥工傷必須履行職責(zé)調(diào)查證等相關(guān)手續(xù)，存有調(diào)度備案、事故查案分析記錄、調(diào)查報(bào)告、醫(yī)院病志必須經(jīng)過科學(xué)儀器確診的部位，然后遞交安監(jiān)股，經(jīng)礦務(wù)可以探討同意后方可以辦理。辦妥工傷部位者，必須就是在30天之內(nèi)出現(xiàn)的工傷，例如少于30.天，一律予以辦妥，辦妥工傷部位必須存有足夠多證據(jù)，并履行職責(zé)調(diào)查取證等相關(guān)手續(xù)，存有當(dāng)時(shí)井口或調(diào)度存有完備部位備案、存有事故查案分析記錄、存有調(diào)查報(bào)告、存有經(jīng)過醫(yī)院科學(xué)儀器確診部位完備的記錄通訊聯(lián)絡(luò)保護(hù)與維修保養(yǎng)制度通訊聯(lián)絡(luò)保護(hù)與維修保養(yǎng)制度

第1條外木自爆設(shè)備的日常修理。

1、設(shè)備應(yīng)當(dāng)盡量避免加裝在存有潮氣、淋水、積水的工作地點(diǎn)。

2、定期去除設(shè)備灰塵、油污和潮氣，沖洗、調(diào)整各個(gè)觸點(diǎn)：螺釘應(yīng)當(dāng)套管，觸點(diǎn)碰觸應(yīng)當(dāng)較好，送來、受話器通話效果應(yīng)當(dāng)較好，鈴聲應(yīng)當(dāng)嘹亮。

3、更改設(shè)備、話盒、聽到盒、接線盒等工作可以在井下展開，其他維修工作應(yīng)當(dāng)在井上展開。在井下關(guān)上機(jī)箱之前，應(yīng)當(dāng)通告調(diào)度值班員，等待更改完復(fù)原后，再通告調(diào)度值班員恢復(fù)正常采用。

4、為并使設(shè)備維持較完整通話狀態(tài)，修理人員必須經(jīng)常巡查保護(hù)，每天不少于1次，并核對(duì)不好檢修記錄。

第2條礦用安全檢查接線盒的采用修理應(yīng)當(dāng)合乎《煤礦安全規(guī)程》中的有關(guān)規(guī)定，并努力做到：

1、安全檢查接線盒必須搬運(yùn)，不許利用電纜積極支持重量。2、定期處置盒內(nèi)的灰塵和潮氣，檢查進(jìn)線壓入裝置的膠墊與否老化或損毀，并測(cè)試其接線端子排在的絕緣狀況。

3、在運(yùn)轉(zhuǎn)中不必的盾構(gòu)隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制盾構(gòu)隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

1．幫助隊(duì)長(zhǎng)做好全隊(duì)安全、生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化工作。

2．非政府或出席班前會(huì)，拒絕接受礦、隊(duì)精心安排的安全生產(chǎn)任務(wù)。

3．認(rèn)真執(zhí)行“三小規(guī)程”和安全技術(shù)措施，并非政府員工展開自學(xué)貫徹落實(shí)，嚴(yán)苛按規(guī)程、措施建議非政府作業(yè)，安全順利完成生產(chǎn)任務(wù)。

4．參予安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，如實(shí)記錄安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)情況。

5．負(fù)責(zé)管理現(xiàn)場(chǎng)安全隱患.工程質(zhì)量的全面落實(shí)自查，幫助技術(shù)員檢查質(zhì)量完整報(bào)表和隱密工程記錄。

6．深入細(xì)致生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)排查安全生產(chǎn)事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行全面落實(shí)安全生產(chǎn)整改措施，明確提出改良安全生產(chǎn)管理的建議。

7．負(fù)責(zé)管理按照確認(rèn)的盾構(gòu)施工工藝、巷道掘進(jìn)方式、接任計(jì)劃非政府盾構(gòu)施工。

8．幫助隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理盾構(gòu)工作面及其相關(guān)聯(lián)生產(chǎn)系統(tǒng)的安全管理工作。檢查盾構(gòu)工作面瓦斯、頂板管理情況，檢查職業(yè)病防水設(shè)施和崗位人員按章操作方式情況。

9．負(fù)責(zé)管理全面落實(shí)盾構(gòu)工作面防突、尋抽水、過地質(zhì)構(gòu)造拎安全技術(shù)措施；協(xié)同盾構(gòu)作業(yè)與瓦斯環(huán)境治理、水害預(yù)防、機(jī)電加裝等安全管理工作。

10．負(fù)責(zé)管理盾構(gòu)工作面開口、巷道全線貫通、過地質(zhì)構(gòu)造拎、冒頂處置等重點(diǎn)工程的現(xiàn)場(chǎng)老爹統(tǒng)一指揮工作。11．及時(shí)阻止和制止違章統(tǒng)一指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)、違背操作規(guī)程的犯罪行為。12．作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)辨認(rèn)出關(guān)鍵性安全隱患，損害職工生命安全時(shí)，立即暫停作業(yè)，將人員廢至安全地點(diǎn)，并及時(shí)呈報(bào)。13．負(fù)責(zé)管理全面落實(shí)班組長(zhǎng)和各工種安全生產(chǎn)責(zé)任制，并對(duì)繼續(xù)執(zhí)行情況展開檢查、考核。14．參予本單位應(yīng)急救援演練。及時(shí)非政府參予事故救治，全面落實(shí)事故防范措施。綜采隊(duì)老爹隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制綜采隊(duì)老爹隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

綜采隊(duì)老爹隊(duì)長(zhǎng)就是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理的第一責(zé)任者，對(duì)本班次現(xiàn)場(chǎng)安全管理全面負(fù)責(zé)管理，必須按照“三小規(guī)程”嚴(yán)格執(zhí)行非政府施工。老爹隊(duì)長(zhǎng)必須掌控有關(guān)專業(yè)知識(shí)并依法經(jīng)過培訓(xùn)，熟識(shí)避災(zāi)路線。必須嚴(yán)苛按照礦井作業(yè)規(guī)程非政府生產(chǎn)，確保安全。

一、崗位職責(zé)

1、確保在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、煤礦“三小規(guī)程”及上級(jí)安全命令、指令和各類規(guī)章制度，全面落實(shí)綜采隊(duì)的各項(xiàng)管理制度，對(duì)本班的安全、質(zhì)量全面負(fù)責(zé)管理，就是本班安全管理的第一責(zé)任者。

2、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，每班已經(jīng)開始工作以前，必須與環(huán)評(píng)員一起對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)展開全面的檢查，辨認(rèn)出隱患立即處置，確保安全。

3、老爹隊(duì)長(zhǎng)必須根據(jù)當(dāng)值生產(chǎn)任務(wù)和執(zhí)勤人員的特點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行班組長(zhǎng)合理安排人員非政府不好本班的工作，確保其能按照礦井工作面作業(yè)規(guī)程規(guī)定的礦井方式、循環(huán)進(jìn)度等規(guī)定展開生產(chǎn)或確保其能按照機(jī)電設(shè)備“四檢”內(nèi)容展開檢修。

4、秉持“敲打幫忙問頂”等安全檢查制度，及時(shí)展開安全檢查，不得空頂作業(yè)，強(qiáng)化工作面和危險(xiǎn)地段的頂板掘進(jìn)，經(jīng)常巡回檢查，辨認(rèn)出問題，及時(shí)自查。

5、確保工作面、兩巷全面性掘進(jìn)區(qū)內(nèi)的頂管管理和標(biāo)準(zhǔn)化建議。

6、確保礦井工作面的設(shè)備、儀器正常工作，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理，無法處置時(shí)，及時(shí)匯報(bào)。

7、非政府不好本班的班前會(huì)。認(rèn)真執(zhí)行井下匯報(bào)制度，每班向公司調(diào)度、隊(duì)值班室三匯報(bào)。接班人后匯報(bào)工作面安全、質(zhì)量、生產(chǎn)情況;下一班班前會(huì)半小時(shí)內(nèi)匯報(bào)當(dāng)值目前生產(chǎn)情況和上班須要搞的準(zhǔn)備工作工作和注意事項(xiàng);交班前匯報(bào)當(dāng)值安全、生產(chǎn)任務(wù)順利完成情況。

8、根據(jù)“三小規(guī)程”的建議，嚴(yán)格執(zhí)行工人按章操作方式，及時(shí)化解在生產(chǎn)中的問題。在精心安排施工以前，按規(guī)定準(zhǔn)備工作充裕的掘進(jìn)材料。

9、負(fù)責(zé)管理嚴(yán)格執(zhí)行本班特種作業(yè)人員的上崗上崗。

10、負(fù)責(zé)管理放炮前的安全檢查和警戒，監(jiān)督“一炮三檢”“三人連鎖放炮”等制度的全面落實(shí)。

11、監(jiān)督本班職工按章作業(yè)，辨認(rèn)出不按章操作方式，必須及時(shí)制止、匯報(bào)。

11、積極支持安全隊(duì)長(zhǎng)和環(huán)評(píng)員恰當(dāng)行使職權(quán)，主動(dòng)拒絕接受公司有關(guān)部門檢查與考核，積極支持環(huán)評(píng)員和技術(shù)隊(duì)長(zhǎng)的工作，對(duì)他們明確提出的問題及時(shí)采取措施處置。

13、礦井工作面出現(xiàn)險(xiǎn)情，不適合展開作業(yè)時(shí)，必須及時(shí)命令工人撤走，確保安全。

14、本班組作業(yè)過程中安全設(shè)施、防塵措施等不符合要求時(shí)，嚴(yán)禁精心安排工人操作方式。

15、按時(shí)非政府班組出席“周三安全討論會(huì)”和技術(shù)培訓(xùn)工作，提升從業(yè)人員的安全意識(shí)和獨(dú)立自主保安能力。

16、必須盡職盡責(zé)，杜絕“三違”現(xiàn)象。

二、責(zé)任追責(zé)

1、存有以下犯罪行為之一的，給與老爹隊(duì)長(zhǎng)警告處分;導(dǎo)致嚴(yán)重后果，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

(1)違章統(tǒng)一指揮工人或者強(qiáng)令工人違章、冒險(xiǎn)作業(yè)的;

(2)對(duì)工人屢次違章作業(yè)熟視無睹，不提阻止的;

(3)對(duì)重大事故預(yù)兆或者已辨認(rèn)出的事故隱患不及時(shí)采取措施的;

(4)拒不執(zhí)行煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)及其煤礦安全監(jiān)察人員的安全監(jiān)察指令的。

2、煤礦出現(xiàn)事故，存有以下情形之一的，依法給與老爹隊(duì)長(zhǎng)降級(jí)直到辭退的紀(jì)律處分;構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

(1)不按照規(guī)定及時(shí)、如實(shí)匯報(bào)煤礦事故的;

(2)假造