2021年度ERP原理與應(yīng)用課程期末綜合練習(xí)一

ERP原理與應(yīng)用課程期末綜合練習(xí)一

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ERP原理與應(yīng)用課程期末綜合練習(xí)一

6月

一、單項選取題

1.ERP實質(zhì)是在（）基本上進(jìn)一步發(fā)展

而成，面向供應(yīng)鏈管理思想。

A.時段MRPB.閉環(huán)MRP

C.MRPIID.訂貨點法

2.業(yè)務(wù)流程重組是以作業(yè)流程為中心、打破

老式金字塔形組織構(gòu)造向平板形發(fā)展，即所謂

（）構(gòu)造管理。

A.垂直化B.扁平化C.

職能化D.流程化

3.供應(yīng)鏈上有5種基本“流”在流動，其

中公司業(yè)務(wù)流程重組研究對象是（）,它決定

了各種流流速和流量。

A.工作流B.信息流

C.資金流D.物流

4.產(chǎn)品構(gòu)造闡明了每個物料在產(chǎn)品層次中

2

互相之間（）關(guān)系。

A.從屬關(guān)系和構(gòu)造B.

數(shù)量關(guān)系和構(gòu)造

D.層次關(guān)系和數(shù)量D.

從屬關(guān)系和數(shù)量

5.ERP系統(tǒng)核心是（）o

A.財務(wù)管理B.生產(chǎn)籌

劃與控制管理

C.物料有關(guān)需求D.物料

需求

6.ERP系統(tǒng)中主業(yè)務(wù)流程涉及（）模塊。

I.物流管理II.財務(wù)管理III.生產(chǎn)管

理IV.庫存管理V.采購管理

A.I、II、VB.I、II、III

C.I、II、IVD?H、III、IV

7.采購管理人員應(yīng)當(dāng)對報價單詳細(xì)審核、

比較和分析，按照管理上詳細(xì)規(guī)定擬定提供物料

供應(yīng)商，其最后成果是（）o

A.采購訂單B.報價單C.

請購單D.詢價單

3

8.科學(xué)采購涉及（）o

A.訂貨點采購和MRP采購B.準(zhǔn)

時化采購

C.供應(yīng)鏈采購和電子商務(wù)采購D.以

上選項都涉及。

9.在易飛ERP系統(tǒng)中，要查看商品訂單預(yù)

測出貨狀況，需要查詢（）o

A.訂單預(yù)測出貨表B.商品預(yù)

測出貨表

C.客戶預(yù)測出貨表D.業(yè)務(wù)員

預(yù)測出貨明細(xì)表

10.在易飛ERP系統(tǒng)中，供應(yīng)商管理模塊普

通不涉及（）項。

A.供應(yīng)商評價B.供應(yīng)商信息C.

供應(yīng)商采購D.供應(yīng)商選取

11.庫存管理是指與（）有關(guān)籌劃和控制

活動。

A.倉庫B.庫存物料

C.生產(chǎn)過程D.采購活動

12.在易飛ERP系統(tǒng)中，出貨告知單只具備

4

告知作用，此時對庫存數(shù)量（）o

A.增長B.減少C.不

變D.不擬定。

13.在定期庫存控制模型中，每次訂貨訂貨

批量（）o

A.保持固定不變B.隨著

訂貨點發(fā)生變化

C.隨著訂貨周期發(fā)生變化D.隨著

自上次訂貨以來物品使用率變化而變化

14.定量庫存控制模型要擬定量是（）。

A.訂貨點和訂貨批量

B.訂貨點和訂貨周期

C.訂貨周期和訂貨批量

D.訂貨批量和訂貨成本

15.定量庫存控制模型和定期庫存控制模型

相比較，最大差別是（）o

A.訂貨點變化B.訂貨

批量變化

C.訂貨周期變化D.訂貨

成本變化

5

16.公司三流是指（）o

A.物流、資金流和數(shù)據(jù)流B.

物流、資金流和信息流

C.數(shù)據(jù)流、信息流和資金流D.

數(shù)據(jù)流、物資流和資金流

17.在易飛ERP系統(tǒng)主生產(chǎn)排程子系統(tǒng)中，

決定MPS運營根據(jù)模塊是（）o

A.生成排程籌劃模塊B.

生成采購籌劃模塊

C.錄入每日資源信息模塊D.

錄入排程來源模塊

18.在易飛ERP系統(tǒng)中，錄入產(chǎn)品工藝路線

是在（）子系統(tǒng)中進(jìn)行。

A.工單管理子系統(tǒng)B.工藝管

理子系統(tǒng)

C.產(chǎn)品構(gòu)造子系統(tǒng)D.物料需

求籌劃子系統(tǒng)

19.在易飛ERP系統(tǒng)物料需求籌劃子系統(tǒng)

中，完畢運營MRP基本參數(shù)設(shè)立模塊不包括

（）o

6

A.設(shè)立MRP參數(shù)模塊B.設(shè)

立間距編號模塊

C.設(shè)立籌劃條件模塊D.生

成物料需求籌劃模塊

20.在易飛ERP系統(tǒng)主生產(chǎn)排程子系統(tǒng)中，

排程來源有（）o

A.銷售預(yù)測和B0M用量B.客

戶訂單和工單

C.采購單和客戶訂單D.客

戶訂單和銷售預(yù)測

21.在易飛ERP系統(tǒng)中，產(chǎn)品構(gòu)造子系統(tǒng)與

采購管理子系統(tǒng)實現(xiàn)信息關(guān)聯(lián)單據(jù)是（）o

A.請購單B.采購單C.客

戶訂單D.詢價單

22.在易飛ERP系統(tǒng)中，生成物料需求籌劃

需要基本信息中屬于存貨管理子系統(tǒng)是

（）o

A假日表信息B品號信息C客戶

訂單/銷售預(yù)測D采購單/請購單

23.ERP思想中，財務(wù)會計基本是（）o

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A.財務(wù)會計B.應(yīng)收/付管理

C.管理睬計D.總賬管理

24.會計學(xué)理論中,原則成本體系屬于

（）o

A.成本計算原則B.成本管

理制度

C.財務(wù)會計原則D.財務(wù)報

表分析制度

25.ERP系統(tǒng)為使得財務(wù)數(shù)據(jù)時效性和精確

度大大提高，通過（）來實現(xiàn)。

A.詳盡財務(wù)原則B.財務(wù)核算

效率

C.系統(tǒng)對接和信息共享D.先進(jìn)核

算機(jī)制和財務(wù)原則

26.易飛ERP系統(tǒng)中財務(wù)報表重要以（）

方式提供財務(wù)信息。

A.合并報表B.個

性化定制報表

C.定期編制財務(wù)報表D.實

時編制財務(wù)報表

8

27.易飛ERP系統(tǒng)會計總賬子系統(tǒng)中，整

批過賬會計憑證是從()子系統(tǒng)拋轉(zhuǎn)過來。

A.自動分錄B.應(yīng)收/付C票

據(jù)資金D.成本核算

28.ERP系統(tǒng)中損益表重要用以顯示公司

()o

A.盈余變動B.資金流動狀況

D.經(jīng)營狀況D.營運獲利能力

29.ERP實行中最先接受培訓(xùn)人員是()o

A.項目實行小組B.領(lǐng)導(dǎo)層C.

部門業(yè)務(wù)人員D.程序員

30.ERP實行中，需求分析工作目在于

()o

A.優(yōu)化業(yè)務(wù)流程B.理

解公司需求

C定義項目目的D.為

實行ERP做準(zhǔn)備

二、填空題

1.為了避免物料短缺而影響生產(chǎn)狀況，應(yīng)

9

當(dāng)適時、適量增長物料庫存量，而增長物料庫存

量所需要提前時間就稱為O

2.公司資源籌劃英文縮寫是o

3.CRM是英文縮寫。

4.生產(chǎn)控制由籌劃和構(gòu)成。

5.采購籌劃、、采購業(yè)務(wù)統(tǒng)一

構(gòu)成了采購管理。

6.詢價和洽談過程比較復(fù)雜，可以通過詢

價單和方式完畢。

7.銷售管理重要功能有：銷售籌劃管理、

銷售市場分析管理、銷售價格管理、銷售

管理、銷售發(fā)貨管理、銷售服務(wù)管理等

功能。

8.銷售價格管理涉及定價管理和

管理。

9.在易飛ERP存貨管理子系統(tǒng)中，零星領(lǐng)

料業(yè)務(wù)解決通過錄入解決。

10.易飛ERP存貨管理子系統(tǒng)中，錄入領(lǐng)

料單記錄存貨管理子系統(tǒng)領(lǐng)料狀況，同步存

貨管理子系統(tǒng)原材料庫存數(shù)量O

11.產(chǎn)品構(gòu)造子系統(tǒng)重要功能是輸入和管

有關(guān)數(shù)據(jù)。

10

12.易飛ERP系統(tǒng)中，主生產(chǎn)排程子系統(tǒng)輸

出成果是采購籌劃和o

13.產(chǎn)品構(gòu)造子系統(tǒng)是生產(chǎn)管理基本，是運

營MPS、、LRP基本。

14.易飛ERP系統(tǒng)中，物料需求籌劃系統(tǒng)最

后輸出和MRP工單。

15.老式會計財務(wù)報表普通由和損

益表這兩個報表構(gòu)成。

三、簡答題

1.簡答ERP發(fā)展大體經(jīng)歷幾種階段。

2簡述電子商務(wù)與ERP之間關(guān)系。

3什么是庫存盤點？

4簡述銷售訂單解決流程。

5簡述物料需求籌劃計算環(huán)節(jié)。

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6簡述ERP中生產(chǎn)管理和銷售管理、采購管

理、庫存管理、車間管理關(guān)系。

7.簡述原始憑證和記賬憑證概念，并簡述

兩者間聯(lián)系和區(qū)別。

四、應(yīng)用題

1.請畫出銷售管理業(yè)務(wù)某些流程圖，簡要

描述該某些業(yè)務(wù)流程。

2.請依照ERP系統(tǒng)中財務(wù)管理與其他管

理模塊之間關(guān)系如圖所示，簡述各模塊之間信息

傳遞關(guān)系。

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圖1財務(wù)管理與

其他管理間關(guān)系

3.實驗資料：采購員根據(jù)LRP發(fā)放采購單

與供應(yīng)商“嘉禾加工廠”和“元技加工廠”訂立

采購合同，合同內(nèi)容與采購籌劃中相似，嘉禾底

座單價：100元；坐墊單價：80元。元技螺絲零

件包單價：20元。均于?2」2日到貨，隨貨附發(fā)

票，并以銀行轉(zhuǎn)賬支票結(jié)算。

-2-12庫管員劉爭收到“嘉禾加工廠”運來

底座100個和坐墊100個，收到“元技加工廠”

運來螺絲零件包200個。劉爭核對采購合同，將

100個底座、100個坐墊和200個螺絲零件包驗

收入庫到原材料倉，完畢驗收單錄入。劉爭將驗

收單轉(zhuǎn)交給財務(wù)人員李麗。

問題：描述上述業(yè)務(wù)背景在ERP系統(tǒng)中操作

過程和成果。

4.實驗資料：-2/2庫管員劉爭收到“嘉

禾加工廠”運來底座100個和坐墊100個，收到

13

“元技加工廠”運來螺絲零件包200個。劉爭核

對采購合同，將100個底座、100個坐墊和200

個螺絲零件包驗收入庫到原材料倉，完畢驗收單

錄入。

-2-13正式開工，生產(chǎn)管理人員焦永濤進(jìn)行

投料，并將投產(chǎn)單移轉(zhuǎn)給倉管人員劉爭進(jìn)行備

料。

-2-22100張辦公椅組裝完畢，進(jìn)行產(chǎn)成品

入庫，生產(chǎn)管理人員焦永濤填寫生產(chǎn)入庫單，倉

管人員劉爭審查入庫單信息與否與入庫實物符

合并將100張辦公椅驗收入庫。

庫管員劉爭依照?2?2銷貨合同，從辦公椅倉

出貨，銷貨單及發(fā)票隨貨發(fā)出交給客戶。

問題：描述上述業(yè)務(wù)背景在ERP系統(tǒng)中操作

過程和成果。

答案：

一、單項選取題

1.C2.B3.A4.D5.B6.B7.A

8.D9,B10.C11.B12.C

13.B14.A15.B16.B17.D18.C

14

19.D20.D21.A22.B23.C24.B

25.C26.C27.A28.C29.B30.C

二、填空題

L提前期

2.ERP

3.客戶關(guān)系管理

4.制造

5.采購業(yè)務(wù)流程

6.報價單

7.訂單

8.價格折扣

9.庫存交易單

10.減少

11.產(chǎn)品構(gòu)造

12.MPS工單

13.MRP

14.MRP采購單

15.資產(chǎn)負(fù)債表

三、簡答題

1.

15

答：ERP系統(tǒng)形成發(fā)展大體通過了5個階段：

(1)20世紀(jì)40年代庫存控制定貨點法；

(2)20世紀(jì)60年代時段MRP；

(3)20世紀(jì)70年代閉環(huán)MRP；

(4)20世紀(jì)80年代MRPH；

(5)20世紀(jì)90年代ERP。

2

答：一方面，電子商務(wù)是建立在ERP基本

之上應(yīng)用。也就是說ERP是公司實行電子商務(wù)

支撐系統(tǒng)。

但從另一種角度來看，電子商務(wù)與ERP又

可以被歸于同一種層次應(yīng)用，只是側(cè)重點不同。

ERP重要針對于公司內(nèi)部管理，而電子商務(wù)是

以與外部交互為主。

因而，由于電子商務(wù)與ERP之間存在著種

種密切聯(lián)系，因此不能再把它們簡樸地看作是獨

立兩個對象，而是應(yīng)當(dāng)用聯(lián)系觀點去結(jié)識和研究

它們。

從另一種角度看，電子商務(wù)和ERP系統(tǒng)猶如前

線和后方關(guān)系，兩者息息有關(guān)，如果公司前端電

子商務(wù)和后臺ERP系統(tǒng)脫節(jié)，會導(dǎo)致諸多核心信

息和數(shù)據(jù)被封閉在互相獨立系統(tǒng)中，部門間重復(fù)

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著冗余工作，不能對客戶做出迅速及時有效響

應(yīng)，使公司工作效率下降以及運營成本上升，從

而給公司自身帶來極大損害。

因而，當(dāng)前ERP必要可以適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，可

以支持跨平臺多組織應(yīng)用，并和電子商務(wù)之間應(yīng)

用品有廣泛數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)邏輯接口，在建好后臺

ERP同步，并作好前端電子商務(wù)高度系統(tǒng)集成。

3

答：庫存盤點是對庫存物品清點，

內(nèi)容涉及：

(1)擬定物料現(xiàn)存數(shù)量，并調(diào)節(jié)賬面數(shù)與

實物數(shù)不符物料。

(2)檢查物料管理績效，以便完善物料管

理制度或辦法。

(3)計算損益得失，為管理決策提供根據(jù)。

盤點目是為了查找出錯因素，修正錯誤，高

水平地維護(hù)庫存記錄精確性，以便得到對的財產(chǎn)

報告。

17

4.

答：銷售訂單解決流程有：

(1)依照產(chǎn)品目錄及報價，公司與客戶初

步建立了購買訂單.

(2)公司要依照已建立客戶檔案資料，對

客戶信用狀況進(jìn)行審核，核定其信用額度。當(dāng)該

客戶應(yīng)收賬款加上本次交易金額之和不不大于

其信用額度時，普通不予進(jìn)行交易。

(3)如果客戶信用審核被通過，查詢產(chǎn)品

庫存，以便決定庫存能否發(fā)貨給客戶。

(4)當(dāng)報價，信用，庫存各方面信息均已

得到之后，就可以與客戶進(jìn)行交易，訂立正式訂

單。

(5)有了訂單之后，也可以依照需要對訂

單進(jìn)行修改和撤除以及跟蹤。

(6)產(chǎn)品竣工之后，可以開出發(fā)票和發(fā)貨

單，并進(jìn)行貨品發(fā)運。

5.

答：1)計算物料毛需求量。

2)凈需求量計算。

3)批量計算。

18

4）安全庫存量、廢品率和損耗率等計算。

5）下達(dá)籌劃訂單。

6.

答：1）庫存管理提供庫存數(shù)據(jù)，銷售管理

提供需求數(shù)據(jù)，物料需求籌劃（MRP）將主生產(chǎn)

籌劃（產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度籌劃）細(xì)化為零件生產(chǎn)進(jìn)度

籌劃和原材料采購進(jìn)度，擬定產(chǎn)品投產(chǎn)日期和竣

工日期。

2）物料需求籌劃將產(chǎn)生采購籌劃傳遞到采購

管理模塊，作為采購部門安排采購一項根據(jù)。

3）物料需求籌劃將產(chǎn)生生產(chǎn)數(shù)據(jù)傳遞到車

間管理部門，作為編制車間作業(yè)籌劃根據(jù)。

7.

答：

（1）原始憑證定義

原始憑證是業(yè)務(wù)發(fā)生或完畢時獲得并填制,

用以記錄、證明業(yè)務(wù)已經(jīng)發(fā)生或完畢原始證據(jù),

是進(jìn)行會計核算原始資料。

（2）記賬憑證定義

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記賬憑證會計人員依照審核后原始憑證進(jìn)

行歸類、整頓，按規(guī)定會計科目和復(fù)式記賬辦法

并擬定會計分錄而編制憑證，是據(jù)以登錄賬目根

據(jù)。記賬憑證又分為收款憑證、付款憑證和轉(zhuǎn)賬

憑證。

(3)聯(lián)系與區(qū)別

聯(lián)系：記賬憑證審核后原始憑證進(jìn)行歸類整

頓，按相應(yīng)記賬辦法編制憑證，是據(jù)以登錄賬目

根據(jù)。

區(qū)別：原始憑證與記賬憑證相比，具備更強(qiáng)

法律效力。

四、應(yīng)用題

1.

20

銷售源于客戶需求，對銷售業(yè)務(wù)流程簡要描

述如下：

a.錄入客戶訂單，檢查產(chǎn)品庫存信息

銷售部門接到客戶訂貨需求之后，銷售人員

在“銷售管理子系統(tǒng)”中記錄訂貨狀況，即錄入

“客戶訂單”。此時，銷售人員可以進(jìn)行“庫存

檢查。查詢該產(chǎn)品庫存數(shù)量，若既有存貨數(shù)量

滿足訂單規(guī)定，則可以直接將產(chǎn)品出庫銷售。若

既有存貨不能滿足訂單規(guī)定，則需要依照客戶訂

單，制定生產(chǎn)籌劃和所需原材料采購籌劃，以安

排生產(chǎn)。

b.銷售產(chǎn)品

當(dāng)庫存滿足訂單需求，則可進(jìn)行銷售。銷售

人員告知庫管員后，庫管員在“銷售管理子系統(tǒng)”

依照客戶訂單，記錄銷貨信息，錄入“銷貨單”

完畢銷貨任務(wù)。“銷貨單”在銷售子系統(tǒng)中