路基土石方施工組織設(shè)計方案

PAGE42PAGE26南京江北大道城市化改造工程JBDD-14標(biāo)段施工組織設(shè)計（路基土石方工程）南京東部路橋江北大道城市化改造工程JBDD-14標(biāo)項目部二O一二年五月目錄TOC\o"1-1"\h\u6566一、施工進度計劃、CPM網(wǎng)絡(luò)圖 313754二、詳細施工方法、順序、時間 623638三、材料、設(shè)備、人員進場計劃、資源的安排 818478四、資金流動計劃 1313583五、項目管理組織設(shè)置及人員分工 1412001六、項目安排和方法總說明 1919193七．質(zhì)量控制的方法、手段 2214647八、重點工程施工措施 2718779九、雨季的施工措施 2924838十、施工安全保證及應(yīng)急預(yù)案 3030646十一、其他應(yīng)說明的事項 37路基工程施工組織設(shè)計一、施工進度計劃、CPM網(wǎng)絡(luò)圖1、工程概況：本段施工圖設(shè)計路段即為六合區(qū)與地鐵共線段，起點位于浦六界，六合段起點樁號K19+676.176，浦口段終點樁號K20+883.878，本段設(shè)計終點位于雍莊互通前，樁號K24+370，本段沿寧六公路進行快速化改造，路線全長4.694KM,地鐵十一號線采用高架布設(shè)于中央分隔帶，本項目全線采用一級公路標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，路線走向利用老江北大道，新建道路中心線擬合老路，設(shè)置主輔車道，其中快速主線為雙向六車道，設(shè)計速度為80km/h，輔路為城市主干道雙向四車道，設(shè)計速度40km/h。本段不設(shè)超高的最小平曲線半徑2500m，采用瀝青砼路面，全長4694m；本路段共有主線高架橋梁4座，小橋一座（含線外橋），涵洞1道，人行天橋1座。本路段共設(shè)置公交站臺12處。主要施工內(nèi)容包括軟基、路基、中小橋梁、路面、防護、排水等項目。2、自然條件：（1）路線經(jīng)過區(qū)地貌屬長江下游沖積平原區(qū)，地勢南高北低。本區(qū)地貌在長期內(nèi)外營力作用下，經(jīng)受隆起和沉降過程，呈現(xiàn)了不同類型的地貌景觀。本段在勘探過程中為發(fā)現(xiàn)有如暗塘、古墓穴等不利工程建設(shè)的地下埋藏物，沿線普遍有較多通信光纜、高壓電纜、自來水管、燃氣管道等市政管線分布。其中線路左側(cè)綠化帶及非機動車道地下埋設(shè)有大直徑自來水管、燃氣管道等。（2）本項目區(qū)域?qū)賮啛釒駶櫦撅L(fēng)氣候類型，受季節(jié)環(huán)境支配，全年干濕冷熱四季分明，雨水充沛，雨熱同季，光照充裕，無霜期長，全年無霜期長，全年無霜期240～280天。干旱、雨澇、低溫、連續(xù)陰雨、臺風(fēng)、冰雹等氣象自然災(zāi)害間有出現(xiàn)。（3）本路線經(jīng)過區(qū)無較大河流。區(qū)域內(nèi)的小流域河流有：葛塘河。路線內(nèi)較大型地表水水體對混凝土無結(jié)晶類、分解類和結(jié)晶分解復(fù)合類腐蝕性。綜合判定，場地地表水對混凝土結(jié)構(gòu)無腐蝕性。經(jīng)測量場地地下水穩(wěn)定水位埋深1.10～9.00m、平均3.93m；標(biāo)高5.97～20.93m、平均11.79m。（4）根據(jù)地質(zhì)勘探報告，本路段無不良地質(zhì)。（5）本項目路段老路交通量大，施工期間交通組織復(fù)雜。本標(biāo)段的主要工程數(shù)量為：路基清表59780m2，挖除舊路面11937m3，路基挖土方320916m3，路基素土填方16097m3，石灰土填方約286780m3，計劃工期為：2012年5月10日-2012年8月31日，共計114日歷天。3、施工進度計劃說明根據(jù)本項工程投標(biāo)的計劃合同總工期，并結(jié)合工程現(xiàn)場分布情況及特點，我部將集中一流精良的機械設(shè)備、組織優(yōu)秀的施工隊伍進行該工程的施工，對人員、機械及材料統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)度，施工進度計劃的安排做到“統(tǒng)籌規(guī)劃、科學(xué)合理”。、工程前期的施工準(zhǔn)備：包括駐地建設(shè)、人員機械的進場、工程材料調(diào)研與招標(biāo)、測試技術(shù)準(zhǔn)備、公路用地征收工作的配合、內(nèi)業(yè)施工組織設(shè)計、開工報告等。計劃時間為2012年4月初～5月10日。、路基土石方：包括主道、輔道及改線路基土石方開挖、回填，沿線河塘的開挖換填處理等，為本項目的一項重點分部工程。計劃工期2012.5.10～2012.8.31。附表：各分項工程施工進度計劃橫道圖時間2012年月份項目456789101112施工準(zhǔn)備路基土石方開挖路基土石方填筑4、工期保證措施路基土石方工程工期為2012年5月10日～2012年8月31日，共計114日歷天。為確保工程按期完成，我們將采取以下保證措施：（1）、人員的保證：建立以項目經(jīng)理為核心的施工進度領(lǐng)導(dǎo)小組，落實各層次的進度控制人員，確定各自的責(zé)任，明確其任務(wù)。項目經(jīng)理部要做到提前指揮、高速運轉(zhuǎn)，同時配備業(yè)務(wù)精、技術(shù)好、事業(yè)心強，有工程施工經(jīng)驗的技術(shù)人員，各專業(yè)施工隊伍及其作業(yè)層由施工骨干力量組成，為確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)提供組織保證。（2）、制定科學(xué)合理的施工進度計劃，建立嚴(yán)密的工期目標(biāo)體系，充分考慮各種可能因素對計劃實施的影響，制訂工期計劃目標(biāo)時留有余地。根據(jù)工程特點，將工期目標(biāo)的實現(xiàn)分解成多個子目標(biāo)，使工期目標(biāo)具體化。通過逐個實現(xiàn)子目標(biāo)，從而達到實現(xiàn)總目標(biāo)的目的。（3）、認(rèn)真編制有針對性措施的施工方案，確定科學(xué)的施工方法，運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)繪制網(wǎng)絡(luò)計劃圖、目標(biāo)管理圖，以優(yōu)化的施工組織指導(dǎo)施工。（4）、采用先進的施工工藝和施工設(shè)備，提高勞動生產(chǎn)率，縮短施工時限，降低工程成本，尤其是要大膽采用先進的施工工藝，新材料、新設(shè)備，改進以往的施工做法，在保證工程質(zhì)量的前提下，最大限度地加快施工進度。（5）、實施科學(xué)的進度計劃檢查制度，抓好施工過程中對進度計劃實施統(tǒng)籌、控制與協(xié)調(diào)。實行每周一次的工地進度計劃執(zhí)行情況的例行檢查，將工程實際進度情況與計劃進度相比較，找出計劃超前或滯后的原因，總結(jié)好的經(jīng)驗，予以推廣；制訂合理的措施，將已拖的工期搶回來，同時由項目經(jīng)理部加強對各進度控制單位之間的協(xié)調(diào)，解決各分項、分部工程之間因進度不相適應(yīng)而產(chǎn)生的各種矛盾和問題，使整個項目進度執(zhí)行有機地統(tǒng)一起來。（6）、運用先進的計劃管理技術(shù)，對進度計劃的實施進行動態(tài)管理和不斷優(yōu)化，確保施工生產(chǎn)有秩序，有計劃地進行。（7）、抓好關(guān)鍵工序，關(guān)鍵線路施工計劃的實施，確保重點，兼顧一般，對整個工程進度有決定性影響的關(guān)鍵工作，要采取有針對性的保證措施，派專業(yè)人員負責(zé)其進度計劃的實施，制定多套預(yù)備方案，全面考慮可能出現(xiàn)的各種情況，制定對策，確保萬無一失。（8）、合理組織現(xiàn)場的流水施工，實行專業(yè)分工協(xié)作，不斷地優(yōu)化勞動力配置及施工機械設(shè)備的配備，保證工程項目按預(yù)定的進度要求和日生產(chǎn)能力，均衡、連續(xù)地向前推進。（9）、做好充分的施工準(zhǔn)備工作，組織好勞動力、材料、設(shè)備及水電的供應(yīng)。編制好整個工程開工前的準(zhǔn)備工作計劃及每個分部分項工程施工前的準(zhǔn)備工作，使施工準(zhǔn)備工作做到充分而又連貫。（10）、做好施工過程現(xiàn)場調(diào)整工作，即人、財、物，在時間、空間的調(diào)度分布，掌握計劃的實施情況，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，增進同設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理等的聯(lián)系和密切合作，采取措施，排除各種阻力，加強薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡，保證完成作業(yè)計劃和實現(xiàn)進度目標(biāo)。（11）、做臨時停水、停電準(zhǔn)備工作，現(xiàn)場配置發(fā)電機組，設(shè)置水池，備用水車，解決臨時停水、停電對工程的影響，保證進度計劃的實施。（12）、在施工良好季節(jié)經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后組織力量加班加點，輪班作業(yè)。（13）、加快內(nèi)部機制改革，深挖職工內(nèi)部潛力及職工的創(chuàng)造性、積極性。（14）、積極主動與設(shè)計部門、指揮部和監(jiān)理組的密切合作，對施工中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量等難題，組織攻關(guān)，迅速解決技術(shù)等難題，加快施工順利進展。（15）、資金的保證：保證工程施工所需資金的及時到位及正確使用，為工期目標(biāo)的實現(xiàn)提供確實可靠的經(jīng)濟保證。（16）、施工設(shè)備的保證：在設(shè)備進場后，在努力提高機械化施工程度和設(shè)備使用效率的同時，加強設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，必要時，可隨時增加所需設(shè)備；材料做到早計劃、早落實。二、詳細施工方法、順序、時間南京江北大道城市化改造工程JBDD-14合同段起訖樁號為K19+676.176～K24+370，長約4.694km，施工范圍涉及到全路段的路基土石方工程，計劃開竣工時間為2012年5月10日-2012年8月31日，共計114日歷天。主要項目的施工方案、施工方法如下：（一）、主路行車部分：主路行車部分一般路段為側(cè)分帶拼寬路面，開挖至路床（80cm）底標(biāo)高以下40cm回填40cm5%石灰土，分兩層壓實，第一層壓實度≥90%（重型擊實標(biāo)準(zhǔn)，下同），第二層壓實度≥94%；向上填筑80cm7%石灰處治土，分層壓實，壓實度≥96%。主路起坡橋頭路段新建路面，老路路床底標(biāo)高以下直接填筑4%石灰土，壓實度不小于同層位壓實度要求，路床填筑80cm7%石灰處治土，分層壓實，壓實度≥96%。（二）、輔路行車道部分； 輔路行車道部分基本為老路非機動車道、人行道及邊溝開挖后新建，開挖至路床（80cm）底標(biāo)高以下40cm回填40cm5%石灰土，分兩層壓實，第一層壓實度≥90%（重型擊實標(biāo)準(zhǔn)，下同），第二層壓實度≥94%；向上填筑80cm7%石灰處治土，分層壓實，壓實度≥96%。（三）、人行道、非機動車道：若路基填筑高度（清表后）均≤88cm，統(tǒng)一按挖方路段處理，下挖至路床（40cm）底面后進行碾壓，壓實度≥87%（重型擊實標(biāo)準(zhǔn)，下同）向上填筑40cm7%石灰處治土，壓實度≥93%；若路基填筑高度（清表后）均＞88cm，按填方路段處理，原地面清表30cm后進行原地面碾壓，壓實度≥87%，其上路基填筑素土，分層壓實，壓實度≥90%，路床部分壓實度≥93%。（四）、沿河、水塘路基項目沿線基本為綠化，溝塘較少，局部有小的溝塘，施工前應(yīng)徹底清除塘底淤泥，清淤后應(yīng)將原地面挖成寬度≥1m,向內(nèi)側(cè)傾斜＞3%的臺階。水塘清淤后，回填0.4m碎石土，碎石土中碎石含量應(yīng)大于80%，碎石最大粒徑不大于30cm，＜2cm粒徑的碎石含量不大于20%，再填筑5%石灰土至原地面，壓實度≥93%，當(dāng)處于上路堤范圍內(nèi)，壓實度不小于上路堤的壓實標(biāo)準(zhǔn)。（五）、新老搭接路基的處理拓寬的路基與原有公路路基之間保持良好的銜接，并采取必要的措施減小拓寬新老路基之間的差異沉降，防止產(chǎn)生縱向裂縫。主要措施如下：1、盡可能將搭接部位置于中分帶或側(cè)分帶內(nèi)。2、挖臺階。老路拓寬路段需將老路路肩開挖，形成豎向設(shè)置1:0.25外傾斜坡，水平方向設(shè)置內(nèi)傾3%斜坡。一般臺階尺寸為60cm×100cm（條件困難時可降至40cm），保證臺階水平寬度≥90cm,最下層臺階尺寸100cm×150cm。臺階立面要求機械開挖時預(yù)留10cm，用人工修整，臺階坡面可向老路堤傾斜，坡比控制在10:1，利于接縫處壓實。臺階自下而上施工，開挖一級填筑一級。臺階開挖時應(yīng)首先消除坡面上的雜草和防護，消除厚度為30cm。3、局部不具備設(shè)置臺階的路段，可在加寬后新路面的路肩處設(shè)置路肩墻。4、對于地基條件較差路段，考慮在路床頂部以下20cm處和路基底部各鋪設(shè)一層5m鋼塑土工格柵。鋼塑格柵每延米拉伸屈服力≥80KN/m，屈服伸長率≤5%。5、為防止不均勻沉降，將拓寬部分路基的壓實度提高1%。6、拓寬部分宜采用與原道路相同的材料或選用水穩(wěn)定性較好的土。（六）、結(jié)構(gòu)物處的回填1、結(jié)構(gòu)物（包括橋涵臺背、錐坡、擋土墻墻背等）的回填是指結(jié)構(gòu)物完成后，用符合要求的材料分層填筑結(jié)構(gòu)物與路基之間的遺留部分。2、結(jié)構(gòu)物處的回填，應(yīng)按圖紙和監(jiān)理工程師的指示進行?；靥顣r圬工強度的具體要求及回填時間，按《公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3、構(gòu)造物“三背”（臺背、涵背、墻背）回填，基坑第一層填土受地下水或地表水影響時，可回填一層約50cm厚碎石土，其余部分與路基同樣填筑。4、臺背填土順路線方向長度，頂部為距翼墻尾端不小于臺高加2m；底部距基礎(chǔ)內(nèi)緣不小于2m；拱橋臺背填土長度不應(yīng)小于臺高的3-4倍；涵洞填土長度每側(cè)不應(yīng)小于2倍孔徑長度。5、結(jié)構(gòu)物處的填土應(yīng)分層填筑，每層松鋪厚度不宜超過200mm，當(dāng)采用小型機具時，松鋪厚度不大于15cm。結(jié)構(gòu)物處的壓實度要求從填方基底或涵洞頂部至路床頂面不小于96％。6、在回填壓實施工中，應(yīng)對稱回填壓實并保持結(jié)構(gòu)物完好無損。壓路機達不到的地方，應(yīng)使用小型機動夯具或監(jiān)理工程師同意的其他方法壓實。7、涵頂回填壓實厚度大于50cm時方可通過重型機械和汽車。三、材料、設(shè)備、人員進場計劃、資源的安排我項目經(jīng)理部進駐施工現(xiàn)場后，進行施工前期準(zhǔn)備工作，從管理干部到工人，進行全方位動員，向職工進行技術(shù)、安全、環(huán)境保護、合同交底。同時多次深入現(xiàn)場進行詳細的實地調(diào)查工作，獲取更詳細的資料，并對施工方案進行細致的分析、研究，編制實施性施工組織設(shè)計，報監(jiān)理工程師審核確認(rèn)后用以指導(dǎo)施工。工地所需的人員、設(shè)備、材料等施工力量將通過水路船只、公路車輛運輸，根據(jù)施工進度的安排，確保在各項工程開工前至少兩周運達施工現(xiàn)場，并保證人員素質(zhì)狀態(tài)和機械設(shè)備性能良好，材料合格，能及時投入施工生產(chǎn)，滿足施工需要。1、人員培訓(xùn)人員培訓(xùn)包括工程質(zhì)量意識、進度意識、技術(shù)、機械操作、安全等教育。開工后，我公司項目部召開動員大會，明確工程質(zhì)量、進度和安全要求，強化意識教育；項目經(jīng)理部每半月召開內(nèi)部例會，在對工程進展情況分析的基礎(chǔ)上，對工程施工中出現(xiàn)的不足之處提出糾正和預(yù)防措施，并由相關(guān)人員負責(zé)監(jiān)督執(zhí)行；項目總工程師在每天施工前及時對施工負責(zé)人進行技術(shù)指導(dǎo)，并由工程管理部隨時跟蹤檢查；安全負責(zé)人每天施工前對全體施工人員進行安全教育，把安全工作作為重中之重；項目總工、機械工程師利用雨天及空閑時間對機械操作手結(jié)合施工要領(lǐng)進行操作規(guī)程的教育。2、機械及檢測設(shè)備1）、為本工程配備的主要機械設(shè)備詳見附表“投入本工程的主要施工、檢測設(shè)備表”，在施工過程中，如果指揮部或監(jiān)理工程師提出增加機械力量，我們將隨時按照要求增加投入。2）、機械進場、轉(zhuǎn)場根據(jù)用地征收的現(xiàn)場情況,結(jié)合施工的實際需求,以約定投入的機械力量為基礎(chǔ),采用平板運輸車組織機械進場，以滿足施工的正常運轉(zhuǎn),確保工程進度。機械維修人員隨之進駐現(xiàn)場，并在各機械操作手的配合下對未保養(yǎng)的機械進行保養(yǎng)，保證所有施工機械在開工前得到適當(dāng)保養(yǎng)，確保開工后機械使用完好率。機械設(shè)備的進場、轉(zhuǎn)場要點如下：（1）、進場前視察路線，制定相應(yīng)的轉(zhuǎn)場計劃；（2）、工程機械轉(zhuǎn)場前，對剎車、制動、轉(zhuǎn)向、燈光等各部安全裝置進行詳細檢查，由機務(wù)管理員監(jiān)督并做好記錄，操作人員簽字；（3）、工程機械用平板車轉(zhuǎn)場，在上下平板車時，由專人現(xiàn)場指揮，工程機械在平板車上必須捆綁牢靠，用契木掩好車輪；（4）、工程機械自行轉(zhuǎn)場時，駕駛?cè)藛T必須有兩名，行車途中，嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，嚴(yán)禁超速行使；（5）、嚴(yán)格按計劃路線轉(zhuǎn)場，不得私自改道，遇到特殊情況，必須經(jīng)轉(zhuǎn)場負責(zé)人同意；（6）、所有進場施工機械置換、退場前報指揮部和監(jiān)理工程師，得到指揮部和監(jiān)理工程師許可后再撤離。3）、機械設(shè)備的使用合理使用機械設(shè)備，可以充分發(fā)揮機械的效能，提高設(shè)備的完好率和利用率，它是決定施工速度，成本與質(zhì)量的主要因素之一：（1）、根據(jù)不同的施工要求，采用最經(jīng)濟的方案，合理調(diào)度使用機械設(shè)備，使得機械使用成本為最低；（2）、在既定的施工方案內(nèi)，盡量使機械選擇配套作業(yè)，充分發(fā)揮機械的效能；（3）、在施工期內(nèi)，工程機械的調(diào)度和管理權(quán)在項目經(jīng)理部；（4）、機械設(shè)備的出租必須經(jīng)指揮部和監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，具體事務(wù)由機械工程師處理；（5）、機械操作人員在經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)后，做到懂原理、懂構(gòu)造、懂性能、懂工效、懂用途、會使用、會維護、會檢查、會排除故障，經(jīng)考試合格發(fā)給操作證后，方可上機操作；（6）、操作人員必須遵紀(jì)守法，文明操作，樹立安全第一的思想，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，實行定機定人定崗位；（7）、避免低載、低荷和降低性能使用；避免超載、超荷和超性能使用；（8）、各種機械設(shè)備要嚴(yán)格按照規(guī)定要求正確使用油料；（9）、禁止違章作業(yè)，避免機械事故。4）、機械設(shè)備的維護（1）、所有機械每一個月保養(yǎng)一次，機械工程師負責(zé)制訂機械日常維護保養(yǎng)計劃，確保機械完好率和使用率。（2）、利用雨天或生產(chǎn)間隙時間，及時對設(shè)備進行點檢和預(yù)防性維修，消除隱患，保持設(shè)備清潔，使設(shè)防處于完好狀態(tài)，延長使用壽命，提高經(jīng)濟效益。（3）、對于大型，特種設(shè)備，應(yīng)按廠家提供的技術(shù)資料，加強管理和維護，依照專門的使用、維護規(guī)程，認(rèn)真抓好“管、用、養(yǎng)、修”工作。（4）、工作前的檢查①安全機構(gòu)及裝置是否可靠有效；②油、水、電、氣等運轉(zhuǎn)的必要條件是否具備是否做到“四不漏”；③操作機構(gòu)是否靈活可靠；④所有儀表工作是否正常；⑤主要外露緊固件、連接件、傳動系是否可靠；⑥工作環(huán)境、場地有無不安全因素等。（5）、工作中的檢查①各儀表工作情況是否正常；②各部位溫度是否正常；③工作機構(gòu)(發(fā)動機)或工作裝置是否正常；④視聽全機有無其它不正?，F(xiàn)象；⑤施工質(zhì)量是否符合要求。（6）、工作后的檢查①按照機械使用說明書的規(guī)定項目，進行例行維護，做到不漏頂；②做好次日或下一班工作準(zhǔn)備；③按季節(jié)做好防護工作。（7）、燃油、潤滑油的選用①機械應(yīng)按其規(guī)定的燃潤料牌號使用，以保證機械的安全正常運轉(zhuǎn)和延長使用壽命；②燃、潤料應(yīng)按季節(jié)不同選用規(guī)定的牌號，尤其是進口機械，必須嚴(yán)格使用規(guī)定牌號或國產(chǎn)代用品；③各種燃、潤料應(yīng)保持清潔，柴油必須經(jīng)過沉淀(一般為48小時)和過濾使用；④必須注意節(jié)約用油和做好廢油的回收工作，按材料部門的有關(guān)規(guī)定管理油料。（8）、機械的各級維護汽車的維護按照汽車行業(yè)管理部門編制的汽車各級維護項目進行。其它機械設(shè)備實行三級維護制度，具體作業(yè)項目可參照汽車或依照使用說明書進行。（9）、機械設(shè)備停放維護，重點是清潔、潤滑、防腐，具體維護項目及要求按“封存”有關(guān)規(guī)定進行。（10）、換季維護，重點是清潔、更換燃油、潤滑油和防凍液，嚴(yán)禁防凍液長期使用，調(diào)整蓄電池電解液比重，采用防寒或降溫措施。（11）、機械轉(zhuǎn)場維護，重點是對機械的工作機構(gòu)和裝置，以及安全機構(gòu)、操作、傳動系統(tǒng)的檢查、調(diào)整、潤滑和緊固及排除故障。（12）、貫徹“預(yù)防為主”、“維護與計劃檢查相結(jié)合”的方針，機械的維護必須加強，制定維護計劃，防止以修理代替維護。（13）、操作手做好各級維護項目的記錄，并填寫履歷書。3、機械設(shè)備的管理1）、機械工程師負責(zé)對機械設(shè)備進行專業(yè)管理，制定機械。設(shè)備的管理辦法，并對設(shè)備進行定期和不定期抽查，對機械設(shè)備的狀況做到心中有數(shù)，及時安排保養(yǎng)。2）、施工隊對設(shè)備的正確使用，及時保養(yǎng)負有直接責(zé)任，嚴(yán)格上崗和交接班制度，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備操作使用規(guī)程。3）、設(shè)備使用過程中，發(fā)現(xiàn)問題，及時匯報，并積極抓緊時間排除隱患，把設(shè)備故障降到最低限度。4）、現(xiàn)有機械設(shè)備必須經(jīng)過檢修，確認(rèn)完好，才能投入使用，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運行。5）、機械設(shè)備出現(xiàn)故障由機械工程師帶領(lǐng)維修人員進行修理，一旦有機械出現(xiàn)重大故障，立即報項目管理部或監(jiān)理工程師，并送總公司修理，總公司另調(diào)機械置換。4、材料我部在進場后立即根據(jù)工程需要，確立了工程材料的采購項目，并將聯(lián)合指揮部、駐地監(jiān)理組對材料市場進行認(rèn)真仔細的供方調(diào)查，根據(jù)工程材料招投標(biāo)的要求，在相關(guān)部門的監(jiān)督下，公開、公平、公正地進行工程材料的招標(biāo)工作，經(jīng)過優(yōu)勝厲汰，最終確定材料的供應(yīng)廠家。1）、主要材料來源石料：擬采用泉水采石廠石料；2）、材料進場、堆放、貯存堆放石料的場地實施硬化，且石料需分類堆放，并設(shè)置料棚。3）、材料進場、使用前的檢驗石料在進場前先由權(quán)威檢測機構(gòu)確認(rèn)其材質(zhì)合格，再由我公司試驗室檢驗其他各項指標(biāo)。4）、材料使用前質(zhì)檢程序所有材料在正式進場前由試驗工程師進行檢驗，并報檢檢驗合格后方可正式進場；材料在使用過程中由試驗員按照頻率進行檢驗，發(fā)現(xiàn)不合格材料及時將該批量材料清理出場，所有原材料在經(jīng)過檢驗合格后方可正式投入使用。投入本合同工程的主要施工機械表名稱型號、產(chǎn)地國功率/噸位/容積單位數(shù)量預(yù)計進場時間合計自有路拌機徐工2I0263Kw臺112012年5月振動壓路機XS190、徐工135Kw/40t臺332012年5月三輪壓路機3Y18/21、徐工18-21t臺332012年5月三輪壓路機3Y21/25、徐工21-25t臺222012年5月挖掘機日立220、美國卡特1m3臺882012年5月空氣壓縮機山東4L-20/8臺222012年6月風(fēng)鎬山東G10A臺552012年6月平地機天工160136Kw臺222012年5月推土機PD140、上海103Kw臺222012年5月推土機T140、上海135Kw臺332012年5月裝載機ZL50C、廈門156Kw臺222012年5月自卸汽車康明司、湖北15t臺15252012年5月灑水車10t、十堰6t臺222012年5月發(fā)電機組200Kw、鹽城200Kw臺222012年5月備注機械設(shè)備來源于我公司總部，所有設(shè)備均在分項工程開工前進場。配備本合同工程的主要試驗、測量、質(zhì)檢儀器設(shè)備表序號儀器設(shè)備名稱規(guī)格型號產(chǎn)地單位數(shù)量進場時間1全站儀拓普康上海套12012年5月2水準(zhǔn)儀TOPON日本套62012年5月3鋼尺南京把102012年5月4分析天平0.1mgFA2004南京臺22012年5月5電子天平0.1gJCS-2000浙江臺12012年5月6電子天平0.01gJY1000常州臺12012年5月7電子稱ACS-15浙江臺12012年5月8電子分析天平FA2004上海臺12012年5月9彎沉儀5.4M南京套22012年5月10集料篩方孔南京套22012年5月11平整度儀LXPY-F南京套22012年5月12多功能電動擊實儀TDJ-Ⅲ無錫套12012年5月13電熱恒溫干燥箱上海臺12012年5月14CBR試驗儀南京套12012年5月15灰土強度儀、路測儀南京套12012年5月16石灰劑量滴定儀南京套12012年5月17標(biāo)準(zhǔn)電動重型擊實儀ZJ臺12012年5月四、資金流動計劃1、工程計劃使用資金的預(yù)估表項目時間用款估算（萬元）占合同價百分比（％）施工項目備注2012年4月份8004.8施工前期準(zhǔn)備（包括駐地建設(shè)、取土場、棄土場、安全措施費等）5月10日5月份15009.1路基土石方6月份10006.1路基土石方7月份10006.1路基土石方8月份5003.0路基土石方合計480029.1/說明：用款估算不含暫定金額和安全設(shè)施費在內(nèi)2、資金流動計劃說明為實施本合同工程需要投入的流動資金應(yīng)大于根據(jù)資金流估算的為實施本合同工程需要由我部墊付的流動資金。本項工程的實施無設(shè)備預(yù)付款和材料預(yù)付款，根據(jù)上列《工程計劃使用資金的預(yù)估表》分析，本項工程的合同總價為165000000元，在工程施工中，從開工起步的駐地建設(shè)到工程實體的實施過程中，特別是在2012年的5月～7月份，工程建設(shè)的資金需求皆已達到一定的高潮，故需要由我部墊付相當(dāng)?shù)馁Y金以確保工程的正常運轉(zhuǎn)。資金運轉(zhuǎn)保證措施如下：1）、充分利用自有資金，設(shè)立獨立帳戶，實行?？顚Ｓ?；2）、負責(zé)當(dāng)月和累計已計量工程款的統(tǒng)計工作,并依據(jù)工程進度計劃和實際完成進度的現(xiàn)實情況,當(dāng)月提前向駐地監(jiān)理組和指揮部上報下月工程資金使用計劃。3）、在適當(dāng)情況下通過銀行貸款的形式融資，保證工程各項工作的開展。4）、制定科學(xué)合理的施工組織方案，組織均衡施工，加快施工進度，走技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的道路。5）、合理組織機械施工，提高機械利用率，節(jié)約機械使用費，以及減少其他工程材料的浪費。6）、用好用活激勵機制，調(diào)動職工增產(chǎn)節(jié)約的積極性。五、項目管理組織設(shè)置及人員分工1、項目經(jīng)理部(包括中心試驗室)的設(shè)置建設(shè)原則：靠前選址、相對居中、交通方便、規(guī)劃整齊、結(jié)構(gòu)統(tǒng)一、布局合理、功能配套、環(huán)境優(yōu)美。項目經(jīng)理部設(shè)在K22+500左側(cè)約500米處園東西路，按招標(biāo)文件的標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，經(jīng)理部占地約5.5畝，保持大于30%的綠化率，具備與指揮部、駐地監(jiān)理組聯(lián)網(wǎng)辦公條件。實行“五組二室”，辦公區(qū)和生活區(qū)分開，并用木牌置欄告示公司簡介，生活區(qū)、辦公區(qū)平面布置圖等，辦公室設(shè)置空調(diào)、電扇等必要的辦公用品，各級人員職責(zé)上墻，工程技術(shù)部辦公室設(shè)置晴雨表、工程進度表等，生活用水、用電均為當(dāng)?shù)厮?。項目?jīng)理部駐地建設(shè)的目標(biāo)是“標(biāo)準(zhǔn)化、文明化、現(xiàn)代化”，駐地建設(shè)的管理與維護滿足“科學(xué)管理、文明施工”的要求，努力將項目經(jīng)理部建在優(yōu)美的環(huán)境里，把花園般的美景建在項目經(jīng)理部里。嚴(yán)格按照業(yè)主及招標(biāo)文件組建工地試驗室，中心試驗室設(shè)在項目經(jīng)理部內(nèi)便于進出的地方。目前我公司配備在本工程中心試驗室的所有檢測儀器都已經(jīng)過計量標(biāo)定，并具有質(zhì)檢部門頒發(fā)的年檢證書。所有試驗人員持有上崗證，試驗工程師、試驗員崗位職責(zé)，試驗操作規(guī)程、規(guī)章制度齊全。項目經(jīng)理：趙軍南京江北大道城市化改造工程JBDD-14標(biāo)項目組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理：趙軍 項目總工：朱勤項目副經(jīng)理：漆波項目總工：朱勤項目副經(jīng)理：漆波安全管理組‥張仲竹安全管理組‥張仲竹工程財務(wù)組‥閔運波機械材料組‥黃守中工程財務(wù)組‥閔運波機械材料組‥黃守中技術(shù)計量部‥朱英明工程管理組‥荀興平試驗質(zhì)檢部‥劉偉綜合辦公室‥靳鵬路基二隊‥漆路基二隊‥漆偉路基二隊‥魯文龍路基一隊‥郭尤康南京江北大道城市化改造工程JBDD-14標(biāo)項目經(jīng)理部人員職責(zé)分工表序號崗位或部門負責(zé)人名單1項目經(jīng)理趙軍2項目副經(jīng)理漆波3項目總工朱勤4綜合辦公室靳鵬5中心試驗室主任劉偉7工程管理部荀興平8測量工程師高帥9計量負責(zé)人朱英明10合同計劃負責(zé)人孫巍11材料機務(wù)負責(zé)人黃守中12安全負責(zé)人張仲竹13協(xié)調(diào)負責(zé)人江德輝14路基一隊郭尤康15路基二隊魯文龍16路基三隊漆偉2、項目經(jīng)理部各級職責(zé)1）、項目經(jīng)理（1）、認(rèn)真貫徹國家和上級有關(guān)部門的方針、政策、法規(guī)以及公司制定的各項規(guī)章制度，服從指揮部(建設(shè)單位)和監(jiān)理工程師的管理，接受質(zhì)量監(jiān)督部門的檢查，確保工程任務(wù)保質(zhì)保量的完成。（2）、負責(zé)履行建設(shè)單位的工程承包合同，承擔(dān)目標(biāo)責(zé)任。制定項目質(zhì)量、進度、安全、成本管理目標(biāo)，全面負責(zé)工程項目的管理。（3）、建立項目經(jīng)理部的組織機構(gòu)，組織制定各工作崗位職責(zé)、權(quán)限，建立內(nèi)部管理的規(guī)章制度。（4）、根據(jù)工程實際情況定期召開工地列會，對工程施工中出現(xiàn)的各種問題及時進行協(xié)調(diào)合解決。對不合格項目及不合格品，及時提出糾正措施，并向監(jiān)理組、指揮部反饋各種信息。（5）、負責(zé)審批施工組織設(shè)計，分包計劃及大宗物資采購計劃，主持召開生產(chǎn)調(diào)度會以及組織工程竣工驗收工作。（6）、建立有效的激勵機制，充分發(fā)揮參與工程項目建設(shè)所有人員的積極性。2)、項目總工程師（1）、實施質(zhì)量方針，協(xié)助項目經(jīng)理達到和實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，組織編制項目質(zhì)量計劃，負責(zé)項目技術(shù)工作。（2）、貫徹執(zhí)行國家各級技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定，對項目的技術(shù)、質(zhì)量和試驗工作負全責(zé)。（3）、組織編制項目施工組織設(shè)計，確保工程項目達到設(shè)計的各項技術(shù)指標(biāo)。（4）、主持施工技術(shù)會議，研究處理施工出現(xiàn)的重大技術(shù)問題，排除施工過程中等技術(shù)障礙。（5）、擬定提高工程質(zhì)量的技術(shù)措施，積技術(shù)經(jīng)驗資料，并向監(jiān)理組反饋各種質(zhì)量信息。（6）、統(tǒng)籌項目質(zhì)量保證計劃，安排工程技術(shù)工作。（7）、負責(zé)工程項目質(zhì)量計劃編制、簽發(fā)。（8）、負責(zé)工程技術(shù)文件資料的發(fā)配、簽發(fā)。（9）、負責(zé)工程技術(shù)交底，關(guān)鍵工序制定《施工細則》分部，單位工程竣工交驗。(10)、負責(zé)項目所用原材料及半成品的計劃審批和材料質(zhì)量審查。3、工程管理組（1）、貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針和目標(biāo)，掌握施工中質(zhì)量動態(tài)，參加質(zhì)量檢查。（2）、負責(zé)項目經(jīng)理部工程施工計劃的編制和實施，負責(zé)檢查和監(jiān)督各施工隊伍的施工進度和計劃得執(zhí)行情況。（3）、負責(zé)項目經(jīng)理部工程施工成本的管理、施工生產(chǎn)的統(tǒng)計以及工程施工過程控制。（4）、負責(zé)過程竣工驗收、工程移交，負責(zé)工程資料的收集、整理和歸檔工作。4、機械材料組（1）、負責(zé)項目經(jīng)理部機械設(shè)備的調(diào)配和管理工作，修理工作，并負責(zé)項目經(jīng)理部的機械設(shè)備的管理工作。（2）、編制材料設(shè)備使用計劃，嚴(yán)格材料管理制度，把好材料采購及使用關(guān)。（3）、負責(zé)對原材料進場的質(zhì)量和數(shù)量進行驗收，提供材料證明，做好材料的標(biāo)識和檢驗試驗狀態(tài)的標(biāo)識。（4）、按規(guī)定認(rèn)真做好項目經(jīng)理部的物資的搬運、貯存和保管工作。5、安全管理組（1）、貫徹落實安全管理、環(huán)境保護方針和目標(biāo)，負責(zé)工地安全、場容和安全生產(chǎn)、文明施工四項工作。（2）、編制具體的安全、環(huán)保措施計劃，進行施工技術(shù)交底。（3）、檢查安全、環(huán)保措施的執(zhí)行情況，分析可能存在的隱患，嚴(yán)格執(zhí)行國家的法律、法規(guī)。（4）、發(fā)生突變性工傷事故、環(huán)境污染事件及時解決和上報，并參與事故調(diào)查。（5）、協(xié)助有關(guān)部門搞好特特殊工種的安全技術(shù)培訓(xùn)，加強環(huán)境保護的宣傳與教育。6、技術(shù)計量組（1）、貫徹落實項目管理質(zhì)量目標(biāo)計劃，協(xié)助總工程師(技術(shù)主管)解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，參與圖紙會審。（2）、負責(zé)編制施工項目組織設(shè)計和設(shè)計文件變更工作，并保證及時提供給有關(guān)部門。（3）、負責(zé)施工項目預(yù)算編制，審核工程計量清單和工程預(yù)算編制。（4）、負責(zé)項目資料管理，及時收集各項技術(shù)資料并整理歸檔。（5）、參與工程質(zhì)量檢查分析會，協(xié)助上級技術(shù)部門做好質(zhì)量檢查工作。（6）、負責(zé)向各有關(guān)部門提供公路施工各項技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程，并組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)、檢查貫徹執(zhí)行情況。7、試驗質(zhì)檢組（1）、貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針和目標(biāo)，按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程進行工程項目的各類檢測試驗，協(xié)助項目總工程師處理工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。（2）、嚴(yán)格按照操作程序進行工程質(zhì)量檢測，負責(zé)工程技術(shù)資料的收發(fā)和設(shè)計變更，保證有效文件及時送達相關(guān)人員。（3）、負責(zé)施工技術(shù)資料的控制，發(fā)現(xiàn)問題及時向監(jiān)理組、指揮部、項目總工程師和項目經(jīng)理匯報。（4）、負責(zé)對原材料的質(zhì)量進行檢驗，對檢驗后的原材料進行嚴(yán)格的標(biāo)識，并將檢驗報告送達有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。（5）、做好施工中的工序質(zhì)量檢查試驗，協(xié)助上級計劃和質(zhì)檢部門檢驗分部、分項工程的質(zhì)量等級。（6）、參與工程質(zhì)量分析會議，提出糾正措施和處理意見，負責(zé)做好工程的各項試驗檢測資料及施工技術(shù)資料收集、整理、分析、保管和歸檔工作。（7）、加強對各項試驗檢測儀器的管理、維護，定期檢查、校正。（8）、貫徹執(zhí)行公路工程技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定，確保工程質(zhì)量，及時向項目經(jīng)理和項目總工程師提出工程質(zhì)量存在的問題和改進意見。8、綜合辦公室（1）、貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針和目標(biāo)，負責(zé)協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部的行政管理工作。（2）、負責(zé)項目經(jīng)理部有關(guān)部門會議的籌備、通知和召開，根據(jù)還要精神，組織起草和匯報材料，并整理下發(fā)會議記要。（3）、根據(jù)每一次會議的精神和要求，負責(zé)檢查會議決定的落實情況。（4）、掌握施工動態(tài)，做好信息反饋和服務(wù)工作，傳達、督辦上級指令，及時將有關(guān)信息反饋給項目經(jīng)理。（5）、負責(zé)項目經(jīng)理部內(nèi)部、外部接待工作，以及日常保障工作。（6）、負責(zé)做好有關(guān)部門文件資料的收集、利用和管理工作，以及未明確責(zé)任人的工作。9、財務(wù)組（1）、貫徹執(zhí)行財務(wù)制度和財經(jīng)紀(jì)律，合理調(diào)配資金的使用。（2）、負責(zé)項目經(jīng)理部的財務(wù)管理工作，搞好各項資金使用分析，向領(lǐng)導(dǎo)提供財務(wù)信息，發(fā)揮當(dāng)家理財?shù)膮⒅\作用。（3）、負責(zé)工程施工成本和管理費用的核算，定期上報工程成本等財務(wù)報表。（4）、負責(zé)進行工程細目的成本預(yù)算、預(yù)控和分析，加強項目經(jīng)理部內(nèi)部財務(wù)管理工作，厲行節(jié)約，反對浪費。（5）、負責(zé)監(jiān)督執(zhí)行財務(wù)制度和財經(jīng)紀(jì)律，對違反財務(wù)制度、財經(jīng)紀(jì)律的行為，予以制止和拒絕支付，并及時向領(lǐng)導(dǎo)反映。六、項目安排和方法總說明1、分部工程段落的劃分根據(jù)本工程的工程特點、工程內(nèi)容和施工條件，并結(jié)合流水作業(yè)和水平交叉的原則進行施工力量安排，擬投入3個專業(yè)工程隊，共同承擔(dān)本標(biāo)段的路基土石方施工任務(wù)。1）路基土石方工程施工的劃分路基土石方工程分3個相對獨立并統(tǒng)一調(diào)度管理的施工作業(yè)工區(qū)。路基土石方施工段落劃分及負責(zé)人圖表K19+676.176K21+500K22+820K24+370路基一工區(qū)路基二工區(qū)路基三工區(qū)施工負責(zé)人郭尤康施工負責(zé)人魯文龍施工負責(zé)人漆偉路基土石方施工段落劃分及機械設(shè)備表序號配備機械名稱單位數(shù)量備注路基一工區(qū)施工樁號K19+676-K21+500施工負責(zé)人郭尤康1挖掘機臺3/2推土機臺2/3平地機臺1/4裝載機臺1/5三輪壓路機臺3/6振動壓路機臺1/7路拌機臺1/8自卸車臺8/路基二工區(qū)施工樁號K21+500-K22+820施工負責(zé)人魯文龍1挖掘機臺3/2推土機臺2/3平地機臺1/4裝載機臺1/5三輪壓路機臺2/6振動壓路機臺1/7自卸車臺8/路基三工區(qū)施工樁號K22+820-K24+370施工負責(zé)人漆偉1挖掘機臺3/2推土機臺2/3平地機臺1/4裝載機臺1/5三輪壓路機臺2/6振動壓路機臺1/7自卸車臺9/注：本項目配備路拌機1臺、平地機1臺，在施工中統(tǒng)一調(diào)配滿足3個施工隊伍的施工。2）、施工力量的分配安排根據(jù)以上施工區(qū)段劃分情況，本標(biāo)段擬投入3個路基工程隊，每單元的施工隊配以相應(yīng)的人員及施工設(shè)備。主要施工力量安排情況如下：路基工程施工（包括特殊路基處理）：按照施工區(qū)段的劃分，共設(shè)3個路基工程隊，各配備施工操作人員平均約30人。另：投入的主要施工機械和試驗、測量、質(zhì)檢儀器設(shè)備見附表。3）、施工組織方案項目部2012年4月初到5月初完成人員、機械動員和項目經(jīng)理部的正常運行,保證前期機械設(shè)備、人員及前期施工材料進場，實施路線中樁恢復(fù)，落實公路征地及臨時用地，同時做好臨時用水、用電等工作，部分場地清理工作開始施工。（1）、為盡快打開現(xiàn)場施工斷面，積極推進工程實施進度，結(jié)合現(xiàn)場燃氣、自來水地下管道的情況，出于對安全施工和管道的有效保護，在管道遷移正式解決之前，為迅速打開現(xiàn)場的施工斷面，我部前期以左、右副側(cè)分帶施工為主，左、右副路基土石方施工周期大致為4個月的時間（2012年5月至2012年8月）。目前項目施工正面臨6月份前后梅雨多水季節(jié)的影響，為確保路基土石方的大干特干、快速推進，我部在完成河塘的處理將施工作業(yè)斷面有效連續(xù)起來，再加大施工力量的投入將填方段原地表填筑兩層作為封層（包括原地摻灰或換填處理），將地表進行有效的硬化處治，確保不受冬季嚴(yán)寒雨水季節(jié)對路基施工的干擾和影響，保證工程的實施進度。（2）、同時路基混凝土擋土墻提前進行，為填筑土方做準(zhǔn)備。本標(biāo)段共有1處取土場，2處棄土場。其中取土場在主線K20+900左側(cè)葛關(guān)路路處，距離主線約2.5公里，位于項目經(jīng)理部附近。從取土場至寧六主線有葛光路，路面為瀝青砼，寬14米，可保證雙向行駛。施工中運輸車輛可從取土場出來沿葛光路出行，沿線無高壓桿線限高影響，施工中在寧六公路各主要路口設(shè)置減速、避讓警示標(biāo)志標(biāo)牌，同時設(shè)安全員指揮交通和巡視檢查，保證行車安全，并及時做好破損道路的維修和保養(yǎng)，同時注意灑水降塵措施。附件:取土場、棄土場的交通行車路線圖七．質(zhì)量控制的方法、手段1、制定質(zhì)量目標(biāo)1）、分部、分項、單位工程交驗合格率100%，優(yōu)良率96%以上，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。2）、杜絕重大工程質(zhì)量事故。2、建立健全質(zhì)量保證體系建立以項目經(jīng)理負責(zé)的質(zhì)量安全保證體系和以總工程師負責(zé)的質(zhì)檢、試驗、測量三個質(zhì)量保證體系，貫徹ISO9001標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)代企業(yè)制度，形成總工程師質(zhì)量總負責(zé)、質(zhì)量檢驗工程師專職監(jiān)察的內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督和業(yè)主的質(zhì)量監(jiān)理控制相統(tǒng)一的組織保證機構(gòu)，實行各單項工程和施工工序、工藝負責(zé)人和總工程師質(zhì)量責(zé)任制，使創(chuàng)優(yōu)落到人頭和各項具體工作中，做到上道工序不優(yōu)，下道工序不開工，分頭把關(guān)，層層負責(zé)，強化崗位責(zé)任制，完善技術(shù)管理，確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。1）、建立質(zhì)量管理體系（1）、質(zhì)檢體系：經(jīng)理部設(shè)立質(zhì)檢組、質(zhì)檢工程師，作業(yè)隊及班組設(shè)質(zhì)檢員，每道工序都必須經(jīng)過自檢、互檢、質(zhì)檢工程師檢查、報駐地工程師檢查確認(rèn)后，方可進行下一道工序的施工。（2）、試驗體系經(jīng)理部設(shè)立中心試驗室，確保每項工程開工前有標(biāo)準(zhǔn)試驗，施工中有檢測試驗，完工后有準(zhǔn)確完善的試驗數(shù)據(jù)。（3）、測量體系：經(jīng)理部設(shè)立測量組，做好施工測量控制管理。測量數(shù)據(jù)按制度嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真整理，確保資料準(zhǔn)確齊全。2）、嚴(yán)格工藝規(guī)程認(rèn)真執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)操作規(guī)程，確定施工工藝和方法，編制工程施工程序。各工程項目開工前進行詳細技術(shù)交底，做到操作有工藝、施工有圖紙，并做好各項施工原始記錄工作。對原材料、半成品以及成品施工過程中一切實行嚴(yán)格的質(zhì)量控制和監(jiān)督。3）、原材料的控制，對主要材料進行產(chǎn)品標(biāo)識，標(biāo)出產(chǎn)品的名稱、規(guī)格、是否進行質(zhì)量檢驗，檢驗的結(jié)果、檢驗人的姓名等。4）、工程中標(biāo)后，我們組織工程技術(shù)人員編制詳細的實施性施工組織設(shè)計報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，指導(dǎo)工程施工。5）、將本合同段作為我們的重點工程任務(wù)，集中骨干力量，在全單位范圍內(nèi)調(diào)整人員、設(shè)備，進行該工程的施工。6）、工程質(zhì)量是企業(yè)的生命線。我們將積極開展全面質(zhì)量管理工作，實行施工圖審簽制、技術(shù)交底制、技術(shù)監(jiān)督制度、質(zhì)量“三檢制”（自檢、互檢、專檢）、隱蔽工程檢查簽證制、分項工程質(zhì)量評定制、質(zhì)量事故報告處理制等行之有效的質(zhì)量管理制度，在具體實施過程中做到認(rèn)真落實、相互監(jiān)督、善始善終。增強全員質(zhì)量意識，認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量第一的方針，進行經(jīng)常性的質(zhì)量管理知識宣傳教育工作，爭取創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。7）、結(jié)合工程實際積極推進技術(shù)進步，積極開展技術(shù)攻關(guān)活動，開工前組織技術(shù)人員、施工員等有關(guān)的管理人員熟悉設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)施工規(guī)范。在實施過程中制定施工細節(jié)和質(zhì)量的檢查與控制方法，確保工程一次合格，一次創(chuàng)優(yōu)，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，對新工藝、重要或復(fù)雜工序，進行典型施工，以便確保工程質(zhì)量和工期。8）、在施工全過程中嚴(yán)把“三關(guān)”。一是嚴(yán)把圖紙關(guān)，首先對圖紙進行認(rèn)真反復(fù)復(fù)核，徹底了解設(shè)計意圖，其次嚴(yán)格按圖紙和驗收標(biāo)準(zhǔn)要求組織實施，并層層組織技術(shù)交底；二是嚴(yán)把測量關(guān)，嚴(yán)格按測量質(zhì)量保證程序及規(guī)范執(zhí)行。對各測點采取坐標(biāo)與相對幾何尺寸雙向控制，并建立高程控制網(wǎng)，堅持測量復(fù)核制，采用高精度的光學(xué)測距儀及水準(zhǔn)儀，確保位置正確；三是嚴(yán)把試驗關(guān)，對每批原材料認(rèn)真進行質(zhì)量鑒定，精心選擇配合比。無合格證及試驗不符合要求者，堅決不予使用。9）、精心編制可操作性強的施工組織設(shè)計，一經(jīng)批準(zhǔn)則嚴(yán)格遵照執(zhí)行。各項工程施工前，充分做好施工前的各項準(zhǔn)備：包括技術(shù)、設(shè)備、材料、人員及現(xiàn)場準(zhǔn)備；認(rèn)真做好施工過程中的施工原始記錄，并進行規(guī)范化整理，以便進行施工質(zhì)量分析。10）、確定施工質(zhì)量管理重點。對工程的主要部位，影響質(zhì)量的特殊工藝，使用的原材料等作為控制對象，施工前按設(shè)計、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、說明書制訂相應(yīng)的技術(shù)措施和檢查手段、方法、工具，制定成文件，并在管理計劃中注明。施工過程中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不穩(wěn)定和出現(xiàn)不合格品較多的環(huán)節(jié)，應(yīng)立即加強控制，并做好記錄。11）、針對各分項工程制訂并實施有針對性的質(zhì)量實施保證措施，并派專人檢查其執(zhí)行情況。12）、工地實驗室派專人從事施工現(xiàn)場的實驗檢驗工作，保證實驗的及時準(zhǔn)確，及時把施工質(zhì)量情況作以記錄，便于加強現(xiàn)場的質(zhì)量管理。13）、加強現(xiàn)場的計量管理，對計量器具及檢驗儀器堅持按規(guī)定進行校驗，不合格的計量器具及過期未經(jīng)校驗的器具不得用于施工計量。(項目經(jīng)理部質(zhì)量保證體系轉(zhuǎn)下頁)南京江北大道城市化改造工程JBDD-14標(biāo)質(zhì)量保證體系圖技術(shù)負責(zé)人：高帥路基一隊負責(zé)人：郭尤康項目副經(jīng)理技術(shù)負責(zé)人：高帥路基一隊負責(zé)人：郭尤康項目副經(jīng)理‥漆波工程技術(shù)部：朱英明工程技術(shù)部：朱英明試驗質(zhì)檢組：劉偉項試驗質(zhì)檢組：劉偉項目經(jīng)理‥趙軍技術(shù)負責(zé)人：陳志強路基二隊負責(zé)人：魯文龍項目副經(jīng)理：漆波技術(shù)負責(zé)人：陳志強路基二隊負責(zé)人：魯文龍項目副經(jīng)理：漆波QC攻關(guān)小組QC攻關(guān)小組項目總工項目總工‥朱勤工程計劃部：孫巍工程計劃部：孫巍技術(shù)負責(zé)人：蘇訓(xùn)路基三隊負責(zé)人：漆偉工程材料部：黃守中技術(shù)負責(zé)人：蘇訓(xùn)路基三隊負責(zé)人：漆偉工程材料部：黃守中3、質(zhì)量保證措施1）、實行項目經(jīng)理負責(zé)制、項目總工分管，技術(shù)人員具體負責(zé)的質(zhì)量保證體制，強化質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量是企業(yè)生命的思想2）、本工程嚴(yán)格按項目法進行施工管理，將ISO-9002工作程序貫穿整個施工過程，認(rèn)真貫徹公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取切實有效的措施，不斷提高質(zhì)量管理水平，搞好質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作，保證質(zhì)量體系的有效運行。3）、項目部根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)，編制創(chuàng)優(yōu)計劃，落實職責(zé)到人，有目的、有計劃地開展質(zhì)量評比活動，同時制定獎罰辦法，調(diào)動各級人員的積極性，從而使質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。4）、實行質(zhì)量崗位責(zé)任制，獎優(yōu)罰劣。各分項工程，各道工序，定人、定崗、定責(zé)。驗工計價，必須有質(zhì)檢人員簽字，建立定期質(zhì)量評比制度，獎優(yōu)罰劣。5）、嚴(yán)格實行自檢、互檢、交接檢制度，施工人員要樹立質(zhì)量第一的觀念，做到每道工序要自檢，不同部門要自檢，不同部門的技術(shù)人員要對工程中的質(zhì)量問題互相監(jiān)督檢驗，交接班時也要互相檢驗，上一班組合格的工序才予接收，并做好第一次檢驗的現(xiàn)場記錄。6）、材料組對材料的質(zhì)量和供應(yīng)商的資質(zhì)、資信進行調(diào)查，選擇合格的材料供應(yīng)商，對材料的規(guī)格和質(zhì)量也要隨機進行抽檢，料場派專門收料員和現(xiàn)場收量員負責(zé)，把握好原材料進料關(guān)，決不允許不合格的材料進入料場，并對材料的數(shù)量進行核實記錄，加以控制。7）、貫徹全面質(zhì)量管理，成立對重點工序、重點環(huán)節(jié)的領(lǐng)導(dǎo)小組，要經(jīng)常對進度，質(zhì)量情況進行分析、總結(jié)，各小組及質(zhì)控部門每月必須進行一次質(zhì)檢活動，分析質(zhì)量情況，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，每次活動必須詳細記錄，活動內(nèi)容要有措施，有預(yù)定目標(biāo)。8）、實行“樣板先行”，按規(guī)范要求每項工程開工前，做好首件工程處理，首先安排“試驗段”，根據(jù)試驗結(jié)果制定切實有效的施工方案，指導(dǎo)全面施工。9）、工程實行專業(yè)化施工，配備專業(yè)施工隊伍，并在施工前進行專業(yè)知識、技術(shù)操作的培訓(xùn)。10）、項目經(jīng)理部在現(xiàn)場設(shè)置測量組，工地試驗室。測量組負責(zé)測量復(fù)核的技術(shù)工作，對重要軸線、水準(zhǔn)點進行復(fù)核檢驗和竣工測量；試驗室負責(zé)各種材料的進場檢驗及混凝土配合比提供和試塊的制作、養(yǎng)護、送檢等各種試驗工作。4、施工質(zhì)量及管理重點1）、施工中認(rèn)真抓好測量工作的管理，組織測量人員使用先進的測量儀器，運用科學(xué)的測量手段，做好全線測量工作，嚴(yán)格控制軸線、標(biāo)高的檢查工作，堅持測量復(fù)核制度，保證各項工程位置、高程準(zhǔn)確，符合設(shè)計要求。對已完工的管線及時做好竣工測量。2）、工程施工中做好原始記錄，材料試驗及見證試驗及工序自檢等質(zhì)量保證資料。竣工后，向招標(biāo)單位和城建檔案館提交真實完整的竣工資料。3）、各項施工記錄，必須及時、準(zhǔn)確，真實、認(rèn)真填寫，嚴(yán)禁弄虛作假。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題要及時向有關(guān)部門反映，不得隱瞞不報或擅自處理，并由技術(shù)負責(zé)人制定相應(yīng)的糾正措施，并監(jiān)督施工人員實施。4）、認(rèn)真做好技術(shù)交底工作，并切實起到指導(dǎo)施工的目的，并根據(jù)相關(guān)工序的關(guān)鍵項目制定預(yù)防措施，以避免質(zhì)量問題的出現(xiàn)。5、質(zhì)量事故應(yīng)急預(yù)案成立以項目經(jīng)理趙軍為質(zhì)量第一責(zé)任人，項目副經(jīng)理、項目總工、質(zhì)檢負責(zé)人、施工負責(zé)人為成員的質(zhì)量應(yīng)急處理小組。在發(fā)生質(zhì)量事故后立即上報監(jiān)理組和項目管理部，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，從原材料的質(zhì)量、施工配合比、施工技術(shù)方案、施工工藝、工序的銜接等各個環(huán)節(jié)進行認(rèn)真、深入、細致的分析，查出質(zhì)量事故的源頭，找出根源，提出科學(xué)、合理并有針對性的質(zhì)量處理方案，進行論證研究，并對不合格的質(zhì)量產(chǎn)品進行返工處理，重新報檢直至合格。分析數(shù)據(jù)，查找源頭現(xiàn)場停工重新報檢返工處理分析數(shù)據(jù)，查找源頭現(xiàn)場停工重新報檢返工處理發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故上報監(jiān)理組、管理部提出質(zhì)量整改措施上報監(jiān)理組、管理部提出質(zhì)量整改措施八、重點工程施工措施經(jīng)過對本合同段的深入考察與分析，本合同段工程重點和難點應(yīng)在于河塘清淤回填、橋涵臺背的回填控制、擋土墻的基坑開挖等項目的施工。我公司已有多年道路及結(jié)構(gòu)的施工經(jīng)驗，詳細的施工方案見第三章，就該項工程我公司將采取如下措施，保證重點工程的順利實施。（一）、河塘處理本項工程需清淤的河塘清淤總量為7554.6m3。路基河塘清淤及回填的質(zhì)量關(guān)系著路基的強度和穩(wěn)定性，并直接影響路面的使用質(zhì)量，同時對全線路基的貫通，加快工程的進度起著至關(guān)的重要性。1、項目沿線基本為綠化，溝塘較少，局部有小的溝塘，施工前應(yīng)徹底清除塘底淤泥，清淤后應(yīng)將原地面挖成寬度≥1m，向內(nèi)側(cè)傾斜＞3%的臺階。水塘清淤后，回填0.4m的碎石土，碎石土中碎石含量大于80%，碎石最大粒徑不大于30cm,＜2cm粒徑的碎石含量不大于20%，再填筑5%石灰土至原地面，壓實度≥93%，當(dāng)處于上路提范圍時，壓實度不宜小于上路提的壓實標(biāo)準(zhǔn)。2、河塘清淤必須界定土質(zhì)，應(yīng)將腐殖土質(zhì)徹底清除干凈。（二）、橋涵臺背回填橋涵結(jié)構(gòu)物臺背回填的質(zhì)量關(guān)系著路基的強度、不均勻沉降和穩(wěn)定性，并直接影響路面的質(zhì)量。1、臺背回填應(yīng)在隱蔽工程驗收合格后進行，臺背回填時對橋梁圬工及砼的強度等要求，應(yīng)按照《公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范》有關(guān)規(guī)定進行。2、回填土每層的厚度不得大于15cm。在回填前，用紅色油漆在構(gòu)造物砼面上按每格15cm畫好線格，用該線格嚴(yán)格控制回填厚度。當(dāng)涵頂覆蓋土厚度小于50cm時，嚴(yán)禁任何重型機械和車輛通過。3、構(gòu)造物回填由于工作面狹窄，大型壓路機有時難以靠近，碾壓時，對無法壓到的部位，采用手扶式小型振動夯往返碾壓至合格，對局部角落輔以人工夯實。壓實度不應(yīng)小于96％。4、臺背兩側(cè)回填應(yīng)同時對稱進行。在施工時，要有專人指揮機械作業(yè)，防止其碰撞損壞構(gòu)造物砼。（三）、混凝土擋土墻本標(biāo)段設(shè)計有懸臂式混凝土路塹擋土墻，作為大體積混凝土的施工應(yīng)注意以下幾點事項：1、大體積混凝土必須在設(shè)施完事管理嚴(yán)格的商品砼攪拌站預(yù)制。2、混凝土攪拌站必須具有相應(yīng)的資質(zhì)，并應(yīng)選擇備用攪拌站，防止突發(fā)情況的發(fā)生時保證現(xiàn)場痛澆注的連續(xù)性。3、確定嚴(yán)格的施工工藝流程，流水作業(yè)段的劃分，澆注程序和方法。4、澆注前模版必須清理干凈，并對模板和墊層提前一天灑水潤濕，澆注砼前須將積水清理。5、嚴(yán)格控制澆注現(xiàn)場砼的塌落度，并及時和攪拌站聯(lián)系。6、泵送砼中途停歇時間不超過60min，如超過應(yīng)及時清管。泵送砼出口處管端距離模板應(yīng)大于50cm。7、混凝土的自由應(yīng)不得大于2m。8、混凝土澆注應(yīng)根據(jù)面積大小和混凝土供應(yīng)能力采取分層連續(xù)澆注，分層厚度30-50cm，且不大于振動棒1.25倍?；炷翝沧⒁藦牡靥庨_始，沿長邊方向自一端向另一端推進，逐層上澆。9、澆注時要在下一層混凝土初凝之前澆注上一層，避免產(chǎn)生冷縫，并將表面泌水及時排走。10、施工混凝土澆注終凝后應(yīng)立即覆蓋塑料薄膜并澆水養(yǎng)護。（四）、其他1、加強石灰、鋼材、水泥、石料等原材料的檢驗工作，這是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)。為此我公司將增加該部分工程的試驗檢測人員，同時總公司中心試驗室也將全過程參加此項工作。2、認(rèn)真做好混凝土配合比設(shè)計，嚴(yán)格控制含水量、外摻劑的用量及拌和的均勻性，加強混凝土養(yǎng)生工作。3、做好擋土墻大體積混凝土澆筑施工前的設(shè)備檢查，施工前對砼拌合站、振搗機具、運輸工具等施工機械設(shè)備的配備情況、性能、特別是計量精度進行嚴(yán)格檢查，對不符合要求的設(shè)備立即更換。九、雨季的施工措施道路工程施工受天氣影響較大，必須采取有效措施，將其造成的影響減到最小，才能確保工程如期優(yōu)質(zhì)完成。本工程計劃開、完工日期為2012年5月10日～2012年8月31日，跨越施工的雨季，重點要做好防雨工作。按總體計劃安排，路基土石方工程在2012年雨季施工，本項目雨季施工主要做好如下工作：1、隨時掌握氣象情況，根據(jù)計劃要求必須在雨季施工的項目，做好防雨措施。

2、做好設(shè)備的維修保養(yǎng)、材料儲備、人員培訓(xùn)工作，并加強職工的政治思想學(xué)習(xí)。

3、對搭設(shè)的防雨棚進行加固檢漏，對攤鋪機和運輸車輛均配備防雨篷布。

4、根據(jù)當(dāng)?shù)貧夂蜃兓闆r，合理調(diào)整施工計劃。

5、搞好取土場的排水系統(tǒng)，做好施工現(xiàn)場及挖方路段的排水工作，保證雨停即可施工。6、利用雨天時間認(rèn)真熟悉設(shè)計文件和圖紙，搞好設(shè)計變更的申報和內(nèi)業(yè)資料工作。十、施工安全保證及應(yīng)急預(yù)案（一）、制定安全目標(biāo)1、杜絕傷亡事故；2、無中毒、火災(zāi)、火警事故；3、杜絕重大車輛交通事故，減少一般責(zé)任事故。4、特種作業(yè)人員持合格證件上崗率達100%。（二）、執(zhí)行項目經(jīng)理部安全施工管理規(guī)章制度1、把安全工作放在首位，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。2、施工人員工作中穿戴安全標(biāo)志服，機駕人員穿戴相應(yīng)勞動保護用品。3、所有工作人員保管好自己的錢物，嚴(yán)禁盜竊事故發(fā)生。4、搞好飲食衛(wèi)生，嚴(yán)防食物中毒。5、高溫期間做好防暑降溫工作，預(yù)備好防暑降溫所必須的物品和藥品。6、機駕人員須嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，對違反操作規(guī)程和有關(guān)安全規(guī)定的指揮調(diào)度，機駕人員有權(quán)拒絕，任何人不得強迫機駕人員違章作業(yè)。7、嚴(yán)禁機駕人員酒后操作機械設(shè)備。8、機駕人員必須嚴(yán)格執(zhí)行工作前的檢查制度、工作中的觀察制度和工作后的檢查保養(yǎng)制度，嚴(yán)禁機械帶病運轉(zhuǎn)或機械超負荷運轉(zhuǎn)。9、機駕人員必須持證上崗，定人定機，不準(zhǔn)擅離工作崗位，不準(zhǔn)操作與操作證不相符的設(shè)備。10、機械設(shè)備在施工現(xiàn)場停放時，必須注意選擇好停放地點，關(guān)閉好駕駛室，拉好手制動，坡道上要打好掩木或石塊，夜間應(yīng)有專人看管。11、嚴(yán)禁在機械設(shè)備運轉(zhuǎn)中冒險進行保養(yǎng)、修理、調(diào)整作業(yè)。12、在公路上行使的車輛、機械，必須嚴(yán)格遵守交通規(guī)則及國家其它有關(guān)規(guī)定。13、各施工隊除領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)外，必須確定一名具體安全管理負責(zé)人，佩證上崗，對施工實行全過程的安全管理，做到定員，定點，定崗，定時，定位，定責(zé)六定，明確責(zé)任，嚴(yán)肅紀(jì)律，強化管理，確保安全，每天做好《施工現(xiàn)場安全管理記錄》；并定期進行人員的安全教育。14、所有施工車輛要有明顯標(biāo)志，進出施工現(xiàn)場應(yīng)按指定道口出入，聽從安全人員指揮，服從管理。15、現(xiàn)場標(biāo)志、標(biāo)牌擺放有序，材料堆放整齊，統(tǒng)一施工服裝，所有人員掛牌上崗；施工機械、車輛停放有序。（三）、管理方案安全責(zé)任重于泰山，項目經(jīng)理為安全工作第一責(zé)任人，為便于和指揮部、總公司聯(lián)系，下設(shè)專職安全負責(zé)人；各施工隊安全工作隊長是第一責(zé)任人，下設(shè)專職安全員，在工程施工期間進行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)違章操作，立即糾正或取締。建立健全安全生產(chǎn)保障體系，所有施工、機駕人員交納安全風(fēng)險抵押金；實行安全工作例會制度；加大安全教育力度，實行激勵機制，總公司、經(jīng)理部加強宣傳，對安全工作成績突出的部門給予一定的物質(zhì)獎勵。南京江北大道城市化改造工程JBDD-14標(biāo)項目安全保證網(wǎng)絡(luò)圖項目經(jīng)理：趙軍項目經(jīng)理：趙軍項目總工：朱勤項目副經(jīng)理：漆波項目總工：朱勤項目副經(jīng)理：漆波安全管理組：張仲竹安全管理組：張仲竹綜合辦公室‥靳鵬‥綜合辦公室‥靳鵬‥‥財務(wù)統(tǒng)計組‥閔運波試驗檢測組‥劉偉技術(shù)計量組‥朱英明材料設(shè)備組‥黃守中組工程管理組‥荀興平組 路基施工二隊‥路基施工二隊‥魯文龍‥‥路基施工三隊‥漆偉‥‥路基施工一隊‥郭尤康‥‥（四）、安全事故應(yīng)急救援預(yù)案為了加強對對南京江北大道城市化改造工程JBDD-14標(biāo)項目建設(shè)工程安全事故應(yīng)急處理的綜合指揮能力，提高事故搶救的快速反應(yīng)和有效處置水平，最大限度的減少人員傷亡與財產(chǎn)損失，本著“安全第一，預(yù)防為主，自救為主，統(tǒng)一指揮，分工負責(zé)；以人為本，關(guān)愛生命”的原則，編制應(yīng)急救援預(yù)案。1、適用范圍本預(yù)案適用于工程范圍內(nèi)，由于人為過失損失事故。主要有以下幾種情況：1）、路基施工作業(yè)時引起的人員傷亡事故。2）、防護排水施工引起的安全事故。3）、工程施工運輸引起的交通安全事故。4）、由于自然災(zāi)害引起的塌方、滑坡造成的各類事故。2、救援組織機構(gòu)及職責(zé)安全事故發(fā)生后，按照“統(tǒng)一指揮，逐級負責(zé)”的原則，設(shè)置組織指揮機構(gòu)，成立JBDD-14標(biāo)救援領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)一個辦公室和2個救援小組。領(lǐng)導(dǎo)小組組長項目經(jīng)理趙軍擔(dān)任，負責(zé)應(yīng)急救援工作的指揮和協(xié)調(diào)；領(lǐng)導(dǎo)小組副組長由項目副經(jīng)理漆波、項目總工朱勤擔(dān)任，負責(zé)具體的施救和各項善后處理工作；辦公室主任由靳鵬擔(dān)任。并組建治安保衛(wèi)組、事故調(diào)查、善后處理組2個分組，落實處理具體救援工作。1）、領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)小組組長由項目經(jīng)理趙軍擔(dān)任，領(lǐng)導(dǎo)小組副組長由項目總工朱勤、項目副經(jīng)理漆波擔(dān)任，成員由各隊隊長擔(dān)任。發(fā)生事故后，其主要職責(zé)是：（1）、對工程中的危險源進行辨識，制定控制措施。（2）、經(jīng)常對工程中容易發(fā)生事故的地方進行檢查，消除事故隱患，杜絕事故的發(fā)生。（3）、組織學(xué)習(xí)急救知識，了解基本搶救原理。（4）、一旦發(fā)生事故，應(yīng)急隊員要以身作則，積極組織人員進行搶救。（5）、迅速了解事故的相關(guān)情況，進行評估，做出決策，并發(fā)布相關(guān)信息。（6）、組織落實和布置領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及應(yīng)急救援小組的工作。（7）、調(diào)動相關(guān)救援設(shè)施和救護人員。2）、領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室辦公室主任由靳鵬擔(dān)任，成員有荀興平、朱英明、高帥、郭尤康。發(fā)生事故后，辦公室作為領(lǐng)導(dǎo)小組的具體辦事機構(gòu)，其主要職責(zé)是：（1）、根據(jù)總領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署，負責(zé)了解，收集和匯總事故的有關(guān)材料。（2）、履行現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)，現(xiàn)場協(xié)調(diào)和統(tǒng)一調(diào)動，對有關(guān)情況的處置做出具體部署。（3）、定時向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報搶救，處理情況，并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組的部署，及時調(diào)整具體的措施。（4）、完成領(lǐng)導(dǎo)小組下達的其它各項工作。（5）、聯(lián)系組織醫(yī)療隊進入事故現(xiàn)場，開設(shè)救護所，負責(zé)搶救，轉(zhuǎn)運和醫(yī)治受傷人員。（6）、及時提供救治所需的藥品和救護器械。（7）、向事故傷亡人員及家屬提供精神和心理衛(wèi)生方面的幫助。3）、治安保衛(wèi)組由專職安全員陳志強兼任，成員由各安全員組成。發(fā)生事故后，其主要職責(zé)是：（1）、負責(zé)事發(fā)現(xiàn)場的治安保衛(wèi)及聯(lián)系交警組織交通管制工作。（2）、設(shè)置警戒區(qū)域并進行現(xiàn)場警戒，保護事故現(xiàn)場。（3）、維護現(xiàn)場秩序，疏通道路，組織危險區(qū)內(nèi)人員撤離。（4）、勸說圍觀群眾離開事故現(xiàn)場。（5）、完成總領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室交給的其它各項任務(wù)。4）、事故調(diào)查、善后處理組由項目經(jīng)理趙軍任組長，成員由漆波、朱勤、陳志強、靳鵬組成。發(fā)生事故后，其主要職責(zé)是：（1）、對事故現(xiàn)場開展調(diào)查工作。（2）、查清事故原因，分清事故責(zé)任，制訂落實好安全防范措施。（3）、對有關(guān)事故責(zé)任人員提出處理意見。（4）、做好事故傷亡情況的調(diào)查、統(tǒng)計和上報工作，完成事故調(diào)查報告。（5）、配合做好事故死傷人員家屬的撫慰工作。（6）、完成上級事故調(diào)查組交辦的其它工作任務(wù)。（7）、處理好死難者的善后工作。（8）、做好保險財產(chǎn)、人身傷害及死難者的賠償工作。（9）、提供事故處理必須的車輛物資供應(yīng)。3、安全事故的處置1）、事故發(fā)生后，現(xiàn)事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)立即向領(lǐng)導(dǎo)小組報告并及時撥打110、120電話，采取一切辦法切斷事故源。2）、領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)人接到通知應(yīng)在1小時內(nèi)將事故情況通告指揮部、縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門、公安局及當(dāng)?shù)嘏沙鏊炔块T報告。事故報告后若出現(xiàn)新情況，應(yīng)當(dāng)及時補報。3）、同時發(fā)出警報，領(lǐng)導(dǎo)小組成員迅速趕往事故現(xiàn)場，立即啟動相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，按應(yīng)急預(yù)案的分工開展工作。采取有效措施，組織搶救，防止事故擴大，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。4）、組織一批搶救隊伍和交通車輛，一旦發(fā)生人員受傷事故，及時進行救護并安全迅速地送到就近的南京江北人民醫(yī)院。5）、事故現(xiàn)場必須要用隔離帶隔離，以免旁觀群眾騷擾，保護事故現(xiàn)場以及相關(guān)證據(jù)，任何人不得破壞事故現(xiàn)場，毀滅相關(guān)證據(jù)。因搶救人員、防止事故擴大等原因，需要移動事故現(xiàn)場物件的，作出標(biāo)志，妥善保存現(xiàn)場重要物證、痕跡，確保事故調(diào)查組迅速到達現(xiàn)場查明原因。6）、必須將傷者送到就近醫(yī)院（南京江北人民醫(yī)院）進行急救。由安全協(xié)管員：魯文龍撥打南京江北人民醫(yī)院急救電話并調(diào)及備用車輛皖N47171皮卡車進行運送傷員，行駛路線從事發(fā)地→葛關(guān)路→南京江北人民醫(yī)院。行駛路程大約需要6分鐘左右。4、應(yīng)急救援單位及負責(zé)人聯(lián)系電話序號姓名組內(nèi)職務(wù)電話號碼/手機職務(wù)1趙軍組目經(jīng)理2漆波副組目副經(jīng)理3朱勤副組工4陳志強治安保衛(wèi)組組職安全員5靳鵬辦公室主公室主任6荀興平組程負責(zé)人7朱英明組量負責(zé)人8郭尤康組工負責(zé)人9王雷組全協(xié)管員10余海組全協(xié)管員11魯文龍組全協(xié)管員注：上述人員手機24小時不關(guān)機，如項目經(jīng)理通訊不暢，由副組長行使項目經(jīng)理職責(zé)。5、應(yīng)急網(wǎng)絡(luò)圖 發(fā)生事故發(fā)生事故應(yīng)急值班人員送往醫(yī)院準(zhǔn)備急救物質(zhì)聯(lián)系急救中心6、事故的處理1）、事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向本項目負責(zé)人報告；項目負責(zé)人接到報告后，應(yīng)當(dāng)于1小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報告。

情況緊急時，事故現(xiàn)場有關(guān)人員可以直接向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報告。2）、事故發(fā)生項目負責(zé)人接到事故報告后，應(yīng)當(dāng)立即啟動事故相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，或者采取有效措施，組織搶救，防止事故擴大，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。

3）、事故發(fā)生后，有關(guān)單位和人員應(yīng)當(dāng)妥善保護事故現(xiàn)場以及相關(guān)證據(jù)，任何單位和個人不得破壞事故現(xiàn)場、毀滅相關(guān)證據(jù)。

因搶救人員、防止事故擴大以及疏通交通等原因，需要移動事故現(xiàn)場物件的，應(yīng)當(dāng)做出標(biāo)志，繪制現(xiàn)場簡圖并做出書面記錄，妥善保存現(xiàn)場重要痕跡、物證。在事發(fā)現(xiàn)場設(shè)置警戒區(qū)域，上、下方向適當(dāng)?shù)牡胤皆O(shè)置交通分流指示牌和警告牌，指示車輛繞到行駛。4）、按“四不放過”原則對事故進行善后處理。5）、事故調(diào)查報告應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容：

（1）、事故發(fā)生單位概況；

（2）、事故發(fā)生經(jīng)過和事故救援情況；

（3）、事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟損失；

（4）、事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì)；

（5）、事故責(zé)任的認(rèn)定以及對事故責(zé)任者的處理建議；

（6）、事故防范和整改措施。6）、、認(rèn)真吸取事故教育，落實防范和整改措施，防止事故再次發(fā)生。十一、其他應(yīng)說明的事項1、文明施工文明施工涵蓋項目中工、料、機、法、環(huán)五大因素的各個方面，貫穿于項目施工的始終，分布于項目施工管理中計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制五大環(huán)節(jié)。文明施工是企業(yè)管理水平的重要體現(xiàn)，日益成為企業(yè)在市場競爭中致勝的重要因素。全體職工、特別是項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)從整體上把握文明施工的意義，使其貫穿于生產(chǎn)管理的全過程。1）、現(xiàn)場施工管理（1）、制定具體的文明施工規(guī)范實施細則，建立文明施工管理和監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，建立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的實施保證體系，整個網(wǎng)絡(luò)中的具體職責(zé)必須落實到具體人。（2）、項目實行目標(biāo)管理，將項目施工計劃、年度目標(biāo)計劃及管理網(wǎng)絡(luò)制成圖表上墻，并且根據(jù)施工進度，描繪形象進度圖，實行動態(tài)管理。（3）、運用現(xiàn)代管理技術(shù)，推行現(xiàn)代管理方法，編制科學(xué)施工程序，繪制施工流程圖，標(biāo)明施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)、技術(shù)關(guān)鍵點及其技術(shù)規(guī)范要點，組織科學(xué)施工，創(chuàng)建良好施工環(huán)境和作業(yè)條件，確保施工順利進展。（4）、施工現(xiàn)場按組織設(shè)計的場地總平面圖設(shè)置，依現(xiàn)場規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)合理布局，明確劃分作業(yè)區(qū)和生活區(qū)，并明確標(biāo)記。（5）、施工現(xiàn)場設(shè)有明顯的100×150cm的標(biāo)牌，標(biāo)明工程項目名稱、工程概況、本單位名稱、項目經(jīng)理、總工程師、開工日期、竣工日期、主要分部（項）工程等?？擅黠@劃分為分部（項）工程的，應(yīng)在標(biāo)牌上標(biāo)明分部（項）工程名稱、工藝流程、主要技術(shù)關(guān)鍵點及規(guī)范要求、主要材料、主要設(shè)備、技術(shù)負責(zé)人、安全負責(zé)人、開工日期、竣工日期等。（6）、施工現(xiàn)場作業(yè)區(qū)道路必須平整且要設(shè)置路標(biāo)，在施工沿線的施工車輛集中出入口處應(yīng)有醒目標(biāo)牌。涉及水、火、電、機械等可能危及人身安全的作業(yè)區(qū)、作業(yè)點，必須設(shè)置醒目的警戒線、防護標(biāo)志。（7）、機械設(shè)備應(yīng)科學(xué)統(tǒng)籌及時調(diào)配，并保持良好狀況，擺放規(guī)整有序。大型設(shè)備應(yīng)在機具旁邊豎牌，標(biāo)明名稱、規(guī)格、操作規(guī)定、配套動力、主要技術(shù)性能指標(biāo)、操作人員資格要求、安全員、安全要求、負責(zé)人等。（8）、科學(xué)統(tǒng)籌，適時組織材料進場，合理存儲，整齊堆放。大批量材料應(yīng)豎牌標(biāo)明：名稱、規(guī)格、數(shù)量、用途、技術(shù)指標(biāo)、工期、責(zé)任人等；施工現(xiàn)場殘留物材應(yīng)及時清理歸位，做到工完料盡場地清。（9）、油料及易燃品應(yīng)按消防部門要求及安全的規(guī)定妥善保管，豎立鮮明的“嚴(yán)禁煙火”標(biāo)志。嚴(yán)格禁止邊吸煙邊干活。（10）、確保施工安全，工地上要有鮮明的安全標(biāo)記和完備的安全設(shè)施，職工進工地要戴安全帽、穿工作服、工作鞋。（11）、項目經(jīng)理部應(yīng)對全體職工進行文明施工規(guī)范教育，使職工牢固樹立文明施工意識，自覺遵守規(guī)章制度，規(guī)范施工，文明生產(chǎn)。2、基礎(chǔ)管理與生活管理（1）、非生產(chǎn)性日常工作緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營展開，積極配合一線施工，努力提供優(yōu)質(zhì)、高效服務(wù)。（2）、圍繞項目工程，做好各種內(nèi)業(yè)資料的整理和數(shù)據(jù)處理，隨時收集、整理并且能夠提供諸如工程合同、開工報告、索賠原始資料、業(yè)主及其主管其他相關(guān)單位的文件、監(jiān)理出示的書面材料、當(dāng)?shù)靥鞖馇闆r等各種原始資料和信息。（3）、在辦公室布置施工總平面圖、施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖、工程施工進度形象圖、交通、施工人行道分布圖、質(zhì)量、安全、文明施工管理網(wǎng)絡(luò)圖、施工沿線管道、電線分布圖。經(jīng)理部各辦公室門前設(shè)置相應(yīng)的標(biāo)志牌。（4）、生活區(qū)設(shè)置設(shè)施平面圖和清潔衛(wèi)生包干分區(qū)示意圖。生活區(qū)設(shè)施按方便原則修建。（5）、生活區(qū)設(shè)置簡便實用的浴室、廁所及職工洗衣房，并且保持衛(wèi)生清潔。（6）、辦公室、宿舍及其他公共場所應(yīng)符合衛(wèi)生要求，定期打掃、整理，達到通風(fēng)、安全、透光、整潔等方面的基本標(biāo)準(zhǔn)。（7）、生活區(qū)有清潔衛(wèi)生的飲用水源，項目經(jīng)理部為職工提供開水。（8）、食堂遵守衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，布局符合要求，內(nèi)部環(huán)境整潔，工作臺和地面無油膩。備有冰箱，生熟食品分開，定期清洗，并有明顯的進貨記錄。炊事員和伙管人員必須通過體檢，無傳染病，身體健康，且須定期體檢。（9）、提供簡易實用的文化娛樂設(shè)施，提倡并積極組織職工進行有益的文體活動，制止各種不健康、違法的行為。（10）、項目職工要注意個人形象，衣著整潔，言談舉止文明，在內(nèi)外交往中講文明禮貌。（11）、實行崗位掛牌制，目的是明確職責(zé)范圍，促進聯(lián)系，方便監(jiān)督，搞好現(xiàn)場文明施工。（12）、主動加強同業(yè)主單位、新聞媒體的經(jīng)常性聯(lián)系，積極宣傳企業(yè)的經(jīng)營思想和業(yè)績，宣傳職工的精神風(fēng)貌，借以擴大企業(yè)在社會上的影響。樹立良好的企業(yè)形象。3、環(huán)境保護環(huán)境保護是為了改善生活環(huán)境與生態(tài)環(huán)境，防止污染和造成公害。保障人體健康，促進社會主義建設(shè)的發(fā)展。1）、尊重當(dāng)?shù)孛耧L(fēng)民俗，遵守鄉(xiāng)規(guī)民約，與當(dāng)?shù)厝罕姾湍老嗵帯Ｔ诖迩f附近施工時，噪聲較大機械應(yīng)盡量避免夜間施工。2）、施工中應(yīng)