無公害產(chǎn)品現(xiàn)場檢查程序與要求課件

無公害農(nóng)產(chǎn)品（畜牧業(yè)產(chǎn)品）現(xiàn)場檢查主要內(nèi)容：一、現(xiàn)場檢查目的和要求二、現(xiàn)場檢查的程序三、現(xiàn)場檢查示例一、目的和要求（一）目的：核實申請人申報材料的真實性和合法性核實產(chǎn)地環(huán)境、質(zhì)量控制措施等的符合性是否能夠持續(xù)穩(wěn)定地提供符合無公害要求的產(chǎn)品為終審（認證結(jié)論）提供充足依據(jù)

（二）文件要求：無公害農(nóng)產(chǎn)品認證現(xiàn)場檢查規(guī)范（包括工作程序）農(nóng)質(zhì)安發(fā)［2005］5號無公害農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地認定與產(chǎn)品認證一體化工作流程規(guī)范農(nóng)質(zhì)安發(fā)［2006］9號《無公害農(nóng)產(chǎn)品（畜牧業(yè)產(chǎn)品）認證現(xiàn)場檢查評定細則》農(nóng)質(zhì)安發(fā)［2007］9號無公害農(nóng)產(chǎn)品（畜牧業(yè)產(chǎn)品）一體化認證現(xiàn)場檢查工作補充要求農(nóng)質(zhì)安發(fā)［2008］2號關(guān)于啟用2008版現(xiàn)場檢查報告的通知農(nóng)質(zhì)安發(fā)［2008］10號二、現(xiàn)場檢查的程序（一）現(xiàn)場檢查前的準備（二）實施現(xiàn)場檢查（三）現(xiàn)場檢查報告的填寫（四）跟蹤檢查（一）現(xiàn)場檢查前的準備審核熟悉申報材料；找出需重點核實的內(nèi)容；組成現(xiàn)場檢查組；編制現(xiàn)場檢查方案；《無公害農(nóng)產(chǎn)品認證現(xiàn)場檢查通知單》的形式書面通知申請人；與申請人聯(lián)系確認。

1、檢查組的組成現(xiàn)場檢查組成員一般由3人組成，實行檢查組組長負責制現(xiàn)場檢查組成員選擇應注意優(yōu)勢互補，專業(yè)技能、知識結(jié)構(gòu)能夠滿足現(xiàn)場檢查工作的要求應遵循利益回避的原則應尊重申請人的合理要求2、現(xiàn)場檢查方案3、無公害農(nóng)產(chǎn)品認證現(xiàn)場檢查通知單編制現(xiàn)場檢查方案4、與申請人聯(lián)系確認確認具體的時間、地點，指定聯(lián)系人確認現(xiàn)場檢查時，企業(yè)在進行正常的生產(chǎn)活動確認現(xiàn)場檢查時，企業(yè)相關(guān)崗位管理人員與主要技術(shù)負責人在場確認現(xiàn)場檢查時，時間、路線、場所安排。（原則上應當在2天內(nèi)完成。特殊情況需要延長檢查時間的，可商申請人適當調(diào)整）（二）實施現(xiàn)場檢查1、現(xiàn)場檢查評定細則10類產(chǎn)品的現(xiàn)場評定方法。每類產(chǎn)品的評定項目分關(guān)鍵項目和一般項目。評定原則：關(guān)鍵項不合格一般項不合格結(jié)果0＜15％現(xiàn)場檢查通過015％－30％限期整改，跟蹤檢查0＞30％現(xiàn)場檢查不通過≥12、現(xiàn)場檢查評定細則的分類（屠宰）加工廠名稱關(guān)鍵項※一般項共計生豬屠宰加工廠104656牛、羊屠宰加工廠104858家兔屠宰加工廠93241肉雞屠宰加工廠94857蜂蜜、蜂花粉加工廠820282、現(xiàn)場檢查評定細則的分類（續(xù)）畜禽養(yǎng)殖場名稱關(guān)鍵項※一般項共計蛋雞場82634奶牛場192746生豬養(yǎng)殖場81826牛、羊養(yǎng)殖場62733肉雞養(yǎng)殖場62935工作程序檢查組準備會議首次會議實地檢查、查閱記錄內(nèi)部溝通與申請人溝通會議末次會議準備會參加人員：檢查組成員組長主持會議內(nèi)容：申請人基本情況進行溝通按檢查計劃分配任務、明確檢查要點時間、計劃、人員分工首次會議參加人員：檢查組申請人所在地無公害畜產(chǎn)品認證管理部門申請人代表會議內(nèi)容：介紹現(xiàn)場檢查過程和相關(guān)事宜介紹參會人員、有關(guān)領(lǐng)導講話；檢查組組長介紹有關(guān)現(xiàn)場檢查事宜；確認檢查范圍、檢查計劃（時間安排）；介紹檢查依據(jù)、檢查程序和方法；宣讀檢查紀律和保密承諾；申請人代表介紹有關(guān)情況；根據(jù)檢查計劃確定陪同人員。檢查檢查內(nèi)容：依據(jù)相應的現(xiàn)場檢查評定細則進行檢查，并如實記錄；檢查方式：詢問；觀察環(huán)境、設(shè)施、操作，調(diào)閱檔案材料等注意事項：

檢查過程中親歷親為，認真負責；按照計劃，按部就班；發(fā)現(xiàn)問題要及時的指出，最好能得到申請人代表的確認，同時應保留好相關(guān)的證據(jù)；要符合衛(wèi)生防疫要求，尊重申請人的合理要求和習慣。內(nèi)部溝通（檢查組）對發(fā)現(xiàn)的問題、收集到的證據(jù)等情況進行匯總和評價，以掌握現(xiàn)場檢查的總體情況。按照文件要求，形成檢查結(jié)論。結(jié)論分為如下三種：

現(xiàn)場檢查通過；基本通過，限期整改和報送整改結(jié)果；現(xiàn)場檢查不通過，跟蹤檢查。與申請人代表溝通的內(nèi)容通報檢查總體情況、對產(chǎn)地環(huán)境、質(zhì)量管理體系符合性和有效性的綜合評價；通報檢查組發(fā)現(xiàn)的問題、證據(jù)和檢查結(jié)論；提出糾正措施的要求，確定跟蹤驗證的期限；就存在的異議等事宜進行溝通，以達成共識；簽字確認相關(guān)材料并存留。末次會議會議內(nèi)容：向申請人通報檢查情況、檢查結(jié)論，提出糾正措施的要求。

參會人員：檢查組全體人員、無公害畜產(chǎn)品認證歸口單位人員、申請人代表、部門負責人等。會議程序：檢查組組長對現(xiàn)場檢查工作進行總結(jié)申請人代表表態(tài)；有關(guān)領(lǐng)導講話；致謝并宣布末次會議和現(xiàn)場檢查工作結(jié)束。

結(jié)束后整理封存《現(xiàn)場檢查報告》及相關(guān)材料（四）跟蹤檢查現(xiàn)場跟蹤驗證：對產(chǎn)品質(zhì)量有較大影響的或只能到現(xiàn)場才能驗證的糾正或改進措施，應到現(xiàn)場跟蹤驗證書面驗證：對產(chǎn)品質(zhì)量有較小影響的、短期內(nèi)可以完成且可根據(jù)申請人提交的證明材料進行跟蹤驗證的糾正或改進措施，可進行書面驗證監(jiān)督檢查：對產(chǎn)品質(zhì)量有較小影響的、短期內(nèi)無法完成的糾正或改進措施，可以對申請人提交的糾正或改進計劃進行審核，其實施情況可以在監(jiān)督檢查時進行驗證現(xiàn)場檢查總結(jié)1、準備充分2、符合程序3、實事求是4、促進提高最易遭老板“炒”的15種員工廣東韋邦集團李雙華有人在工作中出了問題，于是首先想到的是換一家企業(yè)去工作，考慮的只是換一個環(huán)境而已，根本沒有反思自身的問題。可是，換了工作環(huán)境問題卻依然存在啊！老板雖然換了，但他們考慮“炒魷魚”的因素是一致的。那么，老板眼中什么樣的人會被炒掉呢？這類對象一般是剛剛參加工作不久的職場新鮮人，對突發(fā)事件往往措手不及，結(jié)果行動常過分急躁，更甚者每次遇事每次如此，給老板留下不可調(diào)教的印象。01：不夠穩(wěn)重沉著喜歡夸夸其談，一旦需要實際操作時，往往發(fā)生許多困難，卻又找不出原因何在。02：理論與實際不能配合不能具體地評斷工作價值，往往分不清工作的目的是什么，是為了賺錢？還是為了立名？或是為了樂趣。給老板一種整個人渾渾噩噩的感覺。03：不夠成熟一旦出現(xiàn)失誤就無法釋懷，更無法從中領(lǐng)悟出正確的方法。04：對所犯的錯誤耿耿于懷只看重眼前區(qū)區(qū)小事，無法透過現(xiàn)象去把握實質(zhì)，沒有主次之分，往往怡誤很多機會。05：斤斤計較，分不清主次自信有很好的工作能力，但稍微涉及工作以外的其他方面，就極度缺乏自信心。06：過高評估自己的能力對工作匆忙做出決定，但朝令夕改，例如今天要求執(zhí)行A計劃，明天卻又把B計劃列為優(yōu)先。07：考慮問題不夠嚴謹、全面總是自己獨立執(zhí)行，不能與同事、領(lǐng)導融洽相處。08：與周圍環(huán)境不能相融需要獨自處理的事情，常常猶豫不決，不能當機立斷而影響工作效率。09：遇事猶豫不決讓你定時完成的工作，總是找借口拖后，不能按時保質(zhì)完成，而且?guī)状沃罂偛灰姼倪M。10：辦事拖沓不守時自認為在某一方面有別人無法比擬的特長，便對其他任何人視而不見，一副“除我之外誰也不行”的態(tài)度。11：恃才傲物無論在什么人面前，都有一種自我貶低的傾向，做起事來畏畏縮縮，在領(lǐng)導面前更是覺得自己相形見絀。12：過分謙虛自認卑微工作中總是重復同一種方式，缺乏自我獨立創(chuàng)造的能力，不能出新。13：缺乏創(chuàng)造力，因循守舊不能聽取別人的建議，自以為是，對別人提出的善意批評也不能接受。14：剛愎自用，固執(zhí)己見有好的建議不與別人分享，缺乏團結(jié)互助，相互協(xié)作的團隊精神。15：缺乏團結(jié)協(xié)作精神