泉州德誠醫(yī)院施工組織設(shè)計

泉州德誠醫(yī)院一期（施工組織總設(shè)計）項目管理策劃書福建省閩南建筑工程有限公司二〇一〇年五月施工組織設(shè)計（施工方案）報審表施表7.1共頁第頁工程名稱泉州德誠醫(yī)院一期施工單位福建省閩南建筑工程有限公司編制單位現(xiàn)報上泉州德誠醫(yī)院工程施工組織總設(shè)計請予以審查。主編編制人工程項目部／專業(yè)分包施工單位（蓋章）技術(shù)負(fù)責(zé)人審核單位施工單位審核意見：年月日施工單位（蓋章）審核人審批人審查單位監(jiān)理審查意見：監(jiān)理審查結(jié)論：□同意實施□修改后報□重新編制監(jiān)理單位（蓋章）專業(yè)監(jiān)理工程師日期：總監(jiān)理工程師日期：泉州德誠醫(yī)院工程施工組織總設(shè)計PAGEPAGEiii目錄TOC\o"1-3"\h\z一、編制依據(jù) ３1.1編制依據(jù) ３二、工程概況 ４2.1工程建設(shè)及設(shè)計概況 ４2.2工程結(jié)構(gòu)設(shè)計概況 ５2.3設(shè)備安裝情況 ６2.4自然和地質(zhì)條件 ６2.5施工條件 ６2.6工程特點 ６2.7項目管理特點及總體要求 ６2.8各單項工程主要項目工程量匯總(詳見各項目的單項 ７三、施工布署 ７3.1工程目標(biāo) ７3.2項目經(jīng)理組織機構(gòu) ８3.3工程任務(wù)組成，單位、分部、分項工程、檢驗批的劃分和驗收標(biāo)準(zhǔn) １７3.4內(nèi)業(yè)資料整理 １９3.5施工流水段劃分及施工工藝流程 １９3.6施工準(zhǔn)備 ２０四、施工進(jìn)度計劃 ２４4.1工期目標(biāo) ２４4.2施工進(jìn)度計劃 ２４五、施工總平面布置 ２５5.1施工平面布置圖說明 ２５5.2施工總平面布置依據(jù) ２５5.3施工總平面布置圖繪制及布置原則 ２５5.4施工總平面圖的內(nèi)容 ２５5.5施工總平面圖 ２５六、主要分部(項)工程施工方法 ２６（詳見各單位工程施工組織設(shè)計） ２６七、各項管理策劃及保證措施 ２６7.1質(zhì)量策劃 ２６7.2技術(shù)保證措施 ４７7.3季節(jié)性施工 ７１7.4“四新”應(yīng)用(新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備) ７２7.5計算機管理應(yīng)用 ７２7.6工期保證措施 ７３7.7降低成本措施 ７５7.8健康安全、消防和環(huán)境保護(hù)策劃 ７７7.9施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)措施 ９８7.10文明施工 ９９八、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工等各項管理制度 １０５8.1安全生產(chǎn)管理制度 １０５8.2項目部各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制 １０６8.3各工種安全技術(shù)操作規(guī)程(詳見附本) １１２8.4安全管理目標(biāo)及責(zé)任目標(biāo)考核辦法 １１２8.5安全生產(chǎn)教育制度 １１５8.6三級安全教育教材(詳見附本) １１８8.7班前安全活動制度 １１８8.8文明施工 １１８8.9工地治安保衛(wèi)制度 １１８8.10工地衛(wèi)生責(zé)任制 １２０8.11工地防粉塵、防噪音措施 １２２8.12工地施工不擾民措施 １２４8.13職工安全紀(jì)律 １２５8.14文明施工教育制度 １２９8.15傷亡事故報告及調(diào)查處理報告 １２９8.16建筑工地衛(wèi)生管理制度 １２９8.17施工現(xiàn)場臨時用電的安全管理制度 １２９8.18高處作業(yè)安全管理制度 １３２8.19生活區(qū)管理制度 １３３8.20建筑職工文明守則 １３３九、主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo) １３４9.1工期指標(biāo)：500天 １３４9.2分部優(yōu)良率指標(biāo)：見3.1工程目標(biāo) １３４9.3降低成品措施(節(jié)約措施) １３４十、成品保護(hù)措施 １３５10.1成品保護(hù)范圍 １３５10.2成品保護(hù)措施 １３５10.3成品保護(hù)的組織機構(gòu) １３６十一、項目信息管理 １３６11.1項目部管理信息系統(tǒng) １３６11.2項目信息系統(tǒng)的功能要求 １３９十二、項目風(fēng)險管理 １４０12.1風(fēng)險管理重點識別與控制與防范對策 １４０十三、項目回訪保修和項目經(jīng)理部解散 １４０十四、附件 １４０泉州德誠醫(yī)院工程施工組織總設(shè)計PAGEPAGE１４１一、編制依據(jù)1.1編制依據(jù)⑴建設(shè)工程項目管理規(guī)范；⑵安全生產(chǎn)法和建筑工程安全生產(chǎn)管理條例；⑶建筑法和建設(shè)工程質(zhì)量管理條例；⑷施工合同；⑸工程建設(shè)強制性條文；⑹現(xiàn)行各分部工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范及操作規(guī)程；現(xiàn)行的建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；=7\*GB2⑺福建省建筑工程管理規(guī)程(施工分冊)；⑻施工圖及相關(guān)招投標(biāo)文件；⑼泉州德誠醫(yī)院一期工程地質(zhì)勘察報告書；⑽公司有關(guān)工程技術(shù)文件規(guī)定及相關(guān)項目的作業(yè)指導(dǎo)書；⑾現(xiàn)行的建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)和各相關(guān)安全操作及技術(shù)規(guī)程等。1.2本工程施工組織設(shè)計或方案分解1.2.1項目管理策劃書（施工組織總設(shè)計；包括質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境策劃書）；泉州德誠醫(yī)院一期單位工程施工組織設(shè)計；地下室施工方案；地下室土方開挖方案；泉州德誠醫(yī)院一期工程節(jié)能施工方案；泉州德誠醫(yī)院一期工程外架施工方案；泉州德誠醫(yī)院一期工程模板專項施工方案；泉州德誠醫(yī)院一期工程塔吊安拆方案；泉州德誠醫(yī)院一期工程施工電梯安拆方案；泉州德誠醫(yī)院一期工程臨時用電施工方案；泉州德誠醫(yī)院一期工程結(jié)構(gòu)砼澆搗外觀缺陷處理方案；泉州德誠醫(yī)院一期工程工程測量方案；泉州德誠醫(yī)院一期工程防水工程施工方案；泉州德誠醫(yī)院一期工程文明施工方案；泉州德誠醫(yī)院一期工程卸料平臺施工；泉州德誠醫(yī)院一期工程臨時洞口圍護(hù)方案；泉州德誠醫(yī)院一期工程事故應(yīng)急處置預(yù)案；1.2.2編制原則：專項方案是對單位工程施工組織設(shè)計的補充與完善，單位工程施工組織設(shè)計時對施工組織總設(shè)計的補充和完善，前后內(nèi)容不重復(fù)闡述。二、工程概況2.1工程建設(shè)及設(shè)計概況2.1.1本工程為泉州德誠醫(yī)院一期工程，位于惠安縣螺陽鎮(zhèn)東風(fēng)村城南新區(qū)南環(huán)城路南側(cè)西苑東側(cè)，本期施工的項目總建筑面積：98445.7M2,地上面積：84419.7㎡，地下面積：14026㎡。包括：門診醫(yī)技綜合樓，醫(yī)院配套1#樓，能源中心。規(guī)模及結(jié)構(gòu)形式如下:序號幢號建筑面積（M2）層數(shù)高度（M）結(jié)構(gòu)形式基礎(chǔ)主體1醫(yī)院配套1#38622/419.71獨立基礎(chǔ)框架2門診、住院綜合樓91672.31/2/3/5/1665.2樁基礎(chǔ)框架3能源中心2911.42獨立基礎(chǔ)框架4562.1.2本工程室內(nèi)地面標(biāo)高相當(dāng)黃海高程39.3～40.81m，地勢呈西南高東北低狀,建設(shè)單位:泉州德誠醫(yī)院；設(shè)計單位：福建省閩武建筑設(shè)計院有限公司；監(jiān)理單位：福建華源陽光工程管理有限公司；施工單位：福建省閩南建筑工程有限公司。2.1隨著醫(yī)學(xué)科學(xué)的不斷發(fā)展，醫(yī)療建筑本身的發(fā)展勢必將發(fā)生深刻的變革，新的醫(yī)療建筑應(yīng)順應(yīng)這一變革，反映醫(yī)療建筑最新的發(fā)展趨勢，體現(xiàn)先進(jìn)、合理的設(shè)計理念。設(shè)計貫徹“以人為本，以病人為中心”的設(shè)計理念，突出“環(huán)境-心理-生理的醫(yī)學(xué)模式的建筑創(chuàng)意及環(huán)境對人的心理感應(yīng)作用。2.2工程結(jié)構(gòu)設(shè)計概況2.2.1詳見各單位工程的施工組織設(shè)計或單項工程施工方案。2.2.2地下室砼設(shè)計強度情況：詳見各單位工程的施工組織設(shè)計或單項工程施工方案。2.2.3上部砼設(shè)計強度情況：詳見各單位工程的施工組織設(shè)計或單項工程施工方案。2.2.4設(shè)計填充墻砌體材料：詳見各單位工程的施工組織設(shè)計或單項工程施工方案。2.3設(shè)備安裝情況見安裝部份施工組織設(shè)計。2.4自然和地質(zhì)條件2.4.1建設(shè)地點:惠安縣螺陽鎮(zhèn)東風(fēng)村城南新區(qū)南環(huán)城路南側(cè)西苑東側(cè)。2.4.2環(huán)境特征：本工程擬建場地位于坡地上，原地尚平坦，僅局部較低洼需回填整平2.4.3地質(zhì)條件：擬建場地地貌屬殘坡積臺地，現(xiàn)為旱地，經(jīng)人工機械開挖，場地局部為空地，勘探深度內(nèi)的地基土主要可分為粉質(zhì)粘土，殘積砂質(zhì)粘性土，全風(fēng)化花崗巖，強風(fēng)化花崗巖等底層。該場地地下水位較高，常水位保持在5.5～5.8M之間,地下室開挖過程需要采取降水措施。本工程高層部分的地基持力層為；強風(fēng)化花崗巖2.5施工條件本工程場地基本平整，實現(xiàn)三通一平，已具備開工條件。2.6工程特點本工程主要建設(shè)門診醫(yī)技綜合大樓、住院部、腫瘤科大樓、后勤輔助及生活配套用房，地下室停車場。2.7項目管理特點及總體要求本工程采用直線職能式項目組織方式，總體要求為：認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)施工規(guī)范及合同要求，不斷持續(xù)改進(jìn)并與監(jiān)理、業(yè)主保持良好的配各狀態(tài)，同時滿足業(yè)主、監(jiān)理的要求，滿足質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全要求，做到管理規(guī)范、質(zhì)量達(dá)標(biāo)、安全生產(chǎn)、文明施工、客戶滿意、效益提高。2.8各單項工程主要項目工程量匯總(詳見各項目的單項施工組織設(shè)計)三、施工布署3.1工程目標(biāo)3.1.1公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全管理方針科學(xué)管理、以質(zhì)取勝、安全施工、環(huán)境保護(hù)、誠信守法、創(chuàng)新進(jìn)取。3.1.2本工程質(zhì)量目標(biāo)：各單位工程地基與基礎(chǔ)、主體一次驗收報告合格率100%；并滿足合同要求；顧客滿意度平均達(dá)90%，具體分解如下：分部質(zhì)量等級分部質(zhì)量等級地基與基礎(chǔ)合格建筑給排水合格主體結(jié)構(gòu)合格建筑電氣合格建筑裝修合格智能建筑合格建筑屋面合格通風(fēng)與空調(diào)合格觀感質(zhì)量較好電梯合格建筑節(jié)能合格3.1.3安全施工目標(biāo)為:⑴杜絕重大死亡事故,年度重傷率控制在0.1‰以下，輕傷率控制在15‰以內(nèi)，電梯井口、卸料平臺封閉率達(dá)100%。⑵符合“安全達(dá)標(biāo)”工地，不合格整改率100%，所有進(jìn)場施工人員安全三級教育考核率達(dá)100%。確保上級各職能部門的檢查。⑶特殊崗位操作人員持證上崗，各種防護(hù)用品設(shè)施合格率達(dá)100%，分部分項工程安全技術(shù)交底率達(dá)100%，簽字率100%。⑷專項治理：①確保施工現(xiàn)場施工用電安全；②防護(hù)用品和防護(hù)設(shè)施到位達(dá)標(biāo)；③確保大型設(shè)備安拆和使用；④嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、方案、無坍塌事故發(fā)生；⑤杜絕火災(zāi)、爆炸事故。3.1.4環(huán)境管理目標(biāo)：⑴噪聲源作業(yè)點實施棚內(nèi)作業(yè)。⑵污水：生活污水做隔油和化糞池處理，施工污水做沉淀處理，同時排入市政污水管道。⑶固體廢棄物做到“工完料凈場地清”集中堆放，三天內(nèi)運至垃圾處理場。3.1.5文明施工目標(biāo)：施工現(xiàn)場模塊化、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、工程施工程序化、文明區(qū)域責(zé)任化、作業(yè)行為規(guī)范化、環(huán)境衛(wèi)生經(jīng)?；?。創(chuàng)建文明工地。3.2項目經(jīng)理組織機構(gòu)3.2.1管理人員配置計劃(框架圖)項目經(jīng)理項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人陳文山施工負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人陳文山施工負(fù)責(zé)人劉永欽土建材料員李志遠(yuǎn)水電質(zhì)檢員駱杰河水電施工員邱志平安全員孫如扣土建材料員李志遠(yuǎn)水電質(zhì)檢員駱杰河水電施工員邱志平安全員孫如扣土建質(zhì)檢員張偉海土建施工員林國發(fā)預(yù)算員黃碧玲機管員陳漢忠資料員佘燕霞倉庫保管員張俊陽采購員莊貴鋒土建施工員土建施工員林奮斌3.2.2序號崗位姓名主要工作內(nèi)容1項目經(jīng)理負(fù)責(zé)本項目工程的總指揮、總協(xié)調(diào)。處理對外聯(lián)系和對內(nèi)決策如班組、大宗材料采購確定等事務(wù)，主持辦理相關(guān)手續(xù)及對業(yè)主等上級的勾通等，對履行本項目建設(shè)的效果負(fù)責(zé)。2項目負(fù)責(zé)兼技術(shù)負(fù)責(zé)人陳文山①協(xié)助工程部經(jīng)理工作，主持并負(fù)責(zé)本工程的進(jìn)度、質(zhì)量、健康安全、環(huán)境、成本控制、文明施工等管理工作；②負(fù)責(zé)對各施工班組或分包等隊伍的評價篩選和考察，為工程部經(jīng)理的決策提供依據(jù)；③主持員工的教育、培訓(xùn)和項目部例會等工作，適時提出工作、施工、材料采購、進(jìn)度、資金需用量等各項計劃并具體實施；④負(fù)責(zé)班組或分包隊伍合同擬稿和組織評審等工作；⑤負(fù)責(zé)本項目工程的管理程序化工作，組織主持項目管理實施計劃（施工組織設(shè)計）和各項專項施工方案的編制、審批等工作，指導(dǎo)施工員對各分部、分項工程的技術(shù)交底；⑥負(fù)責(zé)本項目的技術(shù)管理等；⑦主持質(zhì)量管理體系的運行和項目部機構(gòu)的正常運轉(zhuǎn)并實施動態(tài)管理。⑧對工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)，對本分管工作范圍的真實性、有效性負(fù)責(zé)。3現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人劉永欽①協(xié)助工程部和項目經(jīng)理兼技術(shù)負(fù)責(zé)工作；②負(fù)責(zé)全面落實項目部各項指令、方案、計劃的實施和對各班組進(jìn)度、質(zhì)量、環(huán)境健康安全、材料使用的跟蹤和管理。③負(fù)責(zé)班組工程量的計量和結(jié)算，為項目經(jīng)理對各班組進(jìn)度款的控制和決算提供依據(jù)；④對項目部各管理人員的工作狀態(tài)、工作效果和技術(shù)水平進(jìn)行全面指導(dǎo)、監(jiān)督和評價；⑤全面協(xié)調(diào)項目部所屬各班組之間的關(guān)系，安排和創(chuàng)造施工現(xiàn)場的工作面；負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場各項技術(shù)措施的落實；⑥對分管工作范圍的真實性、有效性負(fù)責(zé)。4土建質(zhì)檢員張偉海①協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人工作；②具體負(fù)責(zé)土建項目管理，協(xié)調(diào)，主持施工現(xiàn)場各班組的全面管理和具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場進(jìn)度、質(zhì)量、班組勞力、材料、機械等計劃的實施和對施工作業(yè)人員的技術(shù)交底、指導(dǎo)等工作，安排現(xiàn)場值班人員，督促、檢查項目部各施工員的履行責(zé)職情況；③對現(xiàn)場的質(zhì)量安全、材料使用、施工工藝等進(jìn)行全過程跟蹤，對關(guān)鍵部位進(jìn)行全過程旁站并對其結(jié)果的符合要求性負(fù)責(zé)，對各分項工程的質(zhì)量和做法進(jìn)行全面事前預(yù)控和過程控制；④負(fù)責(zé)項目部辦公室、保安及后勤工作，對分管工作范圍的真實性、有效性負(fù)責(zé)。5土建施工員林國發(fā)①在現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人和土建主施工員的領(lǐng)導(dǎo)下工作；②具體負(fù)責(zé)本工程建筑物的定位、復(fù)測、各層的軸線放樣和標(biāo)高引測及復(fù)核并對真實性負(fù)責(zé)，協(xié)助林奮彬工作；③負(fù)責(zé)模板分項工程的進(jìn)度控制，預(yù)檢復(fù)核和對工程實物的測量檢查等并對其完整性和真實性負(fù)責(zé)；④協(xié)助現(xiàn)場的其它工作。協(xié)助內(nèi)業(yè)資料員收集相應(yīng)的質(zhì)量內(nèi)業(yè)數(shù)據(jù)等工作，做好澆砼或工地加班過程的值班工作；⑤配合安全員做好施工現(xiàn)場的安全文明施工等管理工作；⑥積極配合和完成項目部其它部門交辦的工作。6水電施工員、水電質(zhì)檢員邱志平駱杰河協(xié)助工程部經(jīng)理和項目經(jīng)理工作①負(fù)責(zé)本項目工程水電設(shè)備安裝的全面計劃、實施、檢查、處理等工作；②負(fù)責(zé)本項目工程安裝內(nèi)業(yè)資料的收集、整理并對資料的真實性和可追溯性負(fù)責(zé)；③負(fù)責(zé)本項目安裝分部工程的預(yù)決算及計量工作；④負(fù)責(zé)本項目安裝分部工程的質(zhì)量檢查，事前預(yù)控和全過程控制等，做好工地加班過程的值班工作；⑤負(fù)責(zé)本項目安裝分部工程的成本控制，適時編制材料采購、進(jìn)度等計劃，為工程部經(jīng)理決策提供準(zhǔn)確性數(shù)據(jù)；⑥對分管范圍結(jié)果的符合要求性和真實性負(fù)責(zé)。7預(yù)算員黃碧玲①負(fù)責(zé)對本項目工程預(yù)、決算的編制，成本控制等工作；②負(fù)責(zé)本項目工程的統(tǒng)計工作；③協(xié)肋工程部經(jīng)理或項目經(jīng)理做好其它工作并對所轄范圍的真實性和完整性負(fù)責(zé)。8安全員孫如扣①全面負(fù)責(zé)本項目工程的安全、環(huán)境衛(wèi)生管理工作，組織安全、環(huán)境衛(wèi)生檢查，對提出的隱患監(jiān)督至整改完成，對本項目的安全全過程跟蹤管理，并對現(xiàn)場的安全性負(fù)責(zé)；②實施對工人的安全教育和安全技術(shù)交底等工作，并對其經(jīng)常性和普遍性，做好澆砼或工地加班過程的值班③負(fù)責(zé)本項目工程安全內(nèi)業(yè)資料的收集，整理工作；并對其真性和完整性負(fù)責(zé)；④布置和落實施工現(xiàn)場各安全防護(hù)措施的搭設(shè)和維護(hù)；⑤配合做好現(xiàn)場或內(nèi)外勤等其它工作。9土建材料員李志遠(yuǎn)配合后期主管工作；②負(fù)責(zé)本項目工程的各種材料計劃的采購等工作，并對所采購材料的質(zhì)量和合法性、真實性負(fù)責(zé)。10倉庫保管員張竣陽配合后期主管和材料工作；配合現(xiàn)場其它工作。②負(fù)責(zé)對本項目工程所有進(jìn)場和使用材料的保管、發(fā)放并建立臺帳，對收發(fā)材料和臺帳的真實性負(fù)責(zé)。配合現(xiàn)場其它工作。11內(nèi)業(yè)資料員佘燕霞來往文件資料程序化、協(xié)助文件、資料的規(guī)范化管理，負(fù)責(zé)收發(fā)文件的處理，協(xié)助辦公室其它工作；③具體負(fù)責(zé)質(zhì)量內(nèi)業(yè)資料的收集、整理、對內(nèi)業(yè)資料的完整性和可追溯性負(fù)責(zé)；配合預(yù)算員負(fù)責(zé)本項目工程的統(tǒng)計工作；④具體負(fù)責(zé)各種材料的送檢、送試等工作，對各種材料送檢、送試和其它資料的完整，真實性負(fù)責(zé)。12機電管理員張尾忠負(fù)責(zé)對本項目工程所使用的機具、料具、施工用電進(jìn)行全面管理、維修、保養(yǎng)、并做好記錄,并對其的完整性和符合要求性負(fù)責(zé)。3.2項目經(jīng)理職責(zé)：1.認(rèn)真貫徹國家和上級的有關(guān)方針、政策、法規(guī)及公司制定頒發(fā)的各項規(guī)章制度，自黨維護(hù)企業(yè)和職工的利益，確保公司下達(dá)的各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的全面完成。2.對項目范圍內(nèi)的各單位工程和相關(guān)工作，在合格分承包方花名冊內(nèi)組織發(fā)包，并對工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境、成本和場容等進(jìn)行管理，考核驗收，全面負(fù)責(zé)。3.組織施工現(xiàn)場的布置及臨設(shè)搭建，組織有關(guān)人員對進(jìn)場資源進(jìn)行驗證。4.組織制訂項目進(jìn)度總體、年、季、月計劃，并組織實施。5.召集和主持主要會議。6.負(fù)責(zé)對甲方等外界聯(lián)系，組織做好工程的零星委托或變更的管理。7.科學(xué)組織和管理進(jìn)入項目工地的人、財、物資源，協(xié)調(diào)各單位之間的關(guān)系，做好人力、物力和機械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng)，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，提高綜合經(jīng)濟效益，圓滿完成任務(wù)。8.組織制定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項規(guī)章制度，并就項目有關(guān)情況，定期向公司經(jīng)理匯報。9.嚴(yán)格財經(jīng)制度，加強財務(wù)、預(yù)算管理，正確處理國家、企業(yè)、集體、個人四者之間的利益關(guān)系。項目副經(jīng)理(技術(shù)負(fù)責(zé)人)職責(zé)1.負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員編制施工組織設(shè)計，項目質(zhì)量計劃。2.負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員編寫技術(shù)交底書，并組織交底。3.主持項目部技術(shù)、計量工作，對工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任。4.組織預(yù)、隱檢；組織過程試驗的實施及督促檢查分承包方的過程產(chǎn)品試驗。5.組織有關(guān)技術(shù)人員制定特殊過程的作業(yè)指導(dǎo)書或上崗方案。6.組織對分項分部工程質(zhì)量檢驗評定；審定分承包方的分部核定。7.督促檢查工程分承包方的過程產(chǎn)品試驗，并督促將質(zhì)量記錄交項目部資料員保管、歸檔。8.負(fù)責(zé)對組織調(diào)查，評審不合格品，制定糾正措施方案。9.推廣應(yīng)用新技術(shù)，解決施工中重大的技術(shù)問題，組織科研攻關(guān)。10.協(xié)助項目經(jīng)理，制定有效措施，嚴(yán)格成本控制管理。11.做好相關(guān)文件和資料的管理。12.配合做好其它相關(guān)工作。項目部安全員職責(zé)1.積極貫徹和宣傳上級的各項安全規(guī)章制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。2.制定項目安全工作計劃，進(jìn)行方針目標(biāo)管理。3.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織安全活動，制訂或修訂安全制度。4.負(fù)責(zé)組織對廣大職工進(jìn)行安全教育，對特殊工種的培訓(xùn)、考核，簽發(fā)合格證；督促檢查工程分承包方的安全教育。5.參加組織設(shè)計、施工方案的會審，參加生產(chǎn)會，掌握信息，預(yù)測事故發(fā)生的可能性。6.及時填報安全報表，協(xié)助教育有關(guān)人員辦理安全合格證并跟蹤管理。7.參加傷亡事故調(diào)查，進(jìn)行傷亡事故的統(tǒng)計和分析，對事故責(zé)任者提出處理意見。8.鑒定?？貏趧颖Ｗo(hù)產(chǎn)品，并監(jiān)督按要求使用。9.每日進(jìn)行安全檢查，及時處理或上報發(fā)現(xiàn)問題，并認(rèn)真填寫安全工作日記，及時做好其它安全內(nèi)業(yè)。10.配合做好其它工作。11.負(fù)責(zé)本崗位的文件、資料、質(zhì)量記錄和管理。項目部施工員職責(zé)1.準(zhǔn)備工作①參與技術(shù)準(zhǔn)備工作：編制施工組織設(shè)計、特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底書等；②組織施工班組進(jìn)行施工前的準(zhǔn)備工作，負(fù)責(zé)進(jìn)行班組的技術(shù)交底；③督促檢查工程分承包方的施工準(zhǔn)備工作。2.依據(jù)工程計劃，負(fù)責(zé)施工班組的組織工作，對工人進(jìn)行操作方法、計劃、定額、安全生產(chǎn)和管理制度等方面的交底工作或督促檢查工程分承包方的上述工作。3.施工操作過程中負(fù)責(zé)具體指導(dǎo)及過程檢查，組織施工班組的自檢、互檢；參與分部、分項工程的評定，對出現(xiàn)的不合格品組織整改；負(fù)責(zé)例外轉(zhuǎn)序的報批等；參與最終檢驗及交工驗收。4.參與對工程分承包方的考核。5.組織對特殊過程參數(shù)進(jìn)行監(jiān)控，并做好相關(guān)記錄。6.做好施工日記及相關(guān)記錄。7.負(fù)責(zé)做好本崗位的文件、資料、質(zhì)量記錄的管理。8.配合項目部做好其它工作。項目部保管員職責(zé)1.參與物資供應(yīng)分承包方的評價。2.負(fù)責(zé)物資進(jìn)場的驗收工作及必要的抽樣送檢工作。3.進(jìn)場物資的保管及發(fā)放工作。4.對不合格品按《不合格品的控制程序》進(jìn)行處理。5.對必須緊急放行的材料，應(yīng)填寫材料緊急放行卡，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后放行。6.負(fù)責(zé)相關(guān)的文件或資料的管理工作。7.配合做好項目的其它相關(guān)工作。項目部質(zhì)檢員職責(zé)1.核定各分項工程質(zhì)量等級和分部工程的質(zhì)量評定，發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量不符合要求時，發(fā)出書面整改通知，并對整改的效果進(jìn)行復(fù)查，直至質(zhì)量合格為止，并做好記錄。2.負(fù)責(zé)對不合格品進(jìn)行標(biāo)識，隔離檢查，并參與評審。3.對構(gòu)件成品或工程完成后的成品隨時檢查，發(fā)現(xiàn)有破壞或損壞現(xiàn)象應(yīng)及時作好記錄，通知有關(guān)人員整改，并追究當(dāng)事人的責(zé)任。4.負(fù)責(zé)相關(guān)的文件和資料的管理。5.配合做好其它相關(guān)工作。項目部測量員職責(zé)1.開工前，應(yīng)熟悉圖紙，組織工程分承包方進(jìn)行初測、復(fù)測工作。2.在開工前初測、復(fù)測的基礎(chǔ)上，組織分承包方根據(jù)測量控制點，給出指導(dǎo)施工的控制點線，并有人員復(fù)核。3.參與交工驗收的測量工作。4.負(fù)責(zé)做好與測量相關(guān)的資料、記錄等的管理工作。5.負(fù)責(zé)本公司測量設(shè)備的保管及送檢測、維修工作，檢查督促分承包方的測量設(shè)備保管及送檢測、維修工作。6.負(fù)責(zé)項目部的其它測量工作。項目部材料員職責(zé)1.參與對物資供應(yīng)分承包方的選擇評價。2.每月的28日前根據(jù)物資需用及庫存情況，編制物資采購計劃。3.根據(jù)采購計劃和加工訂貨單，采購員挑選在冊合格分承包方名單進(jìn)行采購。4.參與采購物資的驗收。5.按《不合格品控制程序》處理進(jìn)場物資的不合格品。6.參與物資進(jìn)場的搬運工作。7.參與成本控制管理工作。8.做好與采購相關(guān)的文件和資料的管理工作。項目部試驗員職責(zé)1.負(fù)責(zé)工程項目的抽樣送檢工作。2.負(fù)責(zé)工程項目的實驗工作(當(dāng)有自備實驗室時)，并做出檢驗報告。3.負(fù)責(zé)對實驗分承包方的評價、考核及組織建立合格分承包花名冊。4.負(fù)責(zé)管理工程分承包方的實驗工作。5.負(fù)責(zé)與實驗相關(guān)的文件和資料的管理工作。6.做好其它相關(guān)的工作。項目部預(yù)算員職責(zé)1.參與合同評審工作。2.參與工程分承包方的評價。3.負(fù)責(zé)工程預(yù)決算工作及工程實施過程簽證、變更、索賠等資料的整理、收集辦理工作。4.負(fù)責(zé)做好工程計量工作，并建立臺帳及清單，及時上報。5.負(fù)責(zé)合同評審等相關(guān)文件資料的管理工作。6.參與成本控制管理工作。7.配合做好其它相關(guān)工作。項目部資料員職責(zé)1.認(rèn)真貫徹、執(zhí)行《國家行政機關(guān)公文處理辦法》、國家《檔案法》及有關(guān)的法律法規(guī)，執(zhí)行總公司公文處理和檔案工作的管理制度，接受工程所在地政府關(guān)于工程檔案管理規(guī)定的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。2.負(fù)責(zé)本項目部文件和資料的接收、發(fā)放、登記、保管及傳送到位，滿足質(zhì)量體系程序要求，確保文件和資料處于受控狀態(tài)，使所有使用場所的文件和資料均為有效版本。業(yè)務(wù)上要對工程分承包方部門、單位的文件和資料控制工作進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，檢查執(zhí)行情況，并填寫檢查記錄。3.按文件和資料控制程序要點，做好本項目部文件和資料的受控標(biāo)識、文件和資料的復(fù)制、文件和資料的更改、文件和資料的收回及銷毀等管理(或?qū)嵤?工作。4.完成本崗位職責(zé)范圍內(nèi)的質(zhì)量體系運行記錄,并負(fù)責(zé)指導(dǎo)本項目部各職能部門、單位進(jìn)行質(zhì)量記錄的標(biāo)識、收集、整理、編目、保管、歸檔等工作。3.3工程任務(wù)組成，單位、分部、分項工程、檢驗批的劃分和驗收標(biāo)準(zhǔn)3.3.1工程任務(wù)組成本工程資料按以下劃分整理；⑴地下室；⑵門診醫(yī)技綜合樓；⑶醫(yī)院配套1#；⑷能源中心.（7）安裝部份見安裝工程施工組織設(shè)計。3.3.2分部、分項工程及檢驗批的劃分(根據(jù)招標(biāo)工程量清單)詳見各單位工程施工組織設(shè)計。3.3.3使用驗收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范本工程需要使用驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)如下：⑴《建筑施工模板安全技術(shù)規(guī)范》JGJ162～2008⑵《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300—2001⑶《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》⑷《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50204—2002⑸《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50203—2002⑹《地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50208—2002⑺《地下防水工程技術(shù)規(guī)范》⑻《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50209—2002⑼《屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50207—2002⑽《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50201—2001⑾《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》JGJ18--2003⑿《工程測量規(guī)范》GB50026—93⒀《房屋建筑外墻和屋面防水技術(shù)規(guī)程》DBJ—26-1999⒁《外墻飾面磚工程施工及驗收規(guī)程》JGJ126—2000⒂《建筑涂飾工程施工及驗收規(guī)程》J250—2003(16)《建筑工程項目管理規(guī)范》GB/T50326—2006(17)《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》GB/T50328—2001(18)《福建省建筑工程文件管理規(guī)程》DBJ13—56—2004(19)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文(房屋建筑部份)(20)《高層建筑砼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程》JGJ3—2002(21)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59—99(22)《建筑施工安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范匯編》(23)《建筑節(jié)能施工驗收規(guī)范》GB5041-2007(24)安裝部份使用規(guī)范詳見安裝部份《施工組織設(shè)計》3.4內(nèi)業(yè)資料整理內(nèi)業(yè)資料由專人負(fù)責(zé)，施工員配合?？傮w要求做到:收集及時,整理規(guī)范、真實、準(zhǔn)確,分類清楚,前后相符,檢查時一目了然。3.5施工流水段劃分及施工工藝流程3.5.1總體流水段施工劃分3.5.1.1總體工程流水劃分為：地下室（與醫(yī)院配套1#樓同步進(jìn)行）→門診醫(yī)技綜合樓主體至封頂→裝修。3.5.1.2門診醫(yī)技綜合樓單位工程流水線劃分；地下室土方開挖→樁基施工→地下室承臺、磚模砌筑→地下室底板→地下室結(jié)構(gòu)→主體結(jié)構(gòu)→屋面結(jié)構(gòu)→磚墻砌→內(nèi)外墻同時裝修(含屋面裝修)→地面自上而下施工→設(shè)備安裝、調(diào)試→精裝修→收尾→竣工，投入使用。3.5.1.3各分部工程完工后如：基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)應(yīng)插入結(jié)構(gòu)驗收時間，主體結(jié)構(gòu)施工時會同業(yè)主、監(jiān)理及當(dāng)?shù)刭|(zhì)鑒部門確定分層進(jìn)行結(jié)構(gòu)驗收，以便及時插入后序工序施工，從而滿足工期要求。3.5.2其它施工方法、順序詳見“地下室施工方案和各單位工程施工組織設(shè)計”。3.5.4主體結(jié)構(gòu)階段的施工安排及施工順序3.5.4.1為確保工期，提高社會和經(jīng)濟效益，盡可能減少資金投入，各單位工程或施工段主體結(jié)構(gòu)施工時擬各投入二至三套模板，進(jìn)行全方位施工。3.5.4.2當(dāng)?shù)叵率沂┕ね瓿?，抽調(diào)部分人員和材料或另行組織新班組開始施工醫(yī)技配套樓基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)。3.5.4.3門診、住院綜合樓當(dāng)主體結(jié)構(gòu)施工至六層左右時及時插入磚墻砌體施工,當(dāng)磚砌體至9—10層時,提請監(jiān)理、業(yè)主組織9—10層的主體結(jié)構(gòu)驗收，以便及時插入裝修。3.5.5結(jié)構(gòu)驗收時間安排:1、第一階段：樁基礎(chǔ)；2、第二階段：醫(yī)技綜合樓基礎(chǔ)，門診樓及住院樓1-10層結(jié)構(gòu)、配套基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)驗收。3、第三階段：住院樓主體封頂。3.5.6⑴砌體之前需要會同監(jiān)理、業(yè)主等有關(guān)部門，征求其有關(guān)部門的意見確認(rèn)主體結(jié)構(gòu)驗收后方可進(jìn)行砌體施工。⑵每層模板拆除后及時進(jìn)行對拉結(jié)根的檢查和驗收，及時安排砌體班組穿插施工。3.5.5裝修階段的施工安排及施工順序詳見各單位工程施工組織設(shè)計或施工方案。3.5.6本工程柱縱向鋼筋的連接本工程的柱縱向鋼筋搭接擬采用電渣壓力焊形式，（≥22按設(shè)計要求，但會審圖紙時需征得設(shè)計部門的同意。3.6施工準(zhǔn)備3.6.1本工程擬使用的主要材料情況3.6.1.1模板：采用全新膠合板，規(guī)格915×1830×18，5×10方木，部分配套，加固材料使用第二、三次半成品周轉(zhuǎn)材料，支撐系統(tǒng)采用鋼管支撐，所有加固材料均使用新型模板扣，確保砼斷面尺寸符合設(shè)計和規(guī)范要求。（詳見專項方案）3.6.1.2碎石采用級配較好、較均勻、其材質(zhì)無風(fēng)化等，嚴(yán)禁使用海砂。3.6.1.3水泥：根據(jù)合同規(guī)定使用前需征得業(yè)主同意、確認(rèn)后方可使用。3.6.1.4鋼材：使用前需經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主確認(rèn)并備案。3.6.1.5外架搭設(shè)：采用鋼管雙排腳手架。（詳見專項目方案）3.6.2本工程擬使用的主要機械設(shè)備和布置情況3.6.2.1本工程擬采用ZJ350型砼攪拌機1（用于澆搗零星構(gòu)件等），砂漿機5臺，施工電梯3臺，60T.M（臂長55米）塔吊2臺。3.6.2.2機械設(shè)備現(xiàn)場布置情況：(詳見施工平面布置圖)。3.6.3現(xiàn)場和技術(shù)準(zhǔn)備3.6.3.1根據(jù)施工總平面圖和業(yè)主提供的放線基準(zhǔn)點(本工程按座標(biāo)系定點,是根據(jù)甲方或當(dāng)?shù)匾?guī)劃部門提供的書面數(shù)據(jù)確定的)進(jìn)行放大樣并繪畫放線成果圖供并經(jīng)臨理、業(yè)主、當(dāng)?shù)匾?guī)劃等部門確認(rèn)。設(shè)置控制點，布置控制網(wǎng)，并進(jìn)行復(fù)核、閉合，為今后檢查、復(fù)測提供依據(jù)。3.6.3.2根據(jù)放線成果本工程除擬建建筑外，雖有足夠的空間,但不便于布置生活區(qū)，因此擬把現(xiàn)場辦公、管理人員宿舍置于門診、住院綜合樓前面擬建小區(qū)入口位置，便于管理和創(chuàng)建文明工地，把倉庫、材料堆場布置于擬建中心廣場或現(xiàn)場適當(dāng)位置，把所有工人的住宿安排至場外另行布置。3.6.3.3組織主要管理人員對施工圖紙進(jìn)行自審,對有疑問或不清楚之處盡可能地在圖紙會審會時給予提出。3.6.3.4全面核對工程量清單和計算各項目的工程量、根據(jù)本《施工組織總設(shè)計》編制各專項目的專項方案和各單位工程的施工組織設(shè)計，為實際性施工時做好相應(yīng)的心理準(zhǔn)備(做到心中有數(shù))，編制管理程序和質(zhì)量計劃等3.6.3.5組織人員認(rèn)真研究地質(zhì)勘察報告和有關(guān)技術(shù)資料，研究和編制樁基施工方案，對地質(zhì)可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行事先防范和制定預(yù)案措施。3.6.3.6編制采購供應(yīng)計劃，對主要材料的供應(yīng)商進(jìn)行必要的評價，確定材料供應(yīng)商。3.6.4勞力資源準(zhǔn)備計劃階數(shù)段量(人)工程名稱施工階段基礎(chǔ)地下室階段進(jìn)場時間主體階段進(jìn)場時間裝飾掃尾階段進(jìn)場時間地下室土方開挖30含爆破人員模板工60100鋼筋安裝工35805砼澆筑工4040砌體30200架子工106020內(nèi)裝泥水工8050外裝泥水工100防水工2040細(xì)木工油漆工60鋁合金工5030機操工161612電工222門衛(wèi)、保安2222雜工101010合計255640329注：水衛(wèi)工、電氣工、設(shè)備安裝工詳見水電設(shè)備安裝部分。3.6.5機械設(shè)備供應(yīng)準(zhǔn)備計劃及主要施工工具準(zhǔn)備計劃工具名稱規(guī)格單位數(shù)量工具名稱規(guī)格單位數(shù)量750攪拌機ZJ750臺3混凝土試模15×15×15組20350攪拌機ZJ350臺2砂漿機臺10砂漿試模組10井架臺4砼抗?jié)B試模10塔吊QZT60臺3施工電梯臺4質(zhì)量檢測尺套潛水泵臺10水準(zhǔn)儀個加壓水泵臺4經(jīng)緯儀個平板震動臺鋼尺50米長個插入式臺鋼尺5米長個檢查尺把線錘3個鋸臺臺手推車部手提電鉆臺電工工具套對焊機臺電工工具對冷拉機臺萬用表付鋼筋切斷臺磅稱把鋼筋彎曲臺打夯機臺23.6.6主要材料供用準(zhǔn)備計劃材料名稱規(guī)格單位數(shù)量進(jìn)場時間膠合板1830×915×18㎡開工前方木5×10M3開工前水泥32.5#T根據(jù)進(jìn)度情況分批進(jìn)場水泥42.5#T根據(jù)進(jìn)度情況分批進(jìn)場碎石20～40㎜M3根據(jù)進(jìn)度情況分批進(jìn)場中粗M3根據(jù)進(jìn)度情況分批進(jìn)場空心磚190×190×190塊根據(jù)進(jìn)度情況分批進(jìn)場空心磚190×190×190塊根據(jù)進(jìn)度情況分批進(jìn)場鋁合金窗㎡主體封頂,內(nèi)外墻打底粉刷時鋼管Φ48T開工前及根據(jù)進(jìn)度情況管扣粒開工前及根據(jù)進(jìn)度情況內(nèi)墻磚業(yè)主確定㎡裝修前地面磚業(yè)主確定㎡裝修前外墻板材業(yè)主確定㎡裝修前鋼材Φ10以內(nèi)按抽筋T根據(jù)抽筋量按不同的進(jìn)度情況分批進(jìn)場鋼材Φ20以內(nèi)按抽筋TΦ20以外按抽筋T3.6.7安全防護(hù)用品準(zhǔn)備計劃防護(hù)用品單位數(shù)量進(jìn)場時間安全帽頂800開工前進(jìn)場安全帶副70開工前進(jìn)場安全立網(wǎng)㎡隨外架搭設(shè),分批進(jìn)場泡沫滅火器只20隨外架搭設(shè),分批進(jìn)場干粉滅火器只10隨外架搭設(shè),分批進(jìn)場防塵口罩個100開工前絕緣手套雙10開工前絕緣鞋雙5開工前標(biāo)準(zhǔn)配電箱個50分1～末級箱,根據(jù)現(xiàn)場情況開工前進(jìn)場標(biāo)準(zhǔn)照明箱個20開工前電焊面罩個5開工前保溫桶個1開工前四、施工進(jìn)度計劃4.1工期目標(biāo)本工程的工期目標(biāo)為：560天4.2施工進(jìn)度計劃詳見附后施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖五、施工總平面布置5.1施工平面布置圖說明5.1.1根據(jù)本工程特點，西側(cè)及南側(cè)鄰于南環(huán)城路與西苑路，需設(shè)置臨時圍墻。5.1.2考慮創(chuàng)建文明施工和管理需要結(jié)合本工程的特點，（1）擬把所有工人的住宿（生活區(qū)）安排至現(xiàn)場以外另租場地搭設(shè)，現(xiàn)場只考慮材料堆場、攪拌站和倉庫。（2）位于門診、住院綜合樓、醫(yī)務(wù)配套之間擬建小區(qū)入口處設(shè)置現(xiàn)場辦公室，以便管理。5.2施工總平面布置依據(jù)5.2.1施工總平面圖布置的依據(jù)為：⑴放線成果圖⑵現(xiàn)場實物⑶業(yè)主對施工環(huán)境的要求⑷現(xiàn)場排水走向及施工用電位置。5.3施工總平面布置圖繪制及布置原則5.3.1布置原則：合理、規(guī)范、方便美觀及符合有關(guān)要求。5.4施工總平面圖的內(nèi)容5.4.1現(xiàn)場辦公及管理人員宿舍、配電室、倉庫、攪拌站、鋼筋制作場、材料堆場等臨時建筑物的位置。5.4.2鋼筋、砂、碎石堆場及鋼筋位置5.4.3各種機械布置情況5.4.4各水、電和施工道路5.5施工總平面圖見附后。六、主要分部(項)工程施工方法（詳見各單位工程施工組織設(shè)計）七、各項管理策劃及保證措施7.1質(zhì)量策劃項目部質(zhì)量工程師師范院校師公司質(zhì)量部門公司技術(shù)負(fù)責(zé)人7.1.1質(zhì)量管理體系項目部質(zhì)量工程師師范院校師公司質(zhì)量部門公司技術(shù)負(fù)責(zé)人研研究對檢查策、返工 項目經(jīng)理項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人項目經(jīng)理項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人項目部質(zhì)檢員項目部質(zhì)檢員各班組(自檢后)各班組(自檢后)不合格、嚴(yán)重問題一般問題合格、報驗不合格、嚴(yán)重問題一般問題合格、報驗整改、重新報驗下道工序整改、重新報驗下道工序下道工序下道工序7.1.2各分部關(guān)鍵工序的確定和質(zhì)量控制措施⑴各幢重點分部分項關(guān)鍵部位質(zhì)量控制表(開工前經(jīng)監(jiān)理確認(rèn))工程名稱泉州德誠醫(yī)院一期施工單位福建省閩南建筑工程有限公司建設(shè)單位泉州德誠醫(yī)院監(jiān)理單位福建華源陽光工程管理有限公司土建重點分部工程地基與基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、屋面工程、裝飾工程關(guān)鍵部位①測量放線②基礎(chǔ)巖層爆破③持力層鑒定（爆破）④地下室土方支護(hù)⑤模板支撐和加固⑥框架節(jié)點鋼筋安裝⑦梁柱節(jié)點砼澆筑⑧門窗洞口后寬縫⑨屋面防水、衛(wèi)生間防水細(xì)部⑩裝飾部份的觀感質(zhì)量控制水電重點分部工程建筑電氣、水衛(wèi)安裝關(guān)鍵部位見安裝部份施工組織設(shè)計施工單位意見技術(shù)負(fù)責(zé)人年月日監(jiān)理單位意見總監(jiān)理/專業(yè)監(jiān)理工程師年月日⑵各幢主體結(jié)構(gòu)工程關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制措施分項項目質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量控制措施方法基礎(chǔ)工程地下室及持力層爆破滿足設(shè)計及規(guī)范要求嚴(yán)格控制采用微差爆破法，確保持力層完整、不攏動，嚴(yán)格工序報驗手續(xù)，資料收集及時、完整。事前交底和旁站控制地下室土方開挖確保地下室施工全過程邊坡安全嚴(yán)格按設(shè)計要求施工，嚴(yán)禁超挖，根據(jù)本工程的特點開工前報請業(yè)主采用圍護(hù)樁施工并編制專項方案。事前交底和旁站控制模板工程支撐和梁柱節(jié)點保證模板及支架具有足夠的承載力、剛度和穩(wěn)定性，梁柱節(jié)點不變形。1、嚴(yán)格按設(shè)計方案計算的間距施工，并符合規(guī)范要求，2、采用三角木鍥加塞法，和加強護(hù)模力度，確保梁和梁柱節(jié)點不變形。3、柱、剪力墻加固方法嚴(yán)格按本方案的要要求施工。事前交底和檢測、復(fù)核控制軸線截面尺寸偏差不大于3mm，控制在+2、-5mm，模板軸線放樣后，專職質(zhì)檢員或施工員必須進(jìn)行復(fù)核。墻柱模板根部和頂部設(shè)焊接鋼件限位措施，保證底部，頂部準(zhǔn)確。支撐時要拉水平，豎向通線，并設(shè)豎向垂直度控制，保證模板水平，豎向位置垂直。復(fù)核控制拆模工程滿足設(shè)計及規(guī)范要求按規(guī)定留置拆模試塊，嚴(yán)格拆模報驗手續(xù)，批準(zhǔn)后方可拆模。報驗控制鋼筋工程柱，梁頭節(jié)點間距均勻、原材料符合要求鋼筋配置的數(shù)量、位置、保護(hù)層等嚴(yán)格按設(shè)計及規(guī)范要求放置，做好鋼筋隱蔽記錄；柱，梁節(jié)點箍筋采用點焊方式焊接成一個整體骨架與梁鋼筋同時放下安裝。嚴(yán)格執(zhí)行先試驗后使用的原則。事前交底和旁站檢測挑梁頭節(jié)點挑梁頭節(jié)點筋間距為100mm，并必須均勻，活口置于梁的上方，且位置互相錯開，并經(jīng)旁站人員驗收合格方可進(jìn)行下一道工序的施工。保護(hù)層梁，柱+-5mm，板+-3mm鋼筋的保護(hù)層根據(jù)設(shè)計要求預(yù)制相應(yīng)厚度的砼墊塊或成品塊綁在主筋上，板采用砼塊旁站檢測后澆帶鋼筋后澆層鋼筋滿足設(shè)計要求上下層鋼筋之間采用加密馬凳并電焊固定的方法，保證上層鋼筋不下沉、位置正確，從而保證鋼筋的有效高度滿足設(shè)計要求事前交底跟蹤落實混凝土工程柱、梁頭節(jié)點搗固密實、不出現(xiàn)蜂窩麻面、梁柱節(jié)點砼等級滿足設(shè)計要求?，F(xiàn)場材料見證取樣送檢，嚴(yán)格按配合比施工，堅持旁站監(jiān)督，嚴(yán)格工序報驗手續(xù)，質(zhì)保資料收集及時完整，有抗?jié)B要求的應(yīng)該按配合比配置。應(yīng)服從現(xiàn)場施工員及旁站監(jiān)理人員的指揮，澆搗插至混凝土表面無氣泡產(chǎn)生及混凝土不再下沉為止，嚴(yán)格控制表面平整度并采用木槎找平。梁柱節(jié)點砼等級大于二級的采取前后臺施工員值班，遇柱節(jié)點時前臺值班人員用對講機提前通知后臺調(diào)整配合比。旁站控制地下室底板、外墻施工縫滿足設(shè)計要求不出現(xiàn)冷縫嚴(yán)格按施工方案確定的澆搗路線和方法施工，嚴(yán)格控制施工段的工作面，旁站控制砌體工程磚，柱處拉結(jié)筋符合設(shè)計要求拉結(jié)筋的長度不小于700mm或1/5墻長或門窗洞口邊，入柱長度不小于20m，鋼筋兩段設(shè)90度彎鉤，數(shù)量間距嚴(yán)格按照施工圖紙及規(guī)范的要求進(jìn)行施工。旁站控制墻體構(gòu)造柱滿足設(shè)計及規(guī)范要求嚴(yán)格按規(guī)范及設(shè)計要求設(shè)置，施工，構(gòu)造柱與懸挑處直接應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計及規(guī)范進(jìn)行柔性連接施工。旁站控制7.1.3裝飾工程、屋面工程關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制措施分部工程分項工程子項目質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量控制措施監(jiān)理控制措施裝飾工程門窗工程后塞口安裝牢固,縫隙嚴(yán)密,外墻無滲漏安裝框前先檢查門窗洞口的尺寸，垂直度及加固件的數(shù)量，如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)事先整改好；門框應(yīng)用5寸鐵釘固定在墻內(nèi)的預(yù)埋木磚上，每邊固定點應(yīng)不小于3處，其間距不大于1.2米，鋁合金門窗框臨時用木鍥固定，待檢查立面垂直，在右間隙大小，上下位置一致，均符合要求后，再將鍍鋅板固定在預(yù)制混凝土塊上半成品質(zhì)量進(jìn)場檢驗屋面工程防水工程細(xì)部構(gòu)造防水收頭封閉嚴(yán)密，不空鼓不開裂，不滲漏天溝與屋面板交接處的附加層適用空鋪，空鋪寬度為200-300mm，以避免屋面變形水層開裂，造成滲漏。泛水處的涂膜防水層適用直接涂刷至擋水線的壓頂下，收頭處理應(yīng)用防水涂料多篇涂刷縫嚴(yán)。變形縫內(nèi)應(yīng)填瀝青麻絲，頂部加扣鍍鋅鐵皮并應(yīng)固定牢固，接縫嚴(yán)密。防水涂料附加層嚴(yán)格按規(guī)范要求施工，每施工一項目完成后，由旁站監(jiān)理人員驗收合格后方可進(jìn)行下一道工序。事前預(yù)控和旁站控制7.1.4安裝工程關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制措施(詳見安裝部份施組)7.1.5同條件養(yǎng)護(hù)混凝土試塊留置部位記錄表(本表應(yīng)填的內(nèi)容在開工前與臨理共同協(xié)商確定作為本施組的附件)工程名稱施單位建設(shè)單位監(jiān)理單位結(jié)構(gòu)部位標(biāo)號組數(shù)放置位置施工單位意見；項目技術(shù)負(fù)責(zé)人年月日監(jiān)理單位意見：總/專業(yè)監(jiān)理工程師年月日7.1.6保證質(zhì)量管理措施和質(zhì)量管理制度⑴項目部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長：陳文山副組長：曾鵬飛、劉永欽成員：林國發(fā)、張偉海、邱志平、駱杰河、孫如扣艾金昆、陳奕航、林奮斌、王偉達(dá)、李志遠(yuǎn)張云龍、莊貴鋒、張俊陽、各班組長⑵領(lǐng)導(dǎo)小組成員職責(zé)分解見3.2.2“項目部管理人員分工表”⑶根據(jù)本工程特點制定《工地有關(guān)質(zhì)量管理實施細(xì)節(jié)和獎罰制度》并付諸實施。(詳見附后《項目安全教育及管理手冊》第13章質(zhì)量、安全獎罰制度之質(zhì)量方面。7.1.7施工現(xiàn)場采取的質(zhì)量管理方法：⑴加強現(xiàn)場巡視檢查力度和技術(shù)交底制度，對現(xiàn)場存在的隱患做到及時發(fā)現(xiàn)，及時整改。⑵加強施工人員的質(zhì)量、思想意識教育、提高施工人員的技術(shù)素質(zhì)和道德水平。項目部根據(jù)施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全與生產(chǎn)情況，定期或不定期有計劃地組織人員培訓(xùn)、教育和質(zhì)量分析、把本工程的有關(guān)質(zhì)量管理、目標(biāo)、工程概況、有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程以及重要部位的操作方法，允許偏差值。檢驗方法等逐一向每位操作人員講解，使之每位操作人員的質(zhì)量思想意識與項目部全體管理人員的質(zhì)量保持一致，從而達(dá)到實現(xiàn)目標(biāo)的重要推動作用。⑶采用全面質(zhì)量管理，運用PDCA的質(zhì)量操作方法，強化落實班組的自檢、互檢制度。通過自檢、互檢和復(fù)檢。一方面可以激發(fā)各班組，特別是各班組長的責(zé)任感和對質(zhì)量要求的迫切感，從而強化和加強了思想意識。⑷堅持實行檢查制度，如完成一層柱、梁板、模板的拆除后，即對該層的砼表面進(jìn)行實測檢查。對一些超過允許偏差項目的通過實測可以找出在施工中(澆砼)中因加固等問題而產(chǎn)生變形的原因，從而使后續(xù)工序施工中加以克服糾正。⑸注意充分調(diào)動各班組長的主觀能動性作用，積極挖掘其潛力，使之成為一個班組長頂半個施工員的作用。⑹主體結(jié)構(gòu)施工時,加強對護(hù)模人員的管理。督促力度,使之到崗、到位。護(hù)模、護(hù)筋人員用紅袖章做標(biāo)識,并注明“護(hù)?！?、“護(hù)筋”字樣以便管理。⑺堅持現(xiàn)場的巡視制度，要求每位施工員每天不少于兩次例巡工地，并對發(fā)現(xiàn)存在的問題及時匯總、反饋至各班組。⑻嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)國家強制性標(biāo)準(zhǔn)。如構(gòu)造柱必須先砌、后澆等等。7.1.8堅持項目部的質(zhì)量分柝會議制度：（1）堅持質(zhì)量分析會是保證本項目工程各項質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)的重要管理手段之一。項目部于每星期日晚上召開各班組主要技術(shù)骨干以上。及全體管理人員的質(zhì)量分析會，由項目經(jīng)理主持。其主要內(nèi)容：總結(jié)上周實施質(zhì)量過程的具體情況，分析存在質(zhì)量問題的根源，和總結(jié)實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的經(jīng)驗。制定后續(xù)工序中對存在問題的改正和好經(jīng)驗的推廣措施。做到不斷地優(yōu)化施工方案。改善施工環(huán)境，不斷地持續(xù)進(jìn)行改正。努力滿足客戶要求。（2）進(jìn)行不定時的現(xiàn)場會制度，針對施工現(xiàn)場不同施工階段出現(xiàn)的質(zhì)量問題如；爆模、變形、砼蜂窩麻面等現(xiàn)象，由項目經(jīng)理或項目技術(shù)負(fù)責(zé)人召集各相關(guān)班組主持現(xiàn)場會議，針對存在的問題進(jìn)行分析和提出改進(jìn)措施，用實物做反面教材意于增強各相關(guān)班組的感性認(rèn)識，從而達(dá)到對后道工序的質(zhì)量預(yù)控目的。7.1.9項目質(zhì)量培訓(xùn)計劃。各階段培訓(xùn)計劃表分項項目培訓(xùn)對象培訓(xùn)時間工程概況、質(zhì)量要求班組長以上人員本工程開工前了解工程特點及質(zhì)量要求等增強質(zhì)量意識。人工挖孔樁班組全體人員該項目開工前熟悉施工環(huán)境特點，了解質(zhì)量要求情況，掌握操作規(guī)程等。地基與基礎(chǔ)挖土開方人員地下室開挖前了解基坑開挖的幾何、尺寸、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。地下室地下室各班組土方開挖完、基礎(chǔ)施工前了解和掌握①地下室結(jié)構(gòu)情況，地下室基礎(chǔ)地梁的斷面尺寸和施工方法，各部位軸線、標(biāo)高等情況。②了解地下室墻、底板等部位的砼標(biāo)號、結(jié)構(gòu)等情況③了解地下室各部位的模板慰問，④了解地下室各部位的鋼筋配筋情況砌墻砌體泥水班組技術(shù)工、所有人員各幢砌墻砌體前掌握操作規(guī)程和施工方法，了解本子分部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。模板、鋼筋、澆砼三個分項工程所有班組長以上人員本項目開工前①了解各分項工程項目的特點和質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)。②掌握具體施工方法、施工順序。③掌據(jù)各分項工程的細(xì)部做法等。裝修子分部裝修各班組人員本項目開工前①了解各幢、各分項工程的裝修標(biāo)準(zhǔn)。②掌握各分項目的質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)。③掌握各分項目的施工順序和操作方法等。各特種作業(yè)工種各特種作業(yè)人員本單位工程開工前①掌握各特種作業(yè)的操作規(guī)程及特點。②了解特殊過程作業(yè)對質(zhì)量影響的重要性。7.1.10項目部質(zhì)量管理制度泉州德誠醫(yī)院一期工程項目經(jīng)理部工程質(zhì)量管理制度第一章總則第1條為加強本項目工程質(zhì)量的管理，明確施工過程中質(zhì)量工作責(zé)任，保證工程質(zhì)量控制有章可循，特制定本制度。第2條本制度所稱工程質(zhì)量是指在國家、行業(yè)現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范、驗評標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和合同規(guī)定中，對各類建設(shè)工程具體特性的綜合要求。第3條項目部各部門須執(zhí)行本制度。第4條本項目部負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量的監(jiān)督管理工作。第二章項目部各級人員質(zhì)量工作責(zé)任制第5條項目經(jīng)理質(zhì)量工作職責(zé)(1)對本合同項目質(zhì)量工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。(2)主持召開項目部生產(chǎn)會議，研究解決質(zhì)量方面的重大問題，相應(yīng)作出決策并組織實施，或制定改進(jìn)措施。(3)堅持對全體施工人員開展經(jīng)常性的質(zhì)量教育，提高施工人員的質(zhì)量意識。(4)經(jīng)常組織質(zhì)量檢查，消除質(zhì)量事故隱患。(5)負(fù)責(zé)一般質(zhì)量事故、重大質(zhì)量事故的調(diào)查、分析及審查處理方案。(6)按程序文件要求，負(fù)責(zé)組織項目質(zhì)量計劃的編制和內(nèi)部質(zhì)量的審核。(7)按權(quán)限審查工程質(zhì)量的表揚、獎勵和處罰決定。第6條項目副經(jīng)理質(zhì)量工作職責(zé)(1)協(xié)助項目經(jīng)理全面抓好質(zhì)量生產(chǎn)工作，對工程質(zhì)量負(fù)具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。(2)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)工程質(zhì)量檢查，組織落實質(zhì)量整改措施。(3)及時研究、解決施工中質(zhì)量隱患問題。(4)負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計、項目質(zhì)量計劃。(5)負(fù)責(zé)組織分項分部工程質(zhì)量檢驗評定，隱蔽工程檢驗，過程試驗實施等過程檢驗和試驗工作。(6)檢查、指導(dǎo)下屬成員和施工班組分管范圍的質(zhì)量工作。第7條項目總工程師（項目技術(shù)負(fù)責(zé)人）質(zhì)量工作職責(zé)(1)對本合同項目的工程質(zhì)量，在技術(shù)上負(fù)全面責(zé)任。(2)在組織編制和審批施工組織設(shè)計(或施工方案)和采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備時，制訂和審查各環(huán)節(jié)中的質(zhì)量保證措施。(3)負(fù)責(zé)質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)和革新工作，促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。(4)參與重大事故的調(diào)查，組織技術(shù)力量對重大事故發(fā)生的技術(shù)原因進(jìn)行分析、鑒定、并提出改進(jìn)措施。(5)組織有關(guān)技術(shù)人員制定特殊過程的作業(yè)指導(dǎo)書。第8條項目部專(兼)職質(zhì)檢員職責(zé)(1)貫徹執(zhí)行國家和上級部門有關(guān)質(zhì)量工作的政策、法規(guī)和規(guī)章制度。(2)負(fù)責(zé)對班組進(jìn)行質(zhì)量意識教育，提高班組的質(zhì)量意識。(3)對在建工程的質(zhì)量進(jìn)行全面控制，杜絕一切質(zhì)量事故的發(fā)生。(4)經(jīng)常檢查班組對施工工藝、工序的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。(5)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開展定期質(zhì)量檢查工作。(6)負(fù)責(zé)對質(zhì)量不合格品的控制，對原材料、半成品中出現(xiàn)不合格的標(biāo)識和隔離進(jìn)行檢查，對施工過程中不合格過程產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識。(7)負(fù)責(zé)監(jiān)督質(zhì)檢記錄填寫客觀、真實。(8)配合上級部門對一般質(zhì)量事故、重大質(zhì)量事故的調(diào)查、分析，監(jiān)督處置方案及預(yù)防措施的實施情況。(9)負(fù)責(zé)對分項工程逐項專檢，專檢合格后方可轉(zhuǎn)入下道工序。第9條項目部施工員質(zhì)量工作職責(zé)(1)認(rèn)真貫徹國家的方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序和相關(guān)的施工規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、驗評標(biāo)準(zhǔn)。(2)負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(施工方案)，項目質(zhì)量計劃和特殊過程的實施。(3)編制分項工程施工方案，操作過程中嚴(yán)格按已審核的施工方案實施，并保證進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。(4)負(fù)責(zé)測量設(shè)備的使用管理，建立設(shè)備臺帳、制定鑒定計劃，做好維修保養(yǎng)記錄。(5)配合班組長解決處理施工過程中的技術(shù)問題，協(xié)調(diào)班組之間的關(guān)系。(6)積極運用新技術(shù)、新工藝、新材料，不斷提高施工質(zhì)量水平。第10條項目部試驗員質(zhì)量工作職責(zé)(1)認(rèn)真執(zhí)行黨和國家的方針、政策，公司的規(guī)章制度及《質(zhì)量手冊》。以國家、部門、地方規(guī)定的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計要求為依據(jù)，開展試驗、檢測工作。(2)根據(jù)施工總體計劃要求編制材料送檢計劃，并按時送檢。(3)負(fù)責(zé)本工程使用的砂、石、水泥、鋼材等原材料按組批原則及取樣規(guī)定送檢，負(fù)責(zé)本工程施工現(xiàn)場的水泥砂漿、混凝土試塊、鋼材接頭等送檢工作。(4)參加工程質(zhì)量事故中有關(guān)試驗問題的調(diào)查、分析、處理。第11條項目部班組長質(zhì)量工作職責(zé):(1)認(rèn)真貫徹國家的方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序和相關(guān)的施工規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、驗評標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按技術(shù)交底進(jìn)行現(xiàn)場控制。(2)對所負(fù)責(zé)施工內(nèi)容質(zhì)量工作負(fù)全面責(zé)任。(3)根據(jù)不同的施工工藝提出相應(yīng)的質(zhì)量保證措施，對檢查發(fā)現(xiàn)的隱患及時安排力量解決，不能解決的要及時上報項目部。主持本班組日常質(zhì)量檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。(4)認(rèn)真執(zhí)行自檢、互檢、交接檢制度，不合格的上道工序不準(zhǔn)轉(zhuǎn)入下道工序，在施工過程中的施工記錄要真實、詳盡、無追記、涂改。(5)負(fù)責(zé)對所屬施工人員(包括民工)進(jìn)行經(jīng)常性的質(zhì)量意識教育，不斷提高施工人員的質(zhì)量意識。第12條項目部資料員質(zhì)量職責(zé)搞好文件和資料收發(fā)、質(zhì)量記錄管理。并對項目部質(zhì)量體系運行記錄、工程實施質(zhì)量記錄進(jìn)行督促檢查，內(nèi)業(yè)資料全過程收集、整理。第13條項目部材料員質(zhì)量工作職責(zé)(1)嚴(yán)格執(zhí)行省、地區(qū)、公司及項目部有關(guān)物資設(shè)備的各項規(guī)定，確保用于工程原材料、半成品、設(shè)備都是合格的。(2)執(zhí)行采購程序和制度，組織統(tǒng)購物資的采購及管理，做好對所屬施工分部物資采購的督促、控制工作。(3)公平、公開、公正地進(jìn)行物資設(shè)備的采購招標(biāo)工作。(4)負(fù)責(zé)進(jìn)場材料、半成品、設(shè)備的驗收、驗證、標(biāo)識工作。材料及時申請報驗，對不合格材料、半成品采取隔離措施，嚴(yán)禁不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。(5)負(fù)責(zé)可追溯性文件資料，采購合同、驗收放行、單證臺帳等的收集、整理、保管和歸檔工作。第三章材料檢驗制度第13條項目部材料員對進(jìn)場的原材料、半成品和工程配套設(shè)備執(zhí)行質(zhì)量驗收，驗證內(nèi)容包括觀察外觀質(zhì)量、產(chǎn)品標(biāo)牌、規(guī)格、型號及數(shù)量，審核產(chǎn)品合格證、出廠證明、試驗報告單等質(zhì)量證明文件。第14條原材料送檢時，試驗員必須向檢驗部門提供材料的生產(chǎn)廠名、產(chǎn)品標(biāo)牌、規(guī)格、型號及批量。第四章施工過程檢驗制度第15條實行并堅持自檢、互檢、交接檢等三檢制度。自檢由施工班組自行進(jìn)行，互檢由班組與班組共同進(jìn)行，交接檢由上道工序與下道工序組織進(jìn)行。自檢、互檢、交接檢都必須做好文字記錄。第16條項目部專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)對分項工程逐項專檢，公司質(zhì)檢員隨時進(jìn)行抽檢，并參與重要工程及關(guān)鍵工程部位的檢查。隱蔽工程由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員檢查合格后,請監(jiān)理工程師共同檢查,并做好隱蔽工程驗收記錄,雙方簽字后方可進(jìn)入下道工序施工。第18條過程試驗：現(xiàn)場試驗由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織實施，并指定專人填寫試驗記錄，參加的有關(guān)人員簽字。送試驗室的試驗項目(如砼試件、砂漿試件、鋼筋焊件等)由試驗員專人送檢。第19條工序質(zhì)量檢驗：在各工序施工過程中，工長及班組應(yīng)隨時進(jìn)行自檢，如發(fā)現(xiàn)工序質(zhì)量問題應(yīng)立即組織整改，直至合格。并由項目部質(zhì)檢員進(jìn)行專檢合格后方可轉(zhuǎn)入下道工序。第20條分項工程質(zhì)量檢驗：分項工程完成后，要在班組自檢的基礎(chǔ)上由項目部負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員進(jìn)行評定，并由專職質(zhì)檢員根據(jù)圖紙和有關(guān)工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核定。分項工程核定為不合格時，由項目部專職質(zhì)檢員向責(zé)任人發(fā)出書面整改通知，并限期整改，整改完后再由質(zhì)檢員重新核定，直至合格為止。第21條分部工程質(zhì)量檢驗：分部工程的質(zhì)量評定由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員進(jìn)行。分部工程評定時，所有分項工程必須已經(jīng)過質(zhì)量評定和核定，并有相應(yīng)的評定記錄。第22條單位工程質(zhì)量檢驗：在項目部按規(guī)定要求提交真實、完整的自查資料，對工程質(zhì)量進(jìn)行自我評分，監(jiān)理工程師按規(guī)定要求對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，對施工自查資料進(jìn)行簽認(rèn)和評分的基礎(chǔ)上，由質(zhì)量監(jiān)督部門對工程質(zhì)量逐級進(jìn)行評定，作為交工、竣工驗收評定單位工程質(zhì)量等級的依據(jù)。第五章中間交工驗收制度(如業(yè)主有要求時)第23條中間交工驗收由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行。必須按內(nèi)業(yè)資料整理的規(guī)定提供完整的驗收內(nèi)業(yè)資料，分項、分部工程質(zhì)量檢驗評定必須達(dá)到合格以上。第24條中間交工驗收必須填寫中間交工證書報監(jiān)理工程師審批。中間交工驗收后，如果上道工序的作業(yè)隊需要退場，其中間交工內(nèi)業(yè)資料移交項目部統(tǒng)一保管。第六章成品保護(hù)制度第25條應(yīng)當(dāng)象重視工序操作一樣重視成品保護(hù)。項目部應(yīng)制定施工過程中成品保護(hù)的具體措施，合理安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)。如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時，應(yīng)征得上道工序操作人員和項目部管理人員的同意，并避免破壞和污染，否則造成的損失由下道工序操作者及項目部相應(yīng)的管理人員負(fù)責(zé)。第26條項目部的質(zhì)檢人及施工員對構(gòu)件成品隨時檢查，發(fā)現(xiàn)有破壞或損壞現(xiàn)象應(yīng)及時作好記錄，通知有關(guān)人員整改，并追究當(dāng)事人的責(zé)任。第七章質(zhì)量文件記錄、保管制度第27條工程質(zhì)量記錄是質(zhì)量責(zé)任追溯的依據(jù)，應(yīng)力求真實和詳盡。所有質(zhì)量文件和編目不得使用不耐久字跡材料(如鉛筆、圓珠筆、復(fù)寫紙、紅墨水、純籃墨水等),字跡要清晰、端正；圖面要整潔，圖框、圖標(biāo)要符合規(guī)定要求,簽字要完整。變更內(nèi)容應(yīng)體現(xiàn)在施工圖紙上，保證所使用圖紙的有效性。第28條施工過程中使用的各類原材料,半成品的產(chǎn)品合格證、出廠證明、試驗報告單、復(fù)檢報告單等質(zhì)保文件的原件由項目部材料員統(tǒng)一登記、保管；過程試驗記錄,試驗報告、復(fù)檢報告單等質(zhì)保文件的原件由項目部物資部門統(tǒng)一登記、保管；過程試驗記錄，試驗報告、施工記錄,質(zhì)量檢驗等資料的原件由作業(yè)隊負(fù)責(zé)收集、整理、保管。第29條項目部每完成一個分項工程、分部工程后應(yīng)進(jìn)行分項、分部工程質(zhì)量評定，并按內(nèi)業(yè)資料有關(guān)整理規(guī)定整理，交工驗收后再按檔案管理辦法規(guī)定整理檔案資料。第八章竣工服務(wù)制度第30條工程竣工驗收后，由項目經(jīng)理向公司工程科提出解散項目部報告，竣工服務(wù)過程由公司另行制定。第九章工程質(zhì)量事故處理制度第31條工程發(fā)生質(zhì)量事故，項目部應(yīng)馬上向公司及當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)和建設(shè)主管部門(業(yè)主)報告，并做好事故現(xiàn)場搶險及保護(hù)工作。第32條主動配合建設(shè)主管部門按照“四不放過”的原則，對事故進(jìn)行調(diào)查及處理工作。第十章工程質(zhì)量獎罰制度（泉州德誠醫(yī)院一期工地質(zhì)量安全管理實施細(xì)節(jié)及獎罰制度）一、總則1、為強化施工現(xiàn)場有序管理，確保本工程各項目標(biāo)的順利實現(xiàn)，根據(jù)本工程特點制定本獎罰制度，您應(yīng)該遵照執(zhí)行，否則，你會受到相應(yīng)的處罰。2、本制度適用于每位施工人員。3、遵守本制度的同時應(yīng)遵守有關(guān)法律、法令和各種規(guī)范、操作規(guī)程、規(guī)章制度。4、凡屬我司總承包項目的，必須服從并執(zhí)行本制度。二、獎則1、各班組在簽訂合同責(zé)任書時就已明確了本工程的管理目標(biāo)，并把此目標(biāo)綜合于合同價中，原則上不予以獎勵，但在實際生產(chǎn)中成績突出、有重大發(fā)明或提出重大合理化建議，施工中忠于職守，認(rèn)真負(fù)責(zé)，制止或避免了重大質(zhì)量或安全事故的發(fā)生者，經(jīng)質(zhì)安科同意后由項目部上報公司酌情予以獎勵。2、發(fā)現(xiàn)并舉報在樓層隨意大小便者獎勵30元/次。3、發(fā)現(xiàn)并舉報在項目部所轄范圍內(nèi)有偷竊行為者獎勵100元/次。三、罰則1、質(zhì)量方面各班組應(yīng)注意調(diào)配技術(shù)工人的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，積極配合項目部做好工人的技術(shù)交底，注重事前預(yù)控和過程跟蹤管理，凡有下列質(zhì)量問題者給予相應(yīng)處罰：(1)模板分項=1\*GB3①發(fā)生脹模，面積超過規(guī)范規(guī)定的，每處罰30~50元；=2\*GB3②因漏漿原因造成的砼麻面、蜂窩的，無論面積大小，每處罰20~50元；=3\*GB3③發(fā)生梁、柱變形的，每根(或部位)罰50~100元；=4\*GB3④梁側(cè)面、不垂直的，每處罰10元；=5\*GB3⑤梁、柱節(jié)點錯位或不垂直、表面明顯變形的，每處罰30~50元；=6\*GB3⑥每層拆模后，經(jīng)實測未達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的(與模板有關(guān))，扣罰該層工資的10～20％；=7\*GB3⑦柱無清掃口且夾渣未處理而封模的，每根罰20元；=8\*GB3⑧每層安裝完畢未經(jīng)自檢或經(jīng)項目部復(fù)核提出問題（包括交底