公司行政專業(yè)化管理制度規(guī)范

公司行政專業(yè)化管理制度規(guī)范

為切實做好行政執(zhí)法案卷的治理工作，使之標準化、系統(tǒng)化，特制定本制度。

一、案卷由辦公室統(tǒng)一治理，專人負責(zé)。

二、案卷治理應(yīng)確定固定的場所、設(shè)備和設(shè)施，專柜專儲，要有嚴密的放火、防盜等防范措施。

三、辦公室負責(zé)案卷的收集、登記、整理、分類、編號、裝訂、歸檔、保管。

四、各執(zhí)法單法執(zhí)法完畢的案件文書要齊全，并準時交辦公室，辦公室承受案卷時要逐卷登記并辦理交接手續(xù)。

五、對五大類備案的案卷要專人登記、造冊治理。

l、上報質(zhì)量技術(shù)監(jiān)視部門及上級行政部門交辦的案件；

2、跨行政區(qū)域的案件；

3、涉外案件；

4、經(jīng)人民法院判決的案件；

5、向司法部門移送的案件。

六、凡借閱、查看案卷等，必需經(jīng)單位負責(zé)人批準，辦理必要的手續(xù)方可借閱、查看，并限期收回。

七、管檔人員要嚴格執(zhí)行檔案治理的規(guī)定，盡職盡責(zé)，無案卷治理失誤。

公司行政專業(yè)化治理制度標準（篇2）

一、仔細執(zhí)行各項財經(jīng)法規(guī)，發(fā)揚勤儉節(jié)省，艱難奮斗的傳統(tǒng)，發(fā)揮經(jīng)費的最大使用效益。

二、嚴格財務(wù)審批制度，實行局長、辦公室、經(jīng)辦人審批簽字。局內(nèi)一切費用支出、貨款劃撥必需經(jīng)局長批準、辦公室和經(jīng)辦人簽字后，方可支付。未經(jīng)簽批而私自辦理報銷、劃撥手續(xù)的，財務(wù)人員停職追回。由此造成的經(jīng)濟損失，由有關(guān)財會人員和當事人共同擔(dān)當。

三、實行當周報賬制。每周的單據(jù)于周一由局長簽字報銷，的確不能簽字時，另行通知

四、日常辦公用品統(tǒng)一由辦公室購置，購置時，先寫申請，報局長批準前方可購置。對于大宗固定資產(chǎn)的購置，須經(jīng)局長或局長辦公會議審批。購置時，需兩人以上參與，一人負責(zé)，私自購置的不予報銷。

五、財產(chǎn)由辦公室負責(zé)登記，造冊存檔。實行領(lǐng)用簽字的治理方法，做到購進有入庫單，領(lǐng)出有支出憑證。各科室領(lǐng)取辦公用品，科長領(lǐng)取并簽字。使用中，要做到人人愛惜公物，誰損害誰賠償，誰喪失誰賠償。

六、各科、室、站因工作或會議，需要打印、復(fù)印的各種材料、文件、報表，原則上由各科室自行打印。因狀況特別確需外出打印的，由分管機關(guān)的副局長審批，由辦公室出據(jù)打印憑證并登記后到指定打印部打印。不按上述程序辦理，私自隨便打印者，費用自理。

七、各種會議，食宿等費用支出，必需經(jīng)局長，分管局長簽批前方可安排，凡未經(jīng)批準擅自安排的費用自理。

八、必要的業(yè)務(wù)款待，要本著“節(jié)省、適度、從儉”的原則，由辦公室統(tǒng)一出據(jù)派餐單，經(jīng)局長、分管局長批準并按規(guī)定標準安排。本局安排的各種報表、例會及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)計生辦工作人員來局請示、匯報工作需要安排就餐的，一律按上述程序在局食堂安排工作餐（原則上每人每餐掌握在十元以內(nèi)）。未經(jīng)批準擅自安排的不予報銷。

九、因公出差，需在外地食宿者，用餐費每人每天掌握在30元以內(nèi)，住宿費掌握在60元以內(nèi)（特別狀況除外）。

十、各級舉辦的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)班，經(jīng)局長同意后，方可參與。學(xué)習(xí)期間的培訓(xùn)費、食宿費，按上級業(yè)務(wù)部門的要求和財務(wù)部門有關(guān)規(guī)定報銷，車船費報銷來回一次。

十一、對外使用的收支憑證一律由財務(wù)科負責(zé)，其它任何科室無權(quán)收支現(xiàn)金。嚴禁借支、挪用公款。因工作需要臨時借款的，必需填寫借款憑證、注明結(jié)帳還款日期，經(jīng)局長審批簽字后，財會人員方可借付。對私自挪借公款的，除限期追回外，賜予財會人員紀律處分。造成經(jīng)濟損失的，由有關(guān)財會人員和當事人共同擔(dān)當。構(gòu)成犯罪的，移交司法機關(guān)依法追究刑事責(zé)任。

十二、財會人員堅持日清月結(jié)，每月報表必需于下月5日前向局長供應(yīng)。

十三、群眾監(jiān)視。財務(wù)人員應(yīng)做到帳目清晰，手續(xù)完備，日清月結(jié)，現(xiàn)金收付精確無誤，并自覺承受群眾監(jiān)視。干部職工對一切不明白的收支事項可以通過正值渠道提出，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準，由財務(wù)科解釋，保證經(jīng)費的正確使用。

公司行政專業(yè)化治理制度標準（篇3）

第一章總則

第一條目的

為適應(yīng)公司快速進展的需要，推動行政辦公物品的標準化治理，控

制辦公費用，本著節(jié)省高效的原則，特制訂本制度。

其次條適用范圍

本制度適用于公司所屬各部門。本制度所指辦公用品為員工日常辦

公所用文具（文件夾、檔案袋），辦公自動化所需用的耗材（含U盤、數(shù)碼相機、硒鼓墨盒等）、辦公設(shè)備（含電腦、復(fù)印機、打印機、傳真機等）以及辦公家具（含桌、椅、柜等）。

其次章辦公用品的分類

第三條行政辦公物品的分類

行政辦公物品分三類：辦公固定資產(chǎn)、辦公低值資產(chǎn)、辦公用品。

1、辦公固定資產(chǎn)指使用期限在兩年以上，在使用過程中保持原有的實物形態(tài)，單位價值在20__元及以上的各種辦公家具及辦公設(shè)備。

2、辦公低值資產(chǎn)是指使用期限較長，在使用過程中不易損耗，單位價值在20__元以下500元以上的各種辦公家具及辦公設(shè)備。

3、辦公用品是指使用期限較短，價值較低，在使用過程中簡單消耗的各種辦公類資產(chǎn)。

第三章行政辦公物品的治理職責(zé)

第四條行政部的主要職責(zé)：行政部是行政辦公物品的綜合治理部門，負責(zé)對

行政辦公物品支出狀況進展監(jiān)視、掌握，其治理職責(zé)主要包括：

1、供給商選擇及治理；

2、組織各部門行政物品治理程序監(jiān)控；

3、年度。每月辦公物品開支規(guī)劃的編制、報批和執(zhí)行；

4、行政辦公用品的安排、調(diào)撥、修理和報廢；

5、協(xié)作財務(wù)部對辦公物品進展盤點，建立行政辦公物品臺賬，負責(zé)

日常維護和修理。

第五條部門資產(chǎn)負責(zé)人的主要職責(zé)：仔細貫徹執(zhí)行公司的資產(chǎn)治理制度；各

部門有專人負責(zé)本部門資產(chǎn)的保管和資產(chǎn)增減、轉(zhuǎn)移、維護、報廢與監(jiān)視記錄；合理調(diào)配本部門室內(nèi)的辦公設(shè)備等資產(chǎn)；

第六條資產(chǎn)使用人的主要職責(zé)：應(yīng)當愛惜公司財產(chǎn)，合理使用辦公設(shè)備，由

人力資源部幫助負責(zé)培訓(xùn)員工愛惜國有資產(chǎn)意識，正確使用辦公設(shè)備。假如因使用不當，人為破壞，由使用人自行付費修理，并報送人行部門進展修理登記。

第四章行政辦公物品選購

第七條辦公用品選購

1、行政部每月按各部門需求編制統(tǒng)一選購規(guī)劃、編制資金使用規(guī)劃，

納入公司的全面預(yù)算，報公司財務(wù)部列入每月全公司資金規(guī)劃。

2、行政部持相關(guān)票據(jù)依據(jù)公司相關(guān)財務(wù)規(guī)定報銷，費用計入各部門

的年度預(yù)算執(zhí)行臺賬。

3、辦公耗材文具的領(lǐng)用參照需根據(jù)規(guī)格及使用狀況購置，并由行政

部主管領(lǐng)導(dǎo)批準后購進。購進消耗材料統(tǒng)一保管。

第八條辦公類效勞選購

辦公類效勞選購指公司各部門對外印刷品、宣傳品、名片、標牌等效勞類的選購。

1、行政部進展貨比三家的方法進展詢價后按程序選擇效勞供給商。

2、各部門有對外宣傳品、印刷品印制需求的，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后在

公司行政部公布的效勞供給商范圍內(nèi)選擇。

第九條辦公資產(chǎn)選購

1、辦公資產(chǎn)選購規(guī)劃

各部門歷史需要置辦辦公資產(chǎn)時，填寫《辦公物品申請表》，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過并簽字后，提交行政部實施選購。

2、實施選購

行政部進展貨比三家的方法進展詢價后，連同選購申請表和詢價后的選購報價單上報公司領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)審批前方可到財務(wù)部領(lǐng)取支票進展購置。

3、驗收

行政部匯總使用依據(jù)選購規(guī)劃或申請表、購物發(fā)票、購物明細驗收采

購辦公資產(chǎn)，驗收完畢后填寫驗收單并簽字確認，行政部和使用部門各自登記辦公資產(chǎn)臺賬。財務(wù)部依據(jù)入庫單和購物發(fā)票進展賬務(wù)處理。《辦公物品申請表》和購物明細復(fù)印件由行政部統(tǒng)一保管。

第五章辦公物品的治理

第十條辦公用品的配發(fā)

1、各部門指定一名專人負責(zé)本部門辦公文具的領(lǐng)用和發(fā)放。

2、辦公用品按需領(lǐng)用，行政部負責(zé)辦理使用部門的領(lǐng)用手續(xù)，仔細

填寫文具領(lǐng)用登記單，并進展臺賬登記，寫明物品名稱、規(guī)格、使用人及數(shù)量等。

3、員工在公司內(nèi)部調(diào)動，其使用的辦公用品可以隨職位轉(zhuǎn)移帶走。第十一條辦公資產(chǎn)的治理

1、資產(chǎn)調(diào)撥

部門與部門之間轉(zhuǎn)移辦公設(shè)備等資產(chǎn)必需填寫《資產(chǎn)調(diào)撥單》。必需嚴格根據(jù)審批挨次執(zhí)行。審批挨次：調(diào)出部門負責(zé)人—調(diào)入部門負責(zé)人—行政部確認簽字后，方可轉(zhuǎn)移資產(chǎn)。員工之間不得私自調(diào)換自己使用的辦公設(shè)備等資產(chǎn)。

2、資產(chǎn)報廢

由部門負責(zé)人填寫《資產(chǎn)報廢申請單》，報行政部。行政部會同財務(wù)部門進展資產(chǎn)損壞鑒定后，由行政部主管領(lǐng)導(dǎo)審批，審批前方可報廢。行政部和財務(wù)部門同時銷賬。有再使用價值的，由行政部收回統(tǒng)一修理、保管、再安排，資產(chǎn)臺賬做相應(yīng)調(diào)整。在報廢前，部門不得隨便丟棄，否則該部門根據(jù)其原值賠償，并根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定懲罰。

3、資產(chǎn)的租用、出租和外借

（1）公司需要的辦公資產(chǎn)原則上不提倡租用。假如確屬需要，租用

部門必需報公司行政部審批，行政部應(yīng)盡量考慮在公司內(nèi)部調(diào)配，調(diào)配確實有困難而且購置不經(jīng)濟合算的狀況下，經(jīng)總經(jīng)理批準方可租用，租用手續(xù)由行政部統(tǒng)一辦理。

（2）公司長期不使用的行政辦公資產(chǎn)可以考慮對外出租和外借。行

政部定期對全部閑置的辦公資產(chǎn)進展清查盤點，對其中到達報廢條件的按相關(guān)制度辦理報廢手續(xù)，對長期閑置的物品主動尋求外租，對今后沒有使用價值的物品進展出售。

4、辦公資產(chǎn)的日常維護、修理

（1）行政部是辦公資產(chǎn)日常維護、修理的責(zé)任部門。

（2）行政部編制辦公資產(chǎn)修理規(guī)劃，并納入預(yù)算和經(jīng)營規(guī)劃。依據(jù)

修理規(guī)劃對各部門辦公資產(chǎn)進展檢查，按期進展維護，保證各物品正常工作。

（3）各部門的辦公資產(chǎn)需要修理時，由部門負責(zé)人填寫《辦公設(shè)備

修理申請表》報送行政部。不經(jīng)部門資產(chǎn)負責(zé)人而私自修理的，相關(guān)費用行政部不予受理。

（4）行政部接到申請單后，需對報修設(shè)備進展鑒定，進展相應(yīng)的維

修、更換，一般性修理理應(yīng)在三個工作日內(nèi)修理完畢，其他較為簡單的修理應(yīng)在七個工作日內(nèi)修理完畢。修理完畢后準時登記《辦公設(shè)備修理記錄表》，資產(chǎn)使用部門負責(zé)人簽字確認。

（5）若聘請外部單位進展修理，相關(guān)付款事項執(zhí)行資金支付程序。

公司行政專業(yè)化治理制度標準（篇4）

1.治理機構(gòu)組建完整健全。

2.治理規(guī)章制度健全,效勞質(zhì)量標準完善,物業(yè)治理檔案資料齊全。

3.工作規(guī)劃周密,貫徹落實學(xué)校各項任務(wù)。

4.定期檢查各業(yè)務(wù)部門工作規(guī)劃落實狀況。

5.每年至少進展一次物業(yè)治理效勞滿足率調(diào)查,促進治理效勞工作的改良和提高,征求意見掩蓋面不低于學(xué)校部門、學(xué)生班級總數(shù)的80%,并總?cè)藬?shù)不得少于5%;物業(yè)治理效勞滿足率不低于90%。

6.建立公共突發(fā)大事的處理機制和應(yīng)急預(yù)案。

7.各項規(guī)章制度、崗位職責(zé)掛墻公布,并將所在職人員根據(jù)作業(yè)地點將姓名、照片以及聯(lián)系方式等張貼至公告欄或顯著位置。

8.每月按時上報甲方以下材料,包括但不限于:在崗人員花名冊(含工資支付憑證)、五險繳納狀況證明、本月工作規(guī)劃、本月工作總結(jié)(工作規(guī)劃執(zhí)行狀況、效勞質(zhì)量評價、安全生產(chǎn)狀況等)、公共建筑及設(shè)施設(shè)備檢查狀況(詳細要求見附表,并每周出具巡察報告)等。

9.每次物業(yè)效勞考核前,準時總結(jié)本月(學(xué)期或年度)工作狀況,積極協(xié)作物業(yè)考評工作;考評完畢后,準時總結(jié)、整改;整改完成后準時遞交整改報告給后勤治理處。

10.學(xué)校假期期間,安排好人手做好校園維護治理工作,保證校區(qū)內(nèi)物業(yè)效勞工作的正常進展。

11.依據(jù)校方對校園物業(yè)治理的詳細要求及考評要求,無條件積極協(xié)作甲方工作,包括調(diào)配或增加人手處理突發(fā)大事及對校內(nèi)修理單位監(jiān)視治理工作。

公司行政專業(yè)化治理制度標準（篇5）

辦公室工作內(nèi)容：辦公室是在公司高層領(lǐng)導(dǎo)下的綜合辦公類行政治理部門，主要負責(zé)公司日常行政治理、人力資源治理及法律事務(wù)等，其主要職責(zé)有：

1、幫助領(lǐng)導(dǎo)組織公司日常辦公及有關(guān)活動安排，向公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門供應(yīng)后勤保障，為公司正常業(yè)務(wù)的開展做好效勞；

2、負責(zé)公司各項制度及重要工作信息的收集、匯總、上報，各類合同、文件、會議紀要的歸檔和治理；

3、負責(zé)公司各類會議、重要活動的組織籌備等工作并做好相關(guān)文件及影音資料的保存；

4、負責(zé)公司人事信息、檔案治理、印章治理，按規(guī)定上報各類人事統(tǒng)計報表；負責(zé)公司注冊、增資、年檢及公司各類法律事務(wù)；

5、負責(zé)公司資產(chǎn)的治理，建立固定資產(chǎn)、低值易耗品等物品的購置、驗收、使用登記及定期檢查使用狀況的制度；

6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。

一、辦公室主任工作職責(zé)

辦公室主任：在公司高層領(lǐng)導(dǎo)下，規(guī)劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)公司行政效勞的各項工作，詳細職責(zé)如下：

1、組織制定本部門工作規(guī)劃、行政治理制度，貫徹落實公司各項治理制度和決議；

2、負責(zé)日常行政工作的治理；

3、組織制定行政治理規(guī)章制度及催促、檢查制度的貫徹執(zhí)行；

4、組織安排公司各種會議、活動等，并擬定有關(guān)文件；

5、負責(zé)檔案治理、公司重要資質(zhì)證件，辦理公司所需各項工商、稅務(wù)等各項證照，出具相關(guān)證明材料；

6、負責(zé)工商、法律事務(wù)及其外聯(lián)工作；

7、協(xié)調(diào)公司內(nèi)部行政人事等工作。

二、行政法律文書工作職責(zé)

幫助主任完成行政事務(wù)性工作，詳細負責(zé)法律事務(wù)及相關(guān)文書類工作：

1、幫助制定、執(zhí)行公司行政規(guī)章制度；

2、幫助主任制定行政工作進展規(guī)劃和規(guī)劃；

3、協(xié)作主任完善行政治理制度，進展日常行政工作的組織和治理；

4、負責(zé)公司協(xié)議審核、修訂，主持擬定常用法律文書合同范本，負責(zé)審查、備案全部合同；

5、負責(zé)相關(guān)法律事務(wù)的協(xié)調(diào)與處理；

6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。

三、文員工作職責(zé)

幫助主任完成公司行政事務(wù)性工作，詳細負責(zé)督辦工作落實及文秘檔案治理方面工作：

1、幫助制定、執(zhí)行公司行政規(guī)章制度；

2、負責(zé)各項詳細工作的督辦落實；

3、組織辦好會議接待及各種活動安排并做好各種文件及影音資料的存檔；

4、規(guī)劃和組織落實各部門申報各類辦公用品的采買和發(fā)放，監(jiān)視落有用品領(lǐng)用登記工作做到帳物清晰、治理有序；

5、負責(zé)組織建立公司固定資產(chǎn)的治理臺賬和檢查盤點工作；

6、全力幫助人力專員做好檔案治理及其他事項工作；

7、積極完成完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。

四、人事檔案專員工作職責(zé)

幫助主任做好公司人力資源治理及公司各項印章、檔案治理，詳細職責(zé)如下：

1、負責(zé)建立、健全公司人力資源治理系統(tǒng)，確保人力資源工作根據(jù)公司進展目標科學(xué)化、標準化；

2、負責(zé)制定公司人力資源治理制度、人事檔案治理制度、培訓(xùn)治理等，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準后組織實施，并依據(jù)公司實際狀況，制定公司的人力資源規(guī)劃；

3、制定和實施人力資源年度工作目標和工作規(guī)劃，對公司人員檔案進展統(tǒng)一治理；；

4、負責(zé)勞動合同的簽訂與治理工作，進展勞動關(guān)系治理，代表公司處理勞動事務(wù)；

5、辦理員工晉升、調(diào)崗、獎懲等人事手續(xù)；

6、負責(zé)建立公司各項證照、印章使用治理制度并監(jiān)視落實；

6、嚴格根據(jù)《檔案治理方法》負責(zé)檔案室治理工；

7、積極完成完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。

五、董事長辦公室文書職責(zé)

1、全力做好董事長辦公室接待工作；

2、組織籌備董事長召開的各項會議，預(yù)備會議文件，并做好會議錄，主動把握有關(guān)決議的執(zhí)行狀況；

3、忠實執(zhí)行并積極完成董事長委派的各項任務(wù)，負責(zé)整理董事長的各類資料、文件并分類保管及歸檔；

4、負責(zé)收集及統(tǒng)計匯總董事長所需的各類信息；

5、幫助董事長對公司內(nèi)部公布重要信息、通知工作；

6、負責(zé)董事長文件、茶水預(yù)備、物品有序擺放；文本資料的整理歸檔；

7、完成董事長臨時安排的各項工作任務(wù)。

公司行政專業(yè)化治理制度標準（篇6）

一、會議治理標準

1、營銷部早會

(1)時間:每日上午8:30;

(2)參與人員:營銷經(jīng)理、銷售主管、籌劃主管、客服主管、銷售助理、全體置業(yè)參謀

(3)內(nèi)容:當日工作的分派與布置各環(huán)節(jié)工作問題的解決批判、表揚預(yù)約狀況的核對價格、控盤調(diào)整當日廣告、促銷狀況出處和統(tǒng)一說辭售治理細則及銷售手冊修改

2、營銷部晚會(強銷期階段)

(1)時間:每日下午16:30;

(4)參與人員:營銷經(jīng)理、銷售主管、籌劃主管、客服主管、銷售助理、全體置業(yè)參謀

(5)內(nèi)容:當日成交、回款、來電、來訪中的問題及解決方法次日廣告、促銷狀況出處和統(tǒng)一說辭預(yù)約狀況的核對價格、控盤調(diào)整今日回款確認批判、表揚銷售治理細則及銷售手冊修改特殊備注:會議由銷售主管輪番主持,除上述議題外,其他問題(如個別案例)會下針對性解決。

(6)以會議紀要形式抄送有關(guān)人員及部門。

2、工程每周例會:

(1)時間:每周一下午16:30

(2)地點:銷售接待中心

(3)參與人員:

(4)內(nèi)容:

一周工作總結(jié):來電、來訪、成交、回款中的問題、與指標的差距及對策、客戶分析、新(競爭)樓盤動向的介紹。銷售策略調(diào)整方向，控盤、價格、推廣的介紹。客戶效勞工作狀況置業(yè)參謀體會，每次四人預(yù)備,營銷經(jīng)理點評

(5)以會議紀要形式抄送與會人員。

3、月例會

(1)時間:

(2)地點:銷售接待中心;

(3)參與人員:營銷經(jīng)理、籌劃公司相關(guān)人員

(4)內(nèi)容:

(5)以會議紀要形式抄送總經(jīng)理和部門經(jīng)理。

4、業(yè)務(wù)專題會

(1)參與人員;營銷部相關(guān)人員和其他部門相關(guān)人員

(2)必需提前一天預(yù)備好爭論議題,并且準時通知相關(guān)人員。

(3)特點:每個專題將與工作內(nèi)容嚴密結(jié)合,解決一個工作中的問題,并將定期檢查執(zhí)行狀況。

(4)以會議紀要形式抄送與會人員、相關(guān)部門。

公司行政專業(yè)化治理制度標準（篇7）

第一條、為標準行政效勞中心工程治理，依據(jù)x市人民政府辦公廳《關(guān)于進一步標準區(qū)縣行政審批效勞大廳建立的意見》（x辦發(fā)[20__]127號）和縣委、縣政府《關(guān)于印發(fā)大x縣行政效勞中心治理的若干規(guī)定的通知》（x委發(fā)[20__]22號）有關(guān)規(guī)定，特制定本方法。

其次條、本制度適用進入縣行政效勞中心的效勞工程的治理。

第三條、本制度所稱的效勞工程，是指依法進展的各項行政審批、審批上報、核發(fā)（證）照、備案等行政行為。

第四條、縣行政效勞中心管委會負責(zé)效勞工程確實定、調(diào)整及協(xié)調(diào)與治理。

第五條、進入縣行政效勞中心的工程依照“合法、合理、便民、高效”的原則確定：

（一）納入縣行政效勞中心的工程，應(yīng)符合本方法第三條的要求；

（二）效勞對象的申報材料應(yīng)包括工程辦理過程中法定的必不行少的材料和依據(jù)，窗口單位不得隨便增設(shè)辦理效勞工程的前置條件；

（三）辦事程序的設(shè)定應(yīng)包括工程辦理的全部過程；

（四）承諾時限應(yīng)在法定的期限內(nèi)依據(jù)高效原則和工程辦理的實際狀況進展合理縮減；

（五）收費工程須供應(yīng)合法、有效的收費文件和許可證，實行亮證收費。

第六條、效勞工程實行動態(tài)治理：

（一）窗口單位依法設(shè)立、取消或部門間調(diào)整、變更效勞工程，應(yīng)準時向縣行政效勞中心管委會申報確認；

（二）縣行政效勞中心管委會可依據(jù)效勞工程運作的實際狀況，提出調(diào)整意見。

第七條、效勞工程確實定、調(diào)整、變更，相關(guān)窗口單位應(yīng)準時制定相應(yīng)的內(nèi)部運作程序和制度，并依據(jù)狀況授予效勞窗口及人員相應(yīng)的辦理權(quán)限。

第八條、效勞工程實行“效勞內(nèi)容、辦事依據(jù)、辦事程序、申報材料、承諾時限、收費依據(jù)及標準”六公開。

第九條、效勞工程的辦理：

（一）效勞工程的受理、初審、繳費、轉(zhuǎn)報、核發(fā)證（照）等環(huán)節(jié)，應(yīng)在縣行政效勞中心辦理；

（二）已進入縣行政效勞中心辦理的行政審批許可證工程和行政事業(yè)性收費工程，原單位一律不再受理；

（三）依法調(diào)整工程收費及變動相關(guān)手續(xù)，應(yīng)報縣行政效勞中心管委會備案；效勞工程公布為免費的，一律不得收費。

第十條、凡違反本制度，經(jīng)查實后，根據(jù)有關(guān)規(guī)定追究其責(zé)任。

第十一條、本制度由縣行政效勞中心管委會負責(zé)解釋。

第十二條、本制度自公布之日起執(zhí)行。

公司行政專業(yè)化治理制度標準（篇8）

一、總則

1、為了加強公司治理，理順公司內(nèi)部關(guān)系，使各項治理標準化、制度化，提高辦公效率，特制定本制度。

2、本制度包括公司印鑒治理，辦公設(shè)施治理，辦公車輛治理，文檔治理，辦公用品治理，