公司中長期發(fā)展規(guī)劃

Word第第頁公司中長期發(fā)展規(guī)劃簡言之，規(guī)劃即是確定如何達成所訂目標的過程。依據(jù)規(guī)劃執(zhí)行，我們即可主動地利用打算，使資源能在掌握之中，而不只是被動的反應。有效的規(guī)劃具備以下正面的結(jié)果：

1、有效地利用資源；

2、預報問題；

3、將組織的目的傳達給外部；

4、評估目標的可行性；

5、評估實現(xiàn)目標的各種方法；

6、建立事情的優(yōu)先挨次；

7、有效削減應急需要?！沧ⅲ褐衅谥溉曛廖迥?，長期指五年以上〕。

物業(yè)公司中長期進展規(guī)劃實施綱要：

步驟一：明確進行企業(yè)中長期進展規(guī)劃的目的，在公司管理層統(tǒng)一思想熟悉。

成立企業(yè)中長期進展規(guī)劃課題小組，確定總體負責人，確定參加人員的'范圍及分工，制定課題討論的工作打算和完成時間、整個課題可分為課題工作打算制定、確定課題子項及其負責人、基礎(chǔ)材料收集與分類分析、目標提煉與確定、策略及途徑討論、分析支持性規(guī)劃、匯總統(tǒng)稿等幾個工作階段和步驟。

實施重點：制訂企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃必需充分發(fā)揮領(lǐng)導作用，強調(diào)全員參加。

步驟二：商量確定中長期進展目標的核心目標組成。

實施重點：核心目標主要圍繞兩個方向：

1、市場進展目標；

2、管理服務力量。將企業(yè)盈利力量和管理力量二項主指標作為公司核心競爭力的表達。目標的時間軸可分為中期目標〔五年〕和長期〔十年〕進展愿景。

步驟三：著手進行企業(yè)診斷與分析、市場分析與預報、行業(yè)進展趨勢預報。

1、企業(yè)診斷與分析主要包括以下方面：

a、物業(yè)公司swot分析〔分析企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢、機會與威逼〕；

b、企業(yè)資源分析〔包括技術(shù)資源、人力資源、社會資源以及條件資源的轉(zhuǎn)變等〕；

c、企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀分析〔收入規(guī)模、收入結(jié)構(gòu)、盈利力量、管理體系力量、顧客滿足度現(xiàn)狀以及企業(yè)各項力量的量度指標、量度工具、量度方法等〕。

2、市場、行業(yè)分析與預報主要包括以下方面：

a、中期和長期進展中的市場結(jié)構(gòu)討論與預報〔從供應方、消費方、競爭對手、市場新加入力氣、替代產(chǎn)品等五個方面入手〕，市場細分討論；

b、市場或行業(yè)的最新動態(tài)及進展方向。市場整體環(huán)境的現(xiàn)狀及趨勢〔總體環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境〕等。

實施重點：

1、在詳細分析時，需要對各單項分析維度進行合理分解并細化評估。

2、各類管理分析工具及分析方式有許多種，作為管理層人員或討論分析人員在做詳細個案分析時，要重點關(guān)注針對分析對象所分解的各個明細維度有否有有用價值，是否客觀真實，尤其要避開規(guī)律錯誤的消失。

步驟四：分析當前的組織、激勵和人力資源狀況，提出企業(yè)中長期人力資源需求，依據(jù)業(yè)務戰(zhàn)略制訂人力資源規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計和調(diào)整打算、激勵機制的設(shè)計。

分析表達方式：柱狀圖、曲線、餅圖、表格、文字：明確中長期進展以樹立企業(yè)的七項競爭優(yōu)勢〔本錢優(yōu)勢、品質(zhì)優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、效率優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、人力資源優(yōu)勢〕為目標，依據(jù)以上討論分析，確定以下4個方面的定性目標和量化目標：

1、公司中長期期望的企業(yè)類型和業(yè)務結(jié)構(gòu)；

2、中長期達成的企業(yè)規(guī)?！补芾硪?guī)模、收入規(guī)模、利潤規(guī)?！?；

3、公司中長期進展的目標市場、主次結(jié)構(gòu)；

4、中長期管理力量目標〔顧客滿足度、本錢掌握目標、管理技術(shù)等〕

實施重點：

1、通過前三項步驟，在明晰本企業(yè)現(xiàn)有資源和市場競爭情形后，對本企業(yè)已擁有或預備獵取的七項競爭優(yōu)勢進行定性和量化，使之真正具有目標導向作用。

2、在對競爭優(yōu)勢進行工作目標量化的過程中，必需反復檢驗目標確實認與實現(xiàn)過程是否滿意smart特征。

步驟五：確定長期進展目標〔愿景性〕

實施重點：管理模式是物業(yè)企業(yè)在設(shè)定中長期進展目標時需要考慮和調(diào)整的一個重要問題，在不同的管理項目和收費標準上分化出不同的管理檔次，真正反映出管理服務與管理費用之間由市場因素及價值杠桿來調(diào)整的對應關(guān)系。同時，隨著企業(yè)業(yè)務結(jié)構(gòu)的不斷改變，對管理架構(gòu)應有相適應的科學性討論及動態(tài)性、合理化的調(diào)整，以支持公司的進展。

步驟六：依據(jù)企業(yè)中長期總體目標，討論實現(xiàn)戰(zhàn)略目標所需要實行的戰(zhàn)術(shù)形式、拓展策略、所需要的支持因素、資源條件、從而擬定主干性的分項進展規(guī)劃，包括：

1、企業(yè)文化、物業(yè)服務理念的再造打算；

2、人力資源進展打算；

3、財務管理方針；

4、品質(zhì)提升的中長期實施目標；

5、多種經(jīng)營業(yè)務進展打算；

6、各業(yè)務部門的經(jīng)營目標打算；

7、相關(guān)體系建立與進展打算等。

實施重點：物業(yè)公司各項附屬性的進展打算都需要圍繞本企業(yè)的核心目標來制定，保證企業(yè)總體目標的同一性。

步驟七：中長期目標分解，確定每年度要實現(xiàn)的年度目標。

步驟八：物業(yè)公司中長期進展規(guī)劃課題完成后需進一步組織制定第一個目標年度的工作打算。

實施重點：規(guī)劃必需落實為每一個公司成員的行動。行動打算必需翔實，行動打算的完成狀況必需經(jīng)過驗證，從制度方面確保物業(yè)企業(yè)的整體績效得以持續(xù)改良。

歸根結(jié)底，物業(yè)企業(yè)的中長期進展規(guī)劃的制訂是建立在對公司將來的預估的基礎(chǔ)上的，企業(yè)經(jīng)營管理目標的修正可以應對環(huán)境的改變而做出合理的彈性修正。在環(huán)境有利于公司進展時，目標調(diào)高；在環(huán)境不利于公司進展，雖經(jīng)員工最大努力也不能順當實現(xiàn)時，目標適度下調(diào)；在環(huán)境正相估計的那樣，目標值就理應實現(xiàn)。

公司中長期進展規(guī)劃2

一、進展戰(zhàn)略理念

展望將來，豐太公司將連續(xù)秉承“服務、敬業(yè)、拼搏、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，“高、嚴、細”的管理方法，以向高科技戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型為重心，以機制創(chuàng)新和科技創(chuàng)新為動力，以不變的誠信和品質(zhì)，致力于新科技、新產(chǎn)品的開發(fā)和推廣，以更優(yōu)質(zhì)的服務與各界伴侶攜手共進，共同進展、服務農(nóng)業(yè)、造福一方、以人為本，建立和諧豐太花園，讓每個員工以我是豐太人而驕傲，敬業(yè)、樂業(yè)，讓豐太成為人才施展才華的舞臺，成為員工及家人的歡樂家庭。

二、項目實施打算

1、年加工1500萬只肉鴨生產(chǎn)線項目：項目總投資7500萬元，其中建設(shè)投資6750萬元，流淌資金750萬元，建成后年可實現(xiàn)銷售收入3.3億元，實現(xiàn)利稅4000萬元。該項目正于20xx年5月開頭開工，目前土建工程已完成總工程量的60%，設(shè)備訂購已全部結(jié)束，估計10月份開頭設(shè)備安裝，20xx年3月份試車投產(chǎn)。

2、年產(chǎn)6000噸玉米精煉油項目：項目總投資5000萬元，其中建設(shè)投資4200萬元，流淌資金800萬元，項目建成后年可實現(xiàn)銷售收入6200萬元，實現(xiàn)利稅1950萬元，項目打算于20xx年3月份開工，10月底竣工。

3、年出欄10000頭優(yōu)質(zhì)肥牛建設(shè)項目：項目打算投資6200

萬元，其中建設(shè)投資3200萬元，流淌資金3000萬元，建成后年可實現(xiàn)銷售收入7800萬元，實現(xiàn)利稅2100萬元，估計項目于20xx年10月開工，20xx年4月建成。

4、20萬噸糧食倉儲及配套日產(chǎn)1000噸面粉加工項目：項目打算總投資42000萬元，其中建設(shè)投資37000萬元，流淌資金5000萬元，項目建成后年實現(xiàn)銷售收入9.6億元，實現(xiàn)利稅1.2億元。估計項目于20xx年8月開工建設(shè)，20xx年10月竣工。

全部項目建成投產(chǎn)后，公司整體銷售收入將到達20億元左右，稅收奉獻2億元，安臵就業(yè)崗位3000名，帶動相關(guān)農(nóng)業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、物流業(yè)、包裝業(yè)、餐飲消遣及旅游業(yè)的快速進展，為睢縣縣城經(jīng)濟的進展做出更大奉獻。

三、將來五年公司支出打算

公司進展規(guī)劃根據(jù)現(xiàn)有產(chǎn)品酒精、DDGS飼料和液體二氧化碳，將產(chǎn)品鏈條延長至玉米油、面粉，由半養(yǎng)殖的肉鴨加工，形成上下游產(chǎn)品有效搭配，進一步提高產(chǎn)品的附加值。

公司進展規(guī)劃估計總投資60700萬元，其中建設(shè)投資52150萬元，流淌資金投資9550萬元，其中：

1.20xx年5月-20xx年3月，投資7500萬元建設(shè)年加工1500萬只肉鴨生產(chǎn)線項目；

2、20xx年3月-20xx年10月，投資5000萬元建設(shè)年產(chǎn)6000噸玉米精油項目；

3、20xx年10月-20xx