




下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
第1頁(yè)共1頁(yè)生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)常用版1.負(fù)責(zé)主要目標(biāo)和計(jì)劃制定,參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;2.負(fù)責(zé)日常管理工作及下屬員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;3.編制年度生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制;4.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行;5.設(shè)置并實(shí)施產(chǎn)品的進(jìn)度、生產(chǎn)方法和流程;6.與其他部門(mén)協(xié)作在一定數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間表和成本要求下保證高的生產(chǎn)效率。生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)常用版(二)1.在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)施科學(xué)、有效的管理,完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)及其它工作任務(wù),使生產(chǎn)系統(tǒng)的管理科學(xué)化、規(guī)范化、高效化____組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng),編制生產(chǎn)計(jì)劃,落實(shí)安全生產(chǎn)工作責(zé)任制,確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃,掌握生產(chǎn)進(jìn)度,搞好各班組的協(xié)調(diào),組織分配勞動(dòng)力,平衡調(diào)度設(shè)備材料3.貫徹實(shí)施處質(zhì)量、環(huán)境、健康安全管理體系的方針和目標(biāo),履行工程承包合同,落實(shí)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作計(jì)劃,實(shí)施項(xiàng)目管理保證體系,保障安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施,對(duì)施工生產(chǎn)和分管的工作負(fù)責(zé)4.督促、檢查項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作,定期和不定期的組織安全生產(chǎn)檢查,堅(jiān)決遏制三違現(xiàn)象,保證按去那生產(chǎn)始終處于受控狀態(tài)。確保項(xiàng)目部生產(chǎn)、管理、發(fā)展計(jì)劃的實(shí)施和完成5.負(fù)責(zé)在施工過(guò)程中,合理配置人力、設(shè)備、物資資源。全面推行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及所轄工作地管理;生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)常用版(三)1、根據(jù)生產(chǎn)訂單需求制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃,合理分配生產(chǎn)任務(wù)給各生產(chǎn)班組;2、根據(jù)公司的生產(chǎn)部資源,進(jìn)行組織、調(diào)度、分配并協(xié)調(diào)各加工中心生產(chǎn)資源;3、通過(guò)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)問(wèn)題和異常情況的分析和解決,確保生產(chǎn)高效進(jìn)行;4、通過(guò)分析生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)瓶頸,對(duì)相關(guān)產(chǎn)品工藝進(jìn)行設(shè)計(jì)和持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)工藝,從而推進(jìn)高效的生產(chǎn)模式,提高生產(chǎn)效率;5、定期檢查督導(dǎo)做好日常設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù),從而提高生產(chǎn)設(shè)備穩(wěn)定性;6、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略要求,和對(duì)產(chǎn)品種類(lèi)的統(tǒng)計(jì)、分析,引進(jìn)適合的自動(dòng)化設(shè)備,改善生產(chǎn)過(guò)程中的瓶頸,全面提升生產(chǎn)設(shè)備水平;7、通過(guò)培養(yǎng)或引進(jìn)核心崗位人才及專業(yè)設(shè)備操作人才,做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理,從而提升管理梯隊(duì),提升技術(shù)上或設(shè)備操作的效率。生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)常用版(四)1、根據(jù)有關(guān)技術(shù)文件,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向工程技術(shù)負(fù)責(zé)人以及項(xiàng)目經(jīng)理或執(zhí)行經(jīng)理匯報(bào),并研究解決;2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理,根據(jù)施工組織全面完成現(xiàn)場(chǎng)施工任務(wù);3、審查施工圖紙,協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人作好設(shè)計(jì)變更和技術(shù)交底工作;4、編制一般工程施工方案,以及參與重點(diǎn)工程施工組織設(shè)計(jì)的討論和編制工作;5、參加單位工程驗(yàn)收和質(zhì)量事故的處理;6、根據(jù)施工實(shí)際情況,改進(jìn)施工工藝,提高工作效率;7、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理處理好業(yè)主等外圍關(guān)系;8、配合公司領(lǐng)導(dǎo)選擇合格分包商;9、全權(quán)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)、出場(chǎng)及出場(chǎng)前的維護(hù)保養(yǎng)工作。生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)常用版(五)1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門(mén)的全面管理工作(乳化、灌裝、包裝)。2.負(fù)責(zé)編制年度生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,并組織實(shí)施。3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度把控,保證產(chǎn)品質(zhì)量,并按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。4.負(fù)責(zé)組織跟進(jìn)處理生產(chǎn)異常,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤,并提出合理建議。5.負(fù)責(zé)組織優(yōu)化車(chē)間操作規(guī)范,提高生產(chǎn)效率,改善產(chǎn)品質(zhì)量。6.負(fù)責(zé)開(kāi)展車(chē)間人員的培訓(xùn)、指導(dǎo)、評(píng)估工作,確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全。7.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)常用版(六)全面負(fù)責(zé)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理工作,組織并督促部門(mén)人員全面完成各項(xiàng)工作任務(wù);貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn),密切與各相關(guān)部門(mén)的工作聯(lián)系,加強(qiáng)協(xié)作配合工作;負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、品質(zhì)等管理制度的檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行;安排生產(chǎn)計(jì)劃并完成生產(chǎn)任務(wù)、保質(zhì)保量;負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)、人員管理等專項(xiàng)工作;負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、特種設(shè)備維護(hù)檢修工作,合理安排設(shè)備檢修時(shí)間;有較強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)能力和組織管理能力、工作責(zé)任感和事業(yè)心;接受日常加班工作;有較豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)。生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)常用版(七)1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的統(tǒng)籌管理工作,做好部門(mén)規(guī)劃、計(jì)劃、總結(jié)工作;2.負(fù)責(zé)建立健全生產(chǎn)部管理規(guī)范、制度,監(jiān)督、落實(shí)、執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)管理要求;3.負(fù)責(zé)參與生產(chǎn)計(jì)劃的制定,合理調(diào)配人員、設(shè)備,確保生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施完成,并依據(jù)要求完成清尾工作,確保交期達(dá)成;4.負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督,對(duì)重點(diǎn)工位、難點(diǎn)工位進(jìn)行跟進(jìn)確認(rèn),保證作業(yè)的制程品質(zhì);5.負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行的安排、調(diào)度、配置,減低人工成本,提升生產(chǎn)效率;6.負(fù)責(zé)組織對(duì)生產(chǎn)物料的使用進(jìn)行管控、監(jiān)督,避免物料丟失、減低物料、輔料損耗;7.負(fù)責(zé)對(duì)出現(xiàn)的生產(chǎn)異常(品質(zhì)異常、物料異常、設(shè)備異常等)進(jìn)行處理,并及時(shí)與責(zé)任部門(mén)進(jìn)行溝通反饋,跟進(jìn)確認(rèn)改善結(jié)果,確保正常生產(chǎn)、保證產(chǎn)品品質(zhì);8.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)7S管理工作的推動(dòng)、監(jiān)督、實(shí)施;提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平;9.負(fù)責(zé)參與實(shí)施產(chǎn)品的工藝改善、品質(zhì)改善、作業(yè)改善,減低生產(chǎn)成本、提升產(chǎn)品品質(zhì);10.負(fù)責(zé)組織對(duì)員工作業(yè)技能、作業(yè)規(guī)范、作業(yè)安全、品質(zhì)意識(shí)、素質(zhì)等培訓(xùn)的實(shí)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 債權(quán)貨車(chē)轉(zhuǎn)讓合同范例
- 鄉(xiāng)鎮(zhèn)工廠勞動(dòng)合同范例
- 公司專職律師合同范例
- 制版合同范本
- 加工牛肉出售合同范例
- 教育教學(xué)論文心得-做溫暖而明亮的燈塔
- 累積生態(tài)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)青少年學(xué)習(xí)投入的影響機(jī)制及干預(yù)研究
- 教育教學(xué)論文-三體五步教學(xué)法
- 釕、鈷基催化劑的制備及其電催化析氫和硫離子氧化性能的研究
- 公司合作簡(jiǎn)易合同范例
- C小學(xué)一起諾如病毒胃腸炎疫情的調(diào)查與處置課件
- 2025年鎵礦采選項(xiàng)目投資可行性研究分析報(bào)告
- 歐泰科-吊掛軟件使用教程
- 公安局網(wǎng)安大隊(duì)工作總結(jié)
- 2025年裝備制造創(chuàng)新中心北京石油機(jī)械有限公司招聘筆試參考題庫(kù)附帶答案詳解
- 教科版六年級(jí)下冊(cè)科學(xué)全冊(cè)教學(xué)設(shè)計(jì)教案
- 2025年哈爾濱鐵道職業(yè)技術(shù)學(xué)院高職單招高職單招英語(yǔ)2016-2024年參考題庫(kù)含答案解析
- 病理學(xué)與病理生理學(xué)考試題
- 《政協(xié)提案學(xué)習(xí)講座》課件
- 年鏈家房屋租賃合同范本
- GB/T 41869.4-2024光學(xué)和光子學(xué)微透鏡陣列第4部分:幾何特性測(cè)試方法
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論